№5 (179) - Май

 

Тема номера: ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

 
  • Колонка главного редактора: дороги - путь к богатству.
  • Внимание на центр: в Гомеле создают ресурсный центр для подготовки и повышения квалификации дорожников.
  • Дорога на связи: Брестский электротехнический завод делает ставку на чешского инвестора.
  • Курс устойчивого развития:  экономический успех Азербайджана во многом объясняется развитием инфраструктуры.
  • Традиции во всем, включая рынки сбыта: ЕЭП и СНГ останутся основным "полем боя" производителей чулочно-носочных изделий.
  • "Рассвет" показателями красен: ищем возможности оптимизировать издержки в птицеводстве.
  • Рост в сужающемся рынке: сокращение потребления хлеба в стране - не приговор для пекарен.
  • Встречаем хлебом-солью: сколько Беларусь может заработать на туризме?

СОДЕРЖАНИЕ МАЙ 2014 г.

КОЛОНКА ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА 1    Если хочешь стать богатым - надо строить дороги ТЕМА НОМЕРА
ТРАНСПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
4    Внимание - на центр
В Гомеле создают ресурсный центр для подготовки и повышения квалификации специалистов в области дорожного строительства.
Николай ЗАДОРОЖНЫЙ 6    Магистраль без начала и конца
Даже в условиях недофинансирования есть резерв для повышения экономической эффективности дорожно-строительных и эксплуатационных организаций.
Александр СОРОКИН 8    Дорога на связи
Брестский электромеханический завод делает ставку на чешского инвестора.
Сергей ИВАНОВ ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 10    Традиции во всем, включая рынки сбыта
ЕЭП и СНГ останутся основным «полем боя» в конкурентной борьбе для производителей чулочно-носочных изделий, считают на СООО «Конте Спа».
Вячеслав ВОЛОТОВСКИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС 12    «Рассвет» показателями красен
Резерв для оптимизации издержек в птицеводстве связан с внедрением передовых технологий.
Наталья ЩЕЛКУНОВА ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 14    Рост в сужающемся рынке
Сокращение потребления хлеба в стране - не приговор для производителей хлебобулочных изделий. Всегда можно найти новые ниши, компенсировав падение продаж в традиционном сегменте.
Алесь ПОЛЕССКИЙ МИКРОЭКОНОМИКА 19    Курс устойчивого развития
В укреплении конкурентоспособности Азербайджан сделал ставку на развитие инфраструктуры.
Александр КОВТУНЕНКО ИНДУСТРИЯ ОТДЫХА 22    Встречаем хлебом-солью
Туризм формирует 9% глобального ВВП. Как приблизиться к этому показателю в белорусской экономике?
Дмитрий КОРШУН БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 25    Вначале было слово… И слово было «стратегия»
(Окончание, начало в №10 за 2013 г.)
Мало разработать план развития, важно контролировать его выполнение и своевременно вносить коррективы.
Александр ПАНЬКОВ, Дмитрий ХОХЛОВ РЕСУРСЫ 28    Сажаем гектарами, используем кубометрами
Лесной фонд Беларуси за последние 100 лет увеличился до максимальных значений. Что дальше - беседуем с гомельскими лесоустроителями.
Александр ПАВЛОВИЧ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 30    Паспорт - это вы
Стремительное развитие биометрических технологий может привести к тому, что в скором времени человечество откажется от многих привычных атрибутов.
Маргарита ГЕРАСИМЕНКО IT-РЕШЕНИЯ 34    Интеграция истории и инноваций
Амбициозная компания «Инком» вышла на рынок информационных технологий Беларуси.
Катерина МАЛАК ФИНАНСОВЫЕ РЫНКИ 36    «Легкие» деньги страховщиков
Вот только зарабатываются они при отсутствии давно обещанных реформ и в неравной конкуренции между государственными и частными компаниями.
Владимир ТАРАСОВ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ 39    Сколько стоит наше меню 40    Восток-Запад
В апреле - мае белорусский рубль дешевел, на Forex ждут роста доллара, тогда как динамика цен на сырье сохраняет зависимость от событий в Украине.
Вадим ИОСУБ ПСИХОЛОГИЯ 44    Формула счастья
Несмотря на философскую глубину явления, его можно формализовать, поставить как цель и достичь.
Алиса ХОРТ ПРАВО 46    Мониторинг законодательства (апрель-май 2014 г.)
Директору - о правовых новациях.
Елена КОРНУШЕНКО 46    Званые гости: принимаем иностранца на работу
Пошаговые рекомендации с точки зрения права.
Ева МАРЦИНКЕВИЧ КЛУБ «ДИРЕКТОР» Здоровье
52    Чихать - не чихать
Как побороть аллергию?
Галина РАЧИНСКАЯ Ко Дню Победы
54    Из Минска в Германию без визы
(Продолжение, начало в №4)
Вторая мировая война глазами очевидца.
Александр ГАЛЬКЕВИЧ История и архитектура
56    По следам Гаштольдов
Замок в Гераненах (Гродненская область) - символ непредсказуемости исторических взлетов и падений.
Павел ГАЙДУКЕВИЧ Искусство
58    Прекрасное в реальном
Реализм стал поистине национальным стилем русского, белорусского и украинского демократического искусства.
Евгений ШУНЕЙКО Отдых
60    Усилим впечатления событиями
Пляжный отдых вполне можно сочетать с посещением ярких фестивалей в различных уголках мира.
Ян МАРГУС Мода и стиль
62    Главные тенденции моды весенне-летнего сезона
Не стоит считать тренды оторванными от реальности капризами дизайнеров.
Ольга КОВТУНЕНКО

{jcomments on} 

Уважаемые читатели!
В качестве названия статьи взята китайская мудрость. И это не только опыт китайцев. На основе дорог поднимались экономики довоенной Германии и послевоенной Италии.

Конечно же, это понимают и в России, и в Беларуси. У  нас на каждую пятилетку принимаются программы развития дорог, в России этот параметр контролируется Президентом. И все же дорог строят мало. Объяснения сводятся к дефициту средств. Так, на майском заседании российского правительства Д.Медведев отмечал, что «реализация новых дорожных проектов затягивается из-за недостаточного финансирования». В 2013 г. «Росавтодор» и «Автодор» направили на строительство новых и реконструкцию существующих дорог 0,5 трлн. руб., или 13,9 млн.долл. В итоге построено 605 км дорог федерального и 690 км регионального значения, отремонтировано 9 тыс. км дорожного полотна. В процентах к существующим это выглядит так: протяженность федеральных увеличилась на 1,2, а региональных - на 0,2%. Что касается ремонта, то население уже давно выступает за отказ от пустой траты денег, отвергая в принципе ямочный ремонт.

В Беларуси за 2013 г. введено 83,5 км республиканских дорог, что к их общей протяженности составляет 1,3%. При этом из 6,6 тыс. км 43% требуют капитального ремонта, на что, по оценкам специалистов, требуется более 400 млн. долл.

Между тем и Россия, и Беларусь активно поддерживают инициативу КНР по возрождению на новой основе Шелкового пути, которую в сентябре 2013 г. выдвинул председатель КНР Си Цзиньпин. Механизм действия этой организации планируется осуществлять с использованием двухсторонних и многосторонних договоров. Но это не предполагает замену уже действующих союзов, а напротив, их дополнение. Реализация предлагаемого проекта позволит сократить время доставки товаров из Китая в Европу более чем в 3,5 раза - до 14 сут. На перевозку по морю уходит 35 - 50 сут. Основная нагрузка придется на железную дорогу, но многое будет зависеть и от возможностей автомобильных дорог.

Долгое время и у нас, и в России к дорогам относились не как к средству производства. Существовал принцип: чем меньше по ним ездят, тем они целее. Нам уже приходилось писать о том, что дороги должны быть платными. Еще в июне 2000 г., общаясь с министрами транспорта России, Беларуси и Казахстана после совместной коллегии по вопросу формирования транспортной системы Союзного государства, я высказывал мнение о том, что дороги должны быть платными. Об этом мне вспомнилось во время интервью с Батурой Б.В.  (журнал «Директор» № 8 за 2012 г.). Начиная с 2010 г., подход изменился и сегодня на дорогах Беларуси удается зарабатывать уже 224 млн.долл. В России более 400 км платных дорог. К 2015 г. запланировано увеличить их протяженность в 7 раз. В 2018 г. намечено ввести платную дорогу Москва - Санкт-Петербург. При этом средняя плата будет около 3,65 руб. за 1 км, что в сегодняшних условиях эквивалентно 10 центам. И все же 52% россиян высказались против введения платы за дороги. Конечно, исходя из бюджета семьи, лучше не платить. Но ведь никто не выступает за отмену оплаты железнодорожных билетов или грузовых перевозок?

Дорога должна работать и приносить в казну деньги. В Объединенном институте машиностроения НАН Беларуси уже давно работают над созданием автопоездов способных перевозить сотни тонн грузов в одном составе. В связи с этим тогдашний директор Белорусского института системного анализа А.В.Бусел еще в 2010 г. в статье «Настоящее и будущее автомобильных дорог» ставил вопрос: способны ли наши дороги выдержать такие нагрузки?

В начале мая 2014 г., посещая Могилев, Президент Беларуси высказал мысль о том, что с учетом избыточности в республике цемента дороги можно строить из этого материала. Впервые с бетонными дорогами мне пришлось столкнуться в 1992 г. на пути из Берлина в Лейпциг. Надо сказать, эта довоенная дорога мало чем отличалась от железнодорожных путей: микроавтобус WV прыгал на каждом стыке. Позднее, уже в 1998 г., довелось видеть терриконы бетона вдоль немецких дорог. Прежнее полотно разбивали, заново уплотняли подушку и делали современную дорогу.

В Бельгии в конце прошлого столетия была разработана методика использования существующего полотна, которая прошла апробацию на дорогах США. Она состоит в нанесении армированных слоев из геосеток и самоотверждающихся смесей на основе металлургических и доменных шлаков. В Беларуси сетки производятся на Витебском комбинате шелковых тканей, а шлаки в достаточном количестве имеются на Жлобинском металлургическом заводе.

Опробованы в Беларуси и рецепты по защите бетонного покрытия от влаги в межсезонье, когда температура многократно проходит через нулевую отметку, а также от солей, используемых для уменьшения обледенения дороги. Имеются идеи и по усилению самого бетона на основе нанотехнологий. Применение поверхностно-активных веществ увеличивает прочность бетона на 40% при сжатии и на 100 - при растяжении. Надо сказать, что и со стыками сейчас есть продвижение. По крайней мере, когда я ехал за рулем по Калифорнии и штатам Вашингтон и Нью-Йорк, я не заметил этого раздражающего эффекта от преодоления стыков. Вероятно, зазор был меньше и использовался герметик.

В итоге можно сказать, что решения проблемы есть. В республике имеются необходимые материалы, потенциально высвобождаемые трудовые ресурсы и, главное, понимание того, что стране нужны современные платные дороги, которые на деле позволят использовать выгодное географическое положение республики.

С уважением, А.Н.Ковтуненко

 

Николай ЗАДОРОЖНЫЙ

В Гомельском государственном дорожно-строительном колледже приступили к созданию ресурсного центра для подготовки и повышения квалификации специалистов в области дорожного и иного строительства. Предполагается, что это позволит создать ведущую республиканскую площадку в части профильного образования и обсуждения насущных проблем представителями отрасли. О проекте мы попросили рассказать директора колледжа Ирину ДЮК.

- Идея создать нечто подобное возникла после посещения обучающих центров в ряде европейских стран, в частности, Германии, Польше, Франции, Швейцарии. Поскольку Министерство образования Беларуси уделяет большое внимание использованию передового зарубежного опыта, при поддержке ведомства мы начали создавать современный ресурсный центр «Магистраль» на базе нашего колледжа, оснащенный инновационным оборудованием. На первом этапе за счет бюджетных средств закупили роботизированное сварочное оборудование для дорожных механиков. Приобрели также новую геодезическую оптику, GPS-системы, лазерное цифровое навигационное и другое геодезическое  оборудование, применяемое для решения широкого круга задач и способное с высокой точностью обрабатывать данные приборов в 3D-формате.

