№ 10 (136) - Октябрь 2010
 | Тема номера: АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС - ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ
|
| |
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010
В ОДНОЙ «ОБОЙМЕ»
Александр СОРОКИН
Кадровый потенциал оборонного комплекса вполне может приложить силы и в мирных отраслях экономики страны. В этом убеждаешься, побывав на предприятии «Конус», которое вошло в состав Научно-практического центра НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства. В одночасье лишившись оборонной тематики, оно не стало дожидаться, пока заказы принесут «на блюдечке», а стало самостоятельно искать свою рыночную нишу. Об этом - беседа с директором Алексеем БОУФАЛОМ.
- Алексей Петрович, расскажите, как вы пришли к сельскохозяйственному направлению?
- Находясь в ведении Министерства промышленности, чувствовали себя там инородным телом. Численность предприятия небольшая, а ситуация сложилась таким образом, что работы по оборонной тематике закончились.
Сельскохозяйственный проект начался с того, что я встретился с генеральным директором НПЦ механизации сельского хозяйства НАН Беларуси Владимиром САМОСЮКОМ и изложил ему наше видение того, как можно поднять предприятие с колен. Был представлен бизнес-план, в котором предусматривалось четыре направления: разработка проектно-сметной документации и строительство «под ключ» зданий из собственных легких металлоконструкций, в том числе сэндвич-панелей.
Он внимательно выслушал и сказал: «В этой «обойме» не хватает одного патрона - нет завода горячего оцинкования, а без данной операции конструкции будут недолговечными». Поэтому предложил нам объединить усилия - вначале построить завод горячего оцинкования, а затем - завод металлоконструкций.
Когда с нашего согласия состоялся перевод предприятия под «крыло» НПЦ механизации сельского хозяйства НАН Беларуси, сразу задумались, как заработать оборотные средства? На тот момент начала осуществляться программа по оснащению молочно-товарных ферм доильными залами. Было предложено войти в проект и, по крайней мере, в Гродненской области смонтировать несколько комплектов такого оборудования.
Нам дали идею, мы грамотно и быстро ее развили. Провели техсовет, досконально изучили вопрос и сделали своими силами документацию на все «железо»: станочно-стойловое оборудование, технику вспомогательного и основного назначения. «Наскребли» денег, разработали документацию и изготовили один комплект, который смонтировали в одном из хозяйств.
В ходе работы познакомились с немецкой фирмой «Вестфалия», одним из мировых лидеров в этой области. При сдаче первого объекта ее представители сравнили нашу продукцию со своей и убедились в том, что она выполнена качественно и соответствует требованиям. Был подписан договор о совместной деятельности, и теперь немцы поставляют нам только электронику. Они очень довольны сотрудничеством и хотят расширять номенклатуру тех изделий, которые будут выпускаться.
Свою задачу видим в дальнейшем наращивании уровня локализации - импортозамещения. Разработали документацию на так называемый подгонщик для скота - оборудование, которое помогает коровам занять нужное место в доильном зале. Ранее хозяйства покупали эту технику в Германии. Постепенно освоим электронную «начинку», уже есть согласие фирмы «Вестфалия» на то, чтобы передать нам кое-что из электроники для изготовления.
Ведем переговоры об освоении производства холодильного оборудования для молочно-товарных ферм. Сегодня его изготавливают в Несвиже и Бресте, но расположенные там предприятия не могут удовлетворить растущие потребности. Нам предлагают вначале организовать отверточное производство, а затем довести уровень локализации до 70%, чтобы покупать за рубежом только законченные узлы - все остальное будем делать сами. Разработали и в этом году на выставке «Белагро-2010» продемонстрировали холодильную пастбищную установку, которая уже пользуется спросом. Благодаря ей хозяйства с пастбищного выпаса получают 100% молока марки «Экстра».
Вот так переход в НПЦ и подтолкнул нас к совершенно новой тематике. От «оборонки» мы полностью отошли, хотя в свое время занимались решением сложных проблем радиоэлектронной борьбы и навигации беспилотных летательных аппаратов. Поэтому новое для Беларуси производство - завод горячего оцинкования - хоть и лежит в несколько иной технологической плоскости, не пугает нас своей новизной.
На сегодня все необходимые согласования, включая экологические, пройдены, начато строительство, а сам завод, который расположится в Лиде, должен заработать в четвертом квартале 2011 г. Стоимость оборудования составит 6,4 млн. евро, ванна оцинкования будет иметь размеры 15х1,8х3,5 м, что позволит обрабатывать крупногабаритные детали с толщиной покрытия 80-250 мк. Только цинка для загрузки ванны потребуется 600 т. Строится еще один цех горячего оцинкования на Речицком метизном заводе, где будут покрываться трубы для нефтегазодобычи, выпускаемые БМЗ. Там ванна оцинкования будет длиной 12,5 м.
- За счет каких источников финансирования возводится это предприятие?
- Это бюджетные средства, но они возвратные. После пуска завода дается год на то, чтобы выйти на проектную мощность, и потом равными частями ежегодно возвращать деньги государству. Не исключаю, что услуги будем оказывать и зарубежным потребителям. В Литве только два таких завода, ни в Эстонии, ни в Латвии их нет.
Тендер на поставку оборудования проводился в прошлом году, его выиграла итальянская фирма «Джимека». Получили все разрешительные документы, в том числе заключение Гродненского областного комитета по охране природы, который рассмотрел оценку воздействия на окружающую среду и дал положительное заключение.
Коллектив болеет за то, чтобы завод был своевременно построен и введен в эксплуатацию. Хотим существенно снизить сроки окупаемости, которые заложены в бизнес-плане, увеличив производительность и сохранив при этом качество оцинкования. Изучив опыт целого ряда предприятий, увидели, что можно намного быстрее вернуть заемные средства государству. Сейчас главное для нас - до морозов провести все фундаментные работы.
- Начинаете ли вы нарабатывать клиентскую базу?
- Все белорусские организации, которые возят изделия на оцинковку в Россию, Польшу и Литву, думаю, придут к нам. Себестоимость наших услуг будет гораздо ниже. Да и транспортное плечо короче, на одной тонне можно сэкономить до 170 долл. только на логистике.
- Как идет процесс подготовки персонала?
- Мы уже приглашаем людей родственных специальностей и работаем с ними по документации итальянской фирмы. Когда иностранные специалисты приезжают с рабочим визитом, то наши работники уже разговаривают с ними на одном языке, хотя «вживую» еще не видели производства. Что касается рабочего персонала, то вначале прочитаем теоретический курс, а потом в обязательном порядке направим в командировки на действующие заводы, чтобы люди поработали в производственных бригадах. В частности, у нас установились дружеские отношения с коллегами из Польши, где мы пока цинкуем свои конструкции и детали. Они готовы помочь нам в обучении персонала на своей производственной базе.
- Строительство заводов оцинкования и легких металлоконструкций в одном месте добавит сразу несколько «патронов» в производственную обойму страны, потому что традиционное строительство технологических зданий (ферм, складских помещений и т.д.) из кирпича или железобетонных изделий, во-первых, требует огромных затрат материалов, а во-вторых, растягивается на длительное время. Установка оцинкованных каркасов зданий в разы сократит сроки строительства и себестоимость.
- Абсолютно верно. Кроме того, увеличиваются сроки эксплуатации. Необходимо перенимать европейский опыт: в Италии, например, оцинковано все - железнодорожные опоры, столбы, дорожные отбойники, даже проволочные заборы, которые стоят без окраски по 80 лет. Я понимаю, что там климат другой. Но даже в наших условиях конструкции простоят десятки лет без ежегодной покраски.
- Странно, что у нас так поздно занялись данным направлением.
- Лучше позже, чем никогда. В Польше 95 подобных заводов, больших и маленьких, в Китае - более 3 тыс., в Германии - свыше 300, в Италии - около 250. На такой популярности, безусловно, в первую очередь сказываются более жесткие стандарты, технические условия, которые обязывают производителей оцинковывать свою продукцию. Убежден, что с появлением в стране таких производств белорусские стандарты в данной области приблизятся к мировым. Для нашего государства необходимо минимум 4-5 таких заводов, чтобы ритмично работать не простаивая и закрывать все потребности страны в оцинковке.
При этом не нужно опасаться экологических последствий. В Словении, например, поразило то, что подобный завод соседствует с супермаркетом. То есть это производство с точки зрения охраны окружающей среды абсолютно безвредно. У нас по технологии закладываются еще более жесткие нормы, чем те, по которым сегодня работают заводы в России, Польше, Германии. Потому что химическая подготовка поверхностей металлоконструкций к оцинкованию расположится под своеобразным «саркофагом», а все улавливаемые испарения будут фильтроваться и обезвреживаться.
Почему выбрали Лиду? Потому что это крупный промышленный центр западного региона республики. Рядом Гродно, Волковыск, Сморгонь, Слоним. Сама строительная площадка выбрана так, что буквально к забору, ограждающему территорию, подходит железнодорожная ветка. Кроме того, все производство разместится в СЭЗ «Гродно-инвест». За счет администрации свободной экономической зоны планируется подвести все коммуникации, благодаря чему наша экономия по сетям составит порядка 4,5 млрд. руб. Строительство завода разбито не несколько этапов. На подготовительный период подрядчик определен, вскоре объявим тендер на проведение строительных работ.
- А каким будет завод легких металлоконструкций?
