fbpx

№4 (166) Апрель

Тема номера: ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ

 
  • Вектор развития экономики: если мы хотим привлечь средства, то должны быть лучше.
  • От качества к прибыли: "Лепшыя" секреты от "Лепельки".
  • Миссия выполнима-2: логическая пирамида "Батичелли".
  • Издержки под замок:  какая начинка у "Волмет"?
  • Интеллект - наш главный ресурс: БГУИР - главный поставщик кадров для IT-индустрии.
  • Карбюратор производства: "КОНТгениальное" создание бренда от "Конте Спа".
  • Путь Азербайджана: Гейдар Алиев - герой эпохи.
  • Копейка прибыль бережет: на чем сэкономить в бизнесе?
  • Спрос на кадры растет: Как преодолеть кадровый дефицит?
  • Раскрываем тайны подземелья: Что таит в себе Белорусская земля?

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013

Уважаемые читатели!

В условиях нарастания конкуренции и, в частности, на наиболее важном для нас российском рынке, углубление переработки ресурсов, более эффективное создание добавленной стоимости в единицу рабочего времени для Беларуси является первостепенной задачей. Уже к 2015 г. уровень тарифной защиты экономики России, исходя из условия присоединения к ВТО, снизится, по сравнению с 2012 г. на треть: с 9,5 до 5,9%. Следовательно, и в дальнейшем строить стратегию на производстве продукции, аналогичной российской, и продавать ее за счет занижения цены будет все труднее.
В Беларуси, исходя из Послания Президента белорусскому народу и Национальному собранию, есть понимание, что будущее - за созданием эффективных рабочих мест, с выработкой не менее 40-60 тыс.долл. Но важен не только объем реализации продукции, но и вклад белорусов в ее создание. Одно дело - организация отверточного производства, пусть даже наукоемкой продукции, и другое - когда локализация этого производства достигает хотя бы 50-60%. И дело не только в увеличении занятости и росте фонда оплаты труда, но и в росте косвенных налогов и, в частности НДС, что расширяет возможности государства по структурной перестройке экономики.
Последняя задача наиболее важна, ибо Беларуси для достижения приемлемых позиций в конкурентной борьбе необходимо активно работать над освоением пятого технологического уклада (более подробно на эту тему мы писали в журнале «Директор» №2 за 2013 г.). При всей важности модернизации деревообработки, легкой промышленности, стройиндустрии будущее за нано- и биотехнологиями, созданием программного продукта технологических процессов разработки инноваций, широким внедрением в повседневную жизнь цифрового принципа передачи информации. Определенная работа в этом направлении ведется. В своем Послании А.Г.Лукашенко отметил, что к 2015 г. «не менее 40% прироста экспорта дадут наукоемкие производства с низкой импортоемкостью, био-, нанотехнологии, фармация, информационные и оптоэлектронные технологии».
Но очевидно, что для освоения новых технологических укладов необходимы финансовые ресурсы. Следует купить или разработать технологическое нововведение, а затем освоить производство, обеспечить продвижение на рынке инновационной продукции. Исходить только из собственных капитальных вложений явно недостаточно. Нужны заемные средства или прямые иностранные инвестиции. Но для этого необходимо более настойчиво работать над инвестиционным имиджем республики.
В России в «Основных направлениях деятельности Правительства на период до 2018 г.» этой проблеме отведен специальный раздел. Предусмотрено увеличение инвестиций к 2015 г. - до 25% ВВП и к 2018 г. - до 27%, что означает удвоение их объема по сравнению с 2012 г. В Беларуси объем валовых инвестиций в 2011 г. составил 43,2% ВВП, но с учетом состояния доставшихся нам предприятий их явно недостаточно.
В целях создания международного финансового центра в Российской федерации предполагается утвердить программу «Развитие финансовых и страховых рынков, создание международного финансового центра». Итогом ее выполнения должно стать увеличение к 2020 г. активов банковского сектора до 3,5 трлн. долл., годового объема торгов биржевого рынка акций - до 8 трлн. долл. и публичного размещения акций на внутреннем рынке - до 60 млрд.долл. Кроме того, предполагается увеличить капитализацию российского финансового рынка на величину, превышающую валовой внутренний продукт, и войти в десятку крупнейших финансовых центров.
Не осталась без внимания и работа по расширению национальной предпринимательской инициативы. Намеченные в Основных направлениях мероприятия должны позволить войти России в рейтинге Всемирного банка в первые 20 стран по условиям ведения бизнеса. В частности, предусмотрено сократить на 50% время таможенного контроля и на 50% увеличить пропускную способность таможни, уменьшить время регистрации предприятий с 30 до 3 дней, регистрации права собственности на недвижимое имущество до 10 дней в 2015 г. и до 7 дней в 2018 г. Для упрощения процедур доступа предприятий на рынки намечено к 2018 г. довести число видов деятельности, осуществляемых на основе уведомительного порядка, до 50.
Все это требует адекватной реакции и со стороны Беларуси. Если мы хотим привлечь средства, то должны быть лучше, более привлекательны и, в первую очередь, для российского бизнеса.

