Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

 Григорий КОВАЛЕВ, директор ЗАО "Нива"

Идея о необходимости секвестрировать государственные расходы на поддержку сельского хозяйства белорусским обществом сегодня воспринимается как безальтернативная. На этом фоне и у руководителей страны, и у независимых экспертов находится масса аргументов в пользу отказа от «аграрной благотворительности». Хотя, заметим, все они в конечном итоге сводятся к одному: у лучшей в мире экономической модели после кризиса 2011 г. как-то резко кончились деньги.

Однако это другая тема, здесь же хотелось бы коснуться вопроса, который на фоне всеобщего одобрения новой политики финансирования остается в тени. Речь идет о ее последствиях. Оценить их, а также предложить варианты действий по повышению эффективности сельскохозяйственного производства мы попытались вместе с директором ЗАО «Нива» Шкловского района Григорием КОВАЛЕВЫМ. Правда, пример «Нивы» нельзя назвать типичным - в рейтинге сельхозпроизводителей республики хозяйство занимает место, как минимум, в первой двадцатке. Но тем лучше он дает возможность увидеть масштабы и серьезность проблемы.

- Но ведь государство пошло на значительное увеличение закупочных цен, особенно на животноводческую продукцию. Насколько эти шаги упрочили ваше экономическое положение?
 - Рентабельность производства молока в хозяйстве превысила 30%, мяса - 22%, средняя рентабельность с начала года близка к 40%. За все время работы мы на такие показатели вышли впервые, однако давайте разберемся в их, так сказать, экономической сути. Прежде всего, рост рентабельности обеспечен применением самых современных технологий и динамичным ростом объемов валового производства. Молочное стадо за 5 лет выросло с 840 до 1050 голов (в конце года планируем иметь 1600 голов), надой на корову - с 6044 до 7090 кг в 2011 г. Аналогичная ситуация по мясу, да, в общем-то, и по продукции растениеводства.

Естественно, на рентабельность повлияли закупочные цены. Только ведь надо понимать, что их рост - это реакция государства на инфляцию и, главным образом, на резкое снижение объемов поддержки села. Если же подводить баланс, то даже наши увеличившиеся доходы влияние двух этих факторов далеко не компенсируют.

- Вы можете проиллюстрировать этот тезис цифрами?
- За 2011 г. валовой доход составил около 7,5 млрд. руб., получено прибыли от всей деятельности чуть больше 2 млрд. руб. - к 2010 г. «приплюсовали» около 1,8 млрд. руб. Цифры красивые, не так ли? И пока нам их удается удерживать: в первом полугодии нынешнего года ожидаем прирост прибыли еще на 170 %, примерно до 5,6 млрд. руб.
Теперь посмотрим, на что нам этих миллиардов хватит. Один пример. Несколько месяцев назад у нас была введена в эксплуатацию современная ферма для молодняка КРС на 1300 голов. Импортное оборудование, идеальный микроклимат в помещениях. Словом, технологии не хуже, чем на Западе. Велось строительство за инвестиционный рублевый кредит. По известным причинам закончился он гораздо раньше, чем проект был реализован. Для завершения работ пришлось взять дополнительный кредит 8 млрд. руб., уже на коммерческой основе. Теперь только процентов по нему выплачиваем 320 млн. руб. в месяц. В планах - строительство фермы, где будет производиться в год около 200 т мраморного мяса. Если брать на строительство коммерческий кредит, то ферма будет окупаться лет 15-20. Это еще один штрих к вопросу об эффективности сельского хозяйства.

В целом по ЗАО баланс доходов-расходов получается такой. При существующем уровне цен заработанных нами средств будет достаточно только для покрытия текущих расходов, а вот о планах развития, модернизации придется забыть. Понятно, что это означает быструю деградацию сельскохозяйственного производства со всеми вытекающими отсюда экономическими и социальными последствиями. И, самое обидное, что для его саморазвития, во всяком случае, в лучших хозяйствах, уже имеется необходимая материальная база. Если бы существовали нормальные экономические условия, им бы и не требовалась столь массированная как ранее финансовая поддержка государства. Только компенсирующая диспаритет цен.
- Под «нормальными условиями» вы понимаете развитие рыночных отношений?

- Можно использовать и этот термин. Хотя я имел в виду необходимость повышения эффективности сельскохозяйственного производства любыми способами, хоть рыночными, хоть административными - какие больше подходят. Придержать рост цен на некоторые виды промышленной продукции, стройматериалов, ограничить аппетиты банков, наверное, не получится без соответствующих властных распоряжений. С другой стороны, если мы ожидаем от сельхозпредприятий действительно эффективной работы, то в управлении отраслью должны более активно использоваться рыночные методы.

Такой процесс идет и, допустим, где и что сеять, нам сегодня никто не указывает. Но остаются задания по объемам производства отдельных видов продукции. Не могу сказать, что за их выполнение существует жесткий спрос. Но приходится тратить время на подготовку информации, отчитываться о проделанной работе на различных совещаниях. Лишнее это. Правильно говорит Президент, ориентиры должны быть по преимуществу экономические. И во главу угла пора ставить прибыль. А получило ее хозяйство за счет продажи молока или картофеля - его дело.

Для предприятия, нацеленного на максимальную экономическую эффективность, неприемлемо отвлекать ресурсы на решение задач, которые этой цели не служат. А такое у нас порой бывает. Один из самых наболевших вопросов - работа с так называемыми обязанными лицами. Уволить мы их не можем, заставить работать - тоже, зато вынуждены платить зарплату, тратить время на контроль и закрывать глаза на любые проступки. А представляете, как их безнаказанность влияет на трудовую дисциплину в коллективе? Предприятия не имеют возможности решить проблему обязанных лиц, этим должно заниматься государство.
Безусловно, есть в аграрной сфере и другие возможности для повышения эффективности производства. И поскольку возобновление финансовой помощи сельхозпроизводителям в прежних масштабах едва ли реально, недобор средств надо попытаться компенсировать за счет грамотных управленческих решений, как на уровне хозяйств, так и государства.

