№1 (139) - Январь 2011

   

Тема номера: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

  • Главный герой на строительных «подмостках»
  • Чьи деньги превращаются квадратные метры?
  • У микрорайона - один хозяин
  • От поручительства к ипотеке?
  • Будущее железобетона: желаемое и действительное
  • Жилищный кодекс - новые права и обязанности
  • ГОСТИНАЯ ЖУРНАЛА "ДИРЕКТОР":
    Куда повезет «локомотив» экономики?
  • Альянс инвестиций и инноваций: шаг вперед
   

Инструментальный менеджмент дает конкурентные преимущества

«Гюринг-Бел» - качество, инновации, перспективы

Татьяна ШАПИРО

Михаил БОРИСОВ, директор производственного центра ИООО «Гюринг-Бел»Словосочетание Tool Management (инструментальный менеджмент, далее - ТМ) давно появилось на страницах мировой технической прессы. Ведущие производители инструмента предлагают взять управление инструментальным хозяйством предприятия на себя с целью оптимизации производственных затрат и достижения максимального экономического эффекта.
В Беларуси также имеются все условия для реализации таких новых подходов, однако отечественные предприятия пока слабо используют возможности современного управления инструментальным хозяйством. Почему? Каковы перспективы развития в республике системы Tool Management? На эти и другие вопросы редакции ответил Михаил БОРИСОВ, директор производственного центра ИООО «Гюринг-Бел», который первым начал внедрять в Беларуси стандарты инструментального менеджмента.

- Михаил Анатольевич, поскольку система Tool Mana-gement для Беларуси - новинка, разумным будет начать наш разговор с уяснения азов. В чем суть управления инструментальным хозяйством?

- На наш взгляд, внедрение на производственных предприятиях Беларуси стандартов инструментального менеджмента позволит сэкономить материальные ресурсы, осуществив оптимизацию производственных процессов. В современной концепции управления инструментальным хозяйством учтены все стадии жизнедеятельности инструмента - от его изготовления до утилизации. Цель внедрения стандартов инструментального менеджмента заключается в освобождении производителя от ненужных забот о качественном и количественном составе необходимого ему инструмента. При этом осуществляем полный контроль и управление инструментом на всех стадиях его жизненного цикла. Такой комплексный профессиональный подход гарантирует удовлетворение основных требований, предъявляемых заказчиком к производителю (поставщику) инструмента:
•    своевременную поставку (быстрое реагирование на возникающую потребность, снижение складских запасов);
•    улучшение загрузки станков (снижение простоев, оптимизация всех составляющих вспомогательного времени);
•    рост производительности (увеличение реального выпуска изделий при неизменном уровне составляющих затрат и, как следствие, повышение рентабельности);
•    оптимизацию процесса обработки;
•    сокращение затрат (речь идет не только непосредственно об инструменте, но и о производстве в целом).

- А кто готов предложить такой сервис отечественным предприятиям?

- Компания Guehring - единственная из всех мировых производителей режущего инструмента уже сделала первый шаг в направлении внедрения системы ТМ в Беларуси.  Благодаря лояльному отношению руководства компании к нашей стране белорусские предприятия имеют возможность использовать наработанный более чем за 15 лет опыт специального отдела  Guehring, занимающегося исключительно вопросами разработки и внедрения инструментального менеджмента. В 2009 г. был открыт фирменный производственно-сервисный центр в г. Логойске, который стал первым предприятием в республике, «реанимирующим» инструмент любой сложности. Заключив контракт на обслуживание с компанией «Гюринг-Бел», белорусский производитель получает возможность воспользоваться сервисом мирового уровня, используемым практически всеми мировыми гигантами машиностроения. Современное оборудование, поставленное компанией Guehring производственно-сервисному центру «Гюринг-Бел», позволяет оказывать услуги высочайшего качества по восстановлению режущего инструмента - в частности, нанесение на осевой режущий инструмент из твердого сплава или быстрорежущей стали новых износостойких покрытий, разработанных специалистами компании, полностью восстанавливающее его качество. Нужно отметить, что наш сервисный центр берется обслуживать и инструмент «сторонних» производителей. Также производственный потенциал центра позволяет изготавливать инструмент по чертежам заказчика.

- Какие обязанности накладываются на предприятие и поставщика при внедрении системы Tool management?

Настройка пакета алмазных шлифовальных кругов- Главное требование, предъявляемое к предприятию, - готовность к доверительным взаимоотношениям с поставщиком услуг, уверенность в его деловой репутации, профессионализме. Наш клиент должен понимать, что только полная информационная прозрачность позволит менеджеру - представителю компании Guehring - выполнить анализ производственной деятельности и на его основе составить оптимальное коммерческое предложение именно для данного производства. При этом не нужно бояться, что придется раскрывать какие-то «коммерческие тайны», «ноу-хау» и т.д. На начальном этапе клиенту предоставляется специально разработанная стандартная анкета, вопросы которой касаются, например, перечня всего режущего и мерительного инструмента, используемого в данном проекте (произведенного как компанией Guehring, так и другими изготовителями), производственной программы на ближайшее будущее, фактического состояния оборудования и т.д. Руководитель предприятия должен быть готов на протяжении всего проекта предоставлять всю необходимую информацию.

Как поставщик услуг системы ТМ компания Guehring обеспечивает непрерывное сопровождение процесса управления инструментальным хозяйством, т.е. берет ответственность за следующие аспекты:
•    приобретение всего инструмента;
•    размещение заказов у субпоставщиков;
•    управление складом;
•    транспортировка внутри производства (на рабочие места, переточку, склад);
•    восстановление режущих свойств (переточка и повторное нанесение покрытий);
•    контроль за расходом инструмента;
•    оптимизация технологического процесса по каждому виду инструмента.

- Расскажите, на какой конкретно эффект может рассчитывать предприятие, если начнет использовать предлагаемый вашей компанией принцип управления инструментальным хозяйством?

- Анализ, деятельности предприятий, использующих систему ТМ, проведенный компанией, показывает, что применение проектов инструментального менеджмента дает снижение разнообразия инструментов на 30%, затрат на предоставление инструментов - на 20%, на такую же величину сокращение складского и оборотного запаса, экономию расхода инструментов - на 15%, повышение коэффициента использования станков - на 5%.

Потенциал экономии, раскрывающийся при использовании ТМ, связан со следующими факторами:
•    воспитательный эффект, влияющий на качество работы, благодаря введению индивидуального электронного кода каждого конкретного рабочего;
•    полный контроль изъятия инструментов;
•    сокращение складских запасов, в том числе за счет устранения неучтенных единиц;
•    управление внефирменным складом, средствами зажима, приспособлениями, а также средствами измерения и сроками калибровки;
•    автоматическое извещение о снижении запаса инструмента до минимума через специальную систему обратной связи.

Пятикоординатный шлифовально-заточной обрабатывающий центр Процесс разработки управляющей программы

Важным следствием применения современной системы управления инструментальным хозяйством является сосредоточение предприятия на выпуске основной продукции путем освобождения от «побочных» проблем, связанных с обеспечением инструментом.

Внедрение системы становится для белорусских предприятий наиболее актуальным в период выхода из экономического кризиса и необходимости наращивания экспортного потенциала. Инструмент - основной элемент, определяющий уровень всего технологического процесса на предприятии. Решая вопросы, связанные с инструментальным хозяйством, система ТМ дает возможность повысить качество выпускаемой продукции, производительность труда и снизить себестоимость, а это означает безусловное получение предприятием конкурентных преимуществ. Менеджмент предприятий должен решать задачи, направленные на техническую модернизацию производства для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. И именно система ТМ способствует решению этой задачи посредством увеличения оборачиваемости капитала и инвестирования сэкономленных средств в основное производство.

- Как правило, предприятиям непросто выделить значительные финансовые ресурсы для реализации современного подхода к управлению инструментом. Каких вложений потребует внедрение системы?

- Мы, безусловно, принимаем во внимание экономические условия, в которых работают белорусские предприятия, и их финансовые трудности. Именно поэтому предлагаем нашим клиентам очень демократичные условия сотрудничества. После подписания договора даже на начальном этапе клиент не должен вкладывать в проект существенные инвестиции. Компания Guehring берет все финансовые риски на себя. Кроме того, платежи происходят ежемесячно по фактически затраченному инструменту.

Твердосплавные фрезы после заточкиМожет возникнуть вопрос: зачем нужна такая благотворительность Guehring? Конечно, успех проекта зависит от того, насколько точно, грамотно и глубоко проведен начальный анализ технологии производимых изделий. Компания Guehring готова к тому, что в силу ряда причин (закрытости клиента, некорректности предоставленной информации о качестве поставляемого на производство сырья и т.д.) на начальном этапе проект может оказаться для нее убыточным. Но даже такой результат мы не считаем проигрышным. Руководство компании понимает, что, на первый взгляд, неоправданные потери - это положительный опыт, который со временем позволит Guehring в полной мере реализовать в Беларуси новый подход к инструментообеспечению предприятий и сформировать со стороны потребителей доверие к системе инструментального менеджмента, а это в конечном итоге позволит создать постоянный спрос на подобную услугу в будущем.

Система Tool management - это всегда долгосрочные инвестиции, рассчитанные как минимум на три года, в течение которых в первоначальный план могут вноситься корректировы. Стратегия компании «Гюринг-Бел» учитывает эту особенность, что отражается на системе построения отношений с клиентами, характеризующейся индивидуальным подходом, обеспечением конфиденциальности полученной в ходе работы информации, внедрением инноваций как в системе управления инструментальным хозяйством, так и в технологиях производства (восстановления) инструмента.

- Как бы вы оценили потенциал белорусских предприятий как потребителей предлагаемых компанией услуг по управлению инструментальным хозяйством? Есть ли уже проекты, которые находятся в стадии реализации?

- Активная деятельность компании Guehring в Беларуси ведется с 2005 г., и в настоящее время она является надежным поставщиком инструмента более чем для 100 машиностроительных предприятий по всей Беларуси, среди которых МТЗ, МАЗ, БелАЗ, Гомсельмаш, Минский моторный завод, «Белкард», Могилевлифтмаш, завод им. Вавилова, «Цейсс-БелОМО», Наровлянский завод гидроаппаратуры и многие другие, в том числе частные предприятия.

Обсуждение технологии автоматизации деятельности компании «Гюринг-Бел» с поставщиком услугМы понимаем, что процесс внедрения любой новой идеи всегда сопряжен с рядом трудностей, вызванных недоверием, недопониманием, а иногда элементарным нежеланием внедрять современные технологии, инертностью и стандартностью мышления.

