Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ

Республиканское унитарное предприятие автомобильных дорог «Минскавтодор-Центр» специализируется на содержании и эксплуатации автомобильных дорог общего пользования (общая протяженность - 3231 км), а при реконструкции существующей дорожной сети и сооружении новых магистралей выступает в качестве заказчика - представителя государства. Например, при реконструкции дорог М4, М5, а также сооружении второй Минской кольцевой дороги (М14).

Николай МАТЮК,
генеральный директор РУП «Минскавтодор-Центр»

- Мы несем прямую ответственность не только за техническое состояние дорог, но и за безопасность движения на вверенных магистралях: проведение своевременного ремонта, нанесение разметки, поддержание чистоты и порядка, установку дорожных знаков, исправную работу освещения и т.д.

В этом году самым значимым объектом по масштабу выполненных работ стала дорога М14 - в соответствии с указом Президента наше предприятие выступило в роли заказчика по строительству бетонного полотна протяженностью 46,6 км. Первый участок второй Минской кольцевой дороги (МКАД-2) соединил витебское и гродненское направления - от М3 (в районе Острошицкого городка) до М6 (в районе Аксаковщины).

Первый этап строительства разбили на пять очередей: на всех участках были определены генеральные подрядчики, а на субподряде задействованы практически все дорожно-строительные тресты Беларуси. Так что МКАД-2 без преувеличения можно назвать общереспубликанской стройкой. Она осуществлялась за счет кредитных ресурсов ОАО «Банк развития Республики Беларусь», который выделил на ее строительство более 3 трлн руб.

- Николай Николаевич, с какими трудностями пришлось столкнуться строителям при возведении первой очереди дороги М14?

- Во-первых, строительство и проектирование приходилось вести одновременно, практически с чистого листа, поэтому дорожникам и проектировщикам необходимо было работать в дружном тандеме. Во-вторых, последний куб бетона при строительстве дорог в Беларуси был уложен более 30 лет назад, при подготовке к Олимпиаде-80. За эти годы были утеряны профессиональные навыки, а имевшееся оборудование морально устарело. К тому же сегодня применяются совершенно иные технологии.

Сейчас делают армированное покрытие, плиты соединяются штырями в области деформационных швов, что позволяет предотвратить смещение и сделать дорогу ровной, как бильярдный стол. Толщина бетона составляет 38 см (14 см - в основании и 24 см - в верхнем слое). Поэтому сезонные температурные ограничения по нагрузке на ось, вводимые на дорогах с асфальтобетонным покрытием, такой трассе не грозят. На ней можно и самолеты сажать без всяких ограничений.
Но чтобы вернуть утраченные навыки, довелось немало потрудиться как дорожникам, так и научно-техническим организациям, ведущим строительным вузам страны.

Всем пришлось на время стать прилежными учениками: для изучения опыта мировых лидеров в строительстве дорог с бетонным покрытием отправили специалистов в США и Германию. В итоге на практике апробировали самые современные разработки в этой области, проверив, как в наших условиях работают зарубежные технологии и оборудование. Для этого закупили специальные бетоноукладочные комплексы и мобильные цементобетонные заводы двух ведущих мировых производителей Wirtgen (Германия) и Gomaco (США), которые позволяют прокладывать от 500 м до 1 км двухполосной дороги в день.

Правда, при этом остаются определенные ограничения - бетон можно укладывать при температуре от +5 до +30°С. Кроме того, после его укладки до открытия движения должно пройти не менее 28 дней. Только по истечении этого срока материал окончательно затвердевает, и можно начинать практическую эксплуатацию полотна без ущерба для качества.

Мобильные цементобетонные заводы позволили максимально приблизить процесс приготовления раствора к месту укладки, так как временной интервал между изготовлением и укладкой бетона не должен превышать более получаса. Для оперативной работы была разработана технологическая карта укладки бетонного покрытия.

Во время строительства выполнены земляные работы в объеме 8 млн куб. м земли, уложено 151 тыс. куб. м бетона. Последние полгода работы велись круглосуточно в 2 смены, ежедневно на объекте работало более 1 тыс. человек и свыше 500 единиц техники.

После укладки полотна шириной 7,5 м приходилось нарезать температурные швы, чтобы не нарушить технологический процесс. Укладка бетона велась в безостановочном режиме с 7 до 23, а в ночное время проводилось плановое обслуживание оборудования. Стоит отметить, что нам благоприятствовали и климатические условия - на протяжении длительного времени стояла сухая и жаркая погода. Для оптимизации финишного процесса схватывания бетона приходилось обрабатывать поверхность специальным раствором, скорость бетоноукладчика при этом составляла от 0,9 до 1,5 м в минуту.

Строительство МКАД-2 осуществляется в два этапа, первый должны завершить к концу 2015 г. Второй этап строительства протяженностью 41,6 км планируется закончить до 1 января 2017 г. Этот участок соединит строящуюся автодорогу с существующими участками М-1/Е 30 Брест (Козловичи) - Минск - граница Российской Федерации (Редьки), М-2 Минск - Национальный аэропорт «Минск» и Р-80 Слобода - Паперня, а общая протяженность второй кольцевой дороги составит более 160 км.

- Какие новые технологии применяли при приготовлении бетонной смеси?

- Самый важный параметр при изготовлении бетона для укладки дорожного полотна - усадка конуса. К примеру, в Германии применяют более жесткий бетон, в США - более пластичный. Мы подобрали вариант, наиболее подходящий для наших условий, который позволял работать с максимальной производительностью при высоком качестве.

Применили на опытном участке около 3 км новую технологию «обнаженного скелета», через 4-5 ч после укладки щетками выметали бетонное покрытие, за счет чего снизили его шумовые параметры. Температурные швы заполняли полимерным жгутом и специальной мастикой-герметиком, что вместе с армированием поперечных швов позволяет увеличить срок службы дорог с бетонным покрытием.

- Вы упоминали, что за годы, прошедшие со времени строительства в Беларуси дорог с бетонным покрытием, были утрачены необходимые навыки…

- Действительно, нам приходилось учиться буквально с колес, поскольку времени на раскачку не было. Пришлось искать белорусских специалистов в России, где намного больше опыта возведения дорог такого типа. К тому же персоналу необходимо было преодолеть определенный психологический барьер, ведь времени на экспериментальные проходы оборудования не оставалось, нужно было сразу «идти в бой».

Несмотря на все трудности, мы успешно справились с поставленной задачей - качественно уложили бетонное полотно. Безусловно, на «сменных» швах, где прерывалась работа бетоноукладчика, остались некоторые неровности. Однако было приобретено специальное оборудование для шлифовки проблемных участков, поэтому эта проблема решаема.

Так что если наши навыки до начала строительства я бы оценил как невысокие, то сейчас по 5-балльной шкале они выросли до четверки. Причем следует особо подчеркнуть, что весь персонал - от простого рабочего до руководителей разного уровня был заряжен на победу. Все понимали высокую ответственность, поэтому трудились не только ради зарплаты.

С поставленной задачей коллектив успешно справился, но это не значит, что нам больше не над чем работать. Убежден, что на завершающей стадии строительства МКАД-2 все проблемы будут решены. Сейчас более внимательно подходим к проектным работам, поскольку поставлена задача максимально удешевить строительство второй очереди, без ущерба для безопасности движения.

В процессе работ мы реализовывали наиболее дешевые варианты. Например, при выравнивании основания под полотно будущей дороги старались максимально использовать резервы грунта. Излишний грунт с возвышенностей укладывался в углубления, чем обеспечивался нулевой баланс земляных работ, в результате не пришлось возить грунт за 15-20 км из дополнительных карьеров.

При строительстве автодороги Р-23 Минск - Микашевичи в качестве эксперимента на одном километре дороги попробуем возвести разделительный барьер между полосами из железобетона. Правда, пока еще неясно, как он повлияет на безопасность движения, так как в наших климатических условиях, при снегопадах и метелях, это может себя не оправдать. Но, как говорят, не попробовав, не узнаешь результат.

Необходимо также активнее внедрять гибкое регулирование скоростных режимов в зависимости от погодных условий. За рубежом диспетчерские дорожных магистралей при необходимости могут оперативно реагировать на происходящее, что снижает аварийность.

- Как повлияло введение оплаты за проезд на некоторых дорогах? Получили ли дорожники необходимые средства для поддержания в надлежащем состоянии действующей дорожной сети?

- Желаемое финансирование всегда будет отставать от реального, и это ощущается не только в Беларуси, но и в экономически развитых странах. Поэтому платные дороги нужны, и нам поступают средства из дорожного фонда, особенно на содержание дорог местного значения. Другое дело, что многие перевозчики после введения платы за проезд на основных магистралях дружно ринулись в объезд по дорогам местного значения, не рассчитанным на такую нагрузку.

В этом вопросе требуется участие местных властей, которые могут ограничить или вообще запретить на таких дорогах движение транспортных средств с большой нагрузкой на ось. Хотя и в технологиях ямочного ремонта в последнее время произошли значительные сдвиги в лучшую сторону. Если раньше для него требовались 5-7 специалистов и несколько единиц техники, то теперь с этим справляются один человек и специальная установка.

Сейчас одной из наиболее передовых и прогрессивных является струйно-инъекционная холодная технология заделки выбоин на дорожных покрытиях с помощью битумной эмульсии Ее суть в том‚ что все необходимые операции выполняются с помощью одной спецмашины, а подготовка выбоины к ремонту фактически сводится только к тщательной очистке от пыли‚ мусора и влаги путем продувки высокоскоростной струей воздуха, промывке и обработке поверхности выбоины битумной эмульсией.

В зимний период времени мы проводим ремонт дорожного покрытия специальными органоминеральными смесями, которые позволяют работать при отрицательных температурах до -15°С.

- Как найти оптимальный баланс и рациональнее использовать имеющееся оборудование для укладки асфальтобетонного покрытия и новые бетонные комплексы?

- Правительство и Минтранс настроены применять бетонное покрытие только на основных магистралях, с большой интенсивностью движения. На республиканских дорогах и дорогах местного значения будет использоваться в основном асфальтобетонное покрытие.

Во-первых, так проще проводить реконструкцию, поскольку практически сразу дорога готова к эксплуатации, а «бетонке» необходим месяц для «набора» необходимой прочности. Во-вторых, бетонное покрытие планируют применять для оборудования внутридворовых территорий в новых микрорайонах, сооружения пешеходных дорожек и т.д. Так что убежден, что будет найден оптимальный баланс в использовании всех технологий и имеющегося оборудования.

