Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 13 сентября 2012

Есть по крайней мере два повода вспомнить сегодня о легендарном деятеле ЧК-ГПУ-НКВД Якове Серебрянском. Он скончался 30 марта 1956 г. в Бутырской тюрьме на допросе у следователя Военной прокуратуры СССР от сердечного приступа. Это был третий арест и третья серия предельно нелепых обвинений. А родился будущий «супертеррорист» в 1892 г. в Минске в семье часовых дел мастера Исаака Серебрянского. Между этими датами лежит жизнь, которая могла бы стать не только сюжетом для самых крутых боевиков и приключенческих романов, но и руководством по эффективному менеджменту в крайне неблагоприятных условиях.

Гимназист-террорист

Из белорусского периода биографии Яши Серебрянского отметим следующий факт. В 1907 г., 15 лет от роду, будучи учащимся минского городского училища, он вступает в эсеровский кружок. Известно, что до 90% юных революционеров, получив нагоняй от жандарма или порку от родителей, очень быстро оставляли неподобающие взгляды. Для Серебрянского революция оказалась не романтическим увлечением, а делом жизни. В том же году он вступает в партию социалистов-революционеров, причем выбирает ее наиболее радикальное крыло - эсеров-максималистов, чьим основным занятием была организация террористических актов. О том, насколько серьезно в партии было поставлено это дело, можно судить уже по тому, что, например, только в 1911 г. жертвами покушений по всей стране стали более 4000 представителей власти. Впрочем, уже в те времена юный революционер, видимо, обладал недюжинными конспиративными способностями. Долгое время его деятельность остается тайной, что позволило Якову в 1908 г. успешно завершить обучение.

И все же в мае 1909 г. юного эсера арестовали «за хранение литературы преступного содержания и по подозрению в соучастии в убийстве начальника Минской тюрьмы». Следствие длилось год, который Серебрянский провел в заключении. Больших «грехов» за ним полиция найти так и не смогла, наказывать невинных тогда было еще не принято, и Якова, освободив, выслали в Витебск, где он получил первое рабочее место электромонтера электростанции.

В августе 1912 г. Серебрянского призвали в армию. С началом Первой мировой войны он попадает на фронт, в ходе Брусиловского прорыва получает тяжелое ранение. Полгода, проведенные в госпиталях, так полностью и не поправили здоровье молодого солдата и его демобилизовали. Якову пришлось возвращаться к мирной профессии: устраиваться электромонтером, теперь уже на газовом заводе в Баку. По протекции Блюмкина После февральской революции 1917 г. Серебрянский становится членом Бакинского совета, от партии социалистов-революционеров избирается делегатом Первого съезда Советов Северного Кавказа.

Следующие несколько лет оказались решающими и в личной жизни, и в карьере пока еще провинциального совслужащего. В 1918 г. на квартире своего друга, коллеги по бакинскому Совету и эсеровской партии Марка Беленького, Серебрянский знакомится с его 18-летней сестрой Полиной. Буквально через несколько месяцев создается новая, на удивление крепкая семья. Полина не только разделила с мужем все трудности жизни разведчика-нелегала, но и неизмеримо большие тяготы жены врага народа. А в 1920 г. судьба сводит Серебрянского с Яковом Блюмкиным. Имя этого человека попало даже в школьные учебники по истории СССР. Он известен как один из главных организаторов и исполнитель убийства в 1918 г. германского посла графа Мирбаха, после чего заключенный по настоянию Ленина Брестский мирный договор оказался на грани разрыва, а советская власть - на краю гибели. Тем не менее бывший левый эсер Блюмкин сохранил высокую должность в аппарате ВЧК - в 1920 г. он служит комиссаром штаба персидской Красной армии, в рядах которой сражается с белогвардейцами и Яков Серебрянский. Видимо, большевики не зря простили Блюмкину его эсеровские грехи, организаторскими и оперативными способностями он обладал явно недюжинными. Именно Блюмкин посодействовал принятию Серебрянского на службу в Особый отдел армии.

Вскоре Серебрянского переводят в Москву в качестве оперативного работника. После окончания Гражданской войны начинается сокращение репрессивного аппарата, и в августе 1921 г. Серебрянский увольняется из ВЧК по демобилизации. Бывший чекист решает продолжить образование в Электротехническом институте. Из лубянского кабинета - в лубянскую камеру

Впрочем, учиться Якову пришлось недолго. Среди его друзей было немало бывших эсеров. И хотя партия была запрещена, в начале 20-х гг. сам по себе это факт еще не был достаточным поводом для разрыва личных отношений с ее членами. В начале декабря 1921 г. Серебрянский зашел в гости к старому товарищу - правому эсеру Давиду Абезгаузу и как раз угодил в устроенную чекистами засаду. Так началась первая, продолжавшаяся 4 месяца, отсидка Серебрянского в Лубянской внутренней тюрьме. Следователи выясняли, какое отношение он имеет к деятельности эсеров. Оказалось - никакого. Серебрянского освободили, но взяли на учет и лишили права работать в политических, розыскных и судебных органах, а также в Наркомате иностранных дел. Печать неблагонадежности, казалось, должна была сломать так многообещающе начавшуюся карьеру разведчика. Освободившись, он устраивается заведующим канцелярией нефтетранспортного отдела треста «Москвотоп». Однако в те фантастические времена история разворачивала судьбы еще более непредсказуемо, чем тасуются карточные колоды.

Яков Блюмкин не забыл о своем бывшем подчиненном и, получив назначение на должность резидента советской разведки в Палестине, предложил Серебрянскому, свободно владевшему английским, французским и немецким языками, поехать вместе с ним в качестве заместителя. Как видно, и в те времена в ГПУ не все страдали идеологической зашоренностью, высшие руководители умели подбирать кадры по их деловым качествам. В середине 20-х эта практика вернет Серебрянского к полюбившейся уже ему работе, в начале 40-х - спасет жизнь… Молодой резидент В качестве особоуполномоченного закордонной части Иностранного отдела ГПУ в декабре 1923 г. Серебрянский выехал в Яффу. А спустя полгода ему пришлось занять место Блюмкина, которого срочно отозвали в Москву. Перед молодым резидентом стояла сложнейшая задача: создать в регионе глубоко законспирированную агентурную сеть. Серебрянскому удалось привлечь к сотрудничеству как сионистских поселенцев, так и эмигрантов - бывших белогвардейцев. Впоследствии эти люди составили ядро знаменитой Особой группы.

И в семейной жизни Серебрянскому повезло больше, чем Штирлицу. Одиноко в командировке он прожил всего год, а затем, правда, не без нажима со стороны начальника Иностранного отдела ОГПУ Михаила Трилиссера, к нему приехала жена Полина. С тех пор они не расставались, вместе вели нелегальную работу сначала в Палестине, а затем во Франции и Бельгии. Особая группа После возвращения в 1929 г. в Москву Серебрянский возглавил 1-е отделение ИНО ОГПУ (нелегальная разведка) и одновременно стал руководителем Особой группы. Это было глубоко законспирированное подразделение, напрямую подчинявшееся председателю ОГПУ и нацеленное на проведение диверсионных операций в тылу противника и организацию специальных мероприятий за рубежом против врагов СССР.