Валообразующие предприятия и даже средние заводы обязательно имеют в своем составе инструментальный цех либо специальную службу. Проведенные нами исследования дают возможность говорить о несовершенстве существующей системы управления инструментом. Так, выяснилось, что в 16% случаев рабочие процессы прерываются из-за нехватки инструментов, на приобретение которых мастера тратят 40-60% своего времени; операторы станков расходуют на поиски инструментов 20% рабочего времени, вследствие чего общая готовность металлорежущего оборудования снижается на 9%; 30-60% складов инструмента находятся в неконтролируемом состоянии и т.д. Как видите, потребность в наших услугах велика, и потенциал использования ТМ в Беларуси огромен.

Еженедельно мы посещаем 2-3 предприятия, что дает возможность составить достаточно полную картину реального положения дел с управлением инструментальным хозяйством. Накоплен достаточный опыт для того, чтобы оценить, существуют ли на том или ином предприятии условия, необходимые для внедрения системы ТМ. В связи с этим хотелось бы поднять проблему повышения общего профессионального уровня менеджмента предприятий. Успешность внедрения новых технологий и систем управления требует профессиональной переподготовки руководителей разного уровня. Данная задача частично нами решается: проводятся специализированные технические семинары для клиентов, где специалисты компании делятся передовым опытом в области металлообработки, используемых прогрессивных технологий и пр.

Сделано в БеларусиС точки зрения готовности к внедрению предлагаемой нами системы, идеальным на данный момент является ЗАО «Атлант» БСЗ, г. Барановичи (предприятие выпускает компрессоры), что подтверждено немецким специалистом, осуществившим аудит этого производства. Предприятие сравнительно молодое, причем осевой инструмент Guehring входил в комплект поставки японских линий, смонтированных при запуске завода. Нужно отметить, что за годы эксплуатации предложенные изначально технологии претерпели некоторое усовершенствование. Еще одним позитивным моментом явилась массовость производства. Нам удалось убедить руководство завода, что качественным дорогостоящим инструментом нужно управлять по-современному. Достигнуто принципиальное согласие о реализации на предприятии пилотного проекта. Мы уверены в его успехе и надеемся, что первый опыт компании Guehring по внедрению системы современного инструментообеспечения в Беларуси поможет нашим настоящим и будущим клиентам убедиться в возможности и необходимости внедрения системы инструментального менеджмента, что позволит выйти на принципиально новый уровень конкурентоспособности.

 

 
Справка журнала «Директор»

«Гюринг» (нем. Guhring) - немецкая фирма, основана в 1898 г. и на сегодняшний день является одним из крупнейших мировых производителей осевого режущего инструмента. Фирма «Гюринг» имеет собственное производство твердых сплавов, собственную технологию нанесения покрытий, собственное производство станков и производственного оборудования, а также собственное производство инструмента с PKD/CBN, включая опытно-конструкторские разработки по этим основополагающим направлениям в производстве инструмента. Производственная программа фирмы «Гюринг» (сверла, фрезы, зенкера, развертки, метчики, сверла ружейные, оснастка для крепления инструмента) включает в себя более 1370 различных видов инструмента, имеющего более 43 000 типоразмеров. Клиентами компании являются многочисленные металлообрабатывающие предприятия во всем мире: от небольших семейных фирм до международных концернов в таких отраслях как автомобилестроение и транспортное машиностроение, авиакосмическая промышленность, станкостроение, производства, специализирующиеся на скрупулезных задачах, связанных  с обработкой резанием, например, в производстве часов или печатных плат.

ИООО «Гюринг-Бел»
223110, Республика Беларусь,
Минская обл., г.Логойск,
ул.Победы, д.102, к.13
Тел./факс: +375 1774 5-42-17
Тел.: +375 1774 5-22-36, 5-22-40
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.guehring-bel.by

Новые грани «Кольца»

Владимир МИРОВ

Борис БАРИНГОЛЬЦ, генеральный директор ЗАО «Торговый Мир-«Кольцо»Хотя Беларусь практически не выпускает собственных легковых автомобилей (тысяча собранных иранских «Самандов» погоды не делает), торговля ими идет достаточно бойко. Об этом свидетельствуют цифры, характеризующие уровень автомобилизации республики: с середины 90-х гг., когда на 1 тыс. жителей приходилось менее 100 машин, данный показатель вырос почти втрое и составил 261 автомобиль.
Значительная часть этой «прибавки» стала возможна благодаря открытию в феврале 1995 г. автомобильного рынка в минском микрорайоне Малиновка, строительство которого было осуществлено ЗАО «Торговый Мир-«Кольцо». В первые годы работы здесь, на пике автомобильного «бума», ежемесячно реализовывалось более 10 тыс. машин.

В отличие от рынков «выходного дня», существующих в странах Западной Европы, минский комплекс работает 6 дней в неделю. Он почти сразу же «оброс» инфраструктурой, необходимой для продажи автомобилей, которой, кстати, не имеет большинство европейских площадок. Появились торговые места для реализации новых и бывших в употреблении запасных частей, построены автозаправочная станция, гостевые стоянки, моечный комплекс, оснащенный итальянским оборудованием, открылся автокинотеатр, где можно смотреть фильмы не выходя из салона машины. Сегодня на автомобильном рынке работает около 1,1 тыс. предпринимателей.

10 лет назад комплекс пополнился строительным рынком, где более 450 торговых павильонов предлагают посетителям весь спектр современных материалов, оборудования и инструмента, необходимых для возведения и ремонта зданий самого различного назначения.

Казалось бы, все необходимое для автомобилистов и домашних умельцев создано и нет нужды что-то менять. Однако в прошлом году ЗАО «Торговый Мир-«Кольцо» начало масштабную перестройку. О том, что уже сделано и что планируется осуществить, рассказывает генеральный директор компании Борис БАРИНГОЛЬЦ.

- Борис Семенович, что же перестало устраивать руководство ЗАО «ТМК» в работе рыночного комплекса?

- Прежде всего, устарел сам подход к организации торговли. Если в 90-е гг. было вполне естественно продавать товары, как говорится, с лотка, то теперь и продавцы, и покупатели хотят иметь больший комфорт. Не дело, когда торговля ведется на открытой площадке. Особенно это касается реализации запасных частей, ранее продававшихся в тесных, неудобных и часто не обогреваемых боксах-павильонах.
Первым шагом к более цивилизованным условиям торговли стало строительство двухэтажного АвтоМОЛЛа «Кольцо», куда в феврале будет переведена торговля новыми запчастями и аксессуарами для автомобилей. На площади более 27 тыс. кв. м разместятся многочисленные торговые павильоны, закрывающиеся роллетами. Все это улучшит условия работы продавцов, которым не нужно будет, как сейчас, каждый день выкладывать товар, а потом убирать его. Закрыл свой «бокс» и можешь спокойно уходить: все ценности будут находиться под бдительным оком охраны. Соблюдены также все противопожарные требования: в здании смонтирована система сигнализации и пожаротушения.

Кроме того, к зданию подведена телефонная линия, будет организован беспроводной WiFi доступ в Интернет. Предусмотрено кондиционирование воздуха. В новом комплексе расположатся ресторанный дворик, объекты сферы обслуживания, включая пункты страхования и обмена валют, банкоматы. Хотим, чтобы у человека была возможность решить все свои проблемы на месте.

- Готовы ли предприниматели сменить место торговли? Ведь стоимость аренды в здании наверняка будет выше, чем на открытой площадке.

- Безусловно, арендная плата возрастет, на данный момент в Авто-МОЛЛе она составляет 168 тыс. руб. за 1 кв. м. Нужно учитывать, что предприниматели получают совершенно другой, более высокий уровень комфорта. Мы также предлагаем выкупить торговые площади в собственность по цене 3,5 тыс. евро за 1 кв. м. И должен сказать, что желающих вполне достаточно. Первый этаж практически полностью сдан в аренду или выкуплен, на втором осталось еще около 65% свободной площади, но, думаю, за оставшееся до открытия комплекса время вся она будет «разобрана». Хочу отметить, что с вводом в действие АвтоМОЛЛа «Кольцо» наш рынок станет крупнейшим в Восточной Европе по реализации автомобилей и запчастей к ним.

- А что планируется разместить на месте, где продавались запчасти?

- Мы столкнулись с проблемой нехватки парковочных мест для машин, на которых приезжают покупатели. Поэтому на освободившейся площадке будет организована автостоянка примерно на 6 тыс. мест. Это в 4 раза больше, чем сейчас. Планируется также улучшить существующие и построить новые дороги, по-другому организовать движение автомобилей, чтобы можно было беспрепятственно подъехать к рынку и покинуть его. В частности, дорога на Озерцо станет четырехрядной. К ее реконструкции приступим уже в апреле.

- Будут ли строиться на территории комплекса другие торговые объекты?

- В апреле начинаем работы по сооружению крытого строительно-вещевого рынка. Он будет состоять из нескольких зданий, между которыми смонтируем легкую кровлю на случай дождя. А на месте существующего строительного рынка возведем нескольких крупных мебельных магазинов. В августе планируем начать сооружение крытого двухэтажного рынка для продажи автомобилей, которые сейчас выставлены на открытой площадке. Для них на первом этаже будет отведено 20 тыс. кв. м, а второй этаж отдадим под офисы.

Поскольку у нас уже есть опыт строительства АвтоМОЛЛа, все работы намерены провести быстро, тем более что возводиться здания будут из сэндвич-панелей. Так что уже к концу 2012 г. все задуманное должно быть построено, и наш комплекс получит совершенно новое привлекательное «лицо».

- На какие инвестиции вы рассчитываете?

- В основном на кредитные линии германских и австрийских банков. Часть займов получим от ОАО «Белинвестбанк» и «БПС-банк», с которыми у нас сложились хорошие взаимоотношения.

- Учитываете ли вы в развитии рынка возможности, которые дает создание Таможенного союза Беларуси, России и Казахстана?

- Для россиян в прошлом году сделаны послабления при покупке автомобилей, ввезенных в Беларусь до 2010 г. И мы сразу ощутили своего рода «бум» спроса россиян. Покупатели приезжают не только из сопредельных регионов, но и с Поволжья, Сибири, Кавказа. У нас есть два пункта оформления продажи, которые выдают документы, действительные на территории России. Планируем расширить сферу услуг, открыв пункт снятия и постановки машин на учет.

- Есть ли у компании планы расширения видов деятельности?

- Мы намерены заняться строительством трехэтажных паркингов по немецкой технологии. Уже есть решение горисполкома о выделении нам двух мест: в микрорайоне «Каменная Горка» и недалеко от комплекса - на улице Слободской. Последний даст возможность разгрузить улицы от транспорта, который оставляют посетители рынка. Там, кстати, можно будет и приобрести в собственность машино-место. В целом же до 2015 г. планируем построить 19 паркингов. Каждый из них, благодаря прогрессивной технологии, будет возводиться всего за 5-6 месяцев.