РУП «Минскавтодор-Центр»
220073, г. Минск, ул. Кальварийская, 37
Тел.: (017) 216-93-43,
Факс: (017) 208-80-17
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.maddor.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Дорогие читатели!
В последнее время представители властных структур и делового сообщества сходятся во мнении, что Беларусь может претендовать на более высокие позиции в мировых рейтингах. И не только в рейтинге Doing Business, где наша страна занимает лишь 57-ю позицию по итогам 2014 г. Недавно бизнес-сообщество приступило к работе по созданию «Национальной платформы бизнеса Беларуси-2016». Ее создатели в очередной раз попытаются ответить на ключевые вопросы: как повысить экономическую конкурентоспособность страны и конкурентные параметры белорусского бизнеса?

Проблема в том, удастся ли им это? Согласно данным очередного исследования, проведенного региональными бизнес-ассоциациями по инициативе Республиканской конфедерации предпринимательства, индекс делового оптимизма в стране установил печальный рекорд за все время его определения, упав до отметки - 0,09. Во время опроса 520 собственников и директоров оценили ситуацию с выручкой, количеством новых клиентов, доступностью финансовых ресурсов и общее состояние экономики в стране.

При этом 70% респондентов сообщили об ухудшении состояния своего бизнеса. Но и это еще не все. Многие руководители впервые (!) прямо заявили, что устали бороться с экономическими неурядицами. Больнее всего по бизнесу ударили низкая покупательная способность (77,1%), высокие издержки, налоги (70,9%), отсутствие стабильности в экономике, невозможность планирования (63,3%), отсутствие оборотных средств (56,2%) и сложность административных процедур (54,8%).

Бизнесмены не удовлетворены и диалогом бизнеса и власти: 86,5% респондентов отметили, что за последнее время увеличилось количество диалоговых площадок, переговоров, но пока мало что меняется к лучшему. И приводят конкретный пример - скоро год как ведутся разговоры об изменениях в очередной директиве, однако дальше слов дело не идет. Хотя в правительство регулярно направляются наработки по улучшению деловой среды в Беларуси.

Видимо, чиновникам не хватает политической воли и компетенции для реализации изменений. Вся надежда - на новый состав Совмина, который будет сформирован после президентских выборов. Так что бизнес настроен на перемены, мотивируя это тем, что так дальше жить (и работать!) нельзя! Тем более что в день президентских выборов Александр Лукашенко заявил, что готов на любые реформы, но степень их радикализма будет зависеть от того, на что готов народ.

Спустя неделю, 20 октября, у вновь избранного Президента прошло совещание по актуальным вопросам развития страны, на котором А.Лукашенко заявил, что в Беларуси не будет реформ, направленных на ломку существующего порядка: «Реформировать будем, совершенствуя то, что есть. Это вовсе не значит, что мы остановимся и застынем. Система только тогда способна жить и выживать, если она постоянно находится в движении и совершенствуется». При этом глава государства добавил: «У нас достаточно сил и средств, чтобы не останавливаться, а совершенствоваться - в этом суть наших реформ».

Реализовывать их на практике в следующей пятилетке предстоит новому правительства, которому Президент пообещал перспективы «тяжелой и конкретной работы». И призвал работать по-новому, потому что развитие страны будет отличаться новизной. А.Лукашенко отметил: «главное - жизненный уровень должен расти». При этом категорически отверг предложения по сокращению численности работающих на крупных предприятиях. По мнению главы государства, сегодня самое лучшее время для эффективной работы. «Вы всегда говорили, что очень высокие цены на энергоносители и сырье, которых у нас нет. Все остальное имеется - технологии, грамотные, подготовленные люди. Сегодня цены на сырье самые низкие. Производите и продавайте».

Президент также поставил задачу правительству уделить самое серьезное внимание вопросам ценообразования, экспорту продукции и пообещал «отдельный разговор с банкирами». «Очень важным является вопрос роста производства и в связи с этим - экспорта выпускаемой продукции. Требую от вас в это кризисное время расписать буквально «поштучно», если хотите, каждый трактор, автомобиль, килограмм мяса и молока и определить, куда мы и будем поставлять, кто ответственный, - потребовал А.Лукашенко. - Контроль - ежеквартальный, по некоторым позициям - ежемесячный».
Так что пожелаем новому правительству успехов  в реализации поставленных задач, потому что наследство ему досталось не лучшее.

С уважением,
исполняющий обязанности
главного редактора Андрей Ягелло

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Алексей ВЛАДИМИРОВ

Бытует мнение, что антикризисный управляющий - чисто мужская профессия, что этот бизнес не для женщин. Однако директор и соучредитель ООО «Антикризисное управление» Ольга РАЧКО считает иначе. Своим примером уже более 15 лет она доказывает, что представительницы прекрасного пола могут успешно проявить себя в любой профессии.

Ольга РАЧКО,
директор и соучредитель ООО «Антикризисное управление»

Справка «Директора»
Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический, тактический и кризис платежеспособности.

Помощь рождает благодарность!
Всего за 1 мин 17 с в видеоролике boss movie («босс-муви») для проекта «Леди Босс-2015» О.Рачко в популярной форме сумела рассказать о специфике деятельности своей компании (об ее участии в конкурсе мы подробнее расскажем ниже). По сюжету руководитель компании «Антикризисное управление» утром направляется на работу по залитым солнечным светом улицам столицы. И по пути в офис встречает клиентов, которые дружно благодарят за помощь: первому она помогла вновь открыть кафе, второму - сохранить строительный бизнес, а третьему, художнику, даже подсказала, как с помощью… карандаша преодолеть творческий кризис.

«Вместе с режиссером Иваном Павловым мы решили рассказать, что никто не застрахован от сложных ситуаций в бизнесе, - поделилась главной идеей короткометражного фильма О.Рачко. - Чем сильнее желание развиваться, тем острее и жестче борьба. Успех - это заслуженная награда, а кризис - естественное явление. Нельзя сдаваться, ведь кризис - всего лишь перекресток, на котором надо выбрать жизненно нужное направление. Наша компания для того и работает, чтобы каждое предприятие использовало свою кризисную ситуацию как трамплин для новых достижений. В свою очередь помощь рождает благодарность!»

Жизненный выбор
Антикризисными управляющими не рождаются, ими становятся, считает наша героиня. В детстве Ольга Рачко мечтала стать дизайнером одежды. Однако судьба распорядилась иначе. «После школы в 1994 г. по совету отца, который с малых лет был для меня непререкаемым авторитетом, поступила в БИП - Институт правоведения, - вспоминает она. - Получив диплом юриста по специальности «Правовое обеспечение внешнеэкономической деятельности», устроилась юрисконсультом в юридическую фирму и параллельно подала документы на заочное отделение Белорусского экономического университета. Меня всегда отличали тяга к новому и стремление учиться, поэтому решила получить второе высшее образование - экономическое.

Совмещать работу и учебу было нелегко, особенно если учесть, что Ольга рано вышла замуж и на 3-м курсе института родила первого сына. Как удавалось все успевать? «Меня во всем поддерживали родные и муж, - говорит О.Рачко. - Благодаря их помощи я продолжила учебу во втором вузе, получила диплом по специальности «Мировая экономика и международные экономические отношения». И вообще, считаю, что первыми успехами в жизни я во многом обязана именно родителям и старшему брату, которые воспитали меня такой независимой, настойчивой и целеустремленной».

По пути первопроходцев
В конце 90-х гг., после первых мировых финансово-экономических кризисов, во многих странах стал остро востребован институт антикризисных управляющих. Не обощла стороной эта проблема и Беларусь. В 1999 г. директор юридической компании, где тогда работала О.Рачко, предложил ей продолжить профессиональное развитие - пойти на первые в стране курсы антикризисных управляющих, которые открылись в Институте предпринимательства и менеджмента. К слову, это позже дипломированных специалистов для антикризисного управления стали готовить в Академии управления при Президенте Беларуси, а тогда - только на курсах.

Так был сделан первый, решительный шаг к новой профессии, в которой Ольге весьма пригодились профессиональные знания и навыки юриста и экономиста. Позже, уже работая антикризисным управляющим, она получила третий диплом, окончив Российскую экономическую академию имени Г.В.Плеханова.

«Это было очень динамичное время, - вспоминает О.Рачко. - В стране только разрабатывался первый закон «Об экономической несостоятельности (банкротстве)», который был принят в 2000 г. Поэтому мы были настоящими первопроходцами: на курсах не только изучали теорию антикризисного управления, но и самостоятельно разрабатывали необходимую документацию, составляли планы санации, ликвидации т.д. Так что мне приходилось сочетать работу, заочную учебу в университете и занятия на курсах. Конечно, было сложно, но в то же время и интересно. Через 3 месяца я получила диплом антикризисного управляющего».

В 2000 г. О.Рачко решила открыть свой бизнес - зарегистрировалась антикризисным управляющим-ИП. Работы хватало, вспоминает она, при этом удивляется, как только все успевала без помощников? И в заседаниях хозяйственных судов участвовать, и необходимую документацию и отчетность оформлять, и ликвидацией предприятий заниматься… Одним словом, сама себе директор! Однако трудности в начале трудового пути только закалили волю и характер начинающего антикризисного управляющего. Вскоре она поняла, что сама уже не справляется с работой, и создала ООО «Антикризисное управление», став его директором и соучредителем. Благо нужных знаний и практического опыта в этой сфере хватало.

Чтобы избежать банкротства
«Наша компания специализируется на ликвидации и санации предприятий с 1999 г., - отмечает О.Рачко. - Причем ее деятельность полностью сфокусирована на механизмах и процедурах прекращения бизнеса. На определенном этапе деятельности многие организации и компании неизбежно сталкиваются с проблемами в бухгалтерском и налоговом учете.

Чаще всего они возникают из-за накопленного багажа кредиторских задолженностей, которые не позволяют вести в дальнейшем бизнес. Именно в таких случаях требуется помощь профессионалов, которые помогут выйти из кризиса с минимальными потерями».

Масштабно мыслить, генерировать новые идеи и управлять конфликтами директору ООО «Антикризисное управление» помогает небольшой, но дружный коллектив. «Нет незаменимых сотрудников, а есть неповторимые, - любит повторять О.Рачко. - В моей команде - сотрудники, не только обладающие высокой квалификацией в области права, бухгалтерии и управления, но и пользующиеся абсолютным доверием нашего коллектива. К слову, ее костяк работает со мной уже более 10 лет. Это помогает реально оценивать перспективы и фокусироваться на реализации первостепенных задач».

