По их мнению, в нашей стране длительное время проводилась политика, направленная на поддержание роста промышленности и сельского хозяйства в ущерб развитию услуг. Она заключалась в так называемом «нарочитом невмешательстве», в то время как другие отрасли экономики активно стимулировались. В итоге на промышленность и строительство пришлось две трети совокупного роста ВВП в 2008 г. по сравнению с 30% в 2001 г. В настоящее время доля услуг в ВВП составляет около 41%, в то время как в развитых странах - от 70% и выше.
Эксперты Всемирного банка проанализировали сопоставимые друг с другом экономики. Оказалось, что отношение услуг к ВВП в случае Беларуси находится ниже линии тренда по сравнению с другими растущими экономиками.
Это представляет собой серьезную проблему для перспектив долгосрочного роста экономики, поскольку промышленность, сельское хозяйство и экспорт столкнулись с потерей конкурентоспособности даже на традиционных рынках. Газ или тормоз экономики? По мнению экспертов ВБ, одной из ключевых задач руководства страны является развитие деловых услуг, обеспечивающих эффект «перелива» положительных результатов в промышленность. Проведенный ВБ опрос руководителей предприятий показал понимание ими современных тенденций.
Из тенденций рынка выделим довольно малый процент предприятий, вообще не использующих деловые услуги. Что, впрочем, не вызвало бурного развития профильного рынка (аутсорсинга). Большая часть субъектов хозяйствования (65%) сохраняет консервативность в вопросе привлечения сторонних организаций. Динамика аутсорсинга носит неоднородный характер: она была положительной в маркетинге и рекламе, логистике, сервисном обслуживании, разработке технической документации, управленческом консультировании и кадровых услугах. В то время как в отношении юридических и бухгалтерских услуг, обслуживания технологического оборудования и разработки новых видов продукции оказалась отрицательной.
Наиболее часто сторонними организациями выполняются аудит системы управления качеством, испытания, контроль, техническое обслуживание и ремонт специального оборудования и продукции, сертификация, приватизация, патентные услуги и уборка помещений. Несколько реже к их услугам прибегают в части маркетинга и рекламы, логистики, транспортировки и хранения грузов; сервисного обслуживания информационной системы (программное обеспечение, компьютеры, сети и т.п.), разработки и сопровождения проектной, технической или иной документации.
За счет собственных сил компании разрабатывают новые виды продукции, ведут бухучет и юридическую документацию. Чуть чаще задействуются собственные ресурсы при обслуживании технологического оборудования (кроме гарантийного), управленческом консультировании, аналитической и информационной поддержке, подборе и обучении персонала.
На откуп частнику отданы сервисное обслуживание информационных систем, логистика, бухгалтерские услуги, маркетинг и реклама. В разработке новых видов продуктов, проектной и технической документации, кадровых услуг лидируют госструктуры.
К помощи иностранных партнеров у нас прибегать не принято. Исключения: обслуживание технологического оборудования, разработка новых видов продукции, маркетинг и реклама, логистика и транспортировка.
Зачастую отказываются от обращения к сторонним организациям при разработке и сопровождении проектной, технической и иной документации, создании новых видов продукции. Причины подобной тенденции: высокий уровень инженерного образования (соответственно наличие больших научно-исследовательских подразделений), недостаточное предложение и риск утечки информации. Последний фактор указывает на значительную проблему защиты прав интеллектуальной собственности. В отношении логистики и транспортировки регулярно отмечалась устаревшая нормативно-правовая база, которая препятствовала передаче работ другой структуре.
Сразу 352 из 516 предприятий в ответ на вопрос о внешних деловых услугах отметили, что они были необходимы, но недоступны. В этой связи чаще всего упоминались разработка новых технологий, подготовка высококвалифицированных кадров, установка современных информационных систем на предприятии и создание новых конкурентоспособных видов продукции. Чуть реже руководители жаловались на дефицит услуг в области управления и логистики. Все вышеперечисленное крайне негативно сказывается на конкурентоспособности производств.
Неудовлетворенный спрос на деловые услуги оказывает непосредственное влияние на конкурентоспособность производств. Данная проблема может быть вызвана как отсутствием информации, так и недостаточным развитием отрасли. Ответ отрицательному сальдо Еще больше повышает важность сферы услуг стабильное поступление от данного вида деятельности валютных средств. Сальдо внешней торговли услугами в январе-мае 2010 г. сформировалось положительным и составило 764,9 млн. долл. Впрочем, если не предпринимать мер по поддержке сектора, ситуация в ближайшие годы может измениться. Экспорт услуг с 2000 по 2008 г. вырос практически в 4,3 раза, однако импорт прибавил почти в 5 раз. Сохранилась эта тенденция и в нынешнем году: экспорт по сравнению с январем-маем 2009 г. увеличился на 32,9% (до 1,714 млрд. долл.), импорт - на 34,6% (949,8 млн.).
Транспортные услуги играют ведущую роль в экспорте Беларуси. Их удельный вес вырос, увеличившись с 55% в 2001 г. до 70% в 2008 г. На долю трубопроводного транспорта пришлось 40% этого объема. Ожидается, что выручка от транзита в 2010 г. составит около 2 млрд. долл. К 2015 г. показатель должен вырасти еще на 24% несмотря на предполагаемое падение выручки от прокачки российской нефти и газа.
Наряду с транспортом одно из перспективных направлений - IT-отрасль. По официальным данным, в 2009 г. экспорт составил 159,1 млн. долл. против 154,7 млн. в 2008 г. Доля Беларуси на мировом рынке IT за последние 7 лет выросла более чем в 5 раз - с 0,02 до 0,1%.
Другие сектора развиваются менее активно. Нельзя сказать, что у нас не предпринимаются попытки изменить ситуацию. В Беларуси действует комплексная программа развития сферы услуг на 2006-2010 гг. В ней особое внимание уделяется транспорту, связи, науке и научному обслуживанию, образованию, культуре и здравоохранению, а также услугам, обеспечивающим инфраструктуру рыночного хозяйства (консалтинговым, риэлтерским, банковским, страховым, информационным и др.).
Ожидалось, что реализация заложенных мероприятий позволит довести долю услуг в ВВП до 46-48%, создать не менее 100 тыс. рабочих мест, увеличить объем реализации платных услуг населению в 1,6 раза. Впрочем, выполнению и перевыполнению планов помешал кризис. В 2009 г. замедлился рост практически по всем показателям, а по некоторым было зафиксировано падение.
Делясь планами на следующую пятилетку, первый заместитель премьер-министра Владимир СЕМАШКО выразил надежду, что сфера услуг будет двигаться опережающими темпами по отношению к производству. Правда, вряд ли она «рванет» сама по себе. Для выхода на новый уровень необходимо создать соответствующие условия. Опираясь на аналитическую записку Всемирного банка, можно утверждать, что до решения данной задачи правительству далеко.
Плата за нерасторопность - проблемы с внешним финансированием. Во многих странах с переходной экономикой сектор привлекает основной объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Продолжение либерализации торговли, открытие внутренних рынков, приватизация госмонополий позволит увеличить поступления валюты и нашей стране.
Положительным примером служит банковский сектор, где ПИИ с низкого уровня 0,2% ВВП в 2007 г. поднялись до 1,1% в 2009 г. Это произошло благодаря изменению правил и норм регулирования (отмена права золотой акции и верхнего лимита участия иностранных инвесторов в капитале) и приватизации государственных финансово-кредитных учреждений, которая началась с БПС-банка. Как жить дальше? Переключение внимания зарубежных компаний на другие отрасли (в том числе и сферы услуг) в настоящее время маловероятно. Из 20 стран региона Восточной Европы и Центральной Азии, включенных в оценку деловой среды для трансграничных инвестиций, Беларусь выглядит наименее открытой. Полностью закрыты услуги стационарной телефонной связи, передача и распределение электроэнергии и транспортировка грузов железнодорожным транспортом. В ряде других секторов, включая средства массовой информации и страхование, установлено, что доля иностранного капитала не должна превышать 50%.
Мешает развитию сферы услуг и чрезмерное регулирование. Продолжают устанавливаться цены на юридические и технические услуги, ограничивается рентабельность аудиторских фирм. Предприятия торговли и общественного питания страдают от требований, касающихся часов работы и доли отечественной продукции (75% в продовольственных магазинах). Данная ситуация мешает созданию новых предприятий, препятствуя развитию конкуренции, производительности, качества, доступности и обоснованности цены.
В аналитической записке утверждается, что частные компании находятся в неравных условиях по сравнению с госорганизациями. Им достаточно проблематично получить заказ от госкомпаний. Подавление конкуренции отрицательно сказывается на качестве и предложениях услуг.
Нуждается в реформировании инструмент лицензирования. В настоящее время в Беларуси существует 230 тыс. лицензий. Из них преобладающее большинство - три четверти - относится к предоставлению услуг. Отмена большей части разрешений анонсировалась более года назад, но принятие документа постоянно откладывается.
Пока же перечень условий лицензирования слишком широк, что создает риск закрытия предприятия в результате неосознанного нарушения этих требований. Кроме того, ограничивается конкуренция, так как новым компаниям сложно выйти на рынок.
До сих пор не решены проблемы прав собственности, высоких ставок налогов, нехватки квалифицированных кадров и равного доступа к финансированию. Последний аспект является показательным. Крупные госпредприятия получают льготные кредиты и бюджетные субсидии. Частные компании вынуждены довольствоваться ресурсами по рыночным ставкам.

