Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 09 марта 2016

24-25 марта в Минске в отеле «Виктория Олимп» пройдет 9-я Международная практическая конференция «ТЕХНОЛОГИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ».

Ежегодный конференционной проект представлен 3 форматами для бизнеса:

24 марта - ТРТ-ЗАКУПКИ.

Серия переговоров между закупщиками торговых сетей и производителями, поставщиками товаров в продовольственные сети, в которых примет участие до 30 торговых продовольственных сетей.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 29 февраля 2016

С 29 февраля по 4 марта в Минске впервые пройдет Неделя белорусского предпринимательства, инициатором которой стала Республиканская конфедерация предпринимательства при поддержке Минэкономики, Белорусского фонда финансовой поддержки предпринимателей, Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, генеральных, деловых и информационных партнеров.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 15 февраля 2016

23 апреля впервые в Минске пройдет мастер-класс «От самообмана к действию» 42-летнего украинского мультимиллионера и мотивационного спикера Андрея Онистрата, знаменитого «Бегущего банкира».

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 15 февраля 2016

LADY.[X].by при поддержке генерального партнера - медицинского центра «Антес Мед» представляет проект о серьезном бизнесе с женским лицом «Леди Босс-2016».

Пожалуй, этого сезона особенно ждали как организаторы, так и бизнес-сообщество Беларуси, а особенно - потенциальные участницы проекта. Ведь «Леди Босс-2016» - это пятый выпуск с самой насыщенной программой за историю существования проекта, который готов предоставить каждой участнице уникальные условия для бизнес-развития и личностного роста.

На презентации «Леди Босс-2016» организаторы поделились некоторыми нововведениями проекта - «зачетка» участницы, которая на каждом этапе приближает ее к победе, заграничные этапы в Латвии и Литве, возможность участия в масштабной благотворительной выставке. Ну, а участницы прошлых сезонов, в свою очередь, делились впечатлениями и воспоминаниями, а также искренне отвечали на все вопросы.

Представляем участниц проекта «Леди Босс-2016»:
1. Анна Образцова (директор и учредитель ОДО «Ситревел»).
2. Маргарита Новосельцева (учредитель и директор по развитию ЗАО «Делай Дело»).
3. Алла Резникова (управляющий партнер ООО «Санаторий-профилакторий Лесное Рудня»).
4. Диана Шкот (соучредитель и директор ООО «Взгляд успеха»).
5. Екатерина Пяташова (директор ООО «Альтаир Голд»).
6. Алена Авдеенко (акционер и директор по продажам ОАО «Лидское пиво»).
7. Анастасия Сорокина (директор «Школы шахмат»).
8. Дарья Сармонт (владелец группы компаний ООО «Центр управленческих решений» Sarmont).
9. Лилия Власова (директор и соучредитель ООО «Власова, Михель и партнеры»).
10. Светлана Коледа (директор ООО «Мунлайт Рум»).
11. Виктория Заяц (исполнительный директор клиники женского здоровья «Ева»).
12. Ольга Пепенина (директор частного консалтингового унитарного предприятия «Капитал Диалог»).
Подробности проекта на LADY.[X].by

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Уважаемые читатели!
Наша жизнь меняется каждый день, хотя поначалу мы и не замечаем этого, но вскоре неизбежно оказываемся во власти новой реальности. Так, новой реалией января стало стремительное падение цены на нефть. Словосочетание «нефтяной эталон Brent» и информация об итогах торгов этой марки на бирже стали для многих важной составляющей рабочего дня. Ведь в конечном итоге рост и падение цен на нефть во многом влияют на экономическую ситуацию в стране и на наше благополучие.

Сейчас многие экономисты пытаются предсказать, как и в каких ценовых пределах будет находиться стоимость барреля нефти. Уже ясно, что прогнозы курса национальной валюты, во многом зависящего от курса российского рубля, и рассчитанные исходя из стоимости 50 долл. за баррель, являются слишком оптимистичными. После стремительного падения в течение месяца стоимость марки Brent немного выросла и на 25 января составила около 32 долл. за баррель. Сможет нефть укрепиться в цене и вернуть утерянные позиции или после небольшого затишья последует дальнейшее падение - вот вопрос, которым сейчас задаются многие аналитики.

По рыночным законам спроса и предложения в сложившейся ситуации необходимой мерой стало бы сокращение поставок нефти на мировой рынок, что тем самым уменьшило бы предложение и повысило цену спроса. Но, как мы видим, поставки не сокращаются, а скорее наоборот. В начале года исполнительный директор аналитического центра «Стратегия» Ярослав Романчук прогнозировал стоимость барреля нефти на уровне 20-30 долл., предсказывая «девальвацию российского рубля до 110-130 руб./долл». А заместитель председателя Белорусской научно-промышленной ассоциации Георгий Гриц отметил: «Снижение стоимости нефти на 10 долларов за баррель = + 5 российских рублей за доллар».

В конце прошлого года правительством Беларуси был сформирован бюджет на 2016 г., в расчетах которого тоже закладывалась стоимость нефти - 50 долл. за баррель. Исходя из этой цифры и курса 18 650 руб./долл., были запланированы рост ВВП на 0,3%, инфляция - 12%, социальные расходы и т.д. Доходы республиканского бюджета планировались в размере 180,6 трлн руб., расходы - 163,42 трлн руб. Планируемый размер привлеченных средств - 1,5 млрд руб.

Сейчас понятно, что бюджет потребует корректировки, и у властей есть подобный опыт, когда в 2015 г. стоимость нефти упала до 55 долл. за баррель. Можно предположить, что неизбежные изменения бюджета-2016 потребуют увеличения заемных средств. Необходимые кредиты можно получить у МВФ и Евразийского фонда стабилизации и развития. В настоящий момент с МВФ активно обсуждается возможность привлечения кредита на сумму 3 млрд долл. под 2,28% сроком на 10 лет.

Первый вице-премьер Василий Матюшевский так сформулировал общее направление нашей политики: «Надеемся, что в ближайшее время войдем в программу с фондом - в январе-начале февраля». Но чтобы получить кредит и начать реализовывать новую программу МВФ, Беларусь должна выполнить жесткие требования по реформированию экономики: сокращение рабочих мест, прекращение субсидирования государством жилищно-коммунальных расходов и др. Столь непопулярные шаги неизбежны, если наша страна хочет развиваться дальше, эффективно сотрудничать с Евросоюзом - и это уже будет новая реальность.

В конце 2015 г. состоялась встреча всех министров иностранных дел суверенной Беларуси, которые поделились своим опытом, начиная с обретения страной независимости в 1991 г. За прошедшее время действительно немало сделано. И если первый глава МИДа независимой республики Петр Кравченко начинал свою работу с того, что рассказывал, где находится Беларусь, то нынешний министр иностранных дел Владимир Макей отметил: «Мы должны добиться того, чтобы начать выстраивать отношения с Евросоюзом в будущем на основе нового документа между Беларусью и ЕС» и подчеркнул, что необходимо снять ограничительные меры и развивать диалог. Нашей стране еще предстоит найти и сохранить баланс в отношениях между Россией и Западом, чтобы отстоять свою независимость и интересы на мировом рынке.

Между тем мы вступили в 2016-й год замедления роста мировой экономики, Олимпийских игр в Бразилии, деноминации в нашей стране и новых свершений. Январь - месяц прогнозов и надежд, месяц планирования. Давайте рационально планировать, эффективно выполнять наши планы и надеяться только на лучшее!

С уважением,
шеф-редактор журнала «Директор»
Дарья Волошенюк (Ковтуненко)

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Существует ли формула успешной бизнес-леди? Безусловно, считает член совета директоров СООО «Стецкевич-спецодежда», дипломированный юрист Марина СТЕПИНА. Юридические услуги - тоже бизнес, которым нужно эффективно управлять, иначе вряд ли вы многого достигнете в этой сфере.

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Борис Алексеев

У Беларуси и Молдовы нет общих границ и выхода к морю, однако их связывают давние добрые отношения и схожие «биографии» - обретение государственного суверенитета в 1991 г. Об уровне и перспективах дальнейших двусторонних отношений мы попросили рассказать Чрезвычайного и Полномочного Посла Республики Молдова в Республике Беларусь Георге ХИОАРЭ.

Георге ХИОАРЭ,
Чрезвычайный и Полномочный Посол
Республики Молдова в Республике Беларусь

- Господин посол, как вы оцениваете уровень двустороннего сотрудничества наших стран?

- Республика Молдова придает большое значение развитию и укреплению двусторонних отношений, торгово-экономическому, научно-техническому и гуманитарному сотрудничеству с Республикой Беларусь. Это убедительно подтвердили итоги визитов Президента Александра Лукашенко в Кишинев в сентябре 2014 г. и Президента Николае Тимофти в Минск в июле 2015 г. Взаимные визиты глав государств, несомненно, способствуют дальнейшему укреплению взаимодоверия и подтверждают общую заинтересованность в развитии диалога на высшем уровне.

Наши страны всегда поддерживали друг друга на международной арене, имея во многом схожие позиции. Молдова дорожит традиционной дружбой с Беларусью, которую будет и дальше укреплять, расширяя деловое сотрудничество, а также выступает за развитие двусторонних отношений как приоритетного направления внешней политики двух стран. Также мы признательны белорусской стороне за поддержку наших позиций по вопросам, касающимся экономических интересов.

- Господин посол, как развивается торгово-экономическое сотрудничество между Молдовой и Беларусью?

- У наших стран - большой неиспользованный потенциал для развития приоритетных направлений: торгово-экономического сотрудничества и создания совместных предприятий. Беларусь - важным торгово-экономическим партнером Молдовы, традиционно занимая 8-е место в мире по объему молдавского экспорта и 3-е место по объему товарооборота стран СНГ.

Если говорить о статистических данных, то надо отметить, что в сложившейся ситуации из-за серьезных экономических трудностей для всех стран региона, Молдова переживает не лучшие времена. Это соответственно сказалось и на темпах торговли как в общем, так и на двустороннем обороте.

По данным Национального бюро статистики Молдовы, за 11 месяцев 2015 г. экспорт из нашей страны в Беларусь и сократился на 5% и составил 0,12 млрд долл. Этот спад зафиксирован на фоне внушительного роста экспорта в 2014 г. по сравнению с 2013 г. (почти на 50%).

Молдова в основном поставляет в вашу страну виноградные вина, крепкие спиртные напитки, кукурузу, виноград, абрикосы, вишни, черешню, персики и др. Беларусь экспортирует нам сельскохозяйственные машины, трактора, запчасти, нефтепродукты, нефтяной кокс, плитку, шины, лекарственные средства и т.д. Действующий режим свободной торговли обеспечивает равный беспрепятственный доступ товаров на рынки наших стран.

- Молдова сегодня весьма привлекательна для иностранных инвесторов. Откуда к вам в основном поступают инвестиции?

- По данным Нацбанка Молдовы, основные инвестиции поступают из стран Евросоюза, а на долю СНГ приходится около 11%. На первом месте - Италия (10%), затем - Россия (9%), Нидерланды и Германия (по 7%), США (6,5%), Кипр (6,2%), Румыния (6%) и др. Если распределять по отраслям, то лидируют финансовый сектор - 26% , обрабатывающая промышленность - 25,2%, оптовая и розничная торговля - 14%, недвижимость, аренда и коммерческая деятельность предприятий - 11%, транспорт, логистика и связь - 10%, энергетика, газовая отрасль и водоснабжение - 7%.