- Мы ведем диалог с одной из итальянских фирм, технологию которой планируем приобрести. Ее представители приезжали, проводили семинар, в котором участвовали наши специалисты. Оборудование, конечно, не дешевое, но одна линия решает практически все проблемы. Комплекс компьютеризирован, что позволяет проектировать здания из металлоконструкций любой сложности. Программное обеспечение, которое предлагается вместе с оборудованием, позволяет небольшому КБ в кратчайшие сроки выпускать полный комплект качественной документации для изготовления зданий из легких металлоконструкций. Компьютерную разработку проектов начнем еще в ходе строительства предприятия, чтобы сразу после его пуска начать производство изделий для конкретных заказчиков. Сейчас готовим серьезное обоснование для того, чтобы получить инвестиции в виде льготного кредита на приобретение оборудования.
По нашим расчетам, вложения окупятся через 4-5 лет. Но главное, белорусские потребители получат возможность строить здания из легких металлоконструкций по оптимальной цене и с минимальным сроком возведения. А чем быстрее начнет работать производство, тем раньше оно окупится, при этом не «в обиде» останется и государственный бюджет.
Справка: Горячее оцинкование - покрытие металла (обычно железа или стали) слоем цинка для защиты от коррозии путем окунания изделия в ванну с расплавленным цинком при температуре около 460°C. Коррозионная устойчивость такого покрытия в 5-7 раз превышает электролитический метод и приближается по своим антикоррозийным свойствам к нержавеющей стали. Покрытие устойчиво к сколам при ударах, поскольку само себя восстанавливает на поврежденных участках.
Гальваническое же оцинкование не отличается высокими технологическими характеристиками: нельзя покрыть деталь сложной формы, слабое сцепление покрытия со сталью. Такое покрытие обычно применяют исключительно для деталей, эксплуатирующихся в сухих помещениях и без внешних механических нагрузок.
Республиканское дочернее унитарное производственное предприятие «Конус» РУП «Научно-практический центр НАН Беларуси по механизации сельского хозяйства»
231300, Гродненская обл., г. Лида, ул. Тельмана, 4
Тел./факс: (01561) 4-76-29, 4-11-40
Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.konus.by
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010
В ОЖИДАНИИ РОСТА
Ксения МАЙСКАЯ
Способная полностью обеспечить собственные потребности в сельхозпродукции, Беларусь продолжает наращивать ее производство для повышения объемов реализации за рубежом. В перспективе экспортный потенциал отрасли оценивается в 7-10 млрд. долл. В настоящее время разработанные производственные программы рассчитаны на увеличение экспорта организаций Минсельхозпрода до 4,3 млрд. долл.
Эту цифру привела заместитель начальника Главного управления внешнеэкономических связей Министерства сельского хозяйства и продовольствия Тамара УСАЧЕВА, которая ответила на вопросы редакции.
- С помощью роста зарубежных поставок сельскохозяйственной продукции республика рассчитывает увеличить общий объем экспорта и к 2014 г. выйти на положительное сальдо внешней торговли. Тамара Сергеевна, как удается организациям Минсельхозпрода наращивать экспортный потенциал?
- Сельскохозяйственные предприятия уже сегодня успешно реализуют продукцию за пределами республики. Сальдо внешней торговли подведомственных организаций - положительное и по предварительным оценкам достигнет в этом году 1,3 млрд. долл. Темп роста экспорта за 2006-2010гг. превысил темп роста импорта на 125,7 процентных пункта при планируемом превышении на 4. Импортируем в основном минеральные удобрения, оборудование для перерабатывающих организаций, белковое сырье и некоторые виды химических средств защиты растений, которые не производятся в республике.
В этом году будет экспортировано продукции более чем на 2,1 млрд. долл., что составит 135,1% к уровню прошлого года. В кризисном 2009 г. в натуральном выражении также шел рост экспорта, но падение мировых цен на сельхозпродукцию обернулось снижением его стоимостного объема до 97,9% к предыдущему году. В 2008г. по сравнению с 2005 г. экспорт вырос более чем вдвое (232,3%). География поставок продукции расширилась с 35 стран в 2005 г. до 63 в 2009 г. Задачи, поставленные Национальной программой развития экспорта на 2006-2010 гг., мы перевыполнили: за этот период рост экспорта составил 307,2% при прогнозе 155-162%.
Товаропроводящая сеть организаций мясомолочной промышленности и хлебопродуктов, республиканских объединений на 1 августа 2010 г. за рубежом представлена 123 структурами, в т.ч. 52 - с долей белорусского капитала.
В страны СНГ в основном экспортируются молочные и мясные продукты, яйцо, в страны дальнего зарубежья - казеин, шкуры крупного рогатого скота, а также семена рапса и рапсовое масло (правда, с 10 сентября их экспорт приостановлен в связи с нехваткой сырья для белорусской масложировой отрасли).
В общей структуре экспорта 90% составляет мясная и молочная продукция, что обусловлено специализацией нашего сельского хозяйства. Поэтому в основном с развитием этой отрасли и связываются планы роста экспорта. К 2015 г. производство молока будет увеличено до 8-8,5 млн. т (потребности внутреннего рынка составляют не более 50% этого объема). Развитие молочной отрасли стимулируется ожидаемым в 2010-2019 гг. ростом мировых цен на молокопродукты на 16-45% по сравнению с 1997-2006 гг. Экспорт мясной продукции к 2015 г. в стоимостном выражении вырастет в 2,9 раза, чему также будет способствовать прогнозируемый рост экспортных цен на мясо (за исключением свинины). В натуральном выражении экспорт мяса птицы увеличится в 3,3 раза - до 90 тыс. т, свинины в 5,5 раз - до 109 тыс. т, говядины в 1,8 раза и составит 213 тыс. т.
Разрабатываются программы по расширению посевных площадей под картофель, что позволит увеличить его производство до 2 млн. т. Только сельхозорганизации смогут экспортировать более 500 тыс. т этой культуры, а ведь у нас еще и население много картофеля выращивает. Сегодня экспортные цены, как и спрос на него стабильно растут.
С увеличением внутреннего производства и повышением мировых цен экспорт сельхозпродукции организациями Минсельхозпрода к 2015 г. должен вырасти вдвое - почти до 4,3 млрд. долл. При этом импорт предположительно достигнет 1,4, а внешнеторговое сальдо 2,85 млрд. (215,8% к 2010 г.).
- Какую долю в географии экспорта составляет Россия? Какова рентабельность реализации на ее рынке сельскохозяйственной продукции?
- В 2010 г. российский рынок особенно благоприятен для наших предприятий: здесь цены выше, чем в Европе. Поэтому доля РФ в экспорте превысила 90%. Поставляем туда мясную продукцию, сухое обезжиренное, сухое цельное и пастеризованное молоко, молочные консервы, масло, творог, казеин. Почти 100% экспорта сыра пришлось в этом году на российский рынок. Хотелось бы увеличить поставки цельномолочной продукции (кефир, сметана, молоко), а в мясной группе - колбасных изделий. Рентабельность колеблется в зависимости от видов продукции: самая высокая - более 50% - по сухому обезжиренному молоку. Но и экспорт всех других продуктов также показывает высокую рентабельность.
Для производителя нет лучше стимула, чем цена, поэтому определенный объем поставок переориентировался в текущем году с рынков многих других стран СНГ, особенно украинского, на Россию. Вместе с тем, проблем с экспортом на Украину никогда ранее не было: в прошлом году туда поставили большой объем масла - около 15 тыс. т, никаких претензий по мясомолочной продукции и ценам на нее украинская сторона нам не предъявляла. Впрочем, и все проблемы, связанные с сертификацией молочной продукции на соответствие новым российским требованиям, остались позади. Решив их, белорусские предприятия не только вышли на новую стадию взаимоотношений с этой страной, но и приблизились к европейским стандартам.
- Предприятия Минсельхозпрода работают над выходом на европейский рынок. Насколько близка к завершению эта работа? Какие проблемы могут ждать нас в Евросоюзе, и есть ли вероятность применения к нашей продукции антидемпинговых мер?
- Сейчас подведомственные организации имеют право на поставки в ЕС продукции, которая не относится к продовольственной группе. Например, мы экспортируем в Европу то же сухое обезжиренное молоко, но не для пищевых целей, а для технических и кормовых. Чтобы Беларусь получила возможность поставлять в Евросоюз товары, предназначенные для употребления в пищу, в частности, цельномолочную продукцию, нужно дождаться директивы ЕС, дающей нам такое право. Поэтому наша страна ведет многоуровневую работу по приведению законодательства РБ в соответствие с европейским. Евросоюз инспектирует молочные предприятия, проводит аттестацию перерабатывающих организаций - они должны разработать и внедрить системы контроля качества, удовлетворяющие европейские стандарты, что требует соответствующего переоборудования. Но отдельно взятое предприятие не может быть сертифицировано ЕС, в этой работе задействованы наше министерство, Госстандарт, Минздрав. Ввод со следующего года белорусского технического регламента на молоко и молочную продукцию - один из элементов такой многоплановой работы. Но сказать, что этого достаточно, - нельзя. Хотя многое сделано, и уже год назад мы думали, что все требования ЕС выполнили, однако очередная инспекция показала, что еще есть вопросы, которые нужно дорабатывать.
