№1 (187) - Январь
|
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Александр ПАВЛОВИЧ
Призывы экономистов и консалтеров к белорусским предприятиям смелей отдавать непрофильные функции на утсорсинг пока не находят должного понимания. Большинство белорусских директоров продолжают действовать по старинке: на своем балансе держат и склад, и автобазу и другие активы, несмотря на их низкую фондоотдачу. Между тем, например, передача доставки грузов специализированной организации дала бы реальную экономию, убежден директор УПП «Солигорская автобаза» Михаил КАЗУЩИК. Вот только как массово донести это до топ-менеджеров - пока не ясно.
- Большинство наших заказчиков из числа строительных компаний, к сожалению, продолжают мыслить старыми категориями, считая, что выполняя работы по перевозке самостоятельно, они много сэкономят. При этом никто глубоко не анализирует реальные экономические затраты, ограничиваясь лишь «верхушкой» видимого «айсберга». Потому что все сопутствующие этому процессу накладные расходы растворяются в общих показателях, создавая ложное представление о мнимой экономии. Но если присмотреться пристальней, то окажется, что на самом деле собственные расходы на перевозку грузов будут выше, чем у специализированных предприятий.
Во-первых, при самостоятельных перевозках исключается очень важный элемент - тендерные торги. К примеру, нам, как правило, приходится участвовать в конкурсе на перевозку с еще несколькими предприятиями, так что цену до заоблачных высот априори поднять невозможно. А пресловутый «начальник транспортного цеха» может заявить любой ценовой диапазон, поскольку конкурировать не с кем.
Во-вторых, используя годами наработанные связи, мы никогда не будем делать порожних рейсов, перевозя грузы только в одну сторону. К примеру, работая на строительстве Кричевского цементного завода мы везли на стройку железобетонные блоки, а обратно стальную арматуру с «Белорусского металлургического завода». Тем самым могли сделать более низкие расценки на перевозку, чем при перевозке грузов в одну сторону.
В-третьих, техническое обслуживание автомобильной техники на специализированном предприятии, из расчета на одно транспортное средство, также будет дешевле, поскольку необходимый набор оборудования будет задействован для обслуживания большего числа автомобилей.
Так что каждый должен заниматься своим делом. Некоторые директора уже понимают, что отдавая непрофильные виды работ на аутсортинг, они получают реальную выгоду от концентрации ресурсов на основных направлениях своей деятельности. Другие, к сожалению, пока плохо просчитывают реальные затраты. Но я убежден что рано или поздно процесс специализации на конкретных видах деятельности будет окончательно реализован.
- Один из резервов в сфере снижения затрат на перевозки - уменьшение расходов на техническое обслуживание, что напрямую связано с качеством подвижного состава. Как оцениваете надежность белорусской техники? Можно ли говорить, что качество улучшилось?
- К сожалению, пока приходится констатировать обратное. Последние 5-7 лет постоянно возникают проблемы с радиатором МАЗ, которые поставляет ОАО «Шадринский автоагрегатный завод» (Россия). Только во время гарантийного срока эксплуатации автомобиля (50 тыс. км) этот важный компонент транспортного средства, из-за постоянных протечек, приходится менять 2-3 раза. К тому же МАЗ по-прежнему уступает зарубежным аналогам, в том числе российским, в комфортности. Есть проблемы с рамой, задним мостом и т.д. Хотелось бы также иметь четырехосные, а не трехосные машины, поскольку в летнее время в дневное время суток (с 11.00 до 21.00) при температуре воздуха выше 25°С ограничивается движение транспортных средств с нагрузкой на одиночную ось более 6 т по республиканским автомобильным дорогам с асфальтобетонным покрытием.
- Так может, не налажена обратная связь транспортных компаний с отечественным производителем техники?
- Нами на МАЗ ежегодно отправляются отзывы с замечаниями и предложениями, что-то исправляется, что-то по-прежнему остается неизменным, например, упоминавшаяся выше проблема с радиатором.
Как ни странно, но у 25-летних МАЗов водительские кабины иногда находятся в лучшем состоянии, чем у 5-7 летних. Потому что качество металла и покраски были лучше. Зарубежные производители более тщательно подходят к этому процессу. Перед покраской поверхность металла обрабатывается, грунтуется и только потом окрашивается. Причем у потребителя есть возможность выбрать практически любой цвет из богатой палитры предлагаемых производителем красок.
- Какой тип автомобилей вы больше используете?
- Традиционно наш автопарк в большей степени представлен самосвальной техникой. Так определилось исторически: 45 лет назад, в конце января 1970 г. на базе ПМК-78 «Главполесьеводстроя» создано наше предприятие для проведения мелиоративных работ. В ходе выполнения глобальной по своему размаху и масштабам программы комплексной мелиорации белорусского Полесья, важная роль отводилась автотранспортной отрасли, поскольку 90% всех строительных материалов доставлялось на объекты автомобильным транспортом. По мере увеличения объемов мелиоративного строительства, расширению его географии, в начале 80-х было принято решение о создании современной автобазы в г.п. Старобин, со всей необходимой инфраструктурой.
Сегодня автобаза занимает территорию 11,13 га, где расположены административное здание площадью 2,8 тыс. м2, главный производственный корпус (5,5 тыс. м2), вспомогательный производственный корпус (3,1 тыс. м2), асфальтированная автомобильная стоянка (8,7 тыс. м2) и т.п. Наш автопарк насчитывает 107 большегрузных автомобилей, а численность коллектива составляет 157 человек.
Предприятие осуществляет перевозку различных грузов, техническое обслуживание и ремонт транспортных средств, располагает сертификатами на оказание различного рода услуг: мойка автомобилей, ремонт и техническое обслуживание транспортных средств, узлов и агрегатов, шиномонтаж, паркинг и т.п.
- Как давно вы связали свою жизнь с «Солигорской автобазой»?