- Охарактеризуйте, пожалуйста, уровень сотрудничества между торгово-промышленными палатами и бизнес-союзами Молдовы Беларуси.

- Наши страны нацелены на расширение существующих бизнес-контактов и поиск новых путей взаимовыгодного сотрудничества, а подписание Молдовой соглашения о зоне свободной торговли с Евросоюзом и членство Беларуси в ЕАЭС открыли дополнительные возможности для продвижения своих товаров и услуг на рынки этих интеграционных объединений.

Молдавские компании заинтересованы в дальнейшей активизации торгово-экономического сотрудничества с белорусскими коллегами. Этому во многом способствует проведение ежегодных бизнес-форумов, позволяющих развивать взаимовыгодные контакты между торгово-промышленными палатами наших стран. Новый импульс сотрудничеству в данной сфере придало соглашение о сотрудничестве, подписанное в рамках визита Александра Лукашенко в Кишинев 25 сентября 2014 г.

В рамках официального визита Николае Тимофти в Беларусь в июле 2015 г. прошел масштабный бизнес-форум. Участники ознакомились с торгово-экономическим потенциалом Беларуси и Молдовы, особенностями ведения бизнеса в нашей стране, основными аспектами таможенного регулирования и условиями взаимной торговли. В ходе состоявшихся после пленарного заседания двусторонних переговоров представители 35 белорусских и 12 молдавских компаний обсудили перспективы сотрудничества и достигли договоренностей в сфере транспорта и логистики, сельского хозяйства, машиностроения, юридических услуг, производства средств теплоизоляции, строительных материалов, международного лизинга и биржевых торгов.

В частности, молдавская компания Auto-Prezent намерена организовать совместное сборочное производство дорожной, коммунальной и строительной техники с участием белорусских предприятий МАЗ, «Амкодор» и «Белдортехника». Представители ОАО «Гомсельмаш», ОАО «Брестхлебопродукт» и ОАО «Гомельстройматериалы» договорились о поставках своей продукции в Молдову. Заключены предварительные соглашения о сотрудничестве белорусских компаний «АСБ Лизинг», «Арцингер и партнеры», «Белагромаш», «БелПромТехЭкспорт», «Виполь» и других с молдавскими партнерами.

- Как организовано информирование молдавских фирм о возможностях белорусского бизнеса?

- Одна из задач нашего посольства в Минске - оперативное информирование о деятельности белорусских предприятий, а также поиск деловых предложений о сотрудничестве. Сегодня с помощью интернет-технологий и современных средств связи сделать это несложно, но наиболее эффективным способом, на мой взгляд, все же остаются личные контакты в бизнесе. Также необходимую методическую и практическую помощь оказывают отраслевые министерства и государственные учреждения.

- Что бы вы посоветовали белорусским руководителям предприятий, желающим наладить деловые контакты с молдавскими коллегами?

- Необходимо организовать активный обмен опытом, вовлекая в этот процесс представителей разных сфер бизнеса, готовых поделиться секретами успеха и актуальными идеями и проектами.

- И позвольте напоследок узнать, как развиваются туристические и культурные отношения между нашими странами?
- В рамках визита нашего Президента в Минск прошло 16-е заседание межправительственной белорусско-молдавской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, в рамках которого обсуждался уровень двусторонних туристических и культурных отношений. В частности, было указано на необходимость организации взаимного обмена опытом и участия представителей туристической отрасли в международных выставках, организуемых в Беларуси и Молдове.

Сотрудничество в области культуры является не менее важным фактором взаимопонимания, доверия и укрепления межнациональных связей. Свидетельство тому - участие деятелей культуры в многочисленных мероприятиях, проводимых в наших странах. Так, в октябре-ноябре 2015 г. прошли дни белорусской культуры в Молдове, а дни культуры нашей страны в Беларуси пройдут в 2016 г.

Министерства культуры Беларуси и Молдовы приглашают творческие коллективы для участия в международных музыкальных, театральных, фольклорных фестивалях и конкурсах, которые организуются на территориях двух стран. Кроме того, ведомства обмениваются художественными экспозициями современного искусства, информацией по новым музейным технологиям, а также участвуют в международных ярмарках, проводимых в Беларуси и Молдове.

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Татьяна МАНЕНОК

Беларусь лидирует среди 5 европейских стран (Литва, Латвия, Эстония, Польша и Швеция) по объемам теневой занятости и нелегально приобретаемых товаров, несмотря на то что белорусы понимают риски быть пойманными и воспринимают всю суровость наказания.

«Серая» занятость»- 33% ВВП

Теневая деятельность в нашей стране больше всего развита в таких отраслях, как строительство и ремонт, оптовый и розничный бизнес, прежде всего связанный с торговлей одеждой, продуктами питания и автомобилями, а также с продажей бытовой техники. Об этом свидетельствуют данные исследования BISS «Теневая экономика Беларуси в региональной перспективе», посвященного анализу ее общественного восприятия и оценке вовлечения граждан в «серые схемы».

В исследовании проанализированы результаты репрезентативных опросов общественного мнения, проведенных одновременно в мае-июне 2015 г. в Беларуси, Литве, Латвии, Эстонии, Польше и Швеции. Общая выборка - 60 035 респондентов, по Беларуси – 1 002 (18-75 лет, структурированная по полу, возрасту и типу населенных пунктов). BISS принял участие в исследовании в составе консорциума под руководством Литовского института свободного рынка Литвы (LLRI). Опросы проводились исследовательской компанией Sprinter Research методом Computer Assisted Web Interview (CAWI.

Как отметили авторы, эксперты сознательно ушли от обобщенных оценок теневых экономик и решили перейти от цифр и агрегированных показателей к уровню общества, чтобы исследовать отношение респондентов к этому явлению в 6 странах. При этом они обратили     внимание на то, что в исследовании используется «узкая» трактовка термина «теневая экономика», включающая рыночное производство исключительно законных товаров и услуг, которые намеренно скрываются от госорганов.

Более широкое определение теневой экономики включает операции, являющиеся как легальными, так и нелегальными. Примерами первых являются неучтенные доходы, полученные от легальной деятельности, сделки с незадекларированными товарами, уклонение от уплаты налогов и т.д. Примеры вторых - незаконные формы теневой экономики, включающие торговлю крадеными товарами и людьми, проституцию, торговлю и производство наркотиков, незаконный оборот оружия и т.д...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Евгений КАЧУРОВСКИЙ,
президент Международного некоммерческого фонда «Новая экономика»

Беларусь вступает в зону турбулентности. В последние годы экономисты так называют повышенную неустойчивость экономики.

В 2015 г. впервые за последние 19 лет динамика ВВП Беларуси стала отрицательной (табл. 1). Причина - «идеальный» шторм (сочетание неблагоприятных внешних факторов с неэффективной экономической и финансовой моделью страны).

Значительное влияние на основные макроэкономические показатели оказали сложные внешние условия: конфликт на Украине, экономический спад в России, падение спроса в странах - основных торговых партнерах Беларуси, резкое снижение цен на нефть и нефтепродукты, геополитическая напряженность. Россия в торговле с Беларусью практически переходит в режим критического импорта...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Полина ЛЕГИНА

Валютный диспаритет бьет по рентабельности белорусского экспорта в Россию. Недавно в Минске презентовали консолидированный дистрибьюторский центр отечественной продукции в РФ. Торговая организация с головным офисом в Новосибирске будет заниматься продвижением белорусской продукции в Сибири и на Дальнем Востоке - там, куда она раньше не доходила.

Как отметила руководитель дистрибьюторского центра россиянка Татьяна ГЛАЗУНОВА, планируется наполнить продовольственный рынок восточной части России качественной белорусской продукцией. «Подобные планы существовали давно, но реализовать их было сложно из-за удаленности. Тут важны консолидированные усилия и логистические цепочки», - заявила она.

Дистрибьюторский центр обещает оказывать финансовые, юридические и логистические услуги, так что скоро белорусские продукты смогут оценить даже жители Хабаровска и Южно-Сахалинска.

Белорусским товарам обещан спрос
Вообще российские гости очень оптимистично выражались о перспективах двусторонней торговли в т.г. Так, гендиректор Евразийского агентства международного сотрудничества (Москва) Александр ОЛЬШЕВСКИЙ подчеркнул, что предупреждения Россельхознадзора об ограничении поставок продовольствия некоторых белорусских предприятий - рабочие моменты, которые никого особо не напугали, что заключение контрактов на 2016 г. идет полным ходом и что в свете антизападных и антиукраинских санкций нас ждет прекрасный год: по отдельным позициям ожидается значительный рост белорусского экспорта.

Особенно, по словам А.Ольшевского, это касается, товаров ценового сегмента выше среднего, где белорусы заменили попавшие под эмбарго элитные сорта хлеба, мясные деликатесы, сыры и т.д. В связи с ограничением поставок украинских товаров в РФ в новом году хорошие перспективы у белорусских плодоовощных консервов и сушеных овощей, пищевых смесей для вооруженных сил. Будут пользоваться спросом мясо птицы, льняные изделия и спецодежда.

В то же время он признал, что отдельные позиции Беларусь в прошлом году почти полностью утратила. В некоторых случаях нас неожиданно обогнали конкуренты из ЕАЭС. Якобы в традиционно белорусской нише - сухое молоко - часть российских потребителей переключилась на поставки из Кыргызстана, которые оказались дешевле. Казахстан стал поставлять в Россию бакалею, вплоть до печенья. А в нише плодоовощных консервов Беларусь стала вытеснять Армения.

На уточняющий вопрос, в какой валюте заключаются контракты, А.Ольшевский ответил однозначно: конечно, в российских рублях. «Мы ориентируемся на уход от доллара», - сказал он и напомнил, что значительная часть белорусского экспорта приходится на госзакупки, а там расчеты ведутся только в национальной валюте.

Крепкий рубль тянет на дно
Эта привязка к рублю, которая партнерами из РФ воспринимается как сама собой разумеющаяся, для наших предприятий является источником постоянных тревог и пессимизма. Особенно в последние месяцы, когда белорусская валюта не только стабильно слабеет по отношению к доллару, но и укрепляется по отношению к российскому рублю.

Так, если 27 ноября 2015 г. курс Нацбанка составлял 278 BYR/RUB, то 1 декабря - 270,9, а 31 декабря - 255,33. В итоге белорусский рубль окреп более чем на 8%. При этом доллар за два последних месяца прошлого года подорожал почти 6,5%. Для белорусских экспортеров подобный диспаритет означает автоматическое снижение рентабельности продаж в Россию.

Отечественные производители не скрывают разочарования текущим курсом российского рубля. Они жалуются на катастрофическую нехватку оборотных средств, отягощенную долгами перед банками, и на то, что конкурировать по цене с российскими производителями становится все сложнее.

При таком слабом российском рубле продажи внутри страны становятся более выгодными, чем поставки в РФ, и там, где это возможно, производители стараются переориентировать сбыт на белорусский рынок. Однако наш рынок слишком мал, чтобы потребить всю продукцию, особенно это касается производства техники и машиностроения. Так что от поставок в РФ никуда не деться.

