№2 (188) - Февраль
 |
|
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Сергей ГРИЦУК, финансовый аналитик ЗАО «Внешпромагроинвест», Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Стремление властей снизить долларизацию экономики можно приветствовать, вот только развитие ситуации пока вызывает обратные процессы.
В экономической литературе широко распространен термин «долларизация», под которым понимается предпочтение экономическими агентами какой-либо страны иностранной валюты (не обязательно доллара США) по сравнению с отечественными «деньгами» для одной или нескольких целей - сбережения, измерения стоимости и приобретения товаров и услуг.
Долларизация получила распространение во многих переходных экономиках по мере рыночной перестройки и формирования теневого сектора, как правило, криминально-коррупционного, использующего в своих «делишках» преимущественно иностранную валюту. Впрочем, глубинные причины вытеснения национальной валюты иностранной связаны не с характером и масштабами теневой экономики, а скорее с настроениями экономических агентов, вызванными проводимой властями монетарной политикой.
Спусковым крючком являются интенсивные инфляционно-девальвационные процессы. Определенную лепту вносят также такие внешнеэкономические показатели, как внешнеторговый оборот, экспорт, приток иностранного капитала, позволяющие определить примерную величину предложения инвалюты на внутреннем рынке. Ну и для полноты картины следует учитывать влияние реальных процентных ставок по депозитам в нацвалюте, так как долларизация во многом представляет собой «портфельное» решение.
В белорусском контексте это явление устойчивое и явное, лишь немногим отличающееся по своей интенсивности год от года. Так, постепенное восстановление экономики республики после распада СССР задало к I половине 2000-х тренд на снижение долларизации с последовавшим в 2007-2009 гг. ее «выравниванием».
С началом же мирового финансового кризиса и особенно после девальвации 2011 г. тема была актуализирована, и с тех пор ориентация на доллар - неотъемлемый спутник экономической жизни страны. Сколько же и какие функции уступает иностранной валюте белорусский рубль? Этот вопрос является ключевым и ответ на него крайне важен.
Приблизительную оценку можно произвести на основе двух функциональных компонентов: долларизации сбережений (замещение активов) и долларизации платежей (замещение валют). Для количественной оценки замещения активов используется показатель отношения инвалютных депозитов к общему объему депозитов, а для уровня замещения платежей - отношение инвалютной наличности к валовой наличности в обращении. И если данные для оценки первого компонента легко найти в отчетности Нацбанка, то в отношении второго нужно подходить с определенной долей условности.
Препятствием для точного расчета уровня замещения валют выступает отсутствие надежных и достоверных сведений об объемах наличной иностранной валюты, обращающейся внутри страны; примерный объем инвалютной наличности можно «замерить» из показателя активной широкой денежной массы.
 |
| Долларизация белорусской экономики по структуре сбережений и наличных денег |
Как видно из графика, кривая уровня замещения валют лежит ниже кривой уровня замещения активов, а динамика общего уровня долларизации расположилась между ними. Это свидетельствует о том, что белорусская экономика более подвержена долларизации сбережений и объясняется классической причиной - у экономических агентов пессимистичные ожидания относительно долгосрочных перспектив рубля.
Ну, а поскольку законодатель ограничивает использование на территории Беларуси иностранной валюты для проведения операций купли-продажи товаров и услуг (карт-бланш в этом деле предоставлен лишь небольшому количеству предприятий, наделенных соответствующим правом по решению Нацбанка), долларизация платежей, судя по всему, имеет место либо в обслуживании теневого сектора, либо в «накоплении сокровищ» на руках и под матрасом (что более вероятно). А это уже косвенный индикатор доверия к национальной банковской системе.
Из графика также можно увидеть, что на динамику долларизации влияют кризисные явления (2009 и 2011 гг.). К слову, в одной из статей печатного издания Нацбанка «Банковский вестник» упоминается о высокодолларизованных странах, в которых отношение инвалютных депозитов к денежному агрегату М2 превышает 30%. Если обратиться к статистике того же Нацбанка, то белорусская действительность должна выглядеть ужасающей для экономических властей (см. таблицу).
Впрочем, и без цифр и графиков очевидна долларизованность белорусской экономики, характеризующаяся значительным присутствием иностранной валюты в активах населения и корпоративного сектора. Ответ на вопрос «почему?» - также очевиден. В период экономических потрясений 90-х, отметившихся разгулом гиперинфляции, «зеленый иностранец» для белорусов стал базисом уверенности в завтрашнем дне.
С тех пор на ментальном уровне потребительское и сберегательное поведение «подталкивает» к калькуляциям в долларах. Лозунги «зарплата по 100-300-500-1000 долл.» формируют соответствующие ожидания и сравнения. Макроэкономическая политика нулевых привела к тому, что сегодня люди стараются не иметь на руках сумму в белорусских рублей, превышающую их месячные расходы.
Суверенитет монетарный и не только
Как и многие экономические явления, долларизация имеет аверс и реверс со своими положительными и отрицательными последствиями для института независимого государства. Размышления экономистов о выгодах рассматриваемого процесса зиждутся на том, что полная долларизация помогает стабилизировать рост цен в экономике на уровне 3-5% в год (особенно это актуально для стран, где инфляция измеряется двузначными цифрами).
Бытует также мнение, что положительный эффект от полной долларизации выражается также в удешевлении финансовых ресурсов для экономики. В то же время важно подчеркнуть: прецеденты некоторых латиноамериканских «стран» показывают, что одномоментной и полной унификации процентных ставок и темпов инфляции в стране-реципиенте валюты со страной-эмитентом не происходит. Более серьезным мотивом сознательной долларизации выступает усиление интеграционных процессов со страной, чью валюту «заимствуют».
В этом случае между странами интенсифицируются торговля и движение капитала, а это оживляет экономическую деятельность и в целом приводит к повышению темпов экономического роста.
Впрочем, негативные последствия долларизации выглядят более впечатляющими. Один из основных контраргументов - потеря Центробанком возможности воздействовать на национальную экономику кредитно-денежными инструментами (процентными ставками, рефинансированием банков и т.д.) для преодоления внутренних/внешних шоков.
Переход на чужую валюту исключает самостоятельное проведение эмиссии или изъятия денег и влияние на их предложение в экономике. Резко возрастает роль внешнеэкономической деятельности, при том что развитие получают преимущественно те направления деятельности, которые находят сбыт товар и услуг на внешних рынках, тогда как многие стратегические отрасли, ориентированные на внутренний спрос, будут стагнировать.
Власти также не смогу воспользоваться т.н. инфляционным налогом («сеньоражем»), получаемым в результате эмиссии денег и варьирующимся в размере от 0,75% ВВП в развитых государствах до 5% ВВП в странах с умеренной инфляцией. По большому счету долларизованная держава утрачивает возможность проводить самостоятельную денежно-кредитную и валютную политику, а во многом и макроэкономическую, что в свою очередь ограничивает политическую самостоятельность государства.
