Наталья КОРЖ
Жилищно-коммунальное хозяйство остается одной из наименее реформированных отраслей в нашей экономике. На этот счет звучит много критики, недовольства и предложений. А какого мнения придерживаются работники ЖКХ? Как им работается в нынешних условиях? Это мы узнали у директора КУП «Жилищная ремонтно-эксплуатационная служба Сморгонского района» Дмитрия СТАНКЕВИЧА.
Хотят ли низы?
Дмитрий Зенонович считает, что решение уйти от монополии в сфере ЖКХ и пустить на рынок услуг частные компании будет правильным. Но пока «жировки» лишь частично покрывают затраты на техническое обслуживание жилья (около 26%), частные инвесторы не особенно заинтересованы заниматься этим бизнесом. К тому же для любого предприятия важно получать прибыль и Дмитрий Станкевич опасается, что в погоне за ней частные компании забудут о простом человеке, его ежедневных заботах и проблемах. Также есть риск, что при проведении реформ будет перенят далеко не положительный опыт России. Там многие частные управляющие компании необоснованно завышают тарифы на услуги. Поэтому, по мнению директора, в любом случае необходимо сохранить государственное регулирование тарифов в сфере ЖКХ.
А вот появление товариществ собственников, которым предоставлено право самим собирать и распределять средства на обслуживание дома, Д.Станкевич приветствует. Правда, население, владеющее более 86% жилищного фонда, почему-то не спешит создавать эти товарищества, чтобы взять ответственность за содержание зданий, прилегающих к ним территорий, а также распоряжаться своими денежными средствами.
Что касается оптимизации издержек и бюджетных расходов на дотации, то, как считает Д.Станкевич, одним из выходов является вовлечение населения в наведение порядка в своих подъездах и дворах. Трехлетняя практика работы ЖРЭС Сморгонского района показала: материальное участие жителей в ремонте позволяет сделать подъезды образцовыми – появляются картины на стенах, занавески на окнах и цветы на подоконниках. В дальнейшем такой порядок поддерживается. Если же ремонт проведен за государственный счет – уже через пару недель на стенах «красуются» надписи и царапины.
- Реформа ЖКХ должна идти не сверху, а исходить от самого населения, от его желания отвечать за порядок вокруг, - полагает директор.
Люди и механизмы
Чтобы снизить затраты на техническое обслуживание жилой площади и повысить производительность труда, ЖРЭС Сморгонского района оптимизирует количество работников. Многие зачислены на полторы ставки, убирают по два участка. А вот от услуг швейцаров общежитий вообще отказались. За минувший год за счет более рационального использования труда сэкономили порядка 0,5 млрд. руб., а на 2014 г. эта цифра запланирована в размере 1,5 млрд.
Улучшить финансовые показатели, найти средства на закупку инвентаря и инструментов позволяет оказание дополнительных платных услуг. ЖРЭС занимается всеми видами отделки, выполняет плотницкие, штукатурно-малярные, сантехнические, электротехнические работы, наружное утепление и др. Услуги вполне конкурентоспособны. На некоторые виды работ, например, на штукатурную отделку частных коттеджей, даже образовалась очередь. Что впрочем, не удивительно. Как заверил Д.Станкевич, его предприятие смогло собрать мастеров своего дела, отличных специалистов. Работая на сделке, они заинтересованы выполнять как можно больший объем и с должным качеством. К слову ЖРЭС оказывает платные услуги не только населению, но и сторонним организациям и предприятиям. В частности выполняются кровельные и штукатурные работы, оказываются сантехнические и другие услуги.
Капитальные ремонты жилищного фонда ЖРЭС выполняет как своими силами, так и с помощью подрядных организаций. По признанию директора, это самый сложный и ответственный участок в деятельности предприятия. Жильцам, жалующимся на длительное отсутствие капремонта, порой приходится объяснять, что его стоимость в целом по жилфонду намного превышает собранные от населения средства. Так, в Сморгони ежегодно на эти цели на специальном счете аккумулируется 4,2 млрд. руб. средств населения, а на капремонт только одного дома построенного в 50-е гг., требуется около 3,5 млрд.. Всего же в ведении ЖРЭС 335 многоэтажных домов, многие из которых требуют ремонта. Д.Станкевич хорошо понимает жителей города, которые проживают в домах требующих капитального ремонта. Для того чтобы снять напряженность ситуации, уменьшить количество жалоб населения в ЖРЭС составлена очередность проведения работ по капремонту жилищного фонда, ремонту кровель и утеплению зданий. Постановка дома на капремонт напрямую связана со сроком его эксплуатации, техническими показателями и не зависит от количества жалоб жильцов. Планируя работу на календарный год, ЖРЭС в первую очередь включает в план дома, которые первыми стоят в списке очередности. Ежегодно перечень объектов капремонта жилищного фонда и придомовых территорий публикуется в местной газете.
- Такой подход дал нам возможность проводить работу без хаоса и лишнего бюрократизма, - отмечает Д.Станкевич.
Основной капитал ЖРЭС – дипломированные специалисты. Предприятие укомплектовано работниками с высшим техническим и экономическим образованием. Хватает и квалифицированных сантехников. Во многом благодаря тому, что поддерживалась связь с училищами, техникумами и вузами по набору молодых сотрудников.
Планов громадье
Недавно предприятие переехало в новое здание, позволяющее расширить производственную базу. Сразу же появились планы по организации деревообработки, созданию производства дачных домиков.
Есть задумка в уборке улиц и проезжих частей дворов максимально перейти на механизацию труда - закупить мини-погрузчики и дворовые подметальные машины. Планируется приобрести новые тракторы «Беларус». Тем более, сегодня, по мнению Д.Станкевича, предоставляются выгодные условия лизинга. Также будут активизированы работы по модернизации сантехнического оборудования в подвалах домов. А капитальные ремонты в будущем планируют проводить исключительно собственными силами.
- Наша основная задача - качественное обслуживание населения. Человек должен приходить с работы в чистый дом, с аккуратным двором. При этом, чисто не там, где убирают, а там, где не мусорят - эту мысль надо прививать людям с детского сада, - убежден директор. - Сравнивая Сморгонь с другими белорусскими городами, я могу отметить, что наш - один из самых чистых. И это не только заслуга коммунальников, но и населения.
Справка «Директора»
КУП «ЖРЭС Сморгонского района» организовано в 2010 г. Сейчас обслуживает 335 многоквартирных домов общей площадью почти 700 м. кв. и их придомовые территории. По итогам 2013 г. выручка от реализации услуг составила 31,1 млрд. руб. (+47% к уровню 2012 г.), чистая прибыль – 252 млн. (в 3 раза больше), инвестиции в основной капитал - 252 млн. руб. (в 2 раза больше). Оказано платных услуг на 9,5 млрд. руб. (+25,7%). Средняя зарплата достигла 3,57 млн. руб. (+49,6%). На предприятии работает 381 человек.
КУП «ЖРЭС Сморгонского района»
231042, г. Сморгонь, ул.Мира, 19б
Тел./факс: (1592) 331 04
e-mail:Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.gres-smorgon.by
{jcomments on}