fbpx

№3 (189) - Март

 
  • Колонка главного редактора: Два «мусорных» суверенных  рейтинга просигналили о полноформатном экономическом кризисе  в России.
  • Совет да любовь: Реверансы между бизнесом и властью быстро переходят в традиционную критику.
  • Белорусский НЭП, вторая попытка: Многие еще не осознали, что в стране фактически началась новая экономическая политика.
  • Сила в «малом»: Новый министр экономики Владимир Зиновский обещает частному бизнесу эффективную господдержку - эксклюзивное интервью.
  • Объект с нуля, пошаговая инструкция: Рассмотрим алгоритм действий предприятия, которое решило что-то построить.
  • Безопасное «торможение»: Выявляем наименее ликвидные товарные позиции и отказываемся от работы с ними.
  • НДС: «заморозка» тает: Ввоз импорта с территории ЕАЭС позволяет избежать увеличения срока возврата налога до 90 дней.

Александр СОРОКИН

Успех региональных предприятий все больше зависит от умения расширить сбыт за пределы своего района, а также подстраховать выручку новыми видами деятельности. Изучим, как работает такая тактика на примере Круглянской ПМК №266.

Не сидеть на месте
Руководитель предприятия Николай ПАТРОНЧИК с ходу определят маркетинговую философию:
- Если раньше работа нас искала, то теперь ее ищем мы, причем не только в нашей области, а по всей республике. Держимся, на некоторых объектах работаем в режиме шестидневной рабочей недели.

В прошлом и этом году по линии реализации Чернобыльской программы работали в Краснополье, строили по заказу ОАО «Бабушкина крынка», участвовали в подготовке областных «Дажынак» в Кировске, сейчас возводим 200-квартирный жилой дом в Могилеве и т.д. Я вообще считаю, что сложная ситуация на рынке вроде нынешней всегда способствует обновлению «крови», в результате чего сильные станут еще сильнее, а слабые просто уйдут.

Конечно, хотелось бы, чтобы контрагенты (в т.ч. государственные заказчики) в этой непростой ситуации «не подливали масла в огонь» задержками в расчетах по объектам, финансируемым из бюджета. Ведь бумеранг неплатежей обязательно вернется в виде задолженностей по налогам, выплате заработной платы, за потребленные энергоресурсы и т.д. Того и гляди вал финансового «цунами» массово накроет участников строительного рынка, а вирус неплатежей - по цепочке перекинется на предприятия смежных отраслей.

Словом, экономия государственных средств - это хорошо, но только если она в меру.
- Строительство требует значительных финансовых вложений, но одновременно является катализатором развития сопутствующих направлений, - напоминает собеседник. - Ведь новоселам требуются мебель, бытовая техника, посуда, телекоммуникационные услуги и т.д. Поэтому снижение инвестиционной активности в строительной сфере неизбежно ведет к стагнации производств связанных с выпуском строительных материалов, металлоконструкций, товаров народного потребления и т.п.

Но если сложности финансирования стройки сегодня объективны, а потому с пониманием и терпением воспринимаются подрядными организациями, то некоторые регуляторные новеллы, вызывают многочисленные вопросы. Например, немало хлопот доставили новые требования по аттестации.

- Задумка понятна, за счет переаттестации попытались отсечь компании, которые, не имея кадрового и производственного потенциала, выигрывали тендеры и получали первоочередной доступ к ресурсам. Затем для выполнения всего фронта работ нанимались профессиональные строители, которым доставались «крохи» с «барского стола». Однако стоило ли ради около 10% недобросовестных участников рынка ставить «на уши» всю отрасль? - задается вопросом начальник ПМК-266.

Ведь все это можно было сделать «малой кровью»: изложить те же аттестационные требования к кадрам и материальной базе в типовых условиях допуска к участию в конкурсных торгах. При этом в зависимости от уровня сложности возводимых сооружений изменялись бы и критерии допуска к тендерам. Тогда бы и «волки были бы сыты и овцы целы». В итоге же большинству предприятий в кризисное время пришлось тратить немалые финансовые и человеческие ресурсы на подтверждение того, что они достойны работать на рынке строительных услуг.

Некоторые крупные компании до сих пор находятся в подвешенном состоянии, поскольку получили аттестаты только на основной вид деятельности - строительно-монтажные работы. Сложно за короткое время аттестовать все сопутствующие работы: сантехнические, отделочные, электротехнические и т.д. Получается, что от новых правил больше всего пострадали те, кто предлагал комплекс услуг «под ключ», без приглашения субподрядных организаций.

