Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 04 июля 2012

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 04 июля 2012

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 04 июля 2012

Финансовый кризис прошлого года обострил проблемы строительной отрасли. В график ввода объектов вмешались пробелы в финансировании, рост цен на стройматериалы, отток кадров и другие факторы. Под вопросом оказалась реализация не только проектов коммерческих инвесторов, но и государственных программ строительства. В какой ситуации оказались сейчас застройщики и подрядчики, где они находят ресурсы и как долго еще смогут строить в таком режиме? Об этом редакции рассказали представители ведущих строительных организаций трех регионов.

- Насколько прибыльной была деятельность предприятия в первом квартале?

Владимир ШКУРКО, заместитель генерального директора по экономике ОАО «Полесьежилстрой» (Брест):
- Рост объемов за первые три месяца, казалось бы, впечатляет - 203,7% от уровня 4-го квартала прошлого года. Однако в сопоставимых ценах увеличение составило лишь 0,2%. Недовольны мы и таким показателем, как чистая прибыль: за январь-февраль - всего 274 млн. руб. Это маловато, но отражает трудности зимнего периода.

Валерий КАЗАКОВ, главный инженер ОАО «Жилстрой», Витебск:
- В этом году у нас несколько увеличилась рентабельность: она составила 6,5% или на 1,8% выше, чем в предыдущем квартале. Это объясняется только тем, что в ноябре-декабре значительную часть прибыли мы направили на повышение заработной платы, чтобы сохранить костяк специалистов.

Андрей ЯСЮЧЕНЯ, заместитель генерального директора по экономике ГПО «Минскстрой»:
- За январь и февраль объем СМР, выполненный собственными силами объединения, составил 86,3% объема за аналогичный период прошлого года. В январе рентабельность строительства снизилась на 2,94% - до 5,82%.

- Как изменился портфель ваших заказов?

Владимир Шкурко:
- Около 30-40% нашего портфеля - коммерческое жилье, остальное - ЖСК и бюджетное строительство. Произошедшее в январе сокращение числа нуждающихся, имеющих право на льготное кредитование, не привело к расширению фронта работ, а скорее, наоборот. Финансирование возводимых нами объектов затормозилось. Тем не менее база заказов полностью спланирована на первое полугодие. Что касается второго полугодия, то финансирование ряда объектов еще не подтверждено заказчиками. Если оно будет достаточным, надеемся реализовать все, что запланировано. Если сравнивать с 2011 г., в котором мы освоили инвестиции в объеме 97 млрд. руб., в этом году собственными силами планируем освоить около 145 млрд. Рост в сопоставимых ценах составит 122%.

Валерий Казаков:
- Портфель заказов претерпел существенные изменения. Во втором полугодии 2012 г., возможно, следует ждать его сокращения на 50% по сравнению с текущим полугодием. К сожалению, сейчас нет той ритмичности, которая отличала финансирование объектов жилья, вводимых в конце прошлого года. Оплата идет с разной степенью успешности. К счастью, наш портфель составляют не только жилищное строительство, но и коммерческие, а также государственные нежилые объекты. Однако четкой картины финансирования по году в целом пока нет. С негосударственными заказчиками ясности больше. Например, стабильно финансируется строительство комплекса «Марко-сити», который будет сдан в этом году. Коммерческие объекты я бы назвал серьезным подспорьем, локомотивом, который вытягивает остальные звенья.

Андрей Ясюченя:
- Если не считать жилье, то негосударственных заказов у нас практически нет. Продолжаем выполнять программы жилищного строительства, в первую очередь строим для граждан, состоящих на очереди нуждающихся в улучшении жилищных условий. Обеспечиваем строительство коммунальных и республиканских объектов, необходимых для проведения чемпионата мира по хоккею 2014 г. Продолжаем строительство социальных объектов, школ, детских садов в микрорайонах, инженерных коммуникаций улиц, других объектов, необходимых для города и его жителей.
- Какие основные проблемы сдерживают строительный бизнес вашего предприятия?

Владимир Шкурко:
- Основная проблема - неподъемная стоимость кредитных ресурсов. Нынешняя ставка рефинансирования остается слишком высокой для того, чтобы брать кредиты на пополнение оборотных средств, закупку стройматериалов и модернизацию техники. У нас много взятой в лизинг техники и оборудования. Лизинговые платежи привязаны к ставке рефинансирования и создают большую платежную нагрузку на предприятие. Соответственно дорожает наша продукция, что ведет к падению спроса.

Валерий Казаков:
- Главная проблема - недостаточное финансирование объектов, в основном жилья, возводимого с государственной поддержкой на бюджетные средства. Здесь полная неразбериха. Первый квартал отработали, что называется, вслепую. Подорожало все: материалы, машины, механизмы, транспорт. Нужно было еще поднимать работникам зарплату, иначе строить будет просто некому. Рост цен больно бьет и по нам, и по дольщикам. Нуждающиеся в жилье ждут дополнений к Указу №13 от 6 января 2012 г. и поэтому не переоформляют взятые кредиты.

Андрей Ясюченя:
- Беспокоит определение стоимости СМР. Отечественная строительная отрасль, наверное, единственная в мире, где эта стоимость формируется не по фактическим затратам, а по ценам 2006 г., умноженным на индексы, которые рассчитываются специальным центром исходя из различных статистических данных. Эта система делает бесперспективной работу строительного предприятия по экономии затрат, наращиванию производительности и повышению эффективности. Например, сдерживание индексов СМР в мае-сентябре прошлого года привело к фактическому вымыванию оборотных средств, накопленных в течение нескольких последних лет. Это лишило нас ресурсов, обеспечивающих обновление производственной базы, повышение заработной платы, динамичную работу на объектах.
Руководство строительной отрасли хорошо понимает, что от существующего механизма ценообразования и индексирования в будущем придется отказаться. С другой стороны, традиционные строительные структуры представляют собой крупные хозяйственные и имущественные комплексы, содержание которых требует немалых затрат. Эти затраты не могут быть включены в цену квадратного метра, так как сделают ее неконкурентоспособной.

- Насколько острой проблемой является для вас отток квалифицированных кадров?

Владимир Шкурко:
- Из-за оттока численность работающих по сравнению с прошлым годом уменьшилась почти на 150 человек. Испытываем трудности в заработной плате. Нынешние расценки, заложенные в проектно-сметную документацию, позволяют нам платить рабочим лишь 2,5-3 млн. руб. При возведении жилья ЖСК, составляющего большую часть наших объемов, применяются более низкие индексы изменения стоимости строительно-монтажных работ, что также усугубляет ситуацию с зарплатами. Чтобы не допустить сильного оттока, мы сейчас активно ищем возможности занятости наших кадров на территории России.

Валерий Казаков:
- Несмотря на то что в прошлом году очень сильно чувствовался отток кадров, мы стали одним из двух предприятий Витебской области, не допустивших снижения численности работающих. Тем не менее, значительно снизилась квалификация новых работников и тех, кто прошел переобучение. Чтобы сохранить коллектив, значительную долю прибыли приходится направлять на повышение зарплаты. Ведя этот процесс в несколько этапов, мы по сравнению с декабрем 2011 г. подняли зарплаты почти вдвое.

Андрей Ясюченя:
- По итогам прошлого года текучесть кадров составила 26%, численность занятых на предприятиях объединения сократилась на 2 тыс. человек. Основная причина - низкая заработная плата, которая в прошлом году, несмотря на стремительный рост потребительских цен, в строительстве увеличивалась значительно медленнее. Сдерживаются и остаются по-прежнему очень низкими расценки на производство работ, между ними имеются значительные диспропорции. В этих условиях мы пополняем штат за счет специалистов, переходящих к нам из районных центров республики, где объемы строительства в этом году значительно снизились.

