Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Уважаемые читатели!
Белорусская экономика в последнее время, как свидетельствует статистика, переживает не лучшие времена. Объем ВВП в I полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшился на 3,3%. Снижение ВВП, формируемого в обрабатывающей промышленности, составило 7,4%, в строительстве - 7,3, в горнодобывающей промышленности - 6,7%.

Небольшой прирост наблюдался только в сельском и лесном хозяйствах (+2,8%), а также в торговле (+0,3%). И это при том, что у нас, по мнению руководства страны, определены «приземленные задачи» для экономики. «И первая задача - это продавать то, что мы производим. И ни в коем случае не на склад, ни в коем случае не вывозить куда-то под ответственное хранение», - отметил Президент Александр Лукашенко, принимая недавно с докладом премьер-министра Андрея Кобякова.

Тем самым глава государства в очередной раз заострил внимание на особой актуальности данной проблемы для отечественной экономики: «… потому что у нашего правительства, отдельных его членов и у чиновников появилось такое, знаете, желание что-то спрятать. И потом доложить: вот смотрите, мы произвели. Хорошо. Но главное, куда продали? И даже не это главное, продавайте, куда хотите. Деньги, где деньги? Вот это главное!» И действительно, где же они?

По данным Белстата, страна в I полугодии снизила экспорт на 26,3% к аналогичному периоду прошлого года - до 13,8 млрд долл., недобрав почти 5 млрд. При этом самую заметную брешь в экспортных доходах, Беларуси пробили нефть и нефтепродукты, тракторы, автотехника. Прирост же обеспечили только удобрения, битумы и присадки, сыры и творог. Столь слабые позиции в нефтяной отрасли эксперты объясняют падением мировых цен на «черное золото».

Если физические объемы экспорта нефтепродуктов за полугодие выросли на 20,9%, то денежные упали на 31,1%. С учетом того, что эти позиции в сумме составляют 30,4% отечественного экспорта, снижение обернулось внушительной потерей для бюджета. Но это объективный фактор, мало зависящий от нашей страны и отдельных руководителей.

А вот следующая проблема напрямую связана с эффективностью руководства. По данным Нацбанка, в Беларуси продолжает работу клуб кредиторов, объединивший более 100 закредитованных крупных промышленных предприятий, на которые приходится 10 млрд долл. задолженности в эквиваленте, или 60% всей задолженности в иностранной валюте перед банковской системой. Однако государство, оказав поддержку предприятиям машиностроения, будет очень избирательно подходить к оказанию финансовой помощи.

Как жестко заметил по этому поводу глава Нацбанка Павел Каллаур: «Во-первых, возможности государства ограничены, во-вторых, надо побуждать предприятия рассчитывать на собственные возможности для выхода из сложившейся ситуации. Эти возможности завязаны на реструктуризации, снижении издержек, оптимизации бизнес-процессов».

На этом невеселом фоне определенную долю оптимизма сумел внести министр экономики Владимир Зиновский, озвучив 14 августа стратегию восстановления экономического роста во II полугодии: «Сегодня, по сути, есть два канала поддержки роста ВВП: экспортный и кредитный.

Экспортный канал предполагает запуск экономического роста по тенденциям мая-июля, когда за счет наращивания продаж на внешние рынки и снижения запасов восстанавливается промпроизводство. Кредитный - снижение процентных ставок, рост кредитного предложения». В связи с этим ключевыми резервами восстановления экономической динамики во II полугодии, по его мнению, являются рост экспорта и освоение иностранных кредитных линий.

Говоря об уровне инфляции, глава Минэкономики отметил, что 7,5% за I полугодие вписываются в параметры, установленные в начале года. И подчеркнул, что страна сегодня «живет по средствам». «Производительность труда опережает заработную плату - это самое главное», - констатировал он. Безусловно, - это хорошая новость, особенно накануне предстоящих президентских выборов в Беларуси. И все же считаем, что не стоит раньше времени расслабляться.

Так, эксперты международного рейтингового агентства Moody's в обнародованном отчете усомнились в возврате роста мировой экономики к докризисному уровню в ближайшие 5 лет. Восстановление экономики США и в меньшей степени еврозоны и Японии будет компенсировано продолжающимся замедлением в Китае, низкими темпами роста или даже спадом в Латинской Америке и скорее стабилизацией, а не быстрым восстановлением в России, полагают они. Думается, эти тревожные прогнозы в полной мере касаются и нас.

С уважением,
исполняющий обязанности
главного редактора Андрей Ягелло

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ

ОАО «Дорожно-строительный трест №3» - одно из крупнейших дорожно-строительных предприятий Беларуси, имеет опыт работы на крупнейших объектах не только нашей страны, но и в Смоленской, Калужской, Тверской и Брянской областях (Россия), Украине. О перспективах реализации проектов по освоению новых рынков рассказал генеральный директор объединения Григорий ТИМОФЕЕВ.

Григорий ТИМОФЕЕВ.
генеральный директор ОАО «Дорожно-строительный трест №3»

- У нашего треста - 7 филиалов: два в Могилеве - управление «Дорсервис» и ДСУ №14, два в Бобруйске- ДСУ №16 и ДСУ №56,а также в Кричеве, Горках и Костюковичах. У всех филиалов имеются собственные производственные базы: ремонтные мастерские, асфальтобетонный завод и лаборатория.

Своеобразным экзаменом для треста стали работы по завершению строительства трасс М4 Минск-Могилев и М-5 Минск-Гомель, км 208 - км 222, где мы выступали в роли генподрядчика. Работы выполняли собственными силами, но по-дружески подставили плечо своим коллегам из Гродненской, Брестской областей и Витебской областей, у которых тогда практически не было значительных объемов работ.

- Григорий Семенович, за рубежом при строительстве и обслуживании дорожной сети обычно практикуется комплексный подход: кто строил дорогу, тот ее, как правило, и обслуживает в после сдачи в эксплуатацию. Тем самым подрядчикам выгодно работать качественно: чем лучше построена дорога, тем меньше средств в будущем потребуется для ее поддержания в надлежащем состоянии. Планируется ли у нас стимулировать повышение качества за счет организационных новаций?

- У нас до 1998 г. существовала такая же стройная система, но, к сожалению, от нее отказались, создав отдельное направление по обслуживанию дорог. Я был и остаюсь приверженцем старой модели, которую нужно было просто реформировать. Требовалось только организовать службу представителя заказчика, которая бы осуществляла технический надзор, контролировала качество строительства дорожной сети, а содержание и эксплуатацию дорог передать облдорстроям и дорожно-строительным трестам.

При таком подходе, во-первых, не пришлось бы создавать лишнюю структуру, оснащать ее техникой, строить промышленные базы и т.д. Во-вторых, строительство и реконструкция дорог ведутся в основном с весны по осень, в то же время службы, занятые на их обслуживании и эксплуатации, больше всего загружены в зимний период. Если бы все оставалось под одной «крышей», то можно было бы с большей эффективностью использовать материальные и человеческие ресурсы.

- На каких значимых объектах ваша компания задействована сейчас?

- Участвуем в строительстве МКАД-2, а также выиграли тендер на строительство участка дороги I категории Р23 Минск-Солигорск. Однако финансирование по солигорской трассе откроется только в следующем году, а вкладывать собственные оборотные средства до начала строительства - рискованно.

Мы уже однажды «обожглись» на этом, когда срочно к областным «Дажынкам», не дожидаясь финансирования, реконструировали дорогу Минск-Гомель, участок км 208 - км 222 в районе г. Жлобина. Тогда для решения поставленной задачи нам пришлось брать взаймы у своих коллег, но с условием, что возвратим деньги по курсу Нацбанка на день их получения на расчетный счет. В итоге задержка в расчетах составила более 8 месяцев, поэтому из-за курсовой разницы мы потеряли около 12 млрд руб.

На строительстве дорог наш трест трудится уже 65 лет. За это время многое изменилось в лучшую сторону. Прежде всего, за счет применения новой техники и технологий повысилось качество строительства. К примеру, передвижными асфальтобетонными заводами сегодня управляет компьютер, что исключает человеческий фактор, когда из-за невнимательности персонала может перегреться асфальтобетонная смесь.

В то же время добавились и внешние факторы, которые также влияют на качество дорог. Ведь ездят у нас в основном на европейском сэконд-хэнде, автомобилях, которым пошел не первый десяток лет, и они нередко оставляют за собой масляный след…. А нефтепродукты, как известно, растворяют главный связующий компонент асфальта - битум, поэтому на месте масляных пятен на дорогах впоследствии появляются выбоины.

Необходимо изменять и проектные стандарты, ведь даже в такой небольшой стране как Беларусь на строительстве одной дорожной ветки могут быть совершенно разные условия.

Самый простой вариант - это когда новая дорога прокладывается в песчаных грунтах. Но, к примеру, в Витебской и Могилевской областях в основном суглинки, которые во время замерзания начинают «вспучиваться». Для такого грунта необходимо укладывать более основательную «подушку» на возможную глубину промерзания - 120 см, а по нынешним нормам она не должна превышать 60 см.

В результате после глубокого промерзания на наших дорогах появляются глубокие поперечные трещины, как будто кто-то специально порезал их на плиты. Особенно заметны они зимой, а когда в трещины попадает вода, то при замерзании она разрывает асфальтобетонное покрытие. Все эти негативные факторы влияют на срок службы и сказываются на стоимости эксплуатации дорог.

- А в какую сумму обходится сегодня белорусским налогоплательщикам километр дороги I категории?