ЗАО «Торговый Мир-«Кольцо»
223021, Минская обл.,
Минский р-н, д. Озерцо,
здание администрации
автомобильного рынка, комн. 10
Тел./факс: (+375 17) 507-62-42
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.    www.tmk.by

Рентабельная стратегия «Беловежского»

Алеся ЧЕРНОВА

Юрий МОРОЗ, руководитель ОАО «Беловежский»Получить 12 тыс. т мяса, 10 тыс. т молока и создать замкнутый цикл производства «поле - ферма - завод - прилавок», - такие задачи когда-то ставило перед собой хозяйство «Беловежский», которое стало настоящим сельскохозяйственным гигантом. В 2010 г. продано почти 19 тыс. т мяса и более 13 тыс. т молока. Получено около 22 млрд. руб. прибыли, рентабельность превысила 20%. На этом беловежцы не собираются останавливаться. Уровень производства нужно постоянно повышать для того, чтобы лучше жили люди, подчеркнул руководитель ОАО «Беловежский» Юрий МОРОЗ.

Мы постоянно занимаемся модернизацией и расширением производства, - рассказывает он. - Вот только несколько штрихов. На существующем свиноводческом комплексе, который работает уже 27 лет, провели масштабную реконструкцию, благодаря чему довели до совершенства системы поддержания микроклимата, снабжения водой и кормами. Теперь в ведении одного специалиста, который отслеживает работу программы по компьютеру, находится 36 тыс. поросят. Автоматизированная система раздает питание индивидуально, в зависимости от веса животного. Появилась также молочно-товарная ферма на 400 голов крупного рогатого скота.

В ближайшее время закончим строительство еще одного свиноводческого комплекса, а в 10 км от него откроем ферму по содержанию репродуктивного стада. Смонтировали современное автоматизированное хранилище на 12 тыс. т зерна, есть планы построить еще одно - на новом комбикормовом заводе, сооружение которого завершается. Отремонтировали мясокомбинат, оснастив его новым оборудованием.

- Но все это не дало бы нужной эффективности, если бы мы всерьез не занялись повышением качества поголовья, - отмечает Юрий Дмитриевич. - Хозяйство первым в республике полностью отказалось от советских пород свиней, отдав предпочтение импортным. В 2004 г. начали завозить мясные породы - ландрас, дюрок, йоркшир. Уже через год получили существенный рост производства мяса. Сегодня на свиноводческом комплексе содержится 100 тыс. животных прогрессивных пород, а суточные привесы их на откорме превышают 700 г. Но, что не менее важно, мы стали получать свинину совершенного другого качества - беконного. В мясе стало меньше сала, которое «залегает» тонкими прослойками.

Конечно, импортные животные более требовательны к условиям содержания, они менее защищены от различных заболеваний. К сожалению, отечественные препараты, которые рекомендует применять Минсельхозпрод, по отношению к «иностранцам» малоэффективны. Поэтому каждый год отстаиваем в министерстве право на закупку импортных лекарств, тем более что бюджетных денег на эти цели не просим: достаточно собственной валютной выручки, которая в 2010 г. составила 13,5 млн. долл.

Чтобы производимая продукция была полностью безопасной, все ветеринарные мероприятия проводятся в основном на раннем этапе выращивания животных. На откорме вообще прекращаем применение антибиотиков. За их содержанием дотошно следят наши потребители, особенно зарубежные, да и мы сами ведем строгий контроль. И должен отметить, что случаев наличия в мясе этих препаратов ни разу не было зафиксировано. Поэтому нашу продукцию охотно покупают перерабатывающие предприятия Москвы и Архангельска. Привлекательные цены продаж обеспечивают 30%-ную рентабельность экспорта. Сейчас ставим задачу продавать за рубеж не только мясное сырье, но и готовые колбасные изделия. Делать это стало проще с подписанием документов о создании единого экономического пространства Беларуси, России и Казахстана. Уже осуществлена первая отгрузка этих изделий в Санкт-Петербург.

В хозяйстве активно развивают и молочное направление: численность дойного стада доведена до 1,9 тыс. голов.

- За счет продажи молока мы получаем 2 млрд. руб. прибыли, - отмечает Ю.Мороз. - Я уверен в том, что хороший хозяйственник может сделать молочное скотоводство высокорентабельным. Но здесь есть одна тонкость: качество продукта должно быть самым высоким, иначе убытки неизбежны. Мы подошли к этому вопросу достаточно жестко: если качество продукта не соответствует высшему сорту или «экстра», все работники технологической цепочки: от доярок и до ветеринарного врача теряют в заработке, возмещая тем самым недополученные хозяйством доходы.

В то же время сельскому хозяйству, как считает Ю.Мороз, пока не обойтись без дотаций, которые необходимы, прежде всего, для того, чтобы поднять урожайность сельскохозяйственных культур. В повышении плодородия земли неоценимую помощь оказывает государство, взяв на себя закупки удобрений. Это дает хорошие результаты: высокий уровень обеспечения страны зерном достигнут только за счет грамотной государственной политики финансирования. Поддержку сельскому хозяйству оказывают правительства большинства стран мира, однако это делается не напрямую через бюджет, а через различные программы. По мнению руководителя «Беловежского», такая практика должна получить распространение и в Беларуси.

С другой стороны, будущее любого предприятия, его производственные успехи зависят от внимания к персоналу.

- Мы активно взялись за благоустройство наших населенных пунктов, а их у нас 18, - отмечает Юрий Дмитриевич. - В деревне Королин недавно открыли центр досуга для детей. Продолжаем строительство жилья, ведя его за счет льготных кредитов, предоставленных предприятию на 40 лет под 1%. Особое внимание уделяем молодежи. Коттедж в молодежном поселке в качестве свадебного подарка получают все без исключения молодожены, а ежегодно справляется 4-5 свадеб. Всего же в поселке уже около 100 молодых семей получили комфортабельное жилье, не хуже городского. И я знаю, что эти семьи никуда не уедут.

Стало доброй традицией посвящение молодых специалистов в «беловежцы». Последние 9 лет у нас стабильно трудоустраиваются по 12 человек с высшим образованием: ветврачи, инженеры, зоотехники, программисты, только в прошлом году приняли на работу 38 специалистов. С учетом расширения производства потребность в них будет расти. В текущем году построим еще 18 домов, в следующем - 30.
«Беловежский» - один из первых агрородков, обустроенных в Брестской области. Сегодня здесь имеются, как говорится, все блага цивилизации: Дом культуры, библиотека, гостиница, школа искусств, аптека, амбулатория, отделения связи, банка, магазины, ресторан, торговые ряды. Есть у директора хозяйства мечта - возвести комплекс с бассейном, баней и спортивным залом. Стоимость строительства оценивается в сумму около 25 млрд. руб. Но это не останавливает руководство хозяйства в намерении осуществить задуманное.

ОАО «Беловежский»
225078, Брестская обл.,
Каменецкий р-н, п. Беловежский
Тел./факс: (01631) 37-774
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.belmoris.by

Фермеры не хотят пропасть поодиночке

Елена ГИЛЕВСКАЯ

В начале января министр сельского хозяйства и продовольствия Михаил Русый на республиканском совещании по проблемам фермерских хозяйств пообещал им поддержку льготными кредитными ресурсами под 1,5% годовых на 8 лет, сделать доступнее участие в 17 отраслевых программах пятилетки, дать возможность работать самостоятельно, используя преференции, а также избавить от бюрократических препон при отводе земли, передаче неиспользуемых зданий и сооружений, внедрении на рынок сбыта продукции. Проблемы призвана решить Программа развития и поддержки крестьянских (фермерских) хозяйств на 2011-2015 гг., которая будет принята в ближайшее время. Руководство министерства поддержало намерение фермеров создать собственную организацию республиканского уровня, которая смогла бы отстаивать их интересы.

Несмотря на заданный позитивный тон встречи, представители фермерства различных регионов страны в очередной раз высказались о наболевшем.

В частности, неохотно включают фермеров в программы, где есть государственная поддержка. Приводился пример, что только один фермер Гродненщины стал участником областной программы «Племенное дело». Еще одно фермерское хозяйство из Барановичского района приняли в госпрограмму по строительству жилья на селе. Хороших программ и документов много, но на деле вопросы решаются не в пользу фермеров. Может, причина в исполнительской дисциплине, а вернее в ее отсутствии? Так поставили вопрос выступающие и призвали навести в этом порядок, чтобы чиновники несли ответственность за принятые документы. Было высказано мнение, что круг проблем, с которыми приходится сталкиваться агробизнесу, порождают руководители отдельных управлений. У них другие взгляды на фермерство, они вынуждают вступать в агропромсоюзы. О каком вступлении может идти речь, если некоторые их члены открыто высказываются против развития фермерства. Такой постановкой вопроса возмущены представители агробизнеса, фанаты своего дела, вынужденные ходить по кабинетам вместо того, чтобы работать на земле.

Подчеркнем, что выделение земли - самый трудный вопрос. Как хорошему, так и «лежачему» СПК не нужен фермер, путающийся под ногами. Несогласие руководителя кооператива, его членов тормозит развитие фермерского производства. Поступило предложение законодательно закрепить размер выделяемой фермерам земли. Хорошо, если бы этим занималась комиссия при райисполкоме. Допустим, она потребует бизнес-план и будет отслеживать его выполнение. На это согласны фермеры. Ведь априори их бизнес должен быть успешным. «Если не изменить подходов к выделению земли, программа по развитию фермерства останется на бумаге, - считает председатель Гомельской областной ассоциации фермеров Михаил БАЙДА. - Если земли не дадут, то в воздухе что ли выращивать картофель? Необходимо провести ревизию СПК, и неэффективно используемые земли передать фермерам».

Однако формальной задачей государства является вовлечение в оборот каждого клочка земли. Поэтому и земли фермеры получают низкобалльные, необработанные. Зачем отдавать эффективные хорошие угодья? К тому же СПК доводятся планы по производству сельскохозяйственной продукции, и они думают их выполнить не только интенсивным путем, но за счет увеличения территории пахотных земель.
Недостаточно активно передаются фермерам неиспользуемые здания, помещения, оборудование в аренду с последующим выкупом. Объекты годами стоят без хозяев, но местная власть оглядывается, ждет указаний. Прозвучало мнение, что 80% проблем фермера лежат в районе, 10% - в области и столько же в республике.

Министерство признает, что не в полной мере учтены вопросы государственной поддержки оснащения фермеров современной техникой. Зачастую только когда общественный сектор не в состоянии оплатить проценты по лизингу, фермер имеет возможность получить технику. Такой остаточный прин-цип выделения тракторов не позволяет фермерам работать так, как хочется. Предусмотренные рассрочки платежей за трактора МТЗ 2009 г. выпуска на 18 месяцев и 2010 г. на 10 месяцев при первоначальном взносе 20% - скорее, насмешка, чем льготы. Тем не менее покупают и на таких условиях. В то же время СПК получает много техники, а через 2-3 года она уже стоит, как говорится, под забором. Но фермеру не позволяют ее выкупить. Рекомендации банкам по улучшению работы со сферой агробизнеса - хорошая идея. Но у многих фермеров нет залога для получения кредитов. Поэтому они просят уменьшить размер залогового обеспечения, рассмотреть возможность получения возмездных и безвозмездных ссуд.