- Осуществляет ли ваше предприятие экспорт услуг?

Владимир Шкурко:
- Действующих договоров пока нет, но мы активно ведем переговоры по этому вопросу.

Валерий Казаков:
- Генеральный директор ведет интенсивный поиск объектов в ближнем зарубежье. Например, участие в строительстве двух домов в Смоленске позволит нам в этом году заработать около 50 млрд. руб., что станет определенной компенсацией падения объемов работ внутри страны.

Андрей Ясюченя:
- В ряде городов России мы выполняем небольшие по объемам заказы на определенные виды работ. Выигрываем конкурсы в основном по ценовому фактору. В то же время увеличить экспорт услуг мы сегодня не можем из-за невозможности точно определить их доходность в силу отсутствия опыта работы с различными контрольными и надзорными органами РФ и других стран-соседей, а также в связи с серьезной загрузкой и наличием больших объемов работ дома.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 02 мая 2012

Уважаемые читатели!

Во второй декаде апреля Министерство экономического развития внесло в правительство Долгосрочный прогноз социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 г. В прессе появились заголовки, обобщающим вариантом которых можно назвать «Невеселый прогноз Минэкономразвития». Этому несколько причин. Во-первых, достаточно скромные для «растущей экономики» темпы роста на ближайшие 18 лет. В случае выбора инновационного сценария средний ежегодный прирост ВВП ожидается на уровне 4,4%. При консервативном энерго-сырьевом - 3,5%. Очевидно, что выбор будет сделан в пользу первого. Но стоит заметить, что еще в советские времена выполнялись расчеты, доказывающие, что при темпе роста ВВП в 3% экономика проедает себя, а период такой динамики определялся как застой. Во-вторых, как в первом, так и во втором сценарии, основным фактором развития остается цена на нефть. Если она уменьшится и за период с 2012 по 2030 г. будет повышаться с 82 до 113 долл. за баррель, то ежегодный прирост ВВП еще снизится до 3%. И, в-третьих, по мнению экспертов, оба сценария под вопросом «из-за полного отсутствия доверия между властью, обществом и бизнесом».

Надо сказать, что и первый, и второй варианты развития в качестве основной задачи ставят модернизацию транспортной инфраструктуры, которая в инновационном сценарии выполняется более быстрыми темпами и завершается к 2018-2020 гг. При консервативном развитии проблема в основном решается к 2025 г., но сохраняются узкие места. В инновационном сценарии наряду с повышением расходов на транспортную инфраструктуру предусмотрено и увеличение затрат на здравоохранение и науку. Заложен рост благосостояния граждан. Так, если сейчас средний класс, а это, по оценке Минэкономразвития, население с доходом в 6 прожиточных минимумов или в 1240 долл., составляет 22% всей численности россиян, то к 2020 г. этот показатель должен увеличиться до 37 и к 2030 - до 50%. Госдолг к 2030 г. не превысит 20-25% ВВП. При этом нефтегазовые доходы бюджета по сравнению с 2012 г. сократятся в 2 раза и составят 5,3% ВВП. В то же время общий их уровень не снизится. Да, чудес не бывает и этот «невеселый» прогноз говорит о том, что экономика России крайне инерционна и даже при больших доходах от продажи нефтегазовых ресурсов сдвинуть ее чрезвычайно сложно.

Расчеты, выполненные Минэкономразвития РФ, позволяют взглянуть и на будущее Беларуси, экономика которой во многом зависит от условий хозяйствования на Едином экономическом пространстве, и особенно от взаимоотношений с Россией. В стоимостном выражении белорусский импорт из России превышает 55% его общего объема и почти на 70% имеет сырьевой характер. Это сырая нефть, 57% импортируемых нефтепродуктов, 82,5% - синтетического каучука. Из важнейших видов закупаемой готовой продукции значительный удельный вес имеют российские поставки только труб из черных металлов (66,2%), проводов изолированных и кабелей (88%), грузовых автомобилей (48%). Удельный вес всех  остальных видов российской продукции в белорусском импорте составляет от 2,4 (машины и механизмы для уборки и обмолота сельскохозяйственных культур) до 23,8% (растительное масло).

Влияние на результаты хозяйствования оказывают не только цены на сырье, но и объемы поставок. Сокращение экспорта в Беларусь сырой нефти в 2010 г. на 31,6% и нефтепродуктов на 76,2% привело к резкому в 2011 г. дефициту валюты и девальвации белорусского рубля к доллару США в 2,8 раза. И только увеличение в прошлом году поставок нефти на 5,7 млн. т, или на 38,8% к уровню 2010 г. и нефтепродуктов на 4,1 млн. т, или в 3,6 раза позволило стабилизировать ситуацию и завершить год с сокращением отрицательного сальдо на 4,1 млрд. долл., или до 9,5% ВВП.
Иными словами, экономика Беларуси тоже в полном объеме зависит от цен на нефть, объемов и условий поставок, которые на Едином экономическом пространстве пока не закреплены четкими договорами, и, следовательно, могут ежегодно пересматриваться. К тому же в отличие от России у Беларуси нет необходимых финансовых ресурсов для инновационного пути развития. Тем не менее, жизнь заставляет ускоренно принимать решения о позиционировании экономики в международном разделении труда. Ранее мы писали о необходимости реорганизации промышленности и специализации ее на комплектующих для российских ТНК.

Немало сказано и о  целесообразности создания рабочих мест в экономике услуг и особенно в сфере транспортной инфраструктуры. Сегодня хотелось бы акцентировать внимание на развитии потенциала малого и среднего бизнеса. Для его реализации нужны институциональные преобразования. И среди них наиболее важно в ближайшие годы достигнуть единства правительства, банков и бизнеса. По сути должен заработать кооператив из названных участников. Только в том случае, если его члены будут доверять и помогать друг другу, можно говорить об эффективном преобразовании экономики. К сожалению, это наиболее узкое место как в России, так и в Беларуси. Низкая оплата труда в аппарате управления порождает не только вымывание специалистов, но и определенную зависть к доходам предпринимателей. В России это компенсируется коррупцией, а в Беларуси как результат - затягивание элементарных решений, а порой и дискриминация людей, занимающихся бизнесом, которая проявляется в отношениях с чиновниками, распределении заказов, доступности к сырью, материалам, ужесточении фискальной политики. Зависть никогда не способствовала делу. За рубежом работодатель, создавший 10 рабочих мест - уважаемый человек. У нас же нередко - субъект, которого не пинает только ленивый. То, что этому должен быть положен конец - аксиома, с реализации которой и должны начинаться институциональные преобразования.

Важно создать и реальную избыточность трудовых ресурсов за счет высвобождения неэффективно занятых на государственных предприятиях. Это не только снизит издержки и повысит конкурентоспособность выпускаемой продукции, но и сформирует базу для привлечения трудоспособного населения в малый и средний бизнес.

За прошедшие два десятилетия в Беларуси не удалось создать достаточный объем частных капиталов. Между тем, для открытия даже малого предприятия нужно не менее 20 тыс. долл. Необходимо расширить для бизнеса возможности получения заемных средств, половину оплаты за которые должно взять на себя государство.

Следует больше создавать бизнес-инкубаторов, технопарков, сервисных зон, зон развития новых и высоких технологий, технополисов, поощрять субконтрактацию.

