№2 (128) - Февраль 2010 - Страница #2

№2 (128) - Февраль 2010

Скачать PDF

Тема номера: ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БАЛАНС

Есть ли альтернатива газовому топливу?

Пришла пора наладить выпуск оборудования для реализации водородных технологий.

Законопроект о государственных закупках требует основательной доработки?

Малый бизнес будет спасать венчурное инвестирование в лице бизнес-ангелов.

ЛИН-аттестация - правильный и быстрый путь к бережливому производству на предприятии.

Грозят ли белорусским предприятиям рейдерские захваты?

Внутренний и въездной туризм сглаживают влияние экономического кризиса.

Качественное и современное видео для служебного пользования.

Какие расходы относятся к судебным издержкам?

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 12 июля 2010

Александр НИКОНОВ Нашим бизнесменам есть чему поучиться у зарубежных коллег, и прежде всего скорости реализации инвестиционных проектов. К примеру, в марте 1995 г. один из основателей СП «Леор Пластик» ООО Борис КРОТИН посетил Израиль, где ознакомился с производством рыбных пресервов, а уже в мае белорусско-израильское предприятие выпустило первую партию продукции.

Начали со скумбрии холодного копчения, за которой выстраивалась громадная очередь представителей торговых организаций. Вот что значит выйти на рынок первым и с нужным товаром. Правда, тогда на получение всевозможных санитарно-гигиенических заключений и разрешений уходило значительно меньше времени. Хотя в некоторых зарубежных странах и сейчас никто из производителей пищевой продукции ее не регистрирует, потому что за качество отвечают «головой» и кошельком. Любой просчет в этом деле может закончиться миллиардными исками к компании, привести к фактическому ее уничтожению. Имя такого горе-предпринимателя навсегда будет внесено в «черный список», куда легко попасть, но откуда очень тяжело «выйти». А для нормальных людей имя всегда было значительно весомее прибыли.
- Конкуренция - одно из самых значимых преимуществ рыночной экономики, - говорит Борис Самуилович. - При отсутствии состязательности качество резко падает, а цены растут. Нам интересно заниматься сразу несколькими направлениями, поскольку сложность решения каких-то проблем заставляет думать, а мысль всегда являлась основным двигателем прогресса. СП «Леор Пластик» было первооткрывателем не только на рынке пресервов, но также овощных салатов, продолжая оставаться лидером в этом рыночном сегменте и сегодня. К примеру, морковь по-корейски стали выпускать потому, что мне самому понравился этот продукт. Сейчас в год перерабатываем более 4 тыс. т моркови. Сушеные баклажаны для салатов ранее закупали в Узбекистане, теперь в Китае, потому что продукция оттуда - более высокого качества. А для нас этот показатель всегда был определяющим фактором в работе. При этом шампиньоны, входящие в состав рецептуры многих салатов, выращиваем самостоятельно.
Овощная тема подвигла на еще одно направление - овощеводство. Теперь капусту, морковь, лук и картофель предприятие выращивает самостоятельно. Но для промышленной переработки нужны не просто овощи, а продукт, стандартизированный по размеру и форме. Без выполнения всего комплекса агротехнических приемов этого добиться невозможно. Лучшие семена зарубежной селекции позволяют получить морковь с высоким содержанием каротина, однако машинная уборка не гарантирует качество при длительном хранении, поэтому большая часть посевов моркови убирается вручную.
Голландские сорта картофеля с низким содержанием крахмала дали в прошлом году урожайность около 500 ц/га, всего в 2009 г. СП «Леор Пластик» собрало 11 тыс. т овощей, в то время как без учета продукции предприятия вся Гродненская область получила 36 тыс. т.
Сейчас, в зависимости от времени года, предприятие реализует от 0,7 до 1 тыс. т продукции в месяц. Перерабатывающее производство оснащено современным оборудованием Multivac, Baader, Doleschal, Dixie, Scinpack и других всемирно известных фирм, что позволяет выпускать более 100 наименований рыбной и овощной продукции. Если изделия из рыбы лучше всего продаются в месяцы, в названии которых присутствует буква «р», то салатно-овощной ассортимент хорошо покупается круглый год, однако пик потребления приходится на весну. Около 60% производимой продукции поставляется на внутренний рынок, остальное - в Россию.
В названии предприятия слово «пластик» присутствует по праву. Когда-то, взяв в аренду у ЗАО «Атлант» несколько термопластавтоматов, стали выпускать более 40 наименований комплектации для холодильников. Постепенно обзавелись собственной техникой, конструкторскими кадрами, необходимым парком станочного оборудования, поэтому теперь весь производственный цикл изготовления пресс-форм способны осуществить самостоятельно. Это оказалось неплохим подспорьем в работе, особенно когда стали выпускать пищевую продукцию, требующую пластиковой упаковки.
Все что зарабатывалось, вкладывалось в наращивание производственных мощностей. Сегодня кроме основного производства имеются все необходимые логистические атрибуты: современное овощехранилище с климат-контролем на 12 тыс. т, холодильные камеры, более 70 автомобилей, а также парк сельскохозяйственной техники для выращивания овощей. Уделяется внимание и социальным вопросам, например, питание для работников предприятия в заводской столовой бесплатное. Но СП «Леор Пластик» заботится не только о своих работниках, но и о их детях. Предприятие предложило организациям системы образования Новогрудского района (школам, детским садам) выращиваемые предприятием овощи покупать по цене всего 12 руб. за 1 кг.
Несмотря на столь внушительный рост объемов производства и стоимости основных фондов, компания практически не брала кредитов, развиваясь преимущественно за счет собственных средств. Строились также самостоятельно, хозспособом. Благо, генеральный директор в прошлом не один год поработал прорабом, может, поэтому и строительную технику приобретает самую лучшую. Купили передвижной растворобетонный узел, автокраны, экскаваторы, немецкую штукатурную установку. Но сложностей это не убавило, поскольку выкупленные и отреставрированные помещения разбросаны по городской территории, что создает логистические неудобства и затрудняет производственный процесс.
- Если б я знал, что предприятие будет развиваться столь динамичными темпами, то проще было бы все необходимые производственные объекты построить в чистом поле, не занимаясь реконструкцией существующих помещений, - говорит Б.Кротин. - Я ведь начинал один, а сейчас в фирме работает более 600 человек, и такого бурного роста никто не мог предвидеть. Но теперь больше времени посвятим не наращиванию «мускулов», а снижению себестоимости продукции, чего можно добиться только при постоянном внедрении новых современных технологий. Поэтому процесс модернизации у нас не останавливался ни на минуту. Например, для экономии энергоресурсов запустили газотурбинную установку, которая выдает 250 кВт электрической и 400 кВт тепловой энергии. Совсем недавно купили импортное оборудование для полировки моркови, так что вскоре в магазинах Беларуси появится оранжевый овощ под торговой маркой «Леор Фиш», который по качеству ничем не будет отличаться от своих зарубежных «собратьев».
Действительно, динамика развития СП «Леор Пластик» впечатляет, но еще большего уважения заслуживает забота руководства и коллектива предприятия о сохранении реноме своей торговой марки, чего без любви к своему делу и уважительного отношения к потребителю достичь невозможно.

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 12 июля 2010

Надежда КРЫЛЯНСКАЯ В Беларуси в ближайшие годы будет создана инвестиционная корпорация, что предусмотрено Государственной программой инновационного развития на 2011-2015 гг. Для продвижения перспективных разработок планируется также сформировать другие, в том числе венчурные организации.