Неоднократно заявлялось, что пределом рентабельности экспорта в Россию для белорусских предприятий является курс 260 BYR/RUB, при более слабом российском рубле поставки теряют экономический смысл. Между тем в январе т.г. курс российского рубля продолжил снижение по отношению к белорусскому, опустившись ниже отметки 255, а поставки в РФ, разумеется, не прекратились. Объясняется это просто: белорусские предприятия готовы какое-то время работать в убыток, только бы не потерять свою нишу на российском рынке.
Одновременно они надеются на то, что курс белорусского рубля будет двигаться синхронно курсу российской валюты.

В деньгах теряем быстрее, чем в объемах
Даже беглое знакомство со статистикой внешней торговли в ЕАЭС усугубляет пессимизм. При общем снижении товарооборота Беларуси со странами ЕАЭС на 27,4% по итогам 10 месяцев 2015 г. экспорт товаров падал более высокими темпами, чем импорт. Так, экспорт составил 9,3 млрд долл. (на 33% меньше, чем за 10 месяцев прошлого года), импорт - 14,2 млрд долл. (снижение на 23%). Отрицательное сальдо - почти 5 млрд долл., этот показатель на 306 млн хуже, чем было годом ранее.

Данные об экспорте основных видов товаров в Россию демонстрируют еще одну негативную тенденцию: стоимостный объем поставок снижается большими темпами, чем количественный, т.е. продаем практически за бесценок.

В списке товарных позиций только грузовые автомобили показывают положительную динамику по цене. При снижении продаж в натуральном выражении более чем на 64% в долларах поставщики потеряли только 38%. Большинство остальных наименований демонстрируют двойной отрицательный результат: падают в количестве, но еще быстрее - в цене. Например, продажи тракторов и седельных тягачей в штуках снизились на 38%, а в деньгах - на 54%, сельскохозяйственной техники на 19 и 62%, нефтепродуктов - на 47 и 64% соответственно.

Самый большой стоимостный разрыв, пожалуй, у электрических трансформаторов. За 10 месяцев 2015 г. их поставки в Россию выросли на 44%, а вот денежная выручка сократилась почти в 2 раза, на 47%. То есть продали почти в 3 раза дешевле, чем в 2014 г.

Значительное снижение цен поставок в долларах наблюдается по молочным и мясным позициям. Например, экспорт сливочного масла в натуральном выражении вырос на 37%, в денежном упал на 20%. Поставки сыра в «натуре» увеличились на 13%, в денежном выражении снизились на 19%.

В этом отношении показательны плодоовощная продукция и рыба, поставки которых постоянно становились предметом конфликтов с Россельхознадзором. За 10 месяцев 2015 г. Беларусь экспортировала в Россию рыбы соленой, сушеной, копченой на 109% больше, чем в 2014 г. Однако по ценам - вдвое ниже прошлогодних, так что валютная выручка от этой статьи экспорта выросла всего на 6%. То же с яблоками и грушами: объемы увеличились на 121% при росте выручки на 32%. Картофель: объемы выросли в 1,5 раза, а выручка упала на 4%. Томаты: объемы увеличились на 30%, выручка сократилась на 12%.

Разрыв между ценами и объемами наблюдается в торговле Беларуси со всеми странами ЕАЭС, но особенно он велик в торговле с Россией. Очевидно, это объясняется тем, что с Казахстаном, Кыргызстаном и Арменией торговля ведется в твердой валюте, а с РФ - в российских рублях.

Но торговля, конечно, продолжается, потому что куда еще сбывать наши товары? В этом смысле создание дистрибьюторского центра в Новосибирске может символизировать непростой кармический путь белорусской промышленности.

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Павлюк Быковский

Более 3 млрд руб. в 2015 г. собрали на свои проекты три белорусские интернет-площадки (MaeSens.by, Ulej.by и Talaka.by), использующие механизмы краудфандинга.

Краудфандинг одновременно и новое, и старое понятие. Это когда всем миром (талакой) собирают средства на социальные проекты, например, строительство храма или дороги. С появлением интернета стало возможным координировать усилия многих людей для решения определенной задачи, и возник краудсорсинг (англ. crowdsourcing, crowd - толпа и sourcing - использование ресурсов). Обычно краудсорсинг используют для решения общественно значимых задач силами волонтеров, например, быстрого перевода книг или фильмов.

Он также применяется для совместного написания кода открытых платформ: наиболее яркие примеры - ядро Linux и Википедия, созданная и поддерживаемая с помощью краудсорсинга. А вот краудфандинг (англ. crowdfunding, crowd - толпа и funding - финансирование) специализируется на коллективном сотрудничестве для добровольного объединения денежных и иных ресурсов, чтобы поддержать усилия других людей или организаций.

Справка «Директора»
В 2015 г. интернет-площадки на свои проекты собрали:
•    MaeSens.by - 1,99 млрд руб.;
•    Ulej.by - 700 млн руб.;
•    Talaka.by - 379 млн руб.

Первым из вышеназванных интернет-ресурсов в 2011 г. появился «Мае Сэнс» (MaeSens.by) как благотворительный аукцион встреч. Пользователи оплачивали встречу со знаменитым человеком, а деньги шли на финансирование творческих и социальных проектов, в том числе на поддержку детских домов, нуждающихся в срочном лечении тяжелобольных детей и помощь бездомным животным.

В 2013 г. «Мае Сэнс» запустил конкурс социальных проектов Social Weekend. Сегодня проект можно поддержать не только путем приобретения встреч на аукционе, но и непосредственно перечислив на него деньги. Менеджер по проектам Мае Сэнс» Денис Бут-Гусаим отметил, что в перспективе могут появиться и коммерческие проекты.

Talaka.by называет себя сообществом небезразличных людей. Первоначально проект возник в 2013 г. как краудсорсинг (поэтому и используется белорусское слово «талака» в названии), а в 2015 г. дорос до использования механизма краудфандинга - запущен сервис «Талакошт» для сбора средств на реализацию социально значимых проектов.

Самый молодой проект из этой тройки - «Улей» (Ulej.by), который стартовал 22 апреля 2015 г. Он работает в партнерстве с Белгазпромбанком и является отечественным аналогом такого классического западного краудфандингового проекта как Kickstarter. В самом «Улье» считают, что только они в Беларуси полностью соответствуют понятию «краудфандинговая площадка». Применение безопасного банковского процессинга и проработанной юридической базы позволяет им сделать краудфандинг легальным, прозрачным и безопасным способом финансирования.

Способ изменить мир
«Краудфандинг - всего лишь принцип коллективного финансирования, когда деньги поступают не из одного, а из многих источников, причем без посредников. Он является самым эффективным в мире принципом перераспределения финансовых ресурсов», - отметил директор по развитию Ulej.by Эдуард БАБАРИКО.

По его мнению, существуют следующие в зависимости от целей сбора организаторами средств и предоставляемых спонсорам благ направления краудфандинга:
1. Благотворительность (Charity). Люди делают это безвозмездно, ради морального удовлетворения.
2. Вознаграждение (Reward) или «деньги в обмен на результат». Люди дают деньги, рассчитывая взамен получить конкретный результат в виде продукта, услуги или общественных благ. Автор проекта фактически получает предзаказы от потребителей.
3. Коллективное кредитование (Сrowdlending или person-to-person lending, peer-to-peer investing, social lending, P2P-кредитование). Люди выделяют средства на определенный срок и под определенный процент - похоже на классический банковский кредит, но место банка занимает самоорганизующаяся система из сотен или даже тысяч независимых игроков.
4. Эквайти (Equity) или краудинвестинг (Crowdinvesting). Люди обменивают свои деньги на реальные доли в компаниях. В отличие от краудлендинга размер возможной прибыли не зафиксирован. Краудинвестинг является альтернативным финансовым инструментом для финансирования новых предприятий, не имеющих достаточной кредитной истории или убедительного бизнес-плана для банка. Перед инвестором ставится цель - финансирование компаний для последующего получения дохода в виде дивидендов или продажи доли ОАО, создание инфраструктуры, например, совместное владение жителями квартала прачечной, автомойкой, магазином или заправкой.

По словам Э.Бабарико, сегодня в Беларуси представлены только два первых типа краудфандинга: благотворительность и «деньги в обмен на результат».

Как работает «Талакошт»
И.Веденин отметил, что проект Talaka.by возник благодаря тому, что была свободна ниша: «Мы пытались привлечь деньги через «Мае Сэнс» на финансирование одной вечеринки, которая проводилась для популяризации белорусских музыкантов. И столкнулись с тем, что с трудом конкурируем за внимание с проектами по сбору средств для больных детей, нуждающихся в дорогостоящих лекарствах, и спасения животных».

Самая успешная кампания «Талакошта» - проект перевода мультфильма «Свінка Пэпа» па-беларуску». Его автор Андрей КИМ поделился опытом: «Самое главное в краудфандинге - найти свою целевую аудиторию. То есть когда у вас есть идея, надо понять, кого еще она может заинтересовать, - это первый шаг. А второй - обратиться именно к этой аудитории».

По его словам, для реализации проекта нужна была сумма в 2,5 тыс. долл., но автор получил «обещаний» почти в 2 раза больше. К сожалению, точная информация о том, сколько средств было реально перечислено на его счет, отсутствует. Расчет с автором проекта происходит за пределами площадки Talaka.by, остается на совести «обещавшего» и не подпадает под пользовательское соглашение данной платформы.

И.Веденин рассказал, как работает «Талакошт»: «Мы не являемся посредниками в схеме перечисления денег участниками проекта, а лишь создаем на портале доску объявлений, где одни говорят, что им нужны средства, а другие принимают и поддерживают поступившее предложение». Основная функция Talaka.by - определение правил игры, по которым общество, в том числе спонсоры, могут контролировать реализацию проектов до начала сбора и после получения денег.

Перечисление средств производится в 2 этапа. Вначале спонсор выражает готовность поддержать определенный проект, затем выясняется, сколько собрано обещаний. Если они составляют 25% финансирования проекта, то стартует второй этап - перечисление денег. Если не удалось собрать обещания на оплату 1/4 части проекта, то спонсоры освобождаются от обязательств и считается, что кампания не имела успеха.

«Поскольку у нас реализуются общественно значимые проекты, то доля невыполнения обещаний не превышает 10%, - пояснил И.Веденин. - В будущем «Талакошт» остановится на 2 вариантах: моментального перечисления денег и ныне действующем, когда на первом этапе собираются обещания финансировать проект».
Философская позиция «Улья»

11 января типография отгрузила первую партию опубликованного благодаря краудфандингу мистического романа Виталия Радченко «Авессалом. Начало». Это первая проба пера автора, работающего режиссером на радио «Юнистар», и потому издательства не проявляли к книге особого интереса. «Виталий разместил свой проект на площадке «Улей» и собрал группу людей, готовых купить его роман. То есть фактически автор получил финансирование от будущих читателей, которым взамен денег вернул изданную книгу», - пояснил Э.Бабарико.

«Улей» работает по принципу «всё или ничего», причем не только устанавливает правила, игры, но и гарантирует их исполнение. Для финансирования проект должен собрать всю необходимую сумму или средства вернутся спонсорам - расчетную функцию выполняет Белгазпромбанк, выступающий финансово-технологическим партнером «Улья».