- Стоимость зависит от многих факторов, даже на одном 10-километровом участке трассы цены каждого километра могут значительно различаться. Во-первых, все зависит от основы. Например, если местность заболочена, то необходимо полностью выбрать торф. Во-вторых, на стоимость влияет наличие (или отсутствие) инженерных сооружений: дренажных систем, мостов, ограждений, подземных переходов, шумозащитных экранов и т.д. Поэтому цена может изменяться от 2 до 5 млн. долл. и выше, если на этом участке дороги необходимо построить многоуровневую развязку.

- Вы уже упоминали, что трест участвует в строительстве МКАД-2, где решили укладывать бетонное покрытие. Способны ли сегодня дорожные строители Беларуси без ущерба качеству быстро вернуть утерянные с годами навыки строительства бетонного полотна?

- Мы когда-то укладывали бетонные покрытия, и даже техника с тех времен сохранилась. Другое дело, что она уже не соответствует нынешним стандартам, поэтому холдинг «Белавтодор» закупил новое оборудование для трестов ДСТ-5 и ДСТ-8. Конечно, строительство бетонных дорог более трудоемко и предполагает больше технологических ограничений, прежде всего в уходе за бетоном. Однако более высокая цена оправданна - в 2-3 раза повышается срок службы самого полотна. Так что в данном случае овчинка стоит выделки.

Квалификации тоже хватает, высококвалифицированными специалистами предприятия (сегодня их более 1 тыс. человек) были построены и отремонтированы практически все дороги Могилевской области республиканского и местного значений. Наши рабочие участвовали и в возведении дорог в других областях страны, а также за рубежом - в России и на Украине.

Другое дело, что полностью на строительство бетонных дорог мы вряд ли сможем перейти, потому что может не хватить цемента. А кроме того, нужно эффективно использовать то оборудование, которое недавно обновили. Практически все дорожные тресты закупили новые асфальтобетонные заводы, а их нужно загружать работой, ведь простаивающее оборудование прибыли не приносит.

Мы пока не имеем точных ориентиров по следующему году, поэтому активно ведем поиск работы за пределами Беларуси. Недавно открыли филиал в Астане, который получил государственную лицензию на строительно-монтажные работы I категории в Республике Казахстан, позволяющую вести строительство автомобильных и железных дорог, их капитальный ремонт и реконструкцию. ДСУ № 37 нашего треста уже второй год работает на объектах в Брянской области Российской Федерации.

Но, по правде говоря, в России нас не очень ждут и часто закладывают в положения о проведении конкурсных торгов условия, заведомо невыполнимые для белорусских участников. К примеру, мы проиграли два тендера только по одной причине: отсутствие опыта работы на объектах стоимостью более 3 млрд росс. руб. Хотя по цене и качеству мы выиграли.
Так что россияне знают наши слабые места и пользуются этим.

Так, для участия в конкурсных торгах необходимо заплатить 5% предполагаемой стоимости контракта, а в случае победы предоставить банковские гарантии на треть этой суммы. Работать же на субподряде в России невыгодно, поскольку генеральный подрядчик может заплатить, а может и не заплатить.

- Открытию вашего филиала в Казахстане наверняка предшествовало изучение местного рынка. Какие дороги сегодня строятся в этой республике?

- Дороги для Казахстана - одно из условий динамичного развития страны. Через огромную по площади территорию проходят основные пути из Азии в Европу, в том числе и так называемый «Шелковый путь». Под проекты развития дорожной инфраструктуры азиатскими банками выделяются огромные средства, что привлекло на этот рынок крупные дорожно-строительные компании Германии, Италии, Турции и Китая.

Там в основном строятся дороги с бетонным покрытием, такой подход диктуют погодные условия с большими перепадами температур, которые между летним и зимним периодами могут составлять 80-100°С. Но на этот рынок нужно выходить в качестве генерального подрядчика, иные варианты проблематичны с точки зрения гарантии расчета за выполненные работы.

При поддержке посольства Беларуси в Казахстане мы нашли партнеров и с гомельскими коллегами из ДСТ-2 создали там международный консорциум. Наличие местных бизнес-структур, по моему мнению, - необходимое условие работы на этом динамично развивающемся рынке, поскольку, как говорил товарищ Сухов: «Восток - дело тонкое». Надеемся в этом году принять участие в проводимых тендерах и рассчитываем, что первый блин не выйдет комом.

- Качество дорог зависит не только от стандартов, оборудования, квалификации персонала, но и от качества используемого сырья. Ранее по многим компонентам: битуму, щебню и т.п. у дорожников были претензии к производителям. Изменилась ли ситуация в лучшую сторону?

- Раньше нам действительно на месте приходилось доводить до нужного состояния щебень РУПП «Гранит», но теперь к микашевичской продукции претензий нет. Все поставки соответствуют заказу. С битумом иногда бывают проблемы, но они решаются в рабочем порядке.

Сейчас мы перешли на использование в асфальтобетонной смеси резиновой крошки, для применения которой белорусские ученые разработали собственное ноу-хау. Полотно из такого «прорезиненного» асфальтобетона не только более долговечно, но и менее изнашивает автомобильные шины, снижает уровень шума.

Для повышения качества дорожной сети необходимо продолжить расширение сети платных дорог, ужесточив при этом транспортный контроль. Поскольку многие перевозчики крупнотоннажных грузов ринулись в объезд по дорогам II и III категорий, которые не рассчитаны на столь интенсивные грузопотоки. В итоге мы можем оказаться, как и известный сказочный герой, у разбитого корыта. Вместо предполагаемой прибыли на основных магистралях получим незапланированные убытки на дорогах местного значения.

Так что качество дорожной сети зависит не только от используемых технологий и механизмов, но и от стратегии развития, а также организационной составляющей управления транспортной инфраструктурой.

ОАО «Дорожно-строительный трест №3»
212022, г. Могилев, ул. Космонавтов, 23
Тел.: +375 (222) 28-41-00,
Факс: +375 (222) 23-05-60
email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.dst3.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Евгений КАЧУРОВСКИЙ,
президент Международного некоммерческого фонда «Новая экономика»

Вопрос о новой экономической модели стоит перед Беларусью более 25 лет. К этому ее настойчиво подталкивают как эффективный опыт отдельных стран в области экономических реформ, так и новые риски и вызовы.

Опыт и модельный ряд современных преобразований очень разнообразны, эффективность экономических трансформаций продиктована как условиями, так и национальными факторами. Большинство стран мира в различной степени прошли этапы модернизации, которые реализовали в разных формах и форматах (в рамках интеграционных процессов, диктатуры власти (Сингапур), экономического «форсажа и др.).

Что нужно Беларуси? Какая парадигма трансформации для нее оптимальна, чтобы не потерять стабильность и соответствовать уровню развития европейских стран? Трансформация через «шоковую терапию», структурные реформы или интеграцию? Вызовы очевидны. Мир постоянно меняется в рамках перехода на новый технологический уклад в условиях информационной революции. Беларусь пока отстает от европейских стран, кроме Украины. Новые риски для нее связаны с кризисом в России и на Украине, с обеспечением конкурентоспособности в рамках ЕЭП и др...

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Алексей ВЛАДИМИРОВ

ОАО «Мозырский НПЗ» заслуженно занимает заметное место среди других гигантов белорусской промышленности. Уже более 40 лет объединение уверенно лидирует на рынке нефтепродуктов на постсоветском пространстве, демонстрируя традиционно высокое качество продукции в сочетании с высокой культурой производства.

Анатолий КУПРИЯНОВ,
генеральный директор ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод»

Трудовая летопись ОАО «Мозырский нефтеперерабатывающий завод» начала отсчитывать уже пятое десятилетие напряженной работы, развития и модернизации производственной базы, внедрения инновационных технологий, повышения качества и расширения ассортимента продукции.

Сегодня предприятие является не только одним из самых высокотехнологичных и перспективных производств в Беларуси, но и удерживает лидирующие позиции в нефтеперерабатывающей отрасли СНГ: в 2014 г. было переработано более 12,2 млн т нефти. Уверенно сработал коллектив НПЗ и в прошлом месяце, обеспечив максимальный уровень загрузки по первичной переработке углеводородного сырья - более 1,1 млн т нефти.

Деятельность предприятия сертифицирована по системам менеджмента качества ISO 9001, охраны окружающей среды ISO 14001 и менеджмента охраны труда OHSAS 18001, соответствует национальным требованиям СТБ ИСО 14001. Выпускаемое на Мозырском НПЗ топливо отвечает техническому регламенту Таможенного союза ТР ТС 013/2011 «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и мазуту», а также европейским стандартам EN 228 и EN 590.

Его продукция - различные марки бензина, дизельное и котельное топливо, нефтяные строительные, дорожные и кровельные битумы, бензол, углеводородные сжиженные топливные газы, вакуумные газойли, техническая сера, экологически улучшенный керосин и топочный мазут - пользуется большим спросом не только в нашей республике, но и в десятках стран ближнего и дальнего зарубежья.

Недавно на Мозырском НПЗ впервые в истории белорусской нефтепереработки приступили к выпуску бензина АИ-98-К5. Планируется, что новый сорт высокооктанового топлива будет реализовываться не только на внутреннем, но и на внешних рынках.

Завершается реализация 5-летней программы развития ОАО «Мозырский НПЗ», которая предусматривает увеличение глубины переработки нефти и отбора светлых нефтепродуктов, освоение производства низкосернистого мазута, развитие инфраструктуры предприятия, повышение безопасности технологических процессов и надежности системы энергоснабжения, освоение прогрессивных методов защиты окружающей среды.

В ближайшей перспективе - ввод в эксплуатацию новой установки для производства серы и комбинированной установки для производства высокооктановых компонентов бензина, строительство комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков, пуск которого позволит увеличить глубину переработки нефти до 90%.