ЗАО «Нива»
213033, Могилевская обл., Шкловский р-н, п/о Заходы, д. Евдокимовичи
Тел.: (02239) 94-622
Факс: (02239) 94-623
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

Сергей КОНДРАСЮК, директор РСУП "Бретплемпредприятие"

Новые, оснащенные самым современным оборудованием фермы не дадут ожидаемого эффекта, если «новоселами» в них станут коровы-середнячки с продуктивностью не более 5-6 тыс. кг молока в год. По сравнению с племенным скотом, который способен давать вдвое больше, экономика содержания таких буренок не выдерживает никакой критики.

Во-первых, для получения одного и того же объема продукции нужно вдвое больше животных, а сегодня одно современное скотоместо на фермах республики оценивается примерно в 45 млн. руб. Таким образом, при содержании 1 тыс. голов впустую тратится более 20 млрд. руб.!

Во-вторых, высокопродуктивный скот рациональнее использует питание: если у «пятитысячницы» на 1 кг молока расходуется 0,77 кормовых единицы, то у племенной коровы, дающей 10 тыс. кг молока в год, - всего 0,69. Таким образом, на каждой тонне получаемого продукта экономится 80 к.ед., или, если вернуться к первоначальному смыслу этой единицы измерения, - 2 мешка овса!

В-третьих, выше расходы на оплату труда персонала, занятого уходом за животными.

Так что для современных ферм, строительство которых ведется по распоряжению Президента Республики Беларусь, и скот требуется соответствующий. В Брестской области задачу повышения продуктивности молочного и мясного крупного рогатого скота, а также свиней решает РСУП «Брестплемпредприятие», директор которого Сергей КОНДРАСЮК ответил на вопросы редакции.

- Сергей Анатольевич, поскольку белорусское молоко стало важным экспортным товаром, давайте начнем с дойного стада. Каким оно должно быть?

- Сначала посмотрим, что мы имеем сегодня. В среднем по области в прошлом году удой на одну корову составил 4647 кг молока. Только 8  предприятий достигло показателя 7 тыс.  кг молока , в том числе  одно превзошло 8-тысячный рубеж. Наше предприятие располагает 142 быками-производителями, от семенного материала которых могут рождаться коровы с генетическим потенциалом 9-11 тыс. кг молока в год, а у некоторых этот показатель уже поднялся выше 12 тыс. Таким образом, есть реальная возможность улучшать качество дойного стада, осеменяя коров высоким генетическим потенциалом   наших племенных быков. Никакого дефицита здесь нет: нами накоплено и хранится при сверхнизкой температуре около 2 млн. доз семени.

- Где вы берете быков-производителей?

- В последние годы ориентируемся в основном на Венгрию, откуда за 2004-2010 гг. завезли 72 быка голштинской породы, которая должна заменить распространенную в республике черно-пеструю, уже не обеспечивающую прирост продуктивности по молоку. Эту страну мы выбрали из соображений безопасности: она самая «чистая» в ветеринарном отношении. При этом потенциал породы чрезвычайно высок. Кроме того, приобретаем семенной материал в Канаде и США для оплодотворения коров и получения собственных племенных бычков.

Безусловно, выращивать своих производителей намного выгоднее, чем покупать их за границей. Стремясь к этому, мы внедрили технологию трансплантации эмбрионов. С помощью специальных методов берем у высокоценных коров зародыши, оплодотворенные нашими лучшими племенными быками, и пересаживаем их другим буренкам, которые вынашивают потомство.

Чтобы поставить это дело на «поток», создали на базе входящего в состав нашего предприятия племхозяйства «Литвиново» центр трансплантации эмбрионов крупного рогатого скота. Аналогов ему до сих пор нет ни на одном племпредприятии республики. От одной коровы-донора можно взять до 30 эмбрионов. В среднем приживается у вынашивающих животных 48% (это, кстати, близко к лучшему мировому показателю, составляющему 50%), поэтому «на выходе» имеем до 12 голов молодняка, из них половина - бычки, которых можно использовать в племенной работе. С учетом всех затрат они наполовину дешевле, чем приобретенные по импорту.

- Насколько серьезное влияние это может оказать на животноводство республики?

- Цифры пока не очень велики: за 2006-2011 гг. на элеверы (специализированные хозяйства по доращиванию племенных животных) направлено более 60 быков, а в хозяйства области продано 58 телочек. Но не надо забывать, что речь идет о высокопродуктивном скоте, который ценится буквально на вес золота.

Но, конечно, мы могли бы интенсифицировать эту деятельность, если бы имели достаточное количество коров-доноров, а их требуется 65-70. Наше предприятие ежегодно закупает в племенных хозяйствах области 15-20 голов для замены выбывающих. Вроде бы всем должно быть понятно, насколько важна эта работа, однако хозяйства нередко предлагают нам в качестве доноров коров, которые имеют низкую воспроизводительную способность, проблемы с молочной железой, а бывает, и вообще «старушек».

Всего в области сегодня насчитывается 530 коров с продуктивностью выше 10 тыс. кг молока в год. И, конечно, хозяйства, имеющие этих элитных животных, дорожат ими и даже нам не дают их в аренду. Учитывая это, мы хотим предложить им взаимовыгодный вариант: использовать высокопродуктивных коров в качестве доноров разово, непосредственно в хозяйствах, через два-три месяца после отела. При этом исключаются затраты на их содержание в центре (7,3 млн. руб. на одного донора в год). Животные не выбывают из цикла производства молока. Полученные эмбрионы будут пересаживаться телкам с низшей продуктивностью в этих же хозяйствах. Родившиеся бычки будут использоваться в племенной работе, а телочки - останутся в хозяйстве, что позволит улучшить качественную структуру дойного стада.