Также подчеркивалось, что и удобрения, и топливо выдаются по остаточному принципу, а не с учетом эффективности хозяйствования. К примеру, на 13 га земли годовая выручка фермера в Молодечненском районе составила 2,2 млрд. руб., рентабельность - 29%. Разве это не результат?

Чего же ждут от фермеров? Бытует мнение, что они страну не накормят. Поэтому речь пока идет только об улучшении условий фермерского бизнеса. В частности, о привлечении бюджетного финансировании в таких отраслях как плодоводство, так как производство плодов и ягод в стране не удовлетворяет спрос ни по количеству, ни по качеству. В растениеводстве поддержка фермерского сектора может быть направлена на развитие производства овощей, особенно чеснока, лука, лекарственных растений. От фермеров ждут активного развития кролиководства, производства козьего молока, выращивания индеек, страусов. Также фермерам советуют развивать сельский экотуризм.

Конечно, белорусское фермерство далеко от того, чтобы накормить страну. Фермеры считают себя еще «зелеными росточками». При большей изначальной помощи они могли взять на свои плечи задачи гораздо серьезнее. Отсутствие помощи со стороны государства заставило многих уйти из бизнеса. Но есть много фермеров с 20-летним стажем. В этот бизнес приходят и новички. Фермер - полезный и нужный государству человек. Его хозяйство ориентировано не только на то, чтобы кормить свою семью, но и создавать рабочие места. Поэтому очень важно изменить отношение к этому эффективному бизнесу.

 

Справка журнала «Директор»

В Беларуси насчитывается свыше 2 тыс. крестьянских (фермерских) хозяйств. Всего, начиная с 1991 г., в стране их было создано более 6 тыс., но около 4 тыс. прекратили свою деятельность. Удельный вес фермерских хозяйств в общем объеме производства основных видов сельхозпродукции остается незначительным и составляет менее 2%. В том числе 0,2% по молоку, 0,5 - по мясу, 1,3 - по зерну, 1,6 - по картофелю и 5,6% - по овощам. Основная специализация фермерских хозяйств - растениеводство. При этом в 40% хозяйств профилирующим является выпуск зерна, 31% занимается в основном выращиванием овощей и картофеля, 5% - плодоводством.

Страусы - в могилевской глубинке

Елена РУДНИЦКАЯ

Олег КАШТАНОВ, генеральный директор ОАО «Агрокомбинат «Приднепровский»Страусы-переселенцы из Польши и Кобрина неплохо освоились в Климовичском районе Могилевщины. Несмотря на то что себестоимость производства мяса этой африканской птицы остается достаточно высокой, хозяева страусиной фермы полны оптимизма. В то время как эксперты то и дело заявляют, что в стране перепроизводство продукции птицеводства, агрокомбинат «Приднепровский» уверенно строит дальнейшие планы по разведению кур, а также индеек, уток и перепелов. Выгоды птицеводства обозначил его генеральный директор Олег КАШТАНОВ.

Несколько лет назад белорусские специалисты, побывавшие на страусиных фермах в Израиле, отмечали, что у этой птицы ценится только кожа. Олег Алексеевич, так ли это, и есть ли у страусоводства большое будущее?

- Мы ориентируемся на получение как можно большего дохода от этой птицы, поголовье которой на нашей ферме составляет около 1 тыс. Ценное страусиное мясо с очень низким содержаним холестерина пока малоизвестно потребителю. Его приходится даже навязывать, тем не менее с приходом моды на здоровое питание появились состоятельные белорусские гурманы, и почти вся пищевая продукция продается на внутреннем рынке. Мясо, печень, сердце, яйца можно приобрести в столичных гипермаркетах, в могилевском «Гиппо» и в нашей фирменной торговой сети. Эту продукцию закупают также дорогие рестораны.

Перья востребованы художественными салонами и мастерами-дизайнерами. Решили пустить в дело и кожу, из которой можно шить обувь и стильную галантерею. Мы создали швейный цех и показали, какие изделия можем изготавливать, ориентируясь на взыскательных покупателей. К сожалению, отечественные кожевенные заводы не могут качественно обработать наше сырье. Поэтому прорабатываем вопрос о сотрудничестве с частными фирмами Московского региона. Они имеют кожевенные предприятия и, обещая взять на себя выделку, готовы забирать у нас весь объем кож. Пока москвичи изучают нашу технологию съема шкур и требуют при этом определенного качества.

Ставку на российский рынок делаем и в сбыте мяса. Причем, по ценам, которые устраивали бы наше предприятие. До сих пор у нас не было соответствующего оборудования в убойном цехе, обеспечивающего качество переработки и подготовки сырья. Теперь появилась современная линия, ведется подготовка цеха к сертификации и аттестации российской стороной.

Стабильная реализация продукции обязательно обеспечит прибыль и будет способствовать снижению себестоимости производства мяса. Слагаемым удешевления станет реализация вспомогательного сырья. Например, очень дорогостоящими являются когти, которые применяются в ювелирном деле и художественных промыслах. Но нам еще предстоит внедриться на рынок их сбыта.

- Из обанкротившейся, практически не имеющей никаких перспектив птицефабрики в Климовичском районе вы сделали страусиную ферму с настоящим товарным производством, слава о которой выходит за пределы республики. А какое будущее у других птицеводческих хозяйств вашего агрокомбината?

- Приднепровская, Климовичская и Круглянская птицефабрики, построенные в 1950-1970-х гг., специализировались на производстве яйца и мяса утки. Со временем на базе Приднепровской птицефабрики был образован агрокомбинат «Приднепровский». Если хочешь заниматься птицеводством, надо идти в ногу со временем, осуществлять техперевооружение. В этом направлении проявляем активность. Новое оборудование позволяет увеличить поголовье птицы в одном помещении с 30 до 65 тыс. При этом с работой в птичнике справляются 2 специалиста. На головном предприятии содержится свыше 1 млн. кур - бройлеров и несушек. Есть 5 тыс. перепелов. На территории птицефабрики располагаются инкубаторий и цеха переработки продукции. Рассматриваем вопрос расширения мощностей птицефабрики. В деревне Кисельки Могилевского района выделена площадка под строительство производственных помещений для содержания родительского стада. Могилевщина - единственная область, завозящая инкубационные яйца из других регионов, что, на мой взгляд, совершенно недопустимо. Ведь при этом есть риск занести инфекции, да к тому же ежегодно из области уходит 3 млрд. руб.

К 2008 г. доля экспорта нашей продукции выросла до 60%. Поэтому экономический кризис сказался на финансовом положении предприятия, к тому же стихия разрушила кровлю всех производственных помещений. Нанесенный ущерб был оценен в 7 млрд. руб. Чтобы уменьшить затраты, ремонт осуществлялся хозспособом. Сегодня отрабатываем старые долги, а это отражается на себестоимости продукции. Вместе с тем ищем всевозможные пути, работаем с прибылью. Благодаря государственной программе перевооружаем комбикормовый цех в одном из филиалов. В результате сможем обеспечить себя качественными гранулированными комбикормами и удешевить их стоимость на 30%.

Реконструкция котельного хозяйства с установкой нового энергосберегающего оборудования позволяет экономить топливо до 30%. Рассматриваем большую программу развития других сельхозорганизаций, входящих в состав агрокомбината. Планируем строить новый комплекс для дойного стада коров. Старые животноводческие помещения приспособим для содержания других видов птицы - индеек, уток, перепелов.

Продолжим наращивать объемы производства бройлеров, хотя бы для своей фирменной торговли, представленной 50 точками по всей Могилевской области. В текущем году рассчитываем получить около 200 млн. штук яиц. Их экспорт успешно налажен не только в Россию, но и в Ирак, Таджикистан, Узбекистан, Казахстан и Молдову. Совершенствуем рацион кормления кур-несушек: в нем до 70% занимает зерновая группа - ячмень пшеница и тритикале, шрот сои, подсолнечника, травяная мука. Получаем натуральный продукт, не случайно мы его назвали «Деревенским».

За 13 лет, что работал директором сначала на ГП «Могилевский рыбокомплекс», затем - с 2003 г. на Приднепровской птицефабрике, я убедился, что чем амбициознее поставленные перед коллективом задачи, тем лучше он трудится. Государственное предприятие не гонится за баснословной прибылью, а прежде всего проявляет заботу о людях. Многие из них всю жизнь проработали на селе, а перед пенсией стали невостребованными. Мы дали специалистам работу, которую они высоко ценят, трудятся с полной отдачей и добиваются весомых результатов. Сегодня средняя зарплата низовых работников составляет 1,3 млн. руб. За последние 2 года свыше 100 семей улучшили свои жилищные условия, построив дома за счет льготных кредитов. Есть баня, тренажерный зал, шейпинг-клуб, салон красоты, центр молодежи. В 2010 г. на пожертвования коллектива построили церковь.

ОАО «Агрокомбинат «Приднепровский»
213122, Могилевская обл.,
Могилевский р-н,
д. Романовичи
Тел. 8 (0222) 20-02-34
Тел./факс: 8 (0222) 20-02-82
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Гематоген из Дрогичина покоряет Европу

Евгения НИКОЛЬСКАЯ

Александр ШИРКОВЕЦ, директор ОАО «Экзон»Еще не больной, но уже не здоровый. Такое состояние знакомо многим людям. Человеческий организм можно образно сравнить с биофабрикой: не хватает биологически активных веществ - вот и случаются сбои в ее работе. Идея поддержки с помощью биологически активных добавок - так называемых БАДов, не нова. В цивилизованных странах уже давно сделан выбор в пользу этих функциональных регуляторов человеческого организма. Что же это за удивительные продукты и как в нишу их производства и поставок в избалованную Европу попало белорусское предприятие? Об этом рассказал директор ОАО «Экзон» Александр ШИРКОВЕЦ.

Гигантский «недострой» на окраине Дрогичина напоминает о несбывшемся проекте всесоюзного значения. Здесь должен был расположиться крупнейший биохимический завод. Несмотря на то что успели много построить и завезти часть оборудования, в 1994 г. из-за недостаточности бюджетных средств правительство приняло решение о прекращении финансирования строительства. Сооружение, где сейчас находится завод, было предназначено для районной пожарной части. Но руководство завода при поддержке концерна «Белбиофарм» приняло единственно правильное на тот момент решение. И в 1995 г. было создано государственное предприятие «Экзон» с численностью работающих около 50 человек. Освоение производства начали с выпуска гематогена, благо рядом все необходимое сырье: сгущенное молоко и альбумин - в Березе, сахар - в Жабинке. С 1997 г. стали выпускать сироп из плодов шиповника. Параллельно строился завод по производству глюкозы. С целью повышения финансовой устойчивости каждого из предприятий на своих сегментах рынка сбыта продукции и с учетом различной специфики производств правительством было принято решение о разделении в 2002 г. предприятия на два самостоятельных субъекта хозяйствования - «Экзон» и «Экзон-Глюкоза».