В течение этого года мы работаем над строительным направлением, а в следующем - планируем создать базу для дорожных механиков.
Собираемся купить обучающие стенды для изучения автоматизированной, высокотехнологичной техники, работающей сегодня на дорогах, в части электропневматики, гидравлики, средств автоматизации, автоинженерии и т.д. Соответствующее оборудование уже присмотрели на образовательной   выставке DIDACTA в Германии.

В проект вложено 3 млрд. руб. бюджетных средств и для его завершения понадобится еще около 10 млрд. Таким образом, в течение трех лет планируем завершить комплектацию центра оборудованием и произвести ремонт некоторых помещений колледжа.

- В каких целях создаете центр, на кого он рассчитан и кого там будут готовить?

- Автомобильные дороги, без преувеличения, являются генератором экономического развития государства. Уже сегодня в Беларуси для мониторинга состояния дорог, их строительства и ремонта используются сложные технические и автоматизированные средства, передвижные установки, лаборатории, испытательные стенды. Наша задача  - подготовить профессиональные кадры, способные проводить диагностику оборудования с использованием новых образцов электроники и методов оценки технического состояния дорог, сооружений, механизмов и организовать сетевое взаимодействие с социальными партнерами.
Создаваемый на базе специальностей «Строительство дорог и транспортных объектов», «Строительство, ремонт и содержание автодорог, мостов», «Подъемно-транспортные, дорожные машины и оборудования» ресурсный центр будет задействован для трех видов обучения: подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

Соответственно с его помощью будем вести подготовку специалистов и рабочих для дорожно-строительных, строительных, эксплуатационных, проектных и жилищно-коммунальных предприятий. Речь идет о рабочих профессиях: арматурщик, асфальтобетонщик, бетонщик, водитель, дорожный рабочий и др. 

Повышение квалификации планируется для мастеров, техников, диспетчеров, лаборантов, сметчиков и пр.
В этом году на базе ресурсного центра уже повысили квалификацию около 70 специалистов из БелНИИнефть, «Геоспецпроекта», «Гомельгеосервиса», строительных трестов №20 и №27, МСУ №4 и других организаций.

Наш колледж традиционно обеспечивает кадрами не только Гомельщину, но и другие регионы Беларуси (по итогам этого учебного года за пределы области распределена треть наших выпускников). Работа ресурсного центра усилит позиции колледжа как базового учреждения образования, а также увеличит его вес в обеспечении кадрами дорожной отрасли страны. В настоящий момент мы подготовили предложения в адрес Минтранса по углублению сотрудничества с министерством и подведомственными ему предприятиями. При этом готовы не только заниматься подготовкой кадров, но и выступить площадкой для проведения разного рода отраслевых семинаров, конференций и других мероприятий. 

- Ирина Владимировна, насколько сегодня в целом остра проблема кадров в дорожной сфере?

- Из общения с директорами предприятий мы делаем вывод, что отрасли в целом удалось преодолеть отток кадров за рубеж, наблюдавшийся пару лет назад. Вместе с тем дефицит  специалистов все еще существует в малых городах, таких как Хойники, Брагин, Чечерск и др. И, полагаю, эта проблема больше зависит от предприятий, их готовности привлечь кадры, прежде всего хорошими условиями труда и зарплатой.

Со своей стороны могу заметить, что около 60% набора на дорожные специальности в нашем колледже составляют ребята из сельской местности. И, думаю, если бы их удалось заинтересовать работой в регионах, то дефицита кадров там не было бы.

- Успевает ли колледж и его ресурсный центр за техническими и технологическими новинками в отрасли?

- Мы постоянно изучаем опыт европейских государств, применяемую там технику и технологии, для чего регулярно посещаем зарубежные выставки, предприятия, обучающие центры. Сотрудничаем также с белорусскими учреждениями науки и образования, в частности, с БелдорНИИ и БНТУ, участвуем в разного рода научно-практических конференциях, отраслевых выездных мероприятиях. Все это позволяет нам четко отслеживать и внедрять  технические и технологические тенденции Развития дорожной отрасли.

Мы включаемся в решение любых актуальных задач: развитие энерго- и ресурсосберегающих, экологически безопасных технологий в дорожном строительстве. Перспективным и приоритетным, на наш взгляд, является строительство цементно-бетонных дорог, учитывая наличие сырья, а также советского и европейского опыта дорожного строительства. В Европе цементно-бетонные дороги с мембранным покрытием получили широкое распространение, кроме того, активно укладывается армированный бетон для движения большегрузных машин.

Огромный опыт строительства цементно-бетонных дорог дорожниками накоплен еще в советское время. Будучи выпускницей БНТУ, я защищала дипломный проект по цементно-бетонной  олимпийской дороге М-1. До сих пор эта тема в колледже является актуальной.
Мы способны учить наших учащихся соединять полученные знания с лучшим мировым опытом и строить дороги настоящего и будущего.

Справка «Директора»
ГГДСК - одно из старейших учреждений образования республики, образованное в 1930 г., в стенах которого подготовлено более 25 тыс. специалистов. Только в системе строительства и эксплуатации автомобильных дорог работают более 250 выпускников, имеющих звание «Почетный дорожник», свыше 30 - возглавляют дорожно-строительные организации республики. В колледже обучается 1500 учащихся на дневной и 440 - на заочной формах обучения по 7 специальностям.

    УО «Гомельский государственный дорожно-строительный колледж
имени Ленинского комсомола Белоруссии»
246050, Гомель, площадь Труда, 1
Тел./факс: (232) 743 475
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.ggdst.gomel.by

{jcomments on} 

Сергей ИВАНОВ

Рынки сложного инфраструктурного оборудования достаточно противоречивы. Конкуренция, конечно, присутствует, и серьезная, но она не настолько размыта, как в сегментах массовой серийной продукции. Например, системы автоматики, телемеханики и связи в мире способны выпускать десяток-полтора компаний. Соответствуют современным международным стандартам всего несколько предприятий. В том числе и Брестский электромеханический завод, который является единственной такого профиля в СНГ.

Правда, это не дает ОАО «БЭМЗ» безоговорочно почивать на лаврах. Рынок железнодорожного оборудования - по своей сути международный со всеми прелестями глобальной конкуренции. К тому же в нашей республике у БЭМЗ всего один потребитель - Белорусская железная дорога. Поэтому для устойчивого и планомерного развития предприятию жизненно необходимо диверсифицировать сбыт, развивая экспортные направления.

Современные системы автоматизации - сложная продукция, требующая от предприятия-производителя высокой доли кооперации. Осуществлять полный цикл производства на собственных мощностях экономически нецелесообразно, к тому же «изоляционистский» подход значительно снижает конкурентоспособность систем. Поэтому БЭМЗ плотно сотрудничает с мировыми производителями и поставщиками комплектующих, постоянно осуществляя мониторинг рынка.

- Доля локализации всех комплектующих по номенклатуре составляет 65%, в денежном выражении - 20%, - объясняет директор ОАО «Брестского электромеханического завода» Степан ШКАПИЧ. - Программа модернизации и импортозамещения позволит выйти на значения этих показателей 80% и 50% соответственно. По расчетам наших специалистов, это - оптимальные пропорции. За счет локализации сокращаются расходы на логистику, снижаются накладные издержки, связанные с поиском поставщиков и контролем качества изделий. Меньше становится зависимость предприятия от импортной составляющей, уменьшается также влияние колебаний валютных курсов на финансовую устойчивость производства.

Между тем С.Шкапич признает: полностью зацикливаться на собственных производственных площадках не имеет смысла. По его мнению, своими силами необходимо развивать наиболее перспективные направления, в которых объективно белорусские производители могут быть первыми. А по остальным - работать в тесной кооперации с другими компаниями, в том числе зарубежными.

БЭМЗ успешно реализует эту стратегию. В 2007 г. заключено лицензионное соглашение с чешским предприятием «АЖД Прага» на право производства универсальных источников питания UNZ. Эти устройства служат для обеспечения гарантированного бесперебойного электропитания железнодорожной автоматики и телемеханики и могут применяться взамен морально устаревших панелей питания типов ЭЦ и ЭЦК. В 2008 г. по лицензии «АЖД Прага было» налажено производство комплексов микропроцессорной централизации ESA 11-BC, а в 2012 г. - электронной автоблокировки АВЕ-1-ВС и светооптических светодиодных системы для карликовых и мачтовых железнодорожных светофоров.

В свою очередь чешские партнеры закупают ряд электронных модулей и агрегатов производства ОАО «БЭМЗ». Сотрудничество планируется развивать на более глубокой, интеграционно-инвестиционной основе.

- Руководство ООО «АЖД Прага» намерено приобрести до 26% акций БЭМЗ, а также инвестировать в производство не только финансы, но также ноу-хау и оборудование, - говорит С.Шкапич. - Проведенная таким образом модернизация позволит с использованием чешского оборудования осуществлять поверхностный монтаж плат. За счет этого будет освоено производство наиболее сложных с технической точки зрения и, соответственно, наиболее дорогостоящих электронных компонентов для микропроцессорной централизации и электронной автоблокировки. Кроме того, будут достигнуты упомянутые выше показатели по локализации.
Вхождение ООО «АЖД Прага» в капитал ОАО «Брестский электромеханический завод» помимо прочего открывает европейские рынки для белорусского предприятия. БЭМЗ уже два года работает в Прибалтийских республиках и план согласован еще на три года. БЭМЗ также реализует проекты в России, Казахстане.

Высокотехнологичные предприятия обречены на развитие экспорта. Ведь для достижения приемлемой себестоимости и качества систем автоматизации необходимы серьезные инвестиции в оборудование, научно-конструкторские разработки, развитие инженерного потенциала компании. Эти вложения могут окупиться только при определенном масштабе производства. Кроме того, необходимо учитывать специфику ключевых потребителей - железных дорог, а точнее - их «рваный» инвестиционный цикл, когда периоды глобальной модернизации и перехода на новые технологии и стандарты сменяются инвестиционным затишьем. К тому же платежеспособный спрос ЖД в большинстве стран зависит от позиции государства, так как в основном крупные инфраструктурные проекты частично или полностью реализуются с помощью бюджета. Это, так сказать, жизненная реальность, а не теоретические выкладки.

Например, финансирование ряда проектов по развитию железнодорожного транспорта в России в прошлом году было перенесено на текущий. Именно по этой причине динамика экспорта в 2013 г. у БЭМЗ оказалась в отрицательной зоне. Хотя в целом за последние пять лет и производство, и зарубежные поставки выросли в пять раз.

Большие перспективы С.Шкапич видит в заключении контрактов с партнерами из Азербайджана и Туркменистана. Сейчас республики СНГ постепенно модернизируют свои железнодорожные магистрали, повышая их оснащение до европейских и международных стандартов. А железные дороги - транспорт транснациональный, поэтому у компании, которая осуществляет автоматизацию определенного направления, появляются определенные преимущества перед конкурентами, чтобы «перейти границу». Следовательно, сотрудничество с Туркменией и Азербайджаном несет потенциал выхода на рынок Ирана, Турции и других стран Ближнего Востока и Средней Азии.

Одно из конкурентных преимуществ ОАО «Брестский электромеханический завод» - де-факто созданный научно-промышленный кластер с участием других предприятий и организаций. В рамках этого кластера БЭМЗ может выступать сегодня не только поставщиком оборудования, но и осуществлять автоматизацию «под ключ». Например, проектирование систем выполняет Белжелдорпроект, монтаж - ряд отечественных организаций,  научное сопровождение - Белорусский государственный университет транспорта (г. Гомель).

Специалисты БелГУТ осуществляют и ряд разработок, в частности, новых программно-аппаратных комплексов. По использованию и производству светодиодных конструкций БЭМЗ ведет работу с НАН Беларуси, которая обладает определенными технологиями и производственными площадками по этому направлению, созданными совместно с корпорацией Philips. Сейчас в планах у руководства БЭМЗ - создание на базе предприятия конструкторско-технологического центра для научно-технических разработок качественно новых изделий и технической подготовки к их внедрению в серийное производство.

- Технологии не стоят на месте, постоянно движутся вперед, поэтому необходимо следить за всеми новинками: научными, техническими, производственными, экономическими, - поясняет директор. - Только обладая широким кругозором, можно уверенно чувствовать себя на рынке. Достигнуть конкурентоспособности непросто, но потерять ее можно очень быстро. Небольшое промедление - и конкуренты уже вырвались вперед.

