fbpx

№3 (165) Март

Тема номера: КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

  • Беларусь: конкурентоспособность экономики вчера, сегодня, завтра.
  • Главное - найти свою нишу: новые идеи от "Алеси".
  • Как продлить век древесины в ХХI столетии?
  • Быть не хуже других!  Условия хозяйствования в Беларуси.
  • Победы куются на марше: честное имя в бизнесе.
  • ВВП и оптимизация его структур.
  • Взгляд на кадры из Оксфорда. Преодолеть нехватку менеджеров-новаторов.
  • Агропродукт теряет преимущество: Экономика отечественного сельского хозяйства.
  • Капель и заморозки в краю активов: в феврале - начале марта белорусский рубль отвоевал часть позиций.
  • Курс на импортозамещение.

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Вячеслав ДОВНАР, директор НТЦ магистрального автомобилестроения и логистики
В ближайшее время Научно-технический центр магистрального автомобилестроения и логистики, созданный на базе ООО «Белинтертранс», намерен реализовать ряд проектов в сфере импортозамещения. Ожидается, что они позволят расширить применение отечественного автотранспорта и комплектующих при внутриреспубликанских и международных перевозках грузов.
Специалисты НТЦ участвуют в эксплуатационных испытаниях перспективного многозвенного автопоезда повышенной длины, кубатуры и тоннажности с целью повышения эффективности перевозки грузов на дальние расстояния для нужд современных логистических парков Беларуси, России и Казахстана. Грузоподъемность испытуемого образца (автопоезда МАЗ) составляет 56 т при общей длине автопоезда 47 м. Первый коммерческий рейс машины запланировано провести в I полугодии 2013 г. по маршруту Брест - ТЛЦ в поселке Раков.
Это принципиально новый класс автомобильной техники, не имеющей аналогов в странах СНГ и ЕврАзЭС. Надеемся, что в скором будущем такие автопоезда заменят ныне эксплуатируемую автотехнику на трансконтинентальных магистралях. Они повысят эффективность перевозок, снизят удельные затраты на транспортировку грузовой единицы и, соответственно, уменьшат вредные выбросы в окружающую среду. Еще один проект осуществляется совместно с ОАО «Белшина». В рамках программы импортазамещения испытываются шины на тягачах и полуприцепах, задействованных на международных грузоперевозках. Сегодня валютная составляющая затрат автопредприятий-перевозчиков на закупку шин составляет около 3% всех расходов по рейсу, а потому переход на отечественные шины сулит немалую экономию валюты для страны, а заодно поможет загрузить мощности белорусского производителя этой продукции.
Близки к завершению эксплуатационные испытания 45 отечественных шин для магистральных автопоездов Вольво. С апреля начинается апробация новой партии из 30 шин улучшенного качества.
НТЦ ведутся работы и в других направлениях, например, подписан договор с российской компанией «Теплостар-Экспорт» о гарантийном обслуживании подогревателей на автомобилях МАЗ, проводится мониторинг их надежности для последующего предложения по конструктивному совершенствованию. Осуществляется еще один проект. В рамках Государственной научно-технической программы «Машиностроение» планируется участие специалистов НТЦ в разработке и испытаниях сменных кузовов под шасси грузовых автомобилей отечественного и зарубежного производства.
Справка «Директора»
НТЦ магистрального автомобилестроения и логистики образован в июле 2010 г. совместным приказом генерального директора «Объединенного института машиностроения НАН Беларуси» М.С.Высоцкого и генерального директора ООО «Белинтертранс» В.И.Довнара Центр ведет исследовательскую и научно-техническую деятельность, направленную на решение технологических, инженерных, экономических, социальных и иных проблем в сфере автомобильного транспорта.
223044, Минский р-н, д. Касынь
Тел./факс: +375 17 505-97-15
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.bit-union.by
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013

Уважаемые читатели! В советские времена понятие конкурентоспособности имело практическое значение лишь в оборонных отраслях. Технологическое отставание и милитаризация экономики из-за идеологического противостояния не побуждали задумываться о конкурентоспособности гражданских отраслей. Промышленное же производство работало само на себя и на выполнение оборонных заказов, а товаров народного потребления в рубле выпускаемой продукции было только 14 коп. Существовал большой отлаженный спрос, который частично удовлетворялся за счет импорта.
Суверенной Беларуси досталась эта модель промышленности, но по сравнению с другими республиками в несколько гиперболизированном виде. Относительно высокий образовательный ценз трудовых ресурсов рождал у руководителей 9 оборонных министерств СССР стремление к размещению предприятий в Беларуси.
В отличие от России, в 90-е гг. Беларусь более последовательно и настойчиво стремилась сохранить ранее созданные предприятия. В определенной мере этому способствовало и российское руководство, поддерживая экономику Беларуси займами, которые нередко списывались, а также низкими ценами на топливно-энергетические ресурсы. Беларусь сохраняла российский рынок за счет занижения цен на экспортируемые товары.
В результате, если оценивать развитие экономики на основе такого показателя как ВВП по паритету покупательской способности на душу населения, то он с 2000-го до 2008 г. включительно фиксирует достаточное равное развитие: в России - рост в 2,1, у нас - в 2,4 раза. Позже в Беларуси, в период до 2012 г., на рост ВВП по ППС существенное влияние оказали инфляция и девальвация национальной валюты. В результате показатель в отечественной экономике увеличился с 2000 г. в 3,1 раза. В России за 12 лет - в 2,3 раза. Несмотря на столь благоприятную отчетность, уже с начала 2000-х гг. перед Беларусью остро встала задача сохранения российского рынка. Для ее решения требовалось повысить конкурентоспособность экономики. Это вынуждало направлять значительные средства на накопление, т.е. модернизацию промышленности. Но выйти на саморазвитие по ряду причин предприятия не могли, не было в достаточном объеме и прямых зарубежных инвестиций. Поэтому о системной модернизации говорить не приходилось. В итоге отрасли производства товаров народного потребления, включая переработку сельхозсырья, не получили должного развития. Потребности населения во многом по-прежнему удовлетворяются за счет импорта, ибо легкая, деревообрабатывающая и пищевая промышленности сохранили технологическую отсталость, и их продукция недостаточно конкурентоспособна не только за рубежом, но и на отечественном рынке. Недофинансирование техперевооружения привело к аналогичному результату и отрасли, не связанные с производством товаров народного потребления. Можно согласиться с экономистами, которые отмечают сложность оценки технологического уровня развития в силу многогранности этого процесса. Между тем, несмотря на определенную условность, заслуживает внимания оценка технологического прогресса и конкурентоспособности экономики на основе соотношения ВВП и стоимости использованных первичных ресурсов. То есть чем больше стоимость, добавленная переработкой первичных ресурсов, тем выше технологический уровень и конкурентоспособность экономики. Условность такой оценки состоит в том, что низкотехнологические процессы могут осуществляться и без первичных ресурсов. Например, отверточная технология, основанная на сборке комплектующих. И все же в применении этого показателя есть определенный смысл. На практике он приобретает форму оценки материалоемкости экономики.
Анализ, выполненный Институтом народнохозяйственного прогнозирования РАН на основе межотраслевых балансов, свидетельствует о том, что удельные затраты первичных ресурсов в экономике России неуклонно, начиная с 1986 г., снижаются. Выполненная этим же институтом сравнительная оценка продуктивности по первичным ресурсам Японии и России говорит об опережении по среднегодовым темпам за последнее 20-летие российской экономикой японской динамики продуктивности. Вместе с тем фиксируется 25-летнее отставание России от наиболее технологически развитых государств.
В Беларуси за 12-летний период, начиная с 2000 г., наблюдается обратная динамика показателя материалоемкости валового выпуска продукции к ВВП по ППС. В 2012 г. к базе 2000 г. он увеличился на 56% - с 0,16 до 0,25. В России за этот же период рассматриваемое отношение уменьшилось с 0,19 до 0,15. Важно то, что снижение удельных затрат первичных ресурсов отмечается по всем отраслям, включая самые материалоемкие: черную металлургию - с 0,39 до 0,37, сельское хозяйство - с 0,29 до 0,22, производство машин и оборудования - с 0,21 до 0,17.
Это говорит о том, что Беларуси все труднее будет удержать российский рынок. Конкурентоспособность экономики логичнее поднимать за счет таких отраслей как связь и телекоммуникации, в которых удельные затраты первичных ресурсов не превышают 0,05 (в России уже снижены до 0,01), транспорта и других платных услуг. В противном случае в перспективе мы не найдем рынки сбыта и в отдаленных от нас развивающихся странах. С уважением, А.Н.Ковтуненко

{jcomments on} 

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013

Ольга КОВТУНЕНКО

Не секрет, что мода на мужскую обувь менее подвержена различным экспериментам с цветом, фактурой и модельным рядом, чем женская. Причина этого вполне очевидна: мужчины реже переживают «модную болезнь», им прежде всего важны комфорт и качество. Исходя из этого из сезона в сезон дизайнеры стараются привнести какие-то новшества, очень деликатно добавляя их в свои «предложения». Так и этой весной в основе обувных трендов-2013 лежит вечная классика, однако местами дополненная весьма смелой фантазией и абсолютно необходимым духом современности. Для весеннего сезона дизайнеры потрудились на славу и представили мужчинам внушительный ассортимент обуви.

Модели. Одной из самых популярных моделей стали классические оксфорды: ботинки на «закрытой шнуровке». Они считаются самой строгой и официальной обувью. Наиболее формальным вариантом оксфордов является черная модель без декораций. Их принято надевать к фраку или смокингу. Однако в случае, если речь не идет о протокольном мероприятии, допустимы вариации. А именно: они могут быть из замши и лаковой кожи или быть, например, двухцветными. Этот вариант просто находка для тех, кто в силу делового дресс-кода не может позволить себе вольности в одежде. А вот дополнить строгий костюм «шоколадными» оксфордами - вполне уместно.

