Алексей ВЛАДИМИРОВ
Как обеспечить стройку устойчивым портфелем заказов? В нынешних финансово-экономических условиях этот вопрос особо актуален не только для отдельных предприятий, но и для всей строительной отрасли. Иные директора, не дотягивающие до плановых цифр, не на шутку встревожились за будущее своих организаций и свое собственное. Тем не менее в ОАО «Волковысская МПМК-142» сохраняют оптимизм, многолетний опыт работы позволил сформировать запас прочности, который сейчас весьма кстати.
«До конца этого года мы должны завершить все запланированные к сдаче объекты, что позволит достичь уровня 85% работ к 2013 г. в сопоставимых, или 100% в действующих ценах, - рассказывает генеральный директор предприятия Василий САЧЕВИЧИК. - А вот формирование пакета заказов на 2015 г. идет непросто. Основная проблема заключается в том, что у многих заказчиков нет необходимого финансирования для расчетов за выполненные работы. И это сильно усложняет нашу жизнь».
ПРОБЛЕМЫ НЕМЕСТНОГО ЗНАЧЕНИЯ
Жизнь белорусской стройки в немалой степени усложнило постановление Совмина от 23.10.2014 г. №1003. Данный нормативный акт запрещает начинать строительство объектов, включенных в государственные программы, при отсутствии подтвержденных объемов и источников финансирования. Как говорится, сегодня строить готовы все и много, а вот как потом рассчитываться, сказать сложно, отмечает главный бухгалтер МПМК-142 Нина МОЙСАК. Резко обострилась проблема неплатежей. Просроченные долги перед предприятием достигают почти 4 млрд. руб., некоторые заказчики задерживают оплату по несколько месяцев.
Задачу заметно усложняет сезонный характер работ в строительном комплексе. А это значит, что в I квартале 2015 г. могут возникнуть сложности с загрузкой производственных мощностей и коллектива МПМК-142. Одна из приоритетных задач руководства организации - обеспечить на этот период работой около 300 штатных сотрудников, дать людям возможность заработать достойную зарплату.
«Мои коллеги из ФРГ и Финляндии считают, что белорусы - богатый народ, потому что на Западе деньги принято зарабатывать, а в нашем обществе люди еще с советских времен привыкли к тому, что им в любом случае обязаны начислить и выплатить зарплату. Отсюда у многих потребительский подход к организации, в которой работают», - обозначает проблему В.Сачевичик. Пришлось приложить немало усилий, чтобы приучить своих строителей именно зарабатывать деньги. Работники МПМК-142 привыкли и умеют это делать. Средняя зарплата по организации за 9 месяцев т.г. составила 6,7 млн. руб., в т.ч. в сентябре - 7,4 млн. И это не предел возможностей, считают здесь.
ОАО «Волковысская МПМК-142» - один из трех основных подрядчиков в районе. За более чем полвека работы на строительном рынке в регионе им построено немало промышленных объектов, жилые и индивидуальные дома, детсады и школы, сельскохозяйственные объекты, учреждения культуры, здравоохранения и спорта. Сегодня основными заказчиками предприятия являются организации государственной формы собственности, ОАО «Агрокомбинат «Скидельский», волковысское ОАО «Беллакт» и др. Во II квартале 2014 г. сдали в эксплуатацию первую очередь МТФ «Рудки» (заказчик «Минск Кристалл» СПФ «Туча»).
В III квартале произвели реконструкцию птицефабрики под содержание ремонтного молодняка в отделении Волковыск «Скидельской птицефабрики», заказчиком выступил ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». За 2014 г. выполнили текущий ремонт здания стоматологической поликлиники, тепловую модернизацию здания районной поликлиники в г. Волковыске (заказчик УЗ «Волковысская ЦРБ»), работали и на многих других объектах разного уровня сложности.
Предприятие строит не только много, но и в установленные сроки и с высоким качеством. «При этом стремимся активнее использовать новые технологии, без которых в строительстве не обойтись», - отмечает главный инженер МПМК-142 Сергей ГОЛОВАЧ.