ОАО «Брестский электротехнический завод»
224009, г. Брест, ул. Строительная, 56
Тел.: (+375 162) 46-43-09
Тел./факс: (+375 162) 46-43-08
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.etz.brest.by

{jcomments on} 

В рейтинге глобальной конкурентоспособности 2013-2014 гг. Всемирного экономического форума Азербайджан занял 39-е место среди 148 стран. Республика смогла обогнать не только большинство государств постсоветского региона, но и Польшу, Турцию, Италию и других именитых игроков мировой экономики. По мнению Чрезвычайного и Полномочного Посла Азербайджана в Беларуси Исфандияра Бахтияра оглы ВАГАБЗАДЕ, во многом это стало возможным благодаря значительным инвестициям в инфраструктуру, а также в целом сбалансированной макроэкономической политике. О планах Азербайджана на этот год поинтересовался главный редактор журнала «Директор» Александр КОВТУНЕНКО.

- Господин посол, как представляет себе руководство Азербайджана дальнейшее укрепление конкурентоспособности страны?

- Мы прекрасно понимаем, что инфраструктура - базис любой экономики. Именно поэтому развитию инфраструктуры - строительству дорог, линий водоснабжения, энергетических и социальных объектов - много внимания уделил Президент Азербайджана Ильхам Алиев на заседании Кабинета Министров, подводя итоги социально-экономического развития в 2013 г. и обозначая задачи на 2014 г.

В прошлом году особенно широкий размах приняло строительство сельских дорог. Выделены большие средства как из Резервного фонда Президента, так и из государственного бюджета. В нынешнем году данной сфере также будет уделяться повышенное внимание. Мы выполняем эту работу на основе обращений местных исполнительных органов и граждан, прозвучавших в ходе поездок Президента в регионы, и, я уверен,  в этом году также будут хорошие результаты. Кроме того, утвержден перечень строительства магистральных автомобильных дорог, в настоящий момент активно идут работы на участках Баку - Газах - граница Грузии, Баку - граница России. Президент страны поручил ускориться дорожно-строительным организациям на направлении Баку - Астара - граница Ирана.

В прошлом году Азербайджан импортировал более 100 тыс. автомобилей. Данный факт, подтверждающий улучшение благосостояния граждан, одновременно свидетельствует о растущей нагрузке на нашу дорожную инфраструктуру, и это подталкивает страну выделять еще больше средств на строительство автомобильных дорог, мостов, тоннелей и других объектов.
По графику идет возведение железной дороги Баку - Тбилиси - Карс (город на востоке Турции - Прим. ред.). Есть уверенность, что этот международный проект, в который также вовлечены Грузия и Турция, будет реализован своевременно.

В этом году должен быть завершен первый этап строительства морского торгового порта Алят, что позволит перенести туда мощности действующего Бакинского порта, расположенного в центре нашей столицы. Таким образом мы не только создадим новый, современный объект транспортной инфраструктуры, но и высвободим часть города от громоздкого предприятия, отдав ее под общественные зоны, парки, сады и места отдыха.

Расширение мелиорационной и ирригационной инфраструктуры позволяет Азербайджану вовлечь в сельскохозяйственный оборот десятки тысяч гектаров земли. С применением передовых мировых технологий построено Тахтакерпюнское водохранилище, идет сооружение Шамкирчайского. Это должно придать мощный импульс аграрному производству, в частности в западных регионах Азербайджана. В ряде фермерских хозяйств орошение земель уже позволило добиться урожайности, которая в два раза превышает традиционную для этих мест.

Одновременно государство заботится об обеспечении регионов качественной питьевой водой. В 2013 г. в более чем 100 селах пробурены субартезианские колодцы, план на этот год – создать подобные источники не менее чем в 200 населенных пунктах. Вдоль рек для получения питьевой воды устанавливаются очистные сооружения модульного типа. Впереди у нас еще много подобной работы, ведь несмотря на усилия правительства, пока только 55% населения страны обеспечиваются питьевой водой круглосуточно, в т.ч. в Баку - 78%. Наша стратегическая задача - довести этот показатель до 100%.

- Азербайджан вовлечен в реализацию ряда крупных международных проектов в энергетической сфере. Каковы результаты и перспективы?

- Участие Азербайджана в инфраструктурных энергетических проектах господин Ильхам Алиев обоснованно назвал «нашей исторической победой». В частности, нефтяной гигант «Бритиш Петролеум» начал реализацию проекта «Шахдениз-2» стоимостью 25 млрд. долл., который предусматривает увеличение добычи природного газа на шельфовом месторождении Каспийкого моря до 16 млрд. м3 в год. Из них 6 млрд. м3 планируют экспортировать в Турцию, 10 млрд. - в Европу. Напомню, Азербайджан также участвует в создании Трансанатолийского газопровода (TANAP), который соединит каспийские газовые месторождения c Грецией и Италией, и Трансадриатического трубопровода (TAP), идущего в страны Восточной и Центральной Европы.

Одновременно осуществляется активная газификация различных регионов Азербайджана, поставлена цель в ближайшие годы охватить соответствующей инфраструктурой до 95% территории страны.

Замечу, Азербайджан, владея богатейшими газоконденсатными месторождениями в мире, до 2007 г. вынужден был импортировать газ из России (в год примерно на 4,7 млрд. долл.) Благодаря сотрудничеству с «Бритиш Петролеум» с 2007 г. страна полностью обеспечила внутренние потребности за счет добычи на своем месторождении «Шахдениз», кроме того наладила экспорт «голубого топлива» в соседние Грузию и Турцию. А в 2009 г. был подписан контракт с «Газпромом», по которому уже наша страна взяла на себя обязательства поставлять газ в Россию: вначале 0,5 млрд. м3, потом 1 млрд., а теперь уже 2 млрд. м3.

Инфраструктурные энергетические проекты повысили стратегическую региональную значимость Азербайджана и его вклад в энергетическую безопасность Европы, ускорили процессы экономической и политической интеграции с ЕС.

Наравне с экспортоориентированными нефтегазовыми проектами развиваются другие направления энергетики, нацеленные на удовлетворение преимущественно внутренних потребностей республики. В прошлом году введена в эксплуатацию электростанция «Джануб» мощностью почти 800 МВт, обеспечивающая электричеством южные регионы Азербайджана. В Баку продолжается сооружение 400-мегаваттной электростанции «Шимал-2».

Несмотря на наличие в стране значительных запасов углеводородов, Президент Ильхам Алиев выступает за более широкое использование альтернативных и возобновляемых источников энергии. Уже сегодня сеть гидроэлектростанций почти на 100% обеспечивает потребности Нахчывана в электричестве, гидроэлектростанции мощностью 25 МВт запущены в Физули и на Тахтакерпюнском водохранилище, аналогичной мощности строится в Шамкирчае, сеть ГЭС возводится на малых реках в различных регионах страны.

Президент также настаивает на более интенсивном развитии солнечной энергетики, благо природно-климатические условия тому благоприятствуют.

- Практически все постсоветские республики столкнулись с непропорциональным развитием крупных городов и регионов. Чрезмерная урбанизация привела к усилению внутренней миграции, перенаселенности мегаполисов, ряду экономических, социальных, демографических и иных проблем. На таком фоне Азербайджан сделал ставку на приоритетное привлечение инвестиций в регионы. К каким результатам это привело?

- Действительно, еще в 2003 г. господин Ильхам Алиев, включившись в предвыборную кампанию, определил социально-экономическое развитие регионов одним из основных приоритетов. С тех пор реализованы две комплексные государственные программы. В ходе первой (2004-2008 гг.) в инфраструктурные проекты инвестировано 6,8 млрд. манат (сейчас 1 азербайджанский манат равен примерно 1,28 долл. США - Прим. ред.). Благодаря реализации второй программы (2009-2013 гг.) освоено еще около 20 млрд. манат. В феврале этого года Президент подписал указ об утверждении - Государственной программы социально-экономического развития регионов Азербайджанской Республики в 2014-2018 гг.

Подобный акцент макроэкономической политики заложил основу быстрого и сбалансированного роста ВВП страны. За последние 10 лет в пользу регионов перераспределена основная часть из 27 млрд. долл. прибыли, сформированной нефтегазовым сектором. В результате существенно модернизирована инфраструктура, в т.ч. социальная, возрождены традиционные и сформированы новые отрасли народно-хозяйственного комплекса, создано 1,2 млн. рабочих мест, из которых 0,7 млн. пришлось на долю регионов. Это привело к радикальным изменениям на рынке труда: снизилась безработица, остановлена миграция сельских жителей в города. Рост благосостояния граждан значительно улучшил демографическую ситуацию: Азербайдждан - один из лидеров по показателям рождаемости в Европе, а это создает дополнительный задел для экономического роста в будущем.

- В последние годы Азербайджан достаточно успешно трансформировал экономику в пользу секторов услуг (туризма, теле-коммуникаций), что было призвано сбалансировать экономическую модель и снизить ее зависимость от нефтяного сеткора. Вместе с тем, 2014 г. объявлен Годом промышленности. Не означает ли это отказ от прежнего пути структурных реформ?

- Ни в коем случае! Мы прекрасно понимаем, что месторождения нефти и газа - это, с одной стороны, наше достояние, но с другой -  определенные риски, связанные с зависимостью от глобальной конъюнктуры цен. Поэтому Азербайджан вот уже 10 лет проводит последовательную политику по укреплению ненефтяного сектора экономики, в т.ч. промышленности. Мероприятия Года промышленности в первую очередь будут направлены на достижение этой цели.

И в данном вопросе мы вновь делаем ставку на развитие инфраструктуры, на этот раз производственной, в частности, на создание технопарков. Успешно развивается Сумгаитский технопарк, где уже действуют несколько десятков современных заводов. Аналогичный индустриальный парк создается в Балаханах, планируется - в Мингячевире и других городах республики.

Глава Азербайждана призвал предпринять серьезные шаги по развитию металлургической промышленности. На наш взгляд, вложения в эту отрасль перспективны, особенно если учесть, что у нас достаточно местного сырья и энергетических ресурсов. После успешного запуска в 2013 г. нашего первого спутника, в этом году мы продолжим развитие космической промышленности.

В целом запланировано создание ряда новых промышленных, перерабатывающих предприятий и крупных производственных комплексов, преимущественно ориентированных на экспорт. Это еще больше сократит зависимость от нефтяного сектора и создаст дополнительный потенциал для роста экономики и благосостояния народа.

О том, что мы находимся на правильном пути, свидетельствуют макроэкономические показатели. В прошлом году ВВП Азербайджана продемонстрировал устойчивый прирост (5,8%) после некоторого замедления в предыдущие годы, производство промышленной продукции увеличилось на 2%, сельскохозяйственной - на 5%, оборот розничной торговли вырос на 10%, инвестиции в основной капитал - на 15%. В то же время существенный рост зарплат, возврат вкладов и значительные внутренние инвестиции не привели к разгону цен. Инфляция составила всего 2,4%. В 2014 г. власти рассчитывают обеспечить динамику цен в таких же пределах. Это хороший сигнал и для населения, сберегающего средства в национальной валюте, и для инвесторов, в т.ч. иностранных, участвующих в инвестиционных программах в нашей стране.

Справка «Директора»
28 мая - государственный праздник, День Азербайджанской Республики. Дата приурочена к объявлению в 1918 г. Азербайджанской Демократической Республики. Несмотря на то что она просуществовала лишь неполные 2 года, АДР стала основой Азербайджанской ССР, а затем и нынешней Азербайджанской Республики. Объявив о суверенитете в 1991 г., страна провозгласила флаг, герб и гимн АДР государственными символами, взяв курс на построение правового светского государства.

{jcomments on} 

Вячеслав ВОЛОТОВСКИЙ

Производители чулочно-носочных изделий в ближайшие годы будут вынуждены концентрировать свои продажи на традиционных для нас рынках сбыта. Предпосылок для серьезного прорыва в дальнее зарубежье объективно не просматривается - такое мнение в интервью нашему журналу высказал директор СООО «Конте Спа» Андрей МАШКОВ. В то же время и на постсоветском рынке, особенно на фоне событий этого года, продавать стало сложнее. Чтобы удержаться, приходится максимально оптимизировать затраты и оперативно корректировать сбытовую политику.