По мнению О.Рачко, сегодня намного сложнее работать, чем 10-15 лет назад. К сожалению, большинство руководителей и собственников предприятий, коммерческих организаций недостаточно знают о банкротстве и санации. А столкнувшись с ними, нередко обращаются за советом не к аттестованным специалистам в области антикризисного управления, а к различным «консультантам», которые своими «рекомендациями» могут еще больше усложнить непростую финансово-экономическую ситуацию. Поэтому необходима широкая работа по разъяснению возможных рисков и сути самой процедуры, которую многие ошибочно считают крахом. На самом деле - это возможность начать все сначала и в дальнейшем продолжить свой бизнес в новом качестве.

Не стоит «терять» документы…
Сегодня в Беларуси активно обсуждается проект закона об изменении в УК, который предполагает введение уголовной ответственности за утерю бухгалтерских документов. Как отметила О.Рачко, практика ее работы показывает - около 40% компаний, входящих в процедуру банкротства, не предоставляют полного пакета документов по требованию антикризисного управляющего. При этом руководители называют самые разные причины: утеря, затопление офиса, пожар в гараже и другие форс-мажорные обстоятельства.

«В любом случае при отсутствии финансовых и других документов предприятие должно подтвердить факт  их утраты или хищения, - объясняет руководитель ООО «Антикризисное управление», - но зачастую документальных объяснений нет. И если должник не передает полный пакет документов антикризисному управляющему, то трудно провести полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, определить причины банкротства».

В таких ситуациях в первую очередь страдают кредиторы. Управляющий по банкротству не может проанализировать ситуацию, предпринять все меры по взысканию дебиторской задолженности, выявлению и возврату имущества предприятия, и тем самым, максимально удовлетворить кредиторские требования. Поэтому если должник не несет серьезной ответственности за утерю документов, подобные ситуации происходят все чаще.

К тому же некоторые руководители не понимают, чем для них чревата подобная «утеря бумаг». Если необходимых документов не окажется при налоговой проверке, то субъекты хозяйствования зачастую проверяются так называемым расчетным методом. В итоге по акту проверки предприятие обязано уплатить доначисленные налоговые платежи, пеню и большие штрафы.

Безусловно, бывают различные причины исчезновения или утери документов, считает О.Рачко. При определении степени ответственности руководителей в каждой ситуации необходимо подходить индивидуально. Если это произошло по неосторожности - достаточно административного наказания, штрафов. Если же сделано с умыслом, то должна наступать уголовная ответственность. Кому-то такой подход может показаться слишком строгим, однако иначе в антикризисном управлении нельзя.

Любимая работа…
Несмотря на «мужскую» специфику профессии, О.Рачко любит свою работу, которая отнимает слишком много времени и сил. Хотя, честно скажем, - это непростой бизнес. Если кредиторы обычно искренне благодарят антикризисного управляющего, то должники, наоборот. Всякого в своей профессиональной деятельности довелось повидать и нашей героине - от «черного пиара» в СМИ до угроз семье…

«Мои коллеги говорят, что если тебя ругают или поливают грязью, значит, ты хорошо справляешься со своей работой, - говорит руководитель ООО «Антикризисное управление». - За 15 лет наша компания ликвидировала более 100 предприятий, помогла вернуть кредиторам активы и имущество на миллиарды рублей. Это ли не лучший результат нашего труда?»

Чтобы портрет нашей героини был более полным, надо  добавить еще несколько фактов. Так, О.Рачко является заместителем председателя профессиональной ассоциации по антикризисному управлению и банкротству и по рейтингу входит в двадцатку лучших антикризисных управляющих страны, имеет категорию «С» (позволяет вести процедуру банкротства предприятий с численностью более 1000 человек).
… и корона «Леди Босс-2015»

Из-за специфики своей работы О.Рачко долго не решалась на участие в проекте «Леди Босс-2015». Считала, что сфера ее деятельности не совсем соответствует условиям конкурса. Заявку в оргкомитет отправил коллектив, который был уверен, что Ольга Борисовна - настоящая бизнес-леди и достойна победы в конкурсе (и, как показало время, они в ней не ошиблись!). «Получение приглашения на участие в проекте стало приятной неожиданностью.

После недолгих раздумий решила: а почему бы и нет?! Как Водолей, я позитивно отношусь ко всему новому, открыта для экспериментов. Участие в столь престижном конкурсе принесло немало положительных эмоций, новых встреч и приятных знакомств. Например, раньше никогда не ходила в походы и думала, что лучший отдых - у моря», - призналась она, впервые приняв участие в сплаве на байдарках.

В итоге О.Рачко, директор и соучредитель ООО «Антикризисное управление», по решению авторитетного жюри заслуженно победила в проекте «Леди Босс-2015». В финале конкурса помимо главного титула она получила в подарок эксклюзивную, сияющую 86 бриллиантами подвеску от компании Zorka и диплом в номинации «Леди Утонченность». А еще приобрела широкую известность далеко за пределами Беларуси, новых поклонников и активное внимание прессы, став героиней фотосессий в глянцевых журналах.

«В этом году был очень сильный состав конкурсанток - все как на подбор умницы, красавицы и настоящие бизнес-леди, поэтому, победы были достойны все 12 участниц, - откровенно поделилась О.Рачко. - После участия в проекте пересмотрела свои жизненные взгляды, научилась лучше планировать время, Поняла, что я не только босс на работе, но и женщина, любимая жена и мама двоих сыновей, которые нуждаются в большей заботе и внимании. Так что теперь буду наверстывать упущенное…»

А еще руководителя компании «Антикризисное управление» вновь ждут привычные дела, судебные заседания и частые командировки. Многочисленные клиенты явно не собираются расставаться с обладательницей титула «Леди Босс-2015». А она в свою очередь не возражает, потому что по-прежнему любит и гордится своей работой.

ООО «Антикризисное управление»
220012, г. Минск, ул. Чернышевского, 5, оф. 4
Тел. / факс:+375 (17) 287-37-29
Моб.: +375 (29) 355-14-10
e-mail:Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.antikriz.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Надежда Ковш

Беларусь и Литву связывает не только государственная граница протяженностью почти 678 км, которая является и границей Евросоюза с нашей страной. Народы двух стран объединяет и вековая история в составе одного государства - ВКЛ, общая торговля и транзит, добрососедские и родственные связи. Об уровне и перспективах дальнейших двусторонних отношений мы попросили рассказать Чрезвычайного и Полномочного Посла Литовской Республики в Республике Беларусь господина Эвалдаса ИГНАТАВИЧЮСА.

- Господин посол, в этом году ваша страна отмечает 25-летие независимости. Какими были эти четверть века для Литвы?

- Литва, как и Беларусь, за эти годы достигла многого: укрепила свою независимость, вернулась в семейство европейских государств, получила членство в авторитетных международных организациях - ООН, Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе и Совете Европы.

Главными вехами нашего развития стало присоединение в 2004 г. к ЕС и НАТО. Сегодня, во время геополитических потрясений, членство в этих организациях является для нас гарантией определенной устойчивости и безопасности. За эти годы Литва получила от Евросоюза большую финансовую, техническую и экспертную помощь. Также очень важно, что мы получили свободу передвижения - теперь литовцы без виз и проверок на границах могут перемещаться от Вильнюса до Лиссабона.

Наша страна совершила переход от командной к рыночной экономике, обеспечила фискальные и монетарные свободы, создала благоприятные условия ведения бизнеса. Мы укрепили роль частного сектора, который теперь составляет 80% нашей экономики. Наши успехи признаны на высоком уровне: в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса Doing Business Литва занимает 24-е место в мире.

- Достижения вашей страны впечатляют…

- На пути к развитому, открытому рынку для нас было важно присоединение к международным экономическим и финансовым структурам, таким как Всемирная торговая организация (2001 г.), общий рынок Европейского союза, Еврозона (с 1 января 2015 г.). Сегодня мы находимся на пороге вступления в Организацию экономического сотрудничества и развития, которая объединяет успешные государства с развитой и устойчивой экономикой. Принадлежность к этому престижному клубу значительно повысит рейтинг Литвы на мировой арене.

Наша экономика доказала свою устойчивость и зрелость в процессе выхода из кризиса, который начался в России в 2008 г., и из глобального экономического кризиса 2009 г.

Литва демонстрирует хорошие темпы экономического роста: в 2014 г. ВВП вырос на 2,94%, а в т.г. также прогнозируется прирост на уровне 3%. ВВП на душу населения составляет 11,7 тыс. евро. Среднемесячная заработная плата (брутто) - 676 евро. Объем экспорта в прошлом году составил 24 млрд евро.

- Насколько привлекательна Литва для иностранных инвесторов? В какие отрасли экономики они предпочитают вкладывать средства?

- Литва была и остается привлекательной для иностранных инвестиций. Этому способствуют наличие квалифицированного персонала, одна из самых низких арендных плат в ЕС и низкая налоговая нагрузка. У нас один из самых низких среди стран ЕС налог на прибыль - от 0 до 15%. По этому показателю мы находимся на 4-м месте среди стран Евросоюза.

В соответствии с Baseline profitability index Литва является 2-й страной в Европе и 16-й в мире по инвестиционной привлекательности. У нас созданы условия для быстрого создания нового бизнеса: в рейтинге благоприятности ведения бизнеса по показателю легкости регистрации предприятий мы занимаем 11-е место в мире.

Литву, как и Беларусь, отличает развитая инфраструктура: у нас 4 аэропорта, незамерзающий Клайпедский порт, хорошие автострады. Благодаря наличию этих факторов, к нам приходят и малые, и крупные иностранные компании, например, Google, Western Union и Barclays.

Если говорить о структуре инвестиционных потоков, то 30% приходятся на производственный сектор, 16% - на бизнес-услуги, по 13% - на центры обслуживания и ИТ-сектор, 9% занимают инвестиции в сферу продаж и маркетинга. Традиционно значимая часть инвесторов - из скандинавских государств (35%), 13% - из США, 9% - из Великобритании и 7% - из Германии.

- Литва - своеобразный мост, соединяющий Восток и Запад, Евросоюз и Евразийское экономическое пространство…

- В этом наша уникальность, предоставляющая дополнительные преимущества и возможности. К нам приходит не только западный, но и восточный бизнес. За 2014-2015 гг. около 15 крупных IT-компаний из России, Украины и Беларуси открыли свои подразделения в Литве: Game inside, Tanki Online, Alternative Platform, Charlie Oskar и др.

