Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 16 декабря 2015

Борис АЛЕКСЕЕВ

Время неумолимо и скоротечно. В декабре 2015 г. Белорусскому национальному техническому университету исполнится 95 лет. За прошедшие со дня основания годы университет вырос из небольшого политехнического училища, в котором в 1920 г. занималось несколько сотен учащихся, в ведущий и крупнейший технический вуз Беларуси, стал кузницей профессиональных кадров для всех отраслей народного хозяйства страны, добился международного признания и, кстати, остается еще и важным историко-культурным центром.

Борис ХРУСТАЛЕВ,
ректор БНТУ, академик НАН Беларуси, доктор технических наук,
профессор, заслуженный работник образования Беларуси

- За почти вековую историю университет подготовил свыше 180 тыс. инженерно-технических инновационно ориентированных специалистов для Беларуси и более 7 тыс. - для 120 стран мира. Его выпускники политеха сегодня трудятся практически на всех континентах мира. Так, например, в 1947 г. на энергетическом факультете Белорусского политеха учился всемирно известный лауреат Нобелевской премии, вице-президент Российской академии наук Жорес Алферов.

Стратегической целью БНТУ является развитие инфраструктуры, позволяющей создать на базе университета образовательный и научно-инновационный кластер международного уровня, сочетающий многоуровневую систему подготовки специалистов и эффективно функционирующий механизм научно-технической и инновационной деятельности в интересах национальной экономики и технологической безопасности страны.

Справка «Директора» 1
БПИ-БГПА-БНТУ. В декабре 1920 г. Минское политехническое училище было преобразовано в высшее техническое учебное заведение «Белорусский государственный политехнический институт» (БГПИ). В 1991 г. Белорусский ордена Трудового Красного Знамени политехнический институт был преобразован в Белорусскую государственную политехническую академию (БГПА), а в 2002 г. - в Белорусский национальный технический университет (БНТУ).

- Борис Михайлович, БНТУ всегда был и сегодня заслуженно является одним из самых привлекательных и престижных технических белорусских вузов.

- Созданный образовательный и научный потенциал позволяет ежегодно осуществлять подготовку более 40 тыс. учащихся, студентов, магистрантов, аспирантов и докторантов. БНТУ готовит высококвалифицированные кадры по I ступени образования по 134 специальностям и специализациям, по II ступени - по 42 специальностям, обеспечивая до 80% потребностей страны в инженерно-технических работниках в области строительства, архитектуры, энергетики, металлургии, автомобиле- и тракторостроения.

За последние 5 лет в БНТУ открыты 12 новых специальностей по востребованным отечественной экономикой направлениям, таким как атомная энергетика, компьютерная мехатроника, геодезия и др. Университет имеет более 30 договоров на подготовку инженерно-технических кадров для промышленных предприятий республики.

Мы продолжаем сотрудничество в области науки и подготовки кадров со 114 зарубежными техническими учебными заведениями 34 стран. В университете сегодня  обучаются более 1,5 тыс. иностранных студентов.

Существенную роль в обеспечении инновационного уровня качества учебного процесса, помощь в практико-ориентированной подготовке инженерных кадров оказывают учебно-научные лаборатории, созданные совместно с ведущими мировыми компаниями, например, с Rexroth Bosch Group, Festo, Siemens, SANDVIK COROMANT, ISCAR, SKF, DELCAM и др.

БНТУ является разработчиком образовательных стандартов, инициатором издания учебно-методической литературы в сфере технического образования. У нас функционируют 11 научно-методических объединений в области технических наук (из 16 существующих).

В 2005 г. решением Совета глав правительств СНГ университету был присвоен статус базовой организации государств-участников Содружества по высшему техническому образованию. БНТУ является членом ряда международных ассоциаций: Европейской ассоциации университетов (EUA) и Международной ассоциации университетов (IAU), Европейской ассоциации инженерного образования (SEFI), Международной ассоциации автомобильных инженеров (FISITA), координатором Национального комитета по обмену студентами технических специальностей для прохождения производственной практики (IAESTE).

- Известно, что в международных рейтингах среди вузов Беларуси БНТУ давно занимает лидирующие позиции.

- Это так. За последние 5 лет в мировом рейтинге Webometrics он вошел в число 2 000 ведущих вузов среди 20 тыс. университетов мира, а в одном из самых престижных мировых рейтингов QS БНТУ - в число 700+ лучших университетов мира. В рейтинге стран Восточной Европы и Центральной Азии БНТУ занимает 63-е место, а во всемирном профессиональном рейтинге университетов входит в число 250 лучших университетов.

Справка «Директора» 2
Сегодня инфраструктура БНТУ отвечает современным международным стандартам и включает:
17 факультетов;
филиал в г. Солигорске;
инженерно-технический факультет БНТУ на базе Таджикского технического университета им. академика М.С.Осими;
7 центров и институты переподготовки кадров и повышения квалификации специалистов;
научно-исследовательскую часть;
«Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» (Технопарк);
опытный завод «Политехник»;
Белорусско-китайский технопарк;
лицей;
9 филиалов БНТУ;
Институт Конфуция по науке и технике;
центры международного научно-технического сотрудничества с Россией, Китаем, Казахстаном, Украиной, Кореей, Сирией, Латвией, Венесуэлой и Вьетнамом;
74 филиала кафедр на крупнейших предприятиях и в научных учреждениях республики.

- Столь высокого признания, несомненно, было сложно достичь без соответствующего кадрового потенциала…

- Важнейшим элементом обеспечения качества образования является высокий профессионализм профессорско-преподавательского состава, общая численность которого составляет 2 048 человек. Достаточно сказать, что среди 17 деканов факультетов - 9 докторов наук (52,5%), среди 96 заведующих кафедрами - 53 доктора наук (55,2%). Гордостью нашего университета являются ученые - профессора Н.В.Кулешов, К.В.Юмашев, П.С. Серенков, М.Г. Киселев, А.М.Маляревич, О.Г.Девойно, А.Г.Баханович, А.С. Сардаров и многие другие.

Переподготовка, повышение квалификации и стажировка профессорско-преподавательского состава осуществляется в Республиканском институте инновационных технологий БНТУ по оригинальным образовательным программам с привлечением специалистов промышленных предприятий академических и отраслевых институтов.

В университете ведется подготовка научных работников высшей квалификации по 55 специальностям в аспирантуре, по 34 - в докторантуре. Для поддержки аспирантов, докторантов и соискателей созданы 15 специализированных советов. Кроме того, подписано соглашение о программе двойных дипломов с Корейским институтом науки и техники, которое стало первым подобным двусторонним документом между Беларусью и Республикой Корея, входящей в десятку крупнейших мировых экономик: с 2010 г. страна занимает первое место в мире по степени внедрения электронного правительства.

- БНТУ также стал хорошей инновационной площадкой для вузов в рамках Союзного государства.

- Прошли уже 4 форума вузов инженерно-технологического профиля Содружества под патронатом Госсекретаря Союзного государства Г.А.Рапоты, направленных на эффективное развитие экономики двух стран. С белорусской стороны их организатором выступил БНТУ, а с российской - Национальный исследовательский университет МЭИ.

Сегодня можно с уверенностью сказать, что прошедшие за 3 последних года форумы вузов инженерно-технологического профиля Союзного государства стали одними из крупнейших мероприятий на территории ЕАЭС в области образования, науки и инновационной деятельности. Они позволили создать эффективную платформу взаимодействия технических вузов Беларуси и России, заметно активизировать межвузовское сотрудничество, включая академическую мобильность студентов, преподавателей, ученых и специалистов, обмен опытом и технологиями. Принятые на них решения способствовали организации подготовки научных кадров и специалистов высшего и среднего звена по приоритетным направлениям модернизации промышленных предприятий Союзного государства.

Так, например, в соответствии с решением форумов вузов инженерно-технологического профиля Союзного государства студенты, магистранты, аспиранты и молодые ученые БНТУ участвуют в проводимом в Нижнем Новгороде Всероссийском молодежном форуме «Молодежный инновационный центр» и других стратегически важных для развития экономики проектах и мероприятиях. Это, несомненно, способствует формированию инновационной активности нашей молодежи.

- Борис Михайлович, как развивается кооперация в научной сфере? Какие международные программы реализует БНТУ сегодня?

- Важным направлением кооперации стала уже сложившаяся практика прохождения стажировок белорусскими и российскими специалистами в университетах, научных организациях и промышленных предприятиях наших стран. Например, в настоящее время БНТУ, используя различные международные программы, направляет на «включенное обучение» в университеты Европы от 50 до 100 человек ежегодно. В то же время в вузах России обучается не более 20-25 белорусских студентов, главным образом, по специальностям, связанным с ядерной энергетикой. Считаю, что этого явно недостаточно, необходимо максимально использовать базу наших ведущих учебно-научных центров.