- Андрей Юрьевич, и все-таки сложности со сбытом у предприятий белорусского легпрома возникли раньше, чем в 2014 г. - практически сразу после вступления России в ВТО в 2012 г. Снижение ввозных пошлин в ЕЭП обострило конкуренцию на традиционных для нас рынках. Какова ситуация по вашей группе товаров?

- Мы, конечно, тоже почувствовали некоторое усиление конкурентной борьбы, в то же время я бы не сказал, что после вхождения России в ВТО для нас что-то изменилось кардинально. И до 2012 г. мы соперничали на традиционных рынках с именитыми европейскими брендами. В целом мы достаточно конкурентоспособны, поэтому в 2013 г. удалось несколько прирастить продажи продукции «Конте Спа» на экспорт, в т.ч. на стагнировавший российский рынок. Рост также показали рынки Украины, Казахстана.

Так что снижение тарифной защиты не стало пока чем-то фатальным, тем более что страны ЕЭП пытаются защищать внутренние рынки, в т.ч. посредством некоторых изъятий. Куда больше нас беспокоит тотально развивающийся диктат крупных сетей в России, которые сильно «отжимают» маржинальных производителей. Зачастую приходится продавать товар в сетях с нулевой рентабельностью. И мы пока не видим надежной стратегии массового присутствия на прилавках российских сетей максимальным ассортиментом.

Сложностей добавляют действующие в Беларуси ограничения по сроку возврата валютной выручки. Достаточно сказать, что некоторые европейские поставщики предлагают отсрочку на отгруженный в Россию товар до 300 дней.

Чтобы сохранить конкурентоспособность на российском рынке, в прошлом году мы начали оперативно корректировать сбытовую политику: в нескольких регионах стали участвовать собственным капиталом в дистрибуции, более детально контролируя товаропроводящую сеть, шире выдавали товарные кредиты. Постарались более пристально и системно отслеживать ситуацию - и это дало результаты. Хотя, признаюсь, российский рынок в целом слабопредсказуемый, приходится глубоко вникать в особенности каждого региона. Кое-где законы экономической и маркетинговой теории работают слабо, без связи с какими-то климатическими, территориальными, этническими особенностями.

- А как встретили сюрпризы этого года? С какими результатами планируете его завершить?

- По итогам I квартала мы удержались в объемах продаж. А вот что будет дальше - боюсь прогнозировать. До Майдана мы вышли на докризисные объемы продаж в Украине, теперь же наблюдаем там лавину обрушений деловых связей и расчетов. В России серьезный удар по покупательской способности на чулочно-носочном рынке нанес обвал российского рубля. Девальвация прошла и в Казахстане, хотя в этой стране ситуация несколько лучше.

- Так, может, стоит активнее двигаться в сторону дальнего зарубежья…

- Мы, конечно, пробуем диверсифицировать поставки, в частности, через собственную ТПС продвигаем продукцию в Польше. Но основную сложность для нас представляет то, что Европа - рынок с устоявшимися консервативными вкусами. Там потребительские предпочтения на чулки и колготки исторически сформировались раньше, чем у нас. Сегодня почти вся Европа ходит в итальянских колготках, и «перевоспитать» их едва ли возможно. В южных регионах наша продукция не востребована в силу климатических особенностей, тогда как выход на рынок Северной Америки сопряжен с колоссальными финансовыми затратам по насыщению товарами торговых предприятий и рекламному сопровождению продаж. Пошаговая стратегия, которую мы применяем на традиционных рынках, там не работает. 

- Теоретически преодолеть консервативность рынка и уйти от расходов на продвижение может работа по давальческим схемам. Рассматриваете ли возможность производить у себя те же итальянские бренды для последующего экспорта в ЕС?

- Подобная форма кооперации позволяет сформировать только производственную маржу, да и то в незначительных размерах. Мы же из этих штанишек выросли. Взяв курс на формирование собственных брендов, компания «Конте Спа» сделала ставку на поступательное развитие и освоение рынков, когда мы, формируя производственную добавленную стоимость, имеем и торговую прибыль.

- Ваша концепция при этом ближе к европейской модели, где превалирует качество, или азиатской, где конкурентоспособность достигается преимущественно за счет цены?

- Ближе к европейской. Мы выпускаем брендовую продукцию, а потому потребительские симпатии завоевываем, прежде всего, высоким качеством. Хотя у нас есть задумка дополнительно предложить рынку бюджетные колготки: качество у них тоже будет на должном уровне, но мы удешевим их за счет упрощения некоторых конструктивных особенностей и снижения маркетинговых затрат. 

В каком-то смысле нас выручает то, что для серьеезных китайских производителей чулочно-носочный рынок ЕЭП не является приоритетным в части экспорта. Легкая промышленность Поднебесной сосредоточена в основном на внутреннем потреблении. На экспорт поставляется преимущественно продукция под заказ российских торговых сетей. Работает и мелкий опт через «челноков». Но мир не стоит на месте, и мы допускаем возможную экспансию Китая в наш сегмент рынка в будущем, к чему уже сегодня готовимся.

- На фоне падения платежеспособного спроса для производителей чулочно-носочных изделий жизненно важной стала оптимизация всех видов издержек. На что в этом деле делает ставку «Конте Спа»?

- Есть несколько крупных блоков, формирующих затраты. Если говорить о производстве, то резерв экономии мы видим в оптимизации энергопотребления, а также в максимальной автоматизации производственных процессов и снижении доли ручного труда. Например, сейчас проходят наладку три итальянских роботизированных комплекса, которые позволят убрать 4 ручные операции. Процессы от зашивания мыска и разрезки/сшивания торса до формования будет выполнять один робот. Для нас сокращение ручного труда важно еще и потому, что в Гродно, где находятся основные производственные мощности компании, сложился высокий уровень оплаты труда, при том что выплата зарплаты является одной из основных статей затрат.

К примеру, в брестском регионе средняя заработная плата по отрасти существенно ниже. В этом году группа компаний «Конте» увеличила свою долю в уставном фонде Брестского чулочного комбината до 67%. Полагаю, что более широкое использование производственной площадки этого предприятия и возможный перенос туда хлопкового производства из Гродно поможет нам ощутимо оптимизировать издержки и повысить ценовую конкурентоспособность производимой в Республике Беларусь чулочной продукции в целом.

Сейчас работаем над модернизацией брестского предприятия, обновляем традиционную линейку продукции, внедряем новую. Пока рано говорить о коммерческом успехе этого проекта, но компания нацелена на положительный результат.

В любом случае прежней остается наша основная цель - максимальное удовлетворение запросов потребителей. Вдохновляет то, что в этом деле мы ощущаем обратную связь. Не так давно компания стала обладателем свидетельства Национального центра интеллектуальной собственности о признании общеизвестным товарного знака Conte elegant. За это прежде всего огромное спасибо потребителям!

СООО «КонтеСпа»
г. Гродно, ул. Победы, 30
Тел.: +375 (152) 50-95-41
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.conte.by

{jcomments on} 

Наталья ЩЕЛКУНОВА   

Рецептура кормов, температурный, световой и воздушный режимы - все это составляющие не только технологии, но и возможности улучшить экономический результат в птицеводстве. Секретами устойчивого развития поделился директор ОАО «Птицефабрика «Рассвет» Сергей КРУПЕНЬКОВ.

В сельскохозяйственной отрасли производство птицы, пожалуй, самое высокотехнологичное, - говорит руководитель. - Всякий раз в этом убеждаешься на практике, в том числе знакомясь с новинками оборудования. Вдумчивый подход позволяет из массы предложений находить «золотые» песчинки. Так, в поисках идеальной системы обогрева птичников рассветовские специалисты обратились к использованию газ-брудеров. Сначала посмотрели, как они работают у коллег в Литве, затем купили и сертифицировали в Беларуси, чтобы опробовать у себя.

Брудеры производят инфракрасное излучение, направленное на пол, создавая тепло для цыплят (+33 ºC) и обеспечивая сухое состояние подстилки. Такие условия не позволяют развиваться кокцидиям, микроорганизмам, которые вызывают кишечную болезнь, замедляя рост птицы. В результате птицефабрика имеет лучшие показатели по росту птицы и конверсии корма, при том что брудеры одновременно обеспечивают повышенную энергоэффективность (меньшим количеством газа обогревается большая площадь).

Но даже без учета экономии энергии, применение брудеров оправданно, уверен директор. Будучи одной из наиболее открытых птицефабрик, «Рассвет» пригласил коллег изучить работу нового оборудования. Первыми приехали специалисты птицефабрики «Дружба». Ознакомившись с системой обогрева птичников, положительную оценку дал и губернатор области.

- Думаю, нашему примеру стоит последовать другим птицефабрикам, - продолжает С.Крупеньков. - К слову, у нас хорошие отношения со многими коллегами. Конечно, мы конкурируем, но для нас суть конкуренции в том, чтобы добиться низкой себестоимости производства птицы. Причем не за счет удешевления рецептур и ухудшения качества корма. Первое - мы выбрали не самый легкий путь экономии топлива, к следующей зиме цифра будет значительной, и это заметно скажется на снижении себестоимости производства бройлеров. Второе - с привлечением ученых у нас запущена программа по улучшению конверсии корма. Думаю, что и это получится.

Больше кормов - выше прибыль
Стоит отметить, что пока Гомельская область занимает последнее место в республике по производству мяса птицы на душу населения. Между тем на Гомельщине достойная кормовая база: здесь собирают хорошие урожаи кукурузы, которая в отличие от других культур неприхотлива и несколько лет может расти на одном месте. Даже не столь высокие по балльности земли (24 балла), доставшиеся птицефабрике, позволяют получить хороший валовой сбор. В прошлом году по показателю нормативного чистого дохода на 1 га пашни рассветовцы заняли 2-е место в республике, а в области стали лидерами.

- Этой весной мы попросили дополнительно 1 тыс. га земли, в следующем рассчитываем добавить еще 1 тыс., - рассказывает С.Крупеньков. - Руководство области идет нам навстречу, ведь имея собственное комбикормовое производство, мы будем стремиться на 100% обеспечить фабрику фуражной кукурузой. У нас есть выбор: купить зерно у украинского соседа или взять больше земли и вырастить самим. Мы выбрали последнее. Так что сегодня у нас уже есть запас кукурузы, который совсем не лишний. Для нас он имеет такую же ценность, как золотовалютный резерв для страны. Кукуруза может полежать и год, и два.

Она нам очень пригодится с запуском реконструированной Светлогорской птицефабрики в деревне Якимова Слобода. Наряду с производственными базами в Песочной Буде, Грабовке и Старом Селе (Рогачевская птицефабрика) - это наша четвертая площадка, которая распоряжением Президента была передана на баланс предприятия. К настоящему времени там построен убойный цех. По графику каждый месяц будут вводиться птичники, оснащенные суперсовременным технологическим оборудованием.

Запасы зерна кукурузы позволят нам снизить издержки на корма, которые в себестоимости птицы составляют 70%. Готов заявить, что на нашей фабрике уже сегодня - самая низкая себестоимость производства птицы, - уверяет С.Крупеньков.

Вал тоже имеет значение
Ситуация в отрасли такова, что рентабельность напрямую зависит от объемов производства. А потому у руководства «Рассвета» есть задумка построить четыре птичника в Песочной Буде на собственной территории между убойным цехом и действующими напольными помещениями для птицы, которые также будут реконструированы под клеточное содержание. Еще три года назад все птицеводы были уверены, что клетка - это тюрьма для птицы. Сегодня один из лучших в республике показателей сохранности птицы на уровне 96,4 % специалисты «Рассвета» связывают именно с клеточным содержанием.

С учетом повышения производительности действующих птичников и вводом новых ожидается увеличение производства  мяса в полтора раза. На фабрике ждут утверждения проекта и надеются на его включение в Республиканскую программу развития птицеводства, что станет большим подспорьем в вопросах финансирования.

- Еще у меня есть задумка нарастить производство, не увеличивая количество работающих людей, - продолжает директор. - Если на светлогорскую площадку необходимо привлечь и обучить персонал, то на головном производстве я могу обойтись действующими кадрами. Такой подход также снизит издержки.

Резервы по снижению себестоимости мы видим и в фирменной торговле. Сегодня в области имеем 41 магазин. Каждая точка дает прибыль. Если нет - объект просто закрываем. В этом году птица уходит «с колес». При производстве 1200 т мяса птицы в месяц весь объем можно продать в Россию. Однако есть обязательства перед своей областью. На экспорт уходит лишь 9,5% продукции. Чтобы всем хватило, строимся и запускаемся.