А пока частные лица берут инициативу в свои руки: в последних числах января прошел Второй минский СтартапУикенд. Что собой представляет данное мероприятие, какова его концепция, какие возможности оно открывает инвесторам, авторам и участникам представляемых проектов? На эти и другие вопросы отвечает один из организаторов, руководитель Минского клуба любителей бизнес-игр и финансовых симуляторов «Денежный поток» Константин ЖУРАВСКИЙ.
- Константин, что подразумевается под «стартапом»? Какова идея мероприятия и где она берет свой исток?
- В широком смысле слова - это любое новое бизнес-начинание. Мы же, организаторы мероприятия (Константин Журавский, Александр Патутин, руководитель компании «Деловые медиа», Александр Сорокоумов, консультант по стратегии бизнеса, автор деловых бестселлеров, Александр Булах, председатель клуба «Бизнес Старт» при ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей». - Прим. ред.) имеем в виду коммерческий проект, основанный на уникальной идее либо модели ведения бизнеса, которую ее автор намерен реализовать через создание компании. Под нее он ищет инвестиции.
Идея СтартапУикендов в том, чтобы помочь новичкам отечественного бизнеса привлечь финансовые и интеллектуальные инвестиций для своих бизнес-идей. Речь идет как об опыте состоявшихся бизнесменов, многие из которых являются первоклассными стартаперами, так и о профессиональных знаниях и навыках привлеченных экспертов.
Первыми формат СтартапУикенд для запуска инновационных IT-проектов опробовали американцы в 2007 г. До этого реализовывались встречи под «кодовым» названием Элеватор Питч , на которых молодые новаторы в очень быстром формате предлагали состоявшимся бизнесменам свои проекты. Они просто обменивались визитками, и если кого-то какой-то проект заинтересовывал, потом новатор встречался с инвестором. Сегодня СтартапУикенды проводятся еженедельно во многих городах мира. Такие мероприятия активно осваивают и международные корпорации, осознавшие колоссальный инвестиционный потенциал «стартаперских» проектов.
- Каковы критерии для отбора проектов? Кто может принять участие в данном мероприятии?
- Самое главное - это наличие бизнес-идеи как таковой. В ней должны присутствовать уникальность и новизна как минимум для локального рынка. Важна практическая реализуемость идеи в условиях того рынка, на который она нацелена. Проект должен находиться на начальной стадии реализации и соответствовать условиям бизнес-ангельского инвестирования (перспектива выхода на окупаемость в разумные сроки, возможность продажи доли в бизнесе инвестору в обмен на финансовые средства и др.). Также автор идеи должен быть готовым изложить ее перед аудиторией проекта СтартапУикенда. Особо приветствуются идеи с готовым прототипом (работающий интернет-ресурс, изготовленный промышленный образец и т.п.).
Сюда может прийти любой заинтересованный человек, имеющий практический опыт работы в бизнесе не менее двух лет (в качестве руководителя либо специалиста) и готовый потратить на приобретение опыта и инвестиций в свой проект полтора выходных дня. Специальность большого значения не имеет, но наиболее востребованы маркетологи, финансисты, дизайнеры, управленцы различного уровня, руководители проектов, инженеры и технические специалисты в сфере телекоммуникаций, IT, web-решений, услуг, производства, торговли (включая электронную коммерцию), а также люди с критическим складом ума.
Как показал первый минский СтартапУикенд, авторы способны генерировать отличные идеи, которые находят отклик у инвесторов. Например, команда «Артелье» вошла в тройку победителей и недавно закончила переговоры с Д.Мельниковым, руководителем проекта «Экспедиция» в Беларуси. Вскоре при сети магазинов «Экспедиция» появятся модные аксессуары под брэндом Taksama, разработанным этой командой. Проект по выпуску полуавтоматической электронной гитары также подходит к завершению своего очередного этапа: готовится пакет документов и, надеюсь, очень скоро мы увидим инструмент в музыкальных магазинах. Есть продвижение вперед и у проектов, представлявших мини-гостиницы и скейт-парк.
- Для нашей страны такое мероприятие является новым продуктом?
- В какой-то мере, да. Поясню почему: Элеватор Питч проводились при бизнес-инкубаторе БГУИР. Посетив их, а также совместно с А.Патутиным первый московский СтартапУикенд, который прошел в начале октября прошлого года, мы проанализировали белорусский опыт и московский, внесли свои дополнения и изменили формат: мероприятие стало тренингово-образовательным. Вместе с тем СтартапУикенд является открытой площадкой, которая доступна авторам проектов и членам их команд, которые могут встретиться с инвесторами, экспертами, ознакомиться со справочными и нормативными материалами.
Отмечу также, что в отличие от американского и российского аналогов, белорусский СтартапУикенд не «зациклен» только на интернет-технологиях. Здесь появляются проекты в области телекоммуникаций, организации производства, услуг для бизнеса и населения (в том числе образовательных, финансовых и др.), разработок в области новых методов торговли, стимулирования сбыта, энергосбережения и т.п.
- Что представляет собой концепция мероприятия?
- Это 30-часовой тренинговый марафон, который проводится в субботу и воскресенье (отсюда и название). В первый день проводится Элеватор Питч: автору проекта дается 3 мин на представление своей идеи, это так называемый мини бизнес-план - резюме проекта, столько же времени отводится на комментарии инвесторов и экспертов. На следующий день проекты, которые оказались, по мнению строгого жюри, лучшими - это примерно 50% от первоначально представленных - дорабатываются авторами до того вида, который устроил бы инвестора.
На каждом мероприятии обязательно присутствуют инвесторы: как правило, это состоявшиеся в жизни и бизнесе люди, готовые помочь начинающим стартаперам финансами, собственным менеджерским опытом, профессиональными знаниями. Это так называемые бизнес-ангелы.
Также здесь находятся приглашенные эксперты из таких областей как правовая защита интеллектуальной собственности, привлечение инвестиций, бизнес-планирование и стратегическое управление, поиск и подбор персонала, маркетинг, менеджмент, финансирование, юриспруденция и др. Однако их присутствие вовсе не означает, что данные специалисты будут дорабатывать за авторов представленные проекты, их задача - указать на ошибки и сориентировать стартаперов на путь успеха. Причем только в случае обращения за помощью к конкретному специалисту, - все они открыты для общения.
Все мероприятия курируются признанными мастерами в своих областях и психологами. Последние, кстати, на втором СтартапУикенде провели полуторачасовой «аквариум» - это группа из 16 человек, работающая в спонтанном режиме в окружении кольца наблюдателей. Модераторам Второго СтартапУикенда Александру Сорокоумову и Юлии Сушковой удалось смоделировать реальную экономику: участники тренинга смогли организовать и два раза перепродать один «стартап», однако при этом чуть было не потеряли двух наиболее важных людей - ключевого специалиста созданной компании и крупнейшего инвестора. А та реальность, которую увидели все - и участники «аквариума», и наблюдатели - на многих произвела поистине шоковое впечатление. И, думаю, послужило хорошим уроком.
За полтора часа «аквариума» проявились все главные беды начинающих бизнесов, о которых инвесторы в первый день пытались сказать, но их невнимательно слушали. Инвесторы тоже увидели много интересного, например, что их ждет, если они слишком увлекутся проектом и забудут про то, с какой целью сюда пришли.
Кстати, после каждого выступления на Первом и Втором СтартапУикендах инвесторы и специально приглашенные эксперты давали свои комментарии о том, как лучше представлять проекты, а между мероприятиями проводились специальные подготовительные семинары, где уже состоявшиеся бизнесмены делились своим опытом. К сожалению, советы практиков бизнеса услышали не все: на семинарах присутствовали авторы лишь двух заявленных на Второй СтартапУикенд проектов (неудивительно, что их проекты прошли в финал и оказались в тройке победителей). Однако большая часть участников пропустила эту возможность, поэтому «благотворительность» мы на время прекратили.
- Вы сказали ранее, что на СтартапУикенды приходят инвесторы, которых называют бизнес-ангелами. Что означает данное понятие?
- Бизнес-ангелы - это частные инвесторы, которые вкладывают свои личные финансы в довольно рискованные затеи и в некотором смысле «спасают» молодые проекты, находящиеся порой на стадии зарождения. Как правило, речь идет о частном венчурном капиталовложении. Приблизительно третья часть инвестиций бизнес-ангелов связана с развитием инновационных технологий.
Разумеется, один бизнес-ангел может участвовать в нескольких проектах, а один проект может финансироваться несколькими бизнес-ангелами. Как правило, они выступают не в роли пассивных инвесторов, а активно участвуют в управлении компанией, помогая ей (кроме вложенных средств) своими профессиональными навыками и опытом. Так что обычно бизнес-ангелами становятся успешные предприниматели, знающие о создании и развитии бизнеса не понаслышке. Согласно статистическим данным, подавляющее большинство бизнес-ангелов (более 90%) - мужчины среднего возраста - около 55 лет.
- Что же учитывают бизнес-ангелы при выборе проектов для инвестирования?
- На первое место ставится личность предпринимателя, затем потенциал роста данного сегмента рынка и конкурентные преимущества товара. Зачастую все, на чем основывает свое решение инвестор - это уверенность в том, что предприниматель способен реализовать свой проект. Я знаю точно, что после Второго СтартапУикенда несколько наших инвесторов уже встретились с авторами проектов. Один из бизнес-ангелов рассказал нам, что с двумя проектантами он составил план действий из 15 пунктов на ближайшие два месяца. А дальше время покажет, окажутся ли их идеи успешными. Такими, как, например, инвестированная в компанию Аpple 91 тыс. долл., которая превратилась в 154 млн. В 26 млн. превратились 100 тыс., инвестированные Томасом Албергом в компанию Amazon, в 42 млн. фунтов - 4 тыс., вложенные в Body Shop Яном МакГлинном.
Во всем мире бизнес-ангелы очень активны. Так, по результатам недавнего исследования, опубликованного в отчете Глобального мониторинга предпринимательства (GEM), неформальные частные инвестиции в молодые фирмы во много раз превысили вложения, сделанные венчурными фондами. Было профинансировано 99,962% всех фирм, размер инвестиций составил 91,8% суммарного венчурного капитала. Всего в более чем 33 млн. молодых фирм было направлено 364 млрд. долл.
В среднем в странах, где ведется мониторинг, в течение последних трех лет 3% населения инвестировало в чужой бизнес. 43,7% инвесторов сообщили, что вложили капитал в семейный бизнес близких родственников, 29,2% - в фирмы друзей, 8,9% - в компании коллег по работе и 9,3% - в предприятия незнакомых им людей.
Например, в США бизнес-ангелы в среднем инвестируют около 45 млрд. долл. в 50 тыс. молодых фирм ежегодно. Всего в этой стране насчитывается около 500 тыс. активных бизнес-ангелов. В Евросоюзе, по официальным оценкам, имеется около миллиона потенциальных бизнес-ангелов, готовых инвестировать от 10 до 20 млрд. евро.
В Беларуси такое движение только зарождается, но несмотря на это, результаты, пусть и не слишком большие, уже есть. И думаю, что за частными венчурными фондами дело не станет. Так что малому бизнесу будет, куда обратиться за поддержкой.