С уважением, А.Н.Ковтуненко

{jcomments on} 

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Продукция ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат» (товарный знак «Лепелька»), являющегося градообразующим предприятием, составляет почти 57% производства района, а в региональном экспорте его доля еще внушительнее - 94%. По словам директора предприятия Александра МИХАЙЛОВСКОГО, перед компанией поставлена задача в 2015 г. в 2 раза увеличить объем производства и довести выработку по добавленной стоимости на одного работающего со 15 до 32,3 тыс. долл. в год.
Рост последнего показателя для предприятий молочной отрасли - не дань моде, а объективная необходимость, если они хотят сохранить ценовую конкурентоспособность на экспортных рынках. В ЕС производительность труда по добавленной стоимости на одного работника в пищевой перерабатывающей промышленности составляет примерно 50 тыс. долл. в год, на аналогичном уровне она и в других промышленно развитых регионах планеты. Это серьезно сокращает издержки на единицу продукции и снижает ее конечную стоимость у наших конкурентов из дальнего зарубежья. С ослаблением тарифной защиты в ЕЭП (что является следствием выполнения обязательств России перед ВТО) создаются условия для более агрессивного проникновения к нам импортных товаров. По оценкам Минсельхозпрода, у отечественных производителей продуктов питания есть примерно 15%-ный запас прочности по цене на российском рынке. Если иностранным компаниям удастся снизить прайсы на свои продукты в этих пределах, у наших производителей могут начаться серьезные проблемы. Предстоящее уменьшение пошлин по многим товарным позициям вполне укладывается в обозначенную ценовую вилку.
Подобные перспективы требуют от предприятий АПК срочно заняться снижением себестоимости продукции. А значит, формированию добавленной стоимости за счет увеличения производительности труда и сокращению затрат надо уделить первостепенное внимание.
Республиканская программа развития молочной отрасли в 2010-2015 гг. предусматривает увеличение валового производства молока до 10 млн. т. При этом большую часть дополнительных объемов молочной продукции планируется поставлять на экспорт. В денежном выражении экспортные поставки должны возрасти до 2,65 млрд. долл. против 1,6 млрд. в 2012 г. Чтобы взять обозначенные рубежи, необходимо не только развивать сырьевую базу, но и ускорить модернизацию основных фондов для создания высокопроизводительных рабочих мест и снижения производственных издержек. Только на закупку импортного оборудования в текущей пятилетке отрасль планирует потратить 325 млн. евро.
Модернизация ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат» является составной частью данной программы.
Сегодня на предприятии проведена работа по обновлению цехов сушки молока с компьютеризацией процессов управления и полной заменой отработавшего оборудования. Все технологические процессы приведены в соответствие с современными нормами и требованиями. Построен новый цех по производству мороженого, что позволило увеличить выпуск этого популярного у детей и взрослых продукта с 20 до 100 т в месяц. Сладкое лакомство марки «Лепелька» многие считают лучшим из производимых в стране. Благодаря строительству новой компрессорной установки мощностью 3,1 кВт технологические процессы приемки и переработки молока обеспечены достаточным количеством ледяной воды, при этом годовой экономический эффект составил 2 млрд. руб.
В декабре 2012 г. предприятие завершило первый этап реализации масштабного проекта «Модернизация энергетического хозяйства ОАО «Лепельский МКК» со строительством новой котельной на природном газе с перспективой преобразования в мини-ТЭЦ». В результате модернизации введена в эксплуатацию котельная производительностью 12 т/ч и построена новая трансформаторная подстанция с системой мониторинга потребляемой производственными цехами электроэнергии, проведена замена изношенных кабельных линий. В настоящее время реализуется второй этап проекта, предусматривающий внедрение когенерационной установки электрической мощностью 1 МВт с системой утилизации тепла на нужды производства. Он будет завершен во 2-м квартале текущего года. Экономический эффект составит 2,6 млрд. руб. Старую котельную планируется переоборудовать в склад готовой продукции емкостью 800 т сухого молока.
В состав ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат» входят Толочинский, Докшицкий и Бешенковичский филиалы, а также СПФ «Заозерье».
В Толочинском филиале построен цех по выпуску твердых сыров производительностью 5 т/сут с автоматизацией технологического процесса. В планах - установка линии по допрессовке сыров, которая позволит увеличить производительность до 6 т/сут. На модернизацию данного филиала в прошлом году израсходовано 2,5 млрд. руб. инвестиций. Приобретена холодильная фреоновая установка для производства ледяной воды. Сейчас проводится тендер по приобретению линии для сгущения подсырной сыворотки методом нанофильтрации и оборудования для выпуска плавленых сыров. Это позволит обеспечить еще более глубокую переработку сырья.
В модернизацию Докшицкого филиала ранее инвестировано 4 млрд. руб., большая часть которых направлена на формирование достойных условий труда для рабочих, в прошлом году - еще 1,5 млрд. вложены в создание современного участка по приемке и хранению молока. Закуплено и устанавливается холодильное оборудование стоимостью 1,6 млрд. руб. На свободных обновленных площадях Докшицкого производственного цеха на новом уровне будет организовано производство сычужных полутвердых копченых сыров типа «Чечил», мягких сыров «Адыгейский», «Пикантный», рассольных «Брынза», «Сулугуни». Будет создано 25 дополнительных рабочих мест, что очень актуально для Докшицкого района.
- Как руководитель я понимаю, что вся ответственность за эффективность реализуемых инвестиционных программ ложится на меня - говорит Александр Николаевич. - Важно также синхронизировать увеличение наших мощностей с возможностями региональной сырьевой базы, поскольку без роста количества сырья не будет и увеличения объемов выпускаемой продукции. Поэтому всемерно поддерживаем сельскохозяйственные предприятия финансово, авансируем еще не произведенную продукцию, ведь уже не за горами посевная кампания.
Предприятие развивает и собственное сырьевое направление. Буквально из руин в СПФ «Заозерье» восстановлена ферма «Звезда», проведена реконструкция фермы в д.Старый Лепель. Построена новая современная ферма «Юрковщина» на 930 голов дойного стада, где процессы кормления, доения, навозоудаления полностью автоматизированы, а доярок заменили роботы. В настоящее время возводится и во втором полугодии будет введена в эксплуатацию вторая роботизированная молочно-товарная ферма на 400 голов.
Ведется целенаправленная селекционная работа, построено здание для выращивания нетелей на 630 голов, что позволит хозяйству обеспечить быстрое пополнение основного молочного стада. Уже сейчас на роботизированной ферме в год от одной коровы получают в среднем 7 тыс. кг молока, а к концу 2013 г. планируется достичь 8 тыс. кг.
Такие объемы работ потребовали значительных финансовых вложений. Но если ранее ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат» глобальные инвестиционные проекты осуществляло в основном за счет государственной поддержки, то теперь среди источников финансирования значительно возросла доля собственных средств и иностранных инвестиций. Сегодня двукратное увеличение выпуска продукции требует совсем иных по объему инвестиций, отмечает Александр Николаевич. Найти же дополнительные источники финансирования возможно только при высоком уровне эффективности и окупаемости производства.
- Вся работа, проделанная нами за последние годы, была направлена на то, чтобы создать условия для дальнейшего развития предприятия, подготовить производство, персонал и инфраструктуру к функционированию в условиях современного рынка.
На новом этапе предприятие не сможет развиваться без цеха по сушке молока мощностью 2,5 тыс.кг сухих молочных продуктов в час, стоимостью 250 млрд. руб., - отмечает директор. Реализация проекта позволит нам выпускать агломерированное молоко с повышенными качественными характеристиками, такими как низкая бактериальная обсемененность, высокая растворимость, фиксированное содержание белка. При этом энергозатраты будут снижены на 6 млрд. руб. в год.
Однако, по мнению А.Михайловского, здесь много подводных камней, и прежде всего, существующие ставки по кредитам. Если бы заемные ресурсы стали дешевле, то многие с большей уверенностью и меньшим риском инвестировали бы в основной капитал. Пока же приходится действовать с осторожностью. К примеру, ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат» уже сейчас ежемесячно расходует 8 млрд. руб. на погашение процентов по ранее полученным кредитам при общих месячных объемах производства 60 млрд. (в сезон 72-80 млрд. руб.).
Предприятия в такой ситуации оказываются между «молотом и наковальней». С одной стороны, чтобы быть конкурентоспособным, необходимо приобретать современное оборудование. С другой - существует риск увеличения заемных средств к общей стоимости активов, что может привести предприятие к финансовому краху. Тех, кому удается найти «золотую середину», можно смело относить к кудесникам «высшего пилотажа» в менеджменте.
В любом случае понятно, что без модернизации тоже не обойтись. Благодаря модернизации оборудования, в Лепеле начали выпускать продукты и молочно-жировые концентраты, которые являются основой для изготовления заменителей молока. Есть уверенность, что в ближайшем будущем это позволит полностью удовлетворить потребность Витебской области в данном продукте и отказаться от его импорта. Такой же высокий спрос ожидается и на сухую молочную сыворотку, которую уже сейчас готовы закупать ведущие предприятия кондитерской отрасли Беларуси и России.
- Наш корпоративный девиз: «Через качество - к прибыли, через прибыль - к качеству», - говорит Александр Николаевич. - Мы поставили перед собой задачу стать полноправными участниками мирового рынка, а для этого необходимо перейти на иной качественный уровень, причем через несколько «ступеней». Именно благодаря работе над качеством, наши будущие летние объемы продукции уже сейчас практически раскуплены известными российскими компаниями с иностранным капиталом. Когда в 2009 г. начали работать с Венесуэлой, то в первый год поставили туда 1,5 тыс. т сухого цельного молока, затем последовательно 4,5, 4,7 тыс., а планах этого года - 4,2 тыс. т. Только от венесуэльских контрактов в 2011 г. получили 32 млрд. руб. чистой прибыли. А это говорит о том, что мы идем в верном направлении.
- Для любого предприятия, претендующего на долгосрочное рыночное благополучие, важно правильно выстроить идеологические приоритеты, - подчеркивает руководитель. - Наши приоритеты держатся на пяти основных положениях:
1) постоянное улучшение социально-бытовых условий. От этого зависит настроение работников, что очень важно для предприятия, которое модернизируется в режиме «нон-стоп» (создание собственной инфраструктуры: магазинов с широчайшим ассортиментом товаров, расчетно-кассового центра, благоустройство микрорайона, территории предприятия, хорошая столовая, раздевалки, комнаты отдыха и т.д.);
2) развитие брэнда «Лепелька», что сегодня служит не только продвижению товаров на рынок, но и воспитанию чувства ответственности и корпоративной гордости за родное предприятие;
3) четкая постановка целей перед коллективом, настроенность на их реализацию;
4) модернизация производства, обеспечивающая высокую производительность труда и качество продукции, что в итоге выливается в достойную заработную плату;
5) продуманный подбор и воспитание кадров. Но чтобы все это функционировало и давало результат, начинать любой руководитель должен с себя.
Справка: Молочный комбинат в Лепеле отсчитывает свою историю с апреля 1951 г. В 2002 г. предприятие реорганизовано в ОАО «Лепельский МКК». На правах филиалов в 2002 г. к нему присоединены ОАО «Докшицкий молочный завод» и ОАО «Бешенковичский молочный завод», а в 2008 г. - ОАО «Толочинский маслосырзавод». В 2005 г. к комбинату присоединен СПК «Старый Лепель», переименованный в СПФ «Заозерье». Сейчас мощности переработки головного предприятия составляют 500 т молока в сутки, более 50% произведенной продукции поставляется на экспорт.
Сегодня ОАО «Лепельский МКК» - ведущий производитель сухого молока и масла на Витебщине. Предприятие зарекомендовало себя как надежный партнер, работающий с 14 странами мира. История создания брэнда «Лепелька» тесно связана с историей региона. Лепельский район входит в десятку самых больших районов Витебщины. Специфика его в том, что примерно половину территории занимают леса. Кроме того, Лепельщина - край озер с изумительной природой и удивительными заливными лугами. На предприятии долго думали над брэндом, способным объединить и обозначить всю выпускаемую продукцию. В итоге в 2006 г. появился босоногий мальчик по имени Лепелька. Лепелька изображается в окружении душистых полевых трав, сочного клевера, чистых ромашек и бесконечных лесов. В его имени сочетаются и частица города, и древняя легенда, гласящая, что «Лепель - лепшы горад, а жыхары яго жывуць лепей за усiх», а значит, и продукция под его именем - лепшая.
ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат»
211180, Витебская обл., г. Лепель, ул. Борисовский тракт, 120
Тел./факс: (375 2132) 47456 (приемная)
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.lepelka.by
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Наум КАЦ, генеральный директор обувной фабрики «Батичелли»
Не зря говорят, что любая нестандартная идея проходит три этапа: этого не может быть, в этом что-то есть, нет ничего проще! Труднее всего реформы осуществляются на государственных предприятиях, на что есть веские причины: их руководители имеют меньше свободы в принятии решений, чем топ-менеджеры частных предприятий. Это объясняет, почему у частных компаний зачастую выше добавленная стоимость и другие финансово-экономические показатели.
Отсутствие реформ ведет к неизбежной стагнации отдельно взятых предприятий, а затем отраслей и экономики страны в целом. Как гласит народная мудрость: сколько ни говори слово «халва», во рту слаще не станет… Так что для реальных изменений нужны действия, а не разговоры.
Под лежачий камень…
Без понимания того, какой товар собирается выпускать предприятие, в каком объеме и на какую рыночную нишу он ориентирован, невозможно точно обозначить «болевые» точки предстоящей модернизации. Нужно определить структуру организации труда. Ее построение для крупного, среднего и мелкого бизнеса будет иметь существенные отличия. Главная задача на этом этапе - бесконфликтное изменение мотивации работников. Когда определились с этим вопросом, можно переходить к технологическому процессу и выбору сырья, поставщиков, партнеров, выстраиванию оптимальной логистики. И только затем приступать к закупке оборудования.
У нас же, к сожалению, чаще всего начинают с обратного. Вначале строят здание, закупают оборудование и только потом думают, для чего все это нужно. Но такой путь - выброшенные на ветер деньги.
Запомнился один из сюжетов БТ о ярком примере неэффективной модернизации. Журналисты рассказывали о государственной компании, занимающейся сбором и переработкой вторичных ресурсов. Предприятие за 8 млн. евро приобрело современную установку по измельчению крупногабаритной техники и последующей сортировке отходов. Правда, сразу же выяснилось: чтобы это высокопроизводительное оборудование загрузить хотя бы на несколько часов работы в день, отходы необходимо собирать по всей стране в течение трех месяцев! Комментарии, как говорится, излишни.
Не нужно бояться новаций
Нам часто ставят в упрек, что функционирующая на предприятии система индивидуальна и подходит только для нас. Но это не так! Недавно приступили к ее реализации в компании, работающей в иной отрасли и с другими исходными параметрами. Всего за месяц сумели вычесть из себестоимости примерно 2 млрд. руб. (весьма ощутимо для небольшого предприятия со штатом 68 человек). Нетрудно представить, какой эффект подобные реформы могут дать в масштабах страны.
Разработанная нами система выстраивает логическую управленческую «пирамиду». На ее «вершине» - директор, в основании - рабочий персонал. Между этими двумя «полюсами» отсутствует посреднический «балласт». Мы гарантируем, что за счет такой реорганизации можно добиться снижения себестоимости на 25-30% без дорогостоящих вложений, таких как строительство новых производственных площадей, закупка специального оборудования и т.д.
На начальном этапе клиент вообще ничего не платит, только после реализации предложенных мер - 15% от доказанного снижения себестоимости продукции или повышения производительности труда. Единовременные затраты заказчика ограничиваются вложением в приобретение компьютеров, которые являются составной частью системы и позволяют рабочим включаться в управление.
Немаловажно то, что система в первую очередь рассчитана на руководителей, прошедших советскую школу обучения. А таких в стране большинство. Поэтому мы разработали простейшие, но, тем не менее, достаточно информативные таблицы, позволяющие сконцентрировать внимание руководителя на ключевых параметрах, избавив его от информационного «мусора». Это позволяет «увидеть за деревьями лес».
Фундаментом системы является разделение производства на замкнутые циклы, что позволяет оплачивать только реально выполненную работу, а не авансировать еще не произведенную продукцию. Необходимо четко расписать полный пооперационный технологический цикл работ, где должны быть указаны их сложность и время для качественного исполнения.
Только на первый взгляд эта задача кажется простой, на самом деле именно здесь скрывается Клондайк значительного снижения себестоимости. Как показывает практика, в 9 случаях из 10 сварщик 6-го разряда 90% времени выполняет работу, требующую квалификации 3-го разряда, а оплачивают ее как работу 6-го.
Здесь скрыт еще один резерв - кадровый. Во всех отраслях белорусской экономики сегодня ощущается нехватка высококвалифицированных кадров. На самом же деле работу, которую должен выполнять персонал средней и низкой квалификации, делают высококвалифицированные рабочие. Правильное смещение акцентов позволяет не только повысить производительность труда без значительных капитальных вложений, но и снизить себестоимость продукции. Хотелось бы еще раз подчеркнуть - исключительно за счет того, что каждый начинает заниматься своим делом.
При этом работа оплачивается поминутно, а стоимость каждой минуты зависит от требуемой квалификации и сложности. Посредством компьютерного терминала рабочий самостоятельно вводит все исходные данные и сразу видит: сколько он заработал за день, неделю или месяц. (Согласно наименованию выполненных операций, их разрядности и затраченному времени.) И неважно, провел он на работе 4, 6 или 8 часов - оплату получает только за то время, которое реально отработал. Так начисление заработной платы становится максимально прозрачным. При таком подходе реальный фонд заработной платы всегда будет совпадать с плановыми показателями.
Система требует большей ответственности от менеджеров среднего звена, поскольку необходимо не только разработать подробные технологические карты с описанием всей комплектации для выполнения той или иной операции, но и обеспечить их наполнение. Рабочий не должен искать материалы, комплектующие, оснастку, всем этим его необходимо обеспечить по умолчанию.
Однако недопустимо и значительное превышение заложенных технологических норм, потому что это приводит к «вымыванию» оборотного капитала. Конечно, все предприятия по-своему уникальны, но как показывает практика, для бесперебойной работы на каждом последующем этапе производственного цикла требуется 15-20%-ный запас комплектующих и материалов от планируемого объема производства, чтобы новые заказы можно было выполнить в кратчайшие сроки. Иначе заказчик найдет нового поставщика.
Следует разработать документ для передачи изделий промежуточного цикла на следующий производственный этап, мы назвали его «лимитно-заборной картой». Это документ оперативного компьютерного учета позволяет отследить перемещение продукции с одного участка замкнутого производственного цикла на другой. При этом ответственность за качество продукции несет принимающая сторона. Такой подход дает возможность точно узнать объем «незавершенки» на каждом технологическом этапе, а также исключить приписки и воровство.
Это необходимо и для того, чтобы не повторять ошибок прошлых лет, когда какое-то подразделение могло выполнить пятилетку в четыре года, а смежники при этом продолжали работать в обычном ритме. Если мы, например, должны выпустить 20 комбайнов, то следует изготовить не более 24 рам для них, а не 48.
Именно от умения правильно выстроить внутрипроизводственные отношения в итоге зависят добавленная стоимость и рентабельность каждого предприятия. Наша система становится «увеличительным стеклом», которое помогает выстроить производственные и технологические циклы, чтобы предприятие работало как отлаженный часовой механизм. Без сбоев и непродуктивных расходов.
При такой системе рабочие превращаются в полноправных партнеров нанимателя. Они не будут молчать, когда нет работы, потому что им платят за отработанные минуты, а не за «отсиженные» часы. Тогда и выясняется, что миф о нехватке рабочей силы, мягко говоря, преувеличен. Самое важное преимущество нашей системы организации труда - ее бесконфликтность. Здесь сразу видно, как говорил когда-то Михаил Горбачев: «Кто есть ху?» Те, кто не соответствуют предъявляемому уровню, уходят тихо, без конфликтов.
На нашем предприятии неважно, какой у тебя квалификационный разряд. Важно - какой сложности работу ты выполняешь и за какое время. На конечную оплату влияет уровень мастерства, а не заслуги прошлых лет. При этом не только сама система оплаты труда становится более справедливой, но и у персонала появляются материальные стимулы для профессионального роста. Это как в спорте, никто не дает награды за былые заслуги, каждый раз приходится доказывать свое преимущество в конкурентной борьбе.
 Избавимся от недостатков - получим преимущество
Любая страна стремится занять свою нишу на мировом рынке. Для этого необходимо выпускать качественную продукцию по конкурентной цене. Мы не можем снизить ее за счет более дешевых сырья и материалов, поскольку покупаем их по мировым ценам. Значит, необходимо искать резервы в другом - прежде всего в такой организации труда, которая при минимальных вложениях приведет к снижению необязательных производственных издержек, повысит производительность труда и качество выпускаемой продукции.
Если взглянуть на макроэкономические показатели глобальных компаний, то можно заметить: основа мирового рынка - это товары для потребителя со средним достатком. В данной рыночной нише и нужно работать белорусским компаниям. Но чтобы стать конкурентными, нам необходимо провести реструктуризацию системы управления, не боясь идти на эксперименты.
Мы готовы к более масштабной апробации системы, внедренной на нашем предприятии. Для чистоты эксперимента можно было бы реформировать несколько компаний в различных отраслях экономики, а для сравнения отобрать контрольную группу аналогичных предприятий, где модернизация осуществлялась бы без предварительной подготовки. Убежден, там, где реформы будут проводиться по нашему образцу, эффективность вложений окажется намного выше, а их конечная стоимость - ниже. Такая уверенность основана не на голословных утверждениях, она подкреплена практикой. Дело за малым - надо принять решение и начать реформирование прямо сейчас. Ведь нельзя собрать урожай там, где ничего не посеяно. Это и есть самый главный секрет любого успешного бизнеса - несмотря на всю свою простоту.
ООО «Обувная фабрика «Батичелли»
246031, г. Гомель, ул. Фадеева, 1а
Тел./факс: (0232) 54-22-01
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Алексей СИНДЮКОВ, управляющий партнер проекта