Так же очень актуальны дерби - менее официальный вид обуви с закрытой шнуровкой. Такую обувь изготавливают из разных материалов, она может иметь контрастную подошву и даже различные узоры и принты. Дерби уместны не только в офисе, но и на неофициальных встречах в кругу друзей. Вариантов сочетания с различной одеждой - максимальное. Например, их можно надеть и со строгим костюмом, и с джинсами, и с неформального стиля брюками. Ограничений практически нет. Все зависит от смелости и фантазии их обладателя. Еще одним хитом сезона стали монки. Эта модель относится к разряду классической обуви, у которой вместо шнуровки специальная пряжка или даже две. Ввиду сходства пряжек с креплениями на обуви монахов монки с английского переводятся как «монашеские ремешки». Благодаря пряжкам эта обувь очень удобна и практична. На первый взгляд кажется, что подобный вариант достаточно экстравагантен, однако у нас в стране монки - самая настоящая классика, а она, как известно, всегда достойная и лаконичная. Их можно носить с джинсами, непарными брюками, зауженными брюками в итальянском стиле в сочетании с блейзером. А вот комбинацию со строгим костюмом лучше не использовать.

Самым неформальным видом мужской обуви для города можно назвать броги. Этой весной они на пике моды. По сути - это те же оксфорды или дерби, но украшенные перфорацией. Цветовая гамма перфорированной обуви нового сезона очень широка. Это и бежевый, и синий, и оранжевый и темно-коричневый. Весьма хорошо смотрится цветная контрастная подошва. Броги можно надеть практически с любыми брюками в неформальном стиле и не опасаться за имидж. Они отлично сочетаются как с классическими брюками, так и с шортами, брюками-чинос и джинсами. Носить такую обувь можно и с костюмом. Однако важно, чтобы он был неофициальный. 

Самым необычным нововведением в весеннем сезоне стали высокие ботинки различных цветов , с яркой подошвой и смелым декором в виде различных пряжек, бахромы и заклепок. Основные материалы: кожа, нубук и замша. Основные цвета: черный, ярко-синий, бежевый. Высокие ботинки не принято носить с деловым костюмом. Эта обувь отлично подойдет для одежды выходного дня. Причем хорошо будет смотреться как на статусном бизнесмене, так и на молодом стиляге. Высокие ботинки сочетаются как с зауженными джинсами, так и с мешковатыми штанами со множеством карманов. Их также носят с узкими укороченными брюками, кожаными куртками и длинными кардиганами. Эффектно будет выглядеть комплект из темных ботинок с коротким пальто или тренчем. 

Цвет. В целом модная мужская обувь делового назначения представлена нейтральными цветами и их различными сочетаниями. Конечно, это черный, а также различные оттенки коричневого, серого и бежевого. Для обуви стиля casual (повседневный) дизайнеры красок не пожалели: актуальны любые насыщенные тона, включая насыщенно красный цвет. Модели полуботинок из велюра ярких оттенков желтого, темно-бирюзового и рыжего цветов смотрятся по-весеннему свежо и позитивно. Помимо однотонных, дизайнерами широко используются принты в полоску, клетку или с абстрактными рисунками. Встречаются даже варианты с растительными и пейзажными композициями. Последние - скорее для сильных духом и молодых душой. 

Материал. Очень востребованы гладкие, блестящие натуральные кожа, нубук, велюр, ткань (например, джинс), сетки и их комбинации. Сочетания яркой ткани с кожей нейтральных оттенков в моделях «оксфордов», выполненных в ретро стиле 30-х гг., смотрятся оригинально и очень стильно. Наиболее нестандартными, но не менее актуальны ткани типа парусины или рогожки. Различные плетения из кожи и ткани также очень trendy: они хорошо пропускают воздух, создавая тем самым комфорт для стопы.

Декор. Самый актуальный вид декора - перфорация кожаных и замшевых деталей. Например, в виде точечных отверстий по всей поверхности деталей обуви. Края сложного контура подчеркиваются перфорацией, а в центральной части отрезных носков «оксфордов» располагается ажурный узор, полученный перфорированием кожи. Модная окантовка краев деталей выполняется чаще всего «тон в тон». Невероятно модным и востребованным декором мужской обуви этой весны являются языки с бахромой, украшающие модели полуботинок дерби. Контрастные по цвету или фактуре овальные вставки - очень актуальный прием декорирования обуви. Очень стильно будут смотреться черно-белые сочетания, а также черно-синие или бежево-желтые. Вариантов множество.

Подводя итог, следует отметить, что мужская обувь этой весны отличается оригинальностью и нестандартностью дизайнерских решений. Однако это нисколько не мешает ей отлично уживаться с проверенной классикой. Яркая цветовая гамма применяемых материалов, контрастные сочетания, принты, необычные материалы и богатый декор придают новизну и нетривиальный вид моделям мужской обуви нового сезона. Самое важное - найти баланс между новым и привычным, ни в коем случае не изменяя комфорту и личному стилю.

{jcomments on}

 