- А как все же быть с новыми молочно-товарными фермами во всех хозяйствах?

- Для заселения этих комплексов составлен план комплектации. Он разработан и ведется с помощью компьютерной базы данных по всем племенным животным области, а это - 413,5 тыс. голов. На 1 января 2012 г. новые фермы полностью укомплектованы маточным поголовьем согласно технологическим параметрам. На них содержится 4,6% коров от всего поголовья области, а удельный вес в валовом производстве молока составляет 5,1%. что говорит о более высокой продуктивности скота.

- А как обстоит дело с племенной работой в мясном животноводстве?

- Мы предлагаем хозяйствам семенной материал абердин-ангусской, лимузинской и шаролеской  пород крупного рогатого скота, что позволяет довести число высокопродуктивных животных (с энергией роста молодняка не менее 1 кг в сутки) до 20 тыс. голов, а это - около 70% поголовья, задействованного в мясном скотоводстве. Чтобы ускорить процесс обновления стада, планируем и в этой сфере применить метод трансплантации.

Создали мы также центр генетики и селекции свиноводства, куда завезли хряков из Канады, Германии, Чехии. Эти животные достигают живой массы в 100 кг, при этом выход постного мяса у них намного выше, чем у привычных всем «хрюшек». Проведенный нами сравнительный анализ показал, что от хряков канадской селекции можно получить 70% мяса первой категории, а от местных животных - только 30%. Интересно, что быстрее других оценили возможность разведения элитных свиней фермеры и население, которые очень активно приобретают семя племенных хряков. Но и в хозяйствах 43% поголовья уже осеменяется нашими материалами.

- Насколько современны используемые вами оборудование и технологии?

- За 2007-2008 гг. удалось полностью заменить технику по производству семени хряков и быков, сделав ставку на одного из мировых лидеров - компанию Minitube. Появились новшества и в других сферах. Например, совместно с заводом «Цветотрон» внедрили бирки для мечения скота европейского образца. Еще одна интересная новинка - катетеры для внутриматочного осеменения свиней, которые мы начинаем внедрять в хозяйствах. Это дает возможность получать от одной свиноматки на 1-3 поросят больше, чем при использовании обычных технологий. Словом, не стоим на месте, а стремимся повышать эффективность племенной работы, что, несомненно, будет иметь положительный эффект в сельском хозяйстве. РСУП «Брестплемпредприятие»
224016, г. Брест, ул. Карбышева, 35
Тел. приемной: 8 0162 23-33-19
Факс: 8 0162 23-35-23
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.brestplem.by

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

Анатолий ГУСЕВ, директор Института экспериментальной ветеринарии им С.Н.Вышелесского, доктор ветеринарных наук, профессор, член-корреспондент РАСХН

Отсутствие таможенных границ между Беларусью, Россией и Казахстаном имеет не только положительные стороны, но может привести и к негативным последствиям - обострению эпизоотической ситуации. Так считает директор Института экспериментальной ветеринарии им. С.Н.Вышелесского, доктор сельскохозяйственных наук, профессор, член-корреспондент РАСХН Анатолий ГУСЕВ.

В нашей стране была проведена гигантская работа по искоренению зоонозных заболеваний - общих для человека и животного. Благодаря усилиям ветеринарных служб, ученых, органов государственной власти, такие болезни как туберкулез, бруцеллез и лейкоз среди животных практически не встречаются. Аналогичная ситуация с особо опасными эпидемиологическими заболеваниями, которые регистрируются Международным эпизоотическим бюро (МЭБ): ящур, губчатая энцефалопатия КРС (бешенство), классическая чума, африканская чума свиней и др.

При отсутствии таможенных границ опасность проникновения таких заболеваний на территорию Беларуси увеличивается, поскольку и в России, и в Казахстане периодически обнаруживаются очаги бруцеллеза, туберкулеза, лейкоза, классической и африканской чумы свиней, ящура. Причем, если остальные участники ТС - в большей степени импортеры продовольствия, то белорусский агропромышленный комплекс является экспортоориентированным. А значит, в случае возникновения эпидемиологической ситуации и, как следствие, запрета на импорт белорусских продуктов питания государство и субъекты хозяйствования понесут миллиардные убытки.

- Нужно низко поклониться государству, - подчеркивает Анатолий Гусев, - которое вложило огромные средства в аппаратное оснащение ветеринарных служб современным диагностическим оборудованием. Но проблема до конца не решена, поскольку материалы для проведения тестов, импортируемые из-за рубежа, очень дорогие. Например, два набора для иммуноферментного анализа (ИФА) стоят около 25 млн. руб., а для постоянного мониторинга их необходимы тысячи. Например, катаральная лихорадка овец (или «синий язык», блутанг) - инфекционная болезнь, которая насчитывает 25 серотипов вируса и передается КРС. Разобраться в таком вирусном «ребусе» без применения современных методов диагностики невозможно. Так что назрела необходимость в принятии мощной государственной программы по разработке и производству диагностических систем: ПЦР, ИФА и т.д.

 
Сам институт без государственной поддержки разработал тест-системы для проведения полимеразной цепной реакции, которые прошли успешные испытания в ведущих российских научно-исследовательских центрах: Всероссийском научно-исследовательском институте ветеринарной вирусологии и микробиологии (ВНИИВВиМ) и Всероссийском научно-исследовательском институте защиты животных (ВНИИЗЖ). Белорусские специалисты готовы выпускать их в любом количестве, но для массового производства необходима господдержка.

