Согласно Указу № 376 от 27 ноября 2023 г., подписанному Президентом Беларуси Александром Лукашенко, вносятся изменения в административную процедуру «Внесение в электронный банк данных бланков документов и документов с определенной степенью защиты и печатной продукции сведений о реорганизации организации...»
Согласно исследованию McKinsey, 67% компаний внедряют интерим-менеджеров для преодоления кризисов. Почему временные управленцы стали стратегическим инструментом для собственников — разбираемся с экспертами.
В условиях быстро меняющегося рынка белорусские компании ищут эффективные способы развития. Интерим-менеджмент предлагает гибкое решение для бизнеса, нуждающегося в быстрых изменениях и экспертном управлении. Что это такое и как им пользоваться?
Узнайте, как асинхронная работа трансформирует бизнес-процессы и повышает продуктивность команд в 2025 году. Эта статья для руководителей и HR-специалистов раскрывает секреты гибкости, рассказывает о реальных примерах успеха и дает практичные шаги для внедрения новой модели работы. Будьте впереди конкурентов — откройте силу асинхронности уже сегодня!
Смена владельцев бизнеса часто оборачивается хаосом и потерями. Узнайте, как интерим-менеджер помогает сохранить стабильность и даже повысить эффективность компании во время такого перехода. Реальные кейсы белорусских компаний и конкретные цифры ROI
Стратегическое мышление — не врождённый дар, а навык, который можно тренировать. Разбираем конкретные приёмы, как мыслить на 3–5 шагов вперёд — в условиях повседневной загрузки.
Кризис в бизнесе – это испытание, которое может либо разрушить компанию, либо сделать её сильнее. Узнайте, почему интерим-менеджер эффективнее консультанта в управлении кризисными ситуациями. Реальные кейсы белорусских компаний и конкретные цифры экономического эффекта.
Работающий и процветающий бизнес, все процессы вроде бы настроены и выверены, компания работает стабильно и прибыльно, учредители регулярно получают дивиденды, все довольны. Но в какой-то промежуток времени что-то начинает происходить не то.
Подкаст Директора в рубрике "Операционное управление", выпуск 3. Тема передачи: "Самые частые ошибки при построении системы сбалансированных показателей". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике "Операционное управление", выпуск 1. Тема передачи: "Чего нельзя не сделать в сложные времена". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике "Операционное управление", выпуск 2. Тема передачи: "Что такое ССП и для чего она нужна руководителю бизнеса?". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике "Операционное управление". Тема передачи: "EXIT-management - как правильно отойти от активного участия в работе своего бизнеса". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике 'Операционное управление'. Тема передачи: "EXIT-management - как передать свой бизнес детям?". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике 'Операционное управление'. Тема передачи: "EXIT-management - как правильно нанять управляющего вашим бизнесом?". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике "Операционное управление". Тема передачи: "EXIT-management - как правильно продать свой бизнес?". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике 'Операционное управление'. Тема передачи: "Как нанимать топ-менеджеров?". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике 'Операционное управление'. Тема передачи: "Какие ошибки управления оставить в прошлом и не повторять в 2024 году". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике 'Операционное управление'. Тема передачи: "Маркетинг на предприятии - зачем, кому и когда надо?". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
Подкаст Директора в рубрике 'Операционное управление'. Тема передачи: "Что важно продумать и сделать ПЕРЕД наймом топ-менеджера?". В обсуждении принимают участие: эксперт по организационному управлению Геннадий Терпиловский и специалист по маркетинговым коммуникациям Алексей Колб.
В современном мире учредители и руководители компаний сталкиваются с различными угрозами, как в сфере бизнеса, так и в своей личной жизни. Поэтому создание семейной службы безопасности становится необходимостью для обеспечения защиты не только бизнеса, но и близких руководителя компании.
