Вячеслав ВОЛОТОВСКИЙ
Известно много примеров, когда предприятия создавались, как говорится, на пустом месте, без серьезного стартового капитала и технической базы, но по прошествии времени добивались коммерческого успеха и признания на рынке - в глобальном или региональном масштабе. Практически в каждом таком случае успех был обеспечен прежде всего стараниями руководителя компании - ее основной организационной и движущей силой.
Костюковичское предприятие «Цемстройремонт» выросло из строительного управления «Белорусского цементного завода» (БЦЗ) и свое развитие как юридическое лицо начало в 2000 г. «Поначалу толком даже не было материально-технической базы: молоток, лом да лопата с кисточкой. Несколько лет вместо офиса - вагончики. Директор - в одном, бухгалтерия - в другом, отдел кадров - в третьем…», - вспоминает директор «Цемстройремонта» Павел БЕЛОВИНСКИЙ.
Взять кредиты, чтобы закупить основные средства все и сразу, не получалось - нечего было предложить банку в залог. Но у предприятия было что-то, а точнее - кто-то, сумевший пройти путь становления шаг за шагом и вывести бизнес на устойчивую траекторию развития.
Все-таки не на пустом месте
Базой стал управленческий опыт и талант руководителя. П.Беловинский более 20 лет - на руководящих должностях. Начинал еще в советские времена, 10 лет руководил сельскохозяйственными предприятиями, а также три года местным ДОСААФом. Учитывая 13-летный опыт руководителя, П.Беловинского в середине 90-х пригласили участвовать в возведении Белорусского цементного завода в должности начальника управления местного стройтреста. А когда руководитель треста М.Василенко возглавил БЦЗ, то пригласил талантливого менеджера организовать строительное управление на введенном в эксплуатацию заводе.
Работы, конечно, хватало и в новом управлении БЦЗ, но со временем стало понятно, что для развития и повышения экономической эффективности требуется расширение рынка услуг и обособление в отдельное юрлицо. Это в конечном итоге и произошло на стыке XX и XXI веков. После чего у новоявленного предприятия появился шанс создать собственную материально-техническую базу и эффективно ей управлять. В структуре БЦЗ строительное управление пользовалось общей заводской техникой и инструментами, строителей, конечно, не обижали, но и всякий раз оперативно откликнуться на их запросы у руководства цементного завода просто не было возможности. Отправленное во «взрослую жизнь» бывшее управление, а после создания нового юрлица - республиканское унитарное дочернее строительное предприятие Цемстройремонт» - просто обязано было доказать учредителю свою способность работать в рыночных условиях, на принципах хозрасчета. Что и было сделано.
Финансы предприятия всегда оставались в плюсе, утверждает его директор.
Самостоятельно заработанные деньги не проедали, а вкладывали в основные фонды и средства производства. За три квартала 2013 г. в приобретение машин и оборудования инвестировано 0,8 млрд. руб., что в 5 раз больше прошлогоднего уровня Неплохо для малого предприятия со среднесписочной численностью работающих менее 100 человек! 
Материально-техническую базу формировали год за годом: обзавелись ручным электрическим и пневматическим инструментом, отбойниками, вибраторами, шлифовальными машинками, сварочным оборудованием. Появилась и более серьезная техника: автобетоносмесители, погрузчики, автокран, экскаватор... Это, с одной стороны, позволило расширить виды работ - сегодня частное предприятие «Цемстройремонт» проводит практически весь перечень строительных и отделочных работ по возведению зданий I и II уровней ответственности, т.е. способно работать «под ключ». Его услуги охотно заказывают как организации, так и физические лица. С другой стороны, значительно возросла производительность труда, улучшился конечный финансовый результат. С начала года предприятие сформировало более 1 млрд. руб. чистой прибыли при рентабельности продаж 7,6%.
Логистика подсказала, что строительной организации выгодней иметь собственное деревообрабатывающее производство, чем за каждой доской обращаться к стороннему продавцу, поэтому уже на начальном этапе обзавелись деревообрабатывающим цехом. Там наладили выпуск не только первичной доски и бруса, но и окон, дверей, а позже и ритуальных товаров, которые нашли хороший спрос среди населения. Для реализации продукции собственного производства, в т.ч. строительных материалов, открыли магазин в Костюковичах, а через несколько лет - еще и продовольственный магазин. Если в строительстве преимущественно сезонная работа - летом густо, а зимой пусто, то в ритейле продажи более-менее постоянны. Развитие розничного направления стабилизировало выручку и в целом улучшило финансовое положение предприятия. За 9 месяцев этого года розничный товарооборот «Цемстройремонта» составил 2,5 млрд. руб., увеличившись в сопоставимых ценах к аналогичному периоду 2012 г. в 1,9 раза.