- У меня единственная запись в трудовой книжке, я пришел на предприятие по распределению в 1978 г. и из 37 лет работы на предприятии уже 25 лет работаю в должности руководителя. За это время складывались разные ситуации в экономике, самыми трудными годами можно считать начало 90-х, когда после распада СССР пришлось заново воссоздавать производственные связи.
Но были и благоприятные этапы в развитии предприятия, один из последних это период 2010-2013 г.г., когда выполнялись значительные объемы работ по строительству новых объектов гражданского, производственного и социально-культурного назначения. Тяжелым выдался прошлый год, особенно его первая половина, но во втором полугодии удалось выправить ситуацию и выйти на прежние объемы перевозок.
- Удается ли должным темпом обновлять технику?
- В зависимости от обстоятельств и экономической конъюнктуры проводим постоянное обновление подвижного состава. Но и здесь необходим взвешенный подход, нужно приобретать новую технику только тогда, когда есть уверенность в том, что она будет максимально задействована в работе. Сейчас, например, у нас на ближайшие 3-4 года просматриваются значительные объемы работ по строительству шламохранилища на ОАО «Беларуськалий». Под эту программу в конце прошлого года мы уже приобрели два самосвала, после стабилизации на валютном рынке планируем приобрести еще несколько единиц такой техники. Для успешной работы предприятию необходимо просчитывать и обосновывать каждый шаг.
УПП «Солигорская автобаза»
223730, Минская обл., Солигорский район,
г.п. Старобин, ул.Ситенецкая, 1
Тел.: (0174) 29 69 72
тел./факс: (0174) 29 91 89
е-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Алексей БЕЗВЕСЕЛЬНЫЙ
Дважды Дина Старовойтова создавала фирмы и дважды отказывалась от них - стабильная работа и фиксированная зарплата казались надежней… Лишь с третьей попытки нынешний собственник и директор ООО «Аутсорсинговая экономическая компания» и ООО «Ваш аудитор» вошла в бизнес всерьез и надолго.
Нескучная бухгалтерия
Первый диплом по специальности «Бухгалтерский учет» Д.Старовойтова получила после окончания техникума, затем - специализация по аудиторской деятельности в Высшей школе бизнеса при нархозе, и уже в «бальзаковском возрасте» окончила Институт современных знаний по специальности «Финансы и кредит», получив «корочку» экономиста. «Возможно, мне не хватает юридического образования, но, увы, на него уже не остается времени, - делится она. - Зато серьезно решила выучить бизнес-английский. Ведь мы работаем с различными иностранными представительствами и без знания языка во время переговоров просто не обойтись».
На создание собственного бизнеса наша собеседница решилась не сразу: «До этого у меня уже были две попытки. Дважды я создавала фирмы и дважды отказывалась от них - стабильная работа и фиксированная зарплата казались надежней, - вспоминает она. - Видимо, сказывались советские традиции, которые не приветствовали частую смену места работы».
К слову, начав трудовую деятельность в 1978 г., Д.Старовойтова почти 20 лет проработала на различных должностях в финансовых структурах ПО «Белкоммунмаш». В 1997 г. Дина Ивановна решила сменить сферу деятельности и стала главным бухгалтером ИП «Автохаус «Атлант-М». «Там в автохолдинге, когда закончила выстраивание системы бухгалтерии, и можно было почивать на руководящей должности - я заскучала, - признается бизнес-леди. - Перешла в другой российско-белорусский холдинг, где по работе много ездила и все больше понимала, что бухгалтерию и управление финансами можно осуществлять на удалении и что именно это направление вскоре будет востребовано, равно как и аудиторские услуги. Однако в начале 2000-х решительности хватило только на то, чтобы в свободное от основной работы время заниматься аудитом как ИП».
«Работа в одной команде с успешными бизнесменами в «Атлант-М» дала очень много, - вспоминает Д.Старовойтова. - Я видела, как принимают важные решения О.Хусаенов, С.Савицкий, С.Михневич и другие, как они вообще руководят бизнесом и организуют управленческий учет. Приобрела уникальный опыт, который не купишь за деньги и не почерпнешь на семинарах».
И вот 7 лет назад Дина Ивановна в третий раз организовала свой бизнес. Сегодня г-жа Старовойтова является собственником и директором сразу двух фирм: ООО «Аутсорсинговая экономическая компания» («АЭК») и ООО «Ваш аудитор». И нисколько не жалеет. Вскоре в качестве заместителя директора по информационным технологиям «АЭК» к нему примкнул сын Игорь. На конторских счетах и калькуляторе бухучет не построишь. Основа бухгалтерского аутсорсинга - это прежде всего ИТ-инструмент: оборудование и программное обеспечение (ПО). Важную роль в бухгалтерском аутсорсинге играют технология организации и поддержка в актуальном и рабочем состоянии оборудования и ПО - всем этим и занялся сын.
«У нас эта задача успешно решена, - заверила Дина Ивановна. - Нам совершенно неважно, какой программный продукт использует клиент. Технологии позволяют как «пазл» выстроить бухгалтерский аутсорсинг под возможности и пожелания клиента».
Любому бухгалтеру и аудитору, как и врачу, необходима постоянная практика, считает Д.Старовойтова, поэтому обязательно участвует в проектах и лично ведет несколько компаний, чтобы не терять квалификацию.
Когда «скручивают налоги»
Многие начинающие предприниматели нередко слабо знают не только налоговое законодательство, но и не совсем понимают, чем хотят заниматься и с чего надо начинать. Между тем, создав фирму, надо решить: кому отдать сопровождение бизнеса и где найти хорошего главного бухгалтера?
В соответствии с Законом от 12.07.2013 г. №57-З «О бухгалтерском учете и отчетности» руководитель организации вправе в зависимости от объема учетной работы создавать собственное структурное подразделение либо передавать ведение бухучета и составление отчетности сторонней организации или ИП.