Только системный подход к трансформации экономики позволит Беларуси занять достойное место в рамках ЕЭП и в международном разделении труда.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 02 мая 2012

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 02 мая 2012

Абдулвагаб ВАГАБОВ, генеральный директор ОАО " Гроднопромстрой", заслуженный строитель Республики Беларусь

Объекты, которые с каждым годом становятся все сложнее, требуют и иной, более совершенной организации процесса строительства. Другими словами, необходим тот самый «строительный конвейер», создавать который начали еще в советские времена, однако, если и удавалось добиться слаженности работы всех звеньев строительного процесса, то в основном административными волевыми методами. Опытные строители наверняка помнят горячие заседания «штабов», создававшихся на всех крупных стройках, и нередко их курировали руководящие работники партийных и советских органов. Тогда любое отклонение от выполнения строительными организациями своих обязательств жестко каралось: от выговоров до увольнения и лишения партийного билета. Сами себе субподрядчики

Вряд ли сегодня возможно на таких «крепких» дрожжах замесить строительный процесс. Поэтому классическая схема с генподрядчиком, который организует работу нескольких субподрядных организаций, очень часто не срабатывает.

- Мы нередко сталкивались с ситуацией, когда субподрядчики работали не так, как нужно стройке, а как было удобнее им самим, - замечает генеральный директор ОАО «Гроднопромстрой», заслуженный строитель Республики Беларусь Абдулвагаб ВАГАБОВ.

- Некоторые организации набирали целый «букет» объектов и, чтобы отвести все возможные претензии, командировали на каждый по 2-3 человека, и те, конечно же, не справлялись с требуемым объемом работ. Но если работников и было достаточно, возникали проблемы, связанные с технологической отсталостью отдельных звеньев и разным уровнем организации труда. И даже если один субподрядчик не успевал за установленными сроками строительства, это негативно отражалось на работе всех участников.

Абдулвагаб Исакович говорит о таком положении в прошедшем времени. Начиная с 2000 г., когда он возглавил предприятие, шел поиск оптимальной модели строительства, которая дала бы ему возможность действительно стать «конвейером». Прежде всего, от проверенной десятилетиями схемы решили не отказываться, но наполнить ее новым содержанием. Выделяя самые слабые субподрядные звенья, на предприятии начали создавать подразделения, способные их заменить.

Так появилось производственно-строительное управление «Спецстроймонтаж», его оснастили современным высокоэффективным металлообрабатывающим и сварочным оборудованием, грузоподъемными механизмами, средствами малой механизации, - всем, что необходимо для изготовления металлоконструкций и монтажа их на строительной площадке.

Несколько позже создали строительное управление «Спецэнерго», которое взяло на себя все операции, связанные с монтажом внутренних и наружных сетей электроснабжения, КИП и А, охранно-пожарной сигнализации, радиофикации, систем внутренней, наружной и домофонной связи, видеонаблюдения, локальных вычислительных сетей. Оно же стало выполнять сантехнические работы и монтаж оборудования вентиляции и кондиционирования воздуха.

Но и существовавшие прежде службы были наделены дополнительными функциями. Скажем, управление механизации начало выполнять земляные работы, что вполне логично, ведь оно располагает необходимой для этого техникой. Кроме того, это подразделение стало заниматься установкой свай, сооружением дорог, благоустройством территорий.
Управлению производственно-технологической комплектации дали в «нагрузку» производство дверей и окон, красок и строительных смесей, да еще и определили в качестве профильных - отделочные работы.

 - После этого ситуация кардинально изменились, - говорит А.Вагабов. - Хочу заметить, что наша организация была создана в основном для строительства промышленных объектов в качестве генподрядчика. Однако и в лучшие времена мы выполняли собственными силами не более 20% общего объема работ. Сегодня же этот показатель на объектах промышленного, сельскохозяйственного и гражданского строительства достиг 90%, а к возведению жилья мы вообще не привлекаем сторонние организации. Могу смело сказать, что управляемость организаций, занятых на той или иной стройке, резко возросла, уменьшились сроки строительства, улучшилось качество выполняемых работ. Так, если раньше на решение даже не очень сложных вопросов взаимодействия организаций тратились недели, то теперь они решаются за… один час! Хозрасчет - жив

- По сути, это продолжение существовавшего когда-то хозрасчета, но в новых, рыночных условиях, - объясняет генеральный директор. - Мы доводим тщательно проработанное с инженерной точки зрения задание до всех подразделений. При этом стараемся, чтобы каждый чувствовал себя комфортно на своем рабочем месте и не был обижен заработной платой. Это, между прочим, в свое время заставило нас задуматься о наделении новыми функциями УПТК, ведь сегодня на снабженческой деятельности много не заработаешь. Так в данном подразделении появились производственные мощности и строительные бригады. Равномерное распределение нагрузки сделало все коллективы единомышленниками, а не конкурентами в дележке фонда оплаты труда. Поэтому все подразделения работают с прибылью, а в целом рентабельность по ОАО даже в труднейший прошлогодний период составила 5,7%. В этом году, постепенно выходя из кризиса, планируем довести этот показатель до 8%, что для строительной организации весьма неплохо.

Стоит заметить, что и на низовом уровне действуют хозрасчетные принципы, в частности, нормирование затрат. В ОАО не отказались от хорошо зарекомендовавшего себя в прежние времена бригадного подряда, и теперь у каждого из первичных коллективов есть свой бюджет, в котором фонд заработной платы жестко привязан к производительности труда. Конкретный же заработок каждого работника определяются с использованием коэффициента трудового участия.

Эта система распространяется и на службы, отвечающие за инженерную подготовку строительного «конвейера». В отличие от многих других организаций ОАО «Гроднопромстрой» ставит целью обеспечить максимально необходимую концентрацию машин и механизмов, материалов и рабочей силы на каждой стройплощадке. Это позволяет сокращать даже самые жесткие сроки строительства, что дает прямой экономический эффект: сэкономленное время строители «забирают» на другой объект, который тоже сооружается быстрее. Например, в прошлом году удалось возвести корпус ОАО «Рогозницкий крахмальный завод», где все работы, включая монтаж оборудования, были выполнены собственными силами на полгода раньше запланированных сроков.

В результате по итогам года появляются дополнительно выполненные объемы работ, а значит, и выручка. Во многом благодаря этому до 2010 г. объемы подрядных работ, выполненных собственными силами, ежегодно росли в сопоставимых ценах не менее чем на 30%. Но и в нелегкие 2010-2011 гг. результаты оказались весьма приличными: соответственно 17,4 и 12,3%.

Чтобы концентрация сил на стройплощадке определялась не на глазок, в ОАО были разработаны соответствующие нормативы, которые два года назад были рассмотрены на семинаре, посвященном инженерно-экономической подготовке строительства. Его на базе ОАО «Гроднопромстрой» провело Министерство архитектуры и строительства, высоко оценившее этот опыт.

Долой формализм! С таким же творческим подходом была в свое время внедрена на предприятии система менеджмента качества СТБ ISO 9001-2009. Когда занимавшаяся этим консалтинговая фирма затянула сроки, Абдулвагаб Исакович решил разобраться, в чем причина такой проволочки. А поскольку человек он очень основательный, решил сначала пройти обучение на специальных курсах. Потом посмотрел, как действует система в тех организациях, которые уже внедрили ее. И, наконец, появившись на родном предприятии, отправил в макулатуру бумаги, которые были «наработаны» дипломированными специалистами. Все в этой документации было правильно, не хватало главного: дела, которым занималось ОАО «Гроднопромстрой».

Директор сам возглавил работу по созданию системы, и в ней участвовали все службы предприятия. В результате СТБ ISO 9001-2009 стала работать на повышение эффективности деятельности. По каждой из процедур, например, подготовке и участию в тендерах, были разработаны четкие алгоритмы: кто, что и как делает, чтобы организация была представлена на конкурсе во всей своей привлекательности.