«В каждом своем проекте мы считали деньги, вложения и отдачу. Это помогло разобраться, где и как эффективней зарабатывать. Без четкого осознания в этом вопросе нельзя добиться положительного результата», - делится опытом руководитель.
Модернизация предприятия продолжится и в следующем году. Создана площадка для будущего производства железобетонных изделий. Благо под боком поставщик цемента - БЦЗ. Недавно предприятие получило сертификат и освоило новый вид работ по монтажу внутренних инженерных систем зданий и сооружений: отопления, внутреннего водоснабжения, канализации. В 2014 г. планируют приступить еще и к электромонтажным работам.
Кроме того, директор намерился обновить деревообрабатывающий цех, заменить лесопильное и деревообрабатывающее оборудование на более современное. Это поможет значительно повысить качество пиломатериалов, столярных изделий и, возможно, откроет дорогу на экспортные рынки.
Модернизация и развитие материально-технической базы направлены на дальнейший рост эффективности и преодоление сезонности работ. Если в прежние годы, специализируясь преимущественно на отделке, предприятие почти замирало в зимний период, то теперь, имея, например, экскаватор - в любое время года (с учетом погодных условий) можно заниматься прокладкой коммуникаций и другими подготовительными работами.
Несмотря на высокие процентные ставки, «Цемстройремонт» приобретает технику преимущественно в лизинг. Расчеты показали, что даже при текущей дороговизне ресурсов, это делать целесообразно, так как возможность использовать новые машины в зимний период ускоряет их окупаемость.
Человеком - не станком управлять
Выживаемость предприятия во многом обеспечило эффективное управление людскими ресурсами.
«Не надо стоять над работником и контролировать его. Надо грамотно сформулировать задание и потом проверить его исполнение, - убежден П.Беловинский. - Некоторые управленцы, увидев нерадивого подчиненного, скорее спешат выполнить за него работу. Этого не следует делать. При таком подходе можно достигнуть лишь кратковременного результата, который вскоре сойдет на нет. Эффективней дать задание, обязательно обеспечить его ресурсами, а потом проверить исполнение».
Также следует грамотно делегировать полномочия управленцам среднего звена - в строительстве это главный инженер, прораб и мастера. Чтобы собрать такие кадры, П.Беловинскому пришлось немало постараться. Кого-то пригласили из других организаций, кто-то пришел по распределению после учебы. Поскольку подготовка молодежи сейчас оставляет желать лучшего, многих приходилось переучивать непосредственно на предприятии. Набирали с запасом: надо два мастера - приглашали пять. Лучших оставляли, слабых отсеивали.
Новичков прикрепляли к уже проверенным работникам, давали возможность войти в курс дел, перенять управленческий опыт. Как показывает практика, высокий средний балл в аттестате еще не является признаком таланта руководителя. Бывает, толковый парень, хорошо знает технологические процессы, но эффективно управлять другими не может - боится людей. «Таких стараемся не губить, ведь не каждому присущи лидерские качества, они во многом даются от рождения вместе с характером», - рассказывает директор «Цемстройремонта».
Зато иные в колледже учились средненько, а начинают руководить - и коллектив их слушается! «Со станком работать куда проще, чем с человеком. Чтобы эффективно управлять, надо быть по природе психологом и одновременно лидером. Это своего рода дар, который должен быть подкреплен опытом», - убежден П.Беловинский.
Сам он, как директор, придерживается жесткого стиля управления, во главу угла всегда ставит трудовую дисциплину. Требователен к работникам, из-за чего многие на предприятии его побаиваются, но одновременно слушают и уважают. «Я строгий, но справедливый, - характеризует сам себя П.Беловинский. - Могу, конечно, и обидеть. Но если такое случилось - всегда попрошу прощения».
Стимул рублем и не только
Проблему кадров пришлось решать не только на уровне ИТР, но и рабочих. Поначалу работа на правах юрлица их текучесть достигала почти 100% в год, но со временем случайные люди отсеялись, сформировался устойчивый костяк коллектива.
Основным фактором закрепления кадров стала достойная оплата труда. Сейчас в среднем в месяц на «Цемстройремонте» она составляет 700 долл. в эквиваленте, а у тех, кто активно и качественно работает, может достигать 1-1,5 тыс. долл. и больше. При этом удалось избежать распространенной в реальном секторе экономики проблемы: когда доходы бегут впереди производительности труда, подрывая конечный финансовый результат компаний. За 9 месяцев года на «Цемстройремонте» зарплаты выросли на 50%, тогда как производительность труда по выручке в фактических ценах - на 76%.