В круге производственном
Хороших экономических результатов можно добиться, работая в замкнутом цикле. Выстроив всю цепочку переработки, фабрика становится зависимой только от конечного потребителя. Благо можно быть уверенным, что люди не перестанут покупать полноценный и более дешевый птицеводческий белок, в частности, в виде сосисок и колбас. За этой продукцией выстраивается очередь. Сейчас фабрика производит 160 т колбасных изделий в месяц, но не собирается на этом останавливаться. Следующий шаг - оборудование цеха переработки на светлогорской площадке.

Как считает С.Крупеньков, внедряя современные технологии, стремясь к высокой культуре производства, не стоит забывать, что все это зависит от людей. На фабрике трудятся 960 человек, в основном - это люди из ближайших 5 деревень. Результат - лучшая мотивация их труда. Средняя зарплата за апрель составила 5,5 млн. руб. при доле заработной платы в структуре себестоимости производства 18%.

Фабрика не останавливает строительства жилья, предоставляя своим работникам беспроцентные ссуды с погашением долга из заработной платы. Таким образом, люди привязываются к работе, обживаются и уже интересуются, когда будут построены клуб, спортивный центр. Так что в лице директора коллектив видит власть, которая проявляет заботу.

ОАО «Птицефабрика «Рассвет»
247008, Гомельская обл., Гомельский р-н, д. Песочная Буда
Тел.: 8-10-375-232-93-49-88
Тел./факс: 8-10-375-232-926-391
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.rassvet.by

{jcomments on} 

Алесь ПОЛЕССКИЙ

Отмеченное в последние годы сокращение потребления хлеба в стране, с одной стороны, стало свидетельством роста благосостояния граждан, которые наполнили свой рацион более дорогими продуктами. С другой - в непростой ситуации оказались производители хлебобулочных изделий, ведь это ударило по их сбыту. Но нет повода для отчаяния, убеждена генеральный директор ОАО «Гомельхлебпром» Наталья ВЕРОМЕЕВА.

- Наталья Викторовна, насколько серьезно сокращение потребления по вашей группе товаров в Беларуси и, в частности, в Гомельской области?

- Согласно статистическим данным в 2012 г. в стране было произведено 569,3 тыс. т хлебобулочных изделий, что на 1,5% меньше объемов 2011 г. На Гомельщине их потребление также сокращается (за последние 5 лет в среднем на 2% в год). В 2008 г. на одного члена домашнего хозяйства приходилось 91 кг, а в 2011 г. - уже 79 кг этого продукта.

Сложности добавило увеличение количества производителей хлебобулочных изделий, в частности, за счет крупных торговых сетей, многие из которых обзавелись собственными пекарнями. Сейчас в Гомеле и Гомельской области ими располагают такие торговые сети, как «Евроопт», «Гиппо», «Алми», «Родная сторона», «БелМаркетКомпани». Что касается каналов распределения продукции, то можно отметить рост доли розничной торговли хлебобулочными изделиями через торговые точки формата сумермаркет, гипермаркет и дискаунтер.

Очевидно, что на фоне глобализации торговли дальнейшее развитие хлебобулочного рынка будет связано с переделом его долей в пользу наиболее эффективных игроков. Поэтому очень важно находить не экстенсивные, а интенсивные методы хозяйствования, направленные, прежде всего, на эффективность производства - совершенствовать технологический процесс, отвечать на запросы рынка, использовать современное высокотехнологичное оборудование, просчитывать каждый маркетинговый шаг.

- Какую роль в достижении этой задачи отводите модернизации основных фондов?

- Ежегодно в развитие производства направляется до 50 млрд. руб. Сегодня более чем на 80% обновлена активная часть основных средств предприятия, практически все цеха имеют новые комплексно-механизированные энергосберегающие линии, которые дают возможность мобильно переходить с одного вида продукции на другой и выпускать широчайший ассортимент хлебобулочных и кондитерских изделий.

Разработка новых ассортиментных направлений проводилась как с учетом белорусских народных традиций, так и с применением нетрадиционных видов сырья.


Освоен выпуск бездрожжевого хлеба с использованием хмелевой композиции. Внедрены инновационные технологии производства замороженных хлебобулочных и кондитерских изделий, в частности, круассанов, слоек, пышек, блинов, пончиков и блинчиков с самой разнообразной начинкой на любой вкус, пиццы с грибами, креветками, с ветчиной и сыром, по-мексикански, по-деревенски и прочих изделий. В замороженном виде они поставляются в магазины ведомственной торговли, где по заказу покупателя и в его присутствии выпекаются. Технологии замороженных хлебов и кондитерских изделий открыли новые горизонты для экспорта, ведь данная продукция может храниться до трех месяцев, не теряя своих вкусовых качеств.

На предприятии работает 6 итальянских разделочных линий, что позволило значительно увеличить выпуск популярных слоеных изделий (в среднем до 2 т в сутки). Тщательно продуман ассортимент диетической продукции, ее мы производим до 8,5 тыс. т в год, и лечебно-профилактической (до 2 тыс. т).

Хлебозаводами освоен выпуск французских багетов, итальянских чиабатов с хрустящей корочкой, которые пришлись по вкусу нашим покупателям. Выпечка таких изделий требует соблюдения определенных условий. К примеру, влажность теста должна быть до 80%. Благодаря нашим технологам, из белорусской муки мы получаем изделия отличного качества. В целом французская выпечка - это новое направление для Беларуси, которое уже нашло своих покупателей.

Программа модернизации позволила увеличить производство импортозамещающей продукции в 2,5 раза, расширить ассортиментный перечень. Если 5 лет назад ее объем составлял только 5-10%, то сегодня в кондитерской продукции достигает 80% при годовом объеме производства 3,3 тыс. т.

В 2011 г. мы разработали и начали внедрять дополнительную программу модернизации путем организации новых производств, реализовав в 2012-2013 гг. 10 инновационных проектов. Так, в Гомеле на производстве №2 установлена линия для выпуска вафельных трубочек. Ежемесячно мы реализуем 6,5-7,5 т этой импортозамещающей продукции. На Калинковичском хлебозаводе появилась линия жевательного мармелада. Его мы продаем по 5-7 т в месяц, и объемы продолжают расти. На производстве №4 в Гомеле установлена линия по выпуску линейки сахарного печенья и бисквитов - еще дополнительные объемы на 12 т в месяц. Освоили совершенно новое направление - сухие завтраки, для чего установили технологическое оборудование на производстве №3. Выпускаем кукурузные палочки, сухие завтраки в виде шариков и подушечек с начинками, муку экструзионную и мучные композитные смеси. На производстве №2 имеется линия леденцовой карамели с различными вкусами и ароматами. На двух заводах предприятия начали изготавливать булочную мелкоштучную продукцию, которая пользуется большой популярностью в Европе. У нас так называемые «чешские булочки-рогалики» и «кайзер-булочки» также нашли постоянного потребителя.

- И все-таки ставка лишь на поиск новых ниш на стагнирующем рынке хлебобулочных изделий представляется рискованной… Пробуете ли сбалансировать производство за счет иных категорий товаров?

- Мы перепрофилировали один из хлебозаводов Гомеля в цех безалкогольных напитков, установив автоматизированную линию производства кваса классического с использованием живых квасных культур. Замечу, упор сделан не на искусственные квасные напитки, а на живой квас. Также наладили выпуск безалкогольных напитков на сахаре и подсластителях. Начали с традиционных и любимых разными поколениями покупателей «Ситро», «Дюшеса».

Отрадно, что в конкурсе «Чемпион вкуса» в рамках выставки «Белагро-2013» квас ОАО «Гомельхлебпром» «Для Вас» получил диплом второй степени, и это при том, что он впервые выставлялся и соперничал с такими конкурентами, как «Квас Старажытны» ОАО «Криница» и «Квас Хатні» компании Хайнекен.

- Важнейшим фактором успеха является качество выпускаемой продукции. Как за него боретесь?

- О высоком качестве товаров ОАО «Гомельхлебпром» свидетельствует не только расположение покупателей, но и многочисленные награды, полученные на международных выставках. Такому результату предшествовала кропотливая ежедневная работа по контролю качества, повышению технической и технологической дисциплины.

На предприятии внедрена интегрированная система менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001, СТБ ИСО 14001, СТБ ИСО 18001 и система НАССР, что обеспечивает соответствие изделий требованиям безопасности к пищевой продукции.

- Как чувствуете, в целом можете противостоять экспансии торговых сетей и росту конкуренции с их стороны в части организации собственных пекарен?

- Как говорится, конкуренция - двигатель прогресса, она не позволяет успокаиваться, заставляет думать о завтрашнем дне. Крупные сетевые кампании вынуждают нас находиться в «тонусе», мы многому у них учимся. Применяем новые технологии маркетинга и сбыта: реализуем продукцию через крупные логистические центры, стимулируем продажи за счет предоставления партнерам оптимальных договорных условий, установливаем фирменное стилизованное оборудование для выкладки продукции предприятия, внедряем современные метода мерчендайзинга, создаем имиджевую упаковку.

Сбыту способствует собственная торговая сеть. Благодаря ей продукцию удается предельно оперативно доставлять до потребителю. В то же время с помощью своей торговли можно знакомить людей с новинками производства, эффективней задействовать рекламу. Своя сеть - это еще и огромные возможности для исследования покупательского спроса. Поэтому практически ежедневно проводим выставки-ярмарки, дегустации, анкетирование покупателей. Наша ведомственная торговля насчитывает 130 торговых объектов, обеспечивающих не менее 120 млрд. руб. товарооборота в год. Через нее реализуется 13% всей хлебобулочной и 40% кондитерской продукции предприятия. Почти треть товарооборота нашей сети составляют товары, произведенные ОАО «Гомельхлебпром». В ведомственных торговых объектах работают цеха горячей выпечки, которые дают весомые дополнительные объемы товарооборота - до 2 млрд. руб. в год. Замечу, покупатель проявляет больше интереса к магазину, если чувствует там аромат горячих булочек и круассанов.

- Насколько серьезно удалось продвинуться на внешние рынки? Достаточно ли экспортного потенциала у хлебобулочных и кондитерских изделий?

Наше предприятие одним из первых в хлебопекарной отрасли вышло на внешние рынки. Начинали с поставок на 400 тыс. долл. в год, ежегодно прирастая в объеме до 20%. Тому способствовали расширение ассортимента и рост числа субъектов товаропроводящей сети в Российской Федерации. Основными покупателями гомельского хлеба стали жители Брянской, Смоленской, Липецкой, Псковской областей, а также Москвы и Санкт-Петербурга.

Особой популярностью на российском рынке пользуется белорусский хлеб, выпекаемый по классическим тхнологиям. В частности, отмечен повышенный спрос на хлеб «Радамир», «Гранд», «Гомельский медовый», «Гомельский сувенир», «Пикник», «Волотовской по-домашнему». Полюбились россиянам и кондитерские изделия: пряники «Светлогорские» с зеленым чаем, сушки «Хрустяшки», коврижка «Минская». Эти изделия неоднократно получали дипломы на конкурсах «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации», «Лучшая продукция года». А пряники «Светлогорские» с зеленым чаем стали обладателями Золотой медали на Международном смотре качества кондитерских изделий.
Кроме того, на российский рынок реализуем квас натурального брожения «Для Вас».

Выходу на новые рынки способствует активная выставочно-ярмарочная деятельность. В 2013 г. «Гомельхлебпром» принял участие в 239 таких мероприятиях в различных регионах РФ. Наши товары регулярно выставляются в Воронеже, Ярославле, Туле, Калуге,  Санкт-Петербурге, Москве.

В 2014 г. планируется увеличение экспортных поставок как по прямым связям, так и за счет выставочно-ярмарочной деятельности. Основная тема - это, конечно же, хлеб, который мы начали поставлять в розничные торговые сети РФ. В этом году планируем обеспечить экспорт уже в размере 2 млн. долл. И останавливаться на этом не собираемся.

- Удалось ли достичь качественных экономических результатов посредством модернизации, расширения ассортимента и сбыта?