Социальная «подушка»
Круглянская ПМК-266 вместе со своими структурными подразделениями – градообразующее предприятие, там трудятся 1,5 тыс. работников, среди которых более половины - молодежь. Для сравнения: во всем г.п. Круглое проживает 7,5 тыс. человек.
При таких масштабах сложно было бы выполнить обязательства перед коллективом, делая ставку только на строительные работы как основной источник доходов. Выручает диверсификация видов деятельности.

Примечательно, что именно стремление обеспечить высокие социальные стандарты для работников и в целом жителей родного поселка, способствовало вхождению предприятия в новые ниши услуг.

Например, в построенном ПМК-266 торгово-гостиничном комплексе «Изумруд» (находится в собственности организации) расположились ресторан, гостиница, боулинг, сауна. Рядом - собственный центр досуга «Строитель», объединивший под одной крышей игровой и тренажерный залы, массажный кабинет, фотостудию, детские аттракционы, кафетерий и многое другое. Портфель активов гармонично дополнил торговый центр «Гаспадар», где можно купить все: от продуктов питания и одежды до бытовой техники и строительных материалов. К слову, круглянским строителям доступны беспроцентные ссуды, они могут взять товары в кредит, получить скидки на спортивные абонементы, посещение парикмахерской и т.д.

Так, постепенно, за счет появления новых видов деятельности, удалось сформировать дополнительную выручку. Например, месячный оборот собственных торговых объектов достиг 8 млрд. руб. И это при том, что приходится соперничать с проникшей в Круглое торговой сетью (там функционируют магазины «Евроопт» и «Доброном»). Но как оказалось, и конкурента можно превратить в партнера. Недавно открытый кондитерский цех начал поставку в магазины «Евроопт» хлеба и выпечки собственного производства.

- А начиналось все с создания ведомственного центра услуг «Мара», - вспоминает Н.Патрончик, - Некоторые коллеги тогда с недоумением спрашивали: зачем тебе лишняя головная боль? Но я считал и считаю, что все должно быть «заточено» под человека. В конце концов люди не должны жить для того, чтобы работать, а должны работать для того, чтобы жить. При этом полноценные условия для жизни нужно создавать везде, а не только в крупных городах страны. Нивелирования же в комфортности проживания можно достичь только при условии активного развития социальной сферы.

Гордость собеседника - недавно построенный медицинский центр. Бывшее здание интерната для сирот перестроили под жилой 42-квартирный дом для работников ПМК-266, а на его первом этаже разместился медицинский центр, где работают стоматологи, терапевты, ортопеды. Врачам из Орши, Горок, Молодечно, Толочина предоставили жилье, создали прекрасные условия для работы. В частности, благодаря медицинскому центру жители поселка получили доступ ко всем видам стоматологических услуг (раньше, чтобы получить их, приходилось ездить в Могилев).

В 8 км от Круглого ПМК-266 продолжает строительство экотуркомплекса «Николаевские пруды». Он уже работает, но в полной мере его услугами можно будет воспользоваться осенью, когда в Круглом будут проводиться областные «Дажынки-2015». Для этого практически вся инфраструктура здесь уже создана. Вокруг взятого в аренду водохранилища площадью 16 га расположился уютный комплекс, который в год обслуживает более 50 свадеб. Рядом с туркомплексом посадили несколько липовых рощ, по соседству разместили собственную пчелопасеку, с которой в год получают более 5 т ароматного меда.

Таким образом, в Круглом доказали, что создание инфраструктуры может быть прибыльным бизнесом. А еще новые объекты - эффективная площадка для демонстрации возможностей и рекламы основного вида деятельности. Это своеобразное ВДНХ районного значения.

- Можно долго рассказывать, какой ты «хороший, красивый и пушистый», но лучше всего это доказать на деле, - улыбаясь, говорит руководитель. - На своих объектах проще обкатать новые технологии, перед тем как предложить их клиентам. Так, например, мы поступили при возведении ТГК «Изумруд», где впервые попробовали в отделочных работах использовать венецианскую штукатурку. Теперь не надо кому-то рассказывать, что мы умеем, просто иди и смотри.

ГУКДСП «Круглянская ПМК № 266»
213188, Могилевская обл г. п. Круглое, ул. Могилевская, 17
Тел. /факс: 8 (02234) 51-836, 51-142
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.pmk-266.by

{jcomments on} 

Алесь БЕЛЫЙ

Пока советские люди тщетно искали путь к коммунизму, некоторые наши соотечественники, свернув с тропы, весьма преуспели на Западе. В их числе - уроженцы Ракова Ида и Вилли Розенталь - основатели Maidenform Brands Inc. - крупнейшего производителя женского белья в США.

