№2 (140) - Февраль 2011
 | Тема номера: ЭКОНОМИКА КУЛЬТУРЫ И СПОРТА
|
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров за 2011
Полиграфисты ищут новый «хлеб»
Владимир НАДЕЖДИН
Печатные издания, издавна именовавшиеся «хлебом» культуры, переживают не лучшие времена. Специалисты прогнозируют в ближайшие 5 лет массовый уход периодики в виртуальное пространство Интернета, а книги уже предстали в электронном «обличье»: удобные «букридеры» вмещают сотни томов, любой из которых можно вызвать на экран для чтения.
Чувствуют ли угрозу со стороны компьютерных технологий полиграфисты? Что они предпринимают для того, чтобы в одночасье не оказаться у разбитого корыта? На эти и другие вопросы редакции отвечает генеральный директор республиканского унитарного предприятия «Издательство «Белорусский Дом печати» Роман ОЛЕЙНИК. Стоит отметить, что это старейшее в республике полиграфическое производство, которое в следующем году отметит 95-летие, выпускает основную долю всех печатающихся в стране газет и журналов.
- Роман Степанович, общую тенденцию уменьшения тиражей периодики усугубил недавний экономический кризис. Как это отразилось на результатах деятельности предприятия?
- Действительно, в 2009 г. и начале прошлого года тиражи, особенно государственных и рекламных изданий, упали. Но мы смогли пережить кризис и в целом за пятилетку увеличили объемы производства в сопоставимых ценах, причем не на 50%, как предполагалось программой развития, а вдвое. Если брать чисто газетное производство, то здесь полностью перешли на выпуск полноцветных изданий. С одной стороны, это повысило их престиж, а с другой - подняло объемы нашего производства, ведь товар более высокого уровня оплачивается дороже.
На текущий год запланировали модернизацию газетных машин с возможностью прошивки изданий скрепками, как это делается в Европе. Хотим предложить редакциям так называемую переменную печать: для разных регионов и даже отдельных групп подписчиков содержание одного и того же номера газеты может быть различным. Думаю, это позволит удержать тиражи печатных изданий на приемлемом уровне. И все же в связи с развитием информационных технологий мы прекрасно осознаем необходимость диверсификации своей деятельности.
- В чем именно она заключается?
- Сейчас Дом печати имеет не менее пяти направлений деятельности, которые иногда даже напрямую не связаны с классической полиграфией. Видя, что падает книжное производство, мы года три назад задумались, чем можно его заместить. Проанализировали мировой рынок полиграфии и пришли к выводу, что нужно заниматься упаковкой - бумажной, картонной, пластиковой. Это направление серьезно развиваем, и уже есть постоянные партнеры, которые покупают наши изделия, например, Борисовский завод медпрепаратов. Печать производится на листовых офсетных машинах, а для раскроя закупили режущий плоттер бельгийской компании EskoArtwork и высекальный пресс BOBST. В этом году инвестируем 2,5 млн. евро на приобретение мощной технологической линии по производству упаковки с полной автоматизацией всего процесса: на входе будет рулон картона, а на выходе - готовые изделия. В целом за прошлую пятилетку в техническое перевооружение предприятия было вложено более 50 млрд. руб.
- Высока ли конкуренция на рынке упаковки?
- В республике большое количество малых предприятий, которые работают в данной сфере. Однако они, будучи не в состоянии инвестировать в оборудование крупные средства, выпускают, как правило, довольно простую продукцию. Мы же решили производить упаковку экстра-класса, что очень важно для предприятий, дорожащих своим брэндом. К слову, мы занялись и ручным изготовлением элитной упаковки, выполненной, например, в виде старинных фолиантов.
- Какие еще направления освоило предприятие?
- Начали, внедрив печать на тканях, изготовление государственной символики, а также флагов и вымпелов городов республики, министерств и ведомств, предприятий. Приобрели файлы «Флаги и гербы мира», и теперь по заказам посольств, или если в Беларусь приезжает делегация любой страны мира, можем быстро изготовить уличные, кабинетные, настольные флаги.
В последнее время к нам стали обращаться компании с просьбой сделать рекламную продукцию на тканях. Мы проанализировали этот рынок и увидели, что возможности большинства конкурентов ограничиваются шириной материала, на котором печатается нужное изображение. И тогда мы приобрели плоттер для печати на тканях шириной 3 м, что сразу дало нам преимущества. Сейчас можем печатать рекламные шторы, элементы для театрального и выставочного оформления.
Нанесение изображений на ткань - дело довольно тонкое: например, применяем метод сублимационной печати: сначала она производится на специальной бумаге, а потом в прессе под воздействием температуры и давления краска «переводится» на ткань на молекулярном уровне, за счет чего достигается высокая стойкость окраски.
Беремся и за выполнение коммерческих заказов: наносим рисунки и делаем вышивку на футболках, бейсболках. Уже готовимся к чемпионату мира по хоккею, который пройдет в Минске в 2014 г. Предложим болельщикам целую гамму флажков и вымпелов.
Чтобы приблизить услугу к потребителю, открыли магазин-салон «Мир символики», где можно приобрести изделие, выполненное по индивидуальному заказу, а также продукцию из разряда массовой.
- Вы обладаете монополией на изготовление государственной символики?
- Эта деятельность не лицензируется, и любое предприятие вправе выпустить флаг Республики Беларусь. Но чаще всего они не «попадают» в стандарт, которым определено, какие оттенки красного и зеленого цвета должны использоваться. Чтобы полностью соответствовать эталону, мы приобрели специальные приборы, которые контролируют цвет. И я считаю, что в этой сфере нужно навести порядок, чтобы стандарты по оттенку, заделке швов, конструкции древка и венчающего его навершия полностью соблюдались. Между прочим, в Казахстане существует государственная монополия на тиражирование государственной символики. Наверное, это правильно, потому что поручают ее изготовление тем предприятиям, которые технологически могут сделать это с соблюдением стандартов. В России также обсуждается данный вопрос, что закономерно, ведь символика - это престиж государства.
- Насколько прибыльны новые направления полиграфии?
- Прошлый год закончили с рентабельностью 11,5%, и я считаю, что это неплохой показатель, учитывая, что мы платим лизинговые платежи, которые идут в затраты. Нужно также иметь в виду, что мы работаем в конкурентной среде, особенно по упаковке. А на тендерах, где «разыгрываются» заказы, порой, чтобы одолеть конкурентов, приходится значительно снижать рентабельность. Однако за счет объемов можно добиваться неплохой прибыли.