Благие намерения грешным делом
Запущенная белорусскими властями в 2009 г. программа дедолларизации при прочих равных обстоятельствах заслуживает одобрения, так как призвана укрепить экономический и политический суверенитеты. Но благие намерения сводятся на нет девальвацией рубля, повторяющейся в последние годы с пугающей регулярностью.
Ограничение валютного кредитования и высокие ставки по рублевым депозитам как меры дедолларизации дали на выходе сумасшедшие ставки по рублевым кредитам, Это в свою очередь сказалось на рентабельности бизнеса, использующего рублевые кредиты в расчете на инфляционную корректировку их стоимости.
В начале 2015 г. заявления властей о комплексе мер по дедолларизации и повышении доверия к национальной валюте уже не воспринимаются как действенная программа. Намерения максимально ограничить расчеты в инвалюте на территории Беларуси, а также отвязать таможенные пошлины, арендные и прочие платежи от евро-долларовой привязки выглядят скорее как борьба с локальными следствиями, нежели с глубинными причинами вытеснения рубля.
Нацбанк сегодня сокращает количество денег в обороте, уменьшая тем самым инфляционное давление и создавая дефицит рублевой ликвидности. Для снижения спроса на валюту вновь задействовано повышение доходности рублевых депозитов до 40-50% годовых. А это несколько диссонирует с заявленной Нацбанком борьбой с инфляцией и темпами роста цен - так или иначе эти деньги постучатся в двери.
На этом фоне, а также на фоне возросшей для Беларуси стоимости ресурсов на международных рынках капитала звучат размышления-рекомендации населению вкладываться в акции и облигации - менее дорогие источники поступления денег в казну и инструменты их «связывания».
Планы обеспечить ценовую стабильность можно приветствовать, если это будет достигнуто преимущественно за счет снижения инфляции и ужесточения денежно-кредитной политики, а не административного «нет» росту цен и импорту. Вообще доверие к экономическим властям существует тогда, когда регулятор говорит, что делает и делает, что говорит. Уменьшить долларизацию в условиях, когда «скользко разбегаться», не получится, не грохнув оземь бизнес или население.
С учетом политической ситуации первое более вероятно. Низкоэффективным и убыточным государственным предприятиям при действительном ужесточении денежно-кредитной политики придется либо самостоятельно найти силы для игры по правилам рынка, либо пойти с молотка на аукционе.
Прекращение поддержки таких предприятий перераспределительной системой, генерирующей инфляцию и девальвацию рубля, позволит сбалансировать внутренний рынок и заложит основы для экономического роста. А с ним и придет естественная, а не искусственная расположенность к использованию рубля.
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Владимир ТАРАСОВ
Девальвация белорусского рубля нанесла новый удар по рынку жилья. Покупательная способность населения упала, в связи с чем началось снижение цен на квартиры и дома в долларовом выражении, и пока неясно, как долго продлится такая тенденция.
В минских новостройках, где договоры по продаже квартир заключались в белорусских рублях, после 19 декабря 2014 г. еще фиксировались отдельные сделки по старым ценам, но их было немного. К тому же рискнем предположить, что вряд ли эти квартиры приобрели покупатели с улицы, скорее всего это были люди, каким-то образом связанные с компаниями-застройщиками. Поэтому на рыночные цены такие сделки заметного влияния не оказали.
Всего в столице за декабрь заключено 1 035 сделок. По сравнению с ноябрем (916 сделок) активность на рынке жилой недвижимости заметно выросла, но это обычное увеличение для последнего месяца года.
Тем не менее цена квадратного метра жилой недвижимость в столице в реальных сделках в декабре опустилась до минимального в прошлом году значения и составила 1 662 долл./м2 против 1 706 долл./м2 в январе того же года. То есть уже в прошлом году сформировался медвежий тренд, тогда как ... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Наталья КУЛИБОВА, психолог, Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Давным-давно в Иерусалимских Храмах в праздник Йом-Киппур существовал обычай: брали двух козлов и бросали жребий, чтобы решить, кого из них принести в жертву, а кого - отпустить в пустыню… вместе со всеми грехами народа Израиля. Второму «счастливчику» выпадала нерадостная, но столь знакомая нам сегодня роль «козла отпущения». Все это интересно, но какое имеет отношение к психологии управления? Самое прямое! Можете ли вы с уверенностью сказать, что в вашей организации никто не играет роль одного из этих милых животных? Задумайтесь также, как это влияет на производительность труда в коллективе.
Моббинг - именно так сегодня принято называть вид психологического террора по отношению к сотруднику организации. Главным мотивом этого процесса является попытка одного человека или группы людей переложить на коллегу проблемы как личного, так и социального характера.
Термин «моббинг» (от англ. mobbing - притеснять, грубить, нападать) впервые появился в 1984 г. и с тех пор является объектом изучения специального раздела психологии.
Сегодня под моббингом понимают коллективные или индивидуальные действия, направленные на дискредитацию коллеги по работе, начиная от традиционного «подсиживания» и заканчивая прямым психологическим террором. Часто моббинг прослеживается и в диаде «руководитель-работник»: неугодному сотруднику не повышают заработную плату, забывают о премиях и индексациях, не заботятся о повышении квалификации и, конечно же, не спешат поощрять за заслуги.
Если говорить о коллективе, то сюда входят такие воздействия, как социальная изоляция, распускание слухов, игнорирование успехов, пакости. Часто это совершенно необоснованные придирки по мелочам, негативная оценка работы либо отказ от какой-либо оценки вовсе.
«Палач» и его «жертва»
Моббинг - это попытка расправиться раз и навсегда с неугодными людьми и выжить их из организации либо переложить на них львиную долю неинтересной и монотонной работы. Также это отличный способ отстоять свои привилегии, начиная с лучшего места в офисе и заканчивая правом брать отпуск летом.
Но помимо причин, лежащих на поверхности, есть и те, что скрыты в глубинах подсознания участников моббинга. По своей сути «психологический террор» - это взаимодействие психопата и невротика. Первый, находящийся в роли «палача» очень хорошо чувствует слабость второго («жертвы») и нещадно этим пользуется. В результате отрицательные черты агрессора усиливаются, принуждая объект террора испытывать еще большую тревогу. Так каждый получает изрядную долю адреналина, попутно укрепляясь в своей незавидной роли.
Кто же он такой - типичный инициатор моббинга? В глазах руководства - это активный, талантливый менеджер, способный достичь высоких результатов. Он отличается высокими амбициями и уверен, что «достоин большего». На деле же это искусный лгун, способный к экспромту.
Если в роли «палача» выступает женщина, то, как правило, она создает впечатление доброго, внимательного, сострадательного человека, ратующего о делах организации. Эта дама легко входит в доверие и обычно пользуется благосклонностью руководства. На самом деле за маской заботы скрывается высокомерная особа, часто оказывающаяся некомпетентной в профессиональной деятельности. Отличный способ вывести сотрудницу на «чистую воду» - наделить ее долей власти. Через некоторое время она непременно проявит скрытую доселе агрессию к работникам.