В настоящее время на Экзоне работают 4 технологические линии производства: сиропов, гематогена, сыпучих препаратов, таблеток, - рассказывает А. Ширковец. - Удерживаем, развиваем и расширяем номенклатуру продукции. За последний год увеличили ассортимент с 30 до 60 видов продукции. Помимо традиционного гематогена выпускаются его разновидности с различными добавками: черносливом, курагой, арахисом, йодом, витаминами. Хорошо зарекомендовал себя энерговит - БАД, предназначенный для обогащения рациона питания. В его состав в зависимости от конкретного вида входят аскорбиновая кислота, орехи, сухофрукты, цукаты, кокосовая стружка. К БАДам относятся также различные сиропы на основе плодово-ягодного сырья: черники, клюквы, черноплодной рябины, боярышника, рябины обыкновенной. Они выпускаются с сахаром и фруктозой.

Как отметил директор, рецептуры разработаны сотрудниками предприятия во главе с ведущим специалистом по научной работе. Новое - это хорошо забытое старое. Издавна в народной медицине использовались отвары и настои лекарственных растений, которыми так богато белорусское Полесье. Отсюда и возникла идея разработки серии сиропов под названием «Полесье» Этот БАД содержит комплекс жидких экстрактов лекарственных трав, обладающих иммуностимулирующими, общеукрепляющими и защитными свойствами. И сейчас сырьевая база позволяет поддерживать традиции и расширять производство сиропов.
В 2011 г. выйдет еще около 10 новых наименований продукции. Среди них фитобальзамы, с идеей изготовления которых обратился Свято-Елизаветинский монастырь г. Минска, а в дальнейшем их состав был несколько подкорректирован. Зарегистрировано 7 наименований. Компонентами для производства фитобальзамов станут около 15 видов трав, мед натуральный, аскорбиновая кислота. Фитобальзамы будут иметь общее название «Монастырские», ежемесячный планируемый выпуск - до 20 тыс. флаконов. Часть продукции будет реализовываться через аптечную сеть, определенный объем монастырь будет продавать через свою торговую сеть, в том числе на различных выставках.

В монастыре подсказали еще одно новое направление БАДов - на основе продуктов пчеловодства. Разработано 6 наименований БАДа «Апивит» в виде жевательных таблеток.
Зарекомендовав себя как производитель БАДов, предприятие с целью движения вперед освоило выпуск лекарственных средств: от брэнда предприятия - сиропа из плодов шиповника (ныне сироп «Розавит») до целой линейки лекарственных сиропов от кашля на основе растительного сырья. Производство лекарственных средств составляет 80% объема выпуска предприятия в стоимостном выражении. В настоящее время проходят регистрацию новые виды лекарственных средств: 7 видов таблеток глюкозы, аскорбиновая кислота с глюкозой.

Еще одна новинка - Рэникзон в форме таблеток для разжевывания. Это аналог французского Ренни, применяемого при симптомах, вызванных повышенной кислотностью желудка. Эффективность аналога не меньше, а стоимость в 2 раза ниже.

С 2009 г. предприятие начало работать совместно с кафедрой производства готовых лекарственных форм Витебского медицинского университета. На основе валерианы и синюхи ученые разработали препарат под торговым названием «Валесин». Вторая новинка - таблетки из травы лапчатки для профилактики болезней щитовидной железы. Сейчас идет активный поиск сырья. Чтобы освоить тот или иной препарат, надо быть уверенным в обеспечении сырьем. Многое есть в Беларуси, но приходится закупать и импортное, так как не все произрастающие в республике травы соответствуют стандартам. Стоит отметить, что «Экзон» не сторонник применения консервантов. Вся продукция изготовлена преимущественно из натурального сырья, срок ее реализации от 1 до 3 лет.
Одно из направлений деятельности предприятия - фасовка и упаковка готовых лекарственных форм на линии фасовки «in bulk».

- Выбираем таблетки, которые не производятся в республике, но очень востребованы рынком, - поясняет руководитель предприятия. Рассматривается проект фасовки готового угля активированного, аналогов терафлю и др. Также становимся сопроизводителем лекарственных средств индийской компании «Плетхико», осуществляя розлив сиропа от кашля и упаковку таблеток «Трависил».
Отметим, что производство таблеток сертифицировано по GMP, получены сертификаты системы менеджмента качества ИСО 9000, СУОТ и НАССР, что дает возможность беспрепятственно выходить на внешний рынок. Экспорт пока занимает 6 % в объеме производства. В 2010 г. вернули отдельные рынки сбыта, прирост экспорта - на 60 % к уровню 2009 г. Размер экспортной выручки составил более 300 тыс. долларов.
- С 2010 г. начата работа по поставке в Германию гематогена фирмой «Монолит». Заключен договор на отправку продукции в январе на сумму 27 тыс. евро. Сейчас партнеры изучают 5 видов сиропов на фруктозе. На прибалтийский рынок продукция поставляется через компании «Елгавфарм» и «Штада». Прибалтика является для нас своего рода трамплином, дающим возможность выйти с товаром во все страны Евросоюза. Ведь после регистрации продукции в одном государстве ЕС в остальных она уже проходит по упрощенной схеме.

За годы деятельности предприятия численность работников выросла в 4 раза. Производственных мощностей уже не хватает. Благодаря поддержке концерна и органов местной власти, предприятию безвозмездно передано здание строительного управления. В полученном 4-этажном здании планируется расположить складские помещения и переместить туда все вспомогательные службы. В производственном корпусе на 30% будут увеличены мощности по порошкам и упаковке «in bulk»новых лекарственных средств. С целью расширения производственных площадей и реконструкции предприятия разработан инвестиционный проект, который заслуживает льготной ставки рефинансирования, считает директор. По его словам, инвестпроект осуществляется в рамках государственной программы инновационного развития. Помогает в реализации новых планов райисполком, выступив гарантом по кредиту Беларусбанка на 6 млрд. руб.

Предпринимаемые меры по развитию предприятия позволят заинтересовать потенциального инвестора, работа с которым выведет предприятие на новый уровень развития, полагает директор.

ОАО «Экзон»
220612, Брестская обл.,
г. Дрогичин, ул. Ленина, 202.
Тел.: 8-(01644)-3-17-23
Факс: 8-(01644)-3-07-29
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Социологическое «зеркало» не может быть кривым

Наталья АЛЕКСАНДРОВА

Николай ЛИХАЧЕВ, директор УКП «Могилевский институт региональных социально-политических исследований», доктор социологических наукУ тех, кто мало знаком с социологией, складывается мнение, что периодически проводимые опросы людей не приносят никакой пользы. На самом деле социологи, применяя огромный арсенал методов изучения человека, его настроений, мотивов поведения, исследуют происходящее в обществе и прогнозируют развитие того или иного события, инноваций, бизнеса. О значении соцопросов и необходимости дальнейшего развития науки шел разговор с директором УКП «Могилевский институт региональных социально-политических исследований», доктором социологических наук Николаем ЛИХАЧЕВЫМ.

Он заметил, что социологи неудобны, поскольку говорят правду. Специалистов опросного дела невзлюбили при развале Советского Союза, и тогда они в первую очередь попали под сокращение. История знает события, когда «буржуазная социологическая наука» запрещалась при власти большевиков.

- Возмущает, что и сегодня такими критериями мыслят отдельные наши руководители, - отмечает проблему Н. Лихачев. - Социологи позарез нужны в службах соцзащиты для изучения положения ущемленных слоев населения. Мы можем показать достоверную картину жизни безработных, инвалидов. Но это кому-то невыгодно, потому что придется принимать меры. Гораздо проще сделать вид, что проблемы не существует. Именно так поступили недавно, ликвидировав в республике ставки социологов в службах соцзащиты.

Происходит очень интересное явление. В то время как специалисты теряют работу, сама социология у нас бурно развивается. Достаточно сказать, что образовалось около 40 отраслевых направлений на стыке других наук, прежде всего, гуманитарных. Возникла социология культуры, образования, семьи, города, деревни. Чем дальше развивается и совершенствуется социология, тем больше появляется различных приемов исследований. Кроме интервью, анализа писем, документов мы используем математические и статистические методы. Самые точные исследования дает анонимный социологический опрос по строгой методике. Для получения точных данных в масштабе Могилевщины достаточно опросить 400 респондентов, но мы увеличили их количество вдвое. Для каждой социальной группы определяем квоту пропорционально численности населения и не отклоняемся от нее ни на йоту. Опросы проводят только наши кадры. Иногда привлекаем студентов, но только под руководством специалистов. В обязательном порядке опрашиваем жителей Могилева, Бобруйска и нескольких районов. Область условно разбита на 4 части по 5 районов. Когда изучаем общественно-политическую ситуацию, берем по одному району из каждой группы. В следующем году меняем их. Так ходим «по кругу» и, что подтверждает правильность выбранной методики, получаем абсолютно идентичные результаты.

Фактически могилевская «школа» социологии стала развиваться в 70-х гг. прошлого века. Была организована небольшая группа для изучения на предприятиях города социальных аспектов производительности труда, отношений между руководителями и подчиненными, морально-психологического климата в коллективах, проблем наставничества. Результаты исследований оценило и использовало в своей работе партийное руководство. Все исследования проводились на договорной основе за небольшие деньги. В 1990 г. был образован самостоятельный социологический центр. Накануне первых президентских выборов получили предложение изучить общественно-политическую ситуацию. Опубликовав результаты с предсказанием двух туров и победы Александра Лукашенко, оказались в центре политических событий. С тех пор ежегодно по одной методике с учетом поправки на современность Могилевский институт проводит мониторинг общественно-политической ситуации.

- Не секрет, что о нас больше вспоминают накануне выборов, - сетует директор. - И все же за 20 лет областное руководство настолько привыкло к существованию нашей структуры, что до сих пор считает институт своим отделом и напрямую выходит со своими предложениями. Мы же, побыв какое-то время центром при облисполкоме, убедили руководство дать нам самостоятельность. Так институт стал коммунальным предприятием. Смена вывески отражает независимость и объективность наших исследований.

УКП «Могилевский институт региональных социально-политических исследований» - единственное учреждение такого рода в республике. В его структуре - 13 сотрудников, из них 2 доктора и 2 кандидата социологических наук, двое работников закончили аспирантуру и готовятся к защите кандидатских диссертаций. Имеющийся научный потенциал позволяет накапливать опыт.
Надо учитывать, что даже такой небольшой стране как Беларусь все же присущи региональные различия. Поэтому мы выступаем за то, чтобы подобные нашему институту социологические структуры были в каждом областном центре. Им следует поручить деликатную миссию - изучать общественное мнение, - считает Н.Лихачев. - Наладив сотрудничество, применяя единую методику социологических опросов, мы получали бы абсолютно точную картину о том, что происходит в стране. Но не все к нам прислушиваются. Между тем в портфеле заказов тематический вектор исследований все больше поворачивается к делам житейским: браки, разводы, смертность. На 2011 г. запланированы следующие темы: платные услуги, сельские территории, преступность и коррупция.