Два года назад освоили выпуск тротуарных покрытий по итальянской технологии. Это одно из наиболее новых покрытий для садовых, пешеходных дорожек и даже автомобильных дорог. Существующая технология позволяет получить покрытие под брусчатку, палубную доску, неправильный камень и другие текстуры. Внедрение технологии расширило номенклатуру продукции и позволило в некоторой степени привлечь новых клиентов. В 2015 г., по указу Президента, асфальтные покрытия начнут заменять на более дешевые - бетонные, поэтому на предприятии надеются на спрос в данном сегменте.
ЗА КРИТИКУ, НО ЗДОРОВУЮ
Сегодня строителей, наверное, не ругает только ленивый: их обвиняют и в долгострое, и в высокой стоимости квадратных метров, и в низком качестве. Но качество выполняемых работ в значительной степени зависит и от материалов, поэтому необходим должный выходной контроль на предприятиях-изготовителях, отмечает руководитель МПМК-142. Если около 40% стоимости объекта приходится на строительные материалы, приблизительно 14% - на зарплату сотрудников, около 22% - налоги, то как снижать цену объектов и как при этом обеспечить высокую рентабельность строительной организации?
Несмотря на объективные трудности, за первые 9 месяцев т.г. рентабельность строительно-монтажных работ (СМР) в организации составила 9% (в 2013 г. - 16,2%), а от реализации - 6,9% (15,4% соответственно). В итоге выработка на одного работающего на СМР за этот период достигла 349,5 млн. руб., а на среднесписочного работника - 204 млн., или 22,7 млн. руб. в месяц. Чтобы достичь рентабельности уровня прошлого года, надо обеспечить ежемесячную выработку не ниже 35 млн. руб. на человека, отмечает В.Сачевичик. Тогда можно будет не только заработать, но и выделить средства на модернизацию производства и обновление парка строительной и специальной техники. То есть вновь мы приходим к задаче №1 - увеличение объемов, формирование портфеля заказов.
А еще в условиях обострившейся проблемы неплатежей сложнее стало находить общий язык с поставщиками материалов. Например, к производству железобетонных конструкций изготовители приступают только после 100%-ной предоплаты, что требует отвлечения значительной части оборотных средств. Тогда как сроки поставок по договорам остаются длительными, отмечает заместитель гендиректора по материально-техническому снабжению и общим вопросам Юрий ДЫЛЮК.
Или взять, к примеру, поставки минеральной ваты для утепления. Ее в Беларуси производит только ОАО «Гомельстройматериалы», а значит, монополист диктует заказчикам свои жесткие условия. Вот и получается замкнутый круг: хочешь вовремя получить заказ - плати деньги, при том что строительные организации столкнулись с неплатежами со стороны заказчиков. В итоге по объективным причинам затягиваются поставки, а следовательно, и нормативные сроки строительства на объекте. И это проблема не только коллектива организации, но и всех, кто занят в этой отрасли.
СТАВКА НА СВОЕ
Сегодня многие строительные организации, аналогичные МПМК-142, наладили производство строительных материалов и комплектующих. Кроме того, жизнь настойчиво диктует необходимость освоения смежных строительных направлений. «Так, мы прежде испытывали трудности с подрядчиками, выполнявшими сантехнические работы, которые не всегда справлялись со своими обязательствами, - делится В.Сачевичик. - Поэтому получили лицензию на данный вид деятельности, а также на проведение электромонтажных работ. Теперь можем выполнять весь комплекс, кроме газотехнических работ, а значит, наша организация стала на один уровень выше, еще более конкурентоспособной».
Весомый вклад в общую копилку акционерного общества вносит дочернее предприятие «Крона», обеспечивая строительными материалами, железобетонными изделиями, пиломатериалами и погонажными изделиями, бетонными и штукатурными растворами, изделиями из арматуры и т.д. «В этих целях мы задействуем собственную производственную базу (растворно-бетонный узел, цех деревообработки, арматурный и другие цеха), - рассказывает директор предприятия Татьяна МАРКОЧ.
- Также выполняем заказы сторонних организаций и населения, для которых готовим бетонные и растворные смеси, занимаемся распиловкой древесины из материала заказчика, производством и сушкой пиломатериалов. К примеру, в поселке индивидуальной застройки «Южный» в Волковыске с нашей помощью выполнено немало фундаментов для индивидуальных домов. Так что наш небольшой коллектив себя полностью окупает и зарабатывает деньги для головной фирмы».