Конечно, вся эта работа сопряжена с материальными затратами. Требуются вложения не только в производство и переработку молока, но и в технологии животноводства, начиная от выращивания коров. Для выхода на другие рынки - африканские, азиатские - не нужны дополнительные финансовые средства, и все требования разрешимы на уровне предприятий. Для экспорта в Молдову или Украину достаточно того, что ветеринарные службы страны-импортера проверяют экспортирующее предприятие. В этом году Китай потребовал признания своего ветеринарного сертификата и выполнения отдельных формальностей. А с ЕС все намного сложнее, работа более объемная и затратная. Однако она важна не только непосредственно для выхода на европейский рынок, но и для более успешной конкуренции с европейским импортом внутри страны. Поэтому возможные проблемы на еврорынке, я думаю, не должны нас пока волновать: в любом случае мы работаем над повышением конкурентоспособности своей продукции. Хотя, по оценкам экспертов, ее качество и сейчас хорошее.
Опасность введения антидемпинговых мер ЕС - преждевременный вопрос. Конечно, европейский рынок очень защищен и выйти на него будет трудно: если тарифы в два раза превышают цену, какой же производитель это выдержит? Но к тому времени, когда мы получим право на экспорт, возможно, что-то изменится в политике Евросоюза. Кроме того, защитные меры используются сегодня и в рамках Таможенного союза: вводятся тарифные квоты на мясо (говядину, свинину, птицу).
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010
КАКОЙ ЗАРПЛАТОЙ ВСТРЕЧАЮТ СПЕЦИАЛИСТА?
Кристина ЗЕЛЕНАЯ
Активно идущее в стране переоборудование животноводческих хозяйств и их автоматизация требуют специалистов с современными знаниями. О том, как обстоят дела в этой сфере, рассказал ректор УО «Витебская ордена «Знак Почета» государственная академия ветеринарной медицины», доктор ветеринарных наук, профессор Антон ЯТУСЕВИЧ.
- Антон Иванович, насколько обеспечено белорусское сельское хозяйство специалистами ветеринарного направления? Нет ли у выпускников академии проблем с трудоустройством?
- Годовая потребность Беларуси в ветеринарных врачах - 10 докторов на миллион жителей, т.е. 100 молодых специалистов на страну. При этом Академию ветеринарной медицины ежегодно оканчивает около 600 выпускников - в 6 раз больше необходимого количества. Но даже такое число специалистов не решает кадровую проблему полностью из-за низкой «закрепляемости» молодых людей на местах. Потребность в ветеринарных врачах остается высокой: выпускникам предлагается по 4 рабочих места на выбор. Многие из них трудоустраиваются неплохо, но обычно на хороших предприятиях и в высокотехнологичных хозяйствах дефицита специалистов нет - они больше нужны в слабых организациях, где плохие условия работы и низкая зарплата. Поэтому нередко бывает так: отработав два года по распределению, ребята уезжают. В сельских производственных кооперативах молодым специалистам иногда предлагаются зарплаты, которые лишь незначительно выше стипендии. В то же время с жильем и бытовыми условиями на селе дела обстоят уже более или менее нормально.
- Какие специальности наиболее востребованы абитуриентами?
- Самые высокие конкурсы при поступлении на специальности, связанные с работой в городе. Например, более 3 человек претендовали на место обучения на ветеринарно-санитарных врачей - это специалисты, которые осуществляют контроль качества животноводческой продукции на мясокомбинатах, молокозаводах и на рынках в лабораториях ветеринарно-санитарного контроля. Пользуется спросом у абитуриентов и специальность фармацевта - его ждет работа на предприятиях, где производят препараты для лечения и профилактики болезней животных. Есть интерес к биотехнологии животноводства, болезням птиц, свиней, пушных зверей, рыб и пчел. А вот на зооинженеров, к сожалению, конкурсы в последние годы низкие во всех учебных заведениях страны, готовящих этих специалистов. Зооинженер знает биологические особенности сельскохозяйственных животных, основы нормированного кормления, современные технологии содержания и приемы селекционно-племенной работы, должен обеспечивать максимальную продуктивность при минимальных затратах на содержание животных и уметь организовать не только производство, но и реализацию животноводческой продукции. Если ветеринарный врач может устроиться в городе на рынках или перерабатывающих предприятиях, способен открыть свою клинику по лечению животных или аптеку, то зооинженерам, как и агрономам, предстоит работать в СПК. Но большинству молодых людей хочется «ходить по асфальту».
- Как можно решить эти проблемы?
- Думаю, в перспективе ситуация изменится. Сложности пока есть на мелкотоварных фермах, построенных 30-40 лет назад. Но сейчас развиваются крупные хозяйства, которые смогут присоединить слабые, помочь им подняться. На следующую пятилетку планируется строительство огромного количества промышленных ферм, свиноводческих комплексов, птицефабрик, идет реконструкция и ремонт старых, поэтому обязательно будут перемены в лучшую сторону. В СПК вырастут уровень организации производства и зарплата, а значит, и заинтересованность молодых специалистов в работе.
Уже сегодня в республике насчитывается свыше 160 хозяйств, где уровень производства продукции животноводства полностью соответствует европейскому. На многих белорусских предприятиях, как и в странах Запада, доение коров автоматизировано. Поскольку в данном случае человеческий фактор абсолютно отсутствует, это повышает качество продукции, чистоту молока, снижает себестоимость. С помощью ушных или шейных чипов физиологические показатели животного передаются на компьютер оператора. Автоматизация свиноводческих комплексов позволяет наблюдать за температурой воздуха в помещении, содержанием вредных газов, освещенностью, без участия человека подавать корма, осуществлять уборку.
- Каков уровень преподавания в Академии ветеринарной медицины? Соответствует ли он западным требованиям?
- Наш вуз является ведущим в Беларуси по подготовке врачей и провизоров ветеринарной медицины, ветеринарно-санитарных врачей, зооинженеров. Академия имеет международные и республиканские награды: «Европейское качество», Диплом международного делового совета при СНГ «Лидер национальной экономики», орден «Знак Почета» и Почетное государственное знамя РБ.
В структуру учебного заведения входят 5 факультетов, 28 кафедр, аграрный колледж. НИИ прикладной и ветеринарной медицины и биотехнологии на хоздоговорной основе осуществляет различные виды лабораторно-диагностических работ для предприятий АПК. Факультет повышения квалификации и переподготовки проводит последипломное обучение и стажировку ветеринаров, зооинженеров, руководителей предприятий АПК, преподавателей колледжей и вузов.
Учебный процесс, соответствующий самым современным требованиям, обеспечивают более 340 преподавателей, среди которых кандидаты и доктора наук, члены-корреспонденты НАН Беларуси и зарубежных академий. Преподаются новые технологии, а получить клинические навыки позволяют практические занятия в 6 клиниках академии, где за учебный год более 700 животных получают лечение в стационаре и около 2000 принимаются амбулаторно. Студенты проходят производственную практику в ветеринарных организациях и в передовых хозяйствах республики, стажируются в Польше, Германии, Англии, США, Канаде, Швеции и других государствах.
В академии учится около 5 тыс. студентов, 200 из которых иностранцы. Спрос на наших специалистов достаточно высок за пределами государства. Ребята уезжают в Польшу, Германию, Англию и их с удовольствием принимают на работу. Еще несколько лет назад с дипломом нашей академии без переаттестации трудоустраивали на предприятия Западной Европы, Израиля, США. Сейчас в связи с участившимися случаями нелегального приобретения дипломов зарубежные наниматели направляют в вузы запрос о том, действительно ли человек тут обучался и какой объем часов по различным дисциплинам он прослушал.
- Чем отличаются ветеринарные требования в нашей стране и странах Европы?
- Ветеринария стоит на страже здоровья человечества, поэтому требования в принципе везде одинаково серьезные. Различия связаны с разницей в производственном процессе: в ряде государств, особенно Европы, широко используются стимуляторы роста, развития и продуктивности животных, которые у нас применяются редко. Поэтому приведение наших требований в этой части в соответствие с европейскими не создаст проблем белорусским предприятиям.
Кроме того, есть ряд ограниченных в применении препаратов, которые используются для профилактики болезней и лечения патологий животных. Их перечень и параметры предельно допустимого содержания в продукции различаются в зависимости от страны. Поэтому предприятия перерабатывающей промышленности приводят характеристики своих изделий в соответствие с нормами тех государств, куда рассчитывают экспортировать продовольствие.
Закрепляются изменения и на государственном уровне. До 2010 г. в стране действовало ветеринарное законодательство, разработанное в начале 90-х гг. Но в этом году был принят новый Закон о ветеринарной деятельности, который переработан и максимально приближен к европейским нормам.
УО «Витебская ордена «Знак Почета» государственная академия ветеринарной медицины»
210026, г. Витебск, ул. 1-я Доватора, 7/11
Тел./факс: (0212) 37-23-22, 35-99-66, 35-99-33
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.vsavm.com
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010
«ВРЕМЯ ИНВЕСТИРОВАТЬ ПРАВИЛЬНО»
Руслан ТУМАНОВ
Техническое переоснащение сельскохозяйственных предприятий - один из способов повышения их конкурентоспособности, но только в случае грамотного вложения средств. Так считает Александр ТИХОНЧУК, директор ЧУП «МиленаАгро», входящего в группу компаний «Милена», который ответил на вопросы редакции.
- Александр Аркадьевич, что отличает оборудование, которое предлагает животноводам ЧУП «МиленаАгро»?