Капитализация компании, которая с июля 2005 г. стала публичной (акции котировались на Нью-Йоркской фондовой бирже NYSE), к 2013 г. превысила 0,5 млрд. долл., а доля рынка корректирующего женского белья в США достигла 40%. В 2013 г. Maidenform Brands Inc. была приобретена корпорацией Hanesbrands  за 0,55 млрд. долл. Новый собственник сохранил брэнд белья Maidenform, который существует по сей день. Наперекор традициям
Ида Каганович (девичья фамилия) родилась 9 января 1886 г. в Ракове (ныне - агрогородок в Минской области), в типичной местечковой еврейской семье. Она была старшая из 7 детей Авраама и Сарры Кагановичей. Отец занимался изучением Торы, а мать содержала мелочную лавку. В возрасте 16 лет Ида перебралась в Варшаву, где начала работать швеей, а по вечерам брала уроки русского языка и математики. Во время одного из визитов в родной Раков она встретила Вилли Розенталя, сына старого книжника Соломона и Сарры.

Вполне в духе времени Ида увлеклась горячими речами Вилли о политике, а также самим юным Розенталем. Реализовать возвышенные мечты в душном мирке «штетла» - еврейского местечка, чей жизненный уклад до мельчайших деталей контролировался еврейскими раввинами, католическими аристократами и русскими бюрократами, было невозможно. Назревал неизбежный конфликт с обществом.

Парочка влюбленных вступила в местную ячейку «Бунда», подпольной еврейской социалистической партии, и попала в поле зрения полиции. В 1904 г., после начала Русско-японской войны, Розенталю «светил» неизбежный призыв в армию, и единственным спасением от него стало бегство за океан, что и сделали обрученные Ида и Вилли.

Молодые поселились в городке Хобокен, штат Нью-Джерси. Ида сменила фамилию на Коэн, более близкую к исходной библейской форме, означавшей ветхозаветного священника. Купив швейную машинку знаменитой фирмы «Зингер», начала зарабатывать частными заказами как швея. В 1906 г. она и Вилли (ставший в Америке Уильямом) поженились.

Первое десятилетие эмиграции было очень тяжелым, но постепенно росли мастерство и репутация Иды-швеи, бравшейся за самые сложные и ответственные заказы. В 1918 г. семья перебралась на Манхэттен поближе к богатым клиентам, где в 1921 г. Ида начала работать в ателье Энид Биссет Enid Frocks.

Заработать на революции. Товарной
Большой проблемой ателье Enid Frocks было недовольство многих клиенток корсетами, которые откровенно уродовали фигуру. Тогда же в обиходе появились и первые бюстгальтеры, правда, под воздействием культуры unisex, заставлявшей американок всячески стирать гендерные отличия, они также не отличались удобством и красотой.

Например, бюстгальтеры, выпускавшиеся по патенту Мэри Фелпс-Кросби, не разделяли грудь, практичекски «расплющивая» ее. Внешне они походили на обернутые вокруг бюста полотенца. Это соотвествовало главному тренду моды эпохи, когда женщины, особенно молодые, стремились выглядеть как мальчики.

Стремясь угодить богатым клиенткам, ателье Энид Биссет попробовало более четко разделить две половины бюстгальтера. Уильям Розенталь подхватил идею и предложил изготавливать стандартные чашечки, четырех последовательно возраставших размеров, маркировавшихся буквами A,B,C,.. Они подчеркивали естественную анатомию женской фигуры в отличие от бюстгальтеров того времени, и вместе с тем не сдавливали грудную клетку, как это делали корсеты. «Мода должна быть женственной», - любила позже повторять Ида.

С тех пор благодаря новому аксессуару платья от Enid Frocks, несмотря на солидную цену (до 250 долл.), стали продаваться «на ура». Владелица ателье Э.Биссет оценила старания своих работников и предложила Уильяму и Иде сменить статус, став компаньонами. В 1922 г. они открыли «на троих» новую фирму, вскоре отказавшись от шитья платьев и сосредоточившись на производстве перспективного нижнего белья.

В 1926 г. Уильям запатентовал идею с чашечками и вообще в последующие годы выступал главным генератором новых технологических решений. А вот в пробивной силе, в менеджерском таланте не было равных маленькой Иде. У нее гораздо лучше получалось общаться с людьми, она удивительным образом умела подчинять их своей воле, много времени проводя в командировках, общаясь с дилерами и поставщиками.

Пожалуй, немного парадоксально, что именно такая женщина взбунтовалась против диктата unisex. Но в итоге разработку современного бюстгальтера связывают именно с ее именем. В негласном соперничестве с гламурной эмансипе Мэри Фелпс-Кросби слава изобретательницы досталась именно Иде, с ее упорством, трудолюбием, верностью Богу и семье.

