Как корпоративная культура влияет на персонал? Какие ошибки совершают компании при ее формировании? Как поддерживать жизнеспособность корпоративной культуры? Рассказывает Оксана ЖЕВНЕРОВА, HR-менеджер ЗАО «Интеллектуальные системы».

ESG расшифровывается как Environmental (окружающая среда), Social (социальная сфера) и Governance (корпоративное управление). Это означает, что компания в своей деятельности уделяет приоритетное внимание экологическим аспектам, отношениям с людьми (сотрудниками, клиентами, местными сообществами) и обеспечивает ответственное прозрачное управление.

По словам представителей ивент-агентств, ситуация в 2021-м немного лучше, чем в 2020-м, но спрос на организацию праздников по-прежнему слабый, а бюджеты значительно уменьшились.

На корпоративных мероприятиях, будь то новогодний банкет, юбилей компании или просто командообразующее мероприятие, важно помнить о необходимости соблюдения правил поведения. Ведь хотя это время для отдыха и развлечений, неуместные поступки могут негативно сказаться на отношениях в коллективе и даже на работе. В этой статье мы рассмотрим несколько правил, которые помогут сохранить субординацию и одновременно поддерживать хорошие отношения с коллегами.

В эпоху личного бренда хобби руководителя — не блажь, а стратегический актив. Спорт, искусство, музыка — личные увлечения топ-менеджера могут усилить доверие партнёров, укрепить команду и даже повлиять на прибыль. Вы не используете этот инструмент? Тогда ваш конкурент уже выигрывает у вас очки репутации.