- «Время инвестировать правильно» - с таким призывом наша компания обращается к своим клиентам. Смысл его в том, что многие предлагаемые нами системы эффективны несмотря на невысокую стоимость. Это особенно важно в сегодняшних условиях дефицита денежных средств. В зависимости от финансовых возможностей наши клиенты могут выбрать различные варианты оборудования, но независимо от стоимости вся продукция компании соответствует современным требованиям и отличается высоким качеством.
Наше предприятие занимается проектированием, строительством и оснащением комплексов для содержания крупного рогатого скота. Возводим многофункциональные ангары и каркасно-тентовые сооружения. Изготавливаем, осуществляем монтаж и сервисное обслуживание технологического оборудования для животноводческих ферм.
Разумным сочетанием цены и качества отличаются наши доильные установки с молокопроводом «Милена» УДМ-200. Они предназначены для доения коров, фильтрации и подачи молока в емкости охладителя без соприкосновения с воздушной средой. Еще более современные системы осуществляют автоматическое доение в залах, фиксируют количество и качество молока, распознают животных и позволяют вводить в компьютер информацию о заболеваниях коров, надоях и т.д.
Комфортные условия для работы персонала и создание нужного микроклимата для животных обеспечивают различные вентиляционные системы: подъемные шторы из поликарбоната и световентиляционные коньки, тентовые шторы. Автоматические системы с датчиками температуры, ветра и осадков позволяют обеспечивать оптимальные условия в коровнике за счет подъема штор на величину, зависящую от снятых показателей. Эта продукция пользуется большим спросом у наших постоянных клиентов.
Большой объем работ приходится на бескаркасные здания из оцинкованного металла и быстровозводимые каркасно-тентовые ангары различных размеров и комплектации. Мы стараемся не просто продать товар, а внедрить новые современные технологии. Такие, например, как каркасно-тентовые сооружения для содержания телят. Закрытые помещения более комфортны для работы персонала, чем индивидуальные пластиковые домики для телят, потому что людям не приходится работать на открытом воздухе в непогоду, а животные лучше защищены от осадков и сквозняков.
Наши бескаркасные здания используются и под зернохранилища. Поскольку профиль стен прекрасно выдерживает боковые нагрузки, зерно можно насыпать вплотную к ним высотой до 2,5 м. Конкуренты таких зданий не производят. Они привозят металлический профиль и на месте его сгибают. В отличие от наших зданий такие сооружения требуют дополнительного укрепления внутренней стеной. Кроме того, в наших зернохранилищах предусмотрены световые панели, пропускающие дневной свет, вытяжные шахты, которые обеспечивают вентиляцию. Сооружения разборные, панели мы монтируем сами. Немногие организации производят подобные здания, специально предназначенные для использования в сельском хозяйстве.
- Чувствует ли предприятие конкуренцию со стороны других производителей, в том числе иностранных?
- Скажем так: «дыхание» соперников ощущаем, но от этого не страдаем. В нынешнем году работы хватает всем - и импортерам иностранного оборудования, и белорусским производителям. Чем мы отличаемся от конкурентов? Наверное, комплексным подходом. Ведь немногие наши конкуренты самостоятельно выполняют весь комплекс работ - от строительства и производства до сервисного обслуживания оборудования. Зачастую бывает так: заказчик привлекает генподрядчика, который нанимает субподрядчиков и закупает оборудование у третьих фирм, а монтируют четвертые. Согласитесь, клиенту удобнее работать с одним партнером: в случае возникновения проблем не надо искать виновных в длинной цепочке исполнителей.
- Коснулся ли вас кризис?
- Он обошел нас стороной: в прошлом году мы дали 30% роста. Работали активно, находили новых клиентов, объекты, расширяли ассортимент выпускаемой продукции. Кризис мы почувствовали только по экспортным поставкам, которые практически остановились. Мы поставляли в Россию наше оборудование и сооружения. Начинали работать на этом рынке в 2007 г., участвовали в выставках в Краснодаре, Воронеже, Санкт-Петербурге, Москве. Кризис замедлил темпы строительства, снизилось финансирование сельхозобъектов, приостановилась реализация программы по развитию сельского хозяйства. Только с этого года начались активные продажи, но процент экспорта пока невысокий. Однако товар востребован, продукция пользуется спросом, перспективы большие и думаю, что в следующем году экспорт составит пятую часть объема производства. Российский рынок мы знаем, и конкуренция нас не пугает.
- А как обстоят дела на внутреннем рынке? Кто ваши клиенты?
- Около 60% продукции реализуется в Брестской области, оставшаяся часть поровну распределяется по всей территории, и только в Гомельской области мы представлены слабее. Чтобы найти клиента, к нему нужно съездить, и не один раз, переговорить, провести замеры - удобнее и мобильнее это делать в родном регионе. Здесь много постоянных клиентов, у которых уже не первый год работает наше оборудование. А положительные отзывы о нем привлекают новых заказчиков. Среди крупных клиентов - СПК «Федорский», «Остромечево», многие другие хозяйства. А вот доля фермеров, которые работают с нами, пока еще очень мала. Думаю, уже в текущем году предприятие откроет филиалы в Гомельской, Могилевской, Минской и Витебской областях.
- Улучшилось ли финансовое положение хозяйств в этом году? Как они рассчитываются за поставленное оборудование?
- У хозяйств развивается материально-техническая база: закупается новая техника, проводится реконструкция. Перспектива роста у них очень хорошая, другое дело, как они ею воспользуются.
Не скажу, что есть особые проблемы с дебиторской задолженностью. Но у нас многое зависит от сезонности: основные платежи и заказы приходятся на период с июня по ноябрь.
- Каковы темпы роста объемов производства и прибыли предприятия?
- На белорусском рынке группа компаний «Милена» работает с 2005 г. В нее входят производственное предприятие «Экомилк», строительная фирма «ПМК-18» и ЧУП «МиленаАгро», основные задачи которого - продажа оборудования, его монтаж и сервисное обслуживание. Есть наши представительства в Минске, Лиде, Российской Федерации (в Саратове), филиал «МиленаАгро-Борисов».
У предприятия хорошая динамика развития, из года в год объемы производства растут на 20-30%. Думаю, со временем работы меньше не станет. Производство сельхозпродукции в стране увеличивается, требуется дополнительное оборудование. Так что заказами на ближайшие лет 5-10 мы обеспечены.
В этом году объем реализации по группе компаний составит около 20 млрд. руб. По прибыли планируем выйти на 1 млрд. руб. Производство постоянно расширяется, устанавливаем новое оборудование, в частности, в октябре приходит партия новых седельных тягачей для развития проекта по организации международных перевозок.
ЧУП «МиленаАгро»
225710, г. Пинск
ул. Калиновского, 22
Тел.: (0165) 310-155 факс: (0165) 310-308
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.milena.by
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010
СТАНЕТ ЛИ «КЛОНДАЙКОМ» ЭКСПОРТ ПРОДОВОЛЬСТВИЯ?
В средствах массовой информации идет обсуждение программы развития агропромышленного комплекса на следующую пятилетку, которой задаются весьма высокие показатели роста.
Мне представляется целесообразным отбросить политическую составляющую этого процесса и рассмотреть, зачем нашей стране нужны такие объемы производства продовольствия с точки зрения экономической эффективности отрасли, обеспечения продовольственной безопасности страны, оптимальной величины экспорта продовольствия. В предстоящей пятилетке крестьянам придется серьезно считать деньги. Кстати, недавно об этом говорил и глава государства, посещая Гомельскую область.
Сельское хозяйство - это отрасль, которая в значительной мере зависит от неблагоприятных, а иногда экстремальных метеорологических условий. Поэтому большинство государств для защиты отечественного производителя, обеспечения собственного населения продовольствием оказывают соразмерно возможностям поддержку, причем в отдельных странах довольно существенную - до 1-3 тыс. долл. в расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий. Чтобы сократить бюджетные ассигнования, идущие на эти цели, в ряде стран сдерживается рост аграрного сектора, устанавливаются квоты на продукцию, обеспечивающие лишь собственное потребление. А за производство, превышающее установленные параметры, к аграриям применяются финансовые санкции. В то же время продукция, произведенная для экспорта, не субсидируется из бюджета.
К сожалению, в нашей стране по сложившейся в советские времена традиции, несмотря на неэффективность отрасли, в том числе и из-за условий внешней среды, наращивается производство продовольствия сверх потребностей населения. Удельный вес экспорта достигает 40% общего объема товарной продукции, а по молочным изделиям - 60%.
Отметим, что Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций (FAO) считает экспорт, превышающий 25%, нежелательным. А по тем цифрам, которые фигурируют в СМИ, в предстоящей пятилетке планируется довести поставки белорусского продовольствия за рубеж до 7-10 млрд. долл., что превышает долю собственного потребления.
Белорусский АПК завершает реализацию Государственной программы возрождения и развития села на 2005-2010гг., которая была самой продуктивной и щедрой со стороны государства для крестьянства новой Беларуси. Существенно обновлена материально-техническая база, в которую инвестировано около 30 трлн. руб. Село практически обновило всю сельскохозяйственную технику за счет развития отечественного сельхозмашиностроения. В животноводстве реконструировано и построено 1,5 тыс. ферм. В социальной сфере возведено около 80 тыс. благоустроенных домов и квартир, сформировано 1,5 тыс. поселений нового типа - агрогородков. Из республиканского и областных бюджетов, инновационных фондов и прочих источников на поддержку производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки направлено более 30 трлн. руб. и около 20 трлн. руб. кредитных ресурсов, которые практически не погашались. Почти в два раза возросли поставки минеральных удобрений. Если в 2004 г. село получило их в пересчете на действующее вещество (д.в.) 815 тыс. т, то в 2009 г. - 1558 тыс. т. (табл. 1).