Естественно, перед собственником возникает вопрос: какой вариант предпочесть? При этом любому, особенно начинающему бизнесмену хочется сэкономить. Экономят зачастую на бухгалтере, что в конечном итоге приводит к многочисленным проблемам не только в организации и ведении бухучета, но и к серьезным упущениям в бизнесе. Ведь, как известно, скупой платит дважды.
Надо признать, отмечает собеседница, что и бухгалтеры сегодня стали другими - поколение надежных, преданных одному предприятию людей ушло. По ряду причин, в том числе из-за кризиса, сказавшегося на их доходах, бухгалтеры пытаются вести одновременно несколько предприятий. В итоге все чаще они делают не то, что соответствует требованиям, стандартам и правилам бухгалтерского учета, а только то, что успевают. В народе это называется «скрутить налоги». И, кроме того, пытаются подрабатывать на стороне.
От современного бухгалтера требуются навыки экономических расчетов. Раньше сложным и зарегулированным в нашей стране было ценообразование. Сейчас многое упростилось, но в части социально значимых товаров, работ и услуг ценообразование все еще является трудоемким. Поэтому весьма востребованы калькуляции и экономические обоснования.
Необходимо грамотно планировать и управлять активами предприятия. Правда, из сложившейся практики еще со времен «лихих 90-х» бухгалтера почему-то постепенно стали превращать в «счетовода» и «сваливать» на него любую рутинную и бумажную работу. «Дорогие собственники бизнеса, бухгалтер - это ваш партнер, который поможет вовремя устранить финансовые, экономические и налоговые риски, - подчеркивает Д.Старовойтова.
- Только советоваться с ним нужно чаще, чтобы не утратить возможность продолжать спокойно двигаться вперед и развивать свой бизнес. А со «счетоводом» не очень тянет общаться, так как он все время занят и почему-то завален «какими-то» бумагами. Скучно с ним как-то. Так вот, у меня вопрос: «А вы знаете, какими бумагами и почему завален ваш бухгалтер? А бухгалтерский аутсорсинг точно знает, почему. И какими. А главное, чем занят».
Удаленный «уход» за деньгами
Сегодня во всем мире активно используют экономический и бухгалтерский аутсорсинг. «А когда мы только начинали, для Беларуси он был в диковинку», - откровенничает Д.Старовойтова. Собственники недоумевали: «Как можно работать без штатного бухгалтера в офисе? Разве его сможет заменить какая-то аудиторская компания? И кто будет отчитываться перед налоговой и другими инстанциями?» Не понимала всех нюансов бухгалтерского аутсорсинга и налоговая инспекция, поэтому возникало много проблем.
Но сейчас все эти вопросы уже отрегулированы, поэтому многие здравомыслящие собственники без опаски отдают бухучет в своих фирмах на аутсорсинг. Потому что это выгодно. К стоимости услуг стороннего бухталтера или аудитора не добавляются отчисления в ФЗСН, не надо оборудовать рабочее место компьютером, приобретать дорогостоящее ПО, платить за аренду помещения для бухгалтерии и т.д. Тогда как расходы на стороннюю организацию можно отнести на затраты для целей налогообложения.
Сегодня одному штатному бухгалтеру отдельно взятой компании практически невозможно уследить за нашим налоговым законодательством. А вот подчиненным г-жи Старовойтовой это вполне по силам: собрались, провели мозговой штурм, обсудили проблемы компании, проанализировали влияние новых налоговых веяний - и нашли оптимальное решение. Важно и то, что сотрудники здесь взаимозаменяемы: если клиент не сработался с одним специалистом, ему могут предоставить для сотрудничества другого. «У нас действует такое правило: «Клиент всегда прав. Если клиент не прав, это не наш клиент», - отмечает Дина Ивановна.
При этом возможны два варианта сотрудничества, когда персонал фирмы либо работает на территории клиента в текущем режиме, либо на удалении - с помощью интернета в своем офисе, получая пакет электронных или бумажных документов для обработки согласно утвержденному графику документооборота. При необходимости сотрудники выезжают для обработки информации к клиенту в офис в удобное для него время.
Работать в консультационном режиме намного дешевле, чем дожидаться аудиторских проверок и «латать дыры». Напомним, согласно Указу от 16.10.2009 г. №510 «О совершенствовании контрольной (надзорной) деятельности в Республике Беларусь» предприятия поделены на разные группы риска, что определяет порядок их проверок контролирующими органами. Все торговые и строительные компании попали в высокую группу риска и стали обращаться за инициативным аудитом! Ведь, когда был объявлен мораторий на проверки, аудиторы практически сидели без работы.
А сейчас к ним все чаще обращаются фирмы, в которых обязательный аудит не требуется, - собственники беспокоятся за свой бизнес и сами инициируют его. И это хорошо, потому что позволяет находить серьезные ошибки. Порой обнаруживаются нарушения не только в порядке ведения бухгалтерского учета, но и в самой организации бизнес-процессов, из-за которых плохо налажен или не работает документооборот между материально ответственными лицами. А часть хозяйственных операций вообще не отражена на счетах бухгалтерского учета и выпала из доходной и расходной части предприятия. И это при работе штатном бухгалтере…
«Передача бухгалтерского учета на аутсорсинг упрощает и процедуру прохождения налоговых проверок: налоговые инспекторы работают напрямую с нами, что позволяет не отрывать руководство предприятия от управления бизнесом, - отмечает директор «АЭК». - Работаем с самым дорогим для компании - активами, что накладывает на отношения с клиентами особую ответственность. Без доверия ничего бы не получилось, ведь бухгалтерская информация - это конфиденциальная информация, и собственник должен быть уверен в надежности партнера».
Образ жизни
- Знаете, я уверена, что именно предприниматели выведут нашу страну из кризиса - у них столько энергии, столько желания и ответственности, - продолжает Д.Старовойтова. - Единственное, чего у них нет, - это уверенности, что в 18 ч они придут домой и займутся семьей, потому что работают по 16-20 ч в сутки. Я хорошо знаю это потому, что у меня самой все именно так. Аудит, бухгалтерия - это образ жизни.
