На стройках Логойского района редко можно встретить приезжих подрядчиков. Основной объем работ по возведению многоквартирных жилых домов и социальных объектов приходится на долю местного ОАО «МПМК-198» - мощной по меркам малых городов строительной организации со штатом более 320 человек.
В первом полугодии МПМК выполнила собственными силами строительно-монтажных работ на 18,3 млрд. руб. (+ 32,4% к соответствующему периоду прошлого года). Организацию вот уже более 20 лет возглавляет заслуженный строитель республики, кавалер ордена Отечества III степени Николай ГИЛЬ. Однако запланированного разговора о славных делах логойских строителей у нас не получилось: в последние месяцы предприятие начало терять финансовую устойчивость и для директора стал актуальным классический вопрос: что делать? Впрочем, ответ на него Николай Михайлович уже знает.
К нынешней ситуации в экономике Н.Гиль относится по-философски спокойно, стараясь, в первую очередь, видеть ее позитивные стороны. Таковых, по его мнению, как минимум две. Во-первых, с рынка уйдут слабые игроки, во-вторых, кризис должен стимулировать реформу строительной отрасли республики.
База эффективности
Многие строительные компании республики сегодня теряют своих заказчиков. От услуг МПМК-198 на второе полугодие никто из постоянных партнеров пока не отказался. Тем, у кого возникают проблемы с финансированием, предлагается отсрочка платежей. Более того, благодаря новым партнерам портфель заказов на 2012 г. должен быть сформирован по крайней мере на уровне нынешнего.
Разумеется, главный аргумент в борьбе с конкурентами - минимальная цена выполняемых МПМК работ при отличном их качестве. Но как обеспечивается такое труднодостижимое сочетание?
Своей основной заслугой на посту директора Н.Гиль считает создание «действительно мощной собственной базы организации». И поясняет:
- Все машины, механизмы, автотранспорт, в том числе миксеры у нас свои, иногда арендуем только спецтехнику. Но главное - наличие крупных подсобных производств. Это фактически отлично оснащенные мини-заводы по производству бетона, полного ассортимента спецнапила и погонажных изделий, металлоконструкций. Выполняя без привлечения субподрядчиков 70-80% объема работ на объекте, мы имеем возможность минимизировать издержки, максимально эффективно использовать предусмотренные сметой финансовые средства. Отсюда и щадящая цена для партнеров.
Отстроиться с таким размахом МПМК смогла благодаря долгосрочному кредиту, предоставленному в начале 80-х гг. под … 0,1% годовых. Если бы не те инвестиции, совсем другим был бы размах строительства в Логойском районе, не говоря уже о том, что организации вряд ли удалось бы так уверенно держаться на плаву в нынешней экономической ситуации.
Инвестиции уходят на зарплату
Хотя предприятию пока удается избегать сложностей с наполнением портфеля заказов, это не спасает его от финансовых проблем. Если до конца прошлого года уровень рентабельности составлял 6-7 %, то сегодня снизился до 2-3 % и имеет тенденцию к дальнейшему снижению.
Причем основной доход приносит не профильная строительная деятельность, а реализация продукции подсобных производств. Поступающих средств еще хватает на обеспечение текущих расходов, а вот инвестиционную программу впервые за годы существования организации пришлось свернуть почти полностью. Даже те незначительные средства, которые можно было бы направить на закупку новых машин и оборудования, директор вынужден использовать фактически не по назначению - на поддержание минимально приемлемой зарплаты.
Николай Михайлович не склонен связывать сложное финансовое состояние организации исключительно с нынешним кризисом. По его мнению, он только обострил многолетние системные болячки строительной отрасли, такие как фактически административное ценообразование и структурная раздробленность строительного комплекса.
- Что касается первой проблемы, - рассказывает Н.Гиль. - то некоторые расценки не поддаются объяснению с точки зрения здравого смысла. К примеру, стоимость кубометра кладки наружной кирпичной стены в январе составляла 22 975 руб., а в августе выросла аж до 24 372 руб., т.е. на 6,1%. И это с применением максимального повышающего коэффициента! Если учесть, что норма выработки «на кирпиче» составляет 1,4 куб. м в смену на члена бригады, то получается, что квалифицированный каменщик сегодня должен зарабатывать в месяц всего около 680 тыс. руб. Правда, есть еще стимулирующая доплата, выплаты за вредные условия труда, которые также включаются в смету. Но итог все равно получается не ахти: 1,2-1,4 млн. руб. Если установить каменщику такую оплату, то большой выработки, тем более высокого качества от него ждать бесполезно. Скорее, человек принесет заявление об увольнении и уедет на заработки в Россию. Вот и приходится средства, запланированные на закупку новой техники, перенаправлять в фонд оплаты труда.
Понятно, что для предприятия - это тупиковый путь. С другой стороны, большинство заказчиков сегодня не готовы к резкому росту цен на услуги строителей. Где же выход? В отказе от практики индексации и переходе к договорным ценам на основе реально складывающейся себестоимости строительства, уверен Н.Гиль:
- Система индексов может нормально работать только в ситуации, когда они адекватно отражают изменения цен. Сегодня же этот базовый принцип нарушен. Индексы получили административную функцию, стали не отражать, а формировать цены, причем в некоторых случаях нереальные, разорительные для строителей. У проблемы есть и второй аспект. Кто-нибудь считал, какие ресурсы расходуются, чтобы сначала разработать индексы, довести их до стройорганизаций, применить, а потом еще и проконтролировать? Абсолютно непроизводительным трудом заняты тысячи человек. Уберите эти издержки, отдайте средства на зарплату каменщикам, отделочникам, механизаторам - и расценки можно будет увеличивать без роста стоимости услуг!
Так же далеки от реалий вычисляемые министерством средневзвешенные цены. Приобрести по ним материалы, продукцию невозможно. На деле они только усложняют взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком.
Под одно знамя
Администрирование индексов, оторванные от жизни расценки Николай Михайлович объясняет тем, что строительный комплекс в последние годы утратил свою целостность. Министерству строительства и архитектуры остались подведомственны предприятия стройиндустрии, проектные организации, наделено оно и функциями по регулированию отрасли в целом. В то же время строительные организации переданы в ведение местной власти. Управленческая система получилась довольно странной: Министерство выполняет регулирующие функции и при этом не несет ответственности за результаты своих решений. Характерно, что из средств инновационного фонда отрасли, куда МПМК-198 регулярно перечисляет свою долю, никакой поддержки она не разу не получила.
Ценовые и прочие дисбалансы можно ликвидировать, собрав все профильные предприятия под флагом Минстройархитектуры, считает Н.Гиль. Он также надеется, что восстановление структурного единства отрасли позволит проводить согласованную политики в сфере проектирования, без чего не могут обойтись периферийные институты и бюро, и - что особенно важно - сократить присутствие на рынке зарубежных строительных компаний. Качество услуг белорусских строителей сегодня нисколько не ниже и отдавать дефицитную валюту чужим подрядчикам нет никакой необходимости.
Подведем итог. Лучшие строительные организации республики, такие как логойская МПМК-198, продолжают эффективно работать даже в нынешней исключительно сложной экономической ситуации. Но такая работа все больше начинает напоминать вынужденную благотворительность: прибыли от нее стройорганизации не имеют. Чтобы изменить ситуацию, не обязательно ждать окончания кризиса. Начинать надо сегодня, с давно назревших реформ в строительной отрасли.
ОАО «МПМК-198»
223110, Минская обл., г. Логойск, ул. Тимчука, 20
Тел.: (01774) 55-2-52
e-mail: mpmk_198@mail.ru