Из профессиональных качеств Серебрянского как руководителя важнейшего направления советской разведки его биографы особо выделяют умение продумать и спланировать операцию до мельчайших деталей, а затем разыграть ее «как по нотам». Один из самых известных примеров работы «группы Яши» (неофициальное название, прижившееся среди высшего руководства ОГПУ) - охота за генералом Александром Кутеповым, возглавившим после Петра Врангеля боевую организацию Русский общевоинский союз и сумевшего значительно активизировать ее деятельность. Боевики РОВС провели на территории СССР несколько диверсий, в том числе в июле 1928 г. бросили бомбу в Бюро пропусков ОГПУ в Москве.
Было принято решение, утвержденное Сталиным, похитить и вывезти Кутепова, жившего в Париже, в Советский Союз. Вот как описывается эта операция в третьем томе «Очерков истории российской внешней разведки», вышедшем в 1997 г.: «Похищение генерала было осуществлено в воскресенье 26 января 1930 года. Резидентуре ОГПУ было известно, что в этот день Кутепов должен был присутствовать на панихиде по умершему генералу Каульбарсу в Галлиполиской церкви на улице Мадемуазель, что в 20 минутах ходьбы от его дома. Накануне одним из сотрудников опергруппы Серебрянского Кутепову была передана записка, в которой ему назначалась кратковременная встреча на пути к церкви. При этом разведчики учитывали, что на встречи, связанные с агентурой и боевой деятельностью РОВС, генерал всегда ходил один... Сотрудники группы Серебрянского, а также агенты парижской резидентуры ОГПУ, выдававшие себя за французских полицейских, задержали генерала под предлогом проверки документов и предложили проехать в полицейский участок для выяснения личности. Кутепов дал усадить себя в автомобиль, но, услышав русскую речь, попытался оказать сопротивление. Его усыпили хлороформом. Однако больное сердце генерала не выдержало последствий наркоза, и он скончался».
В той же книге на основе архивных документов внешней разведки рассказывается об операции, связанной с попыткой похищения сына Троцкого Льва Седова. Он полностью разделял политические взгляды отца и в 1937 г. приступил к подготовке первого съезда IV Интернационала:
«План похищения Седова был детально разработан и предусматривал его захват на одной из парижских улиц. Предварительно были установлены время и обычные маршруты передвижения Седова в городе. На месте проводились репетиции захвата. Предусматривалось два варианта доставки сына Троцкого в Москву. Первый - морем. В середине 1937 года было приобретено рыболовецкое судно, приписанное к одному из северных портов страны. На окраине города-порта сняли домик - место временного укрытия, куда поселили супружескую пару сотрудников «группы Яши». Подобрали экипаж. Только до капитана довели легенду, что, возможно, придется совершить переход в Ленинград с группой товарищей и взять там снаряжение для республиканской Испании... В ожидании команды экипаж судна регулярно выходил в море на лов рыбы.
Второй вариант - по воздуху. Группа располагала собственным самолетом с базой на одном из аэродромов под Парижем. В авиационных кругах распространили легенду: готовится спортивный перелет по маршруту Париж-Токио. Пилот начал тренировки, доведя беспосадочное время пребывания в воздухе до 12 часов. Расчеты специалистов показывали, что в зависимости от направления и силы ветра самолет мог бы без посадки долететь из Парижа до Киева за семь-восемь часов.
Однако похищение Седова так и не состоялось - в феврале 1938 года он умер после операции по удалению аппендицита». Хорошенько допросили В самом СССР тем временем раскручивался маховик репрессий. Осенью 1938 г. Серебрянский был отозван из Парижа, по прибытии в Москву его и Полину арестовали прямо у трапа самолета. Так Серебрянский второй раз стал узником Лубянки.
Во время следствия, находясь в жутких условиях, он написал «Наставление для резидента по диверсии», где так обозначил свое профессиональное кредо: «Только тот имеет право посылать товарищей на опасную для их жизни работу (диверсионную. - Ред.), кто сам готов подвергнуть себя этой опасности. Ты должен быть счастлив, что партия тебе доверяет такой ответственный участок работы».

 
Арест Серебрянского стал приговором и для его группы - лишенная руководителя, она прекратила свое существование.
7 июля 1941 г. Военная коллегия Верховного суда СССР приговорила Серебрянского к расстрелу, а его жену - к 10 годам лагерей за недоносительство о враждебной деятельности мужа. В это время фашистская Германия уже воевала с СССР, а внутри страны продолжалась беспощадная война со своими. Спасительная война Однако неудачи, которые терпела Красная армия в начале войны, все же оказали на сталинское руководство некоторое отрезвляющее воздействие. Обескровленные репрессиями, органы НКВД, перед которыми война поставила новые сложнейшие задачи, испытывали острейший дефицит кадров профессиональных разведчиков. Начальник 4-го управления НКВД (организация зафронтовой разведки и развертывание диверсионной борьбы в тылу врага) генерал Павел Судоплатов обратился к Лаврентию Берии с просьбой освободить из заключения ожидавшего расстрела Серебрянского и еще ряд чекистов. В своих воспоминаниях Судоплатов пишет:
«Циничность Берии и простота в решении людских судеб ясно проявились в его реакции на наше предложение. Он задал единственный вопрос: «Вы уверены, что они нам нужны?» «Совершенно уверен», - ответил я. «Тогда свяжитесь с Кобуловым, пусть освободит. И немедленно их используйте».

О том, насколько успешной была деятельность Серебрянского в годы Великой Отечественной войны, свидетельствуют полученные им награды - второй орден Ленина, орден Боевого Красного Знамени, медаль «Партизану Отечественной войны» 1-й степени.

 
По «указанию сверху» было отменено постановление Президиума Верховного Совета СССР от 9 августа 1941 г. об амнистии семьи Серебрянских и реанимировано фальшивое дело 1938 года. Следствие по нему продолжилось. Можно только догадываться о моральном состоянии Серебрянского. В стране восстанавливался правопорядок, начали освобождать заключенных, а от него опять требуют показаний в тех преступлениях, которые он никогда не совершал. 30 марта 1956 г. во время очередного допроса у Серебрянского остановилось сердце.

Полностью реабилитировали Якова Исааковича только в 1971 г. по инициативе Председателя КГБ СССР Ю.В. Андропова.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 13 сентября 2012

С таким подходом не согласен врач-уролог, кандидат медицинских наук Николай ДОСТА.

- Даже некоторые врачи-кардиологи считают, что непристойно спрашивать 45-летнего мужчину, перенесшего инфаркт, об «этом». И такое ханжество абсолютно недопустимо. Мы провели исследование, доказавшее, что ишемическая болезнь сердца и проблемы с эрекцией - одного поля «ягоды». По сути, это нарушение функции эндотелия - клеток, покрывающих все сосуды изнутри. Было доказано, что в сужении сосудов виновата нехватка закиси азота, который выделяют клетки, изнутри покрывающие сосуды. Вскоре был разработан препарат «Виагра», который изначально предназначался для снижения давления, и его действие основывалось на расширении сосудов. Когда стали апробировать «Виагру», выяснилось, что сосуды расширяются, давление снижается, а у мужчин улучшается и половая функция.

Тогда стали выяснять, в чем причина, и оказалось, что при инфаркте и ишемической болезни сердца есть почти 100%-ное расстройство эрекции. Что такое ишемическая болезнь сердца? Это нарушение кровообращения в мышце сердца, связанное с отложением холестериновых бляшек в коронарных сосудах. Если они появляются здесь и нарушают кровоток, а эрекция - это не что иное, как сосудистый феномен, значит, и там бляшки тоже есть! А ведь артерии полового члена во много крат меньше по диаметру, чем коронарные. Но наши люди, преисполненные ханжества, стесняются говорить об этом. О сердце, печени, о чем угодно! - расскажут, а о сексуальных проблемах - нет! Мы так воспитаны.

А ведь, когда люди, перенесшие инфаркт, начинают принимать «Виагру», у них не только восстанавливается эрекция, но и улучшаются показатели работы сердца. Мы наблюдали за группой молодых мужчин с ишемической болезнью сердца и эректильной дисфункцией. Все они принимали препарат «Потенциале». У 40% через три месяца восстановилась эрекция. И они отказались от приема препарата. У 70% улучшились объективные показатели работы сердца. Не пролечи вовремя этих людей, медики могли бы в дальнейшем столкнуться с бессимптомными инфарктами пациентов из этой группы. Речь идет о случаях, когда люди умирают, например, на остановке общественного транспорта без видимых причин.

Пациенты, принимавшие препарат, аналогичный «Виагре», стали переносить более высокие физические нагрузки. Сегодня имеется достаточно научных подтверждений, что секс не является запретным для мужчин, страдающих ишемической болезнью сердца и даже перенесших инфаркт. Эти вопросы в каждом конкретном случае должен решать грамотный врач в тесном союзе с пациентом.

- Сам по себе инфаркт в определенный период требует некоторых ограничений, но со временем они уменьшаются, - объясняет известный врач-кардиолог, кандидат медицинских наук Игорь КОЗЛОВ. - Все зависит от ряда факторов. Мощные физические перенапряжения действительно противопоказаны, но бытовая физическая активность, наоборот, приветствуется. Тут важно учитывать, осталась ли у человека постинфарктная стенокардия, бывают ли у него в момент физических нагрузок боли в сердце, переносит ли он легкие физические нагрузки, ходит ли по вечерам на прогулки. Методом проб человек, перенесший инфаркт, постепенно вернется к своей обычной активности. Но это должно происходить постепенно, как медленная и спокойная ходьба. При этом увеличение нагрузок не должно сопровождаться аритмиями. Вначале у таких больных бывает страх, что от секса станет хуже. Табу накладывается на период восстановления, если инфаркт был тяжелым, если присутствует постинфарктная стенокардия, если сексуальная активность вызывает боли в сердце или появление аритмии. Но если ничего этого нет, то интимные отношения пойдут только на пользу.

Интересно, что по данным немецкого медицинского журнала Aerztliche Praxis, практически каждый четвертый мужчина, перенесший инфаркт, полностью отказывается от сексуальных контактов. И все это из-за страха умереть во время интимной близости. Но, как показывает практика, количество таких смертельных случаев стремится к нулю.

Часто проблема человека, перенесшего инфаркт, заключается не в его физических возможностях, а в страхе вызвать повторный приступ или внезапную смерть. Еще нужно знать, что некоторые препараты, назначаемые пациенту после перенесенного инфаркта, могут снижать или подавлять сексуальное влечение, угнетающе действовать на половую функцию.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 13 сентября 2012

Отвечая на этот вопрос, заведующая третьей кафедрой внутренних болезней Белорусского государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, профессор Наталья МИТЬКОВСКАЯ заметила, что у холестерина (ХС) есть много позитивных функций в организме, поэтому нельзя считать его «врагом здоровья».

