№8 (194) - Август
![]() |
|
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Сергей ВАРИВОДА, заместитель председателя РОО «БНПА», руководитель ООО «Китайские автомобили»
Обвал российского рубля остановил конвейер борисовского производителя китайских Geely. Местная интернет-газета со ссылкой на неназванные источники в качестве основной причины назвала смену модельного ряда и задержку с поставкой машинокомплектов из Китая.
Возможно, это повод. А на фоне начала многомиллионных инвестиций в проект строительства нового завода для промышленной сборки китайских автомобилей следовало бы глубже разобраться в причинах.
Заявленный объем инвестиций в 158,7 млн долл. и, самое главное, данные Экспортно-импортному банку Китая правительством страны гарантии их погашения требуют детального анализа перспектив сбыта производимой продукции.
Для начала, по классику, отделим мух от котлет. Понятно, что на стадии принятия решения о строительстве завода предполагалось, что наши «мухи» полетят на их «котлеты». Перспективы успеха рассматривались через призму растущих опережающими темпами продаж китайских автомобилей на российском рынке.
Жили - не тужили…
Действительно, продажи «китайцев» в России в докризисный период росли быстрее рынка. Если спад продаж на российском рынке был зафиксирован уже по итогам 2013 г., то продажи китайских автомобилей за этот период выросли на 32%. Обычная история для «бюджетного сегмента» в периоды благополучия в экономике и высокого уровня потребительского оптимизма.
Однако с началом кризиса произошло то, что и должно было произойти: богатые потирают руки и по дешевке скупают «Лексусы» и «Мерседесы», бедные - как ходили пешком, так и ходят, а вот потенциальные потребители новых, пусть и китайских машин, резко сдали позиции. У нас нет четких границ определения среднего класса потребителей, но полагаю, что именно он, более всего страдающий в периоды кризисов, и сдал больше всех свои позиции на автомобильном рынке.
«Большая четверка» китайских марок на российском рынке по-разному держит удар. При спаде в целом по рынку в январе-июле т.г. на 35,3% продажи Lifan упали на 50%, Geely - на 53%, Chery и Great Wall - на 72%. Доля всех учитываемых агентством «Автостат» китайских марок снизилась за первые 7 месяцев года на 57,8%, что значительно хуже показателей рынка.
Падение продаж китайских автомобилей не было бы столь катастрофическим, если бы не одно «но». Китайцы не готовы терять деньги на российском (белорусском, украинском - нужное подчеркнуть) кризисе. Сопротивление российского автомобильного лобби, не позволившее автопроизводителям из Поднебесной своевременно подписать соглашения о промышленной сборке и приступить к строительству полноценных заводов на территории России, в какой-то степени сыграло в кризис китайцам на руку.
Не будучи обремененными обязательствами к 2019 г. выйти на определенный объем производства, не вложив сотни миллионов долларов в заводские цеха, китайцы предпочитают переждать. Какой смысл сегодня терять деньги на поставках готовых автомобилей или машинокомплектов на территорию Таможенного союза по ценам ниже себестоимости?
И здесь китайцы абсолютно предсказуемы. Все по Лао Цзы: если долго сидеть на берегу реки, то увидишь, как по ней проплывет труп твоего врага. В отличие от освоивших российский автомобильный рынок маститых мировых автопроизводителей (Renault-Nissan, Volkswagen, Kia-Hyundai, Toyota и др.) китайским автопроизводителям нет необходимости выдавливать из падающего рынка свою долю. Они не готовы платить убытками за ее сохранение.
Ведь ни для кого не секрет, что сегодняшний праздник для потребителей щедро оплачивается автопроизводителями, теряющими при реализации каждого произведенного автомобиля определенную сумму. В карман не заглядывал, не скажу какую, но неужто кто-нибудь и в самом деле думает, что Рено Логан стоит 99 млн. руб.?
Не имея практически локализации производства в Беларуси и минимальную в России (заводы компании ИРИТО по сборке Great Wall и собравший целую плеяду «китайцев» Derways), китайским автопроизводителям следовало бы учитывать реалии рынка РФ, читай обесценивание российского рубля. Однако этого, как правило, нет.
Ослабление обменного курса юаня на 5%, которое так всколыхнуло финансовый мир, проблему неконкурентоспособности китайского автоэкспорта на рынок ЕАЭС не решает. Для того чтобы китайские автомобили вернули свою конкурентоспособность на наших рынках, необходима девальвация юаня процентов на 25-30%, чего по определению в обозримом будущем быть не может.
Все вышесказанное и является одной из главных причин торможения проекта «отверточной» сборки Geely в Борисове. Дорогой машинокомплект не позволяет быть конкурентоспособным не только на внутреннем, но и на внешних рынках.
Конкуренты не дремлют
Авторам проекта сборки китайских автомобилей Geely в Беларуси следует учитывать и тот факт, что и китайские конкуренты не дремлют. Компания Lifan заявила о пуске полноценного сборочного завода не позднее конца 2017 г. на территории Липецкой области, а Great Wall Motor Co в те же сроки планирует запустить сборку автомобилей марки HAVAL в Тульской области. Пока не озвучены, но в высокой степени готовности и планы компании Chery Automobile.
Это понятно. Решением ЕАЭС №72 от 29.05.2014 г. определены жесткие требования по локализации производства легковых автомобилей для свободного перемещения товарной продукции на территории Союза.