Однако именно эти предприятия сейчас больше других вкладывают в свое развитие и всерьез могут рассчитывать на прибыльную работу в самое ближайшее время. Об этом наша беседа с директором ЧУП «АСБ Санаторий Спутник» Владимиром СЕРЖАНТОМ и генеральным директором ЧУП «Туристический комплекс «Нарочь» Вадимом ПРОКУДИНЫМ. Цель - европейский сервис - Владимир Францевич, как получилось, что современный и комфортный санаторий «Спутник», предлагающий своим гостям массу высокопрофессиональных услуг и заполненный на 100%, пока не получает прибыли?
- Все дело в том, что наш санаторий - совершенно новое предприятие, и по сравнению с другими объектами Нарочи начал работу не так давно. В 2006 г. наши двери открылись для первых гостей, к услугам которых сегодня соответствующие всем европейским стандартам одно- и двухместные номера: «стандарт», «полулюкс» и «люкс». Например, «люкс» включает в себя большую комнату с баром и стойкой, спальню, 2 санузла, джакузи, 3 балкона, спутниковое телевидение, телефон, холодильник, кондиционер. В нашем санатории есть водогрязелечебница, бассейн, тренажерный зал, фитобар, все отдыхающие могут получить консультацию врача, пройти ультразвуковое исследование, диагностику сердечно-сосудистой системы, а также воспользоваться широким спектром оздоровительных услуг. При этом у нас имеется оборудование лучших зарубежных фирм: японская аппаратура для УЗИ, немецкая - для физиотерапии, словацкие ванны, эстонские термокапсулы, российские криосауны. В санатории работают четыре врача: стоматолог, врач функциональной диагностики (она же и акушер-гинеколог) и два терапевта, один из которых руководит медицинской службой. Приезжающие на отдых по рекомендации врача могут постоянно контролировать состояние своего здоровья, а у остальных отдыхающих появляется возможность пройти обследования, на которые им не хватало времени в городе. Все путевки в наш санаторий распроданы до конца года.
Как в такой ситуации возможна нерентабельная работа? ЧУП «АСБ Санаторий Спутник», собственником которого является ОАО «АСБ Беларусбанк», было создано в 2004 г., когда учредитель выкупил здание обанкротившегося радиозавода «Спутник». За полтора года была проведена полная реконструкция, в результате чего мы получили 130 комфортабельных мест.
В то же время известно, что порог рентабельности любого оздоровительного учреждения - будь то санаторий или оздоровительный центр - начинается с 260-270 коек, так что добиться рентабельной работы было практически невозможно, особенно на первых порах, когда наш брэнд не был «раскручен». В дальнейшем мы смогли сократить убытки с 750 до 132 млн. руб., и теперь стараемся выйти на прибыльную работу. Очень рассчитываем на перспективу расширения санатория. Правлением Беларусбанка принято решение о строительстве нового корпуса, который увеличит мощность санатория в 2012 г. еще 140 мест.
Там расположится также двухуровневый СПА-центр, где будут предусмотрены всевозможные процедуры, в том числе разогревающие сауны, пилинг, «капсулы красоты», причем выбрать оптимальные услуги отдыхающим помогут специалисты. В этом же корпусе разместится ресторан на 75 мест, его смогут посещать все отдыхающие на озере Нарочь. Кроме этого, во втором корпусе, который соединится переходом с первым, будет находиться концертный зал на 200 мест. Сейчас проводятся опросы гостей: выясняем, что бы они хотели еще увидеть в нашей здравнице. На все строительство нам отведено 2,5 года.
ЧУП «АСБ Санаторий Спутник»
222395, Минская обл., Мядельский р-н, к.п. Нарочь, ул. Туристская, 14,
Тел. отд. маркетинга: (01797) 45542, 45454
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. Отдых - на любой вкус - Вадим Иванович, «Туристический комплекс «Нарочь» - одно из старейших и крупнейших курортных заведений, расположенных на берегу озера. А такие преимущества просто обязаны обеспечивать прибыльную работу…
- Наш комплекс, главный корпус которого был построен в 1980 г., только что отремонтирован. Поэтому все наши убытки связаны именно со строительством, а не с основной деятельностью - она идет прибыльно: из года мы всегда выходили с положительным балансом и, думаю, достигнем его и в текущем году.
Туристический комплекс Нарочь, который был образован летом 1956 г. как турбаза, за последние годы очень преобразился. В главном корпусе отремонтированы конференц-зал, пищеблок, реконструирован номерной фонд. Как показала жизнь, сегодня даже более дорогие номера, но хорошо и качественно отделанные, пользуются большим спросом, чем дешевые комнаты «советского» образца. Поэтому к настоящему времени отремонтированы все номера - из них 33 превратились в чудесные «люксы», а на 9-м этаже сейчас заканчиваем апартаменты с очень хорошим дизайном. Уже готов к открытию новый 25-метровый бассейн с автоматическим поддержанием баланса воды: здесь установлено оборудование - одно из лучших в республике, есть детский бассейн, джакузи.
К 2012 г. откроем еще один корпус на 200 мест, где в цокольном и на двух первых этажах разместится отвечающий всем современным требованиям медицинский блок, а выше - комфортабельные номера с преобладанием одноместных, на которые наблюдается повышенный спрос. Постепенно проводим реконструкцию летних домиков: 20 из них уже превратили в коттеджи с круглогодичным отоплением, горячей водой и санузлами. Хорошие финансовые вложения не замедлят сказаться на успешности нашей работы и скоро начнут приносить стабильный доход, а действительно ощутимая прибыль будет, когда построим второй корпус. Общее количество мест в комплексе после окончания его строительства составит около 800 зимой и 1000-1200 летом (вместе с нашими филиалами «Нарочанка», «Швакшты» и коттеджами).
Наши соседи тоже на месте не стоят - многие строятся, пытаются что-то делать, так что нам есть за кем гнаться, кого перегонять и кому составлять хорошую здоровую конкуренцию. Емкость рынка отдыха сегодня настолько велика, что каждый субъект хозяйствования может найти в нем достойную нишу, не ущемляя при этом никого другого и не «переманивая» клиентов.
Между прочим, у каждого санатория сформировалась своя клиентская «база», ведь людям нужен различный набор услуг: кто-то хочет рыбалку, кто-то костер, дикую природу и полное спокойствие, а кто-то предпочитает городской комфорт и максимум лечебных процедур. Наша задача - удовлетворить запросы каждого клиента, чтобы он уехал от нас с желанием приезжать сюда снова и снова, ведь сегодня люди готовы тратить немалые деньги на поддержание здоровья.
У нас очень много постоянных клиентов, приобретаем и новых, причем аудитория только Беларусью не ограничивается. Наш комплекс посещает много иностранных граждан, причем не только из России, но также из дальнего зарубежья - Израиля, Прибалтики, других европейских стран. Чтобы быть еще интереснее, в ближайшее время собираемся возродить нашу «изюминку» - туризм. Восстановим лодочную станцию - здесь в свое время было до 100 лодок, а также в сотрудничестве с Национальным парком Нарочанский, которому принадлежат здешние территории, будем возрождать туристические тропы. И обязательно организуем различные виды проката инвентаря для активного отдыха молодежи.

