Обеспечение продовольственной безопасности страны сегодня приобретает особую актуальность. Среди предприятий Минсельхозпрода, которые вносят весомый вклад в этот процесс, - ОАО «Жабинковский комбикормовый завод». Это мощный производственный комплекс полного технологического цикла: от заготовки зерновых и масличных культур до выпуска комбикормов для всех видов сельскохозяйственных животных, птицы и рыб.
Василий ВОЛК, директор ОАО «Жабинковский комбикормовый завод»
Кораблю повезло с капитаном
Надо отметить, что путь предприятия длиной в 60 лет был нелегким. Менялись люди, техника и даже государства, но неизменным оставалось одно - стремление руководства и коллектива сделать все, чтобы завод не только оставался на плаву, но и совершенствовался. Ровно 30 лет назад предприятие возглавил молодой, энергичный руководитель - Василий Волк.
Свою жизнь с заводом он связал в 1973 г., когда после срочной службы на Балтийском флоте устроился работать слесарем. Прошло время. И в марте 1987 г. трудовой коллектив на ставших популярными в годы перестройки закрытых выборах руководителя предприятия поддержал кандидатуру 34-летнего заместителя директора Василия Волка. Так что 2017 г. для Василия Константиновича - юбилейный вдвойне: исполняется 60 лет Жабинковскому комбикормовому заводу, половину из которых он провел на капитанском мостике, уверенно обходя рифы и прокладывая кораблю верный курс в волнах рыночной экономики.
Пройдя путь от слесаря до директора, он знает о своем заводе все! Умение оценить ситуацию в развитии и быстро принять единственно правильное решение, взяв на себя ответственность, - одна из самых главных черт характера Василия Константиновича.
Как все начиналось
История ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» ведет отсчет с 1957 г., когда на территории местного пункта «Заготзерно» был сдан в эксплуатацию малогабаритный универсальный комбикормовый завод мощностью 35 т в сутки.
В 1969 г. на предприятии введен новый цех производительностью 200 т комбикормов в сутки. Важной вехой развития стал пуск в 1971 г. линии гранулирования, которая открыла новые возможности для балансировки и обогащения кормов.
Большая реконструкция в 1980-х гг. позволила значительно увеличить объемы производства - до 400 т комбикормов в сутки, а затем еще на 200 т. В 1999 г. производственный процесс полностью автоматизировали с помощью системы «Композит-2». Тремя годами позже появилась линия экспандирования, которая позволила вводить в состав комбикормов жидкие добавки и энзимы, тем самым повышая качество продукции и улучшая ее усвояемость.
В 2010 г. была проведена модернизация технологии производства рассыпных комбикормов с переходом на современную порционную схему дозирования, дробления и смешивания сырьевых компонентов. Несмотря на последствия экономического кризиса 2008-2009 гг., сумели увеличить ассортиментный портфель и сохранить трудовой коллектив. В 2011 г. ввели в эксплуатацию цех автоматической фасовки готовой продукции производительностью 10 т в час. Сегодня многие процессы на предприятии автоматизированы.
Не секрет, что одним из сдерживающих факторов производства комбикормов является дефицит сырья. При этом использование импортного продукта приводит к удорожанию кормов, поэтому на предприятии стараются максимально применять местные ресурсы.
Все это расширило возможности для закрепления имиджа ОАО как современного производителя и надежного партнера, способного эффективно действовать в условиях жесткой конкуренции. Помимо модернизации на предприятии постоянно расширяют ассортиментный портфель: ежегодно рассчитывается более 2 тыс. разнообразных рецептов. Недавно, например, предложили потребителям сразу несколько новинок - корм для благородных рыб (форели и осетра) и специальные корма (мюсли) для лошадей, а также корма для декоративных грызунов.
«Рэкс», «ONLY» и «КОТиКОРМ»…
Жабинковский комбикормовый завод первым из отечественных производителей начал выпуск сухих кормов для домашних питомцев, линейка которых насчитывает около 20 наименований.
- Пробиться на данный сегмент рынка из-за конкуренции с иностранными кормами было непросто, - признался Василий Константинович. - У белорусских потребителей сложилось устойчивое мнение, что заграничное всегда лучше. Поэтому вначале к нашей продукции относились с определенной долей скептицизма и недоверием. И чтобы развенчать этот стереотип, потребовалось немало усилий.
На предприятии разработали собственную рецептуру сухих кормов для собак и кошек под брендами «Рэкс» и «КОТиКОРМ». Линейка продукции включает сегменты 5 торговых марок: от эконом-класса «Petboom» до премиум-класса «ONLY». Уникальность и сбалансированность их рецептур уже более 10 лет заслуженно отмечают не только отечественные потребители. Это подтверждают регулярные награды, полученные торговыми марками «Рэкс», «Only», «КОТиКОРМ» на конкурсах потребительских предпочтений «Продукт года», «Лучшие товары Республики Беларусь», «Лидер года» и др. А силовые структуры Беларуси (Вооруженные силы и МВД) многие годы с успехом используют сухие корма из Жабинки для служебных собак.
«Комбикорма» - сеть известная
Создать фирменную розничную сеть директору Жабинковского комбикормового завода в свое время посоветовал доктор экономических наук, профессор Олег Арсентьевич Высоцкий. Первые шаги были сделаны в кризисные 2001-2002 гг. Не все поверили в успех этой идеи, тем более что первое время приходилось работать себе в убыток. Однако со временем ситуация стабилизировалась. Сегодня дистрибьюторская сеть предприятия насчитывает 50 торговых точек по всей Беларуси.
