В октябре минувшего года ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) отметило юбилей - 20 лет со дня основания. В апреле 2017-го банк отмечает еще одну круглую дату - 10 лет в составе международной финансовой группы ВТБ. Именно 26 апреля 2007 г. контрольный пакет акций (50% + 1 акция) ЗАО «Славнефтебанк» был приобретен Банк ВТБ (ПАО). Корреспондент журнала «Директор» пообщался с председателем правления Банка ВТБ (Беларусь) Владимиром Ивановым, чтобы узнать о результатах работы банка за 10 лет, итогах и прогнозах.
- Владимир Владимирович, чем отличается Банк ВТБ сегодня от банка десятилетней давности? Какие возможности вы получили благодаря вхождению в состав группы?
- Принадлежность к международной финансовой группе позволяет решать задачи любого уровня сложности, обеспечивает возможность финансирования крупных проектов и предоставления индивидуальных тарифов корпоративным клиентам.
За последние 10 лет банк существенно укрепил свои позиции на рынке, продемонстрировав значительный рост по всем направлениям деятельности и качественное развитие. Нормативный капитал банка вырос в 38 раз и на 1 марта текущего года составил 196,6 млн руб. Объем ресурсной базы достиг отметки 1 106,1 млн руб., увеличившись в 26 раз. По объему активов мы входим в ТОП-10 на банковском рынке страны.
С момента своего создания банк был корпоративным и ориентировался на крупных клиентов, а после вхождения в группу ВТБ мы стали более универсальными. На рынке корпоративных клиентов Банк ВТБ продолжает входить в десятку сильнейших банков как по портфелю кредитов юридических лиц, так и по объему средств. В сфере розничного кредитования нам удалось продемонстрировать существенный рост и на текущий момент мы занимаем 7-е место на рынке, поднявшись с 15-го в 2007 г. Раньше, в далеком 2009 г., операции с корпоративными клиентами осуществляли 10 подразделений банка, сейчас их количество увеличилось до 27.
Возможности и опыт группы позволили банку динамично развивать новое для себя направление - розничный бизнес. Начинать работу приходилось практически с нуля, но результаты говорят сами за себя: количество точек продаж розничных продуктов банка увеличилось почти в 10 раз - с 8 до 78. В январе 2009 г. был создан центр клиентской поддержки, который совсем недавно стал отдельным самостоятельным управлением. Сегодня число входящих звонков насчитывает около 400 тыс. в год. Мы также активно работаем над развитием дистанционного обслуживания для клиентов, например, в настоящее время количество пользователей сервиса «Интернет-банк» превышает 90 тыс. Многие процессы в банковской сфере автоматизируются, поэтому мы просто обязаны развиваться в технологическом плане.
- Какие крупные инвестиционные проекты финансировались при участии банка и какие финансируются в настоящее время?
- Исторически банк принимал участие в финансировании технического перевооружения и модернизации крупнейших предприятий нефтехимического комплекса нашей страны: ОАО «Мозырского НПЗ», ОАО «Нафтан», предприятий ГПО «Белоруснефть», ОАО «Могилевхимволокно» и многих других.
Банк ВТБ обслуживает организации и предприятия во всех областных городах республики, а также в крупных районных промышленных центрах. За 10 лет количество действующих клиентов крупного бизнеса банка увеличилось более чем в 5,5 раз - до 243 клиентов, среднего бизнеса - более чем в 1,4 раза - до 593. Самым крупным проектом за эти 10 лет было финансирование Мозырского нефтеперерабатывающего завода. Общая сумма, направленная на развитие предприятия от группы ВТБ, составила более 200 млн евро, от нашего банка - более 100 млн долл.
- Расскажите, пожалуйста, об участии банка в финансировании российско-белорусских интеграционных проектов, развитии торгово-экономических связей между субъектами хозяйствования Российской Федерации и Республики Беларусь.
- Значительные финансовые возможности группы позволили осуществлять прямые сделки с Правительством Республики Беларусь. Так, например, в 2014 г. в рамках кредитного договора, заключенного между группой ВТБ и Правительством Республики Беларусь, республике был предоставлен заем в размере 2 млрд долл. США.
С 2010 г. банк проводит активную работу, направленную на поддержание золотовалютных резервов страны, путем размещения средств нерезидентов в иностранной валюте в долгосрочные инструменты Национального банка Республики Беларусь. В частности в 2010-2015 гг. - в долгосрочные сделки SWAP с Национальным банком Беларуси в объеме 16 млн долл. США, с 2015 - в облигации Национального банка Республики Беларусь.
Группа ВТБ (в лице ВТБ Капитал), используя свой опыт и репутацию, стабильно выступает рейтинговым консультантом Республики Беларусь по взаимодействию с инвесторами из Европы и США, осуществляя, в том числе, поддержку в части размещения суверенных еврооблигаций Республики Беларусь.