Мужчины-«палачи» обычно интеллектуально развиты, но не способны на сочувствие. Они не склонны испытывать чувство вины и не знают, что такое раскаяние. Истинное удовольствие для них - это натравить людей друг на друга и наблюдать за тем, как будут развиваться события. Единственный способ «раскусить» агрессора - попытаться проанализировать, кто всегда выходит сухим из воды и, более того, оказывается в выигрыше в результате возникающих в коллективе интриг и скандалов.
Но есть одна черта, являющаяся общей для «палачей» обоего пола - это патологическое нежелание считать свое поведение деструктивным. Они просто убеждены в том, что проблема не в них, а в поведении «жертвы».
Говоря об объектах террора, можно с уверенностью сказать, что практически все они в той или иной мере страдают болезненной гордыней и часто считают недостойным занятием отвечать на нападки и агрессию со стороны «палачей». Это в свою очередь еще больше распаляет вторых. Чем больше жертва пытается отстраниться, тем сильнее ее стараются «достать».
Но не стоит считать, что моббинг в организации возникает в тех случаях, когда в коллективе появляются сотрудники с моделями «палача» и «жертвы». Часто механизм психологического террора уже заложен в организации.
Найти и обезвредить
«Спусковым крючком» моббинга является напряженная, всеми тщательно скрываемая атмосфера в коллективе. Рано или поздно во избежание взрыва накопившееся недовольство и агрессию придется возложить на какого-нибудь «счастливчика».
А напряжение, как известно, может иметь несколько причин. Но есть ряд ситуаций, которые служат почвой для зарождения моббинга:
- организация находится в кризисе и члены рабочего коллектива неосознанно испытывают страх за свое будущее;
- прослеживается недостаток организационной структуры - нечетко очерченный круг служебных обязанностей сотрудников и неясные цели;
- руководитель терпим к подобному поведению, неверно истолковывает возникшие ситуации или намеренно их провоцирует;
- в организации царит безделье в самом широком смысле этого слова. А ведь когда сотрудники заняты выполнением поставленных перед ними задач, от решения которых зависит заработная плата, им нет нужды тратить время и силы на «психологический террор».
Моббинг часто проявляется в ситуациях, когда члены коллектива чувствуют угрозу, но не в состоянии обнаружить ее настоящий источник и противостоять ей. Поэтому они выбирают жертву и «отыгрываются» на ней.
Психологический террор может продолжаться ровно столько, сколько позволяет руководство организации. Поэтому стоит принять меры по его предотвращению.
Для начала четко установите критерии, по которым можно определить наличие проблемы:
- вы заметили, что какой-то сотрудник или группа людей исключены из активной жизни компании по неизвестным вам причинам. Более того, часто оказывается, что работник не владеет важной информацией, которой он должен обладать наравне со всеми;
- с человеком не здороваются, не приглашают на вечеринки и дружеские встречи, не делятся с ним личными новостями;
- о сотруднике с завидным постоянством распространяется негативная информация и порочащие его сведения;
…Будьте бдительны: налицо все признаки психологического террора!
Как эффективно, не потеряв при этом расположения подчиненных, решить возникшие внутренние конфликты? Данный вопрос должен решаться четко и быстро, ведь при наличии моббинга в организации общая производительность труда значительно снижается.
Существует ряд правил, следовать которым рекомендуется всем руководителям, заинтересованным в слаженной и эффективной работе коллектива.
1. Не демонстрируйте чрезмерную симпатию к жертвам моббинга. Это приведет к еще большей конфронтации внутри коллектива. Нужно сохранять нейтралитет и стараться разобраться в причинах возникновения конфликтной ситуации.
2. Категорически нельзя поддерживать инициаторов травли, а также делить коллектив на группировки по симпатиям. Вообще, образование «групп» в коллективе очень негативно влияет на слаженность работы всей команды. Если вы заметили, что в организации все же образовались так называемые «группки», стоит провести кадровые перестановки.
3. Показывайте ясно, не увиливая и не прибегая к аллегориям, свое негативное отношение к конфликту. Дайте понять инициаторам травли, что санкции по отношению к ним не заставят себя ждать.
Вы не должны допускать падения эффективности работы из-за конфликта. Он должен быть исчерпан максимально быстро.
Можно сказать, что моббинг появился одновременно с человеком: быть сильнее, выше, быстрее - в своем стремлении к победе многие используют нечестные приемы.
Грамотный руководитель не должен преследовать цель изменить природу человеческого характера - это нереально. Но создать в коллективе атмосферу, в которой хочется творить, наслаждаясь процессом, а не пытаться обогнать соперников, - задача, достойная уважения и ведущая к успеху.
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Владимир ПАШУК, аналитик портала интернет-рекламы magnitreklama.by
Не всегда создание сложного и многофункционального (а значит, и дорогого) сайта экономически целесообразно для предприятия. Порой достаточно «забросить» в интернет одну страничку - и она будет исправно работать на ваш бизнес.
Несмотря на то что продвижение в интернете является насущной необходимостью, до сих пор многие компании пренебрегают этим очевидным фактом. Не всегда из-за того, что не хотят, а чаще - потому что не знают, с какой стороны подойти к решению этого вопроса и как начать завоевывать позиции в интернет-пространстве.
Но сама по себе разработка корпоративного сайта еще ничего не дает, кроме расходов на его создание и поддержку. Точно так же успех розничной точки продаж определяет посещаемость и проходимость места, а не факт ее открытия.
Сложность для многих компаний заключается в том... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Дмитрий ЛИТВИНОВИЧ
В конце 2014 г. начался ввод в эксплуатацию второй очереди многофункционального комплекса (МФК) «Титан», включающий новый 3-этажный торговый центр, две офисные башни в 18 и 25 этажей, подземный паркинг и отдел ЗАГС Московского района Минска.
Комплекс расположился на территории более 6 га и объединил торговые и офисные помещения общей площадью около 93 тыс. м2, которые сдаются в аренду либо выставлены на продажу. Новые помещения торгового центра распахнули свои двери в октябре 2014 г. на проспекте Дзержинского, 104. Идея расширения оказалась весьма удачной, в частности, для развития торговых площадей, так как в этом районе столицы проживает более 200 тыс. человек, что обеспечивает постоянный поток покупателей.
В новых зданиях МФК «Титан» торговые объекты разместились по тематическим уровням. Так, на первом этаже - магазины ювелирных изделий, бытовой техники, Евроопт, Пятый элемент, Кравт и т.д. На втором - магазины одежды и обуви, на третьем - детские и спортивные товары. Примечательно, что с третьего этажа есть выход в семейно-развлекательный центр детского досуга с кафе, игровыми автоматами, кинотеатром 5D, лабиринтом и т.д. Часть торговых площадей комплекса еще ждет своих арендаторов.
Внешне МФК «Титан» сравним с гигантом, раскинувшим свои плечи в юго-западной части столицы. Три башни офисных помещений впечатляют монументальностью стекла и бетона. После ввода в эксплуатацию первой очереди объекта некоторые владельцы захотели изменить планировку своих офисов. Данный нюанс был учтен в ходе возведения второй очереди - застройщик предложил помещения со свободной планировкой и отделкой евроуровень. В здании помимо офисов уже разместились отделения двух крупных банков и агентства недвижимости. Рассматривается вопрос о предоставлении помещений еще одному банку.
