fbpx

№12 (198) - Декабрь

 
  • Идти вперед и не сдаваться!: благодарим всех читателей журнала за то, что в 2015 г. остались вместе с нами несмотря ни на что.
  • Джон и его команда: секретами успеха и выхода на рынки СНГ с отечественным брендом «Зубр» поделились в СООО «ЭксайдТекнолоджиз».
  • Уроки английского для Беларуси: расстояния и границы нашему общению не помеха.
  • Под прессом неизбежных реформ: что придет на смену «белорусскому экономическому чуду»?
  • ЕАЭС: как защититься от конкуренции: после вступления в ВТО России и Казахстана делать это становится все сложнее.
  • Тест на выживание: проблем у отечественного бизнеса в новом году не убавится.
  • Создаем «приборную панель» системы продаж: с ее помощью можно добиться увеличения прибыли в бизнесе на сотни процентов.

Катерина Борнукова,
старший научный сотрудник
Центра экономических исследований BEROC

Уже не вызывает сомнений, что 2015 г. стал кризисным для экономики Беларуси. К концу года ВВП снизился почти на 4%, а белорусский рубль в свободном плавании потерял больше 50% стоимости к доллару. Логично, что многие связывают это с экономическим кризисом в России и падением цен на нефть.

Действительно, наш экспорт в Россию серьезно сократился, и низкие цены на нефть не позволяют получать сверхприбыли от продажи нефтепродуктов. Но проблемы в экономике Беларуси начались намного раньше. После валютного кризиса 2011 г. отечественная экономика восстанавливалась низкими темпами. Источники долгосрочного роста исчерпались, и проявились все структурные проблемы - неэффективность, низкая конкурентоспособность и макроэкономическая нестабильность.

В т.г. нашу экономику серьезно «добил» российский кризис, но даже если завтра нефть будет стоить 150 долл. за баррель, проблемы не исчезнут. В 2016 г. перед экономикой Беларуси стоят серьезные вызовы и, независимо от решимости проводить реформы, на них придется отвечать.

Убыточность государственных предприятий
В т.г. экспорт белорусских товаров в Россию сократился на треть. Причин много - это и девальвация российского рубля, и усилившаяся конкуренция на рынке РФ из-за ее вступления в ВТО. И, конечно же, неэффективность белорусских предприятий. В результате падения экспорта и внезапной девальвации российского рубля многие отечественные предприятия (особенно поставляющие товары в РФ с отсрочкой платежей в российской валюте) оказались в убытках. Сегодня в Беларуси убыточным является каждое пятое предприятие.

И если для частных компаний вариантов немного: либо переориентироваться на другие рынки (что не так просто), либо реструктуризироваться, либо закрыться, то что делать с государственными? Переориентироваться на новые рынки им сложно, не хватает навыков и мотивации, а часто и невозможно из-за неконкурентоспособности продукции. Закрыться многим из них тоже невозможно - это касается в первую очередь крупных, знаковых или градообразующих предприятий.

Отдельная проблема - огромная задолженность. И дело не столько в масштабах, сколько в качестве этих долгов, т.е. способности предприятий выплатить их в будущем. Пока для многих из них - это непосильная ноша на 2 ближайших года. Государство даже начало де-факто выкупать долги некоторых предприятий деревообработки и машиностроения, обменивая их у банков на гособлигации. Вопрос выплаты долгов полностью оно на себя взять не сможет, а значит, в стране может возникнуть кризис неплатежей, угрожающий стабильности банковской системы.

Пока официальный ответ властей на этот экономический вызов - реформирование управления госпредприятиями. И действительно, в этом направлении есть пространство для маневра. Например, Минэкономики является одновременно и регулятором, и менеджером для многих секторов экономики, такие функции лучше разделить. Эффективным может стать и переход от директивного планирования, когда госпредприятиям доводят целевые показатели выпуска, экспорта и занятости, к индикативному, когда целью ставят не вал, а прибыль или рентабельность.