Объем белорусских инвестиций в Литве пока довольно скромный - 41,6 млн. евро - 23-е место в списке зарубежных инвестиций. Самые большие инвестиции поступили от Белорусской калийной компании - около 30 млн долл. Надеемся, что в дальнейшем они будут увеличиваться.

- Как развивается торговля между нашими странами?

- Динамика взаимной торговли между Литвой и Беларусью положительная, прирост товарооборота составляет около 20% в год. В 2013 г. объемы торговли достигли пикового значения в 2 млрд евро.
В прошлом году по не зависящим от нас геополитическим обстоятельствам товарооборот снизился и составил 1,9 млрд евро Однако уже в первом полугодии т.г. динамика вновь стала положительной: товарооборот достиг 1 млрд евро, экспорт возрос на 3%, а импорт - на 10%.

Беларусь для нас - важный торговый партнер, примерно 4,5% литовского экспорта ежегодно направляется сюда. Она находится на 5-м месте в списке стран, куда экспортируются наши товары.

Что касается структуры экспорта литовских товаров в Беларусь, то его основную часть составляют автомобили (реэкспорт из стран ЕС), фрукты, овощи, медикаменты и различное оборудование.

В импорте из Беларуси в Литву на первом месте - нефтепродукты, затем - черные металлы и изделия из них, удобрения и рапсовое масло.

- Приведите, пожалуйста, примеры успешного двустороннего сотрудничества в сфере бизнеса.

- Таких примеров множество, особенно показательно сотрудничество между нашими странами в сфере транспорта и логистики. Белорусские грузы транспортируются через Клайпедский порт по всему миру. В прошлом году их объем составил 13 млн т - почти треть всей грузоподъемности порта. По сравнению с предыдущим годом транзит белорусских грузов через Клайпеду увеличился на 45%, железнодорожные перевозки возросли на 22%. Положительная динамика сохраняется и в этом году.

Есть немало успешных проектов, объединяющих несколько государств. Например, контейнерный поезд «Викинг», который следует от Балтийского до Черного моря, через Украину, Турцию, Румынию и другие государства. Также известен контейнерный поезд «Сауле» («Солнце»), который соединил Западную Европу с Китаем через Казахстан, Россию, Беларусь и Литву. Наши страны принимают участие в международном проекте «Новый Шелковый путь», который свяжет Китай и Европу. Минский логистический центр и индустриальный парк «Великий камень» также нуждаются в выходе к морю через Клайпедский порт.

Перспективы двустороннего сотрудничества в логистической сфере подробно обсуждались во время Белорусской транспортной недели, прошедшей недавно в Минске.

- Известно, что в вашей стране широко представлены белорусские компании.

- Это так. Многие крупные белорусские компании, например, «Моготекс», «Беларуськалий», «Белшина», «Амкодор» и «Пинскдрев» открыли в Литве свои дочерние компании, через которые работают на европейском рынке.

Среди литовских компаний, представленных на рынке Беларуси, можно назвать «ВМГ Индустри» (входит в международный деревообрабатывающий холдинг VMG), холдинг SBA, который открыл в Могилевской СЭЗ фабрику по производству мебели для концерна IKEA, сети магазинов MART INN и «Соседи», строительную компанию «Магнус групп». Недавно открылся завод по утилизации сельскохозяйственных и животноводческих отходов литовской компании ARVI.

Группа компаний Modus grupе является официальным импортером автомобилей BMW и MINI в Беларусь, а также занимается разработками в области альтернативной солнечной энергии. Готовятся прийти на белорусский рынок и новые сети литовских супермаркетов, например, NORFA. Есть и другие ниши, где представлены литовские компании: производство медикаментов и биоэнергетика.

- А как участвует в установлении контактов между белорусским и литовским бизнесом ваше посольство?

- Мы оказываем всевозможную помощь в установлении деловых контактов: проводим консультации по налоговым и юридическим вопросам, предоставляем контактную информацию. Успешно работают деловые советы по сотрудничеству Литвы и Беларуси, регулярно организуются бизнес-форумы, отраслевые контакт-биржи, встречи, ежегодные ярмарки - туристические, легкой промышленности и других отраслей. Есть и юридические компании, которые занимаются сопровождением инвестиций.

- Завершается туристический сезон-2015. Увеличились ли в этом году туристические потоки из Беларуси в Литву? Какие курорты пользовались популярностью у наших туристов?

- Литовские курорты и города с радостью принимают гостей из Беларуси. В прошлом году нашу страну посетило на 23% туристов больше, чем в 2013 г. Количество белорусских туристов, которые остались ночевать в Литве, составило около 460 тыс. человек, а в целом из Беларуси к нам приехали 1,5 млн. туристов. В 2015 г. их было немного меньше.

Белорусы особенно любят Вильнюс, нашу столицу, которая является и исторической столицей ВКЛ, а сегодня - главный политический, экономический и культурный центр Литвы. К счастью, их привлекают не только супермаркеты, но и культурные и исторические центры, которые связывают нашу историю. Любимый у белорусов курорт - Друскининкай, также популярны Клайпеда, Паланга, Неринга и др.

Наше посольство в Минске в прошлом году выдало 230 тыс. виз, что на 4,5% больше, чем в 2013 г. Ведутся переговоры по облегчению визового режима для белорусов. Правда, остались пока технические вопросы по качеству паспортов, но есть надежда, что уже в первом полугодии 2016 г. удастся решить эту проблему. Визы для белорусов будут дешевле, в перспективе они вообще могут стать бесплатными, а затем, возможно, от виз откажемся совсем. Пока же посольство старается выдавать как можно больше бесплатных и долгосрочных виз - их количество увеличивается ежегодно на несколько десятков процентов.

- Какие крупные мероприятия в культурной сфере проводятся при поддержке вашего посольства?

- В этом году мы отмечаем 250-летие со дня рождения прекрасного композитора, политика и дипломата Михаила Клеофаса Огинского. Были организованы различные мероприятия в его честь как в Литве, так и в Беларуси, в том числе при поддержке нашего посольства состоялся концерт, где звучали произведения Огинского, прошла выставка. В ближайшее время ожидается издание книги.

Также в этом году исполняется 140 лет со дня рождения Микалоюса Константинаса Чюрлениса - знаменитого литовского композитора и художника. По этому поводу мы организовали концерт, в котором принял участие его правнук Рокас Зубовас. Продолжается выставка работ Чюрлениса в Национальном художественном музее Беларуси. А совсем недавно в Минске мы открыли памятник прославленному земляку, который находится на улице, названной в его честь. В Национальном художественном музее продолжается выставка «Кунтушовые пояса и портреты шляхты» из собрания художественного музея имени М.К.Чюрлениса.

В музее Я.Купалы завершается выставка работ Петра Сергиевича «Сын родного края» из собраний Литовского художественного музея. На фестивале «Листопад» будут показаны два литовских фильма. Также откроем выставку знаменитого белорусского скульптора Максима Петруля. А в декабре познакомим белорусов с нашими рождественскими и дохристианскими обрядами.

Мы стараемся достойно представить и старую Литву, т.е. наши традиции, и Литву современную - например, сейчас проходит выставка современной литовской фотографии в галерее современного искусства «У». Как видите, нами много уже сделано, но и немало мероприятий запланировано на этот год.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Антон БОЛТОЧКО,
эксперт ОО «ДАС Либеральный клуб»,
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Из-за неопределенности влияния на отечественную экономику внешних и внутренних факторов горизонт планирования основных экономических и социальных показателей Беларуси сокращается. Формально он продолжает измеряться 5-летними планами, однако де-факто официальные органы власти все чаще пересматривают плановые показатели под изменившиеся условия.

Отечественный бизнес, как и обычные граждане, хотят определить вектор развития, по которому наша страна будет двигаться в ближайший год. Поэтому неудивительно, что в числе приоритетных вопросов, которые будут рассматриваться на осенней сессии белорусского парламента, значатся проект бюджета на 2016 г. и прогноз основных направлений социально-экономического развития страны.

Надо учитывать, что итоговые варианты документов в последнее время теряют актуальность вскоре после принятия (например, бюджет Беларуси на 2015 г. фактически был скорректирован еще до начала отчетного периода из-за так называемой гибридной девальвации национальной валюты в декабре 2014 г.). Сегодня мы постараемся выяснить, какие изменения планируют внести наши законодатели в экономическую конструкцию страны и как они повлияют на конечный результат развития Беларуси в краткосрочной и среднесрочной перспективах.

Завышенные прогнозы
Завершается реализация программы социально-экономического развития Беларуси на 2011-2015 гг., основной целью которой был «рост благосостояния и улучшение условий жизни населения на основе совершенствования социально-экономических отношений, инновационного развития и повышения конкурентоспособности национальной экономики». Окончание текущей пятилетки должно было определить задел для будущего развития страны, однако выполнение основных параметров Программы было сорвано в самом начале ее реализации.

В 2011 г. инфляция в стране превысила планку в 108% годовых, белорусский рубль был девальвирован в три раза. При этом темпы роста ВВП удалось удержать на уровне 105,3% к уровню прошлого года вместо прогнозных 109-110%. Планировалось увеличить реальную зарплату на 8,3-12,3%, а получилось только на 1,3%. В связи с тем, что фактические показатели в 2011 г. оказались почти вдвое ниже плановых, для выхода на прогнозные параметры до завершения Программы требовались нереалистичные темпы роста.

Так, в 2012 г. были рассчитаны важнейшие макроэкономические показатели социально-экономического развития Беларуси для выхода на плановый уровень. Согласно данным Минэкономики, для этого требовалось увеличить ВВП страны в 2013 г. на 10,5%, в 2014 г. - на 13,5, а в 2015 г. - на 17%. И это на фоне средних темпов роста по развивающимся экономикам в мире за этот период, которые не превышали 10% в год.

Таким образом, уже в начале 2012 г. стало понятно, что плановые показатели не будут выполнены. И основная причина не столько в кризисе 2011 г., сколько в изначально завышенных экономических показателях. Причина переоценки результатов лежит за пределами экономического планирования - в политической плоскости. Так всегда бывает, когда политические приоритеты превалируют над экономическими законами, что не теряет своей актуальности и сегодня.