Здоровая экономия по всем статьям затрат способна существенно увеличить маржу любого бизнеса. Ведь добавленная стоимость определяется не только тем, по какой цене мы продаем товар или услугу, но и ее себестоимостью. При этом конечный финансовый результат зависит от умения управлять мелкими расходами не меньше, чем от стратегических решений в том или ином проекте.
К пониманию сокращения затрат в малом и среднем бизнесе лично я пришел не сразу. Все началось в конце 2011 г., когда я начал работать независимым менеджером по продажам светодиодного оборудования у одного из белорусских производителей. Уже к концу первого месяца работы стало скучно проговаривать эффективные скрипты, обеспечивающие сделку с клиентом, и систематизировать их в стройную систему продаж, поэтому я стал общаться с клиентами на общие темы, и предметами таких бесед зачастую оказывалось сокращение затрат.
Еще и потому, что этот год объявлен годом бережливости, не лишним будет представить на суд читателей стратегию и тактику работы с затратами, которую я с тех пор взял за основу и активно практикую в своих консалтинговых проектах. При этом речь пойдет о способах экономии, не требующих дополнительного вложения инвестиций.
Затраты можно условно разделить на 2 категории: стратегические и операционные. Первые - напрямую влияют на рост бизнеса и денежный поток. Сюда, например, стоит отнести расходы на рекламу, разработку и ввод нового продукта, маркетинговые мероприятия и т.п. Вторые - обеспечивают работу бизнеса. Они направляются на нужды бухгалтерии, офиса, связаны с покупкой современных компьютеров, питьевой воды и прочих «радостей» сотрудников, что создает комфорт на рабочем месте.
Возьмем за аксиому тот факт, что каждое сокращение стратегических затрат неминуемо плохо скажется на бизнесе, пусть даже в краткосрочном периоде вы будете в плюсе. Поэтому сокращать их можно лишь крайнем случае. О стратегических затратах более подробно поговорим в другой раз, это действительно интересная тема, больше касающаяся маркетинга и продаж. А вот операционные затраты – то, на чем можно и нужно начать экономить уже сегодня.
Должен сразу предупредить, работа по сокращению операционных затрат нелегкая и требует от руководителя прямолинейного и твердого желания навести порядок в компании, внедрения непопулярных и где-то даже жестоких мер по отношению к персоналу. Ведь главное правило экономии гласит: расход на обеспечение не нужен, пока не доказано обратное. Пока сотрудники вам не начнут ежедневно «сверлить мозг» и день изо дня говорить о том, что без чего-то они жить не могут, вам точно не стоит выделять средства на такое «обеспечение».
Во-первых, сэкономить можно на кадровом ресурсе. В любом коллективе всегда найдется пара-тройка человек, работу которых вполне может заменить 1 сотрудник. По опыту консалтинговых проектов скажу, что если построить отдел продаж по принципу конвейера и превратить его в машину для зарабатывания денег, то из нескольких десятков человек может и вовсе остаться только 8-10.
Во-вторых, объектом экономии может стать время. Зачем человеку, успешней остальных ведущему переговоры, заключающему контракты и приносящему самые высокие прибыли, тратить время на поиск контрагентов через холодный обзвон или работу с базами данных. Пусть проводит финальные переговоры с клиентами, начальную же и подготовительную работу делают другие. А сколько времени ваши сотрудники тратят на отчеты? Вы уверены, что сбор такой информации напрямую влияет на принятие тактических или стратегических решений? Если нет - исправьте это. А взять совещания… Вы же наверняка планируете совещание и целесообразность присутствия на нем каждого из работников, уделяете сотруднику ровно требуемое для обсуждения время, а потом отпускаете его. Тогда можно было бы об этом не писать. Если это не так, тогда скажу вам, что могу подсчитать количество денег, недополученное (теряемое) фирмой за каждую непродуктивную «летучку». Вообще, время также можно условно разделить на стратегическое и операционное (в контексте этой статьи). Естественно, пример его рационального использования должен подать руководитель. Если таких примеров нет, требовать чего-то от работников будет намного сложнее. Дальнейшее углубление в тематику времени приведет нас к тайм-менеджменту и отдалит от сути статьи. Поэтому - возвращаемся.
Следующим ресурсом для экономии может стать площадь офисного помещения. В большинстве компаний она в 1,5-2 раза больше, чем реальная потребность, а значит, метры используются неэффективно.
Производительность современных компьютеров выше, чем нужна работникам, печатающим в Word или Excel. Поэтому покупайте самые простые и дешевые модели.
Обязательно введите правило, что новые статьи расходов могут появляться лишь с личного согласия директора. А лучше - сделать так, чтобы расходование денег сопровождалось преодолением сложных бюрократических преград: четкое обоснование затрат, служебная записка, требование обеспечить экономию без дополнительного финансирования и пр.
Чаще говорите «нет». Пришел сотрудник с просьбой что-то закупить - говорите «нет». Придет еще раз - снова «нет». В третий раз, если придет - значит, действительно необходимо.
Следующий блок сокращения затрат связан с контрагентами. Работа с поставщиками - один из самых простых и быстрых способов сэкономить. Часто поставки или закупки представляются чем-то второстепенным, директору не хочется забивать себе этим голову, поэтому он отдает их менеджеру по закупкам и зря это делает. Что, по вашему, проще сделать: «прожать» поставщиков на 5% или снизить расходы на производство на 15%? Простая математика даст ответ. Представим, что 60% расходов приходится на закупки, 20% - на производство, 20% - на административные расходы. Теперь смоделируем сокращение расходов на закупки на 5%, с учетом их веса в совокупных затратах общая экономия составит 3%. Чтобы добиться такого эффекта на производственных издержках, их придется сократить на 15%.
Контролируйте менеджера по закупкам, выступайте «внешним злодеем» по сбиванию цен, ведите переговоры о стоимости контрактов, но не занимайтесь сами закупками. Тем самым вы снизите риски откатов и прочих проблем.
Поручите менеджеру по закупкам периодически анализировать цены поставщиков, искать новых, более дешевых. Нашли самый интересный прайс - отправьте его своему поставщику. Этим простым действием вы решаете две проблемы: а) находите сильный аргумент в пользу скидок; б) приучаете поставщика к тому, что вы ищете лучшие цены. В будущем он семь раз подумает, прежде чем повысить стоимость контракта для вашей компании.
Экономьте на пересылке документов, автопарке, складе. Занимайтесь энергосбережением. Пресекайте использование офисных ресурсов в личных целях (принтер, телефон, Интернет, канцтовары). Часто выгоднее обратиться к услугам курьера, чем отправлять работника в командировку. Порой можно сэкономить на брэнде, обслуживании техники, платной подписке, телефонии, Интернете, мебели. Многие директора, всерьез взявшись за издержки, вскоре понимают, как много прибыли они не дополучали. И тогда финансовые показатели фирмы быстрее идут вверх.
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013