- Внедрение современного энергосберегающего хлебопекарного оборудования позволило в течение последних 3 лет ежегодно снижать энергоемкость производства на 35 - 40%. При увеличении стоимости топливно-энергетических ресурсов их удельный вес в себестоимости уменьшился более чем на 3%. Экономия ТЭР в среднем в год составляет свыше 500 т условного топлива, это более 400 тыс. м3 газа и более 330 тыс. кВт•ч электроэнергии. Энергосбережение оставило в распоряжении предприятии более миллиарда рублей оборотных средств.

Организация новых производств и внедрение инновационных проектов позволили за 2,5 года получить свыше 47 млрд. руб. дополнительной выручки и более 18 млрд. руб. добавленной стоимости. Годовая выручка на 1 работающего увеличилась на 7 тыс., а ВДС - на 4,6 тыс. долл., что дало возможность в два раза повысить среднюю заработную плату: с 338 долл. в месяц в эквиваленте в 2011 г. до 600 долл. сейчас. Заметим, произошло это на фоне растущего курса доллара. Появилась возможность выделять больше средств на различные социальные выплаты. В 2013 г. в рамках коллективного договора они составили свыше 6 млрд. руб, а социальный пакет на 1 работника - 2,5 млн. руб. в год

Инновационные проекты и освоение новых видов продукции стали своеобразной подушкой безопасности, которая позволила компенсировать потери выручки в результате сжатия и перераспределения рынка хлебобулочных и кондитерских изделий.
В нашем инновационном портфеле еще немало идей. В их осуществлении я вижу дальнейшую перспективу развития предприятия.

Справка «Директора»
Предприятие ведет свою историю с 1928 г., когда на базе двух пекарен был построен первый хлебозавод в Гомеле.
Сегодня ОАО «Гомельхлебпром» - это сложный производственный комплекс, который объединил выпуск различной пищевой продукции (от хлеба и кондитерских изделий до напитков), ведомственную торговлю и сельскохозяйственное производство. В состав акционерного общества входят 4 структурных подразделения в Гомеле (производства №2, №3, №4 и база производственно-технического обслуживания), а также 7 хлебозаводов-филиалов, расположенных в городах области (Добруше, Жлобине, Калинковичах, Мозыре, Речице, Рогачеве, Светлогорске). Кроме того, ОАО «Гомельхлебпром» принадлежат филиал Гомельский «Хлебторг» и сельскохозяйственное производственное предприятие (СПП) «Светиловичи». На площадях филиалов и структурных подразделений функционирует 9 кондитерских цехов, эксплуатируется 52 хлебопекарные печи и 23 линии по производству импортозамещающей продукции. В составе Светлогорского хлебозавода работает цех общественного питания.
Доля ОАО «Гомельхлебпром» на рынке хлебобулочной продукции Гомеля и Гомельской области составляет около 65%. Ежесуточно предприятие вырабатывает до 160 т хлебобулочных и до 12 т кондитерских изделий.
Среднесписочная численность работников -  более 3 500 человек.

В статье использован снимок Николая Ботвинника.

ОАО «Гомельхлебпром»
246050, г. Гомель, ул. Интернациональная, 8
Тел.: (0232) 21-50-13
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.gomelhlebprom.by

{jcomments on} 

Дмитрий КОРШУН

Министерство спорта и туризма прогнозирует, что в этом году доходы Беларуси от въездного туризма составят около 500 млн. долл., а в следующие несколько лет увеличатся до 1 млрд. долл. в год.

Ожидается, что проведение Чемпионата мира по хоккею поможет нашей стране примерно удвоить доходы от въездного туризма по сравнению с 2013 г. Тому способствует многотысячный приток иностранных болельщиков и туристов. Но есть ли предпосылки для дальнейшего двукратного увеличения показателя? Гипотетически есть. Абсолютные и относительные (на душу населения) туристические доходы Беларуси в разы отстают от большинства стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ). Правда, использовать скрытый потенциал не так просто, для этого требуются комплексное и системное развитие отрасли, ее информационная поддержка на международном уровне, а также упрощение ряда технических барьеров для въезда иностранных граждан в нашу страну. Благодатная Европа
По предварительным данным Всемирной туристической организации (UNWTO), в 2013 г. поток международных туристов в мире увеличился на 5%, или на 52 млн., - до 1,087 млрд. человек. При этом в нашем регионе (ЦВЕ) прирост и вовсе составил 7% (для сравнения: в Средиземноморской части Европы - 6%, в Северной и Западной Европе - 4%). Итог превысил прогноз организации (на 2013 г. он составлял 3,4%), а также средний ежегодный прирост показателя в 2005-2012 гг. (2,5%).

 
 Количество иностранных туристов (млн. человек) и доли различных регионов планеты (в %) в 2013 г., по данным UNWTO

Подобная динамика, на первый взгляд, создает благоприятные предпосылки для развития въездного туризма в Беларусь. Но не факт, что именно мы сможем воспользоваться растущим интересом туристов к европейским достопримечательностям. UNWTO еще не опубликовала данные с разбивкой по странам за 2013 г., вместе с тем итоги 2012 г. очевидно не на нашей стороне. В позапрошлом году Беларусь на въездном туризме заработала 664 млн. долл. (цифры разнятся с оценками Минспорта, так как учитывают все расходы иностранцев в стране пребывания), тогда как маленькая Литва - 1,3 млрд., а сопоставимые с нами по площади и численности населения Азербайджан и Чехия - 2,4 млрд. и 7 млрд. долл. соответственно!

В 2013 г. наши соседи продолжили активно наращивать объем рынка туристических услуг: например, в Украине он увеличился на 15%, а в России - и вовсе на четверть. Численность организованных туристов, прибывших в Беларусь, по данным Белстата, выросла на 15,2% - до 136,8 тыс. человек, правда, пока нет оценок, сколько страна заработала на этих визитах.

Впрочем, не совсем корректно сравнивать динамику рынков туруслуг, разных по абсолютной величине: в Украине он в 7, а в России - в 16 раз больше, чем у нас. Развивающийся туристический сектор Беларуси с учетом отложенного спроса и незадействованного потенциала может и должен генерировать более интенсивный рост. В противном случае мы не сможем в полной мере воспользоваться возможностями благодатной для туризма Европы, а наша доля на европейском туристическом рынке так и останется на уровне статистической погрешности (в 2012 г. она составила лишь 0,1%).

Что имеем?
Скептики скажут, мол, у Беларуси нет выхода к морю, поэтому у нас изначально неравные условия для развития туризма в сравнении с другими странами. С таким утверждением можно согласиться лишь отчасти. Чехия тоже не имеет морского побережья, но у нее почему-то доходы от въездного туризма на душу населения в 10 раз выше, чем у нашей страны. На самом деле поток туристов и объем потраченных ими денег в большей степени зависит от развитости туристической инфраструктуры, наличия историко-культурных и рекреационных объектов, должного сервиса, визовых условий и ряда других факторов. Кое-что из этого в нашей стране на высоте: нет моря, но есть большое количество рек и озер, богатые леса, в целом благоприятные климатические условия, имеются архитектурные памятники.

Самые посещаемые иностранцами достопримечательности Беларуси, по оценке Белстата

Брестская область
1.    Мемориальный комплекс «Брестская крепость-герой»
2.    Национальный парк «Беловежская пуща»
3.    Дворцовый комплекс Сапег - «белорусский Версаль»
4.    Дворец Пусловских в Коссово
5.    Каменецкая вежа
6.    Ольманские болота
7.    Днепро-Бугский канал

Витебская область
1.    Полоцкий Софийский собор
2.    Костел Святой Анны в д. Мосар Глубокского района
3.    Браславская озерная группа
4.    Благовещенская церковь (г. Витебск)
5.    Витебский летний амфитеатр
6.    Дворец рода Тизенгаузов (г. Поставы)
7.    Самый крупный в Беларуси валун (вес 800 т)

Гродненская область
1.    Борисоглебская (Коложская) церковь
2.    Мирский замковый комплекс
3.    Лидский замок
4.    Старый замок в Гродно
5.    Новый замок в Гродно
6.    Гродненский фарный костел (Кафедральный собор Святого Франциска Ксаверия)
7.    Свято-Покровский кафедральный собор (г. Гродно)

Гомельская область
1.    Гомельский дворцово-парковый ансамбль
2.    Стоянка древних людей (д. Юревичи)
3.    Музей народного творчества (г. Ветка)
4.    Национальный парк «Припятский»
5.    Усадьба генерал-лейтенанта М.Гатовского (д. Красный Берег Жлобинского района)
6.    г.Туров
7.    г. Мозырь

Минская область
1.    Несвижский дворцово-парковый комплекс
2.    Историко-культурный музей-заповедник «Заславль»
3.    Музей старинных народных ремесел и технологий «Дудутки»
4.    Белорусский государственный музей народной архитектуры и быта (д. Озерцо Минского района)
5.    Костел Вознесения Девы Марии (д. Будслав Мядельского района)
6.    Национальный парк «Нарочанский»
7.    Логойские родники

Могилевская область
1.    Свято-Никольский женский монастырь (г. Могилев)
2.    Мемориальный комплекс «Буйничское поле»
3.    Пустынский Свято-Успенский мужской монастырь (г. Мстиславль)
4.    Мемориальный комплекс (п. Ленино Горецкого района)
5.    Жиличский дворцово-парковый ансамбль (Кировский район)

Зато явно не хватает инфраструктуры (объектов спорта, отдыха, общепита), недостаточно развиты сопутствующие услуги отдыха и развлечений, многих туристов из дальнего зарубежья откровенно отталкивает высокая стоимость виз в Беларусь, а также громоздкость процедур по их получению. Кроме того, наша страна явно недорабатывает в вопросах странового маркетинга. Между тем на EuroNews и аналогичных международных телеканалах давно уже стали привычными имиджевые ролики Азербайджана, Казахстана, Грузии, Украины и других постсоветских республик. Подобная информационная работа делает их более узнаваемыми для граждан  других регионов планеты. Зато услышав название нашей страны, многие иностранцы до сих пор задают вопрос: Where is that? (Где это?)

Относительно благоприятные условия складываются лишь для притока к нам российских туристов: Беларусь имеет преимущественно положительный имидж в глазах россиян, между странами отсутствуют границы, действует безвизовый режим. Неудивительно, что по итогам 2013 г. доля россиян среди организованных иностранных туристов у нас достигла 81%, а их абсолютное число увеличилось на 18,2%. Впрочем, очевидно, что без привлечения емких и платежеспособных туристических потоков из Европы, Америки и Азии сложно, а может, и невозможно в полной мере раскрыть потенциал индустрии туризма и отдыха в Беларуси.

Точки роста и вложений
Выступая осенью прошлого года на пресс-конференции, зам. министра спорта и туризма Чеслав Шульга обозначил приоритетные, с точки зрения отраслевого министерства, направления дальнейшего развития туризма в нашей стране. Ставка, в частности, делается на природное богатство: в прошлом году значительно расширилось количество зон отдыха (примерно до 900). Развивается экологический туризм, набирают популярность «зеленые маршруты», предполагающие прогулки на лошадях, велосипедах, малых водных судах.

Заметен эффект программы «Замкі Беларусі»: реставрация и консервация 38 архитектурных памятников, по оценкам экспертов, позволит привлечь в страну дополнительно не менее 150 тыс. туристов ежегодно.

фото Евгения Коллонтая

Значительным потенциалом обладает т.н. событийный туризм. В этом году именно событие - Чемпионат мира по хоккею - обеспечивает основной поток туристов в страну. Хорошо зарекомендовали себя и такие регулярные мероприятия, как «Славянский базар в Витебске», рыцарский фестиваль «Белый замок» на Минщине, фестиваль хореографического искусства «Сожскі карагод» на Гомельщине, сырный, вишневый и другие фестивали в различных регионах страны. Впрочем, пока количество подобных мероприятий сложно назвать достаточным, а их информационное сопровождение - качественным. Декан факультета туризма и сервиса Гродненского государственного университета им. Я.Купалы Сергей Донских привел в пример чешский сайт www.kudyznudy.cz, который на этот год дает ссылки на более чем 41 тыс. дней-событий и акций в этой стране. Тогда как календарь Национального агентства по туризму Беларуси, который, кстати, непросто отыскать в интернете, презентует лишь 72 мероприятия, или около 300 дней-событий.