Однако создание формальных атрибутов в виде служебных обязанностей сотрудников, положений, инструкций вовсе не означает, что коллектив будет жить только по предписаниям руко¬водства. Внутри него всегда возникает неформальная группа, члены которой обсуждают проблемы за чашкой кофе, дают друг другу советы, встречаются после работы. Такие образования могут играть достаточно серьезную роль в делах фирмы и даже влиять на решения, принимаемые руководством. А некоторые руководители, даже сами не осознавая этого, примыкают к одной или нескольким таким неформальным коллективам. Полностью уничтожить подобные «ячейки» невоз¬можно: место «ликвидированной» сразу же займет другая.
Поэтому стоит, наверное, согласиться с тем, что неформальные объединения могут не только не причинить вреда, но и принести суще¬ственную пользу. Для этого надо провести небольшой анализ, ответив на 3 вопроса:
•    совпадают ли формальные группы с неформальными, а если нет, то связаны ли они между собой и могут ли существовать друг без друга?
•    стоит ли учитывать мнение «неформалов» при принятии решений и урегулировании проблем?
•    помогают ли они оперативно получать всю имеющуюся в компании информацию?
У людей могут быть разные функции и уровни ответственности, но по отношению к совместной цели они должны быть только партнерами, чтобы разница интересов сотрудников не разводила их в разные стороны.
Однако для руководителя здесь таится опасность. В неформальной группе может выделиться свой лидер, который со временем будет представлять угрозу власти. Противопоставить этому можно только харизму и более высокий уровень руководства.
Директор компании может выбрать любой из существующих стилей руководства.
Авторитарный, или автократичный стиль основан на жесткой дисциплине и полной ответственности руководителя за происходящее в компании. Руководитель-автократ рассуждает примерно так:
•    по своей природе человек не склонен трудиться;
•    люди скорее предпочтут, чтоб ими руководили, чем возьмут ответственность на себя;
•    одна из главных ценностей сотрудника - его защищенность;
•    человек будет работать, если будет знать, что за невыполнение ему грозит наказание.
Решения руководитель принимает единолично. Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.
Этот стиль наиболее эффективен в хорошо упорядоченных (структурированных) организациях, когда деятельность подчиненных носит плановый характер.
Можно руководствоваться демократическим стилем, при котором превалируют самостоятельность, инициатива и ответственность каждого работника. Опираясь на эти ценности, руководитель знает, что потребность в созидательной деятельности мотивирует работника на стремление к эффективному труду. В свою очередь, четкое представление о целях и задачах дает работнику стимул самостоятельно решать вопросы и осуществлять текущий контроль. При этом личное участие в достижении целей организации отождествляется в сознании работника с вознаграждением, которое он может получить, если их достигнет.
В любой организации имеется немало сотрудников, которые могут подходить к работе творчески. Решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. При таком стиле лидер стремится управлять коллективом, привлекая его членов, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение актуальных вопросов, поддерживая инициативу.
Этот стиль наиболее эффективен в слабо структурированных компаниях и ориентирован на межличностные отношения, решение творческих задач.
Либеральный стиль характеризуется тем, что решения навязываются подчиненными руководителю. Он практически устраняется от активного управления, ведет себя как рядовой участник, предоставляет коллективу полную свободу. Его члены ведут себя в соответствии со своими желаниями, их активность носит спонтанный характер.
Этот стиль эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой деятельности.
Однако руководителю стоит знать, что если он будет применять только один из указанных стилей, его скорее ждет фиаско как лидера, потому что ни один из них не является эффективным. Руководителю всегда надо будет учитывать и наклонности, и желания, и личные качества сотрудников.
В любом случае, разница между посредственным и хорошим руководителями состоит в том, что первый старается командовать, а второй - вести за собою людей.
Поэтому наиболее приемлемым является гибкий, или адаптивный стиль руководства: сочетание перечисленных выше с учетом конкретной ситуации. Иными словами, лучший руководитель тот, кто может вести себя по-разному в зависимости от конкретной обстановки. Информация - без искажений Очень важно также, что достоверная информация поступает «наверх» только при доброжелательных отношениях. Чтобы информационный обмен не нес искажений, руководителю стоит следовать нескольким правилам.
Правило 1. Преодолевайте семантические преграды! Семантика, в языкознании - это значение, смысл слов. Если вы говорите коллеге: «Предоставьте мне аналитические данные о дебиторах, как только вам представится удобная возможность», то как он ее воспримет? Как можно скорее? Или когда у него будет время?
Семантические преграды преодолеваются построением точных формулировок. Сотрудник со стажем, допустим, фразу «как можно скорее» поймет в соответствии с выработанными традициями - скажем, завтра к 14.00. А вот к новичку можно обратиться с недвусмысленной фразой: «завтра, к девяти утра».
Правило 2. Используйте невербальные каналы. Жесты, выражение лица, интонации, позы, тембр голоса, плавность речи, - все это примеры неречевой формы общения. Психолог Альберт Мейерабиан опытным путем определил, что с помощью невербального общения передается 55% информации, на звуковые средства (интонация, тембр) приходится 38%, и только с помощью слов (вербальные сигналы) мы передаем 7% информации. Так, доброжелательность, выраженную с негативной интонацией в голосе, вы не донесете, поскольку невербальные символы очень сильны и, как правило, полно¬стью подавляют вербальные. Поэтому если хотите взаимодействовать со своими коллегами, подчиненными и начальством, следите, прежде всего, за интонацией и выражением лица.
Правило 3. Установите обратную связь. Это понимание того, что передан¬ная информация воспринята и понята именно так, как вы ее хотели донести. Если задуманное человеком к высказыванию принять за 100%, то в словесные предложения облекается только 90%, высказывается 80%, понимается всего 60%, а в памяти остается и того меньше - чуть больше 10%!
Чтобы было ясно, что вас поняли, используйте следующую процедуру обратной связи: задавайте вопросы с целью уточнения. Как только ваш собеседник интерпретирует проблему со своей точки зрения, и он, и вы поймете, где необходимо уточнить и на каких вопросах следует остановиться более подробно.
Используйте при этом и предыдущее правило: следите за невербальными символами собеседника. Верные признаки замешательства или непонимания - в глазах царит напряжение либо оппонент избегает прямо смотреть на вас. В этом случае поинтересуетесь, чем вызвана неудовлетворенность вашего коллеги.
Проверяйте, насколько точно была понята информация. Если результаты отличаются от задуманных, значит, вас недопоняли.
Правило 4. Слушайте активно. Очень странно видеть, что руководитель занимается посторонними делами, когда ему передают важную информацию. Поэтому надо слушать активно: сопереживать, не прерывать, не спорить, не говорить, не критиковать, не возражать. Задайте несколько вопросов, показывающих ваш интерес к разговору.
Вообще, взаимоотношения по вертикали всегда строятся с учетом особенностей горизонтального взаимодействия. Здесь и проявление настоящих лидерских качеств (определение четких целей и результатов, а также координация усилий), и то, что мы называем мотивацией (порождение творчества и вдохновения, вселение уверенности в членов коллектива и удовлетворение их индивидуальных и групповых потребностей). И тогда совместная деятельность группы превысит эффективные компоненты каждого сотрудника и их простой суммы.

- Анатолий Евстафиевич, как задолженность по оплате за комбикорма отражается на работе вашего предприятия?
- На сегодня сельские хозяйства трех районов - Клецкого, Копыльского и Несвижского - должны нам более 12 млрд. руб. Просроченная задолженность, тянущаяся еще с 2008 г., составляет свыше 8 млрд. руб. Для Клецкого района мы отпускаем комбикормов на 100 млн. руб. в день. Возврат может быть 20 млн. А не отпустить продукцию невозможно, так как нужно кормить скот, чтобы сохранить производство молока и мяса. Расчеты за комбикорма осуществляются согласованно с молочными и мясо-комбинатами. Так, например, ежемесячно по разнарядке облисполкома Копыльский район отдает нам 300 млн. руб. с молока и 100 млн. руб. с мяса.
При возврате хотя бы 20-30% долга мы смогли бы рассчитаться с кредиторами, получили бы возможность вложить деньги в развитие производства, купить новое оборудование, модернизировать линии. В основном из-за финансовых проблем нам сложно соблюсти от начала до конца технологию производства комбикормов. Иногда не хватает денег на необходимые компоненты комбикорма.
Из года в год приходится пользоваться кредитами банков. Открыта очередная кредитная линия в размере 16,5 млрд. руб. на закупку белкового сырья и зерна. Хозяйства Несвижского, Копыльского, Клецкого районов поставят нам зерно в счет погашения долгов. К сожалению, сейчас в основном приходит тритикале, которое не всегда используется во всех рецептах для производства комбикормов. Нам нужны пшеница и ячмень. Поэтому закупаем их в других хозяйствах области, не относящихся к нашей сырьевой зоне. Благо, в последние годы наметилась положительная тенденция появления излишков зерна у сельхозпроизводителей. Они стремятся продать их комбикормовым заводам.
Как бы хорошо ни работали сельчане, финансовых проблем не удается избежать. Дорожают семена, средства защиты растений, удобрения, электроэнергия, газ. А закупочные цены на молоко и мясо увеличились недавно. В течение трех лет не менялась цена на сахарную свеклу. Поэтому никак не получается разбогатеть от продаж сельхозсырья. Без государственной поддержки в виде различных займов на закупку той или иной продукции не обойтись.
- Видно, вы с пониманием относитесь к проблемам сельхозпроизводителей. Кто кого спасает: город село или наоборот?
- До назначения директором комбикормового завода я был председателем СПК - филиала завода. С 2010 г. комбикормовый завод, сельскохозяйственный участок в Щепичах, производственный участок в Тимковичах по хранению зерна и свиноводческий комплекс на 24 тыс. голов объединены в одно предприятие. И, надо сказать, собственное сельскохозяйственное производство нас спасает. Получаем «живые» деньги от сдачи сахарной свеклы. Она дает неплохой урожай - 550-560 ц/га. Поэтому увеличили площади под эту культуру в этом году на 100 га и в следующем добавим еще 100. От продажи свинины имеем около 1 млрд. руб. Выручка за молоко составляет 450 млн. руб., сдача крупного рогатого скота приносит нам еще 100 млн. Это свои деньги, которыми мы можем распоряжаться.
У нас есть небольшой колбасный цех, который остался еще от колхоза. В этом году вложили 150 млн. руб. в его переоснащение. Продукция реализуется в нашем магазине в Клецке, в буфете столовой при свиноводческом комплексе. В деревне, которую к нам присоединили, есть кафе. Закончив его реконструкцию, будем реализовывать там нашу продукцию. Собираемся купить магазин в Клецке. Откроем павильон мясных изделий в магазине на территории завода. Кроме того, у нас есть мясная точка на рынке. За прошлый месяц выручка по розничной торговле составила 130 млн. руб. На предприятии введена должность - специалист по торговле. Он занимается обслуживанием торговых точек, где продаются комбикорма, следит за обеспечением продукцией всех мясных торговых павильонов. Рассчитываем, что выручка от торговли на 50% будет наполнять фонд заработной платы. А в перспективе, может, и на все 100%. Тогда доход от торговли должен быть не менее 700 млн. руб.
- Сейчас в Минской области делается ставка на производство мяса. Как отечественные комбикорма вписываются в эту стратегию?
- По привесу свиней ставится задача достичь около 900 г в сутки. У нас сейчас на откорме привес 630 г, а среднесуточный по стаду - 515 г. Затраты корма на 1 кг привеса - 4,5 кормовой единицы. Это средние показатели среди всех животноводческих комплексов. Для снижения себестоимости выращивания свиней предпринимаются комплексные меры: производство собственного зерна на площадях присоединенного сельскохозяйственного участка, кормление животных с учетом опыта передовых производителей свиней, когда на старте скармливается очень качественный «детский» комбикорм, задавая энергию дальнейшего роста и укорачивая период откорма; жесткая экономия энергоресурсов, материальных средств, уменьшение трудовых затрат.
Чтобы заниматься выращиванием мясных пород свиней на новом, высоком уровне, необходимы специальные комбикорма, более качественные и питательные. Нужно стараться внедрить и соблюдать рекомендации ученых. В нашем комплексе есть племенной сектор, треть которого переведена на кормление по чешской технологии. Мы используем свои комбикорма с введением рекомендованных добавок. Результаты взвешивания показывают, что это довольно эффективно.
Нашему свиноводческому комплексу более 25 лет. Каждый год реконструируются 3-4 помещения. В этом году на эти цели нам выделено 1,5 млрд. руб., будем делать цех для доращивания поросят на 1 тыс. голов. Необходимо существенно изменить условия содержания животных, поставить кондиционеры для поддержания постоянной температуры воздуха. Чтобы обеспечить сохранность комбикормов, требуются и современные кормушки. Все это дорого, но дает свои результаты.
- Значимость качественных комбикормов в животноводстве неоспорима. А насколько адекватна ценовая политика?
- Министерством сельского хозяйства и продовольствия установлены предельные цены, превышать которые мы не можем. Я думаю, и Минсельхозпрод, и Минэкономики понимают, что достичь высоких результатов в животноводческой деятельности и уложиться в предельно установленные цены на комбикорма невозможно. Обосновав свои экономические расчеты, показав экономический эффект, можем получить разрешение на повышение цены. Уже сегодня можно сказать, что цены на отдельные виды комбикормов поднимутся выше предельно установленных. Очень дорогой корм для молодняка, потому что от его качества зависит, как будет развиваться животное в дальнейшем. Если в среднем цена на комбикорм составляет 616 руб. за 1 кг, то для молодняка - 2-4 тыс. руб.
Наш завод способен реагировать на запросы животноводов. Сейчас модернизируем линию дозирования, что позволит улучшить качественный состав комбикормов. Завод работает в две смены. Если возникнет такая потребность, то возможно введение и третьей смены. Но есть проблема с хранением продукции. Чтобы запустить недостроенные когда-то емкости, необходимо минимум 3,5 млрд. руб. В планах у нас это значится.