«Отправляясь в магазин за покупками, мы изначально являемся потребителями предлагаемых производителями товаров, а не творцами и созидателями. Краудфандинг предоставляет уникальную возможность - право выбирать будущее. Впервые за всю историю у нас появилась возможность моделировать будущее и определять, какая продукция и в каком количестве должна быть произведена, какие сняты фильмы, изданы книги и т.д. Краудфандинг - глобальный тренд, который постепенно меняет наш мир», - отметил Э.Бабарико.

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Анна ЛИПЕНЬ

Консультации между Россией, Еврокомиссией и Украиной по вопросу имплементации Киевом соглашения об ассоциации с Евросоюзом успеха не принесли. В результате президент РФ Владимир Путин подписал закон о приостановлении с 1 января 2016 г. договора о зоне свободной торговли (ЗСТ) в отношении Украины. Это значит, что любой украинский товар, поступающий на территорию России, будет облагаться ввозными пошлинами, предусмотренными единым таможенным тарифом ЕАЭС.

С того же дня Москва ввела против Украины продовольственное эмбарго - как ответ на присоединение Киева к антироссийским санкциям Евросоюза и США. И если эти меры были анонсированы заранее, то указ президента России №1 от 1.01.2016 г. стал полной неожиданностью.

В Казахстан через Оршу
Согласно указу транзит всех украинских грузов, предназначенных для Казахстана, с 1 января по российской территории может проходить только через территорию Беларуси. Прямой транзит украинских грузов в Казахстан через украинско-российскую границу запрещен.

Причем при следовании грузов через Беларусь пересечение границы возможно лишь в строго обозначенных местах. Для белорусско-российской границы - автомобильный КПП «Красное» на трассе М-1 (на стыке Витебской и Смоленской областей, недалеко от Орши) и железнодорожная станция «Смоленск-Сортировочная». Для российско-казахстанской - передвижные автомобильные КПП на А-300 (на стыке Оренбургской и Западно-Казахстанской областей и А-310 (на стыке Челябинской и Кустанайской областей), а также железнодорожный пункт «Озинки» (на стыке Саратовской и Западно-Казахстанской областей).

Следует учитывать, что кроме Казахстана по ту сторону Российской Федерации у Украины есть и другие торговые партнеры - Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан и Узбекистан, а главное - Китай, годовой экспорт в который превышает 2,5 млрд долл.

Так вот, прямой транзит в третьи страны по территории России, как следует из сообщений украинских ведомств, де-факто тоже запрещен. Хочешь доставить украинский груз в Китай - добро пожаловать в Оршу.

Если руководствоваться соображениями безопасности при транзите запрещенных в РФ товаров, то это решение нелогично. Исходя из позиции российских властей, Беларусь - та самая аномальная зона, где запрещенные продукты с Запада активно мутируют, превращаясь в разрешенные белорусские. Намеренно перенаправлять транзитные украинские грузы в Беларусь - все равно что провоцировать страну на новую волну контрабанды.

Было бы куда надежней, если бы российские таможенники на белгородской таможне проверяли пломбы на фурах и выдавали водителям учетные талоны. Ведь именно этого - личного контроля грузов на внешней границе ЕАЭС - добивался Россельхознадзор в разгар белорусско-российского конфликта на почве продовольственного эмбарго.

Мы будем жить теперь по-новому…
Но даже без учета новых правил транзита российские санкции против Киева ставят немало вопросов о том, каким образом украинские товары будут перемещаться по территории Беларуси. Украинский Х-фактор делает непредсказуемым движение торговых потоков в ЕАЭС в новом году.

Неудивительно, что на саммите ЕАЭС в Москве 21 декабря 2015 г. эта тема обсуждалась среди приоритетных. Первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов тогда заверил, что лидеры других стран-членов ЕАЭС, наряду с Россией, считают правильным также выйти из соглашения о зоне свободной торговли с Украиной.

«Не так звучала позиция - готовы они или не готовы, - пересказал И.Шувалов журналистам содержание встречи. - Они сказали, что в принципе было бы правильно, чтобы такое решение - единое решение - было принято всеми пятью странами. Чтобы это был единый режим и для общего внешнего контура таможенной границы, и для отслеживаемости, и в силу различных причин». Правда, он сразу заметил, что российская делегация не настаивала на том, чтобы другие страны ЕАЭС присоединялись к ограничительным мерам против Украины.

Однако на примере антизападного продовольственного эмбарго Минск и Астана уже прекрасно знают, что означает подобное одностороннее самоограничение России. «Кремлевская диета» привела к контрабанде товаров через нашу страну и частично через Казахстан, постоянным конфликтам на этой почве, а также к нарушению нормальных поставок западных товаров в него через территорию России. Эту схему теперь можно смело накладывать на торговлю с Украиной.

Так что, скорее всего, российский вице-премьер очень вольно интерпретировал позицию президентов Беларуси и Казахстана. Верится с трудом, что Минск и Астана изъявили желание прекратить торговлю с Украиной. Потому что риск захлебнуться в беспошлинных европейских товарах, которые могут потечь в ЕАЭС под видом украинских, пока лишь гипотетический. И от него можно застраховаться локальными мерами, вроде дополнительной санитарно-гигиенической экспертизы, которую Минск ввел для импорта из-за пределов ЕАЭС еще в августе 2015 г.

А вот громкое изгнание Украины из ЗСТ не гипотетически, а вполне реально подпортит отношения Минска и Астаны с Западом. Кстати, пока президент Казахстана Нурсултан Назарбаев участвовал в саммите ЕАЭС в Москве, министр иностранных дел страны Эрлан Идрисов и Высокий представитель Евросоюза по вопросам внешней политики и безопасности Федерика Могерини подписали соглашение о расширенном партнерстве и сотрудничестве с ЕС. Тем не менее озабоченность у всех стран ЕАЭС в связи с вступлением в силу экономической части соглашения об ассоциации Украины с ЕС самая серьезная. Это подтвердил Александр Лукашенко, выступая на правах президента страны-председателя ЕАЭС в 2015 г.

«Естественно, это соглашение напрягает не только Россию», - сказал А.Лукашенко, имея в виду ситуацию, что «товар Украины будет замещен товаром Евросоюза, а их товар хлынет на нашу территорию». Или же европейский товар, ввезенный по нулевой ставке, будет перетекать в ЕАЭС под видом украинского.

Поэтому, по его мнению, партнерам по ЕАЭС надо быть готовыми обсуждать эти проблемы с Украиной. «Потому что само не рассосется», - констатировал он.

ЕАЭС продумывает защиту, Киев - обходные пути
Вопрос на саммите обсудили, но с выводами торопиться не стали. «Мы приняли решение: в течение первого квартала 2016 г. ряд вопросов мы изучаем и рассматриваем, как поступить, прежде всего, Казахстану и

Беларуси, чтобы поддержать нашу союзническую Россию», -  рассказал о результатах А.Лукашенко.
По его словам, одной из возможных мер может стать электронное декларирование товаров при перемещении между странами ЕАЭС. Принято решение в течение первого полугодия т.г. создать единую информационную систему, которая позволит учитывать и взаимно предоставлять информацию по всем товарам, поступающим на территорию ЕАЭС.

Как это будет работать, представить сложно. Ведь даже белорусско-российскую торговлю продовольствием никак не удается перевести в бесконфликтный режим, несмотря на действующую систему электронного слежения за поднадзорными грузами «Меркурий» и многолетние попытки Россельхознадзора внедрить ее в работу на белорусском участке внешней границы ЕАЭС.

Опять же, даже если такая информационная система и заработает безотказно, то она, вероятно, поможет выстроить барьер против контрабанды и против реэкспорта товаров в Россию. Но как она защитит отдельно взятую Беларусь от легального потока товаров, который якобы хлынет на ее территорию с Украины? Или предполагается, что электроника будет призвана лишь вовремя подать сигнал о том, что пора закрывать границу?

Что до Киева, то там демонстрируют сосредоточенность на поиске альтернативных путей торговли. Вместо того чтобы прощупывать выделенный узкий коридор через Беларусь и Россию, украинское правительство ведет переговоры с Азербайджаном и Казахстаном о выработке альтернативного маршрута для грузов - через Черное море, Кавказ и паромную переправу на Каспии.

В качестве эксперимента в середине января из порта Ильичевск в Одесской области отправился демонстрационный рейс контейнерного поезда из 20 контейнеров по маршруту Украина - Грузия - Азербайджан - Казахстан - Китай. Туда контейнеры ушли пустыми, а обратно обещают вернуться с грузом.
Правда путь этот очень долгий и дорогой, и в его экономическую эффективность для Украины мало кто верит.

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Татьяна Зубарева

Ожидания, которые белорусский бизнес связывал с углублением интеграции на евразийском пространстве, постепенно угасают. При этом более половины белорусских предпринимателей считают, что воспользоваться ее преимуществами и эффективно конкурировать на едином рынке ЕАЭС они просто не смогут.

Такой вывод можно сделать, проанализировав результаты опроса среди руководителей 416 белорусских компаний, который недавно провел Институт приватизации и менеджмента (ИПМ.) Отметим, что 28,9% респондентов - экспортеры, из них 89% ориентируются на российский рынок, 21,2% - на другие страны ЕАЭС, 34,7% - на Польшу, Литву, Латвию и Украину, а 1/3 экспортеров поставляют свою продукцию как в ЕАЭС, так и в другие страны.

ЕАЭС: 44% респондентов не видят эффекта
Авторы исследования попытались в целом оценить степень влияния евразийской интеграции на экономическое развитие Беларуси. Положительным его в настоящее время считают 47,9% опрошенных, при этом 51,5% надеются на увеличение влияния в будущем. В то же время 8,2% обратили внимание на негативный эффект евразийской интеграции для национальной экономики, а 10,6% респондентов убеждены, что он станет очевидным в будущем. Любопытно, что 44% вообще не видят никакого эффекта влияния евразийской интеграции на экономическое развитие Беларуси, при этом 38% опрошенных отметили, что такая же ситуация сохранится и в перспективе.

По-разному оценивает бизнес и возможности доступа на общий евразийский рынок. Показательно, что 57,6% экспортеров не видят проблем для своего бизнеса с выходом на рынок ЕАЭС, - о наличии таковых проблем заявили лишь 11% экспортеров. При этом 31,4% считают степень доступности рынка ЕАЭС умеренной, отметив, что для других направлений она более чем на 10 п.п. выше. При этом более 40% респондентов отметили, что им сложно выйти на рынки стран Евросоюза и других стран.

Чтобы получить более полную картину, организаторы опроса сравнили ответы респондентов, экспортирующих продукцию в страны ЕАЭС и др. В этом случае на высокую доступность поставок в ЕАЭС указали 70% опрошенных. Что же касается стран Евросоюза, то здесь аналогичным образом оценили  ситуацию с доступностью к рынку лишь 30% респондентов, а в отношении других стран еще меньше - 15,3%.
Исходя из исследования, можно предположить, что евразийская интеграция предоставила белорусским компаниям определенные возможности для продвижения продукции на рынки ЕАЭС. Но многих такая перспектива не очень обрадовала: 60,8% респондентов отметили, что они не могут быть конкурентоспособными в России, Казахстане, Армении и Кыргызстане. Отметим, что среди компаний-экспортеров пессимистов немного меньше - 48,1%.