Кроме того, одним из способов повышения академической мобильности может стать реализация совместных программ, например, магистерской подготовки, с выдачей «двойных дипломов». В то же время академическая мобильность должна охватывать не только студентов, магистрантов и аспирантов, но и научно-педагогический персонал.

Целесообразно развивать систему переподготовки и повышения квалификации на базе вузов, имеющих в своем составе соответствующую инфраструктуру (научно-технологические парки, службы маркетинга и сертификации, трансфер технологий, защиты интеллектуальной собственности и т.п.). Такие стажировки, как правило, сопровождаются разработкой необходимой учебно-методической документации, носят научно-практический характер. В их ходе решаются вопросы не только научно-технического характера, но и происходит обмен опытом по интересующим стороны проблемам, налаживаются личные контакты между учеными и специалистами. Да и что скрывать, при этом мы несем определенные финансовые издержки, так как некоторые из них затем уезжают в третьи страны.

- В последнее время в Беларуси и других странах много говорят о создании инновационной экономики, ее актуальности и востребованности.

- Уверен, что без систематической подготовки инновационно ориентированных специалистов все может остаться только громкой фразой или краткосрочной кампанией. Поэтому задачей вузов инженерно-технологического профиля помимо текущей подготовки профессионалов нового поколения является развитие информационно-образовательных услуг, направленных на формирование инновационно ориентированного мышления, инновационной активности у будущих специалистов.

Мы уделяем особое внимание развитию инновационной деятельности. Созданная в БНТУ инновационная структура не имеет аналогов в других вузах и позволяет наращивать объем выпуска инновационной продукции, а также обеспечивает интеграцию научной и образовательной деятельности в университете.

Инновационная деятельность в университете осуществляется на базе опытного завода «Политехник», 7 дочерних предприятий технопарка (РУП «Промышленные экологические системы», РУП «Полимаг», РУП «Лазерные технологии», РУП «Нилогаз», РУП «Белтехнология», РУП «Новые оптоэлектронные технологии», РУП «Технолит»), 2 совместных предприятий с КНР «Дорожно-строительные инновации» и «Цюань Шень - коммерческий, технический и культурный центр», инновационного общества «Интеллектуальные процессоры» и филиалов кафедр университета, созданных на ведущих промышленных предприятиях республики (МАЗ, МТЗ, БелАЗ, Белорусский металлургический завод, ПО «Беларуськалий» и др.).

Связь науки и производства путем создания совместных структур (кафедр, лабораторий, ресурсных центров, научно-производственных мастерских, учебно-опытных участков и др.) - важная составляющая реализации инновационной политики БНТУ.

Входящие в структуру БНТУ в качестве филиалов «Институт повышения квалификации и переподготовки кадров по новым направлениям развития техники, технологии и экономики» и «Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки кадров по менеджменту и развитию персонала» являются связующим звеном между образованием, наукой и производством. Слушатели института обучаются современным инновационным технологиям, что способствует их внедрению в производственный сектор страны.

БНТУ - единственный в республике вуз, где научные исследования и разработки выполняются в рамках двух сертифицированных систем управления: менеджмента качества и управления охраной труда, а образовательные - в рамках сертифицированной системы менеджмента качества.

Важной составляющей стратегии инновационного развития БНТУ является взаимодействие с международными организациями (ЮНЕСКО, ЮНИДО, ИНТАС, ТЕМПУС-ТАСИС, Информационное бюро Немецкой службы академических обменов (ДААД) в рамках реализации образовательных и научных международных программ.
В 2014 г. в университете открыт Национальный контактный пункт по содействию участию малых и средних предприятий в рамочных программах Евросоюза.

- Общеизвестны примеры вашего плодотворного сотрудничества в научной сфере с КНР. Это и создание на базе БНТУ первого и единственного в мире Института Конфуция по науке и технике, и Белорусско-китайский технопарк, и другие проекты…

- Только наш университет, единственный в стране, в 2011 и 2015 гг. получил сертификаты Государственного управления по делам иностранных специалистов КНР на проведение тренингов, курсов повышения квалификации по новым направлениям развития науки и техники для китайских специалистов.

В г. Пекине создан китайско-российско-белорусский консорциум инженерно-технологических университетов (координаторы: Пекинский политехнический университет, МГТУ имени Н.Э.Баумана и БНТУ). В 2011 г. создан белорусско-казахстанский научно-образовательный консорциум, в который входят более 40 научных организаций и университетов. Координаторы консорциума - БНТУ и Евразийский национальный университет имени Л.Н.Гумилева.

- Вы уже упоминали о таком новом для вашего вуза направлении деятельности как подготовка кадров для строящейся Белорусской АЭС.

- Подготовка инженеров для атомной энергетики - еще одна сфера совместных интересов, которая активно развивается и в России, и в Беларуси. Так, например, в подготовке кадров для ядерной сферы активное содействие БНТУ оказывали и продолжают оказывать Нижегородский государственный технический университет имени Р.Е.Алексеева, Ижевский государственный технический университет имени М.Т.Калашникова. Наиболее способные наши выпускники смогли продолжать образование в магистратуре и аспирантуре этих и других вузов РФ. Пользуясь случаем, выражаю искреннюю признательность руководству этих российских университетов за неоценимую помощь в подготовке инженеров-ядерщиков.

- Одним из показателей степени интеграции образовательной и научной деятельности является объем финансовых средств, полученных от научной и инновационной деятельности, в общем бюджете университета.

- За 2 последних года ежегодный объем выполненных всеми подразделениями БНТУ научных исследований и разработок превысил 120 млрд руб. При этом доля бюджетного финансирования составляет примерно 30%, внебюджетных средств - 70%.

- Каков нынешний научно-исследовательский потенциал университета?

- Научно-исследовательская часть БНТУ включает 17 научно-исследовательских лабораторий, 8 научно-исследовательских и испытательных лабораторий, 15 научно-исследовательских и инновационных лабораторий, 5 органов по сертификации продукции и СМК, 13 студенческих научных лабораторий, бюро, центров, 6 совместных международных научно-исследовательскиих лабораторий (ЮАР, Австрия, Вьетнам, Китай, Латвия), Центр трансфера технологий по машиностроению, энергетике и строительству.

В структуре Научно-технологического парка БНТУ «Политехник» функционируют 3 научно-инновационных подразделения, центры поддержки инновационного предпринимательства, трансфера технологий в области вторичных ресурсов и экологии, 5 информационно-маркетинговых центров, 9 международных двусторонних центров научно-технического сотрудничества (Россия, Украина, Казахстан, Китай, Республика Корея, Венесуэла, Латвия, Сирия и Вьетнам).

Университет участвует в выполнении 15 государственных, отраслевых, региональных научно-технических программ, межгосударственной программы ЕврАзЭС «Инновационные биотехнологии на 2011-2015 годы», является головной организацией по государственным программам научных исследований «Строительные материалы и технологии» и «Энергобезопасность и надежность энергоснабжения».

Важнейшие результаты научных исследований регулярно публикуются в издаваемых БНТУ 5 научных журналах: «Наука и техника», «Энергетика - Известия высших учебных заведений и энергетических объединений СНГ», «Литье и металлургия», «Приборы и методы измерений», «Системный анализ и прикладная информатика» и 2 республиканских и межведомственных сборниках «Машиностроение» и «Металлургия».

- Не секрет, что важной составляющей инновационного процесса подготовки инженерных кадров является вовлечение студентов, магистрантов в научно-исследовательскую деятельность.

- Студенты и молодые ученые БНТУ в рамках научно-исследовательской работы принимают активное участие в ежегодных мероприятиях, одним из них является Всероссийский молодежный инновационный форум «МИЦ» (Молодежного инновационного центра). В университете активно работает Совет молодых ученых, проводятся конкурсы на звание лучшего студента-исследователя, аспиранта и молодого ученого БНТУ.

Важным элементом поддержки молодежного инновационного предпринимательства вуза стал открытый в 2014 г. стартап-центр БНТУ «От идеи до внедрения». Только в прошлом году 2 лучшие инновационные молодежные разработки университета стали победителями Республиканского проекта «Сто идей для Беларуси».

В структуре Межвузовского центра маркетинга научно-исследовательских разработок университетского технопарка действует Информационно-маркетинговый центр молодежной науки, оказывающий поддержку молодым ученым в развитии научных интересов и продвижении их разработок в реальный сектор экономики.

- Скажите, насколько успешно вам удается организовывать связь науки с производством?