- Сергей Евгеньевич, насколько проблемы экспорта в Россию затрагивают экономику вашего филиала?
- В основном вся наша продукция идет на восток - в Россию и Казахстан. На внутреннем рынке остается незначительная часть наших товаров - около 5%. Поэтому любые трудности с экспортом для нас становятся большим ударом.
Сегодня самой актуальной проблемой для нашего предприятия является уплата НДС нашими партнерами по Таможенному союзу. Поэтому по рекомендации Белорусской товарной биржи планируем включать в договоры купли-продажи пункт о внесении залога на сумму налога, который не возвращается нами, пока не будет получено письменное подтверждение об уплате в стране назначения НДС. Чтобы не сталкиваться с этой проблемой, стараемся работать через ООО «Минскоблпродукт», которое имеет товаропроводящую сеть. Оно выступает в России как импортер нашей продукции и создано предприятиями мясомолочной отрасли Минской области совместно с ГУ «Миноблмясомолпром» решением Миноблисполкомома после того, как Россия выдвинула требование, чтобы на этикетке товара был обозначен поставщик в РФ, которому можно предъявить претензии по качеству. Да, такое посредничество требует дополнительных затрат, но «Минскоблпродукт» берет на себя и проблемы с возвратом НДС, и многие проблемы соответствия товаров российским стандартам.
С введением в действие в РФ нового «Технического регламента на молоко и молочную продукцию», наше предприятие было вынуждено дважды за полгода сертифицировать изделия по измененным требованиям. В целом за 2009 г. из-за приостановки экспорта и низких цен при поставке за рубеж получили убытки в сумме около 9,5 млрд. руб.
Чтобы соответствовать новым российским требованиям, пришлось срочно закупить дополнительное дорогостоящее лабораторное оборудование для обнаружения антибиотиков, которых по требованиям соседней страны не должно быть в молоке. С выполнением этого стандарта и связано большинство проблем белорусских молочных предприятий, т.к. ранее нормативы не были такими жесткими. Первое время, когда мы только закупили оборудование для экспресс-анализа сырья, было несколько случаев возврата молока хозяйствам. После этого наши поставщики стали более внимательными к качеству, а чтобы контролировать его, закупили приборы для самостоятельного тестирования молока на наличие антибиотиков.
Поскольку Нарочанский филиал ориентирован на экспорт, мы учитываем все требования технического регламента РФ, и в настоящее время соответствуем ему по всем показателям и маркировке. Сейчас российская сторона претензий к нашей продукции не предъявляет, мы вышли из режима мониторинга, когда Россией проверялась каждая партия, и теперь самостоятельно занимаемся постоянным контролем продукции.
- Каковы отличия белорусских и российских норм по молочной продукции?
- Пока в Беларуси действуют менее жесткие нормы, чем в России, но уже с 1 января следующего года в нашей стране вступит в силу отечественный технический регламент «Молоко и молочная продукция. Безопасность». Правда, отдельные положения будет введены в действие с 1 января 2012 г. Требования этого документа больше унифицированы с российскими и европейскими нормами, хотя различия останутся. К нововведениям уже пора готовиться: все сырьевые базы должны получить декларации соответствия белорусскому регламенту, иначе мы не будем иметь право принимать у них молоко.
- Как идет работа с поставщиками?
- Мы единственный завод в Минской области, который с каждого подворья забирает молоко на собственных молоковозах, что оборачивается большими затратами. Практически везде этим занимаются сельсоветы или молокосборщики. По опыту Витебской и Гродненской областей начинаем заключать договоры с частниками, которым выполнение этой задачи обходится дешевле: в отличие от нас они работают на небольших автомобилях, потребляющих меньше топлива.
- Насколько прибыльно удается работать?
- После долгого периода убыточной работы в первом полугодии 2010 г. удалось получить чистую прибыль 1,4 млрд. руб. и выйти на рентабельность 8%. Сейчас сложилась благоприятная ситуация на внешних рынках, поэтому на складах запасов нет. Идет прибыль даже от продажи масла, а это один из немногих видов продукции, которую мы выпускаем после реорганизации. Еще до того, как я стал директором, решением общего собрания акционеров ОАО «Молодечненский молочный комбинат» 29 апреля 2009 г. маслосырзавод преобразовали в Нарочанский филиал. При этом был существенно сокращен ассортимент выпускаемой продукции. Если раньше здесь производили мягкие, твердые, плавленые сыры, масло, творог, кефир, йогурт, майонез, мороженое, сметану и молоко, то теперь осталось только производство масла, казеина, двух видов творога и сыра.
В будущем хотелось бы уйти от производства казеина, побочным продуктом которого является сыворотка. Чтобы она не наносила вреда окружающей среде при попадании в сточные воды, нужны современные очистные сооружения, а наши поля фильтрации морально устарели и требуют реконструкции. Пока проблему решаем тем, что отдаем сыворотку хозяйствам на корм скоту и используем в качестве удобрений.
На изготовление казеина идет обезжиренное пастеризованное молоко, которое получаем из закупаемого нами сырья. Но его можно использовать и для производства сухого молока, причем на 1 т требуется 12 т сырья, а для выработки казеина - 38-40 т. Поэтому исходя из конъюнктуры рынка обезжиренный продукт применяем или для производства казеина, или продаем Слуцкому сырокомбинату, который делает сухое молоко. С 2011 г. эта продукция будет поступать на Воложинский филиал Молодечненского комбината, который проводит реконструкцию и строит практически новый цех по сушке молока. Там же планируется наладить выпуск сухой сыворотки.
А наш филиал вскоре собирается производить стерилизованное и пастеризованное молоко длительного срока хранения и сыр с плесенью «Рокфор», а также возобновить выпуск мороженого. Длительный срок хранения молока будет обеспечиваться за счет максимальной чистоты производства (высокие температуры, ультрафиолетовое облучение). Закупаем итальянское оборудование с объемом производства до 7 тыс. л /ч и стоимостью 2,8 млн. евро. Первый платеж в размере 15% уже сделан. Часть оборудования должна поступить в декабре, остальное - до 1 марта. Планируем также объявить тендер на закупку оборудования по производству сыра стоимостью 1,5 млн. евро. Техническое задание уже проходит согласование с ГУ «Миноблмясомолпром», ОАО «Молодечненский молочный комбинат» и с Институтом молочной промышленности. Кредиты на закупку надеемся получить в иностранных банках под гарантии их белорусских коллег. Поскольку всю новую продукцию будем реализовывать за пределами республики, наш успех полностью зависит от ситуации на экспортных рынках.

Созданное 10 лет назад в Бобруйске предприятие по производству матрасов не пришло в пустующую нишу - на рынке в то время «господствовали» Бобруйский РМЗ и Старобинский ДОК, и только реальные конкурентные преимущества позволили ИЧПТУП «Барро» закрепить свои позиции, а со временем стать лидером в производстве матрасов. Его директор Василий БАРАНЧУК считает, что бизнес с одной лишь целью заработать деньги - недолговечный, он не имеет перспектив развития, и в интервью нашей редакции рассказал об успехах, трудностях и «заповедях» своего дела. Сначала торговля, потом - производство
 