Но у этих мер весьма ограничен потенциал, пока для директоров госпредприятий основной мотивацией является страх сделать что-то не так. Кроме того, любые перемены, будь то реформа управления госпредприятиями или их приватизация, приведут к сокращению занятости, которое станет следующим серьезным вызовом.

Рост тарифов и безработицы
Система социальной поддержки в Беларуси все еще основана на принципе субсидирования, когда все слои населения получают помощь государства независимо от уровня дохода. Она неэффективна, а в 2016 г. на ее поддержание в бюджете не хватит денег. Кроме того, на отмене субсидий ЖКХ настаивают и потенциальные кредиторы - МВФ и Евразийский фонд стабилизации и развития.

Сегодня среднее белорусское домохозяйство тратит на коммунальные услуги около 6% доходов, но есть семьи, которые платят больше 15%. Когда тарифы повысят, доля услуг ЖКХ в их расходах может взлететь выше 30%. Де-факто для таких семей увеличение тарифов будет означать скатывание за черту бедности. Поэтому можно ожидать, что вместе с ростом (а тарифы будут расти не только на ЖКХ, но и на транспорт, например) государство введет систему адресной социальной поддержки.

Другая острая социальная проблема - безработица, которая согласно официальной статистике растет. Но цифры не отражают полной картины, а более корректные оценки безработицы с использованием данных по исследованию рынка труда в Беларуси проводятся, но не публикуются. Однако судя по задержкам зарплат, уровню убыточности предприятий и падающей занятости, безработица в 2016 г. станет социальной проблемой №1.

Особенно острой она является потому, что размер пособий по безработице не способен обеспечить даже минимальный уровень потребления. Впрочем, Минтруда и соцзащиты уже анонсировало введение повышенных пособий в следующем году, что приведет к ожидаемому росту именно зарегистрированной безработицы.

Еще несколько «но»: размер пособия будет ограничен прожиточным минимумом, который, возможно, не будет поспевать за растущими тарифами; преимущество в его получении будут предоставлять работникам реструктуризированных госпредприятий. А ведь частный сектор в кризис тоже будет продолжать сокращать рабочие места…

Падение доходов населения и снижение внутреннего спроса
Увы, доходы белорусов снижаются. Если считать в привычных «зеленых», то средняя зарплата в Беларуси упала с 619 долл. в декабре 2014 г. до 409 - в октябре т.г. К счастью, цены в 2015 г. росли медленнее курса «американца», поэтому если смотреть на реальные зарплаты и доходы (которые учитывают только рост потребительских цен), снижение не столь драматическое. Реальные зарплаты за 9 месяцев т.г. снизились «всего» на 3% - казалось бы, незначительно.

Но любое снижение доходов серьезно влияет на потребительское поведение населения. Кроме того, это происходит после постоянного роста зарплат в течение длительного времени, когда люди могли позволить себе какие-то сбережения, надеясь на рост доходов в будущем. А сегодня этого не происходит.

Все рынки потребительских товаров в т.г. уже испытали серьезные проблемы, особенно цены, которые так или иначе зависят от импорта и курса белорусского рубля. В 2016 г. этот тренд продолжится, а возможно, и проявится более ощутимо, когда население поймет, что кризис к нам пришел надолго. Проблема не только в том, что зарплаты падают.

Проблемы возникают и с задержкой выплат зарплат, и со снижением занятости, т.е. с безработицей. Осознавая риски, население будет и дальше стремиться откладывать деньги на «черный» день, а значит, тратить еще меньше. Это в свою очередь приведет к существенному сокращению внутреннего потребительского спроса в 2016 г.

Нестабильные и непредсказуемые внешние условия
В 2016 г. внешний спрос будет оставаться слабым и нестабильным. Наш главный торговый партнер, Россия, по-прежнему зависит от низких цен на нефть. Вместе с российским рублем к ним привязан и курс белорусского. В декабре «черное золото» опять заставило весь мир понервничать, покорив новые минимумы. Поэтому сегодня даже консервативные прогнозы международных организаций, большинство из которых ожидали цену на нефть в районе 50 долл., в 2016 г. выглядят слишком оптимистично.