Интересно, что после внедрения и сертификации системы менеджмента качества на предприятии сократился поток документооборота, уменьшилась и численность аппарата управления: она самая низкая среди всех строительных организаций республики. Если раньше на 10 рабочих приходилось 4 инженерно-технических работника, то сегодня - вчетверо меньше!

И это с учетом создания собственного проектного подразделения, которое сегодня насчитывает 40 человек. Это, в сущности, стало последним штрихом в реформировании предприятия, в результате которого при увеличении численности по сравнению с 2000 г. в 2,5 раза производительность труда повысилась в 6,5 раза!

Новое подразделение не отбирает «хлеб» у серьезных проектных институтов, разрабатывающих документацию сложнейших объектов. А вот небольшие здания и сооружения тем не всегда интересны. Куда обращаться? Ждать очереди, чтобы все же включить незначительный объект в план? В ОАО «Гроднопромстрой» рассудили по-другому, создав свое проектно-техническое управление. Кроме всего прочего оно занимается проектированием объектов, предназначенных для развития собственной производственной базы.

- В принципе, у нас получился холдинг, созданный, однако не присоединением других предприятий, а формированием собственных подразделений исходя из наших реальных потребностей, - отмечает Абдулвагаб Исакович. - И такая модель сегодня, на мой взгляд, наиболее жизнеспособна. В рыночных условиях заказчики хотят иметь дело с одним партнером, который смог бы вести объект от проектирования до сдачи «под ключ». Подрядчику это тоже удобнее, поскольку он может с наибольшей точностью определить цену объекта и свою прибыль. При участии сторонних субподрядчиков, «аппетиты» которых зачастую невозможно предсказать, есть риск сработать в убыток.

Еще одним, причем немаловажным результатом реформирования стал уход от сезонности строительных работ. Даже в нынешние сильные февральские морозы ОАО «Гроднопромстрой» не сбавил темпов строительства ни на одном из объектов. Безусловно, организовать в течении года работу структурных подразделений с полной загрузкой  помогло планирование, при котором всегда есть уверенность, что «родные» субподрядчики не станут капризничать, как сторонние организации, ссылаясь на погодные условия. Ведется бетонирование с использованием современных добавок, применяются различные устройства для прогрева отлитых конструкций.

Вопреки сложившемуся предубеждению гродненские строители именно зимой ведут основные земляные работы. Причем несмотря на распространенное мнение, расценки на них одинаковые в любое время года. И хотя приходится нести дополнительные расходы на прогрев поверхности, эффект за счет сокращения сроков строительства с лихвой покрывает эти затраты. Не падает в холодное время года и такой показатель, как производительность труда, которая по итогам прошлого года превысила 195 млн. руб., или 23,5 тыс. долл. в расчете на одного работающего (с материалами). Это, между прочим, - самое высокое достижение в отрасли, а в промышленности этот показатель равен 12,3 тыс. долл. Что может лидер? О признании лидерства ОАО «Гроднопромстрой» в строительной сфере лучше всего свидетельствуют объекты, которые заказчики доверяют предприятию. Только в последние годы были возведены оздоровительный центр известного санатория «Озерный», комплекс таможенного перехода «Брузги», Ледовый дворец спорта в областном центре, новые корпуса Гродненского консервного завода, реконструированы стадион «Неман», шлюзы Августовского канала, здания областного перинатального центра и психиатрического диспансера. Серьезные работы по обновлению производства и внедрению новых технологий проведены в ОАО «Гродно Химволокно», «Красносельскстройматериалы», «Молочный мир», на Гродненском механическом заводе.

Еще более масштабным стало строительство Гродненской ГЭС на Немане, которая должна быть введена в строй уже в текущем году, и работы здесь  ведутся в соответствии с сетевым графиком. Только земли на этой стройке было «перелопачено» более 4 млн. т! Да и гидротехническое направление, если не считать небольшого опыта на Августовском канале, стало новым для гродненских строителей. Для обеспечения строительства бетонными смесями на заводе ЖБК, входящем в состав ОАО «Гроднопромстрой», была смонтирована комплектная бетоносмесительная установка фирмы «Тека» производительностью 80 куб. м бетона в час, и организовано непрерывное снабжение этой важной стройки.

Сооружение ГЭС стало своеобразной школой, которая расширила возможности предприятия. Его работников решено привлечь к сооружению водосливной плотины и здания Полоцкой ГЭС на Западной Двине.
Но главным объектом всех последних десятилетий, как считают на предприятии, станет Белорусская атомная электростанция. Гродненские строители уже возвели в Островце пионерную базу: это современное предприятие, которое будет снабжать всем необходимым строящиеся объекты поселка атомщиков. Кроме того, освоено совершенно новое направление: сооружение железнодорожных путей. К будущей станции проложена ветка длиной 34 км.

- Мы претендуем и на основные объекты АЭС, в частности, возведение реакторного корпуса, - говорит А.Вагабов. - Понятно, что кого попало на эту важную стройку не возьмут. А у нас есть опыт и знания, накопленные на сооружении Гродненской ГЭС и нового цементного завода в ОАО «Красносельскстройматериалы». Так что можно говорить о том, что «неполное высшее образование» по строительству крупных сложных объектов мы уже имеем. И могу без бахвальства сказать, что по технической готовности и профессионализму в сооружении объектов из монолитного бетона мы не уступаем не только российским, но и европейским компаниям.

Конечно, для строителей немаловажно, какой будет экономика этой стройки, смогут ли они получить достойную прибыль. По словам генерального директора ОАО «Гроднопромстрой», политика формирования цен, особенно на материалы, чаще всего непредсказуема и порой загоняет организации в тупик.

- Другими слова, мы уподобляемся пассажиру, догоняющему поезд, - говорит Абдулвагаб Исакович. - Это удается делать на объектах, строящихся в течение непродолжительного времени. Так, реконструкцию цементного завода ОАО «Красносельскстройматериалы» мы выполнили в кратчайшие сроки, и это дало возможность максимально приблизиться к начальной стоимости объекта. Конечно, для этого потребовались жесткая инженерно-экономическая подготовка проекта, проработка проектно-сметной документации для исключения в ней ошибок, грамотная расстановка кадров. Но есть объекты, которые строятся несколько лет, и крайне важно находить правильное решение по их контрактной цене с учетом инфляции и возможных изменений на валютном рынке.

Так, нам удалось найти решение по Гродненской ГЭС: стоимость в валюте здесь осталась неизменной, и она стала отправной точкой для корректировки рублевой составляющей. Хотелось, чтобы подобный подход был проявлен и на сооружении атомной электростанции. Сейчас мы обсуждаем с Дирекцией строящейся АЭС первый контракт, прорабатывая возможность установить цену на весь период строительства.

Но, с другой стороны, не всегда цена является определяющей. По мнению А.Вагабова, более важный фактор - надежность строительной организации, ее стремление работать качественно и при этом ввести объект в действие как можно раньше, чтобы сократить сроки его окупаемости. А стимулировать строителей заказчики могут, оперируя стоимостью объекта: при сокращении сроков она должна не уменьшаться, а немного увеличиваться.

В то же время для того, чтобы заказчики могли ориентироваться в обилии строительных организаций, следовало бы формировать каталоги их надежности. Ведь нередко фирма, даже не имеющая постоянного штата работников, машин и механизмов, предлагает привлекательные цены, а потом срывает сроки строительства, что в конечном итоге приносит заказчику прямые убытки. Составлять такие объективные рейтинги организаций вполне мог бы Белорусский союз строителей. Это заставило бы все организации задуматься: что надо изменить, чтобы их работа признавалась эффективной. А реально может в этом помочь ориентация на лидеров - таких, как ОАО «Гроднопромстрой». ОАО «Гроднопромстрой»
230003, г. Гродно, пр. Космонавтов, 52
Тел. приемной: +375 (152) 74-41-08
Факс: +375 (152) 72-05-86
www.grodnopromstroy.by

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 02 мая 2012

Для строительной отрасли кризис-2011 имел не только отрицательные последствия, значительным оказался и его позитивный потенциал. На фоне сокращения объемов строительно-монтажных работ наблюдается снижение - с учетом инфляции - их стоимости; улучшилось - благодаря более активному кастингу подрядчиков - качество. Кроме того, оптимизирован портфель государственных заказов. Убедительным подтверждением этих тезисов может быть деятельность КУП «Капитальное строительство города Витебска». Директор предприятия Михаил МЕШКО ответил на вопросы редакции.