- Мы уделяем большое внимание взаимодействию с местными органами самоуправления. На региональном уровне БНТУ при поддержке Мингорисполкома через его инновационный фонд проводит работы в области создания новых высокотехнологичных производств по выпуску инновационной наукоемкой продукции, которая по технико-экономическим показателям не уступает лучшим мировым образцам. Также в вузе успешно функционирует учебно-научно-инновационное объединение «Минская область - БНТУ».

В рамках Государственной программы инновационного развития Беларуси на 2011-2015 гг. БНТУ участвует в реализации 5 инновационных проектов по созданию новых и модернизации действующих предприятий и производств, из которых более половины уже выведены на проектную мощность.

При поддержке Минэкономики в структуре технопарка университета создан и успешно функционирует Центр поддержки инновационного предпринимательства, куда ежегодно обращаются более 50 субъектов хозяйствования, а также более 100 разработчиков, молодых ученых. Технопарк неоднократно становился победителем и лауреатом конкурса «Лучший предприниматель года г. Минска», а в соответствии с Указом Президента признан лауреатом Республиканского конкурса «Лучший предприниматель 2012 года» в номинации «Лучший субъект инфраструктуры поддержки предпринимательства».
По результатам деятельности на Республиканскую доску Почета победителей соревнований в разделе «Наука» занесены БНТУ (2012 г.) и университетский технопарк «Политехник» (2013 г.).

Справка «Директора» 3
БНТУ осуществляет деятельность по следующим приоритетным для развития отечественной экономики направлениям: автомобиле- и тракторостроение; металлообработка; металлургия и литейное производство; порошковая металлургия; строительство; архитектура; материаловедение; наноматериалы и нанотехнологии; транспортные коммуникации и материалы; транспортная логистика; ресурсо- и энергосберегающие технологии; разработка месторождений полезных ископаемых; экология; водоподготовка и очистка водных ресурсов; лазерные материалы и технологии; оптика и электроника; энергетика, возобновляемые источники энергии; приборостроение; информационные технологии и робототехнические системы; автоматизация производственных технологий; испытания, сертификация продукции и систем управления.

- Как поется в известной песне: молодым везде у нас дорога, старикам везде у нас почет…

- Важнейшей составляющей нашей деятельности является идеологическая и воспитательная работа с обучающимися в БНТУ, направленная на формирование разносторонне развитой, нравственно зрелой, творческой личности, на привитие основополагающих ценностей, идей и убеждений, отражающих сущность белорусской государственности.

В университете успешно взаимодействуют структурные подразделения и молодежные объединения: центр идеологической и воспитательной работы с обучающейся молодежью и работниками вуза, культурно-просветительный и историко-образовательный центр, координационный международный студенческий центр, Международная ассоциация выпускников Беларуси, спортивный клуб БНТУ, санаторий-профилакторий «Политехник», спортивно-оздоровительный комплекс «Политехник», издательство «Техническая литература» и газета «Весці БНТУ».

- Борис Михайлович, в завершение хотелось бы уточнить у вас, как члена Национального олимпийского комитета, как в БНТУ готовят будущих чемпионов?

- На протяжении последних 12 лет по итогам республиканских универсиад наш университет занимает 1-е место среди вузов Минобразования. Сегодня в БНТУ занятиями физической культурой и спортом охвачены 15 тыс. студентов, работают 43 сборные команды по 37 видам спорта. Успешно функционирует спортивно-оздоровительный комплекс «Политехник».

Сборные команды по мини-футболу, каратэ, спортивному ориентированию, баскетболу и настольному теннису являются победителями республиканских универсиад. Женская команда «БНТУ-БелАЗ» 12 раз подряд становилась чемпионом и обладателем кубка Беларуси по гандболу. В целом БНТУ - территория здорового образа жизни.

- И последний вопрос: Каковы ваши прогнозы на будущее БНТУ, ведь уже не за горами и 100-летний юбилей вуза?

- Жизненый опыт убеждает, что будущее всегда выглядит иначе, чем мы можем себе его представить, но в этом смысле лучший способ точно предсказать будущее - самим его создавать.

Крупнейшему техническому вузу Беларуси в декабре исполнится 95 лет. Искренне поздравляем прославленный коллектив БНТУ и его руководителя со знаменательной датой!

Белорусский национальный технический университет
 220013, г. Минск, пр-т Независимости, 65
Тел.: +375 (17) 292-10-11, 293-93-30
Факс: +375 (17) 292-91-37
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.bntu.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 16 декабря 2015

Алексей ВЛАДИМИРОВ

У Беларуси и Словакии нет общих географических границ, но они имеют много общего. Обе страны находятся в центре Европы, практически в одно время появились на политической карте, обретя независимость и государственный суверенитет в начале 1990-х. Наши народы близки духовно и культурно, говорят на похожих языках. Об уровне и перспективах дальнейших двусторонних отношений мы попросили рассказать Чрезвычайного и Полномочного Посла Словацкой Республики в Республике Беларусь господина Мирослава МОЙЖИТЕ.

- Господин посол, Словакия неизменно демонстрирует высокие темпы экономического развития, которым откровенно завидуют многие постсоветские страны в Европе.

- Последнее десятилетие Словакия развивалась стремительными темпами и сегодня Словакию можно отнести к государствам с высоким ростом экономики в Европе. Она стала единственной страной еврозоны, которая после кризиса сохранила поступательные темпы развития. В 2014 г. рост ВВП достиг 3,5%. Инфляция в прошлом году значительно снизилась и составила 0,1%. Минимальная зарплата в стране в 2015 г. увеличилась почти на 8% (380 евро), а средняя зарплата в I половине т.г. - 845 евро. Двигателем роста национальной экономики в 2014 г. стало увеличение внутреннего спроса.

Словакия первой из постсоциалистических государств Центральной Европы перешла на евро. Введение новой денежной единицы с 1 января 2009 г., т.е. в период пертурбаций на финансовых рынках, на деле проверило целесообразность и эффективность этого шага для национальной экономики.

Справка «Директора»
По оценкам экспертов, самый впечатляющий итог реформ в Словакии - скачок в развитии и самая быстро растущая в ЕС экономика после 2004 г. К примеру, сейчас она имеет почти такой же ВВП на душу населения по паритету покупательной способности, как и Чехия. В 1991 г. этот показатель в Словакии был лишь 62% чешского ВВП.
Самый серьезный рывок был сделан в 2006-2008 гг., когда ежегодный темп роста экономик составлял: Словакия - 14%, Польша - 7%, Чехия - 5%, Венгрия - 3%.
В начале 1990-х Словакия не имела собственного производства легковых автомобилей, а сегодня является №1 в мире по выпуску автомобилей на душу населения. Свои сборочные производства здесь открыли Volkswagen, Peugeot, Kia Motors, а недавно об инвестиционных планах заявил Land Rover, который через 2-3 года намерен организовать в Словакии сборку Jaguar.

Благодаря стабильной ситуации, в предпринимательской среде повышается конкурентоспособность нашей промышленности. Наиболее важными экспортными позициями являются машиностроение, химия, электротехника, деревообработка и пищевая отрасль. Словакия стала одним из мировых лидеров автомобилестроения после того, как мировые производители автомобилей PSA (г. Трнава) и KIA Motors (г. Жилина) присоединились к традиционно успешному заводу «Фольксваген», расположенному недалеко от Братиславы. Наша автопромышленность уже превысила миллионный рубеж, и несколько лет подряд Словакия удерживает лидерство по количеству произведенных автомобилей на одного человека. Однако в будущем мы хотели бы больше ориентироваться на выпуск продукции и услуг с добавленной стоимостью, инноваций, высоких IT-технологий, а также исследовательских проектов.

- Каковы основные слагаемые успеха вашей страны?

- Ключевыми факторами роста отечественной экономики в последние годы стали интенсивное внедрение новых технологий, повышение конкурентоспособности и увеличение инвестиций в развитие науки и исследований, активно поддержанные правительством. Стимулирование государством инновационных проектов и исследований было главным образом направлено на развитие машиностроения и электротехнической промышленности.

Важный фактор успешного экономического развития Словакии - рост экспорта. Национальная экономика, имеющая небольшой внутренний рынок, является экспортно-ориентированной. Наш основной торговый партнер - Евросоюз: экспорт превысил 86% товаров, импорт - 67%.

Основной объем в структуре экспорта в страны ЕС составляют автомобильная и электротехническая промышленность, машиностроение (почти 50%). При этом следует отметить, что в последние годы на первое место вышла электротехническая промышленность (21%), которая обогнала прежнего традиционного лидера - автомобилестроение (17%).

- Не секрет, что Словакия весьма привлекательна для иностранных инвесторов. Из каких стран к вам чаще поступают инвестиции?