Конечно, никто точно не знает, какой будет цена на нефть в следующем году. А это в свою очередь означает абсолютную непредсказуемость многих показателей экономики Беларуси, например валютного курса, который вместе с ценой на нефть может как укрепиться, так и снизиться ниже прогнозируемых 20 тыс. за доллар.

Несомненно, 2016 г. будет непростым, с реформами или без них. Главное, чтобы мы были готовы к предстоящим трудностям и имели ответы на все возможные сценарии.

{jcomments on} 

Марина АЛЕКСАНДРОВА

Коммерческая недвижимость в Европе стремительно преображается - осваивает «зеленые» и «умные» технологии. Мировые тренды придут и к нам, но с опозданием. Какими будут торговые и бизнес-центры через 5-10 лет, рассказал руководитель брокеридж-направления компании «Твоя столица. Недвижимость для бизнеса» Юрий ПОПОВ, который в качестве члена жюри от Беларуси побывал в Варшаве на Инвестиционном форуме по коммерческой недвижимости в Центральной Европе.

Западные девелоперы активно осваивают новые технологии - так и престижнее, и выгоднее. И пусть в строительство приходится вкладывать больше, но в будущем можно платить меньше - эксплуатационные расходы начинают волновать инвесторов не меньше стоимости проекта. К тому же современное здание больше притягивает арендаторов, а значит, не будет пустовать годами, требуя от владельца радикальных преобразований.

Экотюнинг для бизнеса
Моду на экологичные бизнес-центры европейские архитекторы пытались привить девелоперам еще 10 лет назад, но тогда это сочли дорогим удовольствием. Все изменилось за последние годы: технологии подешевели, конкуренция за арендатора возросла. В итоге то, что казалось футуристической утопией, стало новым стандартом в сфере офисного строительства.

Экотехнологии меняют привычный облик бизнес-центра. Основная идея - максимальное использование природных ресурсов и минимизация затрат на эксплуатацию здания. Бизнес-центр проектируется и строится так, чтобы использовать солнечную энергию в течение светового дня. В здании применяются энергосберегающие светильники. «Зеленый» бизнес-центр потребляет на 40-60% меньше электроэнергии из внешней сети, чем обычный офисный объект.

Еще одно направление - системы, собирающие дождевую воду: ее закачивают в подземные резервуары, нагревают от энергии земли, после чего возвращают в здание для технических целей. Тем самым удается сократить затраты на водоснабжение на 30-40%.

Весь покрытый зеленью
Европейские девелоперы стараются применять натуральные материалы, а приоритет отдают естественной вентиляции - по минимуму используют «прожорливые» системы приточно- вытяжной вентиляции и кондиционирования. То же касается освещения: панорамное остекление с разных сторон позволяет реже включать лампочки.

Не обходится и без растений. На крыше и балконах, в фойе и порой даже коридорах бизнес-центров - везде зеленые насаждения. Во многих случаях зеленые зоны определяют планировку бизнес-центра.

«Зеленые» технологии сегодня стали доступными не только на развитых, но и на развивающихся рынках. Такие объекты уже есть в Польше, причем не только в Варшаве. А вот в Минске они если и появятся, то не раньше 2020 г. - застройщиков отпугивает высокая себестоимость таких проектов. Правда, государство может стимулировать «зеленое» строительство, если ослабит налоговую нагрузку для собственников объектов.

Работать нельзя отдыхать
Времена однотипных «офисных коробок» уходят в прошлое. Бизнес-центр теперь воспринимается как место, где можно не только работать, но и отдыхать. Причем речь не только о кафе и ресторанах - в деловых центрах открывают фитнес-залы, спа-центры и бассейны. Тенденция прижилась во многих городах Европы, актуальна она и для Минска. Девелоперы стараются внести в проект добавленную ценность, чтобы выиграть борьбу за арендатора.

Пока белорусские застройщики пытаются обеспечить арендаторов машиноместами, европейские оборудуют подземные парковки боксами для электромобилей с возможностью подзарядки аккумулятора. Наличие велопарковки и душевой уже стало нормой, без которой в том же Амстердаме или Копенгагене сложно представить современный бизнес-центр.