Причины просчетов
В проекте индикативного плана социально-экономического развития Беларуси на 2016 г. представлена оценка основных тенденций развития отечественной экономики за 2014 г. Отмечается, что «крайне сложные и быстроменяющиеся» внешние условия оказали влияние на основные макроэкономические показатели. В качестве таковых названы:
•    социально-экономический конфликт на Украине;
•    рост геополитической напряженности;
•    введение взаимных санкций между Россией, США и странами ЕС;
•    замедление экономического роста России и «вялая» экономическая динамика в большинстве европейских стран;
•    обвал мировых цен на нефть;
•    «парад девальваций» валют государств-членов Таможенного союза, Украины, ЕС и др.

При этом причиной влияния вышеназванных факторов на нашу страну являются высокая открытость национальной экономики и ее зависимость от экономического развития России и конъюнктуры мировых рынков.

Как итог, авторы плана отмечают, что перечисленные факторы повлияли на сдерживание роста белорусской экономики в 2014 г. в рамках 101,6% к уровню 2013 г. Такой же вывод переносится и на 2015 г., отмечается, что по итогам 8 месяцев ВВП страны сократился на 3,5%, а инфляция составила 114,5% (в годовом измерении).

Однако в анализе состояния экономики государственными органами недостаточное внимание уделяется внутренним факторам, влияющим на фиксируемую динамику экономических показателей. Названные выше - открытость экономики внешнему миру и отсутствие диверсификации - лишь два внутренних параметра, ставших причиной болезненной реакции на внешние дисбалансы. При этом существует значительная доля спекуляций в определении степени влияния внешних факторов на динамику ВВП страны.

В 2012-2013 гг. еще не было предпосылок для конфликтной ситуации на Украине, что не предвещало геополитической напряженности в регионе, а Россия, США и ЕС старались выстроить новую политику взаимоотношений на фоне возвращения на пост главы государства Владимира Путина. Еще не началась санкционная война Запада против нашего соседа. Российская экономика за 2 года в среднем приросла на 2,4%, а экономика Украины и вовсе прибавила 5,2%.

«Вялая» экономическая динамика в большинстве стран-участниц ЕС была зафиксирована после кризисного периода, начиная с 2008 г. Однако, во-первых, именно с 2013 г., согласно данным Евростата, отмечается восстановление роста в 28 странах ЕС, а по итогам 2014 г. главный статистический орган Европы и вовсе отрапортовал об окончании рецессии в объединении.

Во-вторых, страны ЕС значительно отличаются друг от друга и в некоторых из них - в наиболее сильных и стабильных экономиках - в 2010-2014 гг. ВВП не опускался ниже отметки «ноль». Это важно учитывать, потому что Беларусь торгует с ними в неодинаковых объемах. Так, например, в 2013 г. четвертым основным торговым партнером нашей страны была Германия, ВВП которой за этот период увеличился на 2,2% в текущих ценах.

Цены на нефть в 2012-2013 гг. на мировых рынках редко опускались ниже 100 долл. за баррель, а «парад девальваций» еще не стал массовым явлением.

Несмотря на отсутствие «крайне сложных и быстроменяющихся» внешних факторов, белорусская экономика в 2012 г. приросла только на 1,7%, а в 2013 г. и вовсе на 1%. Хотя в 2014 г., когда, согласно оценке Белстата, начали действовать вышеназванные факторы, темп прироста валового продукта все-таки был выше - 1,6%.

Следовательно, кроме выделенных внешних факторов существуют и другие причины стагнации отечественной экономики (2012-2015 гг.), когда она погрузилась в рецессию. Но в проекте индикативного плана об этом ничего не сказано. Либо это сознательное игнорирование очевидных фактов, либо неспособность их выявить. В любом случае прогноз развития, который строится на заведомо неверном основании, может оказаться таким же сюрреалистичным, как и планы на текущую пятилетку.

Общие наблюдения
В т.г. планируется принять не только программу социально-экономического развития на 2016-2020 гг., но и указ Президента «О важнейших параметрах прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2016 год и на период до 2018 года». Вдобавок к тому - индикативный план социально-экономического развития Беларуси на следующий год.

Можно заметить, что количество документов с меньшим горизонтом планирования увеличивается, что подтверждает сделанный ранее вывод о серьезном влиянии неопределенности (как внутренней, так и внешней) на действия властей.

Это заметно и по содержанию расчетов в проекте индикативного плана. Сделанные в июле-августе, они уже потеряли актуальность. Например, средний официальный курс национальной валюты к «американцу» по итогам 2016 г., согласно расчетам, должен составить 16 220 руб. за доллар, а в 2018 г. - 17 600 руб. Данные Нацбанка говорят о том, что по итогам января-сентября средний курс зафиксирован на уровне 15 264 руб. за доллар. Таким образом, планируемая девальвация за более чем 3 года должна составить 15,3%. Невыполнимый сценарий, учитывая, что с начала т.г. национальная валюта просела к «зеленому» на 50%.

В расчетах явно присутствует неприкрытый оптимизм по поводу развития внешних рынков: так, средняя цена нефти на следующий год определена на уровне 70 долл. за баррель, хотя уже в сентябре опрошенные The Wall Street Journal 13 инвестбанков отметили, что она не превысит 60-долларовой отметки. Российское правительство и вовсе заявляет о коридоре цен на нефть от 40 до 50 долл. за баррель в следующем году.

Второе, что обращает на себя внимание в проектах официальных документов, - директивный подход сменяется таким понятием как «индикативность», т.е., говоря проще, официальные власти стремятся не приказываться, а советовать.
Это прогрессивный шаг на пути к формированию более гибкой экономической политики. Однако существует относительный скепсис относительно быстрой имплементации индикативных планов в стране, которая практически все время работала на основе директивных показателей.

Де-факто принимаемые правительством индикаторы на местах (органы власти, государственные предприятия и т.п.) будут восприниматься как обязательные к исполнению. Поэтому высока вероятность того, что переход от директивного планирования к индикативному не даст ожидаемого положительного результата.

Структурные реформы и восстановительный рост
Цель развития страны на 2016 г. определена так: «рост конкурентоспособности экономики на основе развития рыночных институтов и инновационного ускорения в интересах повышения качества жизни». Для ее достижения в первый год очередной пятилетки ставка делается на реализацию «базовых предпосылок долгосрочного устойчивого экономического роста» - структурные реформы.

Они подразумевают перестройку структуры экономики, например, в пользу частного сектора. Однако в проекте социально-экономического развития речь идет скорее о модернизации действующей централизованной системы государственного управления экономикой, чем о реальных структурных изменениях. Вот задачи, которые определяют заявленные «реформы»:
•    введение новой схемы государственного управления экономикой;
•    переход к системе государственного индикативного планирования;
•    переход к более эффективной системе формирования, финансирования и исполнения государственных программ;
•    развитие государственно-частного партнерства;
•    реформирование отношений собственности и поддержка развития частного сектора.

Последняя задача ближе всего подходит к понятию реформирования экономической системы. Однако описанный в программе механизм ее достижения говорит о том, что особых структурных изменений ждать не следует. Так, отношения собственности будут реформированы с помощью повышения эффективности управления госимуществом, централизации этих функций в специализированном органе и т.п. Государственная политика в области бизнеса будет реализовываться через «конструктивный диалог государственной власти и бизнеса», а также создание «саморегулируемых организаций».

Таким образом, структурные реформы по-белорусски в 2016 г. подразумевают очередную попытку реанимировать нынешнюю социально-экономическую модель, построенную на преобладании государственной формы собственности (напомним, что сегодня до 70% валовой продукции производится госпредприятиями).

Решить одну из главных проблем, характерных для подобных моделей, попытаются с помощью низкой эффективности распределения капитала в экономике.

Частные компании по определению, используют свой капитал эффективнее, чем государственные, поэтому отдача на вложенные средства у них выше. Подобное можно наблюдать и в Беларуси: львиная доля убыточных предприятий, согласно данным Минфина, имеет государственную форму собственности. Однако, как мы видим из проекта программы развития на следующий год, разработчики планируют исправить ситуацию. Но описание действенных механизмов в документе практически отсутствует.

При этом предполагается, что уже в 2016 г. в Беларуси начнется восстановительный рост экономики. Его источниками станут не только вышеназванные «структурные реформы», но и ускорение развития экономик соседних страны. Поэтому интенсивное наращивание экспорта товаров и услуг на рынки России, Украины и ЕС - главный источник дополнительных процентов прироста ВВП страны.

Подобным ожиданиям противоречит прогноз Всемирного банка по динамике роста экономики России и Украины, опубликованный в конце сентября. Согласно данным международной организации, ВВП России в 2016 г. сократится на 0,6%, а валовой продукт Украины после вероятного 12%-ного сокращения по итогам т.г. в 2016 г. прирастет только на 1%.

Ценовые условия экспорта традиционных товаров из Беларуси на следующий год также не поддерживают оптимизм разработчиков проекта. Цена нефти, как уже говорилось ранее, прогнозируется ниже 60 долл. за баррель; а рынок калийных удобрений ждет сокращение: согласно анализу Macquaire Group, в 2016 г. мировой спрос на хлоркалий упадет на 8%, или 4,4 млн т.

Внутренний спрос в проекте прогноза на следующий год не рассматривается как серьезный источник роста. Попытка удержать экономику от очередного вхождения в инфляционно-девальвационную спираль не позволяет стимулировать потребление внутри страны за счет кредитных и эмиссионных источников.

Следовательно, доходы населения будут либо сохранять свое реальное значение, либо постепенно сокращаться, понижая уровень жизни граждан. Особенно учитывая, что во всех версиях проекта развития экономики на 2016 г. предусмотрен рост тарифов и цен на услуги и товары, регулируемые государством: от жилищно-коммунальных услуг и до социально-значимых товаров.

Промышленность и торговля, согласно планам разработчиков, должны сформировать «определяющий» вклад в динамику ВВП. Возможно ли это на фоне отсутствия реальных институциональных изменений в экономике страны и отсутствия денег в казне - вопрос риторический.

Самое главное, на что не обратили внимания авторы проекта будущей экономической политики, - неминуемая стагнация отечественной экономики. Ведь даже если реализуется самый оптимистический сценарий развития событий, то ВВП Беларуси в 2016 г., согласно документу, прирастет на 1,1%, в 2017 г. увеличится еще на 2,1%, а в 2018 г. - на 3,5%.

