Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Вячеслав МИЦУРА

Управление даже небольшим предприятием требует значительных усилий, терпения, стрессоустойчивости. Если же в компании трудятся несколько тысяч человек - ответственность руководителя возрастает в геометрической прогрессии. Как успешно управлять такой структурой?

Численность сотрудников ОАО «Гомельпромстрой» превышает 4 тыс. человек. Эту крупнейшую строительную организацию Беларуси вполне можно сравнить с корпорацией в западном понимании масштабов и организации бизнеса. У нас такие предприятия еще принято называть валообразующими. Впрочем, не в названии дело, и не в количестве персонала.

Неважно - малый бизнес или крупный, действительно принципиальна его экономическая эффективность. В рейтинге эффективных директоров реального сектора экономики, составленного нашим журналом (№4 за 2014 г.), генеральный директор ОАО «Гомельпромстрой» Ефим ФРИДКИН занял второе место среди руководителей крупных компаний.

Приведем несколько результатов «Гомельпромстроя» и его директора по итогам работы в 2013 г. Количество вновь созданных рабочих мест к среднесписочной численности сотрудников в компании составило 13,4%, в т.ч. 8,4% - с выработкой более 40 тыс. долл. по выручке на одного работника. Зафиксирована одна из наиболее низких среди участников рейтинга текучесть кадров (4,5%). Реализация продукции (работ, услуг) на одного занятого увеличилась на 76,8% - до 405,3 млн. руб. при рентабельности продаж 8,8%. Наше исследование зафиксировало недостаточную активность белорусских директоров в части образования.

Е.Фридкин оказался одним из немногих участников рейтинга, кто прошел повышение квалификации в 2013 г. (год оценки работы директоров). Кроме того, глава «Гомельпромстроя» - в лидерах по количеству командировок: в прошлом году он 161 раз (!) выезжал по служебным делам за пределы Гомеля. Данный факт отражает не только географию заказов компании, выходящую далеко за пределы областного центра, но и энергичность руководителя.

«Короля делает свита»
Так однажды сказал известный итальянский мыслитель Средневековья Никколо Макиавелли. Эффективность управления и успех предприятия гендиректор «Гомельпромстроя» объясняет прежде всего слаженной работой коллектива. Много сил в последние годы потрачено на усовершенствование коммуникаций между отдельными его членами, причем как в формальном, так и неформальном плане.

Графики и диаграммы стали привычным атрибутом делового общения между менеджерами, помогли лучше понять динамику отдельных проектов и развитие предприятия в целом. По-новому взглянули на современные технологии строительства и материалы благодаря посещениям зарубежных выставок в Швеции, Англии, Израиле и других странах.

Спортивные мероприятия, состязания, развлекательные и культурные акции стали постоянной и эффективной формой общения в свободное от работы время. Для этих целей, в частности, пригодилась модернизированная база собственного санатория «Золотые пески». Хотите посостязаться в беге - пожалуйста, в ловле рыбы - милости просим, почувствовать себя десантником в прыжках с парашютом - и это возможно.

Кому-то все эти мероприятия покажутся праздной забавой. Но нет! Ведь именно такое общение позволяет установить наиболее доверительные и дружеские отношения в коллективе. Тогда и работа спорится, и результат достигается качественно иной. Да и хорошая физическая форма еще никому не помешала. «У нас все директора спортивные, только пара с животиками», - шутя замечает Е.Фридкин.

Эффективность крупной компании напрямую зависит от умения ее руководителя делегировать полномочия и ответственность топ-менеджерам структурных подразделений. В ОАО «Гомельпромстрой» 10 филиалов: 4 общестроительных управления (СУ-117, СУ-139, СУ-45, СУ-61), управление механизации (УМ-11), управление стройиндустрии и комплектации (УСК), специализированное управление (СУ-107), управление специализированных работ (УСР) и жилищно-коммунальное управление. Кроме того, в отдельное подразделение выделен санаторий «Золотые пески».

Почти все директора филиалов - выходцы из «Гомельпромстроя». «Управленцев лучше растить у себя на предприятии, такие люди хорошо знают специфику и проблемы компании», - убежден Е.Фридкин. Сам он, к слову, тоже «местный»: в 70-е гг. со студенческой скамьи заступил на должность мастера, какое-то время работал прорабом, в ноябре 1990 г. стал начальником СУ-218 (позднее преобразованного в СУ-117), а в конце 2008 г. возглавил весь «Гомельпромстрой».

«В строительную отрасль пришел окрыленный, полный комсомольского энтузиазма»,- вспоминает Е.Фридкин. «Боевое крещение» проходило на стройке «Гомсельмаша», правда запомнилась она скорее масштабом, чем качеством, признается руководитель. С тех пор возможности технологий и инструментов шагнули далеко вперед, да и подготовка рабочих заметно повысилась, а вот с энтузиазмом стало хуже.

Работа с коллективом, активные коммуникации, патриотическо-воспитательная работа призваны повысить корпоративный дух и мотивацию к труду. Ведь работают люди не только за деньги. Любовь к своей стране, своему предприятию - тоже весомый стимул.

Впрочем, и с материальным поощрением на «Гомельпромстрое» все в порядке. По итогам I полугодия средняя заработная плата там составила 9 млн. руб. В зависимости от сделанного и специальности рабочие могут получать до 12 млн. У линейных ИТР выходит около 15 млн., а директора филиалов при условии эффективной работы могут рассчитывать на вознаграждение до 40 млн. руб. в месяц. При этом на предприятии нет перерасхода зарплатного фонда, начисляются только действительно заработанные деньги.

Разнообразен социальный пакет. По итогам 2013 г. в рамках конкурса Союза строителей коллективный договор «Гомельпромстроя» признан лучшим среди строительных организаций области.

Грамотное морально-материальное стимулирование, привязанное к результату, является основным драйвером для продуктивной работы всей компании.

Портфолио разной этажности
Стена в кабинете генерального директора «Гомельпромстроя» едва вмещает многочисленные дипломы и награды. А если собрать их все за более чем 75-лютнюю историю предприятия - потребуется отдельное помещение для экспозиции. За эти годы введено в эксплуатацию более 3 тыс. объектов и комплексов промышленного назначения. В Гомеле плоды работы организации буквально повсюду - от железнодорожного вокзала в центре города до отдаленных жилых микрорайонов.

Только за последние несколько лет компания участвовала в строительстве нескольких десятков значимых промышленных, жилых и иных объектов в различных регионах Беларуси и за ее пределами. Участие в модернизации Белорусского цементного завода, БМЗ, Мозырского НПЗ, ряда предприятий деревообрабатывающей промышленности, строительство Белорусской АЭС, горно-обогатительного комбината в Туркменистане, жилья в Венесуэле…

Для понимания масштабов приведем некоторые цифры: на «Гомельпромстрой» приходится 33% освоенных капиталовложений в Гомельской области и 8,7% в целом по республике среди строительных организаций государственной формы собственности.

Предприятие не просто строит много. Вверенные ему объекты возводятся быстро и качественно. Гостиница в Жлобине при плановом сроке строительства 18 месяцев была введена в строй к Дожинкам за рекордные 7 месяцев. Более чем в 2 раза - до 8 месяцев сократили нормативные сроки возведения некогда проблемного 18-этажного дома в 21-м микрорайоне Гомеля.

Имея такое «портфолио», проще находить новые заказы. Многие выбирают «Гомельпромстрой» еще и потому, что с ним можно быть спокойным не только за строительные работы, но и за обеспечение площадок стройматериалами. Вот уже несколько лет компания целенаправленно развивает собственное производство. На базе управления стройиндустрии и комплектации освоен выпуск железобетонных изделий, металлоконструкций, отделочных и других материалов, окон ПВХ, сэндвич-панелей, вентиляционных систем, сухих смесей и акриловых красок.

Расширен ассортимент изделий деревообработки, заканчиваются работы по вводу асфальтобетонного узла производительностью 42 т/ч. Введены в эксплуатацию 2 бетонных узла: на Белорусской атомной станции и на БМЗ - наших объектах. На очереди - освоение оборудования и технологий по укладке бетонных дорожных покрытий.

С экономической точки зрения, собственное производство помогает формировать новую добавленную стоимость. По итогам I полугодия т.г. в расчете на одного занятого показатель составил 101,9 млн. руб. против плановых 91,6 млн.

Уравнение с переменными
Каким бы успешным ни было предприятие, его результат напрямую зависит от конъюнктуры рынка, особенно в такой чувствительной сфере, как строительство. Да, доброе имя всегда помогало «Гомельпромстрою» найти заказы даже в трудные времена, скажем, после развала СССР. Но то было скорее выживание, чем развитие. По-настоящему на устойчивую траекторию удалось выйти лишь в последние несколько лет, признается руководитель.

Помогла реализация ряда крупных инвестиционных проектов в стране. На этой волне «Гомельпромстрой» прирос по численности персонала в два раза. В качестве филиала возрождено СУ-61, занимающееся общестроительными работами, кроме того, появилось новое управление специализированных работ (сантехника, электромонтаж, теплоизоляция и т.д.) Значительно модернизированы основные фонды, расширено собственное производство стройматериалов.

Что будет дальше - Е.Фридкин не берется загадывать. Многое зависит от того, будут ли продолжены в Беларуси крупные стройки (распыляться на мелкие в силу своих масштабов предприятию экономически нецелесообразно). Формирование устойчивого портфеля заказов для обеспечения работой 4-тысячного коллектива - основной вызов для компании и ее руководителя.

«Тихой гаванью», по образному выражению Е.Фридкина, остается Белорусская АЭС, где задействованы сразу несколько строительных управлений «Гомельпромстроя». В планах также расширение БМЗ, с которым плотно работают гомельские строители. Есть предложения поучаствовать в возведении промышленных объектов в России. Хотя к восточному рынку гендиректор присматривается с осторожностью: правила игры там куда более жесткие, чем в Беларуси.

В любом случае работа с заказчиками и инвесторами останется на приоритетном контроле у руководства, а доброе имя «Гомельпромстроя» и далее будет способствовать продуктивному взаимодействию с контрагентами.

Еще одним вызовом стала жесткая кредитно-денежная политика в стране: при текущем уровне процентных ставок по банковским кредитам сложно проводить ускоренную модернизацию основных фондов, да и в целом затратно брать кредиты на различные цели. Впрочем, если бы повысилась дисциплина платежей, вопросы с финансированием, в т.ч. на цели модернизации, решались куда проще. «Просроченные долги перед предприятием достигли 130 млрд. руб., некоторые заказчики задерживают платежи по несколько месяцев, а некоторые - и с прошлого года еще не рассчитались», - сетует Е.Фридкин.

В Беларуси широко распространена практика льготирования кредитов под инвестиционные проекты в промышленности (хотя не всегда деньги вкладываются в действительно эффективные производства - не будем называть предприятия). Механизм льготирования кредитных ресурсов на цели модернизации можно было бы применить и к строительным компаниям, по крайней мере, к тем, которые наиболее положительно себя зарекомендовали на рынке и имеют стратегическое значение для стабильной работы отрасли.

Вот только широкого распространения такая практика пока не получила. Единственным надежным способом удешевить ставку по кредитам остаются двусторонние переговоры с коммерческими банками. И они идут навстречу «Гомельпромстрою» как крупному и надежному клиенту. Вновь выручают имя и деловая репутация.