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Елена КОРНУШЕНКО, старший юрист юридической фирмы «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий»
Евразийская экономическая комиссия. Антимонопольное законодательство
Продолжается принятие документов, регулирующих евразийский рынок. Утверждена Методика оценки состояния конкуренции на трансграничных товарных рынках, согласно которой проводится оценка состояния конкуренции в ряд этапов, а именно:
- определяется временной интервал исследования товарного рынка, его продуктовых и географических границ, состава хозяйствующих субъектов, осуществляющих деятельность на товарном рынке;
- проводится расчет объёма товарного рынка и долей на нем хозяйствующих субъектов;
- определяется уровень концентрации товарного рынка и барьеров для входа на него.
Решение Совета Евразийской экономической комиссии от 30.01. 2013 г. №7 «О Методике оценки состояния конкуренции». Вступает в силу после принятия решения Высшего Евразийского экономического совета, фиксирующего факт исполнения требований, предусмотренных ст.29 и 30 Соглашения о единых принципах и правилах конкуренции от 09.12.2010 г., и введения в действие соглашения, определяющего порядок защиты конфиденциальной информации и ответственность за её разглашение.
Жилищное законодательство. Права граждан
Новый Жилищный кодекс Республики Беларусь соединил в себе ряд нормативных правовых актов, регулирующих жилищные правоотношения, а также вопросы приватизации, учета нуждающихся, и др.
Документ дает определения наиболее используемым понятиям, затрагивает практически все вопросы, связанные с использованием жилых помещений. В частности, отдельная глава посвящена регулированию вопросов приобретения, отчуждения и ипотеки жилых помещений, что является новшеством.
Дополнены правила выселения граждан. Подробно регламентировано выселение граждан за неуплату. Установлено, что наниматель жилого помещения государственного жилищного фонда и проживающие совместно с ним члены его семьи, имеющие без уважительных причин шестимесячную задолженность по плате за жилищно-коммунальные услуги и плате за пользование жилым помещением, подлежат выселению в судебном порядке с предоставлением им другого жилого помещения.
Также такие граждане могут быть подвергнуты в судебном порядке принудительному обмену занимаемого ими жилого помещения на меньшее по площади. При этом выселение нанимателя жилого помещения государственного жилищного фонда и членов его семьи, проживающих совместно с ним, допускается в случае, если задолженность по плате за жилищно-коммунальные услуги и плате за пользование жилым помещением не погашена в полном объеме.
Новшеством является определение в кодексе правил выселения бывших членов семьи. К ним закон относит граждан Республики Беларусь, а также иностранных граждан, лиц без гражданства, постоянно проживающих в Республике Беларусь, утративших статус члена семьи собственника, нанимателя, поднанимателя жилого помещения, гражданина, являющегося членом организации застройщиков, в результате расторжения брака, лишения родительских прав, расторжения письменного соглашения о признании членом семьи или по иным основаниям, предусмотренным законодательством, и продолжающие проживать в жилом помещении собственника, нанимателя, поднанимателя жилого помещения, гражданина, являющегося членом организации застройщиков. Предусмотрев механизм выселения бывших членов семьи, законодатель решил давно назревшую проблему в сфере жилищных правоотношений.
Жилищный кодекс Республики Беларусь от 28.08.2012 г. №428-З. Вступил в силу с 02.03.2013 г. (за исключением отдельных положений).
Выдача кредитов. Контрольные обмеры
Документом установлено, что «Беларусбанк» и «Белагропромбанк» по кредитам, предоставляемым юридическим лицам на строительство (реконструкцию) объектов недвижимости на льготных условиях, определяемых в соответствии с решениями Президента или Правительством Республики Беларусь, вправе проводить контрольные обмеры объемов выполненных СМР и произведенных затрат на объектах.
При выявлении завышения объемов и (или) стоимости выполненных СМР и произведенных затрат на объектах, строительство (реконструкция) которых осуществляется на льготных условиях, банки вправе взыскивать с подрядчика в бесспорном порядке и направлять на погашение кредитов суммы такого завышения, выявленные после приемки объекта в эксплуатацию и (или) при прекращении (приостановлении) подрядчиком производства работ на объекте.
Сумма завышения, подлежащая удержанию (взысканию) с подрядчика, определяется с учетом индексации.
Указ Президента Республики Беларусь от 04.03.2013 г. №107 «О проведении контрольных обмеров». Вступает в силу с 07.06.2013 г.
Банковская деятельность. Раскрытие информации
Инструкцией устанавливается минимальный объём и порядок раскрытия информации о деятельности банка, небанковской кредитно-финансовой организации, банковской группы и банковского холдинга.
Систематизирован объём и порядок публикации отчётности банками и головными организациями банковских групп и (или) банковских холдингов, составляемой по национальным стандартам и МФСО, отменено требование о раскрытии информации о полной процентной ставке.
Если ранее раскрытие информации о бенефициарных собственниках банка, владеющих 5% и более акций, осуществлялось с согласия таких собственников, то теперь это является безусловной обязанностью банка или головной организации банковской группы (банковского холдинга).
В новой Инструкции уточняется, разграничивается и дополняется перечень информации, размещаемой банками, головными организациями банковской группы, банковского холдинга на их интернет-сайтах. В этот перечень входит и раскрытие информации о бизнес-плане банка (банковской группы, банковского холдинга при их наличии), стратегии по управлению рисками, принципах и стандартах профессиональной этики, политике по исключению конфликта интересов, а также размещение пресс-релизов об изменениях существенной информации и другая информация.
Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь от 11.01.2013 г. №19 «Об утверждении Инструкции о раскрытии информации о деятельности банка, небанковской кредитно-финансовой организации, банковской группы и банковского холдинга». Вступило в силу с 20.02.2013 г.
Управление источниками повышенной опасности. Маршрутные транспортные средства
Приняты постановления, в которых отражена направленность нормативного регулирования на ужесточение и более детальное урегулирование отношений, связанных с управлением источником повышенной опасности - механическим транспортным средством.
Определен порядок стажировки водителей, принятых на работу и имеющих перерыв в выполнении работ более одного года, водителей, переведенных на другую марку (модель) автомобиля, а также водителей маршрутных транспортных средств при переводе на другой маршрут.
Закреплена продолжительность стажировки водителя легкового автомобиля (категория «В»), грузового автомобиля (категории «В», «С» или «С» и «СЕ»), троллейбуса и трамвая (категории «I», «F»). Закреплены порядок подготовки, переподготовки и повышения квалификации водителей механических транспортных средств (кроме колесных тракторов) и лиц, обучающих управлению ими.
Постановление Минтранса 23.10.2012 г. №46 «Об утверждении Инструкции о порядке проведения стажировки водителей механических транспортных средств и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь». Вступило в силу 24.02.2013 г.
Постановление Минтранса от 23.10.2012 г. №47 «Об утверждении единых программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации водителей механических транспортных средств, кроме колесных тракторов, и лиц, обучающих управлению ими». Вступило в силу 04.03.2013 г.
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Нехватка менеджеров-новаторов, способных организовать инновационный процесс и продвинуть продукцию на международных рынках, снижает конкурентоспособность как отдельных предприятий, так всей экономики. Чтобы сражаться на равных с западными акулами бизнеса, мало обладать просто университетским дипломом - необходима подготовка более высокого уровня. Об этой проблеме беседуем с нашим земляком Вадимом ТИТОВЫМ, который начинал свою карьеру в Беларуси, потом трудился в различных странах на ниве инвестиционного консалтинга, а ныне является исполнительным директором Magna Carta College Oxford - одной из самых солидных бизнес-школ в Британии.
- Чтобы достигнуть карьерных высот и повышать конкурентоспособность своих компаний, необходимо инвестировать в развитие, знания, образование. Ведущие белорусские фирмы уже вкладывают серьезные средства в персонал. Образование - единственные инвестиции, которые не обесценятся при любой макроэкономической ситуации.
- Можно согласиться. Но людей в большинстве случаев интересуют не столько знания, сколько возможность впоследствии продвинуться по карьерной лестнице и увеличить доходы. Есть ли прямая связь между уровнем подготовки и заработной платой?
- Безусловно, есть. Например, в мире профессор в среднем получает около 20 тыс. долл. в месяц, магистр MBA - 5-10 тыс., бакалавр - 1-3 тыс., человек просто с высшим образованием - 500-1500 долл., со средним специальным - всего 300-500, а с багажом средней школы - 200-500 долл. Конечно, эти суммы в зависимости от страны могут кардинально отличаться. Но надо понимать: сегодня рынок труда, особенно это касается специалистов с высшей квалификацией, не имеет границ.
Зависимость очень существенная. Посмотрите ведущие западные рекрутинговые сайты: серьезные компании предъявляют к претендентам высокие требования к уровню квалификации. Для высшего звена - обязательно PhD (соответствует нашему кандидату наук), для среднего - MBA. Если хотите трудиться в Сити, то понадобится дополнительная финансовая квалификация.
- Не знаю как на Западе, но в Беларуси на государственных предприятиях практически не встретишь руководителей с зарубежным образованием, однако зарплаты у директоров не такие уж маленькие. В чем же тогда логика повышения квалификации?
- Государственный сектор - отдельная тема. Он сильно подвержен регулированию, поэтому с реальной экономикой зачастую имеет мало общего. К тому же в госсектор люди идут не только за зарплатой. В качестве работодателя правительственные организации и предприятия лояльнее к работникам, стабильнее, что компенсирует более низкую зарплату, чем средняя по рынку. Работа в частной компании кроме высоких доходов имеет и определенные риски. В коммерческих структурах у ключевых менеджеров не существует четко фиксированного рабочего дня - они трудятся до тех пор, пока не будут решены проблемы компании. В случае кризиса частный сектор склонен минимизировать свои издержки, поэтому появляется риск увольнения.
- Эксперты единодушно утверждают: в Беларуси жесткий дефицит специалистов с бизнес-образованием, которые могут эффективно работать на международных рынках. Может ли государство каким-то образом решить эту проблему?
- Государство должно поставить четкие цели, до какого уровня надо повысить квалификацию специалистов. В мировой практике есть несколько примеров, когда страна делала мощный рывок вперед именно за счет стимулирования образовательных программ. Например, Бразилия подготовила тысячи своих граждан до уровня докторов. И эти люди вытянули страну из кризиса. А потом провели достаточно серьезные структурные изменения в экономике. Во Вьетнаме действует государственная программа, согласно которой к 2025 г. будет подготовлено 25 тыс. докторов. Причем преподавание ведется на английском языке, поэтому для этих специалистов будет открыт весь мир.
- Но если перед специалистами в развивающихся странах открываются реально широкие горизонты, не поспешат ли они в заграничные транснациональные компании?
- Больших рисков оттока кадров нет. Родину никто не отменял, она остается в людях на уровне генов. И это не голословные рассуждения: они подтверждены массой примеров из мировой практики. Иное дело - государство и компании должны стимулировать высококвалифицированных специалистов, чтобы им было интересно работать на родине. В Беларуси удачный механизм удалось реализовать в сфере IT. Сотрудники многих компаний, которые входят в Парк высоких технологий, в большинстве своем уже не хотят уезжать ни в Европу, ни в США. Они сегодня довольны и доходами, и статусом в Беларуси.
- Правительство делает ставку на модернизацию. Однако возникает как минимум два сомнения: имеется ли для этого достаточно средств в стране, и есть ли интеллектуальный потенциал, чтобы эффективно работать на модернизированных предприятиях? Что думаете по поводу второго?
- Для стратегической модернизации определенно необходимы специалисты международного класса. И государству придется их готовить или привлекать со стороны и удерживать на время реализации инвестиционных проектов. Вплоть до применения технологии «золотых наручников»: когда увольнение раньше оговоренного в контракте срока ведет к значительным финансовым потерям для работника либо его доходы в значительной мере зависят от стажа работы на предприятии. Несомненно, при модернизации и отдельных производств, и экономики в целом необходимо оценивать кадровый потенциал. Он в Беларуси достаточно высокий, но существуют и свои сложности.
В республике и в целом в СНГ сохранилась сильная система базового образования, но очень слабая - последипломного. Между тем из своего личного опыта могу сказать: микс отечественной фундаментальной и западной последипломной школ дают хороший эффект. Наше базовое образование сильнее западного, последипломное, несомненно, слабее. В Европе качества этих двух образовательных систем находятся приблизительно на одном уровне, но они все узконаправленные. Там такую специфику пропагандируют как преимущество, хотя такой тезис является очень спорным. Развитие западного менеджера можно условно представить в виде цилиндра: его квалификация постоянно растет, но ограничена рамками специализации. Интеллектуальное продвижение белорусского управленца можно изобразить в виде пирамиды. Фундаментальное образование - это основание, на данном уровне мы знаем почти обо всем. Пускай немного, но это позволяет обладать большим кругозором. Последипломное образование, узкоспециализированное, опирается на это основание. Поэтому белорусский менеджер имеет возможность использовать в своей профессиональной деятельности, по мере необходимости, знания из широкого спектра областей, привлекая на определенных этапах специалистов для решения конкретных узких проблем.
На мой взгляд, для динамичного экономического прорыва в стране необходимо более планомерное развитие системы бизнес-образования. В том числе в партнерстве с ведущими зарубежными университетами. Тем более, что некоторые из них с удовольствием готовы идти на сотрудничество.
- Смогут ли белорусы, даже после успешного окончания классических западных университетов, применять свои знания в условиях отечественной экономической специфики, которая разительно отличается от западных государств?
- Классическое, например, английское последипломное образование дает не набор конкретных механизмов решения тех или иных проблем, а помогает человеку принимать наиболее правильные и эффективные решения в зависимости от объективной ситуации. Кстати, Европа, несмотря на многолетнюю интеграцию, тоже далеко не однородна. В каждом регионе существуют свои традиции ведения бизнеса, отличаются законодательство, ментальность людей, обычаи, культура… Классическое бизнес-образование учит анализировать различные факторы, оценивать их влияние на экономические процессы, вырабатывать оптимальную бизнес-модель и стратегию развития компании. Условно говоря, выпускник европейской школы МВА должен эффективно руководить предприятием и в Англии, и в Германии, и в Беларуси и, скажем, во Вьетнаме или в Малайзии.
Очень удачно прорыв в сфере образования для своей экономики использовал Вьетнам, что позволило этой стране за последние пять лет в разы увеличить объем прямых иностранных инвестиций. Неужели белорусы глупее их менеджеров? Нисколько. Сегодня во Вьетнаме работает много иностранных предприятий. Там понимают: деньги не вывезешь из страны, если они «закопаны» в строительство цехов, сопутствующей инфраструктуры. Поэтому инвесторов рассматривают не столько с точки зрения наполнения бюджета, сколько с возможности прихода вместе с иностранными компаниями новых технологий, создания рабочих мест, повышения оплаты труда и благосостояния рядовых вьетнамцев. Тем более, что прямые иностранные инвестиции не надо отдавать - все риски переложены на зарубежные компании.
- Подготовка менеджеров высокой квалификации требует много времени и сил. Может, на начальной стадии целесообразнее было бы воспользоваться услугами иностранных специалистов?
- Таким путем шел еще Петр I, завозя корабельных и оружейных мастеров, инженеров, военных специалистов из-за границы. Подобная стратегия имеет ряд преимуществ. Прежде всего, быстро «затыкаются» все кадровые прорехи. Но есть большой недостаток: иностранцы редко проникаются ментальностью страны-работодателя. Какой бы ни была высокой у них зарплата, они все равно живут по законам и интересами страны, паспорт которой у них лежит в кармане. По сути, являются «засланными казачками». Зарубежные специалисты выполнили свою работу - и уехали. Поэтому государству необходимо заботиться о собственном кадровом потенциале, на который можно опираться в долгосрочном периоде.
Конечно, государство всегда может применить некоторые «силовые инструменты» для удержания нужных специалистов на ключевых направлениях, но «золотые наручники» эффективны только на кратковременном этапе - не более пяти лет, а далее необходимо делать ставку на повышение квалификации отечественных кадров.
Впрочем, кое-что следует почерпнуть из опыта других стран. Например, в свое время Германия успешно решила проблему дефицита по ряду специальностей, предоставив 20 тыс. профессионалов в различных областях въездные визы и финансовые льготы. Подобный стимулирующий пакет можно было бы сформировать и в Беларуси. Например, предоставить иностранным гражданам определенной квалификации льготы по подоходному налогу.
Полагаю, стране вполне под силу вырастить национальных менеджеров высокой и средней квалификации. Только для этого необходима продуманная стратегия государства, рассчитанная не на год-два, а как минимум на 10-20 лет. Ведь управленцы международного класса быстро не «производятся».
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Любая производственная или строительная идея начинается с проекта. Творческий замысел, правильность инженерных расчетов, подбор материалов и технических решений во многом определяют и стоимость возводимых объектов, и эффективность их будущей эксплуатации. А еще от проектировщиков зависит комфорт наших городов… И хоть данный фактор напрямую не связан с эффективностью экономики, уютная и грамотно организованная инфраструктура - составляющая качества жизни, важная не только для граждан, но и для инвесторов. В этом деле нужны вдохновение, знания, опыт и старания. Откуда черпают их современные проектировщики? Об этом беседуем с директором Института «Витебскгражданпроект» Натальей КОСАБУКО.
- Наталья Васильевна, профессиональная и авторитетная школа проектирования была сформирована еще в советское время. Удалось ли сохранить преемственность опыта и развить его в суверенной Беларуси?
- Девиз нашего института: ценим прошлое, строим настоящее, смотрим в будущее. Следование ему во многом и есть ответ на ваш вопрос. Свою историю наше предприятие начало в 1936 г., когда проектная группа при городском бюро техников и инженеров была преобразована в Витебский филиал Белгоспроекта. 77 лет работы позволили нам накопить достаточный опыт. В стенах института в разное время трудилось много заслуженных людей, чьи имена и сегодня известны далеко за пределами Витебска. Достаточно назвать архитекторов Виктора Катакина, Виталия и Александру Даниловых. Многие работники института без преувеличения отдали ему всю свою трудовую жизнь, по 30-40 лет и более. В их числе ветераны труда Иермиония Боровая, Анна Соколова и другие. Эти люди определили послевоенный облик областного центра и других городов Витебщины, а история нашего предприятия воплотилась на наших улицах.
- И все-таки 90-е гг. стали непростым испытанием для строительного комплекса в целом и проектного направления в частности… Удалось ли сохранить кадры - носителей знаний и опыта?
- Конечно, после развала СССР из-за падения объемов строительства проектные организации значительно потеряли в заказах, в т.ч. наш институт, что вызвало определенный отсев кадров. Так, если в 80-е гг. у нас трудилось до 700 человек, то сейчас вместе с филиалом в Новополоцке порядка 330. Но поскольку сокращение персонала в наиболее сложные времена шло преимущественно за счет специалистов со среднеспециальным образованием, а не высшим, то нам удалось сохранить творческий и интеллектуальный костяк коллектива. Критического обвала не произошло.
Отчасти помогло то, что мы как государственное предприятие имели относительно стабильный заказ на бюджетные объекты. Еще больше повысил спрос на наш труд строительный бум 2000-х.
Сегодня накопленный опыт работы и высококвалифицированные кадры позволяют институту выполнять проектирование жилых домов (панельных, кирпичных, монолитных от 5 до 19 этажей), общественных зданий, промышленных, сельскохозяйственных объектов, инженерно-транспортной инфраструктуры, а также объектов благоустройства.
В нашем активе не только отдельные дома, но и целые микрорайоны - в Витебске это Билево-1, 2, 3 и др. Занимаемся разработкой генпланов и проектов детальной планировки для малых городов и населенных пунктов. Нашей визитной карточкой стали летний амфитеатр в Витебске, где ежегодно проходит «Славянский базар», гостиница «Лучеса», Центральный спортивный комплекс, ряд зданий Витебского медуниверситета и т.д. Пример объектов благоустройства - реконструированная площадь Победы и мемориальный комплекс в Витебске. Среди промышленных объектов - проект кондитерской фабрики «Сладкая страна», строительство которой в скором времени должно начаться в Оршанском районе.
- Сегодня актуально возведение энергоэффективных зданий. Предлагаете ли вы рынку подобные проекты?
- С 2009 г. в Витебской области по нашим проектам возведено 7 энергоэффективных объектов, например, в областном центре односекционный и трехсекционный многоквартирные жилые дома, которые включены в перечень для повторного применения. Использованы все передовые энергосберегающие технологии, в т.ч. переменное утепление фасадов, установки рекуперации тепла, а на одном объекте даже утилизация стоков.
По энергоэффективным домам мы работаем в тесном сотрудничестве с Институтом жилища НИПТИС и в целом готовы перейти на массовую разработку подобных проектов в жилищном и ином строительстве. Но, как показывает первый опыт эксплуатации таких зданий, в «умных домах» еще необходимо научиться жить, так как надо уметь управлять оборудованием и поддерживать его в исправном состоянии. И здесь еще есть определенные сложности.
- В последнее время много говорят о необходимости переходить на европейские нормы проектирования и строительства. Прежде всего с целью привлечения к нам иностранных инвесторов и успешной адаптации опробованных в других странах проектов. Готов ли к этому ваш институт?
- Закупили еврокоды, имеем все необходимое программное обеспечение, оборудование и обученные кадры, чтобы применять евростандарты в проектировании. Но есть одна независящая от нас сложность - использование евростандартов влечет удорожание строительства, что противоречит политике сдерживания цен на жилье. Так что для объектов с бюджетным финансированием, особенно там, где речь идет о льготном жилье для нуждающихся, использовать евростандарты пока не получается. Однако если частный заказчик, скажем, иностранный инвестор, пожелает, чтобы мы выполнили проект по этим нормам - готовы это сделать.
- Есть ли движение в сторону применения более жестких норм расходов материалов?
- Постановлениями Совмина от 01.03.2012 г. №195 и Минстройархитектуры от 4.04.2012 г. №17 установлены предельные нормы расхода базовых строительных материалов для проектирования объектов, финансирование которых осуществляется за счет госбюджета. Это обязательные для исполнения нормы и мы их учитываем при проектировании. Хотя и до этих документов в целях удешевления жилья и других объектов мы вели работу над снижением материалоемкости. Например, разработанная нами серия крупнопанельных жилых домов серии 111-108 содержит жесткие нормы расхода всех основных видов стройматериалов. Работа в этом направлении продолжается и сейчас. Иное дело, что не всегда в силу ряда обстоятельств проектные цифры расхода соответствуют реальным, поэтому есть потребность в проведении мониторинга на уже возведенных зданиях.
Чтобы удешевить стоимость проектирования и строительства, работаем с объектами повторного применения (жилые дома, детские сады, школы).
- Еще при премьере Сергее Сидорском была поставлена задача перейти на параллельное проектирование и строительство. Что вы думаете относительно жизнеспособности такого подхода?
- Подобное требование было актуально для второй половины 2000-х гг. на пике строительного бума, когда ставилась задача максимально сократить сроки. Но надо понимать, что параллельное проектирование и строительство - это колоссальная нагрузка прежде всего на проектные организации, повышенная ответственность и дополнительные риски. И если при новом строительстве такой подход еще как-то оправдан, то в ходе реконструкции применить его крайне сложно.
К тому же после выхода нового технического регламента в строительстве, а также постановления Совмина N 195 для ведения параллельного проектирования и строительства практически не осталось правового пространства. Полагаю, что в настоящий момент оно практически полностью себя изжило.
- Наталья Васильевна, можно ли говорить, что выполняя госзаказ на проектирование, вы тем не менее вовлечены в конкурентную борьбу на рынке?
- Институт получает заказ на проектирование вне конкурса, только когда он включается в областную инвестиционную программу как проектная организация по тем или иным объектам. В остальных случаях мы боремся за заказ в рамках тендеров, и нас выбирают по ряду объективных характеристик, по соотношению цена/качество, уровню технической и технологической подготовки и иным конкурентным преимуществам. А здесь имеет значение и то, что мы сертифицированы в международной системе качества ISO серии 9000, и умеренная стоимость наших проектных работ, и производственная дисциплина, и опыт, и авторитет. Поэтому нашими заказчиками становятся как государственные, так и частные организации.
- Проектирование - сфера интеллектуального, творческого производства, требующая высокой квалификации и постоянного совершенствования. Как налажены поиск и подготовка кадров?
- Действительно, наш труд - это в первую очередь творчество. Любой объект начинается с творческой мысли архитектора. Далее к работе подключается большое количество инженеров: конструкторы, специалисты по водопроводу, отоплению, вентиляции, связисты. Приходится задействовать широкий круг людей, обладающих различными знаниями, а это в свою очередь предполагает постоянную и кропотливую работу с кадрами.
Чтобы пополнить штат молодыми специалистами, заключаем договоры с учебными учреждениями страны, привлекаем на практику студентов старших курсов, трудоустраиваем после окончания учебы. С 2009 г. приняли 79 молодых специалистов по распределению. Конечно, не все у нас приживаются, есть естественный «отсев». Идет нормальный процесс отбора кадров.
- А достаточно ли интересные условия предлагаете сотрудникам?
- С одной стороны, у нас есть свои особенности. Институт - государственное учреждение, которому вышестоящие органы госуправления доводят показатели по объему работ, рентабельности, экспорту и т.д. Чтобы их выполнить, мы трудимся в условиях жесткой трудовой и технологической дисциплины. Возможно, для некоторых данное обстоятельство является сдерживающим фактором. Тем более что есть проблемы с финансированием и оплатой выполненных проектных работ.
С другой стороны, используем все возможности для мотивации персонала разного рода надбавками к зарплате за сложность и напряженность труда, за выслугу лет, выплатами к праздничным и памятным датам. Постарались создать достойные условия труда: обновили материально-техническую базу, закупили современное оборудование, служебный транспорт. Институт оплачивает сотрудникам медицинское страхование и страхование от несчастных случаев. Тем, у кого нет собственного жилья, предоставляем общежитие. Словом, делаем все, чтобы наш соцпакет был привлекателен для сотрудников.
- Каким видите будущее института?
- Надеюсь, что модернизация проектных организаций пройдет успешно. У нас она не требует таких значительных финансовых затрат, как, скажем, в промышленности или строительстве, и сводится преимущественно к приобретению лицензионного программного обеспечения и ряду мер, направленных на повышение конкурентоспособности института. Продолжим обновление материально-технической базы. В этой связи рассчитываем, что будут положительные подвижки в части стоимости проектных работ, с тем чтобы она справедливо отражала наши затраты, позволяла формировать достойный зарплатный фонд и развивать предприятие.
Со своей стороны приложим все усилия для дальнейшего процветания древнего города Витебска и Витебской области, улучшения градостроительных условий, создания комфортной среды для проживания и отдыха, чтобы люди, глядя на здания и сооружения, говорили только добрые и теплые слова в наш адрес. Мы работаем сплоченной командой, поэтому, уверена, у нас все получится.
Справка «Директора»
УП «Институт Витебскгражданпроект» имеет сертификаты соответствия системы менеджмента качества в Национальной системе подтверждения соответствия и в Немецкой системе аккредитации.
Обладает специальными разрешениями (лицензиями):
- МВД Республики Беларусь №02010/0526891 на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
- МЧС Республики Беларусь №02300/297-1 на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности;
- МЧС Республики Беларусь №02300/676 на право осуществления деятельности по обеспечению пожарной безопасности.
220015, г. Витебск, ул. Гоголя, 8
Тел./факс: +375 212474291, +375 212474410
E-mail : Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.vgp.by
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Александр ПАВЛОВИЧ
В строительной отрасли, по мнению директора ОАО «СУ-153» Григория БОЙКО, безупречная репутация строительной организации становится определяющим фактором при выборе заказчиком генподрядчика. Поскольку объект, построенный с высоким качеством и в оптимальные сроки, обходится намного дешевле.