Следует наладить производство маркированных вакцин, тест-систем для определения эффективности вакцинации, чтобы можно было удостовериться в стопроцентной безопасности всего поголовья животных, его защищенности от вспышки инфекционных заболеваний. Институтом экспериментальной ветеринарии разработаны такие вакцины от болезни Ауески, теперь необходимо создать их против классической чумы свиней.

- В этом году для проведения подобных научно-исследовательских работ планируем открыть лабораторию генной инженерии, - говорит А. Гусев. - Это перспективное направление, без которого невозможно развивать биотехнологии. В свое время была принята государственная программа по развитию биотехнологий. Ее реализация помогла белорусским научным центрам данного направления приобрести современное оборудование, что в итоге позволило наладить промышленный выпуск импортозамещающих ветеринарных препаратов.

В лабораториях института также проводится модернизация: они реконструируются по стандартам GMP (надлежащая производственная практика) и оснащаются современным лабораторным оборудованием, воздух практически стерилен, иначе с вирусами работать невозможно. А наличие высококвалифицированных специалистов позволяет решать научные задачи любой сложности. При этом белорусские ученые ведут тематику, которой в России занимаются два десятка мощных научных центров, каждый из них отвечает за свой небольшой участок.

В то же время за рубежом развиваются новые направления, способствующие производству более безопасной для здоровья людей пищевой продукции. Например, ранее проблему желудочно-кишечных заболеваний у животных решали, используя антибиотики, но их применение уничтожает практически всю микрофлору желудочно-кишечного тракта, как плохую, так и хорошую. Теперь есть возможность полностью отказаться от антибиотиков, используя пробиотики нового поколения, которые, убивая патогенную микрофлору, стимулируют развитие полезных лакто- и бифидобактерий. К тому же их использование не вызывает привыкания, чего нельзя сказать об антибиотиках. Пробиотики укрепляют иммунитет животных, который на 70% зависит от состояния их желудочно-кишечного тракта. А заботясь о здоровье животных, тем самым будем укреплять и здоровье людей, потребляющих продукты животноводства.

Это направление также требует государственной поддержки, поскольку если Беларусь позиционирует отечественный агрокомплекс как экспортоориентированный, нужно придерживаться жестких норм ЕС, которые со временем будут приняты и в России.

Необходимы усилия и по преодолению недоверия белорусских зоотехников и ветеринаров к отечественным препаратам, ни в чем не уступающим зарубежным аналогам.

 - Развитие собственной биотехнологической промышленности, государственные инвестиции в НИОКР этой перспективной отрасли, - говорит в заключение А.Гусев, - помогут успешно решать вопросы продовольственной безопасности страны. Немаловажно и то обстоятельство, что, продвигая биотехнологии, мы привлекаем к этой работе молодых специалистов, препятствуя тем самым так называемой «утечке мозгов». Сегодня отечественные ученые в нашей сфере вполне могут реализовать себя на родине. РУП «Институт экспериментальной ветеринарии им. С.Н.Вышелесского»
220003, г. Минск, ул. Брикета, 28
Тел./факс: 508-81-31
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

Предприятия, созданные в свое время по советскому образцу, но прошедшие в последние годы суровую школу рынка, сохраняют высокий потенциал и, выбрав грамотную стратегию развития, вполне могут рассчитывать на успех в самой жесткой конкурентной борьбе. Естественно, для этого им нужны инвестиции и инновации, но во многих случаях это зависит в первую очередь от государственной политики, проводимой в той или иной сфере. Например, переход на современные принципы финансирования сельского хозяйства и создание профильного холдинга позволило бы обрести второе дыхание единственному в стране производителю фосфорных удобрений ОАО «Гомельский химический завод». Вдалеке от сырья Все нынешние проблемы ГХЗ, как в фокусе, сходятся в одной точке: предприятие, создававшееся на каких угодно, кроме рыночных, принципах, работает в условиях рынка. В 1965 г., когда завод вводился в эксплуатацию, никто не придавал значения тому факту, что источники сырья находятся за несколько тысяч километров. Сегодня же они оказались в пусть союзном, но другом государстве.

Тут уместно будет вспомнить историю европейского химического гиганта BASF с годовым оборотом, в десяток раз превосходившим бюджет Беларуси. Он имеет все - деньги, новейшие технологии, поддержку правительств стран ЕС, стабильные рынки сбыта, - но у него отсутствовали собственные источники сырья для производства минеральных удобрений. Недавно BASF оказался вынужден продать свое бельгийское производство минеральных удобрений российскому ОАО МХК «Еврохим».

Из этого и других случаев слияний и поглощений, анализа тенденций мирового рынка удобрений руководители ГХЗ сделали далеко идущие выводы.

- Наша стратегия развития учитывает три определяющих момента, - рассказывает директор завода Игорь ЛЯШЕНКО. - Первый связан с отсутствием в стране сырьевых ресурсов, необходимостью приобретать их по высоким, часто нестабильным мировым ценам и при этом нести значительные транспортные расходы. Второй момент. Хотя бы частично нейтрализовать влияние сырьевого фактора мы можем только за счет высокоэффективных технологий. Но этот ресурс в нашем конкретном случае не безграничен. Конкуренты ведь тоже налегают на модернизацию, сокращают отрыв. Этим непреложным фактом определяется третье направление стратегии - в долгосрочной перспективе нам никуда не уйти от принятия организационных решений. Надо либо создавать мощный химический холдинг внутри республики, либо встраиваться в вертикально интегрированные структуры российских производителей. Но до этого шага - в среднесрочной перспективе - мы планируем максимально повысить рыночную ценность предприятия, создав на нем новое производство комплексных удобрений и доведя общий выпуск этой современной продукции до 1 млн. т в год. Производство, сориентированное на заказчика Рыночный уровень предприятий, выпускающих минеральные удобрения, сегодня оценивается по их способности предложить потребителям комплексную продукцию, имеющую в своем составе и азот (N), и фосфор (P), и калий (K) - сокращенно NPK, с необходимым набором вторичных - сера, магний, кальций, натрий - элементов и микроэлементов - бор, медь, цинк и др.