Как и большинство директоров крупных строительных компаний, Е.Фридкин выступает за совершенствование тендерных процедур. Сейчас туда «лезут и жук, и жаба». Множество мелких фирм, не имея должной технической базы и опыта, выигрывают заказ исключительно по ценовому фактору. Потом, правда, часто начинаются проблемы при реализации проекта, заказчики вынуждены судиться, искать новых подрядчиков, обращаться к тому же «Гомельпромстрою». А ведь лишней траты времени, денег и нервов можно избежать, несколько изменив правила игры.

Стандарт эффективности
Гендиректор «Гомельпромстроя» прекрасно понимает, что важно не только достичь эффективности, но и удержать ее, а лучше - повысить. Для этого надо мобилизовать все ресурсы, и прежде всего - человеческий. Новым руководителям филиалов Е.Фридкин обеспечивает определенную свободу действий и полномочий в принятии управленческих решений, доводит планы и цели развития подразделений и дает время для достижения результата. Привязка кадровых решений и зарплаты к конечному результату дисциплинирует менеджеров.

При таком подходе работать в темпе и духе сельского ПМК невозможно. Не справился с поставленными задачами, не выдержал напряженного ритма - будь добр, уступи кресло другому управленцу.

Повышенное внимание уделяется подбору линейных инженерно-технических работников, ведь они не только исполнители и контролеры текущих производственных процессов, но и потенциальные топ-менеджеры. Растить директоров лучше со студенческой скамьи, в крайнем случае - сразу после распределения на предприятие. За молодыми специалистами на «Гомельпромстрое» закрепляют кураторов, которые проводят, что называется, обучение на производстве.

«Главное, не испортить их сразу, - рассуждает руководитель. - Чтобы не отсиживались в прорабской, а были на рабочем месте – непосредственно на строительной площадке». А чтобы лучше понять замечания и планы новоиспеченных ИТР, Е.Фридкин решил наладить с ними коммуникацию в рамках «сбора молодых специалистов», где первое лицо компании и работники могут обменяться мнениями тет-а-тет.

Не забывают и рядовых строителей. Все те же принципы коммуникации дополняют созданием благоприятных условий труда. Чайники, холодильники, микроволновые печи и прочие блага цивилизации давно уже стали нормой для бытовок рабочих. В комфортных условиях и дело спорится. Тем, кому не хватает сознательности и дисциплинированности, помогают средства контроля (камеры видеонаблюдения, турникеты, алкотестеры и пр.). Производственная дисциплина давно уже стала визитной карточкой гомельской компании.

.Фридкин признается, что быть эффективным менеджером непросто, приходится работать в постоянном напряжении. Полноценного отдыха у него уже не было несколько лет - накопились три неиспользованных отпуска. В прошлом году удалось отдохнуть 10 дней, в этом - 5. Как снимать напряжение и восстанавливать силы при таком ритме работы? Руководителю «Гомельпромстроя» помогают спорт, общение и охота. Причем последнее, по мнению Е.Фридкина, наиболее эффективное средство.

ОАО «Гомельпромстрой»
246017, Гомель, ул. Жарковского, 22а
Тел.: +375 (232) 71 77 75,
Факс: +375 (232) 77 64 78
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.gomelpromstroy.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Сергей ГРИЦУК, финансовый аналитик ЗАО «Внешпромагроинвест»

В начале сентября МФВ второй раз за год ухудшил прогноз для экономики Украины. С учетом эскалации вооруженного конфликта на востоке страны Фонд ожидает, что в этом году ее ВВП сократится на 7,25%, а в следующем потеряет еще 4,25%. Для белорусских предприятий это означает только одно - продавать наши товары на падающий украинский рынок будет сложнее.

Драйверы падения
В случае продолжения военных действий рецессия углубится и потребует новых финансовых вливаний, отмечается в докладе к очередному заседанию Совета директоров МВФ. Центробанк Украины будет вынужден удерживать курс национальной валюты, что обусловит давление на резервы и необходимость поиска внешнего финансирования. По расчетам Фонда, экспорт по итогам 2014 г. сократится на фоне дальнейшего ухудшения отношений с Россией, а также с учетом физического вывода из строя производственных мощностей на востоке Украины.

В 2015 г. страна сможет несколько нарастить экспорт преимущественно за счет действия зоны свободной торговли с ЕС. Однако незначительный рост экспорта не покроет финансовых разрывов, неизбежных из-за оттока капиталов и сокращения прямых иностранных инвестиций. Дефицит платежного баланса в 2014 г. вырастет до 7,5 млрд., а в 2015-м - до 11,5 млрд. долл. Также отмечается, что на фоне всех негативных событий увеличится и дефицит государственного бюджета - до 7,25% ВВП в 2014 г. и до 8% ВВП в 2015 г.

Как отметил аналитик Альпари Александр Михайленко, пессимистичные прогнозы подтверждаются текущей динамикой розничных продаж и промышленного производства в Украине:
- Данные по розничным продажам - это прямое свидетельство падения покупательской способности населения, во многом социальный индикатор настроений в обществе относительно своего будущего благосостояния. Возникает угроза падения деловой активности и роста безработицы. Что касается промышленного производства, то оно и ранее на Украине находилось в красной черте. В определенной степени наблюдаемое снижение объясняется слабой вовлеченностью предприятий востока в хозяйственную жизнь страны.

Динамика розничных продаж на Украине

Промышленное производство на Украине

- Усугубляет экономическое положение плачевное состояние золотовалютных резервов Украины. Центральный банк долгое время сдерживал курс нацвалюты у отметки 8-8,2 гривны за 1 долл. США, - продолжает А.Михайленко. - ЗВР фактически растрачивались на проведение масштабных валютных интервенций, пока не достигли критической отметки 3-месячного импорта. Да и на этом уровне ЗВР удалось удержать лишь благодаря существенному сокращению импорта и обязанности экспортеров продавать 100% валютной выручки.
Девальвация гривны к концу лета более чем на 60% стала благом для экспорта, но породила риск повторения последствий девальвации 2004 г., когда внутренние заемщики объявляли дефолты по своим валютным обязательствам.

Золотовалютные резервы Украины

Курск гривны к доллару США

Классическое последствие девальвации - ускорение потребительских цен - также не обошло стороной Украину. Инфляция превысила двухзначную цифру и, по последним данным, достигла 12,6%.

Динамика инфляции на Украине

Оценивая вкупе снижение производства, потребительского спроса, девальвацию гривны и шаткость ЗВР, А.Михайленко делает вывод, что Украина балансирует на пороге дефолта. Единственное, что удерживает экономику страны от краха - это финансирование со стороны МФВ.

В конце августа Совет директоров МВФ принял решение выделить Украине второй транш кредитной программы stand-by в размере 1,39 млрд. долл. (первый транш на 3,2 млрд. страна получила в мае т.г.). Фонд также решил оставить без изменений объем кредитной программы stand by на 2014-2015 гг. в размере 17 млрд. долл. и смягчил условия оказания помощи в части обязательного объема резервов Центробанка, дефицита госбюджета и объема гарантированного государственного долга.

В Фонде не уточнили новые допустимые показатели, но подчеркнули, что готовы пойти навстречу правительству Украины и провести осенью текущего года обзор выполнения программы с тем, чтобы в дальнейшем принять решение о возможном выделении сразу двух кредитных траншей - третьего и четвертого - единым платежом.

Директор-распорядитель Фонда Кристин Лагард, с одной стороны, выразила обеспокоенность неблагоприятным сценарием событий на востоке Украины, но с другой - подчеркнула удовлетворенность экономическими реформами нового правительства. «Регуляторно-наблюдательная база укрепляется, диагностика банков происходит согласно плану, возможности Фонда гарантирования вкладов физических лиц выполнять возложенные на него функции расширяются.

Власти также продолжают работать над усилением способности банков решать вопрос просроченных кредитов, предлагая схемы стимулирования добровольной реструктуризации долгов», - отметила К.Лагард. По мнению главы Кабмина Украины Арсения Яценюка, выделение второго транша - это знак поддержки и доверия к украинской экономике. Впрочем, заметим, что долг не всегда проблема должника, но часто еще и кредитора.

Есть основания полагать, что заинтересованность МВФ в продолжении программы поддержки stand-by, помимо прочего, продиктована желанием не потерять старые долги.

Относительно положительные сигналы посылает внешнеэкономическая деятельность. Торговый баланс Украины во II квартале 2014 г. выровнялся, впервые за долгое время страна стала экспортировать больше, чем импортировать. Но опять же, не столько благодаря резкому скачку поставок за рубеж, сколько из-за сокращения импорта.

Торговый баланс Украины

В разрезе географии поставок произошло сокращение экспорта в РФ - с 7,45 млрд. долл. в I полугодии 2013 г. до 5,71 млрд. в I полугодии 2014 г., тогда как в страны ЕС он увеличился с 8,23 млрд. до 9,47 млрд. долл. Импорт снизился как из РФ, так и из стран ЕС - на 1,39 млрд. и 2,15 млрд. долл. соответственно.

Основные торговые партнеры Беларуси по объемам товарооборота в 2013 г., по данным Минэкономики

Распределение белорусского экспорта товаров по странам - основным торговым партнерам в 2013 г., %, по данным Белстата

К слову, Беларусь и Украина в прошлом году наторговали между собой примерно на 6,2 млрд. долл. Основу наших экспортных поставок составили продукты нефтепереработки и машиностроения, металлопродукция, а также бытовая и промышленная техника - всего примерно на 4,2 млрд. долл. Украинцы традиционно поставляли нам продукты питания и сырье для пищевой перерабатывающей промышленности, стройматериалы, металлопродукцию и т.д. Если оценивать показатели взаимной торговли в I полугодии т.г., то, на первый взгляд, ситуация выглядит достаточно благополучно, по крайней мере, для Беларуси. Наш экспорт товаров в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. сократился лишь на 2,4% (для сравнения: в Россию он упал на 6,9%), импорт из Украины «просел» на 17%.

Перестрелка конфетами, пивом и другими товарами
Одним из запоминающихся событий в белорусско-украинских отношениях в этом году стала непродолжительная торговая война. Напомним, в апреле-мае Беларусь удивила украинских партнеров серией постановлений правительства, которыми ввела лицензирование импорта пива, макаронных, кондитерских изделий и сырья для их производства, цемента, листового стекла и стеклотары из-за пределов Таможенного союза. Новый забюрократизированный механизм дал чиновникам возможность в ручном режиме контролировать заключение внешнеторговых контрактов, а также цен на продукцию. При этом всякая поставка стала возможна лишь в рамках разовой лицензии.

Заметим, нововведения не были направлены конкретно против украинских производителей, но в силу устоявшихся торговых связей и затронутых лицензированием товарных групп больше всего досталось именно украинцам. Чиновники, в частности, представители концерна «Белгоспищепром», не раз в прежние годы сетовавшие на агрессивное проникновение на наш внутренний рынок украинской продукции, не преминули по максимуму воспользоваться новым механизмом борьбы с потребительским импортом.

По крайней мере, как заявил в июле руководитель украинской Ассоциации «Укркондпром» Александр Балдынюк, в рамках механизма лицензирования от украинских поставщиков потребовали повысить цены от 30 до 500%, что делало их товары практически неконкурентоспособными на белорусском рынке. Такие действия, по подсчетам «Укркондпрома», до конца 2014 г. грозили Украине убытками в размере 130 млн. гривен (около 11 млн. долл.), а также сокращением на 2,5 тыс. рабочих мест в АПК.