- Липиды транспортируются в крови в составе сложных комплексов - липопротеинов, - говорит она. - Важен показатель не только общего холестерина, но и других компонентов: холестерина липопротеинов низкой и очень низкой плотности - наиболее агрессивных частиц, которые становятся основой для формирования атеросклеротической бляшки. Есть также и «полезные» липиды, осуществляющие обратный транспорт холестерина из сосудистой стенки: холестерины липопротеинов высокой плотности, их достаточный уровень определяет благоприятный прогноз у пациента. Патологически низкие значения этого показателя, особенно у людей с ишемической болезнью сердца (ИБС) или доказанными атеросклеротическими изменениями сосудов, представляют опасность. Что в норме? - Сегодня уже многие поняли, как важно следить за уровнем холестерина в крови.

- В норме у человека, у которого нет никаких заболеваний, уровень общего ХС не должен превышать 5 ммоль/л, триглицеридов - 1,7 ммоль/л, ХС липопротеинов низкой плотности - 3 ммоль/л, а ХС липопротеинов высокой плотности должен быть более 1 ммоль/л. Но как только подтверждается ИБС или другие сердечно-сосудистые заболевания (ССЗ), первый показатель должен быть еще ниже - менее 4,5 ммоль/л. Хотя для специалистов показатель общего холестерина не является достаточной информацией. Он может быть нормальный, но если у человека выявлена дислипидемия - нарушение соотношения разных фракций холестерина, это является прогностически неблагоприятным симптомом. У пациента с нормальным показателем общего холестерина, но высокой концентрацией холестерина липопротеинов низкой и очень низкой плотности и низким показателем липопротеинов высокой плотности также возможно развитие неблагоприятных сердечно-сосудистых событий. Поэтому при наличии факторов риска ССЗ необходимо исследование не только общего холестерина, но и всей липидограммы - тех показателей, которые укажут на угрозу развития и прогрессирования атеросклероза.

Меняем привычки и жизнь - Допустим, анализ крови показал, что уровень так называемого плохого холестерина повышен. Что в жизни придется менять?

- Безусловно, необходимо проконсультироваться с врачом. Предстоит больше двигаться - минимум 5 раз в неделю давать себе физическую нагрузку в течение 30-60 мин. Это может быть ходьба на свежем воздухе в хорошем темпе и с хорошим настроением. Отдых и релаксация один раз в неделю также обязательны, что особенно важно для тех, у кого в жизни присутствует непрерывная психоэмоциональная нагрузка.

Необходимо придерживаться здорового питания, а людям, имеющим другие факторы риска ССЗ, важно ограничить употребление соли хотя бы до 6 г в сутки - это примерно 1 ч. л.

Достаточно распространенной ошибкой является стремление полностью исключить из питания жиры. Такие однобокие диеты приводят к серьезным расстройствам в организме. Без контроля врача делать этого не стоит. Здоровый человек, не имеющий подтвержденного атеросклероза или факторов риска, может получать с пищей в сутки до 300 мг холестерина. Но если есть какая-либо патология, эту дозу следует снизить в полтора раза, при этом необходимо знать, что в 1 курином яйце содержится почти дневная норма холестерина - 275 мг. Чтобы атеросклероз не прогрессировал, важно уменьшить суточное потребление жира до 30% общей калорийности пищи, ограничить употребление продуктов, содержащих насыщенные жиры: сливочного масла, колбас, сосисок и т.д. В рационе должна присутствовать жирная рыба, содержащая ненасыщенные жиры: скумбрия, сельдь, тунец, палтус, форель, лососевые.

И от мяса отказываться не стоит, но употреблять его следует не каждый день. Даже тем, у кого есть патологические изменения сердечно-сосудистой системы, можно включать в меню говядину.

Овощи и фрукты рекомендуется употреблять не один, а два-пять раз в день, при этом отдавать предпочтение выращенным в той местности, где живет человек.

Не стоит также забывать о старой славянской традиции есть каши. Многие сейчас готовят их редко, хотя овсяная, перловая, гречневая, пшенная и рисовая каши очень полезны для здоровья. Без табака - Влияют ли вредные привычки на уровень холестерина в крови?

- Еще как. Тем, кто хочет вести здоровый образ жизни, необходимо отказаться от курения. «Плохой» холестерин и курение всегда объединяются против человека. Особенно это опасно для мужчин после сорока, у которых нарушен липидный обмен и уже начали формироваться атеросклеротические бляшки в сосудистой системе. Выкуренная сигарета создает условия для взрыва этой бляшки, образования тромба, развития инфаркта миокарда или инсульта. По мнению американских кардиологов, курение - это провокатор патологического процесса, который может стать причиной сердечной катастрофы.
Да и полезность алкоголя как средства профилактики атеросклероза также, на мой взгляд, сильно преувеличена. Вред, который спиртные напитки могут нанести сердечной мышце, - факт, многократно доказанный.

Сало и рыба: кому и сколько? - Вредно ли сало при нарушениях липидного обмена?

- Нельзя запретить сало в стране, где оно является частью национальной кухни. Маленький кусочек даже полезен для сердечно-сосудистой системы, желудочно-кишечного тракта, нормальной функции желчного пузыря. От этого продукта следует отказаться при острых сердечно-сосудистых состояниях, после операции, когда приходится придерживаться диеты.

- А какое влияние оказывают на содержание холестерина полиненасыщенные жирные кислоты Омега-3?

- Различают несколько типов полиненасыщенных жирных кислот: Омега-3, Омега-6 и Омега-9, при этом жирные кислоты Омега-3 и Омега-6 можно получить только с пищей. Кислоты Омега-3 регулируют уровень холестерина и триглицеридов в крови. Их человек может получить, употребляя в пищу жирную рыбу - такая тактика профилактики и лечения весьма популярна во всем мире. Однако в полной мере заменить статины - препараты, назначаемые при нарушении липидного обмена пациентам с доказанным атеросклерозом, Омега-3-полиненасыщенные жирные кислоты не могут.

- Если человек выполняет рекомендации кардиолога, а «плохой» холестерин не снижается, что делать?

- При неконтролируемых показателях липидного обмена (общий холестерин более 6 ммоль/л, выраженная дислипидемия, доказан атеросклероз) необходимо постоянно принимать статины. Их употребление - это профилактика, торможение и обратное развитие атеросклеротического процесса. Статины не только влияют на показатели липидного спектра, но и снижают риск тромбоза. Однако тем, у кого возникли побочные реакции, например, слабость и боли в мышцах, нарушение функции печени, следует срочно обращаться к доктору. Впрочем, даже для этих пациентов возможен такой выход, как назначение статинов в меньших дозировках в комбинации с группой препаратов, которые абсорбируют всасывание холестерина в кишечнике.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 13 сентября 2012

 
Руслан ГРИНБЕРГ, член-корреспондент Российской академии наук, директор Института экономики РАН. Вечный двигатель воспроизводства На мой взгляд, самая большая проблема, которая с особой силой проявилась в последние десятилетия, - проблема неравенства. Причем не только сугубо материального. Став главным ресурсом нового общества, знания поляризовали социум по ранее неизвестным линиям и кардинально изменили весь экономический механизм воспроизводства.
Обратите внимание: если в какой-то стране добыли полезные ископаемые и продали их за рубеж, никто здесь не сможет больше ими воспользоваться... индустриальные товары, проданные за рубеж, покидают страну навсегда. А вот человек, добывший новые знания, не истощил, как рабочий, свои способности, но, напротив, только развил их. Знания и технологии можно продать сколько угодно раз, и это не уменьшит возможности их создателей и далее пользоваться ими.
Так постиндустриальный мир обретает возможность в неограниченном масштабе приобретать ресурсы из остальных стран, не утрачивая при этом собственных.

Вячеслав ИНОЗЕМЦЕВ, доктор экономических наук. Перепутали векторы развития

Во введении в Концепцию программы развития промышленного комплекса на 2012-2020 гг. констатируется, что «в 1996-2008 гг. развитие отечественной индустрии опережало среднемировые темпы, в результате доля белорусской промышленности в добавленной стоимости мирового промышленного производства увеличилась в 2,4 раза к 1995 г., в мировом товарном экспорте - в 2 раза».

Так другого и не могло быть. Ведь в этот период в структуре валовой добавленной стоимости мирового производства и экспорта стремительными темпами росла доля услуг и, соответственно, снижалась доля продукции промпроизводства. Иными словами, пока мы точечными усилиями «канализировали» скудные кредитные и заемные ресурсы в модернизацию отдельных валообразующих предприятий, развитые страны создавали сервисную постиндустриальную экономику.

Юрий ВЕСЕЛОВ, профессор кафедры экономики и управления Института парламентаризма и предпринимательства. Базово мы живем в либеральном мире В СССР в его последние 25 лет существования почти все новаторские идеи 1960-х годов были все-таки реализованы. То есть, когда к власти приходили те поколения, которые, будучи студентами, эти идеи воспринимали. М.С.Горбачев сделал то, чему учили в молодости, когда разрабатывались идеи хозяйственной реформы 1965 г. То есть общество для изменений должно созреть.

…Базово мы живем в либеральном мире, но в мире напряжения нескольких лишних десятилетий. Спрос на либеральные идеи все равно будет расти, поскольку технологическая база современного общества требует институциональной гибкости, требует большего индивидуализма. В этом состоит принципиальное отличие современной ситуации от задач индустриального рывка первой половины ХХ в.