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 05 июля 2010

Людмила КОНОНОВА Кино, несмотря на мощную конкуренцию со стороны телевидения, продолжает оставаться, по выражению классика, «важнейшим из искусств». Это подтверждает и РУП «Национальная киностудия «Беларусьфильм», где в последнее время стало выходить больше лент, привлекающих внимание зрителей.
Каковы сегодня возможности отечественных «киношников»? На этот и другие вопросы отвечает директор Студии игровых фильмов киностудии «Беларусьфильм» Виталий ЧЕРВЯКОВ.
- Какие организации в Республике Беларусь являются основными производителями киновидеопродукции?
- Главный заказчик художественных, документальных, мультипликационных фильмов, а также телевизионных сериалов - государство в лице Министерства культуры. А основные производители - наша киностудия, имеющая все современные технологии и оборудование для оказания полного спектра услуг в киноиндустрии, РУП «Белвидеоцентр», который производит документальные фильмы, и три крупных телеканала: Первый национальный, ОНТ и СТВ. Существуют также частные студии, выполняющие заказы для республиканских телевизионных каналов или российских кинокомпаний.
- Всегда ли окупаются ваши кинофильмы?
- В классическом варианте доходы поступают сначала от проката в кинотеатрах, потом от показов по телевидению, затем - от распространения на DVD-дисках и других электронных носителях. Дополнительную выручку могут приносить песни из кинофильмов, ставшие шлягерами.
Замечу, что в нашей стране возместить затраты на производство фильма невозможно только в кинотеатрах: их в республике немногим более 140, и они могут приобрести максимум 7 копий кинофильма. А для полной окупаемости фильма средней стоимости нужно продать не менее 250-300. Это возможно только с учетом кинотеатров России, Украины и других стран, что вполне реально, если выпускаются добротные, так называемые кассовые ленты. Проще с окупаемостью проектов, которые приобретает телевидение. Поэтому наиболее привлекательным является создание телевизионных сериалов.
- Какие фильмы, выпущенные киностудией «Беларусьфильм» за последнее время, на ваш взгляд, самые удачные?
- Еще вчера мы не могли себе представить, что можно снять фильм, показывающий, как по деревне ездит розовый танк и на нем еще пашут землю. Такое можно увидеть в замечательной кинокомедии «Дастишь фантастишь» режиссера А.Канановича. В ней рассказывается о жизни деревни, в которой живут веселые и трудолюбивые люди. У них свой, особенный юмор, они совершают оригинальные поступки. Уверяю, кинофильм не оставит зрителя равнодушным.
Вышли серьезные и глубокие кинофильмы «Инсайт» (режиссер Р.Грицкова), «Днепровский рубеж» (Д.Скворцов), «Волки» (А.Колбышев). Недавно в кинотеатрах прошел детский фильм-сказка «Новогодние приключения в июле» Е.Туровой.
Уже закончены съемки и скоро выйдет на экраны лента «Масакра» - своеобразный фильм ужасов, основанный на белорусском национальном фольклоре. Режиссер А.Кудиненко с юмором определил его жанр как «бульба-horror» (от английского horror - ужас).
Вышли телевизионные сериалы «Снайпер» и «Покушение» режиссера А.Ефремова о событиях Великой отечественной войны, «Краповый берет» А.Голубева о современной армейской службе, «Пока мы живы» С.Сычева о жизни страны в 90-е гг., а также «Тень самурая» - детективная история, снятая мэтром И.Четвериковым .
Уже закончены съемки фильма «Брестская крепость». В течение весны 2010 г. его смонтируют. Эта лента создается по заказу Союзного государства России и Беларуси. Фильм снимался совместной съемочной группой на территории цитадели в городе над Бугом. Думаю, зритель придет в шок и восторг от реалистичных съемок и колоссальных декораций Холмских ворот, магазина, клуба-церкви, моста через реку Буг, казарм и других сооружений, которые в натуральную величину построены строительными организациями Бреста, за что им низкий поклон и большое спасибо.
Все выпущенные киностудией фильмы, в том числе документальные и мультипликационные, очень интересны. У каждого - свой зритель.
- Какова, по вашему мнению, судьба этой ленты и окупятся ли затраты на нее?
- Это целиком и полностью зависит от генерального подрядчика - телерадиокомпании Союзного государства (ТРО «Союз»). Премьеру фильма намечено провести 22 июня 2010 г. в 4 часа утра (момент начала Великой Отечественной войны) на большом экране на территории Брестской крепости, куда будут приглашены все жители города. Я надеюсь, что картину ожидает хорошая экранная судьба.
- Может ли киностудия «Беларусьфильм» при бюджете, скажем, в 100 млн. долл. снять фильм, по уровню и качеству не уступающий голливудскому?
- У нас есть все возможности достичь голливудского уровня, причем как минимум вдвое дешевле! Но надо понимать, что существует определенная специфика в создании «хитов». При бюджете 50 млн. более трети суммы будет стоить только одна звезда, например, Анжелина Джоли. И это оправданно: участие звезд мировой величины - прекрасная реклама фильма, поэтому в его раскрутку вкладываются огромные средства.
Немаловажно и техническое оснащение киностудии. Сейчас на «Беларусьфильме» ведется реконструкция, и после ее завершения наши возможности изменятся колоссально. Появятся новые производственные корпуса и павильоны для организации съемок, будут осуществлены капитальный ремонт и техническое переоснащение главного здания, перестроена гостиница-общежитие. Приобретено большое количество современного оборудования, в частности, кинокамеры, аппаратура для записи звука, в том числе и в формате Dolby, техника для монтажа, цветокоррекции, компьютерной графики и многое другое. Это значительно увеличивает наш потенциал. К примеру, фильм, снятый на видео, можем перевести на кинопленку и наоборот, причем без потери качества. Многие российские кинокомпании начали активно пользоваться полным спектром услуг, которые сегодня оказывает киностудия «Беларусьфильм».
Но мы наращиваем и собственное производство. Еще недавно были периоды, когда выпускалось всего 2-4 ленты в год, а сейчас ежегодно в работе находится 12-15 художественных кинофильмов и телевизионных сериалов, возросло количество мультипликационных и документальных картин.
- Какие проблемы вы считаете основными в белорусском кинематографе?
- К сожалению, в нашей стране существует только государственное финансирование кинопроизводства. Нет частных независимых продюсеров, которые могли бы инвестировать в эту сферу, продавать ленты за границу и зарабатывать для республики валюту, а также привлекать к созданию кинокартин известных актеров, режиссеров, сценаристов и т.д. В свою очередь, это помогло бы создать конкурентную среду и соответственно повысить качество выпускаемых лент.
Существует у нас и дефицит хороших сценариев. Его порождает действующий норматив оплаты авторских гонораров: мы можем заплатить 3-5 тыс. долл., в то время как российские продюсеры предлагают автору за тот же сценарий в несколько раз больше.
Не менее важная проблема в белорусской киноиндустрии - кадровая. Для ее решения необходимо усилить профессиональную подготовку специалистов. Сейчас ее осуществляют Белорусская государственная академия искусств и Белорусский государственный университет культуры. В России база обучения намного мощнее, в частности, действует Санкт-Петербургский институт киноинженеров, который готовит не только технических специалистов, но и продюсеров, всем известный ВГИК, а также Высшие курсы режиссеров и сценаристов. К сожалению, немногие белорусы учатся в этих заведениях.
- Как вы можете охарактеризовать взаимоотношения с Россией в области кинопроизводства? Это конкуренция или партнерство?
- На сегодняшний день большая часть продукции киностудии производится совместно с российскими телерадиокомпаниями, которые, как правило, имеют уже освоенный рынок сбыта и при запуске картины знают, сколько получат денег с ее проката и в какие сроки. Фильм «Снайпер», например, окупился с первого показа. Недавно созданная картина «Покушение» тоже уже приобретена для показа в России и Украине. Такое сотрудничество максимально оптимизирует затраты. Совместными усилиями фильмы гораздо легче продвигать и возвращать вложенные в их создание средства.

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 05 июля 2010

Ольга КОВТУНЕНКО Галстук давно стал неотъемлемой частью мужского гардероба и его наличие в костюме делового человека совершенно незаметно для окружающих. В то же время, отсутствие этого предмета в костюме во время важного делового совещания или встречи с партнерами может быть воспринято не только как нарушение правил делового этикета, но и как завуалированное оскорбление. Однако в современной моде галстук отнюдь не является атрибутом только лишь делового костюма. Мода сегодняшнего дня делает возможным ношение галстука практически всегда, лишь бы он сочетался по цветовой гамме с остальной одеждой.
Галстук (от немецкого Halstuch - «шейный платок») ведет свое начало от действительно шейных платков, которые носили еще римские легионеры. В 1660 г. хорватские воины после победы над австpo-венграми прибыли в Париж. Там они были представлены королю Луи XIV, который слыл известным ценителем модной одежды. Офицеры военного подразделения носили на шее яркие шелковые платки, что являлось древней народной традицией. Французскому монарху это очень понравилось, и новый аксессуар стал необычайно модным. Уже через 150 лет новинка приобрела популярность и в Англии, где любой уважающий себя джентльмен не выходил на улицу без шейного платка, порой самой причудливой формы.
В середине XIX в. из шейных платков со свободно висящими концами возник галстук в его современном понимании. И чем более сдержанным и простым становился мужской костюм, тем большее внимание уделялось галстуку - его последнему украшению. Именно в это время возникла целая наука по завязыванию галстука, по этой теме даже писали учебники. В XX в. дизайн галстука много раз менялся. В 60-е гг. были популярны узкие кожаные и вязаные галстуки, в 70-е - бал правили буйные краски широких галстуков.
Сегодня классические деловые галстуки не предполагают оригинальности: этого от них не требуется. Рисунки их просты и незамысловаты. Для бизнесменов, как и для политиков, первостепенное значение имеет качество. Наиболее распространенный вид ткани, используемый для деловых галстуков круглый год, - это чистый шелк. Смесь шерсти и шелка и просто шерсть применяются для галстуков, которые носят в холодную погоду. Синтетика не пригодна никогда, галстук из нее никогда не завяжется таким узлом, как из натуральных тканей.
Галстук подбирается к рубашке и костюму. Самыми распространенными рисунками галстуков являются:
•   Мелкий горох - элегантный, авторитетный и официальный для деловых ситуаций. Чем меньше и светлее горох и темнее цвет галстука, тем он авторитетнее. Этот рисунок наравне с однотонным широко используется с наиболее консервативными костюмами.
•   Фуляр - очень распространен в сочетании как с консервативными, так и с деловыми костюмами. Рисунок с регулярно повторяющимися символами на фоне однотонной ткани.
•   Диагональная полоска (классика) создает деловой спокойный вид. Прекрасно используется в любой обстановке.
•   Пейслейз - рисунок, напоминающий каплеобразную жемчужину - элегантный, прекрасно сочетается со всем ансамблем. При крупном рисунке создается особый модный образ.
•   Клетка обычно используется в непринужденной, неделовой обстановке, прекрасно сочетается с фланелевыми костюмами, спортивными пиджаками, кардиганами.
•   Клубный орнамент имеет регулярный рисунок клубного мотива (геральдика, животные, спорт). Рисунок должен быть мелким, если же он крупный, яркий, то галстук не является клубным.
•   Геометрия включает все геометрические рисунки, создает более модный и расслабленный имидж.
•   Выбирая галстук, лучше всего примерять его непосредственно с костюмом, с которым вы будете его носить. Ваше окончательное решение должно зависеть, во-первых, от стиля и цвета костюма или пиджака (например, если вы надели темно-синий пиджак и ярко-голубую рубашку, то к ним вполне можно подобрать желтый или оранжевый галстук, и такой выбор будет удачным, потому что холодный и теплый цвета в своем контрасте создают гармонию), во-вторых, от степени официальности или непринужденности обстановки, в-третьих, от времени года, в-четвертых, от вашего возраста, занимаемой должности и профессии.
Такие галстучные украшения как булавки и зажимы, пряжки и застежки, браслеты для воротников, а также галстучные кольца дают возможность проявить индивидуальность, а значит, создать свой имидж. Современный мужчина выглядит элегантно, если у него гармонично сочетаются пиджак, галстук, рубашка, воротник рубашки, галстучный узел и галстучное украшение.
•   Галстучные булавки закрепляют длинные концы пластронов. Выполняются в основном ювелирами. Для длинного галстука используются в качестве украшения.
•   Галстучные зажимы держат концы галстука в определенном положении, скрепляют его с сорочкой. Функциональность зажимы приобретают в случае, если пиджак 2-пуговичный, и большая открытая площадь не позволяет галстуку постоянно ровно лежать вдоль грудной клетки, а отсутствие жилета еще больше усугубляет эту проблему. Зажимы также необходимы для летних легких галстуков, которые легко развеваются от незначительного ветерка. В других случаях этот модный аксессуар является украшением, позволяющим своему обладателю придать одежде индивидуальность.
•   Пряжки и застежки скрепляют оба конца галстука и слегка поддерживают узел снизу, что должно приниматься во внимание при завязывании галстука. Это относится и к рубашкам, у которых застежка на воротнике выполнена в виде пуговиц или запонок.
•   Браслеты для воротников «кент» и «варио» стягивают уголки воротников и слегка приподнимают узел галстука. В декоративном исполнении такой браслет в определенных случаях можно носить и без галстука.
•   Галстучное кольцо применяется для галстуков–фуляров (шейные платки), которые обматываются 2 раза вокруг шеи, а их концы протягиваются сквозь кольцо.
Мода на галстуки напрямую зависит от общей мировой моды. Сегодняшний галстук убрал с себя мелкие детали, оставшись при этом довольно лаконичным. В современной мужской одежде стал наблюдаться некий баланс: если костюм еще может быть ярким, то галстук к нему обязательно должен быть сдержанным. Рисунок и структура сорочки, пиджака или костюма должны либо в точности совпадать, либо соответствовать по стилистике галстуку. По статистике, в гардеробе преуспевающих западных коммерсантов в первой половине 90-х гг. было около 100 галстуков. Самыми модными производителями галстуков считаются Hugo Boss, Windsor, Duke, Ermano, Otto Kern и Joop. Особой элегантностью цветовой палитры отличаются изделия от Ben Barton, Guy Laroche и Jacques Ploenes. Разброс цен очень большой. В основном все зависит от материала, из которого изготовлен галстук. Цена наиболее интересных и качественных образцов может колебаться от 50 до 200 долл. и выше. На европейском рынке можно купить шелковый галстук за 10 долл., тогда как в Китае его же будут продавать и за 1 долл.
В современной моде нет четких правил, определяющих цвет, рисунок, форму и длину галстука. Критерием служат только стиль и цвет одежды, а также вкус владельца.