Аргументы украинской стороны о том, что правила лицензирования идут вразрез с Договором о зоне свободной торговли в рамках СНГ от 18.10.2011 г., нашими чиновниками услышаны не были. С «мертвой» точки переговоры сдвинулись лишь после того, как в середине июля Межведомственная комиссия по международной торговле Украины приняла решение о введении спецпошлин на импорт ряда белорусских товаров.

На молочные продукты, кондитерские изделия, удобрения и электрические лампы накаливания спецпошлины составили 55,29% таможенной стоимости. На холодильники и холодильное оборудование - от 55,29 до 60,05% в зависимости от объема камер. Для шин, покрышек и солодового пива - 60,05%. Перспективы потерять украинский рынок сбыта помогли нашим законодателям вспомнить об упомянутом выше Договоре СНГ и со ссылкой на его нормы постановлением Совмина от 24.07.2014 г. № 719 исключить товары, произведенные в странах Содружества, из-под действия новых правил лицензирования. Со своей стороны, Украина с 19 августа отменила действие спецпошлин для белорусских товаров.

Прекращение торговой войны, впрочем, не снимает целый ряд других фундаментальных проблем, мешающих активизации взаимной торговли. К обвалу спроса в Украине добавляются планы по созданию зоны свободной торговли в этой стране и ЕС, грозящие подорвать конкурентоспособность белорусских товаров на украинском рынке. Тем не менее с белорусской стороны звучат заявления о возможности увеличения товарооборота двух стран в ближайшей перспективе в 2 раза - до 15 млрд. долл.

На наш взгляд, наиболее вероятным итогом 2014 г. будет незначительное снижение товарооборота по сравнению с 2013 г. При этом, если украинский импорт благодаря девальвации гривны будет чувствовать себя достаточно уверенно на белорусском рынке, то наши товары в Украине (за исключением, пожалуй, продуктов нефтехимии) продавать будет сложнее.

В целом итоги и выводы торговой войны подтвердили недостаточную конкурентоспособность белорусской продукции, а также слабую диверсификацию экспортных поставок. Нашим производителям есть над чем работать не только в вопросах взаимодействия с украинскими контрагентами.

Шанс на модернизацию
В свете украинского кризиса и обмена санкциями между Западом и Россией Беларусь получает уникальный шанс модернизировать экономику, полагает директор аналитического департамента Альпари в СНГ Александр Разуваев.

Разрыв украинско-российских торговых связей, уход украинских компаний с российского рынка и эмбарго на поставки в Россию европейских продуктов дают белорусским компаниям возможность до конца года дополнительно заработать до 5 млрд. долл., считает эксперт. Это положительно повлияет на валютный курс и платежный баланс республики. Основными составляющими дополнительной выручки могут стать не только поставки белорусской сельхозпродукции, но и переработанного европейского сельхозсырья под маркой «сделано в Беларуси».

Тем более что московские чиновники обещают не препятствовать такому бизнесу, а европейские производители готовы инвестировать в создание перерабатывающих производств. Впрочем, не будем загадывать. И экономическая, и политическая составляющие украинского кризиса имеют значительные и непредсказуемые переменные. Их влияние на экономику Беларуси в среднесрочной перспективе сложно просчитать.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Валерий АЛЕКСАНДОВИЧ, генеральный директор Республиканской лесопромышленной ассоциации

Александр ХОТЯНОВИЧ, ассистент кафедры лесных маши и технологии лесозаготовок БГТУВо время посещения 19 августа Республиканского лесного селекционно-семеноводческого центра Президент Александр Лукашенко поручил с 2015 г. вывести уровень лесопользования на стандарты передовых стран. «Давайте договоримся так: с будущего года мы работаем только так, как работают в Финляндии, по технологии возделывания, выращивания - комплексно, - подчеркнул глава государства. - Пора этот разбой в лесу заканчивать!»

- Что делает любую отрасль национальной экономики доходной?     
- Производство конкурентоспособного конечного продукта.
- А что для этого надо?
- Обеспеченность сырьем, внедрение инновационных технологических процессов, профессиональный менеджмент.

В Финляндии эти принципы работают с прошлого века. В Беларуси о них хорошо знают, но ...

Удастся ли нашему лесному комплексу, глядя на лесное хозяйство и лесную промышленность Финляндии - образцовые для всего мира, хотя бы немного приблизиться к ним? Как скоро это можно будет увидеть и в чем конкретно это проявится?

Удастся, но для этого уже вчера следовало начать хоть что-то делать, и это, прежде всего, ..

Но давайте по порядку.

Лесной комплекс в состоянии реформирования находится уже не один десяток лет. Три министра лесного хозяйства, столько же председателей концерна «Беллесбумпром» сменились за это время. Основная цель была заявлена громко и авторитетно: «Перевести лесную отрасль на самоокупаемость». Пока не удалось.

Правда, за это время получила развитие биоэнергетика, зародилось и развивается отечественное лесное машиностроение, растут объемы заготовки древесины многооперационными лесозаготовительными машинами. Благодаря этому в малых городах и сельской местности появляются новые рабочие места, требующие высококвалифицированных специалистов. Вальщику с бензиномоторной пилой или сельскому трактористу предоставляется возможность, повысив свою квалификацию, стать оператором харвестера или форвардера. Населенные пункты становятся социально более благополучными

Конечно, хорошо, что это происходит. Но хорошо ли это происходит? Об этом позже.
Примечательно, что две отрасли - лесная и деревообрабатывающая, существование которых друг без друга бессмысленно, которые должны ориентироваться на достижение общего положительного результата, смотрят не в одну сторону, а друг на друга, предъявляя друг другу претензии: «Ты такая, ты такой, ты плохая, ты плохой». Лесная отрасль не старается найти способы обеспечения сырьем отечественного потребителя в полном объеме по ценам, гарантирующим эффективное производство конечного продукта, а старается находить способы поднятия цен на это сырье на внутреннем рынке, подгоняя их к экспортным. Лес в нашей стране является государственной собственностью, т.е. и твой, и мой, и его - наш.     

Задача Минлесхоза, возглавляющего 95 государственных лесохозяйственных учреждений (лесхозов) - растить, ухаживать, охранять и приумножать наше лесное богатство так, чтобы мы все имели экономическую, экологическую, социальную выгоды. Но в настоящее время тот, кто назначен растить, ухаживать, охранять и приумножать наше лесное богатство, стал его хозяином-монополистом, старающимся не забыть в первую очередь себя любимого. Вся выручка, поступающая от реализации лесной продукции, используется на «развитие» отрасли и на поощрение ее работников, т.е. отрасль живет для себя. В то же время 30% всех годовых расходов отрасли покрывается опять же из бюджета государства. Очевидно, что чем больше расходов (в абсолютных единицах), тем больше отчислений (в абсолютных единицах) из бюджета. Но расходы то опять же на себя.

На итоговой коллегии Минлесхоза за 2013 г. первый заместитель Комитета государственного контроля Республики Беларусь Леонид Анфимов сказал: «Хочу обратить ваше внимание на эффективность работы лесохозяйственной отрасли. Когда я начинал заниматься проблемами лесного хозяйства (2006 г. - Прим. автора), объемы ее финансирования, даже в привязке к тому курсу доллара, который был до памятной девальвации, составляли всего лишь 50 млн. долл. Сегодня эта цифра перевалила за 100 млн.

Может, это и хорошо, все же не стоит забывать, что идет широкомасштабная работа. Но дело в том, что мы ее должны соизмерять с цифрой доходов всего лесного комплекса страны, которую вы получаете от всех видов деятельности, она ведь у вас делится на бюджетную и коммерческую. Я не знаю, как воспримет это глава государства, но это обязательно будет отражено в справке, что все доходы от хозяйственной деятельности (коммерческой деятельности), т.е. от реализации лесного сырья: леса, древесины, вы оставляете себе, ведь государство практически ничего не получает от этого». (Волнение в зале: «А налоги, а на бирже?»)

- Налоги и на бирже, больше ничего. Древесина - это же государственный ресурс. Мы сидим в КГК со своими сотрудниками и начинаем размышлять: «Можно ли это сравнить с тем, что происходит в сельском хозяйстве, когда оно дотируется, скажем, из бюджета? Но в сельском хозяйстве, начиная от зернышка, цикл воспроизведения культур ограничивается лишь календарным годом, вы же фактически используете сегодня государственный ресурс, а государство за него ничего не получает.

Мне говорят, что весь мир работает точно так же, я лично хочу вникнуть детально и досконально, изучить проблемы ведения лесного хозяйства, как там финансируется лесная отрасль. Если мне говорят, что там тоже структура бюджетного финансирования приближена к нашей или аналогична ей, то тогда надо смотреть в целом структуру доходов лесного комплекса».
В следующей статье на конкретных примерах мы постараемся показать читателю, как деньги государства, т.е. наши деньги, предприятия Минлесхоза используют на себя.

А теперь о концерне «Беллесбумпром».
Интересная это структура. Используя возможности на получение всевозможных льгот, преференций, скидок и приоритетного обеспечения ресурсами по спецусловиям, она собрала под свое крыло организации, которые и без нее бы работали, и, может быть, лучше, чем сейчас, и развратила их этими благами, не забыв назначить им дань в процентах от выручки.

Мы также на конкретных примерах постараемся показать читателю, как деньги государства, т.е. наши деньги, предприятия концерна, испорченные тепличными условиями, просто проедают, перестав думать, перестав совершенствоваться, перестав развиваться. Если бы каждый в Минлесхозе и концерне «Беллесбумпром» четко понимал свое место в системе лесопользования, а не искал возможности тянуть одеяло на себя, упомянутые нововведения не были бы убыточными и не требовали бы непрерывного закачивания денег из бюджета страны.

Основной проблемой, препятствующей развитию лесного комплекса, является постоянное переписывание законов под сиюминутные локальные цели и задачи всякого, кто о своих целях и задачах раньше других и громче других прокричит.

Модель развития лесного комплекса по принципу «каждый сам за себя» губительна для национальной экономики.
К сожалению, этот принцип наблюдается не только в лесном секторе. Каждая отрасль думает только о себе, стараясь достичь своих успехов, чтобы красиво отрапортовать и получить из бюджета очередные пряники.

Каждая отрасль, не думая о развитии других, старается сделать свой «кубик» покрасивее, поярче, побольше, поинтереснее и получше. И это у них неплохо получается. Вот только в единое целое эти кубики не складываются и единой картинки не получается.

Лесное хозяйство и лесозаготовительное производство - капиталоемкие отрасли. Их правильно использованная инвестиционная привлекательность позволяет экономить огромные бюджетные средства.

Сегодня непросто найти отправную точку, с которой следует начать исправлять губительную для лесного комплекса ситуацию, но это необходимо сделать сейчас же, несмотря на то, что руководство отраслей не хочет радикальных перемен, а может, не знает, как их осуществить.

Можно задаваться вопросом: «Кто виноват?», но гораздо важнее найти ответ на вопрос: «Что делать?». Именно об этом мы и поговорим в ближайшем будущем. До встречи.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Дмитрий КОРШУН

Символическая закладка минувшим летом первого камня в строительство Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий камень» с участием первых лиц правительства сигнализирует о том, что ему, похоже, все-таки дадут реальный старт. Идеологи проекта заявляют, что он будет одним из самых масштабных по привлечению иностранных инвестиций в страну. Однако по нашему мнению, строительство Парка может иметь неоднозначные последствия для экономики.