- Одна из проблем, волновавших полиграфистов, касалась высоких пошлин на импортируемую бумагу и их полное отсутствие на печатные издания, ввозимые из-за рубежа, что побуждало некоторые редакции пользоваться услугами иностранных типографий. Изменилась ли ситуация после создания Таможенного союза Беларуси, России и Казахстана?
- В Таможенном кодексе союза есть понятие: «товар для внутреннего потребления». Исходя из смысла данного термина, можно не уплачивать таможенные пошлины на ввозимые материалы, если готовая продукция предназначена для распространения на территории той страны, где произошла переработка материалов. Но, к сожалению, пока не выработан механизм реализации этой процедуры.
С другой стороны, нам стало проще работать после ввода в эксплуатацию Шкловского завода газетной бумаги, поскольку теперь значительную часть сырья не приходится импортировать. Причем наш отечественный производитель старается отслеживать цены, сложившиеся на рынке, и предлагает свою продукцию несколько дешевле, чем, скажем, российские поставщики.
РУП «Издательство «Белорусский дом печати»
220013, г. Минск,
пр-т Независимости, 79
Тел.: 292-21-18, 287-17-00
Тел./факс: 231-91-15
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров за 2011
Стоимость нашего меню
В феврале из набора продуктов, разработанного специалистами Республиканского научно-практического центра гигиены для мужчин 30-39 лет, вне динамики цен остались только два продукта: крахмал картофельный и субпродукты. По 16 позициям динамика положительная, и особенно по крупам и бобовым (+47,3) и сахару (+20,8). В целом набор подорожал на 2,8%. Рост по сравнению с декабрем составил 8,6%, а за год (февраль к февралю) - 23,8%. При этом курс доллара за этот период увеличился на 3,6%.
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров за 2011
Новое в законодательстве
Системный дайджест документов с 1 по 31 января 2011 г.
• Директива Президента Республики Беларусь от 31 декабря 2010 №4 «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь» (Рег. №1/12259 в НРПА РБ от 03.01.2011)
• Указ от 3 января 2011 г. №3 «О внесении дополнений и изменений в Указ Президента Республики Беларусь от 25 августа 2006 г. №534» (Рег. №1/12265 в НРПА РБ от 04.01.2011)
Внесены изменения и дополнения в Указ «О содействии развитию экспорта товаров (работ, услуг)».
• Закон Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №228-З «О внесении изменений и дополнений в некоторые законы Республики Беларусь по вопросам оценки соответствия требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации» (Рег. №2/1780 в НРПА РБ от 04.01.2011)
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №1924 «Об утверждении Положения о порядке использования налоговыми органами и их должностными лицами при проведении проверок технических средств, в том числе аппаратуры, осуществляющей звуко- и видеозапись, кино- и фотосъемку, ксерокопирование, устройств для сканирования документов, идентификаторов скрытых изображений для контроля за соблюдением законодательства, сбора и фиксации доказательств, подтверждающих факты правонарушений» (Рег. №5/33119 в НРПА РБ от 05.01.2011)
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №1925 «О внесении изменений и дополнений в некоторые постановления Совета Министров Республики Беларусь и признании утратившим силу постановления Совета Министров Республики Беларусь от 27 января 2006 г. №98» (Рег. №5/33130 в НРПА РБ от 10.01.2011)
В целях приведения в соответствие с нормами Налогового кодекса внесены изменения и дополнения в ряд постановлений Совета Министров.
• Постановление Министерства иностранных дел, Министерства экономики, Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь от 17 декабря 2010 г. №22/50/91 «О признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства иностранных дел, Министерства экономики и Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь» (Рег. №8/23177 в НРПА РБ от 06.01.2011)
В связи со вступлением в силу постановления Совета Министров Республики Беларусь от 20.10.2010 г. №1520 «Об утверждении Положения о порядке выдачи сертификатов продукции (работ, услуг) собственного производства и Положения о порядке выдачи сертификатов услуг собственного производства банкам, небанковским кредитно-финансовым и страховым организациям», определяющего порядок выдачи сертификатов продукции (работ, услуг) собственного производства, признано утратившим силу постановление, ранее регулирующее эти вопросы.
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 13 января 2011 г. №35 «О внесении дополнений в постановления Совета Министров Республики Беларусь от 31 августа 2006 г. №1102 и от 20 декабря 2008 г. № 1987» (Рег. №5/33163 в НРПА РБ от 18.01.2011)
Внесено дополнение в постановления «О совершенствовании организации проведения работ по обеспечению повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг» и «О некоторых вопросах осуществления государственных закупок».
• Постановление Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 20 декабря 2010 г. №75 «О внесении дополнений и изменений в постановление Комитета по земельным ресурсам, геодезии и картографии при Совете Министров Республики Беларусь от 28 июля 2004 г. №39» (Рег. №8/23156 в НРПА РБ от 04.01.2011)
Внесены изменения и дополнения в Инструкцию о порядке проведения технической инвентаризации и проверки характеристик капитальных строений (зданий, сооружений), незавершенных законсервированных капитальных строений, изолированных помещений.
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №1923 «О мерах по реализации Указа Президента Республики Беларусь от 30 декабря 2010 г. №708» (Рег. №5/33161 в НРПА РБ от 18.01.2011)
Утверждены Положение о порядке осуществления электронных аукционов и перечень юридических лиц, имеющих право проводить электронные аукционы.
• Постановление Министерства по чрезвычайным ситуациям Республики Беларусь от 30 ноября 2010 г. №56 «О внесении изменений в Инструкцию о проведении экспертизы промышленной безопасности опасных производственных объектов» (Рег. №8/23187 в НРПА РБ от 11.01.2011)
• Постановление Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 29 октября 2010 г. №61 «О признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов» (Рег. №8/23200 в НРПА РБ от 13.01.2011)
Признано утратившим силу постановление Комитета по земельным ресурсам, геодезии и картографии при Совете Министров Республики Беларусь от 16.05.2002 № 3, которым была утверждена Инструкция, определявшая порядок установления, восстановления и закрепления границ земельных участков, требования к точности геодезических измерений, порядок осуществления контроля и приемки работ, оформления материалов по установлению, восстановлению и закреплению границ земельных участков.