По сравнению с раздельным внесением в почву азота, фосфора, калия использование комплексных удобрений имеет ряд преимуществ. Прежде всего, оказавшись в виде капсулы рядом с высеянным зерном, они обеспечивают оптимальное стартовое питание растению, которое, быстро развив корневую систему, стремительно идет в рост и не очень боится даже таких природных катаклизмов, как засуха. Урожаи в 80 и более центнеров зерна с гектара стали возможны во многом благодаря как раз комплексным удобрениям. Они, кроме того, оказали мощное влияние на всю технологию выращивания сельхозкультур, развитие сельскохозяйственного машиностроения. К примеру, комплексные удобрения, расфасованные во влагонепроницаемые 500-килограммовые мешки (биг-бэги), позволяют отказаться от складов, полностью механизировать процессы погрузки-разгрузки-внесения. Плюс к этому минимум на треть сокращаются транспортные и все другие затраты, гораздо меньше страдает экология. Не удивительно, что в странах Запада до 85% минеральных удобрений вносится в виде NPK.

Причем это тот «счастливый случай», когда продукт оказался исключительно привлекателен не только для потребителей, но и для производителей. На Гомельском химзаводе основные мероприятия по модернизации производства в последние годы были направлены как раз на обеспечение выпуска NPK. Сегодня весной и летом в номенклатуре продукции преобладают пока востребованные белорусскими аграриями суперфосфат аммонизированный и аммофос, а в межсезонье цеха переориентируются на комплексные удобрения, составляющие важнейшую статью заводского экспорта.

- Выпуском комплексных удобрений занимаются практически все заводы нашего профиля, но у нас есть важное отличие, можно сказать, конкурентное преимущество, - рассказывает начальник отдела маркетинга Николай ЕРМАКОВИЧ. - Российские производители завоевывают рынок, реализуя крупные партии однородной продукции, мы же делаем акцент на разнообразие и даже индивидуализацию предложений. В ассортименте - более десятка формул для разных почв и культур. Фактически мы готовы разрабатывать и выпускать удобрения под каждого заказчика.

На столе у Николая Николаевича почетное место занимает справочник известного польского агрохимика Романа Шубы с множеством закладок и пометок. Оказывается, разработками новых формул для европейского рынка занимается сам начальник отдела маркетинга. Чтобы выполнять эту работу профессионально, ему пришлось выучить польский язык… Экспорт без конкуренции На международных рынках минеральных удобрений Гомельский химзавод в последнее время сумел стать весьма успешным игроком. В 2011 г. он увеличил экспорт на 19,7 тыс. т, или на 7,5% и реализовал более 283 тыс. т продукции в физическом весе. В то же время стоимостные объемы возросли на 47,5 млн. долл., или на 53,2% - до 139 млн. долл. Средняя рентабельность экспорта оказалась на уровне 50%, этот показатель можно назвать очень хорошим. Но успешный игрок - не обязательно сильный. Стать таковым ГХЗ не позволяет, как уже говорилось, отсутствие собственного сырья. Да и оборудование в цехах отнюдь не самое современное - по тем же конъюнктурно-географическим причинам средств на серьезную модернизацию хронически не хватает.

Н.Ермакович рассказывает: - С учетом рыночных позиций завода, мы стремимся проводить такую маркетинговую политику, которая позволяет постепенно наращивать объемы продаж и в то же время, отыскивая свободные ниши, по возможности не конкурировать с крупными российскими производителями. Вот несколько примеров такой политики.
Несколько лет назад урожай сахарного тростника в Индии и Бразилии погубила в одном случае засуха, в другом - ливневые дожди. Крупнейшие экспортеры сахара вынужденно ограничили предложение, их место на рынке попытались занять, в том числе, украинские производители. Комплексные же удобрения, в наибольшей мере соответствующие условиям выращивания сахарной свеклы, им оперативно смогли предложить только белорусы. Так ГХЗ еще более основательно закрепился на исключительно выгодном рынке соседней страны.

А на высококонкурентный рынок ЕС завод попал благодаря рапсу. Западно-европейские фермеры расширяют его посевы, продавая урожай «на биотопливо». Гомельчане освоили выпуск специализированных комплексных удобрений по формуле, разработанной собственным отделом маркетинга.

- Относительно экспорта у нас нет особо амбициозных планов, - говорит Николай Николаевич. - Достаточно будет сохранить важнейших клиентов и обеспечить рост продаж на 7-10% в год. Основная миссия предприятия - обеспечить высокоэффективными фосфорными удобрениями белорусских крестьян, на ее выполнении мы в ближайшее время и сосредоточимся, причем акцент будет сделан на эффективность, т.е. использование NPK. Импортозамещение - задание на завтра Если европейские сельхозпроизводители до 85% минеральных удобрений вносят в виде NPK, то в Беларуси ситуация пока диаметрально противоположная. До сих пор хозяйства предпочитают моно- и двусоставные удобрения, хотя преимущества комплексов вполне очевидны. За их самое широкое применение ратуют и ученые. По оценкам Белорусского НИИ почвоведения и агрохимии, текущий рыночный потенциал этого вида удобрения оценивается в 800 - 900 тыс. т (нынешнее потребление - 60-70 тыс. т).

В совершенствовании нуждается и система регулирования цен, применяемая в Беларуси.