- Наш основной инвестор - Германия. На втором месте - Чехия, затем - Польша, Эстония, Южная Корея, Франция, Италия, Кипр и Швейцария. Прямые зарубежные инвестиции в автомобильную и электротехническую промышленность и связанное с ними развитие субподрядных отношений стали двигателем роста экономики Словакии. Остальные инвестиции направляются в энергетику, химическую промышленность, строительство и банковский сектор.

Общий объем иностранных инвестиций в словацкую экономику за весь период независимости составляет 44 млрд долл., при этом в 2013 г. - 0,9 млрд, а в 2014 г. - 0,8 млрд долл.

- Как вы оцениваете уровень торгово-экономического сотрудничества между нашими странами?

- Издавна между Беларусью и Словакией сложились устойчивые торгово-экономические связи. У нас многочисленные плодотворные контакты в политике, экономике, культуре, образовании, спорте и туризме. Как славяне мы близки духовно и культурно, наши языки похожи, близка и ментальность народов.

В целом потенциал отношений в торгово-экономической сфере между нашими странами можно назвать неограниченным. В то же время следует отметить, что экономические санкции между Евросоюзом и Россией негативно повлияли и на наш взаимный торговый оборот, который в 2014 г. составил 157,4 млн евро.

Что касается структуры товаров словацкого экспорта, то здесь преобладает технологическое оборудование, а также производственные линии для модернизации машиностроительной промышленности. Например, фирма «Конштрукта Тренчин» активно сотрудничает с ОАО «МАЗ» и «Белшина». Компания «Вздухоторг» поставляет для предприятий пищевой промышленности Беларуси оборудование по производству сухого молока.

Также есть планы по созданию совместных производств. Например, в мае губернатором Гомельской области подписан меморандум с руководством «Модранской винодельческой компании», в соответствии с которым в Беларуси планируется организовать СП по производству и реализации словацких вин. Прорабатывается также вопрос о создании на территории республики СП по производству легких самолетов. Согласно предварительным оценкам, готовая продукция предприятия будет иметь большой экспортный потенциал. Кроме того, словацкая компания «Бомат» с администрацией Оршанского района планирует создать СП по переработке отходов электротехнического и электронного оборудования.

Вопрос о перспективах инвестирования в развитие совместных проектов был рассмотрен на 12-м заседании словацко-белорусской смешанной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, которое недавно прошло в Минске.

- Расскажите, пожалуйста, подробнее об итогах этого заседания.

- Участники положительно оценили результаты и динамику развития сотрудничества между торговыми палатами, главным образом, на региональном уровне. Состоялись рабочие встречи торгово-промышленных палат (ТПП) Жилины и Трнавы в Беларуси. В свою очередь представители Витебского, Гомельского и Минского отделений Белорусской ТПП посетили Словакию.

Готовится к реализации проект «Использование опыта поддержки трансформаций региональной рыночной среды» в рамках международного сотрудничества между Жилинской ТПП и Минским отделением Белорусской ТПП на 2015-2016 гг. С целью интенсификации экономического сотрудничества между нашими странами организован обмен опытом в области трансформации. В ближайшее время ожидается подписание меморандума о сотрудничестве между САРИО и Национальным агентством по инвестициям и приватизации Беларуси. Недавно успешно завершился визит представителей Минского отделения ТПП и предпринимателей Беларуси на «Кооперативную биржу», которая прошла в Братиславе.

- Насколько эффективно организовано вашим посольством информирование словацких фирм о функционировании белорусского бизнеса?

- Им занимается торгово-экономический отдел нашего посольства в Минске. Мы регулярно информируем словацкие фирмы о новых законах и условиях ведения бизнеса в Беларуси, о важных событиях в сфере малого и среднего предпринимательства. Сообщаем о проведении международных выставок, конференций, сами участвуем в работе национальных стендов словацких предприятий в различных выставках. Так, в этом году были широко представлены на выставке «Металлообработка» и Белорусском промышленном форуме.

Совместно с предпринимателями наше посольство регулярно участвует в белорусских региональных экономических и инвестиционных форумах, ярмарках. Проводим презентации словацких компаний в министерствах и партнерских организациях пищевой промышленности, машиностроения, энергетики, транспорта и туризма вашей страны. Также в этом году организовали бизнес-форум с участием 21 словацкой компании в Витебске.

Наше посольство активно сотрудничает с консалтинговыми и юридическими компаниями («Арцингер и партнеры», «Ревера Консалтинг Групп»), которые оказывают содействие словацким организациям при реализации бизнес-проектов на рынке Беларуси.

Словакию интересует сотрудничество в сфере развития информационных технологий. Мы готовы организовать стажировку группы молодых выпускников белорусских вузов в наших IT-компаниях.

Что касается ведения бизнеса в целом, то можно с уверенностью сказать: белорусская сторона реально создает комфортные условия для зарубежных инвесторов. Так что многие наши компании могли бы воспользоваться ими с выгодой для себя.

- Интересно, как налажен обратный процесс - информационная поддержка белорусских фирм, заинтересованных в осуществлении совместных проектов?

- В свою очередь мы предоставляем необходимую информацию об экономике и законах, правовых нормах предпринимательства в Словакии. Знакомим белорусских бизнесменов с потенциальными партнерами, представителями торгово-промышленных палат, Агентства по инвестициям и торговле SARIO, которые представляют комплексную информацию об организации бизнеса и предпринимательства в нашей стране.

Мы поддерживаем деятельность таких белорусских компаний по поставке товаров на рынки Словакии и ЕС как МТЗ (тракторы), «Амкодор» (строительная и лесная техника), «Гомсельмаш» (сельскохозяйственная техника), «Коммунарка» (кондитерские изделия), «Бархим» (стиральные порошки и чистящие средства), «Бульбаш» (спиртные напитки), «БелОМО» и «Диполь» (оптика и механические приборы) и др.

- В числе перспективных направлений сотрудничества между нашими странами значатся туризм и культура.

- В последние годы словацкие курорты стали очень популярными среди ваших земляков. Скажу больше: на 2014 г. пришелся пик нашего сотрудничества в сфере туризма и отдыха - мы открыли для белорусов 27 тыс. виз. Словакия привлекает ваших туристов прекрасными санаториями и лечебницами, горнолыжными курортами, минеральными источниками и чарующими пещерами.

В последнее время немало юных белорусов отдают предпочтение недорогому виду отдыха в детских лагерях, расположенных прямо в горах. Беларусь в свою очередь привлекает наших граждан охотничьими турами и рыбалкой. Кроме того, мои земляки привезли самые восхищенные отзывы о гостеприимстве и организаторских способностях белорусов с Чемпионата мира по хоккею, который в 2014 г. прошел в Минске.

- В завершение что бы вы посоветовали белорусским бизнесменам?

- Активнее присутствовать на нашем рынке. Словакия - член ЕС со зрелой экспортно-ориентированной экономикой, где бизнесом управляют ясные правила и законы. Мы готовы к активному сотрудничеству с белорусскими предпринимателями в реализации совместных бизнес-проектов. Так что еще раз подчеркну: потенциал наших отношений в торгово-экономической сфере неограничен.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 16 декабря 2015

Татьяна МАНЕНОК

В условиях неопределенности на внешних рынках и кризисных процессов, происходящих в российской экономике для Беларуси критически важно использовать внутренние резервы для повышения конкурентоспособности отечественной экономики. А для этого, убеждены эксперты, потребуются серьезные трансформации на рынке труда.

Обеспечение эффективной занятости трудовых ресурсов страны должно стать приоритетом экономической политики, так как служит основой для роста производительности труда и конкурентоспособности продукции и, в конечном счете, - выплаты достойной зарплаты... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 15 декабря 2015

Марина АЛЕКСАНДРОВА

Государственная власть громко заявила о намерениях взять курс на структурные реформы - это одно из основных условий внешних кредиторов Беларуси. Президент Беларуси пока не сказал последнего слова по данному поводу, но дал понять, что не будет «резать по живому». Отдельные элементы планируемых реформ были озвучены в Минске на международной конференции «Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития».

Структурные реформы невозможны в условиях ручного управления экономикой. Такое мнение высказал помощник Президента по экономическим вопросам Кирилл Рудый. По его словам, сегодня - очень интересное время для белорусской экономики. «Это время требует новых идей, становятся востребованными экономисты, ученые, юристы, - отметил он. - Если мы меняем ориентиры, как это будет сочетаться с уже существующей системой ручного управления? В данной системе государство управляет не только государственными предприятиями, но и вмешивается в деятельность частных. Госорганы управляют деньгами, бюджетом, финансовыми ресурсами тех или иных предприятий».