Можно с уверенностью сказать, что диверсификация видов деятельности МПМК-142 полностью оправдала себя. В 2014 г. предприятие получило на 5-летний срок аттестат соответствия 3-й категории со всеми приложениями по видам работ (кроме газотехнических). Внедрена система менеджмента качества СТБ ИСО 2001-2009, введены в действие СТБ СУОТ 18001-2009, работает также электротехническая лаборатория, которая позволяет выполнять необходимые работы в пределах электротехнической и электрической части.
Внедренные системы дают возможность строить конкурентоспособные объекты, отвечающие по качественным показателям требованиям заказчиков, проектно-сметной документации и действующим нормативным правовым и техническим актам. Успешно прошли здесь и аттестацию в соответствии с Указом от 14.01.2014 г. №26 «О мерах по совершенствованию строительной деятельности» для работы с объектами 3-го класса сложности.
Правда, по мнению руководства МПМК-142, не совсем правильно в ходе аттестации объединять в одну группу строительные предприятия численностью от 100 до 300 человек, потому что у них разные потенциалы и возможности. «Требует дальнейшего совершенствования и механизм тендеров, - убежден В.Сачевичик. - Зачастую малоизвестные малые предприятия и ИП сознательно выставляют демпинговые предложения на конкурс, а после выигрыша тендера сразу же в разы завышают первоначальную сумму или, к примеру, нанимают нас в качестве субподрядчиков. Так что тут есть над чем подумать…»
Несмотря на все сложности, в будущее всегда надо смотреть с оптимизмом, уверен гендиректор МПМК-142. Однако если сохранится нынешняя проблема недофинансирования, это станет еще одним серьезным ударом по строительному комплексу, причем не только региональному или областному, но и по всей республике.
РАБОТНИКА ДЕЛАЕТ ПРЕДПРИЯТИЕ
В МПМК-142 очень внимательно относятся к подготовке кадров. Общество работает над закреплением грамотных работников, способных качественно выполнять свои трудовые обязанности. С целью оптимизации численности сотрудников, проводится ряд мероприятий: разработана процедура отбора кадров; в целях повышения мотивации к труду, соблюдения техники безопасности, а также недопущения брака применяется материальное стимулирование; проводится процедура повышения квалификации. Все это позволяет выполнять ряд социально-экономических показателей, которые напрямую зависят от численности и профессиональной пригодности кадров.
В организацию не боятся привлекать молодых специалистов. Ведь поработав здесь «с нуля», они становятся хорошими специалистами, а здоровая амбициозность, решительность, способность грамотно подходить к решению многих задач, нестандартно мыслить позволяют им стать прекрасными руководителями. В качестве примера можно привести Нину Мойсак, она более 40 лет назад, после окончания Белоруссгого института народного хозяйства пришла в МПМК молодым специалистом и вот уже 30 лет является главным бухгалтером.
За 17 лет работы в МПМК от мастера до главного инженера вырос Сергей Головач, 6 лет назад перешел из УКСа Юрий Дылюк, который трудится в должности заместителя генерального директора. Уже 9-й год возглавляет ПУП «Крона» Татьяна Маркоч. Сам генеральный директор имеет значительный опыт в разных сферах строительства - как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика. Работал мастером, прорабом, главным инженером СУ 119 СМТ-32, а также заместителем председателя Волковысского райисполкома по строительству. Поэтому, являясь опытным руководителем, сумел собрать вокруг себя команду настоящих профессионалов и единомышленников.
«К 60-летию организации планируем написать книгу о богатой трудовой истории МПМК, - поделился планами В.Сачевичик. - Пусть это будет пример для молодого поколения, работающего в организации. Ведь зная, как много знаний, сил, труда на то, чтобы удержаться «на плаву» в нелегкой конкурентной борьбе, любой из нас будет испытывать гордость за предприятие, на котором работает, а это формирует командный дух, выступает дополнительным стимулом для еще лучшей работы.»
ОАО «Волковысская МПМК-142»
231900, Гродненская обл., г. Волковыск, ул. Зенитчиков, 46
Тел.: (8-01512) 4-54-37
Тел./факс: 4-52-19 e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
{jcomments on}