Интеграционный эффект постепенно нивелируется
Проведенные ИПМ опросы в 2013-2015 гг. позволяют также оценить степень влияния участия Беларуси в евразийской интеграции на ведение бизнеса.

Оказалось, что 2 года назад положительно этот фактор оценивали 62,9% респондентов, а сейчас - только 42,2%. При этом большинство опрошенных считают, что эффект от углубления евразийской интеграции в ЕАЭС будет нейтральным, т.е. оно никак не повлияет на развитие бизнеса опрошенных.

Эксперты ИПМ предполагают, что подобный пессимизм можно объяснить нынешней кризисной ситуацией в российской экономике, от которой в первую очередь пострадали белорусские экспортеры. В результате количество тех, кто полагает, что участие Беларуси в ЕАЭС не влияет на бизнес, увеличилось с 13,7% в 2013 г. до 43,8% в 2015 г. В то же время практически в 2 раза снизилась доля тех, кто считает такое влияние отрицательным: с 23,2 до 12%.

Небезынтересны также результаты исследования относительно последствий евразийской интеграции для бизнеса. Если в 2012 г. только 12% руководителей МСП обратили внимание на возможные отрицательные эффекты евразийской интеграции для своего бизнеса, то в 2013 г. их количество увеличилось более чем в 2 раза - до 30,3%.

Правда, в 2014-2015 гг. удельный вес респондентов, считающих, что интеграция может негативно сказаться на их бизнесе, снизился до 14,8 и 13,9% соответственно. Но и доля положительных оценок тоже уменьшилась с 70,3% в 2012 г. до 44,6% в 2014 г. (кстати, в 2015 г. она тоже немного подросла - до 46,1%). А вот удельный вес тех, кто не видит влияния евразийской интеграции на свой бизнес, увеличился более чем в 2 раза - с 18,5 до 39,9%.

Конкуренция и защита внутреннего рынка
Причинами низкой конкурентоспособности своей продукции на рынках ЕАЭС участники опроса чаще всего называют ее высокую себестоимость, низкое качество, отсутствие денег на продвижение товаров и услуг, а также существующие нетарифные барьеры в ЕАЭС (отметим, что на два последних фактора указали более 1/3 экспортеров).

На внутреннем же рынке белорусские МСП чувствуют себя достаточно уверенно и пока не ощущают опасность конкуренции.

Между тем председатель Совета Республики Национального собрания Беларуси Михаил Мясникович осенью 2015 г. на научной конференции НИЭИ Минэкономики заявил: «Может, я скажу вещь не очень популярную, но сегодня Россия - главный конкурент для наших производителей: один и тот же сегмент цен, приблизительно один уровень качества, а себестоимость в России объективно ниже».

В то же время 64% участников опроса ИПМ, отвечая на вопрос, ощущают ли они рост конкуренции в своей сфере со стороны российских компаний, ответили отрицательно. Что же касается потенциальных конкурентов из других стран ЕАЭС (Армения, Казахстан, Кыргызстан), то их белорусские компании практически не боятся: лишь 12,3% респондентов указали на усиление конкуренции предприятий этих государств.

43,5% опрошенных компаний-экспортеров считают, что в перспективе конкуренция в ЕАЭС усилится, в то время как 25% верят, что ситуация не изменится. В целом же 43,3% всех респондентов полагают, что уровень конкуренции в интеграционном союзе останется прежним, еще 32,9% ожидают ее усиления.

Любопытно также, что только 1/4 опрошенных предполагают усиление конкуренции в случае создании зон свободной торговли между ЕАЭС и другими странами (Вьетнам, а в перспективе, возможно, Индия, Новая Зеландия, Израиль и др.). При этом только половина респондентов согласна с тем, что в евразийской «пятерке» в настоящее время обеспечена свобода движения товаров. Только 36,1% экспортеров считают, что барьеры на пути движения товаров в основном устранены, 23,8% обратили внимание на барьеры в торговле с Россией и 8% - с остальными странами ЕАЭС.

Также симптоматично, как бизнес оценивает эффективность защиты внутреннего рынка. Умеренной ее назвали 42,9% экспортеров, которые поставляют свою продукцию в Россию, и 56% - в другие страны ЕАЭС. При этом среди белорусских компаний-экспортеров в Россию доля посчитавших защиту неэффективной превысила долю тех, кто отметил ее высокий уровень (29,5 и 27,6% соответственно).

Экспортерам важна гармонизация НДС
Показательно, что участники опроса не возлагают особых надежд на создание в перспективе в ЕАЭС общего экономического пространства, обеспечивающего свободу движения товаров, услуг, капитала и рабочей силы и где будет проводиться согласованная экономическая политика. Согласно результатам опроса большинство предприятий считает, что этот эффект будет нейтральным.

В то же время бизнес приветствовал, если бы в ЕАЭС проводилась скоординированная политика в области обменного курса, использовалась национальная валюта в расчетах за экспортно-импортные операции, а также можно было свободно открывать банковские счета в странах ЕАЭС. На это указали 42,1%, 39,9 и 38,7% респондентов, а среди экспортеров - 52,8%, 50,1 и 48,2% соответственно.

Более 1/3 опрошенных МСП позитивно относятся в перспективе к отмене обязательной продажи валюты и намерению создать общий энергетический рынок. А вот политику в области техрегулирования, санитарных и фитосанитарных мер бизнес оценивает более критично - только 23,6 и 29,1% опрошенных назвали ее положительной для своего бизнеса, а среди экспортеров - 33,3 и 34,3%. При этом более половины руководителей предприятий считает, что гармонизация технического регулирования, санитарных и фитосанитарных норм, а также акцизов на алкоголь и табак на их бизнес не влияет.

При этом если бы в ЕАЭС произошла гармонизация НДС, то ее бы одобрили 47,4% всех респондентов и 52,8% экспортеров. В настоящее время ставка НДС в Беларуси составляет 20%, более низкие ставки НДС в России - 18% и Казахстане -12%. Кроме того, бизнес не приветствует свободу миграции рабочей силы, а 12% респондентов отметили, что это усилит ее отток за границу.

Таким образом, несмотря на большую доступность рынка стран ЕАЭС, бизнес стал более пессимистично оценивать евразийскую интеграцию. Растут определенные опасения и в связи с возможным обострением конкуренции на рынке ЕАЭС. Правда, следует также учитывать, что на итоги опроса в определенной степени могли повлиять обострившиеся в последнее время кризисные тенденции в экономике Беларуси и ее важнейшего партнера по интеграционной «пятерке» - России.

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Надежда Мирончик

Залогом развития экономического сотрудничества Беларуси и Польши станет производственная кооперация между малыми и средними предприятиями двух стран

Участники ежегодного экономического форума «День польской экономики в Республике Беларусь» констатировали, что потенциал отношений между нашими странами на уровне простого торгового обмена исчерпан. Мы вплотную подошли к новому этапу сотрудничества - совместное производство, кооперация, научные исследования и внедрение новых технологий.

По словам председателя Польско-белорусской торгово-промышленной палаты Казимежа ЗДУНОВСКОГО, экономики наших стран хорошо подготовлены к производственно-торговой кооперации. Они являются комплементарными, а не конкурирующими.

Руководитель отдела содействия торговле и инвестициям Посольства Польши в Беларуси Збигнев ШМУНЕВСКИ назвал основные факторы экономического успеха своей страны, вполне применимые и у нас. По его словам, благодаря иностранным инвестициям, технологиям, новым формам и методам управления процессами производства, торговлей и логистикой, в течение двух десятилетий ВВП Польши увеличился в 10 раз, а производительность труда - почти в 6 раз...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 12 февраля 2016

Глеб ПОКРОВСКИЙ

Государственное предприятие «БТЛЦ» связывает перспективы развития в 2016 г. с дальнейшей интеграцией в международную транспортную систему. География бизнес-интересов официального экспедитора Белорусской железной дороги охватывает обширный регион от портов Северной Атлантики до континентального Китая, что требует применения мировых стандартов качества в обслуживании клиентов, сопровождении и обработки грузовых потоков.

Евгений УСЕНКОВ,
генеральный директор государственного предприятия «БТЛЦ»

Транзитный сценарий-2016
Современные геополитические реалии не позволяют рассчитывать на взрывной рост объема транзитных перевозок и заметное увеличение отечественного экспорта - сказываются рецессия российской экономики, замедление темпов развития Китая, однако в БТЛЦ были готовы к любому сценарию. «Международный рынок грузоперевозок по своей природе подвержен частым конъюнктурным колебаниям, поэтому успех дела напрямую зависит от нашей способности оперативно реагировать на изменения ситуации, - подчеркнул генеральный директор предприятия Евгений УСЕНКОВ.

- Важно уяснить логику грузоотправителя, который стремится направить свои товары, во-первых, по кратчайшему пути (по линиям «восток-запад» или «север-юг», которые исторически и в абсолютном большинстве случаев проходят через Беларусь). А во-вторых, по пути наименьшего сопротивления, чтобы избежать задержек из-за технических, политических, таможенных и прочих рисков. Поэтому чтобы исключить рисковую составляющую из процесса международных перевозок, мы, с одной стороны, продолжаем серию инвестиций в повышение надежности собственной транспортно-логистической инфраструктуры, а с другой - активно формируем сеть по продвижению услуг на внешних рынках».

Там, где «Викинги» пересекают «Новый шелковый путь»
Процесс интернационализации бизнеса ГП «БТЛЦ» получил новые стимулы в 2010 г., когда в Клайпеде (Литва) начало свою деятельность дочернее предприятие ЗАО «Белинтертранс-Литва». Спустя два года были учреждены две компании - в России (ООО «Белинтертранс-Москва») и Германии (ООО «Белинтертранс-Германия», Франкфурт-на-Майне). В 2014 г. открылся офис ООО «Белинтертранс-Германия» в польском городе Малашевиче, а в прошлом году - в Пекине.

Кстати, еще в июне 2015 г. «БТЛЦ» совместно с ООО «Белинтертранс-Германия» и шанхайским отделением Китайских железных дорог запустил проект сухопутного грузового сообщения по маршруту Хэфэй-Гамбург транзитом через Казахстан, Россию, Польшу и Германию. Ориентировочное время в пути составляет 16 сут. В первом составе в Западную Европу проследовал 41 крупнотоннажный контейнер.

Напомним, что между Евросоюзом и КНР сегодня курсируют 8 контейнерных поездов, организуемые силами «БТЛЦ», среди них - «Новый шелковый путь» (Чунцин-Дайсбург), BMW (Лейпциг-Шэньян), «Форд», «Сауле» и DHL.

Недавно поступила важная новость от ЗАО «Белинтертранс-Литва»: северная дочка «БТЛЦ» получила статус официального железнодорожного экспедитора Калининградского рыбного морского порта, тем самым расширив список услуг и качество логистического сервиса по организации морской части сообщения через порты Балтии.

В целом Балто-Черноморский транзит, сообщение скандинавских стран и Турции через территорию Беларуси в силу известных политических причин имеет неплохие стимулы к развитию. Транспортировка грузов осуществляется по маршрутам контейнерного поезда «Викинг» с перевалкой в портах Литвы и Украины, далее по морю в турецкие порты Гебзе, Измир, Стамбул и Текирдаг.