- Василий Анатольевич, получилось ли реализовать все, что было задумано?
- Когда возникла идея заняться бизнесом, решил продавать пружинные блоки для мягкой мебели. Примерно год поставляли в Москву продукцию, выпускаемую на ремонтно-механическом заводе в Бобруйске и Светлогорске. В 1997 г. был приобретен первый станок, и на арендованных площадях молодые ребята начали собирать пружинные блоки. Таким образом, фирма стала развиваться по классическому варианту: сначала торговля, потом - производство. Постепенно докупали оборудование, приобрели здание. В 2003 г., поскольку были льготные условия для иностранных инвесторов, решили создать предприятие с российским капиталом.
Затем пришло время подумать о производительности труда, экономии энергии, сырья и материалов. Решили, что необходимо поменять станки на новые, более производительные и менее энергоемкие. Значительно выросли в конце 2008 г., закупив оборудование на сумму более 1 млрд. руб. На таком же оборудовании пружинные блоки выпускают, к примеру, в Германии и Италии.
Все время развивались динамично. Если производство первой продукции обеспечивали 15-18 рабочих, то теперь на заводе трудятся 300 человек. В рублевом эквиваленте в 2003 г. выпускали продукции на 160 млн. бел. руб. в месяц, а сегодня - на 1 800 000 000 млн. бел.руб. Самым удачным стал 2009 г., рост по продажам к 2008 г. увеличился на 35%.
- Как вы оцениваете условия хозяйствования для предприятий с иностранными инвестициями в Беларуси?
- Мы не ощущаем больших преимуществ, потому что законодательные преференции, которые первые два года способствовали движению, для нас уже практически не действуют. Прошло время льготы на прибыль, также утратила свою актуальность льгота по ценообразованию, потому что с 1 июля уже нет ограничений для всех предприятий в рентабельности продукции. Теперь условия хозяйствования такие же, как и для всех государственных и коммерческих предприятий.
Определить размер инвестиций можно по стоимости основных средств. На сегодня оборудование, здания оцениваются примерно в 2 млрд. руб. Есть клиент - есть бизнес - Как налажен сбыт продукции? Как распределяются объемы продаж на белорусском и внешнем рынках?
- Одна из заповедей бизнеса гласит: нет клиента - нет бизнеса. Поэтому к нему надо относиться так, как хочешь, чтобы относились к тебе. У нас в республике мебельные предприятия очень слабы финансово. Проблема дефицита денежных средств сегодня актуальна и для нас. Чтобы не «упасть», обеспечивать выпуск продукции и ее сбыт, стали работать с предприятиями «Пинскдрев», «Молодечномебель», «Бобруйсмебель», «Фандок», «Могилевмебель», «Могилевдрев» и поставлять им продукцию по бартеру. Многие сотрудники были не согласны с таким моим решением. Я же считаю, что нам нужно иметь сеть магазинов, и ее надо было создавать еще раньше, тогда было бы проще пережить кризис. Продавая получаемую по бартеру мебель через свои торговые центры в Бобруйске, Жлобине, Могилеве, увеличиваем оборачиваемость финансов. За счет такой схемы работы объемы реализации матрасов не только не снизились, но, наоборот, возросли. Сейчас готовится к открытию магазин в Гомеле, а следующий будет в Минске.
В Беларуси у нас примерно 700 клиентов. Работаем с ними через представителей предприятия в каждом областном центре. В России организованы представительства в Москве и Санкт-Петербурге, будут также в Брянске и Смоленске, куда планируем поставлять пружинные блоки, упакованные в рулоны. Это позволит в 5-6 раз сократить объем перевозок, что сейчас очень актуально в связи с ростом цен на топливо.
Когда зарабатывали свой первый капитал, в России пружинные блоки являлись дефицитом, и разница в цене была очень значительной. Продажи соседям были на уровне 70-80% рентабельности. Сейчас, наоборот, в Россию продаем изделия несколько дешевле. Экспорт составляет примерно 30%, остальная продукция реализуется на внутреннем рынке.
- По нашей информации, вы сотрудничаете со всеми белорусскими мебельными предприятиями. В чем заключаются ваши конкурентные преимущества?
- Матрасами, как правило, комплектуем мебель тех предприятий, которые выигрывают тендеры. Наша продукция наиболее дешевая в Беларуси, потому что мы все делаем сами. Другие предприятия покупают пружинный блок, а он в цене матраса составляет довольно приличную сумму - примерно 30%. Закладывая 20-30% рентабельности какого-то другого предприятия, наши конкуренты выпускают дорогие матрасы. На предложение покупать наши пружинные блоки пока никто не откликнулся. Некоторые не хотят, объясняя это тем, что тогда матрас не будет считаться импортным. Ведь немало покупателей «клюют» на импортный блок. Еще одно конкурентное преимущество: выпуск матрасов всей линейки: от эконом до элит-класса.
- В чем видите перспективы роста продаж?
- Перевели сайт на английский язык, продвигаем его в популярной за рубежом поисковой системе. Для расширения сбыта открыли интернет-магазин. Нашими матрасами комплектуются не только спальни, они также продаются как самостоятельные единицы. Принимаем индивидуальные заказы и доставляем продукцию в течение 3-5 дней. Сладкий сон - на «правильных» матрасах - Можно ли назвать ваши матрасы ортопедическими?
- Ортопедическим считается матрас, сделанный на основе пружинного блока. А полный эффект достигается за счет двойной мягкости. Чтобы удовлетворить потребности в таких матрасах, мы освоили выпуск ортопедических решеток с металлическим каркасом и деревянными сгибающимися ламелями. На приобретенной недавно японской машине стали делать и так называемые «независимые» пружины. Пытаемся выпускать изделия на двойных пружинах. В разработке еще один вид матрасов - экологически чистых, без применения клея и поролона, вместо которого будут использоваться латекс и кокос. Кто ищет, тот находит - В настоящее время вы осваиваете производство термопанелей для утепления наружных стен жилых домов и производственных зданий с применением клинкерной плитки. Чем вызвано рождение еще одного направления деятельности вашего предприятия?
- Открытие такого производства связано с сезонностью продаж мебели, спад происходит весной и в начале лета. Рабочих надо чем-то занять. В Беларуси пока никто не выпускает утепляющий материал с отделкой. Блоки, изготовленные из двух компонентов полиуретана, облицованные снаружи, давно применяют в Канаде, США и Европе. С учетом перехода на европейские стандарты строительства продукция имеет перспективы. К настоящему времени прошли сертификацию в МЧС. Такого рода теплая «одежда» больше подходит для индивидуальных домов. Уже есть заказ на панели для пяти коттеджей в Бобруйске. Христианский подход - Василий Анатольевич, вы оказываете помощь церкви, больным людям, в том числе и личными деньгами. Задумываетесь ли вы о целях вашего бизнеса?
- Мой подход в бизнесе - христианский. Он говорит, что мы должны соблюдать заповеди Господни и стараться по ним жить. Главное, думать, как помочь человеку, тогда и дело будет развиваться. Не все дается легко и хорошо. Много бывает препятствий, конфликтов. Они решаются христианским подходом - 80% своего времени трачу на беседы с подчиненными и клиентами, которые носят доверительный характер.

Системный дайджест документов с 1 по 30 июля 2010 г. Государственное регулирование Закон Республики Беларусь от 1 июля 2010 г. №148-З «О поддержке малого и среднего предпринимательства» (Рег.№ в НРПА 2/1703 от 6.07.2010)
Закон вступает в силу через шесть месяцев после его официального опубликования. Закон Республики Беларусь от 2 июля 2010 г. №161-З «О ветеринарной деятельности» (Рег.№ в НРПА 2/1713 от 9.07.2010)     
Закон вступает в силу через шесть месяцев после его официального опубликования. Закон Республики Беларусь от 19 июля 2010 г. №170-З «О государственных секретах» (Рег.№ в НРПА 2/1722 от 22.07.2010)     
Закон определяет правовые и организационные основы отнесения сведений к госсекретам, защиты госсекретов, осуществления иной деятельности в сфере госсекретов в целях обеспечения национальной безопасности Республики Беларусь.
Закон вступает в силу через шесть месяцев после его официального опубликования. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 19 июля 2010 г. №1076 «Об утверждении Государственной программы строительства энергоисточников на местных видах топлива в 2010-2015 годах» (Рег.№ в НРПА 5/32215 от 22.07.2010)     
Программа предусматривает строительство в Республике Беларусь энергоисточников для увеличения доли комбинированной выработки тепловой и электроэнергии с использованием местных видов топлива. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 20 июля 2010 г. №1086 «Об утверждении Положения о порядке удостоверения формы внешнего представления электронного документа на бумажном носителе» (Рег.№ в НРПА 5/32219 от 22.07.2010) Постановление Совета Министров Республики Беларусь, Национального банка Республики Беларусь от 19 июля 2010 г. №1077/8 «Об утверждении Положения о порядке функционирования Государственной системы управления открытыми ключами проверки электронной цифровой подписи Республики Беларусь» (Рег.№ в НРПА 5/32209 от 21.07.2010)   
Нацбанку поручено обеспечить с 1.01.2011 г. функционирование Государственной системы управления открытыми ключами проверки электронной цифровой подписи Республики Беларусь. Указ Президента Республики Беларусь от 23 июля 2010 г. №386 «О внесении изменений и дополнений в Указ Президента Республики Беларусь от 8 декабря 2005 г. №580» (Рег.№ в НРПА 1/11816 от 27.07.2010)     
В частности, в новой редакции излагаются Правила ведения охотничьего хозяйства и охоты и Правила ведения рыболовного хозяйства и рыболовства.
Указ вступает в силу через три месяца после его официального опубликования. Закон Республики Беларусь от 16 июля 2010 г. №172-З «О внесении изменений и дополнений в некоторые законы Республики Беларусь и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Республики Беларусь и их отдельных положений по вопросам приватизации государственного имущества» (Рег.№ в НРПА 2/1724 от 27.07.2010)   
В новой редакции излагается Закон от 19.01.1993 г. «О разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь». Его новое название - «О приватизации государственного имущества и преобразовании государ¬ственных унитарных предприятий в открытые акционерные общества».
Утвержден порядок продажи акций ОАО, созданных в процессе преобразования государственных УП, работникам этих УП и прирав¬ненным к ним лицам, установлен порядок определения стоимости акций, срок обращения ИПЧ «Имущество».
Закон вступает в силу с 1.01.2011 г. Гражданское законодательство

Закон Республики Беларусь от 1 июля 2010 г. №146-З «О внесении изменений и дополнений в некоторые кодексы Республики Беларусь по вопросам защиты сведений, внесенных в реестр владельцев ценных бумаг» (Рег.№ в НРПА 2/1701 от 6.07.2010)
Изменения и дополнения, касающиеся вопросов ответственности за незаконное использование либо разглашение сведений, внесенных в реестр владельцев ценных бумаг, или информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности эмитента ценных бумаг, внесены в УК, КоАП, ПИКоАП.
Закон вступает в силу через десять дней после его официального опубликования. Постановление Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь от 1 июля 2010 г. №16 «О внесении изменений в постановление Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь от 15 апреля 2009 г. №6» (Рег.№ в НРПА 8/22550 от 13.07.2010)   
Изменения внесены в Инструкцию о порядке регистрации лицензионных договоров, договоров уступки, договоров залога прав на объекты права промышленной собственности и договоров комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинга). Указ Президента Республики Беларусь от 19 июля 2010 г. №367 «О внесении изменений и дополнений в некоторые указы Президента Республики Беларусь по вопросам распоряжения государственным имуществом» (Рег.№ в НРПА 1/11789 от 21.07.2010)     
Определен порядок принятия решений о передаче в аренду (согласовании передачи в субаренду), в безвозмездное пользование госимущества, непосредственно закрепленного за республиканскими органами госуправления и иными госорганизациями, подчиненными Правительству, госорганами и организациями, подчиненными Президенту, администрациями СЭЗ. Закон Республики Беларусь от 15 июля 2010 г. №167-З «О внесении изменений и дополнений в некоторые законы Республики Беларусь по вопросам правовой охраны изобретений, полезных моделей, промышленных образцов» (Рег.№ в НРПА 2/1719 от 22.07.2010)
Закон вступает в силу через шесть месяцев после его официального опубликования. Его положения применяются к заявкам на выдачу патента на изобретение, полезную модель, промышленный образец, рассмотрение которых не завершено до даты вступления в силу Закона, в части юридически значимых действий, совершаемых после вступления в силу Закона.
   