За 2005-2010 гг. производство валовой продукции сельского хозяйства в текущих ценах составит около 85 трлн. руб. Получается, что на 1 руб. тратилось дополнительно почти 0,6 руб. дотаций. А объем товарной продукции за 6 лет составил немногим более 50 трлн. руб., т.е. на рубль товарной продукции тратился рубль государственной поддержки. Такой помощи сельское хозяйство не получало ни в одной стране мира.
Однако за годы реализации программы возрождения села рост производства валовой продукции в сопоставимых ценах во всех категориях хозяйств ожидается лишь на уровне 25%, в том числе в сельскохозяйственных организациях - на 50%. К сожалению, на общий рост валовой продукции оказало существенное влияние сокращение поголовья скота у населения, а в итоге снижение производства в личных подсобных хозяйствах (более чем на 10%) (табл. 2). Хотя к статистическим показателям производства в ЛПХ у меня есть обоснованное недоверие.
Всякое производство организуется не ради показателей, а для удовлетворения каких-то потребностей или извлечения прибыли. Так вот, уже в 2005 г. была решена проблема продовольственной безопасности государства, и с тех пор наращивается экспорт продовольствия до 1,5-2 млрд. долл. в год (в текущем году из-за аномальных природных явлений в ряде регионов мира и ростом цен на продовольствие ожидается, что этот показатель увеличится до 3 млрд. долл., или около 40% товарной продукции). Поэтому можно сказать, что инвестиции в АПК в значительной мере направлялись не для решения задачи продовольственной безопасности, а увеличения экспорта продовольствия. А это - около 20 трлн. руб. дотаций, выделенных АПК. При этом в отдельные периоды продукция на экспорт продавалась ниже себестоимости и внутренних цен. Стала почти анекдотичной ситуация, когда граждане Беларуси ездят в ближайшие регионы России покупать белорусские продукты, потому что цены на них там ниже, чем у нас. Надо ли говорить о том, что подобный экспорт приносит прямые убытки нашему государству. Думаю, таких щедрых субсидий на поддержку экспорта не позволяет себе ни одна страна мира.
Корни низкой рентабельности
Замораживание розничных цен на продовольствие в стране, низкая рентабельность, а порой и убыточность экспорта отражались на сдерживании и уровня закупочных цен на сельхозпродукцию. В результате общая рентабельность продукции растениеводства и животноводства составляла в 2005 г. - 4%, 2006 г. - 0,1, 2007г. - минус 0,04, 2008 г. - 5,5, 2009 г. - минус 0,5%. Это, между прочим, официальные данные Белстата. Если не учитывать государственную поддержку, то 90% сельскохозяйственных организаций убыточны.
Из-за низкой рентабельности сельскохозяйственные организации широко использовали для ведения производства кредиты под гарантии правительства (на приобретение сельскохозяйственной техники в лизинг, покупку минеральных удобрений, на строительство и реконструкцию и т.д.). К концу 2010 г. долговые обязательства сельхозорганизаций вырастут до 30 трлн. руб., в том числе по кредитам - 25 трлн. Для обслуживания займов необходимы огромные средства в виде прибыли: на уплату процентов - до 3 трлн. руб., на плановый возврат - 2,5 трлн. руб. в год. А это - половина выручки в ценах текущего года.
Безусловно, обслуживать огромные кредиты для сельского хозяйства при такой политике закупочных цен - нереально. Недобор 2 млн. т урожая зерновых и рапса ухудшили экономическое положение предприятий, и даже существенное повышение закупочных цен на молочную продукцию в текущем году вряд ли позволит повысить рентабельность сельхозорганизаций и решить проблему неплатежей. Где будут брать крестьяне деньги, пока неизвестно. Думаю, что закупочные цены в следующем году из-за сдерживания розничных цен на продовольствие в стране намного не вырастут, да и цены на материальные ресурсы, потребляемые сельским хозяйством, никогда не снижались. Поэтому чиновники вместо того, чтобы рапортовать об успешном завершении Программы возрождения села, разрабатывают программу финансового оздоровления отрасли.
Для выполнения поставленных задач на 2011-2015 гг., а это прирост валовой продукции на 39-45%, необходимы огромные инвестиции, и в первую очередь для животноводства. Они обозначены в проекте программы. Действительно, животноводческие комплексы и птицефабрики за прошедшие 35-40 лет существенно поизносились и их нужно реконструировать или сооружать новые. Технологии производства 40-летней давности стали неконкурентоспособными. Но построить 470 новых и реконструировать 1300 ферм, около 100 животноводческих и свиноводческих комплексов, скорее всего, - задача непосильная, а без этого может произойти снижение производства.
Приведу такой пример. Строительство фермы крупного рогатого скота на 1 тыс. голов теперь обходится в 30 и более млрд. руб. Отдельные хозяйства, не думая о том, кто будет рассчитываться с банком, строят для коров настоящие «дворцы». Их возведение осуществляется за счет кредитов банков, а на подобный вид строительства они выдаются на 12 лет, пока под 15% годовых. Через год после ввода объекта банку необходимо уплатить за кредит 4,5 млрд. руб. процентов и возвратить 2,5 млрд. срочной задолженности, итого - 7 млрд. руб.
Сколько же будет выручено за произведенную продукцию? Предположим, удой на корову составит 6 тыс. кг в год, значит, в целом на ферме будет получено 6 тыс. т. Дополнительно можно реализовать 200 т мяса скота. По ныне действующим закупочным ценам выручка от реализации составит около 6 млрд. руб., что недостаточно даже для расчетов с банком. А за что покупать все необходимое для производства и платить заработную плату? Вот такой простой расчет и является своего рода приговором для привлечения инвестиций.
Если строительство животноводческих объектов будет опять вестись за счет кредитов, так как собственных источников и бюджетных ассигнований не предвидится, а на это потребуется не менее 20-30 трлн. руб., то продукция, производимая на таких объектах, будет неконкурентной по себестоимости. Дальнейшее накачивание АПК кредитами опасно для банковской сферы и экономики государства. Кроме того, под силу ли это нашим строительным организациям и банкам? Ведь сооружение только 118 ферм в текущей пятилетке с трудом одолели за три года.
Не отличаются реальностью и проекты по увеличению производства зерна до 10-15 млн. т и рапса до 1 млн. т. Нет у нас природных условий для выращивания этих культур в таком объеме, да еще и с тем условием, чтобы продукция была конкурентоспособной на мировом рынке. Показательным может быть текущий год. Крестьяне сделали практически все, что нужно для урожая, но его не получили. При этом ежегодно наращивается объем вносимых удобрений - их расход на 1 га доведен почти до 300 кг д.в., а урожайность стабильностью не отличается.
Рационально ли распахивать под зерновые ранее выведенные из оборота земли, как это предлагают некоторые крупные ученые и руководители? Печальный опыт в текущем году получен в Витебской области, где пошли по этому пути. Наше зерно никогда не сможет конкурировать с российским, потому что там на 1 га пашни, отведенной под зерновые, вносится по 30 кг д.в., у нас - 300. Не получится потеснить и производителей европейских стран, так как у них матушка-природа создает условия, когда при равной агротехнике урожайность на 30-70% выше, чем у нас.
Ходят разговоры о наращивании экспорта продовольствия до 7-10 млрд. долл. в год. Спрашивается, за счет чего и ради чего мы стремимся увеличивать производство продукции для экспорта? Для красного словца? Даже при огромных дотациях государства, о чем говорилось выше, экспорт был практически всегда убыточным. Такое положение существовало до перестройки, во время и после нее. Если мы хотим наращивать экспорт, то необходимо одновременно увеличивать импорт минеральных удобрений, средств защиты растений, белковых добавок к кормам, металла для сельхозмашиностроения, топлива, строительных материалов и т.д. Поэтому дополнительный экспорт в определенных условиях может оказаться меньше дополнительного импорта.
Особенно высокие убытки дает экспорт молочной продукции. В советские времена более 70% закупочной цены на молоко формировалось за счет бюджетных ассигнований. Но и те убытки, которые показываются сейчас, занижены, поскольку мы не относим на себестоимость молока расходы на воспроизводство стада, как это делается в других странах. А это - почти треть дополнительных затрат.
Есть и другие скрытые затраты. Так, от реализации одной коровы на убытки по говядине относится от 1 до 1,5 млн. руб., которые следует причислять к себестоимости молока. Кроме того, расходы на содержание первотелок нужно также относить на себестоимость не привеса, а молока. Вот тогда его цена станет реальной и, видимо, отрезвит отдельные горячие головы, стремящиеся к увеличению его производства. Тогда и мясо крупного рогатого скота станет не столь убыточным.
Содержать корову очень дорого: только для поддержания жизнедеятельности ежедневно нужно затратить 6-7 кг полноценных кормовых единиц, а за год - 2,4 т на сумму 600 тыс. руб. Для всего поголовья республики требуется почти 1 трлн. руб. Вопрос - нужно ли нам столько коров? В США, например, из 90 млн. голов крупного рогатого скота только 9 млн. используется для производства молока - по 1 корове на 30 американцев. У нас же 1 корова «работает» всего на 7 белорусов. Не думаю, что американцы считают деньги хуже, чем мы.