- Владимир Владимирович, как вы оцениваете ситуацию в банковском секторе в настоящее время? Можно ли говорить о том, что наиболее сложные моменты уже позади?
- Если говорить об итогах прошлого года, то в целом финансовый сектор страны сохранял устойчивость по отношению к наиболее значимым рискам. Ключевые показатели финансовой стабильности имели значения в безопасных диапазонах.
Значительной сложностью для банковского сектора стало ухудшение финансового состояния предприятий, что повлияло на работу банков, отразившись в росте значений таких статей, как чистые отчисления в резервы. Доля проблемных активов банков, в активах подверженных кредитному риску, выросла с 6,8% на начало 2016 г. до 12,8% в конце года.
Однако несмотря на текущие экономические условия, банковская отрасль продолжает оставаться одним из прибыльных секторов экономики нашей страны. Прибыль банков за 2017 г. составила 884,9 млн руб., увеличившись на 51% относительно 2015 г.
- Был ли прошлый год успешным для банка?
- Нам удалось успешно завершить прошедший год, сохранив одни из лидирующих позиции на рынке и заложив фундамент для дальнейшего роста. Положительная динамика развития на фоне сложных внешних условий была достигнута за счет грамотной работы и последовательной реализации нашей стратегии. Мы продолжили укреплять свои позиции в различных сегментах, а главным критерием и мерилом проделанной работы стала востребованность наших продуктов и услуг среди клиентов и партнеров.
С учетом стратегии развития группы ВТБ деятельность нашего банка в 2016 г. была направлена на построение эффективного бизнеса, предложения востребованных банковских продуктов и диверсификацию отраслевых и клиентских сегментов.
- Какие показатели характеризуют банк ВТБ сегодня?
- За 2007-2016 гг. произошло существенное увеличение численности персонала - с 210 до 1 447 человек. В Минске и регионах были открыты 33 дополнительных офиса, более 200 кредитно-кассовых центров, установлен 81 банкомат. Можно отметить, что несмотря на существенный рост операционных расходов, связанных с расширением масштабов деятельности, банк стабильно получает прибыль. Совокупная прибыль Банка ВТБ (Беларусь) в деноминированных единицах в 2016 г. по национальным стандартам финансовой отчетности составила 16,7 млн руб., а совокупная прибыль за 2014-2016 гг. по стандартам МСФО - 117,1 млн руб., опередив целевой стратегический прогноз на 11%.
- В чем заключается стратегия развития банка в ближайшее время?
- В декабре прошлого года совет директоров утвердил стратегию развития на ближайшие 3 года. Она основана на трех приоритетах: обеспечение средней отдачи на капитал за 2017-2019 гг. не ниже 13,4%, сохранение доли рынка юридических лиц при минимизации рисков и рост кредитного портфеля физических лиц банка темпами выше уровня банковской системы в целом. Соответственно, в качестве ключевых задач банком определены: повышение эффективности бизнеса, совершенствование качества обслуживания наших клиентов, дальнейшее улучшение управления рисками, в том числе путем оптимизации бизнес-процессов, управленческого учета, совершенствования IT-платформы и инфраструктуры.
- Какие вы можете выделить наиболее значимые проекты, реализованные банком в сфере КСО?
- Мы ведем активную работу в области корпоративной социальной ответственности, уделяя особое внимание всем ее сферам: культуре, образованию, спорту, благотворительности.
Среди самых значимых событий стоит отметить открытие в 2015 г. в агрогородке «Жерносеки» детского дома семейного типа для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Его строительство стало возможным благодаря спонсорской поддержке банка.
Помощь детским больницам и учреждениям здравоохранения для детей-сирот в рамках проекта «Мир без слез» является неотъемлемой частью наших благотворительных программ. К этому проекту мы присоединились первыми из всех дочерних компаний группы ВТБ. На протяжении 8 лет оказываем финансовую поддержку детским больницам по всей республике. В рамках проекта банк финансирует приобретение медицинского оборудования, лекарств и расходных материалов для детских отделений и больниц республики, а также проводит развлекательные программы для детей. За время осуществления программы оказали финансовую поддержку медицинским учреждениям в 17 городах Республики Беларусь.
Банк ВТБ четвертый год подряд выступил генеральным партнером масштабного выставочного проекта «Художник и город». За оказание поддержки новаторских культурных проектов Министерство культуры уже в третий раз наградило банк почетным дипломом «Меценат культуры Беларуси».Также мы являемся постоянным спонсором Белорусской федерации настольного тенниса и Белорусской федерации баскетбола.
- В завершение беседы, что вы можете пожелать своим клиентам и коллегам?
- Нам всем предстоит много работы, которая потребует еще большей сплоченности и трудолюбия, но я уверен, что даже самые непреодолимые задачи нам по силам. Мы благодарим наших клиентов и партнеров за доверие, преданность и поддержку на протяжении столь долгого пути. Миссия нашего банка - предоставлять финансовые услуги международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее наших клиентов, акционеров и общества в целом.