Видимо, поэтому Дина Ивановна помимо прочего успевает участвовать в деятельности Белорусского союза предпринимателей (БСП), где более 5 лет возглавляет Совет по бухгалтерскому учету и аудиту.
К слову, во многом благодаря БСП удалось добиться снижения ставки налога, увеличения пороговой выручки и предельного числа среднесписочных работников для тех, кто работает по упрощенной системе налогообложения. Союз и г-жа Старовойтова в его рядах выступают постоянными оппонентами различных и порой не самых приятных законодательных инициатив Минфина, Минтруда и МНС.
Большим пожеланием собеседницы (полагаем, что и основной массы белорусского бизнеса) является стабильность налогового законодательства - пускай бы его зафиксировали и не меняли хотя бы 5 лет. Ведь его частые поправки и корректировки не обеспечивают успешного долгосрочного планирования и стабильного развития бизнеса, да и изменения иногда противоречат друг другу. А уж для бухгалтера - это постоянный стресс. Год закончился, а ему необходимо помнить, что принятые в июле 2014 г. изменения действуют с января 2014 г. (так, например, получилось с Указом от 21.07.2014 г. №361 в части подоходного налога при найме помещений командированным работником).
«В общем, экономика меня не оставляет ни на работе, ни дома, - говорит Д.Старовойтова. - Возвращаясь вечером домой, обязательно включаю телевизионный канал РБК. Финансовые новости, новости компаний - это моя стихия! Видно, все считать - образ жизни. Но при всей своей занятости в выходные, если получается, стараюсь пообщаться с 8-летней внучкой. Пусть Лерочка учится и воспитывается на примере активной бабушки, успешно занимающейся бизнесом. Женщина сегодня не должна себе позволять ждать милости от природы или просто мечтать о богатом муже. Это утопия. Поэтому нужно действовать, реализовывая свой потенциал и свои цели».
Д.Старовойтова по секрету призналась, что окончила Авестийскую школу астрологии П.Глобы и успешно применяет предсказания в бизнесе: «Если звезды «против», то отложу заключение договора или принятие важного решения. Но при этом как экономист просчитаю все риски незаключения контракта именно сегодня! Экономика и бухгалтерия не терпят суеты».
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Иван ГОРДИЕВСКИЙ, руководитель Центра по развитию микрофинансирования малого и среднего предпринимательства Республиканской конфедерации предпринимательства
Белорусские бизнес-союзы пробуют объединить потребительские кооперативы финансовой взаимопомощи (ПКФВ) в единую систему, которая будет работать по новым правилам, сформулированным в Указе от 30.06.2014 г. №325 «О деятельности микрофинансовых организаций». Это должно упростить доступ бизнеса к заемным денежным ресурсам и обеспечить правовые гарантии сторон.
Республиканская конфедерация предпринимательства инициирует формирование структуры ПКФВ во всех областях при общественных объединениях предпринимателей в форме базовых кооперативов. Затем предполагается объединить их в кооператив второго уровня и возложить на него функцию Республиканской ассоциации некоммерческих микрофинансовых организаций. Подобная структура позволит выделять денежные средства мелкому и среднему бизнесу под ставку, определяемую Нацбанком. Да, дорого, но лучше привлечь дорогое финансирование, чем сорвать сделку. Особенно это актуально для компаний, работающих на высоком обороте капитала.
На сухом пайке
Малый бизнес, как известно, в основном работает с «быстрыми» деньгами. Здесь необходимо действовать стремительно: нашел партнера, который готов заключить сделку, обеспечил оперативное финансирование, получил прибыль. Однако не секрет, что в этой простой цепочке второе (финансовое) звено часто является слабым. Обращаешься в банк, кредитная история положительная, а деньги быстро не дают. Причина проста: банки, как правило, требуют представить пакет документов, подготовка которого занимает много времени, да и с обеспечением проблема. Нередко бывает, что, когда приходит положительный ответ, потребность в этом кредите уже отпадает.
Следует признать, что наши банки действуют нерасторопно, условия предоставления кредитов жесткие, а малый бизнес, что называется, ноги кормят. Именно по этой причине в мировой практике давно используется обеспечение малого бизнеса заемными средствами через небанковский некоммерческий сектор микрофинансирования. Изучив зарубежный опыт, специалисты нашего Центра подготовили проект программы «Развитие микрофинансирования малого и среднего бизнеса в рамках государственно-частного партнерства с использованием системы потребительских кооперативов финансовой взаимопомощи». Новая структура станет аккумулировать и перераспределять финансовые ресурсы.
Кооператив второго уровня будет ежемесячно проводить мониторинг финансового состояния базовых кооперативов по методике Всемирного совета кредитных союзов и предоставлять информацию Наблюдательному совету при РКП. Выполнение программы обеспечат базовые кооперативы во всех областных центрах и в Минске, а также их сотрудники, работающие на удаленных рабочих местах, - в регионах страны, на базе действующих центров поддержки предпринимательства.
Роль координирующего органа отведена Наблюдательному совету. В него будут приглашены представители Нацбанка, министерств экономики и финансов, областных бизнес-ассоциаций. Наблюдательный совет будет осуществлять контроль за работой системы ПКФВ. Это станет гарантией, что полученные на развитие микрофинансирования малого и среднего предпринимательства государственные или иностранные заемные средства будут находиться под пристальным наблюдением профессионалов.
Вне конкуренции
Кооперативы финансовой взаимопомощи не составят конкуренции банкам, они выступают их партнерами и представляют важный элемент финансовой системы страны в целом. ПКФВ являются единственной в Беларуси некоммерческой финансовой структурой.
Практика работы за прошедшие 10 лет показала неэффективность кооперативов с небольшим количеством участников. Они не выполняют социальную функцию некоммерческой организации, превращаясь в семейные, карманные, «пирамиды» и т.д. Вот почему авторы проекта убеждены, что ПКФВ должны быть объединены в общую систему и нести ответственность перед своими участниками и государством.