Бизнес-центр имеет 5 бесшумно-скоростных лифтов, систему поддержания комфортной температуры в помещениях, открытые лоджии на каждом этаже. Среди конструктивных особенностей здания можно выделить современные инженерные сети (система бесперебойного электроснабжения, отопление, вентиляция), а также коммуникации (оптоволоконный интернет и многоканальная телефония).
В центральном холле расположены рецепция, система видеонаблюдения и служба охраны порядка. К услугам арендаторов также многоуровневый и подземный охраняемые паркинги, гостевая парковка.
В комплексе имеются два кафе и ресторан, что очень удобно как для работников офисной и торговой частей, так и для посетителей. Корпоративным клиентам помимо прочего здесь предлагается проводить бизнес-тренинги, конференции и бизнес-ланчи. Для постоянных заказчиков разработана система скидочных клубных карт.
Кроме деловой части «Титан» также располагает досуговой. Это кинотеатр с двумя комфортабельными залами общей вместимостью 300 человек и возможностью просмотра 3D-фильмов. Имеются игровые автоматы, боулинг, зал лазерных боев Qzar, фитнес-центр (одна из площадок под фитнес - зал еще вакантна).
Изначально владельцы «Титана» рассчитывали на то, что центром досуга и развлечений будут пользоваться в основном жители микрорайона. Однако приятной неожиданностью стал спрос на его услуги со стороны корпоративных заказчиков, которые, в частности, арендуют помещения для боулинг-турниров и лазерных боев. Подобные мероприятия, по мнению руководителей многих фирм, позволяют укрепить корпоративный дух сотрудников, снять напряжение, почувствовать себя единой командой, добивающейся поставленной цели не только на игровом поле, но и в бизнесе.
Многофункциональный комплекс «Титан»
220116, Минск, пр-т Дзержинского,104
Торговый центр: +375-29-644-06-40
Офисы: +375-29-681-76-06
Развлекательный центр +375-44-709-10-10
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.titanminsk.by
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Наталья ЩЕЛКУНОВА
Нынешнее молодое поколение отличает здоровый прагматизм, более приземленные взгляды на жизнь. Ребята хотят работать и зарабатывать деньги. Это положительное качество можно и нужно учитывать при подготовке кадров строительных специальностей, считает Анна БОЙКО, директор Минского государственного профессионально-технического колледжа декоративно-прикладного искусства имени Н.А.Кедышко.
- Профессионально-техническое образование как в городе Минске, так в целом в нашей стране имеет достаточно высокий уровень. У нас сохранилась система, есть высококвалифицированные педагоги, способные обучить рабочей профессии, передав накопленный годами опыт.
Традиции нашего колледжа также сформированы большим количеством мастеров, труд которых мы особенно ценим. У нас работают как опытные педагоги, отдавшие своему делу по 30-40 лет, так и молодые преподаватели, перенимающие их опыт.
Колледж осуществляет подготовку по двум направлениям: строительному и декоративно-прикладному. Посчитав, что оба они могут плодотворно взаимодействовать и дополнять друг друга, к профессиям маляр, штукатур с этого года мы добавим исполнителя художественно-оформительских работ.
Такие специалисты способны предложить и воплотить творческие идеи, к примеру, выполнить косметический ремонт помещения и разработать дизайн. Ожидаем большой поток абитуриентов. Впрочем, особых проблем с набором и раньше не возникало. Работа, проделанная педагогическим коллективом по профориентации, приводит к хорошим результатам. Многие ребята уже в школе делают свой выбор в пользу дальнейшей учебы в нашем колледже.
Если кто-то думает, что в профессионально-технических заведениях учатся в основном трудные подростки, то, уверяю, это не так. К нам попадает среднестатистический школьник, нацеленный на получение рабочей профессии, который понимает, что для этого нужно много и усердно трудиться. В колледже открывается чистая страница жизни, школьные проблемы остаются позади, появляется новая возможность самореализоваться.
Педагоги стремятся, чтобы учащиеся, даже пришедшие случайно (к сожалению, есть и такие), полюбили свою профессию. Благо молодежь осознала, что сегодня простой штукатур порой может заработать гораздо больше, чем руководитель. Есть такое понимание и у родителей (многие из которых являются нашими выпускниками). Они также обращаются к нам, интересуются условиями приема для своих детей, внуков.
Что очень важно, всем выпускникам колледжа находится работа. У нас учится 50 % иногородних, как правило, они остаются в Минске.
- Что определяет спрос на выпускников колледжа?
- Несмотря на некоторые экономические сложности, строительный рынок в Беларуси остается объемным. Соответственно, сохраняется и спрос на строительные специальности. По-прежнему нужны каменщики, мостовщики, сварщики и рабочие других профессий.
В последние годы на фоне роста объемов строительства повысился спрос на отделочные работы. Помимо этого, они вышли на новый уровень в части использования высокотехнологичных инструментов и широкого ассортимента материалов, что потребовало более высокой подготовки специалистов-отделочников.
Также весьма востребованными и престижными стали такие профессии, как художник-оформитель, инкрустатор, керамист. Ребят приглашают церкви, монастыри, агроусадьбы. Выпускников колледжа декоративно-прикладного искусства берет на работу «Минсктранс». Тесно сотрудничаем с фабриками и представительствами РУП «Белхудожпромыслы». Кроме того, спрос на изделия ручной работы подвиг многих на самостоятельное занятие любимым ремеслом.
Для дальнейшей популяризации и повышения престижа профессионально-технического образования недавно на базе колледжа открыт учебный салон-магазин «Профмастер». Он приятно удивляет покупателей многообразием продукции, сделанной руками мастеров и учащихся профессионально-технических и средних специальных учреждений образования, подведомственных комитету по образованию Мингорисполкома. Тут и мебель, и картины, и сувениры, и предметы быта. Многое из этого делается под индивидуальный заказ.
- Удается ли вовлекать в образовательный процесс строительные и другие компании?
- Мы не готовим рабочих вне заказа. Какие специалисты потребуются завтра - определяем совместно с базовыми организациями – это МАПИД, Стройтрест №7, КСП-92, «Керамин». У них же организуем производственное обучение на объектах, к ним распределяем выпускников по окончании учебного процесса.
Распространение новых технологий, материалов, инструментов и оборудования потребовали от отделочников новых знаний и умений. Необходимую компетенцию даем не только в ходе теоретических занятий, но и в мастерских, где созданы условия, приближенные к производственным. Но нам нужно еще дооснастить мастерские в соответствии с требованиями времени. Базовые организации оказывают спонсорскую помощь, однако как никогда становятся актуальными вложения частных инвесторов. Поэтому стремимся взаимодействовать с частными компаниями.