Особые надежды возлагаются на агротуризм. По данным Министерства по налогам и сборам, в последние годы в Беларуси стабильно росла численность субъектов агроэкотуризма, достигнув 2013 г. почти 1,9 тыс., в т.ч. в Брестской области таковых было 253, Витебской - 449, Гомельской - 289, Гродненской - 246, Минской - 482, Могилевской - 162. Услугами агроусадеб в 2013 г. воспользовались 271,7 тыс. человек (+22,1% к 2012 г.), из них 13,7% составили иностранцы. Годовой объем услуг в этой сфере достиг 5 млн. долл. В абсолютном исчислении выручка пока не особо впечатляет, но потенциал для ее роста очевиден: схожая с нами по природно-климатическим условиям Финляндия ежегодно на въездном туризме зарабатывает более 4 млрд. долл., при том что значительную часть этих поступления обеспечивает агроэкотуризм.

Перспективные направления туристической сферы должны стать подсказкой, куда инвестировать деньги, тем, кто задумался о диверсификации деятельности либо просто ищет сферу для вложения капитала. Правда, смущают некоторые итоги работы инфраструктуры в 2013 г. Например, на фоне введения новых гостиниц и комплексов средняя загрузка объектов размещения туристов в 2013 г. снизилась на 2 процентных пункта - до 41%, число их посетителей сократилось на 1,1% до 1 805,1 тыс. Удастся ли эффективно наполнить увеличившееся число гостиниц и отелей после Чемпионата по хоккею - пока непонятно.
На 11 тыс. посетителей меньше приняли санаторно-курортные и оздоровительные организации (всего - 833,4 тыс. человек), в т.ч. количество иностранных граждан сократилось на 0,3%.

Похоже, только строительство новых гостиниц, санаториев, агроусадеб и других объектов может не обеспечить приток туристов, в т.ч. из-за рубежа, а следовательно, - не гарантирует быструю окупаемость вложений. Для достижения коммерческого успеха частным инвесторам и государству, во-первых, следует заняться более системным и профессиональным информационным обеспечением туристических продуктов, а во-вторых, добиться их более полного и комплексного интегрирования в единую туристическую систему страны.

Благо и частный капитал, и государство в данном случае мотивированы на конечный результат. Для инвесторов туризм может стать сферой достаточно высокого оборота средств и интересной маржинальности, а для государства - отраслью, помогающей преодолеть ряд макроэкономических дисбалансов и стимулирующей рост ВВП. В отличие от большинства сфер материального производства туризм не требует значительного промежуточного импорта, зато способен генерировать устойчивый экспорт услуг, а также обладает значительным потенциалом импортозамещения (пока на каждого иностранного туриста приходится пятеро белорусских граждан, выезжающих за рубеж, но соотношение явно можно изменить). Развитие туруслуг для белорусов и иностранцев станет значимым фактором в формировании положительного внешнеторгового сальдо и выравнивании платежного баланса Беларуси.

Заметим также, что туризм формирует 9% глобального ВВП, 6% экспорта, создает каждое 11-е рабочее место в мире. Если мы хотя бы приблизимся к среднемировым показателям - белорусская экономика как минимум получит хороший импульс, а может, - и второе дыхание.

{jcomments on} 

Ева МАРЦИНКЕВИЧ, юрист

Растущая мобильность трудовых потоков и дефицит кадров по ряду специальностей повышают интерес к привлечению работников из-за рубежа. Рассмотрим такую возможность с правовой точки зрения.

По данным МОТ, ежегодно в поисках работы в мире перемещается около 20 млн. легальных мигрантов. В Беларуси их потоки также увеличиваются с каждым годом. Субъекты хозяйствования все чаще начинают использовать труд иностранных работников, как при реализации инвестиционных проектов, так и для заполнения незанятых мест в экономике. Только в Минске за январь - март 2014 г. гражданам Китая оформлено 1410 специальных разрешений на занятие трудовой деятельностью (на 1287 больше, чем за аналогичный период 2013 г.). Возросло также количество трудовых мигрантов таких стран-доноров, как Украина (696 против 388), Узбекистан (363 и 125), Литва (291 и 154), Грузия (109 и 58), Молдова (44 и 20). Снизилось число мигрантов из Турции (376 против 433) и Латвии (31 и 66). Всего за I квартал 2014 г. в столице оформлено 4007 специальных разрешений иностранцам на занятие трудовой деятельностью, аннулировано - 3019.

В зависимости от режима пребывания и оснований для работы в Беларуси иностранцев условно можно разделить на две категории: постоянно проживающие и трудящиеся-иммигранты. В статье речь пойдет об особенностях трудоустройства иностранных граждан, не имеющих разрешения на постоянное проживание в Беларуси, согласно Закону от 30.12.2010 г. № 225-З «О внешней трудовой миграции» (далее - Закон).

Who is трудящийся-мигрант?
Трудящийся-иммигрант - иностранец, не имеющий разрешения на постоянное проживание в Беларуси, въехавший для трудоустройства и осуществления трудовой деятельности по трудовому договору  с белорусским нанимателм либо осуществляющий такую деятельность в стране (ст. 1 Закона).

Сразу обратим внимание, что в соответствии со ст. 23 Закона осуществление трудящимися-иммигрантами трудовой деятельности допускается лишь в том случае, если свободные рабочие места (вакансии) не могут быть укомплектованы гражданами и иностранцами, постоянно проживающими в Беларуси.

Международным договором, соглашением могут быть установлены иные правила осуществления трудовой деятельности трудящимися-иммигрантами по сравнению с теми, что предусмотрены Законом.

В соответствии со ст.23 Закона для найма трудящихся-мигрантов необходимо получение специального разрешения на право занятия трудовой деятельностью в Республике Беларусь. Кстати, граждане Беларуси и России имеют равные права на трудоустройство, оплату труда и предоставление других социально-правовых гарантий. Поэтому россияне принимаются на работу без специального разрешения (ст. 7Договора между Республикой Беларусь и Российской Федерацией о равных правах граждан от 25.12.1998 г.).

Процедура получения (выдачи) специального разрешения регулируется Инструкцией о порядке выдачи разрешения на привлечение в Республику Беларусь иностранной рабочей силы и специального разрешения на право занятия трудовой деятельностью, утв.постановлением МВД от 7.07.2011 г. № 247 (далее - Инструкция), а также п. 16.7 Единого перечня административных процедур, осуществляемых государственными органами и иными организациями в отношении юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, утв. постановлением Совмина от 17.02.2012 г. № 156 (далее - Перечень).

Прием на работу иностранцев без специального разрешения влечет ответственность нанимателей - предупреждение или наложение штрафа в размере до 20 БВ (ст. 23.55 КоАП).

Не требуется специальных разрешений при трудоустройстве некоторых категорий иностранцев, например, беженцев, работников дипломатических представительств и консульских учреждений иностранных государств и т.д. (ст. 2 Закона).

Специальное разрешение после выдачи по определенным основаниям может быть аннулировано по основаниям, предусмотренным ст. 31 Закона:

  • обнаружение несоответствия документов и (или) сведений, послуживших основанием для выдачи специального разрешения, требованиям законодательства;
  • осуждение трудящегося-иммигранта в Беларуси за совершенное преступление с назначением наказания в виде ареста, ограничения или лишения свободы либо лишения права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью, для занятия которой ему выдано специальное разрешение;
  • сокращение срока временного пребывания либо аннулирование разрешения на временное проживание;
  • ликвидация юридического лица, прекращение деятельности индивидуального предпринимателя либо смерть, объявление умершим, признание безвестно отсутствующим физического лица, прекращение деятельности на территории Беларуси представительства иностранной организации, являющихся белорусскими нанимателями;
  • прекращение трудового договора с трудящимся-иммигрантом;
  • аннулирование разрешения на привлечение иностранной рабочей силы.

Желающим использовать труд иностранцев, не имеющих разрешений на постоянное проживание в Беларуси, следует иметь в виду, что если количество таких иностранцев превышает 10 человек, то наниматель также обязан получить разрешение на привлечение иностранной рабочей силы (ст. 26 Закона). Их выдает Департамент по гражданству и миграции МВД (ст. 9 Закона) при наличии заключения органа по труду, занятости и социальной защите о возможности привлечения в Беларусь иностранцев для трудовой деятельности.

Для получения разрешения нанимателю необходимо подать в Департамент:

  • заявление о выдаче разрешения на привлечение в Беларусь иностранной рабочей силы;
  • копии документов, подтверждающих госрегистрацию юридического лица или индивидуального предпринимателя (для нерезидентов - легализованную выписку из торгового реестра страны происхождения или иное эквивалентное доказательство юридического статуса организации);
  • проект трудового договора с иностранцем, заверенный подписью руководителя и печатью. Достаточно одного проекта трудового договора, не содержащего данных и условий для конкретного иностранца (например, должности или профессии, размера заработной платы и др.). При этом проект должен соответствовать требованиям ТК, а также предусматривать специфические условия, включаемые согласно законодательству в договор с иностранцем (например, условия проживания, медобслуживания и др.).
  • гарантийное письмо, подтверждающее возможность размещения иностранцев. Законодательством не установлена форма такого письма, однако в него рекомендуем включить информацию о количестве лиц, привлекаемых для осуществления трудовой деятельности; должности служащих или профессии рабочих, на которые будут приняты иностранцы; гарантию о предоставлении жилых помещений для размещения работников; адреса предоставляемых жилых помещений; период, на который жилые помещения будут предоставлены;
  •  документ, подтверждающий внесение платы.

Приходите, приезжайте
После выдачи специального разрешения нанимателю или иностранному гражданину необходимо также получить в подразделении по гражданству и миграции ОВД по месту предполагаемого временного проживания разрешение на временное проживание  (ст.48 Закона от 4.01.2010 г. № 105-З «О правовом положении иностранных граждан и лиц без гражданства в Республике Беларусь»). Порядок соответствующих процедур предусмотрен пп.15 - 18 Правил пребывания иностранных граждан и лиц без гражданства в Республике Беларусь, утв. постановлением Совмина от 20.01.2006 г. № 73. Временно проживающие и временно пребывающие иностранцы могут жить только по указанному в разрешении месту жительства и вправе сменить его в порядке, установленном законодательством.

При этом нет ограничений в отношении территориального расположения их рабочего места.
Наниматель оформляет прием трудящегося-иммигранта аналогично приему на работу граждан Беларуси - издает соответствующий приказ, заключает трудовой договор, оформляет трудовую книжку и т.д.

Подчеркнем, что трудовые книжки иностранным гражданам должны выдаваться на общих основаниях (п.1 постановления Совмина от 10.12.1997 г. № 1635 «О трудовых книжках работников», п.4 Инструкции о порядке ведения трудовых книжек работников, утв. постановлением Минтруда от 9.03.1998 г. № 30). При предъявлении трудовой книжки иностранного государства наниматель может воспользоваться ею для получения информации об опыте или стаже работы соискателя, однако для внесения записи о приеме на работу и иных записей, он должен оформить книжку утвержденного образца, если она не была заведена на работника другим белорусским нанимателем.

При приеме иностранца на работу, для выполнения которой требуется специальное образование, как и любому другому соискателю ему нужно подтвердить знания соответствующим документом. Если есть диплом, выданный на территории иностранного государства, его следует легализовать. Свидетельство о признании диплома выдает Минобразования. Без легализации в Беларуси признаются дипломы, свидетельства об образовании и прочие документы о присвоении звания, разряда, квалификации, выданные в Азербайджане, Армении, Грузии, Казахстане, Кыргызстане, Молдове, России, Таджикистане, Туркменистане, Узбекистане и Украине. Но в таком случае потребуется заверенный перевод документа об образовании на один из государственных языков Беларуси в порядке, установленном на территории государства выезда работника-иностранца (ст. 4 Соглашения о сотрудничестве в области трудовой миграции и социальной защиты трудящихся-мигрантов от 15.04.1994 г.).

Иностранцы, работающие в Беларуси, имеют право на государственное социальное страхование (ст. 7 Закона от 31.01.1995 г. № 3563-XII «Об основах государственного социального страхования»). Для этого нужно подать работодателю заявление. Без него уплата обязательных страховых взносов из зарплаты иностранца не производится и права на выплаты он в этом случае не имеет.

Иногда для занятия определенной должности или работы по какой-то профессии предусмотрено обязательное прохождение предварительного медосмотра, в т.ч. наркологического. Получить медицинское заключение должен и иностранец, поступающий на работу. Без этого наниматель не вправе допускать его к работе.
Могут потребоваться и другие документы, имеющие значение для работы или необходимые согласно нормам законодательства, например, водительское удостоверение.