Важным звеном этой системы будет Общество взаимного финансирования ПК ОВФ «Столичный клуб бизнеса», а также «Учебный центр по микрофинансированию». К слову, эти структуры уже созданы и успешно работают.
При кооперативе второго уровня запланировано сформировать страховой или гарантийный фонд, который будет обслуживать участников ПКФВ внутри системы.
Для обеспечения финансовой составляющей программы в проекте сформулирована такая мера, как открытие правительством кредитной линии в одном из банков под 50% ставки рефинансирования. Пополнение фонда взаимопомощи - единственная финансовая ниша, где мы рассчитываем на поддержку государства. В таких направлениях, как организационное развитие, проведение обучения по стандартам Всемирного совета кредитных союзов, специалистов, которые будут работать в новой организации мы надеемся на собственные силы, а также на поддержку грантодателей.
Чтобы программа работала без сбоев, необходимо законодательно ввести единую отчетность, единые требования к участникам микрофинансового рынка, ограничения максимальных значений ставок по привлеченным и выдаваемым займам, усилить роль правления, наблюдательного совета. Все эти меры обеспечат динамичное, цивилизованное развитие микрофинансирования.
Важно, чтобы требования к микрофинансовым организациям были абсолютно четкими, прозрачными и понятными. Кроме того, необходимо, чтобы каждый участник кредитного кооператива имел детальное представление о своих правах, принципах и механизмах деятельности организации, о том, каким образом и на какие цели используется прибыль некоммерческой организации.
Что на выходе?
Основные ожидаемые результаты от создания системы ПКФВ:
- малый бизнес Беларуси, получив «зеленый свет» в финансовой сфере, наконец-то полностью задействует свои ресурсы: производственные, интеллектуальные, технологические и организационные;
- повысится национальная деловая культура: трудолюбие, инициативность, предприимчивость, ответственность бизнеса;
- увеличится вклад малого бизнеса в ВВП страны и налоговые поступления;
- вырастет экономическое благополучие граждан;
- кредитные союзы Беларуси станут национальным микрофинансовым брендом.
С 1 января 2015 г. вступает в действие Указ от 30.06.2014 г. №325 «О деятельности микрофинансовых организаций». По нашему мнению, этот нормативный акт поможет выстроить систему кредитных кооперативов, соответствующую мировым образцам. Ее жизнеспособность, кстати, убедительно подтверждается польским опытом: на этапе зарождения кредитного движения в соседней стране было создано около 1000 кредитных союзов. Сейчас их в Польше 59, все они объединены в ассоциацию, выполняющую функции кооператива второго уровня и имеющую свой страховой фонд.
Проект программы «Развитие микрофинансирования малого и среднего бизнеса в рамках публично-частного партнерства с использованием системы потребительских кооперативов финансовой взаимопомощи» обсужден и проанализирован в региональных объединениях предпринимателей, которые поддержали нашу инициативу и готовы участвовать в реализации программы. Ее проект направлен в Администрацию Президента, Нацбанк, Минэкономики, Минфин, Совет по развитию предпринимательства при Президенте, Мингорисполком и областные исполнительные комитеты. Так что малый бизнес ждет успешного решения его финансовых проблем - «быстрые» деньги окупятся сторицей.
Справочно
В настоящий момент по инициативе предпринимательских объединений созданы и работают четыре ПКФВ:
1. «Столичный клуб взаимопомощи», г. Минск, учредители - члены ОО «Минского столичного союза предпринимателей и работодателей», срок работы - 10 лет, 2100 участников (физические лица).
2. «Союз кредит», г. Брест, учредители - члены ОО «Союз предпринимателей Брестской области», срок работы 6 лет, 180 участников (физические лица).
3. «Надежность и доверие», г. Витебск, учредители - члены ОО «Ассоциация нанимателей и предпринимателей Витебской области, срок работы - 4 года, 174 участника (физические лица).
4. «Столичный клуб бизнеса», г. Минск, учредители - юридические лица и ИП, срок работы - 4 года, 40 участников (юридические лица).
Всего же в стране действует более 20 подобных кооперативов.
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
ТРУДОВЫЕ КОНТРАКТЫ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Обеспечение производственно-технологической, исполнительской и трудовой дисциплины, содержания производственных зданий (помещений), оборудования и приспособлений в соответствии с установленными требованиями, надлежащих условий труда работников обозначены одними из основных критериев оценки работы руководителей организаций государственной и частной форм собственности (далее - руководители организаций).
При аттестации руководителей организаций или при продлении либо заключении с ними контрактов на новый срок лица, уполномоченные на принятие соответствующих решений, обязаны проводить оценку соблюдения руководителем организации указанных требований и учитывать их при принятии кадровых решений. При этом оценка соблюдения требований оформляется документально и хранится в личном деле руководителя организации.
Для обеспечения исполнения предъявляемых требований руководителям предоставлены дополнительные права, в частности, применять к работникам, нарушившим дисциплину, в качестве меры дисциплинарного взыскания лишение полностью или частично дополнительных выплат стимулирующего характера на срок до 12 месяцев. Также руководитель вправе расторгать контракт с работником, допустившим нарушение дисциплины, повлекшее причинение организации ущерба в размере, превышающем 3 начисленные среднемесячные заработные платы работников в целом по республике. При этом указанное действие (бездействие) работника признается грубым нарушением трудовых обязанностей, а увольнение по данному основанию производится с одновременным уведомлением (в день увольнения) соответствующего профсоюза.
Декрет от 15.12.2014 г. №5 «Об усилении требований к руководящим кадрам и работникам организаций». Вступил в силу с 01.01.2015 г.
ЗАКУПКИ ТОВАРОВ (РАБОТ, УСЛУГ). ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА «ТЕНДЕРЫ»
Внесены изменения в постановление «О совершенствовании отношений в области закупок товаров (работ, услуг) за счет собственных средств», согласно которому формирование и ведение реестра поставщиков (подрядчиков, исполнителей), временно не допускаемых к закупкам, осуществляется Минторгом в установленном им порядке, которое размещает такой реестр в открытом доступе в информационной системе «Тендеры».