Их заинтересованность и усилия в материальном обеспечении учебного процесса привели бы к еще большему повышению уровня профессиональной подготовки, открытию новых рабочих специальностей, востребованных рынком. Хотелось бы, чтобы на предложения о сотрудничестве откликнулись директора брендовых компаний, для которых мы могли бы готовить рабочих под их спрос и требования. Но такой момент пока не наступил, наверное, в силу менталитета и экономической ситуации.
Стоит также признать, что нашей устоявшейся системе профессионально-технического образования не хватает опыта передовых европейских стран в части взаимодействия с компаниями. Известно, что там подготовка рабочих идет непосредственно на фабриках, заводах. Уверена, и нам стоит шире использовать элементы дуального образования.
- Удается ли привлекать внебюджетное финансирование? Видите ли здесь резерв для материально-технического и иного обеспечения колледжа?
- Активно прорабатываем направление дополнительного образования взрослого населения на коммерческой основе. У людей есть желание научиться плести корзинки, изготавливать чугунки, кувшины и т.д. Набрана первая группа мастеров гончарного дела. Ведется подготовка по строительным специальностям по заявкам желающих.
Например, колледж предлагает 4-месячные курсы для подготовки по специальностям маляр-штукатур, каменщик, печник, облицовщик-плиточник, плотник-бетонщик и 6-месячные курсы для специальностей столяр-станочник, резчик по дереву, кузнец, электросварщик, художественно-оформительские работы, изготовитель изделий из керамики, лозы.
Кроме того, организуем краткосрочные тематические семинары и мастер-классы. В течение трех занятий по 3 ч каждое предлагаем освоить монтаж гипсокартонных конструкций, укладку полов (ламинат, линолеум), а за 12 занятий - каменную кладку (печи, стены) или художественно-оформительские работы (изготовление искусственных цветов, декорирование помещений).
Внедряя новые формы образования взрослого населения, руководствуемся своими наблюдениями и анализом ожиданий людей.
Дополнительную выручку формирует наш инновационный проект по экспорту образовательных услуг: второй год ведем подготовку иностранных граждан.
Заработанные таким образом деньги помогают усилить материально-техническую базу, обеспечить достойную зарплату педагогов. В 2014 г. выручка от оказания образовательных услуг составила 37% к объему финансирования колледжа из городского бюджета, и это хороший показатель.
Минский государственный профессионально-технический колледж декоративно-прикладного искусства имени Н.А.Кедышко
220013, Минск, ул. Сурганова, 45/3
Тел.: (017) 292 43 55
Факс: (017) 292 62 12
www.ptk-dpi.minsk.edu.by
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
21 ноября 2014 г. колледж отметил юбилейную дату - 90 лет со дня основания. Искренние поздравления нашей редакции и пожелания успешного развития!
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Алексей БАРЦЕВИЧ
Собственники и руководители компаний заинтересованы в эффективной работе менеджеров. Без этого невозможно успешное развитие предприятия. Так давайте разберемся, что мешает руководящему составу раскрыть свои таланты.
Как думаете, что ответят менеджеры вашей организации, если вы предложите им ответственную дополнительную работу, связанную с принятием стратегических решений, заграничными командировками, но требующую пожертвовать одним выходным днем в неделю? В свое время такой вопрос задавали сотням американских менеджеров среднего звена. И несмотря на то, что до этого те в один голос заявляли о полной занятости, они моментально приняли предложение и нашли время для дополнительных обязанностей. Значит, резерв все-таки есть.
Страх парализует
Чаще всего причина неэффективности заключается в стрессах на работе. Психологический дискомфорт так силен, что люди ... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Елена ЗАЙЧЕНКО
Часто слышу от продавцов о невозможности планировать продажи, тем более стратегические. Уверена, что такой ответ порожден скорее нежеланием или неумением планомерно выстраивать работу. Цепочка определенных действий поможет решить сложные и ответственные задачи, связанные с реализацией больших партий товара или совершением разовой крупной сделки.
Более 15 лет занимаюсь продажами и наблюдаю изменения, которые происходят в этой сфере. Значимый или долговременный контракт со стратегическим клиентом требуют особого отношения. Для таких сделок необходим системный подход. Важно тщательно выстроить весь процесс, наладить эффективное взаимодействие с потенциальным клиентом, понять или сформировать потребность...
Основные принципы
Что такое стратегическая продажа? Та, где целью продавца являются долгосрочные отношения с клиентом. Где сотрудничество превращается в партнерство, когда чувствуешь своего контрагента. Привлеченные покупатели неохотно уходят к новым поставщикам, доверяют проверенным - слишком высокие риски. Доверяют тому, кто способен в неординарной сложной ситуации решить проблему. Конечно, не стоит рассчитывать на вечную преданность партнера. Но самые перспективные покупатели - это существующие клиенты. После совершения первой сделки со своим первым... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Вадим ИОСУБ, финансовый аналитик официального партнера Альпари в Минске
После обвальной девальвации рубля появилась надежда на стабилизацию, на Forex в почете валюты-убежища, цены на нефть отскочили от опасной пропасти.
Белорусский валютный рынок: от стабильности доллара к стабильности корзины
Начатая в декабре прошлого года девальвация национальной валюты в январе была завершена. В целом ситуация на валютном рынке стабилизировалась, в том числе и в сегменте наличной валюты. Привязка белорусского рубля к валютной корзине привела к тому, что с середины января ее стоимость практически не меняется, совершая незначительные колебания в пределах 1-2 п.п., а стоимость иностранных валют зависит исключительно от их кросс-курсов, которые складываются на внешних валютных рынках.
В январе доллар США вырос за месяц с 11 850 до 15 400 (+29,96%), евро - с 14 380 до 17 440 (+21,28%), российский рубль - с 214,5 до 223,5 (+4,20%). Валютная корзина за месяц подорожала на 16,52%.
 |
| Динамика доллара США и валютной корзины с начала 2015 г. |
По данным Нацбанка, в январе субъекты хозяйствования-резиденты купили на чистой основе 66,9 млн. долл. (после покупки 450,0 млн. долл. в декабре). Нерезиденты продали на чистой основе 18,2 млн. долл. Население купило наличной и безналичной валюты на сумму 30,2 млн. долл. (против 901,6 млн. месяцем ранее). Эта сумма сложилась из чистой покупки наличной валюты на 37,2 млн. долл. и чистой продажи безналичной на 7 млн. Совокупная чистая покупка на всех сегментах валютного рынка составила в январе 78,9 млн. долл. и не была столь угрожающей, как перед Новым годом.
Сальдо внешней торговли товарами и услугами по методологии платежного баланса в декабре 2014 г. третий месяц подряд оказалось отрицательным в размере 868,6 млн. долл. (-127,7 млн. долл. в ноябре). Оно сложилось из традиционно положительного сальдо внешней торговли услугами в сумме 289,4 млн. долл. (+185,8 млн. долл. в ноябре) и отрицательного сальдо внешней торговли товарами 1 158,0 млн. долл. (-313,5 млн. долл. в ноябре), что весьма тревожит.