Крылатое выражение «Будьте как дома» теперь применимо и к офисам. В Европе появились компании, которые не привязывают сотрудника к рабочему месту - он может выбрать, где ему удобно поработать сегодня. Имидж становится превыше всего: арендаторы готовы в разумных пределах доплачивать за объекты, которые предлагают более комфортные условия для персонала.

Офисы с «извилинами»
Практически все европейские торговые и бизнес-центры оснащены автоматизированными системами - Building Management System. Датчики собирают информацию о процессах, а диспетчер в режиме реального времени отслеживает ситуацию в здании. Все это позволяет обеспечить арендаторов максимальным уровнем комфорта и безопасности.

«Умный» бизнес-центр регулирует отопление, влажность и освещение в зависимости от времени суток и наличия персонала на том или ином этаже. Такое здание «работает» круглые сутки, а интеллектуальная система исключает вероятность проникновения случайных людей.

В Минске «извилинами» обладают лишь единичные бизнес-центры. Но интерес к «умным» технологиям высок - с их помощью девелоперы рассчитывают повысить интерес к объектам, а также снизить эксплуатационные расходы.
«Парки» шопинга

Торговые центры также - в поиске новых форматов. Галереи бутиков устаревают, и даже огромные атриумы уже не гарантируют симпатию покупателей. Чтобы обеспечить трафик, владельцы европейских моллов все больше пространства отводят под объекты развлечений, которые могут занимать до 50% площадей торгового центра.

Торгово-развлекательные центры Минска идут той же дорогой: открывают детские центры, кинотеатры, фудкорты, контактные зоопарки, скалодромы и ледовые катки. Меняются и потребности посетителей: торговый комплекс становится местом для семейного отдыха, где можно интересно провести время. Собственники объектов, которые верны подходу «только шопинг», начинают терять операторов.

Мегамоллы - в регионы
В Беларуси большинство торговых центров строится в столице. В Европе ситуация иная: девелоперам интересны локальные города, где конкуренция не так высока. В небольшом европейском городе с населением 200 тыс. человек можно найти торговый центр площадью 150 тыс. кв. м, причем близко к центру города. И это будет качественно построенный ТЦ - с современными архитектурно-планировочными решениями и грамотным зонированием.

Девелоперы таких ТЦ еще на этапе проектирования понимают, какие арендаторы к ним придут. В результате даже в провинциальных городах представлены почти все международные бренды. Беларусь пока отстает - крупные торговые центры с известными брендами придут в регионы не раньше 2020 г... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Надежда Мирончик

На конференции «Премия HR-бренд 2015» ведущие специалисты раскрыли секреты и обозначили основные тренды в работе HR-отделов белорусских компаний.

«Премия HR-бренд 2015» - удобная площадка для обмена опытом, где профессионалы могут увидеть, как другие компании принимают вызов и находят эффективные решения в работе с персоналом, имиджем компании как работодателя и проектами по улучшению бизнес-показателей через управление персоналом.

Тренд 1. Погоду определяют работодатели
«На рынке труда сегодня очень высокая конкуренция, - отметила директор РАБОТА.[X].by Светлана ШАПОРОВА. - Особенно среди молодых специалистов, где на одну вакансию приходятся 62 резюме. Далее следуют высшие менеджеры - 25 резюме на одну вакансию, юристы - 17,5 и бухгалтеры - 16,9.

Сегодня рынок стал работодательским. По словам С.Шапоровой, хотя работодателям есть из кого выбирать, они понимают, что высококлассные специалисты на рынке долго не задерживаются...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Дина СТАРОВОЙТОВА,
директор ООО «АЭК», председатель Совета по бухгалтерскому учету и аудиту ОО «БСП», Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

В соответствии с Указом от 04.11.2015 г. №450 в Беларуси с 1 июля 2016 г. будет проведена третья деноминация официальной денежной единицы: 10 000 бел. руб. станут равны 1 руб. нового образца (с купюр уберут четыре нуля). И хотя до указанной даты осталось полгода, сейчас самое время заняться активной подготовкой к ее проведению, особенно технической процедуры. Для этого необходимо выполнить комплекс важных мероприятий.