Владимир МАУ, ректор Академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

Валерий ФЕДОСЮК, генеральный директор Научно-практического центра по материаловедению, директор Института физики твердого тела и полупроводников доктор физико-математических наук

О науке обычно не вспоминают в периоды процветания, однако при этом в повседневной жизни с удовольствием пользуются плодами ее открытий. Но как только наступает время кризиса и приходится затягивать пояса, у общества пробуждается интерес к тому, что же делают «за государственный счет» эти странные ученые или, как выразился один из представителей их касты, - «лохматые очкарики в свитерах»?

В последнее время эта тема вновь стала популярной, а радикализм ее обсуждения дошел до того, что начали всерьез обсуждать возможность «разгона» Национальной академии наук с передачей ее «мозгового материала» на университетские кафедры.

 
- Валерий Михайлович, насколько сегодня конкурентоспособна наша наука?

- Хочу начать со свежего примера: недавно состоялся визит первого вице-премьера В.И.Семашко в Физико-технический институт. И вместо планировавшегося часа он занял втрое больше времени, потому что всем, кто там присутствовал, было интересно. А интересно было по понятной причине: есть что показать. Например, министр промышленности Д.С.Катеринич сразу ухватился за одну из разработок - генератор для индукционного нагрева заготовок. Он предложил организовать производство таких изделий на Сморгонском агрегатном заводе. Это дало бы возможность решить сразу две задачи: во-первых, загрузить солидным объемом работ предприятие и, во-вторых, переоснастить отрасль новейшими вентильными реактивными генераторами, КПД которых намного выше, чем у подобных устройств старого типа, и только за счет этого фактора они окупаются всего за два года. А таких установок в одном только Министерстве промышленности требуется примерно 1 тыс. штук. Секрет этих устройств в том, что они не имеют традиционных обмоток, вместо которых используются магнитные материалы с заданными свойствами.
Таких примеров очень и очень много. И, на мой взгляд, те времена, когда ученые творили в тиши кабинетов, не задумываясь о «народно-хозяйственном эффекте», прошли. Абсолютное большинство академических институтов уже давно стали научно-производственными корпорациями, которые работают над решением конкретных задач, поставленных обществом.

 - Давайте возьмем в качестве примера ваш институт, чтобы было понятно, много или мало вы получаете от государства денег.

- У нас среднесписочный штат работников по году где-то 200 человек. В 2011 г. получили бюджетных средств 5,3 млрд. руб. К этим деньгам удалось добавить еще 4,8 млрд. - на выполнение работ по научно-техническим программам. Однако следует иметь в виду, что просто так эти финансы не даются: нужно участвовать в конкурсе и доказать свою способность провести исследования и в конечном итоге создать готовые изделия, доведя их до этапа серийного производства, а это - очень большая ответственность. К тому же нельзя эти средства называть субсидиями, ведь государство, выплачивая их нам, в конечном итоге получает огромный экономический эффект.

В целом доля бюджетного финансирования совсем невелика - немногим более 17%. Зато по хоздоговорам мы в 2011 г. получили 13,5 млрд. руб. (в текущем будет около 30 млрд.), и в эту сумму входит около 1 млн. долл. от иностранных заказчиков. Кроме того, удалось привлечь грантов на проведение научно-исследовательских работ почти на 1,2 млн. долл.
Вернемся к научно-техническим программам: насколько серьезно они влияют на экономику? Возьмем одну из наших прежних разработок: сепараторы на постоянных магнитах, которые применяются для очистки и обогащения как рудных, так и нерудных материалов на горно-обогатительных комбинатах, стекольно-керамических производствах, предприятиях переработки вторичного сырья и в пищевой промышленности. Так вот: они экономят до 80% электроэнергии по сравнению с подобными электромагнитными устройствами, например, выпускаемыми в России (Воронеж). Производство широкого спектра таких сепараторов налажен на дочернем предприятии института «Феррит». Оно сегодня - единственное в стране, выпускающее магнитные материалы и изделия из них. География поставок довольно широка: Россия, Украина, страны Балтии, Средний Восток. В 2011 г. предприятие произвело продукции на 12,5 млрд. руб., в том числе почти на 1 млн. долл. - на экспорт.

 
- Безусловно, все это возможно, и в республике есть примеры, когда отдельные научные учреждения, например, Институт технологии металлов, расположенный в Могилеве, обходятся минимальным объемом государственных вливаний. Так же работают Институт металлополимерных систем в Гомеле, Институт химии новых материалов и многие другие.
Интерес к белорусской науке в мире есть, и он растет, о чем свидетельствуют многочисленные контракты, заключенные учреждениями, входящими в Научно-практический центр по материаловедению, с Польшей, Южной Кореей, Саудовской Аравией, странами Балтии.

На мой взгляд, вопрос надо ставить в иной плоскости. Как совместить сиюминутное зарабатывание денег с фундаментальными исследованиями, которые «выстрелят» в будущем, возможно, даже спустя десятилетия? И поскольку чаще всего речь идет о грядущих поколениях, а они, естественно, сегодня заплатить за блага цивилизации не могут, то эта ноша ложится на тех, кто живет сегодня. Есть хорошие слова, которые приписывают то одному, то другому президенту США, хотя от этого их смысл не меняется: «Мы даем деньги на науку не потому, что мы богаты, а мы богаты потому, что даем деньги на науку».

Сегодня в Республике Беларусь на науку тратится лишь 0,8% ВВП, хотя считается, что красная черта, за которой начинается деградация, - 1%. Приведу данные за прошлый год по некоторым странам мира: Япония - 3,3%, США - 2,7, Германия - 2,5, Канада - 1,8, Китай - 1,4, Россия - 1%. Алгоритм развития - А вы сами знаете ответ на поставленный вопрос: как «запрячь» в одну упряжку фундаментальную науку и прикладные исследования?

- Идеального решения, как вы понимаете, нет. Но мы уже начинаем к нему приближаться. Алгоритм здесь такой. Ученый что-то придумал, и это «нечто» попробовали сделать в лаборатории. Если получилось - отправили доводить до ума на опытное производство. Если все выходит хорошо и у новинки намечается коммерческий успех, производство изделия осваивается на малом предприятии, Ну а если на него «бум» спроса, то передается большой промышленности.
Чтобы эта схема, кстати, в течение нескольких лет отрабатывавшаяся в нашем институте, заработала в более широком масштабе, Указом Президента Республики Беларусь в 2007 г. был создан Научно-практический центр НАН Беларуси по материаловедению. В него кроме нашего головного вошли еще шесть институтов: механики металлополимерных систем им. В.А.Белого, прикладной физики, технической акустики, технологии металлов, химии новых материалов, физико-технический, а также пять предприятий, учрежденных этими институтами. Сегодня центр объединяет примерно 1250 человек.

Основными целями центра является организация и проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области физического и физико-химического материаловедения, разработка и освоение производства новых видов конкурентоспособной продукции.

В соответствии с приоритетными направлениями научно-технической деятельности Республики Беларусь центр решает следующие задачи:

•    создание новых магнитных, сегнетоэлектрических, полупроводниковых, металлических, сверхпроводящих, сверхтвердых и оптических материалов в виде кристаллов, керамики, неупорядоченных систем, наноматериалов и наноструктур;

•    разработка методов и технологий получения композиционных органических и неорганических материалов и изделий на их основе;

•    разработка методов и приборов для неразрушающего контроля и технической диагностики материалов и изделий и многое другое.

Все это реализуется по полному инновационному циклу: от фундаментальных и прикладных научных исследований и до внедрения научной и научно-технической продукции в производство.

О результатах деятельности центра красноречиво говорит такая цифра: объемы выполненных институтами работ в 2010 г. по сравнению с 2007 г. (когда организации не входили в состав центра) выросли почти в 7 раз. А в 2011 г. прирост еще составил 165,6%, по прямым хозяйственным - 149,8, по грантам - 136,7, по экспорту -150,9%. Какова конкурентоспособность? - Цифры, безусловно, прекрасные, но они ничего не могут сказать об уровне исследований и разработок, насколько они конкурентоспособны, что называется, в мировом масштабе?

- Смею заверить, что мы ни в чем не отстаем от наших коллег из других стран. Если говорить о результатах научной деятельности, то сотрудники нашего института ежегодно публикуют 300-350 статей в самых престижных журналах, которые издаются в основном за рубежом. И они вызывают неподдельный интерес у иностранных ученых. Настоящий фурор произвело, например, сообщение о созданной в нашем институте технологии получения графена, который представляет собой пленку кристаллизованного углерода толщиной всего в один атом. За ним - большое будущее, поскольку с его использованием можно создавать легкие, но необычайно прочные материалы с перспективой применения в самых различных областях. Предполагается также, что графен может заменить исчерпавший свои возможности кремний в электронной сфере. Если такое произойдет, то, например, компьютеры резко повысят быстродействие и емкость памяти.
За открытие графена два британских физика русского происхождения были удостоены Нобелевской премии, однако способ получения этого материала поражает своей примитивностью: на плоские куски графита наклеивали липкую ленту - скотч, а потом снимали слои вещества. В промышленных масштабах применить этот метод невозможно. А другая - химическая технология, где применяются процесс окисления, - не позволяет получать материал с заданными свойствами и без примесей.