Закон Республики Беларусь от 15 июля 2010 г. №168-З «О внесении изменений и дополнений в Закон Республики Беларусь «О хозяйственных обществах» (Рег.№ в НРПА 2/1720 от 22.07.2010)   
Хозобщества, зарегистрированные до вступления в силу Закона, при первом после вступления в силу настоящего Закона внесении изменений и (или) дополнений в свои уставы обязаны привести их в соответствие с Законом. До приведения в соответствие с настоящим Законом уставы хозобществ действуют в части, не противоречащей Закону.
Учредительные договоры, заключенные при создании ООО и ОДО до принятия Закона, продолжают действовать в части, не противоречащей Закону и уставу, после вступления в силу Закона до прекращения деятельности соответствующего хозобщества либо до принятия учреди¬телями (участниками) хозобщества решения о прекращении действия заключенных ими учредительных договоров.
Закон вступает в силу через шесть месяцев после его официального опубликования. Хозяйственно-экономическая деятельность Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 23 июня 2010 г. №960 «О внесении изменения и дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 20 декабря 2008 г. №1987» (Рег.№ в НРПА 5/32100 от 1.07.2010)       
Уточняются вопросы осуществления госзакупок.
Постановление вступает в силу через 10 дней после его официального опубликования и не распространяется на госзакупки товаров (работ, услуг), если процедуры этих закупок начаты или договоры на поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг) заключены до вступления в силу постановления. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 23 июля 2010 г. №1104 «О некоторых вопросах в области обращения с отходами» (Рег.№ в НРПА 5/32250 от 28.07.2010)     
Утверждены положения:
о порядке согласования инструкций по обращению с отходами производства;
о порядке согласования схем обращения с отходами, образующимися в гаражных кооперативах, садоводческих товариществах и иных потребительских кооперативах, а также на землях природоохранного, оздоровительного, рекреационного и историко-культурного назначения;
о порядке выдачи и аннулирования разрешений на хранение и захоронение отходов производства, а также приостановления их действия;
о порядке регистрации введенных в эксплуатацию объектов по использованию отходов в реестре объектов по использованию отходов и введенных в эксплуатацию объектов хранения, захоронения и обезвреживания отходов в реестре объектов хранения, захоронения и обезвреживания отходов;
о порядке согласования и утверждения нормативов образования отходов производства.
Нормативы образования отходов производства, инструкции по обращению с отходами производства, согласованные и утвержденные до вступления в силу постановления №1104, действительны до истечения срока их действия, разрешения на хранение и захоронение отходов производства, выданные до вступления в силу постановления, действительны до истечения срока их действия.
Субъекты хозяйствования, осуществляющие обращение с отходами и не имеющие разрешения на захоронение отходов производства, обязаны получить такое разрешение в течение двух месяцев после вступления в силу постановления. Постановление Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь от 9 июля 2010 г. №31 «О некоторых вопросах выдачи разрешений на специальное водопользование и признании утратившими силу постановлений Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь от 2 апреля 2003 г. №14 и от 4 марта 2008 г. №18» (Рег.№ в НРПА 8/22635 от 30.07.2010)     
Установлены формы ходатайств водопользователей о разрешении на специальное водопользование для промышленных, коммунальных и других несельскохозяйственных объектов, сельскохозяйственных и мелиоративных объектов.
Утверждена Инструкция о порядке оформления и регистрации разрешений на специальное водопользование.

Финансовая, банковская, страховая деятельность Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь от 6 июля 2010 г. №277 «О ставке рефинансирования Национального банка Республики Беларусь» (Рег.№ в НРПА 8/22538 от 8.07.2010)   
С 14.07.2010 г. ставка рефинансирования Нацбанка установлена в размере 11,5% годовых. Указ Президента Республики Беларусь от 22 июля 2010 г. №383 «О внесении изменений в Указ Президента Республики Беларусь от 29 июня 2000 г. №359» (Рег.№ в НРПА 1/11805 от 26.07.2010)     
В соответствии с изменениями, внесенными в Порядок расчетов между юридическими лицами, индивидуальными предпринимателями в Республике Беларусь, очередность платежей сократилась до 3 позиций: внеочередные (остались без изменений), первоочередные (дополнены по исполнительным документам выплатой авторского вознаграждения и суммами по возмещению ущерба, причиненного преступлением или административным правонарушением), платежи второй очереди (иные платежи, не относящиеся к вышеперечисленным).
Указ вступает в силу с 1.10.2010 г. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 25 июня 2010 г. №76 «О внесении дополнений и изменений в постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 12 сентября 2006 г. №112» (Рег.№ в НРПА 8/22603 от 26.07.2010)
Изменения и дополнения внесены в Инструкцию о порядке совершения сделок с ценными бумагами на территории Республики Беларусь.
Постановление вступает в силу через три месяца после его официального опубликования. Налогообложение, бухгалтерский учет

Постановление Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь от 30 июня 2010 г. №54 «О внесении дополнений и изменений в Инструкцию о порядке учета плательщиков налогов, сборов (пошлин) (иных обязанных лиц) в налоговых органах Республики Беларусь» (Рег.№ в НРПА 8/22586 от 21.07.2010) Постановление Министерства промышленности Республики Беларусь от 3 мая 2010 г. №5 «Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету лома и отходов черных и цветных металлов и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов» (Рег.№ в НРПА 8/22593 от 22.07.2010)     
Постановление вступает в силу после его официального опубликования. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 2 июля 2010 г. №84 «О внесении дополнения и изменений в постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 30 апреля 2004 г. №75» (Рег.№ в НРПА 8/22617 от 27.07.2010)
Изменения и дополнения внесены в Инструкцию о порядке бухгалтерского учета лизинговых операций.
Постановление вступает в силу после его официального опубликования. Законодательство о труде и социальной защите населения

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 29 июня 2010 г. №981 «О некоторых мерах по реализации Указа Президента Республики Беларусь от 6 мая 2010 г. №240» (Рег.№ в НРПА 5/32105 от 1.07.2010)     
Утверждено Положение о порядке привлечения эксперта профессиональными союзами при осуществлении ими общественного контроля в форме проведения проверок за соблюдением законодательства об охране труда, выплаты и размерах сумм, подлежащих выплате эксперту, и возмещения затрат, связанных с проведением экспертизы. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 22 июня 2010 г. №82 «О введении корректирующих коэффициентов к тарифным ставкам (окладам) работников бюджетных организаций и иных организаций, получающих субсидии, работники которых приравнены по оплате труда к работникам бюджетных организаций» (Рег.№ в НРПА 8/22516 от 1.07.2010)     
Постановление вступает в силу с 1.06.2010 г. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 25 июня 2010 г. №86 «О внесении дополнений и изменений в некоторые нормативные правовые акты по вопросам трудовых отношений» (Рег.№ в НРПА 8/22515 от 30.06.2010)     
Внесены изменения в примерную форму трудового договора, уточняются положения, касающиеся обязанностей Нанимателя, условий оплаты труда и отпуска. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 8 июля 2010 г. №1025 «О внесении дополнения и изменения в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 1 сентября 2003 г. №1134» (Рег.№ в НРПА 5/32155 от 12.07.2010)     
В число организаций (подразделений) перечня педагогических работников, которым устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени и нормы часов преподавательской работы за ставку, включены учреждения, обеспечивающие получение внешкольного воспитания и обучения в сфере культуры.
Постановление вступает в силу после его официального опубликования. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 14 июля 2010 г. №1057 «О внесении изменений и дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 10 сентября 2009 г. №1170» (Рег.№ в НРПА 5/32192 от 19.07.2010)       
Изменения внесены в Положение о порядке установления гражданам, пострадавшим от катастрофы на Чернобыльской АЭС, других радиационных аварий, статуса участника ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС, других радиационных аварий, статуса потерпевшего от катастрофы на Чернобыльской АЭС, других радиационных аварий, а также выдачи документов, подтверждающих право на льготы. Постановление Министерства спорта и туризма Республики Беларусь, Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 1 июня 2010 г. №25/75 «О внесении изменений в некоторые нормативные правовые акты о контрактах» (Рег.№ в НРПА 8/22574 от 19.07.2010) Постановление Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь, Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 31 мая 2010 г. №10/72 «Об установлении примерной формы контракта со специалистами жилищно-коммунального хозяйства организаций, расположенных в зонах с правом на отселение и последующего отселения, и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов» (Рег.№ в НРПА 8/22584 от 21.07.2010)     
Постановление Министерства культуры Республики Беларусь, Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 1 июля 2010 г. №15/74 «О внесении изменений в постановление Министерства культуры Республики Беларусь и Министерства труда Республики Беларусь от 30 июля 2001 г. №10/86» (Рег.№ в НРПА 8/22594 от 22.07.2010)     
Корректируется форма контракта с работниками культуры и искусства организаций, расположенных в районах, подвергшихся радиоактивному загрязнению в результате аварии на Чернобыльской АЭС. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 16 июля 2010 г. №112 «О минимальных потребительских бюджетах для разных социально-демографических групп населения» (Рег.№ в НРПА 8/22625 от 29.07.2010) Постановление Министерства образования Республики Беларусь, Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 31 мая 2010 г. №57/69 «Об установлении примерной формы контракта с педагогическими работниками (включая руководителей структурных подразделений) и другими специалистами учреждений образования, работающими в зонах с правом на отселение и последующего отселения, и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов» (Рег.№ в НРПА 8/22606 от 27.07.2010) Таможенное законодательство Закон Республики Беларусь от 2 июля 2010 г. №158-З «О ратификации Договора о Таможенном кодексе таможенного союза» (Рег.№ в НРПА 2/1694 от 6.07.2010) Закон Республики Беларусь от 2 июля 2010 г. №159-З «О ратификации Протокола о внесении изменений и дополнений в Договор о Таможенном кодексе таможенного союза от 27 ноября 2009 г.» (Рег.№ в НРПА 2/1695 от 6.07.2010) Закон Республики Беларусь от 2 июля 2010 г. №160-З «О ратификации Соглашения об установлении и применении в таможенном союзе порядка зачисления и распределения ввозных таможенных пошлин (иных пошлин, налогов и сборов, имеющих эквивалентное действие)» (Рег.№ в НРПА 2/1696 от 6.07.2010) Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 19 июля 2010 г. №1075 «О комиссии по вопросам создания и функционирования таможенного союза и Единого экономического пространства» (Рег.№ в НРПА 5/32208 от 21.07.2010)     
Образована комиссия по вопросам создания и функционирования таможенного союза и Единого экономического пространства.
Утверждены: Положение о комиссии, ее состав, состав подкомиссии по вопросам функционирования таможенного союза и состав подкомиссии по вопросам формирования Единого экономического пространства. Лицензирование Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 29 июня 2010 г. №980 «О внесении дополнений и изменений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31 декабря 2009 г. №1739» (Рег.№ в НРПА 5/32109 от 2.07.2010)     
Уточняются вопросы лицензирования в сфере внешней торговли.
Определен перечень республиканских органов государственного управления и иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, уполномоченных на выдачу (согласование выдачи) лицензий (разрешительных документов) на ввоз и (или) вывоз товаров, включенных в Единый перечень товаров, к которым применяются запреты или ограничения на ввоз или вывоз государствами - участниками таможенного союза в рамках Евразийского экономического сообщества в торговле с третьими странами.
Постановление вступает в силу через десять дней после его официального опубликования. Торговля, ценообразование, общественное питание