Справка «Директора»
Первая деноминация в Беларуси проводилась 20 августа 1994 г.: рубль был деноминирован в 10 раз (с купюр убрали один нуль). Второй раз - 1 января 2000 г.: нарицательная стоимость рубля изменилась в 1 000 раз (с купюр убрали три нуля).

1. Инвентаризация активов и пассивов предприятия
Согласно постановлению Минфина от 30.11.2007 г. №180 «Об утверждении Инструкции по инвентаризации активов и обязательств и признании утратившим силу нормативного правового акта Министерства финансов Республики Беларусь» (ред. от 22.04.2010 г.), прежде всего это касается внеоборотных, оборотных активов (основных средств, сырья, полуфабрикатов, материалов, товаров)...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

 

Екатерина ЮЛИКОВА,
кандидат экономических наук

Белорусские нефтепродукты завоевали рынок Великобритании, а остальные товары потерпели глубокое фиаско.

Товарооборот Беларуси и Великобритании в 2007 г. практически достиг отметки 2 млрд долл, но затем под влиянием кризисов 2009 и 2011 гг. снизился до уровня 10-летней давности и в 2011 г. составил 760,1 млн долл (рис. 1). В следующие 3 года взаимная торговля продемонстрировала рекордные темпы роста, и к 2014 г. товарооборот увеличился до 3,3 млрд долл.

Такая динамика в основном была обусловлена ростом белорусского экспорта, только за 2014 г. объем поставок отечественных товаров в Великобританию вырос почти в 3 раза...

{jcomments on}

Вадим ИОСУБ,
старший аналитик Альпари

Белорусский рубль продолжает медленно сдавать позиции, на Forex вновь укрепляется доллар, а сырьевые рынки согласованно отправились вниз.

Белорусский валютный рынок: курсы вверх, вклады вниз
В ноябре снижение стоимости белорусского рубля к валютной корзине возобновилось, что можно считать первым результатом реализации Декрета №7, внесшего серьезные изменения на рынок банковских депозитов. С учетом того, что доходы населения в реальном выражении продолжают стагнировать, изымаемые из банков рублевые депозиты, - единственный ресурс, оказывающий давление на валютный рынок.

Ситуация на валютном рынке оказалась схожей с той, которую мы наблюдали в августе и сентябре. Одновременно подорожали все валюты, входящие в состав валютной корзины. Доллар вырос с 17 438 до 18 153 (+4,10%), евро - с 19 165 до 19 282 (+0,61%), российский рубль - с 270,93 до 274,09 (+1,17%). Валютная корзина в результате прибавила за месяц 1,87%. Всего с начала года доллар подорожал на 53,19%, евро - на 34,09, а российский рубль - на 27,78%. Валютная корзина прибавила за это время 36,89%...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Мария Михайлова

В Минске вручены награды победителям премии потребительских предпочтений «Народная марка Беларуси-2016». Лауреаты определялись в ходе голосования граждан, которые заполняли анкеты, опубликованные в республиканских и региональных СМИ и интернете общим тиражом более 3 млн. экземпляров.

Как отметила генеральный продюсер премии «Народная Марка», директор рекламного агентства «Белая Карона» Алена УСТИНОВИЧ, результаты конкурса, который проходил в третий раз, показали общую победу белорусских предприятий и марок. «Это особенно важно в кризисное время, когда предприятиям необходима поддержка потребителей, выбирающих марку осознанно, - отметила она. - Для них победа в конкурсе - это еще и хорошая перспектива на будущее. Весь год они могут отмечать свою продукцию знаком нашего конкурса. Мы надеемся на продвижение белорусских предприятий и в будущем»...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments off} 

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ДОГОВОРЫ. КОНКУРСЫ
Внесены изменения в Декрет Президента от 06.08.2009 г. №10 «О создании дополнительных условий для инвестиционной деятельности в Республике Беларусь». Определено, что инвестиционный договор между инвестором (инвесторами) и Республикой Беларусь может заключаться только в целях реализации на территории Республики Беларусь инвестиционного проекта, соответствующего приоритетному виду деятельности (сектору экономики) для осуществления инвестиций, в порядке и на условиях, определяемых Декретом и иными актами законодательства. Приоритетные виды деятельности (секторы экономики) для осуществления инвестиций определяются Совмином.