Очевидно, нам будет сложнее с «белорусского плацдарма» атаковать российский рынок. На мой взгляд, правительству страны следует привлечь в качестве партнера на контрактную сборку на будущих площадях ту же Chery или Dong Feng. Как ни считай, в ближайшие 10 лет рынок ЕАЭС не сможет поглотить 120 тыс. автомобилей Geely, а именно такова проектная мощность строящегося завода в Борисове. Это не легендарные «Жигули»…
К сожалению, продажи борисовских Geely существенно упали и на внутреннем рынке. И хотя государство обеспечивает через бюджет и закупки подконтрольных государственных организаций большую часть сбыта отечественного автопроизводителя, доля марки Geely на внутреннем рынке упала в 3 раза относительно соответствующего периода прошлого года. И это - учитывая немалый обратный ввоз экспортированных из страны автомобилей обратно из России.
И вновь обвал…
В июле очередной обвал курса российского рубля спровоцировал рост доли «неорганизованного ввоза» из РФ до 40% рынка новых легковых автомобилей. Пагубность масштабного ввоза товаров из соседней страны в обмен на вывоз валюты из страны нашей очевидна. Смею предположить, если бы власти активнее боролись с «серым ввозом», то рабочие СЗАО «БелДжи» сегодня стояли бы у конвейера. Экспорт экспортом, но зачем же сдавать внутренний рынок конкурентам. Или в Таможенном союзе нет конкурентов, все товарищи?!
Я не против права граждан на свободный выбор в свободном союзе. Езжайте на здоровье! Но какую пользу приносит обществу деятельность «серых перекупов», в момент переметнувшихся с американско-европейских на российский рынок? Какие интеграционные обязательства в регулировании собственного автомобильного рынка нам мешают?!
Уверен, чтобы не только «Джили», но и все мы жили - не тужили, властям придется рано или поздно взяться за более активную защиту внутреннего рынка. Ведь вряд ли общество готово долго сидеть на берегу реки. Лето заканчивается…
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Владислав Платун
КПУП «Брестводоканал» реализует крупный инвестиционный проект, направленный на оздоровление экологической ситуации в Прибугском регионе. Сейчас готовится тендерная документация для торгов на поставку оборудования и распределения подрядов. О ходе его реализации мы попросили рассказать директора предприятия Михаила САЦА.
- Названия рек Беларуси плотно вписаны в историю и географию развития транспортной системы Старого Света, а также роста крупнейших промышленных центров Европы. Однако все это оплачено весьма высокой ценой, калькуляцию которой определили современные экологи.
К примеру, стоки Бреста непосредственно влияют на состояние природной среды в бассейне Вислы и в целом Балтийского моря. Здесь по определению у нас нет и не может быть внутренних проблем. Отсюда и быстрое развитие международного сотрудничества.
Причем в нашем случае речь идет не о разовых инвестициях, а о полноценной программе трансграничного взаимодействия. В декабре 2012 г. наша страна заключила кредитное соглашение с Северным инвестиционным банком (Nordic Investment Bank) по реализации проекта «Беларусь: экологический инфраструктурный проект - 1-й этап».
Документом предусматривалась реконструкция очистных сооружений канализации Бреста с целью доведения чистоты сточных вод до стандартов государств-членов Комиссии по защите морской среды Балтийского моря (ХЕЛКОМ) и поступательно растущих национальных требований.
В марте 2013 г. были подписаны субкредитное соглашение между Республикой Беларус и коммунальным производственным унитарным предприятием «Брестводоканал», проектное соглашение и соглашение о гранте Экологического партнерства «Северное измерение» (ЭПСИ) между «Брестводоканалом», г. Брестом и Северным инвестиционным банком, чуть позже - соглашение о гранте СИДА. А в конце 2013 г. был определен и консультант проекта Sweco/Poyry, который призван содействовать управлению проектом, включая разработку рабочей документации, закупки и технический надзор.
В декабре 2014 г. утверждена разработанная консультантом программа приоритетных инвестиций, которой предусмотрено на очистных сооружениях канализации г. Бреста реконструкция объектов механической очистки со строительством системы удаления запаха, с учетом близости городских территорий; реконструкция и строительство сооружений биологической очистки; строительство выпускного коллектора с системой обеззараживания стоков на выходе.
Возможно, стоит уточнить, что работы по экологическому обустройству региона в ходе длительного переговорного процесса не прекращались. Ввод в эксплуатацию, к примеру, нового аэротенка на городских очистных сооружениях, состоявшийся менее года назад, стал важным событием для Бреста.
- Реализация проектов в Бресте осуществляется с использованием Рамочного механизма финансирования экологической инфраструктуры, созданного совместно с ЕБРР. Насколько корректно соблюдается в этом документе баланс капитальных вложений, направляемых на решение проблем стран ХЕЛКОМ и локальных техногенных угроз, которым подвергается областной центр?
- Мы неоднократно обращали внимание участников переговоров именно на этот аспект. Специфика Бреста как крупного центра мясомолочной и рыбо-перерабатывающей промышленности обусловливает сброс в канализацию большого количества животного белка. Разлагаясь в трубопроводах без действия кислорода, он приводит к сверхнормативному выбросу в атмосферу сероводорода.
Поэтому проблему эффективности очистных сооружений в Бресте можно не только наблюдать в лабораторных условиях, но и «обонять», когда юго-западный ветер дует в направлении жилых кварталов. Этот актуальный для города вопрос также решается с использованием как собственных финансовых источников, так и зарубежной помощи.
С технологической точки зрения, мы уже имеем конкретное инженерное решение, как обеспечить защиту воздушной среды города. Не вдаваясь в профессиональные тонкости, скажу, что речь идет об оборудовании очистных сооружений защитными колпаками, использовании спецреагентов и фильтров. Удовольствие не из дешевых, но все работы по реконструкции и строительству новых очистных систем планируется завершить к 2018 г.