Проблем с резидентами не будет: компаний, проявляющих интерес к Парку, очень много. О соответствующем желании заявляют не только китайские компании, но и тайваньские, японские, европейские, южно-корейские, заверил в ходе церемонии вице-премьер Анатолий Тозик.

Пока первым и единственным резидентом стала компания Huawei. Кроме того, как недавно сообщил и.о. главы администрации Парка Юрий Шилин, получить такой статус готовится китайская корпорация ZTE. Кроме этого, к Парку в скором времени могут присоединиться ООО «Фортива» - белорусский представитель российской фармацевтической компании ЗАО «Ф-Синтез» и отечественный производитель медицинских материалов ООО «Ассомедика».

Ранее в ходе встречи с Президентом Александром Лукашенко о готовности инвестировать в проект заявил председатель правления китайской национальной машиностроительной корпорации «Синомач» Жень Хунбинь.. Обсуждается также возможность включения Парка в тихоокеанско-балтийский экономический пояс «Шелковый путь», о начале реализации которого осенью 2013 г. объявил председатель КНР Си Цзиньпин.

Первое офисное здание на территории «Великого камня» планируют сдать в эксплуатацию летом следующего года. В целом же процесс строительства будет растянут на 30 лет.

Сейчас к рекламе возможностей Парка среди потенциальных иностранных инвесторов подключены различные государственные структуры: МИД, Минэкономики, Минпром, исполкомы. Активно распространяются печатные материалы, в ходе различных деловых форумов проходят презентации.
Впрочем, перспективы создания «Великого камня» вызывают двоякое впечатление. С одной стороны, он действительно способен привлечь значительные иностранные инвестиции и увеличить экспорт товаров, что станет дополнительным драйвером роста белорусской экономики и будет оказывать долгосрочный стабилизирующий эффект на валютный рынок.

Правда, воздействие на обменный курс белорусского рубля несколько подрывается освобождением резидентов Парка от обязанности продавать часть валютной выручки на внутреннем рынке. Впрочем, потребность делать это у них так или иначе останется для уплаты налогов, выплаты зарплат, проведения иных расчетов. Так что дополнительная валюта в страну должна поступить.

Не все так плохо и в плане возможного наполнения госбюджета, несмотря на значительные фискальные уступки. Не налог на прибыль, по которому предоставлена льгота резидентам Парка, сегодня является основной доходной статьей казны, а НДС. При реализации товаров резидентами этот косвенный налог должен выполнить возложенную на него бюджетообразующую функцию. К тому же сохранен подоходный налог с физлиц - работников предприятий Парка, даже с учетом сниженной ставки (9%) он также сможет перераспределять значительную часть добавленной стоимости в пользу бюджета.

Если же учесть, что резиденты Парка будут вовлечены в широкие кооперационные связи с белорусскими промышленными и строительными компаниями, не подпадающими под налоговые льготы, общая активизация их деятельности также должна обеспечить дополнительные поступления в бюджет.

С другой стороны, вполне реальной представляется угроза создания неравных конкурентных условий в случае появления в Парке дублирующих производств по отношению к уже действующим в стране. Заявляется, что создаваемый промышленный анклав объединит на своей территории новые высокотехнологичные производства. В то же время среди проектов, предлагаемых к реализации администрацией Парка, есть и традиционные, например, по выпуску силовых кабелей, бумажной, пластиковой упаковки, металлопластиковых труб, автокомпонентов, абразивного инструмента и т.д.

Есть сомнения в части географической локализации Парка. Его компактное расположение в непосредственной близости от Минска будет способствовать дальнейшему гипертрофированному перераспределению ресурсов (прежде всего трудовых) в пользу столичного региона. Подобные образования целесообразнее размещать вразброс по всей территории Беларуси с целью ее равномерного социально-экономического развития. Современный уровень коммуникаций позволит без проблем контролировать и управлять географически разрозненными частями анклава из единого центра.

Подобный подход также мог бы привлечь для нужд резидентов уже созданную, но неэффективно используемую инфраструктуру различных промышленных зон и объектов по всей стране, вместо того, чтобы за бюджетные деньги строить новые коммуникации.

Нам также непонятно, каким образом работа Парка впишется в договоренности Беларуси в рамках ЕЭП, а также в планы по вступлению страны в ВТО. С одной стороны, в ЕЭП мы взяли на себя обязательства упразднить льготы для СЭЗ, а с другой - создаем анклав с еще более выраженным льготированием. Как на это отреагируют другие страны-члены Таможенного союза? Между тем в продвигаемых администрацией Парка проектах рынок ЕЭП, а точнее - российский - называется основным и перспективным для сбыта продукции.

Похоже, что «Великий камень» станет непреодолимым препятствием на пути Беларуси в ВТО, поскольку эта организация не приемлет подобных форм стимулирования экспорта. Напомним, упразднение особых экономических зон с налоговым льготированием было одним из условий вступления России в ВТО. Сложно сказать, каким будет итоговый результат для страны, если от возможных бонусов работы Парка отнять потери, которые республика понесет из-за невозможности воспользоваться преимуществами ВТО в долгосрочной перспективе.

Достаточно скептично к перспективам «Великого камня» относятся и опрошенные журналом представители белорусского делового истеблишмента.

Сопредседатель Республиканской конфедерации предпринимательства Виктор МАРГЕЛОВ:
- Относительно данного китайско-белорусского образования пока непонятно, имеем ли мы правильное, стратегически выверенное видение партнерства такого масштаба. На сегодняшний день у нас преобладает идея - в том числе и у так называемых «экономистов» (не то что чиновников) - что любые иностранные инвестиции очень хороши для нашей страны. Это абсолютно неверно. Нужно понимать, какие инвестиции нам нужны и в каком объеме, сколько нам партнерство принесет и сколько от нас заберет. Для этого необходима методика, которой следует твердо придерживаться. В этом случае, я думаю, результаты нашей совместной деятельности будут намного лучше.

Сегодня, к сожалению, мы кидаемся на любые варианты, стоит только нас поманить из-за границы деньгами: будь то гипермаркеты, которых планируется построить 40 штук, или китайский парк. Китайцы - умные, прагматичные люди, свой интерес они, конечно, не упустят. Где границы этого интереса - нас, естественно, в известность не ставили, а без цифр как-то некорректно оценивать перспективы такого партнерства. Это будет видно только тогда, когда начнется его деятельность. Но поскольку мы не понимаем, что такое хорошо и что такое плохо, есть опасения, что для страны данное сотрудничество не очень интересно.

Из общения с «бунтующими» жителями окрестных деревень мне известно о планах по размещению там производства по чистой переработке шин - это к заявляемому «высокотехнологичному» производству резидентуры. Я не знаю бизнесменов, которые бы собирались или планировали разметить производство в границах данного Парка. Полагают, что если такие будут, то они столкнутся с теми же проблемами, что и предприятия, пытавшиеся работать по Декрету №6. Этот нормативный акт тоже предоставляет много льгот, вот только различные столичные компании, пытавшиеся «вынести» бизнес в регионы, прогадали.

Пока мы не знаем, что за компании разместятся а Парке и чем будут заниматься. Однако уже сейчас можно говорить, что они усилят давление на внутренний рынок, так как маловероятно, что все произведенное там получится экспортировать. Поэтому у остальных белорусских компаний обострятся вопросы сбыта, перераспределения рынка, возникнут проблемы дефицита сырья. Также непонятно, каким образом будет удовлетворяться спрос Парка на рабочую силу. Даже высокой зарплатой белорусов не очень то заманишь (хорошее подтверждение тому - наши гипермаркеты, в которых люди, несмотря зарплату выше среднего по ритейлу, по каким-то причинам не хотят работать).

Можно «импортировать» рабочих, например, таджиков, как это сделал один крупный столичный завод, но такой опыт пока не совсем удачный - эти «заморские» работники очень скоро разбежались.

Будет много вопросов и у правительства. Из Москвы пристально смотрят, что здесь происходит. Пока мы говорим - это одно, как только что-то в данном направлении будет сделано - определенно начнут предъявлять нам претензии. Одно дело, когда услуги и продукция будут поставляться в дальнее зарубежье, а другое, когда на рынок Единого экономического пространства…

Директор ЗАО «Молодечненский трубопрокатный завод» Александр ЧЕРНЫШЕВ:
- Насколько я представляю, этот Парк в части предоставляемых льгот не сильно будет отличаться от свободных экономических зон. Если льготироваться будут компании, экспортирующие не менее 70% производимой продукции, то это благо для страны. Если же будут применены другие принципы, то это создаст неравную конкуренцию для прочих белорусских предприятий, не работающих в таких льготных условиях по НДС и налогу на прибыль.

Развивая тему конкуренции, нужно помнить, что белорусским компаниям и без того нелегко состязаться с конкурентами по ЕЭП, с теми же российскими предприятиями. Если к ним добавятся еще и резиденты Парка, то просто опустятся руки, потому что трудно будет работать в таких условиях. Нам, например, здесь станет нечего делать. Проще закрыть завод и наладить торговлю более дешевой продукцией из России и Казахстана. А ведь для белорусского потребителя удобнее работать с местным производителем, чем с иностранным, так как легче находить общий язык по коммерческим вопросам.

Мне неизвестно о каких-либо компаниях или инвесторах, которые планируют обосноваться в Парке. К тому же пока нет и каких-либо внятных аргументов и рекламы, мол, приходите, работайте и будет вам от этого выгода. Возможно, когда этому Парку придадут более понятный антураж, бизнес сможет сориентироваться и определиться насчет целесообразности своего размещения в его границах.

Почетный председатель БСПН имени профессора Н.С. Кунявского Георгий БАДЕЙ:
В отношении этого Парка пока лишь ведутся разговоры о намерениях, а не о реальных проектах. Да, есть Указ от 05.06.2012 г. № 253 «О создании Китайско-Белорусского индустриального парка «Великий камень», но прошло уже два года, а реальных инвестиций нет. Когда они будут и будут ли вообще - большой вопрос. Отсюда и спокойствие. Не все желания реализуются. Я думаю, что скорее всего Парк так и останется проектом. Поэтому большого волнения я не испытываю. Вряд ли он будет реализован в тех масштабах и размерах, в которых запланирован.

Пока мне известно лишь об одном предприятии, планировавшем получить статус резидента Парка. Минское обувное ОАО «Луч» обращалось в государственные органы с проектом модернизации производства китайским инвестором и его размещении в Парке, но получило отказ. Чиновники мотивировали это тем, что обувное производство не попадает под категорию «высокотехнологичного». К тому же на планах МО ОАО «Луч» по привлечению китайского инвестора сказался введенный государством мораторий на «хождение» акций данного хозобщества.

Само по себе создание Парка с особым режимом не несет в себе ничего эксклюзивного: у нас во всех областях есть СЭЗ, есть Парк высоких технологий. Как и не будут эксклюзивными проблемы, которые сулит предоставление льгот для резидентов «Великого камня». «Проблемные» параллели можно привести на примере резидентов СЭЗ.

Предполагалось, что они будут работать в основном на экспорт, однако в реальности внутренним рынком они тоже не «брезгуют», выступая серьезными конкурентами для остальных белорусских компаний. В свое время мы даже обращались в Совмин по одному такому примеру. К тому же подобные образования лишь сужают для Беларуси возможность «вписаться» в принятые обязательства перед партнерами по ТС и ЕЭП.