- Григорий Григорьевич, судя по фотографиям объектов, которые возводило ваше строительное управление, вы не ограничиваете себя каким-то определенным сегментом рынка…
- Сегодня строители должны быть универсалами, стремясь охватить различные направления. Это позволяет при смещении инвестиционных акцентов оказываться в нужное время в нужном месте, а значит, с максимальной выгодой применять имеющийся производственный опыт и потенциал. Управление строит жилые дома, молочно-товарные фермы, производственные предприятия. Такая широкая специализация дает возможность в случае уменьшения финансирования в одном сегменте, концентрировать свои усилия на другом направлении.
- Чем дольше строится объект, тем дороже он обходится инвестору. Есть ли у вас свой «рецепт» оптимизации сроков строительства?
- Нам также невыгодно затягивать сроки строительства, поскольку в этом случае растут расходы на аренду необходимого оборудования, прежде всего башенных кранов, охрану объекта и т.д. Но чаще всего, по крайней мере в нашей практике, сроки увеличиваются из-за недостаточного финансирования.
Со своей стороны уже на стадии проработки тендерного предложения стараемся спланировать все сроки выполнения предполагаемых работ таким образом, чтобы исключить возможные простои. Чтобы не было как в одной из миниатюр Аркадия Райкина: кирпич - бар, раствор - ёк и т.д.
- Недавно ваша компания завершила строительство I этапа завода по сборке китайских легковых автомобилей «БелДжи». Что нового в профессиональном плане дало вам участие в возведении этого объекта?
- Сложность состояла прежде всего в том, что он строился уже на существующих производственных площадях ОАО «Борисовский завод Автогидроусилитель», в помещении, где ранее изготавливались железобетонные конструкции. Понятно, что сборка автомобилей, с точки зрения культуры производства, - это уже совсем другая лига. И хотя возведение объекта считалось проведением реконструкции, по сути нам пришлось отстроить завод заново.
Прошлый год вообще был очень насыщен, поскольку по трем объектам выступали генподрядчиками, а еще была большая череда более мелких заказов на подряде, где мы оказывали помощь своим коллегам. Поэтому вторую половину года работали с продленной неделей, рабочими субботами и т.д., даже отпуска некоторым категориям работников пришлось сместить.
И если при строительстве жилых домов уже есть опробованные стандартные решения, то каждый производственный объект уникален, особенно когда речь идет об изменении производственного профиля предприятия, что требует применения оригинальных решений. К примеру, на строительстве завода по сборке автомобилей бригада, которая занималась монтажом термошубы и вентилируемых фасадов, выполнила такой объем работ, с которым ранее не сталкивалась. Однако это вряд ли удалось бы сделать без должной подготовки. Поэтому и стараемся вначале все проработать в графиках: от момента заключения договора до сдачи готового объекта заказчику, а уже затем реализовывать эти решения на практике.
- Не секрет, что в строительной отрасли ощущается дефицит высококвалифицированных кадров, поскольку многие опытные строители уехали на заработки в сопредельные страны. Как складывается кадровая ситуация в вашем управлении?
- В прошлом году люди, которые покинули нас весной, к осени стали возвращаться. Тот, кто уезжает за большими деньгами, далеко не всегда полностью просчитывает расходы на питание, проживание, переезды и т.д. Не говоря уже о социальном статусе, практически отсутствием каких-либо прав у трудовых мигрантов и т.д.
Люди среднего возраста вообще не готовы к резким переменам и предпочитают пусть немного меньшую, но зато гарантированную зарплату дома, чем обещанную за тридевять земель. У нас в прошлом году сильного оттока персонала не было, те, кто хотел заработать, смог это сделать в Беларуси.
- Понятно, что нагрузка на вас и ваших коллег различная: в столице одни объемы, в областных центрах - другие, в городах районного значения третьи. Где жестче конкуренция за строящиеся объекты - в провинции или центре?
- Каждый руководитель должен смотреть как минимум на полгода вперед, иначе можно остаться без заказов. Если не следовать этому правилу, то это неизбежно скажется на результатах работы возглавляемой им организации. Не берусь говорить за все строительные организации Борисова, но мы стараемся участвовать в тендерах по строительству только тех объектов, которые можем реально выполнить в оговоренные заказчиком сроки. О качестве я даже не говорю, это, как говорят компьютерщики, предусмотрено по умолчанию.
Если же участвовать вообще во всех тендерах, то можно попасть в большую неприятность. В одной из своих новелл Бернард Шоу писал, что лучше недоесть, чем переесть, поэтому кошка съедает мышку, а не наоборот. Вот и в нашем случае можно переоценить свои силы, набрать объемов в несколько раз больше, чем позволяют возможности, и попасть на крупные штрафные санкции, которые съедят всю ранее запланированную прибыль. А это негативно скажется на экономической состоятельности организации и в конечном итоге вызовет ее финансовый крах. Но не менее опасна и инфантильность, поскольку такая пассивность ведет к потере проверенных временем заказчиков, которых будет весьма трудно вернуть.
Самое главное правило - по завершении строительства заказчик должен расставаться с подрядчиком с положительными эмоциями. Для любого человека важно сохранить свое имя незапятнанным, не зря же говорят, что честь нужно беречь смолоду. Это в равной степени распространяется и на бизнес-структуры. Поскольку весьма часто окончательное решение на тендерных торгах принимается как раз исходя из репутации фирмы, ее опыта и послужного списка. Так что честное имя в нашем бизнесе - это капитал.