- Следуя логике бюджетного планирования, «Брестводоканал» как государственное предприятие должен реализовывать коммунальные проекты за счет собственной выручки…
- К сожалению, нам приходится только мечтать о таком экономическом сценарии. Фактически мы превратились в одного из крупнейших кредиторов города. Дебиторская задолженность на 1.07.2015 г. составила 15,4 млрд руб.
Теперь еще немного о грустных нюансах: ряд крупных предприятий заявили о начале процедуры санации или прямом банкротстве. Это означает, что в обозримом (до 5 лет) будущем нам и мечтать не приходится о возврате их долгов (на 1.07.2015 г. - 1,1 млрд руб).
Плюс к тому ощутимо возрастает задолженность местного бюджета. Напомню, область работает в режиме эксперимента по ликвидации перекрестного субсидирования. Мы не устанавливаем свои тарифы - это прерогатива облисполкома. До недавних пор себестоимость добычи и транспортировки одного кубометра воды определялась в размере 4,6 тыс. руб., население оплачивало 1,2 тыс. руб.
Чтобы смягчить тарифную политику для рядовых граждан, предприятия платили практически двойную цену - до 12 тыс. руб./куб. м. В экспериментальном режиме дополнительные выплаты принимает на себя бюджет, однако начиная с мая, компенсации «Брестводоканалу» проводятся с заметными задержками.
- Полагаем, что именно на этом «поле» и развертывается второй эшелон переговоров о чистой воде?
- По значимости для коллектива - он скорее первый. Специфика нашей работы в том и заключается, что все соседние предприятия активно ратуют за расширение производства и сбыта своей продукции. Для нас же каждый кубометр чистой воды или переработанных стоков повышает сумму производственных затрат, особенно в плане прогноза потребления и платежной дисциплины клиентов. В какой-то степени мы защищаем себя от избыточных потерь благодаря активным мероприятиям по энергосбережению.
Однажды пришлось остро подискутировать с одним из представителей отраслевой науки, мол, мы в Бресте неправильно используем формулы энергоэффективности. Хорошо бы, чтобы начисления из «Энергосбыта» проводились по схожим формулам. Но там требуют «живые» деньги и не выходят за рамки простейших бухгалтерских исчислений!
Поэтому считаю, что погружной насос производительностью 100 куб. м мощностью 22 кВт окупит замену со сдачей в утиль аналогичного 42-киловаттного агрегата. Мы уверены, что модернизация системы отопления и горячего водоснабжения на водозаборе «Западный» с помощью солнечного коллектора окупит расходы за 2,5 года, а введенный здесь в эксплуатацию тепловой насос - менее чем за 9 лет.
Более того, у нас есть объекты, где за счет тепловой энергии подземных вод снабжаются в круглогодичном режиме многоквартирные жилые дома.
Жилищно-коммунальное хозяйство - крайне сложная и многофункциональная структура, которая требует внимания и капитальных вложений в развитие отрасли.
КПУП «Брестводоканал»
224024, г. Брест, ул. Красногвардейская, 125
Тел.: +375 (0162) 45-44-96
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.bvod.by
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Глеб Покровский
Мебельный холдинг, созданный в Слониме, рассчитан на высокий уровень потребления готовой продукции. Сегодня на фоне замедления темпов роста отечественной экономики многие предприятия данной отрасли столкнулись с падением объемов производства. Благодаря продуманной стратегии развития, ОАО «Слониммебель» удалось не только «законсервировать» внутренний спрос, но и достичь удельного веса экспортной выручки по итогам полугодия на уровне 89%.
Анатолий ЖУК,
генеральный директор ОАО «Управляющая компания холдинга «Слониммебель»
- В первом полугодии 2015 г. мы сработали с существенным опережением основных количественных и качественных показателей финансово-хозяйственной деятельности, предусмотренных бизнес-планом. Так, объем производства в фактических ценах увеличился на 18,3%. Темп роста производства, рассчитанный по ИФО, составил 107%.
На вопрос, почему прогрессируем на фоне замедления темпов развития отечественной деревообработки, могу ответить пространной экономической лекцией, но скажу проще: мы целенаправленно вкладываем средства в развитие основных фондов. Сегодня именно этот ресурс вытаскивает нас из финансовой ямы, куда неожиданно провалился платежеспособный спрос на традиционных рынках России и Беларуси.
В любом случае продолжительность инвестиционного цикла любого из наших проектов по вводу в эксплуатацию новых технологических линий существенно опережает синусоиду колебаний как спроса клиентской базы, так и условий потребительского кредитования - двух коренных факторов, притормаживающих развитие мебельного рынка Союзного государства.
Если хотите еще одну переменную в уравнении успеха, то добавьте растущую скорость смены технологических поколений в сфере деревообработки - сейчас это 4-5 лет. Стоит учесть также эволюцию мебельной моды, причем в самых разных странах присутствия бренда «Слониммебель» - Европы, Азии, Ближнего и Среднего Востока.
- Так математическая формула успеха холдинга «Слониммебель» все-таки существует?
- Возможно, но мы не склонны ею делиться. Пусть лучше секретами своего обаяния поделятся «Элиза», «Дженифер», «Вера», «Венера-6» - все девушки, имена которых мы даем своим фирменным спальным гарнитурам, имеют литературных, исторических или эстрадных прототипов. Их объединяет одно - совсем не женская хватка, которая обеспечила 35% в портфеле заказов 2015 г. Благодаря освоению новой продукции, при плане экспорта 4 748 тыс. долл. мы реально заработали 4 932 тыс. долл.