За подписью сторон
В трудовом договоре, заключаемом на территории Беларуси между трудящимся-иммигрантом и нанимателем, должны быть указаны:

  • данные о работнике и нанимателе;
  • место работы с указанием структурного подразделения;
  • трудовая функция (работа по одной или нескольким профессиям, специальностям, должностям с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием нанимателя, функциональными обязанностями, должностной инструкцией). Наименование профессий, должностей, специальностей должно соответствовать квалификационным справочникам;
  • основные права и обязанности работника и нанимателя;
  • срок трудового договора в пределах срока действия специального разрешения;
  • режим труда и отдыха (если он в отношении данного работника отличается от общих правил, установленных у нанимателя);
  • условия оплаты труда, в т.ч. размер тарифной ставки (оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты);
  • порядок, условия прекращения, изменения и продления трудового договора;
  •  условия переезда в Беларусь, питания, проживания, медицинского обслуживания.

Наниматель имеет право на определение дополнительных сведений и условий.

Трудовой договор заключается в письменной форме на русском и (или) белорусском, а также на родном или ином понятном для трудящегося-иммигранта языке.
Наниматель обязан зарегистрировать данный трудовой договор в подразделении по гражданству и миграции в течение месяца со дня его заключения (ст.36 Закона).

Временно проживающие и пребывающие иностранные граждане подлежат обязательному медицинскому страхованию. Договор обязательного медицинского страхования должен быть заключен с белорусской или иностранной страховой организацией на случай необходимости оказания скорой и неотложной медицинской помощи (п. 207 Положения о страховой деятельности в Республике Беларусь, утв. Указом от 25.08.2006 г. № 530). Это может сделать наниматель, обратившись с заявлением в страховую организацию. Договор заключается на весь период пребывания иностранца в Беларуси, но не менее чем на три дня.

Вместе с тем отдельные категории иностранцев могут быть освобождены от выполнения этой обязанности международным законодательством. Так, гражданам стран СНГ скорая и неотложная медицинская помощь оказывается бесплатно. В любом случае наниматель при приеме на работу вправе потребовать у иностранцев предъявления договора обязательного медицинского страхования (страхового полиса).

Законодательством не установлены какие-либо особенности по составу оплаты труда иностранцев. Поэтому по отношению к работникам-иностранцам может быть применена любая из систем, в т.ч. ЕТС, утв. постановлением Минтруда от 23.03.2001 г. №21. Законодательство не содержит запрета на начисление заработной платы в инвалюте, но выплачиваться она должна по общему требованию только в белорусских рублях (ст.74 ТК). Допускается выплата заработной платы в валюте работникам-нерезидентам, принятым на работу нерезидентами, заключившими трудовой договор за пределами Беларуси. В части периода выплаты заработной платы также действуют общие требования: если заключен бессрочный трудовой договор - не реже двух раз в месяц (ст.73 ТК), срочный трудовой договор (контракт) - не реже одного раза в месяц (п.4 Декрета от 26.07.1999 г. № 29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительной дисциплины»).

За трудящимися-иммигрантами закрепляется право на пенсионное обеспечение в соответствии с международными договорами (ст.35 Закона). Например, граждане России приравниваются в правах и обязанностях к гражданам Беларуси в отношении государственного социального обеспечения, обязательного (государственного) социального страхования и обязательного страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Поэтому наниматель обязан выполнить все предусмотренные законодательством мероприятия, направленные на получение иностранцем пенсии.

Прекращение трудового договора (контракта) с иностранцем возможно по основаниям, предусмотренным трудовым законодательством:

  • расторжение трудового договора с предварительным испытанием (29 ТК);
  • по соглашению сторон (ст. 35 ТК);
  • в связи с истечением срока трудового договора (ст. 35 ТК). При этом наниматель обязан содействовать выезду трудящегося-мигранта из Беларуси (ст. 36 Закона);
  • в порядке перевода с согласия работника к другому нанимателю (ст. 35 ТК);
  • в связи с ликвидацией организации, прекращением деятельности ИП (п. 1 ст. 42 ТК);
  • в связи со смертью работника, о которой наниматель обязан информировать подразделение по гражданству и миграции (ст. 36 Закона).

Увольнение осуществляется в общем порядке. Наниматель не обязан уведомлять госорганы о прекращении трудового договора с иностранцем. После этого трудящийся-иммигрант обязан выехать за свой счет из Беларуси, если не имеется иных оснований для его пребывания в стране (ст. 35 Закона).
В случае расторжения трудового договора по требованию работника в связи с нарушением нанимателем законодательства о труде, коллективного договора или трудового договора, аннулировании разрешения на привлечение иностранной рабочей силы или специального разрешения по вине нанимателя последний согласно ст. 36 Закона обязан обеспечить за свой счет выезд работника.

{jcomments on} 

Александр ПАВЛОВИЧ

Лесной фонд Беларуси за последние 100 лет увеличился до максимальных значений, что существенно повысило потенциал леса как ресурса национальной экономики. О результатах работы и дальнейших планах лесоустроителей беседуем с директором дочернего предприятия «Гомельлеспроект» РУП «Белгослес» Николаем КАТКОВЫМ.

За 60 лет лесистость в нашей стране увеличилась почти вдвое и достигла 39,1% совокупной территории (для сравнения: в 1901 г. она составляла 37,6%). Общий запас насаждений увеличился почти в 2 раза, запасы спелой древесины составили 235,8 млн. м3. Если в 1989 г. доля спелых лесов была всего 2,3%, то сегодня - уже 14,1%. Сейчас наша страна находится на лидирующих позициях в Европе: на одного жителя республики приходится 0,9 га покрытых лесом земель и более 180 м3. древесины. Всего запас древесины на корню оценивается в 1,7 млрд. м3. При этом ежегодный прирост составляет более 31 млн. м3.

Впрочем, большая часть низкобальных  земель уже передана для расширения лесного фонда, так что дальнейшего его значительного прироста ожидать не следует, - отмечает руководитель «Гомельлеспроекта». Сейчас, по его мнению, необходимо работать над повышением экономической эффективности использования лесосеки, созданной предыдущими поколениями. А потому на фоне впечатляющих «валовых» показателей наши лесоустроители сосредоточились на обеспечении оптимального состава пород в лесу.

- Мы стараемся проектировать смешанные по составу насаждения, чтобы лесной фонд не обеднялся, - рассказывает Н.Катков. - Основное предпочтение отдается породам традиционного ареала, но при этом особое внимание уделяется расширению биоразнообразия. В последнее время все чаще  на вырубках и прогалинах высаживаются лиственница, клен, ясень, липа и т.д.

Очень многое зависит от качества почвы, к примеру, тот же дуб где угодно расти не будет, ему требуются богатые гумусом почвы. Лес, как и другая растительность, чувствителен к природно-климатическим условиям. Если они оптимальные, даже обычный можжевельник из привычного кустарника может трансформироваться в мощное дерево высотой 5-6 м, что, например, наблюдается в лесах, окружающих Браславские озера. Соответственно, лесовосстановительные мероприятия планируются в зависимости от природных и почвенно-типологических условий. В проектах организации и ведения лесного хозяйства лесхозов Беларуси разрабатываются разделы, отражающие все технологические стадии ведения лесного хозяйства, в т.ч. и лесовосстановления с рекомендациями по использованию необходимой техники и оборудования, а далее уже сами лесхозы принимают решение о приобретении необходимой техники, позволяющей добиться максимальной экономической отдачи. 

- Мы стоим в начале технологической цепочки, поэтому стараемся уже на первичном этапе заложить «фундамент» будущего экономического благополучия, - замечает Н.Катков. - Однако никто не в состоянии спрогнозировать развитие мирового рынка деловой древесины на 50-60 лет, так что элемент риска в нашем нелегком деле будет присутствовать всегда.

Действительно, рыночные предпочтения трудно предсказать. Так, сегодня большим спросом пользуется древесина сосны, а завтра - березы. Коррекция возможна, в том числе и с учетом развития тех или иных отраслей промышленности. Мебельное производство требует одних пород древесины, целлюлозно-бумажная - других, а малая энергетика - третьих. Все это приходится учитывать при разработке лесовосстановительных мероприятий.
Такой же взвешенный подход необходим и при планировании и размещении деревообрабатывающих производств, поскольку их эффективность напрямую зависит от близости сырьевой базы. Строительство должно осуществляться с учетом особенностей лесного фонда, произрастающего  на данной территории.

- В Беларуси произрастает большое количество ольхи серой (более 20 млн. м3), которую можно с успехом использовать как ресурс для развития энергетики на местных и возобновляемых источниках топлива, - замечает Н.Катков. - Основной ареал ее распространения - Витебская, Могилевская и Минская области. В свое время к нам обращались за рекомендациями по развитию малой энергетики с учетом максимально эффективного использования местных ресурсов. С учетом этих расчетов  была принята Программа повышения эффективности использования древесно-топливного сырья в деревообрабатывающих производствах МЛХ Беларуси на 2011-2015 гг. . Экспортируем не только древесину
Около половины объемов лесоустроительных работ предприятие выполняет для белорусских лесохозяйственных предприятий, примерно такой же объем работ и услуг оказывается зарубежным  заказчикам. Большая часть экспортных контрактов приходится на области Российской Федерации: Смоленскую, Владимирскую, Ивановскую, Калужскую, Московскую и др.

Прочнее всего предприятие закрепилось на Смоленщине, с лесоводами которой существуют давние партнерские отношения. Последние два года идет активное сотрудничество с Владимирской и Ивановской областями. Основными заказчиками в России являются частные компании и предприниматели, которые взяли в аренду лесные участки.

- К нам обращаются не потому, что цена за выполняемые лесоустроительные работы несколько ниже, чем у российских конкурентов, - поясняет директор предприятия. - Наши заказчики знают, что мы гарантируем качество, которое основано на огромном опыте и высоком профессионализме кадрового состава белорусских лесоустроителей.

Однако, при участии в аукционах по выполнению лесоустроительных работ, несмотря на декларируемые различного рода союзы с Российской Федерацией, в том числе и экономические, белорусским предприятиям до сих пор приходится довольствоваться субподрядным статусом. На роль генподрядчика могут претендовать исключительно экономические субъекты РФ, что снижает прибыльность, поскольку все «сливки» снимает тот, кто изначально контролирует движение финансовых потоков. Не женская это работа
Уровень подготовки молодых кадров «лесного» направления в Вузах страны, по мнению Н.Каткова, достаточно высок. Настораживает другое - все больше девушек выбирают эту нелегкую профессию, а одних их в лес не отправишь. Ведь полугодичные командировки даже не все мужчины выдерживают. Бывает, из-за напряженного графика и оторванности от дома распадаются семьи. Текучесть кадров с каждым годом увеличивается. Изменить ситуацию можно, лишь повысив материальную заинтересованность, прежде всего - заработную плату.

- Сейчас в лесоустройстве активно применяются современные технологии и оборудование, - поясняет Н.Катков. - Практически весь наш персонал, задействованный на полевых лесоустроительных работах, оснащен GPS-навигаторами, электронными высотомерами, полнотомерами и другими приборами, внедряются планшетные компьютеры. В камеральных условиях используются ГИС-системы (Topol, Formod, Easy Trace и др.). Работаем над внедрением систем автоматического компьютерного дешифрирования космических снимков, на основании которых можно будет максимально автоматизировать процесс проведения лесоустройства. За развитием программных комплексов, позволяющих суммировать «космическую» информацию и полевые наблюдения - будущее. Над этим и продолжим работу, поскольку необходимо быть на шаг впереди конкурентов. В конце концов, от эффективности нашей работы зависит будущее лесной отрасли страны. К слову сказать, Н.Катков - потомственный лесовод. Эту почетную и уважаемую профессию вначале избрал его дед, затем дядя. Так что когда пришло время выбора дальнейшего жизненного пути, Николай Николаевич решил продолжить семейную традицию. Сразу после окончания БГТУ в 2001 г. начал работать в «Гомельлеспроекте», где прошел путь от рядового инженера до руководителя предприятия.

РДЛУП «Гомельлеспроект»
246027,  Гомель, ул. Западная, д. 35.
Тел.: (0232) 41-01-85, 84
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.lespro.by

{jcomments on}