На волковысском ОАО «ВолМет» снижения издержек и роста добавленной стоимости достигают путем активной модернизации и расширения промышленной кооперации. Директор Александр ШАБОТЕНКО рассказал о некоторых нюансах повышения экономической эффективности своего предприятия.

- Александр Васильевич, ваше предприятие - основной производитель замков в Беларуси. Сейчас отечественный рынок ими серьезно насыщен. Массово продают изделия из Китая, Италии, Германии, а в последнее время еще и Турции. Как вам при этом удается развивать производство?

- Действительно, мы остаемся единственным специализированным производителем замков в Беларуси, выпуская их не менее 55 тыс. штук в месяц. Постоянно улучшаем конструкцию изделий, разрабатываем новые модели. К примеру, не так давно запустили в производство так называемый свадебный замок с удлиненной дужкой и специальной символикой.

Сотрудники нашего конструкторского бюро разработали также специальный противопожарный замок. На открытом огне он способен сохранять работоспособность в течение 30 мин, тогда как обычный замок выходит из строя через 5 мин. Таким образом, для действий в экстренных случаях у людей появляется драгоценное дополнительное время. Рассчитываем, что этим изделием заинтересуются службы по чрезвычайным ситуациям Беларуси, ближнего и дальнего зарубежья, а также граждане, которые желают обеспечить себе и окружающим повышенную безопасность.

- В чем основное отличие традиционного волковысского замка от изделий конкурентов?

- Механизм наших замков делается из ЦАМ-сплава (цинк, алюминий, медь). «Начинка» импортного устройства - из желтого латунного сплава, который смотрится более богато и в основном привлекает покупателей своей эстетикой. Пока мы не можем использовать аналогичную начинку, поскольку она достаточно дорогая. Тем не менее, и наши замки находят своего покупателя.

- И пользуются спросом даже в Новосибирске… Но ведь сегодня российский рынок заполонили китайские товары!

- Тем не менее планируем наладить поставки в разные российские города, например, в Омск - уже есть договоренность с дилерами. Наша продукция также востребована в Польше, особенно в Белостоке. Образно говоря, в этом центре воеводства замок нашей фирмы применяется практически в каждом подъезде.

- Как расширяете географию поставок?

- Активно используем Интернет. Вышли на контакт с работниками базы хозтоваров в Каунасе (Литва). Сейчас поставляем туда изделия в среднем на 4 тыс. долл. в месяц. Аналогичным образом отыскали оптового покупателя в Молдове. Отправляем продукцию в Москву, Санкт-Петербург, Воронеж, Ростов-на-Дону. Из государств, где она пользуется спросом, выделю также Латвию и Казахстан.

В качестве дополнения к замкам выпускаем и продаем более 20 видов дверных ручек. В частности, строительные организации, производители окон ПВХ обеспечивают нам устойчивый сбыт ручек для стеклопакетов. «ВолМет» делает их из алюминия, и стоит каждая не больше 1 евро.

- Западные потребители привыкли к тому, чтобы внешне товар напоминал конфетку. Видимо, затраты на привлекательную упаковку существенные?

- Не совсем так. Дело в том, что в странах Евросоюза огромное значение придают экологии. Поэтому и наша традиционная картонная упаковка для замков представляет для них интерес: она экологична, ее можно пустить на вторсырье.
Вместе с тем мы хорошо осознаем потребность посетителей супермаркетов в ярких упаковках. У нас разработан и внедрен блистер - пластиковая упаковка открытого вида. Как правило, в крупнейших магазинах наши изделия представлены на стенде в современном виде.

- Александр Васильевич, «ВолМет» пополнил производственное объединение «Белавтомаз», планирует войти в состав холдинга. Каковы основные плюсы и минусы такой производственной интеграции?

- Самый весомый плюс - у наших работников есть постоянные заказы и гарантированный заработок. Мы знаем, что каждая единица произведенной продукции имеет свое целевое назначение. Кроме того, заказчик помогает нам с давальческим сырьем.
Стараемся ни на йоту не нарушать договоренности о поставках с МАЗом, потому что это, как говорится, себе дороже. Конвейер не должен останавливаться, иначе - огромные убытки.

МАЗ, а также МТЗ, Речицкий метизный завод, другие наши крупные заказчики получают еще два важных преимущества. Во-первых, организация работы на субподряде делает ее более качественной - клиент не закроет глаза на брак. Во-вторых, мы помогаем крупным предприятиям высвобождать площади: это плюс в процессе оптимизации производства.
Например, барабанная линия по оцинкованию метизов помогает нам поставлять на Речицкий метизный завод до 60 т высококачественных изделий в месяц. В их производстве для покрытия используются немецкие добавки, при этом наш продукт выглядит как в глянцевом журнале. В Речице его необходимо не менее 200 т в месяц. Думаю, со временем мы полностью обеспечим метизами нашего партнера из Гомельской области.

- Вы все больше зависите от заказчика. Как при этом формируется цена выпускаемой продукции?

- Обсуждаем, торгуемся, в итоге выходим на приемлемую для сторон цифру. Кстати, относительно производства для МАЗа: наша ближайшая задача - увеличить его на 1,5 млрд. руб. в месяц. Рост объемов способствует тому, что затраты на единицу продукции уменьшаются.
Для оптимизации затрат в промышленности важно наладить производство пусть и небольшого, но пользующегося устойчивым спросом продукта, который будет выпускаться большими партиями в течение нескольких лет. Например, наша универсальная дверная ручка для тракторов и комбайнов стала высокотиражным изделием.

- Есть ли иные пути сокращения издержек?

- Упор делаем на энергосбережении. В частности, приобрели новые термопласт-автоматы производства барановичского «Атланта». С их помощью ведем литье пластмасс и для замков, и для заказов по кооперации. Новая энергосберегающая печь плавления также помогает экономить электроэнергию. В три раза сократили ее потребление, установив два компрессора рогачевского предприятия Remeza. Мало того, прежде старые компрессоры охлаждались водой, что требовало затрат на ее подачу. А сейчас охлаждение происходит воздушным путем. В целом обновление производства помогло нам сэкономить 15% электроэнергии.

Справка «Директора»
Предприятие основано в марте 1970 г. По итогам 2012 г. объем выручки составил 40,4 млрд. руб., экспорта - 7,1 млрд. руб. Основные рынки сбыта - Беларусь, СНГ, ЕС.
ОАО «ВолМет» работает по направлениям:
•    изготовление деталей механической обработкой из комбинированного проката, стальной полосы путем точения, фрезерования, сверления, растачивания, резьбонарезания, протягивания;
•    литье под давлением из цинковых, алюминиевых сплавов, латуни, а также из пластических масс (типа полиамид и др.);
•    шлифовка и полировка деталей, подготовка поверхностей под блестящее цинкование, химическое оксидирование, омеднение, двухслойное никелирование, а также полимерное покрытие порошковыми красками оплавлением;
•    холодная штамповка (разделительные и формообразующие операции);
•    термическая обработка (закалка, отпуск, нормализация).