  Справка «Директора»
  В 2012 г. силами ОАО «СУ-153» в роли генподрядчика были выполнены строительно-монтажные работы на следующих крупных объектах: пункт  технического обслуживания и ремонта спецавтомобилей Крупского УМГ - заказчик ОАО «Белтрансгаз»; завершение первого этапа строительства завода по сборке легковых автомобилей - заказчик СЗАО «БелДжи»; продолжение строительства жилого дома ЖСПК «Удача» в 6-м микрорайоне г. Борисова. Общая выручка от реализации продукции, работ, услуг составила 39,4 млрд. руб., фактический уровень рентабельности - 21,5%, производительность труда в стоимостных измерителях - 223,5 млн. руб. (при среднесписочной численности 152 человек). Инвестиции в основной капитал - 2,3 млрд. руб. за 2012 г.

ОАО «СУ-153» г. Борисов
222518, Минская обл., Борисовский р-н, г. Борисов, ул. Чапаева, 82а
Тел.: (0177) 73-23-28
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
{jcomments on} 

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ

Грамотная модернизация, оптимизация технологических процессов и забота о персонале позволяют создать в сфере агропромышленного производства успешный и конкурентоспособный бизнес. Об этом свидетельствует работа ОАО «Птицефабрика «Рассвет», которая достигла устойчивых показателей. Опытом ведения бизнеса с читателями журнала «Директор» поделился руководитель фабрики Сергей КРУПЕНЬКОВ.

- Важна оптимизация технологических процессов. Модернизировав технологию, мы без введения в строй новых производственных площадей увеличили выпуск продукции на 19%. Прежде все за счет соблюдения технологической дисциплины. Но для продолжения динамичного роста одной «чистки перышек» недостаточно. Особенно сейчас, когда перед нами поставлена задача в течение двух лет увеличить мощность предприятия в 2 раза.