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 05 июля 2010

Юрий КАРПИЦКИЙ, пресс-секретарь ЗАО «Пристав» Объем проблемных активов белорусских банков в декабре 2009 г. достиг 3,7 трлн. руб., что в 4,2 раза больше, чем год назад. Проблемы во взаиморасчетах между юридическими лицами и их клиентами и, как следствие, - долги стали обратной стороной глобального экономического кризиса. Что же делать? Как «разгрузить» тяжелую кредитную историю? Самый главный вопрос: как можно взыскать деньги с неплательщика? И обычно на него отвечают так: обратиться в суд.
Однако судебное решение еще не гарантирует полного и быстрого возврата средств. Процедуры могут растянуться на месяцы, и в конце концов окажется, что должник неожиданно для истца стал банкротом, а деньги выведены из-под надзора судебных исполнителей. Кредитору с этого - одни убытки.
Мировой опыт показывает, что лучше всего решить вопросы с погашением задолженности еще до суда. Сложившаяся практика говорит, что наиболее эффективным способом станет обращение к профессиональным сборщикам долгов - коллекторам. Историческая справка Серьезное развитие коллекторский бизнес получил в 50-е гг. XX в. сначала в США, а потом уже и в Европе, когда американская модель «общества потребления» стала постепенно проникать на европейский континент.
В США, Великобритании, Германии, Японии, Литве, Польше, России, Украине коллекторские организации обеспечивают управление дебиторской задолженностью не только в банковском секторе, но и на рынке телекоммуникационных, страховых, лизинговых, жилищно-коммунальных услуг, а также в дистрибуции, ритейле и других сегментах, где присутствуют элементы кредитования клиентов и партнеров.
В условиях мирового финансового кризиса во многих странах спрос на коллекторские услуги существенно возрос. Объясняется это тем, что за бумом кредитования последовал вал просроченных задолженностей - как раз то, что мы сейчас наблюдаем и в нашей стране. Отдельные законы о коллекторской деятельности имеются в Норвегии, Италии, Австрии и ряде других стран Западной Европы. Даже в государствах англо-саксонской системы права, для которых больше характерно прецедентное, нежели нормативное регулирование, регламентации коллекторской деятельности уделяется большое внимание.
Рынок коллекторских услуг в России и Украине за последние годы по своему развитию является одним из наиболее динамичных. Первые специализированные долговые компании появились там примерно пять лет назад и начинали с выполнения разовых заказов. Теперь объем оказываемых услуг в странах СНГ исчисляется миллиардами долларов. Как работают коллекторы? Как правило, работа с должниками осуществляется в два этапа. На первом (soft-collection) проводится упреждающая работа. Основную роль играют письма и звонки. Личные встречи направлены на мирное урегулирование вопроса. Задача коллекторов при soft-collection - провести разъяснительную работу, выяснить причины неплатежей и наладить контакты с должниками. Если это не помогает, то агентства переходят ко второму этапу (hard-collection). Это - более жесткий способ давления на должников. Применяется hard-collection, как правило, в случае со злостными неплательщиками и уклонистами - теми, кто хочет любыми способами скрыться от коллекторов и кредиторов.
Самое главное - специалисты работают исключительно в рамках закона. Тем не менее, коллекторские агентства разработали и применяют на практике свои алгоритмы действий для успешного возврата просроченной задолженности, которые показали высокую эффективность на практике. В штате агентств, как правило, работают бывшие сотрудники силовых структур, которые владеют специализированными навыками в оперативно-розыскной деятельности.
Важно отметить, что сотрудничество с коллекторским агентством выгодно и должнику. Ведь как только долг передается агентству, прекращается начисление на него штрафных санкций. Кроме того, можно договориться с агентством и выплачивать долг приемлемым для него способом: частями либо на других условиях, по любой схеме.
Эффективно организованная система коллекторской деятельности выгодна государству, всем его гражданам, а также субъектам хозяйствования: она способствует снижению ставок по кредитам, уменьшая количество невозвращенных денежных средств, способствует разгрузке судебной системы, так как большая часть задолженности погашается в досудебном порядке, повышает эффективность исполнительного производства за счет помощи, оказываемой коллекторскими агентствами судебным приставам. Вам пора к коллектору… Среди основных клиентов коллекторов - банки, страховые, лизинговые компании, мобильные операторы и фирмы, занимающиеся прямыми продажами (direct mail). Перспективным сегментом для сборщиков долгов считается жилищно-коммунальное хозяйство.
Как выявить потенциального неплательщика? Существуют следующие признаки:
•   молчание клиента в ответ на высланные уведомления о просрочке выплаты долга;
•   невыполнение клиентом сроков и условий договора;
•   необоснованные жалобы потребителя, направленные в адрес кредитора с целью затяжки времени;
•   повторные «опоздания» с платежами, которые происходят, как правило, по причине частых изменений юридических адресов или рабочих мест;
•   неправомерная передача или избавление от товаров, поставленных в условном договоре.
Рынок коллекторских услуг в Беларуси находится в стадии формирования. В ближайшее время он обещает стать одним из наиболее динамичных из-за многократного роста объема проблемных долгов. Основными игроками являются компании «Лев Шерстнев и ПАРТНЕРЫ», ЗАО «ПРИСТАВ», юридическая группа «АргументЪ», «Юридические технологии бизнеса», «СВС-Консалтинг», «Никольский и партнеры», а также индивидуальные предприниматели Мирончик и Безбородова. Как правило, это юридические компании либо практикующие юристы, которые имеют достаточно широкую специализацию, но сконцентрировали свою деятельность на оказании коллекторских услуг.
Многие из нас знают о вреде самолечения. Бывает, что безобидное простудное заболевание при самостоятельном приеме эффективных, на взгляд дилетанта, лекарств, приводит к неожиданным побочным эффектам. Иногда врачам от действия таблеток от кашля, принятых не в меру ретивым пациентом, приходится спасать не только бронхи, но и печень. Так и с проблемными долгами. Эту проблему лучше поручить профессионалам, иначе подобное «самолечение» может проделать основательную дыру в вашем бюджете. Почему «ПРИСТАВ»?

Вне зависимости от сферы деятельности приставам всегда поручались дела особой важности, а на указанную должность назначались люди, способные грамотно и ответственно исполнить свою работу.
Закрытое акционерное общество «ПРИСТАВ» одним из первых вышло на белорусский рынок в сфере услуг по взысканию задолженностей. Сотрудники нашей компании прошли специальную подготовку и обладают глубокими познаниями в таких областях, как юриспруденция, социология, психология.
Название компании символизирует высокий уровень профессионализма, отличную организацию работы и преданность своему делу. Уважение к законам, традициям и богатый опыт, помноженные на современные технологии и методики, обеспечивают компании лидирующие позиции на рынке и позволяют нам гордо нести звание «современных приставов» - профессионалов, которым можно смело доверить решение любой проблемы.

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 05 июля 2010

София ИВИНСКАЯ Более полувека ТКУП «Минский хладокомбинат №1» являлся одним из крупнейших «запасников» Минска и страны, где хранились продовольственные товары глубокой заморозки. В связи с изменившимися экономическими условиями предприятие, пересмотрев стратегию и тактику поведения на рынке, решило реорганизовать технологию хранения товаров под универсальную продовольственную базу, расширить собственную сеть розничной торговли и общественного питания. Все это, как считает руководство, даст хороший задел для дальнейшего развития хладокомбината.