Вывод следующий: наращивать производство молока для экспорта в следующей пятилетке крайне проблематично и невыгодно для нашего государства.
Непонятно также, зачем в республике строить пятый сахарный завод, скорее всего, за счет средств, предусмотренных для АПК, да еще в Могилевской области, где высоких урожаев сахарной свеклы не наблюдалось: в текущем году получено чуть больше 200 ц/га. Зачем выращивать свеклу в Воложинском районе при урожайности 250 ц/га и везти за 250 км в Городею на переработку (такое расстояние «набегает» при транспортировке по железной дороге)?
Несмотря на существенный рост урожайности сахарной свеклы за последние годы, Беларусь существенно отстает от таких стран как Франция, Германия, Италия, Польша и др., где урожайность достигает 600-700 ц/га. Даже при 450 ц/га рентабельность сахарной свеклы в республике последние годы колебалась от 3 до 9%, а почти у половины хозяйств ее производство за 2009 г. было убыточным и дотировалось из бюджета. В любом случае наш сахар всегда проиграет в конкуренции европейскому. Это крайне невыгодный проект, который мы опять же пытаемся осуществить в расчете на экспорт.
Вызывает сомнение возможность и необходимость увеличения производства свинины на 52% и птицы на 80,6%. Для этого нужны огромнейшие инвестиции. Сегодня эта продукция по цене неконкурентоспособна даже на российском рынке. Продать мы ее мы сможем, но только при условии субсидирования со стороны государства в виде прямых и косвенных дотаций из бюджета, покрывающих не менее 50% затрат.
Мне представляется, что таких дотаций на всю произведенную продукцию со стороны государства в следующей пятилетке не будет. Поэтому было бы разумным довести государственные квоты на производство продукции до регионов и каждого субъекта хозяйствования, обеспечивающие продовольственную безопасность государства и создание страховых фондов (не более 10% потребляемого объема). На эту продукцию производителям установить закупочные цены и объем государственной поддержки. Экспорт должен быть прибыльным без субсидирования государства. Для этого следует предоставить субъектам хозяйствования полную самостоятельность в выборе поставляемой за рубеж продукции, цен и рынков сбыта.
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010
СЕЛО НУЖДАЕТСЯ В ЗНАНИЯХ
Владимир СВЕРКУНОВ
В сельском хозяйстве надо смелее идти на эксперименты, но они обязательно должны базироваться на рекомендациях науки, подкрепляться творческой работой создателей техники и проектировщиков, выполняться квалифицированным персоналом. Такова позиция директора экспериментальной базы «Жодино» - предприятия, которое более 45 лет наряду с хозяйственной деятельностью ведет исследовательскую работу по нескольким направлениям.
-Первоначально хозяйство входило в состав научно-исследовательского института растениеводства и выращивало суперэлиту семян зерновых культур, - говорит директор Владимир ПОЛОЗКОВ. - Мы это направление не оставили, хотя в последние годы, став филиалом республиканского дочернего унитарного предприятия по племенному делу «Заречье», которое в свою очередь учреждено Республиканским научно-практическим центром по животноводству, занимаемся выведением высокопродуктивных молочных пород крупного рогатого скота. Потенциал коров сегодня оценивается более чем в 8 тыс. кг молока в год, что сравнимо с европейскими показателями.
Подтвердить высокую продуктивность буренок белорусской селекции предприятие смогло на новой ферме на 850 голов, построенной в прошлом году. Ее полностью укомплектовали молодняком, чтобы вместе со старым стадом не занести болезни. И сегодня от каждой коровы здесь надаивают почти 25 л молока. По этому показателю хозяйство входит в пятерку лучших в республике.
Специалисты экспериментальной базы очень скрупулезно подошли к проекту фермы, тщательно выверив, насколько применяемые здесь технологии содержания, кормления и доения будут комфортны для животных, а ведь от этого напрямую зависит их продуктивность.
- Нам пришлось шесть раз вносить изменения в проект, который, между прочим, был утвержден Министерством сельского хозяйства и продовольствия в качестве типового, - замечает Владимир Васильевич. - И все же до конца исправить ошибки не получилось. Приведу только один пример. Специалисты-животноводы считают, что родившийся теленок не должен находиться в одном помещении с взрослым скотом. Для правильного развития ему необходим свежий воздух. А в проекте индивидуальные боксы для телят планировалось поставить в родильном отделении. И поскольку в здании места для выращивания молодняка не нашлось, мы были вынуждены дополнительно строить навес, где разместятся индивидуальные и групповые «домики» для телят.
О том, что в животноводстве не может быть мелочей, свидетельствует и поиск специалистами хозяйства покрытия для полов на новой ферме. Казалось бы, какая разница, что положить - ведь не дворец!
Так, видимо, рассуждали в прежние времена, укладывая в животноводческих помещениях керамическую плитку или оставляя «голый» бетон. Но оказывается, на таких полах животные постоянно получают микротравмы коленей, а это приводит к тяжелым болезням суставов. Особенно часто они преследуют высокопродуктивных коров, ведь чем больше те дают молока, тем сильнее из организма вымывается кальций, а значит, кости становятся уязвимее. Поэтому в последнее время для полов стали применять плитку из резины. Но и она, по мнению В.Полозкова, слишком жестка для животных. Идеальным был бы материал, имитирующий землю. И такой был найден с помощью профессора НПЦ по животноводству В.Н.Тимошенко. Вместе рассмотрели более ста видов плитки, выпускаемой во всем мире, и в конце концов остановились на итальянском ковровом покрытии, похожем на слоеный пирог: внутри - упругий и мягкий материал, а снаружи - резина.
На ферме использована прогрессивная технология беспривязного содержания животных, оборудован современный доильный зал с компьютерным обеспечением. Это позволяет делать экспресс-анализ молока, в результате оперативно выявляются заболевшие коровы, подлежащие лечению, а также те, которые готовятся дать потомство - их переводят в специальное отделение. Все коровы оснащены микрочипами, что дает возможность постоянно следить за их состоянием.
Высокопродуктивный племенной скот, разводимый на экспериментальной базе, действительно способен «сделать погоду», по крайней мере, в животноводстве Минской области, хозяйствам которой предприятие продавало породистых коров до прошлого года. В 2011 г., когда будет завершена работа по комплектованию, причем на несколько лет вперед, собственной фермы, реализация продолжится.
В селекционной работе предприятие активно сотрудничает с зарубежными коллегами, в частности, со специалистами из Канады - эта страна вместе с Голландией и Израилем вошла в тройку, перешагнувшую рубеж продуктивности коров в 10 тыс. кг. Из-за океана берут семенной материал для оплодотворения белорусских буренок, что позволяет повысить их продуктивность.
А в последнее время экспериментальная база подключилась к исследованиям, позволяющим получить в приплоде подавляющее большинство телок, что очень актуально для молочного животноводства. Ведь при обычном раскладе половину потомства составляют бычки.
- Выяснилось, что пол животного «записан» уже в сперматозоидах, - объясняет В.Полозков. - И если разделить «мужские» и «женские», то можно программировать результат отела. Используя технологию канадских и голландских коллег, мы провели испытания и получили в потомстве 99% телочек. Конечно, даже в мировых масштабах это пока еще новое дело, в котором предстоит решить непростые проблемы, в частности, недостаточной активности раздельного семени. Но, думаю, они преодолимы, хотя предстоит долгая и кропотливая работа.
Внедряется и технология трансплантации взятых у высокопродуктивных коров оплодотворенных клеток - их можно получить до 10 от одного животного. Затем будущие эмбрионы вживляются обычным буренкам, которые дают племенное потомство. Таким способом сейчас ведется «тиражирование» венгерского племенного скота, который способен уже в первую лактацию давать по 60 л молока в день. Технологию трансплантации в хозяйстве намерены поставить на промышленную основу.
Использование этих и других новейших методов селекции позволяет специалистам экспериментальной базы ставить весьма амбициозные цели. К 2015 г. здесь планируют перешагнуть рубеж в 10 тыс. кг молока от коровы в год и, возможно, приблизиться к показателю в 12 тыс.
Доярки садятся за парту
Однако, по словам Владимира Васильевича, далеко не всем коллегам удается реализовать заложенный в животных потенциал. Продуктивность скота зависит от селекции примерно на 60%, остальное - от его содержания.
- Хозяйства, которые покупали наш скот, не всегда были подготовлены к его обслуживанию, - считает он. - Думали: купим хороших телок, привяжем их, сена подкинем, и те дадут много молока. Естественно, этого не произошло. Если кормить корову одним сенажом, не давать минеральных добавок, витаминов, то даже животное высокопродуктивной породы большого молока не даст.
Многое зависит и от персонала ферм. Когда приходит молодая доярка, то учится работать у старшей. А где гарантия, что та все правильно делает? Можно иметь прекрасный скот, хорошо его кормить, но в последний момент в процессе доения неправильно обработать вымя коровы, и та заболеет маститом. Ни о какой эффективности в этом случае говорить не приходится. До сих пор считается, что доярке достаточно иметь два полотенца, одним из которых вымя моется, а другим - вытирается. А ведь этого ни в коем случае нельзя делать: если у одной коровы мастит, то заболевание неизбежно поразит всю группу. Мы пришли к другому решению, хотя оно и связано с повышенными затратами. Закупили большие одноразовые влажные салфетки, которые доярки используют для каждой коровы. А ведь в большинстве хозяйств этого не делают, потому что считают, что дорого. Однако такие расходы все же ниже, чем возможные потери из-за болезней животных.