По данным Нацбанка, срочные рублевые депозиты населения выросли за январь на 1 274,7 млрд. руб. - до 28 509,3 млрд. руб. (+4,7%), срочные валютные уменьшились на 107,6 млн. долл. - до 7 382,0 млн. долл. (-1,4%). На фоне снижение валютных депозитов приток рублевых лишь немного превысил начисленные за месяц проценты.
Рынок Forex: спрос на валюты-убежища
Уверенный рост доллара ко всем основным валютам, длившийся полгода, остался позади. В январе он укрепился к рискованным валютам, таким как евро и фунт, однако уступил традиционным валютам-убежищам: японской иене и швейцарскому франку. Такое поведение валют характерно для периодов, предшествующих серьезным кризисам, когда инвесторы бегут от риска в «тихие гавани». Пара EUR/USD снизилась на 6,7% - до 1,1284, GBP/USD - на 3,3% - до 1,5062, USD/CHF - на 7,4% - до 0,9202, USD/JPY - на 2,0% - до 117,47.
На январском заседании Европейский центробанк (ЕЦБ) оставил процентные ставки без изменений. Такое решение было ожидаемым после снижения ставок до рекордных минимумов в сентябре. Ключевая ставка сейчас на отметке 0,05%, депозитная - на «минус» 0,2%, кредитная - 0,3%.
При этом президент ЕЦБ Марио Драги объявил о новой программе выкупа активов на 60 млрд. евро в месяц на общую сумму 1,1 трлн. евро. «Это важный и необходимый шаг», - заявил он на пресс-конференции. Ожидания рынка по объему программы количественного смягчения были гораздо скромнее: 93% опрошенных Bloomberg респондентов считали, что программа выкупа составит 500 млрд. евро.
Решение о столь мощном денежном стимулировании стало вынужденной мерой, так как в последнее время ситуация в европейской экономике заметно ухудшилась. ЕЦБ намерен выкупать суверенные облигации, а также долговые обязательства частного сектора и институциональных инвесторов. Программа будет действовать до сентября 2016 г., но президент ЕЦБ не исключает, что в дальнейшем она может быть продлена. По его словам, выкуп будет проводиться до тех пор, пока не произойдет корректировка инфляции, и она не приблизится к 2%.
Понижательные риски для экономики сохраняются, восстановлению мешают высокий уровень безработицы (в ноябре 11,5%) и дефляция. Среди немногочисленных позитивных факторов Драги назвал низкие цены на нефть, которые помогают укреплению экономики.
Вновь возросло внимание к проблеме греческого долга. Глава Еврокомиссии Жан-Клод Юнкер намерен отменить «тройку» международных кредиторов для Греции. Представители МВФ, Еврокомиссии и ЕЦБ впредь не будут приезжать в Афины. Ранее новый премьер-министр Греции Алексис Ципрас объявил об отказе сотрудничать с «тройкой».
Новый министр финансов Греции Янис Варуфакис после встречи с главой еврогруппы Йеруном Дейсселблумом заявил, что Греция отказывается от сотрудничества с аудиторами «тройки». «Мы не намерены сотрудничать с комиссией в составе трех членов, целью которых является реализация программы, логику которой мы считаем антиевропейской», - подчеркнул министр финансов Греции.
Он отметил, что будет искать «максимального сотрудничества с международными кредиторами, но не будет работать через «тройку», которую он назвал «комитетом, построенным на гнилом фундаменте». После этих заявлений министр финансов РФ Антон Силуанов пообещал предоставить Греции финансовую помощь. По его словам, если Афины обратятся с подобной просьбой к российскому правительству, то она будет изучена, «принимая во внимание все факторы двусторонних отношений между Россией и Грецией».
Тем временем Федеральная резервная система (ФРС) США сохранила процентную ставку на уровне 0-0,25%. Это решение было принято исходя из необходимости поддержки прогресса в направлении максимальной занятости и стабильности цен, говорится в пресс-релизе по итогам заседания Комитета по открытым рынкам. ФРС констатировала, что экономическая активность расширяется уверенными темпами. Общий тон ФРС остался оптимистичным, что по-прежнему позволяет ждать повышения ключевой ставки в текущем году, скорее всего, это произойдет между июнем и сентябрем.
По предварительным данным, экономический рост США резко замедлился в IV квартале 2014 г., так как низкие расходы предприятий и большой дефицит торговли перечеркнули самый быстрый рост потребительских расходов с 2006 г. ВВП вырос на 2,6% в годовом исчислении после скачка на 5% в III квартале.
Это замедление, последовавшее за двумя подряд кварталами сильного роста, вероятно, будет кратковременным, учитывая огромную поддержку, которую оказывают низкие цены на бензин. Большинство экономистов считают, что фундаментальные показатели в США достаточно сильные, чтобы выдержать удар, обусловленный ослаблением зарубежных экономик. Темпы роста все же остались выше 2,5%, которые считаются потенциалом экономики США. За 2014 г. экономика выросла на 2,4% против 2,2% в 2013 г.
 |
| Котировки пары EUR/USD |
Техническая картина по паре EUR/USD демонстрирует приостановку нисходящей тенденции, действовавшей последние полгода и начало восходящей тенденции в рамках восходящего канала. Сопротивление находится на уровне 1,1625, поддержка на 1,1170. Ее пробитие откроет дорогу для дальнейшего снижения пары в сторону паритета.
Сырьевые рынки: готовность к падению
Продолжается разнонаправленная динамика. В январе дешевели все отслеживаемые товары кроме «вечной ценности» - золота. Нефть марки Brent снизилась за месяц на 7,7% - до 52,3 долл./баррель. Золото выросло на 8% - до 1 283 долл./унция, пшеница рухнула на 14,9% - до 502,8 центов/бушель, а кукуруза потеряла в цене 7,6% и стоит 370,3 центов/бушель.
ОПЕК значительно повысила прогноз спроса на свою нефть в 2015 г. с учетом быстрого замедления добычи в США и других странах. В ежемесячном докладе ожидания картеля увеличились на 430 тыс. - до 29,21 млн. баррелей/сут. Организация снизила прогноз повышения добычи в странах вне ОПЕК на 420 тыс. баррелей - до 850 тыс. баррелей/сут, учитывая замедление производства сланцевой нефти в США и снижение капиталовложений нефтяными компаниями.
В январе по сравнению с декабрем страны ОПЕК уменьшили среднесуточную добычу на 53 тыс. - до 30,15 млн. баррелей/сут. Саудовская Аравия - крупнейший в ОПЕК производитель и экспортер нефти - сообщила о повышении добычи на 50 тыс. - до 9,68 млн. баррелей/сут. Картель снизил прогноз добычи в США на 170 тыс. баррелей/сут, а в России и странах Ближнего Востока, не входящих в ОПЕК - на 70 тыс. баррелей/сут по сравнению с январским докладом. При этом ОПЕК ожидает роста мирового потребления нефти в этом году на 20 тыс. - до 1,17 млн. баррелей/сут.