Образцы со счастливой маркетинговой судьбой - это, конечно, только внешняя сторона работы моих коллег - инженеров, дизайнеров, технологов, рабочих высшей квалификации и маркетологов. Сразу скажу, что снижение деловой активности на мебельном рынке Беларуси, России и Украины не повлияло на динамику наших производственных программ.
Процесс модернизации продолжается. Так, уже выполнены 8 из 13 запланированных мероприятий по техническому развитию с общим объемом инвестиций 6636 млн руб. Установлены 5-координатный пантограф, стеллажная система на складе готовой продукции, введены в эксплуатацию две покрасочные камеры тупикового типа, высокопроизводительная отделочная машина.
Кроме того, до конца года планируем установить линию глянца, приобрести автоматическую релевочную машину, пресс ТВЧ.
Среднемесячная заработная плата в холдинге составила более 6, 5 млн руб. На предприятии соблюдается принцип опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы. Так, при темпе роста производительности труда по добавленной стоимости 134,2% темп роста заработной платы составляет 115,6%.
- Какова общая сумма инвестиций, которые «Слониммебель» планирует освоить до конца 2015 г.?
- Речь идет о 590 тыс. евро, которые, вновь подчеркну, будут направлены на проекты с перспективой окупаемости не позже смены технологических поколений в отрасли. Такой алгоритм действий установился не сегодня: закупка самого современного оборудования с целью «беспощадной» эксплуатации, резкое сокращение сроков амортизации и новая закупка.
Конечно, как старожил отрасли, я сожалею о том, что белорусские станочники не выдержали динамики этого процесса (в объектив нашей фотокамеры на производственных линиях попадали исключительно зарубежные бренды. - Прим. авт.). Хотя с другой стороны, мы сами находимся в весьма напряженной конкурентной среде.
Профессиональная гордость с трудом позволяет отнести наши лучшие изделия к среднему ценовому сегменту - гнутые двери, фасонные элементы, отделка и общие дизайнерские решения активно перекликаются с элитными европейскими и азиатскими коллекциями. Но логика поиска сбытовых ниш неуклонно адресует слонимских мебельщиков именно к средней ценовой категории, самой обширной и при этом весьма подвижной - колебания спроса диктуют необходимость срочных изменений в конструкции и дизайне.
Мы вносим их без особого напряжения производственных и творческих сил. В итоге выручка от реализации товаров за полугодие выросла на 21,3%. Остатки готовой продукции к среднемесячному объему производства составили 60,5% - при задании 70% этот показатель явно не выходит за рамки разумных требований ассортиментной готовности склада для оптовых покупателей.
ОАО «Управляющая компания холдинга «Слониммебель»
231800, г. Слоним, ул. Торговая, 9
Тел.: (01562) 6-65-46
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www. slonimmebel.ru
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Виктор Анисимов,
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
С небольшой творческой мастерской ведет свою предысторию столичное ПТУП «АртИдея», которое занимается оперативной полиграфией и выпуском сувенирной продукции. Уникальное предприятие, где трудятся преимущественно люди с ограниченными возможностями, которым не нашлось места на открытом рынке труда.
«Наше предприятие было образовано в сентябре 2010 г. в рамках проекта ОО «Белорусская ассоциация помощи детям-инвалидам и молодым инвалидам» с целью создания рабочих мест для людей с комбинированными нарушениями, - поделилась директор ПТУП «АртИдея» Наталья АМПЛЕЕВА. - А намного раньше, в 2004 г., я инициировала создание общественной мастерской для детей-инвалидов в Октябрьском районе столицы».
Помоги себе сам
Стать волонтером Наталью Александровну заставила жизнь, а точнее серьезное генетическое заболевание сына. Чтобы ухаживать за Денисом, она ушла с 5-го курса института в медучилище. Получив диплом медсестры, стала работать с инвалидами, в том числе и в доме ребенка, активно занималась общественной деятельностью.
Будучи человеком неравнодушным, Н.Амплеева вместе с коллегами в 2004 г. открыла творческую мастерскую, где юноши и девушки с проблемами в развитии могли свободно общаться друг с другом и приобретать творческие навыки. Затем она привела сюда и сына, чтобы помочь справиться с его проблемами. Спустя год удалось достичь определенного прогресса в развитии Дениса, после чего женщина уже не смогла оставить руководство общественной мастерской, к которой прикипела материнским сердцем.
Чтобы развивать дополнительные навыки воспитанников мастерской в рамках проектной деятельности общественной организации были приобретены материалы и оборудование для открытия полиграфического направления.
«Условно наше помещение можно разделить пополам. С правой стороны находится общественная мастерская. Фактически это центр дневного пребывания для 20 парней и девушек, которые приходят сюда после окончания вспомогательных школ или специальных интернатов. В аналогичные государственные учреждения их не принимают, потому что они состоят на учете в психоневрологическом диспансере. В мастерской мы начинаем развивать их навыки, а уже затем самых способных через год переводим в левое крыло, на работу в наше предприятие», - делится Н.Амплеева.
В ПТУП «АртИдее» все начиналось в 2010 г. с создания 5 рабочих мест для людей с множественными нарушениями развития, которые раньше не могли реализовать свое право на труд на свободном рынке: художника-дизайнера компьютерной графики, бухгалтера, оператора цифровой печати и сборщиков изделий. Сегодня на предприятии трудятся 10 парней и девушек с ограниченными возможностями, а также 3 специалиста, помогающие им.
Не в деньгах счастье…
Поскольку в штате ПТУП «АртИдея» в основном люди с множественными нарушениями, то и зарплаты у сотрудников небольшие, ребята работают на четверть или половину ставки - у некоторых зарплата всего 583 тыс. руб. «Поймите, для ребят и это деньги, причем лично заработанные. И они горды тем, что трудятся на коммерческом предприятии.