Вообще, зона охвата льготами, предоставляемыми в СЭЗ или в Парке, не обязательно должна ограничиваться или очерчиваться территориальными рамками. Эти льготы можно распространить на предприятия, работающие по всей республике, при условии соответствия «входным» параметрам резидента СЭЗ или Парка. Такой подход, возможно, принес бы большую эффективность, нежели создание непонятных анклавов.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Алесь ПОЛЕССКИЙ

Витебская компания «ВИК - здоровье животных» первой и пока единственной среди отечественных производителей ветеринарных препаратов смогла получить европейский сертификат надлежащей производственной практики GMP, дающий возможность экспортировать продукцию в ЕС. При этом был найден относительно малозатратный путь прохождения процедур европейского технического законодательства.

Со второй попытки
По словам генерального директора «ВИК – здоровье животных» Олега ЧЕКУНКОВА, впервые прорваться в Евросоюз попробовали еще три года назад. Однако реализовать задуманное тогда не удалось, поскольку европейская сторона заявила, что не признает клинические испытания препаратов в Беларуси или России - только на территории ЕС. Как показали расчеты, подобные процедуры для одного наименования продукции стоили бы около 150 тыс. евро и были растянуты на полтора-два года.

Поэтому от этой идеи решили отказаться, но двинулись другим путем - вышли с коммерческим предложением на одну крупную голландскую компанию, занимающуюся дистрибуцией ветеринарных препаратов, а та - обратилась в местные органы власти за разрешением на маркетинг и продажу белорусской продукции. В соответствии с этим запросом Министерство здравоохранения, соцобеспечения и спорта Голландии отправило на витебское предприятие своих специалистов для оценки его соответствия требованиям GMP.

Благо «ВИК - здоровье животных» основательно подготовилось к визиту зарубежных инспекторов. В последние 7 лет на предприятии планомерно и целенаправленно занимались вопросами качества и стандартизации. В апреле 2005 г. инспекция «БелГИСС» подтвердила соответствие производства нормам СТБ ИСО 9001-2001. Впоследствии эта система менеджмента качества была дополнена требованиями надлежащей производственной практики, что позволило получить национальный сертификат GMP вначале на участок инъекционных препаратов, а затем и оральных растворов. К тому же в Витебске постарались изучить опыт и требования европейской сертификации.

«Прибывшие к нам два голландских инспектора плотно работали в течение 4 дней, по 8 ч в сутки на предприятии, а потом еще по 4 ч в номере отеля составляли отчет, - вспоминает О.Чекунков. - Все очень тщательно изучали. Не поленились даже плиты потолка в стерильном помещении вскрыть и собственноручно проверить, нет ли там пыли». На написание рапорта у голландских инспекторов ушло еще две недели, после чего на их замечания витебское предприятие отреагировало планом корректирующих действий (ПКД).

Итогом вех этих стараний стала выдача предприятию в августе т.г. европейского сертификата GMP NL/V 14/1001886 на соответствие требованиям Директивы 91/412/ЕС. Этого документа достаточно, чтобы голландская компания-партнер могла получить разрешение местных властей на продвижение белорусской продукции в ЕС.

Пока голландцы заинтересовались закупками только одного препарата от «ВИК - здоровье животных» (какого - руководитель держит в секрете). Но этот канал сбыта прослужит плацдармом для дальнейшего проникновения на европейский рынок, уверен О.Чекунков. Ведь сертификат GMP, выданный в Голландии, действует во всех странах ЕС. Проще будет находить новых торговых партнеров на Западе.

Больше, чем сертификат
В понимании О.Чекункова GMP - это не просто стандарт качества в фармацевтической промышленности, это - философия производства, внедряемая годами для обеспечения принципов безопасности. К слову, в ближайшем будущем стандарт может стать условием допуска не только в дальнее зарубежье, но и на традиционные для нас рынки сбыта. По планам, с 1.01.2016 г. наличие GMP будет обязательным при продаже ветпрепаратов в России.

Уже сегодня сертификат GMP является конкурентным преимуществом витебской компании. Растет доверие потребителей, а с ним - и цены на отгружаемую продукцию (препараты «ВИК – здоровье животных» позиционируются в ценовом сегменте выше среднего, аппербизнес-класс).

GMP - удовольствие не из дешевых. Например, только на оборудование небольшого участка оральных растворов площадью 73 м3 предприятие потратило 0,8 млн. долл. Но эти инвестиции стоят того, убежден О.Чекунков, а потому на соответствие требованиям стандарта в ближайшее время планируют модернизировать порошковое и таблеточное производство.

Пространство для творчества
«ВИК - здоровье животных» - иностранное предприятие (с российским капиталом), входящее в Группу компаний «ВИК». В первые годы своего развития площадка в Витебске рассматривалась как производственный актив, а дистрибуцией его продукции занималось преимущественно московское ООО «Торговый дом ВИК». Впрочем, одновременно российские собственники предоставили достаточную свободу действий для белорусского предприятия и, что важно - оставили в его распоряжении прибыль от текущей деятельности.

Это позволило реинвестировать ее в развитие. За все время существования компании «ВИК - здоровье животных» иностранный собственник не изъял ни рубля дивидендов, подчеркивает О.Чекунков. Но и расслабляться менеджерам белорусской фирмы российские собственники не давали, ставя перед ними и коллективом высокую планку в части качества и экономической эффективности.

Значительно расширился производственный портфель, сейчас в нем около 80 наименований продукции. К ветпрепаратам добавились средства для ухода за животными, в частности, шампуни для кошек и собак, не содержащие солей и бережно очищающие шерсть.

Продукция предприятия двинулась за пределы традиционных рынков - до конца 2015 г. запланированы поставки по уже подписанным московским Торговым домом договорам в Иорданию, ОАЭ, Египет, Иран, Саудовскую Аравию и другие страны.

Одновременно усилена работа на внутреннем рынке, для чего с марта 2012 г. работает белорусский Торговый дом «ВИК - здоровье животных». Ожидается, что в этом году его продажи собственных и импортируемых препаратов достигнут 4 млн. долл.

Но как это часто бывает в структурах холдингового типа, на каком-то этапе в рамках Группы компаний «ВИК» начала развиваться внутренняя конкуренция: в России появились производства, дублирующие витебские препараты. Предвидя на этом фоне падение объемов выпуска на «ВИК - здоровье животных» (оно  может составить 5-6 млн. долл. в год), руководство предприятия задумалось об организации  производства новой, востребованной продукции.

Есть даже мысль выйти за рамки основного профиля и начать делать товары не только для животных, но и для людей. Сейчас, по словам генерального директора, формируется «банк идей», реализация которых позволит компенсировать потери от конкуренции внутри холдинга и обеспечит устойчивую работу предприятия в долгосрочной перспективе.

ИПУП «ВИК - здоровье животных»
210040, Витебск, ул. 1-я Журжевская, 29
Тел./факс:   +375 212 600 233; +375 212 600 235
Тел.  в Минске: +375 17 259 17 49
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.doctorvic.by

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Виталий ИВАНОВ

Реализация инвестиционного проекта по увеличению выпуска востребованной на рынке тротуарной плитки поможет ОАО «Спецжелезобетон» компенсировать нестабильность спроса по другим группам товаров, входящих в производственный портфель предприятия.

На наш взгляд, ОАО «Спецжелезобетон» в Микашевичах является одним из примеров правильного стратегического мышления руководства и умения посредством комплексного подхода обеспечить экономическую устойчивость предприятия. Конечно, текущие сложности строительного рынка сказались и на этом производстве, но логично выстроенная структура мощностей, системы сбыта и инновационная политика помогают оставаться на устойчивой траектории развития.

Разделяй портфель и властвуй
Диверсификация производственного портфеля уже не раз выручала микашевичское предприятие. В 1984 г., когда оно было введено в эксплуатацию это было современное производство железобетонных труб большого диаметра со шведскими технологиями, обеспечивавшими стабильный сбыт продукции по всему Союзу. До 70-80% продукции уходило тогда за пределы Беларуси. Из-за узкой специализации предприятие пережило настоящий шок в тяжелые 90-е гг.

Вспоминая те времена, директор ОАО «Спецжелезобетон» Василий БАСЕВИЧ признается: были соблазны полностью перепрофилировать предприятие. Но удалось удержать производство. Прежде всего, за счет расширения номенклатуры изделий, повышения их качества, снижения себестоимости. Волевым решением от узкой специализации постепенно отказались. Сейчас «Спецжелезобетон» выпускает широкую номенклатуру труб, железнодорожные шпалы и гамму элементов благоустройства: тротуарную плитку, бордюрные камни и декоративные ограждения. Это дало новый поток выручки, стабилизировало экономику предприятия.

Что касается традиционной продукции - ее линейка также получила развитие. Освоено производство практически всей номенклатуры труб: дорожных, напорных и безнапорных, для микротоннелирования, с защитной внутренней оболочкой для транспортировки агрессивных жидкостей.
Но при всех своих базовых маркетинговых преимуществах эта продукция обладает одним существенным недостатком: спрос на нее крайне чувствителен к макроэкономическому росту. Вот и сейчас на фоне относительно нестабильной конъюнктуры инвестиционных товаров, выручает диверсифицированный производственный портфель, благодаря которому предприятие продолжает чувствовать себя стабильно.

Неплохо продаются шпалы. Основную же загрузку производственных мощностей и прибыль сегодня обеспечивают элементы благоустройства. По данной группе товаров ОАО «Спецжелезобетон» вошло в тройку крупнейших производителей в стране. В конце августа в ОАО «Спецжелезобетон» в завершающую стадию вступил инвестиционный проект по увеличению выпуска тротуарной плитки. Мощности завода увеличатся почти в два раза - до 120 тыс. м2.

Оборудование ошибок не прощает
«На технологиях экономить нельзя», - убежден В.Басевич. Поэтому при реализации инвестиционных проектов ОАО «Спецжелезобетон» приобретает только самые современные производственные линии. Однако погоня за ноу-хау тоже не должна являться самоцелью. Необходимо учитывать не только уровень развития мировых технологий, но и отечественные промышленные реалии.

Не каждая импортная машина с умными тонкими настройками способна работать на отечественном сырье. Например, ряд модификаций бетонно-смесительных узлов и агрегатов немецкого и итальянского производства быстро выходят из строя и не обеспечивают заявленных технических характеристик из-за низкого качества инертных материалов, например, песка, который по стандартам Западной Европы просеивают, чтобы обеспечить его однородность.

«Новое оборудование тщательно выбираем, учитывая все многочисленные факторы», - объясняет политику предприятия в этом вопросе директор «Спецжелезобетона». - Изучаем последние разработки ведущих компаний, ездим на предприятия, где это оборудование работает. Приобретаем только у производителей, без посредников: это залог надежности, качества и сервиса».

Новую линию по выпуску тротуарной плитки купили у немецкой компании Hez - одного из мировых лидеров в области бетонно-формовочного оборудования. Оно сложное, насыщенное электроникой, но производительное, обеспечивает высокое качество изделий и великолепно себя зарекомендовало на аналогичном производстве в Геленджике.

Немецкая линия обеспечивает высокую степень уплотнения бетона. Во-первых, это повышает износостойкость изделий - один из важных потребительских факторов плитки, особенно в условиях перепадов температур в наших широтах. Во-вторых, уменьшается расход цемента. По словам В.Басевича, если стандартом считается 500 кг этого сырья на 1 м3 готовых изделий, то на новом оборудовании удалось достигнуть показателя 430-440 кг. Экономия позволяет снизить себестоимость продукции, повысить ее конкурентоспособность.