При наличии двух и более инвесторов, претендующих на реализацию инвестиционных проектов на одном и том же земельном участке, включенном в перечень участков, предназначенных для последующего предоставления инвесторам и (или) организациям для строительства объектов, предусмотренных заключенными с Республикой Беларусь инвестиционными договорами, инвестиционный договор заключается по итогам конкурса по выбору инвестора (инвесторов) для заключения с ним инвестиционного договора, проводимого в порядке, определяемом Совмином.
Определены требования к обязательным условиям инвестиционных договоров и порядок проведения экспертизы их проектов.

Декрет Президента от 12.11.2015 г. №8 «О внесении изменений и дополнений в Декрет Президента Республики Беларусь». Вступает в силу с 15.05.2016 г. (за исключением отдельных положений).

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Установлено, что к лицензируемым относятся виды деятельности, осуществление которых может создать угрозу нанесения ущерба интересам национальной безопасности, общественного порядка, защиты прав и свобод, нравственности, здоровья населения и охраны окружающей среды, и регулирование которых не может быть обеспечено иными методами, кроме как лицензированием. Изменен перечень лицензируемых видов деятельности, в частности, в области производства цветных металлов, обеспечения промышленной, пожарной и экологической безопасности, медицинской деятельности, предоставления в пользование каналов электросвязи.

Определено, что обособленным подразделением считается филиал и (или) иное расположенное вне места нахождения юридического лица обособленное подразделение юридического лица, статус которого определен законодательством, учредительными либо иными его организационно-распорядительными документами.
Закреплен порядок письменного уведомления соискателя лицензии (лицензиата) о принятом решении по вопросам лицензирования, включая использование Интернета, электронного документа.

Указ от 26.11.2015 г. №475 «О внесении изменений и дополнений в указы Президента Республики Беларусь». Вступает в силу с 01.03.2016 г. (за исключением отдельных положений).

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ФАКТОРИНГ
Финансирование под уступку денежного требования (факторинга) (далее - факторинг) может осуществляться путем заключения договоров факторинга или совершения факторинговых операций. По договору факторинга одна сторона (фактор) - банк или небанковская кредитно-финансовая организация обязуются другой стороне (сторонам) (кредитору или кредитору и должнику) вступить в денежное обязательство между кредитором и должником путем выплаты кредитору суммы денежного обязательства должника за вознаграждение.

Дано определение финансовой операции, уточнено также, что для применения данного указа термины «резидент» и «нерезидент» имеют значения, определенные в Законе от 22.07.2003 г. «О валютном регулировании и валютном контроле».
Указ от 23.11.2015 г. №471 «О вопросах финансирования под уступку денежного требования (факторинга)». Вступает в силу с 26.05.2016 г. (за исключением отдельных положений).

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. ИДЕНТИФИКАЦИЯ КЛИЕНТОВ
Идентификация - комплекс мероприятий по установлению, фиксации определенных Законом от 30.06.2014 г. «О мерах по предотвращению легализации доходов, полученных преступным путем, финансирования террористической деятельности и финансирования распространения оружия массового поражения» данных о клиентах, их представителях, а также подтверждению достоверности этих данных.

При обращении клиентов, их представителей в Нацбанк, а также в банк, небанковскую кредитно-финансовую организацию или ОАО «Банк развития Республики Беларусь» (далее - банки) идентификация клиентов, их представителей проводится в случаях и порядке, установленных законодательством, при личном присутствии клиентов, их представителей.
Нацбанком и банками может проводиться идентификация клиентов, их представителей без их личного присутствия при наличии у Нацбанка, банков или в системе идентификации данных, полученных ранее при идентификации клиентов, их представителей при личном присутствии, а также данных о клиентах, их представителях из действующего сертификата открытого ключа проверки электронной цифровой подписи.