В настоящее время хладокомбинат полностью сменил устаревшее аммиачное оборудование на новое, экологически безопасное фреоновое, емкость которого превышает 3,6 тыс. т. Это позволит втрое расширить ассортимент товаров, который хранит и реализует предприятие и, естественно, увеличит оборачиваемость изделий. Так, в 2009 г. товарооборот «Минского хладокомбината №1» составил 78,2 млрд. руб., рост к соответствующему периоду прошлого года - 5,2%. На предприятии трудятся всего 194 человека, при этом средняя зарплата работников превысила 1 млн. руб.
Благодаря реконструкции холодильных камер в текущем году часть освободившихся площадей будет отдана под производственный цех по расфасовке сливочного масла, в том числе и мелкоштучную по 20-30 г, которая будет использоваться сетью общественного питания железной дороги, аэрофлота, гостиниц и здравниц.
Что касается фирменной торговой сети, то магазин «Пераможны-1», кафе и кафетерий за последние два года дополнились еще одним продовольственным торговым предприятием - «Пераможны-2». Благодаря этому розничный товарооборот за 2009 г. составил 9,5 млрд. руб., что в сопоставимых ценах дало рост 19,8% по сравнению с 2008 г. Также на хладокомбинате есть собственная автобаза, которая позволяет полностью отказаться от заявок на сторонние услуги и своевременно доставлять продукцию со своего склада многочисленным заказчикам, а их сегодня у предприятия более 600.
Идя путем инновационного развития, хладокомбинат перевел собственное кафе на изготовление полуфабрикатов, готовых изделий и открыл ресторан «Славянский кут», который завораживает необычным дизайном интерьера, чудесами славянской кухни и высочайшим уровнем обслуживания. Он гостеприимно распахнул двери для посетителей перед Новым годом по адресу: г. Минск, ул. Берестянская, 2.
Ресторан разделен на 3 зала: белорусский, европейский и болгарский, есть также 2 VIP-комнаты (на 4-6 человек) - «Пекарня» и «Коўня», стилизованные под мастерские. Такие разные пространства ресторана объединяет общее дизайнерское решение: в декоре использованы народные мотивы, которые «приправлены» обилием натурального дерева и коваными аксессуарами. Имеются даже наковальня и импровизированное болотце с гнездом, куда, по легенде, залетает аист и приносит удачу всем гостям. А теплые тона в общей цветовой гамме и мягкая подсветка делают атмосферу ресторана «Славянский кут» по-домашнему уютной.
В нем найдут чем порадовать себя любители белорусской, российской, украинской, сербской, польской, чешской, болгарской, венгерской, румынской национальных кухонь. Мясо и рыба здесь запекаются на углях и благодаря этому отличаются особой сочностью, характерным запахом и привкусом дыма: это сербская плескавица, чешские рожничи, болгарский кобоб, румынский фригэруй... Попробовать можно и такие деликатесы как речные раки, карась в сметане, фляки, а еще соусы собственного приготовления, домашние морсы, квасы и другую вкуснятину. С 11.00 до 16.00 в ресторане - демократичное обеденное меню.
В ассортименте напитков ресторана «Славянский кут» - разливной и бутилированный хмельный напиток из Чехии, Польши и Беларуси, широкий выбор минеральных и питьевых вод, французские и болгарские виноградные благородные напитки и др. Но что рассказывать о кухне ресторана, если в него можно прийти и самостоятельно оценить высокое качество блюд и высочайший сервис. Добро пожаловать! ТКУП «Минский хладокомбинат №1»
220088, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Первомайская, 28
Тел.: (017) 294-30-22
Тел./факс: (017) 294-30-14
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 05 июля 2010

Александр ГЛИНСКИЙ Для снижения издержек и повышения производительности труда сельскому хозяйству страны необходима новая техника. Такие агрегаты совместно с немецкой фирмой LEMKEN выпускает ОАО «Витебский мотороремонтный завод». Только на основе современных технологий можно создать конкурентоспособную продукцию, в том числе в аграрном секторе, считает директор предприятия Виктор Масалов.

- Виктор Михайлович, какова специализация вашего предприятия?
- Мы занимаемся ремонтом дизельных двигателей, топливной аппаратуры, а также КПП. Освоили выпуск агрегатов комбинированных почвообрабатывающих посевных, подборщиков камней. Последняя продукция весьма актуальна для Витебской области, поскольку здесь очень высокая засоренность почвы камнями. Производство новых машин требует совершенно другого оборудования, чем ремонт, поэтому его пришлось обновлять. Чтобы решить эту задачу, приобрели современные машины, в большинстве своем оснащенные ЧПУ, в первую очередь, для раскроя, гибки и вальцовки листового материала.
- Как вы принимали решение о выпуске новой для себя продукции?
- Решающую роль сыграл заказ нашего главного потребителя. Предприятие было включено в государственную программу по переоснащению агропромышленного комплекса новым технологическим оборудованием. Данным документом определен перечень необходимой техники, ежегодно проводятся республиканские тендеры по ее закупке. Почвообрабатывающие агрегаты, которые мы производим, позволяют за один проход проводить подготовку почвы и сев, оказывают меньшую нагрузку на почву. Это дает значительную экономию энергетических и трудовых ресурсов, а главное, позволяет провести сев в оптимальные сроки, что повышает урожайность и рентабельность.
- Вы работаете над выполнением государственной программы, в которой заранее определено, какого оборудования и сколько должно быть произведено. В чем тогда заключается роль заводского отдела маркетинга?
- Маркетинговая служба у нас до недавнего времени вообще отсутствовала. Ремонт ведь имеет свои ограничения по транспортному плечу: из Казахстана или Украины двигатели на ремонт возить никто не будет. Сейчас создаем такую службу, перед ней ставится задача расширить рынки сбыта выпускаемой продукции. Недавно провели переговоры с представителями Ирана, высказывают заинтересованность в нашей продукции и российские партнеры.
- Как у вас складываются взаимоотношения с немецкими партнерами?
- Компания LEMKEN существует уже 225 лет, являясь мировым лидером в производстве почвообрабатывающей техники. Наше предприятие не является крупным заказчиком, но тем не менее немецкие партнеры работают с нами на доверии, поставляют комплектующие без предоплаты.
- Оправданно ли с экономической точки зрения создание в каждой области производственных мощностей по выпуску одной и той же продукции? Ведь чем выше серийность производства, тем ниже себестоимость.
- Во-первых, не каждый завод может удовлетворить потребности даже своего региона, не говоря уже о стране в целом. Здесь на первый план выходят сроки переоснащения сельского хозяйства, этот процесс необходимо провести как можно быстрее, а не растягивать на десятилетия. К тому же я считаю, что крупное производство переоснастить намного труднее, чем небольшое предприятие. Во-вторых, каждый регион заинтересован в том, чтобы бюджетные средства, выделяемые на закупку сельскохозяйственного оборудования, оставались в области в виде налогов и заработной платы, которую люди потратят в местных магазинах. В-третьих, важен и социальный аспект. Если бы мы перестали выпускать сеялки, то при падении объемов ремонтных работ в 5 раз вынуждены были бы во столько же раз сократить персонал. Нам же удалось сохранить инженерно-технический состав почти полностью. В настоящее время дополнительно набираем высокопрофессиональных конструкторов.
Безусловно, в любом решении есть свои плюсы и минусы, весь вопрос в том, что в итоге перевешивает социально-экономическую «чашу». ОАО «Витебский мотороремонтный завод»
210602, г. Витебск, пр-т Фрунзе, 81/3
Тел.: (0212) 24-02-66 (приемная); (0212) 24-06-73 (руководитель)
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.vmrz.by

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 05 июля 2010

Андрей СКУРАТОВИЧ В прошлом году в Беларуси впервые на продажу были выставлены некоторые крупные частные предприятия стоимостью до 100 млн. долл. Вместе с тем по прежнему сохранялась несбалансированность спроса и предложения как по цене, так и по качественному составу.

Всего в 2009 г., по оценке руководителя проекта Vashafirma.by Юрия Эбера, в республике на продажу было выставлено предприятий частной формы собственности на сумму 350 млн. долл. На 31 декабря 2009 г. текущий объем предложения составил 39,5 долл. (в закрытой, не публичной продаже - еще 150 млн. долл.).
Средняя стоимость продаваемого действующего предприятия в 2009 г. была 211,2 тыс. долл. Заинтересованность в приобретении активов частного бизнеса проявили инвесторы из 24 стран, причем наиболее активными на нашем рынке были россияне, на долю которых пришлось 56,7% заявок, бизнесмены из США (5,5%) и Германии (3,4%). А вот инертность наших соседей из Украины (2,3% заявок) и Литвы (0,9%) настораживала и даже беспокоила.
В отраслевом разрезе значительно ослаб интерес покупателей к строительным, транспортным фирмам, предприятиям по производству стройматериалов (особенно изделий из ПВХ), а также к объектам сферы услуг, расположенным на арендуемых площадях со ставкой арендной платы свыше 12 евро/м2. В этих секторах предложение существенно преобладало над спросом.
В 2009 г. по-прежнему в дефиците оставались СТО, автомойки, аптеки, производственные предприятия и объекты общепита. При этом, несмотря на падение стоимости активов, ожидания покупателей зачастую оставались ниже ценника продавцов. К примеру, за СТО большинство заявителей готовы были заплатить не более 30 тыс. долл., что, как правило, не устраивало продающую сторону, особенно если речь шла о преуспевающем бизнесе.
Несбалансированность спроса и предложения наблюдалась и по другим индикаторам, которые стоит отнести к разряду качественных. Например, в сфере объектов розничной торговли повышенный спрос был на продовольственные магазины с торговой площадью от 50 до 70 м2. Но такие на продажу практически не выставлялись, зато в изобилии предлагались различные мелкорозничные торговые точки, роллеты и места на вещевых рынках, в целом мало интересующие покупателей-бизнесменов.
Вместе с тем в 2009 г. впервые в Беларуси на рынке готового бизнеса предлагались активы некоторых крупных частных предприятий стоимостью до 100 млн. долл., в т.ч. респектабельные магазины, объекты автосервиса, шоу-бизнеса, заводы, что можно рассматривать как определенную положительную подвижку. Сложно точно сказать, по какому количеству негосударственных предприятий были завершены сделки купли-продажи, поскольку такой учет не ведется, а нотариальные конторы предпочитают не распространять соответствующую информацию. По некоторым оценкам, в 2008 г. в стране продано частного бизнеса примерно на 80 млн. долл., что в несколько раз меньше, чем годом ранее. Однако не только кризис влиял на покупательскую активность. К сожалению, либерализация законодательства обошла стороной сделки в сфере готового бизнеса, мы так и не дождались снижения подоходного налога хотя бы до 6-8% при продаже физлицом своей доли в уставном фонде хозяйственного общества. Разумеется, это никак не стимулировало рынок, а часть сумм по-прежнему осталась в тени «серых схем».
Возможно, сделок было бы больше, а активы бизнеса - весомее, если бы в стране более динамично шли процессы вовлечения в оборот неиспользуемого госимущества. В то время как основной массе частного бизнеса до сих пор приходится ютиться на арендованных площадях, многие здания и сооружения, находящиеся на балансе госорганизаций, пустуют. А некоторые и вовсе приходится списывать, поскольку они в конце концов приходят в негодность. Можно еще понять, когда соответствующим постановлением правительства списывается навес или часть забора в той или иной госорганизации, но зачастую речь идет об административно-бытовых зданиях, объектах инфраструктуры, к примеру, автозаправках. Не продав или не передав в свое время это имущество частному бизнесу, государству приходится тратиться на его снос.