Справка «Директора»
Мозырский НПЗ отсчет своей производственной деятельности ведет с 30 января 1975 г. В этот день на секции 100 установки ЛК-6У №1 была выпущена первая партия полесского бензина. Сегодня мощности предприятия позволяют перерабатывать более 12 млн т нефти в год, а ежесуточно - до 35,6 тыс. т сырья. Предприятие реализует на экспорт до 70% продукции (Нидерланды, Великобритания, Украина, Российская Федерация, Молдова, Польша, Венгрия, Румыния, Литва, Латвия, Эстония, Словакия, Кипр, Швеция, Дания и др.).
ОАО «Мозырский НПЗ» - трехкратный лауреат премии правительства Беларуси за достижения в области качества (2002, 2005, 2010), дипломант премии СНГ за достижения в области качества продукции и услуг (2007), лауреат международного турнира по качеству стран ЦВЕ (2012) и конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь» в номинации «Продукция производственно-технического назначения» (2013), победитель республиканских конкурсов «Лучший экспортер Беларуси» (2011, 2013, 2014) и конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» (2014).

По заслугам и честь…
Многого сумел достичь за 40 лет деятельности трудовой коллектив флагмана отечественной нефтепереработки - Мозырского НПЗ. Весьма примечательно, что почти половину этого срока предприятие возглавляет один из авторитетнейших руководителей нашей страны - Анатолий Александрович КУПРИЯНОВ, многолетний труд которого по достоинству оценен высокими наградами, включая медаль «За трудовые заслуги».

Он является лауреатом республиканского конкурса «Человек дела», почетным нефтяником и почетным гражданином города Мозыря и войдет в историю Мозырского НПЗ как генеральный директор, при котором завод совершил огромный скачок в развитии, добился максимальных результатов в качестве продукции, благодаря чему приблизился к уровню лучших европейских производств.

За плечами А.Куприянова более чем 40-летний стаж работы в нефтепереработке, из них 39 лет - на Мозырском НПЗ. Хлопотной должности генерального директора предшествовал непростой путь: от оператора технологических установок до руководителя одного из крупнейших предприятий белорусской промышленности.

«Откровенно говоря, мне тогда было 46 лет, и я не хотел идти на должность генерального директора, но предложение было таким настойчивым, что пришлось согласиться, - вспоминает Анатолий Александрович. - А о том, сколько времени продлится мое директорство, в 1996 г. даже не задумывался. Просто всегда стремился работать на максимальный результат. Может быть, не все и не сразу хорошо получалось, но с самого начала одним из важнейших направлений для себя выбрал развитие предприятия и стараюсь следовать ему все эти годы».

А.Куприянов считает, что ему во многом помог богатый опыт пяти предшественников - генеральных директоров Мозырского НПЗ, каждому из которых довелось решать сложнейшие задачи в период своего руководства предприятием. Так, наверное, труднее всего пришлось первому директору Геннадию Кривко, который начинал строительство крупнейшего завода на пустом месте и создавал трудовой коллектив. Дальнейшим строительством этого уникального в то время завода руководил следующий директор - Михаил Петров.

Мозырский НПЗ строился по новым технологиям и требовал особого подхода, поскольку не было опыта возведения таких комбинированных установок, как ЛК-6У, поэтому он отдавал все силы для того, чтобы сдать сложный технологический объект в установленные сроки. Параллельно с этим надо было набрать высококвалифицированный персонал, способный запустить сложную производственную установку. «Наверное, это был наиболее непростой период в 40-летней истории предприятия с точки зрения руководства», - отмечает Анатолий Александрович.

Затем на должность генерального директора НПЗ пришел Василий Пушкарев, которому пришлось стабилизировать завод: укреплять производственную дисциплину, выводить производство на новый технический уровень, осваивать сложные технологические процессы и совершенствовать коллективную форму труда. И он с этой сложной задачей успешно справился. Анатолий Зубовский, четвертый по счету директор, поднял на еще большую высоту технический уровень производства и решил накопившиеся социальные вопросы: построил много жилья, санаторий и Дворец культуры для сотрудников НПЗ, создал трамвайное управление.

Немало испытаний выпало на долю и пятого директора НПЗ - Владимира Здобнова. Возглавив коллектив во время распада Советского Союза, он сумел найти веские аргументы для белорусского правительства, которое в 1994 г. приняло решение сделать предприятие открытым акционерным обществом.

«Это позволило преодолеть кризис по поставкам сырья и получить значительные по тем временам кредитные ресурсы - 92,5 млн дойчмарок, на которые начали реконструкцию секции 200 ЛК-6У №2, секции 300/1 ЛК-6У №1 под процесс гидроконверсии вакуумного газойля, блока подготовки сырья для «Парекса» - под установку вакуумной дистилляции мазута, - подчеркнул А.Куприянов. - Так что можно сказать, что именно Здобнов положил начало реконструкции нашего завода».

«Лично у меня возник непростой период, когда потребовалось окончательно решить вопрос устойчивого обеспечения предприятия сырьем, - поделился А.Куприянов. - В 1996 г. резко снизился объем переработки сырья, который в следующем году достиг критической отметки - мы работали на минимальной загрузке и переработали всего 4,6 млн т нефти. Поэтому перед нами стояла основная задача: увеличить переработку нефти и получить прибыль, чтобы продолжить реконструкцию завода. И мы с ней успешно справились».

По словам генерального директора, знаковым для завода и лично для него стало посещение НПЗ в 1999 г. Президентом Александром Лукашенко, по поручению которого было принято решение о строительстве комплекса каталитического крекинга. «В короткие сроки, за три года, мы построили очень сложный технологический объект, а затем в течение полутора-двух лет возвратили займ в сумме более 100 млн долл. компании «Славнефть» и концерну «Белнефтехим», - сказал руководитель предприятия.

- Построив в 2004 г. комплекс, мы создали хорошую базу для дальнейшего развития предприятия. После этого уже только наращивали темпы реконструкции. Так, в прошлом году достигли рекорда в инвестиционной деятельности - освоили инвестиций в основной капитал более чем на 3 трлн руб. Это, конечно, значимая цифра, она в несколько раз превышает прежние достижения».

Ставка на опыт и молодость
«Руководитель с богатейшим производственным опытом, глубокими техническими знаниями, стратегическим мышлением - умением видеть перспективу развития предприятия и активно внедрять современные технологии на производстве. И еще - человек, который за производственными показателями не перестает видеть людей (сегодня на заводе трудятся более 4,5 тыс. человек)» - так тепло отзываются о А.Куприянове на Мозырском НПЗ. Думается, такая оценка говорит о многом. К слову, благодаря его усилиям уже много лет успешно решаются социальные вопросы не только на предприятии, но и в Мозыре.

В каждый период истории есть люди, нужные для своего времени, считает руководитель НПЗ. В первую очередь это относится к ветеранам предприятия, которых здесь особо ценят и уважают. Бережно относятся на заводе и к молодому пополнению. «Считаю, что наша молодежь достаточно квалифицирована, способна осваивать сложные технологические процессы на предприятии (а оно оснащено на основе лучших технических решений!), - уверен А.Куприянов.

- Уже то, что мы успешно эксплуатируем современное оборудование, такое как установка алкилирования с коэффициентом сложности 10 (она считается самой сложной среди всех технологических объектов), каталитического крекинга и комплексы ЛК-6У, - свидетельствует о том, что молодые работники быстро освоили свои специальности и успешно работают.»

На верном пути
Мы попросили Анатолия Александровича сделать прогноз развития родного предприятия на ближайшую пятилетку. По его мнению, во-первых, это будет зависеть от цены на нефть. Резкое снижение ее стоимости (в два с лишним раза) повлияло на экспортную выручку от продажи нефтепродуктов, которая лежит в основе формирования прибыли, чистой прибыли, источников развития предприятия. «Но в принципе мы уже это проходили: цена на нефть падала и до меньших величин, потом восстанавливалась, - говорит А.Куприянов.

- А поскольку экономика развивается по спирали, то считаю, что мы достигнем приемлемых цен на нефть (по прогнозам аналитиков, к концу года цена на нее должна подняться до 60-65 долл. за баррель), позволяющих финансировать текущую деятельность, решать социальные вопросы, реализовывать инвестиционную программу. Еще очень важный фактор, который сильно влияет на экономику нашего предприятия, -это налоговый маневр. Однако, думаю, в сложившихся условиях мы будем работать довольно устойчиво. По крайней мере, завершим этот год».

Как отметил руководитель, не исключены проблемы с формированием прибыли в 2016-2017 гг., потому что нужно будет построить очень серьезный технологический объект - комплекс H-oil, на который потребуются значительные финансовые ресурсы. Но если к тому времени цена на нефть будет в пределах 80-90 долл., то вопрос с инвестированием удастся решить. И через пять лет, когда будет введен в эксплуатацию этот комплекс, произойдет новый технологический прорыв на предприятии, здесь выйдут на новый технический уровень, который позволит в любых ситуациях чувствовать себя нормально».

Недавно на заседании совета концерна «Белнефтехим» заместитель премьер-министра Владимир СЕМАШКО подтвердил, что модернизация Мозырского НПЗ будет завершена к концу 2017 г.

То, что руководство Мозырского НПЗ движется по верному пути, подтвердили и результаты недавней рабочей поездки премьер-министра Андрея КОБЯКОВА. Сопровождавший его председатель концерна «Белнефтехим» Игорь ЛЯШЕНКО после завершения работы сказал: «У этого предприятия сильная команда. Правильный экономический подход на протяжении ряда лет позволил профильным специалистам завода своевременно принять технические решения, которые сегодня позволяют им иметь лучший результат, чем у коллег из аналогичных отраслей на всем постсоветском пространстве. Этого нельзя не отметить».