- Цены на промышленную продукцию для сельхозпроизводителей регулируются во многих странах, но делается это с учетом интересов всех участников рынка. Так, в России устанавливается предельная максимальная цена, ориентируясь на которую сельхозпредприятия планируют свои закупки, а заводы - выпуск продукции. Цены же реальных сделок в установленных государством пределах могут гибко следовать рыночной конъюнктуре и, как правило, оказываются ниже индексных. Аналогичная система вполне применима и в Беларуси, - считает Н.Ермакович.

Переход к использованию преимущественно комплексных минеральных удобрений, реализуемых по ограниченным, но свободным ценам, не только улучшит финансовое положение ГХЗ, но и значительно укрепит его рыночные позиции, снизив зависимость от поставок сырья. Больше всего его используется для выпуска аммофоса и двойного суперфосфата. Но тот же аммофос в развитых странах почти не применяется в чистом виде, а сам служит сырьем в производстве NPK - конечного продукта, имеющего высокую добавленную стоимость. При этом, естественно, снижается и потребность в исходном сырье, таком как апатит.

Не менее актуально для республики сократить импорт фосфоросодержащих удобрений, объемы которого достигают сегодня 150 тыс. т действующего вещества в год.  

- Для этого нам требуется построить цех по выпуску NPK мощностью 600 тыс. т в год, - говорит Н.Ермакович. - Инвестиционный проект уже подготовлен, сейчас ищем для его реализации партнеров. Согласно планам, новое производство должно быть запущено в 2015 г. С учетом мощностей по NPK, создаваемых на ПО «Беларуськалий», колхозы получат дополнительно до 900 тыс. т комплексных удобрений и смогут полностью закрыть по этой позиции свои потребности отечественным продуктом. Безальтернативный холдинг Но и после ввода в эксплуатацию цеха NPK в «формуле стабильности» Гомельского химзавода не будет хватать главной составляющей - собственной сырьевой базы. Вариантов решения этой проблемы видится два, и оба связаны с включением завода в состав какого-либо крупного объединения.
Почему бы, например, белорусским производителям минеральных удобрений не создать свой холдинг? Это бы значительно усилило рыночные позиции каждого из входящих в него предприятий. Не исключена и возможность включения ГХЗ в один из российских вертикально интегрированных химических концернов.

Остается дать ответ на вопрос: какой вариант больше отвечает интересам республики?

ОАО «Гомельский химический завод»
246026, г. Гомель, ул. Химзаводская, 5
Тел.: (+375 232) 49-24-26; 49-24-74
Факс: (+375 232) 46-43-61; 46-02-00
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.gofert.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

Налогообложение. Льготы субъектам предпринимательской деятельности Расширен перечень льгот и преференций для субъектов хозяйствования, осуществляющих предпринимательскую деятельность в средних, малых городах и сельской местности.
Установлено, что юридические лица и индивидуальные предприниматели с местом нахождения (жительства) на территории средних, малых городских поселений и в сельской местности в течение 7 лет со дня государственной регистрации вправе не исчислять и не уплачивать налог на прибыль и подоходный налог с физических лиц в отношении прибыли и доходов, полученных от реализации товаров (работ, услуг) собственного производства, а также платежи в инновационные фонды. Кроме того, они освобождаются от обязательной продажи иностранной валюты, поступившей по сделкам с юридическими лицами-нерезидентами от реализации товаров (работ, услуг) собственного производства, в том числе от сдачи имущества в аренду.

Аналогичные льготы предоставляются коммерческим организациям в течение 7 лет со дня принятия решения о создании обособленного подразделения на территории среднего, малого города и сельской местности.
Декретом предоставлены и иные льготы, в частности, касающиеся приобретения принадлежащих государству объектов недвижимости, сырья и комплектующих для собственного производства, выборе поставщиков или покупателей продукции (товаров, работ, услуг), выборе страховых организаций и т.д.

Под территорией средних, малых городских поселений, сельской местности понимается территория Республики Беларусь, за исключением городов Барановичи, Бобруйск, Борисов, Брест, Витебск, Гомель, Гродно, Жодино, Жлобин, Лида, Минск, Могилев, Мозырь, Молодечно, Новополоцк, Орша, Пинск, Полоцк, Речица, Светлогорск, Слуцк, Солигорск.

Декрет от 07.05.2012 г. №6 «О стимулировании предпринимательской деятельности на территории средних, малых городских поселений, сельской местности». Вступает в силу с 01.07.2012 г. Адресная система. Учредительные документы. Регистрация недвижимости Определен порядок создания и функционирования адресной системы, под которой понимается информационная система, включающая в себя реестр адресов Республики Беларусь и единый реестр административно-территориальных и территориальных единиц.

Документом установлено, что Государственный комитет по имуществу является владельцем адресной системы, обеспечивает создание и ведение реестра адресов, устанавливает порядок присвоения, изменения, прекращения существования адресов и внесения исправлений в этот реестр, порядок систематического присвоения адресов, предоставления информации из реестра адресов, а также порядок доступа к его информации.
Финансирование расходов на создание, ведение реестра, в том числе предоставление информации из него, осуществляется, в том числе за счет заявителя - при государственной регистрации создания, изменения, прекращения существования объектов, присвоении, изменении, прекращении существования адресов по его заявлению.
Определено, что присвоение, изменение, прекращение существования адресов и внесение исправлений в реестр адресов не требуют внесения изменений в учредительные документы юридических лиц и свидетельства о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, специальные разрешения (лицензии), документы о регистрации граждан по месту жительства и месту пребывания, иные документы. Соответствующие изменения в документы будут вноситься одновременно с внесением в них других изменений.

Использование данных реестра адресов с 01.01.2015 г. будет обязательным при осуществлении государственными органами и иными государственными организациями своих задач и функций.