Красота получила имя
Новые изделия начали продавать под маркой Maidenform (с англ. - девичья форма). Это же название впоследствии приобрела и фирма, вплоть до наших дней остающаяся одним из ведущих мировых производителей женского нижнего белья. В начале 30-х гг. Э.Биссет на фоне проблем со здоровьем и неверия в преодоление Великой депрессии продала супругам Розенталь свою долю в компании. Впрочем, как оказалось, экономический кризис не был столь фатальным.

Куда более серьезным и долгосрочным вызовом для Maidenform стала борьба за покупателя. Конкуренты не дремали, копируя наиболее удачные решения. Но компания выжила, постоянно обновляясь, совершенствуясь и расширяя ассортимент: первой на рынке предложила бюстгальтеры для кормящих матерей, а в 1942 г. получила патент на регулируемые по длине застежки.
Вторая мировая война сильно сказалась на росте бизнеса из-за падения спроса и некоторых технологических ограничений.

Так, пришлось отложить запуск в производство изделий с использованием нейлона, ведь новый чудо-материал зарезервировали за собой военные. Maidenform даже какое-то время переключилась на выпуск военной формы, парашютов и … портативных сумок для содержания почтовых голубей!

Но зато после войны супруги «отыгрались» по полной. В 1949 г. они запустили беспрецедентную рекламную кампанию, длившуюся несколько десятилетий и базировавшуюся на слогане «I dreamed I ... in my Maidenform bra.» («Мне снилось, что я … в моем Maidenform»). Героини рекламных роликов изображали женщин в самых невероятных ситуациях и ролях - в виде пожарных, политиков, любительниц шопинга, гангстерш и т.д., которые победоносно и при этом непринужденно демонстрировали очередную модель Maidenform. Эта кампания стала хрестоматийной для рекламщиков всего мира.

Супруги много занимались благотворительностью: в 1942 г. подарили Университету Нью-Йорка уникальную коллекцию еврейских книг, сбор которой начал еще Соломон Розенталь в Ракове, и учредили оплачиваемый пост куратора этой коллекции. В 1943 г. основали лагерь для бойскаутов Кэмп Льюис в честь преждевременно умершего сына. Много усилий приложили к увековечиванию памяти жертв Холокоста. Ведь в нацистском огне сгорели не просто соплеменники, а близкие родственники, соседи - весь довоенный еврейский Раков, как и тысячи других еврейских местечек-«штетлов».

***
Уильям умер в 1958 г., Ида сменила его на посту президента компании, однако вскоре уступила это место зятю Джозефу Коулмену. В 1966 г. после инсульта она отошла от дел, а 28 марта 1973 г. скончалась в Нью-Йорке в возрасте 87 лет. Она вошла в историю как одна из наиболее успешных предпринимательниц Америки, плодами труда которой пользуются миллиарды женщин во всем мире.

Вот только в Беларуси, утратившей в последние десятилетия еврейскую общину, ее почти не знают. А ведь легкая промышленность, перед которой заслуги маленькой Иды столь значительны, имеет для страны далеко не рядовое значение! Даже удивительно, что никто из наших галантерейных гигантов не заинтересовался ее образом. Что ж, запасемся терпением, возможно, рано или поздно память об Иде Розенталь оживет в нашей стране, и прежде всего в Ракове, который она прославила мирно и созидательно.

{jcomments on} 

Павел ГАЙДУКЕВИЧ

В госпрограмму «Замки Беларуси» включены остатки замка князей Чарторыйских в Кривлянах Брестской области. От строения остались лишь части земляных валов и укреплений, однако место решено сохранить и увековечить в связи со славным именем семьи, вершившей ход истории государства.

Род Чарторыйских считается одним из древнейших и знатнейших в ВКЛ. Они берут свое начало от Кориата, сына великого князя Гедимина. У него было много сыновей, но наиболее значимый след в истории ВКЛ оставили Альгерд и Кейстут, сумевшие после смерти отца сконцентрировать власть в государстве в своих руках. Кориат получил в наследство от Гедимина Новогрудок и вместе с братьями участвовал в управлении державой. Бытует версия, что Кориат был сыном Альгерда, а не Гедимина , однако доподлинно это не подтверждено. Так или иначе, у историков нет сомнений в том, что Чарторыйские являются прямыми потомками Гедимина.

Князья вошли в историю ВКЛ как славные военные и политические деятели. Одним из основоположников династии считается князь Константин, сын Кориата. Он отличился в походах Альгерда против татар на южные земли. В 1362 г. произошла битва при Синих водах (сегодня - Кировоградская область Украины), в которой Константин руководил одной из дружин. Эта битва является важнейшей  в истории ВКЛ, поскольку после нее татары значительно ослабили свое влияние, а большая часть Северного Причерноморья, включая Киев, вошла в состав ВКЛ.