Думаю, что пришла пора резко повысить социологическую культуру не только населения, но и руководителей. Прежде чем принимать какое-либо решение на государственном уровне, мы предлагаем спросить у жителей области: стоит ли внедрять ту или иную инновацию. Мы изучим народное мнение и подскажем, как надо делать. Если следовать нашим рекомендациям, удастся избежать шараханья из стороны в сторону, как, например, произошло с льготами на проезд для школьников и пенсионеров. Такая же негативная ситуация сложилась с индивидуальными предпринимателями, когда их решили насильно загнать в ЧУПы. Теперь сделан шаг назад, но уже поздно, часть ИП перевела свои капиталы в Украину и Россию, а многие разорились. Мы имеем полнейший кризис с фермерским движением. Когда был всплеск интереса, сельских предпринимателей надо было поддержать, но ими начали командовать. И многие бросили это дело. Такая же проблема с хуторским хозяйством. Разве может простой крестьянин построить себе дорогу, протянуть коммуникации? На Могилевщине азербайджанец развел 500 овец, а фабрику в Шкловском районе по первичной переработке шерсти ликвидировали, шкуры не принимают. Простые люди рассуждают: нет, ну и ладно, а социология эти вопросы будирует.

По словам Н.Лихачева, социологическая наука тяжела, потому что ты никогда не уходишь от профессии, все время наблюдаешь за людьми. Не каждому, даже умному и талантливому человеку дано освоить это дело, поэтому случайных специалистов здесь не бывает. К социологии нужно иметь призвание, любить людей, уважать личность. Профессия требует очень высокой эрудиции. Недостаточно освоить методику и приемы исследований. Социологу по большому счету необходимо знать обо всем понемногу и все о своей науке.

В нынешнее созидательное время социолог должен иметь возможность трудоустроиться. Для раскрутки социологической службы не требуются огромные финансы. Достаточно нескольких специалистов, оргтехники, и структура разовьется. Социологи могут зарабатывать, выполняя заказы для предпринимательской среды, промышленных, сельскохозяйственных предприятий. Кодекс чести социолога гласит: если получаешь деньги, то не имеешь права давать результаты исследований никому, кроме заказчика, а как распорядиться полученной информацией - только его дело. Результаты исследований все больше можно сравнить с «зеркалом». Далеко не все в него любят смотреться, но без него не узнаешь правды о себе.

УКП «Могилевский институт региональных социально-политических исследований»
г. Могилев,
ул. Первомайская, 71, к. 903
Тел.: 8 (0222) 32-69-04,
8 (0222) 32-68-88
Факс: 8 (0222) 32-69-04
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Как подружиться с… погодой

Екатерина ЖУКОВА

Гидромет - одна из служб, приносящих пользу многим отраслям экономики. По оценке Всемирного банка, вложения в нее дают 4-5-кратный эффект. О сфере применения гидрометеорологической информации и причинах недостаточного и не всегда адекватного на нее реагирования в нашей республике рассказал Олег МАКСЮТА, начальник ГУ «Могилевский областной центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды им. О.Ю. Шмидта».

Составленные перед нами задачи исходят из того, что общество и окружающая природная среда должны сосуществовать гармонично. Для этого отслеживаются гидрометеорологические параметры, качество атмосферного воздуха, поверхностных вод и радиационная обстановка. Зависимость устойчивой работы народного хозяйства от погоды и климатических условий очевидна. Полученная информация, например, о снегопадах, гололеде служит ориентиром для коммунальных служб при проведении работ на дорогах. Прогнозы нашей службы подсказывают теплоэнергетикам сроки начала и окончания отопительного сезона. Адекватное реагирование на информацию формирует дополнительный ресурс экономии топлива. Будь то столица, областной или районный центры - даже один день дает заметный экономический эффект.

Одна из самых зависимых от погоды отраслей - сельское хозяйство. Сельхозпредприятия могут минимизировать потери и ущерб от неблагоприятных погодных условий и увеличивать доходы за счет рационального использования благоприятных факторов природной среды. В пользе метеопрогнозов белорусских коллег убедила французская фирма «Вандербильт», которая в порядке эксперимента выращивала лен в Лидском и Дубровенском районах и получила урожай на 1-1,5 ц/га больше по сравнению с результатами отечественных льноводов. Французы напрямую связывают ведение сельского хозяйства с погодными условиями и даже разместили на экспериментальных полях свои метеорологические станции. Таким оборудованием может похвастать далеко не каждый областной центр.
Конечно, и у нас есть руководители хозяйств, которые постоянно интересуются погодными условиями. Они знают, что если на следующий день после сева льна пойдет дождь - культура не взойдет. Погибнут и всходы капусты, если будут заморозки. Однако из-за отсутствия четкой внутриотраслевой регламентации использования метео-прогнозов превалируют предпочтения посмотреть «на глазок», послушать чье-то личное мнение. Специалисты недооценивают информацию облгидромета, которая могла бы принести им пользу. В такой ситуации наша задача - максимально ориентировать сельхозпроизводителей на использование нашей информации для верных, а порой и упредительных действий.

В то же время нашу службу быстро находят, когда нужно получить компенсацию за ущерб от природных явлений. Мы подтверждаем факты гибели сельхозрастений из-за града, вымокания, выпревания, засухи, заморозков и т.д. Только проверки контролирующих органов заставляют обращаться к нам за справками транспортные предприятия, которые почему-то не руководствуются нашей информацией при списании топливно-смазочных материалов, а делают это на авось. Хочется, чтобы к нам приходили не только в таких случаях. Прогнозами облгидромета должны руководствоваться хотя бы крупнотоварные производители, дающие вал сельхозпродукции. Мы в свою очередь готовы выработать модель совместных действий. В связи с этим перед нами встает задача по расширению сети наблюдений. Важно привести ее к европейской модели, как это было в советское время. Тогда на территории Могилевской области насчитывалось 290 колхозных и совхозных метеопостов. Все крупные хозяйства вели агро- и метеорологические наблюдения. Такая система, кстати, позволила очень четко определить картину радиоактивного загрязнения в 1986 г. Когда наложили карту осадков, выпавших 28-29 апреля, на карту радиоактивного загрязнения, то они практически совпали.

Сегодня мониторинг радиационно-экологической ситуации - одно из направлений деятельности нашей службы, имеющей самую большую в стране область аккредитации в сфере наблюдения за воздухом, почвой, водой и источниками выбросов и сбросов предприятий. Названный фактор, а также высокий уровень подготовки специалистов позволяют проводить работы не только на Могилевщине, но и в других регионах республики.

Государственное учреждение
«Могилевский областной центр по гидрометеорологии
и мониторингу окружающей среды им. О. Ю. Шмидта» 212040, г. Могилев, ул. Мовчанского, 4
Тел.: 8 (0222) 46-12 33
Факс: 8 (0222) 42-34-47
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Куда повезет «локомотив» экономики?

В последние годы часто говорится о том, что строительная отрасль - своего рода «локомотив», который может вытянуть экономику республики, непосредственно влияя на рост валового внутреннего продукта. Исходя из этого инвестиции в данную сферу, особенно в сооружение жилья, растут более высокими темпами, чем в другие отрасли народного хозяйства. Ускоренное развитие строительного комплекса дает заказы машиностроению и промышленности строительных материалов. Растет выпуск товаров народного потребления: новоселам нужны мебель, бытовая техника, светильники, предметы домашнего обихода.
Но как добиться наибольшей эффективности строительного комплекса? Как устранить трудности, с которыми сталкиваются отечественные и иностранные инвесторы? Эти и другие вопросы обсуждались в «гостиной» журнала. В дискуссии приняли участие заместитель министра архитектуры и строительства Сергей ЛАСТОЧКИН (С.Л.), начальник управления строительства и жилищно-коммунального хозяйства Министерства экономики Александр СОЧИВКО (А.С.), заместитель председателя Комитета строительства и инвестиций Мингорисполкома Александр ЗАНЬКО (А.З.), главный редактор журнала «Директор» Александр КОВТУНЕНКО (А.К.) и его заместитель Владимир СВЕРКУНОВ (В.С.).
По предложению редакции беседа была построена в соответствии с технологическим процессом строительства, начиная с получения разрешительных документов на проектирование.

 

 

Столица отстает от регионов

 А.К.: - Как показывает практика, в результате всевозможных согласований на выделение площадки для строительства уходит 3-4 года. По полгода и более архитектурные проекты рассматриваются в Комитете по архитектуре и градостроительству. Случается, по истечении более полугода первоначально согласованное решение меняется, предлагаются другие площадки, но деньги инвестором уже потрачены, потеряно драгоценное время. И за эти прямые убытки ответственности никто не несет.

Ясно, что проблему нужно решать.

Не обеспечено и системное рассмотрение вопросов градостроительства. Сейчас, например, обязательными в проекте стали подземные автостоянки. Их себестоимость выливается как минимум в 15-17 тыс. долл. И жильцы отказываются выкупать места для машин. Но на сооружение стоянок инвесторами потрачены немалые средства, возместить которые не представляется возможным.

При строительстве жилья на второй план уходят такие важные объекты, как школы, детские сады, учреждения торговли и культуры. Недостаточно продумывается и обеспеченность транспортом.

В Китае в свое время было многое сделано для того, чтобы привлечь транснациональные корпорации. Потом начали тормозить отток прибыли. Иностранцы стали, как говорится, собирать чемоданы. Тут же собрали членов правительства, пригласили инвесторов, выяснили все проблемы и сразу же их сняли. Вот какой должна быть оперативность работы! Вообще в этой стране поступают так: если чиновник вдруг не сделал шаг навстречу бизнесу, значит, он не на своем месте, и его сразу меняют.

С.Л.: - Вы затронули очень серьезный вопрос, но нельзя оценивать ситуацию только на примере Минска. В целом по республике ситуация несколько иная. В начале 90-х гг. она сложилась таким образом, что в столице не оказалось общестроительных трестов, подчиненных Минстройархитектуры. И трудности у частных инвесторов, застройщиков и подрядчиков, которые по большей части ведут жилищное строительство, за исключением крупнопанельного, возникают потому, что системная координация органов, отвечающих за строительный процесс в Минске, недостаточно эффективна. В областях проще: основные объемы работ выполняются крупными трестами, находящимися в республиканской либо коммунальной собственности. И если даже на начальной стадии возникают проблемы с выделением участков, утверждением и согласованием проектов, информация немедленно поступает в облисполком и министерство, и все вопросы сразу отрабатываются совместно с обл-исполкомом. Когда эта проблема возникла на законодательном уровне, был издан Указ Президента от 16.11.2006 г. №676 «О некоторых вопросах управления строительной отраслью и ее функционирования», которым правительству было поручено разработать Положение о порядке подготовки и выдачи разрешительной документации на строительство объектов. Оно было утверждено постановлением Совета Министров от 20.02.2007 г. №223. В дополнение к этому Указом Президента от 27.12.2007 г. №667 введено в действие Положение о порядке изъятия и предоставления земельных участков в г. Минске и областных центрах юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям для строительства капитальных строений (зданий, сооружений). Им, в частности, предусмотрено, что исполкомы должны рассматривать заявление о выделении земельного участка в срок не более 10 рабочих дней. Эти меры положительно повлияли на ускорение инвестиционного процесса. Если раньше на подготовку и выдачу разрешительной документации в среднем по республике уходило 15 месяцев, то сегодня - лишь 6.