Пять элементов
Помощник Президента выделил пять элементов ручного управления. Первый элемент - директивное доведение показателей (система планирования). По его словам, в последнее время  ни один из доведенных показателей не выполнен. Второй элемент - ручное управление долгами. «Мол, вы начинайте строить, а мы потом вам деньги вернем, или вы берите кредит, а мы его поможем погасить», - пояснил К.Рудый. Третий элемент - административный ресурс, когда местные или центральные власти проводят совещания, расширенные коллегии, направляют предписания, запрашивают статистическую информацию, рекомендуют бизнесу оказывать спонсорскую помощь. Четвертый элемент - закрепление должностных лиц за предприятиями, испытывающими сложности с реализацией продукции.

Результат - за 8 месяцев т.г. на предприятиях Минпрома складские запасы не сократились, а, наоборот, увеличились. Пятый элемент - контрольные мероприятия. «У нас в последнее время в борьбе с импортом и инфляцией отмечается всплеск проверок. Цель контроля - выполнение доведенных поручений, исполнение норм.

В итоге растут издержки и цены. Бизнес старается согласовать свои действия с властями, что приводит к росту коррупции. Контроль ведет к тому, что вся предпринимательская энергия идет на внутреннюю борьбу, вместо того, чтобы бороться на внешних рынках, с конкурентами, заниматься экономическим развитием», - считает К.Рудый.

Противоречит и перечит
По его мнению, ручное управление экономикой, финансами вызывает ряд противоречий. Первое противоречие - оно начинает тормозить экономику. «Иногда временная поддержка предприятий превращается в постоянную, и стимулом для его руководителей становится не удовлетворение запросов покупателя и повышение качества, а выбивание денег.

В результате этот постоянный доступ к государственным средствам позволяет скрывать управленческие ошибки. Сложно делать вывод: удался или не удался проект, эффективно или неэффективно использованы ресурсы. Из-за льготирования ставок для государственных предприятий для частных они более высокие», - подчеркнул помощник Президента.

Второе противоречие - в рамках ручного управления происходит смешение финансов государства и госпредприятий. В долгосрочном периоде это приводит к недофинансированию ряда сфер - науки, образования. Размер господдержки по отдельным нерентабельным отраслям сравним с местными бюджетами областей, годовыми расходами на здравоохранение и образование.

Третье противоречие - при ручном управлении плавающий курс валют не позволяет снизить инфляцию. На это влияет и девальвация. Например, августовская - на 15%, которая в конце года, несомненно, отразится на инфляции. «Рыночный валютный курс не может быть в нерыночной экономике. Если мы регулируем цены, депозитные ставки, производство и одновременно отпускаем курс, то он не рыночный, а просто нестабильный.

Переход к плавающему курсу - важный приоритет. Но опыт других стран показывает, что на период реформ курс, наоборот, надо зафиксировать, чтобы это сказывалось на реальных доходах населения. После этого можно дать ему возможность находить свое рыночное равновесие», - отметил К.Рудый.

Четвертое противоречие - ручное управление требует конкурентоспособной кадровой вертикали, но она в результате проигрывает рыночной стихии. По его мнению, важно привлекать в госаппарат высокопрофессиональные кадры, которые могли бы представлять не ведомственный, а общественный национальный интерес.

Пятое противоречие - усиление контрольных и правоохранительных аспектов в экономике. Ручное управление требует постоянного личного контроля.

От ручного к институциональному
По мнению помощника Президента, необходимо провести переход от ручного управления к институциональному. «Как уйти от ручного управления экономикой? Первое - децентрализация и делегирование полномочий. Это азы менеджмента. Полномочия от министерств и ведомств необходимо передавать на места», - отметил он. Второе - разделение финансов государства и финансов госпредприятий. Необходимо провести границу для вмешательства государства в финансы госпредприятий. «Национальная безопасность, социальная сфера и естественные монополии - три направления, которые можно отнести к финансам государства.

Все, что остается за их пределами, можно отправить в режим свободного плавания», - считает К.Рудый. Это предполагает, что не бюджет будет давать деньги предприятиям, а получать дивиденды от государственной собственности. Госпредприятия должны будут их платить помимо налогов, как это делают частные предприятия, которые платят своему собственнику. Это потребует управляемой санации, ликвидации предприятий, а где-то и приватизации.

Кроме того, уход от ручной системы управления экономикой предполагает переход на государственное управление, ориентированное на результат. «Такая система приведет к тому, что зарплата и дальнейшая карьера каждого госслужащего будут напрямую зависеть от выполнения доведенных показателей эффективности. Эта система работает в большинстве стран мира», - констатировал К.Рудый.

По его словам, еще один элемент переформатирования - совершенствование кадрового обеспечения. Здесь потребуется привлечение сотрудников с высококачественным образованием. И последнее - контроль за финансовыми результатами переориентировать на аудит, на контроль за валютным обеспечением, налогами. Надо подумать, как ослабить контроль за малым и средним бизнесом, подчеркнул он.

«Экономическая реформа невозможна без отмены ручного управления, потому что оно притупляет необходимость реформ, позволяет решать текущие проблемы, но не раскрывает стратегические ошибки и не позволяет делать четкие объективные выводы и в целом проводить реформы. Экономика сейчас изменилась. В начале 1990-х ручная модель была эффективной. Теперь у нас половина экономики - частная, есть иностранные компании, другие элементы рыночной экономики, которые выходят из-под ручного управления», - резюмировал К.Рудый.

Диагноз поставлен
Элементов реформы коснулся в своем выступлении и первый заместитель министра экономики Александр ЗАБОРОВСКИЙ. «В экономике нет простых решений и теорий. Экономика по сути своей - это живой организм. И не зря ряд категорий в экономической науке имеют сугубо терапевтический, своего рода медицинский субстантив», - отметил он. Например, «голландская болезнь», шоковая терапия, стерилизация денежной базы, т.е. недопущение мультипликации - размножения денег и т.д. Кстати, все эти термины активно используются в дискуссиях об экономической политике в Беларуси, России, Казахстане и мире в целом.

Например, «голландская болезнь», ряд симптомов которой были характерны для белорусской экономики с 2010 по 2014 г.: завышенный курс национальной валюты; бурный рост отраслей, производящих неторгуемые товары (строительство, услуги, связь, финансы); резкий разрыв зарплат и производительности труда; развитие с опорой на внутренний спрос.

Далее А.Заборовский привел примеры влияния на белорусскую экономику внешних факторов: «Из теории международной торговли известно, что колебания курса валюты основного торгового партнера выше 10% - чувствительнее для внешней торговли, чем таможенно-тарифные бартеры. По оценкам экспертов, сумма потерь чистого поступления валютной выручки в страну в результате девальвации российского рубля в 2014-2015 гг. составила более 4 млрд долл.

Таким образом, в число триггеров нашей экономической политики вошли петро-показатели: цена нефти, а также теперь уже производные от них - курс российского рубля, цены сырья и т.д.». В целом экономика Беларуси адаптировалась к новой реальности или к «новой нормальности» - new normal. Так называют снижение темпов мирового экономического роста вместе с высокой волатильностью на всех товарных и денежных рынках, снижением эффективности традиционной государственной политики. Имеются в виду фискальные, монетарные инструменты и стимулы.

Технический перевод
По поводу реформ А.Заборовский отметил: «Если такие популярные сегодня слова как «структурные реформы» перевести на более технический язык, собственно экономический, я бы сказал, что для белорусской экономики структурные реформы - это рост совокупной факторной производительности, т.е. эффективности сочетания труда и капитала; резкое снижение зависимости от мировой конъюнктуры, т.е. избавление от симптомов «голландской болезни», адаптация к новой нормальности; диверсификация экономики в самом широком смысле этого слова; гармоничное развитие частного и государственного секторов с расширенным развитием одного и ростом эффективности другого».

«Эти три главных приоритета мы провели через прогнозные документы 2016 г. в увязке с проектировками трехлетки и пятилетки. По выполненным НИЭИ Минэкономики оценкам, их реализация позволит устойчиво выйти в Беларуси на темпы экономического роста выше среднемировых даже в неблагоприятной экономической конъюнктуре», - считает представитель Минэкономики.

По расчетам экспертов, в 2016 г. при цене нефти 50 долл. за баррель и курсе 63 росс. руб. за доллар, росте российской экономики не ниже 100,0%, т.е. параметрах, которые приняты в Российской Федерации, есть возможность хоть и небольшого, но экономического роста в 2016 г. Именно сценарий 50/63 (т.е. 50 - средняя цена за баррель нефти, 63 - обменный курс российского рубля за доллар) является базовым для всех проектировок и документов на следующий год. Из него рассчитан бюджет и отработаны все индикативные показатели прогноза.