Указ Президента Республики Беларусь от 09.04.2012 г. №160 «Об адресной системе». Документ вступает в силу с 17.10.2012 г., за исключением пп. 5-7, вступивших в силу с 16.04.2012 г. Борьба с коррупцией. Контракты с руководителями. Аффилированные лица Расширен перечень лиц, которым руководителю государственной организации запрещено оказывать содействие в осуществлении предпринимательской деятельности, используя служебное положение. К таким лицам относятся супруг (супруга), близкие родственники или свойственники. Ранее запрет распространялся только на близких родственников. Свойственниками признаются близкие родственники супруга (супруги).
Документом установлен запрет на совершение от имени возглавляемой руководителем государственной организации без согласования с государственным органом, в подчинении которого она находится (в состав которого входит), сделок с юридическими лицами, собственниками имущества или аффилированными лицами, которыми являются супруг (супруга), близкие родственники или свойственники руководителя. Аналогичный запрет распространяется на индивидуальных предпринимателей, являющихся супругом (супругой) руководителя, его близкими родственниками или свойственниками. Руководителю запрещено также поручать без вышеназванного согласования совершение указанных сделок иным должностным лицам организации.

Постановлением предписано незамедлительно принимать меры по предотвращению или урегулированию конфликта интересов в случае, если руководителю государственной организации стало известно о возникновении или возможности его возникновения. Под конфликтом интересов понимается ситуация, при которой личные интересы руководителя, его супруга (супруги), близких родственников или свойственников влияют или могут повлиять на надлежащее исполнение руководителем своих служебных (трудовых) обязанностей.

Постановление СМ РБ от 11. 04. 2012 г. №235 «О внесении изменений и дополнения в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 15 мая 2007 г №325». Вступило в силу с 12.04.2012 г. Электронные обращения Установлено, что на официальном сайте государственного органа, иной государственной организации в сети интернет должна быть размещена информация о способе либо способах подачи электронных обращений в этот государственный орган, иную государственную организацию.
В случае, если поступающие в государственный орган электронные обращения аналогичного содержания от разных заявителей носят массовый характер, т.е. поступило более 10 обращений аналогичного содержания, ответы на них могут размещаться на официальном сайте без направления ответов (уведомлений) заявителям.
С учетом сложности и многочисленности изменений, внесенных за последнее время в законодательство об обращениях, Национальный центр законодательства и правовых исследований Республики Беларусь подготовил «Рекомендации по применению отдельных положений Закона Республики Беларусь «Об обращениях граждан и юридических лиц». Рекомендации представлены в виде ответов на вопросы на сайте Центра (http://center.gov.by/elpri/rekomend.html).

Указ от 05.04.2012 г. №157 «О внесении изменений и дополнений в некоторые указы Президента Республики Беларусь по вопросам работы с обращениями граждан и юридических лиц». Вступает в силу после официального опубликования. Проведение проверок. Критически важные объекты информатизации Установлены правила внешнего контроля критически важных объектов информатизации (КВОИ).
Под КВОИ понимается, в частности, объект информатизации, который обеспечивает функционирование экологически опасных и (или) социально значимых производств и (или) технологических процессов, нарушение штатного режима которых может привести к чрезвычайной ситуации техногенного характера. Законодательством установлены и иные виды КВОИ.
Внешний контроль КВОИ осуществляется в форме проверок, проводимых Оперативно-аналитическим центром при Президенте Республики Беларусь в отношении государственных организаций и иных владельцев КВОИ.

Приказ Оперативно-аналитического центра при Президенте Республики Беларусь от 30. 04. 2012 г. №42 «Об утверждении Инструкции о порядке проведения внешнего контроля критически важных объектов информатизации». Вступает в силу с 11.05.2012 г.

Подготовила Елена КОРНУШЕНКО, старший юрист юридической фирмы «Бизнесконсалт».

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

Ольга КОВТУНЕНКО С 24 по 29 апреля в Минске прошли показы белорусских и иностранных дизайнеров (Россия и Грузия) в рамках Belarus Fashion Week сезона осень-зима-2012-2013. В Беларуси Неделя моды - это важное и долгожданное событие для всех тех, кто интересуется или живет модой, а также работает в ней. И его невозможно оставить без внимания. Конечно, сейчас, в конце весны, меньше всего хочется думать о предстоящей зиме. Но fashion-мир живет по своим законам: весной мы думаем о зиме, а осенью о лете. Предлагаю немного подыграть капризным модным условностям и вкратце ознакомиться с основными тенденциями следующего сезона по результатам BFW.

    Одним из самых ярких трендов следующей осени станет простой и лаконичный крой: начиная с платьев-футляров и заканчивая свободными прямыми пальто. Минимализм вернулся на мировые подиумы снова, белорусские дизайнеры этот тренд активно поддержали. Среди передовиков оказались: Юлия Гилевич (Fur Garden), Tinatin Magalashvili, I’AM Даши Самкович и, конечно, BOITSIK. Коллекция Ирины Бойтсик заслуживает отдельного упоминания. Четкие линии, скульптурный крой… и абсолютный контраст: мягкие, обволакивающие, уютные формы и фактура. Цветовая гамма коллекции: темная бирюза, винно-красный, роскошный бежевый и строгий черный. Вещи от Boitsik - отличная альтернатива статусной марке Max Mara: качественно, сдержанно, лаконично и очень современно. Эта одежда создана для настоящих леди: сильных и уверенных в себе. Тем, кто все еще сомневается, начинать ли носить вещи белорусских дизайнеров, советую примерить вещи из новой коллекции Boitsik и вопрос с соотношением цена-качество-мода будет решен окончательно.