Перекресток реальных возможностей
Существует мнение, что Беларусь несколько запоздала с проектами в области транспортной логистики, уступив первенство соседям по Центрально-Европейскому региону. Тем более впечатляют темпы, с которыми страна сегодня возвращает экономические козыри. Так, в столичном регионе терминальная инфраструктура предприятия представлена транспортно-логистическим центром «Минск» (ТЛЦ «Минск»), в структуру которого входят городские товарные станции «Степянка» и «Колядичи», участки «Молодечно», «Орша-Восточная», «Борисов» и «Минск-Северный», грузопункты «Шабаны», «Смолевичи», «Койданово» и «Вилейка».

ТЛЦ «Минск» включает контейнерные и тяжеловесные площадки, повышенные пути для сыпучих грузов, крытый прирельсовый склад с выделенными зонами стеллажного и напольного хранения, а также зоны таможенного контроля, крытый ангарный склад арочного типа. Ведущим терминалом по переработке крупнотоннажных контейнеров и тяжеловесных грузов является городская станция «Колядичи» - в 2015 г. здесь завершилась плановая модернизация.

В ходе реализации проекта была радикально усовершенствована терминально-складская инфраструктура станции: значительно увеличены мощности по хранению и переработке грузов. Сегодня общая полезная площадь контейнерных площадок №1 и №2 составляет 30 тыс. кв. м, а их общая перерабатывающая способность удвоилась - до 100 тыс. контейнеров в ДФЭ в год; площадь новой тяжеловесной площадки превысила 14 тыс. кв. м, функционирует современный прирельсовый склад.

На станции «Колядичи» значительно обновлен автопарк, а также используемые для погрузки и выгрузки механизмы, включая крановое оборудование. Терминал оснащен козловыми кранами грузоподъемностью до 55 т, вилочными погрузчиками грузоподъемностью до 5 т, ричстакерами Ferrari грузоподъемностью до 45 т. Есть собственный автотранспорт: сайдлифтеры с контейнерной платформой (с боковым грузоподъемником), не имеющие аналогов в Беларуси.

Инвестиции в развитие инфраструктуры обусловили расширение клиентской базы ТЛЦ «Минск», на который сегодня замкнуты внешнеторговые операции отечественных предприятий. Среди них – «Атлант», «Амкодор», МАЗ, МТЗ и др.

Кроме того, немаловажную роль выполняют региональные филиалы «БТЛЦ», расположенные во всех областных центрах республики. Примером эффективных логистических решений служит деятельность Гомельского филиала в интересах Светлогорского ЦКК по организации комбинированной доставки грузов комбината. Контейнеры следуют поездом «Викинг» до литовской станции «Драугисте», далее автотранспортом до склада получателя. В Могилеве организована перевалка морских грузов «Викинга» на железнодорожный и автомобильный транспорт с отправлением к «порогу» получателей в России и Казахстане.

В числе образцовых операций по предоставлению полного цикла услуг - перевозка железнодорожным транспортом оборудования для электрификации Островецкой АЭС из Китая на станцию «Колядичи», с дальнейшей перевалкой на терминале и автодоставкой в таможенном режиме на ПТО Ошмяны и дальнейшей разгрузкой в Сморгони.

Ставка на комплексное обслуживание

«Мы не одни на рынке, в частности, только Белорусская железная дорога сотрудничает более чем с двумя сотнями экспедиторских и транспортно-логистических компаний, - отметил Е.Усенков. - В такой достаточно напряженной конкурентной среде мы делаем ставку на комплексное обслуживание наших клиентов с особым акцентом на развитие мультимодальных проектов и перевозки контейнерными поездами, предоставление экспедиторских услуг по международным требованиям в любой точке мира».

Государственное предприятие «БТЛЦ»
220039, г. Минск, ул. Брест-Литовская, 13
Тел./ факс: +375 (17) 225-30-30
Моб.: (+375 29) 625-30- 30
www.belint.by
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Владислав Платун
Современная бизнес-среда диктует свои правила выживания. Выигрывает тот, у кого максимально оптимизированы бизнес-процессы, высокая операционная эффективность, а время согласования, затраты на контроль и отчетность сведены к минимуму.

Не просто контроль
Системы учета рабочего времени - не просто удобный инструмент контроля в руках руководителя. Это в первую очередь программный продукт, обеспечивающий единое информационное поле для работы аналитиков, способный предоставить все необходимые инструменты для описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов. Эти задачи сегодня актуальны для многих компаний независимо от отраслевой принадлежности и масштаба, а рынок предлагает множество решений в виде программных продуктов.

Компания «БиоСофтТрейд», являясь производителем оборудования и программного обеспечения данного типа, при создании системы контроля учитывает все пожелания клиентов и в случае необходимости интегрирует свой продукт с уже установленными у компании-заказчика решениями. Специалисты понимают, что используя современные технологии, важно подобрать взаимодополняющие друг друга решения, которые составляют единую комплексную систему, способную решить индивидуальные задачи.

Прямой экономический эффект внедрения системы автоматического учета рабочего времени, разработанной в «БиоСофтТрейд», гарантирован уже через 3-4 месяца эксплуатации. Новый программно-аппаратный аппаратный комплекс на основе контроля биометрических параметров человека (отпечатков пальцев) не имеет аналогов в Беларуси - разработка полностью соответствует мировым трендам развития данного сегмента IT-индустрии.

Мировой опыт
Несколько лет назад всемирно известная японская корпорация Fujitsu Limited столкнулась с необходимостью реструктуризации бизнеса для сокращения затрат на оценку проектных сроков и их стоимости. Кроме того, руководство предприятия нуждалось в системе учета рабочего времени, понятной каждому сотруднику независимо от занимаемой должности.

Первоначально система учета рабочего времени была разработана внутри корпорации, однако оказалась провальной, так как напрямую зависела от человеческого фактора (Fujitsu - крупный производитель электроники и ИТ-компания, имеет дочерние подразделения по всему миру. Численность сотрудников в 2010 г. превышала 172 тыс. человек).

Сотрудники самостоятельно заполняли отчетные формы отработанного времени и с помощью электронной почты отправляли руководителям для дальнейшего анализа. Ошибки в заполнении, несвоевременное отправление, отсутствие отчетов привели к тому, что формы приходилось перепроверять. В итоге система, которая создавалась для точной оценки трудозатрат, повышения качества и эффективности работы корпорации, оказалась весьма дорогостоящей и трудоемкой, не способной удовлетворить растущие потребности компании.

Являясь лидером в производстве высокотехнологичного оборудования и программного обеспечения, Fujitsu не могла позволить функционировать без системы контроля, позволяющей получать информацию об общем времени реализации проекта, расходах, эффективности вложений и т.д.
В результате такая система была создана, что позволило компании в довольно короткие сроки выйти на новый уровень функционирования.

Чего добилось руководство?
Точный учет трудозатрат: кроме того, что отчетные данные стало проще собирать, значительно повысилась их точность.

Увеличение рентабельности проектов и удовлетворенность клиентов: менеджеры компании за несколько минут могут предоставить полные сведения о стоимости и степени реализации проекта.
Снижение сроков расчетов стоимости услуг более чем на 90%: простые инструменты значительно сократили время подготовки ежемесячных отчетов о затраченном времени. Стала возможной автоматизированная подготовка счета за считанные минуты, в то время как раньше этот процесс занимал несколько рабочих дней.

Первые в Беларуси
Продукты, выпускаемые «БиоСофтТрейд», полностью соответствуют мировым стандартам и уникальны для нашей страны. Основное направление разработки - системы учета рабочего времени и контроля доступа, основанные на биометрической идентификации (сканировании отпечатков пальцев). Однако технологии, которые в западных странах интенсивно внедряются в повседневную жизнь, у белорусов вызывают некоторую настороженность: дактилоскопия прочно ассоциируется с криминалистикой.

Поэтому специалисты компании заранее предупреждают: в системе хранятся обезличенные коды сотрудников, а не изображения отпечатков.

Разработанный компанией программный продукт BioScan, обладая широкой функциональностью, остается простым и понятным в использовании и не требует установки на клиентские места. Его применение позволяет руководителю получать все необходимые данные в режиме реального времени с любого современного устройства. BioScan удобен для мониторинга эффективности сотрудников, работающих по гибкому графику и в филиалах.

Нетрудно рассчитать, что для крупного предприятия численностью более 1 000 сотрудников ликвидация потерь рабочего времени в условных пределах 10 мин (опоздания, ненормированные перекуры и т.д.) экономит 166 ч! Но практическая ценность разработки отнюдь не исчерпывается соображениями чистой бухгалтерской экономии.

Параллельно система запускает ряд функциональных возможностей с целью повышения трудовой дисциплины и мотивации персонала предприятия, безопасности, внутренней производственной логистики, а в стратегическом исчислении - предметного планирования управленческих решений.

Комплексный подход, индивидуальные решения, возможность интеграции и бесплатный тестовый период позволили «БиоСофтТрейд» твердо закрепиться в своем сегменте на отечественном рынке информационных услуг. За первый год деятельности заказчиками компании стали около 50 предприятий разных отраслей и сфер деятельности: производство, сервис, гостиничный и ресторанный бизнес, здравоохранение.

Основные критерии при выборе системы учета рабочего времени и контроля доступа:

• автоматизированная система сбора и анализа данных;
• автоматическое формирование пакета отчетной документации;
• возможность выполнения полного комплекса работ по организационному проектированию;
• интуитивно-понятный интерфейс, не требующий дополнительного обучения пользователей;
• возможность настройки системы «под себя».

Вместо заключения
Любые инновации и бизнес-шаги для повышения эффективности работы компании должны быть подкреплены конкретными целями и правильными методиками и инструментами. Задумайтесь, какие цели по оптимизации бизнес-процессов и трудозатрат стоят перед вами, а «БиоСофтТрейд» поможет их достичь. Уверены, результат не заставит себя ждать!

ООО «БиоСофтТрейд»
220141, Минск, ул. Купревича, 1/4
Тел.: +375 (17) 264-01-73
Факс: +375 (17) 264-01-85
Моб.: +375 (29) 226-41-50 (МТС), +375 (29) 326-38-30 (Велком)
www.biosofttrade.by
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Марина НОСОВА

В Минске прошла конференция, посвященная 25-летию Бизнес союза предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С.Кунявского (БСПН). На ней звучали не только поздравительные речи, но и были затронуты проблемы макро- и микроэкономики, не лучшим образом влияющие на белорусский бизнес.

От кризиса до кризиса
О макроэкономических перекосах рассказал доктор экономических наук, заведующий кафедрой экономики и управления БГЭУ Алексей БЫКОВ. Он озвучил мнение, которое высказывают многие белорусские ученые-экономисты. Частые кризисы в белорусской экономике происходят из-за отсутствия сбалансированности, а разбалансированность вызвана активным стимулированием роста. Среди признаков несбалансированности он назвал: чрезмерный внутренний спрос, высокую инфляцию и дефицит платежного баланса.

Однако ликвидация дисбалансов с помощью введения жестких бюджетных ограничений и приведение экономики к равновесному состоянию не смогут ускорить ее рост, который определяется, в конечном счете, темпами увеличения экспорта.