ОАО «ВолМет»
231900, Гродненская обл., г. Волковыск, ул. Красноармейская, 23
Тел.: (+375 1512) 4-87-13
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
http://wolmet.biz
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Михаил БАТУРА, ректор БГУИР, заслуженный работник образования Республики Беларусь, Академик Международной академии наук высшей школы, профессор, доктор технических наук
Экономика Беларуси нуждается в перераспределении трудовых ресурсов в пользу инновационных секторов с более высокой добавленной стоимостью, минимальной импортоемкостью и максимальной экспортной составляющей. Сектор информационных технологий один из них. Его динамичное развитие в последние годы базируется не на пустом месте. Поставщиком профессиональных кадров для IT-индустрии стал Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники (БГУИР).
БгуирСистемной проблемой нашей страны остается высокая энерго- и материалоемкость многих отраслей, повышающая затраты и не позволяющая сформировать достаточную добавленную стоимость. С другой стороны, импорт большого количества энергетических и промежуточных товаров формирует отрицательное сальдо внешней торговли товарами.
Иная картина в сфере услуг - в 2012 г. положительное сальдо там сложилось в размере 2,803 млрд. долл. (+255,9 млн. долл. к показателю 2011 г.). Значительный вклад в эти цифры внесли т.н. «компьютерные услуги», в которые статистика включает основную часть продуктов IT-сферы. В прошлом году экспорт по данной статье услуг составил 406 млн. долл., а положительное сальдо внешней торговли - 352,2 млн. долл. Экспорт почти в 10 раз превысил импорт (!), что убедительно доказывает конкурентоспособность нашего интеллектуального продукта на внешних рынках и дает надежду на дальнейшее успешное развитие этого сектора.
В отличие от многих других отраслей IT-индустрия не зависит от природных богатств, а ее главным ресурсом является человеческий капитал в лице высококвалифицированных кадров. От их умения и компетенции в конечном итоге зависят коммерческий успех отрасли, формирование большей добавленной стоимости в рамках всей национальной экономики, а в будущем, возможно, и выравнивание ее внешнеторговых дисбалансов. Каков кадровый задел для достижения этих целей? Об этом беседуем с ректором БГУИР Михаилом БАТУРОЙ. - Михаил Павлович, чем, на ваш взгляд, объясняется успех белорусской IT-индустрии на внешних рынках на фоне предельно жесткой конкуренции в мире?
- Наша сила - в известном маркетинговом соотношении цена/качество. Квалификация белорусских программистов позволят выполнить заказ любой сложности, качественно и в требуемые сроки. С другой стороны, поскольку в себестоимости IT-продукции основную долю занимает оплата труда специалистов, а зарплаты белорусских программистов хоть и выше по сравнению с другими секторами экономики, не столь высоки как европейских или американских коллег, это позволяет нашим фирмам формировать привлекательную цену для зарубежных контрагентов.
Добавьте сюда некоторые льготы и преференции, предоставленные резидентам Парка высоких технологий (ПВТ), а их более 120. Все это создает благоприятные условия для развития отрасли и наращивания экспорта, который только в ПВТ по итогам 2012 г. превысил 330 млн. долл. Напомню, руководством страны поставлена задача к 2015 г. довести показатель до 1 млрд. долл., т.е. почти утроить к нынешнему уровню, и, я полагаю, это вполне под силу.
По оценкам представителей отрасли, для достижения цели им ежегодно необходимо пополнять свои кадры несколькими тысячами высококвалифицированных специалистов. Со своей стороны наш университет прилагает все усилия, чтобы предложить IT-индустрии выпускников с должным уровнем подготовки.
- С этого учебного года БГУИР перешел на обучение по системе «4+2». То есть  теперь получить высшее образование у вас можно будет за 4 года, а еще на протяжении 2 лет - углубить знания в магистратуре. Каким образом это стыкуется с необходимостью предложить отрасли большее количество лучше подготовленных специалистов?
- Система «4+2» - это европейская практика, адоптированная под белорусские условия. Теперь после 4 лет учебы в БГУИР, по окончании т.н. I ступени образования выпускники получат дипломы с присвоением квалификации инженера. Напомню, в рамках Болонского процесса, направленного на сближение систем высшего образования стран Европы, 4-летнее обучение позволяет получать дипломы бакалавров.
Учеба в рамках II ступени будет 2-летней в научно-исследовательской или практико-ориентированной магистратуре.
Теперь за 4 года мы будем давать тот же объем знаний, умений и компетенций, что за 5 ранее. Каким образом мы собираемся этого достичь? За счет интенсификации учебного процесса. Мы оптимизировали часы по ряду непрофильных, социально-гуманитарных, естественно-научных и общепрофессиональных дисциплин. Зато добавили по 100-250 ч для более глубокого освоения большинства специальностей. Одновременно усилен формат самостоятельной подготовки студентов. По всем предметам созданы электронные учебно-методические комплексы дисциплин (УЭМКД), включающие конспекты лекций, методические рекомендации по выполнению лабораторных и практических работ, курсовых проектов, а также тестов по оценке знаний. Уже сейчас все эта информационная база широко используется студентами, начиная с 1-го курса, при очном, заочном, а также дистанционном обучении.
В рамках 4-летнего образования мы также активней будем использовать систему «2+2», когда после успешного окончания 1-го или 2-го курса студент получает возможность сменить специальность с минимальной досдачей академической разницы по предметам. Благо новые стандарты, учебные планы и программы подготовки на разных факультетах максимально унифицированы. Если, к примеру, абитуриент при поступлении в БГУИР не добрал какое-то количество баллов, чтобы попасть на выбранную специальность, и был зачислен на другую, то по истечении одного или двух лет у него вновь появится возможность реализовать задуманное А это - очередной стимул стараться успешно учиться.
II ступень (двухлетняя учеба в магистратуре) позиционируется как элитное образование для тех, кто хочет углубить свои знания или пойти в отраслевую науку. Помимо прочего магистранты получают возможность обучаться в образовательных центрах нашего университета, основанных такими мировыми компаниями, как CiscoSystems, SAP, NationalInstruments, AndroidSoftwareCenter, INTES, и получить от нихсертификат об освоении определенного курса.
Уверен, в этом уровне образования будут заинтересованы и студенты, почувствовавшие «вкус» знаний, и предприятия, для которых магистратура станет площадкой для повышения квалификации работников.
В целом сокращение периода обучения на I ступени позволит нам ускорить выпуск специалистов, более полно обеспечивая кадровые потребности отрасли, а углубленное обучение на II ступени поможет подготовить будущую производственную элиту предприятий, а также преподавательский и научный состав системы образования.
- Частные компании различных отраслей жалуются на то, что вузы распределяют выпускников преимущественно на госпредприятия, тогда как частники получают кадры по остаточному принципу. Как поступает ваш университет?
- Мы государственное учебное учреждение, получающие финансирование из госбюджета, поэтому также обязаны в приоритетном порядке распределять выпускников-бюджетников на госпредприятия. Однако Кодекс об образовании позволяет нам в рамках договоров о целевой подготовке специалистов осуществлять распределение в организации частной и смешанной форм собственности. Если компания участвует в обновлении и развитии материально-технической базы вуза, содействует образовательному процессу, принимает студентов на преддипломную практику, она может рассчитывать на распределение к ней наших выпускников. По такой схеме мы, например, работаем с резидентами ПВТ.
А спрос на молодых специалистов со стороны реального сектора действительно высок. На одного в среднем приходится 2-2,5 заявки. Формировать списки распределения мы начинаем еще в начале 5-го курса. При этом каждое предприятие рассчитывает получить наиболее талантливых, креативных и ответственных ребят. Многие для поиска лучших активно используют разного рода тестирование, анкетирование и другие прогрессивные методики определения способностей человека. И здесь мы бы хотели, чтобы представители реального сектора экономики не просто ждали кадры, надеясь получить лучших из лучших, а еще на этапе обучения занимались «доводкой» специалиста, помогали ему освоить необходимые знания, в т.ч. практического характера.
- Можно ли говорить о преемственности советской школы в БГУИР, или со становлением рыночной экономики в 90-е гг. и распространением новых информационных технологий все кардинально поменялось в образовательной политике университета?
- За последние несколько десятилетий жизнь сильно изменилась, вперед ушли технологии, соответственно иными стали учебные программы. Но осталось главное - системный подход в образовании, то, что всегда отличало наш вуз. В советское время тогда еще Минский радиотехнический институт (МРТИ) был отнесен к ведущим вузам страны. Напомню, в СССР действовало около 1000 высших учебных заведений, однако такого статуса были удостоены лишь около 80. После учреждения института в 1964 г. была поставлена задача подготовить высокопрофесиональные кадры для быстро развивавшейся отрасли радиотехники и электроники. И мы с ней справились.
В 90-е годы бурное развитие в мире получили информационные технологии. Тогда мы использовали преобразование института в университет для некоторой переориентации учебных направлений. Сейчас, например, основу учебных планов практически по всем специальностям составляют предметы по информационно-коммуникационным технологиям. А поскольку информатика и электроника тесно связаны, базой для новых направлений стала как раз советская школа и преподаватели, которые из нее вышли. Поэтому преемственность, безусловно, присутствует.
Со студенческой скамьи мы приучаем молодежь к системной, комплексной работе. Это помогает им в дальнейшей жизни. Может, поэтому сегодня выпускники БГУИР (МРТИ) работают во всех отраслях, зачастую на руководящих должностях. Многие даже добиваются успеха в непрофильных для них сферах - например, делают карьеру дипломата.
Поэтому я уверен в успехе IT-индустрии в Беларуси. И миллиард долларов экспорта услуг для нас далеко не предел возможностей, а лишь стартовая площадка, задел для дальнейшего роста в интересах всей страны.
Справка «Директора»
Минский радиотехнический институт был образован  15 марта 1964 г. согласно постановлением Совмина БССР №78 от 27 февраля 1964 г. В 1993 г. институт преобразован в Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники (БГУИР).
За время своей работы университет значительно увеличил количество обучаемых студентов, в 1964 г. их было 2500, в 2010-м - более 8 тыс., а сейчас вместе с магистрантами и аспирантами - более 16 тыс. Обучение студентов осуществляется по 36 специальностям, магистрантов - по 30, аспирантов - по 28 научным специальностям, докторантов - по 9. Учебный процесс обеспечивают 800 человек профессорско-преподавательского состава, из которых около 400 имеют ученые степени.
БГУИР
22013, г. Минск, ул. П.Бровки, 6
Тел. приемной: (017) 292-32-35
www.bsuir.by
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Какой продукт можно назвать успешным? Тот, который продавцы хотят видеть у себя в магазине, - убежден директор СООО «Конте Спа» Андрей МАШКОВ. Участвуя в прошлом в производстве колготок «Грация» для российского потребителя, компания получила опыт развития и продвижения на рынке брендового продукта. Такой опыт позволил развивать производство чулочно-носочных изделий под собственными товарными знаками как для отечественного рынка, так и для экспорта. Колготки Conte elegant, носки DiWaRi, детские чулочно-носочные изделия ConteKids, трикотаж ESLI - все эти известные марки принадлежат гродненской компании «Конте Спа». Мы попросили директора предприятия поделиться опытом брендирования.
- Андрей Юрьевич, почему именно четыре торговые марки?
- Таким количеством мы закрываем основные сегменты рынка: женский, мужской и детский. Верхний трикотаж ESLI рассчитан как на женщин, так и на мужчин. Если говорить, например, о колготках Conte elegant, то они делятся на несколько подвидов: классические, корректирующие, фантазийные и др. У каждого подвида свой ассортиментный ряд: например, в каталоге «Весна-Лето-2013» - 40 наименований.
Оптимальное количество брендов помогает снижать издержки, связанные с рекламой и дизайном продукции. Если мы начнем продвигать большее количество, затраты станут экономически неоправданными, а значимость товарного знака «размажется». Это как если бы «Кока-кола» начала вкладываться в продвижение каждой банки. Сейчас количество товарных знаков у нас необходимое и достаточное для решения сегодняшних задач.
- В 90-е гг. колготки «Грация» гремели на одной восьмой части суши - Россия, Беларусь, Украина! Теперь о них не слышно. По каким причинам?
- «Грация» продается и сейчас, имея некоторую долю российского рынка. Но, как вы понимаете, это несравнимо с продажами в 90-е и первую половину 2000-х гг. Причин здесь много, но, пожалуй, основная - это потеря чувства рынка. Когда планируешь будущее, руководствуясь решением, которое хорошо работало вчера, - успеха не будет! Среди объективных факторов сокращения доли также возросший поток товаров из Китая. Конкуренты стали проворнее внедрять новые способы продвижения и продаж.
Опыт показал, что не нужно играть по правилам конкурента: если он использует определенную тактику - она выигрышна для него, он силен в ней. Коммуникацию с потребителем нужно выстраивать только исходя из своих конкурентных преимуществ. И в рекламном ролике, и на прилавке следует быть собой, а не казаться кем-то.
- Как начать новое производство в легкой промышленности и при этом с первого дня быть собой, а не кем-то?
- С первого дня продукт должен быть узнаваем на рынке. Сегодня не брендированная продукция вообще не может быть конкурентной.
Что это значит? Концепция упаковки продукции, организации и сопровождения продаж, рекламы, все, вплоть до мелочей, должно быть продумано и укладываться в общую идею бренда. Взять, к примеру, цвет упаковки. Даже оттенки играют роль, в том числе определяя, попадешь ты в итоге в свою нишу рынка, будешь востребован или товар останется на складе. Успех во многом зависит от тех, чья работа не поддается регламентации: творческих людей, дизайнеров. Процесс создания бренда не загонишь в рамки. Он дает нужный результат тогда, кода «выстрадан» почти интуитивно. Задача руководителя - найти талантливых, креативных мастеров, чтобы собрать и воплотить их лучшие идеи.
Разумеется, у коммерческого успеха есть и другие факторы, связанные с производством и продвижением. Но когда покупатель берет в руки колготки Conte elegant или носки DiWaRi, он в последнюю очередь смотрит на состав изделий или на то, где они произведены. Как это ни высокопарно звучит, сердце первым реагирует на бренд.
- Раз уж мы заговорили о нематериальных активах, может, назовете оценочную стоимость бренда Conte?
- Скажу только, что, по мнению одного ведущего украинского аналитического бюро, мы занимаем 5-е место в Беларуси по капитализации бренда. Оценивается все: и узнаваемость, и количество торговых точек, и качество обслуживания, и территория покрытия.
В этом есть своеобразный парадокс: формально товарный знак почти ничего не стоит. В бухгалтерской отчетности отражены лишь затраты на его разработку и сопровождение. Однако почти весь бизнес продаж определяет реклама продукта под конкретным товарным знаком: увидел красивую девушку в ролике - решил купить продукт. Рассказала соседка - захотелось попробовать. Привлекла внимание яркая упаковка - рука сама потянулась. Если продукт после первой пробы понравился, если качество удовлетворяет, то после второй и третьей покупок продукт становится узнаваемым опять же благодаря изображению товарного знака.
- То есть, по-вашему, бренд ничего не стоит?
- Я этого не сказал. Понятия «бренд» и «товарный знак» - не одно и то же. С одной стороны, если мы говорим о расходах на разработку товарного знака (логотипа), то затраты на это малы. Но, с другой - бренд - единственный инструмент, который позволяет успешно вести бизнес и продавать продукцию. Он словно карбюратор автомобиля дает энергию всем остальным процессам. Белорусским предприятиям нужно активнее изучать бренд-подход, вырабатывать у себя соответствующее мышление.
По бренду продукт узнают, а потому основа любого бренда - товарный знак (его изображение) - нуждается в защите. Это касается Conte elegant. Показателем развития (и мы этим гордимся!) стало то, что наш товарный знак признан в Беларуси общеизвестным. Государственная защита интеллектуальной собственности является мощным и надежным инструментом развития бизнеса.
Поскольку Conte elegant - одна из марок, по которой узнают Беларусь, стараемся быть примером во всем. Жестко следим за качеством, подтверждая его необходимыми сертификами, в том числе по системе ISO… Придерживаемся тезиса: квалифицированные кадры решают все. Оплачиваем путевки на лечение и отдых для сотрудников и их детей. Во многих детских домах страны раздали подарки к Новому году и Рождеству, провели совместную акцию с Детским фондом. В общем, постоянно поддерживаем и расширяем социальное направление.
- Вы скоро запускаете новый цех. Насколько вырастет объем производства?
- Валовой выпуск не является основной целью. Задача нового цеха - оптимизировать технологические процессы и повысить безопасность труда. Уверен, что если наши люди будут работать в комфортных современных условиях, это положительно отразится на всем, в том числе на объемах выпускаемой продукции.
Справка «Директора»
СООО «Конте Спа» в месяц выпускает 8 млн. единиц продукции. 75% товара идет на экспорт: в Россию, Украину, Польшу, Молдову, Армению, Литву, Латвию, США, Израиль. В Интернете компания представлена сайтами: conte.by (колготки), diwari.by (коллекция для мужчин), conte-kids.by (детская коллекция) и esli.by (женский трикотаж).
СООО «КонтеСпа»
г. Гродно, ул. Победы, 30
Тел.: +375 (152) 50-95-41
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013