В завершение генеральный директор Мозырского НПЗ А.Куприянов воспользовался случаем, чтобы через журнал обратиться к работникам нефтеперерабатывающей отрасли: «Тепло поздравляю всех заводчан и ветеранов предприятия, наших коллег с приближающимся Днем нефтяника! Желаю, прежде всего, стабильности в наше непростое время, крепкого здоровья, счастья, благополучия и удачи!»

Редакция журнала «Директор» также поздравляет многотысячный отряд белорусских нефтяников с профессиональным праздником! Желаем им новых трудовых свершений на благо родной Беларуси!

ОАО «Мозырский НПЗ»
247760, Гомельская обл., г. Мозырь-11
Тел./ факс:+375 (0236) 33-78-43,
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.mnpz.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Марина ГУЛЯЕВА

Почему надо восхищаться отечественными директорами, о белорусском льне и эффективной модели экономики на польском примере по просьбе нашего журнала рассказал президент СП Orsza Polska Витольд ВИТЕСКА.

Справка «Директора»
Белорусско-польское СП Orsza-Polska создано в 2012 г.: 51% акций принадлежит Оршанскому льнокомбинату, 49% - польской фирме Deveka. Компания занимается экспортом льняных тканей и готовых изделий из льна. В нынешнем году, надеется президент Orsza Polska В.Витеска, оборот фирмы составит несколько сотен тысяч евро, а в 2016 г. - не менее 1 млн евро.

- Господин Витольд, вы возглавляете фирму - это было принципиальное условие при подписании договора о создании СП? Мог ведь быть и директор с белорусской стороны, учитывая, что 51% акций у Оршанского льнокомбината.

- Да, договор составлен таким образом, что директор должен быть с польской стороны. Для меня это было важно: кто знает лучше мою страну, чем я? Кроме того, я больше 10 лет работаю с Беларусью. Какое-то время я даже жил в Беларуси, возвращаясь домой лишь на уик-энды. До сотрудничества с  Оршанским льнокомбинатом  у меня была фирма в Гродно - она покупала лен, шила изделия, которые потом экспортировала.

Я работал как с нынешним, так и с предыдущим директором комбината, представляя интересы гродненской фирмы. Они видели, что мы хорошо работаем, вовремя платим. Вообще, должен сказать, что качество белорусских льняных изделий - это безусловная ценность Беларуси. Вы должны гордиться тем, что можете покупать настоящий лен в магазинах.

В Польше, в различных торговых сетях, вы сможете прочитать, например, на этикетке постельного белья, что оно сделано из хлопка, но на самом деле это не так - если вытянуть нить и поджечь, то она начнет плавиться. Не гореть - плавиться! Это полиэстер, а не хлопок! Не говорю, что это повсеместное явление, но оно довольно частое, а я разбираюсь в тканях.

А еще вы сохранили такую важную вещь, которую потеряла Европа, - государственный контроль за качеством. Скажем, в Беларуси, прежде чем изделие поступит в продажу, должен дать разрешение врач областного санэпидемнадзора.

- Вы хотите сказать, что в Беларуси более жесткий контроль за качеством, чем в Европе?

- В Европе жесткие стандарты качества. Но реальность такова, что на рынок поступает дешевый китайский товар. И все хотят продать подешевле. А для этого используют дешевые ткани, а чтобы продать их, пишут на этикетках - «хлопок» или «лен».

В Беларуси контроль осуществляется не только за производимыми на внутреннем рынке тканями, но и импортируемыми - нужен сертификат санэпидемнадзора. Это значительно усложняет бизнес, зато потребитель получает гарантированно качественный продукт. А в Европе на импорт тканей из КНР достаточно их сертификата, а потом контроль может осуществляться непосредственно в магазинах.

- Почему вы решили сотрудничать с Оршанским льнокомбинатом?

- Я всегда работал с тканями. В Польше одно время возглавлял крупную индийскую фирму, которая занималась поставками тканей. При этом приходилось варьировать: или участвовать в общей гонке, занимаясь индийскими и китайскими тканями, или выбрать собственную нишу с нишевым продуктом. Нишу, в которой я буду иметь сильного и надежного партнера.

- А вас не смущало, что, во-первых, в Польше достаточно своих производителей льна, а во-вторых, то, что вы взяли в партнеры государственное предприятие? Предприятие, финансовое состояние которого в последние годы неоднократно вызывало озабоченность лично главы государства?

Справка «Директора»
В сентябре 2014 г. состоялось совещание по развитию льноводства с участием главы государства. Как отметил Александр Лукашенко, «основная масса проблем, о которых говорилось на предыдущем совещании (в 2010 г.) существует до сих пор... Сроки комплексной модернизации Оршанского льнокомбината сорваны. Объекты, переоснащение которых планировалось на первом этапе, пренесли на второй. Но и второй этап модернизации значительно отстает от графика... В итоге закономерный результат - отрасль остается убыточной». По словам Президента, лен - культура для Беларуси политическая. Она на гербе нашей страны!

- Что касается польских производителей, то, во-первых, мы с ними сотрудничаем. Потому что какую-то продукцию из льна дешевле сшить в Польше. А во-вторых, Беларусь поступила очень правильно - сохранила крупные предприятия. Ведь в Европе как рассуждали в последние годы: зачем нам крупные заводы? Пусть производит Китай! А мы будем заниматься услугами. Но, оказывается, производство тоже нужно, и в первую очередь для сохранения рабочих мест! И хотя такие суждения можно услышать в публичной дискуссии, но заводов-то уже нет.

В России были приватизированы текстильные заводы - и сегодня их практически нет. Вы знаете, кто сегодня самый крупный производитель льна не только на территории бывшего СССР, но и вообще в Европе? Оршанский льнокомбинат. Есть такие виды бизнеса, которым без госпрограмм сложно существовать. Я не говорю о какой-то постоянной бюджетной поддержке, но должна быть гарантия многолетнего финансирования. Частный бизнес стремится к быстрому возврату средств.

Для него неважно: 3 тыс. или 5 тыс. человек. Но государство должно думать: что произойдет с 2 тыс. человек, которые потеряют работу? Вы все время говорите, что ваши предприятия убыточны, и в то же время требуете сохранения рабочих мест. Так, может, надо просто посчитать, сколько конкретному предприятию нужно рабочих мест, а за остальные пусть доплачивает государство из бюджета? Вместо пособия по безработице?..

Например, в Польше, правда, уже бывший президент Бронислав Коморовский предложил программу господдержки для 100 тыс. рабочих мест для молодежи. Может, стоит попробовать такой путь? Это мировая проблема и простого решения здесь нет.

- Вы нарисовали очень грустную картину последствий приватизации, ведь в Польше такого не произошло.

- У нас наступила, что называется, полная свобода. Кто сможет, тот выплывет, кто утонет - сам виноват. Но ведь на самом деле не существует чистого рынка! Возьмем сельское хозяйство: польский фермер получает 200 евро на один гектар, а в Европе - еще больше. Это чистый рынок? Во Франции, Германии крупные предприятия принадлежат государству!

- Но если мы возьмем долю частного бизнеса в ВВП в европейских странах, то она будет несоизмеримо больше, чем в Беларуси, где доля госсектора достигает 80%.

- Я согласен. И в то же время, если сейчас в Беларуси поступить так, как было в Польше 20 лет назад, то произойдет трагедия. Реформы нужно проводить постепенно, и в первую очередь освободить мелкий бизнес. Мы в Польше кричим, что у нас бюрократия - на самом деле это в Беларуси бюрократия! У вас ужасная бюрократия!

- Можете привести конкретные примеры?

- Например, согласование цен. Это то, что сразу лишает меня потенциальных клиентов. Чтобы Оршанскому льнокомбинату установить цену на новые изделия, его специалисты должны сначала согласовать их с производственным отделом, затем с отделом цен и налоговой инспекцией. А у меня, например, переговоры с фирмой из Китая: на кону стоит сделка на полмиллиона евро. Я должен сразу сообщить клиенту примерную сумму на изделия, но не могу этого сделать! Потому что комбинат должен согласовать цены. А я не хочу ждать две недели, потому что за это время потеряю выгодный контракт. И так - на свой страх и риск - я вынужден поступать почти ежедневно…

- Как вы думаете, почему в Беларуси так происходит?
- Все дело в философии - философии доверия к бизнесу. В Польше бизнесу доверяют, а у вас - нет. Доставить товар в Беларуси из одного города в другой мне сложнее, чем во Францию!

Вы видели, как выглядят белорусские транспортные накладные? Как ценные бумаги! Да что там говорить, они лучше ценных бумаг! Чтобы отвезти товар во Францию, я распечатываю на компьютере бланк, ставлю печать, подпись - и все! А в Беларуси накладную надо, во-первых, купить, ведь на нее нанесены специальные голограмма и водяной знак, а во-вторых, сделать несколько копий. Вот она, философия недоверия!

Когда работаешь с западными фирмами, то предоставляешь им отсрочку платежа. Это нормально. У вас - все та же философия недоверия. В Беларуси действует Указ Президента, согласно которому деньги должны поступить не позднее, чем через 90 дней. Когда они опаздывают, тогда должно быть специальное разрешение Нацбанка, а если его нет или деньги все равно опаздывают, то директора почти автоматически подозревают в воровстве, накладывают штрафные санкции, вызывают в КГБ.