За свои заслуги Константин получил огромные земельные наделы, в частности, Подолию (ставшую его княжеством). Там и находился городок Чарторыйск. В XV в. в качестве самостоятельного удела Чарторыйск получил во владение сын Константина - Василий. Он построил здесь родовой замок и первым в истории стал именоваться князем Чарторыйским. В XVI в. Чарторыйское княжество было упразднено и вошло в состав Волынского воеводства, а князья Чарторйские стали править им, сохранив свою фамилию. Позднее Чарторыйском будут владеть Вишневецкие, Радзивиллы и другие магнаты.

В 1793 г. Чарторыйск войдет в состав Российской империи. Несмотря на продажу местечка, князья будут оставаться знатнейшим родом ВКЛ, имея огромное состояние и резиденции по всей территории ВКЛ и Польши. Остатки этих владений частично сохранились и поныне, включая Кривляны в Беларуси, став памятниками истории.

В XV в. Чарторыйские отличились как организаторы заговора и убийства великого князя Сигизмунда Кейстутовича. Как известно, после смерти Витовта началась борьба за власть между Сигизмундом и Свидригайло, в ходе которой Чарторыйские поддержали Свидригайло. Непосредственный участник событий Александр Чарторыйский позже бежал в Московию, с согласия горожан управлял Новгородом и Псковом, а в 1461 г. вернулся в Литву.

В XVIII в. Чарторыйские занимают ряд ключевых должностей в правительстве и армии, а возглавляемая ими группировка магнатов под названием «Фамилия» начинает играть значимую роль в политической жизни польского государства. «Фамилия» отстаивала интересы монархии и крупных магнатов, стремилась к централизации государства путем ослабления  влияния сейма. Примечательно, что последний польский король Август Станислав Понятовский был женат на княжне Чарторыйской, и их влияние на власть в стране было бесспорным.

При помощи «Фамилии» в 1764 г. в Польше был проведен конвокационный сейм, в результате которого было отменено так называемое liberum veto - право депутатов опротестовывать и отменять решение сейма. Среди магнатов, руководивших  «Фамилией», был Михаил Фридрих Чарторыйский, в разное время занимавший посты виленского каштеляна и подскарбия  литовского, а с 1752 г. - высший государственный пост великого канцлера литовского.

Помимо прочих имений Михаил Фридрих являлся владельцем Голубого дворца в Варшаве, а также был членом первой польской масонской ложи, так называемого «Красного братства». Состоял в браке с  австрийской графиней Вальдштейн и оставил после себя огромное состояние, трех дочерей и сына.

Чарторыйские вошли в историю Польши как меценаты и просветители. В XVII в. ими были основаны библиотека в имении Пулавы (Люблинское воеводство), насчитывавшая более 15 000 томов и первый в Польше общедоступный музей (1801), где среди прочих экспонатов демонстрировались мечи участников Грюнвальдской битвы, автопортрет Рафаэля и др. Основательницей музея считается княгиня Изабелла Чарторыйская.

Впоследствии библиотека была передана в Императорскую публичную библиотеку, а музей много раз разграблен в ходе военных конфликтов. В результате часть коллекции разошлась по музеям мира, а в 1878 г. он был перенесен в Краков.

Польское восстание 1830 г. сыграло роковую роль в истории рода Чарторыйских. Одним из его главных руководителей стал князь Адам Ежи Чарторыйский (1770-1861), возглавивший национальное правительство. Адам известен не только как политический деятель, но и как меценат, знаток искусств, занимавшийся пополнением родовой музейной коллекции и библиотеки. С юных лет он проявил себя как сторонник независимой Польши. Во время восстания Костюшко (1794) он поддержал освободительное движение. Однако после угрозы Екатерины II о конфискации имений Чарторыйских отказался от участия в восстании, и уехал служить в Петербург.

При дворе Александра I какое-то время занимал пост министра иностранных дел. В 1830 г. возглавил польское восстание, а после его подавления жил во Франции, возглавляя польское иммигрантское движение. Во время Крымской войны покровительствовал польским отрядам, выступавшим на стороне Турции. Долгое время считался главным претендентом на польский трон. После подавления восстания все имения Чарторыйских были конфискованы в казну Российской империи, а князь обосновался в парижском особняке Ламбер, ставшем штабом польской патриотической эмиграции.

В отличие от многих знатных фамилий, канувших в Лету,  представители рода Чарторыйских сохранились до наших дней и продолжают играть определенную роль в истории Польши. Сегодня там действует фонд Чарторыйских, на средства которого содержатся их библиотека в Кракове и исторический музей. Право собственности над музеем и библиотекой  Чарторыйским пришлось возвращать через суд после обретения Польшей независимости в 1989 г.