Единственным реальным способом обеспечения экономического роста открытой экономики без создания дисбалансов является снижение доли импортной составляющей в экспорте. Данный фактор не может регулироваться посредством...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Александр Переверзев

Согласно результатам исследований качества автомобилей, ежегодно проводимых американской ассоциацией J.D. Power and Associates, в 2014 г.  компания Hyundai заняла 4-е место по надежности , опередив многих более известных производителей. В 2015 г. компания  объявила о вхождении в элиту мировых брендов и рождении премиальной марки Genesis. По данным Белорусской автомобильной ассоциации, основанным на предоставляемых ГАИ сведениях о регистрации легковых автомобилей, в первом полугодии 2015 г. марка Hyundai заняла 1-е место по популярности в Беларуси.

Владимир МАТУСЕВИЧ, директор ООО «Хёндэ АвтоГрад»

- Владимир Михайлович, чем можно объяснить подобный успех у потребителей?

- Он был бы невозможен без постоянного стремления корпорации Hyundai к повышению надежности и качества , общего видения бренда как «пожизненного партнера в мобильности и вне ее».

Сегодня даже базовая комплектация самой популярной марки Hyundai Accent оснащается системой ABS и двумя подушками безопасности, а в зависимости от комплектации их может быть и больше. Если раньше цена на эту модель была 19 тыс. долл., то сегодня немногим превышает 10 тыс. Это практически не ломающийся автомобиль. Кстати, его охотно используют таксисты.

- Как вы сработали в прошлом году?

Сейчас ситуация на рынке легковых автомобилей намного сложнее, чем несколько лет назад. Платежеспособный спрос резко снизился, а в таких условиях обычно начинаются ценовые войны. О марже дилеры вообще могут только мечтать, хорошо, если удается получить нулевую рентабельность продаж, а иногда приходится идти на плановые убытки только ради присутствия на рынке.

Несмотря на общие трудности с реализацией в прошлом году, мы продали 888 новых автомобилей. Для азиатской культуры - это магическое число, считается, что цифра «8» приносит удачу и богатство.

В 2015 г. нам удалось удержать уровень продаж 2014 г., но при этом пришлось практически отказаться от маржи. Сегодня многие за покупкой едут в Россию, но здесь стоит напомнить о ГАРАНТИИ. Для автомашин, приобретенных в Беларуси она полная и больше на 2 года.

- Большинство автодилеров зарабатывают на продажах новых автомобилей только 30% общей прибыли, остальное получают от сервисного обслуживания. Как эти сегменты соотносятся на нашем рынке?

- Ремонт в частных гаражах уходит в прошлое. Сегодня мы выполняем весь цикл работ, предусмотренный техническим регламентом производителя. Только такой подход гарантирует безопасность эксплуатации и долгую жизнь автомобиля. Наш фирменный сервисный центр прошел сертификацию, оснащен всем необходимым оборудованием и инструментом для диагностики и ремонта.

Сотрудники проходят обучение в Корее или техническом центре Hyundai в СНГ (Киев). Владельцам карт HYUNDAI Assistance предлагается всесторонняя круглосуточная техническая поддержка по единому бесплатному телефонному номеру для всех операторов связи (8-801-100-78-78).

- Чем еще привлекаете клиентов?

- Вместе с партнерами предлагаем выгодные условия приобретения автомобилей в рассрочку либо в лизинг как физическим, так и юридическим лицам. При покупке в рассрочку на год клиент вносит первый платеж в размере 40% и затем равными долями выплачивает оставшуюся сумму по курсу Нацбанка на день платежа. Естественно, что обязательным условием является приобретение полного полиса КАСКО.

Клиенты могут приобрести Hyundai Accent по специальной программе - внести первоначальный взнос 77 млн. руб. и стать владельцами нового автомобиля.

В межсезонный период покупателям в подарок предлагается комплект зимних шин с бесплатной установкой и т.д. Наши клиенты могут быть уверены в том, что «Хёнде АвтоГрад» гарантирует честную работу, справедливую цену и высокое качество предлагаемой продукции.

ООО «Хёндэ АвтоГрад»
220020, г. Минск, ул. Тимирязева, 114
Тел.: +375 (17) 333-50-15, (16, 17, 18)
Моб.: +375 (29) 278-77-77
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.hyundai.by

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Алексей Минкевич,
директор ООО «Джуно Лэб»

В последнее время все более популярными становятся проекты в различных сферах. Проект - временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Любой проект обладает важными характеристиками:
1)    временность - имеет четкие временные рамки;
2)    уникальность - должен порождать уникальные результаты, достижения и продукты.

Поэтому сегодня особый спрос на руководителей проектов - это новая специальность с четким набором качеств, навыков и необходимых знаний, как стоматолог или юрист. Вот только их специально не готовят в вузах, да и на рынке труда сложно найти толковых руководителей проектов. Выход один: самим растить столь востребованных специалистов.

Я проработал в IT-секторе 15 лет, из которых 8 последних управляю проектами - всегда разными и интересными. Думаю, многие улыбнутся, вспоминая муки внедрения IT-решений, но стандарты управления проектами здесь намного выше, чем, например, в строительстве, банковской сфере, на производстве...

В моей отрасли более 30 лет назад первыми заметили, что с точки зрения управления все проекты схожи. Именно IT-компании внесли максимальный вклад в создание современных стандартов управления проектами. В США специальный институт...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Марина АЛЕКСАНДРОВА

Указом от 26.11.2015 г. №475 в Положение о лицензировании отдельных видов деятельности внесены требования, касающиеся категорий медицинских работников. Новые правила лицензирования, которые вступят в силу 1 марта т.г., грозят массовыми увольнениями медицинских работников. К такому выводу пришла Ассоциация стоматологических организаций Бизнес союза предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С.Кунявского (БСПН), проведя опрос руководителей 71 частной медицинской организации.

Требование, согласно которому в штате организации должны работать только специалисты с медицинским образованием, имеющие первую или высшую квалификационную категорию, приведет к увольнению из частных медицинских организаций около 20% врачей, примерно трети зубных техников и более 50% медсестер.

Экстраполируя эти данные на всю страну, можно предположить, что общее сокращение медработников составит примерно 3-3,5 тыс. человек. При этом, по сведениям Минтруда, в стране есть вакансии только на 825 ставок врачей и чуть более 600 -медицинских сестер, а вакансий по зубным техникам практически нет.

Бумеранг лицензирования

По оценкам экспертов БСПН, в краткосрочной перспективе увольнение персонала повлечет за собой сокращение выручки и доходов частных медицинских организаций, уменьшение налоговых поступлений, рост просроченной задолженности...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Анастасия ЛУЗГИНА,
кандидат экономических наук,
Центр экономических исследований «БЕРОК»

Вопросы совершенствования пенсионных систем актуальны для многих стран. Однако в международной практике до сих пор нет эталона системы пенсионного обеспечения, на который бы можно было равняться.

Солидарный или накопительный?
Сегодня существуют два основных вида пенсионных систем - солидарный и накопительный. Первый предполагает выплату пенсий пенсионерам за счет текущих отчислений работающих граждан. Так, солидарная пенсионная система сегодня функционирует в Беларуси. Второй вид пенсионной системы предполагает открытие работниками персональных счетов, на которые производятся регулярные отчисления из их доходов.

Примером накопительной пенсионной системы может служить опыт Чили, где с 1981 г. начали переходить от государственных пенсионных накоплений к формированию фондов персональных счетов. В результате в стране образовалась система, где более 90% работников имели персональные счета.

Для солидарной пенсионной системы характерно отсутствие значительной дифференциации пенсий в зависимости от уровня заработка граждан. В связи с тем, что пенсии выплачиваются из общего государственного фонда, сформированного за счет отчислений работающих граждан, сильно ограничены возможности установления зависимости пенсионных выплат от размера зарплаты конкретного работника...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Екатерина ЮЛИКОВА,
кандидат экономических наук

Объем взаимной торговли Беларуси и Молдовы в прошлом году сократился более чем на треть.

Объемы взаимной торговли Беларуси и Молдовы невысоки: в 2014 г. товарооборот двух стран составил только 0,5% общего товарооборота Беларуси. По данному показателю Молдова находится на 12-м месте, между Бразилией (1,2% товарооборота Беларуси) и Азербайджаном (0,4%).
Сальдо торговли - положительное для нашей страны, в 2011-2013 гг. объем экспорта превышал объем импорта в три раза... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Оксана МАТУСЕВИЧ

На балансе у производственных предприятий числятся различные товарно-материальные ценности (ТМЦ): от спецодежды и инструментов до дорогостоящего оборудования. Поэтому руководителю не обойтись без создания четкой системы их хранения, перемещения, выбытия и учета.

Данная система необходима для контроля над сохранностью, своевременного документального оформления операций по движению и получения точных данных о наличии ТМЦ на предприятии.

Для этого следует:
1)    структурировать предприятие в разрезе мест эксплуатации и хранения ТМЦ;
2)    назначить ответственных за сохранность ТМЦ в местах эксплуатации и хранения;
3)    определить порядок оформления поступления, перемещения и выбытия ТМЦ;
4)    иметь программный продукт для ведения учета, позволяющий при необходимости определить наличие и местонахождения той или иной единицы;
5)    провести инвентаризацию МТЦ на всех местах хранения (эксплуатации), сгруппировав их...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Вадим ИОСУБ, старший аналитик Альпари

Белорусский рубль немного укрепился, на Forex ожидают роста доллара, а на товарных рынках дешевеет все, кроме пшеницы.

Белорусский валютный рынок: бегство из рублевых депозитов продолжается
В декабре 2015 г. белорусский рубль немного укрепился к валютной корзине, но «заслуга» в этом принадлежит исключительно российской валюте, которая падала быстрее, чем росли доллар и евро. Доллар вырос в декабре с 18 153 до 18 569 (+2,29%), евро - с 19 282 до 20 300 (+5,28%), а российский рубль снизился с 274,09 до 255,33 (-6,84%).

Валютная корзина в результате потеряла в стоимости за месяц 0,61%. Всего за 2015 г. доллар подорожал на 56,70%, евро - на 41,17%, а российский рубль - на 19,03%. Валютная корзина прибавила за это время 36,05%...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Тимур Сысуев,
партнер адвокатского бюро
«Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»

В соответствии с Законом от 15.07.2015 г. №308-З «О внесении изменений и дополнений в некоторые законы Республики Беларусь по вопросам хозяйственных обществ» (далее - Закон, вступил в силу 26.01.2016 г.) подверглись существенной корректировке статьи, которые касаются аффилированных лиц.

Аффилированными лицами хозяйственного общества (далее - общество), как и ранее, признаются физические и юридические лица, способные прямо и (или) косвенно определять решения либо оказывать влияние на их принятие обществом, а также юридические лица, на принятие решений которыми оно оказывает влияние.

С учетом внесенных в Закон уточнений к аффилированным лицам общества относятся:
- члены совета директоров, директор общества;
- участник (акционер) общества, который владеет долей в уставном фонде (акциями) в размере 20% и более;
- юридическое лицо, в уставном фонде которого общество владеет долей (акциями) в размере 20% и более;
- юридическое лицо, которое может определять решения, принимаемые обществом (например, управляющая организация общества);
- другие указанные в Законе лица.