Однако чтобы страна развивалась, надо расти быстрее хотя бы среднемировых темпов роста ВВП, не говоря уже о сравнении с динамикой развивающихся экономик. А они намного выше. Так, согласно октябрьскому выпуску World Economic Outlook от МВФ, ВВП мира в 2016 г. увеличится на 3,6%, развивающиеся страны прибавят 4,5%. Беларусь в этой гонке, к сожалению, опять в числе отстающих…

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Полина ЛЕГИНА

В продовольственных конфликтах России и Беларуси ведется активная борьба за контроль над товарными потоками.

Осень принесла умеренное обострение белорусско-российских отношений в сфере торговли продовольствием. Хронологически оно совпало с затишьем на российском «огневом рубеже»: после нескольких бурных недель уничтожения санкционных продуктов тема предсказуемо заглохла, и больше ни рев бульдозеров, ни дым крематориев не тревожат телеэфир. И когда образы раздавленных венгерских гусей и сожженных украинских утят окончательно выветрились из информационного пространства, в него пришла «белорусская папайя».

Запрещено - значит, опасно
Еще год назад население узнало, что Беларусь, оказывается, массово экспортирует бананы и апельсины, креветки и лосося.
Тема папайи возникла после публикации результатов исследования Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору.

Там обратили внимание на то, что белорусские клубника и малина, поступающие в Россию, созревают не в сезон. И это подозрительно. И вообще, на фоне продовольственного эмбарго поставки в соседнюю страну плодоовощной продукции белорусского происхождения, как простых яблок-груш, так и заморских цитрусовых и киви, возросли более чем в 2 раза. Из ряда экзотических названий сотрудников Россельхознадзора больше всего зацепила папайя.

Это удивительно, потому что в Евросоюзе, который попал под санкции РФ и в контрабандном сговоре с которым обвиняют белорусских поставщиков, папайя не растет. А растет она в Индии, Бразилии, Нигерии, которые ничего плохого России не сделали. Что касается такого феномена как «белорусская папайя» или «белорусский киви» то с этим все просто: по правилам международной торговли в ЕАЭС, если продукция ввезена из третьих стран в Беларусь и там растаможена, то она становится белорусским товаром и при дальнейшем ее реэкспорте в Россию и другие страны учитывается статистикой как наш экспорт. С таким же успехом Россия может поставлять в Казахстан маракуйю, а Казахстан в Беларусь - морскую капусту.

Конфликт возникает из-за небезосновательных подозрений, что значительная часть экзотического экспорта родом все-таки из стран нон-грата. Да и не только экзотического. Многие наверняка еще помнят события годичной давности, когда Владимир Путин на саммите в Минске показывал фото шампиньонов: «Вот подписано: страна происхождения - Беларусь. Наклейку сорвали - Польша». С тех пор не иссякают сообщения Россельхознадзора о задержании на белорусско-российской границе бельгийских груш под видом чилийских, голландской картошки под видом македонской, белорусских яблок под видом польских и т.д.

Минск, как умеет, защищается, и в этой дискуссии причудливым образом смешиваются вопросы происхождения товара и его безопасности. Когда год назад Россельхознадзор грозил ввести ограничения на импорт продукции ряда рыбных и молочных предприятий Беларуси (а потом эту угрозу осуществили в отношении мясо- и молокоперерабатывающих комбинатов), то мотивировал это «пропорциональным ростом рисков на фоне резкого увеличения поставок в республику рыбы из Норвегии и молочной продукции из Литвы и Польши».

Количество и происхождение напрямую увязывается с качеством. Европейские продукты, которые раньше россияне потребляли без вреда для здоровья, с введением санкций стали не только незаконными, но еще и опасными. С таким же успехом можно делать вывод об оздоровлении населения в связи с прекращением поставок норвежского лосося и литовского сыра.

Килька раздора
К сожалению, история повторяется, и вслед за «белорусской папайей» претензии сегодня выдвигаются в адрес рыбной и молочной промышленности. При этом аргументация находится в той же плоскости - количество-качество.

Так, замглавы Россельхознадзора Евгений Непоклонов на переговорах в конце сентября упрекнул заместителя министра сельского хозяйства и продовольствия Беларуси Василия Пивовара в поставках рыбы из Латвии и Эстонии. Дескать, по ветеринарным сопроводительным документам, оформленным ветеринарными службами Латвии и Эстонии, в июне - сентябре т.г. из Латвии в Беларусь была ввезена 1 321 т мороженой рыбы и консервов, из Эстонии - 3 398 т (в том числе мороженая салака, килька, хребты лосося и др.). За этот же период из Беларуси в Россию поступило свыше 1 900 т кильки и салаки мороженой, а также копченой и пряного посола.

Представителя Россельхознадзора возмущает как то, что белорусы с помощью лишь соли и пряностей превращают запрещенную прибалтийскую кильку в разрешенную белорусскую, так и то, что они делают это с рыбой, признанной в России потенциально опасной. «Имеются все основания полагать, что рыбная продукция, выработанная белорусскими предприятиями из потенциально опасного сырья, допускалась вашими уполномоченными органами для сертификации на российский рынок без каких-либо ограничений», - заявил Е.Непоклонов.

Чем парировал представитель Беларуси, неизвестно, так как все сообщения об этой встрече поступают лишь со стороны Россельхознадзора. Оттуда же известно, что Минск якобы обещал рассмотреть вопрос об ограничении на ввоз рыбной продукции из Латвии и Эстонии.

По-видимому, это обещание не очень помогло, так как спустя неделю после встречи Россельхознадзор объявил о том, что едет с инспекцией в Беларусь. Такие планы российское ведомство озвучило «в связи с продолжающимися выявлениями нарушений при поставках продукции животного происхождения в Россию». Совместной проверке с 19 октября будут подвергнуты рыбо- и молокоперерабатывающие предприятия, которые допускали неоднократные нарушения требований законодательства ЕАЭС. В случае с рыбой это, как правило, заражение листериями, а с молоком - микробное загрязнение и антибиотики.

Кроме того, Россельхознадзор обратился в адрес ветеринарной службы Беларуси с просьбой до проведения инспекции ограничить поставки в Россию продукции ряда предприятий-нарушителей. То есть в зиму мы входим с той же проблемой, что и год назад. И ее решение напрямую не зависит от того, насколько безопасную продукцию будут выпускать белорусские предприятия. Потому что в каждой найденной листерии есть что-то от эмбарго, а любое эмбарго традиционно притягивает к товарам вредные микроорганизмы. Поэтому можно предположить, что исход нового противостояния будет зависеть от урегулирования других вопросов между странами.

В прошлом году Россельхознадзор видел решение проблемы контрабанды в допуске своих инспекторов на внешнюю границу Беларуси с третьими странами. Минск это требование категорически отверг, после чего, собственно, и начались неприятности у мясных и молочных комбинатов.

«Меркурий» просится в Беларусь
В этот раз Россельхознадзор ведет речь о другой форме контроля - использовании федеральных государственных информационных систем (ФГИС) «Аргус» и «Меркурий», которые изначально были разработаны для использования внутри РФ в качестве единых информационных систем ЕАЭС.

Через «Аргус» оформляются разрешения на ввоз/вывоз поднадзорных Госветнадзору грузов через государственную границу. Программа «Меркурий» предназначена для электронной сертификации таких грузов, отслеживания их транзакций и путей перемещения.

Смысл в том, чтобы отменить бумажные ветеринарные сертификаты, которые сплошь подделываются, и перенести всю информацию в единую электронную систему, тем самым создав полную прослеживаемость поднадзорной продукции. То, что в Европе называется «от фермы - к столу».

«Отследить ферму», правда, можно только в том случае, если сырье отечественное. Если же оно импортное, то цепочка начинается лишь в пункте пропуска. Россельхознадзор мечтает удлинить ее до зарубежных предприятий-поставщиков, хотя бы в границах ЕАЭС.

Впрочем, даже в самой России внедрение автоматизированных систем идет с трудом. Как утверждают в Россельхознадзоре, прогрессу сопротивляются недобросовестные производители и сертифицирующие органы в регионах. Вторые - из-за коррумпированности и неграмотности. Что уже говорить о соседних странах.

«В соответствии с двусторонними договоренностями на высоком уровне сторонами должен был до 1 мая (2015 г. - Прим. авт.) осуществлен переход на использование ФГИС «Аргус» и «Меркурий» в качестве единых информационных систем Евразийского экономического союза, однако поддержки со стороны белорусских коллег при обсуждении указанного вопроса на площадке Евразийской экономической комиссии до настоящего времени Россельхознадзором не получено», - пожаловался Е.Непоклонов на недавней встрече с В.Пивоваром.

Белорусская сторона претензии приняла и как будто подтвердила готовность поддержать не только переход на использование «Аргуса» и «Меркурия», но и использование единого Реестра организаций и лиц, осуществляющих производство, переработку и (или) хранение подконтрольных товаров, перемещаемых с территории одного государства - члена Таможенного союза на территорию другого государства - члена Таможенного союза, и Реестра организаций и лиц, осуществляющих производство, переработку и (или) хранение подконтрольных товаров, ввозимых на таможенную территорию Таможенного союза.

В этом случае Россельхознадзор получил бы достаточный контроль над товарными потоками на границе Беларуси с ЕС и Украиной и, вероятно, тема контрабанды санкционных продуктов потеряла бы такую остроту. И это говорит о том, что системы «Аргус» и «Меркурий» едва ли заработают в Беларуси в ближайшее время.
А значит, в наш огород залетит еще не одна папайя.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Сергей ГРИЦУК
финансовый аналитик ЗАО «Внешпромагроинвест»,
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

В первый день 2016 г. исполнится год с момента создания Евразийского экономического союза. Так что уже можно подвести промежуточные итоги и сделать некоторые прогнозы относительно дальнейшей судьбы интеграционного образования.

Несмотря на непродолжительный срок функционирования ЕАЭС, преемственность большинства его норм (уже работавших) от предыдущих объединений - Таможенный союз (ТС), Единое экономическое пространство - вкупе с конкретными случаями разногласий между участниками ЕАЭС и применением «санкций» в отношении друг друга позволяют сделать определенные выводы.

Сладкие обещания
Напомним, российская инициатива углубления экономической интеграции на постсоветском пространстве возникла в контексте «интеграционного экспорта» Евросоюза, предварительно продвигаемого в формате «Восточного партнерства», когда странам Восточной Европы (в том числе Беларуси), по сути, в обмен на имплементацию европейских правил и положений в перспективе предлагали доступ к внутреннему рынку ЕС.

Реализация этих инициатив в виде ЕАЭС является образованием альтернативного центра интеграционного притяжения, предлагающего бывшим советским республикам экономические выгоды с более благоприятными условиями присоединения и членства в евразийском проекте.