В отличие от этого способа в нашем институте на основе собственного открытия начали использовать технологию получения этого материала методом гидролиза, причем при низких температурах, что не требует значительных затрат энергоресурсов. Благодаря высокому структурному совершенству, такой графен обладает электрической проводимостью, которая в сотни раз больше, чем у материалов, полученных методом окисления. Наши исследования в данном плане находятся еще на начальном этапе, но смысл их сводится к тому, что 1 г такого материала имеет емкость 300 микрофарад, а этому в мире аналогов нет. Поэтому появляется теоретическая возможность создать суперконденсатор, и мы ставим такую задачу.

Параллельно ведем разработки, которые можно быстрее внедрить в жизнь. Так, уже получены опытные образцы электропроводящего лака с графеновым наполнителем. Достаточно покрыть им любую поверхность, подключить к электричеству и - готов нагревательный прибор, который способен достигать температуры в 350 градусов и при этом расходовать значительно меньше энергии, чем все известные подобные приборы.

Но и кроме графена у нас есть много интересных разработок. Например, из отходов производства пива научились делать пожароустойчивую краску, стоимость которой практически нулевая!

Выпускаем композиционный материал на основе нанопорошков кубического нитрида бора, который позволяет заменить используемые в промышленности инструментальные материалы. При увеличении стоимости изделий примерно в 2 раза по сравнению с твердосплавным аналогом стойкость композиционного материала на основе кубического нитрида бора в 7-10 раз выше. Кроме того, такой инструмент может с успехом применяться на самых высоких скоростях обработки металлов.
Выращиваем наноалмазы - тоже для создания высокопрочного инструмента, рубины - для лазерной техники, изумруды очень насыщенного цвета - для ювелирной промышленности.

 
- Проблема не в том, что наука себя не оправдывает, а в отсутствии промежуточного звена между ней и производством. К сожалению, сегодня специалисты предприятий и ученые зачастую разговаривают на разных языках и поэтому не могут друг друга понять. И хотя советские времена в этом смысле нельзя назвать идеальными, но существовавшие тогда отраслевые институты и конструкторские бюро все же подводили «общий знаменатель» под взаимоотношения двух сторон. Думаю, что сегодня, если речь идет о реформировании науки, главной задачей должно стать укрепление ее отраслевого звена.
Но, с другой стороны, надо смелее включать в инвестиционные процессы самих ученых. Понятно, что не все они могут и желают стать менеджерами собственных разработок. Но есть и такие, кто хотел бы этим заняться, и их потенциал - в этом я убежден - надо использовать. Например, пойти по китайскому образцу. В Поднебесной, если профессор что-то придумал, ему не запрещают создавать частное предприятие: мол, пробуй, производи на свой страх и риск. У нас же существуют ограничения, начиная с уровня заведующего лабораторией, которые, думаю, несложно снять. Это было недавно сделано в отношении временных научных коллективов: сегодня разрешено быть членом нескольких таких организаций, на что ранее существовал запрет.

Не губите академию! - В последнее время высказывается мнение, что Академия наук не нужна, поскольку в ни в США, ни в странах Евросоюза таких учреждений нет, а наука успешно развивается в университетах. Как вы к этому относитесь?

- Конечно, отрицательно. Я неоднократно бывал на Западе во многих странах, и везде есть институты такого же плана, как наши академические. Например в Германии - Институт Макса Планка, в Испании - Consejo Superior de Investigaciones Científicas, в Италии - CNR, в Великобритании - Royal Society. В России, например, никто даже не ставит вопрос о существовании Академии, ведь, начиная со времен Ломоносова, она неразрывно связана с историей страны, имеет глубокие традиции, питающие науку. А разве у нас по-другому? К тому же сейчас Национальная академия наук действительно начинает меняться, превращаясь в государственную научно-производственную корпорацию. И было бы неразумно в этот период расформировать ее. Да и ждут ли в университетах наши кадры? Другое дело, что Академии нужны современно мыслящие менеджеры, которые сориентируют коллективы своих институтов на выполнение важнейших научно-технических задач, а это даст возможность заработать средства и вести фундаментальные исследования наряду с прикладными. И университеты действительно могут помочь академической науке - подготовкой таких специалистов. Однако тут есть проблема: лучших выпускников учебные заведения стараются оставить в своих аспирантурах.

- Возможно ли вслед за создающимся сейчас Единым экономическим формирование такого же научного пространства?

- Этот вопрос обсуждается давно. Однако в России существует закон, который запрещает отдавать бюджетные средства «на сторону». Соответственно мы, например, не можем участвовать в их конкурсах фондов фундаментальных исследований.
Но необходимость интеграции ученых остро стояла с тех времен, когда Республика Беларусь получила независимость. Оказалось, что у нас отсутствуют целые научные направления. Например, есть химическая промышленность, а научной поддержки ей в республике получить не от кого, поскольку ведущие научно-исследовательские институты находились в России. И сегодня наши ученые только начинают работать на большую химию, наверстывая упущенное. А если бы было создано единое научное пространство, многие проблемы решались бы гораздо проще.
Мы, со своей стороны, поддерживаем постоянные связи и с заказчиками, и с коллегами из соседней страны, твердо зная, что такое сотрудничество - приносит всем только пользу.

Национальная Академия наук Беларуси

Научно-практический центр по материаловедению
Институт физики твердого тела и полупроводников

220072, г. Минск, ул. П.Бровки, 19
Тел.: 284-27-91
Факс: 284-08-88
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.physics.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

 Лидия ШАВЕЛЬ, директор ОАО "Элема"

На фоне многих предприятий легкой промышленности, которые получили от государства льготы по налогам и кредитам и даже прямые субсидии, минское ОАО «Элема» выглядит чуть ли не золушкой, на которую не пролилась бюджетная «ласка». С момента своего акционерного существования – 1996 г. предприятие ни разу не протянуло руку за государственной поддержкой. И при этом остается, пожалуй, самым успешным в республике производителем одежды.
В чем секрет такой удивительной жизнеспособности? На этот и другие вопросы отвечает директор предприятия Лидия ШАВЕЛЬ.

- Лидия Ивановна, что больше всего беспокоит вас сегодня?

- К большому сожалению, легкая промышленность - одна из немногих отраслей, которая получила от Таможенного союза не улучшение условий хозяйственной деятельности, а, наоборот, усугубление проблем. Вообще, я придерживаюсь позиции, что предприятие может чувствовать себя хорошо только в том случае, если оно само зарабатывает и распоряжается своими деньгами, чувствуя их цену полной мерой. Поэтому мы за все время ни разу не попросили финансовой помощи у бюджета, прекрасно осознавая, что лишних средств у него нет. Но мы хотим такого же понимания и со стороны государства. Я не противник Таможенного союза и Единого экономического пространства, но после принятия документов об их создании мы получили резкое увеличение пошлин на ввозимое сырье - шерсть с 8 до 15%. И платить их, а также налог на добавленную стоимость мы должны сразу же после пересечения границы - до того, как изготовлены изделия и получены за них деньги. Но если мы еще ничего не заработали, то деньги берутся из оборотных средств, которые сразу же становятся дефицитными.
Боюсь, что ситуация еще больше ухудшится после того, как в России, а значит, и у нас начнут действовать правила Всемирной торговой организации. Недавно в концерне «Беллегпром» нас проинформировали о подготовке новых нормативных документов, согласно которым при сохранении нынешних ставок пошлин на сырье резко уменьшатся таможенные платежи на готовую продукцию. Ясно, что это обострит конкуренцию, которую нам и так составляют товары производителей из стран Азии, работающих на недорогом сырье и дешевой рабочей силе.

- Может, стоит перейти на отечественное сырье, не облагаемое пошлинами?

- На первый взгляд, эта идея выглядит привлекательной, и мы бы с удовольствием работали с белорусскими производителями, если бы они предложили надлежащее качество продукции. «Элема» - уже достаточно продвинутый бренд, огромными усилиями всего коллектива нам удалось занять нишу изделий выше среднего уровня, где складываются обеспечивающие приемлемую рентабельность цены. А в этом году начинаем выпускать новую линию продукции класса премиум - небольшими партиями, до 100 единиц на модель. В целом же ежегодно разрабатывается около 600 моделей, что позволяет предприятию довольно уверенно чувствовать себя на рынке. Но подавляющая часть этой одежды требует качественного сырья. К сожалению, наши коллеги-текстильщики предложить такого не могут, хотя мы нередко идем им навстречу, включая в коллекции изделия из тканей ОАО «Сукно» и «Камволь». Однако наши партнеры из торговли нечасто удостаивают вниманием эти модели.

- Удается ли окупать валютные затраты на импортное сырье?

- У нас довольно значительное положительное сальдо: в прошлом году оно составило 4,5 млн. долл. Окупать эти расходы удается за счет экспорта продукции, в том числе и по давальческим схемам, объем которого планируем увеличить на 20%. В целом каждое второе изделие «Элемы» поставляется за рубеж.