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 14 июля 2010 г. №1055 «Об утверждении технического регламента Республики Беларусь «Корма и кормовые добавки. Безопасность» (ТР 2010/025/BY)» (Рег.№ в НРПА 5/32191 от 19.07.2010). Жилищное законодательство, строительство и сделки с недвижимостью

Постановление Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 22 июня 2010 г. №20 «О внесении изменений в постановление Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 27 июня 2005 г. №28» (Рег.№ в НРПА 8/22583 от 21.07.2010)   
В новой редакции излагаются показатели предельных нормативов стоимости 1 кв. м общей площади квартир жилых домов, строящихся с господдержкой, без затрат по освоению и инженерной подготовке территории, инженерному оборудованию территории, затрат на благоустройство и озеленение. Постановление Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 3 июня 2010 г. №37 «Об утверждении Инструкции о порядке ведения регистра стоимости земельных участков государственного земельного кадастра и выдачи информации из него» (Рег.№ в НРПА 8/22596 от 22.07.2010) Указ Президента Республики Беларусь от 26 июля 2010 г. №388 «О порядке распоряжения государственным жилищным фондом» (Рег.№ в НРПА 1/11817 от 27.07.2010) Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 23 июля 2010 г. №1109 «О некоторых вопросах приемки объектов в эксплуатацию» (Рег.№ в НРПА 5/32243 от 27.07.2010)
По 31.12.2010 г. приемка в эксплуатацию жилых домов (части квартир в них) жилищно-строительных кооперативов для граждан, состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий, без выполнения работ по внутренней отделке помещений допускается только после письменного согласования такой приемки заказчиком или застройщиком (уполномоченным им лицом) с Минстройархитектуры. Постановление Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 13 июля 2010 г. №45 «О внесении изменения в постановление Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 3 марта 2010 г. №22» (Рег.№ в НРПА 8/22631 от 29.07.2010)     
В соответствии с изменениями, внесенными в форму договора аренды капитальных строений (зданий, сооружений), изолированных помещений, их частей, находящихся в республиканской собственности, изменение условий настоящего договора, не требующих согласования госорганом (организацией), давшей согласие на передачу имущества в аренду, осуществляется по соглашению сторон в соответствии с законодательством.

Эту статью мне бы хотелось посвятить краткому обзору эксклюзивных и самых дорогих марок мужских костюмов для тех представителей сильного пола, кто умеет ценить себя настолько, чтобы желать и добиваться только самого лучшего.
Список люксовых брэндов мужской одежды сегодня по праву возглавляет компания Lorо Pianа. История марки Loro Piana, которую представляет одноименная семья уже в шестом поколении, началась в начале XIX ст. на севере Италии с торговли тканями из шерсти. Сегодня у компании Loro Piana есть исключительное право на приобретение самой дорогой в мире шерсти перуанской викуньи - небольшого парнокопытного животного семейства лам, проживающего в высокогорьях Анд. Компания Loro Piana получила эксклюзивное право на приобретение драгоценного волокна под патронажем правительства Перу. Одежда из шерсти этого животного известна еще со времен инков, тогда ее могли носить только вожди, и она считалась одеждой богов. Чрезвычайно мягкое и легкое волокно средним диаметром 12-13 микрон (самая тонкая нить из кашемира - 15 микрон) обладает необычайно теплоизоляционными свойствами как никакое другое волокно. Это один из важных факторов, определяющих заоблачную стоимость на изделия из шерсти викуньи. По цене она оставляет далеко позади даже монгольский отборный кашемир. На один костюм из ткани Vicuna требуется шерсть 25-30 латиноамериканских лам. И стоить он поэтому будет около 20 тыс. евро, и такие вещи Loro Piana делает только по индивидуальному заказу. Интересно, что за два года с одного животного удается собрать не более 250 г шерсти, которой хватает лишь на небольшой шарф. При обработке шерсти викуньи волокна предварительно расчесываются до процесса вытягивания, что обеспечивает гладкость и ровность пряжи. Это в свою очередь обусловливает повышенное качество готовой ткани. Вытканная ткань проходит традиционный процесс технологической обработки, включающей мягкую стирку, промывку на специальных станках и прохождение через специальный пресс, усиливающий природный блеск шерсти викуньи. Огромное внимание уделяется отбору лучшего в мире сырья с тем, чтобы гарантировать высшие стандарты качества на каждой стадии процесса производства тканей и пошива изделий из них. Loro Piano - это своего рода Bentley среди мужских костюмов.
Kiton. В названии компании заключается вся философия брэнда - пиджак, не говоря уже о рубашке, должен быть так же удобен, невесом и свободен, как легендарный греческий хитон. Компания скорее напоминает художественную мастерскую или портновское ателье, нежели современное производство. Технологии производства у Kiton практически не изменились с середины 1960-х. Раскрой, обметывание, шитье, а также утюжка и отпаривание - все эти операции осуществляются только вручную в традициях неаполитанской школы портновского искусства. На изготовление одного костюма тратится около 20 ч, при этом использование машин допускается только при сшивании прямых швов на брючинах и боковинах пиджаков. Ручная раскройка и вручную выполненные швы - особо важные моменты портновского искусства: раскрой должен быть безошибочным. В процессе выполнения этой операции портные строго придерживаются старинных традиций: мастер начинает изготовление костюма с нанесения разметки мелом, а затем приступает к крою, который требует абсолютной филигранности. Затем готовые куски «сажаются» (пришиваются крупными стежками белой нитью) на основу - вырезанные из полотна аналогичные детали будущего пиджака. Основа необходима в случае, если для пиджака выбрана слишком тонкая ткань (у Kiton, к примеру, на пиджаки идет шерсть, сотканная из нитей толщиной менее 14 микрон, одной четверти человеческого волоса), которая не может самостоятельно держать форму. После того как детали скроены, портные замачивают их в воде и вывешивают для естественной сушки. Далее изготавливается воротник, который мастера подгоняют к силуэту костюма. Глаженье - тоже особое искусство: сначала костюм отпаривают утюгом, а затем гладят старым добрым способом: через влажную тряпку, чтобы придать натуральной ткани присущую ей мягкость.
Используемый в производстве хлопок заказывается в Египте, шерсть - в Шотландии и Англии, причем 90% заказов выполняется эксклюзивно для неаполитанской марки. Например, сверхлегкую шерсть 150 Diamante Blu производят для Kiton только на старинных ткацких станках. Любопытно, что компания сознательно игнорирует шерсть итальянских производителей, отдавая предпочтение британской и шотландской - более легкой и качественной. При этом костюмы их комфортны, почти как пижама.
Главное здесь - скругленное, так называемое неаполитанское, плечо - фирменная деталь Kiton, определяющая общий силуэт костюма. Плечи у пиджаков мягкие, не сковывающие движения, но одновременно придающие общему контуру достаточную жесткость. Эта деталь изготавливается при шитье костюма в первую очередь, причем скроить «неаполитанское плечо», по мнению менеджеров компании, может только портной-мужчина и только неаполитанец.
Естественно, подобная щепетильность в выборе тканей и старинные технологии производства отражаются на стоимости одежды. Скажем, обычные костюмы стоят от 4-5 тыс. до 15-17 тыс. долл., а самый дорогой костюм Kiton выпускается под маркой «K-50»: его лично шьет главный портной компании Энцо Д’Орси, выезжающий для выполнения заказа в любую точку планеты. На изготовление модели уходит около 50 ч, а цена достигает 30-50 тыс. долл. При этом костюмы, как и раньше, создаются ограниченной партией (несколько тысяч в год).
Brioni. Костюмы и смокинги Brioni заказывают президенты и влиятельные политики, звёзды Голливуда и дети турецких миллиардеров. Когда-то название Brioni связывали лишь с маленьким островом в Адриатическом море. На нем любил отдыхать югославский маршал Тито, а в начале прошлого столетия там собирались сливки римского общества. Это имя - за простоту и изысканность - выбрали для своей компании портные Назарено Фонтиколи и Гаэтано Савини. В 1945 г. в самом центре Рима они открыли крохотный магазин-ателье. За не очень большие деньги они были готовы сшить добротный костюм любому. В течение одной весны этот стиль покорил Рим очарованием силы и красоты. И вскоре маленький магазин на Виа Барберини представил первую коллекцию мужской одежды и первым вывел на подиум мужчин в качестве моделей. Но не только этим фактом история развития послевоенной моды обязана Brioni.
Сегодня брэнд Brioni представляет одного из самых известных и авторитетных мировых производителей качественной и элегантной мужской одежды.
Стиль Brioni эклектичный. Он не поддается простому определению при помощи таких понятий, как «классический», «строгий» или «итальянский». Он вне границ моды и смены коллекций - всегда современный и элегантный. Нынешний президент компании Brioni Умберто Анджелони, приняв бразды правления в 1990 г., осуществил новую политику торговой марки, расширил производство фирмы, дополнив традиционный мужской гардероб Brioni линией аксессуаров.
«На протяжении 60 лет истории Brioni наша философия была, есть и будет неизменной. Она гласит: «Никогда не жертвовать качеством в пользу количества». Сегодняшний мужчина, настоящий gentleman, который знает свою истинную цену и стоит на высокой социальной ступени, без всякого сомнения, должен одеваться в костюмы от Brioni. Эта одежда лучшим способом подчеркивает его неповторимую Личность. Ведь костюм от Brioni - это, прежде всего, вещь из мира вечных ценностей, из мира истинной элегантности», - считает Умберто Анджелони.
Одежда от Brioni чрезвычайно популярна среди истинных ценителей изысканного итальянского стиля. В среднем костюм можно приобрести за цену от 3 тыс. долл.
Каждый год фабрики Brioni выпускают около 200 моделей, над которыми работают 900 портных. В производстве костюмов Brioni много технологических тонкостей: вместо нити используется конский волос, подкладка у костюмов всегда из шелка, благодаря чему пиджак идеально сидит на фигуре
Совокупность всех этих и еще очень многих нюансов и приравнивает мужские костюмы ручной работы к шедеврам швейного мастерства. Такие костюмы не подвержены влиянию ни моды, ни времени.