Создан также альбом типовых и повторно применяемых проектов. Инвестору это дает возможность еще быстрее пройти подготовительный этап: достаточно выбрать подходящий вариант и привязать его к конкретному участку. Например, по домам крупнопанельного домостроения инвестиционный проект можно осуществить - вплоть до сдачи здания в эксплуатацию - за 6-10 месяцев. А при строительстве монолитных домов этот срок увеличивается всего на полгода.

А.С.: - Административные процедуры в строительстве - очень важный этап инвестиционного цикла. И законодательно они регламентированы. Другое дело, что отведенные для этого сроки не выдерживаются. В конце прошлого года Правительство дало поручение всем органам государственного управления, участвующим в инвестиционном процессе в строительстве, еще раз максимально сократить время на проведение административных процедур. Этот вопрос, между прочим, отслеживается международными рейтинговыми агентствами, которые считают важной для привлекательности ведения бизнеса легкость получения разрешения на строительство. В прошлом году по этому показателю наша страна занимала 34-е место в мире, намного опередив другие государства СНГ.

С.Л.: - Если взять статистику, то мы наблюдаем резкий рост объемов жилищного строительства в регионах и падение их в Минске. Например, брестское ОАО «Строительный трест №8» в прошлом году ввело в строй 75 тыс. кв. м жилья, что намного больше, чем объемы, скажем, крупных столичных генподрядных трестов без учета домов панельного и объемного домостроения. При этом в регионах тресты строят не только жилье, но и сложнейшие промышленные объекты, здания спортивного, социального и культурного назначения, в числе которых можно назвать трубопрокатный цех на Белорусском металлургическом заводе, три новых производства по выпуску цемента в Костюковичах, Кричеве и Красносельском, Дворец водных видов спорта в Бресте.

В столице нужно серьезнейшим образом решать проблему сокращения инвестиционного цикла.

А.К.: - Я с вами согласен, что в областях вопросы решаются быстрее, лучше, более системно. Возможно, это происходит благодаря меньшему числу звеньев в управлении.

С.Л.: - Проблема осложняется тем, что в отличие от областей, имеющих как минимум пятилетние программы развития инженерной и транспортной инфраструктуры, в Минске такой план требует серь-езной доработки. Ведь понятно, что возводить «коробки» на пустом месте бессмысленно. Например, в Гомельской и Брестской областях уже строятся сети для микрорайонов, где сооружение домов начнется в 2012 г. Подобное нужно осуществлять и в Минске. Ведь если будет создана инфраструктура, инвестора не нужно будет заманивать, он придет сам.

А.З.: - Почему в регионах работать проще? Там есть свободные территории, которые легко осваивать. В Минске же, чтобы расчистить место, нужно снести существующие здания. В городе имеется 11 коммунальных предприятий, которые строят 60% жилья, в основном для нуждающихся семей. Им «чистые» площадки предоставляются в первую очередь. Частным инвесторам предлагаем либо реконструировать существующие дома, либо территории, где нужно сносить строения.

Осенью Комитет строительства вышел с предложением к мэру о создании службы, которая будет заниматься исключительно вопросами создания инфраструктуры. И все же главная проблема не в управлении, а в организации финансирования таких объектов. В регионах тепловые и электрические сети строятся преимущественно за счет средств Министерства энергетики. И это логично, ведь эксплуатируют данные коммуникации именно энергетики, получая от такой деятельности доходы. Столица же от этого ведомства в первом полугодии 2010 г. получила всего 8 млн. руб. На такие деньги даже туалет не построишь!

Мы вынуждены возлагать данные расходы на частных инвесторов. Но, думаю, даже при таком «раскладе» им это выгодно. На ближайшие 5 лет таким застройщикам выделено более 13 млн. кв. м городской территории.

А.С.: - При планировании объема ввода жилья в обязательном порядке рассчитывается, сколько нужно денег на создание инженерной и транспортной инфраструктуры в районах жилой застройки. На эти цели требуется от 15 до 30% финансовых средств от стоимости строительства жилых домов. В прошлом году в жилищном строительстве было освоено 12 трлн. руб. инвестиций (введено 6,7 млн. кв. м общей площади жилья). При этом на инфраструктуру из этой сумму пришлось 2,2 трлн., или немногим более 18%. Мы планировали несколько больше, но основное выделение средств из всех источников финансирования, а также привлечение кредитных ресурсов произошло во второй половине года, поэтому не все выделенные средства строителями были освоены.

Ежегодно формируя программы жилищного строительства, Минэкономики предусматривает не менее 30% средств на создание заделов, причем не только по вводу непосредственно жилья, но и по сооружению объектов инфраструктуры. Однако сейчас несколько ухудшилось финансовое положение энергоснабжающих организаций (электро-, газо- и теплоснабжение), поэтому на эти цели в 2011 г. будут привлекаться кредитные ресурсы банков. Не всегда находятся в полном объеме от потребности средства, необходимые для строительства объектов инженерной и транспортной инфраструктуры, и в местных бюджетах.

А.К.: - Нужны ли в жилищном строительстве иностранные инвесторы? Как вообще покупателям жилья сориентироваться в том, кто из застройщиков выполнит в полном объеме свои обязательства, а кто нет?

А.С.: - Доля иностранных инвесторов, судя по статистическим данным об объемах средств, освоенных в прошлом году, не превысила 2%.

А.З.: - Были случаи, когда мы выделяли иностранным инвесторам площадки для строительства жилья, а они потом выставляли их на продажу по более высокой цене. Разве это инвестиции? Вообще, толковых заказчиков, способных самостоятельно реализовать проект, не так уж много.

С.Л.: - Рационально на официальном сайте разместить информацию об успешных застройщиках. И разных. Граждане сами нормализуют процесс.

А.К.: - Большинство заказчиков сегодня не знает, какие квартиры будут востребованы. Поэтому нередко приходится вносить изменения в проекты уже на стадии строительства, а это - дополнительные затраты. Почему бы Минстройархитектуры не дать рекомендации на основе анализа демографической ситуации?

С.Л.: - Сегодня востребованы дома, где на этаже 2 двухкомнатные и 2 однокомнатные квартиры. Вообще же, на месте частного заказчика, я бы сделал упор на модульную систему проектирования. Поскольку монолитный каркас позволяет свободную планировку, то на лестничной площадке можно закладывать 2 четырехкомнатные квартиры с двумя санузлами в каждой. В случае необходимости их можно быстро трансформировать в 2 двухкомнатные и 2 однокомнатные.

Проектировать по-европейски

А.К.: - Если дальше двигаться по технологической цепочке, мы выходим на проектные работы. И здесь проблема: институты перегружены, инвесторам, особенно частным, «протолкнуться» туда практически невозможно. Приходится прибегать к услугам небольших компаний, которые не берутся за весь проект, а выполняют проектирование только его части, например, каркаса. Значит, нужно обращаться к нескольким проект-ным организациям, да к тому же следить, чтобы в их работе не было нестыковок.

С.Л.: - Наши основные проект-ные организации действительно нужно разгрузить, освободив от рутинной работы. Перед подведомственными трестами министерство поставило задачу - создать собственные проектные управления, и в крупных строительных организациях они уже появились. Они не будут проектировать уникальные объекты, а станут обеспечивать проектную поддержку типового строительства.

Кроме того, сейчас активно обсуждается вопрос о переходе институтов на европейские нормы строительства. И при их внедрении мы хотим одновременно поднять уровень самих проектных работ, которые должны вестись по принципу объемного моделирования. Автоматически будет выполняться расчет по всем конструкциям здания, моделироваться воздействие нагрузок, показываться все слабые места, сравниваться различные варианты. Это позволит избежать многих неточностей при проектировании.

Планируется осуществить эту работу в течение 2011-2012 гг., и, например, в Белгоспроекте и Белпромпроекте уже создаются рабочие места по таким технологиям. При внедрении используется европейское программное обеспечение, уже определены разработчики, продукты которых изучаются. В них как раз заложены те европейские нормы строительства, которые введены в республике стандартом СТБ ЕН. Но надо четко понимать разницу между введением и внедрением. Первое означает, что с начала 2010 г. любой заказчик имеет право нанять любую иностранную проектную организацию, которая придет со своим проектом и без его переработки, как было раньше, построит по нему объект в нашей республике. В свою очередь, внедрение - освоение новой нормативной базы отечественными проектировщиками - будет проходить постепенно, в зависимости от степени подготовки проектировщиков того или иного института. Так что на переходном этапе можно пользоваться и белорусской, и новой европейской нормативными базами.

Баланс ресурсов

А.К.: - Наконец мы подошли к самой стройке, которая, как известно, требует обеспечения материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. На текущий год поставлена задача возвести 7,5 млн. кв. м жилья, а в перспективе увеличить этот показатель до 10 млн. Достаточно ли для этого основных строительных материалов, в частности, цемента и щебня, с поставкой которых в последние годы наблюдались перебои? Делаются ли соответствующие балансы?

А.С.: - Ежегодно при формировании программы жилищного строительства Минэкономики увязывает объемы ввода жилья с потребностью в источниках ее финансирования.

Вопросы баланса производства и потребности материальных ресурсов, необходимых для строительства жилья и реализации других инвестиционных проектов, осуществляются Минстройархитектуры, а также решаются подрядными организациями в условиях рынка самостоятельно.

С.Л.: - В рамках Минстройархитектуры составлялись балансы на 2010 и 2011 гг. Созданы специальные подразделения, которые занимаются анализом потребления щебня, определяют расход основных строительных материалов на 1 кв. м конструкций. Эти данные учитываются при распределении материальных ресурсов по регионам. Стоит отметить, что проблема дефицита цемента на сегодняшний день практически снята, хотя и наблюдались пики его потребления летом. Но многие поняли, что надо начинать накапливать это сырье уже в зимний период, и это, кстати, сглаживает сезонные «провалы» наших цементных заводов. Полностью проблема будет решена в текущем году с вводом в эксплуатацию двух предприятий мощностью 3,6 млн. т цемента в год. А в 2012 г. начнет работать и третий завод.

Еще недавно в республике были трудности с плитами пустотного настила. Но два года назад началось внедрение практически во всех регионах республики мощных скоростных линий экструзионной формовки изделий, и теперь их вполне достаточно.