- Как вы намерены увеличивать продажи за рубежом и на внутреннем рынке?

- В России мы пошли по пути открытия представительств - своего рода центров готовой продукции, они уже действуют в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. К сожалению, наш опыт создания собственных предприятий на территории России оказался неудачным: мы были вынуждены закрыть 4 юридических лица из-за проблем, возникших с налогами. Оказалось, что заключенное между Беларусью и Россией Соглашение об избежании двойного налогообложения носит рамочный характер и до сих пор не конкретизировано надлежащими нормативными актами.
Стараемся также выходить на рынки других стран. В этом году создали на предприятии группу маркетологов, цель которой - поиск новых рынков сбыта. В частности, рассчитываем увеличить активность в Казахстане, условия работы с которым упростились. А вот с Украиной есть серьезные препятствия, которые, надеюсь, устранят внешнеэкономические ведомства наших стран. Они находятся в сфере взимания НДС: во-первых, при ввозе продукции, которая является сезонной и может «залежаться» в торговле, надо сразу же уплачивать этот оборотный налог. А, во-вторых, в случае, если товар приходится вывозить назад в Беларусь, НДС не возвращается.
На внутреннем рынке развиваем фирменную торговлю, через которую реализуется 60% продукции. Всего у нас 16 собственных торговых предприятий. В 2011 г. открыли 4 новые точки, в этом году - еще 2, и теперь в каждом областном центре имеем собственный магазин, а в Минске - целых 4! Работают также фирменные секции в крупных универмагах, таких как «Торговый дом на Немиге», ЦУМ, ГУМ, «Кирмаш». В них направили своих продавцов-консультантов, которые досконально знают продукцию и могут ответить на все вопросы покупателей. А это многого стоит: продажи выросли на 20-30% . К тому же мы сразу получаем информацию о спросе, что помогает маркетинговой службе объективно оценивать ситуацию и, если надо, осуществлять корректировки.

- Остро ли стоит на предприятии кадровый вопрос?

- С закрытием профессионально-технического училища, которое готовило швей для легкой промышленности, мы оказались, по сути, без «тылов». В ближайшее время, по нашей информации, будут объединены два колледжа - легкой промышленности и бытового обслуживания. И это тоже вызывает у нас тревогу, поскольку при всем внешнем сходстве, это совершенно разные отрасли. И швея из «бытовки» никогда не покажет такой производительности труда, как ее коллега из нашей отрасли.

- Какой вы видите выход из этой ситуации?

- Пока закрываем все «дыры» подготовкой работниц прямо на предприятии и на нашем учебно-курсовом комбинате. Однако прямо скажу, популярность рабочих специальностей резко упала. Но такое происходит во всем мире, и даже в Китае, где, чтобы удержать работниц швейного производства, в этом году повысили заработную плату на 40%. Поэтому вполне возможно, что нам будет легче конкурировать с китайскими производителями, поскольку у них не будет такого преимущества, как низкие затраты на персонал.
Но мы решаем кадровую проблему, идя по пути внедрения новой техники, сокращающей потребности в ручном труде. В развитие производства ежегодно вкладываем около 1 млрд. руб. Полностью автоматизировали подготовительное производство.
Но в швейном производстве при постоянной смене ассортимента применение автоматов не всегда целесообразно. Хотя и здесь мы продвинулись: приобрели автомат для изготовления карманов.
Кроме того, стали размещать заказы на других, в том числе частных белорусских предприятиях, т.е. подключили их к работе на давальческом сырье. Мы отлично знаем все нюансы такой технологии, потому что много лет работали по толлинговым схемам с ведущими европейскими производителями и до сих пор продолжаем такое сотрудничество, поскольку оно дает возможность приобщиться к самым современным ноу-хау в технологиях и моделировании. Да еще и валюту за счет этого зарабатываем! ОАО «Элема»
220033, г. Минск, ул. Тростенецкая, 5
Тел.: 223-73-09
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. Редакция поздравляет коллектив ОАО «Элема» с Днем работников легкой промышленности и желает ему легкого разрешения самых трудных проблем!

 {jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

На территории СНГ сегодня осталось лишь два производителя желатина, самый крупный и успешный из них - в Беларуси. Это могилевское ОАО «Можелит» с объемом производства около 130 т продукции в месяц. Казалось бы, разделив рынок, монополисты должны чувствовать себя на нем вполне уверенно, но для этого им необходимо отстоять свои позиции в исключительно жесткой конкурентной борьбе с импортерами. О том, какие маркетинговые инструменты и методы оказываются в ней наиболее эффективными, рассказывает директор предприятия Викентий ЕРМАЛЁНОК.

- Викентий Брониславович, кто сегодня ваши основные конкуренты?

- Китайские компании. На российском рынке они до последнего времени занимали самый крупный сегмент и имели уровень продаж около 120 т желатина в месяц при общем объеме потребления порядка 500 т.

- Все решает цена?

- Конечно. Плюс недобросовестная конкуренция.

- А в чем проявляется недобросовестность?

- Средняя стоимость 1 кг желатина 5-7 долл., китайский же предлагался по 2 и даже дешевле. Естественно, покупателей на него находилось предостаточно. И долгое время мало кого смущал тот факт, что в силу технологических особенностей производства себестоимость желатина во всех странах примерно одинаковая и отличаться в несколько раз никак не может. Своим партнерам мы направляли письма, в которых указывали на это обстоятельство.
А недавно журналисты из газеты «Женьминь жибао» раскрыли секрет феноменальной дешевизны. Как выяснилось, производители использовали кожи, обработанные хромом. Во всех цивилизованных странах их утилизируют, китайские же фирмы «пускали в дело». Когда же их продукцию проверили, превышение по содержанию тяжелых металлов оказалось многократным.

Ради справедливости надо сказать, что до последнего времени законодательство стран Таможенного союза и не предполагало санитарно-эпидемиологического контроля по содержанию соединений хрома. Но недавно в него были внесены изменения, и хотелось бы надеяться, что в будущем опасная продукция не будет попадать на рынок.

- В белорусской торговой сети она тоже могла оказаться?

- У нас продается желатин, расфасованный в России. Причем и продавец, и поставщик могут даже не догадываться, какую отраву они предлагают. По документам-то все чисто. Несколько месяцев назад мы приобрели в могилевской торговой точке несколько упаковок желатина российской фасовки. Исследования показали, что содержание хрома превышено в 8 раз…
Когда дело касается здоровья людей, все участники рынка обязаны проводить исключительно ответственную сбытовую и информационную политику. Информацию о том, какой продукт поступает из Китая, мы направили в адрес всех его крупных продавцов, а также потребителям. К слову, в Китае, по сообщениям той же «Женьминь жибао», власти на «желатиновый скандал» отреагировали очень жестко, арестовано многих руководителей компаний, использовавших в производстве загрязненное сырье. О наказании экспортеров такой продукции ничего не говорится.

- После ухода с рынка китайских производителей ОАО «Можелит» сможет расширить на нем свое присутствие?

- Производители желатина не имеют возможности резко увеличить его выпуск. Мощности загружены, дополнительное сырье тоже надо еще очень хорошо поискать. В частности, мы рассчитываем нарастить экспорт на 20-30 т в месяц. Поэтому можно ожидать, что цены как на технический, так и на пищевой желатин в ближайшее время будут расти.

- Западные компании вы не рассматриваете в качестве конкурентов?

 - Они, конечно, конкуренты, но добросовестные, а, значит, с ними можно бороться сугубо цивилизованными методами. Реализация продукции у нас идет по очень хорошим ценам и средняя рентабельность экспортных продаж в зависимости от сезона составляет 20-30%. На повышение цены срабатывает, прежде всего, грамотное использование инструментов маркетинга.

Никакой российский импортер желатина, например, не готов предложить индивидуализированный продукт, мы же подстраиваем свое производство под потребности буквально каждого покупателя. Важный момент - стабильность поставок. Были случаи, когда российская ветеринарная служба по тем или иным причинам (торговые войны ведь никто не отменял) задерживала на границе значительные партии импортируемой продукции. В Едином таможенном пространстве такая ситуация в принципе невозможна и, следовательно, есть полная гарантия выполнения с нашей стороны договорных обязательств. Прибавьте сюда хорошую транспортную логистику, многое значит и имидж крупнейшего в СНГ производителя, имеющего 75-летнюю историю. Так и удается классическую формулу о соответствии цены качеству серьезно корректировать в пользу цены.

- Но эта формула срабатывает только в рамках Единого экономического пространства? Удается ли ОАО «Можелит» продавать свою продукцию в странах Евросоюза?

- У нас есть дилер в Эстонии, который продвигает наш бренд на Запад. Эта работа только начинается, первые отгрузки в Великобританию были небольшими, а цена даже несколько ниже, чем в России. Но при выходе на новые рынки такую маркетинговую стратегию я считаю совершенно нормальной и, в общем-то, единственно возможной.
На ближайшую перспективу мы видим цель в выравнивании «западных» и «российских» цен, выигрыш же будет в дифференциации поставок. Конъюнктура постоянно меняется. Где-то цены растут, где-то падают, то же касается объемов продаж. Стабильное положение предприятия обеспечивается большим числом потребителей в разных странах и регионах. Поэтому ОАО «Можелит» вышел на рынок Украины, настойчиво пробивается в ЕС, изучаем возможности поставок в Индонезию, Индию, Китай, другие страны.