Да, они получают пенсии по инвалидности, но для них гораздо важнее статус рабочего человека, - объясняет директор предприятия. - Кроме того, мои подопечные находят здесь не только занятие по душе, но и общение в трудовом коллективе. А это очень важно для них».
Трудоустройство работников в ПТУП «АртИдея» происходит по программе «Адаптация к рабочему месту», которая финансируется управлением занятости Мингорисполкома. По ее условиям, предприятие в течение года должно помочь им освоиться в новой профессии, приобрести новые или усовершенствовать имеющиеся профессиональные знания, умения и навыки работы, а потом вывести своих специалистов с ограниченными возможностями на открытый рынок труда. А те, кто не сумел справиться с этим процессом, возвращаются в творческую мастерскую на дополнительное обучение. Но это бывает очень редко.
На стендах и стеллажах в кабинете директора - настоящая художественная галерея: праздничные дизайнерские открытки, календари, брошюры, буклеты, плакаты, листовки, визитки, конверты, разнообразная упаковка (пакеты и коробочки, в том числе из экоматериалов), сувениры из гипса, свадебная атрибутика и украшения для девочек... Все сделано с любовью и старанием. На предприятии говорят, что у них самые низкие цены в городе на подобную продукцию, однако есть вопросы со сбытом. В чем проблема?
«Наши основные заказчики - общественные и благотворительные организации, - говорит Н.Амплеева. - Вроде многие в столице уже знают про «АртИдею», время от времени делают заказы, но на этом и все. Надо искать новых клиентов, которыми могли бы стать крупные бизнес-структуры. Но как до них достучаться? Надо, чтобы информацию о таких предприятиях как наше, можно было найти на сайтах Мингорисполкома или Минтруда и соцзащиты в разделе «Социальные предприятия города».
Есть проблема у предприятия и с маркетингом, несмотря на солидный ассортимент продукции. Сами сотрудники «АртИдеи» не могут в силу ограниченных физических возможностей стоять за прилавком, рекламируя свой товар. Остается только пригласить специалиста со стороны, однако вряд ли он станет заниматься продажами безвозмездно, а волонтеров для этого найти непросто. Вот и получается замкнутый круг: товар есть, а как его реализовать?
Кто протянет руку помощи?
Понятно, что ПТУП «АртИдея» не отличается высокой рентабельностью, только аренда помещения обходится в 4 млн руб. в месяц, а еще нужно выплатить зарплату и налоги…
«К сожалению, у нас в законодательстве даже нет понятия «социальное предприятие», - сетует директор «АртИдеи». - Если на предприятии работают больше 50% инвалидов, то оно получает льготы по аренде и налогообложению. В соответствии со ст.140 освобождается от налога на прибыль сумма, переданная предприятию спонсорами, однако особо желающих нет».
Как выяснилось, определенные льготы у «АртИдеи» все же есть. Так, предприятие платит меньшие налоги в ФСЗН и Белгосстрах, имеет понижающий коэффициент по аренде. С 2010 г. работало по «упрощенке», однако с июля пришлось перейти на общую систему налогообложения с уплатой НДС, что отрицательно сказалось на количестве заказчиков.
«Наше предприятие нельзя сравнивать с производственными структурами Белорусского общества инвалидов, потому что в «АртИдее» работают молодые люди с психофизическими особенностями развития. В штате у нас таких 83%, - поясняет Н.Амплеева. - Поэтому на предприятии создаются специализированные рабочие места с сопровождением на рабочем месте. Кроме «АртИдеи», в Беларуси еще 3 предприятия трудоустраивают людей с множественными нарушениями развития: «Дорога в жизнь» в Столине, в Барани - «Бараньские арабески» и в Лунинце - «Перпектива». А значит, и подход к нам со стороны государства должен быть особый».
И все же Наталья Александровна надеется на лучшее. Недавно она вернулась с новыми планами из поездки по программе обмена для профессионалов Community Connection, организованной Агентством США по международному развитию в Беларуси. Например, мечтает о создании единого пространства, где будут соединены мастерские, кафе и галерея изделий людей с инвалидностью, которые можно тут же приобрести. Идей у Н.Амплеевой действительно много, ведь не случайно она даже дала соответствующее название предприятию - «АртИдея». Но иногда появляется уже знакомый вопрос: где найти поддержку, чтобы эти смелые задумки осуществить?
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Павел ГАЙДУКЕВИЧ
Летом 1410 г. состоялась одна из величайших битв в истории Речи Посполитой, известная как битва при Грюнвальде. В ходе сражения объединенная армия Королевства Польского и Великого княжества Литовского разгромила войска Тевтонского ордена. Современные исследователи оценивают битву как одну из самых значимых в истории войн того времени, ведь именно благодаря ей в XV в. кардинально изменился расклад политических сил в восточной Европе и начался расцвет и возвышение ВКЛ.
Сегодня Грюнвальд - небольшой поселок на территории восточной Польши с населением примерно 800 человек. Название Грюнвальд - немецкое и в переводе означает - «зеленый лес». Любопытно, что наименования многих городов и сел Польши и Балтии имеет немецкое происхождение, уходящее корнями еще в XIII в., когда немецкие рыцари огнем и мечом крестили в католичество местные языческие племена, давая свои названия захваченным территориям.
Тевтонский орден, или как его еще называют орден крестоносцев, был создан в XII в. во время третьего крестового похода в Иерусалим. Изначально он ставил своей целью монашескую помощь рыцарям, раненым в боях за Святую Землю, и имел абсолютно мирные цели. Со временем орден начинает защищать интересы христианства, в том числе и с помощью оружия.