Очень заметной тенденцией в белорусской моде на следующий сезон стало сочетание различных фактур. Идея, конечно, не нова, но вот воплощение ее каждый раз новое. Самые удачные идеи предложили дизайнеры: Yuliya Hilevich (Fur Garden), Davidova, Kucherenko, Boitsik, Sisters Parfenovich. Например, дизайнер Юлия Гилевич в своей коллекции использовала только натуральные материалы: мех (енот, норка, шиншилла), трикотаж, кожу и шерсть. Основными цветами стали: черный, серый и коричневый. Качество исполнения действительно заслуживают похвалы. И если вы ищете идеальное меховое пальто на следующую зиму, то его без тени сомнения можно найти у Fur Garden.

Настоящей «королевой» в сочетании фактур можно назвать дизайнера Марину Давидову. Главной «изюминкой» ее коллекции стали такие нетривиальные комбинации как трикотаж и кружево, кожа и замша в сочетании с восхитительными авторскими принтами. Помимо этого коллекция изобилует замечательными, по-настоящему осенними цветами: оранжевым и бордо, а также серо-жемчужным и молочно-белым. Работу хочется рассматривать, отыскивая в ней то еле заметный принт на подоле брюк, то замысловатые узоры на высоких сапогах. Несмотря на самобытность и необычность одежды Давидовой, она абсолютно носибельна и вполне утилитарна. В коллекции можно найти как вещи на каждый день для рабочих будней, для путешествий, поездок за город, так и более нарядную одежду для вечерних выходов.

Длина maxi уже успела всем поднадоесть на Западе, а в Беларуси этот тренд все никак не хочет сдавать своих позиций. Предстоящей зимой белорусские дизайнеры настойчиво предлагают нам снова облачиться в шелковые maxi юбки, сочетая их со свитерами грубой вязки, жакетами скульптурного кроя или облегающей водолазкой. Среди тех, кто пока все еще хочет видеть белорусских женщин в макси оказались Dasha Gauser, Diana Pavlovskaya, Kucherenko, Andrey Varashkevich, Historia Naturalis,O.Jen, Sisters Parfenovich. Например, российский дизайнер Даша Гаузер предложила женщинам сочетать легкие полупрозрачные maxi юбки с теплыми свитерами ярких цветов, дополнив комплект узким двойным ремнем. А вот белорусский дизайнер Ольга Кучеренко сделала действительно интересное предложение в виде асимметричных юбок maxi в сочетании в кожей и трикотажем. Свою работу она назвала «Мера» и носит она, по словам дизайнера, экспериментальный и изобретательный характер: в ней присутствует стремление к новым формам, смыслам и значениям одежды. Это в полной мере отразилось на необычном крое длинных юбок и платьев. Помимо различных вариаций длины maxi для повседневной одежды, дизайнеры предложили нарядные платья в пол. Например, белорусский дизайнер Андрей Ворошкевич видит свою героиню откровенно соблазнительной, яркой и смелой. Именно поэтому для своих платьев он использовал кружево, драпировки и блеск. Градусом повыше (по степени нарядности и пафосности) оказались maxi платья от белорусского бренда Sisters Parfenovich. Вечерняя линия коллекции «Черный лебедь» навеяна красотой и легкостью птиц, грация и окрас которых не устают восхищать дизайнеров. Перо страуса, павлина, цапли, легкость и прозрачность тончайших тканей помогли авторам создать незабываемый образ величественности и максимально подчеркнуть роскошь женских форм.

Многослойность в одежде - почти самая постоянная зимняя тенденция. И это вполне объяснимо: теплое нужно сделать красивым. Так как свитер грубой вязки в сочетании с шерстяными брюками никак не могут вдохновить дизайнеров, они предлагают сочетать более легкие ткани, а тепло сохранять за счет количества слоев, а не их плотности. Такую идею выдвинули: Kucherenko, Davidova и Diana Pavlovskaya. Самые нежные сочетания продемонстрировала белорусский дизайнер Диана Павловская, которая смогла умело сочетать нежнейшее кружево и тончайший шелк так, что одежда не выглядит по-летнему и способна согревать в осеннее ненастье.

    Основным цветом, под девизом которого должен пройти следующий осенне-зимний сезон, стал белый. Очень приятно, что белорусские дизайнеры наконец-то поняли, что серость холодных зимних будней способна надолго погрузить в сезонную депрессию, поэтому темных оттенков в одежде лучше избегать. Как альтернатива: нарядный белый! Удивительно, но этот цвет встречается практически у всех дизайнеров. Самыми запоминающими оказались белые модели одежды от Davidova, Diana Pavlovskaya, I am Даши Самкович. Замечательно смотрятся платья и брючные комплекты от Historia Naturalis - естественно и просто, а в сочетании с яркими стильными аксессуарами они могут стать даже коктейльно нарядными. А если вам удастся купить теплый белый свитер с баской от Davidova, то можно считать, что свою модную программу максимум на следующий сезон вы выполнили.

    Наравне с белым в белорусскую моду ворвались яркие краски. Буйство цвета в своих работах продемонстрировали Historia Naturalis, Kucherenko, I am Даши Самкович, Sisters Parfenovich, Nastya Makkey, Boitsik. Самой яркой на прошедшей Неделе моды стала работа россиянки Даши Самкович (I am). Навеянная темой рассвета и заката, водной глади и космоса, коллекция развивается от черного, фиолетового и темно-розового цвета к бирюзовым, коралловым и лиловым оттенкам. Кстати, данная коллекция внесезонная, поэтому, покупая вещи бренда I am, вы пополните свой гардероб модной новинкой и для этого лета, и для предстоящей зимы.
Результат моего краткого модного обзора очевиден: одежду белорусских дизайнеров не только можно носить, но и нужно.

Удачных вам приобретений!

{jcomments on}