В реестр на один год включаются юридические и физические лица, в том числе ИП:
- уклонившиеся от заключения договоров в случае выбора их участниками-победителями, если это не связано с изменением заказчиком условий процедуры закупки;
- с которыми по решению суда расторгнуты договоры в связи с неисполнением либо ненадлежащим исполнением ими этих договоров;
- работники (работник) которых совершили установленные вступившим в законную силу приговором суда преступления, связанные с участием в процедуре закупки, в том числе дачу взятки, а также физические лица, в том числе ИП, которые совершили такие преступления.
Постановление Совмина от 19.12.2014 г. №1200 «О внесении дополнений и изменений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 15 марта 2012 г. №229». Вступает в силу (за исключением отдельных положений) 31.03.2015 г.
ФИНАНСОВЫЕ ОПЕРАЦИИ. БАНКОВСКИЙ КОНТРОЛЬ
Установлено, что банк проводит идентификацию участников финансовой операции и приостанавливают финансовую операцию, если хотя бы одной из ее сторон является лицо, участвующее в террористической деятельности, финансирующее террористическую деятельность, распространяющее или финансирующее распространение оружия массового поражения, либо если участники финансовой операции находятся под контролем таких лиц.
Банк не позднее рабочего дня, в течение которого была приостановлена финансовая операция (если приостановление приходится на нерабочий день - не позднее следующего рабочего дня), направляет в орган финансового мониторинга специальный формуляр регистрации финансовой операции, подлежащей особому контролю.
Основанием для возобновления финансовой операции является соответствующее извещение органа финансового мониторинга на бумажном носителе либо в виде электронного документа.
Если финансовую операцию невозможно приостановить в процессе обслуживания клиента, банк обязан отказать в ее осуществлении.
Постановление Правления Нацбанка от 08.12.2014 г. №752 «О внесении изменений и дополнений в постановление Правления Национального банка Республики Беларусь от 13 марта 2006 г. №34». Вступило в силу с 04. 01. 2015 г.
СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ (СМИ). ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕСУРС
Определено понятие распространителя продукции СМИ. Уточнен порядок распространения информации и размещения информационных ресурсов в интернете. Установлены правила ограничения доступа к продукции СМИ, в том числе в глобальной сети. Законом предписано, что опровержение информации, распространенной посредством информационного ресурса (его составной части), размещенного в интернете, осуществляется на том же ресурсе (его составной части), посредством которого были распространены опровергаемые сообщение и (или) материал, не позднее дня, следующего за днем поступления требования об опровержении (ответе) или текста опровержения (ответа), в специальной рубрике либо на том же месте страницы и тем же шрифтом, что и опровергаемые сообщение и (или) материал. При этом опровергаемые сообщение и (или) материал подлежат удалению.
Закон от 20.12.2014 г. №213-З «О внесении дополнений и изменений в Закон Республики Беларусь «О средствах массовой информации». Вступил в силу с 01.01.2015 г.
ПРОВЕДЕНИЕ МАССОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. ИНТЕРНЕТ-УСЛУГИ. ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ НЕЗАКОННОМУ ОБОРОТУ НАРКОТИКОВ
Юридическое лицо, ИП, которые организуют проведение дискотеки, работу культурно-развлекательного (ночного) клуба, игорного заведения, обязаны принимать предусмотренные законодательством меры по недопущению на дискотеках, в культурно-развлекательных (ночных) клубах, игорных заведениях потребления без назначения врача наркотических средств или психотропных веществ, либо потребления их аналогов, либо сбыта наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов. Субъекты хозяйствования также обязаны информировать органы внутренних дел о выявлении фактов совершения таких действий.
Владельцы интернет-ресурсов должны анализировать содержание принадлежащих им информационных ресурсов и не допускать их использования для распространения сообщений и (или) материалов, направленных на незаконный оборот наркотиков. О попытках такого использования владельцы интернет-ресурсов обязаны информировать органы внутренних дел.
Поставщики интернет-услуг за счет собственных средств и иных источников, не запрещенных законодательством, с 01.01.2016 г. обязаны обеспечивать формирование и хранение актуальных сведений о посещаемых пользователями интернет-услуг информационных ресурсах в порядке, определяемом Минсвязи.
Декрет от 28.12.2014 г. №6 «О неотложных мерах по противодействию незаконному обороту наркотиков». Вступил в силу с 01.01.2015 г.
Подготовила Елена КОРНУШЕНКО,
адвокат адвокатского бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Павел ГАЙДУКЕВИЧ
В XVI-XVIII вв. замок в Быхове (Могилевская область) считался важнейшим оборонительным сооружением у восточных границ ВКЛ. Сегодня - это один из немногих памятников оборонного зодчества Беларуси, развалины которого сохранились до наших дней в относительно неплохом виде, позволяя визуально оценить его былое величие. Это выгодно отличает его от многих других аналогичных сооружений, дошедших до нас только в виде фундаментов либо остатков стен, и это при том, что замку в полной мере довелось испытать все тяготы военных конфликтов своего времени.
История Быховского замка неотделима от истории города, ибо изначально это был город-крепость, сразу деревянный, а позже каменный. Известный по документам еще с XIV в., Быхов постепенно набирает мощь и с XVI в. начинает играть важную роль в отражении агрессии казацких полков и московских армий в ходе русско-польских войн XVI-XVIIвв. Происхождение названия города-крепости имеет несколько версий.
Согласно одной из них слово «Быхов» - от фразы «быў хоў» (место, где прятались), так как в крепости люди прятались от набега врага. По другой версии, этимология основана на слове «бык» - в былые времена так называли лицевую часть большой плавильной печи для производства оружия, а Быхов в разное время славился своим оружейным производством.
