Иллюзия контроля: как выйти из операционки, не потеряв штурвал
- Информация о материале
Переход от «сделай сам» к «управляй системой» — самый болезненный этап роста. Разбираемся, почему страх ошибки стоит дороже самой ошибки и как превратить контроль из удавки в инструмент масштабирования.
Иллюзия «золотых наручников»: почему высокие зарплаты больше не удерживают лучших и что с этим делать
- Информация о материале
Повышение оклада — это часто лишь временная анестезия, а не лечение. Чтобы сохранить ключевых игроков в 2025 году, вам придется сменить валюту расчетов: перейти от рублей и долларов к смыслам, автономии и признанию.
AI в бизнесе: хайп, ошибки и путь к реальной выгоде
- Информация о материале
В этой статье — о том, почему попытки «внедрить AI» часто заканчиваются ничем, и как выстроить к этому технологическому инструменту действительно деловой подход: что он уже умеет, где способен принести выгоду, с чего начать и какие KPI фиксировать, чтобы не разочароваться.
Как корпоративные подарки могут увеличить ваши продажи?
- Информация о материале
А вы знали, что корпоративные подарки - это не только способ увеличить лояльность клиента к вам, но и один из способов увеличить продажи? Но что надо сделать, чтобы после получения подарка клиент захотел у вас купить?
Пять уроков да Винчи для современного CEO
- Информация о материале
Успешный бизнес требует стратегического мышления, готовности к риску и постоянного поиска инноваций. Почему Центр Leo Lev в Винчи, на родине Леонардо, является идеальным местом для перезагрузки, поиска вдохновения и освоения бизнес-стратегий, проверенных временем? Взгляд на музей как на концентрат лидерского опыта.
Какой стиль лидерства сработает именно у вас?
- Информация о материале
Коуч или диктатор? Мягкий демократ или уверенный визионер? Лидерство — это не про маску, а про точность. Как выбрать стиль управления под реальную задачу?
Экспансия без иллюзий: как выйти на новый рынок и не потерять компанию
- Информация о материале
Расширяться легко — пока смотришь на карту. Но как только дело доходит до реальности, рынок отвечает сопротивлением. Что должен учесть руководитель, прежде чем ставить флажок в новом регионе?