• Указ Президента Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №716 «О ставках вывозных таможенных пошлин» (Рег. №1/12260 в НРПА РБ от 03.01.2011)
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 24 января 2011 г. №78 «О внесении изменений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 10 июля 1998 г. №1091» (Рег. №5/33214 в НРПА РБ от 27.01.2011)
Внесены изменения в постановление «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования экспорта отдельных видов товаров, производимых в Республике Беларусь».
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №1932 «Об установлении ставок вывозных таможенных пошлин в отношении нефти сырой и отдельных категорий товаров, выработанных из нефти, и признании утратившими силу некоторых постановлений Совета Министров Республики Беларусь» (Рег. №5/33110 в НРПА РБ от 04.01.2011) • Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 21 января 2011 г. №71 «О распределении тарифных квот на ввоз говядины, свинины и мяса птицы в 2011 г.» (Рег. №5/33201 в НРПА РБ от 25.01.2011)
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30 декабря 2010 г. №1911 «О мерах по реализации Закона Республики Беларусь «О поддержке малого и среднего предпринимательства» (Рег. №5/33191 в НРПА РБ от 24.01.2011)
• Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 21 декабря 2010 г. №157 «О некоторых вопросах представления и публикации участниками рынка ценных бумаг, отчетности и иной информации» (Рег. №8/23164 от 05.01.2011)
• Постановление Министерства по налогам и сборам, Министерства финансов Министерства труда и социальной защиты, Национального статистического комитета Республики Беларусь от 13 декабря 2010 г. №90/151/174/260 «О внесении изменений и дополнений в постановление Министерства по налогам и сборам, Министерства финансов, Министерства труда и социальной защиты, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 19 апреля 2007 г. №55/60/59/38» (Рег. №8/23157 в НРПА РБ от 05.01.2011)
Внесены изменения и дополнения в форму и порядок заполнения книги учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения.
• Указ Президента Республики Беларусь от 21 января 2011 г. №29 «О некоторых вопросах налогообложения» (Рег. №1/12314 в НРПА РБ от 24.01.2011)
• Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 12 ноября 2010 г. №133 «Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету запасов и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов» (Рег. №8/23181 в НРПА РБ от 10.01.2011)
• Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 29 декабря 2010 г. №192 «О тарифах на услуги по транзитной транспортировке нефти по системе магистральных трубопроводов по территории Республики Беларусь» (Рег. №8/23166 в НРПА РБ от 05.01.2011)
• Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 3 января 2011 г. №1 «О внесении изменений в постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 18 августа 2010 г. №126» (Рег. №8/23169 в НРПА РБ от 06.01.2011)
Внесены изменения в постановление Министерства экономики по вопросам ценообразования.
• Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 14 декабря 2010 г. №184 «О внесении изменения в постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 24 сентября 2010 г. №137» (Рег. №8/23192 в НРПА РБ от 12.01.2011)
Внесены изменения и дополнения в прейскурант №10-02-16 на перевозки пассажиров и багажа железнодорожным транспортом во внутриреспубликанском сообщении.
• Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 6 января 2011 г. №2 «О повышении тарифов на перевозки грузов железнодорожным транспортом во внутриреспубликанском сообщении» (Рег. №8/23198 в НРПА РБ от 13.01.2011)
• Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 19 января 2011 г. №9 «О внесении изменений в постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30 сентября 2009 г. №157» (Рег. №8/23198 в НРПА РБ от 21.01.2011)
Внесены изменения в прейскурант «Розничные цены на сахар-песок».
• Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №198 «Об утверждении Инструкции об особенностях формирования и применения розничных цен на табачные изделия» (Рег. №8/23219 в НРПА РБ от 18.01.2011)
• Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 29 декабря 2010 г. №191 «О внесении изменения и дополнения в постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 28 мая 2008 г. №114» (Рег. №8/23194 в НРПА РБ от 12.01.2011)
Внесены изменения в постановление «О ценах на социально значимые продовольственные товары».
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №1927 «Об утверждении перечня пожаро- и взрывоопасных производств и объектов с массовым пребыванием людей, эксплуатация которых подлежит лицензированию» (Рег. №5/33105 в НРПА РБ от 04.01.2011)
• Постановление Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь от 21 декабря 2010 г. №37 «О признании утратившим силу постановления Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь от 27 февраля 2006 г. №5» (Рег. №8/23160 в НРПА РБ от 05.01.2011)
Утратило силу постановление «О некоторых вопросах лицензирования деятельности по заготовке и переработке древесины».
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30 декабря 2010 г. №1910 «О внесении изменений и дополнений в некоторые постановления Совета Министров Республики Беларусь и признании утратившими силу некоторых постановлений Правительства Республики Беларусь по вопросам лицензирования» (Рег. №5/33160 в НРПА РБ от 18.01.2011)
Внесены изменения и дополнения в ряд постановлений, регламентирующих порядок осуществления отдельных видов деятельности: строительства жилых домов и других объектов социального назначения для продажи; производства, хранения (как вида предпринимательской деятельности) табачных изделий, оптовой и розничной торговли ими; оказания услуг в сфере агроэкотуризма; разработки и производства бланков строгой отчетности; оказания услуг электросвязи; транспортно-экспедиционной деятельности; деятельности, связанной с оборотом алкогольных напитков, и др.
• Постановление Министерства торговли, Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь от 24 ноября 2010 г. №37/85 «Об утверждении Инструкции о порядке реализации остатков товаров и признании утратившим силу постановления Министерства торговли Республики Беларусь, Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь от 21 декабря 2006 г. №50/125» (Рег. №8/23180 в НРПА РБ от 10.01.2011)
• Постановление Министерства архитектуры и строительства, Национального статистического комитета Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. №46/287 «О признании утратившим силу постановления Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 27 декабря 2000 г. №22/01-21/56» (Рег. №8/23244 в НРПА РБ от 21.01.2011)
Признано утратившим силу Положение по расчету индексов цен в капитальном строительстве в Республике Беларусь.