Международное энергетическое агентство (МЭА) ожидает, что США останутся мировым лидером по росту добычи нефти до 2020 г. В очередном ежемесячном докладе МЭА прогнозирует, что после небольшой паузы, вызванной падением цен, США продолжат быстро наращивать добычу сланцевой нефти. А вот добыча нефти в России, по расчетам агентства, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. может упасть на 1,4% - до 10,75 млн. баррелей/сут.
Снижение добычи продолжится в среднесрочной перспективе. Добыча в 2016 г. составит примерно 10,63 млн., в 2017 г. - 10,6 млн., в 2018 г. - 10,55 млн. баррелей/сут. Это связано не только с падением мировых цен на нефть, но и с западными санкциями. «Россия столкнулась с «идеальным штормом», в котором совпали коллапс цен, международные санкции и обесценивание валюты", - констатировали эксперты МЭА.
Очередные ужасы сулит нефтяному рынку инвестиционный банк Citigroup, по мнению которого, цена барреля может опуститься до 20 долл., если Америка продолжит наращивать добычу нефти. А ОПЕК не сможет изменить ситуацию, даже если захочет.
По словам аналитика Citigroup Эдварда Морзе, наблюдаемый сейчас рост цен на нефть является так называемым «ложным прорывом тренда». Несмотря на глобальное сокращение нефтяных расходов в мировой экономике, что привело к росту цен в последние недели, добыча нефти в США по-прежнему растет. «Бразилия и Россия сохранили добычу нефти на рекордных уровнях, а Саудовская Аравия, Иран и Ирак ведут конкурентную борьбу за рынки Азии. Рынок топлива перенасыщен. По прогнозу Citigroup, скачка в производстве не будет, по крайней мере до III квартала, и баррель WTI на некоторое время может упасть до 20 долл.
Картель, обеспечивающий около 40% мировой нефтедобычи (порядка 30 млн. баррелей/сут), с подачи стран Персидского залива, в первую очередь Саудовской Аравии, в ноябре прошлого года принял решение не сокращать производство нефти, что оказало дополнительное давление на нефтяные котировки. Саудиты заявили, что не намерены способствовать повышению цен - низкие котировки уберут с рынка неэффективные проекты, среди которых сланцевая нефть США, битуминозные пески Канады, а также проекты Бразилии и России.
Пока же по итогам 2014 г. США стали мировым лидером по нефтедобыче, выйдя на суточное производство в 12,4 млн. баррелей. Это около 16% мировой добычи. Таким образом, если США нарастят объемы производства нефти и выбросят их на мировой рынок (чего и пытаются не допустить саудиты), доля ОПЕК снизится, и картель уже не сможет влиять на цены.
 |
| Цены на нефть марки Brent, долл./баррель |
Техническая картина по нефти марки Brent демонстрирует восходящую коррекцию, причем рост цен ускоряется. Но о полном сломе нисходящей тенденции говорить еще преждевременно. Пробитие уровней поддержки на 55,0 и 53,5 откроет цене дорогу к повторному тестированию локального минимума на 45,7, а возможно, и его обновлению.
Аналитики Всемирного банка предупреждают, что в 2015 г. подешевеют не только нефть и газ, но и многие другие виды сырья. В выпущенном ВБ отчете Commodity Markets Outlook отмечается что в 2015 г. снизятся сразу девять ценовых индексов по основным видам сырья, что случается очень редко.
Цены на никель, олово, свинец, медь, цинк, железо и алюминий могут снизиться в среднем на 5,3% и возобновить скромный рост только в 2016 г. При этом, к примеру, никель, по прогнозу ВБ, подешевеет сразу на 15%, а медь - на 8%. Драгоценные металлы, в частности, золото и серебро, подешевеют на 2,9% в 2015 г., а в следующем году - в среднем еще на 0,7%.
Средняя стоимость удобрений в нынешнем году упадет на 2,1%, а в следующем - еще на 0,8%. При этом темпы снижения цен на продовольственные товары в 2015 г. будут вдвое выше - в среднем они снизятся на 4,2%. Зерно упадет в цене на 3,7%, в том числе пшеница - на 2%, а кукуруза - сразу на 7%.
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Павел ГАЙДУКЕВИЧ
К сожалению, среди объектов госпрограммы «Замки Беларуси» есть такие, которые дошли до нас лишь в виде остатков земляных насыпей и рвов. Например, валы и укрепления замков в деревне Жабер Брестской области и в поселке Тельман Брагинского района Гомельской области. Оба замка принадлежали в XVI - XVIII вв. князьям Вишневецким, одному из самых состоятельных и могущественных родов ВКЛ.
Вишневецкие являлись потомками великого князя Альгерда через его сына Корибута-Дмитрия. Правнук Корибута Солтан построил в Вишневце (Тернопольская область, Украина) замок, позже ставший главной родовой резиденцией. С того времени во всех официальных документах князья стали писаться как Корибут-Вишневецкие. В разное время по количеству землевладений Вишневецкие находились на первом месте среди знати ВКЛ и соответственно играли ключевую роль как во внутренней, так и во внешней политике государства.
В XV в. род разделился на две ветви, происходящие от князя Михаила Вишневецкого и его сыновей Ивана и Александра. Среди прочих к первой линии принадлежали такой известный военачальник ВКЛ XVI в. как князь Дмитрий Иванович Вишневецкий - предводитель казачьих отрядов и гроза осман, получивший прозвище Байда. Польский король своим указом запретил ему воевать с турками и вмешиваться в дела Молдавии, дабы не нарушать покой в стране. В ответ на это Дмитрий перешел на службу к Ивану Грозному, получив имение в г. Белев.
Позже бежал из Московии и вмешался в междоусобную борьбу молдавского боярства. В 1563 г. был захвачен в плен и передан туркам, а позже мученически казнен в Константинополе путем повешения за ребро. О его жизни и смерти в народе слагали песни и легенды. Другие потомки этой линии, в частности, Константин Константинович Вишневецкий, известны как сторонники интервенции, поддержавшие Лжедмитрия и короля Владислава в его походах на Московию. Линия угасла в 1744 г. после смерти гетмана литовского, князя Михаила Сервация Вишневецкого.
Среди представителей второй линии рода наиболее яркими персонами являлись князья Иеремия Вишневецкий - видный политический и военный деятель ВКЛ и его сын Михаил, позже ставший польским королем, на котором история этой ветви и закончилась в 1673 г.
Временем основания замка Жабер считается XVI в., когда Вишневецкими было принято решение о строительстве ряда оборонительных сооружений вдоль северных границ своих имений. Жабер считался самым мощным из них. Согласно историческим документам он представлял собой четырехугольное сооружение, раскинувшееся на площади около 1,5 га. По углам замка стояли 5 башен с пушками и бойницами, имелись центральные ворота и разводной мост.
По периметру - земляные валы и ров, наполнявшийся водой из протекающей рядом Ясельды. На протяжении XVI-XVIII вв. замку довелось пережить несколько крупных осад. Так, в 1596 г. казачьи отряды Северина Наливайко безуспешно штурмовали его стены. Позже в 1648 г. это делали отряды Богдана Хмельницкого, и также безуспешно. Конечным пунктом в истории замка стали события Северной войны 1706 г.