- Михаил Альфредович, удалось ли по итогам прошлого года выйти на запланированный объем работ?

- Год, конечно, был очень сложный, тем не менее практически все объекты, запланированные к сдаче, были профинансированы в полном объеме, и работы по ним завершены либо завершаются согласно графикам сдачи в эксплуатацию. Всего за 2011 г. нашим предприятием освоено 535,8 млрд. руб. капитальных вложений.

В целом, подводя итоги этого периода, будет справедливо сказать, что строители приняли на себя основной удар инфляционной волны и, насколько было возможно, сдержали рост цен, используя для этого, главным образом, оборотные средства. Вот несколько цифр. За период с июня 2011 г. по март 2012 г. цемент подорожал в 2,8 раза, кирпич - в 2,3, столярные изделия - в 2,1, а стоимость квадратного метра жилья по нашим новостройкам возросла в среднем в 1,5- 2 раза.
Крупные, финансово устойчивые организации смогли адаптироваться к более жестким условиям хозяйствования, а некоторые небольшие, прежде всего, частные компании вынуждены были уйти с рынка и даже прекратить деятельность.

- Тогда, может быть, пришло время изменить государственную политику в области цен на строительные услуги, перестать искусственно сдерживать их рост?

- Любые решения имеют свои плюсы и минусы. Интенсивный рост цен в строительстве привел бы к замораживанию работ на объектах, потере заказчиков. Не думаю, что для подрядчиков такой вариант был бы более выигрышным. С другой стороны, запас финансовой прочности строительных организаций к сегодняшнему дню оказался на пределе. Достаточно сказать, что зарплата квалифицированного каменщика составляет по Витебску 2,5-3 млн. руб. Началась миграция кадров в Россию. Поэтому в дальнейшем без повышения расценок до уровня, продиктованного инфляцией, обойтись, скорее всего, не удастся.

- Начнем с того, что стоимость жилья, которое мы строим с привлечением льготных кредитов, остается невысокой и составляет в эквиваленте по монолиту - 600-620, панельным домам - 560-580, кирпичным - 500-530 долл. за 1 кв. м. С учетом подорожания, о котором я говорил, в валютном исчислении цена лишь вернется на уровень начала прошлого года. А запланированное подтягивание зарплат, по крайней мере, бюджетников до докризисного уровня позволит минимизировать падение спроса на жилье. Разумеется, гражданам необходим адаптационный период, чтобы привыкнуть к новым ценам, определиться со своими возможностями, но, думаю, уже во второй половине нынешнего года возобновится достаточно активный процесс создания ЖСК и заключения договоров долевого строительства.

Более актуальна для нас другая проблема. Сегодня те очередники, которые ранее получили льготные «пятипроцентные» кредиты, но не успели стать новоселами, попали в тупиковую ситуацию. Стоимость строительства увеличилась, первоначальная сумма кредита оказалась недостаточной, а изыскать для доплаты несколько десятков миллионов рублей многие семьи не имеют возможности. Требуется найти разумный компромисс. Скорее всего, он мог бы состоять в том, что граждане возьмут еще один кредит на завершение строительства, а уполномоченные государством банки предоставят его на прежних льготных условиях - под 5% годовых.

- В своих выступлениях Президент не однажды указывал на необходимость рачительного расходования государственных средств, в том числе за счет отказа от возведения роскошных или неактуальных в данный момент объектов. Какие корректировки в связи с этим внесены в строительную программу Витебска?

- Оптимизация стоимости строительства - наша постоянная, повседневная работа, которой мы занимаемся уже многие годы. На бюджетных стройках давно используются в основном отечественные материалы, в том числе отделочные. Проекты, как правило, типовые. Каких-то значимых резервов экономии здесь мы не найдем. Строительная программа города также составлена исключительно грамотно, в нее включены только самые необходимые объекты, в первую очередь, школы, детские сады, лечебные учреждения. Их секвестрировать, естественно, никто не собирается. К слову, на текущий год мы подготовили уже практически всю необходимую проектно-сметную документацию, чтобы все стройки можно было начать вовремя, в строгом соответствии с графиком.

Если говорить о влиянии на нашу деятельность прошлогодних кризисных явлений, то я бы в первую очередь выделил такой положительный момент. В последние годы спрос на строительные услуги опережал предложение, сейчас же объемы СМР несколько снизились, рынок стал более сбалансированным, и мы получили возможность выбирать лучших деловых партнеров. Например, отказались от сотрудничества с несколькими небольшими проектными бюро, а все заказы размещаем в институте «Витебскгражданпроект» - в высочайшем профессионализме его работников мы имели возможность не раз убедиться. Строительные подряды передаем в основном Витебскому домостроительному комбинату, ООО «Жилстрой» и «Стройтрест №9, г. Витебск». Они располагают мощной собственной производственной базой, имеют возможность предложить минимальную цену, гарантировать качество и сроки выполнения СМР.

- Как в этом году выглядит в цифрах строительная программа вашего КУП? Удалось ли выполнить задание первого квартала?

- Общий объем заказа составляет 520,5 млрд. руб., он несколько снижен по жилью, ибо пока нет ясности, какой будет финансовая активность дольщиков и кооперативов. А вот по бюджетным объектам все остается практически на уровне прошлого года. В частности, прекрасный подарок получит витебская детвора: во втором полугодии планируется открытие зоологического парка. Из других значимых для города новостроек отмечу Дворец торжественных обрядов, среднюю школу и детский сад в микрорайоне Билево-2, поликлинический центр в микрорайоне Юг-7.

Что касается финансирования, то в первом квартале из местного бюджета мы получили все запланированные средства - около 40 млрд. руб. Ожидаем, что в ближайшее время откроется и республиканский бюджет, откуда должно поступить около 10 млрд. руб.

Конечно, впереди нас ожидает еще много трудностей, и все же самые сложные для строителей времена, думаю, остались позади. Мы прошли их без существенных потерь, реализовав почти все намеченные планы, а, главное, приобрели исключительно ценный опыт работы в изменившихся экономических условиях. Словом, основные тренды в нашей сфере становятся положительными, и есть все основания быть уверенными, что они уже не изменятся.

КУП «Капитальное строительство города Витебска»
210015, г. Витебск, ул. Шубина, 5/13
Тел.: (0212) 47-99-07
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 02 мая 2012

 Станислав ДАШКО, директор ОДО "Мозырьтеплозащита"

Концепция промышленной политики, доработкой которой занимается сейчас правительство, должна быть направлена не только на либерализацию рынка. Есть секторы, где начались процессы деградации и требуется повысить уровень государственного регулирования, убежден директор ОДО «Мозырьтеплозащита» Станислав ДАШКО.

- Станислав Иванович, принято считать, что сегодня в экономике Беларуси «государства слишком много». А вы, руководитель и владелец частного предприятия, ратуете за то, чтобы его стало еще больше. С чем связана такая позиция?