Сейчас на базе ОАО «Птицефабрика «Рассвет» складывается многопрофильное предприятие: кроме выращивания птицы и ее переработки, занимаемся земледелием: у нас 2,3 тыс. га земли, где возделываем зерновые и кукурузу. Имеем собственное комбикормовое производство, племремпродуктор в Рогачевском районе, торговую сеть, насчитывающую 40 торговых точек. Недавно распоряжением Президента на баланс предприятия передана Светлогорская птицефабрика, точнее, то, что от нее осталось. Так что мощностями будем прирастать именно там.
Только непосвященному человеку может показаться, что ничего сложного в выращивании птицы нет. На самом деле это далеко не так. Все начинается с доставки на наш инкубатор яиц, где через три недели появляются цыплята весом всего 40 г, а через 42 дня мы уже должны получить готовую продукцию. И чем больший ежесуточный привес мы будем получать, тем меньше издержки и выше прибыль. А она складывается по крупицам: сами произвели цыплят, корма, вырастили и переработали птицу, продали в собственной торговой сети. Поэтому в Гомельской области среди аналогичных предприятий у нас самая высокая рентабельность.

С помощью собственных средств проводим постепенное перевооружение предприятия: купили энергонасыщенные трактора, обновили автопарк, построили новую зерносушилку. Заканчиваем монтаж новой линии гранулирования кормов, что, по нашему мнению, поможет значительно улучшить экономические показатели. Чтобы птица правильно росла и развивалась, была устойчива к болезням, корм должен содержать весь необходимый комплекс: белок, углеводы, аминокислоты и т.д. Именно такие корма мы стремимся делать на собственной производственной базе.
Много вкладываем и в людей. Поскольку на предприятии в основном работают жители из пяти ближайших деревень, для их доставки на работу приобрели автобус. Для персонала построили шикарную баню на мехдворе. Так, как трудятся механизаторы на селе во время уборочной - с утра до позднего вечера - в городе давно не работают. Нетрудно представить, каким приезжает в парк механизатор после 16-часового рабочего дня... И здесь баня очень кстати. Люди должны видеть, что мы уважаем их труд и самоотдачу.
Более чем 6 млрд. руб. в прошлом году потратили на социальный пакет для работников, а это без малого трехмесячный фонд заработной платы.

- Сергей Яковлевич, когда планируете вывести на проектную мощность птицефабрику в Светлогорске?

- Когда я туда впервые приехал, то впечатление было такое, будто на этом месте проходили боевые действия - практически все птичники находились в полуразрушенном состоянии. Уже восстановили административный корпус, убойный и колбасный цеха, шесть птичников. Переходим с напольного содержания птиц к клеточному. Если в первом случае на одной и той же площади можно разместить 20-25 тыс. цыплят, то при клеточном содержании - до 65 тыс. Естественно, возрастает и ответственность, поскольку в случае какого-либо ЧП потери будут значительно выше. Через год планируем увеличить производство до 14 тыс. т мяса. Так что со временем бедная «золушка» должна превратиться в богатую «принцессу».

Мы не боимся конкуренции, скорее, наоборот, ее приветствуем. Постоянно расширяем ассортимент выпускаемой продукции. Недавно изготовили, как говорят в народе, «пальцем пханую» сырокопченую колбасу из мяса птицы, которая в наших магазинах разошлась в мгновение ока.
Объединение под одной крышей всей технологической цепочки дает нам больше свободы в ценовом маневре. Так что мы готовы к жесткой рыночной конкуренции, а после реализации всей планируемой модернизации будем еще сильнее. Уже сегодня в области по выработке на одного работающего (292 млн. руб.) мы занимаем второе место, а среди предприятий агросектора - первое.

- Выращиванием птицы человечество занимается тысячелетия. Появляются ли в вашей области новации или в эту многовековую технологию уже трудно привнести что-то новое?

- Каких-то кардинальных изменений ожидать трудно, а вот на первый взгляд незначительные, но эффективные новации появляются регулярно. Например, в области кормления, содержания птицы. Ведь если в природе несушка может своим примером обучить цыплят - что нужно есть и как нужно пить, то в птичнике инкубаторским «сироткам» приходится учиться всему самостоятельно. Поэтому в первые часы жизни очень важно заставить цыплят попеременно пить и есть, иначе можно потерять не только в привесе, но и в поголовье. Недавно для Светлогорской фабрики мы приобрели новые клетки, где поилки оборудованы светодиодной подсветкой.

- Вы поставили перед собой достаточно амбициозные задачи и цели, справиться с которыми в одиночку невозможно. Удалось ли вам создать команду?

- Утвердительно на этот вопрос можно будет ответить лишь после реализации всех намеченных планов. Положительного результата в выращивании птицы можно добиться лишь тогда, когда с любовью относишься к своему делу. У нас достаточно ответственных и высокопрофессиональных специалистов, которые знают, что и как нужно делать. Моя задача состоит в том, чтобы обеспечить им необходимый фронт работ и своим примером показать, как нужно работать.

От редакции: Всегда приятно разговаривать с тем, кто бесконечно предан своему делу. При этом порой на первый взгляд незначительные детали могут рассказать о человеке больше, чем сухие строки «объективки». Скажите, много ли людей в заграничной командировке стали бы искать старинные артефакты, как-то связанные с их работой? А вот Сергей Яковлевич будучи в Голландии приобрел коллекцию гравюр конца XIX в., на которых изображены куры-победители различных сельскохозяйственных выставок того времени. Подобных вещей нет даже в Национальном художественном музее Беларуси.

ОАО «Птицефабрика «Рассвет»
247008, Гомельская обл., Гомельский р-н, д. Песочная Буда
Тел.приемной: 8-10-375-232-93-49-88
Тел./факс: 8-10-375-232-926-391
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.rassvet.by

{jcomments on} 

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Период становления оптово-розничного предприятия «Белмедтехника», которое занимается торговлей медицинской техникой и изделиями медицинского назначения, пришелся на спокойные советские годы. Однако затем рынок потребовал диверсификации, в т.ч. развития производственного направления. Налаживание собственного производства стало дополнительным конкурентным преимуществом компании. Как решает предприятие вопрос о выпуске той или иной продукции, как формирует свою конкурентную политику на насыщенном медицинском рынке, рассказывает его директор Александр ШАРАК.
- Александр Викторович, каждый год «Белмедтехника» заключает порядка 5 тыс. внешнеторговых договоров. Закупается сложнейшее оборудование, например, магнитно-резонансные и компьютерные томографы. И при этом вы думаете о создании собственного конкурентоспособного продукта на рынке медицинских товаров?
- Мы не только думаем, а реализуем наши задумки, производим и успешно продаем. Конечно, мы не замахиваемся на томографы или на цифровую систему рентгенографии - это нам не по силам. Но есть целый спектр продукции, которую при минимальном желании можно выпускать у нас, экономя валюту. Вместе с линейкой медицинских кроватей мы наладили производство мебели для лабораторий, шкафов медицинского назначения, столов и тележек, тумбочек, палатных и даже компьютерных столов. Делаем кушетки, стулья, табуретки, мебель для холла. Поставили на поток производство массажного комплекса.
- Но ведь такую продукцию - я имею в виду шкафы, стулья, табуретки - по бросовой цене сделает любой мастер из рекламной газеты?
- Мастер из газеты может сделать даже ракету, но будет ли такой продукт функционален с аптечной точностью? В подавляющем большинстве случаев - нет. Взять хотя бы картотечный шкаф - казалось бы, что там сложного: стенки да ящички? Но чтобы отработать технологию производства такого шкафа, «мастеру на все руки» нужно потратить время. Как правило, это они делать не хотят, а экспериментируют непосредственно на клиенте. Поэтому я не рекомендую заказывать даже простейшие медицинские товары у людей, которые не занимаются этим постоянно.
- Но есть производители, иностранные в том числе, которые специализируются на изготовлении кроватей уже давно. Как вы конкурируете с ними?
- Наше конкурентное преимущество в том, что мы работаем на локальном белорусском рынке и можем пригласить потенциального заказчика в свой цех и выслушать его пожелания. Вот конкретный случай. Сделали мы кровать и пригласили несколько главврачей, заинтересованных в данном изделии. Они нам подсказали, что, во-первых, тормоза нужно сделать не на двух, а на четырех колесах, и, во-вторых, конструктивно упростить кровать - чтобы легче было ее дезинфицировать. (Сложная конструкция предполагает дополнительные затраты на дезинфекцию и делает покупку невыгодной.) Или еще пример. Мы заказали на предприятии «Термопласт» специальные клапаны, однако первая партия, которую они прислали, оставляла желать лучшего. Мы пригласили их специалистов, и подробно объяснили: для каких целей нам нужны клапаны, какую функцию они выполняют в оборудовании. Следующий заказ был изготовлен со 100%-ной точностью. Как видите, тесное общение заказчика и подрядчика повышает конкурентоспособность местных производителей. Сделать заказ и заключить договор - это даже не полдела, а шажок в реализации проекта. В наше время предприятию нужно быть очень коммуникабельным и гибким.
Поэтому мы обслуживаем и ремонтируем технику. Причем не только своего производства, но и все, что продаем. Постоянно обучаем сотрудников, чтобы они знали все нюансы продукции «от» и «до». Мало того, каждый из них несет личную ответственность за сроки и качество услуг по ремонту медицинской техники. Если нужно, работники «Белмедтехники» помогут составить дефектные акты для представления рекламаций поставщикам. Мы заключаем договоры с продавцами медицинской техники и на поставку запасных частей, выполнение гарантийных обязательств по ремонту.
- Предприниматели, думая о новых продуктах, постепенно выходят из связки «цена-качество». Понимают, что путь к выигрышу на конкурентном рынке лежит не через сравнительную, а через интегральную оценку качества. Частью ее является и товарооборот. 137 магазинов «Белмедтехники» - внушительная товаропроводящая сеть, которую можно использовать не только как ресурс для торговли.
- Мы знаем своего потребителя очень хорошо и понимаем, что качество товара - это не только его полезные свойства и функциональность. Кроме того, важную роль играют налаженные сбыт и сервис, данные о возможностях потребителя и т.д. Наша сеть магазинов «Оптика» и «Медтехника» (а это отдельное предприятие) реализует продукцию, в том числе пенсионерам, инвалидам, молодым семьям. Одна из задач «Белмедтехники» - доступность продукции простым людям. Понятно, что мы можем больше заработать, продавая только дорогое оборудование. Но, думаем, что мы успешно конкурируем с другими компаниями еще и потому, что учитываем интересы людей с ограниченными финансовыми возможностями. (И это также можно косвенно отнести к интегральной характеристике качества продукции). В наших магазинах можно купить как доступные тонометры Microlife, Omron, так и класса «люкс». К примеру, один из тонометров имеет память на 14 измерений с регистрацией даты и времени, расчет среднего значения по результатам трех измерений, произведенных за последние 10 мин, индикаторы аритмии и повышенного давления, звуковой сигнал, дублирующий пульс.
- Можно ли основными путями повышения рентабельности назвать увеличение товарооборота и ассортимента?
- Верно, но наш вес на рынке вырастет, если мы еще уменьшим коэффициент арендной платы. Сейчас он для наших магазинов равен 3, но «Белмедтехника» - социально значимое предприятие, и вполне логично (и законодательство здесь на нашей стороне) уменьшить этот коэффициент до 1. Как видите, ресурсы роста конкурентоспособности кроются даже там, откуда обычно нам видятся ограничения.
- Видите ли возможности дополнительной диверсификации бизнеса?
- Занимаемся исследованиями рынка, по нашей, разумеется, отрасли и продаем их результаты. Владеем информацией о сроках эксплуатации продукта, знаем пожелания покупателей. Для любой компании, которая хочет выйти на белорусский рынок, - это кладезь информации. И кое-чем мы готовы поделиться. Но, как и с медицинской продукцией, не заламываем цены. Например, информация о количестве проданных нами тонометров и процентном соотношении по торговым маркам обойдется всего в 510 тыс. руб.
220007, г. Минск, ул. Могилевская, 16/4
Тел.: +37517 224-35-52
Факс: +37517 256-09-35
www.belmt.by - информация о магазинах и ассортименте
www.scbmt.by  - филиал «Сервисный центр»
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
{jcomments on}