Значительный рост добычи нефти и газа во второй половине 90-х - начале 2000-х гг. на фоне благоприятной конъюнктуры мировых рынков помог Азербайджану совершить впечатляющий экономический рывок. При этом использование нефтяных доходов не только на социальные нужды, но и на развитие различных отраслей способствует формированию устойчивой экономической модели в долгосрочном периоде.

Благодаря освоению новых месторождений углеводородов и привлечению в этот сектор иностранного капитала, Азербайджан полностью преодолел трансформационный спад, начавшийся после развала СССР. В начале 2000-х на волне нефтяного бума эта закавказская республика даже вышла в мировые лидеры по темпам роста экономики (в 2006 г. - 134,5%), обогнав Китай, Индию и других «азиатских тигров».
А ведь в начале 90-х гг. о рывке даже не думали, военный конфликт с Арменией породил миллионную армию беженцев, многие тогда узнали, что такое разруха, голод и нищета…

Миссия лидера

Беседу о современном Азербайджане Чрезвычайный и Полномочный Посол этой страны в Республике Беларусь Исфандияр Бахтияр оглы Вагабзаде начал с роли национального лидера: «Каждая эпоха, каждый народ имеют своих героев. Послевоенную Германию поднимал с колен канцлер Конрад Адэнауэр, становление современной Турции связано с личностью Мустафы Кемаля Ататюрка. Для Азербайджана таким человеком стал Гейдар Алиев». Возглавив в 70-летнем возрасте обретшую суверенитет республику, он, не пеняя на прожитые годы и внешние обстоятельства, начал экономические и социальные преобразования.

20 сентября 1994 г. правительство Азербайджана заключило с крупнейшими мировыми нефтегазовыми корпорациями «контракт века» на разработку шельфовых нефтегазовых месторождений Азери-Чираг-Гюнешли Каспийского моря. Соглашение стало своего рода стартом в промышленном развитии, сделав страну одним из мировых центров по привлечению инвестиций. В 2001-2010 гг. на долю прямых инвестиций (ПИИ) приходилось более 2/3 общего объема внешнего финансирования, а чистые ПИИ составляли до трети ВВП республики.
Новый лидер - Эльхам Алиев, ставший во главе государства в 2003 г., продолжил развитие нефтегазового сектора, в частности, во время его первого президентского срока заработали экспортные нефтепровод Баку-Тбилиси-Джейхан и газопровод Баку-Тбилиси-Эрзурум. Продолжилось также активное привлечение иностранных инвестиций в этот сектор экономики. Но поскольку любой иностранный бизнесмен заинтересован не только в извлечении прибыли, но и в переводе ее в юрисдикцию своей страны, приток ПИИ в начале 2000-х обернулся чистым оттоком уже в 2006-2008 гг. С тех пор ставку сделали на национальный капитал. Так, если до 2006 г. в структуре инвестиций преобладали иностранные средства, то в 2007 г. доля внутренних источников достигала 77,5%. Благо, к тому времени цены на нефть находились на подъеме, что позволяло стране аккумулировать значительные средства. Осознанная трансформация

Однако понимание того, что чрезмерная зависимость от «черного золота» делает экономику уязвимой, пришло до того, как глобальный финансово-экономический кризис 2008 г. на треть обвалил стоимость сырья. С начала 2000-х власти Азербайджана начали смещать приоритеты развития, и к 2007. г нефтяной сектор утратил доминирующее положение в совокупном объеме инвестиций в основной капитал, а в 2008 г. более 70% всех вложений пришлось на другие отрасли. Это в какой-то мере стало «подушкой безопасности» для республики, помогло относительно безболезненно пережить глобальный кризис и обеспечило дальнейший рост экономики.

Сопоставление темпов роста ВВП Азербайджана с отдельными странами СНГ, %
Страна    2001 г.    2005 г.    2010 г.    2011 г.    2012 г.
Азербайджан    109,9    126,4    105,0    100,1    102,2
Беларусь    104,7    109,4    107,7    105,5    101,5
Казахстан    113,5    109,7    107,3    107,5    105,0
Кыргызстан    105,3    99,8    99,5    106,0    99,1
Россия    105,1    106,4    104,5    104,3    103,4
Таджикистан    109,6    106,7    106,5    107,4    107,5
Украина    109,2    102,7    104,1    105,2    100,2
Всего по СНГ    106,0    106,7    104,9    104,7    103,4 Средства от продажи нефти и газа были использованы рационально. После создания в 1999 г. Государственного нефтяного фонда Азербайджанской Республики туда направлялось до 60% нефтяных доходов. К началу кризиса его накопленные активы достигли 17 млрд. долл. и были израсходованы на поддержание финансовой стабильности в 2008-2010 гг. Одновременно продолжились структурные реформы и диверсификация национальной экономики. По данным Минэкономразвития Азербайджана, в 2012 г. вклад в ВВП промышленных отраслей, не связанных с добычей и переработкой нефти, обогнал сектор углеводородов. И если нефтяная отрасль сократилась по сравнению с 2011 г. на 5%, то остальные промышленные сектора совокупно продемонстрировали рост на 9,7%. Еще более впечатляющим было развитие информационно-коммуникационных услуг (+15,9% к уровню 2011 г.), строительства (+18%) и туризма (+18,8%). В итоге доля промышленности в ВВП снизилась на 3,8 процентного пункта - до 50%, тогда как остальных отраслей - выросла.