Участие нашей страны в евразийской экономической интеграции продиктовано небольшими издержками по адаптации положений ЕАЭС и многолетним тесным экономическим сотрудничеством с Россией. Поскольку сегодня одной из основных задач белорусского правительства является пополнение валютных резервов, неплохо предвосхитить официальные пресс-релизы и заглянуть за ширму возможностей ... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Евгений РОМАНЕНКО,
эксперт по продажам, TetraSales.ru

У тех, кто занимается увеличением объема продаж, есть понятие «волшебная таблетка». Под ней некоторые руководители подразумевают универсальное средство, которое «проглотил», - и продажи одним махом выросли на десятки процентов.

«Волшебную таблетку» упорно продолжают искать взрослые, образованные и умудренные многолетним опытом руководители компаний. Вера в существование этого чудодейственного средства и желание им обладать сильнее здравого смысла. В результате - метания от одного новомодного канала маркетинга к другому и потеря времени.

«Волшебных таблеток» не существует. Зато есть обыденные, скучные и незаметные порой практики, которые гарантированно, шаг за шагом ведут к увеличению объема продаж.

Объем продаж (ОП) - это показатель, который выражается в денежных единицах за период, руб. / мес., долл. / год. Это сумма, полученная от клиентов за товары, работы или услуги.  Что о нем известно?

Во-первых, что он поступил от конечного количества уникальных клиентов K. Во-вторых, поступил за конечное число сделок С. Если объем продаж разделить на количество сделок, то получится средняя величина сделки, или средний чек: ОП / С = СЧ, т.е. на какую среднюю сумму клиент покупал в данном периоде за один раз.

Если количество сделок разделить на количество клиентов, то получится коэффициент, который называется «частота покупок»: С / К = ЧП, т.е. сколько раз в среднем один клиент покупал в данном периоде. Клиенты могут покупать и не один раз, поэтому... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Татьяна МАНЕНОК

Проблема антимонопольного регулирования в  условиях непозволительно слабой правовой  антимонопольной защиты остается одной из самых актуальных для белорусского бизнеса.

Неслучайно инициативы по формированию добросовестной конкурентной среды всегда лидируют среди предложений белорусского бизнеса по реформированию делового климата в стране. Деловое сообщество постоянно жалуется на распространение монополистических практик со стороны государственных предприятий и организаций. При этом чаще всего с недобросовестной конкуренцией сталкиваются частные компании, работающие в сфере услуг.

Куда смотрит регулятор?

Пока ни одной стране мира не удалось создать эффективную экономику без наличия сильного антимонопольного регулирования. Эксперты говорят, что в  Беларуси конкурентное право фактически уже сформировано. Оно заложено не только в Конституции, но и в ряде принятых законов, а также в нескольких указах Президента.

Среди законодательных документов, регулирующих  сферу антимонопольного регулирования в Беларуси, - законы от 12.12.2013 г. «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции» и от 14.07.2014 г. «О внесении изменений и дополнений в Закон Республики Беларусь «О естественных монополиях». Причем в 2013 г. антимонопольный закон был гармонизирован с Соглашением о единых принципах и правилах конкуренции, принятым в рамках создания Единого экономического пространства.

В Беларуси функции антимонопольного органа выполняет Минэкономики, которое ведет реестры субъектов естественных монополий и хозяйствующих субъектов,  занимающих доминирующее положение на товарных рынках. При этом ведомство ежегодно публично отчитывается о том, как в стране обеспечивается конкурентное право и соблюдается антимонопольное законодательство. Кстати, постановлением Минэкономики от 5.09.2013 г. №66 права антимонопольного органа при проведении проверок по соблюдению антимонопольного законодательства в стране заметно расширены.

Руководствуясь благими намерениями, чиновники также подготовили проект закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые кодексы Республики Беларусь по вопросам уголовной и административной ответственности за нарушение антимонопольного законодательства».

Антимонопольный орган не дремлет

В 2014 г. для противодействия монополистической деятельности, а также для развития конкуренции Минэкономики согласовало на предмет соответствия антимонопольному законодательству более 10 проектов нормативных правовых актов государственных органов. Также в течение года госрегулятор мониторил состояние и степень монополизации 9 товарных рынков. Кстати, по результатам этого мониторинга было установлено доминирующее положение 4 хозяйствующих субъектов.

В Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках, было включено, по данным на начало февраля т.г., 540 хозяйствующих субъектов, из них 162 - республиканского и 378 - местного уровня. В Государственный реестр субъектов естественных монополий были включены 194 хозяйствующих субъекта, из них 27 - республиканского и 167 - местного уровня.

При этом антимонопольный орган осуществлял государственный антимонопольный контроль за реорганизацией 75 хозяйствующих субъектов, за созданием хозяйствующих субъектов и их объединений (в том числе холдингов), а также за сделками с акциями (долями уставных фондов). Всего Минэкономики рассмотрело 80 обращений частного бизнеса и ряда других структур, которые жаловались на несоблюдение антимонопольного законодательства.

По результатам антимонопольных расследований  госрегулятор принял ряд мер по сдерживанию необоснованного роста цен. В частности, Минэкономики обязало ОАО «Витебская бройлерная птицефабрика», СООО «Витконпродукт», ОАО «Смолевичи Бройлер», СЗАО «Серволюкс» (филиал «Серволюкс Агро») восстановить уровень цен на полуфабрикаты из мяса птицы, действовавших до неправомерного повышения.

В свою очередь Брестскому, Гродненскому облисполкомам и комитету по сельскому хозяйству и продовольствию Минского облисполкома антимонопольный орган предписал отменить изданные во втором квартале 2014 г. акты, касающиеся увеличения закупочных цен на свиней, потребовал снизить их, а соответственно, отпускные цены на мясо свинины и мясопродукты.

Ряд мер антимонопольный регулятор также принял в отношении органов государственного управления и хозяйствующих субъектов, которые нарушали законодательство на товарных рынках. В частности, Минстройархитектуры пришлось отменить приказ от 30.01.2014 г. №22, в соответствии с которым ОАО «Кричевцементношифер», ОАО «Белорусский цементный завод» и ОАО «Красносельск-стройматериалы» в нарушение антимонопольного законодательства надлежало установить единые отпускные цены на цемент для внутреннего рынка.

К административной ответственности были привлечены должностные лица ОАО «Могилевоблавтотранс» и КУП «Минсктранс» в связи с установлением в их действиях факта недобросовестной конкуренции, так как они не согласовали рейсы «Минск -  Москва» и «Могилев - Вилкавишкис» и не заключили договоры на оказание услуг пассажирских терминалов.

По решению антимонопольного органа к административной ответственности было привлечено должностное лицо РУП «Белтаможсервис» (за навязывание собственных услуг в качестве таможенного представителя  посредством установления завышенных расценок на услуги склада временного хранения в пункте таможенного оформления Гомель-Белтаможсервис).

Антимонопольному органу пришлось урегулировать вопросы, касающиеся правомерности нескольких решений концерна «Белгоспищепром»: в частности, по выдаче нарядов на оборот этилового спирта, а также по формированию сырьевых зон по территориальному принципу, форме собственности хозсубъектов при поставке молока на переработку в Минской области, заключению межбанковского соглашения на рынке банковских услуг, устанавливающего нижние пределы тарифов на услуги эквайринга и инкассации, и т.д.

Антимонопольный орган контролироавал и уровень антимонопольного регулирования на местных товарных рынках. Управления антимонопольной и ценовой политики облисполкомов и Минского горисполкома проанализировали 54 товарных рынка, по результатам которых было выявлено 40 хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение.

Всего прошлом году антимонопольный регулятор направил в суд 22 протокола об административных правонарушениях в отношении хозяйствующих субъектов и их должностных лиц, допустивших нарушения, ответственность за которые предусмотрена Указом от 27.02.2012 г. №114 «О некоторых мерах по усилению государственного антимонопольного регулирования и контроля».

К административной ответственности за правонарушения в сфере антимонопольного регулирования привлечены 22 должностных лица (оштрафованы на общую сумму 71,55 млн руб.) и 3 юридических лица (общая сумма наложенных штрафов составила 164 млн руб.).

Мечта о добросовестной конкуренции

Несмотря на оживившуюся работу отечественного антимонопольного органа, бизнес по-прежнему недоволен тем, как в стране ведется контроль за развитием добросовестной конкуренции и осуществляется противодействие монополистической деятельности. Впрочем, как отмечают эксперты, если около 60% активов отечественной экономики принадлежат одному собственнику - государству, который при этом занимается  еще и законотворчеством, Беларусь, скорее всего, обречена на монополистическую модель экономики.

По словам почетного председателя БСПН имени профессора Н.С. Кунявского Георгия Бадея, зачастую белорусские чиновники, оправдывая наличие в экономике страны крупных монополистов, пытаются  прикрыться понятием «естественная монополия». Они также постоянно пугают общественность тем, что для некоторых сегментов рынка конкуренция просто губительна. В последнее время даже стал популярен термин - «регулируемая экономическая концентрация». «На мой взгляд, подобные аргументы можно трактовать как попытку легализовать  в стране монополистическую деятельность», - отметил Г.Бадей.

Как считают представители бизнес-сообщества, понятие «монополизм» в белорусских условиях должно быть переосмыслено и, возможно, расширено. «Пришло время законодательно ограничить присутствие государства как собственника в экономике: например, установить предельный процент капитала в уставных фондах компаний, который может принадлежать государству и госорганизациям, а также ограничить влияние исполкомов, отраслевых министерств и концернов на принятие оперативных управленческих решений субъектами хозяйствования», - считает Г.Бадей.

Пока же в Беларуси наблюдаются попытки с помощью ручного управления руководить не только отдельными предприятиями, но и целыми отраслями. О какой  равноправной конкуренции может идти речь, если работник исполкома определяет, сколько молока, мяса получит тот или иной перерабатывающий комбинат?

К тому же необходимо, чтобы любые законодательные новации, вляющие на возможное сокращение или искажение конкурентной среды в тех или иных отраслях, обязательно согласовывались с бизнес-сообществом. И вот почему. В 2014 г. Минстройархитектуры приняло постановление о проведении обязательной аттестации в строительной отрасли.

Эти требования формально не нарушают белорусское антимонопольное законодательство, однако фактически могут привести к тому. что количество игроков строительного рынка заметно сократится. Получается, что с помощью разного рода аттестаций, лицензирования, ужесточения технических требований частные малые и средние компании как раз и вытесняются из привлекательной для госпредприятий сферы бизнеса.