Как считает А.Заборовский, в краткосрочной перспективе (полгода - год) по сути будут главными два фактора роста: первый - экспорт, а второй - рост эффективности валового накопления. В том числе за счет использования средств открытых кредитных линий и институтов развития.

Он отметил, что рост экспорта будет стимулироваться всеми инструментами экономической политики, главный из которых - валютная политика. «Реальный эффективный курс должен и по прогнозу будет содействовать нашему экспорту. Введенный Нацбанком механизм курсообразования обеспечит конкурентоспособность белорусской продукции и непривлекательность импорта. За счет валютной выручки и притока капитала по финансовому счету платежного баланса будет обеспечен бездефицитный платежный баланс», - отметил представитель Минэкономики.

Девальвация и инфляция
«Эластичность переноса изменения курса на инфляцию также ослабла в 2 раза: с 0,6 в 2011 г. до 0,3 в 2015 г. То есть если раньше 1% ослабления номинального эффективного обменного курса белорусского рубля приводил к росту цен на 0,6 процентного пункта, то сейчас - на 0,3 процентного пункта. Это фундаментальные, структурные изменения в экономической системе. Они позволяют проводить макрополитику, содействующую экспорту и оптимизирующую внутреннее потребление. Планируем закрепить эти структурные достижения следующими новыми механизмами экономической политики на 2016 г. и всю пятилетку», - сказал А.Заборовский.

По его словам, вводится жесткое бюджетное правило: не менее половины валютного долга страны будет выплачиваться за счет собственных источников, вторая половина - рефинансироваться. Это выдержано в текущем году. На таких принципах сформирован бюджет 2016 г., профицит которого запланирован порядка 2% ВВП.

Кредиты станут дешевле
Еще один элемент структурных реформ - рост эффективности кредитного канала как системного фактора экономического развития. «В адрес правительства и Нацбанка сегодня звучит немало критики за дороговизну кредитов и отказ в кредитовании. На мой взгляд, эта критика поверхностна. Она не учитывает диспаритет ставок на кредитно-депозитном рынке. За счет льгот одним - «задираются» ставки для других. Средняя процентная ставка по всем кредитам реальному сектору в январе-сентябре 2015 г. - около 17%.

При этом по льготным - 9,1%, по не льготным - 36,6%. На 2016 г. реализация мер правительства и Нацбанка позволит снизить ставки по не льготным кредитам с 37 до 24-27%, средняя ставка составит 15% годовых при инфляции 12%. В перспективе к 2020 г. выйдем на процентные ставки 11-12% по не льготным кредитам и инфляцию 5%, с широким доступом к коммерческому банковскому кредитованию для всех», - заверил А.Заборовский. «Это, полагаю, станет важным фактором экономического роста. Но надо набраться терпения. Простых решений здесь нет», - подчеркнул он.

Управляемое банкротство
«Отключение от бюджетной кормушки неэффективных предприятий неизбежно приведет к их финансовой несостоятельности. Предприятия, которые окажутся не в состоянии без нее существовать, должны быть ликвидированы или реструктуризированы. Конечно, это влечет проблемы для работников, кредитующих банков, местных властей. Вопросы сложные, но на то есть экономические и управленческие органы на местах, чтобы их решать. Вовлечение неэффективного капитала в экономический оборот внесет свой важный вклад в развитие», - считает первый замминистра.

Малая приватизация
Как заверил А.Заборовский, привлеченные комфортные ресурсы, а это 3 из 7 млрд долл. кредитов КНР, согласованные с ЕБРР около 100 млн долл. и еще столько же кредитов от Всемирного банка по низким ставкам будут направлены на новые рабочие места в частном бизнесе. Во всем мире - от коммунистического Китая до капиталистических США малое и среднее предпринимательство является главным источником новых рабочих мест и массового импортозамещения. «Критически важна здесь эффективная малая и средняя приватизация, которая наряду с доступом к дешевому финансированию способна ускорить мотор экономического роста», - подчеркнул представитель Минэкономики.

«Базовая, фундаментальная реформа - реформа системы управления экономикой. Она была емко сформулирована в предвыборной программе главы государства: разделение функций государства как регулятора и собственника; введение на госпредприятиях систем корпоративного управления на основе лучших мировых практик.

И главное - развитие открытой глобальному миру инновационной экономики, обеспечение безусловных гарантий прав частной собственности, запрет на повышение старых и введение новых налогов в течение 5 лет. В целом, все это и есть структурные реформы. Суть и смысл их в том, чтобы адаптироваться к новой нормальности, выйти на качественно более высокий уровень совокупной факторной производительности», - резюмировал А.Заборовский.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 15 декабря 2015

Светлана ДОБРОВА

В Минске 16-22 ноября в рамках Всемирной недели предпринимательства в Беларуси прошел V международный форум предпринимательства. Ее девиз - новые возможности для бизнеса. Мероприятия собрали около 300 бизнесменов, руководителей бизнес-союзов, представителей госорганов и стартап-движения.

Ориентиры прежние
Перед открытием форума бизнесмены и журналисты обсуждали, что может сегодня государство предложить для развития предпринимательства в Беларуси. Представители власти ничего сенсационного не заявили. Если ранее много говорилось о структурных реформах, то на форуме эти слова произносили только иностранные послы.

Так, посол Великобритании в Беларуси Брюс БАКНЕЛЛ сказал: «Перемены - это всегда непросто, они требуют воли. Беларуси нужно больше бизнесменов, которые готовы рисковать и терпеть неудачи. Четыре года назад я участвовал в белорусской Неделе предпринимательства впервые, и было в десять раз меньше людей. Здорово, что сейчас нас так много. У бизнеса нет границ, а успех всех бизнесов выражается в развитии страны. Давайте развивать Беларусь!»

Эти слова прозвучали уже после выступления министра экономики Владимира ЗИНОВСКОГО, который структурные реформы предпочел не затрагивать. «Главная цель следующей пятилетки - укрепление конкурентоспособности экономики для роста благосостояния и обеспечения экономической независимости и социальной справедливости», - заявил он на открытии форума и назвал три основных приоритета...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 15 декабря 2015

Марина НОСОВА

Недавно обнародованы результаты восьмого исследования «Индекс делового оптимизма» (ИДО), проведенного региональными бизнес-ассоциациями по инициативе Республиканской конфедерации предпринимательства. Этот показатель измеряется каждые полгода начиная с мая 2012 г.

«К сожалению, многие предприниматели сегодня называют ИДО индексом делового пессимизма», - констатировал председатель Республиканской конфедерации предпринимательства Владимир КАРЯГИН. По его словам, значение ИДО предпринимателей Беларуси остается в области «умеренного скептицизма» даже в условиях усложнения экономической ситуации.

В сентябрьском опросе приняли участие 520 представителей частного бизнеса из всех областей Беларуси: ИП, собственники малых, средних и крупных предприятий. Респондентам, в частности, предлагалось оценить изменения таких аспектов бизнеса, как количество новых заказов клиентов, численность работников предприятия, объемы выручки и производства, доступность финансовых ресурсов, а также общее состояние экономики Беларуси и т.д.

«С февраля ИДО сильно снизился. В сентябре он достиг самого нижнего предела за время исследований - минус 0,09. Надеемся, что в будущем оценки все-таки вырастут, но это случится только тогда, когда правительство сделает реальные шаги навстречу бизнесу. Мы получили объективную картину из субъективных ощущений предпринимателей», - считает В. Карягин. По его мнению, для исправления ситуации деловому сообществу надо консолидироваться, улучшать бизнес-климат в стране... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 15 декабря 2015

Алесандр АЛЕСИН

Недостаточная диверсификация внешних рынков делает проблематичным достижение Беларусью положительных макроэкономических показателей в 2015 г.

Давние партнеры
Как заявил президент РФ Владимир Путин, выступая 18 сентября на Втором форуме регионов России и Беларуси: «Уверен, нам по силам вернуть торговлю (между двумя странами) на траекторию роста по всем показателям». И выразил уверенность, что Россия сохранит свое нынешнее первое место среди экономических партнеров Беларуси. Несмотря на то что в нынешнем году на динамику двухсторонних экономических связей оказывает свое влияние неблагоприятная внешнеэкономическая конъюнктура.

Тем более, что если в долларовом эквиваленте наблюдается заметное снижение взаимной торговли, то в рублевом - рост. Не уменьшились и товарные потоки между странами. По словам В.Путина, Россия также готова к самому тесному сотрудничеству с Беларусью по всем направлениям промышленной политики.