Есть у немецкой производственной линии еще одна важная особенность: она двухбункерная: позволяет выпускать двухслойную плитку. Это очень важно для цветных изделий. Основание изготавливают из бетона на основе стандартного цемента, верхний слой - из специального белого, более дорогого, импортного производства, с добавлением колера. При этом верхний слой занимает всего 10-12% плитки, что позволяет выпускать широкую цветовую гамму изделий по приемлемой цене. Если «красить» всю плитку, то получается либо очень дорого - цена «непроходная» на рынке, либо очень некачественно.

«Однажды попытались сэкономить на колере, приобрели китайского производства, - вспоминает В.Басевич. - Но очень быстро отказались от этой идеи. Себестоимость снижается, но цвет получается неоднородным при укладке плитки массивом, да и выгорает она за два сезона. Поэтому приобретаем красители у немецких и чешских проверенных компаний».

Качество - лучшая реклама
Благодаря современному оборудованию, ОАО «Спецжелезобетон» предлагает покупателям продукцию приличного качества по приемлемой цене. «Основные наши заказчики - компании и организации, реализующие крупные проекты, где требуются большие объемы продукции», - говорит руководитель. И хотя в Беларуси много производителей тротуарной плитки и предметов благоустройства, но перед конкурентами у предприятия из Микашевичей есть преимущество - значительные мощности: за одну смену предприятие может выпустить более 1 тыс. м2 плитки.

Кроме того, «Спецжелезобетон» обеспечивает поставку в короткие сроки. Аналогичную оперативность могут предложить только 3-4 белорусских производителя. А «кучность» поставки улучшает логистику, снижает транспортные издержки и позволяет предприятию работать практически без склада. Он у «Спецжелезобетона» скромных размеров, позволяет хранить продукцию в объеме не более 5-дневного выпуска.

Впрочем, складировать железобетонные изделия - слишком дорогое удовольствие, считает В.Басевич. Во-первых, продукция тяжелая и громоздкая, поэтому ее хранение обходится достаточно дорого. Во-вторых, замораживаются оборотные средства предприятия, что повышает издержки и ухудшает финансовый результат. Поэтому ОАО «Спецжелезобетон» работает под конкретных заказчиков.

«Качество продукции - лучшая для нее реклама, - уверен В.Басевич. - Люди видят нашу плитку на улицах, во дворах, на приусадебных участках, интересуются ее качеством, узнают, что она не выгорает, не лопается, не деформируется. Поэтому к нам приезжают не только крупные заказчики, но и граждане. Физическим лицам предприятие иногда отгружает продукции на 80-100 млн. руб.

На хорошую продукцию по справедливой цене всегда будет спрос на рынке, утверждает В. Басевич. И успехи «Спецжелезобетона» подтверждают этот тезис.

ОАО «Спецжелезобетон»
225680, Брестская обл., Лунинецкий р-н, г. Микашевичи, п/о Гранитное
Тел.: +375 (01647) 43-810, 43-829, 43-831
Факс: +375 (1647) 43-806
www.mikabet.by
mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Марина НОСОВА

В коридорах правительства зреет идея коренным образом модернизировать систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации белорусских директоров. Уже разработан пакет концептуальных предложений. Так чего не хватает нашим топ-менеджерам, чтобы быть успешными и эффективными? Мы поинтересовались мнением одного из идеологов распространения в Беларуси принципов бизнес-управления, директора Института бизнеса и менеджмента технологий БГУ, председателя Ассоциации бизнес-образования Владимира АПАНАСОВИЧА.

- Владимир Владимирович, можно ли говорить о дефиците знаний среди белорусских топ-менеджеров? Чего не хватает для эффективного управления?

- И частные, и государственные компании - все они работают в рыночной среде и должны быть эффективными, конкурентными и давать значимый результат в интересах как страны, так и своих работников. На госпредприятиях, как правило, превалирует исторически сложившаяся система, когда на руководящие должности выдвигают специалистов, проявивших себя определенными способностями к управлению. Но им сложно руководить, потому что у них нет профессионального управленческого образования, прежде всего по программе МВА (магистратура по специальности «Бизнес-администрирование»).

Такие руководители нередко обращаются в вышестоящие организации власти и стараются переложить на них решение стратегических вопросов. Но именно предприятие, его топ-менеджмент должны принимать оперативные и стратегические решения и нести за них ответственность. Тогда как министерства и ведомства нужны не для управления отдельными проектами, а для создания на государственном уровне комфортных условий для ведения бизнеса.

Наш анализ показывает, что белорусским топ-менеджерам действительно не хватает управленческого образования. Его можно получить, используя образовательные программы разного уровня, конфигурации, длительности. Все это в нашей стране есть. Даже если не хватает квалифицированных преподавателей, то их можно пригласить из других стран, где процесс бизнес-образования давно отлажен.

За границей наработаны опыт и технологии по организации программ в области управления бизнесом в рыночных условиях. В целом, безусловно, нашу управленческую элиту надо учить, и для этого организовывать специальные проекты. Здесь нужна воля самих предприятий, их понимание, что надо иметь профессиональных управленцев, что без этого нет развития.

- Каковы возможности программы МВА по заполнению пробелов в квалификации и знаниях директора?

- Программа МВА, которая готовит магистров бизнес-администрирования, имеет хорошие традиции, она положительно зарекомендовала себя в других странах. Ей уже более 100 лет. Она создана для подготовки профессионалов в области управления. У нас бытует мнение: чтобы стать хорошим управленцем, надо пройти школу жизни, иметь специальное образование, работать по профилю и руководить в силу своих природных способностей.

Опыт западных стран показывает, что есть такая профессия - управлять, и этой профессии можно научиться не через конкретную специальность или практическую деятельность, а через специальное образование. Такое общепризнанное образование и дает программа МВА. Сложились определенные стандарты по ее организации и наполнению. Считается, что человек с дипломом МВА получает высшую академическую квалификацию в области управления.

Наш институт работает по международным стандартам, с помощью партнеров из-за рубежа мы перенесли сюда практическую часть организации и наполнения американской бизнес-школы. Провели соответствующую аккредитацию в нашей стране и выдаем дипломы людям, которые закончили программу MBA. Получать степень МВА стало престижно, и к нам отправляют учиться своих специалистов не только частные структуры, но и госпредприятия.

Помимо этого мы реализуем программы высшего образования первой ступени по специальности «бизнес-администрирование». В случае принятия изменений в Кодексе об образовании этот специалист будет называться бакалавром, что соответствует Болонской системе.

Опросы студентов института показывают, что 60-70% из них в ближайшие пять-шесть лет готовы создать собственный бизнес. У студентов есть желание реализовать себя через конкретное дело, за которое они готовы полностью отвечать. Такое стремление поддерживают и родители студентов. В стране существует атмосфера поддержки предпринимательства и надо это использовать. Замечу, что для предприимчивых основным мотивом развития является не высокий доход или комфортные условия труда, а возможность реализовать свой потенциал.

- Считается, что менеджер со степенью MBA может одинаково успешно управлять предприятиями различного профиля: строительными, промышленными, из сферы услуг (независимо от того, есть ли у него профильное отраслевое образование). Так ли универсальны подходы эффективного управления? В чем их сущность?

- Если человек заканчивает программу MBA, ему все равно, каким делом управлять. Сегодня он может работать на предприятии по оказанию услуг, завтра - по производству каких-то изделий. То есть он универсальный профессионал в области управления. Конечно, у нас не так много примеров, когда руководитель меняет отрасль. Как правило, он движется по карьерной лестнице в ограниченной сфере деятельности. Я считаю, что это отчасти является издержками старой системы управления, которая существует в нашей стране.

Действительно, руководителю необходимо знать специфику производства, но гораздо важнее собрать и сплотить команду профессионалов, отвечающую за свой участок работы, будь то производство или финансы. Основная же функция руководителя - это стратегическое развитие, оценка предложений людей, которые отвечают за определенную сферу на предприятии. И эти предложения надо увязать так, чтобы в целом тот или иной проект давал эффект. То есть задача руководителя - выбор команды и стратегия развития. Когда стратегия выработана, важно отслеживать, чтобы поставленные задачи реализовывались.

- Сколько примерно у нас в стране управленцев с дипломами MBA?

- Становление МВА у нас проходило непросто. Наш институт работает уже 18 лет. За это время подготовили около 700 человек. Был также небольшой проект MBA в Гродненском государственном университете, сейчас вместе с нами работает Белорусский государственный экономический университет. В целом подготовлено порядка 800 специалистов с дипломами MBA.

К сожалению, пока нет понимания статуса магистра на законодательном уровне. Не определено, какие должности он может занимать, руководителю дано право устанавливать ему надбавки к заработной плате по своему усмотрению. Чтобы предать больший вес дипломам MBA, надо более четко прописать в должностных инструкциях компетенции, подтверждаемые программой МВА. Соответствующее предложение направлено в Министерство труда и социальной защиты. Это не означает, что мы просто хотим увеличить поток слушателей.

Надо понимать, что выпустить магистра не так просто. За полтора-два года слушатель получает очень важные знания для управления и существенно повышает свой уровень компетенции. Мы видим это на примере наших выпускников. Они легко компенсируют затраты на образование, получают более высокую должность. Бизнес-образование мотивирует на дальнейший профессиональный рост.

- Насколько востребовано MBA на белорусском рынке? Кто основные потребители таких специалистов: государственные или частные предприятия?

- Для белорусской экономики на данном этапе такое бизнес-образование необходимо для повышения эффективности. Сейчас направляются большие средства на модернизацию предприятий, но почему-то повышение квалификации, а также поддержка учреждений образования остаются несколько в стороне. А ведь для качественной подготовки менеджера надо не просто иметь парты и аудитории. Необходимо определенное оборудование и современные технологии обучения. В этом деле мы надеемся прежде всего на поддержку со стороны государства. Пока приходится констатировать, что Беларусь в области бизнес-образования движется медленно, отстает не только от развитых европейских стран, но и от российских бизнес-школ, и этот разрыв не сокращается.

Важными являются разработка и реализация Национальной системы бизнес-образования в стране. По поручению вице-премьера Петра Прокоповича создана рабочая группа, которая подготовила проект соответствующей концепции и разослала его на согласование в различные ведомства. В проект заложено много важных моментов, в том числе по созданию Национального института бизнеса.

Должен появиться сильный методический центр, который взял бы на себя координацию и помощь в организации программ обучения руководителей. Концепция предполагает проведение тендеров на подготовку управленцев. То есть будет создана конкурентная среда среди образовательных учреждений, когда квалифицированная комиссия займется отбором наиболее приемлемых предложений. Это приведет к повышению ответственности за качество бизнес-образования.

- Насколько серьезна сейчас проблема взаимодействия образовательных структур, предлагающих обучение в формате MBA, с предприятиями-потребителями кадров? Почему многие компании не могут сформулировать четкие требования к управленцам, их знаниям и квалификации, не могут детализировать заказ на знания учреждениям образования?

- Есть, к сожалению, разрыв между университетами, институтами и бизнесом. Необходимо привлекать предприятия к образовательному процессу по опыту других стран. Представители бизнеса, особенно успешного, просто обязаны приходить в аудиторию и участвовать в учебном процессе.