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 05 июля 2010

Александр ГАЛЬКЕВИЧ Всегда приятно ощущать некую сопричастность происходящим событиям. Когда-то журнал «Директор» рассказал о возможностях гродненского ООО «Стеклопласт» по изготовлению гальванических линий, и предприятие нашло партнеров. В этом году компания отмечает десятилетний юбилей, и о том, что удалось сделать за эти годы, рассказывает директор Анатолий ЛАЗОВСКИЙ.

- Анатолий Владимирович, уже не первый год продолжается сотрудничество нашего журнала и вашей компании. Помогает ли это в работе?
- Да, безусловно, после публикации мы получили три заказа на изготовление гальванических линий.
- Как пережили кризисный год?
- Очень трудно было в первом полугодии, за год не сделали ни одной линии. Заводы прислали отказы даже на оборудование, по которому уже были проведены тендеры. Хотя в 2008 г. произвели восемь гальванических линий с различной степенью автоматизации, и если бы не кризис, то в 2009 г. изготовили бы как минимум шесть. Но в целом кризисный год пережили на 8 баллов из 10, хотя в январе прошлого года у нас были менее радужные прогнозы. Не упасть удалось благодаря тому, что заранее начали думать о расширении своего присутствия на рынке.
С наступлением кризиса стало понятно, что инвестиционный поток в машиностроительную отрасль может уменьшиться, поэтому решили заранее переориентироваться под нужды агропромышленного комплекса и коммунального сектора. Примерно 50% объема производства прошлого года пришлось на сельскохозяйственный сегмент. Совместно с УЧПТП «Кадэкс» значительно увеличили выпуск автоматических поилок с подогревом для реконструируемых и вновь возводимых ферм. Продолжили производство модернизированного вентиляционного оборудования для нужд животноводства и птицеводства республики. Так что процесс контрактации и кооперации приносит обоюдную пользу не только его участникам, но и государству. Если бы мы не освоили выпуск данной продукции, то ее пришлось бы закупать за рубежом. В целом подсчитали, что за прошлый год по всем выполненным производственным заказам сэкономили государству около 1,6 млн. долл., а главное, налоги и заработная плата остались в Беларуси. Начиная со второго квартала портфель заказов возрос настолько, что были вынуждены ввести вторую смену.
Освоили выпуск комплектно-блочного оборудования насосных станций и очистных сооружений для коммунальных служб и строительных организаций, которое раньше также закупалось за рубежом. Производим полностью автоматизированные биологические системы очистки бытовых стоков, начиная от небольших - для коттеджей, до объема 200 куб. м в сутки. Сейчас промышленность потихоньку оживает, многие предприятия, ранее приостановившие модернизацию производства, начинают возвращаться к намеченным планам. В феврале уже прошли предварительные переговоры с четырьмя партнерами, которые запросили информацию по ранее проведенным тендерам. Так что надеемся на то, что постепенно наше основное направление вновь станет определяющим в работе.
- Прежде вы не занимались коммунальной и сельскохозяйственной тематикой. Как к этому пришли?
- Нужно внимательно изучать государственные программы по развитию тех или иных отраслей, такие документы должны лежать на столе любого руководителя. Подготовку к новым темам начали заблаговременно, за два года до кризиса, поэтому оказались готовы к новым реалиям. Разработали и согласовали необходимую техническую документацию. К тому же мы предлагаем цены, которые ниже, чем у зарубежных конкурентов из Литвы, России, Польши, Чехии, Украины.
Понравилась эксплуатационникам и наша технологическая концепция очистки бытовых стоков, поэтому даже при одинаковых ценовых условиях они отдавали предпочтение ООО «Стеклопласт». Не последнюю роль сыграла и информация от тех потребителей, которые уже использовали нашу продукцию. А когда известно, что оборудование прошло проверку временем, намного легче вести переговоры. Так что вторая половина прошлогоднего объема производства пришлась на коммунальный сектор.
Конечно, при принятии решения о выходе на новые для нас рынки мы рисковали, поскольку это потребовало значительных инвестиций. Но в бизнесе без риска успеха не добьешься, не зря же говорят: кто не рискует, тот не пьет шампанского.
Одним словом, в кризисный год сработали не менее успешно, чем в 2008 г., когда стали «Лучшими предпринимателями г. Гродно в сфере производства товаров промышленного назначения». Рентабельность осталась на уровне 15-20%, а объемы только немного не дотянули до ранее достигнутых. При этом на 40% увеличили численность ИТР и рабочего персонала и, что самое приятное, ни на рубль не уменьшили зарплату сотрудникам.
Выигрывает наше предприятие и в том, что всю конструкторскую и технологическую работу выполняет собственными силами. Это объясняется тем, что действующих производств новые технологические линии необходимо встраивать в имеющиеся производственные корпуса. Ни одна зарубежная компания не будет разрабатывать отдельный проект, они предлагают серийно изготавливаемое оборудование. Мы же идем навстречу заказчикам и создаем специальный проект, который учитывает сложившиеся производственные условия.
Заботимся и о расширении собственной производственной базы. Еще в конце 2007 г. купили недостроенное здание площадью около 3,5 тыс. кв. м и год посвятили его реконструкции. Всего в новые производственные площади вложили более 2 млрд. руб. Считаем, это поможет дальнейшему развитию бизнеса, так как в государственных планах значится создание гальванических производств с линиями горячего оцинкования, для которых требуются ванны длиной 15 м и высотой 3,5 м. На старых площадях мы не могли бы работать с конструкциями столь внушительных габаритов, а новые помещения позволяют изготавливать весь спектр продукции, необходимый экономике страны.
Чтобы уменьшить зависимость от импортных поставок, разработали свою конструкцию оператора для гальванических линий, который ранее закупали за рубежом. Так что вынужденную производственную паузу использовали во благо не только себе, но и нашим заказчикам. С гордостью могу сказать, что с точки зрения эстетики, наши гальванические линии смотрятся великолепно. Поэтому часто происходит так, что вслед за их установкой заказчики вынуждены «подтягивать» до этого уровня и производственные помещения.
В ноябре прошлого года на одном из совещаний, посвященном подготовке государственной «Программы технического переоснащения и модернизации литейных, термических, гальванических и других энергоемких производств», я делал сообщение о производимой нами продукции. Вначале была представлена видеозапись действующих импортных линий, затем мы продемонстрировали нашу аналогичную продукцию. Представителем Совета Министров Республики Беларусь было отмечено, что белорусские линии смотрятся даже лучше иностранных, а когда выяснилось, что мы конструируем и производим их «под ключ» и при этом они почти в 2 раза дешевле зарубежных, в протокол совещания внесли предложение о возможности размещения части госзаказа по их изготовлению на нашем предприятии.
- Раньше государственные чиновники воспринимали частные компании как неких чужаков. Судя по всему, частно-государственное партнерство набирает обороты?
- Действительно, прежде ощущалась некоторая настороженность во взаимоотношениях между государственными структурами и частным бизнесом. Например, для нас первые пять лет были очень сложными, в России работать намного проще, чем в Беларуси. Так, при поставке оборудования для ФРУП Концерна «Росэнергоатом», в том числе на действующие АЭС, у нас была возможность изучить требования, предъявляемые к объектам атомной энергетики, наработать опыт для возможных поставок на предприятия Министерства энергетики РБ, в том числе для строящейся атомной электростанции.
В настоящее время тендерным комиссиям заказчика мы предъявляем десятистраничный список объектов, в реконструкции которых наше предприятие принимало участие, что, безусловно, способствует росту доверия к представляемой продукции.
Хотелось бы, чтобы и в плане своевременности взаиморасчетов дело сдвинулось с «мертвой» точки. К сожалению, гиганты нашей индустрии позволяют себе по полгода не платить за выполненные работы. Однако наше предприятие не имеет финансовой поддержки и льгот, развиваемся и растем исключительно за счет собственных и кредитных ресурсов, которые получаем под коммерческие проценты. Почему с частными предприятиями у нас рассчитываются зачастую по остаточному принципу? Ведь мы закрываем ту рыночную нишу, которая государственным конгломератам не под силу. Малый и средний частный бизнес более мобилен и креативен в работе, он своевременно перестраивается под быстро изменяющуюся экономическую среду, при этом рискует собственными, а не бюджетными средствами. Поэтому считаю, что за такими предприятиями - будущее белорусской экономики. ООО «Стеклопласт»
230023, г. Гродно, пер. Тимирязева, 1
Тел.: (0152) 72-17-56, 72-26-97
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 05 июля 2010

Юрий ГАЙДУК Прошли уже те времена, когда потенциальные «инвесторы» разрабатывали планы по вооруженному захвату предприятий. В Беларуси даже почвы для применения физической силы не было: законодательная база не позволяла открыто спекулировать основными средствами предприятий, да и государство вовремя проконтролировало процесс приватизации. А вот Россия в этом плане пострадала.