- Давайте сразу определимся: я говорю только о той сфере, в которой работаю уже около 30 лет. Это огнеупорная футеровка и высокотемпературная тепловая изоляция промышленных тепловых агрегатов (печи, топки, котлы), а также строительство кирпичных дымовых труб. Здесь я вижу ситуацию в развитии, могу сравнивать, «что было и что стало», и каковы тенденции на перспективу.

Во времена СССР у нас было Министерство специальных строительных работ - Минмонтажспецстрой БССР, в состав которого и входило специализированное управление «Тепломонтаж» (Минское СУ «Тепломонтаж»). Оно состояло из 8 территориальных участков, одним из которых, Мозырским, руководил я. Управление выполняло все вышеуказанные специальные работы. Квалификация рабочих и инженеров требовалась высочайшая. Асами становятся после 10-30 лет работы. Сегодня в стране таких специалистов осталось не более 20-30. Существовали научная база, квалифицированное проектирование огнеупорных футеровок, единая система нормирования и цен.

После распада СССР СУ «Тепломонтаж» вошло в состав Министерства архитектуры и строительства. Спрос на огнеупорные работы упал, новое руководство СУ переключилось на общестроительные. Специалисты перешли в другие фирмы, ушли на пенсию, иссяк приток молодежи. Фактически можно констатировать профессиональную смерть предприятия.
Сегодня огнеупорная футеровка держится буквально на 2-3 частных предприятиях, возникших на обломках бывшего монополиста СУ «Тепломонтаж». Уйдут они с рынка (а такая опасность реальна), и важнейшее направление будет отдано зарубежным конкурентам, которые, естественно, будут диктовать свои цены и условия сотрудничества. Ситуацию может изменить только активная позиция государства.

Теперь что касается госрегулирования. Несколько лет назад было отменено лицензирование деятельности, связанной с огнеупорной футеровкой и строительством дымовых труб. Разумеется, с самыми благими намерениями. Планировалось, что такими работами смогут заниматься любые СУ и ПМК. Конкуренция снизит цены, повысит качество. Только ничего похожего не получилось.

Отмена лицензирования привела к тому, что экономные заказчики стали доверять футеровку неспециалистам, которые «лепили» ее как попало и из некачественных материалов, а у профильных компаний сократились объемы работ.
Нельзя «по щучьему велению» постичь десятилетиями накапливаемый опыт и знания, создать династии огнеупорщиков, приобрести и научиться пользоваться сложным специфическим дорогостоящим оборудованием. Видите, у меня полшкафа книг по профильной тематике, которых сегодня уже и негде купить. Такая библиотека в республике есть, может быть, еще у десятка специалистов, половина из которых отошла от активной деятельности. Так вот, чем больше я «въезжаю» в эту науку, а делаю это уже 28 лет, чем больше общаюсь с учеными, коллегами из России и других стран, тем больше понимаю, как мало знаю, и насколько мы в Беларуси отстали в этой области.

Поэтому убежден, что государственное регулирование в некоторых сферах необходимо, пускать на самотек такие специфические отрасли как наша, - значит их погубить. Думаю, государство в лице Минстройархитектуры вмешается в ситуацию и исправит ее.

- Но, вероятно, есть и сферы, где государственное вмешательство желательно ограничить?

- Конечно. Например, кому нужна тотальная «тендеризация», которая отнимает время, тонны бумаги, деньги и у заказчика, и у подрядчика.

Еще пример. Не так давно отменены отчисления в «инновационный фонд» в размере 13,5% стоимости выполненных работ, которые предназначались для «обновления материальной базы строительных предприятий». Получается, за несколько лет мы содрали с предприятий-заказчиков огромные деньги, за счет которых многие государственные строительные организации купили себе новенькие краны, автомобили, ну и, конечно, шикарные иномарки. Частным предприятиям из этого фонда не досталось ни гроша. Сегодня мы используем изношенные до предела, устаревшие оборудование и машины. Есть информация, что в недрах Совмина зреет план запретить использование грузоподъемных машин с истекшим сроком эксплуатации. А это 100% наших автокранов.

И вообще, кто придумал делить предприятия на касты по виду собственности?! Очень хочется надеяться, что после недавнего выступления Президента в этом вопросе будет больше порядка и справедливости.

 
- Из наиболее крупных белорусских заказчиков назову Мозырский НПЗ, БМЗ, ОАО «Гомельстекло», Гомельский химзавод, Центролит, БелАЗ, Белцветмет (Минск), Кричевцементношифер, предприятия тепловых сетей. В России сотрудничаем с Нижегородским НПЗ (Кстово), Ростовским электрометаллургическим заводом, Литейно-прокатным заводом в г. Ярцево Смоленской области, Куйбышевским НПЗ (Самара).
Обычно заказчики или генподрядчики сами нас находят и предлагают работу. При строительстве трубопрокатного цеха на БМЗ в 2006 г. вопрос выбора подрядчика на футеровку нагревательных печей решался в высоких кабинетах волевым порядком. За работу - сверхсложную и сверхтяжелую - мы получили благодарность от первого вице-премьера Владимира Семашко.

В целом белорусский рынок делим с СООО «Теплохиммонтажзащита» (Гродно). При необходимости объединяем усилия и делаем объекты вместе.

Есть и настораживающие тенденции. Одна украинская компания, собравшая огнеупорщиков со всей страны, пару лет назад выиграла тендер на ОАО «Гомельстекло». На БМЗ нас стремятся потеснить российские конкуренты. Непонятно мне одно: неужели у государства так много лишней валюты, чтобы импортировать работы, которые с тем же качеством, но в 2-2,5 раза дешевле могли выполнить отечественные предприятия? И неужели отвечает интересам государства ситуация, когда иностранные конкуренты выдавливают с рынка отечественного производителя?

- В последнее время вашей компании удалось расширить свое присутствие на зарубежных рынках. Какие для этого использовались маркетинговые инструменты?

- Самостоятельно пробиться на рынок таких специфических работ небольшой компании совершенно нереально, обязательно нужен партнер, который проложит туда дорогу. Мы такого партнера нашли в лице английской компании York Linings International Limited. По договору субподряда с ней в прошлом году выполнили работы стоимостью более 600 тыс. долл. по огнеупорной футеровке установки каталитического крекинга на нефтеперерабатывающем заводе в Нижегородской области (Кстово). От заказчика получили благодарность, от британского партнера - новые контракты на аналогичную работу для НПЗ в Сызрани и Самаре. Дело идет к тому, что в России мы станем главными подрядчиками по строительству каталитических крекингов нового типа.

Исходя из нашего опыта, могу сказать, что если Минстройархитектуры всерьез ставит цель наращивания экспорта строительных услуг, то нам надо создавать по всем направлениям инжиниринговые фирмы или, может быть, профессиональные ассоциации, чтобы они прокладывали для производителей дорожки на зарубежные рынки.

- Станислав Иванович, ваше частное предприятие, несмотря на все трудности, стало одним из лидеров рынка. Как вы начинали свой бизнес? Что считаете главным для достижения успеха?

- В середине 90-х гг. начать бизнес было очень просто. Для создания стартового капитала каждый из нас, нескольких учредителей, внес сумму, примерно равную месячной зарплате. В те лихие годы среди коммерсантов было модным покупать дорогие иномарки, ездить на такси из Мозыря в Гомель, поужинать в ресторане. Мы же личные потребности максимально ограничивали, покупали инструмент, грузовики, краны. Не проедать прибыль, а инвестировать - и предприятие будет нормально развиваться. Вот вам самая верная формула успеха.
Хотя, повторюсь, важны и внешние условия деятельности. Не может такая высокотехнологичная сфера как теплозащита быть предоставлена сама себе. Чтобы в ней и бизнесу было хорошо, и заказчики могли получить полный спектр качественных услуг, требуется повысить уровень государственного регулирования и защиты отечественного производителя. ОДО «Мозырьтеплозащита»
247760, Гомельская обл., г. Мозырь-11, промзона «Михалки»
Тел.: +375 2351 93127
Тел./факс: +375 2351 93149
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 02 мая 2012

Сергей ОРЛОВ, главный инженер ОАО "Завод железобетонных конструкций"

Снижение внутреннего спроса на строительные материалы молодечненское ОАО «Завод железобетонных конструкций» уже в нынешнем году рассчитывает компенсировать, увеличив экспорт и расширив гамму выпускаемой продукции. О том, как в ответ на новые вызовы меняется стратегия предприятия, рассказывает главный инженер предприятия Сергей ОРЛОВ.