Таким образом, не только будут подготовлены специалисты для практической деятельности, у предприятий появится возможность выбрать себе будущих специалистов еще на студенческой скамье. Думаю, что позитивный процесс взаимодействия уже наметился. Институт сотрудничает с рядом предприятий реального сектора экономики, на которых наши студенты проходят практику. При этом мы создаем команду, которой поручается определенный проект. Кроме того, лекции читают у нас и практики-управленцы для того, чтобы ознакомить слушателей с тем, что у нас происходит на передовых предприятиях. Форм взаимодействия много.

- Могут ли наши учреждения образования выступить своеобразными бизнес-инкубаторами по модели Стэнфордского университета? Что для этого необходимо?

- К образовательной и исследовательской миссиям у университетов должна добавляться еще третья - предпринимательская. Я уже говорил о том, что для развития деловой инициативы в нашей стране есть благоприятная среда - устойчивая мотивация к осуществлению предпринимательской деятельности. Университетам следует более внимательно посмотреть на свою третью миссию и создавать предпринимательские структуры. То есть сегодня границы вуза расширяются, он становится предпринимательской организацией, которая решает задачи своего региона.

Университет должен стать центром инновационного развития, реализации самых перспективных проектов, создавать рабочие места через инкубаторы, через предприятия, которые учреждаются им и его выпускниками. Вокруг университета должна создаваться сеть, с которой связан он, его студенты и выпускники. Последние могут обращаться к сотрудникам университета, преподавателям за консультациями, поддержкой, даже за поиском источников финансирования. Так создаются кооперация, конгломерат различных учреждений вокруг университета. Ставить задачу по организации образовательно-предпринимательского холдинга сегодня сложно, но пробовать нужно.

Мы об этом заявляем и обсуждаем этот вопрос с зарубежными партнерами, имеющими опыт по реализации такого рода сотрудничества. В ближайшее время на большой конференции предпринимательских вузов в Испании мы представим свое видение и надеемся привлечь партнеров.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Сергей ВАРИВОДА, заместитель председателя РОО «БНПА», руководитель ООО «Китайские автомобили»

Изменение условий взимания НДС для импортеров стало очередной неприятной неожиданностью для белорусского бизнес-сообщества. Никто не спорит, что надо стремиться наполнить республиканский бюджет, выровнять внешнюю торговлю товарами и платежный баланс. Но таким ли путем?

Кулуарность vs Директива №4
Внезапное появление на правовом поле Указа от 21.07.2014 г. №361 «Об отдельных вопросах налогообложения, бухгалтерского учета, переоценки имущества и взимания арендной платы» вызвало негативную реакцию бизнеса.

В первую очередь возмущает кулуарность подготовки документа, который наносит тяжелейший удар по отдельным сферам предпринимательской деятельности, не делает чести властям и прямо противоречит пп.9.2 и 9.4 Директивы Президента от 31.12.2010 г. №4 «О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь».

Проект документа не обсуждался Минфином не только с деловым сообществом, как того требует Директива №4, но и со многими заинтересованными органами государственного управления.

Нам остается лишь гадать, почему чиновники данного ведомства своевременно не реагировали на негативные процессы с платежным балансом и бюджетом страны, которые могли вынудить так скоропалительно принять столь неоднозначный по последствиям нормативный акт.

Логика разработчиков предельно ясна: в соответствии с пп.1.5 п.1 Указа №361 «заморозим» в бюджете часть оборотного капитала импортеров и решим сразу и проблему дополнительных доходов бюджета на II полугодие 2014 г., и снизим приток импорта в страну, а стало быть, давление на обменный курс.

Проблема кабинетных разработчиков законодательных актов в том, что они видят экономику и реальную жизнь из окна своего здания в центре города. Отсюда и регулирование в экономике в духе «хотели как лучше, а получилось как всегда».

Очевидно, что экономика нынешней Беларуси далеко не в лучшей форме. И требуется консолидация усилий власти и бизнеса для обеспечения более динамичного ее роста, увеличения доходов населения. Но о какой консолидации может идти речь, если нет элементарного доверия и взаимного уважения?

«Забота» об автодилерах
Не стану давать оценку последствиям принятия Указа №361 для всех рынков импортных товаров, а приведу лишь пример из хорошо известной мне сферы деятельности автомобильного дилера.

Кстати, импорт только легковых автомобилей в Беларусь за прошлый год достиг 1,14 млрд. долл. Общий ежегодный оборот первичного и вторичного рынков продаж легковых автомобилей в стране составляет не менее 2 млрд.

Примерно такой же объем выручки формируется в смежных с продажами автомобилей сферах деятельности: реализация запчастей, сервисные, страховые, банковские, рекламные, сертификационные и иные услуги.

И цена принимаемых решений при регулировании рынков такой емкости крайне высока. Разработчики Указа №361 решили усложнить жизнь национальным дилерам-импортерам. И усложнили. Если в начале года дилеры декларировали рост продаж (по данным БАА, в I квартале 2014 г. на 13%), то уже в августе дилерский рынок сократился на 15% относительно соответствующего периода прошлого года. И по нашим прогнозам, до конца года спад сохранится.

Но свято место пусто не бывает. Если вы все-таки решили купить новый автомобиль, то вы его купите. Не здесь, так за границей. И август это наглядно показал. По маркам машин, представленным в Белорусской автомобильной ассоциации (БАА), 20% продаж новых автомобилей обеспечили дилеры соседней России. В целом же по рынку, по оценке БАА, этот показатель достигает 30%.

Так в каком бюджете добавилось денег? НДС и прочие налоги уплачены нашими покупателями в бюджет Российской Федерации. И при этом в том же августе на учет в ГАИ поставлено новых легковых автомобилей на 8% больше, чем год назад, т.е. импорт вырос! При этом следует учесть не только рост импорта в штуках, но и существенное (около 30%) различие сумм вывозимой валюты из страны дилером-импортером и покупателем-физическим лицом. Последний в валюте оплатит в бюджет другой страны тот самый НДС и не только.

Вместо того, чтобы сохранить национальный рынок в своем распоряжении и получать с него бюджетные доходы, наши чиновники создают условия для экспансии к нам иностранного бизнеса. Заметьте, речь идет не о приходе иностранного инвестора, а лишь о вывозе капитала.

В настоящий момент автодилеры, уже разместившие заказы до конца года (такова специфика нашей деятельности), пытаются привлечь дополнительный заемный капитал для финансирования ввозного НДС. При сложившейся стоимости заемных средств это приводит к увеличению издержек бизнеса на 1,5-2%. В конечном итоге издержки будут переложены на потребителей. Во всяком случае тех, кто не имеет возможности приобрести автомобиль за рубежом.

Чтобы минимизировать отток клиентов в зарубежные автосалоны, белорусские автодилеры будут снижать свою маржу, что опять-таки приведет к снижению налоговой базы по НДС и налогу на прибыль.

Под давлением возмущенной предпринимательской общественности и отдельных органов государственной власти Минфин все же решил посоветоваться по Указу №361: не следует ли норму пп.1.5 включить в Налоговый кодекс… на постоянной основе?

Ответ бизнеса, по-моему, очевиден. Как и очевидно неприятное для власти, но единственно возможное решение: ограничить ввоз в страну легковых автомобилей физическими лицами из-за пределов Таможенного союза.

Согласно статистике Белстата, за I полугодие 2014 г. в Беларусь ввезено 34 106 легковых автомобилей, из них физическими лицами 21 250 шт., т.е. 62,3%. Наша республика, к слову, по структуре рынка является уникальной страной по сравнению с соседями. Если в 2013 г. в расчете на 1 тыс. населения в России было продано 15 новых легковых автомобилей, в Казахстане - 10, Украине - 5, то в Беларуси  менее 3!

Ограничение ввоза автомобилей гражданами из-за границы позволит при сохранении объема рынка улучшить ситуацию с вывозом валюты и налоговыми отчислениями от сделок с автомобилями.

Инвестор инвестору рознь?
В завершение хочу обратить внимание еще на одну норму Указа №361: п.2.7 вносит изменения в Указ от 1.03.2010 г. №101 «О взимании арендной платы за земельные участки, находящиеся в государственной собственности». Согласно этим изменениям предоставляются льготы по арендной плате за земельные участки, выделенные для строительства объектов в рамках инвестиционного договора между инвестором и Республикой Беларусь.

Жаль, что законодатель опять «забыл», что п.2.4 Директивы №4 предусматривает освобождение от арендной платы за земельные участки на период строительства всех категорий инвесторов, а не только подписавших инвестиционный договор. Спустя почти четыре года после подписания Президентом Директивы № 4 эта норма так и не реализована на практике.

И, следовательно, до сих пор инвесторы, заплатившие в бюджет немалые деньги за право аренды земельных участков для реализации инвестиционных проектов, платят в полном объеме эту самую арендную плату. А те, кто сумел подписать в нужных кабинетах инвестиционный договор, имеют льготу как на период строительства, так и после его окончания!

Полагаю, что власти все же пора научиться слушать и слышать бизнес. Как ни крути, а мы в одной лодке.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Александр ПАВЛОВИЧ

Все большее число руководителей строительных организаций республики сходятся во мнении, что назрела необходимость усовершенствовать систему подрядных торгов. Ключевым критерием должна быть не цена, а качество работ и надежность подрядчика.

Ориентиром в поиске лучших мог бы стать рейтинг строительных организаций, позволяющий зарабатывать профессиональным участникам строительного рынка дополнительные «баллы» на подрядных торгах. С составлением рейтинга вполне способно справиться Минстройархитектуры как государственный регулятор.

Пока же на рынке присутствует много фирм, не имеющих достаточного опыта в строительстве, квалифицированных кадров и мощных производственных баз. Однако им удается побеждать в тендерах за счет низких цен. Вот только достраивать объекты зачастую приходится кому-то другому. Такое положение вещей приводит к долгостроям и получению продукта низкого качества, что вызывает справедливую критику потребителей.

По мнению руководства ОАО «Строительный трест №21», наличие аттестатов соответствия для работ на здания и сооружения I и II категорий ответственности должно стать одним из условий допуска подрядчика к торгам. К слову, 24 июля т.г. ОАО «Строительный трест № 21» выдан аттестат соответствия 1-й категории, позволяющий вести строительство объектов в качестве генерального подрядчика I-IV классов сложности, в том числе выполнять геодезические работы, подготовительные, земляные работы, устройство фундаментов, возведение монолитных бетонных и железобетонных конструкций, все виды отделочных работ, устройство водо- и теплоснабжения, благоустройство территории и др.

Подтверждение компетенции по широкому кругу строительных работ должно способствовать получению заказов, что важно для предприятия, на котором трудятся около 900 человек. В состав треста входят два строительных управления (СУ-272, СУ-278), Управление механизации №87 (УМ-87), Управление производственно-технологической комплектации (УПТК), где есть производственные участки деревообработки, металлоконструкций, приготовления растворобетонных смесей и т.д.

По заключенным договорам ОАО «Строительный трест №21» обеспечено заказами на текущий год. Уже своевременно сданы в эксплуатацию два многоквартирных жилых дома в микрорайоне № 6 (№ 41 и № 42 по генплану) в Борисове, МТФ на 1000 коров с биогазовой установкой в РУП «Заречье» (1-я очередь). До конца 2014 г. необходимо завершить объекты ОАО «Борисовдрев», реконструкцию прессового цеха завода пластмассовых изделий, реконструкцию тепловых сетей по ул. Чапаева от ТК-7 до ТК-18 (1-я очередь) в Борисове.

В целом заказы есть, но производственные мощности и кадровый потенциал позволяют выполнять больше подряда, тем более что по многим бюджетным и приравненным к ним объектам, а также по объектам жилищного строительства сокращается финансирование.