Портрет рейдера Что собой представляет рейдер, все знают благодаря голливудскому киноактеру Ричарду Гиру. В фильме «Красотка» он играет классического корпоративного агрессора - через ангажированного сенатора он блокирует госзаказ, который предназначался крупной компании, находящейся в стадии реструктуризации, ставя ее таким образом перед выбором: банкротство или продажа по минимальной цене.
Именно по такой схеме действует большинство «черных» рейдеров, в том числе в России. Мелкие захватчики подкупают местных милиционеров. Те, кто ловят «рыбу» покрупнее, нанимают прокуроров или сотрудников ФСБ. А рейдеры высокого полета, планирующие широкомасштабную экспансию, подкупают всех подряд: милиционеров, прокуроров, судей, приставов, чиновников из министерств и региональных администраций.
Но в любом случае формула рейда состоит из одних и тех же звеньев: подкупленный чиновник или судья, объект недвижимости, так называемый «лакомый кусок» и сам агрессор, которым часто оказывается все тот же чиновник.
История рейдерства насчитывает не одно столетие, хотя термин был введен в оборот на рубеже XIX-XX вв. Один из самых известных исторических примеров - попытка захвата французской Ост-Индийской компании известным авантюристом бароном Жаном де Батцом, кстати, потомком прототипа д'Артаньяна. В дни Великой французской буржуазной революции по его инициативе был подготовлен доклад о необходимости ликвидации Ост-Индийской компании. Авторы доклада рассчитывали на то, что начнется сброс акций, которые они смогут скупить по низкой цене (есть мнение, что за этой аферой стояла британская разведка, а сама операция была направлена на компрометацию Робеспьера, арестованного на заседании Конвента 9 термидора 1794 г.).
Сегодня рейдерство варьируется в следующем диапазоне: от совершенно легальной деятельности (как вид бизнеса) до уголовного деяния, как правило, сопровождаемого целым комплексом преступлений - от коррупции до физического насилия. Существует и классификация этого явления.
«Белое рейдерство». Рейдер действует исключительно по закону, используя оставленные законодателем бреши, организует скупку акций или долгов предприятия, пытается временно ухудшить его экономическое и финансовое положение, удешевив его акции, ищет прорехи в уставе и т.д.
«Серое рейдерство». Здесь уже речь идет о балансировании на грани закона, причем, как правило, эту грань переходят. Характерно использование фальсифицированных документов, двойного реестра, незаконного собрания акционеров. Естественно, есть простор и для коррумпирования судей.
«Черное рейдерство» идет рука об руку с бандитизмом. Здесь тоже используются фальсифицированные документы и прочие методы «серого рейдерства», но значительно больше внимания уделяется коррумпированию чиновников администраций, министерств, представителей правоохранительных органов, судей. Фактически, коррупция - питательная среда и базис этого вида захвата. Однако помимо незаконных и неправосудных решений, «черное рейдерство» характеризуется обязательным применением физического насилия для реального воплощения их в жизнь. Теперь и в Беларуси? В Беларуси, предполагаю, база для развития «черного рейдерства» исключена. Зато процветает рейдерство «в белых перчатках» - завуалированное по форме и длительное по срокам. Вполне законно рейдеры (допустим российская небольшая компания) приобретают одну из долей предприятия (не обязательно контрольный пакет). Собственник такой российской компании проводит через решение общего собрания назначение ключевых российских топ-менеджеров (генеральный директор, заместитель, коммерческий директор), мотивируя свое предложение неэффективностью ведения бизнеса белорусской компанией.
Дальше все очень просто! Вся выручка белорусской компании идет на развитие торговой филиальной сети в России. Через год вполне успешный филиал-магазин закрывается как нецелесообразный и не приносящий доходы объект. Реально он передается российской компании и теперь она, не вложив ни копейки, пожинает плоды, выращенные белорусской компанией. Создав за счет средств белорусской компании развитую торговую сеть для себя и оголив полностью все основные средства предприятия, российские господа исчезают из поля зрения белорусской экономики.
У этого вида есть много общего с «белым рейдерством». Как правило, поглощение применяется по отношению к компаниям с малоэффективным корпоративным управлением и финансовыми затруднениями.
Но есть и отличия. Во-первых, в «белом рейдерстве» просматривается четко запланированное поглощение компании, происходящее хоть и против воли основного собственника, но в строгом соответствии с требованиями закона. В рейдерстве в «белых перчатках» воля одного из собственников подавляется различными манипуляциями: от скрытых взяток до совместного времяпровождения. Во-вторых, защита от рейдерства в первом случае, как правило, концентрируется в судебных и административных органах. Защищать компанию от рейдерства «в белых перчатках» нет необходимости - все делается по взаимному согласию.
В рейдерском бизнесе работают высококвалифицированные специалисты с огромным опытом работы, и противостоять им могут также только опытные профессиональные юристы. Во многих странах как рейдерство, так и защита от него - «беловоротничковый», высокоинтеллектуальный юридический бизнес.
В принципе бороться с «белым рейдерством» бессмысленно - оно законно и является частью конкурентного противостояния.
Вот еще один пример «белого рейдерством»: рейдеры стали предлагать потребителям одной компании товары, идентичные ее продукции, но по более низкой цене, чем дестабилизировали ее работу - покупатели начали требовать от компании таких же низких цен на товары.
Кроме того, рейдеры могут сделать следующую аферу: перерегистрировать право собственности на недвижимое имущество с помощью фальсифицированных документов. Наименее защищены ООО, так как действующее законодательство позволяет регистрирующим органам вносить изменения в уставные документы без проверки их подлинности. Схема очень простая: подаются документы о внесении изменений, касающихся долей. Государственный орган регистрирует их, и они обретают некую подлинность. Затем то же происходит и в отношении смены исполнительного органа общества, после чего мнимый руководитель продает принадлежащую ООО недвижимость.
«Белые рейдеры» используют стандартный набор приемов. В основном они касаются различных манипуляций с акциями и долями общества, противоречий и пробелов корпоративного законодательства.
А вот классический пример «серого рейдерства». Американский финансист Кеннет Дарт приобрел в 1992 г. бразильские гособлигации на сумму 375 млн. долл., что составляло 4% долга страны. Через год Бразилия решила реструктуризировать свою задолженность, с чем согласились все кредиторы за исключением Дарта. Спустя несколько лет он добился возврата части требуемых денег, закрыв сделку в 1996 г. с прибылью 61%.
Известно также, что для того, чтобы не платить налоги, Кеннет Дарт отказался от американского гражданства и на своей огромной яхте плавает в нейтральных водах, избегая таким образом налоговых претензий любой страны. «Посетил» он и Россию, где попытался шантажировать «Юкос», но от этого «пирата» Михаилу Ходорковскому удалось отбиться. Что у них в арсенале?

Наиболее хорошо известна «миноритарная схема» рейдеров: накануне собрания акционеров один из владельцев небольшого пакета акций обращается в суд с иском против кого-то из основных владельцев компании и просит наложить арест на ценные бумаги ответчика. В итоге на собрании без участия этого мажоритария меняется совет директоров компании и к тому моменту, когда незаконное решение суда отменяется, захват компании можно считать завершенным.
Конечно, приобретая миноритарный пакет, рейдеры, как правило, зарятся на весь бизнес. Но если атака по каким-либо причинам срывается, они могут удовлетвориться получением прибыли от перепродажи мажоритарию втридорога приобретенного пакета акций, ликвидировав, таким образом, базу конфликта.
Впрочем, главная причина рейдерства - это болезнь власти под названием коррупция. На Западе удалось в значительной степени ослабить позиции рейдеров. Как это сделали? Во-первых, в ходе формирования рынка произошло рассеивание капитала, а когда нет одного крупного собственника, на которого можно надавить, то захватить компанию сложнее. Во-вторых, создана эффективная судебная система, которая, с одной стороны, защищает корпорации от злоупотреблений со стороны миноритарных акционеров, а с другой - эту категорию от основных владельцев компании. Именно такое правосудие способно положить конец произволу рейдеров.
Чтобы минимизировать риски недружественного поглощения бизнеса или вывода каких-либо активов общества (прежде всего недвижимости), необходимо быть начеку и в этом помогут следующие действия:
•   оптимизация уставных документов;
•   защита всей служебной и коммерческой информации;
•   контрскупка акций и долей общества;
•   срочная реструктуризация активов;
•   проведение дополнительной эмиссии в АО;
•   работа с акционерами и участниками ООО;
•   работа с менеджментом и кадрами общества. С формированием единого экономического пространства, первой ласточкой которого стал Таможенный союз России, Беларуси и Казахстана, стоит присмотреться к методам «работы» российских рейдеров, которые они могут перенести и на территорию нашей республики.
Пример первый. Забрать у исправного корпоративного заемщика имущество для банка при желании - дело техники, особенно под шумок кризиса. Профессиональные рейдеры начинают налаживать коррупционные связи с недобросовестными менеджерами банков. Так возникает «кредитное рейдерство». В залоге у банков - активы на любой вкус. Рейдер или любое иное не особо щепетильное в выборе средств лицо при небескорыстной поддержке группы «белых воротничков» из банка может достаточно легко заполучить в собственность по сходной цене практически любой понравившийся из заложенных активов, даже если залогодатель находится в хорошей финансовой форме и в состоянии исправно обслуживать кредит. Техника довольно простая, быстрота отъема в сравнении с обычными рейдерскими «окольными путями» - впечатляющая, правовые риски - минимальные.
Пример второй. Еще один способ незаконного захвата собственности с участием финансово-кредитных учреждений в период кризиса заключается в том, что банк искусственно создает у заемщика ситуацию просрочки по кредиту, через суд обращает взыскание на предмет залога, а затем реализует имущество по заниженной стоимости либо своей подставной структуре, либо «заказчику». В особо циничных случаях заемщик не только теряет заложенную собственность и уплаченные проценты за пользование кредитом - у него еще остается и частично непогашенный долг перед банком. Внешне это выглядит как обычное взыскание имущества несостоятельного должника. Доказать недобросовестность банка, так же как и искусственность просрочки, можно, выявив по совокупности косвенных признаков в его действиях цепочку действий, направленных на захват собственности. Сложность состоит в том, что каждое отдельно взятое действие банка не является противоправным или оказывается несущественным нарушением закона.
Кстати, создать своему заемщику искусственную просрочку по кредиту или найти иной повод для расторжения с ним кредитного договора банку довольно просто. Например, перестраховываясь, не желая иметь проблем, он истребует у заемщика подтверждающие происхождение средств документы, которые тот не может и не должен иметь у себя. Платежи по счету должника, между тем, банком не проводятся и возникает просрочка вкупе со штрафами и пенями.
В большинстве случаев речь идет о типичной «беловоротничковой» коррупции: группа менеджеров монетизирует свое должностное положение, словно компенсируя выпадающие бонусы, которые урезаны в большинстве банков. Схемы кредитного рейдерства требуют согласованных действий, так что это всегда групповое «творчество», в которое вовлекаются руководители службы безопасности, юридического, кредитного и операционного отделов и топ-менеджеры банка.
Пример третий. Допустим, в залоге у банка есть недвижимость, которая даже по нынешним кризисным временам может стоить несколько миллионов долларов. И есть покупатель, который хотел бы получить ее в собственность за 5 млн. Менеджеры банка «берут» актив, «сливают» его покупателю официально за 3 млн., а 2 млн. получают от него наличными. Несколько реже инициатором использования схемы становится кто-то из бенефициаров небольшого банка, когда у него появляется личная заинтересованность в получении заложенного имущества или в выводе активов из банка. Естественно, одним из пострадавших в этой схеме оказывается сам банк, которому приходится списывать в убыток «плохой» долг.
Пример четвертый. Заемщик взял кредит под залог имущества, принадлежащего аффилированной ему компании «А». В качестве дополнительного обеспечения заемщик по договору РЕПО передал в собственность аффилированной с банком компании В доли в компании «А» (договор РЕПО предполагает обратную передачу долей после исполнения заемщиком обязательств по кредитному договору). При этом реализация плана проведения рейда сводится к следующему:
1) банк создает формальный повод для расторжения договора и требует единовременного погашения кредита;
2) заемщик подает в суд иск о признании недействительным расторжения договора и просит принять обеспечительные меры в отношении заложенного имущества. Суд в мерах отказывает;
3) банк подает в суд встречный иск о взыскании кредитной задолженности;
4) поскольку кредитный договор расторгнут в одностороннем порядке, а заемщик не может исполнить свое обязательство и погасить кредит, аффилированная с банком компания «В», владеющая долями компании «А», получает право назначить своего генерального директора и установить контроль над «А». Инспекция Федеральной налоговой службы регистрирует изменение в учредительных документах.
5) банк снимает обременение с заложенного имущества компании «А»;
6) ставшая подконтрольной компании «В» компания «А» реализует актив по рыночной цене;
7) все денежные средства идут в доход банка и не уменьшают долга заемщика.
Подведем итоги. Заемщик потерял контроль над компанией «А», служивший залогом актив и остался должен банку. Банк получил контроль над «А» через свою аффилированную компанию «В», реализовал актив и имеет возможность взыскать долг с заемщика за счет прочего имущества.
Кстати, загнать заемщика в угол банк может и резко повысив необоснованно процентную ставку по кредиту или потребовав предоставить дополнительное обеспечение в связи со снижением стоимости заложенного имущества. Стандартные кредитные договоры обычно дают возможность сделать это, в том числе и при надлежащем исполнении заемщиком своих обязательств.
Сегодня на рынке множество антирейдерских структур. Советую относиться к ним с осторожностью, особенно к тем, кто из другого региона. Часто бывает так, что правой рукой помогут, левой - продадут. На профессиональном языке это называется продажей темы. Может получиться так: консалтинговые фирмы, оказав юридическую помощь предприятиям и получив за это деньги, тут же объявляют: «У нас есть тема». Поэтому, лучший вариант - воспитать своего юриста-корпоративщика. Еще Аль Капоне говорил, что один юрист заменит 12 автоматчиков. Внимание: готовится захват!