- Викентий Брониславович, давайте вернемся к разговору о ситуации на внутреннем рынке. Понятно, что российский, возможно, небезопасный для здоровья желатин на нем присутствует только из-за нехватки отечественного продукта. Что мешает ликвидировать этот дефицит?

- Внутренних промышленных потребителей мы обеспечиваем полностью, но по рознице действительно есть вопросы. Согласно заданию, предприятие должно реализовывать на внешних рынках до 70% продукции, и если мы будем полностью закрывать потребности торговли, то останутся невыполненными экспортные контракты.

С другой стороны, проблема дефицита имеет и экономическую составляющую. В Беларуси мы - монополисты, и наши цены регулируются. Настолько жестко, что рентабельность продаж может оказаться и отрицательной, в лучшем же случае она не поднимается выше нескольких процентов. Средств для развития предприятия работа на внутреннем рынке не дает, поступления же от экспорта не настолько велики, чтобы за их счет можно было профинансировать серьезную программу модернизации.

Конечно, антимонопольные органы, определяя для нас цены, руководствуются нормами законодательства. Но у любого регулирования должен быть еще и экономический смысл. Желатин - не тот продукт, который оказывает сколько-нибудь заметное влияние на бюджет семьи, стоит его пакет 3 или 10 тыс. руб., хозяйке, по большому счету, все равно. Раз в полгода-год, если понадобится, она его все равно купит. Пока же средняя цена фасованного желатина производства ОАО «Можелит» в 2 раза ниже цены белорусских фасовщиков импортируемого продукта и в 5-10 раз ниже, чем аналогов, представленных в странах СНГ. А для предприятия уровень цен - вопрос будущего. Сможет оно развиваться, расширять присутствие на рынке или окажется вытесненным с него конкурентами? Пока для нас вероятность второго сценария отнюдь не исключена.

- Но она будет исключена, если?..

- Если удастся освоить выпуск новых видов продукции, особенно высокопрочных желатинов. В идеале лучше всего было бы построить новый цех. Цена вопроса - 10-15 млн. долл. И если бы рентабельность на внутреннем рынке была хотя бы такой же, как на внешних, мы могли бы ставить перед собой такую задачу. ОАО «Можелит»
212003, г. Могилев, ул. Челюскинцев, 84
Тел.: +375 222 22 05 63
Тел./факс: +375 222 22 42 54
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
http://www.gelatin.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

Андрей МАХНАЧ, ведущий системный архитектор СООО «ДПА», сертифицированный специалист Microsoft (MCTS, MCITP, MCSA) Прежде чем инвестировать в совершенствование информационных технологий, стоит задаться несколькими важными вопросами. Аудит - выгодная инвестиция Начнем с тех, кто занимается в компании распределением бюджета. Сколько потрачено денег на ИТ в прошлом году? Сколько планируется в следующем? Есть ли уверенность в том, что деньги были и будут потрачены правильно? Над последним вопросом, скорее всего, придется подумать, ведь ответить на него могут лишь независимые эксперты. Вот тут и придет на помощь аудит ИТ.

Из собственного опыта могу смело сказать, что далеко не у всех, даже крупных компаний есть план или стратегия развития ИТ на ближайшие несколько лет, потому что это - далеко не простая задача. Во-первых, нужно иметь соответствующую квалификацию, во-вторых, знать существующие технологии, в-третьих, иметь опыт их применения, в-четвертых, обладать информацией о технологиях, которые скоро должны появиться. А значит, для этого требуется свежий и непредвзятый взгляд со стороны.

Следующая проблема - текучесть кадров. Средний период работы ИТ-специалиста на одном рабочем месте равен двум годам. Поэтому при частой смене людей руководство не в силах самостоятельно оценить реальное положение дел в ИТ, квалификацию и эффективность работы сотрудников. В этом также может помочь только независимая оценка экспертов.
Отдельно хочется сказать о безопасности, с которой, как показывает практика, дела обстоят еще хуже. Ведь для создания действительно защищенной среды необходимы высококвалифицированные специалисты, которых найти сложно, а держать в штате - накладно. Компания может понести огромные убытки из-за одного вируса или атаки хакера, если вся сеть «ляжет» на сутки! А сколько денег может уйти к конкурентам из-за действий одного неприметного инсайдера? Эксперты всегда проведут анализ, выявят уязвимые места, предложат решения по совершенствованию систем безопасности.
Таким образом, стоит задуматься о проведении анализа ИТ-инфраструктуры компании специалистами. Уверен, это будет выгодное вложение денег.

 
Отвечу на этот вопрос так: уже давно существуют и используются технологии, которые могут помочь существенно сэкономить на закупке новых компьютеров. Уверен, что любой системный администратор слышал о терминальных серверах. Есть и более современные технологии виртуализации рабочих столов.

Почему же системный администратор просит деньги на новые компьютеры? Причины могут быть разные. Например, зачастую это отсутствие знаний и опыта внедрения подобных решений, давление со стороны пользователей, которые хотят красивый компьютер с новой мышкой, банальная нехватка времени или просто купить новое железо проще и понятнее. Но в данном случае «проще» еще не означает «выгоднее»!

Отмечу также, что при данном подходе нет разницы, 10 или 1000 компьютеров в сети - выгода достигается в любом случае. Внедрение можно провести в короткие сроки и без отрыва персонала от производства. Если же на предприятии нет квалифицированных специалистов, всегда можно обратиться в компанию системного интегратора, где помогут справиться с этой задачей за умеренную цену. СООО «ДПА»
220116, г. Минск, пр. Дзержинского, 104, офис 503
Тел.: 277-26-37, 277-32-97
Факс: 277-28-22
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.dpa.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

 Елена ХОМИЧ, директор ОАО "Промстройсистема"

Старый друг лучше новых двух - эта древняя мудрость вполне применима к современным деловым взаимоотношениям, и многие негосударственные компании отказались от проведения тендеров, осознанно выбирая проверенных годами партнеров, а не тех, кто больше наобещает.

Такая тесная «связка» особенно эффективно действует в кризисные времена: одна сторона гарантированно обеспечивает другую достаточным объемом работ, а та, в свою очередь, выполняет свои обязательства в ускоренные сроки.
- У нас такие взаимоотношения сложились с несколькими растущими белорусскими компаниями, которые с целью развития продолжают вести строительство, - говорит директор ОАО «Промстройсистема» Елена ХОМИЧ. - Поэтому в отличие от крупных государственных проектных организаций, «завязанных» на государственные программы, финансирование которых в прошлом году было заметно урезано, мы даже не почувствовали спада в строительстве.

- В нашей деятельности ничего не изменилось, - считает Е.Хомич. - Ведь если разобраться, то приватизировалось то, что в принципе не имеет цены: интеллект и профессионализм работников. Недвижимости у предприятия нет, а компьютерная техника, как известно, быстро устаревает и теряет цену. Но поскольку речь идет о такой ценности, как человеческий капитал, то, на мой взгляд, надо было дать больше возможностей для того, чтобы его владельцами стали сотрудники предприятия. К большому сожалению, в процессе акционирования коллективу было предложено для приобретения ограниченное количество акций, которые никак не могли повлиять на принятие решений в рамках ОАО. А когда встал вопрос о выкупе государственного пакета акций, работникам предприятия  по сложившейся практике отказали в праве покупки этих ценных бумаг. Мне непонятны такие ограничения, тем более, что они действуют в социально ориентированном государстве.
Елена Александровна ничего не имеет против обладающей контрольным пакетом акций гомельской компании, с которой складываются нормальные деловые отношения. Но профиль этой фирмы далек от проектного дела, и есть определенная опасность, что в какой-то момент решения в рамках акционерного общества могут оказаться недостаточно адекватными.
Сегодня коллектив ОАО «Промстройсистема» насчитывает 30 человек и, по мнению директора, - это оптимальная численность, которая позволяет браться за достаточно крупные проекты и при этом не терять мобильности и управляемости. В то же время здесь есть все специалисты, которые нужны для проектной организации: архитекторы, конструкторы, инженеры всех строительных направлений.

- За крупные заводы мы, естественно, не беремся, но активно занимаемся проектированием средних по размерам промышленных предприятий, - говорит Елена Александровна. - На нашем счету, например, корпуса научно-производственного предприятия «Алкид» в Минском районе, выпускающего защитные лакокрасочные материалы, мебельное производство. Однако в последние годы стали специализироваться на крупных торговых объектах. В числе уже построенных - 2 гипермаркета «Максимус» в Минске, торгово-развлекательный центр в Орше и торговый городок в Ждановичах. Но самое плодотворное сотрудничество сложилось с ОДО «Виталюр», для которого был спроектирован и построен супермакет в микрорайоне Каменная Горка, а сейчас ведется сооружение сразу двух торговых центров в столичных жилых массивах. Мы всегда идем навстречу этой компании, учитываем пожелания, которые возникают у нее в процессе проектирования. Еще один крупный заказчик - ООО «Белинвестплаза», вместе с которым мы построили большой объект в Орше к республиканскому празднику «Дожинки», а сейчас возводим торгово-выставочный центр в Гомеле.