Это была своеобразная дань времени, когда набиравшая мощь католическая церковь во главе с римскими папами претендовала на расширение политической власти и нуждалась в поддержке со стороны вооруженных монашеских орденов. Многие из них сумели оставить след в истории, и сегодня хорошо известны - это тамплиеры, иезуиты, госпитальеры и др.
Тевтонский орден был основан немцами и получил свое название в честь древнегерманского племени тевтонов. В землях Речи Посполитой рыцарей этого ордена называли крестоносцами из-за эмблемы в виде огромного креста на плаще и щите. После крестового похода в Палестину главной резиденцией ордена в Европе стали земли Германии и город Эшенбах. Первым монархом, пригласившим тевтонов в восточно-европейские земли, был венгерский король Андраш II, надеявшийся с их помощью укрепить свою власть и ослабить натиск половцев.
Именно с Венгрии начался так называемый поход крестоносцев на восток, который вскоре получил девиз Drang nach Osten (иди на восток), и позднее, в XIX-XX вв. использовался руководителями кайзеровской и фашистской Германии, а железный крест как символ тевтонского ордена стал одной из высочайших наград этой страны.
На землях Литвы и стран Балтии крестоносцы появились в XIII в. с благословения Папы Римского Иннокентия III, поставившего целью окатоличивание и подчинение Риму земель восточной Пруссии. Вскоре там появились рыцарские замки Рига, Кенигсберг и другие, которым в будущем суждено было стать крупными европейскими городами.
Примечательно, что многие литовские князья часто пользовались услугами крестоносцев в своих политических целях, для устранения конкурентов, принимая католичество и помощь рыцарей, а позже легко от него отказываясь в угоду сложившейся обстановке. Например, великий князь литовский Витовт на заре своего правления благодаря тевтонам сумел укрыться от преследования короля Ягайло, а позднее обрести могущество в Литве.
На протяжении XIII-XV вв. орден сумел укрепиться на территории Пруссии и части Литвы, фактически превратившись в самостоятельное государство, открыто проводившее политику захвата соседних земель и использующее для этого немецких колонистов и рыцарей-наемников. Складывалась угроза политической целостности Литвы и Польши.
Польский король Ягайло, приняв католичество, пытался путем переговоров положить конец их своевластию, утверждая, что страна под властью католического короля не может подвергаться агрессии католического ордена. Однако это не остановило агрессию и в итоге привело к событиям под Грюнвальдом.
В XV в. столицей орденских земель был прусский город Мальборк, или Мариенбург (город Девы Марии). Во главе ордена, насчитывавшего, по разным данным, от 11 до 27 тыс. человек, стоял великий магистр Ульрих фон Юнгинген. Рыцари были прекрасно вооружены и подготовлены, но численный и стратегический перевес был на стороне литовско-польской коалиции, сумевшей привлечь на свою сторону представителей многих соседних государств, что в итоге и стало причиной поражения ордена в битве. Победить удалось во многом благодаря подготовке поляков и литвинов, которой руководили великий князь литовский Витовт и польский король Ягайло.
Впервые в истории было собрано огромное войско, заблаговременно заготовлена провизия, разработаны планы координации военных сил. До этого все военные конфликты носили характер набегов и штурма крепостей, как правило, не имея сложных стратегических планов.
Кроме прочих, среди участников битвы на стороне ВКЛ отличились смоленские и новгородские полки, а также чехи и татары, например, сын хана Тохтамыша, будущий правитель Золотой Орды Джелал ад-Дин. По преданию, именно от его руки пал магистр ордена, а будущий лидер гуситского движения Чехии Ян Жижка потерял в битве глаз.
По оценкам историков, в ходе сражения крестоносцы потеряли около 8 тыс. человек, включая все высшее командование, и почти вдвое больше ранеными, однако полностью так и не сдались, отступив в Мальброк. Витовт не решился штурмовать столицу ордена, и осаду сняли через несколько месяцев.
В ходе последующих мирных соглашений тевтоны все же утратили прежнее могущество. Согласно условиям Торуньского мира, заключенного в феврале 1411 г., орден должен был освободить захваченные польско-литовские территории и выплатить огромную денежную контрибуцию. Из-за больших человеческих потерь и отсутствия средств на привлечение новых наемников это фактически означало его конец и уход с политической арены.
Окончательный распад ордена произошел в XVI в., когда было объявлено о создании на его землях герцогства Пруссия, первого протестантского государства Европы, во главе которого стал магистр ордена Альбрехт Гогенцоллерн, признав себя вассалом Польши. Грюнвальдская битва в каком-то смысле положила конец эпохе рыцарских орденов, начавших утрачивать свой религиозный смысл и превращаться из сообщества рыцарей храма в отряды обычных наемников.
После победы под Грюнвальдом Литва начала набирать мощь и в конце жизни князь Витовт, как самый могущественный монарх восточной Европы, даже предпринял попытку коронации, до которой не дожил всего несколько дней. По одной из версий, он был отравлен политическими оппонентами, опасавшимися возвышения Литвы и ее отрыва от Польши.
Битва навсегда изменила расклад политических сил в восточной Европе, сделав Речь Посполитую мощнейшим государством своего времени.
В этом году отметили 605-летие битвы. Сегодня она увековечена в произведениях литературы и искусства. Это и роман лауреата Нобелевской премии Генрика Cенкевича «Крестоносцы», и картина «Грюнвальдская битва» известного польского художника Яна Матейко, и др. Грюнвальд в переводе на литовский звучит как Жальгирис.
Сегодня в Литве есть футбольный и баскетбольный клубы с таким названием. В Польше, Литве и Беларуси не счесть ресторанов, кафе, магазинов с названием «Грюнвальд», давно ставшим в каком-то смысле культурным брендом.