Отношения общества с аффилированными лицами подчиняются определенным правилам, направленным на исключение злоупотреблений и соблюдение прозрачности...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

ИНВЕСТИЦИИ. ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО (ГЧП)

Принят документ, призванный регулировать совместную инвестиционную деятельность государства и бизнеса. Согласно закону, частный партнер - юридическое лицо (за исключением государственных унитарных предприятий, государственных учреждений и государственных объединений, а также хозяйственных обществ), более 50% акций (долей в уставном фонде) которых принадлежат Республике Беларусь либо ее административно-территориальной единице, иностранная организация, не являющаяся юридическим лицом, ИП, заключившие соглашение о ГЧП.

Законом регулируются правила заключения соглашения о ГЧП и договора о взаимодействии. Договор о взаимодействии - гражданско-правовой договор, заключаемый государственным партнером, частным партнером, кредиторами частного партнера и (или) иными лицами в целях реализации проекта ГЧП, определяющий условия их взаимодействия в связи с исполнением соглашения о ГЧП.

ГЧП может осуществляться в отношении объектов инфраструктуры в таких сферах как дорожная и транспортная деятельность, ЖКХ, здравоохранение, соцобслуживание, образование, культура, физкультура, спорт, туризм, электросвязь, энергетика, переработка, транспортировка, хранение, поставка нефти и газа, АПК, наука, оборона, правоохранительная деятельность, иные сферы.

Закон от 30.12.2015 г. №345-З «О государственно-частном партнерстве». Вступает в силу с 02.07.2016 г. (за исключением отдельных положений).

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ
Положением устанавливается порядок введения в действие на территории Республики Беларусь в качестве технических нормативных правовых актов Международных стандартов финансовой отчетности и их Разъяснений (далее - МСФО).

Министерство финансов размещает введенные в действие МСФО на своем официальном сайте в сети интернет не позднее 15 календарных дней с даты принятия постановления Совмина и Национального банка о введении в действие на территории Республики Беларусь МСФО.

Постановление Совмина, Национального банка от 15.12.2015 г. №1043/20 «Об утверждении Положения о порядке введения в действие на территории Республики Беларусь Международных стандартов финансовой отчетности и их Разъяснений, принимаемых Фондом Международных стандартов финансовой отчетности». Вступило в силу 19.12.2015 г.

СБОР ОТХОДОВ. ВЫПЛАТЫ ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ

Установлены на 2016 г. размеры компенсации юридическим лицам и ИП расходов по сбору на территории Республики Беларусь отходов товаров и отходов упаковки (за исключением отходов товаров и отходов упаковки, полученных из отходов производства и (или) переданных юридическим лицам или ИП от юридических лиц или ИП, у которых данные отходы образовались в результате производственной деятельности) при условии передачи этих отходов для обезвреживания и (или) использования на территории Республики Беларусь или хранения на ее территории в случае отсутствия объектов по обезвреживанию и (или) использованию таких отходов на территории Республики Беларусь.

В частности, постановлением определено, что отходы бумаги и картона компенсируются в размере 1 500 000 руб./т, стеклобой - 1 500 000 и 1 100 000 руб./т, отходы шин - 1 000 000 руб./т, отработанные элементы питания - 50 000 000 руб./т, люминесцентные трубки, ртутные термометры отработанные - 5 000 руб./шт. и т.д. Размер компенсации юридическим лицам и ИП расходов по сбору на территории Республики Беларусь многооборотной стеклянной упаковки при условии ее повторного использования на территории Республики Беларусь - 100 руб./шт.

Постановление Совмина от 24.12.2015 г. №1086 «Об установлении на 2016 год размеров расходования средств, поступающих от юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, и размеров компенсации юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям расходов по сбору отходов товаров и отходов упаковки и внесении изменений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 июля 2012 г. №708». Вступило в силу 01.01.2016 г.

ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКЦИЯМИ. БОРЬБА с КОРРУПЦИЕЙ

Установлена форма типового договора доверительного управления принадлежащими отдельным государственным должностным лицам долями в уставных фондах (акциями) коммерческих организаций (далее - договор). Договор заключается между ОАО «Сберегательный банк «Беларусбанк» (далее - Доверительный управляющий) и лицами, указанными в ч. 1 ст. 20 Закона от 15.07.2015 г. «О борьбе с коррупцией» (далее - Вверитель) в простой письменной форме путем составления одного документа, подписанного сторонами договора.

Доверительный управляющий принимает от Вверителя доли (акции) и за вознаграждение осуществляет управление ими в его интересах. Передача долей в уставных фондах (акций) коммерческих организаций в доверительное управление не влечет перехода права собственности на них от Верителя к Доверительному управляющему.

Доверительный управляющий совершает действия (за определенными исключениями, установленными Договором) с находящимися в доверительном управлении долями (акциями) с последующим обязательным уведомлением Вверителя о каждом совершенном действии.

Постановление Совмина от 18.12.2015 г. №1062 «О типовом договоре доверительного управления принадлежащими отдельным государственным должностным лицам долями в уставных фондах (акциями) коммерческих организаций». Вступило в силу 24.01.2016 г. (за исключением отдельных положений).

СОЦИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ. РАЗМЕР СТАЖА. ПЛАТЕЖИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В целях адаптации социального обеспечения к изменяющимся социально-экономическим условиям установлено, что перерасчет трудовых пенсий в связи с ростом средней заработной платы работников в республике осуществляется на основании указов Президента не реже одного раза в год в пределах средств государственного внебюджетного фонда социальной защиты населения.

Право на трудовую пенсию по возрасту, за выслугу лет предоставляется при наличии стажа работы с уплатой обязательных страховых взносов в бюджет государственного внебюджетного фонда социальной защиты населения Республики Беларусь в соответствии с законодательством о государственном социальном страховании не менее 15 лет 6 месяцев. Начиная с 01.01.2017 г., указанный стаж работы ежегодно с 1 января увеличивается на 6 месяцев до достижения 20 лет.

Иностранные граждане и лица без гражданства, работающие в Республике Беларусь или являющиеся ИП, подлежат обязательному государственному социальному страхованию на условиях, установленных законодательством для граждан Республики Беларусь.

Плательщики из числа коммерческих организаций со средней численностью работников за предыдущий календарный год до 100 человек включительно уплачивают обязательные страховые взносы, взносы на профессиональное пенсионное страхование и иные платежи в бюджет фонда не реже одного раза в квартал в установленные дни выплаты заработной платы за последний месяц отчетного квартала, но не позднее 20-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом.

Указ от 31.12.2015 г. №534 «О вопросах социального обеспечения». Вступил в силу 01.01.2016 г. (за исключением отдельных положений).

УКРЕПЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ. РЕАЛИЗАЦИЯ ДИРЕКТИВЫ №1

Утвержден план мероприятий по реализации Директивы Президента от 11.03.2004 г. №1 «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины». В план включены меры по совершенствованию законодательства, а также меры, которые подлежат применению после вступления в силу постановления.

В частности, республиканские органы государственного управления, облисполкомы, Мингорисполком, организации независимо от форм собственности, ИП обязаны обеспечить организацию прохождения проверки знаний Правил дорожного движения водителями автомобильных средств и работниками, совмещающими данную профессию, при допуске к самостоятельной работе, а также повторно - не реже одного раза в 3 года.

Постановление Совмина от 21.12.2015 г. №1065 «О мерах по реализации Директивы Президента Республики Беларусь от 11 марта 2004 г. №1». Вступило в силу 24.12.2015 г.

Подготовила Елена КОРНУШЕНКО,
адвокат адвокатского бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Максим НАУМЧИК,
юрист

На конкретном примере расскажем о конфликтных ситуациях, нередко возникающих в организациях при необоснованном удержании из зарплаты сотрудников денежных средств.

Работнику организации в сентябре был начислен соответствующий заработок за время болезни в августе, подтвержденной листком временной нетрудоспособности. В октябре в организации проводилась аудиторская проверка, по результатам которой установлено, что сотрудником бухгалтерии допущена ошибка при начислении заработка по больничному листу. В результате излишне перечисленные деньги были удержаны из заработной платы работника только в конце года.

Правомерны ли действия нанимателя?
Действия нанимателя, учитывая изложенные обстоятельства, являются незаконными. Для правильного понимания сделанного вывода обратимся к нормативным предписаниям Трудового кодекса (далее - ТК), регулирующим подобного рода правоотношения.

В целом законодательство Беларуси допускает возможность удержания из зарплаты работника денежных средств, однако это допустимо только в случаях...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Сергей Белявский,
судья экономического суда Гродненской области

Судебная практика изобилует примерами снижения размеров пени, если подлежащая уплате неустойка несоразмерна последствиям нарушенных ответчиком обязательств.

При решении вопроса об уменьшении неустойки судом могут быть учтены действия сторон, направленные на добровольное досудебное урегулирование спора.

Вместе с тем, применяя ст. 314 ГК, необходимо учитывать, что она предоставляет суду право только на уменьшение неустойки. Следовательно, суды не вправе полностью освобождать ответчика от ее уплаты со ссылкой на данную норму. Об этом также указано и в п. 7 постановления президиума Высшего хозяйственного суда от 08.08.2002 г. №24 «О некоторых вопросах применения хозяйственными судами статьи 314 Гражданского кодекса Республики Беларусь».

Одним из вариантов освобождения от оплаты неустойки может выступать отказ в ее взыскании.
Полагаем, любопытно будет обратиться к практике разрешения подобных споров...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Ирина ГОРОШКО

То, что наши мысли материальны, знает каждый, как и то, что мыслить надо позитивно. Но как это осуществить на практике в период экономического кризиса и частых психологических стрессов на работе? Вопрос для многих непраздный- одной голливудской улыбкой проблему не решить, а такие качества как оптимизм и позитивное мышление ценятся работодателями не меньше, чем образование и профессионализм.

Эмоциональное выгорание
Что с нами происходит? Если вы недовольны своей работой и ее результатами, тяжело вздыхаете в ответ на вопросы знакомых «Как дела? Что нового?», часто пребываете в состоянии уныния, а почти все, что происходит в офисе и связано с профессиональной деятельностью, вызывает равнодушие и разочарование, то, скорее всего, причина кроется в синдроме эмоционального выгорания...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Ирина КИЕНЯ

Конец января - начало февраля - традиционно опасный для здоровья период: набирают силу эпидемии гриппа, а ослабленный иммунитет не справляется с вирусами. Поэтому самое время позаботиться о его укреплении. О том, как это сделать, рассказала заведующая терапевтическим отделением 19-й центральной районной поликлиники г. Минска Алла МОСКАЛЕВА.

10 способов поддержать иммунитет

1. Рациональное питание

Как мы питаемся? Увы, рационально и сбалансированно питаются немногие. А между тем именно питание составляет одну из базовых основ нашего здоровья в целом и иммунитета в частности. Наибольшее количество полезных микроэлементов и витаминов содержатся в овощах, зелени и рыбе. Сколько раз в день вы их едите?

Отложите в стороны все диеты, успеете «насладиться» ими весной. Зимой организму нужно больше калорий, так как при отсутствии тепла и света замедляются обменные процессы. Не противьтесь законам природы, не игнорируйте каши и молочные продукты, наслаждайтесь свежевыжатыми соками и позволяйте себе иногда быстрые углеводы...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

Викентий Ключник

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2016

Опубликовано: 10 февраля 2016

{jcomments on}