К XVII в. относится правление князя Иеремии (Яремы) Вишневецкого, самого известного представителя рода. Именно его описывает писатель Генрик Сенкевич в романе «Огнем и мечом».
Князь вошел в историю как выдающийся политик и полководец, участник войн с Московией, а также как безжалостный палач, душитель казацкой вольницы. Иеремия родился в 1612 г. По материнской линии он был внуком молдавского господаря Иеремии Могилы, в честь которого и получил свое имя. После смерти отца князю достались в наследство значительные земли на территории современных Украины, Беларуси и Польши, что сделало его крупнейшим землевладельцем ВКЛ, а по некоторым данным, и Европы. В юности Иеремия обучался во Львовском иезуитском коллегиуме, много путешествовал по Европе где изучал латынь и военное искусство.
Примечательно, что примерно в то же время в коллегиуме учился и Богдан Хмельницкий, который позже стал его заклятым врагом. Иеремия был известен как человек, отличавшийся жесткими методами подавления казачьих восстаний, сторонник распространения католицизма в ВКЛ. По преданиям, он приказывал казнить казаков мучительной смертью и нередко лично присутствовал при этом. Участие князя в войне с казаками было небезосновательным, так как в ходе казачьих бунтов часть земель ВКЛ отошла Московии, в т.ч. земли Вишневецких, за которые они готовы были сражаться. Богатство князя позволяло ему вести войны, снаряжая армию на свои деньги.
Иеремия умер вскоре после победы в битве под Берестечком в 1651 г., являясь более чем реальным кандидатом на польский трон. По одной из версий он был отравлен. Авторитет князя в армии и государстве был столь велик, что его сына Михаила избрали польским королем (1669), который правил страной 4 года. Впрочем, правление Михаила нельзя назвать успешным. При нем Речь Посполитая заключила невыгодный мир с Россией (Андрусовский мир) и вступила в войну с Османской империей, потеряв Каменец-Подольский. Михаил умер в возрасте 33 лет, по одной из версий от обострившейся язвы. На Михаиле эта ветвь рода Вишневецких прерывается, а владения делят магнаты ВКЛ (Огинские, Замойские и пр.).
Во время Северной войны 1706 г. замок принял на себя осаду шведских войск. Примечательно, что укрепления замка на тот момент были достаточно мощными и позволяли вести полноценные боевые действия. Но отступающая из Гродно армия Петра I не смогла выдержать долгой осады и уступила его неприятелю. Шведы решили разрушить замок, а трофейные пушки утопить в Ясельде. Позже их будут находить дне реки.
По одной из легенд в замке могла храниться казна князей Вишневецких, которая досталась шведам. По другой - она так и не была найдена, и любители приключений до сих пор пытаются искать там клад.
На территории Беларуси Вишневецким с XVI в. также принадлежал замок в поселке Тельман Брагинского района Гомельской области. Он, как и замок Жабер, не сохранился до наших дней, оставив потомкам лишь небольшую часть одной из стен. По легенде в Тельманском замке какое-то время жил Лжедмитрий 1 готовясь к походу на Московию.
Инициатива по сохранению остатков замка принадлежала французским благотворительным фондам «Наследие без границ» и «Валь дэ вуар», которые выделили средства на его консервацию и благоустройство территории.
Имя князей Вишневецких сегодня увековечено не только в исторических документах и памятниках, но и в произведениях литературы и кино. Главный родовой замок Вишневецких на Украине существует до сих пор, пережив множество реконструкций и реставраций. Учитывая значимость рода в истории нашей страны, остатки замков Жабер и Тельман включены в госпрограмму «Замки Беларуси». На их месте будут производиться научные и краеведческие исследования, а территория охраняться как часть исторического наследия.
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Елена ПАРУНКОВА
Устойчивая привязка арендных платежей к евро усугубляет и без того непростую ситуацию с инвестиционной привлекательностью проектов в сфере недвижимости.
При снижении кросс-курса EUR/USD на 7-8% годовая доходность инвестиций в офисном и складском сегментах коммерческой недвижимости может снизиться на 1%, в торговом - до 2,5%. При этом коэффициент покрытия, отражающий способность проекта погашать задолженность, сократится на 0,26-0,30 и 0,30-0,40 соответственно. Такие расчеты озвучили представители консалтингового агентства Colliers international на недавней пресс-конференции в Минске.
Данное обстоятельство наряду с дальнейшими скачками валют, может стать серьезным барьером для входа новых инвесторов на белорусский рынок. Январь 2015 г. - тому подтверждение. По многим уже стартовавшим объектам финансирование урезано, а по некоторым и вовсе прекращено.
С июня 2014 г. на рынке Forex евро подешевел к доллару примерно на 5,5%, на эту же сумму сократились и долларовые поступления арендодателей (без учета начавшегося снижения арендных ставок).
Директор по исследованиям и консалтингу Colliers international Денис Четвериков полагает, что, возможно, пришло время девелоперам отказаться от привязки к евро, как это уже сделали в России и Украине, тем более что для реализации проектов в основном привлекаются долларовые кредиты. Зато привязка к доллару - напротив позволит свободней вздохнуть всем: и инвесторам, и банкирам, и арендаторам, так как существенно снизятся риски. А их сегодня немало.
Резко увеличившееся предложение торговых площадей, в частности, в Минске, усложнило заполнение крупных торговых центров и вызвало снижение арендных ставок. Негатива добавили установление в январе-феврале т.г. жестких ограничений в сфере ценообразования и принятие ряда репрессивных мер со стороны Минторга (штрафов, приостановления деятельности некоторых торговых организаций, в том числе крупных белорусских интернет-площадок). На таком фоне торговые сети начали сужать свой сегмент в белорусском ритейле.
Новые торговые операторы из числа международных не спешат в Беларусь, а те, кто еще в декабре 2014 г. планировали выход на наш рынок, приостановили процесс на неопределенное время. Представители мировых брендов откровенно не понимают, зачем им наша республика, если здесь их могут обязать продавать, например, белорусскую одежду или обувь, даже если они специализируются на других товарных группах.
Иностранным операторам непонятен в целом принцип регулирования в Беларуси, отметил Д.Четвериков. В том числе данное обстоятельство, по оценкам западных инвесторов, определяет крайне высокий страновой риск. Поэтому они к нам не спешат, их в основном замещают инвесторы из России и стран Востока, не столь чувствительные к административным ограничениям.
Девелоперам офисной и торговой недвижимости нужно спешно менять стратегию работы. Возможно, стоит внимательней присмотреться к регионам, где рынок еще далек от насыщения, а также быть более сговорчивыми с действующими арендаторами (применять гибкую политику ставок, создавать дополнительные комфортные условия).
Профессиональные участники рынка всерьез опасаются повторения кризиса 2011 г. Сильнее всего тогда пострадала складская недвижимость, по которой ставки упали на 20%, на 10% подешевела аренда офисных помещений. Чтобы вернуться к прежним ставкам и оборотам, понадобилось два года. Что будет сейчас - никто не берется загадывать.
{jcomments on}