«Если зарплаты опережают производительность труда - это самопоедание», - убежден директор.
С другой стороны, делать ставку на рост доходов работников в надежде полностью удовлетворить их финансовые запросы, закрепив на предприятии, тоже неверно. Природа человека такова, что запросы постоянно растут. Дай сегодня 2 тыс. долл. - завтра скажут, что и этого мало.
Лучше сосредоточиться на дополнительных мерах материального стимулирования. Например, в свое время БЦЗ активно строил жилье в Костюковичах, которым обеспечил многих сотрудников своего дочернего предприятия. Помимо этого, на «Цемстройремонте» практикуют разного рода выплаты - к юбилею работника, к государственным праздникам, а также материальную помощь - на закупку сельскохозяйственной продукции, лечение, профилактику заболеваний и т.д. В целом соцпакет предприятия признан одним из лучших в районе.
А если кто-то из работников строит дом, дачу или гараж, то за полцены может приобрести в своей организации продукцию собственного производства либо выписать автотранспорт.
Крещение
В строительстве, как и в любой другой сфере, конкурентоспособность определяется соотношением цена/качество. Не секрет, что с последней составляющей в отрасли есть немало проблем. Не раз они становились предметом разбирательства на высоком государственном уровне.
И у «Цемстройремонта» в прежние годы были случаи брака, признается директор. Переломить ситуацию к лучшему удалось только в начале 2000-х, после участия в строительстве Костюковичской центральной районной больницы, введенной в эксплуатацию в 2003 г. Работу там П.Беловинский называет крещением своего предприятия. Ведь это был президентский объект, его курировал Комитет государственного контроля по Могилевской области. «Практически каждый вечер прямо на объекте устраивали планерку. Разбирали работу каждого: тут у плитки зазор не тот - переложить, там отбить, это переделать… Потом до 2-3 часов ночи работали, а на следующий день к 8 утра вновь заступали на смену, - вспоминает руководитель. - Но когда достигли желаемого результата, люди наконец поняли, что такое качество».
Зато теперь работа строителей на должном уровне, а ее качество получило признание среди потребителей. Больше положительных отзывов - больше заказов от организаций и граждан. 
Новацией «Цемстройремонта» стал отказ от бригадного метода и переход на звенья - в каждом по 2-3 человека. Когда больше работников - сложно спросить с кого-то конкретно за недоделки, да и производительность страдает. На стройках часто можно видеть, как один из бригады что-нибудь копает, а вокруг еще 10 человек стоят, из них 5 советы дают, 5 курят. Но это не про «Цемстройремонт». В малом звене отсидеться не получится, сколько сделал - столько и заработал. А если брак допустил - то и виновник сразу виден.
Годы, годы…
В свои 60 лет (исполнилось 25 октября) П.Беловинский не спешит на заслуженный отдых. «Энергии, конечно, меньше, чем 10-20 лет назад. Тогда бывало и по несколько ночей не спал. Сейчас компенсирую опытом», - рассказывает он. Впрочем, как говорят подчиненные, нам бы его силы в такие годы! Не это ли настоящая, объективная оценка энергии управленца?
Трудолюбие и упорство были воспитаны еще в детстве - светлая память родителям! Вот и сейчас даже свободнее время директор старается проводить с пользой: «Никогда не сижу без дела, что-то читаю, часто черчу, рассчитываю».
А дел, как всегда, много - приходится решать множество задач. Например, политика бюджетной экономии в стране приводит к сворачиванию некоторых программ и к отказу от финансирования объектов. Если в этом году «Цемстройремонт» был на 100% загружен работой в своем районе, то со следующего, не исключено, придется искать заказы в других, а, может, и сосредоточиться на экспорте услуг в соседнюю Россию.
И хоть здоровье не то, что в молодые годы, блокнотом П.Беловинский пока не пользуется - все держит в памяти. Светлый ум - основное достоинство любого руководителя.
Справка «Директора»
«Цемстройремонт» имеет сертификаты соответствия работ (услуг) № BY/112 04.14.022 09538-546 сроком действия до 30 марта 2016 г., № BY/112 04.14.022 11558-11566 до 20 августа 2017 г. и № BY/112 04.14.022 13614 до 16 июня 2018 г.
Частное строительное унитарное предприятие «Цемстройремонт»
213640, Могилевская обл., г. Костюковичи
Тел.: 8 02245 58 090
www.belcement.by
{jcomments on}