Обновление белорусского стада за счет высокопродуктивных пород крупного рогатого скота, безусловно, требует более высокого уровня подготовки персонала ферм. Недавно РНПЦ по животноводству было принято решение создать на базе предприятия «Заречье» школу-ферму, где будут постигать теорию и практику современных методов ухода за животными специалисты, в том числе операторы и доярки со всей республики.
Активно развивая животноводство, руководство экспериментальной базы «Жодино» не собирается замыкаться в рамках узкой специализации.
- Я считаю, что по-настоящему рентабельным может быть только многопрофильное хозяйство, - убежден В.Полозков. - Ведь животноводство является естественным да к тому же «бескорыстным» поставщиком ценнейшего органического удобрения, повышающего плодородие почвы. А у нас - высокая плотность скота в расчете на сельхозугодия: 105 голов на 100 га. И, как говорится, грех этим не воспользоваться. Кстати, новую ферму расположили так, чтобы «плечи» перевозок органики в разные уголки хозяйства были наименьшими. Забота о плодородии земли вместе с применением современных технологий земледелия позволяет нам достигать самой высокой в районе урожайности, которая в прошлом году составила 51, а в текущем - 40 ц/га. Разница объясняется сложившимися погодными условиями, а также тем, что зерно поступало практически сухим, а значит, более легким. Стоит добавить, что мы в основном производим элитные семена, выращивание которых для хозяйства рентабельно.
По этому направлению экспериментальная база работает в рамках республиканской программы по семеноводству и селекции. Ею предусмотрена модернизация оборудования и складов по производству семян, что позволит еще выше поднять прибыльность этого дела.
Кроме того, предприятие участвует в выполнении республиканской программы по картофелеводству и со следующего года вдвое увеличивает площади под эту культуру. И здесь планируется выращивать элитные семена сортов, выведенных институтом картофелеводства. Предусмотрено строительство хранилища на 4 тыс. т, а также приобретение всего шлейфа машин для производства, уборки и хранения «второго хлеба».
А в рамках республиканской программы по плодоводству разбили сад площадью 100 га, где уже получена товарная продукция. Жодинские яблоки с удовольствием закупила потребкооперация, причем по довольно высокой цене.
Все это - вовсе не распыление средств, а стремление получить «урожай» там, где только возможно. Благодаря такому подходу в прошлом году рентабельность составила 18%, а в текущем - уже 35, в том числе по картофелю - 50%.
Участие в государственных программах, безусловно, дает хозяйству дополнительные возможности.
- По текущей хозяйственной деятельности нам достаточно собственных средств, - говорит Владимир Васильевич. - Другое дело, когда речь идет о переоснащении и расширении производства. На эти цели получаемой прибыли пока недостаточно. Поэтому мы стремимся попасть в государственные программы, в рамках которых предоставляются льготные, в том числе и беспроцентные кредиты. Но это вовсе не иждивенчество, в котором в последнее время принято обвинять сельское хозяйство. Ведь включают в программы только хозяйства, способные реализовать самые смелые идеи ученых, что положительно отражается на развитии всей отрасли. Как правило, это высокоэффективные предприятия, которые, как и мы, вошли в число 60 базовых.
Другое дело, когда средства направляются в хозяйства, которые не в состоянии ни возвратить деньги, ни поднять производство на должный уровень. Там уже некому работать, да и географическое положение их такое, что новых работников не привлечешь. Пока нет единой позиции, что же делать с такими хозяйствами, надо ли вкладывать туда средства, если отдачи все равно не будет? Но, думаю, решать эту задачу рано или поздно придется. Ведь в конечном итоге мы хотим, чтобы весь аграрный сектор экономики был эффективным.
Возможно, эта проблема могла бы быть решена, если бы в отрасли развивалась конкуренция. А ее сдерживают твердые закупочные цены почти на все виды сельскохозяйственной продукции.
По мнению руководителя экспериментальной базы «Жодино», некоторые подвижки есть. Минский городской молочный завод №1 уже платит хозяйству за 1 л молока «Экстра» 1,3 тыс. руб., хотя утвержденная цена 1,1 тыс.
- Но я не знаю, как отреагирует общество на введение свободных закупочных цен, - говорит Владимир Васильевич. - Ведь если переработчики платят мне больше, чем установлено нормативами, то они должны увеличить и розничную цену. Конечно, для нас, производителей сельскохозяйственной продукции, было бы хорошо, если бы цены отпустили. Но в таком случае нужно отслеживать покупательскую способность населения и в случае необходимости давать дотации малоимущим слоям.
Просматривается и другая проблема - возможный диктат перерабатывающей промышленности. Периодически молочные заводы и мясокомбинаты, испытывая трудности в сбыте своих изделий, особенно на зарубежных рынках, начинают ограничивать прием сельскохозяйственной продукции, а то и вовсе прекращают его.
Это вынуждает хозяйства обзаводиться собственной переработкой, которая, конечно, не дает особой прибыли, но зато в экстремальных условиях помогает сгладить их последствия. На экспериментальной базе «Жодино» есть молочный и мясоперерабатывающий цеха. Их продукция пользуется спросом в Жодино, Борисове, Смолевичах. И в прошлом году, когда молочные заводы из-за новых требований России простаивали, цех хозяйства смог переработать все полученное на фермах сырье и в результате экономика не пострадала.
Безусловно, в любом хозяйстве есть немало участков, требующих инвестиций. В планах экспериментальной базы - строительство еще одной фермы, на этот раз с тентовым покрытием, которое обойдется вдвое дешевле, чем строения из бетона или металла. С ее вводом появится возможность закрыть старую ферму, где пока применяется устаревшая технология содержания скота в «тюремных условиях» - на привязи.
Но в то же время пока осуществить эти планы не дает значительная задолженность по кредитам.
- Сумма займов у нас достаточно велика: 21 млрд. руб. за строительство фермы и еще 10 млрд. пошло на переоснащение других участков предприятия. Мы своевременно возвращаем основной долг и проценты по займам, хотя это и непросто: в месяц выходит до 320 млн. руб.
Но игра, как говорится, стоит свеч. Во-первых, мы почти на 20% увеличили производство молока. Во-вторых, резко повысили его качество. Если до ввода новой фермы доля молока высшего сорта не превышала 60-70%, то теперь стабильно производим только продукцию класса «Экстра». Разница на каждом литре составляет 400 руб. Расчеты показывают, что ферма не только в состоянии погашать затраченные на ее строительство заемные средства, но и давать прибыль в «копилку» предприятия.
При этом в хозяйстве не экономят на персонале. Среднемесячная заработная плата здесь достигла 1,1 млн. руб., а доярки, механизаторы и специалисты по обслуживанию оборудования новой фермы получают в 1,5-2 раза больше. Построена целая улица одноэтажных домов с центральными коммуникациями и газовым отоплением.
- Бытует мнение, что специфика сельского хозяйства - это работа без выходных, как говорится, от темна до темна. Я с этим не согласен, у нас стабильно люди имеют по два дня в неделю для полноценного отдыха. Конечно, в страду бывает, что механизаторы трудятся более интенсивно, но затем они получают возможность восстановить свои силы. У животноводов - непрерывное производство, но они работают по скользящему графику и после четырех дней труда получают два дня выходных.
В любом случае, как считает директор экспериментальной базы «Жодино», на первом месте должны стоять люди. Ведь никакие даже самые современные технологии не дадут отдачи, если их некому внедрять.
Филиал «Э/б «Жодино» РУП «Заречье»
222168, Минская обл. Смолевичский р-н агрогородок Барсуки
Тел./факс: 8-01775 20-5-36, 20-5-87
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010
Искушенные читатели знают, что в современных условиях анализ с использованием стоимостных показателей - дело неблагодарное. Влияние инфляции и девальвации, изменение номенклатуры производственных программ, снижающее достоверность сопоставимости цен, приводят статистику в очень относительное состояние. Оперируя стоимостными величинами, всегда прежде чем дать ответ, можно поинтересоваться: «А сколько Вам надо?».
Многое зависит и от принципов ценообразования на сельскохозяйственную и промышленную продукцию. Например, в Беларуси занижение закупочных цен влечет неизбежность субсидий аграрным хозяйствам. Это советская модель, позволявшая за счет сельского хозяйства развивать индустриализацию и военно-промышленный комплекс. На селе работали за трудодни, позднее - с большими долгами, которые затем колхозам списывались. Сегодняшняя закредитованность белорусского сельского хозяйства не только следствие неравных условий оценки результатов в прошлом, но и следствие сегодняшнего диспаритета цен между промышленностью и селом. Во многом и в настоящее время страна развивается благодаря труду крестьянина, имеющего неравные по сравнению с городским населением условия оплаты труда.
Многие экономисты, стоящие на рыночных позициях, полагают, что свободный обмен сам должен регулировать уровень цен. Но реально, даже в развитых экономиках, этого нет. И там существуют дотации производителям, которые имеют повышенные издержки, некомпенсируемые рыночной ценой. Ибо цена определяется не столько затратами, сколько спросом и предложением. В итоге - торговые войны, как результат протекционизма отечественных экономик, всевозможные демпинговые расследования.