- Сергей Леонидович, в марте завод ЖБК отметил полувековой юбилей. Хороший повод для анализа пройденного пути. Какие его вехи представляются вам наиболее значимыми?

- Самое главное, пожалуй, то, что у нас никогда не было остановок в развитии. Решалась одна задача и тут же ставилась новая, более крупная. Надо сказать, что и государственные органы, видя постоянную целеустремленность коллектива в наращивании объемов производства, повышении качества продукции, снижении ее себестоимости активно поддерживали планы модернизации завода.
Особенно масштабной была программа 2007-2008 гг., когда с использованием инвестиционных кредитов мы первыми в республике закупили и установили итальянскую линию по производству плит пустотного настила. С тех пор завод стал безусловным лидером отрасли, как раз это обстоятельство помогает нам сегодня удерживать стабильную долю внутреннего рынка и параллельно наращивать экспортные продажи.

- В чем особенности ваших пустотных плит?

- Прежде всего в том, что им можно придать любую конфигурацию. Кроме того, плиты могут иметь большую длину и сейчас, например, мы получаем заказы в основном на 7-9-метровые изделия.
Еще одно важное преимущество завода - мы готовы работать не только с массовыми сериями. Требуется 3-5 блоков, плит с индивидуализированными параметрами? Пожалуйста, мы их сделаем. Причем используется в основном дешевая деревянная опалубка, так что цена в любом случае не будет «кусаться».

- Сейчас на заводе начинается выпуск новых изделий. Каких?

- Наша маркетинговая служба тщательно изучила внутренний и внешние рынки стройматериалов. Свободных ниш на них мало, конкуренция очень жесткая. Те же плиты предлагают десятки профильных предприятий, естественно, идет игра на понижение цены. Поэтому мы решили сделать ставку на не вполне традиционную продукцию: готовимся к производству аэродромных плит и специально для российского рынка будем выпускать сваи, спрос на которые постоянно растет.

- Кто сегодня основные партнеры завода на внешних рынках?

- В России крупные компании либо создали свои профильные производства материалов, либо имеют устойчивые связи с отечественными поставщиками. Стать партнерами грандов отрасли для белорусских заводов - трудновыполнимая задача. Нельзя также не учитывать активное развитие монолитного домостроения, где плиты не используются.
Но это не значит, что доступ на рынок России наглухо закрыт. Есть и другие ниши, например, - индивидуальное жилищное строительство. Как раз в ней наш завод имеет возможность реализовать свои технологические преимущества: предложить минимальные по объему партии балконных плит и других изделий любой геометрии. К тому же маленькие частные фирмы, строящие коттеджи, очень отзывчивы на снижение цены. А наша дельта оказывается такой, что обеспечивает хорошую логистику поставок из Молодечно вплоть до Калининграда и Санкт-Петербурга.
Поэтому на огромном пространстве Северо-Западного региона России у нас всегда есть возможность найти покупателей. И если в 2010 г., когда внутренний рынок был на подъеме и цель развития экспорта даже не ставилась, мы заработали 45 тыс. долл., то в 2011 г., фактически только за второе полугодие, - 292 тыс.

- Ради привлекательной для соседей цены заводу, вероятно, приходится соглашаться на минимальную рентабельность продаж?

- Я бы так не сказал. В 2010 г. рентабельность продаж была 1,87%, в прошлом - 4,6%, рентабельность реализации продукции составила соответственно 1,92 и 5,8%. Причем улучшились эти показатели в основном не за счет роста цен, а благодаря снижению себестоимости.
Тут сработало несколько факторов. Прежде всего, уже упоминавшиеся мною современные технологии. Второе - активный маркетинг. К примеру, российский цемент сегодня дешевле отечественного, и наши маркетологи оперативно нашли выгодных партнеров, отработали схему поставок. Серьезную экономию дало создание на заводе производства полного цикла. У нас собственный песчаный карьер, сами делаем опалубку, в том числе деревянную, основную оснастку. Особая тема - энергосбережение. В процессе реконструкции были установлены современные котлы, компрессоры, другое оборудование, проложили предварительно изолированные трубы на всех теплотрассах, поместив их в короба. Результат: за последние годы расход теплоэнергоресурсов на единицу выпущенной продукции снизился на 10-12%.

- Насколько помогло внешнеэкономической деятельности завода создание Таможенного союза?

- ТС - это ключ к экспорту. При полном таможенном оформлении, да еще с уплатой пошлин внешнеэкономическая деятельность для нас, скорее всего, вообще потеряла бы смысл.
И все же я не могу сказать, что механизм ТС доведен до совершенства. Например, ситуация с перевозками грузов железнодорожным транспортом в последнее время усложнилась. Российские вагоны принадлежат различным компаниям, возвращать их приходится порожняком, в то время как срочные грузы ждут «правильного» подвижного состава. Проблема, скорее всего, в недостаточном развитии инфраструктуры логистики, пока же из-за транспортных нестыковок страдаем и мы, и потребители.

- Текучесть кадров на предприятии пока остается в рамках допустимой, кто-то из работников увольняется, на их место приходят новые. К сожалению, пока мы не имеем возможности полностью компенсировать людям прошлогодний инфляционный скачок, средняя зарплата в апреле составила порядка 3,3 млн. руб. И все же не только зарплатой определяется привлекательность рабочего места. Важны и здоровый моральный климат в коллективе, и социальный пакет. Все наши работники имеют возможность питаться в заводской столовой, причем 15 тыс. руб. стоимости обеда им компенсируется. Не отказались мы и от традиционных разовых выплат к свадьбе, юбилею и т.д. Собираемся строить дом, квартиры в нем будут продаваться по себестоимости либо сдаваться в аренду.

- Есть ли у завода планы, связанные с приватизацией?

- Нам надо продолжить программу модернизации, оперативно и в полном объеме финансовые ресурсы для нее может дать только инвестор. Понимают это и в Госкомимуществе, которое включало общество в план приватизации на 2011 г. Однако ни один потенциальный партнер нашими акциями не заинтересовался, и это при том, что наш бренд, несомненно, имеет высокую стоимость. Но завод арендует несколько цехов у соседнего, тоже государственного предприятия, оказавшегося банкротом. А аренда - это не собственность, в любой момент нас могут попросить освободить помещения, в которых размещена едва ли не треть основных фондов. Любой инвестор это обстоятельство учитывает, и мы ему сразу перестаем быть интересны.

Вынужденные арендные отношения препятствуют не только приватизации. Совершенно непонятен смысл перекладывания денег из одного государственного кармана в другой, ведь больше их от этого не становится. А разве справедливо, что завод фактически заставляют платить за создание дополнительных рабочих мест? Искажается и общая картина деятельности предприятий, у нас экономическая эффективность искусственно снижается, у кого-то так же искусственно повышается.
В полувековой истории нашего предприятия были разные, в том числе сложные периоды, но его коллектив всегда находил возможность адекватно отвечать на вызовы времени. Сегодня у нас также есть уверенность, что временное падение внутреннего спроса удастся компенсировать активными продажами на внешних рынках и завод, безусловно, сохранит свои позиции одного из лидеров строительной отрасли Беларуси.