Под Грюнвальдом регулярно проходят фестивали средневекового искусства и рыцарские турниры, собирающие любителей старины со всей Европы. Интерес современников к событиям прошлого растет, а героическая победа служит прекрасным примером воинской славы и образцом для подражания подрастающим поколениям.
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Вадим ИОСУБ,
старший аналитик Альпари
Белорусский рубль после укрепления пошел вниз, на Forex растет «американец» и девальвируется юань, сырьевые рынки вновь показали снижение.
Белорусский валютный рынок: июльского позитива надолго не хватит
Июль оказался весьма удачным для белорусского рубля. Несмотря на ряд негативных тенденций, в частности, отток рублевых вкладов населения, национальная валюта укрепилась к корзине на максимальную за месяц величину, причем подешевели сразу все валюты, входящие в ее состав.
Уже в августе укрепление рубля сменилось его снижением, но произошедшее демонстрирует: режим плавающего курса приводит к колебаниям как в одну, так и в другую сторону, и делать ставку на непрерывное падение национальной валюты, ожидая ее падения каждый месяц, каждую неделю, каждый день - проигрышная стратегия... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Евгений СТАЦЕНКО,
бизнес-консультант
Тема нехватки грамотного персонала, текучки кадров и найма новых сотрудников сегодня волнует многих руководителей. Особую актуальность она приобретает для малого и среднего бизнеса (МСБ), где вопросами персонала занимается не отдельное подразделение, а непосредственно собственник или руководитель.
Учитывая, что внимание руководителей, как правило, сосредоточено на основной деятельности и развитии предприятия, «неожиданные» проблемы с поиском нужных сотрудников могут негативно повлиять на результаты работы компании.
Работать на упреждение
При организации работы с персоналом представителям МСБ полезно обратить внимание на различные подходы некоторых крупных компаний. В статье «Видеть всех, работать с каждым» («Директор» №6 за 2015 г.), посвященной мотивации персонала, отмечалось, что текучка кадров дорого обходится бизнесу. Теперь можно добавить, что это касается не запланированной заблаговременно текучки. Из этого напрашивается вывод... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
В целях предотвращения необоснованной экономической несостоятельности (банкротства) субъектов хозяйствования, сохранения и развития производств, наиболее значимых для Республики Беларусь и ее административно-территориальных единиц, создана Межведомственная комиссия по освобождению юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (далее - ИП) от административных взысканий и уплаты пеней (далее - Комиссия).
Комиссии делегировано право на принятие решений о полном или частичном освобождении юридических лиц и ИП от административных взысканий и уплаты пеней. Для рассмотрения вопроса об освобождении от ответственности субъектом хозяйствования подается ходатайство, которое, в частности, должно содержать:
- обоснованные сведения о социальных и экономических последствиях наложения административного взыскания и (или) уплаты пеней и последствиях освобождения от него, включая информацию о значимости для Республики Беларусь (ее административно-территориальной единицы) результатов, которые заявитель обязуется достигнуть в случае освобождения его от административного взыскания и (или) уплаты пеней;
- информацию о привлечении должностных лиц (иных работников), виновных в допущенных нарушениях, к дисциплинарной или иной ответственности, применении к ним иных мер воздействия и др.
Указом определен подробный порядок рассмотрения ходатайства.
Указ от 23.07.2015 г. №340 г. «О порядке освобождения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей от административных взысканий и уплаты пеней» (вместе с Положением о Межведомственной комиссии по освобождению юридических лиц и индивидуальных предпринимателей от административных взысканий и уплаты пеней). Вступил в силу (за исключением отдельных положений) с 26.08.2015 г.
БОРЬБА С КОРРУПЦИЕЙ. ОГРАНИЧЕНИЯ ДЛЯ ГОССЛУЖАЩИХ
Законодательно дано определение коррупции как умышленного использования государственным должностным или приравненным к нему лицом либо иностранным должностным лицом (далее - должностное лицо) своего служебного положения и связанных с ним возможностей в целях противоправного получения имущества или другой выгоды в виде работы, услуги, покровительства, обещания преимущества для себя или третьих лиц, а равно подкуп должностного лица путем предоставления им имущества или другой выгоды в виде работы, услуги, покровительства, обещания преимущества для них или третьих лиц с тем, чтобы это должностное лицо совершило действия или воздержалось от их совершения при исполнении своих служебных (трудовых) обязанностей, а также совершение указанных действий от имени или в интересах юридического лица, в том числе иностранного.
Запрещается совместное прохождение госслужбы государственными служащими, службы сотрудниками Следственного комитета, Государственного комитета судебных экспертиз, военнослужащими, лицами рядового и начальствующего состава органов внутренних дел, органов и подразделений по чрезвычайным ситуациям, органов финансовых расследований Комитета государственного контроля, являющимися супругами, близкими родственниками или свойственниками, если их служба связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.
Запрещается совместная работа в одной и той же госорганизации (обособленном подразделении) на должности руководителя (его заместителей), главного бухгалтера (его заместителей) и кассира супругов, близких родственников или свойственников, если их работа связана с непосредственной подчиненностью или подконтрольностью одного из них другому.
Закон от 15.07.2015 г. №305-З «О борьбе с коррупцией». Вступает в силу (за исключением отдельных положений) с 24.01.2016 г.
РЕГИСТРАЦИЯ ЖИВОТНЫХ (СТАД). ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОИСХОЖДЕНИЯ
Законом созданы правовые и организационные основы идентификации, регистрации, прослеживаемости сельскохозяйственных животных (стад), идентификации и прослеживаемости продуктов животного происхождения и условия, обеспечивающие получение достоверных сведений о сельскохозяйственных животных (стадах) и продуктах животного происхождения. Предполагается создание системы присвоения регистрационных номеров и создания электронных паспортов для идентификации сельскохозяйственного животного (стада) и его регистрации в государственной информационной системе.