В последнее время в республику стали приходить иностранные заказчики, и за право работать с ними проектировщики отчаянно борются, ведь расценки на проектные работы у них выше, чем у белорусских коллег. Однако они - это касается в основном россиян - нередко требуют отступить от проектных и строительных норм, что для белорусских проектировщиков недопустимо.
- Уважение к нормативам, на мой взгляд, сильная сторона белорусской школы проектирования, - замечает Е.Хомич. - Это гарантирует надежность и долговечность зданий и сооружений. Другое дело, что нормы должны быть тщательно выверены и полностью готовы к использованию. К сожалению, этого не произошло при внедрении так называемых европейских строительных норм. Хотя выпущены соответствующие сборники и справочники, этого недостаточно. Ведь сегодня проектирование невозможно без компьютерной техники, а вот программного обеспечения, в которое были бы «забиты» указанные нормы и правила, пока нет. И, думаю, потребуется еще немало времени для того, чтобы адаптировать европейскую нормативную базу к белорусским реалиям.

В то же время, с точки зрения технической оснащенности, ОАО «Промстройсистема» вполне готово к такому переходу. Предприятие располагает мощной базой компьютеров и современной  множительной техники, включая широкоформатные сканер и плоттер, скоростной цветной ксерокс. Это позволяет полностью обеспечивать собственные потребности в чертежах, а также выполнять заказы других организаций.

 
- Костяк нашего коллектива составляют люди, которые либо готовятся оформить пенсию, либо уже сделали это, - объясняет Е.Хомич. - Но я не считаю это препятствием в работе, ведь у большинства сотрудников такого возраста - по-настоящему светлые мозги. К тому же опытные специалисты, к каждому из которых прикреплен молодой сотрудник, с большим удовольствием передают свои знания. В таких «тандемах» они работают, и результаты получаются прекрасные. ОАО «Промстройсистема»
220033, г. Минск, пр. партизанский, 2, к. 4
Тел./факс: 328-13-60
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.oaopss.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2012

Опубликовано: 01 июня 2012

 Николай ПАТРОНЧИК, начальник ГУКДСП "Круглянский ПМК №226"

Посетив в апреле нынешнего года ПМК-266, Президент потребовал как можно шире распространить его опыт создания и развития в г. Круглое социальной сферы. Организация за последние 10 лет построила и сегодня эксплуатирует торговый и спортивный комплексы, центр досуга, гостиницу, ресторан, мини-рынок, базу отдыха - всего более 20 объектов сервиса.

В структуре основных фондов ПМК такие непрофильные активы занимают более 30% - показатель для строительных организаций совершенно нехарактерный. А имеет ПМК основных фондов порядка 125 млрд. руб., причем их износ не превышает 15%, и этот показатель постоянно снижается. Численность ПМК выросла до 1800 работающих, коллектив выполняет на территории Могилевской области более 40% всех строительно-монтажных работ. Не будь в одном из самых маленьких городов Могилевской области такого мощного градообразующего предприятия, он, скорее всего, давно бы превратился в захолустье. Но тогда и судьба ПМК сложилась бы совсем по-другому. Вывод тут напрашивается один: чтобы предприятие развивалось, должен развиваться город, и наоборот. Именно в этом суть круглянского опыта. Конкретная стратегия Все, с кем довелось говорить о начальнике ПМК-266 Николае ПАТРОНЧИКЕ, подчеркивали, что он - человек «очень конкретный» и одновременно - стратегически мыслящий. О конкретности. Рабочий день Николая Васильевича начинается в 6 утра, как правило, с обхода территории. Любой непорядок, любую грязь заметит и строго взыщет. В конторе, на самом видном месте, висит щит с перечнем выявленного брака. В каждом случае названы сумма ущерба и виновные, с которых она взыскана.

При этом сам Н.Патрончик подчеркивает, что высочайший порядок обеспечивается не столько за счет дисциплины и контроля, сколько благодаря «высокому динамизму развития организации и мощным социальным программам». А это уже - фактор стратегии.

- Главным для нормальной работы я всегда считал создание соответствующих условий, - рассказывает Николай Васильевич. - Что такое наша активная социальная политика, как не создание условий для формирования коллектива? В производстве таким главным стратегическим решением можно назвать превращение ПМК фактически в холдинг, структура которого позволяет нам свести к минимуму зависимость от субподрядчиков. При том уровне договорной дисциплины, который мы имеем сегодня в республике, эффективно в строительстве могут работать только крупные самодостаточные организации, обладающие мощной производственной базой. Достраивая нашу структуру, мы создали ремонтно-строительный дорожный участок. Он выполняет все операции до этапа укладки асфальта. Недавно выиграли тендер на строительство 7 км дороги Шепелевичи - Круча. При нормативе 8 месяцев уложимся за четыре. А в строительстве рентабельность в первую очередь определяется, как известно, сроками.

 
Последнее смелое стратегическое решение, полностью себя оправдавшее, связано с политикой организации по преодолению кризиса 2011 г. Когда заказчики прекратили финансирование своих объектов, большинство подрядчиков их «заморозило» и даже прервало договорные отношения. В ПМК-266 поступили иначе. Здесь использовали собственные оборотные средства, брали дорогие коммерческие кредиты, но работу не останавливали. Это не было выполнение задания любой ценой, расчет делался на сохранение коллектива и завоевание новых сегментов рынка. Результат - организация стала основным генподрядчиком по подготовке г. Горки к «Дожинкам-2012» и строительству объектов в ОАО «Александрийское».
 
Когда надо корректировать закон В понимании Н.Патрончика создание условий для нормальной производственной деятельности включает и «внешний элемент», в первую очередь - благоприятную правовую среду. К сожалению, действующие в стране законы к производителям далеко не всегда лояльны. Об одной из характерных проблем рассказал юрисконсульт ПМК Николай КУРНОСОВ.

Особая тема - выстраивание отношений с заказчиками и банками, в которых открыты кредитные линии. Законодательство позволяет заключать договора на условиях фиксированной цены объекта. В этом случае, если строителям за счет хорошей организации труда, сокращения сроков удается уложиться в меньшую, чем предусмотрено договором сумму, они все равно должны получить ее полностью. На практике же, поясняет Н.Курносов, заказчики и банки, чтобы уменьшить объем выплат, начинают придираться к любым мелким огрехам. В таких случаях руководство ПМК занимает жесткую позицию: за те средства, которые вкладываются в строительство объекта, невозможно нанять специалистов высшей квалификации, способных, например, выдержать швы между плитками с точностью до миллиметра. А партнерские отношения как раз в том и состоят, чтобы взаимные требования оставались в рамках разумного. Умение в процессе переговоров, а если требуется, то и в суде отстоять свои законные права, свой интерес - один из немаловажных элементов опыта круглянских строителей. Сельский сервис может быть рентабельным Вернемся к поднятой А.Лукашенко во время посещения Круглянского района теме социальной ответственности производителей. Чаще всего она трактуется как дополнительная материальная нагрузка, своеобразное спонсорство предприятий по отношению к городам, где они расположены. Опыт же ПМК-266 наиболее интересен, пожалуй, тем, что его «социальный цех» в целом не только не убыточен, но и приносит прибыль. Хотя, это важно подчеркнуть, Круглое - один из небольших райцентров Могилевской области с населением немногим более 7 тыс. человек. Понятно, что собственный спрос на услуги и товары здесь минимальный, но качественная социальная сфера сегодня эффективно работает на его повышение. Например, одна из лучших на Могилевщине гостиниц принимает гостей со всей республики, России, Украины. Кто-то приезжает поохотиться, порыбачить на базе отдыха ПМК «Грибино», кто-то выбирает ее в качестве удобного места отдыха. Естественно, эти люди обедают в ресторане, посещают спортивно-оздоровительные и культурные центры, магазины.

- Мы всегда ставили цель сделать социальную сферу как минимум самоокупаемой, - рассказывает Н.Патрончик.- Понятно, что для этого сначала надо вложить серьезные средства в современные технологии и оборудование, только тогда можно ожидать от них отдачи. Причем социальная сфера - это сегодня уже не только дополнительные доходы. Возможность получить в «своем» магазине товарный кредит под льготный процент или воспользоваться опять же на льготных условиях оздоровительными, спортивными и другими услугами - важная составляющая социального пакета организации.
Опыт, точнее сказать, технология управления объектами социальной сферы, созданная в ПМК-266, безусловно, заслуживает поддержки и самого широкого распространения. Но надо учитывать, что повторить его по силам только крупной, финансово успешной организации. И, конечно, во главе ее должен стоять «стратегически мыслящий и в то же время конкретный» директор. ГУКДСП «Круглянская ПМК №266»
213188, Могилевская обл., г.п. Круглое, ул. Могилевская, 17
Тел./факс: (8 02234) 51-671
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

{jcomments on}