ОАО «Завод железобетонных конструкций»
222310, г. Молодечно, ул. Рабочая, 5
Тел.: (+375 176) 75-13-34
Факс: (+375 176) 75-19-02
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
http://www.jbk.belarusinfo.by/

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 30 апреля 2012

 Владимир СТЕПАНЕНКО, директор ООО "Профстандарт"

В пятерку самых ходовых изделий, предназначенных для строительства и обустройства помещений, в последние годы стали входить пластиковые окна со стеклопакетами. В отличие от обычных деревянных, они требуют минимального ухода и при этом обеспечивают гораздо более высокие показатели теплоизоляции и защиты от шума, чем старые, «советские» окна.
Однако, по мнению директора минского ООО «Профстандарт» Владимира СТЕПАНЕНКО, «увлечение» окнами из поливинилхлорида - временное. В свое время им переболела Европа, а затем вернулась к окнам из дерева, как самым экологически безопасным и надежным.

- Владимир Станиславович, на чем основывается ваша позиция?

- Позволю себе лирическое отступление. Я не увлекаюсь мистицизмом, но верю в то, что дерево - живой материал. Через деревянные окна в жилье приходит энергия мира, поэтому атмосфера в таком доме всегда особая: живая и комфортная. Понятно, что всего этого лишены изделия из пластика. В последнее время в целях экономии средств окна ПВХ стали устанавливать даже в зданиях, являющихся памятниками архитектуры. И в результате усилия реставраторов по восстановлению исторически достоверного облика домов не достигли цели: пластиковые окна выглядят как «вставные челюсти» и выхолащивают сам дух седой старины.

Но есть и другие резоны против бездумного увлечения полимерными изделиями. Вопреки распространенному мнению они не столь долговечны, как рекламируется. Любая царапина, скол, деформация не поддаются исправлению и ремонту. Думаю, что не стоит устанавливать такие окна в местах массового скопления людей, поскольку, например, при пожаре материал, из которого они изготовлены, выделяет сильнодействующий отравляющий газ.

- Но у дерева тоже есть недостатки…

- Они не столь существенны, как у пластика. Мы для производства окон используем трехслойный клееный брус, что предотвращает деформацию деталей и изменение геометрии изделий. Вся деревянная продукция обрабатывается антисептическими составами и покрыта экологически чистыми грунтовками, красками и лаками на водной основе. Такое сочетание надежно защищает дерево от гниения и влаги. Мы даем 8-летнюю гарантию на истирание лакокрасочного покрытия. Но это не значит, что по истечении этого времени краска облупится. Наша компания производит окна 11 лет, и те, что были установлены первыми, до сих пор выглядят как новые.

- Наше основное сырье - сосна, лиственница, дуб, хотя по желанию заказчика можем применить и более редкие породы, например, меранти, эвкалипт, сипо, палисандр. Такой же подход и ко всем другим параметрам нашей продукции: можем делать окна любого размера и конфигурации с обычными, цветными и зеркальными стеклами. Не экономим на фурнитуре, предпочитая изделия германской компании ROTO NT. В последнее время освоили на основе сдвижной фурнитуры Patio выпуск деревянных дверей и витражей, не уступающих лучшим европейским аналогам из алюминия.

К сожалению, мы мало используем отечественных материалов, но не потому, что не хотим, а из-за их невысокого качества. Например, я так и не смог добиться ни от одного белорусского производителя лакокрасочных материалов ответа на вопрос, какой они дают срок гарантии? Нам предоставляют протоколы испытаний, по которым их краска чуть ли не в миллион раз превосходит немецкую. Но на самом деле белая эмаль остается такой только первые 2-3 года, а потом желтеет. Что произойдет с ней через 5 лет, я не знаю, поэтому стараюсь не применять в производстве.

 
- Кто ваши основные заказчики?

- Компания не отказывает никому, поэтому в нашем «портфеле» - самые разнообразные заказы: от одного окна на кухню до тысячи - на крупный объект. Гибкое производство вполне допускает такую «разношерстность». Деревянные изделия изготавливаются по немецкой технологии на оборудовании фирмы Weinig - это в основном обрабатывающее центры, способные автоматически перестраиваться на те или иные операции в зависимости от загружаемой компьютерной программы. Производственная мощность позволяет выпускать 15-17 тыс. кв. м оконных изделий в год.

В то же время у нас, конечно, есть свои предпочтения. Одно из них - изготовление окон для реставрируемых исторических зданий. Они могут быть круглыми, овальными, в виде многоугольников и трапеций, с фигурными переплетами и рамами. Мы комплектовали своими изделиями такие интересные объекты, как костел в Несвиже и Архиерейское подворье в Гродно, комплекс зданий Жировичского монастыря и дворец шляхтича Булгака в деревне Жиличи Могилевской области

.
Однако, к сожалению, нередко торжествует «бюджетный» подход, который во имя экономии отодвигает в сторону архитектуру. Например, сейчас идет подготовка к республиканскому празднику «Дожинки» в Горках. Планируется привести в порядок здание историко-этнографического музея, являющегося памятником архитектуры. Поначалу нам предложили изучить возможность изготовления окон, которые нельзя назвать простыми, поскольку они имеют большое количество резных элементов. Мы командировали в Горки специалистов, прикинули, как можно сделать такие окна, сформировали ценовое предложение. Однако власти города «передумали»: решили поставить более дешевые пластиковые изделия.
Думаю, в этой сфере нам следовало бы поучиться у России, где прослеживается более жесткий подход: историческое здание после реставрации должно сохранить свой облик. Даже если урезается финансирование, там консервируют объекты, но ни в коем случае не комплектуют их дешевыми изделиями, искажающими историческую правду. Если, например, окна были изготовлены из лиственницы, то и теперь следует применять такую же древесину.

- Есть ли у вас перспективы экспорта продукции?

- Мы несколько лет активно работаем в России, где комплектовали окнами в основном коттеджное строительство вокруг Москвы. Между прочим, подобную работу еще в 2005 г. выполнили и для Франции. В российской столице у нас есть дилеры, которые ведут маркетинговую работу, и недавно мы получили от них приятное известие о возможности участия в реставрации исторических объектов в Санкт-Петербурге. Эту работу планируем начать во втором полугодии.

 
- Мы довели коэффициент сопротивления теплопередаче до (К = 1,02), в то время как в обычных деревянных окнах без стеклопакетов он не превышает 0,45. Это достигается за счет двух контуров качественного уплотнения Deventer, длительной специальной обработки древесины, применением двухкамерных стеклопакетов с энергосберегающим стеклом.
Однако эти технические показатели должны подкрепляться целым комплексом осуществляемых в строительной сфере мер по энергосбережению. Дело в том, что в большинстве сооружаемых сегодня домов применяется вытяжная, а не принудительная (приточно-вытяжная) вентиляция. Она рассчитана на деревянные окна, которые, имея щели, участвовали в воздухообмене, что, кстати, было даже записано в ГОСТе. А поскольку современные окна обладают герметичностью, никакой вентиляции не происходит. Чтобы обеспечить смену воздуха, люди открывают окна, и тепло уходит в атмосферу. Так что толку от их теплоизоляционных свойств почти нет.
А вот чтобы они давали эффект, необходимо в государственном масштабе изменить подходы к вентиляции, которая должна во всех новых зданиях быть принудительной и, кроме того, не выпускать тепло из помещения. Вот тогда наши окна «заиграют», полностью показав все свои преимущества. ООО «Профстандарт»
220026, г. Минск, пр. Партизанский, 152, к.8
Тел./факс: 344-27-93, 344-12-29
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.profstandart.by