• Постановление Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь от 3 декабря 2010 г. №25 «О требованиях, предъявляемых к качеству основных жилищно-коммунальных услуг» (Рег. №8/23227 в НРПА РБ от 19.01.2011)
• Закон Республики Беларусь от 30 декабря 2010 г. №225-З «О внешней трудовой миграции» (Рег. №2/1777 в НРПА РБ от 03.01.2011) • Постановление Министерства информации Республики Беларусь от 6 октября 2010 г. №11 «Об утверждении Правил по охране труда для организаций, осуществляющих полиграфическую деятельность» (Рег. №8/23155 в НРПА РБ от 04.01.2011)
• Закон Республики Беларусь от 7 января 2011 г. №240-З «О внесении изменений и дополнений в Закон Республики Беларусь «О дорожном движении» (Рег. №2/1792 в НРПА РБ от 12.01.2011)
• Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 18 января 2011 г. №52 «О внесении дополнений и изменения в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 26 мая 2006 г. №666» (Рег. №5/33184 в НРПА РБ от 21.01.2011)
Внесены изменения и дополнения в постановление «Об утверждении Инструкции о порядке принудительной эвакуации транспортных средств».
( По дате регистрации в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь.)
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров за 2011
На фабрике «грез» мечтают о переменах
Антон БОЙКО
Отечественная киноиндустрия находится на пороге «шоковой» терапии. Устав от хронической убыточности производства фильмов, государство пошло на революционные шаги в отрасли. По истечении контракта покинул должность руководителя «Беларусьфильма» Владимир ЗАМЕТАЛИН. Более того, готовятся меры законодательного характера, направленные на либерализацию условий ведения бизнеса. О сути грядущих изменений, роли частного бизнеса в данном процессе и причинах, побудивших пойти на коренную ломку существующей системы, согласился рассказать известный отечественный драматург и сценарист Андрей КУРЕЙЧИК.
- Чем, на ваш взгляд, продиктованы перемены?
- Инициировав внесение поправок в действующее законодательство, Министерство культуры преследовало две основные задачи: поддержать кинопроизводителей и вовлечь в индустрию представителей бизнеса. Наиболее радикальный шаг в достижении поставленных целей - снятие запрета на получение юридическими лицами частной формы собственности заказов на съемки фильмов со стороны госструктур. Учитывая параллельное введение системы конкурсного отбора сценариев, у данных компаний возникнет реальный шанс побороться за бюджетное финансирование.
Еще больше повысит привлекательность отрасли введение льготного режима налогообложения для производителей фильмов и продюсерских центров. Это послабление действует во многих странах мира, что значительно снижает конкурентоспособность белорусов, возвращающих через налоги в бюджет до 60% сумм, выделенных на выпуск кинолент.
Также предусмотрено выделение льготных кредитов. Учитывая цикл создания художественной картины, заем необходимо давать минимум на пять лет. Вполне объяснимо нежелание банков добровольно выделять средства на длительный срок и под адекватный процент.
Дополнительным импульсом развития отрасли станет организация государственного продюсерского центра, а также требование к телеканалам часть выручки пускать на изготовление сериалов. Рассуждать об эффективности структуры преждевременно, но хорошо уже то, что предпринимаются попытки наладить продажу готовой продукции.
Вышеперечисленные меры направлены не просто на поддержку производства (чем государство и так занималось длительное время), а на создание конкурентной среды. Реализация планов позволит в честной борьбе определить, кто способен карабкаться вверх, а кому уготовано менее привлекательное будущее.
- Готов ли частный бизнес подхватить государственную инициативу?
- В Беларуси уже работает ряд фирм, занятых в сфере производства рекламы, клипов, телепередач, многие наладили сотрудничество с российскими киностудиями. Частные компании обладают значительным опытом, устойчивой репутацией и эффективным менеджментом. Они в состоянии снимать недорогое качественное кино - знают актеров, объекты, основные схемы реализации. Просто раньше им закрывали доступ на внутренний рынок, но вскоре ситуация поменяется.
- Каковы перспективы развития «Беларусьфильма» с учетом грядущих изменений?
- Необходимо дождаться назначения директора киностудии. По неофициальной информации, список кандидатов на должность уже составлен. Вероятнее всего, новым руководителем станет чиновник с опытом работы в сфере торговых отношений. Если так, то у него будут неплохие шансы решить наиболее актуальную задачу - создание стратегии бизнес-развития.
На протяжении всего периода существования киностудия представляет собой громоздкую неэффективную компанию. Сегодня штат отечественной «фабрики грез», выпускающей порядка 10 художественных фильмов в год, составляет около 1 тыс. человек. То есть производительность труда минимальная. В частной компании менеджер немедленно уволил бы две трети, а то и три четверти коллектива. Содержатся не способные продать фильм отделы и подотделы маркетинга, толпы администраторов, редакторов, директоров, их заместителей, режиссеров, годами не снимающих кино, масса штатных актеров…
- Ежегодно звучат сообщения об увеличении количества выпускаемых студией кинокартин, но широкой известности данные фильмы не приобрели.
- Продукция «Беларусьфильма» не востребована как на внешних, так и на внутреннем рынке. Это не результат предвзятого отношения. Сделай хороший продукт - и его с удовольствием купят. Ведь оте-
чественную водку раскупают в магазине значительно охотней иностранных аналогов. А хорошее кино практически не делают, вот оно никому и не нужно.
ОНТ не поставит в прайм-тайм плохой фильм, так как моментально потеряет рекламодателя, готового отдать до 10 тыс. долл. за минуту эфирного времени. «Минск-видеопрокат» должен платить за электроэнергию, отопление, зарплату персоналу. Как он выполнит свои обязательства, если отечественные фильмы собирают аудиторию в пять человек?
Вторая причина отсутствия на широком экране белорусского кино - острый дефицит на студии навыка продаж. Положительные отзывы критиков заслужили кинокартины «Волки», «Масакра», «Дастиш Фантастиш». Но эти фильмы мало кто видел и даже слышал о них. «Глухота» зрителей объясняется информационным вакуумом. «Беларусьфильм» недостаточно рекламирует свою продукцию. Стандартный бюджет раскрутки составляет от половины до двух третей от суммы производственных затрат. Надо повесить баннеры, купить на ТВ эфирное время, провести презентации, собрать всех директоров кинотеатров, обсудить с ними PR-компанию. Иначе невозможно завоевать общественное внимание. На минской киностудии игнорируются данные инструменты рекламы. Зато известен случай, когда при выпуске проморолика «специалисты» руководствовались инструкцией 1969 г.
- Какие существуют варианты реформирования «Беларусьфильма»?
- Результат даст переход студии на хозрасчет. Организация по примеру «Мосфильма» нескольких продюсерских групп, наделение их автономией и отдельными бюджетами заставит людей конкурировать друг с другом и доказывать свою эффективность.