Указ от 01.12.2015 г. №478 «О развитии цифровых банковских технологий». Вступил в силу 04.12.2015 г. (за исключением отдельных положений).

МАРКИРОВКА КОНТРОЛЬНЫМИ (ИДЕНТИФИКАЦИОННЫМИ) ЗНАКАМИ
Внесены изменения в п. 1 Указа от 10.06.2011 г. №243 «О маркировке товаров контрольными (идентификационными) знаками». Уточнены перечни товаров, подлежащие маркировке контрольными (идентификационными) знаками, порядок внесения юридическими лицами и ИП информации в Банк электронных паспортов товаров.
Юридическим лицам и ИП отказывается в реализации контрольных (идентификационных) знаков в случае получения налоговыми органами уведомления регистрирующего органа о начале процедуры ликвидации юридического лица (прекращения деятельности ИП).

Реализованные юридическим лицам и ИП контрольные (идентификационные) знаки признаются налоговыми органами недействительными в случаях их повреждения, утери и (или) хищения, а также при ликвидации юридического лица (прекращения деятельности ИП) - в части неиспользованных ими контрольных (идентификационных) знаков.
Указ от 17.11.2015 г. №462 «О внесении изменений и дополнений в Указ Президента Республики Беларусь». Вступает в силу с 20.03.2016 г. (за исключением отдельных положений).

ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ. ВЫДАЧА ГРУЗОВ
Изложены в новой редакции Правила выдачи грузов на железнодорожном транспорте общего пользования и Правила заполнения перевозочных документов на перевозку грузов железнодорожным транспортом общего пользования. Также в новой редакции приведены Правила перевозок железнодорожным транспортом общего пользования грузов в универсальных контейнерах и Правила приема заявок на перевозку грузов железнодорожным транспортом общего пользования.

Изменены Правила перевозок железнодорожным транспортом общего пользования грузов группами вагонов по одной накладной, согласно которым в накладную включаются вагоны для проезда проводников грузоотправителя, грузополучателя, вагоны прикрытия в случаях, предусмотренных правилами перевозок грузов железнодорожным транспортом общего пользования.

Постановление Министерства транспорта и коммуникаций от 13.07.2015 г. №34 «О внесении изменений и дополнений в постановление Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь от 26 января 2009 г. №12». Вступил в силу 26.12.2015 г.

Подготовила Елена КОРНУШЕНКО,
адвокат адвокатского бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»

{jcomments on} 

Ирина КИЕНЯ

У многих посещение кабинета стоматолога вызывает, мягко говоря, волнение и легкую дрожь в коленях. О том, как сохранить зубы до старости и сделать голливудскую улыбку, рассказал врач-стоматолог высшей категории, директор стоматологического центра «НикаВита» Максим ХРЕНОВСКИЙ.

- Существуют ли объективные показания для зубного протезирования?

- В подавляющем большинстве случаев протезирование считается необходимым, когда у пациента отсутствуют один или несколько зубов, либо сильно разрушены зубы, которые не поддаются полноценному восстановлению другими способами.

- Можно ли с помощью протезирования улучшить эстетический вид зубов?

- Можно, но зачем? К стоматологам иногда действительно обращаются люди со здоровыми зубами и просят поставить протезы. При этом они понимают, что после нашего вмешательства их зубы могут пострадать. Кто-то при этом ссылается на модную сейчас голливудскую улыбку, кто-то - на корпоративную этику (такое в моей практике тоже случалось!). Первая реакция в таких случаях - попытка отговорить от необдуманного шага. Но, увы, обычно быстро понимаешь, что пациент пойдет в другое медучреждение, где осуществит задуманное. Хотя, следует отметить, кроме протезирования существуют другие способы улучшения эстетического вида зубов. Оно необходимо, когда другие методы неэффективны или невозможны...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Шокирующие кадры массовой гибели альпинистов в ныне популярном фильме «Эверест» обеспечили одним кассовые сборы, а других повергли в ужас и недоумение: зачем люди идут на неоправданный риск, отправляясь в «зону смерти»?! Свой взгляд на высотный альпинизм у председателя совета директоров ГК «Интеллект» Сергея ВАРИВОДЫ, за плечами которого 15 высотных экспедиций в ранге руководителя.