Примечательно, что коллекция музея имеет большую историческую ценность, например, в нем хранится оригинал картины Леонардо да Винчи «Дама с горностаем» (1490). Один из последних представителей рода князь Адам Кароль Чарторыйский живет в Великобритании и является попечителем фонда . Он родился в Испании в 1940 г. По линии матери состоит в родстве с итальянскими монархическими кругами, а также является двоюродным братом бывшего короля Испании Хуана Карлоса I. Известен как общественный деятель и меценат. Прочие представители рода сегодня известны как артисты, дипломаты и общественные деятели.

{jcomments on} 

Алексей ПИЛИНКО, директор ООО «Реалпак»

Предпринятые правительством меры помогли стабилизировать валютный рынок, но они не решили проблему стратегического развития экономики. Дорогие кредитные ресурсы, отсутствие оборотных средств у предприятий и в результате - проблема неплатежей - делают достаточно уязвимыми как крупные предприятия, так и малый и средний бизнес.

Кризис конца 2014 - начала 2015 г. не стал для нас неожиданным. Третий за последние семь лет он уже воспринимается по-философски, без паники думаешь о том, как использовать ситуацию для того, чтобы стать еще сильнее и эффективнее. В такой период важно оказать поддержку своим сотрудникам. Правильная мотивация и чуткое отношение увеличивают их лояльность к компании и позволяют решать любые задачи. Ведь эффективная работа коллектива является основой успеха для любого бизнеса.

Как у руководителя у меня вызывает недоумение излишняя бюрократия в самых простых вопросах, а порой и явный перебор в требованиях к документообороту. Например, чтобы купить бутылку питьевой воды для переговорной комнаты, нужны приказ, программа приема делегации, акт о списании расходов на ее прием и обслуживание, отчет об использовании средств на проведение переговоров. И так во всем. Мы продолжаем тоннами плодить никому не нужные документы.

Государственно-частное партнерство, на мой взгляд, должно основываться на одном нерушимом принципе: «Частная собственность всегда эффективнее государственной». В последнее время возросло количество убыточных госпредприятий. Для некоторых - это временный фактор, но многие... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Борис АЛЕКСЕЕВ

В то время, когда практически вся Европа перешла на энергоэффективное строительство, у нас до сих пор хватает скептиков, считающих его невыгодным и не оправдывающим затраты. В Беларуси возведено лишь несколько экспериментальных энергоэффективных домов, хотя согласно планам правительства таковых уже в этом году должно быть до 60% всего возводимого в стране жилья.

Почему так происходит, пытались разобраться, участники VII международной конференции «Энергоэффективное строительство в Республике Беларусь: современные технологии энергосбережения», которая прошла в Минске 26 февраля.
Наличие проблемы в приветственном слове к собравшимся признал заместитель председателя Госкомитета по стандартизации - директор департамента по энергоэффективности Сергей Семашко.

Он отметил, что энергоемкость ВВП Беларуси за 11 месяцев 2014 г. снизилась на 1,7% при темпе роста ВВП 101,7%. Так что по этому показателю мы опережаем РФ, Украину и ряд других стран, догоняя Канаду. И все же в прошлом году не удалось достичь запланированного 3-процентного снижения. В 2015 г. стоит задача обеспечить сокращение энергоемкости ВВП на 0,5-1%. Энергоэффективные здания могут сыграть в этом не последнюю роль, ведь на них приходится до 40% энергопотребления.

Дорогие киловатты
Участники конференции отметили, что серьезно относиться к энергосбережению у нас не позволяет действующее соотношение тарифов на электро- и тепловую энергию, так как стоимость первой для населения гораздо выше, чем тепловой (100% против примерно 12% себестоимости). Как говорится, у многих еще преобладает советский подход: за тепло платим немного, поэтому и продолжаем зимой обогревать не только квартиру, но и улицу…

Совсем другой подход к бережливости в Европе и США. Вот и получается, что, к примеру, в Литве экономия в новом энергоэффективном доме может составить до 170 евро/месяц.

Можно ли исправить ситуацию с подобным отношением к энергосбережению? Конечно, но для этого надо перестать мыслить прежними категориями при проектировании, строительстве, эксплуатации зданий, сооружений и утилизации отходов. Не надо также руководствоваться штампами о том, что внедрение новых технологий крайне затратное и дорогое занятие.

Все надо делать с умом. Например, первоначальные затраты на энергосберегающие технологии на стадии проектирования позволяют в дальнейшем снизить эксплуатационные расходы на 75%, отметил технический директор ГК «Моноракурс» Роман Твердохлебов.

