fbpx
Комплексное обеспечение безопасности бизнеса: кадровая безопасность.

Бизнес — это не только цифры, но и люди, определяющие его успех. Почему набор профессионалов — не только решение задач, но и инвестиция в безопасность бизнеса и его устойчивое развитие? Разбираем, как создать мотивационные стратегии, удерживая ключевых сотрудников, и делаем акцент на ценности, которые заставляют бизнес процветать.

В любом бизнесе самое главное – это прибыль и только прибыль, зачем же этим заниматься, если её нет? А прибыль, в большинстве случаев — это будущий капитал. Таким образом, генерируя прибыль, мы приумножаем свой капитал.

Но отвлечемся от экономики и немного порассуждаем. Какие самые главные активы у бизнеса? Кто-то скажет материальные ресурсы - недвижимость, автотранспорт, оборудование, складские запасы. Кто-то будет утверждать денежные средства на счетах либо в обороте. Кто-то скажет – люди. И будет прав. Самый главный капитал в бизнесе – это кадры. Знаменитая фраза, авторство которой приписывают Наполеону, Бисмарку или Сталину: «Кадры решают всё» очень кратко и ёмко отражает это утверждение.

К сожалению, у многих отечественных предпринимателей устойчиво укрепилось убеждение – наберу кого попало, платить им буду минимально, если что уволю и найду новых. Возможно где-то, на самых низких позициях это и проходит. С квалифицированным персоналом так поступать категорически нельзя. Иногда ключевой работник, обладающий определенным кругом знаний, навыков, умений, опыта, потенциала иногда может стоить 5-10 других. Потеря таких сотрудников может нанести компании ущерб в разы больше, чем форс-мажоры, происки конкурентов и другие негативные последствия вместе взятые.

Существует утверждение - человеческий капитал — это те работники, чей труд способствует росту и развитию капитализации компании.

Как же удержать ключевых, квалифицированных и необходимых для бизнеса людей. Эксперты Группы Компаний «Агентство безопасности бизнеса» советуют рассмотреть несколько рекомендаций.

Мотивация или стимулирование работника — это самая главные составляющие. Как же мотивировать персонал? Мотивировать можно материально – повышение заработной платы, премирование, единовременные выплаты, бонусы, медицинские страховки, оплата услуг (бассейн, тренажерный зал и т.п.) или т.н. «парашюты». Моральная стимуляция специалистов - должностной рост, различного рода грамоты, благодарности, фотографии на доске почета, кубки, вымпелы или другие предметы (как разовые, так и переходящие). Другими словами, хорошо замотивированный сотрудник – это преданный, лояльный, радеющий за процветание и развитие компании работник.

 

Виктор Черевашко, Дмитрий Остапович
Группа Компаний «Агентство безопасности бизнеса»

Другие статьи по теме

Комплексное обеспечение безопасности бизнеса: Часть 4: Экономическая безопасность. Комплексное обеспечение безопасности бизнеса:  Часть 4: Экономическая безопасность.

Обеспечение финансовой стабильности и защита от неожиданных угроз — вот задачи, перед которыми стоит каждый бизнес. В нашей новой статье мы разбираем, почему экономическая безопасность становится ключевым элементом успеха. Погружаемся в детали экономической безопасности и делимся чеклистом для вашего успеха.

Нашли виновника? Уволить или оставить? Подводные камни или тайная жемчужина? Нашли виновника? Уволить или оставить?

Проведенное служебное расследование в организации выявило (определило) виновника происшествия. Что делать дальше? В большинстве своем руководители зачастую принимают единственно правильное решение (по их мнению) – уволить работника  и постараться на него вдогонку повесить ущерб. Какие ещё есть варианты - читайте в новой тематической статье!

Ожидать ли новых сокращений и снижения зарплат? Ожидать ли новых сокращений и снижения зарплат?

Узнали у эксперта в области HR - почему, несмотря на кризис и пандемию, рынок труда в Беларуси продолжает оставаться рынком соискателя.

Как выжить в кризис бизнесу, который не может уйти в online Как выжить в кризис бизнесу, который не может уйти в online

Несколько полезных советов из блога управляющего партнера и основателя «Зубр Капитал» Олега Хусаенова.

Как выстроить корпоративную культуру: советы эксперта Как выстроить корпоративную культуру: советы эксперта

Как корпоративная культура влияет на персонал? Какие ошибки совершают компании при ее формировании? Как поддерживать жизнеспособность корпоративной культуры? Рассказывает Оксана ЖЕВНЕРОВА, HR-менеджер ЗАО «Интеллектуальные системы».