В нашем обществе уже давно привыкли к тому, что больной человек имеет больше привилегий, чем здоровый. А если он еще перенес инфаркт, то сразу попадает в ряды «героев» и может рассчитывать на особое к себе отношение. Это заболевание ассоциируется с трудовыми подвигами, гипервысокой ответственностью и многочисленными переживаниями больного по поводу неразрешимых производственных и общественных проблем.
А между тем причиной развития сердечно-сосудистых патологий гораздо чаще становится неправильный образ жизни и недостаточное внимание к собственному здоровью. Поэтому намного разумнее не поощрять и жалеть заболевших, а наоборот - демонстрировать и формировать отрицательное отношение к их пагубным привычкам и безразличному отношению к себе. Всем известно, что курить опасно, излишек соли и сахара вреден, а избыточный вес - это не только неэстетично, но и чревато многочисленными проблемами со здоровьем. На деле же прислушиваться к этим простым истинам многие начинают после того, как последствия нездорового образа жизни уже дали о себе знать, да и то не всегда - некоторые не в состоянии противостоять своим пристрастиям несмотря ни на какие диагнозы. Не редкость и до смешного грустная картина: врачи сражаются с разнообразными недугами сердечно-сосудистой системы, а пациенты делают едва ли не все для того, чтобы вскоре снова попасть на больничную койку.
Такими наблюдениями А.Мрочек поделился на пресс-конференции, которая была посвящена профилактике болезней системы кровообращения и прошла в Минске в конце июля. В нашей стране сердечно-сосудистые заболевания занимают сегодня 54% в структуре смертности населения, причиной гибели 13,6% человек стали онкологические заболевания, гораздо меньше людей скончалось по другим причинам: от травм, инфекционных болезней и др. По мнению директора РНПЦ «Кардиология», чтобы удельный вес «сердечных» причин в структуре смертности снизился, нужна очень активная мотивация белорусов к принятию профилактических мер. А заниматься этим вместе с медиками должны и работники местных органов власти. Так, специалисты Всемирной организации здравоохранения считают, что профилактика только на 10% является задачей медиков, основную же часть работы должны взять на себя другие службы. А.Мрочек полагает, что в Беларуси нужно сделать правилом, чтобы руководитель области контролировал не только урожайность, но и смертность в своем регионе. По данным ВОЗ, здоровье человека на 50-55% зависит от его образа жизни и социальных условий, на 20-22% - от генетических факторов, на 19-20% - от среды обитания и лишь на 7-10% - от состояния системы здравоохранения и уровня оказания медицинской помощи.
Поскольку большинство случаев возникновения болезней системы кровообращения связано с образом жизни и психофизиологическими факторами, в зависимости от социально-экономической ситуации в мире и стране колеблется уровень смертности от этих болезней. Так, в Беларуси количество умерших от сердечно-сосудистых заболеваний в 2005 г. составило 79 тыс.человек, перед кризисом - 70 тыс., сейчас - 73 тыс. Кризис дал небольшой всплеск, но теперь снова идет снижение смертности. В то же время статистика западных стран в период глобального экономического кризиса продемонстрировала более значительное повышение смертности.
А.Мрочек проинформировал, что сейчас проводятся мероприятия, которые повышают осведомленность населения о факторах риска (например, в рамках Недели моды на здоровье организуются пункты измерения артериального давления). Но значительное снижение заболеваемости сердечно-сосудистыми болезнями «можно достигнуть благодаря массовой популяционной стратегии профилактики». Когда в США в 1975 г. подключили к решению этой проблемы национальные программы, был сделан серьезный шаг к снижению заболеваемости благодаря тому, что количество курящих удалось снизить с 70 до 20%. Беларусь же пока остается одной из самых «дымящих» стран в Европе. Вред этой привычки директор РНПЦ «Кардиология» проиллюстрировал на примере: если бы Минск бросил курить, «скорая помощь» выезжала бы на вызовы на 15% реже.
Большое распространение и постоянная тенденция роста заболеваемости сердечно-сосудистыми болезнями является проблемой практически для всех развитых стран мира. В первую очередь речь идет об артериальной гипертензии, последствиями которой является множество других болезней системы кровообращения, - ею страдает около 30% населения развитых государств. Часто люди не знают о повышенном артериальном давлении, пока не разовьется осложнение: инсульт, инфаркт, ишемическая болезнь сердца, почечная недостаточность и др. Поэтому артериальное давление нужно периодически контролировать, пересмотреть пищевые пристрастия. Например, снижение потребления соли в Финляндии привело к тому, что заболеваемость сердечно-сосудистыми заболеваниями снизилась на 20%. Соль является провокатором артериального давления и без ограничения ее употребления эффективность «таблеточной» терапии низка.
Одной только диетой можно вылечить очень многие заболевания. Например, японцы и жители приморских стран редко страдают сердечно-сосудистыми болезнями. Поэтому традиции национальной кухни неплохо было бы подкорректировать. Ведь обилие жирной высококалорийной пищи - это избыточная масса тела, сахарный диабет второго типа, повышенный уровень труднокоррегируемого артериального давления, высокая частота коронарной патологии и многие другие болезни. При гиперхолестериномии (один из провокаторов развития атеросклероза) тоже иногда достаточно обойтись диетой: «на 5 мг снижаем уровень холестерина - на 5% снижаем смертность от коронарной патологии», - заверил А.Мрочек. По его словам, число людей с избыточной массой тела увеличивается во всех цивилизованных странах, особенно в США и Канаде, а тенденция к росту заболеваемости сахарным диабетом идет параллельно с ожирением, что отражается и на частоте сердечно-сосудистых болезней.
Конечно, большую роль в развитии заболеваний системы кровообращения играет подверженность стрессам и наследственная предрасположенность. Но малоподвижный образ жизни, вредные привычки, условия жизни и труда, характер питания - это то, на что каждый в состоянии повлиять. Среди проблем директор РНПЦ «Кардиология» выделил также отсутствие у части пациентов мотивации к соблюдению здорового образа жизни и отсутствие материальной возможности приобрести и длительно принимать современные лекарственные препараты. Кроме того, перечисляя факторы риска, А.Мрочек не обошел стороной и алкоголь. Да, есть такое явление как «французский парадокс»: пьют много, а болеют меньше, что связывают в основном с красным вином. Но хотя алкоголь не является провокатором атеросклероза, он может стать причиной внезапной кардиологической смерти: если у человека уже есть ишемическая болезнь сердца, стенокардия, нарушения сердечного ритма, он может умереть, выпив спиртное.
- Мы достигли больших успехов в области кардиологии, высокотехнологичной помощи, выполняем любые операции, которые делаются в мире. - сказал директор РНПЦ «Кардиология». - Но высокие технологии в медицине не решают проблему смертности от болезней кровообращения или незначительно уменьшают ее процент. Профилактика и лечение этих болезней должны быть связаны с воздействием на основные факторы риска, причем не без помощи органов власти. Ведь в выздоровлении заинтересован не только пациент, но и общество.