Подобное внимание высшего руководства РФ к торговле с нашей страной отнюдь не случайно: по данным статистики, за первое полугодие т.г. Беларусь по объемам товарооборота входит в первую «пятерку» стран - важнейших внешнеэкономических партнеров России (после Китая, Нидерландов, Германии и Италии), а среди государств СНГ занимает безоговорочное первое место.

Что касается значения российского рынка для отечественной экономики, то соседняя страна  является главным торговым партнером Беларуси - 47,5% товарооборота. Удельный вес других более-менее значимых контрагентов Беларуси во внешней торговле не может сравниться с этим показателем: Соединенное Королевство - 7,6%, Украина - 5,4, Китай - 4,7, Германия - 4,3, Польша - 3,3, Литва - 2,2, остальные - меньше 2%.

Это же подтверждает и рейтинг за первое полугодие основных стран-покупателей белорусской продукции: Россия - 36,5% всего объема наших заграничных поставок, даже при падении экспорта в нее на 33,2%, Соединенное Королевство (15,1%, +13,4%), Украина (8,1%, -46,2%), Германия (4,1%, -37,7%), Литва (3,8%, -9,4%), Нидерланды (3,2%, -48,3%), Китай (3,1%, +39%), Польша (2,9%, -17%), Латвия (2,3%, +13), Бразилия (2,2%, -30%). Доля остальных не превышает 2%.

Еще в большей мере это относится к важнейшим видам отечественной машиностроительной продукции, на российский рынок поступило от 75 до 85% машин и оборудования, экспортированных Беларусью в страны СНГ. Туда в первом полугодии было поставлено 96,6% всей экспортированной сельхозтехники, 91,4% - грузовых автомобилей, 84% - седельных тягачей, 76,8% - тракторов, 71,7% - частей и принадлежностей для автомобилей и тракторов.

Высокая концентрация промышленного экспорта сделала белорусскую экономику весьма зависимой от конъюнктуры российского рынка, и нынешние экономические трудности в РФ болезненно сказались на наших экспортерах, прежде всего на поставщиках промышленных изделий. И компенсировать эти потери на других рынках не удалось.

Провал поставок в Россию всего, что принято называть средствами производства, негативно сказался и на общем объеме экспорта машин и оборудования. За первое полугодие 2015 г. вывоз седельных тягачей сократился на 81,5%, грузовых автомобилей - на 68,7%, сельскохозяйственной техники - на 42,5, тракторов - на 33, частей и принадлежностей для автомобилей и тракторов - на 22,7%.

Диверсификация явно хромает
Причем, если судить по страновой и региональной структуре экспорта, основной причиной столь резкого сокращения загранпоставок белорусской машиностроительной продукции, как и следовало предположить, стало падение спроса на нее именно в государствах СНГ. Что в полной мере подтверждает тезис о низкой эффективности политики диверсификации внешних рынков Беларуси.

В результате за период с января по июнь т.г. совокупный объем белорусского экспорта, рассчитанный по методологии платежного баланса, снизился на 24,3%. А выручка Беларуси от экспорта товаров уменьшилась на 4,9 млрд долл. по сравнению с январем-июлем 2014 г. и составила 15,8 млрд долл. Поступления от экспорта услуг в январе-июле сократились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 641,9 млн долл. и составили 3,5 млрд долл.

При этом поступления от экспорта товаров из России снизились на 2,5 млрд долл. и составили 5,88 млрд. Валютная выручка Беларуси от экспорта услуг в РФ в январе-июле упала по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. почти на 0,5 млрд долл. и составила 1,35 млрд.

Закономерным следствием падения спроса и объемов продаж на внешнем рынке стало обвальное сокращение объемов выпуска машин и оборудования с января по июль 2015 т.г. В разрезе важнейших номенклатурных позиций ситуация выглядит следующим образом: грузовых автомобилей относительно прошлогоднего уровня выпущено меньше на 59,2%, автобусов - на 57,7, самосвалов для эксплуатации в условиях бездорожья - на 55,5, станков для обработки металлов - на 52,1, прицепов и полуприцепов автомобильных - на 46,2, тракторов - на 35,3, самосвалов карьерных - на 33%, двигателей внутреннего сгорания - 36,7%,погрузчиков одноковшовых - на 22%. Но даже на этом фоне сокращение производства зерноуборочных комбайнов выглядит плачевно (-82,3%), а данные о росте выпуска автомобилей спецназначения (20,5%) кажутся необъяснимым исключением.

Тем не менее, даже столь масштабное сокращение производства не смогло кардинально улучшить ситуацию с остатками готовой продукции на складах. И если в среднем по народному хозяйству Беларуси соотношение запасов готовой продукции и среднемесячного объема производства на 1 августа т.г. выглядит не так плохо, то по ключевым позициям ситуацию, без особого преувеличения, можно назвать проблематичной.

Например, количество станков для обработки металлов на складах превышает среднемесячный объем их производства в 12 раз, комбайнов зерноуборочных - в 11,5, самосвалов для эксплуатации в условиях бездорожья - в 7,7, грузовых автомобилей - в 6,9, автобусов - в 5, прицепов и полуприцепов автомобильных - в 4,7, погрузчиков одноковшовых - в 4,2 раза.
В сравнении с этими показателями соотношение запасов и объемов среднемесячного производства тракторов для сельского и лесного хозяйства (253,4%), прицепов и полуприцепов для сельского хозяйства (220,2%) и автомобилей специального назначения (202,1%) можно считать едва ли не достижением.

Концентрация на новых рынках
Сегодня уже практически все эксперты (и независимые, и правительственные) единодушны в том, что именно кризисные явления в народном хозяйстве РФ стали основной причиной резкого «ухудшения» здоровья белорусской экономики. И единодушно настаивают на необходимости реальной диверсификации отечественного экспорта.

Об этом, как об одной из главных задач правительства, заявил в свое время и министр экономики Владимир Зиновский, представляя в парламенте программу деятельности Совмина на 2015 г. Он отметил, что без диверсификации нельзя рассчитывать на экономический рост: «Все схемы экспортной поддержки необходимо сконцентрировать на новых рынках». Эту же мысль В.Зиновский неоднократно высказывал и позже.

По его словам, ключевыми резервами восстановления экономической динамики во втором полугодии является рост экспорта. Чтобы обеспечить ВВП на уровне 100,5% по итогам года экспорт товаров и услуг должен увеличиться на 1,3 млрд долл. к прогнозным показателям т.г. и составить 35 млрд долл.

Для этого, в частности, следует нарастить экспортные поставки по группам товаров в Китай. Кроме того, крупнейшие экспортеры должны обеспечить в т.г. доведенные объемы поставок на экспорт, необходимо также увеличить экспорт услуг и снизить их импорт. И, судя по словам министра экономики, его ведомство прогнозирует восстановление положительной динамики ВВП во втором полугодии 2015 г.

Более пессимистично настроены специалисты НИЭИ Минэкономики, прогнозные оценки которых недавно были опубликованы в «Экономическом бюллетене» института: «Во втором полугодии 2015 г. действие негативных факторов и сложившихся тенденций во многом сохранится и, возможно, усилится. По итогам января-декабря т.г. ожидается сокращение объемов реального ВВП на 2,8 процентного пункта к уровню предыдущего года...» Добавить к этому что-либо трудно.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 15 декабря 2015

Евгений КАЧУРОВСКИЙ,
президент Международного некоммерческого фонда «Новая экономика»

В мировой торговле и инвестициях обозначился тренд борьбы интеграций. Глобализация становится заложницей регионализации мировой торговли, формируются крупные экономические регионы с участием ведущих стран как субъектов глобальной конкуренции.

При этом происходят reshoring (временное усиление) и «схлопывание» определяющих глобальных маршрутов и цепочек поставок. Ключевым в повестке мировой торговли становится поиск путей и форматов взаимодействия торговых пространств для избежания конфликтов и деструктивной конкуренции, недопущения «геополитических и геоэкономических разломов».

Новые форматы регионального сотрудничества
Мировая торговля движется в сторону крупных региональных торгово-инвестиционных проектов, основу которых составят преференциальные торговые соглашения институционального типа. Яркий пример тому - Транстихоокеанское партнерство (ТТП). На повестке создание Трансатлантического торгового и инвестиционного партнерства между ЕС и США (ТТИП).

Предполагается расширение «клуба» в рамках соглашения по торговле услугами ТИСА (до 23 стран). Кроме того, есть и другие аналогичные проекты. Например, собственный проект у стран Латинской Америки, интеграционный проект стран Персидского залива, проект о зоне свободной торговли между Африкой и Латинской Америкой.