Да, применение новых инженерных систем неизбежно приводит к удорожанию квадратного метра жилья в среднем на 6-8% (по данным областных управлений капитального строительства). Но жильцы энергоэффективных домов платят за потребляемую тепловую энергию в 2-4 раза меньше: за счет энергосбережения с одной квартиры можно сэкономить до 1 т газа в год.

Со своей стороны первый заместитель директора «Института жилища - НИПТИС им. Атаева С.С.» Леонид Данилевский видит дополнительный резерв экономии в учете теплоэнергетических характеристик жилых зданий. По его информации, в нашей стране накоплен положительный опыт эксплуатации пассивных жилых домов, в которых энергопотребление не превышает 15 кВт/ч.

Так что дальнейшую борьбу за экономию тепловой энергии для отопления и вентиляции зданий средней и повышенной этажности следует перенести в область совершенствования инженерного оборудования. Максимальной экономии тепловой энергии на отопление необходимо достигать за счет полной утилизации теплоты вентиляционных выбросов.

Что бы ни делали строители, какие бы методы ни изобретали, без государственной поддержки невозможно перейти на строительство энергоэффективных домов. Об этом говорили многие участники конференции, в том числе заслуженный строитель, главный инженер УП «Институт «Гродногражданпроект» Рышард Кацынель.

Он отметил, что пока правительство не стимулирует стремление к энергосбережению ни у строителей, ни и населения. В итоге продолжается возведение типовых зданий с естественной системой вентиляции, в которых теплый воздух в прямом смысле «улетает в трубу», унося с собой до 50% теплоты.

Щедрые дотации потребителей энергии пока не стимулируют население проявлять рачительность. Но есть надежда, что опыт строительства в 2015-2018 гг. энергоэффективных домов 2-го поколения в Гродно и Минске с помощью ПРООН переломит эту ситуацию.

В Беларуси накоплен определенный опыт строительства энергоэффективных многоквартирных жилых зданий с системами принудительной приточно-вытяжной вентиляции с утилизацией теплоты удаляемого воздуха. Напомним, что первое энергоэффективное 143-квартирное жилое здание типовой серии было введено в эксплуатацию ОАО «МАПИД» в Минске на ул. Притыцкого, 117 еще в 2007 г. И сегодня оно служит положительным примером наряду с аналогичным зданием в Гродно.

Однако есть и противоположные примеры - дома в Витебске. Кроме того, много нареканий поступило от жильцов дома по улице Волгоградской в Минске. Их анкетировние выявило 83% недовольных качеством постройки. В целом люди указали на 17 различных дефектов, сообщила главный инженер архитектурного бюро Auraplan из Гамбурга Роуз Шарновски.

И это при изначально удачной концепции здания. Оно имеет юго-западную ориентацию, что благоприятно сказывается на пассивном использовании солнечной энергии, несущие стены выполнены из железобетонных блоков, остальные - из стеновых блоков газобетона/ячеистого бетона, внешние стены утеплены минеральной ватой

По мнению Р.Шарновски, в будущем устранить подобные ситуации позволит более эффективная взаимосвязь между проектировщиками и застройщиками.

Новые проекты
В рамках совместного проекта ПРООН и Глобального экологического фонда (ГЭФ) в Минске, Гродно и Могилеве вскоре будут построены 3 энергоэффективных дома. Проекты типовые, застройщики тоже: в столице за дело возьмется МАПИД, в Гродно - институт «Гродногражданпроект», а в Могилеве - местный УКС. Над энергосберегающими технологиями работают 5 специалистов из Италии, Германии, Австрии, Латвии и Голландии, а также 16 белорусских экспертов, лучших по своим направлениям.

Проекты «умных домов» разрабатывает «Институт жилища - НИПТИС им. Атаева С.С.». Сейчас они готовятся к государственной экспертизе. Ввести дома в эксплуатацию планируют уже в конце 2015-го - начале 2016 г.

По словам руководителя проекта ПРООН/ГЭФ «Повышение энергетической эффективности жилых зданий в Республике Беларусь» Александра Гребенькова, в Минске построят крупнопанельный 19-этажный дом-«свечку» на 140 квартир, в Гродно - 10-этажку из кирпича и ячеисто-бетонных блоков с тремя подъездами на 120 квартир, в Могилеве - тоже 10-этажку, но блочную, на 4 подъезда и 160 квартир.

Для каждого дома специалисты подбирали определенные энергоэффективные технологии с учетом его конструктивных особенностей и местоположения. По подсчетам, у жильцов этих домов даже в зимний период в жировках на оплату тепловой энергии будут стоять цифры, близкие к нулю. Покупателям квартир в трех «умных домах» доплачивать за технические новинки не придется: эти расходы берут на себя организаторы проекта.