Поэтому белорусские директора изо всех сил стараются не предоставлять отсрочки платежа. Они хотят, чтобы им вначале перечислили деньги, и только потом готовы поставить товар. Поэтому должен сказать прямо: директора белорусских предприятий - герои, у которых просто стальные нервы! А как иначе выжить, если государство смотрит на тебя как на потенциального преступника? Поэтому я очень уважаю белорусских директоров и непосредственно директора Оршанского льнокомбината. Ведь несмотря на все трудности, предприятие работает.

- Что, на ваш взгляд, следует изменить в экономической модели Беларуси?
- Следует поменять философию недоверия на философию доверия. Нужно доверять людям! И тогда у вас предпринимательство начнет развиваться стремительными темпами. Не нужно всю энергию государства направлять на то, чтобы создавать препятствия возможным - возможным! - махинациям. Получается, что часть белорусов, которая представляет бюрократический аппарат, не доверяет своим же гражданам! И это тоже своего рода философия: одна часть народа не доверяет другой части. Хотя я 10 лет работаю с вашей страной и могу сказать, что это очень честный и порядочный народ.

- Вас ни разу не обманывали в Беларуси?
- Не могу сказать, что меня у вас «не кидали». Но я веду бизнес в разных странах и могу сказать, что нет абсолютно святого народа. Когда приезжаешь в Беларусь, то кажется, что бизнес здесь вообще невозможен. А потом начинаешь разбираться в его национальной специфике. В конце концов, в каждой стране свои законы, и их нужно уважать.

И к людям следует относиться с уважением. Ведь если я не оплачу вовремя товар или Нацбанк откажется дать разрешение, директор может сесть в тюрьму из-за меня! У него столько ограничений и инструкций, что ему достаточно сделать один шаг, и он тут же станет преступником. Так что им, этим директорам, проще не работать, чтобы не стать преступником, но они работают и производят качественный товар!

Для того чтобы оплачивать вовремя счета в Беларуси, я открыл кредитную линию в польском банке, предоставив в качестве залога свой дом. Клиенты могут заплатить позже, что случается регулярно, или отказаться от товара уже после поставки, что тоже бывает. Но я так поступил, потому что высоко оцениваю долгосрочные перспективы.

- Вы экспортируете белорусский лен только в Польшу?

- Еще во Францию, Грецию, Италию, Англию и другие страны. Надеемся, возьмет и Китай, там заказали несколько комплектов постельного белья, которое мы шьем в Польше из белорусского льна. Мы показываем клиентам и белорусские коллекции постельного белья, но они выбирают нашу продукцию, потому что мы знаем вкус европейского потребителя.

Знаете, в чем главная проблема белорусских льняных изделий? Они слишком хороши! Потребитель считает, что чем мягче изделие, тем оно лучше, тем оно натуральнее, но он не знает, как этого добиваются. Сначала изделие кипятят, а потом вымачивают в силиконе - вот почему полотенца такие мягкие!

Но попробуйте таким полотенцем вытереться после душа - оно не впитывает воду, потому что покрыто силиконом! Лен же жестковатый от природы, и настоящее льняное полотенце не может быть мягким. Если «силиконовое» полотенце выдерживает 50-60 стирок, то, к примеру, речицкое полотенце - 300 стирок!

- Откуда такие сведения?

- Это гарантия Речицкого завода. Но, к сожалению, потребителя нужно просвещать. И мы пытаемся это делать - на всей своей продукции размещаем подробную информацию о составе и рассказываем, чем же славятся льняные изделия из Беларуси.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Антон БОЛТОЧКО,
эксперт ОО «ДАС Либеральный клуб»,
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Несмотря на оптимистические заявления высших государственных лиц, белорусскую экономику лихорадит. С определенными оговорками, но количество всевозможных рисков, способных усугубить положение, в III квартале 2015 г. может только увеличиться.

Валовой внутренний продукт (ВВП) Беларуси с начала 2015 г. находится в красной зоне, что достаточно непривычно, так как ранее средние темпы роста отечественной экономики были не менее 3-5% в год. При этом зафиксированное падение ВВП за I полугодие т.г. в размере 3,3% является по-своему уникальным событием. Только более 19 лет назад - по итогам I квартала 1996 г. -национальный валовой продукт сокращался более чем на 3%.

По мнению Минэкономики, экономический рост в стране ускорится в последние месяцы года. Официально цель остается прежней - прирост ВВП на 0,2-0,7%. Однако международные организации остаются скептиками в этом вопросе и сохраняют негативные оценки для Беларуси: МВФ прогнозирует падение валового продукта на 2,3% (прогноз сделан в апреле), ЕБРР - минус 2,5% (в мае), Всемирный банк - минус 3,5% (в июне), ЕЭК - минус 4,2% (в июне).

С экономической точки зрения, неважно, упадем мы на 3,3% или прирастем на 0,7% ВВП. Проблема заключается в том, что Беларусь уже вошла в долгосрочный негативный тренд. Если средний рост ВВП страны за прошлые две пятилетки был на уровне 107,5% (2001-2005) и 107,3% (2006-2010) соответственно, то с 2011 по 2015 г. среднее значение экономического роста в лучшем случае составит 102,1%. И это при сохранении российских энергетических субсидий примерно на том же уровне (согласно оценке Всемирного банка, около 13% ВВП).

Таким образом, сложности в отечественной экономике - не временное явление, вызванное внешними причинам; это полноценный кризис, который скрывает под собой целый список рисков для будущего развития страны.

Кризис систем
На наш взгляд, сегодня в Беларуси налицо не только конъюнктурный кризис, но и структурный, и кризис государственного управления.

Конъюнктурный кризис в первую очередь выражается в экономическом спаде России, который усугубляется падением цен на нефть. Так, ВВП РФ по итогам II квартала сократился на 4,6%, что на 0,2 п.п. хуже прогноза, сделанного Минэкономразвития в конце марта т.г.

Сжатие внутреннего рынка основного торгового партнера Беларуси приводит к соответствующему спаду внешней торговли нашего государства: за январь-май по сравнению с аналогичным периодом прошлого года он сократился на 28,3%, или на 4,4 млрд долл. (по направлению России - на 34,8% или на 2,1 млрд долл.). Официальная позиция такова: спад белорусского экспорта - следствие изменения цен, но это не совсем соответствует действительности.

Согласно данным Белстата, индекс физического объема всего отечественного экспорта за пять месяцев т.г. составил 99,5% уровня соответствующего периода прошлого года. При этом индекс средних цен действительно просел до 72,0%. Однако в части торговых взаимоотношений с Россией Беларусь имеет спад физического объема экспорта на 17,2% (намного ниже, чем в целом по всем странам), при проседании индекса средних цен «только» до 78,8%.

Что касается торговых взаимоотношений со странами вне СНГ - именно на них приходятся основные поставки нефтепродуктов из Беларуси - то стоимость экспорта в их направлении упала на 32,3%. Физический объем за этот период возрос на 24,9%. При очистке приведенных показателей от энергетических товаров получается иная картина: стоимость снизилась на 13,4%, а объем возрос на 8,0%.

Это означает:
а) сокращение на мировом рынке цен на нефть за предыдущие 12 месяцев более чем в 2 раза определенно сказалось на валютной выручке Беларуси, получаемой за экспорт нефтепродуктов;
б) компенсация полученных потерь обеспечена за счет роста физических объемов поставок данной категории товаров (в том числе за счет переориентации потоков обязательной продажи нефтепродуктов с российского на европейский рынок).

Таким образом, конъюнктура внешних рынков для Беларуси действительно выглядит не наилучшим образом. И именно на решение этой проблемы направлена политика действующих властей. Они предполагают, что расширение внешних рынков для поставок белорусской продукции может изменить ситуацию к лучшему. Однако компенсировать 4,4 млрд долл. потерь с помощью такой стратегии за короткий промежуток времени практически невозможно.

Стратегия выжидания изменения ситуации к лучшему также не подходит в данном случае, так как ставит белорусскую экономику в еще большую зависимость от внешних факторов.

Аналогичная ситуация и с надеждами на быструю отдачу от инвестиционных проектов, реализованных в рамках модернизации. Факты говорят, что часть из них уже нуждается в государственной поддержке из-за недостаточного спроса на произведенную продукцию.

В частности, после почти 2 млрд долл. вливаний в деревообработку за I полугодие т.г. объем производства в этом секторе экономики сократился на 4,1%, а запасы продукции на складах превышают месячную норму. Цементная отрасль получила немногим более 1 млрд долл. с надеждой выйти в этом году на объем производства 9,5 млн т в год и экспорт 4,3 млн т.

Однако по итогам I полугодия на цементных заводах Беларуси произведено всего 2,1 млн т цемента (84,1% от прошлогоднего значения), а его экспорт за 5 месяцев и вовсе сократился почти на 40% в стоимостном выражении. Вдобавок, согласно данным Минфина, чистый убыток трех основных производителей цемента в стране (Белорусский цементный завод, «Кричевцементношифер», «Красносельскстройматериалы») за I квартал т.г. составил 119,3 млрд руб.

При этом ждать быстрой адаптации государственных предприятий к изменившимся условиям не стоит. В ситуации апатии, безразличия, равнодушия и даже коррупции на разных уровнях управления государственными предприятиями, а также забюрократизированности процесса принятия решений достигнуть быстрой перестройки производственного сектора ex ante невозможно. Причем в экономике по объему произведенной продукции сохраняется до 70% государственного сектора. И это есть отражение структурного кризиса в нашей стране, который также тесно связан с кризисом управляемости.

Внешний фронт
Третий квартал для Беларуси станет серьезным испытанием. На фоне президентских выборов экономическая логика в стране подменяется политическим популизмом. Последнее сказывается на возможностях экономики реагировать на возникающие вызовы.