Речь идет о форматах регионального сотрудничества, которые будут способствовать созданию благоприятных условий для экономического развития и новых рабочих мест.
В мире существует множество различных региональных торгово-экономических зон и зон свободной торговли... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 15 декабря 2015

Екатерина ЮЛИКОВА

Успешное продвижение товаров и услуг на экспорт невозможно без создания позитивного образа страны.
В Минске в рамках Всемирной недели предпринимательства прошла конференция «Выход на новые рынки». Заявленная тема весьма актуальна для Беларуси, учитывая плачевную ситуацию во внешней торговле: за январь-сентябрь т.г. объем товарооборота снизился на четверть, а со странами Евросоюза - почти на треть(!) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

В ходе конференции послы трех европейских государств в Беларуси: Германии, Эстонии и Великобритании обозначили главное условие продвижения белорусских товаров на внешние рынки - создание узнаваемого положительного образа нашей страны.

«Во всем мире потребители обращают внимание не только на товар, но и на имидж страны-производителя. Даже если вы выпускаете хороший продукт, но у вашей страны не очень позитивный бренд, это затруднит выход на внешние рынки. Нужно сделать так, чтобы она приобрела положительный имидж за рубежом», - отметил посол Германии Петер ДЕТТМАР.

Пока же, видимо, Беларусь является загадочной страной для западного мира, что наглядно отражает высказывание посла Эстонии Майта МАРТИНСОНА: «На родине меня часто спрашивают, безопасно ли ехать в Беларусь?» После таких слов стоит ли удивляться настороженному отношению к синеокой инвесторов и потенциальных партнеров из других стран ЕС?
В ходе дискуссии неоднократно подчеркивалось, что белорусский бизнес весьма заинтересован в... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 15 декабря 2015

Владислав ПЛАТУН

Сегодня одним из самых тревожных экономических индикаторов является резкое сокращение закупок станочного оборудования - в ОАО «СтанкоГомель» сообщили, что внутренний спрос за два последних года упал до критической отметки. Финансово это частично компенсируется экспортом, однако замедление темпов обновления основных фондов чревато потерей конкурентоспособности белорусского машиностроения в перспективе.

Владимир СОСНОВСКИЙ, директор ОАО «СтанкоГомель»

- Инвестиционный цикл создания современного металлообрабатывающего комплекса от проекта до воплощения новых идей в металле и выхода агрегата на рентабельную эксплуатацию составляет около 5 лет. Станкостроение по скорости оборотов значительно проигрывает другим отраслям - нефтехимии, торговле и др.

В этом и заключается основная проблема. При этом бытует и активно подогревается лоббистами в профессиональных кругах весьма опасное заблуждение, согласно которому успех проектов модернизации напрямую связан с внедрением зарубежного технологического оборудования. На самом деле импорт нередко ведет к значительному завышению инвестиционной стоимости - практика тендерных конкурсов изобилует фактами, когда иностранный участник торгов снижал стартовую цену более чем на 50% (иногда в разы!) только под влиянием белорусских конкурирующих производителей.

Приведу пример. Начиная с июня 2014 г. между ОАО «СтанкоГомель» и тайваньской компанией Tongtai Machine and Tool Co., Ltd. шла напряженная борьба за право поставки горизонтальных обрабатывающих центров на одно из белорусских предприятий. После многочисленных заседаний технических комиссий решили провести независимые испытания оборудования обоих производителей.

При тестировании тайваньского станка HB800 операция по обработке детали «корпус» была выполнена за 2,56 мин, а горизонтальный обрабатывающий центр BYHOR630-34-43, разработанный и изготовленный ОАО «СтанкоГомель» в рамках государственной программы «Станки и инструмент», выполнил ее за 1,47 мин.

Таким образом, проведенные в присутствии представителей Минпрома и научных специалистов института «Белоргстанкинпром» независимые испытания показали, что время, затраченное на обработку одной и той же детали, у белорусского станка в 1,6 раза меньше, чем у тайваньского конкурента. Но что показательнее всего, компания Tongtai Machine and Tool Co., Ltd. за время тендерных торгов и испытаний снизила цену предложения с 2,6 до 1,6 млн долл.

- Возможно, здесь стоит учитывать полноту линейки станочного оборудования, выпускаемого в нашей республике. Насколько холдинг «Белстанкоинструмент» удовлетворяет потребностям отечественных потребителей?

- Сразу скажу, что в современном мире развитым станкостроением располагают не более трех десятков государств - это своего рода признак индустриальной зрелости и состоятельности национальной экономики. Беларусь в этом ряду занимает достойное место, в холдинг вошли 16 предприятий самого разного профиля с номенклатурой изделий и услуг, соответствующей запросам ведущих предприятий страны - МТЗ, МАЗ, БелАЗ и Гомсельмаш.

Создать подобные мощности с нуля чрезвычайно сложно. Наблюдая за процессами в конкурирующих компаниях стран Юго-Восточной Азии, можем сказать, что они базируются на заимствованиях из западноевропейской, японской или американской практики. Мы же еще в советское время создали собственную школу станкостроения, а главное - сохранили ее на фоне обвального падения в странах СНГ, в то время как даже российские коллеги демонстрируют фрагментарную активность в данной сфере.

- Владимир Викторович, вы говорили, что инвестиционный цикл создания станка занимает около 5 лет. Это означает, что ваши сегодняшние разработки рассчитаны на спрос в начале 2020-х ?

- Расчет перспективной конъюнктуры - особое направление деятельности. Каким бы сложным ни было материальное положение предприятия, мы всегда находим средства для финансирования новых проектов, служебных командировок сотрудников на крупнейшие международные выставки. Сегодня можно констатировать, что революционных изменений в технической идеологии станочного парка и принципах создания механической части практически нет. Здесь мы движемся в мировом тренде, нисколько не уступая другим производителям из своей ценовой ниши.

В то же время значительные изменения отмечаются в системах ЧПУ, приводах, возрастает скорость обмена данными, что позволяет максимально задействовать резервы производительности выпускаемых агрегатов. К примеру, обрабатывающие центры, выпускаемые сегодня предприятием, при сопоставимых показателях энергопотребления по производительности превосходят своих предшественников в 2-2,5 раза. Это именно тот ресурс, который оправдывает проекты технической модернизации с прицелом на ускорение сроков окупаемости.

Предприятия отечественного станкостроения формировались на принципах высокой концентрации производственных процессов под одной крышей и директивной привязки к строго определенным поставщикам-смежникам. В Евросоюзе, напротив, высока доля аутсорсинга, когда отдельные фирмы специализируются на выпуске шпинделей, муфт и т.п. В условиях открытого международного рынка мы ничем, за исключением финансовых возможностей заказчика, не связаны в выборе комплектующих. Поэтому различные модели оснащаются системами ЧПУ из Германии, Испании, качественными подшипниками из любой страны мира, но общая технологическая конфигурация оборудования создается на основе пакета эксклюзивных ноу-хау «СтанкоГомель».

О качестве наших разработок косвенно, но от этого не менее красноречиво, свидетельствуют постоянные попытки копирования азиатскими коллегами. Недавно одной из дочерних структур российского «Газпрома» была предложена пиратская копия гомельской марки. Изначально условия тендера были составлены в расчете на параметры именно нашего станка. И тут такой сюрприз! В ходе переговоров ситуация быстро прояснилась - контракт достался нам. Но скорость копирования все равно впечатляет!

- Как известно, экспортная программа предприятия в иные годы достигала 70% объема производства. Рискнем предположить, что сложный станок требует повышенного внимания в гарантийный период эксплуатации. Как организован этот процесс в странах присутствия ОАО «СтанкоГомель»?

- Философия пользователя станочного оборудования предполагает не столько приобретение агрегата с заданными характеристиками, сколько комплексное решение задач по выпуску той или иной продукции. Поэтому в экспортных контрактах, как правило, предлагаются инжиниринговые решения, предусмотрена программа подготовки обслуживающего персонала и до минимума сокращается скорость реагирования производителя в случае сбоев в работе оборудования.

Как правило, все вопросы решаются в срок до трех дней, неважно - в Германии, США или Австралии. Доставка запчастей не составляет проблемы, но инженерная помощь может быть обеспечена только региональными сервисными центрами - они планомерно создавались и на протяжении последних лет положительно зарекомендовали себя в Польше, Германии, Иране.

Перспективы развития предприятия - это прежде всего наращивание экспортного потенциала даже в общемировых условиях кризисных явлений в машиностроении. Мы понимаем, что на рынке устоит тот, кто  всегда сможет предложить потребителю продукт, соответствующий трем традиционным требованиям: цена - качество - сервис.

ОАО «СтанкоГомель»
246050, г. Гомель, ул. Интернациональная, 10
Тел.:+375 (232) 70-05-43
Факс :+375 (232) 75-90-59
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.stankogomel.by

{jcomments on}