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013
Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ
ОАО «Борисовский шпалопропиточный завод» является единственным в Беларуси предприятием, которое выпускает шпалы из древесины. По словам директора предприятия Александра ПАШКЕЕВА, новые технологии пропитки высокоэффективными защитными средствами методом «вакуум - давление - вакуум» обеспечивают требуемую глубину проникновения антисептиков в древесину, что увеличивает срок ее службы до 20 лет.
- Александр Иванович, история вашего предприятия началась в далеком 1900 г. Поэтому можно смело утверждать, что ваши предшественники имеют самое непосредственное отношение к разветвленной железнодорожной сети Беларуси и сопредельных государств… 
- Действительно, в свое время завод производил более 1 млн. шпал в год, которые отправлялись на Белорусскую железную дорогу, Юго-Западную, Южную, БАМ и т.д. Сейчас ОАО «Борисовский шпалопропиточный завод» удовлетворяет заявки предприятий и организаций не только Беларуси, но и других стран, пропитывая до 700 тыс. шпал ежегодно. Повышение качественных характеристик помогает расширить экспорт, сейчас активно сотрудничаем с крупным российским потребителем - холдингом «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» - ведущим в мире производителем железорудного сырья и горячебрикетированного железа. Ежедневно на экспорт отправляем вагон готовой продукции.              
Когда встал вопрос о модернизации предприятия, то было принято решение основной упор сделать не на увеличении производственных мощностей, а на повышении уровня используемых технологий. В этом плане нам повезло, во время рыночного «перепутья» удалось модернизировать предприятие таким образом, что сегодня завод является самым современным среди «собратьев» на территории бывшего СССР. Но, что самое важное, на этом не остановились. Был построен современный цех приготовления растворов, что позволяет создавать уникальные рецептуры пропиточных составов для разных условий применения изделий, индивидуально для каждого заказчика.

Модернизация без соответствующей научной поддержки не принесла бы желаемых результатов. Наше тесное сотрудничество с Белорусским государственным технологическим университетом (БГТУ) позволило реализовать программу по внедрению энергосберегающих технологий и импортозамещению компонентов пропитывающих составов. Заводские специалисты вместе с учеными БГТУ разработали программу долгосрочного сотрудничества, которая направлена на разработку новых пропиточных составов с учетом современных экологических требований. Добились того, чтобы отечественные компоненты масляных и водорастворимых составов обладали повышенными способностями по био- и огнезащите древесины. В целом уже более 10 лет успешно работаем с учеными БГТУ. Совместно запатентовали масляный пропиточный раствор, в этом году внедрим собственную разработку водорастворимого антисептика, который пока приобретаем в Великобритании.

Вслед за модернизацией технологических линий реконструирована котельная завода, что позволило увеличить ее пиковую мощность, но при этом значительно сократить энергозатраты. Технология производства требовала быстрого нагревания раствора в ходе пропитки древесины. Ранее один мощный котел вырабатывал пар в постоянном режиме, установка двух модульных котлов позволила более гибко управлять энергетикой предприятия. Теперь второй котел включается только тогда, когда в этом есть производственная необходимость.
Недавно на предприятии смонтирована уникальная автоматическая линия по наколке древесины перед пропиткой. Технологическая новация, во-первых, сокращает время пропитки почти на 50%, а во-вторых, способствует более равномерному поглощению раствора при обработке древесины. Особенно это важно при пропитке ели, которая относится к труднопропитываемым породам.

- Большинство белорусских предприятий в силу разных обстоятельств предпочитают приобретать зарубежное оборудование и технологии. А каковы ваши приоритеты?

- Проводя модернизацию, стараемся максимально использовать отечественное оборудование. Считаю, что такой подход оправдан, потому что позволяет создать в стране не только новые рабочие места, но и повысить профессионально-технологический уровень белорусской промышленности.

Та линия, о которой я рассказывал, создана инженерами и рабочими Барановичского завода автоматических линий, сейчас на ней ведутся пуско-наладочные работы. Одновременно на данном технологическом оборудовании будет осуществляться закрепление торцов шпал оцинкованными пластинами. Сейчас их закреплением вручную занимаются монтеры дистанции пути. В дальнейшем планируем смонтировать еще два таких технологических комплекса.

- Недавно побывав в украинской части Карпат, обратил внимание на то, что практически все придорожные кафе, рестораны, гостиницы, строятся с использованием местных материалов - предварительно оцилиндрованного и затем пропитанного деревянного бруса. Развивается ли производство подобных стройматериалов в Беларуси?

- Кроме шпал пропитываем и другие элементы деревянных конструкций, особенно водорастворимыми составами. Это колья для виноградников, есть возможность выпускать столбы для линий электропередач, но к этому не готова инфраструктура деревозаготовительных организаций. Длина столба 9-11 м, а прицепы лесовозов позволяют вывезти древесину длиной 6-7 м.
Могли бы выпускать и механически обработанный брус. Мы даже присмотрели такое оборудование. Стоит оно не так много (150 тыс. долл.) и в то же время весьма производительное. За смену три человека могут обработать до 50 куб.м древесины. Проблема в другом - у нас отсутствуют четкие стандарты по пропитке строительных материалов. Поэтому большей частью их «пропитывают» кисточкой, но таким дедовским способом можно защитить древесину максимум на 2-3 года.

- А что вам мешает полностью отказаться от не совсем экологически чистых материалов, отдав предпочтение водорастворимым пропиткам?

- Мы хотели полностью перейти на пропитку водорастворимыми составами, которые более экологичны, чем масляные. Изделия, прошедшие такую обработку, можно легко и безопасно утилизировать, тогда как в масляном растворе присутствует до 20 ароматических компонентов. Как говорится, духи, но не те! Но есть заказчики, которым по технологическим нормам необходима пропитка масляным раствором, например в метро. Такой же консервативный подход предпочитают и железнодорожники, считающие, что шпала должна быть черной и при этом не очень приятно пахнуть. Возможно, в чем-то они правы, в некоторых случаях масляные антисептики помогают сохранить шпалу не только в земле, но и вне нее. Например, в Казахстане, когда железнодорожники решили использовать шпалы на водной пропитке, местное население растащило их на стройматериалы в мгновение ока. А вот на их промасленных «сестричек» никто никогда не посягал.

- Судя по всему, модернизация предприятия позволила выйти на более высокий технологический уровень, повысить качественные характеристики выпускаемой продукции. Удалось ли при этом улучшить финансовые показатели?

- Руководством страны поставлена задача к 2015 г. завершить модернизацию предприятий, при этом выручка от реализации продукции на одного рабочего завода должна составить не менее 60 тыс. долл. Наше предприятие уже сегодня имеет выручку на одного работающего - 120 тыс. долл., к 2015 г. планируем достичь уровня в 125 тыс. И это притом, что специфика производства требует большого применения ручного труда.
Казалось бы, предприятию, у которого в себестоимости затрат расходы на заработную плату составляют всего 7,5%, вполне возможно довести ее до 10-12%. Но я как руководитель не могу этого сделать, поскольку базовый уровень был изначально высоким, а моем контракте записано, что рост заработной платы на вверенном мне предприятии не должен опережать рост производительности труда. Но в свое время все ресурсы были брошены на модернизацию, поэтому заработная плата значительно отстала от желаемой величины.

А теперь получается, что предприятие, работающее прибыльно, не может должным образом вознаградить своих работников за хорошие производственные показатели.

Приходится искать иные пути поощрения, прежде всего в социальной сфере. Так уж исторически сложилось, что на предприятии нет столовой, поэтому было принято решение доплачивать каждому работнику на обеды по 200 тыс. руб. в месяц. Полностью оплачивается проезд с работы и на работу независимо от места проживания работника: в городе или Борисовском районе. У каждого есть возможность взять в рассрочку пиломатериалы (до 5 куб.м) на 6 месяцев. За санаторную путевку работники платят всего 15% ее реальной стоимости, оплачиваются также абонементы в бассейн, тренажерные залы и т.д. Один раз в год работник за счет предприятия может в плацкартном вагоне проехать в любую точку бывшего СССР. Хотя мы уже не входим в структуру БелЖД, решили оставить эту привилегию.