Второй вариант реформирования - смещение акцента с производства на оказание услуг. Все крупнейшие концерны времен СССР превратились в структуры, предоставляющие частным компаниям в аренду кинокамеры, павильоны, студии звукозаписи.
В Минске остались декорационные и пошивочные цеха, огромная база костюмов, даже танки времен Второй мировой войны - остается только сдавать имущество в аренду и получать деньги. Непосредственно съемками и дистрибьюторской деятельностью будут заниматься другие компании. Учитывая либерализацию рынка, такое будущее гиганта наиболее правдоподобно.
- Вызывает некоторое сомнение готовность государства делиться заказами с частными компаниями. Кроме того, в Беларуси контролирующие органы зорко следят за расходованием бюджетных средств. Выдержать подобное внимание под силу далеко не каждому предпринимателю.
- В одночасье законодательство не может быть изменено по всем направлениям. Даже если будут созданы механизмы поддержки кинематографа, требования в сфере финансов и налогов останутся прежними. Если контроль будет формально карательным, рухнут надежды на создание эффективной индустрии. Кино - не производство валенок, здесь своя специфика с устоявшимися расценками и связями. Гонорар Гоши Куценко составляет 5 тыс. долл. в день. Его не убедить выйти на съемочную площадку за 100 долл., как того требует ставка актера первой категории. Но зритель ходит смотреть на звезд, а это вынуждает идти на какие-то ухищрения.
Если прокатчик потребует 300 тыс. долл. на «раскрутку» фильма, мы не сможем, ссылаясь на законодательство, ограничиться 30 тыс. долл., да еще с перечисленной суммы выплатить налоги. Только время покажет, насколько далеко зайдет конфликт устоев бизнеса и белорусского закона.
- Подскажите читателям, пожелавшим инвестировать в новое направление, наиболее востребованные на рынке продукты индустрии.
- При грамотном подходе прибыль может принести практически любой фильм. Главное, не тратиться на очень дорогие картины. Замахиваться на космические саги и фантастические боевики бессмысленно - американцы все равно сделают лучше. У нас маленькая страна, которой не нужна «Брестская крепость», потянувшая на 10 млн. долл., а в прокате собравшая лишь 4 млн., из которых половина досталось кинотеатрам. Наш путь - создание небольших проектов. Ленты стоимостью от 500 тыс. до 1 млн. долл. почти всегда окупаются. Этих денег достаточно для съемок комедии, мелодрамы, детектива.
Значительные прибыли авторам сулит качественный полнометражный мультфильм. Если вам удалось «выстрелить», то дополнительно к доходам от показа заработаете на франшизе от альбомов для детей, игрушек, раскрасок и др. Но сложность производства данного вида товара - в длительности (работы затягиваются на 3-4 года) и применении трудоемких компьютерных технологий.
Короткометражные мультики производить проще и дешевле (около 10 тыс. долл.), но уход с центральных каналов в нишевые серьезно удлинил срок их окупаемости.
На протяжении длительного периода времени может приносить дивиденды дешевое (стоимость 100-200 тыс. долл.) в изготовлении артхаусное кино. В 1959 г. вышел в прокат стоивший копейки фильм Феллини «Дорога». Но и спустя 50 лет правообладатели получают доход от показа шедевра на ТВ, продажи DVD-дисков, ретроспектив на фестивалях.
Довольно востребовано качественное документальное кино сериального типа. Пробившись с фильмом на Discovery Channel или BBC, вы получите приличный доход и гигантскую аудиторию. Правда, в Беларуси пока не умеют создавать документальные фильмы развлекательного типа - наши ленты скучные или пропагандистские.
Прямые заказы от ТВ-каналов делают сериалы самым прибыльным видом производства. Телевидению необходимо чем-то заполнять сетку вещания на протяжении 24 ч в сутки. Поэтому оно готово идти на оплату услуг вперед. Заинтересовав потенциального партнера, вам останется только вычесть из предоставленного бюджета прибыль и на остальные средства спокойно заниматься съемочным процессом. Несмотря на серьезную конкуренцию на рынке, его емкость (в России 50 крупных телеканалов, Украине 30 плюс кабельные сети) позволяет надеяться «зацепиться» за перспективный сегмент.
- Какова структура затрат производства художественных фильмов?
- Первый блок расходов связан с авторскими правами. Сюда входят выплаты сценаристу, режиссеру, композитору и т.д. Следующая статья затрат - гонорары актеров и съемочной группы, на которые уходит до половины средств.
Далее следуют расходы, связанные с декорациями и объектами. Это тоже дорогое удовольствие. В целях экономии на Западе создание внешнего фона постепенно перемещается в область компьютерной графики. Нарисованная таким образом «картинка» обходится значительно дешевле.
Если непосредственно съемки отнимают около 30 дней, то на пост-продакшн (озвучивание, монтаж, цветокоррекция, печать копий и др.) уходит до полугода. На эти цели нужно еще до трети бюджета. Ну и последняя часть затрат - рекламные мероприятия.
- Вслед за окончанием процесса производства встает проблема реализации готовой продукции.
- Производитель передает фильм дистрибьютору, задача которого - продать товар кинотеатрам. Именно «посреднику» отводится ключевая роль в коммерческом успехе. На его плечи ложится контакт с разрозненной сетью кинотеатров (только в России более 3 тыс. залов) и проведение рекламной компании. За свои услуги дистрибьютор получает комиссию в размере 15-20% выручки производителя, которая составляет 50% средств, заплаченных зрителем за просмотр ленты в широком формате.
Наиболее традиционное место для поиска партнеров - кинорынок. На ярмарке готовящиеся к выходу фильмы оценивают продюсеры и владельцы крупных сетей кинотеатров. Сумеете оригинально презентовать свой продукт профессионалам - шансы на коммерческий успех многократно возрастут.
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров за 2011
Цирк продолжает удивлять!
Владимир СВЕРКУНОВ
Казалось бы, чем может удивить цирк, который существует с незапамятных времен? Более 240 лет назад появилось и первое стационарное здание для представлений. Но до сих пор по планете кочуют тысячи передвижных шапито, цель которых, - заинтересовать как можно больше зрителей, удивить возможностями человеческого тела и разума.