Имидж - наше все
Одним из основных факторов, влияющих на имидж любой строительной организации, являются качество и своевременность выполнения работ. Стройтрест №21, обладая более чем полувековым производственным опытом, постоянно совершенствует систему контроля качества работ.

С 2009 г. в организации действует система менеджмента качества, соответствующая требованиям ISO 2001-2009, отслеживающая весь процесс производства - от инженерной подготовки до сдачи объекта в эксплуатацию. Борисовские строители перманентно совершенствуют технологии, материально-техническую базу, закупают специализированный инструмент и оборудование, повышают свой профессиональный уровень, сотрудничают с отраслевой наукой.

Большое внимание уделяется вопросам охраны труда. Основной целью ОАО «Строительный трест №21» в данной области является обеспечение безопасности, сохранение жизни, здоровья и работоспособности персонала. Для реализации этой цели в 2010 г. была внедрена система управления охраной труда (СУОТ), а в 2012 г. данная система была сертифицирована на соответствие требованиям СТБ 18001-2009.

Система управления охраны труда в ОАО «Строительный трест №21» предусматривает непрерывную идентификацию опасностей, оценку рисков и управление ими. Для этой цели в тресте разработана процедура идентификации опасностей, оценки рисков и управлениями рисками. Ежегодно на управление рисками трест выделяет существенные денежные средства. Итогом работы по охране труда является отсутствие несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний работников треста.

Не голыми руками
В рамках программы модернизации производственно-технической базы в 2005-2010 гг. обновлен парк строительных машин, механизмов и автомобилей. За этот период приобретено около 100 единиц техники (в т. ч. бетоносмесители, краны и вышки автомобильные, экскаваторы, бульдозеры), автомобили-«длинномеры» грузоподъемностью до 40 т и т.д. За счет собственных средств в мае 2014 г. закупили растворобетонный узел, что даст возможность расширить ассортимент выпускаемой продукции УПТК треста и обеспечить все объекты собственным раствором и бетоном, сокращая при этом затраты организации при выполнении подрядных работ.

По словам директора «Управления механизации № 87 ОАО «Строительный трест №21» Леонида Варавко, особое внимание уделяется малой механизации, поскольку она влияет на производительность и качество работ в такой же степени, как и приобретение современных машин. В свою очередь механизация и автоматизация процессов позволяет преодолеть кадровый кризис прежних лет, так как рост производительности труда влечет за собой повышение заработной платы.

Сегодня сохранить коллектив и привлечь новые квалифицированные кадры можно только путем стимулирования оплаты труда, отказа от «уравниловки», поощрения инициативы рабочих и ИТР. Квалифицированный рабочий или инженер должен хорошо зарабатывать, но для этого его труд необходимо правильно организовать, в том числе, применяя новые технологии и оборудование.

Но модернизации явно мешает стоимость кредитных ресурсов банков, а использование для этих целей собственных средств ограничено хронической задолженностью заказчиков за выполненные работы. Поэтому предприятие часто вынуждено заемные средства направлять не на модернизацию производства, а на пополнение оборотных средств, выплату заработной платы персоналу.

Сохраняя оптимизм
Несмотря на объективные сложности, ОАО «Строительный трест № 21» будет стараться и в дальнейшем укреплять свой положительный имидж. Коллектив готов выполнить любые задачи, поставленные городом, «вытащить» любой «проваленный» объект.

Сегодня организация может самостоятельно, без привлечения субподрядчиков выполнить заказ любой сложности. Коллектив неоднократно подтверждал свою способность работать в постоянно изменяющихся условиях, выходя с честью из самых сложных ситуаций.

ОАО «Строительный трест № 21»
222120, г. Борисов, ул. Чапаева, 82
Тел./факс: +375 177 73-51-42
Тел.: +375 177 73-10-44
е-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

{jcomments on} 

Информация о материале

Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2014

Опубликовано: 14 октября 2014

Анастасия ПОГОРСКАЯ

Несмотря на действующие в нашей стране административные ограничения стоимости услуг инжиниринговых компаний, данный вид бизнеса получает все большее распространение. Изучив иностранный опыт, группа молодых инженеров увидела возможность выгодного применения своих знаний - так образовалось ООО «НефтеСтройИнжиниринг». О становлении компании, целях и стратегических задачах рассказал ее директор Андрей КОВАЛЕВ.

- В Новополоцке почти у каждого инженера жизнь связана с промышленными гигантами, - рассказывает А.Ковалев, работавший до открытия собственной компании механиком на ОАО «Нафтан». - Наши специалисты - это круг единомышленников, которых удалось зажечь идеей инжиниринга. И это было просто, потому что все мы являлись свидетелями того, как шла реконструкция объектов.

Генеральный подрядчик не брался за общее руководство процессом, заказчик в силу недостатка специалистов в области управления строительным процессом не всегда мог делать все в отведенные на это средства и время. На этой почве и зародился наш инжиниринговый бизнес, по сути ставший ядром, которое соединило все элементы строительной деятельности и, главное, взяло на себя общее управление процессом Сам по себе инжиниринг - очень прогрессивное направление, в развитых странах давно работают именно по такой схеме.

И мы не первыми пришли на белорусский рынок инжиниринговых услуг. Непосредственно в промышленном строительстве ведем бизнес вместе с немногими компаниями различной формы собственности, среди которых основное место занимает законодатель строительной моды в Беларуси - РУП «Белстройцентр».

Поначалу ключевой задачей было – «стать на ноги». Остановив выбор на объектах общезаводского хозяйства нефтеперерабатывающего комплекса, включающих в себя резервуарные парки, трубопроводы, межцеховые коммуникации, по которым идет перекачка нефтепродуктов, а также вспомогательную инфраструктуру, здания и производства сопутствующих продуктов, нужно было убедить в необходимости наших услуг. Нам поверили и разрешили попробовать свои силы на реконструкции парка с заменой резервуара одного из цехов «Нафтана».

На мой взгляд, мы успешно справились с первым испытанием, а сегодня у нас за плечами уже более 10 серьезных объектов ОАО «Нафтан» и Новополоцкого НПЗ.

В прошлом году выиграли тендер на крупный проект по системе EPC-контракт (англ. Engineering Procurement Construction – «инженерные работы, закупки, строительство»),. Это значит, что мы взяли на себя разработку строительного проекта и выбор проектной организации. Определено, что проектировать объект реконструкции, захватывающий треть сырьевого цеха №8 «Нафтана», рассчитанный на несколько очередей реконструкции резервуарных парков и насосных станций, будет Институт транспорта нефти (Киев).

Договором на оказание инжиниринговых услуг прописаны согласование бюджета инвестиционного проекта с инвестором, проведение процедуры закупки оборудования и материалов, выбор подрядчика и субподрядчиков на конкурсной основе. Инжиниринговая компания берет на себя функции комплексного управления реконструкцией объекта и сдает его «под ключ».

Ценовые тиски
Особенность инжинирингового бизнеса состоит в том, что стоимость таких услуг ограничена законодательно на уровне 1,47% от глав 1-9 сводно-сметного расчета. «НефтеСтройИнжиниринг» на объектах «Нафтана» работает именно за такой процент. Заказчики в услугах инжиниринга видят, прежде всего, удорожание стройки. Однако, если проанализировать весь процесс, то получится с точностью да наоборот. В такой ситуации весьма проблематично увеличивать ставку, объясняя заказчику выгоду обращения к услугам инжиниринговых компаний.

Другое дело - мировая практика. В США и Европе инжиниринговые компании рассчитывают стоимость своих услуг от конечной цифры по затратам на весь объект. При этом закладываются риски, учитываются коэффициенты на поставку оборудования и страховые суммы. Меньше 8-12% (в зависимости от материалоемкости и сроков) обычно не бывает. Конечно, надо принимать во внимание, что там другой инжиниринг - компании созданы на основе больших проектных организаций и сегодня представляют собой крупные холдинги, имеющие лицензии на процессинг, если мы говорим о сфере нефтегазовой промышленности. Там другие инвесторы, другие деньги.

- Каждый месяц мы выполняем объем работ на суммму, сопоставимую с крупной строительно-монтажной организацией, - поясняет А.Ковалев. - Рентабельность варьируется в пределах 3-4%. Это усложняет задачу по созданию запаса прочности в нашем бизнеса. Чтобы стабилизировать финансовое положение, ищем новые контракты, смотрим в сторону России, Казахстана и Литвы. Уже есть предварительные договоренности на выполнение работ. Инжиниринг - объемное понятие, это не только то, чем мы занимаемся сейчас. Наши услуги нужны и в сфере гражданского строительства. Стремимся к созданию хорошо структурированной организации с отделом закупок, проектным бюро, строительным подразделением, технадзором, юридическим отделом.

Сегодня в штате компании 12 человек, плюс порядка 50 человек работают под нашим руководством. Это и обследователи, и проектировщики, и технический надзор, а также все другие специалисты, необходимые для управления процессом. Когда не хватает собственных сил, на условиях субподряда привлекаем партнеров. Тесно сотрудничаем с РУП «Белстройцентр», приглашая специалистов этой организации на ведение технического надзора. Консультируемся с юристами по вопросам закупок материалов и оборудования.

Сегодня инжиниринговые услуги, зажатые в финансовые тиски, не столь широко развиты и востребованы. Но мы уверены в том, что спрос на них будет расти. Такого же мнения придерживаются и российские коллеги, тенденция уже наметилась.

Проверка на прочность
Регулирование деятельности инжиниринговых компаний происходит и в рамках объявленной в этом году аттестации строительных организаций. Согласно требованиям Минстройархитектуры выделены все части подготовительного процесса строительства, в том числе инжиниринговые компании.

- У нас есть все необходимое для ведения бизнеса: и техника, и инструментарий, и кадры, - подчеркивает А. Ковалев. - Но мы оказались не готовыми аттестоваться с ходу. Самое сложное в этом вопросе - кадры. В аттестации инжиниринговой компании, работающей на объектах первого класса сложности появилось такое требование, как наличие в штате управляющего проектами.

Причем нужны три таких сотрудника. Сейчас подбираем специалистов по техническому надзору. Строительной отрасли всегда была присуща кадровая проблема. Мы также столкнулись с ней. Трудно найти специалистов, имеющих опыт работы в инжиниринге. К тому же постоянно происходит отток кадров в Россию.

В нашей компании наряду с молодежью трудится человек с регалиями, бывший главный инженер РУП «Белстройцентр» Игорь Мороз. Сложился хороший коллектив. Мне кажется, что все идут на работу с удовольствием. И все новые сотрудники, которые приходят к нам, уверен, останутся. Самое ценное в нашем бизнесе то, что здесь нет рутинной работы. Каждый день происходит что-то новое: мы встречаем нового заказчика, подрядчика, изучаем новые материалы, оборудование, вникаем в новый проект

Помимо профессионального отношения к делу ООО «НефтеСтройИнжиниринг» предлагает заказчику открытые, доверительнее отношения, поэтому клиенты видят в компании не просто исполнителя, а честного партнера, способного найти единственно верное решение поставленной задачи. А основная функция инжиниринговой компании - помочь в создании объекта, который при оптимальных вложениях будет приносить максимальную прибыль.

ООО «НефтеСтройИнжиниринг»
Юридический адрес: 246050, г. Гомель, ул. Гагарина, 49
Тел./факс: +375 214 595286
е-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.ooonse.com

{jcomments on}