И все же сельское хозяйство, имеющее стабильные продукты производства, предоставляет уникальные возможности для анализа с использованием натуральных показателей.
За точку отсчета возьмем результаты работы отрасли в 1990 г., поскольку до этого времени деструктивные процессы в экономике еще не приобрели лавинообразного характера. Для исключения влияния финансово-экономического кризиса в последние два года, рационально ограничить анализ 2008 г. За этот период падения и подъема экономик постсоциалистических стран сельское хозяйство Беларуси по производству продуктов питания на душу населения не достигло уровня 1990 г. по животноводству и птицеводству: так, производство мяса (в убойном весе) в 2008 г. ниже уровня 1990 г. на 27%, молока - на 12 и яиц - на 5%. Зато превзошло по зерну на 35%, картофелю - на 14,4%, сахарной свекле - в 2,9 раза и овощам - в 3,2 раза.
Особенность этой динамики характерна и для потребления. В 2008 г. на душу населения потреблялось меньше, чем в 1990 г.: мяса (-1,3%), молока и молочных продуктов (-45,3), яиц (-13,8), рыбы (-8%), сахара (-36%), хлебобулочных изделий (-6,3). Потребление выше, чем в 1990 г. растительного масла (+83,7), овощебахчевых культур (+84,6), плодов и ягод (+55,2), картофеля (+11,1%). В целом можно сделать вывод о том, что питание стало более здоровым, учитывая повышенное содержание в рационе растительной пищи и рыбы. И тем не менее медицинских норм как по общему количеству в килокалориях в сутки (-8,6%), так и по отдельным продуктам белорусы еще не достигли. В частности, по мясу (-6,3%), молоку и молочным продуктам (-40%), яйцам (-4,8%), рыбе (-1%), плодам и ягодам (-24%). Наибольшее превышение медицинской нормы по растительному маслу (+19,7%).
Несмотря на скудость статистики, по имеющимся отрывочным данным можно предположить, что результаты были бы лучше, если бы более ускоренно в этот период развивалось фермерство и более активно задействовался личный интерес руководителей хозяйств. Пока достижения основываются на административном ресурсе, редко учитывающем показатели эффективности. На селе как и в промышленности главенствует валовой показатель.
Но фермерством тоже нужно управлять, создавая не только условия для его развития, но и стимулы. К этой мысли приходишь, анализируя результаты работы аграрного сектора Литвы за этот же период. Так, в 2008 г. по сравнению с 1990 г. производство мяса на душу населения сократилось на 44,7%, молока - на 65,7, яиц - на 77, картофеля - на 50, сахарной свеклы - на 41%. Увеличилось только производство зерна на 17,6 и овощей на 17,9%. Не менее значительно уменьшилось потребление: молока и молочных продуктов на 40%, яиц - 36,3, рыбы - 35,8, картофеля - 38,1, сахара - 25,7%. Увеличение потребления фиксируется только по трем продуктам: мясу на 60%, хлебобулочным изделиям на 7,3, овощам на 8,6%. Что касается медицинских норм потребления, то по мясу Литва превосходит рекомендуемый уровень на 1,3%, хлебобулочным изделиям - на 11,4%. Отстает же по молоку и молочным продуктам на 26%, яйцам - на 33,7, рыбе - 34, сахару - 2,2, овощебахчевым - 30,6, картофелю - 46,4%.
На фоне литовских результатов работы, можно заключить, что в Беларуси за эти два десятилетия сделано немало, но могло быть еще больше, если бы хозяйство основывалось на частной собственности на землю и личной заинтересованности работников села. Надо постепенно, но неуклонно идти по пути повышения эффективности сельскохозяйственных работ, выравнивая цены и переводя сельское хозяйство на режим саморазвития.
С уважением, главный редактор А.Н. Ковтуненко
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010
ТЕМА НОМЕРА
АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС – ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ
Мало вывести высокопродуктивный скот, важно подготовить специалистов, которые смогут за ним грамотно ухаживать.
Владимир СВЕРКУНОВ 8 Станет ли «Клондайком» экспорт продовольствия?
Конкурентоспособность белорусского продовольствия на внешних рынках весьма проблематична.
Казимир РОМАНОВСКИЙ 12 «Время инвестировать правильно»
Эффективными могут быть и недорогие технологии для применения в сельском хозяйстве.
Руслан ТУМАНОВ 14 Какой зарплатой встречают специалиста?
Специалисты ветеринарного направления востребованы в СПК. Кристина ЗЕЛЕНАЯ 16 В ожидании роста
В течение следующей пятилетки Минсельхозпрод планирует вдвое увеличить объем экспорта.
Ксения МАЙСКАЯ 18 В одной «обойме»
На смену железобетону в строительство сельскохозяйственных производственных зданий должны прийти легкие металлоконструкции.
Александр СОРОКИН 21 Сколько денег зарываем в землю?
Как снизить расходы в АПК? Олег КВАША 24 На фермеров обратили внимание
Что мешает развитию фермерского движения?
Анастасия ПОГОРСКАЯ 26 Молочное скотоводство: затраты и результаты
Может ли молочное скотоводство быть прибыльным для всех хозяйств?
Наталия ПЕТРОВА 28 Не пора ли «косить» зелень?
Выращивание зеленных культур может быть высокорентабельным.
Тадеуш ХВАЩИНСКИЙ 30 Инженерные сети не должны быть «путами»
Запаздывание проектной документации ведет к аритмии в строительстве.
Александр ГЛИНСКИЙ 33 Быть в Беларуси виноградникам!
Выпуск виноградного вина из выращенного в Беларуси сырья начнется в следующем году.
Елизавета ТОМСКАЯ ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 36 Рынок мясопродуктов открыт для новых брэндов Производство мясных деликатесов требует постоянного совершенствования и творческого подхода.
Наталья ЩЕЛКУНОВА ИСКУССТВО ВЫЖИВАНИЯ 38 Что делать с проблемными предприятиями?
Использование рыночных ниш спроса на продукцию и услуги дает хорошие плоды в бизнесе.
Анна МАРКОВСКАЯ 39 КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
Сколько стоит наше меню. ДЕРЕВООБРАБОТКА 40 Мебель с запахом сосны рождается в Молодечно
Белорусская мебель пользуется повышенным спросом на европейском рынке.
Владимир КОМАРОВСКИЙ СТАНДАРТЫ 42 Продукции - электронный паспорт
Стандарты не только помогают предпринимателям в сбыте продукции, но и могут «диктовать» нормы поведения в бизнесе.
Марина КОМАРОВА ИНВЕСТИЦИИ 44 За границу - за деньгами
Беларусь представит свои инвестиционные успехи на форуме в Германии с надеждой заинтересовать иностранный бизнес.
Елена РУДНИЦКАЯ МЕНЕДЖЕМЕНТ 47 Контрольная функция управления
Каким должен быть контроль в компании?
Юрий ГАЙДУК ПРАВО 48 Представляем организацию, или еще раз о доверенности
Как избежать ошибок при подготовке доверенности для представления интересов в общих судах?
Игорь РАПТУНОВИЧ 50 Суд удовлетворил ходатайство…
О чем говорит практика рассмотрения хозяйственными судами ходатайств сторон?
Виктор КАМЕНКОВ 54 Хозяйственный суд информирует
Перечень субъектов хозяйствования, с которых взыскивается задолженность свыше трех календарных месяцев по 4-й группе очередности, представленный службой судебных исполнителей хозяйственных судов Республики Беларусь по состоянию дел на 5 октября 2010 г.
58 Новое в законодательстве
Системный дайджест документов с 1 по 31 августа 2010 г. НЕДВИЖИМОСТЬ
61 Точная оценка - результат специализации
Для совершенствования услуг по оценке имущества необходимо усиление специализации оценщиков.
Виолетта ЮНГ СТРОИТЕЛЬСТВО 64 Направления строительного вектора
Есть ли проблемы в жилищном и промышленном строительстве?
Алексей СМИРНЫЙ 65 Безопасность космического уровня
Как обеспечить производственную безопасность на промышленных предприятиях?
Георгий ВЬЮЖИН ТРАНСПОРТ 66 Склады тянутся к небу
Транспортно-логистические центры помогут привлечь в республику иностранный капитал.
Владимир МИРОВ 68 Транспорт сельского назначения
Перевозка сельскохозяйственного сырья обходится дешевле, если пользоваться услугами специализированных транспортных компаний.
Карина ТУЧНАЯ СФЕРА УСЛУГ 70 Цель - стать визитной карточкой Витебска
Витебские отели готовится к юбилейному «Славянскому базару».
Лика РОМАНЧИК КЛУБ «ДИРЕКТОР»
НА ПОЛНОМ КУРЬЕЗЕ 71 Налог на воздух - свежий и испорченный
Налоги могут вызывать не только слезы, но и смех.
Дмитрий БЕЛЬКЕВИЧ Мода и стиль
74 Основные направления мужской моды осень-зима 2010-2011
Следует подбирать одежду так, чтобы вы чувствовали себя комфортно.
Ольга КОВТУНЕНКО Здоровье
76 Ты сама догадайся по голосу…
Что делать если накануне ответственного выступления пропал голос?
Ирина ВЕСЕНИНА Духовные ценности
78 Святыни Венеции
Мощи православных святых. которые хранятся в Венеции, был и захвачены католиками в качестве трофеев в Константинополе во время Крестового похода.
Священник Андрей САВРИЦКИЙ
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал Директор - Архив номеров 2010