Отраслевая структура экономики Азербайджана по итогам 2012 г.

Преобразования направлены на развитие малого и среднего предпринимательства, регионов, а также в целом на диверсификацию экономики. Так, в исследовании Всемирного банка Doing Business-2009 Азербайджан назван одним из мировых лидеров в  реформировании деловой среды, а в Рейтинге глобальной конкурентоспособности Всемирного Экономического Форума (WEF - World Economic Forum) на 2011–2012 гг. - занял одну из ведущих позиций среди стран постсоветского пространства.

Новыми точками роста становятся производство строительных материалов (страна богата запасами природного камня и известняка), машино-, судо-, автомобилестроение, производство бытовой электроники. На Гянджинском автомобильном заводе совместно с белорусскими компаниями налажен выпуск грузовых автомобилей МАЗ, тракторов «Беларус», организована сборка российских автомобилей УАЗ и «Ока». В Шемахе группой компаний Evsen построен завод по выпуску легковых автомобилей марки Azsamand Aziz, Нахичеванский автозавод наладил сборку машин совместно с китайской компанией Lifan.

Согласно оценкам Международного союза электросвязи, по темпам развития ИКТ Азербайджан входит в десятку мировых лидеров. Природное разнообразие страны (здесь расположены 9 из 11 климатических зон планеты - от субтропиков до альпийских лугов) создает предпосылки для становления туризма, в т.ч. его лечебного направления. Ежегодно более 1,5 млн. иностранцев посещают республику, чтобы увидеть ее достопримечательности и поправить здоровье.

Еще пока не удалось в полной мере провести модернизацию в сельском хозяйстве, в результате чего страна продолжает импортировать значительное количество продуктов питания, но благодаря инвестициям последних лет показатели этой отрасли также пошли вверх.
Рост конкурентоспособности экономики тесно связан с образовательным уровнем населения, а потому власти активно инвестируют в знания. «За деньги от продажи нефти обучаем молодых ребят за границей. Тысячи из них уже получили образование в Кембридже, Гарварде, Сорбонне и других ведущих университетах мира», - с гордостью отмечает посол. На вопрос: возвращаются ли они на родину? - утвердительно кивает и добавляет: «Конечно возвращаются. Сегодня для молодежи созданы благоприятные условия для развития и реализации дальнейших планов».
Наверное, динамичное становление экономики, рост благосостояния граждан не были бы возможны без фундамента социально-экономической стабильности, заложенного первым президентом Азербайджана Гейдаром Алиевым. Светлая память о нем живет в народе, и, можно не сомневаться, в 90-ю годовщину со дня его рождения, которую страна отметит 10 мая, в адрес этого человека прозвучит немало добрых слов.

Справка «Директора»
Азербайджан - самая крупная закавказская республика. Ее площадь составляет 86 600 км, население - около 9,5 млн. человек. В 2012 г. ВВП достиг 68,7 млрд. долл. в рыночных ценах  Республика граничит с Россией, Грузией, Арменией, Ираном и Турцией. Столица - Баку. Официальный язык - азербайджанский.

{jcomments on} 

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013

Наталия КОРОЛЕВА, ректор УО «Государственный институт повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов» Минторга Республики Беларусь

Многие бизнесмены сталкиваются с дефицитом специалистов, а имеющиеся на рынке кадры зачастую не обладают достаточной квалификацией для работы с новым оборудованием, не владеют азами психологии работы с покупателем, не знают современных технологий управлением ассортимента. Особенно актуальна такая проблема в сфере торговли, гостиничных и ресторанных услуг. Но она может и должна быть решена.

Даже владельцам небольших фирм следует позаботиться о подборе кадров, если они хотят выжить в постоянно растущей конкуренции. Желательно, чтобы будущий сотрудник имел профильное образование. Если нет «корочки» - не беда! Ведь можно, что называется, вырастить специалиста, обучив за счет компании с условием последующего трудоустройства в течение оговоренного времени.

Подбор персонала для предприятий розничной торговли приобрел особую актуальность после прихода на белорусский рынок крупных иностранных (российских, литовских) ритейлеров и открытия первых супер- и гипермаркетов. Кадровым агентствам оказалось нелегко укомплектовать штаты крупных магазинов. Некоторым компаниям ничего не оставалось, кроме как начать агрессивно переманивать квалифицированных специалистов у своих конкурентов. Эта кадровая война не прекращается до сих пор. По статистике, текучесть персонала в торговых сетях достигает 50-60% в год.

Время идет, открываются новые гипермаркеты, а проблемы остаются: не хватает кадров, владеющих технологиями современных розничных продаж, отсутствуют традиции и культура работы в ритейле, статус профессии невысок, а зрелые специалисты с опытом работы в советской торговле не соответствуют современным требованиям.

Восполнить кадровые бреши помогает УО «Государственный институт повышения квалификации и переподготовки руководящих работников и специалистов» Минторга Республики Беларусь (УО ГИПКП), на базе которого обеспечивается непрерывное профессиональное обучение руководящих работников, специалистов, а также рабочих по различным профессиям. Осуществляем переподготовку специалистов на базе высшего образования по специальностям «Логистика», «Экономика и управление в гостиничном и ресторанном хозяйстве», «Маркетинг», «Экономика и управление в предпринимательской деятельности», «Бухгалтерский учет и контроль в предпринимательской деятельности». Срок обучения - 18 месяцев. Выдаем дипломы государственного образца с присвоением квалификации.

Институт организует тематические семинары, тренинги, практикумы, лектории на корпоративной основе, выездные занятия на предприятия торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Наряду с групповым обучением проводится индивидуальное по рабочим профессиям. Учебные планы и программы адаптируются к требованиям нанимателей.

Время подготовки (переподготовки) сокращено для лиц, имеющих родственную профессию либо освоивших образовательную программу профессиональной подготовки рабочих (служащих) без присвоения квалификационного разряда, а также со средним специальным или высшим образованием, с учетом знаний, умений и навыков, которыми они обладают.

УО ГИПКП также проводит обучение и переподготовку официантов, барменов, поваров, кондитеров и продавцов под индивидуальные требования заказчика. При этом образовательный процесс разделяется на теоретическую и производственную части, вторая - организуется на базе предприятия-заказчика. По окончании подготовки слушателям выдается свидетельство государственного образца о присвоении квалификационного разряда.

Интеграционные процессы в ЕЭП, создавшие облегченные условия для движения капитала и рабочей силы, а также перспективы вступления республики в ВТО, формируют условия для прихода новых игроков на рынок услуг, а значит, следует ожидать обострения конкуренции. Это следует учитывать белорусским бизнесменам.

УО ГИПКП Минторга Республики Беларусь
220048, г. Минск, ул. Замковая, 33-209
+375 17 200-68-22
www.gipkp.com
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

{jcomments on} 

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013

Андрей КОВХУТО, генеральный директор РУП «Белорусский научно-исследовательский геологоразведочный институт» (БелНИГРИ), кандидат геолого-минералогических наук

Беларусь занимает третье место в мире по запасам калийных солей. А ведь еще в позапрошлом веке мы импортировали этот товар. Просто ученые сначала не умели заглянуть на 200-600 м в земные недра, где расположены калийные пласты, затем какое-то время не было технологий по добыче полезных ископаемых с такой глубины. Но сейчас толща земли перестала быть непреодолимой помехой на пути к ценным ископаемым. Генеральный директор РУП «Белорусский научно-исследовательский геологоразведочный институт» (БелНИГРИ), кандидат геолого-минералогических наук Андрей КОВХУТО уверен: изучение полезных ископаемых, решение прикладных задач по их добыче возможно лишь с развитием фундаментальной и прикладной наук при планомерных исследованиях геологического строения недр.

Земля таит в себе много неизведанного. Чисто теоретически бедных полезными ископаемыми территорий практически не существует. Другое дело, что их залежи необходимо обнаружить, разведать, подготовить к промышленной эксплуатации и обзавестись технологиями, чтобы извлечь на поверхность. Не исключено, например, что в Беларуси есть и природный газ. Просто до него еще не добрались. Кристаллический фундамент известного Припятского прогиба, что на территории Гомельской и Могилевской областей, расположен на глубине 5-6 км. На нем осадочные породы, в которых обычно и покоятся залежи калийных солей, нефти, углей. Припятский бассейн давно исследован учеными, с 70-х гг. прошлого века идет освоение нефтяных месторождений. Но новых, таких же крупных, как Речицкое, не выявлено. Как не удалось обнаружить и залежи природного газа. Впрочем, некоторые признаки наличия углеводородов все же имеются.

«Основное наше направление - выход на большие глубины, - объясняет А.Ковхуто. - Современные технологии позволяют бурить скважины глубиной 5 км и более, а еще недавно 2-3 км были предельными». Возможно, более близкие к кристаллическому фундаменту геологические структуры и скрывают полезные ископаемые. Но для полной уверенности необходимо проводить планомерные исследовательские работы.
«Одним каким-то методом невозможно открыть месторождение, - утверждает специалист.

- Необходим комплекс исследований. И он должен проводиться поэтапно, с оценкой экономической целесообразности на каждой стадии работ. Ведь, например, то же бурение скважин - достаточно затратный способ получения информации о недрах. Прежде чем его использовать, необходимо иметь четкие признаки обнаружения полезных ископаемых. Конечно, и в геологии случаются удачи, но для нормальной экономической отдачи необходимо использовать научные подходы».

Причем надо изучать недра не только на предмет наличия определенных видов ископаемых, а вести планомерное и комплексное изучение геологических пород. В мировой практике нередки случаи, когда искали уголь, а обнаруживали в нем залежи редкоземельных или радиоактивных металлов. В месторождениях железной руды могут быть «вкрапления» золотоносных пластов. И все находки - и плановые, и попутные необходимо тщательно анализировать, проводить дополнительные исследовательские работы. Скажем, в Беларуси были случаи, когда в карьерах экскаватор зачерпывал в ковш большое количество янтаря. Но это оказывалось случайной прихотью природы, не обеспечивающей промышленные запасы полезного ископаемого.