Итак, перечислим признаки готовящегося рейдерского захвата.
1. Прямые предложения о продаже акций или доли (рекомендуется не отказывать сразу, взять паузу и немедленно приступать к осуществлению защитных мероприятий).
2. Факты захвата аналогичных предприятий в отрасли или предприятий, находящихся на сопредельной территории.
3. Внезапно изменившееся отношение к предприятию со стороны местных и региональных властей.
4. Резкий рост количества проверок со стороны надзорных и фискальных органов.
5. Публикация в СМИ заведомо ложной информации о деятельности предприятия.
6. Планируемая приватизация государственного пакета акций.
7. Рост количества и периодичности сделок с малыми пакетами акций на внебиржевом рынке (к примеру, скупка акций у миноритариев на предприятии).
8. Получение руководителем или акционерами предприятия пустых заказных писем.

Когда-нибудь процесс передела собственности в основном закончится, появятся долгожданные изменения в действующих законах, новые статьи и главы в кодексах, массовые обвинительные приговоры участникам рейдерских захватов. Все это мы увидим. Но для этого нужно самим научиться защищать себя от захватов.

Информация о материале: Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010; Опубликовано: 05 июля 2010

Павел ВЕРЕЩАГИН Без института государственных закупок не обходится ни одна страна, будь она лидером мировой экономики или хроническим банкротом. И везде этот жизненно необходимый процесс непременно регулируется местным законодательством. Чтобы и покупатель - государство - имел все необходимое и не вылетел в трубу, и продавец, будь то крупная корпорация, средней руки фирма или вообще мелкий коммерсант, не остался внакладе.

Разумеется, и в нашей стране государственные закупки проходят в соответствии с действующими законами. Но с течением времени экономические реалии меняются, правовые нормы, как и люди, увы, стареют, и жизнь настоятельно требует их модернизации.
В Министерстве экономики во исполнение Плана подготовки законопроектов на 2009 г., утвержденного Указом Президента Республики Беларусь от 2 декабря 2008 г. №658, был разработан проект Закона РБ «О государственных закупках товаров (работ, услуг)». Он, кстати, прежде всего дает точное определение понятию «государственных закупок»: это «приобретение товаров (работ, услуг) за счет (полностью или частично) бюджетных средств и средств государственных внебюджетных фондов для удовлетворения государственных республиканских и местных нужд». Точно так же получили свои дефиниции субъекты и объекты госзакупок: «государственный заказчик», «участник», «участник-победитель», «государственный контракт (договор)», «предмет государственной закупки», «процедура государственной закупки».
Обсуждению законопроекта был посвящен состоявшийся в Бизнес союзе предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С.Кунявского «круглый стол». В нем приняли участие председатель Постоянной комиссии по промышленности, ТЭК, транспорту, связи и предпринимательству Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь С.СЕМАШКО, заместитель начальника управления торговых и государственных закупок - начальник отдела государственных закупок Минэкономики Т.КОЗЛОВСКАЯ, председатель правления БСПН Г.БАДЕЙ, руководители предприятий-членов БСПН, партнерских организаций и члены межведомственной рабочей группы по разработке будущего закона.
Татьяна Козловская информировала собравшихся о ходе работы над проектом. Она отметила, что закон после его принятия будет определять правовые и организационные основы осуществления в нашей стране государственных закупок товаров (работ, услуг). Устанавливается единый порядок организации и проведения процедур госзакупок. Предлагаемые для этих целей виды в основном аналогичны тем, что есть в действующей системе: конкурсы (открытые, закрытые, двухэтапные), запрос ценовых предложений, оформление конкурентного листа, закупка из одного источника. Однако вводятся и новые процедуры: переговоры, аукционы на понижение цены и аукционы в электронной форме. А в старых процедурах предусматриваются некоторые изменения.
Госзакупки намечается сделать максимально гласными и прозрачными, начиная с планов закупок и заканчивая сведениями об их результатах. Предполагалось также составлять реестр договоров и публиковать его в СМИ, но, как признала Т.Козловская, к сожалению, это пока не дает эффекта, так как по разным причинам Минфин не может предоставлять полной картины по финансированию госзакупок. Тем не менее, это положение вновь инициируется в законопроекте.
Более широкая информация в СМИ позволит увеличить круг участников процедур закупок. Законопроект не содержит каких-либо ограничений в процедурах независимо от страны регистрации или формы собственности предприятия, юридического либо физического лица.
Также предусмотрены дополнительные меры поддержки некоторых категорий белорусских поставщиков - например, организаций где в коллективе преобладают работники-инвалиды, учреждений пенитенциарной системы, художественных промыслов, субъектов малого предпринимательства.
Законопроект, как отметила Т.Козловская, существующую систему государственных закупок кардинально не меняет, он лишь вносит в нее некоторые коррективы. Причем даже на согласительном совещании в Министерстве экономики среди его участников по многим пунктам возникли разногласия. В связи с этим законопроект претерпел некоторые изменения, не успевшие найти свое отражение в подготовленных для участников «круглого стола» информационных материалах. Так, принципиальные расхождения позиций обозначились в отношении определения координирующего органа в области государственных закупок. Поэтому на данном этапе решено было вообще от такового отказаться. Пока…
Ну, а поскольку не будет этой как бы высшей инстанции, то и апеллировать к ней в случае каких-либо спорных ситуаций не придется. Поэтому сам собой из законопроекта выпал вопрос, связанный с системой обжалования. По действующему законодательству решение споров участников госзакупок и государственных заказчиков предусматривается путем как судебного, так и досудебного разбирательств. А разработчики законопроекта ставили своей целью сделать основной формой разрешения конфликтов именно досудебную - или внесудебную, если угодно. Причем специально уполномоченным на это независимым органом. Ведь сегодня сторона договора, считающая себя пострадавшей, жалуется либо самой организации-«обидчику», либо ее вышестоящей инстанции. Что, как легко догадаться, отнюдь не гарантирует полную объективность и беспристрастность. Впрочем, авторы законопроекта вовсе не исключают возможности того, что на последующих стадиях доработки им все же удастся найти (или изобрести) такого нейтрального «третейского судью».
Последовавшая затем дискуссия выдалась достаточно острой. Ведь каждый из пришедших руководителей предприятий в своей работе не раз сталкивался с проблемами, связанными с обсуждаемой темой. В частности, директор УП «Белаквафильтр» Сергей БАРАСЬЕВ отметил, что в законопроект внесены мизерные изменения, а формулировки - размыты, особенно касающиеся участия в процессе госзакупок непосредственно предприятий. В будущем законе не просматриваются, по его мнению, эффективные меры противодействия недобросовестным участникам тендеров, которые побеждают в закупочных конкурсах, предлагая более низкие цены за свой заведомо некачественный продукт. Такая практика, когда предпочтение в выборе товара или услуги отдается более дешевому предложению, давно себя изжила. Как пример из собственной сферы деятельности, директор привел красноречивый факт: более половины поставленных на предприятия Беларуси станций обезжелезивания и умягчения воды не работают - и именно по вышеназванной причине.
Отмечалось, что из проекта совершенно непонятно, как и, главное, кем будет формироваться «список квалифицированных поставщиков».
Неясен и вопрос о преференциях для отечественного производителя. Как наше малое предприятие, которому нужно помогать в продвижении на рынок, может конкурировать с крупной зарубежной компанией с прочными позициями и признанным авторитетом в бизнес-среде? Или как поступать, когда какая-нибудь китайская, скажем, компания производит огромное количество продукции, вследствие чего она при приемлемом качестве предложит в тендере более низкую цену, чем небольшая белорусская фирма?..
Учитывая имеющиеся в законопроекте недостатки, участники «круглого стола» внесли ряд предложений по его доработке.
Так, проект носит рамочный характер и после его принятия потребует значительного числа подзаконных нормативных правовых актов. Нечетко прописано участие в программах государственных закупок субъектов малого и среднего бизнеса, который имеет такую поддержку в других странах с развитой рыночной экономикой. Кроме того, предусмотренное законопроектом проведение закрытых аукционов не исключает субъективных решений и лоббирования.
В целях отражения интересов и обеспечения дальнейшего развития малого и среднего бизнеса сочтено необходимым обеспечить его участие в программах государственных закупок не ниже определенного уровня. В этой связи участники «круглого стола» постановили подготовить и внести в уполномоченные органы, обладающие правом законодательной инициативы, соответствующие предложения.

Страница 2 из 4

№2 (128) - Февраль 2010

Доброе имя дороже прибыли

На встречу с бизнес-ангелом

Белорусское кино ждет частных продюсеров

Галстук как модный аксессуар мужской одежды

Долги наши тяжкие…

«Закрома родины» прирастают общепитом

Новые машины из ремонтного цеха

Частный бизнес на продажу

«Частник» поддерживает государство

Осторожно: рейдерство!

Госзакупки станут прозрачнее?

Обратите внимание

Услуги Редакции

Рекламодателям