На этом пути появились разные подходы: большинство цирков старались привлечь самых знаменитых клоунов и укротителей зверей, разворачивали не одну, как принято традиционно, а одновременно три арены, где параллельно демонстрировались разные номера. Но такая стратегия увеличивала издержки, мало что меняя в самой деятельности. В одном из трудов по менеджменту рынок разделен на два «океана» - алый и голубой. В первом случае - это поле, где высока конкуренция, и компании, не меняя принципиальных подходов к созданию продукта, пытаются выделиться и увеличить спрос на свои изделия или услуги.
В случае «голубого» океана предприятие базирует свою деятельность на инновациях, которых нет у других производителей, а следовательно, их деятельность свободна от конкуренции. Они единственные в голубых водах рынка. В цирковой сфере таким путем пошел канадский Cirque du Soleil, где решили отказаться от участия в представлениях зверей, зато ввели танцевальные номера и театральные элементы, связав традиционно разрозненные цирковые номера единым сюжетом. Представления стали во многом новаторскими, что привлекло зрителей, особенно зрелого возраста, которые обычно считают цирк зрелищем для детей. Изменение возрастного состава аудитории позволило повысить стоимость билетов, а «повзрослевшие» номера стали частью развлекательных программ на корпоративах. Отказавшись от животных, порождающих наиболее дорогие составляющие затрат цирка, компания резко сократила себестоимость.
Директор Белорусского государственного цирка Татьяна БОНДАРЧУК считает, что этот опыт, безусловно, полезен и частично может быть использован. Однако он уводит цирковое искусство от его классического понимания - к массовой культуре.
- Я противница превращения цирка в своего рода фабрику, которая стирает личность артиста, - говорит Татьяна Николаевна. - Одна из наших гимнасток - Юлия Раскина, между прочим, серебряный призер Олимпийских игр, отработала сезон в Cirque du Soleil, где просто растворилась в общей массе участников. Подобное произошло и с Валери Энерти: ее способности, по сути, никто не рассмотрел. А на престижнейшем международном фестивале в Монте-Карло эта девочка завоевала серебряную награду, исполнив уникальный трюк, причем в таком темпе, что не каждый мужчина выдержит. Есть у «фабрики» еще одна особенность: по законам шоу артиста, после того как из него все «выжмут», просто выбрасывают как отработанный материал. У нас же совершенно другой подход: мы ищем таланты как «алмазы», стараемся их «огранить», чтобы представить публике в виде сверкающих «бриллиантов».
Чистая коммерция нередко заставляет снижать планку цирка как искусства. В последнее время в Беларусь зачастили частные передвижные шапито, в представлениях которых нет ни праздника, ни юмора, ни мастерства артистов, которое бы заслуживало восхищение зрителей. Видимо, программы этих гастролеров никем не утверждаются, хотя художественный совет Белорусского государственного цирка вполне мог бы оценить уровень своих коллег.
Стоит заметить, что и классический цирк постепенно меняется, осваивая упоминавшиеся «голубые океаны». Татьяна Николаевна возглавила Белорусский государственный цирк пятнадцать лет назад. До этого она успешно гастролировала с «BelStar» шоу - это своего рода варьете с цирковыми элементами. И на новое место работы она привела с собой хореографическую группу, которая добавила в цирковые представления яркие краски. Это направление продолжает развиваться: сама Татьяна Николаевна, являясь председателем Белорусской Федерации танцевального спорта, приглашает студентов с отделения хореографии, которые еще во время учебы выступают в цирке, а некоторые впоследствии связывают с ним свою судьбу. В планах директора - научить танцовщиц и элементам циркового искусства: акробатике и жонглированию. Скоро будет открыта цирковая студия, где девушки получают такие навыки.
Между прочим, Т.Бондарчук пришла в цирк тоже, как говорится, со стороны. Девочкой она занималась в балетной студии, но будучи очень упорной, «перетрудилась», порвав связки стопы. Расставаться с мечтой не хотелось, поэтому, даже учась в медицинском институте, девушка подрабатывала в цирковом балете, куда ее пригласили. Цирк стал делом всей ее жизни. Вместе с первым мужем они создали трюк под названием «Пуанты на ладошке», где балет органично соединился с акробатикой. С этим номером, который до сих пор никто не отважился повторить, настолько сложно добиться баланса и слаженности в работе двух партнеров, - пара объездила весь мир. А сама Татьяна Николаевна, проникнувшись цирковым духом, целиком отдала себя этому виду искусства.
С ее приходом Белорусский государственный цирк впервые получил свою эмблему - это стоящая на цирковой лошади балерина. Изменилось и содержание представлений. До этого только компоновались программы из номеров артистов, которых удалось «заманить» в Минск. Причем с каждым годом заполучить очередную знаменитость было все сложнее, поскольку и материальная база, и сам дух коллектива приходили в упадок.
- Когда я пришла в цирк, поразилась запустению, царившему здесь, - вспоминает Т.Бондарчук. - Под куполом колыхались длинные ленты паутины, артисты выступали в рваных колготках, демонстрировали примитивные номера и искусственные улыбки. А ведь настоящий цирк - это праздник, который создает красивая музыка и яркие костюмы, это трюки, заставляющие зрителя замирать. Уже тогда у меня родился девиз, под которым мы работаем по сей день: «Цирк продолжает удивлять!»
Но для этого потребовалось создать собственную труппу, что сделать при полном отсутствии белорусской цирковой школы было чрезвычайно сложно. Тем не менее, удалось привлечь в стационарный цирк артистов, уставших от кочевой жизни, предложив им постоянную работу и возможность время от времени показывать свои номера на гастролях. Между прочим, в Минске остался на постоянное жительство даже кенийский цирковой акробат. Жизненные обстоятельства сложились так, что он получил серьезную травму и, немного подлечившись, попросился на работу - на любую должность, поскольку выступать уже не мог. Учитывая большое мастерство и опыт артиста, Татьяна Николаевна предложила ему заняться обучением молодых коллег. Такие мастер-классы позволили поднять уровень квалификации многих артистов, что в целом отразилось на повышении уровня представлений.
- Сейчас в мире осталось не так много постановочных цирков, - говорит Татьяна Николаевна. - Это довольно хлопотное дело, и если его грамотно не организовать, затраты могут не окупиться. Ведь цирк - это не «чистое» искусство. Большинство исполняемых на арене трюков требуют сначала «изобретения», а потом и изготовления сложнейшей «оснастки». А еще необходима красочная одежда, которая стоит немалых денег. Сейчас, например, мы разработали костюмы, которых еще нет ни у кого. Они «напичканы» электроникой и по задаваемым ею программам вспыхивают разными цветами, играя и переливаясь. И хотя каждое такое «одеяние» стоит 2 тыс. долл., мы на это идем, поскольку убеждены, что цирк должен удивлять всем, начиная с гардероба.