Вообще геологические работы - «длительные» по своей сути. Обнаружить месторождение - это только первый этап по добыче полезных ископаемых. В дальнейшем его необходимо доразведать, более точно определить объемы полезных ископаемых и их характеристики, оценить возможность добычи… Все эти предварительные этапы являются достаточно дорогостоящими и, к сожалению, не всегда приносят быстрый результат. Кстати, не только в Беларуси. В нынешних знаменитых своей нефтью странах, скажем, Бирме, британско-голландская корпорация Shell искала месторождения нефти около 40 лет!

«Даже если исследования не приносят прямой экономической отдачи, это не значит, что они совершенно бесполезны», - уверен Андрей Ковхуто. По его мнению, если современные технологии и конъюнктура цен не оправдывают добычу сырья, не исключено, что через 5, 10, 20 лет реалии изменятся и проект приобретет большую экономическую перспективу. Например, залежи бурых углей в Беларуси предварительно были разведаны еще во времена СССР. Но на тот момент интереса для эксплуатации они не представляли. Сегодня ситуация складывается несколько иная. Поэтому и вернулись к возможности использования месторождения бурых углей. Хотя оно далеко не простое. Основные угленосные пласты расположены на глубине 700-800 м, причем на Полесье, известном своими большими водопритоками. Извлекать ископаемые шахтным методом в таких условиях практически невозможно: происходит затопление. Появились современные карьерные технологии, но для оценки их перспективности необходимы проводить дополнительные исследования. Причем результаты должны быть представлены с учетом мировых стандартов, чтобы инвестору были понятны перспективы и возможные риски.

Руководитель института отмечает, что в Беларуси получился определенный пробел с методиками расчета экономической целесообразности добычи минерального сырья. По большому счету, непосредственно геологи должны проводить изучение и разведку подземных недр, а определять способы добычи, осуществлять расчеты, составлять бизнес-планы - задача горных инженеров и профильных экономистов. Такое разделение труда и функций существовало в Советском Союзе. Был и профильный институт, который располагался в Москве и обслуживал всю страну. Сейчас необходимо формировать собственные структуры по этому направлению. Исследованием проблем экономики минерального сырья сегодня также занимается БелНИГРИ. В его структуре создано соответствующее подразделение, активно привлекаются молодые перспективные кадры, ведется их дополнительная подготовка по этому профилю.

Развивается и маркетинговое направление. А.Ковхуто считает, что наравне с фундаментальными исследованиями институт должен использовать свои наработки и для решения прикладных задач. В том числе и на экспорт. А рынок геологических услуг, по сути, глобальный. И конкурировать на нем приходится с крупными международными корпорациями, которые способны не только проводить разведку, но и поставлять различное оборудование. Однако у БелНИГРИ есть несколько уникальных разработок, которые могут быть востребованы за рубежом. В частности, запатентован метод добычи карналлитов путем растворения. Разработан метод обработки материалов: специалисты института могут проводить большой комплекс исследований дистанционно, анализируя состав образцов пород. Большой опыт у отечественных геологов и в работе с вязкими нефтями: на патентование поданы рецептуры растворителей - для каждого месторождения необходима особая, уникальная рецептура. Директор полагает, что белорусские геологи способны занять свою нишу на мировом рынке услуг и, решая прикладные задачи, финансово поддерживать фундаментальные разработки. По крайней мере, частично. «Глубокая наука» не может быть полностью коммерциализирована, поэтому для развития отечественной геологии необходимо также участие государства.

Государственное предприятие «БелНИГРИ»
220141, г. Минск, ул. Купревича, 7
Тел./факс: (017) 267-53-15, 263-63-98
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

{jcomments on} 

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Международные модельные правила торговли. Электронный документооборот
Принята Конвенция ООН об использовании электронных сообщений в международных договорах. Она направлена на устранение правовых препятствий в связи с условиями международных договоров, заключенных до начала широкого использования электронных средств массовой информации.
Конвенция исключает любые сомнения в допустимости использования электронных средств связи для соблюдения требования о письменной форме договора, вытекающего из Конвенции о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений 1958 г. (Нью-Йоркская конвенция) и Конвенции ООН о договорах международной купли-продажи товаров 1980 г. (Венская конвенция). Документ также содержит положения о трансграничном признании электронных подписей.
Конвенция ООН об использовании электронных сообщений в международных договорах вступила в силу с 01.03.2013 г.
Служебные легковые автомобили. Платежная дисциплина
Указом от 12.03.2013 г. №119 «Об упорядочении приобретения служебных легковых автомобилей» определено, что юридические лица вправе покупать служебные легковые автомобили лишь при отсутствии в течение последних трех календарных месяцев до даты их приобретения (заключения договора) некоторых видов просроченной задолженности. Речь идет о задолженности по выплате заработной платы, платежам за потребленные энергоресурсы, по обязательным платежам в бюджет, государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды, по кредитам, полученным под гарантию правительства и местных исполнительных и распорядительных органов. Исключение составляют юридические лица, которым предоставлена отсрочка (рассрочка) погашения просроченной задолженности либо установлены иные меры государственной поддержки по ее погашению.
Стоимость легкового автомобиля, приобретаемого государственными органами и юридическими лицами, хозяйственными обществами, в уставных фондах которых более 50% акций (долей) находится в собственности Республики Беларусь и (или) ее административно-территориальных единиц, а также сельскохозяйственными организациями с долей государства в уставном фонде, не должна превышать сумму, эквивалентную 25 тыс. евро с учетом таможенных платежей.
Нарушение перечисленных требований влечет наложение штрафа на руководителя юридического лица в размере от 600 до 1000 БВ.
Указ №119 вступает в силу с 15.04.2013 г.
Совместное домовладение. Общее имущество
Спустя 15 лет обновлено законодательство о совместном владении жилыми и нежилыми помещениями в совместном домовладении, утверждена новая форма Типового договора о совместном домовладении. Эти нормы закреплены в постановлении Совмина от 07.03.2013 г. №155 «Об утверждении Типового договора о совместном домовладении и признании утратившими силу постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 апреля 1998 г. №569 и отдельных структурных элементов постановлений Совета Министров Республики Беларусь».
Доля каждого участника в праве общей собственности на имущество пропорциональна доле площади принадлежащих ему объектов недвижимого имущества в общей площади помещений жилого дома, иного капитального строения (здания, сооружения), расположенного на придомовой территории. Споры, возникающие при определении долей такого имущества, рассматриваются в судебном порядке.
Согласно новым правилам, для изменения размера общего имущества в процессе реконструкции необходимо наличие письменного согласия простого большинства от общего количества участников совместного домовладения (ранее - согласие всех собственников домовладения), за исключением уменьшения размера общего имущества, которое производится с письменного согласия всех участников.
Участники договора имеют право при наличии письменного согласия двух третей от общего количества участников отчуждать либо передавать во владение и пользование одному или нескольким участникам совместного домовладения и (или) иным лицам часть общего имущества.
Постановление №155 вступило в силу 16.03.2013 г.
Жилищное законодательство. Санитарное и техническое состояние жилых домов и придомовых территорий
Принято постановление Совмина от 28.03.2013 г. №221 «Об утверждении Положения о порядке обследования состояния многоквартирных, блокированных и одноквартирных жилых домов и их придомовых территорий, квартир в многоквартирных и блокированных жилых домах, признания их не соответствующими установленным для проживания санитарным и техническим требованиям и принятия решений об их восстановлении для использования по назначению, либо о переводе в нежилые, либо о сносе непригодных для проживания жилых домов».
Документом установлено, что обследование состояния многоквартирных жилых домов, блокированных и одноквартирных жилых домов государственного жилищного фонда и их придомовых территорий осуществляется ежегодно. Такая работа проводится организациями, осуществляющими эксплуатацию жилищного фонда и (или) предоставляющими жилищно-коммунальные услуги, при плановых весеннем и осеннем осмотрах.
Обследование состояния квартир в многоквартирных и блокированных жилых домах, а также блокированных и одноквартирных жилых домов частного жилищного фонда осуществляется по письменным заявлениям собственников и нанимателей жилых помещений. Для такой работы при необходимости могут привлекаться специализированные организации и службы. При проведении обследования проверяются как техническое состояние конструктивных элементов и инженерных систем, так и степень благоустройства. В частности, наличие холодного и горячего водоснабжения, состояние канализации, электроснабжения и газоснабжения, дорог, тротуаров, коммуникационных сетей и сооружений, зеленых насаждений, газонов, детских площадок. Контролируется соблюдение санитарно-эпидемиологических требований к содержанию и эксплуатации жилых помещений.
На основании обследования составляется акт, который утверждается руководителем этой организации.
Постановление №221 вступило в силу с 03.04.2013 г.
Гражданство и миграция. Правовое положение иностранных граждан. Туризм
На сотрудников подразделений по гражданству и миграции управлений, отделов внутренних дел городских, районных исполнительных комитетов возложена обязанность изучения порядка соблюдения юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями требований законодательства Республики Беларусь о правовом положении иностранных граждан и лиц без гражданства. Это предусмотрено постановлением Министерства внутренних дел от 29.12.2012 г. №474 «Об осуществлении изучения порядка соблюдения юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями требований законодательства Республики Беларусь о правовом положении иностранных граждан и лиц без гражданства».
Указанный порядок осуществляется на основании предписания по закрепленной форме. В ходе мероприятия устанавливается наличие у иностранных граждан и лиц без гражданства (далее - иностранцы) документов, предусмотренных законодательством о правовом положении иностранцев. Также в ходе мероприятий изучаются соответствие и своевременность направления в органы внутренних дел информации об иностранцах гостиницами, санаторно-курортными и оздоровительными организациями, сельскохозяйственными организациями, осуществляющими деятельность по оказанию услуг в сфере агроэкотуризма, согласно постановлению Министерства внутренних дел от 01.07.2010 г. №214 «О порядке представления гостиницами, санаторно-курортными и оздоровительными организациями, физическими лицами и крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, осуществляющими оказание услуг в сфере агроэкотуризма, информации об иностранных гражданах и лицах без гражданства в орган внутренних дел». По результатам данного мероприятия составляется акт.
Постановление №474 вступило в силу с 22.03.2013 г.
Подготовила Елена КОРНУШЕНКО, адвокат адвокатского бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»
{jcomments on}
  1. Биржа на дому
  2. Гид по модным цветам весенне-летнего сезона-2013