В качестве внешних вызовов, которые меньше подконтрольны (или вообще неподконтрольны) экономическим властям и способны повлиять на развитие событий в стране во втором полугодии, можно назвать: углубление рецессии в России и снижение цен на нефть ниже 50 долл. за баррель.

Первый параметр необходимо рассматривать комплексно, а не уделять внимание только, например, возможным изменениям курса российского рубля. Хотя Минэкономики Беларуси в начале т.г. после пертурбаций на валютном рынке разработало вероятные сценарии развития событий в экономике, где определяющими факторами были именно цена на нефть и курс валюты соседней страны.

Однако кризисные явления в экономике РФ могут привести не только к девальвации российского рубля, но также к сжатию внутреннего спроса и, следовательно, к потере белорусской продукцией доли рынка соседнего государства. А российские программы импортозамещения, ставшие популярными после начала санкционной войны с Западом, еще больше потеснят товары из Беларуси.

И хотя наша страна за январь-май уже снизила долю России в экспорте с 39,9 до 36,2%, итоговые значения по году могут быть еще ниже. Следовательно, часть валютной выручки, весьма важная в условиях разбалансированной экономики, будет потеряна.

Протекционизм внутреннего рынка, свойственный России в условиях плохого экономического самочувствия, также вредит Беларуси. Несмотря на существование ЕАЭС, количество нетарифных барьеров для белорусской продукции за последний год возросло. На фоне одностороннего противостояния России с западными товарами страдают отечественные производители, для которых доступ на рынок соседней страны становится затруднительным. И несмотря на распространенное мнение, что Беларусь серьезно выиграла от введенного Россией эмбарго на поставки отдельных европейских товаров, официальная статистика этого не подтверждает.

Согласно комплексному анализу (по укрупненным позициям кода ТН ВЭД ТС) белорусского экспорта товаров, которые попали в список запрещенных к ввозу на территорию России, наша страна не получила сверхприбылей от возникшей ситуации. Так, доля поставок товаров из санкционной группы из Беларуси в Россию в общем объеме внешних поставок страны за январь-май возросла с 24,9 до 30,7% - в основном за счет мясной и молочной продукции. Однако в стоимостном выражении экспорт данных товаров за год сократился на 16,6% - с 1,59 млрд долл. до 1,33 млрд.

Цена на нефть как внешний вызов для Беларуси стал актуальным с середине 2000-х гг., когда страна с минимальными запасами нефти стала зависимой от переработки и продажи «черного золота» из России.

На сегодняшний день треть доходов от экспорта приходится на экспорт минеральных продуктов и еще 15% на продукцию химической промышленности. Неудивительно, что при падении цен на нефть с трехзначного до двузначного значения Беларусь потеряла серьезную часть экспортной выручки. Однако не только она сказалась на экономике страны. Согласно межправительственному белорусско-российскому протоколу, подписанному в конце 2014 г., в этом вывозные пошлины на нефтепродукты в полном объеме остаются в бюджете нашей страны.

На момент подписания официального документа Беларусь могла рассчитывать на более чем 2 млрд долл., но после снижения цен на нефть до 50 долл. за баррель поступления по году могут составить около 1 млрд долл. Если же цены и дальше будут показывать отрицательную динамику, белорусский бюджет недосчитается еще несколько сотен миллионов долларов.

Таким образом, внешние угрозы для Беларуси практически полностью находятся вне власти действующего правительства. Если в случае с кризисом в России отдельные вопросы можно решить с помощью политических переговоров, то падение цен на нефть придется принять как очевидный факт.

Внутренний предел
Самым слабым местом белорусской экономики сегодня является образовавшийся задел между промежуточными итогами реформирования денежно-кредитной сферы и медленными изменениями в части развития реального сектора страны. Действия, которые предпринимал и предпринимает Нацбанк для макроэкономической стабилизации, позволили снизить риски ухудшения ситуации в финансовом секторе.

Однако правительство не спешит, во-первых, серьезно менять подходы к управлению государственными предприятиями, а во-вторых, давать больше свободы частной инициативе. Это порождает некоторую дилемму, при которой дальнейшее продвижение по пути реформ в денежно-кредитной сфере затруднено плохим положением реального сектора, а политической воли для его реформирования на горизонте не просматривается. Из-за этого увеличивается вероятность ухудшения ситуации в целом в экономике.

Одним из основных рисков ближайших месяцев является риск очередной потери доверия со стороны населения к банковскому сектору. Нацбанк старается всеми силами снизить процентные ставки на кредитно-депозитном рынке для того, чтобы предприятия смогли пополнить свои оборотные активы за счет недорогих кредитов. Однако эти действия могут вызвать цепную реакцию, связанную с оттоком ликвидности из банков.

На 1 июля 2015 г. на срочных счетах физических лиц - наиболее чувствительной категории вкладчиков - размещено 34,3 трлн руб. Это около 62,5% всех срочных депозитов в банковской системе. Таким образом, в случае потери привлекательности хранения средств на счетах эти средства будут изъяты. При этом, исходя из характера накоплений, они вряд ли будут направлены на потребление; скорее всего белорусские рубли обменяют на иностранную валюту, что усилит давление на официальный курс.

Кстати, триггером изменений в части изъятия средств из банков может стать и резкое изменение курса национальной валюты из-за внешних факторов. В таком случае можно будет ожидать лавинной реакции: одно негативное явление будет порождать другое.

Еще одним актуальным риском для отечественной экономики является состояние предприятий. Доля убыточных организаций за май (последний месяц доступной финансовой статистики) составляет 21,5%. А если учесть низкорентабельные предприятия (до 5%), то более ¾ экономики работает с минимальной отдачей.

Белорусское правительство старается снизить финансовую нагрузку на предприятия, однако в условиях запретительных ставок по кредитам принимаемые меры носят деструктивный характер. Фактически государство перекладывает взятые ранее предприятиями обязательства (в том числе в валюте) на себя, а финансовую поддержку обеспечивает с помощью различных долговых инструментов (облигации и т.п.).

Однако это не решает основную проблему реального сектора - низкой эффективности его работы. Поэтому в среднесрочной перспективе такие меры могут породить рост проблемной задолженности перед банками и очередной виток инфляции в стране.

При изучении динамики индекса потребительских цен (ИПЦ) может показаться, что проблема постепенно решается. Так, с начала года ежемесячные темпы ИПЦ сократились с 2,4% в январе до 0,2% по итогам июля. Однако природа замедления цен - не только в более жесткой денежно-кредитной политике Нацбанка, а скорее, в ручном управлении этим экономическим параметром со стороны Минторга.

Фактически с момента девальвации в январе т.г. правительство взяло под контроль изменения цен в экономике, применяя пруденциальные меры к тем, кто «необоснованно» их повышает. При этом с марта индекс цен на товары и услуги, не входящие в расчет базового индекса потребительских цен, был в отрицательной зоне. Это отчасти означает, что правительство также не меняло регулируемые самим государством цены и тарифы. Соответственно, в условиях все еще высокой годовой инфляции (в т.г. планируют уложиться в 15-18%) этот навес необходимо будет снимать.

В целом внутренних рисков для белорусской экономики достаточно много. Кроме перечисленных, можно также назвать истощение валютных резервов при наличии высоких внешних обязательств, сокращение количества малых и средних предприятий, рост безработицы и вынужденную неполную занятость и т.д. Ухудшение или улучшение ситуации в отличие от внешних вызовов полностью зависит от правительства, которое должно действовать быстро, профессионально и максимально открыто для общественности.

Нивелирующий фактор
Несмотря на многочисленность проблем в экономике, есть один нивелирующий их фактор - президентские выборы. Без сомнений, в определенный момент экономические законы возьмут вверх над соображениями политической конъюнктуры. Однако до этого можно использовать административный ресурс, чтобы повысить прочность системы. Ресурсы для этого найдутся, как это произошло в декабре 2014 г., когда на счетах Нацбанка появился неизвестный 1 млрд долл.

Понятно, что в такой ситуации риски для экономики не исчезнут. Наоборот, их актуальность возрастет, и в послевыборный период высока вероятность серьезных кризисных явлений в стране. Даже низкая база сравнения т.г. вряд ли создаст иллюзию восстановления макроэкономических показателей. Ведь структурно ничего не меняется.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Евгений РОМАНЕНКО,
эксперт по продажам, TetraSales.ru

Немалая часть руководителей предприятий все еще по привычке ориентируются на объемы выпускаемой продукции. Между тем уже доказано, что дальнейшее руководство идеей «Главное - произвести!» - опасно и губительно для бизнеса.

Недавно с просьбой продиагностировать систему продаж ко мне обратился начальник отдела сбыта крупного деревообрабатывающего предприятия, построенного еще при СССР, среднегодовой объем продаж - 20 млн долл. Предприятие производит и продает крупные изделия из дерева со средним чеком в десятки тысяч долларов. За все годы работы у него было больше 3 тыс. клиентов, которые хотя бы однажды что-то приобрели. На вопрос: «Как вы ведете клиентскую базу?» последовала пауза и ответ: «Никак». Ее просто нет. И никогда не было.

Понятно, что для завода это было не смертельно. Все эти годы ничего не мешало ему продавать свою продукцию, иметь средства на поддержание бизнеса и на прибыль акционерам. Но сейчас, когда продажи упали, и нужно что-то предпринимать, отсутствие клиентской базы стало для него критическим... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Владислав Платун

Мировой продовольственный бизнес подчинен особому своду правил, первейшее из которых диктует ставку на продукты с высоким маржинальным потенциалом, а иначе говоря - с высокой степенью и глубиной переработки исходного сырья. Сколько процентов добавленной стоимости набирает белорусское молоко, проходящее через технологические линии ОАО «Рогачевский МКК», - этот вопрос мы адресовали генеральному директору комбината Ивану КАЛУПАХО.