Действие Закона не распространяется на:
отношения, возникающие при использовании сельскохозяйственных животных (стад) физическими лицами для собственных нужд и не преследующими при этом цели извлечения прибыли;
продукты животного происхождения, производство которых осуществляется субъектами общественного питания в процессе оказания услуг, связанных с осуществлением общественного питания, для потребления на месте производства;
продукты животного происхождения, производство которых осуществляется физическими лицами для собственных нужд и не преследующими при этом цели извлечения прибыли;
продукты животного происхождения, произведенные до вступления в силу настоящего Закона;
продукты животного происхождения, полученные из сырья животного происхождения (продуктов животного происхождения), ввезенного (ввезенных) на территорию Республики Беларусь до вступления в силу Закона.
Закон от 15.07.2015 г. №287-З «Об идентификации, регистрации, прослеживаемости сельскохозяйственных животных (стад), идентификации и прослеживаемости продуктов животного происхождения». Вступает в силу (за исключением отдельных положений) с 24.01.2016 г.
ВЗЫСКАНИЕ ЗАДОЛЖЕННОСТИ. ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ НАДПИСЬ
Упрощен порядок взыскания задолженностей между субъектами хозяйствования.
Теперь возможно взыскание задолженности по исполнительной надписи по договорам проката, аренды движимого имущества при условии определения арендной платы в твердой сумме платежей, об оказании услуг связи, неустойки (штрафа, пени) в связи с такой задолженностью, если ее уплата предусмотрена законодательством или договором.
Также по требованию, основанному на кредитном договоре, неустойки (штрафа, пени) в связи с такой задолженностью, если ее уплата предусмотрена законодательством или договором.
Возможно взыскание по исполнительной надписи задолженности по арендной плате за нежилые помещения в зданиях, находящихся в государственной собственности и собственности юридических лиц и ИП и задолженности по оплате потребленной электрической энергии, воды, тепловой энергии, газа, образовавшейся при использовании нежилых помещений, зданий, неустойки (штрафа, пени) в связи с такой задолженностью, если ее уплата предусмотрена законодательством или договором.
По исполнительной надписи нотариуса также возможно взыскание задолженности по требованиям юридических лиц и ИП задолженности по договорам купли-продажи, поставки, подряда, перевозки, возмездного оказания услуг, хранения, неустойки (штрафа, пени) в связи с такой задолженностью, если ее уплата предусмотрена законодательством или договором, признанных должником в письменной форме.
Указ от 07.05.2015 г. №195 «О внесении изменений и дополнений в указы Президента Республики Беларусь». Вступил в силу (за исключением отдельных положений) с 10.08.2015 г.
Подготовила Елена КОРНУШЕНКО,
адвокат адвокатского бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Екатерина ЮЛИКОВА,
кандидат экономических наук
В первые 6 месяцев 2015 г. белорусская экономика продемонстрировала резкое снижение важнейших макроэкономических показателей.
Изменение ситуации, по данным Белстата, весьма наглядно прослеживается при сравнении макроэкономических показателей I полугодия т.г. и аналогичного периода 2014 г.
Деятельность белорусских организаций в I полугодии 2014 г. еще не подверглась влиянию кризиса в России, снижению цен на нефть и девальвации белорусского рубля. Поэтому сравнение с временным периодом стабильности дает возможность почувствовать глубину сегодняшних кризисных явлений в национальной экономке.
Итак, в I полугодии 2015 г. объем ВВП по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшился на 3,3%. Снижение ВВП, формируемого в обрабатывающей промышленности, составило 7,4%, в строительстве - 7,3, в горно-добывающей промышленности - 6,7%... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Антон БОГАТКО,
юрист,
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Изменены правила и порядок организации закупок товаров (работ, услуг) за счет собственных средств.
(Окончание, начало в журнале «Директор» №5)
9) П. 2.7 постановления №229 указывает, что членами создаваемой для проведения процедур закупок комиссии не могут быть физические лица, лично заинтересованные в их результатах, в том числе подавшие предложения на участие в процедуре, работники и иные лица, входящие в состав органов управления потенциальных поставщиков (подрядчиков, исполнителей), подавших предложения на участие в ней, либо физические лица, на которых могут повлиять потенциальные поставщики (подрядчики, исполнители), в том числе физические лица, являющиеся участниками, учредителями (собственниками имущества) потенциальных поставщиков (подрядчиков, исполнителей), а также работники кредиторов организации, должностные лица контролирующих (надзорных) органов.
Данное требование продиктовано Законом от 20.07.2006 г. №165-З «О борьбе с коррупцией» и Законом от 27.06.2007 г. №244-З «О борьбе с организованной преступностью». Локальными актами заказчик должен определить лиц, ответственных за контроль по его соблюдению. В противном случае... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Эдуард СКОРОБОГАТЫЙ, социолог
По статистике, люди с инвалидностью составляют более 5% населения Беларуси, при этом многие из них обладают достаточной трудоспособностью. Однако в силу сложившихся обстоятельств занимают незначительную часть вторичного рынка труда, который характеризуется низкой оплатой, нестабильной работой, невысокими шансами получения квалификации, трудоустройства и продвижения по служебной лестнице.
Своеобразным показателем неудовлетворительного состояния системы трудоустройства инвалидов в стране является невысокий уровень занятости: менее 50% с III группой инвалидности (более легкие формы нарушений здоровья) и не более 10% с I и II группами...продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}