Изначально город принадлежал литовскому князю Свидригайло. Позднее перешел к магнатам Гаштольдам, от них - к Ходкевичам и затем - Сапегам. Именно при Ходкевичах после набега казачьих войск в 1590 г. в Быхове начались работы по укреплению городских стен и строительству новой системы оборонительных сооружений, включавших рвы, валы, бастионы и т.д. Также был построен новый замок с каменными стенами, развалины которого сохранились до наших дней. Датой строительства замка считается 1610-1619 гг.
Он был возведен в стиле барокко с фрагментами ренессанса и совмещал в себе элементы крепости, обнесенной защитным валом со рвами и дворца с аркадной галереей, плацем для построения солдат, жилыми и хозяйственными постройками. Изначально сооружение занимало площадь 75х70м, а позднее, в ходе реконструкций и восстановительных работ, она увеличилась до 77х100 м. В это время в замке постоянно находился воинский гарнизон и работала знаменитая Быховская людвисарня (пушечная мастерская) по изготовлению пушек, которые славились далеко за пределами города и страны.
Род магнатов Ходкевичей, при которых происходило основание и строительство каменного замка, имел давнюю историю. Так, впервые они упоминаются в литовских хрониках еще в XIVв. Считается, что Ходкевичи вели свою родословную от Борейки, одного из придворных слуг литовского князя Витеня. Основатель рода помимо силы и отваги отличался быстротой походки, т.е был быстрым ходоком - именно от слова «ходок» и произошла фамилия Ходкевич.
В историю представители этого рода вошли как выдающиеся политические и военные деятели ВКЛ. Из них наиболее значимой персоной является Ян Кароль Ходкевич (1560-1621), занимавший в ВКЛ высшую военную должность - великого гетмана литовского с 1605 по1621 г. Он участвовал практически во всех военных конфликтах своего времени, и именно он считается строителем нового замка в Быхове. Ян Кароль получил образование в Виленском университете, а позднее в Ингольштадте (Германия). Затем изучал военное искусство в Европе (Италия, Мальта, Нидерланды). Был знаком с такими видными европейскими политиками и военными, как герцог Альба и Мориц Оранский. Биография этого человека была буквально пропитана войнами. Всю свою жизнь он провел сражаясь и умер на поле боя.
Во время польско-шведской компании 1605 г. Ян Кароль командовал кавалерийским отрядом в 4 000 человек и сумел победить шведскую армию численностью 11 000 человек, за что позднее получил поздравления от Папы Римского и ведущих монархов Европы. Участвовал в походах на Москву 1611 - 1618 гг. в качестве одного из командующих польской армией, руководил осадой Пскова и Смоленска, а также принимал участие в осаде Москвы. И хоть эти походы нельзя назвать удачными, Ян Кароль проявил себя в них как отважный и мудрый полководец.
Во время войны Польши с Османской империей (1620-1621) армия под командованием Ходкевича захватила турецкую крепость Хотин, а позже длительное время сдерживала ее осаду. Во время этой осады Ян Кароль и умер. Примечательно, что будучи очень состоятельным человеком, он часто тратил на ведение боевых действий собственные средства, вследствие чего после смерти его долги составили порядка 100 тыс. злотых. Тем не менее во владении магната оставались города Быхов, Горы, Ляховичи, Свислочь, а также несколько городов в Жемайтии (современная Литва), и не только.
Права на наследство Яна Кароля заявили магнаты Сапеги и Острожские, в родстве с которыми Ходкевич состоял по линии двух браков. Замок в Быхове достался Сапегам и позднее был частично реконструирован по приказу великого канцлера литовского Льва Сапеги. На протяжении XVII в. замок подвергся ряду осад и войн. Так, во время войны с Московией 1654 г. он в течение 18 месяцев выдерживал осаду казаков под командованием гетмана Золотаренко, но так и не был взят. За необыкновенную стойкость, проявленную горожанами при осаде города, польский король Ян II Казимир освободил Быхов на 20 лет от уплаты налогов.
Позднее замок стал главной резиденцией быховской ветви клана Сапег и принадлежал Яну Казимиру Сапеге и его сыну Петру. Ян Казимир известен тем, что в 1708-1709 гг. занимал пост великого гетмана литовского, участвовал в Северной войне на стороне Швеции, но после Полтавской битвы перешел на сторону Петра I. При Екатерине I получил ряд российских орденов и титул генерал - фельдмаршала русской армии, не прослужив в ней ни дня (по одной из версий, после того, как его сын Петр стал фаворитом императрицы, по другой - это была благодарность Екатерины за помощь в розыске потерянных родственников).
При императоре Петре II короткое время был генерал-губернатором Cанкт-Петербурга. Его сын Петр также сделал блестящую карьеру при русском дворе и даже прожил 5 лет в доме князя Меньшикова в качестве жениха его подрастающей дочери Марии, а затем после опалы последнего стал фаворитом Екатерины I и нажил благодаря этому огромное состояние.
Примечательно, что в ходе Северной войны замок дважды выдерживал осаду русских войск. В этой войне Сапеги изначально выступили на стороне шведов и замок подвергся осаде русских войск под началом генерала Синицкого. Вскоре после захвата замка генерал перешел на сторону шведов и уже командовал его обороной, что, однако, не спасло его от захвата русской армией. Далее в течение 7 лет здесь размещался русский гарнизон.
После событий польского восстания 1830-1831 гг. замок был конфискован в казну российской империи и в нем располагались сначала тюрьма, а позднее казармы. Во время Второй мировой войны здесь находился немецкий штаб, а в подвалах расстреливались подпольщики. После войны на территории замка размещался деревообрабатывающий цех, который очень сильно пострадал от пожара в 2004 г.
Уцелевшие развалины подлежат реставрации и обновлению в рамках госпрограммы Замки Беларуси. Полное окончание восстановительных работ планируется к 2018 г.
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Маргарита ГЕРАСИМЕНКО
- Вы думаете, я ученый, начитанный человек?
- Конечно, - ответил Цзи-гонг. - А разве нет?