Иван КАЛУПАХО,
генеральный директор ОАО «Рогачевский молочно-консервный комбинат»

- Разумеется, рентабельность отгрузки каждой крупной товарной партии сгущенного молока, сыра или другой продукции глубокой переработки на порядок превосходит доходность от продаж молока, которое мы получаем с молочно-товарных ферм (МТФ) из семи районов на востоке Беларуси - это наш традиционный сырьевой ареал, наше инвестиционное поле. Сегодня его развитие прямо или опосредованно финансируется за счет экспорта.

Фактически для наших партнеров, сельских тружеников, комбинат выступает в роли эффективного международного агента, благодаря которому их продукция активно продвигается на внешние рынки. Если не ошибаюсь, удельный вес внешнеторговых контрактов комбината превысил 70% еще в 2006 г. Теперь этот показатель стал еще более весомым.

Если в прошлые десятилетия мы говорили о программе мер по обеспечению продовольственной безопасности собственной страны, то сегодня речь идет о достаточно масштабной товарной экспансии, в первую очередь - на российский рынок. Согласитесь, гораздо разумнее искать финансы для поддержания и роста молочного поголовья, строительства и обновления животноводческой отрасли не в бюджете или банковской системе республики, а, к примеру, в кошельках оптовиков из Бурятии, с которыми недавно был подписан контракт на поставку молока сгущенного с сахаром в ж/б №7Б.

- Иван Иванович, валютные флуктуации и, в частности, непредсказуемое поведение российского рубля - насколько серьезна эта проблема для комбината?

- К счастью, мы уже располагаем ресурсами, которые обеспечивают вполне устойчивый иммунитет к подобным явлениям. «Вакцину» создали в ходе модернизации и технического перевооружения производства с учетом современной рыночной конъюнктуры. Конечно, мы пока не можем по примеру мировых пищевых брендов моделировать глобальную структуру спроса за счет товарных интервенций, демпинга на региональных рынках и других подобных приемов.

Но при этом собственные внутренние резервы для снижения себестоимости используются в максимальной мере: улучшение качества готовой продукции, экономия сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, сокращение эксплуатационных расходов и повышение производительности труда.

Остановлюсь на наших крупнейших инвестиционных проектах. Одним из знаковых событий стал ввод в эксплуатацию в 2013 г. цеха по выпуску сыров мощностью 20 т в сутки. Закупка современного оборудования обеспечила высокий уровень механизации и автоматизации основных технологических процессов и значительное расширение товарного ассортимента.

Кроме того, в 2013-2014 гг. проведены реконструкция и модернизация консервного и жестебаночного цехов на основе новой итальянской линии. Обновлено оборудование в цехах по производству масла и сухих молочных продуктов, модернизированы котельная и автопарк предприятия. Кроме того, проведена реконструкция здания заводоуправления и концертного зала клуба комбината.

Программы технологического обновления затронули филиалы ОАО «Рогачевский МКК» по производству сыров в Буда-Кошелеве и Жлобине. Например, модернизация сушилки молока RS-1000 с установкой высокотемпературного теплообменника TVA1800-200 цеха сухого молока позволила существенно увеличить производительность сушильной башни.
В настоящее время ведется строительство локальных очистных сооружений цеха по производству сыров: завершаются отделочные работы, благоустройство территории. Практически закончены монтаж и подключение технологического оборудования.

В консервном цехе в 2015 г. установлены 4 вместительные емкости для молока (объемом 50 м3). Важной новостью ближайших месяцев станет внедрение современной технологии по выпуску карамелизированного молока сгущенного с сахаром с приобретением автоклава для термизации.

Уставом ОАО «Рогачевский МКК» предусмотрено 95 видов экономической деятельности, из которых 8 лицензированы. Основу продуктовой линейки составляют молочные консервы. Кроме того, потребителям предлагаются:
•    сыры твердые;
•    сыры плавленые;
•    сухие молочные продукты;
•    масло животное;
•    цельномолочная продукция;
•    детское питание.

- Насколько результативными оказались программы модернизации в экономическом плане?

- Объем промышленного производства продукции по видам деятельности (ИФО) за первое полугодие т.г. составил 105,9% к уровню прошлого года. При этом производственные мощности по выпуску консервов молочных, СОМ, СЦМ, сыров твердых, масла животного загружены на 100%. Еще раз подчеркну, что рост количественных параметров достигается при планомерном снижении производственных издержек. Так, показатель по энергосбережению выполнен на 11,9%, при плановом задании на второй квартал - 8,5%.

Темп роста выручки от реализации на среднесписочного работника к прошлому году составил 139,6%, что позволило увеличить среднемесячную зарплату. Коэффициент соотношения производительности труда (по выручке от реализации) и заработной платы составляет 1,39%.

- Готовы ли внутренний и внешний рынки поглотить растущий объем молочной продукции из Рогачева?

- Мы фиксируем восстановление платежеспособного спроса в основных странах присутствия ОАО «Рогачевский МКК». Традиционно из общего объема внешних поставщиков основная доля приходится на Россию. Но благодаря целенаправленной работе по диверсификации экспортной карты, повышается удельный вес Казахстана, Азербайджана, Молдовы, Туркменистана, Грузии, Армении и Украины. Есть перспективные договоренности по сотрудничеству с азиатскими государствами.

- Вы уже говорили, что экспортные поступления используются в том числе и для развития сырьевой зоны.

- Да, это комплексный процесс. Все мы прекрасно понимаем огромную роль, которую играет качество молочного сырья, используемого для получения качественных продуктов. Поэтому сельскохозяйственным предприятиям постоянно оказывается помощь, в том числе финансовая, в счет будущих договорных поставок.

На комбинате действует система менеджмента качества в соответствии с СТБ ISO 9001-2009. Внедрена и успешно функционирует система НАССР на все виды выпускаемой продукции в соответствии с СТБ 1470-2012 системы менеджмента безопасности пищевых продуктов, которая охватывает всю цепочку: от фермы до отгрузки конечному потребителю.

Молоко проверяют непосредственно на МТФ, затем осуществляется строгий входной контроль качества по ряду параметров в заводских лабораториях. Более того, уже в ходе переработки оно тестируется еще несколько раз, чтобы исключить малейшую вероятность нарушения технологических регламентов.

Слаженная работа сельчан, стройная система взаимодействия с комбинатом способствуют развитию сырьевой зоны, ее продуктивности. Динамика поступления в зачетном весе это подтверждает.

Главное, что мы четко видим перспективы дальнейшего сотрудничества, ведь потребность в сырье будет постоянно возрастать. В соответствии с программой технического перевооружения в ближайшие годы планируется провести модернизацию филиалов предприятия, что позволит оптимизировать существующее производство, снизить энергопотребление и нарастить объемы выпускаемой продукции, расширив ее ассортимент

- Иван Иванович, нам стало известно об обнаружении подделок под продукцию комбината. Насколько серьезна для вас эта проблема?

- Подобные факты далеко не единичны, но я бы не переоценивал угрозу. В случае появления на рынке контрафактного товара комбинат обращается в департамент антимонопольного регулирования Евразийской экономической комиссии, а также в правоохранительные органы для дачи правовой оценки подделке и принятия соответствующих мер к изготовителям и распространителям контрафакта.

С одной стороны, низкокачественная «имитация» наших продуктов может нанести ущерб имиджу предприятия, а с другой - появление контрафакта свидетельствует о высоком авторитете бренда среди потребителей.

Справка «Директора»
ОАО «Рогачевский МКК» является крупнейшим предприятием по производству молочных консервов на территории СНГ. Комбинат был основан в 1938 г.
В 1998 г. арендное предприятие «Рогачевский молочно-консервный комбинат» решением Гомельского областного комитета было преобразовано в открытое акционерное общество «Рогачевский молочно-консервный комбинат». Его учредителями стали Гомельский областной комитет и члены трудового коллектива.
В феврале 2012 г. к комбинату было присоединено еще одно предприятие по переработке молока - КУП «Ветковский молочный завод», основными видами деятельности которого являются производство масла коровьего и казеина технического. Мощность перерабатываемого сырья - 75 т молока в сутки. C 1 июня 2012 г. филиалом ОАО «Рогачевский МКК» стал ЧУП «Жлобинский молочный завод», который предлагает широкий ассортимент натуральной цельномолочной продукции. Мощность предприятия по переработке молока - 120-140 т в смену.
В 2013 г. комбинат отметил 75-летие, установив рекорд продаж - более 140 млн, условных банок молочных консервов. 23 ноября 2013 г. у административного здания предприятия прошла торжественная церемония открытия единственной в мире скульптурной композиции, посвященной сгущенному молоку. В основание памятника заложена капсула с посланием к потомкам, которая будет вскрыта к 100-летию комбината.
В 2014 г. ОАО «Рогачевский МКК» стало дипломантом международного конкурса на соискание премии СНГ за достижения в области качества продукции и услуг. Молочная продукция из Рогачева отмечена десятками дипломов и медалей республиканских и зарубежных конкурсов и выставок-ярмарок - «Продэкспо» (Москва), WorldFood (Москва, Алматы, Киев), «Интерфуд» и «Петерфуд» (Санкт-Петербург), «Продукт года» (Беларусь) и др.