Наличие собственной труппы помогло, между прочим, Белгосцирку выжить в сложнейшее время, когда шла реконструкция здания. На временную арену в шапито, которое расположилось неподалеку от Национальной библиотеки, было сложно заманить цирковых звезд первой величины, поэтому основу представлений составляли собственные номера. А сегодня у цирка есть иллюзионисты и эквилибристы, акробаты и воздушные гимнасты, дрессировщики и клоуны. Из их номеров комплектовались и выездные представления, с которыми Белгосцирк объездил многие города республики. Это дало возможность зарабатывать деньги, необходимые для содержания всего сложного хозяйства цирка, а также выплачивать заработную плату артистам.
С другой стороны, цирк получает доходы, «экспортируя» собственные номера. Эту работу начали еще 15 лет назад, когда пришли первые деньги из Японии, где с успехом выступил с иллюзионными трюками сын Татьяны Николаевны - Сергей (сценическое имя - Серж). Когда шла реконструкция цирка, на «экспорт» в Корею ушел реализованный совместно с Большим театром оперы и балета театрализованный проект «Щелкунчик», от которого также были получены доходы. Сегодня артисты гастролируют в США, Украине, Сибири, и это тоже поддерживает экономику цирка.
- Нам выгодно, когда наши артисты востребованы, - замечает Т.Бондарчук. - Поэтому стараемся ставить такие трюки, которые могут на равных конкурировать с самыми захватывающими номерами в мире. И масштабы этой деятельности сейчас, после окончания реконструкции цирка, планируем резко расширять. Белорусский цирк пользуется неизменной популярностью в России, Украине, странах Балтии, где, кстати, в настоящее время гастролирует наша конная группа «Белорусские наездники». Уже проведены переговоры с коллегами из Литвы, Латвии, Эстонии, Польши, Мексики и Венесуэлы. Сейчас наш главный режиссер Серж Бондарчук выехал в Париж, чтобы заинтересовать французские цирки в наших номерах. Это даст возможность и обмениваться артистами, что позволяет сделать представления более разнообразными и интересными.
В конечном итоге все, что делается в цирке, имеет вполне определенную цель: «заманить» зрителя, сделать его пребывание здесь праздничным, увлекательным и приятным. Именно поэтому два года назад было принято решение о реконструкции здания, построенного еще в 1959 г.
В ходе обновления удалось сохранить стиль и дух белорусского цирка, что прослеживается в его строгих интерьерах. Даже люстры 50-х гг. не стали менять, а тщательно отреставрировали их. В этом же стиле изготовлена мебель: от удобных мягких кресел в зрительном зале до стоек для баров, скамеек, столов и стульев в нескольких буфетах.
Вместе с тем, цирк получил совершенно новую «начинку». Для представлений создан высокотехнологичный «механизм». Под ареной располагается четырехуровневая конструкция со сменными площадками и сложной механикой. С помощью автоматики можно менять облик арены, которая предстает в виде танцевального паркета, искусственного льда, покрытой резиной площадки или эстрадно-иллюзионного пола с подсветкой. Предусматривается и ванна с водой для шоу с морскими животными. И такие трансформации можно будет выполнять в ходе одного представления. Под куполом установлены современные акустические системы и светотехника, а также технические приспособления для выступления воздушных гимнастов.
В новом цирке есть мастерские, пошивочные цеха, прачечная. Новый облик получит гримерный цех, и сейчас идет поиск высококвалифицированного визажиста. Ведь, как отметила, Т.Бондарчук, тот же Cirque du Soleil выигрывает тем, что использует объемный театральный грим.
Созданы также идеальные условия для содержания животных, даже пищу для них теперь готовят в специальной кухне. А на арену крупные звери будут доставляться в лифте.
- Мы замахнулись на то, чтобы создать самый лучший цирк в мире, - говорит Татьяна Николаевна. - И, думаю, нам это удалось. Не секрет, что цирковые коллективы держатся на четырех «столпах»: профессионализме режиссеров и артистов, династиях, где секреты мастерства передаются из поколения в поколение, высоком художественном вкусе и, наконец, умении зарабатывать деньги на этой основе, а также сопутствующих видах бизнеса.
В свою очередь, наличие современной с технической точки зрения арены поможет поддерживать постоянный интерес к цирку. Чтобы он продолжал удивлять, каждая новая программа должна быть лучше предыдущей. А для этого надо иметь возможность приглашать цирковых звезд первой величины. В начале января я побывала в качестве почетного гостя на 35-м Международном цирковом фестивале в Монте-Карло. Это - самое престижное в нашей сфере мероприятие, как Олимпийские игры для спортсменов. И поскольку туда приезжают продюсеры самых больших цирковых мастеров, я воспользовалась этим, проведя предварительные переговоры о приглашении известных артистов в Минск. В свою очередь, и для нас открываются новые горизонты в экспорте номеров. Дело в том, что в ходе реконструкции цирка соорудили 7-этажную пристройку, где наряду с гримерными для артистов, причем со всеми удобствами, двумя тренажерными и одним балетным залами и складами для хранения декораций, есть репетиционная арена, полностью повторяющая параметры основной. Для нас это очень важно, ведь раньше репетировать номера приходилось на главном манеже в перерывах между представлениями, и честно скажу, не всем артистам хватало места и времени. Кому-то приходилось отрабатывать трюки в фойе и даже на улице, а это неизбежно отражалось на качестве выступлений. Теперь, имея специальную арену для репетиций, мы сможем уделить больше внимания подготовке собственных номеров. К этой работе руководство цирка намерено привлекать и гастролирующих артистов экстра-класса.
В планах дирекции Белорусского госцирка - организация на его базе в Минске международного фестиваля циркового искусства. И это не просто мечта, она уже обретает реальные очертания. Есть идея вручать победителям не призы, а специальный знак отличия - «Мастер цирка». Его дизайн уже разрабатывается, продумывается и форма документа, который будет вручаться вместе со знаком.