- Совсем нет, - сказал Конфуций. - Я просто уловил одну нить, которая связывает все остальное.
Новые программные продукты в сфере корпоративной безопасности значительно расширили возможности контроля за производственной дисциплиной и предотвращения утечки информации на предприятии. Но тема эта подобна тонкому льду, так как конфликтует с законодательной неприкосновенностью частной жизни гражданина. Некоторые директора уже на ней поскользнулись.
С переходом бизнеса на компьютеризированную модель управления актуализировалась проблема защиты корпоративных данных от действий инсайдеров и других угроз потенциальной утечки информации. Спрос рождает предложение - рынок отреагировал появлением новых продуктов, функциональность которых не ограничивается обнаружением «взлома», а развивается до полного контроля за работой сотрудников.
По данным исследований компании IDC, на сегодняшний день в цифровом и аналоговом виде человечество хранит более 295 эксабайт (295 млрд. гигабайт) данных. На каждого жителя планеты приходится где-то по 45 ГБ информации. Значительную ее долю хранят субъекты хозяйствования, так что им есть что терять в случае несанкционированного доступа.
Тем более что технический прогресс послужил средой для мутации таких паразитических явлений, как конкурентная разведка и промышленный шпионаж. По данным Ponemone Institute, средняя цена одной утечки информации в мире независимо от размеров организации составляет примерно 2,7 млн. долл.
Это и толкает к кардинальному изменению взглядов... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Александр ВИНОГРАДОВ, бизнес-аналитик, Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
(Окончание, начало в №11 за 2014 г.)
Наверняка наиболее важным для топ-менеджмента является управленческий отчет о прибылях и убытках. Как и в случае с предыдущими формами отчетов, у различных специалистов нет единого подхода к его формированию. Главное, чтобы он отражал информацию, необходимую руководителям для принятия решения.
Возможном составление управленческого отчета о прибылях и убытках в одном из трех вариантов:
1. Он может быть исполнен с использованием регионального критерия... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Ирина КИЕНЯ
Как сохранить мир в компании и выстроить добрые отношения среди сотрудников?
«Ну, директор, ну... Да ну его! Ему же хуже… Дурак!» - отчаянный взмах рукой - и молодой человек в дорогом костюме-тройке лет 30 стремительно удаляется из курилки. «Да-а-а, шеф у нас такой: если что придумает, то уже долбить будет по полной», - протянул мужчина в годах. «А что вы хотели? Он же плевать хотел на коллектив! - эмоционально поддержала беседу молодая стройная девушка на высоких каблуках. - Мы тут годами срабатывались вместе, а этот… Пришел без году неделя и «строит» нас тут! Да и я больше напрягаться не собираюсь, как раньше: хочет, чтобы вечером задержались - пусть по всем правилам двойную оплату проводит. Иначе ничего хорошего пусть не ждет... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Наталья КУЛИБОВА, психолог, Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
«Они делают вид, что нам платят - мы делаем вид, что работаем», «Солдат спит - служба идет», «Работа - не волк, в лес не убежит»… Кому не знакомы эти пословицы, получившие широкое распространение среди работающего населения? И если вам кажется, что бороться с таким отношением к работе - весьма затратное и малоперспективное занятие, то спешу переубедить. Фриланс - прекрасный способ получить отличный результат, минимизировав многие затраты.
5 причин для фриланса
Рентабельно. До сих пор бытует мнение, что фриланс - это форма найма лишь для начинающих предпринимателей и что состоявшиеся бизнесмены занимаются в основном формированием штатного коллектива, а не наймом сторонних людей для удаленной работы.
На самом деле все обстоит несколько иначе: в экономически развитых странах услугами фрилансеров пользуются давно и весьма успешно. И для этого существует вполне объективная причина... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Вадим ИОСУБ, финансовый аналитик официального партнера Альпари в Минске
Белорусский рубль переживает очередную скачкообразную девальвацию, на Forex доллар живее всех живых, товарные рынки - дорожает все, кроме нефти.
Белорусский валютный рынок: девальвация без девальвации
С середины декабря валютный рынок пережил драматические изменения. Прежний режим курсообразования, основанный на привязке к доллару и плавном росте курса американской валюты, приказал долго жить. Небывалое укрепление национальной валюты к российскому рублю вместе с девальвационными ожиданиями привело к ажиотажному спросу на иностранную валюту, резкому росту потребительского импорта (прежде всего, из России), массовому снятию рублевых депозитов для конвертации в наличную валюту и, как следствие, рекордному снижению ЗВР.
В ответ на это экономические власти принялись решать задачу, как провести неизбежную девальвацию, не называя ее девальвацией. Было принято беспрецедентное решение... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}
- Информация о материале
- Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2015
Сергей БЕЛЯВСКИЙ, судья экономического суда Гродненской области
Судебная практика последних лет изобилует примерами взыскания долгов с бывших директоров и собственников уже ликвидированных предприятий в рамках субсидиарной ответственности.
Руководителям и учредителям субъектов хозяйствования в рамках хозяйственной деятельности необходимо очень взвешенно подходить к принятию решений. Излишняя неосмотрительность, пренебрежение к законодательству, умышленный уход от исполнения договорных обязательств могут обернуться пожизненной «долговой ямой». Дело в том, что законодательство предусматривает право кредитора на предъявление лицам, чьи действия обусловили банкротство юрлица, требований о солидарном взыскании субсидиарной ответственность по его обязательствам. Требования могут заявляться в суд, рассмотревший дело о банкротстве должника, в течение 10 лет, в т.ч. после вынесения определения о завершении ликвидационного производства (ст.52 ГК, ст. 11 Закона «Об экономической несостоятельности (банкротстве)», п.9 постановления Пленума ВХС от 27.10.2006 г. №11 «О некоторых вопросах применения субсидиарной ответственности»). При этом период времени с момента возбуждения дела о банкротстве до завершения ликвидационного производства засчитывается в этот десятилетний срок. В круг лиц, к которым могут быть предъявлены подобные требования, входят ... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}