ОАО «Рогачевский МКК»
247671, Гомельская обл., г. Рогачев,
ул. Кирова, 31
Тел.: +375 (2339) 2-54-24;
Тел./факс: +375 (2339) 2-71-81
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.rmkk.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Борис Алексеев

Хорошо быть монополистом. Но если вчера этот статус гарантировал стабильную работу, то сегодня уже не дает почивать на лаврах, а завтра и вовсе можно остаться без заказов… Значит, надо активнее искать новые рынки и направления производственной деятельности, считает директор филиала «Сантехгазмонтаж» ОАО «Минскремстрой» Юрий МАТУСЕВИЧ.

Юрий МАТУСЕВИЧ,
директор филиала «Сантехгазмонтаж» ОАО «Минскремстрой»

Справка «Директора»
Филиал «Сантехгазмонтаж» ОАО «Минскремстрой» работает на рынке строительных сантехнических услуг с 1960 г. и сегодня насчитывает около 350 сотрудников, что позволяет ему выдерживать практически любые пиковые нагрузки по скорости монтажных работ. В филиале действует система менеджмента качества на базе СТБ ИСО 9001.
Филиал «Сантехгазмонтаж» выполняет максимальный спектр сантехнических услуг на объектах капитального ремонта и нового строительства: монтаж внутренних и наружных систем теплоснабжения, отопления, холодного и горячего водоснабжения, пожаротушения, канализации хозяйственно-бытовых и ливневых стоков; монтаж систем вентиляции, дымоудаления и тепловых завес. Предприятие также осуществляет пуско-наладочные работы систем регулирования отопления, паспортизацию систем вентиляции; монтаж специфических систем автоматики, оперативно-дистанционного контроля предизолированных трубопроводов теплоснабжения; монтаж электрического подогрева и тепловой изоляции трубопроводов; нанесение огнезащитных покрытий воздуховодов. При необходимости работники филиала выполняют сопутствующие работы по пробивке и заделке отверстий, борозд, технологических каналов и шахт.

На старом багаже далеко не уедешь
«В прежние годы наше предприятие было явным монополистом в выполнении сантехнических работ при капремонте жилого фонда города, а также школ, детских садов и других объектов, - отметил Ю.Матусевич. - Сегодня, к сожалению, этот показатель составляет менее 50%. Такое положение сложилось еще в начале 2000-х гг. из-за обострившейся конкуренции подрядчиков на рынке строительных услуг».

Дополнительно к этим факторам в феврале т.г. решением Мингорисполкома, принятым в соответствии с приказом Минжилкомхоза от 27.01.2015 г. №3, из состава капитального ремонта жилого фонда были исключены виды работ, не влияющие на качество предоставляемых услуг и конструктивную надежность элементов зданий и инженерных сетей.

Это значит, что теперь заказчик в рамках определенного нормативными документами предела стоимости капитального ремонта должен составлять перечень работ, которые будет выполнять в каждом конкретном доме за счет средств бюджета и отчислений населения на эти цели. Из спектра сантехнических работ - это магистральные трубопроводы водо- и теплоснабжения, канализации.

В результате в первом полугодии 2015 г. заметно снизилась загрузка имеющихся мощностей, позволяющих филиалу «Сантехгазмонтаж» выполнять заказы на общую сумму до 10 млрд руб. в месяц. «В мае филиалу впервые пришлось на 2 месяца перейти на 4-дневную рабочую неделю, - поделился руководитель. - Но это временные трудности, сейчас ситуация стабилизировалась. Есть надежда, что во 2-м полугодии наверстаем упущенное и выполним годовой план по объему запланированных работ».

В новых реалиях
Неблагоприятные экономические обстоятельства, которые многие пытаются объяснить удобным словом «кризис», заставили руководство филиала «Сантехгазмонтаж» с 2013 г. осваивать новые рынки для своих сантехнических услуг. Сейчас предприятие активно выполняет их при строительстве объектов в новостройках, участвует в тендерах по реконструкции зданий.

Так что если возникает недозагрузка по основному направлению деятельности - капремонтам, для которых филиал и создавался 55 лет назад, то исправить ситуацию помогают заказы в новом строительстве. Сегодня они уже достигают 30-40% общего портфеля заказов. Благо, это позволяют сертификаты, полученные головной организацией - ОАО «Минскремстрой» - в ходе аттестации, проведенной в соответствии с Указом от 14.01.2014 г. №26 «О мерах по совершенствованию строительной деятельности».

«Мы пробуем работать не только в столице, но и за городом,- говорит руководитель филиала. - Необходимые квалифицированные специалисты, оборудование, транспорт и материалы для этого у нас есть. Сейчас выполняем договоры на строящихся объектах в Колодищах, Мачулищах, Заславле и Борисове. Не боимся и высотных зданий. Например, недавно успешно справились с поставленной задачей в новой 25-этажке в жилом районе «Лебяжий».

Все для блага клиента
Коллектив филиала «Сантехгазмонтаж» стремится максимально соответствовать требованиям рынка, не боится осваивать сложные современные строительные сантехнические технологии. «Мы удобны для любого заказчика, так как можем выполнить практически 100% сантехнических работ (кроме специфических систем кондиционирования), - подчеркнул Ю.Матусевич.

- Поэтому нам не нужны субподрядчики. Кроме того, что сегодня немаловажно, можем работать без предоплаты. Необходимые финансовые средства изыскиваем сами - в виде оборотных средств и банковских кредитов. Заказчику же остается только принять и рассчитаться с нами уже за выполненные работы». А ведь это действительно солидный плюс филиалу «Сантехгазмонтаж».

В нынешних условиях хронических неплатежей и повсеместного перекредитования только немногие организации в стране предлагают столь выгодные условия обслуживания своим клиентам.

Хорошим подспорьем в работе филиала является подсобное производство, на котором для собственных нужд и иных заказчиков изготавливаются трубные узлы систем отопления, водоснабжения и канализации, тепловых пунктов и водомерных узлов. Выполняются работы по перегруппировке радиаторов отопления, изготовлению различных изделий из металла: ограждений лестничных клеток, пандусов, крылец ворот и калиток и др. Одним словом, здесь трудятся мастера на все руки.

Коллектив филиала «Сантехгазмонтаж» не боится быть первопроходцем - использует современные технологии, внедряет новое оборудование. Именно здесь в числе первых в республике стали применять сначала полипропиленовые трубы, а затем и металлопластиковые многослойные - более экологичные и требующие меньших трудозатрат при установке. Кстати, есть интересное ноу-хау и на счету директора филиала Ю.Матусевича, хотя и не запатентованное.

Еще 7-8 лет назад он предложил во время капремонта монтировать в подъездах временный водопровод с кранами на каждом этаже. В результате жильцы ремонтируемых домов теперь добрым словом благодарят ремонтников, которые не оставляют их на долгое время без воды.

Славны делами
Сегодня в филиале трудится дружный, профессиональный коллектив, треть сотрудников - молодежь в возрасте до 30 лет. Рабочими местами здесь без преувеличения дорожат. Многие специалисты проработали в филиале не один десяток лет. Так, заслуженным авторитетом в коллективе пользуются главный инженер Виталий Недбальский, начальник ПТО Александр Магер и начальник отдела снабжения Сергей Федоринчик.

Здесь особо ценят ветеранов - ведущего инженера по качеству Бориса Рубенчика, начальника участка №3 Ивана Русева, мастера цеха Евгения Мелехина, ведущего инженера-программиста Наталью Потапову и др. Несмотря на то что они уже вышли на пенсию, ударным трудом продолжают приумножать славу родного предприятия. Как выяснилось, ветераном является и 49-летний Юрий Матусевич, возглавивший филиал «Сантехгазмонтаж» в 2012 г.

Почти четверть века назад пришел он сюда из проектного института мастером и вырос за это время до директора крупного предприятия, награжден нагрудным знаком «Заслуженный работник ЖКХ». В своей деятельности Юрий Дмитриевич уже много лет предпочитает интенсивный путь развития, несмотря на возникающие трудности.

Филиал «Сантехгазмонтаж» ОАО «Минскремстрой»
220089, г. Минск, ул. Железнодорожная, 21а
Тел./факс: (017) 226-32-33
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.fsgm.mrs.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015

Опубликовано: 03 сентября 2015

Татьяна МАНЕНОК

Несмотря на внешнюю консервативность нефтепереработки, ситуация в этой сфере в 2015 г. принципиально изменилась - сейчас белорусские НПЗ работают в условиях налогового маневра и, кроме того, 50%-ного падения экспортных цен на нефть и нефтепродукты. В следующем году условия, скорее всего, лучше не станут.

Специалисты отмечают: чем дороже баррель нефти, тем выгоднее отечественным нефтепереработчикам торговать на внешнем рынке. В то же время на внутреннем рынке складывается противоположная ситуация. Более-менее приемлемой для белорусских НПЗ является цена нефти в 60-65 долл. за баррель.

Отечественные НПЗ в первом полугодии 2015 г. увеличили по сравнению с аналогичным периодом прошлого года переработку нефти на 3,7% - до 11,9 млн т. Однако падение нефтяных цен вкупе с налоговым маневром привело к тому, что Беларусь, увеличив экспорт нефтепродуктов в январе-июне на 21% - до 8,971 млн т, снизила в стоимостном выражении экспорт нефтепродуктов на 30% - до 3, 825 млрд долл.

Наиболее крупные объемы нефтепродуктов Беларусь поставила в Великобританию - 5,276 млн т (+152% к уровню января-июня 2014 г.) на сумму 2,041 млрд долл. (+34%), Нидерланды - 817,881 тыс. т (-29%) на сумму 313,3 млн долл. (минус 56%), Украину - 1,378 млн т (-19%) на сумму 797,7 млн долл. (-51%).
Отметим, что негативные тенденции для нефтяной отрасли обозначились ... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}