{jcomments on} 

Марина НОСОВА

Следует ли нашей стране рассчитывать хотя бы на часть капитала, бегущего сейчас из России? Оправданна ли тревога по поводу возможной массовой скупки белорусских предприятий россиянами? Доступен ли нам международный фондовый рынок как инструмент привлечения инвестиций? Ответы на эти и другие вопросы искали участники пресс-экспертинга, недавно состоявшегося в Минске.

Оценивая ситуацию с привлечением иностранных инвестиций, многие сегодня высказывают опасения, что Россия может буквально на корню скупить белорусские активы. Тревоги добавляет статистика, согласно которой на долю нашей восточной соседки приходится порядка 40% всех поступающих в Беларусь иностранных инвестиций.

Однако партнер международной юридической фирмы Sorainen Максим СОЛОГУБ не считает, что белорусскому бизнесу грозит поглощение со стороны российского:
- Белорусский бизнес смог нарастить мускулы. Он может работать с иностранными инвесторами, международными структурами, в т.ч. по международным стандартам. Что касается возможного поглощения и доминирования на рынке Беларуси     международного капитала...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Сергей ГРИЦУК, финансовый аналитик ЗАО «Внешпромагроинвест», Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Еженедельное уточнение платежного календаря и бюджета движения денежных средств даст возможность предвидеть финансовые сложности и подготовиться к их решению.

Прежде всего компании следует разработать правила и инструкции: установить инициаторов и контролеров платежей, сроки и порядок прохождения заявки на платеж, ежедневные (еженедельные) платежные лимиты на подразделение и (или) контрагента и т.п. Поскольку полностью исключить внеплановые платежи нереально, то разумно определить расходные статьи, финансирование которых будет приостановлено при сбоях доходных поступлений.

В идеале нужно определиться также с тем, должно ли «кэш-управление» приносить прибыль или сводиться только к минимизации затрат и оптимизации доходов, связанных с управлением денежными средствами. В то же время опрометчиво стараться превратить управление cash flow (англ. - движение денежных средств) в один из видов деятельности, так как существует риск ...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Вадим ИОСУБ, финансовый аналитик официального партнера Альпари в Минске

Привязка белорусского рубля к обновленному составу валютной корзины оказалась весьма успешной, на Forex доллар продолжает укрепляться, сырьевые рынки взяли паузу после продолжительного снижения.

 

Белорусский валютный рынок: плоды административных мер

Привязка белорусского рубля к валютной корзине привела к тому, что с середины января ее стоимость практически не меняется, совершая незначительные колебания, а стоимость иностранных валют зависит исключительно от их кросс-курсов, которые складываются на внешних валютных рынках. Регулятор публично не подтверждает, что взят курс на сдерживание стоимости корзины в предельно узком горизонтальном диапазоне, однако факты - вещь упрямая.

В феврале доллар США снизился с 15 400 до 14 890 (-3,31%), евро - с 17 440 до 16 700 (-4,24%). Российский рубль вырос с 223,5 до 242,5 (+8,5%), а стоимость валютной корзины за месяц добавила 0,96%. Всего с начала года доллар подорожал на 25,65%, евро - на 16,13%, российский рубль - на 13,05%, а вся валютная корзина...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

 Маргарита Герасименко

Горы - не стадионы, где я удовлетворяю свои амбиции, они - храмы,
где я исповедую мою религию.
Анатолий Букреев, покоритель 11 восьмитысячников

Помимо Эвереста на нашей планете есть еще 13 гор, высота которых превышает 8 тыс. м. Не будем упускать из виду «младших сестер», которые по опасности восхождения превосходят Джомолунгму.

Многие обыватели, ни разу не ходившие в горы, даже не задумывается о существовании этих вершин. Со школьной скамьи мы вынесли знания только об одной - самой высокой. Однако рядом с «Царицей небес» в Гималайской системе расположились и другие восьмитысячники. Все они росли рядом с Эверестом на протяжении 30 млн. лет, наращивая на своем каменном теле массивные глыбы, глетчеры, образуя бездонные пустоты расщелин. Горные цепи Гималаев и Каракорума до сих пор тянутся к Солнцу. В 1999 г. ученые из Национального географического общества США с помощью системы GPS зафиксировали рост Эвереста на 2 м по сравнению с величиной, определенной английскими топографами в XIX в.

САМЫЕ-САМЫЕ
Хотя высочайший пик планеты за всю историю альпинизма снискал наибольшую популярность (зафиксировано более 6 тыс. восхождений) и он же имеет наибольшее количество погибших (более 200 человек), с технической точки зрения Эверест является не самой сложной вершиной для покорения. Процент смертности здесь... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}