И все же главным индикатором социального статуса любого работника продолжает оставаться заработная плата. Хотелось, чтобы у предприятий, где выработка на одного работающего составляет свыше 100 тыс. долл., а заработная плата в структуре себестоимости менее 10-12%, появилась возможность ее повышения. В разумных, конечно, пределах.

 «Справка «Директора»
 ОАО «Борисовский шпалопропиточный завод»
 Дата основания - 1900 г.
 Форма собственности - ОАО
 Контрольный пакет акций - ГО «Белорусская железная Дорога»
 Уставный фонд - 37,4 млрд. руб.
 Доля государства - 99,837%
 География экспорта - Латвия, Россия, Армения
 Сальдо внешней торговли за 2012 г. - 582 тыс. долл. при задании 300 тыс. долл.

ОАО «Борисовский шпалопропиточный завод»
222120, Минская обл., г. Борисов, ул. Сенная, 5
Тел: (0177) 782-862, 781-951
www.shpala.by 

{jcomments on} 

Информация о материале
Родительская категория: Журнал "Директор" - Архив номеров за 2013

Производственно-коммерческий холдинг «Международная группа компаний Белстройтехнология» уже второй десяток лет активно ведет бизнес не только в Беларуси, но и за ее пределами. Это позволяет сравнить условия работы у нас и в других странах. Вывод пока неутешительный: своеволие чиновников и не до конца совершенный механизм проведения тендеров подрубают корни белорусской конкурентоспособности, рассуждает директор ЗАО «Белстройтехнология» Александр ГАВРИЛОВИЧ.

- Александр Сергеевич, недавно вы вернулись из очередной поездки в Китай, совершили там ряд выгодных сделок, например, купили товар в 3 раза дешевле, чем он стоит у нас. Как они умудряются делать свою экономику столь эффективной?             

- Китайцы не боятся ошибок. Это главное качество, которое они воспитали в себе за последние десятилетия. Помните, 15-20 лет назад китайская продукция считалась некачественной? В то время они массово копировали западные лекала, технологии и на их основе делали свои изделия. Понятно, что первые блины получались комом: но китайцы умудрялись этими «блинами» кормить всех. Потом совершалась вторая попытка улучшить изделие, третья, и в седьмой раз у них получался вполне конкурентный на мировом рынке продукт. Достаньте свой мобильный телефон, ноутбук и посмотрите, где они сделаны. Показательный успех китайской экономики - количество автобанов. По последним данным, оно уже приблизилось к километражу хайвеев США. Хорошая транспортная инфраструктура, скорость передвижения - важнейшие составляющие экономического роста.             

- Экономика Китая уже стала притчей во языцех. Конечно, много предприятий там до сих пор находится под тотальным контролем государства, но их уже меньше 50%. Большая часть - полностью либо частично приватизирована. Получается, при всей своей монолитной госсистеме экономика Китая становится все более свободной?             

- Принципы экономики Поднебесной взяты из западного мира, но нам, белорусам, чтобы поучиться китайскому способу ведения дел, необязательно лететь в Пекин. Можно съездить хотя бы в Вильнюс. В Литве находится одно из предприятий нашего холдинга - логистическая компания. Мы организуем там также завод по утилизации боя стекла. Так вот, как только мы пришли с инициативой открыть бизнес в Литве, местные власти бесплатно подвели к месту нашего будущего предприятия газ, воду и электричество, предоставили кредит. Представляете, насколько их чиновники мотивированы в создании производств? Они понимают, что вместе с нами приходят дополнительные налоги и новые рабочие места. Мало того, если по вине чиновника в Литве тормозится создание коммерческого предприятия или, того хуже, предпринимателю чинятся формальные препятствия, такой чиновник имеет серьезные шансы вылететь с работы.Эффективность работы чиновника и аппарата в этом случае определяется не количеством сказанных «нет», а числом принятых положительных решений.               

Мы стали заниматься производством оборудования для очистки сточных и других сбрасываемых в окружающую среду вод различной мощности. В штате есть высококвалифицированные специалисты. Произведено и установлено оборудование более чем на 30 предприятиях. Но чтобы сертифицировать собственное производство в Республике Беларусь, нужно пройти «муки ада». Как сказал директор одного предприятия, отдельные чиновники являются «пятой колонной» для иностранных производителей, к которым отношение на белоруской земле более лояльнее.   

- Вы хотите сказать, что отечественные предприятия в Беларуси сталкиваются с более серьезными барьерами, чем иностранные?              

- Именно так! Иностранное предприятие, приходя на наш рынок, показывает бумагу неизвестного происхождения - и этого достаточно, чтобы начать работать. Белорусскому предпринимателю нужно показать тысячу бумажек, но на него все равно будут смотреть с подозрением.                 

- Возможно, такое раболепное отношение наших чиновников объясняется тем, что мы почему-то априори считаем, что если продукт или бумажка из-за «бугра», то это стопроцентное качество.                   

- Согласен. И в этом какой-то неправильный исторический перекос. Иностранных предпринимателей нужно проверять так же, как и отечественных. Но лучше, конечно, к отечественным относиться так, как к иностранцам. Подтвердил свою способность работать одним-двумя документами, пожалуйста, трудись без бесконечных дополнительных проверок и подтверждений. Например, мы прошли все необходимые проверки, получили сертификат ISO. Думали, что теперь можно развернуть деятельность без бюрократии, а оказалось - нет: множество шагов нужно подтверждать дополнительными документами, причем такими, которые дублируют сертификацию ISO. Это, во-первых, обесценивает саму процедуру и документ сертификата и, во-вторых, увеличивает количество препонов, бумаг и соответственно усложняет бизнес.            

За границей работают такие же люди как и мы. Поэтому, считаю, нужно давать конкурентное преимущество отечественному предпринимателю не только на уровне законодательства, но и доверительным отношением к нему со стороны чиновников. Если сформулировать мое пожелание кратко, то следует уравнять белорусские и иностранные предприятия в правах. Подчеркиваю! Давать не льготы, а равные права.

- Одно из ваших предприятий работает с частным сектором, занимается поставкой химических реагентов, фонтанами и бассейнами. Это ведь хороший задел, чтобы построить дилерскую сеть. Пока эта ниша не занята. 

 - Мы думаем об этом. Возможности есть, но, разумеется, существуют и проблемы. Что мешает организовать дилерскую сеть? Например, сложившаяся система ввоза оборудования и таможенных платежей, которая связывает руки по формированию линейки скидок (а в дилерской сети без нее - никуда). Если средняя цена на какой-либо наш товар в республике 1000 долл., а я как предприниматель нашел способ привезти его за 500 долл., то растамаживать придется все равно за 1000 долл. Такая у нас практика. При такой таможенной политике цена на товар повышается и к тому же замораживается 20% НДС. Если ввозить товар по цене закупки, тогда можно выстроить гибкую дилерскую сеть в республике, и государство заработало бы больше на налогах с прибыли. Но главное - выросла бы экономическая активность в регионах.               Еще одна причина - это создание собственного производства. Например, если ввозится оборудование для очистки стоков, то там пошлина на него 0 -5%. Отлично и правильно.            

Материалы, которые ввозятся в Беларусь для создания импортозамещающего оборудования, тоже должны льготироваться. Так ввозятся те же очистные сооружения. Но если мы хотим завезти материалы и сделать очистные сооружения сами (у нас есть ученые и специалисты для этого), нам нужно уплачивать 20% таможенных пошлин. Уменьшив их ставки, мы получим более дешевую продукцию, причем собственную.              

- Александр Сергеевич, вы покупаете оснащение у большого количества компаний. Поделитесь, пожалуйста, своими соображениями: как лучше проводить тендер, чтобы победил достойный?          

Поставку оборудования и комплектацию объектов мы осуществляем более чем из 20 компаний Европы, Америки, Китая, России, Украины. Участвуем в тендерах оборудования собственного производства, поэтому знаем о них не понаслышке. Исходя из своего опыта, видим два решения, которые могут оптимизировать проведение тендеров. Первое, достаточно простое нововведение: после сбора предложений исключать компании, которые предлагают подозрительно низкую и неоправданно высокую стоимости работ. 

Второе касается методологии оценки проектов. Она должна быть максимально качественной. А то как бывает: тендерная комиссия дает проект на оценку НИИ, который разрабатывал прототип для данного типа проектов. Естественно, такой институт «нарисует» положительную оценку. Для развития конкуренции в стране и для того, чтобы в тендерах участвовали наиболее адекватные проекты, необходимо создать отраслевую некоммерческую организацию, например ассоциацию. Если в нее войдет наше предприятие, еще 20 конкурентов, то в процессе оценки сложно доказывать непрофессионализм - профессионалам. Ассоциация выступит своеобразным противовесом ангажированным решениям. Финансы и время, потраченные на работу такой ассоциации, - это минимизация затрат в случае необдуманного решения тендерной комиссии. Надеюсь, коллеги по цеху услышат мой призыв.               

 Конечно, нельзя полностью исключить возможность ошибок, но уменьшить их количество - реально. Вообще, в каждой стране своя специфика проведения тендеров, но лучше всего, когда оценка осуществляется командой профессионалов. Тогда компании будут работать над своими конкурентными преимуществами, а не искать лазейки.                   

Справка «Директора»: Холдинг «Международная группа компаний Белстройтехнология» занимается проектированием и строительством больших и малых бассейнов, аквапарков, промышленным строительством, оказывает логистические услуги, производит оборудование очистки стоков. Холдинг состоит из 5 белорусских и 3 зарубежных предприятий. Предприятия группы компаний планомерно работают и на зарубежных рынках. По заказу компании «Лукойл» осуществили сборку и комплектацию очистных сооружений в одном из поселков Сибири. В столице Болгарии - Софии спроектировали и построили станцию для очистных стоков в одном из микрорайонов. Спроектировали и построили такие станции в нескольких поселках городского типа в Болгарии.

 

ЗАО «Белстройтехнология»220070,

г. Минск, ул. Солтыса, 96

Тел.: (017) 246-47-92

Факс: (017) 246-55-41

www.belst.by

{jcomments on} 

  1. Агропродукт теряет преимущество
  2. Главное - найти свою нишу.