Конечно, проведение фестиваля потребует солидных средств, но, с другой стороны, как считает Татьяна Николаевна, это положительно скажется на имидже Беларуси. К тому же после фестиваля можно как минимум месяц показывать программу с участием лауреатов, что принесет неплохие доходы.
Во время вынужденной работы в шапито, где условия, особенно зимой, были чрезвычайно сложными, затраты на организацию представлений возросли. Это с пониманием было воспринято Минским горисполкомом, который увеличил дотации до 30%. Прежде, когда работали в стационарных условиях, они составляли 18%.
А вот после открытия реконструированного здания удалось выйти на бездотационную работу. И этот режим директор цирка надеется сохранить. При этом цены на билеты в Минске - самые низкие на всем пространстве СНГ: от 15 до 70 тыс. руб. Стоит отметить, что управление культуры Минского горисполкома разрешило Белорусскому государственному цирку самому формировать цены. Но никто не злоупотребляет этим правом, ведь понятно, что дороговизна может отпугнуть зрителей, и тогда придется считать убытки.
Но чтобы доходы покрывали затраты и еще оставались средства на подготовку новых программ, график работы цирка достаточно напряженный. Особенно в дни школьных каникул, когда ежедневно дается по 3 представления. Например, в январе при норме 20 спектаклей было отработано 80. Но и в месяцы, когда школьники учатся, цирк работает 5 дней в неделю, причем в выходные дни дается по 2-3 представления. Для сравнения: даже российские учреждения подобного типа продают билеты, как правило, только на 3 дня - пятницу, субботу и воскресенье.
- Мы первыми еще в 1999 г. отменили обычный для цирков летний перерыв, - говорит Т.Бондарчук. - Конечно, это требует от артистов и постановочной части большей отдачи, но, с другой стороны, дает цирку дополнительные доходы, а это - стимул к дальнейшему развитию. И главное здесь - чтобы каждая новая программа была лучше предыдущей. У нас выступают дрессировщики с самыми разными зверями, что в Европе в последнее время из-за протестов «зеленых» стало проблематичным. Привлекаем представителей новых жанров, рожденных техническим прогрессом, которые показывают аттракционы с использованием сложных механизмов, в частности, такие как «Шар смелости» или «Колесо смерти». Причем в выборе номеров мы совершенно свободны. Выручает то, что я много лет сама проработала артисткой и меня хорошо знают в цирковых кругах. Не так давно выбрали академиком Национальной академии циркового искусства России. Поэтому я «заказываю» в наш цирк самых лучших артистов.
В целом же всегда тщательно просчитываю, какую выручку мы можем получить в тот или иной период и делю ее поровну: одна половина должна пойти на оплату гастролеров, а другая - на подготовку новых программ и номеров, а также на выплату зарплаты и премий работникам, которых сегодня в цирке 380, в том числе 120 артистов.
Планирование представлений - довольно тонкое дело. Например, гонорар ведущих европейских артистов может достигать 2 тыс. долл. за выход. И если составлять программу из одних только «суперномеров», можно мигом «прогореть». В последнее время цирку стало выгоднее приглашать европейцев в ранге «свободных художников». Ведь если иметь дело с компанией, которая владеет правами на того или иного артиста, то кроме выплаты ему гонорара нужно вдвое, а то и втрое большую сумму перечислить его «боссам».
Следует учитывать и другие нюансы, в частности, во что обойдется содержание «заезжих» животных, участвующих в представлении. Так, недавно в Белорусском госцирке выступали белые тигры и львы, и их хозяевами предварительно было выставлено условие: на корм давать только свежую, ни в коем случае не мороженую конину. Искали по всей республике, старались найти дешевле, чтобы сэкономить, но все равно корма обходились 300 евро в день. При приглашении дрессировщиков цирк почти каждый раз сталкивается с трудностями таможенного оформления животных: недавно, например, были «арестованы» крокодилы и пришлось доказывать, что это - артисты, из которых никто вовсе не собирался шить сумочки или кошельки. Неужели таможенная служба не знает, что в Беларуси есть цирк со своими особенностями, и для него нужно обязательно разработать упрощенный порядок пропуска зверей через границу?!
Есть проблемы и с изготовлением циркового реквизита. Когда-то помощь в этом оказывал Минский электромеханический завод. Но во время экономического кризиса сотрудничество прекратилось. Своими же силами соорудить нужные конструкции не всегда получается.
- Я задумала номер с акробатами на велосипедах, которые должны быть разными и по габаритам, и по конструкции, - говорит Татьяна Николаевна. - По моему поручению художник разработала эскизы, но выполнить этот заказ никто из производственников не взялся. Нам бы хотелось, чтобы у цирка появился постоянный и надежный партнер из машиностроительной отрасли. В конце концов, это может положительно повлиять на имидж такого предприятия, мы даже готовы сделать ему рекламу. Сейчас же обидно, когда видишь, с каким прекрасным реквизитом приезжают китайские артисты, а ведь его кто-то для них изготавливает! Неужели и нам обращаться к мастерам из Поднебесной? Может, все-таки белорусские умельцы смогут сделать необходимый нам реквизит не хуже, чем у иностранных коллег?!
Бездотационная, рентабельная работа цирка как учреждения культуры требует и поиска возможностей дополнительного заработка. Слева от цирка планируется построить целую улицу с магазинами, где будут продаваться сувениры. По словам Т.Бондарчук, платные услуги может оказывать, например, парикмахерская, где трудятся высококвалифицированные специалисты, которые помогут найти свой стиль самодеятельным артистам, да и обслужить любого желающего.
Но и на самой школе белорусского циркового искусства вполне можно зарабатывать, оказывая платные услуги.
- У нас есть артисты, достигшие пенсионного возраста, а в цирке - это 40-45 лет, - объясняет Татьяна Николаевна. - Они вполне могут заняться обучением всех, кто хотел бы освоить цирковые «азы», а также основы спортивных и бальных танцев, балетного искусства. С этой целью мы планируем организовать коммерческие студии и объявить в них платный набор по всей республике для детей и взрослых. Репетиционная база для занятий у нас есть. Такие студии, с одной стороны, поднимут престиж нашего учреждения, позволят создать вокруг цирка целую «команду» его поклонников, а с другой - помогут найти новые таланты. Они сразу же будут переведены на бесплатное обучение и станут привлекаться к работе на арене. Именно так закладывается будущее цирка, который, уверена, будет продолжать удивлять зрителей и впредь.