А.К.: - Основным источником финансирования жилищного строительства остаются льготные кредиты. На их поддержку в прошлом году ушло 50% эмиссии - 7,5 трлн. руб. В то же время есть определенная сумма, помещенная гражданами на банковские валютные и рублевые депозиты - всего 6,3 млрд. долл. Как правило, эти средства принадлежат людям, имеющим более высокий, чем в среднем по республике доход в расчете на одного члена семьи. Возможно, они не нуждаются в жилье, но, вероятно, были бы не прочь обратить деньги в недвижимость. Если принять стоимость 1 кв. м жилья по республике 700 долл., то за счет депозитных средств можно было бы построить 9 млн. кв. м жилья. Но этих людей надо как-то заинтересовать.

А как может участвовать в инвестиционном процессе остальная часть населения? Сегодня получить кредит очень сложно, поскольку требуется несколько поручителей, а желающих стать таковыми становится все меньше.

А.С.: - Льготное кредитование пока остается основным способом решения жилищной проблемы граждан, состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий. В 2006 г. Правительством Республики Беларусь было принято решение о предоставлении большей части строящегося многоквартирного жилья в городах именно этой категории населения (не менее 80% от общего объема к 2010 г.). Более того, в целях увеличения доступности льготных кредитов с 2009 г. был увеличен порог доходов для тех, кто имеет право на льготное кредитование, с 2-кратного среднемесячного среднедушевого минимального потребительского бюджета на одного члена семьи до 3-кратного (в настоящее время 1 378,9 тыс. руб.). Для этой категории граждан в прошлом году построено 4,34 млн. кв. м жилья, из них в многоквартирных жилых домах в городах - 3,31 млн., что составило 86,8% введенного жилья в таких домах (при задании 80%).

Льготное кредитование жилья, в том числе компенсация льготных ставок по кредитам, требует определенного напряжения и изыскания на эти цели ресурсов банковской системы и бюджета. Поэтому сейчас вплотную встал вопрос о применении наряду с льготным кредитованием жилья и других методов и подходов к финансированию его строительства, в частности, более широкого использования механизма ипотеки (залога). По мнению банков, сдерживающим фактором здесь является то, что они в случае невыполнения кредитополучателями своих обязательств по договору ипотеки пока не имеют возможности выселить на законном основании жильцов из квартир, находящихся в залоге. Во многом эту проблему решит новая редакция Жилищного кодекса, которая рассмотрена в первом чтении в Палате представителей. Будут также внесены изменения и дополнения в Закон об ипотеке и в другие нормативные правовые акты.

С другой стороны, целесообразно также развивать строительство муниципального или коммерческого жилья для сдачи гражданам в аренду (найм). Минстройархитектуры подготовило соответствующий проект Указа главы государства. Сегодня в общей массе граждан, состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий, порядка 20-30% - постоянно отказываются от предложений по строительству квартир в ЖСПК, в первую очередь из-за низкой платежеспособности и невозможности найти поручителей по кредиту на жилье (зачастую требуется до 6-8 человек), но и с очереди они не снимаются. Между прочим, даже в странах Западной Европы до 40-60% семей не являются собственниками жилых домов и квартир, а арендуют их.

Безусловно, существует проблема изыскания в местных бюджетах средств на строительство жилых домов для сдачи в аренду (найм), поэтому надо все тщательно взвесить, проанализировать, сможем ли мы таким способом «разгрузить» наши очереди на жилье? Для частных инвесторов пока не просматривается интерес к этому вопросу: при окупаемости 20 и более лет не каждый вложит в это дело свои капиталы. В Минске в ближайшее время пока планируется построить 2 дома арендного жилья в микрорайоне Каменная Горка и 3 - на территории Парка высоких технологий.

А.К.: - Думаю, важно, чтобы люди, арендуя квартиру, после выплаты арендными платежами ее стоимости могли стать собственниками квартир в таких домах. Иначе арендные дома превратятся в «общаги» с соответствующим к ним отношением. А это сформирует и жизненную позицию временщика и люмпена.

С.Л.: - Есть еще такой перспективный, хорошо зарекомендовавший себя во многих странах путь как система стройсбережений, законодательная возможность внедрения которой в республике сейчас рассматривается профильной комиссией Палаты представителей. Она позволяет людям, накапливающим средства на строительство жилья, получать определенный доход от вложенной суммы, что довольно привлекательно.

А.К.: - Многие строительные организации жалуются на кадровый «голод», особенно дефицитна профессия каменщика. Почему это происходит?

С.Л.: - Мы знаем об этой проблеме и решаем ее двумя путями. Во-первых, 5 лет назад заключили с Министерством образования соглашение, в соответствии с которым в высших и средних специальных учебных заведениях увеличен набор на строительные специальности. Во-вторых, поставили задачу максимально уйти от профессий, требующих ручного труда. Простое наращивание численности, на мой взгляд, ничего не дает. Объемы надо делать «мозгами», внедрением новых инновационных технологий, а не количеством людей.

Так, планируется смонтировать в этом году 10 технологических линий по технологии VST, которые будут выпускать своего рода опалубочные «скорлупы». Они легко монтируются на объекте и заливаются бетоном. Параллельно с этим в отраслевом Институте НИИПТИС им. Атаева разрабатываются варианты наружного стенового ограждения индустриальной сборки.

Есть еще третий путь решения проблемы трудовых ресурсов: наем иностранной рабочей силы. Сегодня в трестах южных областей работает до 300-400 квалифицированных специалистов из Украины, на север республики приезжают литовцы, латыши.

Но в привлечении кадров в строительство не обойтись без пересмотра нормативной базы заработной платы. Мы сейчас готовим более 200 новых технических карт, централизовано финансируем эту работу. На основе новых типовых технологических карт будут разработаны новые расценки.

А.К.: - Мы плавно перешли к следующему вопросу - качества строительства. Что делается в этом направлении?

С.Л.: - В 1995 г. я попал на строительство военного городка в Воронежской области, где начальником участка работал инженер из Южной Кореи. Он требовал, чтобы допуски на швах кирпичной кладки были не более 1 мм. Если это не соблюдалось, рисовал на стене крест и ее приходилось разбирать. На объект были направлены бригады лучших каменщиков, но тем не менее первые дни им приходилось больше разбирать, чем строить. В итоге дошло до того, что когда приходила машина с кирпичом, каждый из них рабочие мерили рулеткой, треть материала отбраковывали и возвращали на завод. Но в результате добились требуемого качества.

Если у нас инженеры технического надзора будут такими же требовательными как южно-корейский инженер, то все вопросы качества снимутся с повестки дня. Но для этого нужно существенно реформировать институт инженеров технического надзора.

Нужно ли возрождать Госстрой?

А.К.: - И все же все рассмотренные вопросы во многом определяются качеством управления. В связи с этим у специалистов строительного комплекса нередко возникает идея вернуться к ранее отработанной на практике структуре Госстроя, когда, на их взгляд, единая технологическая политика осуществлялась более эффективно.

С.Л.: - Мы понимаем эту проблему, но рассматриваем ее в несколько иной плоскости. Вряд ли следует «реанимировать» Госстрой с собственным аппаратом. Эффективнее дать развитие министерскому управлению науки и нормативов. Думаю, в ближайшее время будет принято серьезное решение по этому направлению.

В.С.: - Но пока «текучка» нередко не дает возможности развивать перспективные направления. Например, в 2009 г. постановлением Совета Министров №706 была утверждена Комплексная программа по проектированию, строительству и реконструкции энергоэффективных жилых домов. Уже в 2010 г. должны были появиться результаты данной работы. Однако министерство неожиданно инициирует внесение изменений в этот документ и предлагает отодвинуть на пять лет реализацию всех мероприятий. Но ведь энергоресурсы дорожают, поэтому проблему необходимо решать как можно быстрее.

С.Л.: - Энергоэффективное жилье в процессе эксплуатации действительно дает большую экономию. Но затраты на его строительство высоки, и граждане из льготной категории не готовы к такой оплате. Дома КПД дешевле, поскольку в них практически нет импортной составляющей. Иная ситуация с энергоэффективными зданиями. Большая часть оборудования для них производится за пределами республики. Поэтому для того, чтобы обеспечить приемлемую себестоимость такого жилья, нужно создать производства. Мы этим сейчас очень серьезно занимаемся. В текущем году в ОАО «Гомельстекло» будет введена линия по выпуску энергоэффективного стекла. Ищем замену рекуператорам импортного производства, стоимость которых сопоставима со стоимостью 1 кв.м жилья.

С другой стороны, нужны новые технологии в строительстве. И здесь мы тоже двигаемся вперед. После реализации пятилетней модернизации, которая затронула не только Минск, но и все регионы, включая сельские ПМК, уровень износа основных фондов снизился с 98 до 40%. Это средний показатель, а есть организации, где он не превышает 10-20%.

В.С.: - Может быть, настало время поставить вопрос, как говорится, ребром: есть ли вообще перспектива у крупнопанельного домостроения?

С.Л.: - Я не считаю, что этот метод строительства себя изжил. Вопреки расхожему мнению о том, что мы остались единственными в мире, кто применяет КПД, должен проинформировать: такие дома активно сооружаются в Швеции и Финляндии, даже в Объединенных Арабских Эмиратах. Другое дело, что конструкция подобных зданий должна совершенствоваться. В последние годы в республике идет модернизация на базе европейского оборудования 15 предприятий КПД, и она завершится в текущем году. Например, мощности Гомельского и Витебского ДСК вырастут до 350 и 250 тыс. кв. м соответственно. Но не менее важно было вылечить «болезни» панельных домов. Главная проблема заключалась в недостаточной теплозащите, особенно в зоне швов. В новых сериях панели сконструированы по-другому: стыкуется не бетон к бетону, а утеплитель к утеплителю. Это обеспечивает коэффициент термопередачи на уровне 3, что не хуже, чем в зданиях из газосиликатных блоков.

Улучшился вид зданий, поскольку швы между панелями будут практически незаметны. В этом направлении мы пошли еще дальше. Планируется применять специальные недорогие полиуретановые матрицы. С их помощью можно будет формовать панели, стилизованные под кирпичную кладку, бутовый камень, «рисовать» различные орнаменты.

В то же время будем работать над снижением себестоимости домов, сооружаемых другими способами. Хочу отметить, что уже сейчас в областях есть готовые монолитные дома, где стоимость строительства для заказчика приблизилась к цене панельного здания. Это даст импульс конкуренции, которая, как известно, является двигателем прогресса.

 

Строительство 4-подъездного 10-этажного дома по улице Червякова. Заказчик «Экономика и Право». Согласование эскизного проекта заняло 5 месяцев, архитектурного - 2,5 месяца, согласование изменений архитектурного проекта в части размещения на 1-м этаже здания встроенных нежилых помещений - 10 месяцев.