В 2016 г. фирменная торговля принесла предприятию более 500 тыс. руб. прибыли и почти сравнялась по объему с оптовой - 522 тыс. руб. Реализация через розничную сеть 15-20% комбикормовой продукции составляет более половины денежных средств, которые поступают на расчетный счет. «Без такой подушки безопасности заводу выживать в непростой экономической ситуации было бы гораздо сложнее», - считает его директор.
Справка «Директора»
В 2016 г. предприятие произвело 104,5 тыс. т комбикормовой продукции почти на 20,7 млн. руб. Рентабельность продаж - 9,5 % (при плане - 5%), реализованной продукции - 12%. Снижение запасов готовой продукции составило 18,2% (при задании - не более 33%), материалоемкости - 8%.
Темп роста валовой добавленной стоимости на одного среднесписочного работника над ростом среднемесячной зарплаты - 1,22 (при задании - не ниже 1).
Экспорт продукции в Россию и Украину, в прошлом году вырос на 179,3%, в начале 2017 г. были открыты новые рынки сбыта и отгружены первые партии продукции в Сербию и Азербайджан.
Проект окупаемый, но…
Отдельного разговора заслуживает масштабный проект по строительству в д. Сычево свинокомплекса на 24 тыс. голов, введенный в строй летом 2014 г.
Несмотря на то что сфера животноводства для завода была делом новым, руководство решило пойти на экономический риск. Во-первых, автоматически решался вопрос с кормами для животных, что снимало многие проблемы. Во-вторых, комплекс построили по датской технологии, причем его проект изначально был адаптирован к климатическим условиям Брестского региона.
- Однако ввод комплекса в эксплуатацию пришелся на 2013-2014 гг., которые стали для предприятия очередным кризисом, - отметил В.Волк. - К сожалению, мы не могли предвидеть, что так сильно вырастут ставки рефинансирования Нацбанка. И через несколько лет станет сложно рассчитываться за банковский кредит. Это обстоятельство сильно осложнило нашу работу, сократило оборотные средства и заставило на время приостановить процесс дальнейшей модернизации и обустройства предприятия. Надеемся, что сумеем решить эту серьезную проблему.
В прошлом году завод реализовал на мясокомбинаты области 22,3 тыс. голов свиней, выручка составила почти 7,3 млн руб. Рентабельность продаж - 21,6%, а реализованной продукции - 31,3. Так что можно сказать, что инвестиции в строительство и качественное оборудование для свиноводства приносят желаемый экономический эффект и обеспечивают надежную основу для работы предприятия.
Справка «Директора»
ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» предлагает широкий выбор продукции для бизнеса, связанного с животноводством, птицеводством и рыбоводством. Также освоен массовый выпуск сухих кормов для домашних животных (собак и кошек).
На предприятии производятся комбикорма для свиней, кроликов, коз, овец, птицы, крупного рогатого скота и лошадей.
Основной упор на заводе делается на высокое качество продукции. Для использования в животноводстве выпускаются комбикорма самых сложных рецептур. Внедряются современные технологии, применяются новые кормовые добавки и сырье, повышающие эффективность продукции. На предприятии соблюдаются международные стандарты серии ISO 9001, 14001 и 18001, НАССР.
Без оглядки на кризисы
Любой кризис рано или поздно заканчивается. И чтобы выйти из него обновленным и восполнить понесенные потери, нужно вкладывать деньги в модернизацию. Еще американский миллиардер Дж. Рокфеллер говорил: «Не бойтесь больших расходов, бойтесь маленьких доходов». Всегда следует смотреть на несколько шагов вперед, только тогда можно рассчитывать на положительный результат.
- Мировой рынок периодически попадает в зону экономической турбулентности. Вот и сегодня белорусская экономика, вслед за российской и мировой, в очередной раз просела. Что делать? Пессимисты начинают затягивать пояса, оптимисты - искать новые возможности. Поэтому Жабинковский комбикормовый завод постоянно нацелен на поиск новых точек подъема. Мы всегда считали, что в кризис нужно думать не о том, как его пережить, а о том, с какими наработками из него выйти, - отметил руководитель предприятия.
Например, во время экономического спада в 1990-х гг., когда в стране была гиперинфляция, руководство завода сделало ставку на качество. И не ошиблось - выбранная стратегия дала закономерный результат: комбикорма из Жабинки стали пользоваться повышенным спросом.
- Не случайно девиз предприятия «В качестве - наша сила!», - подчеркнул Василий Волк. - И мы всегда стараемся следовать ему, иначе выжить в рыночных условиях было бы сложно.
Сегодня на заводе трудится 521 человек. Рядом с опытными сотрудниками работает и молодежь, а это значит, что можно не беспокоиться о будущем.
Что касается планов, то их немало. Руководство не боится ставить перед собой амбициозные цели. Даже если они, на первый взгляд, кажутся неосуществимыми. Такую уверенность коллективу вселяет директор, который считает, что мечты и идеи рано или поздно можно воплотить в жизнь. Главное - верно расставить акценты и дождаться нужного времени.
Виктор Анисимов