Что нас влечет в горы?
Сначала о фильме. В целом, он не плох. Хотя предыдущая киноверсия этих трагических событий под названием «Смерть в горах» («Смерть на Эвересте», 1997 г.) в художественном плане мне понравилась больше.
Об одной из самых трагических экспедиций в альпинизме снят не один документальный фильм, написано несколько книг и огромное количество публикаций. Для интересующихся порекомендовал бы прочесть «В разреженном воздухе» Джона Кракауэра и «Восхождение» Анатолия Букреева в соавторстве с Де Уолтом. Два во многом противоречивых взгляда на события и виновных в массовой трагической гибели альпинистов...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Уважаемые читатели!
Завершается 2015 год. Мы живем в столь стремительно меняющемся мире, что порой с трудом успеваем адаптироваться к нему и принять его реалии. Современные информационные технологии позволяют практически мгновенно узнавать обо всем, что происходит в мире, в интернете можно найти ответ практически на любой интересующий вопрос, узнать мнение людей, находящихся за тысячи километров, и применить их опыт в нашей жизни. Но у этой уникальной возможности, дарованной XXI в., есть и обратная сторона.

Сегодня все чаще можно не утруждать себя формированием отношения к тому или иному вопросу, а просто плыть по течению, особо не задумываясь о необходимости оценки происходящего в мире, стране, семье. А ведь в уходящем году произошло немало важных событий, которые требуют личных оценок: продолжающийся кризис на Украине, исламская террористическая угроза, стремительно расползающаяся по миру, недавние трагические события в Париже, позиция России на мировой арене и пошатнувшаяся стабильность Евросоюза…

При этом происходящее оказывает прямое влияние на ситуацию в нашей стране. Продолжается экономический спад, растет инфляция, ощущается нехватка рабочих мест. Все эти события ставят перед неизбежным вопросом: насколько мы готовы противостоять этим проблемам, не потерять оптимизма, продолжать жить и работать, оставаясь самими собой. Время требует от нас максимальной собранности и эффективности на каждом рабочем месте, без скидок на трудности.

Для журнала «Директор» уходящий год выдался очень непростым. В апреле после тяжелой болезни ушел из жизни его основатель и идейный вдохновитель - мой отец Александр Николаевич Ковтуненко. Ушел внезапно, не успев рассказать, как нам жить дальше. Поэтому еще весной остро встал вопрос о дальнейшей судьбе авторитетного республиканского издания, о целесообразности выпуска новых номеров.

Редакция решила продолжить дело А.Н.Ковтуненко, сохранив созданный им в 1999 г. журнал. Это решение далось непросто. Но как только оно было принято, все составные части сложились сами собой. К счастью, нашлись люди, которые поддержали редакцию в трудную минуту, появились новые авторы и интересные темы, окрепло желание продолжить работу.

Так всегда бывает. Самое сложное в таких ситуациях - объективно оценить происходящее и принять верное решение, как жить дальше. Как часто я говорила и повторяю себе: «Сдаваться нельзя, отступать некуда. А значит - идти только вперед». Поэтому, уважаемые читатели, желаю Вам принять в оставшиеся дни уходящего года самые важные для себя решения, а в 2016 г. не останавливаться на достигнутом, смело реализовывать самые яркие идеи и добиваться самых высоких целей.

В завершение хочу поблагодарить коллектив журнала «Директор» за силу духа и веру в то, что мы делаем, а также всех читателей журнала за то, что остались вместе с нами несмотря ни на что. А мы в свою очередь постараемся оправдать Ваши надежды. У нас нет разграничения на авторов и читателей, поэтому любой подписчик может стать одновременно и автором, если имеет новаторские идеи, ценный практический опыт решения актуальных вопросов, которыми готов поделиться или принять участие в дискуссии на его страницах. Мы всегда готовы к сотрудничеству.
С Новым годом и Рождеством!

С уважением,
шеф-редактор журнала «Директор»
Дарья Волошенюк (Ковтуненко)

{jcomments off}