Очевидно, что при явном доминировании госсобственности любые попытки применить передовые практики противодействия монополистической деятельности в стране будут обречены на провал.

Парадоксально, но факт: в настоящее время в Беларуси около 500 субъектов хозяйствования признаны занимающими  доминирующее положение на товарных рынках и около 200  субъектов - естественными монополиями. Однако при этом в  стране развернулась активная кампания по созданию укрупненных вертикально-интегрированных структур холдингового типа, а ведь это - взаимоисключающие тенденции.

Кстати, бизнес-сообщество еще в 2011 г. предлагало создать в Беларуси государственный антимонопольный орган с территориальными подразделениями, не зависящий от местных исполкомов. В 2014 г. это предложение было включено в совместный план работы правительства и Нацбанка. Однако до сих пор эта мечта бизнеса остается в планах белорусского руководства.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 09 ноября 2015

Владислав ПЛАТУН

Энергетика нашей радиоэлектронной промышленности традиционно подпитывалась двумя факторами: развитой технологической базой и уникальной инженерной школой. Известно, что эта школа вполне убедительно доказала свою конкурентоспособность, сделав мощный рывок на международные рынки. Тем более удручающим на столь позитивном фоне выглядит нарастающий процесс технической и финансовой стагнации отрасли в целом. Впрочем, в ОАО «ВЗРД «Монолит» не склонны списывать отечественную РЭП со счетов.

Акиф ГАСЫМОВ,
директор ОАО «Витебский завод радиодеталей «Монолит»

- В какой-то период мы потеряли выгодные стартовые позиции. Чтобы наверстать тотальное отставание от ведущих мировых брендов, нашему предприятию пришлось совершить прыжок из третьего технологического уклада к выпуску изделий сразу пятого и шестого поколений.

Разработчик инновационных идей по определению должен обладать немалыми профессиональными амбициями, своего рода «даром предвидения», инженерной интуицией. Здесь важно понимать специфику нашего бизнеса, в котором отсутствует такая опция как рынок готовых решений и оборудования. В отличие от машиностроительной, деревообрабатывающей или пищевой промышленности аппаратно-станочный комплекс для «Монолита» невозможно найти в открытой продаже.

Более того, при объявлении гипотетического тендера на него конкурирующие бренды приложили бы максимум усилий для того, чтобы сорвать сделку. В лучшем случае можно рассчитывать на поставку морально устаревшей линии с быстро «угасающим» ресурсом.

Не секрет, что подобные инвестиции приобрели массовый характер в ряде промышленных секторов на постсоветском пространстве. В краткосрочной перспективе они обеспечивают формальную локализацию производства, выпуск определенного количества продукции, но по сути - закрепляют технологическое отставание страны. В том числе за счет переключения каналов финансирования из собственных научных центров в зарубежные.

Позволю себе несколько перефразировать известную сентенцию Наполеона: «Народ, который не желает кормить собственный инженерный корпус, неизбежно начинает обогащать иностранный». Патриоты «Монолита» обращали внимание руководства, вышестоящих органов госуправления на нарастающее техническое отставание еще в начале минувшего десятилетия, предлагали адекватные действия по обновлению продуктовой линейки.

К сожалению, тогда их не удалось реализовать по причине острого финансового дефицита. Но разработка собственных технических решений не прекращалась, в результате три года назад, когда произошло перераспределение акционерного капитала завода в пользу внешних инвесторов, мы располагали стройным видением как условий модернизации действующих производств, так и их маркетинговых перспектив.

Пусть читателей не смущает обилие иностранных лейблов на наших станках - это штучные изделия, выполненные по нашим заказам и проектам ведущими производителями. При этом работа над некоторыми из них занимала до года. Однако новая технологическая конфигурация и характеристики выпускаемых изделий - полностью наше ноу-хау.

ОАО «ВЗРД «Монолит» специализируется на производстве пассивных электронных компонентов (многослойных керамических конденсаторов и терморезисторов). С момента создания (1958) предприятию удалось сохранить это направление в качестве приоритетного. Более 85% в структуре производства занимают конденсаторы, которые в основном экспортируются в Российскую Федерацию на предприятия оборонно-промышленного комплекса. В свою очередь 90% терморезисторов реализуются на белорусском рынке.

- Акиф Джафарович, в своем интервью годичной давности вы заявили следующее: «Увеличивается спрос на чип-конденсаторы малых размеров. Ведущие зарубежные производители изготавливают конденсаторы габаритами 1,0 х 0,5 мм. Возможности «Монолита» сегодня ограничены размерами 1,6 х 0,8 мм. Действующей на предприятии технологией достигается толщина диэлектрика 22-28 мкм, мировой уровень - 10-12 мкм».

- Приятно наблюдать столь скрупулезное внимание со стороны прессы, но можете поздравить нас и наших заказчиков со снятием практически всех ограничений на использование продукции завода. «Монолиту» уже удалось достигнуть, а местами и превзойти мировые стандарты по всем заявленным на старте модернизации показателям.

К примеру, номенклатура, технические характеристики, шкала напряжений и емкостей, габаритные размеры новейших конденсаторов К10-84 (рабочим напряжением 10 - 1500 В и номинальной емкостью от 0,47 до 47 мкФ) позволяют им заменить практически любые керамические многослойные конденсаторы типовой конструкции общего применения, изготавливаемые предприятиями Беларуси и России, а также многие аналоги из США, Японии, Германии и других стран дальнего зарубежья.

К освоению новой технологии привлекались специалисты ОАО «Кулон» и использовались разработки НИИ «Гириконд» из Санкт-Петербурга, который сохраняет ведущие позиции в области конденсаторостроения. При этом отмечу, что сегодня мы от стадии лицензионного производства перешли к выпуску конденсаторов под собственной торговой маркой.

С полной номенклатурой изделий завода заинтересованные организации могут ознакомиться на нашем сайте, а для остальных приведу такой факт: если недавно мы могли рассчитывать на 15% профильного рынка в самом низком ценовом сегменте, то в течение 2015 г. получили возможность закрывать до 40% заказов с перспективой роста до 70-80%. Таковы промежуточные итоги нашей деятельности за год.

- Бытует мнение, что ориентация на оборонные заказы, а это, как известно, львиная доля портфеля продаж «Монолита» - служит естественным ограничением для развития конкуренции, лишает предприятия рыночных стимулов к развитию.

- Борьба за контракты аэрокосмических и оборонных компаний, разумеется, отличается определенной спецификой, но не теряет от этого своей остроты. Напротив, организационные и интеллектуальные усилия, которые требуются для подтверждения соответствия продукта требованиям военных стандартов и аттестации на право разработки и производства изделий электронной техники в системе Минобороны РФ, не идут ни в какое сравнение с подобными «гражданскими» процедурами.

К тому же, кроме качества тестируемых образцов мы должны предоставить реальные гарантии стабильности выпуска той или иной элементной базы в долгосрочной перспективе. Поэтому другим важнейшим результатом модернизации стала возможность оперативного управления объемами производства. По ряду причин за два последних летних месяца заказы на конденсаторы разных марок сократились до 1,5 млн шт., но в сентябре портфель договоров потребовал удвоения объемов выпуска. Такая задача для производства в его старом формате была бы абсолютно неподъемной.

Исходя из вполне понятных соображений, не называю ближайших конкурентов, но, поверьте, их немало. Особенно, если учитывать планомерную диверсификацию нашего экспорта: Азербайджан, Венгрия, Индия, Казахстан и Украина. Доля этих стран в портфеле заказов неуклонно растет, хотя основным внешнеторговым партнером - на уровне 95% - остается Российская Федерация.

- Давайте вернемся к итогам прошедшего года, а именно к обновленной линейке предложений, где присутствуют ограничители перенапряжений нелинейные в полимерном корпусе (ОПН-п). Это ответ на государственные программы импортозамещения?

- Нет, скорее, на настоятельные запросы заказчиков, включая Белорусскую железную дорогу, энергосети и другие предприятия. Спрос только первого периода оценивается в 15 млн долл. Экономический эффект отказа от импортных аналогов, включая замены в ходе плановых ремонтов, я пока не берусь оценить.

Кратко остановлюсь на назначении (ОПН-п). Электросети в процессе эксплуатации подвергаются рискам перенапряжения, возникающего в результате атмосферных воздействий и коммутации в сети. Применяемые ныне вентильные разрядники со своими функциями справляются в недостаточной степени. Ограничители перенапряжения в полимерном корпусе на основе оксидно-цинковых варисторов являются наиболее эффективным средством защиты. В пользу этого говорят малые габариты и вес, удобство монтажа, высокая эксплуатационная надежность и безопасность.

- Для предприятия, которое использует в хозяйственном обиходе сотни килограммов драгоценных сплавов, вопрос об энергоемкости производства наверняка не самый главный?

- Отнюдь, все аспекты модернизации мы привыкли рассматривать комплексно. Поэтому снижение энергоемкости (удельный вес в себестоимости готовой продукции до 6%) никогда не упускалось из виду. Отмечу, что в т.г. соответствующие мероприятия позволили полностью компенсировать 40%-ный рост тарифов на электроэнергию. Кроме того, удалось снизить материалоемкость продукта на 10% - также с опережением планового задания.

Данную тему можно развивать бесконечно, ведь в ходе модернизации «Монолит» стал не только более эффективным в финансовом плане, но и более компактным производством. При этом условия труда и быта работников возросли на порядок. К примеру, на освободившихся площадях открывается уютная столовая, в рабочих зонах оборудованы наливные полы, смонтированы современные климатические системы, заменены оконные конструкции. Резко сокращается персонал, занятый на вредных производствах: на некоторых участках с 30 до 5-6 человек.

Рост трудовой мотивации в комплексе с планомерным совершенствованием технологических процессов рассматривается акционерами и директоратом предприятия в качестве важнейшего инвестиционного направления. Выше мы говорили о том, сколько времени требуется на то, чтобы спроектировать и изготовить один эксклюзивный станок. А в заключение подчеркнем, что специалистам для освоения такой техники также необходимы месяцы, а иногда и годы глубокой профессиональной подготовки. Стимулом для этого могут послужить только реальные перспективы работы на динамично развивающемся современном предприятии.

ОАО «ВЗРД «Монолит»
210101, г. Витебск, ул. М.Горького, 145,
Тел./факс: +375 (212) 34-32-30
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.monolit.by

{jcomments on}