Центру города нужен «Импульс»

- МПОВТ стало пионером среди промышленных предприятий в деле привлечения внутренних инвестиций, - говорит Н.Куксачёв. - Признаюсь, я и сам удивлен этим фактом. По сути, предприниматели доверили нам свой заработанный первоначальный капитал. Мы пообещали им создать торговые площади, вернуть деньги и предоставили право уступки требований на случай, если у кого-то торговля не пойдет. В 2000 г. с улицы, примыкавшей к Комаровскому рынку, где в антисанитарных условиях велась какая-то деятельность, мы переселили их в приспособленные для торговли помещения. Такой эффект послужил примером для других организаций, которые начали строить торговые центры и предлагать предпринимателям взять в аренду места. Все это, безусловно, обостряет конкуренцию в данной сфере.
Как отметил директор, сложности арендного бизнеса связаны с переизбытком в городе торговых площадей. Однако «Импульсу» удается не только удерживать старых партнеров, но и привлекать новых. Поэтому принято решение о расширении торгового центра, и сейчас ведется реконструкция второй очереди. За счет переделки части 4-го корпуса завода и нового строительства площади увеличатся к концу 2010 г. в 2 раза - на 6 тыс. кв. м. Финансирование с привлечением кредитных ресурсов взяла на себя управляющая компания ООО «Фарт-Плюс». В ее планах объединение с ЗАО «Ахека» и последующая деятельность в рамках единого хозяйственного комплекса.
Помимо торговых мест предполагается создание различных сервисов, например, химчистки и банно-прачечного комплекса. Сейчас в «Импульсе» организованы банковские услуги, ремонт одежды, обуви, есть небольшое кафе. Практически задействован каждый свободный «пятачок».
- Все боялись, что кризис сократит число желающих арендовать торговые места, - замечает Н.Куксачёв. - Но этого не произошло. Торговля, как никакая другая отрасль экономики, адаптируется к самым непростым условиям, гибко реагирует на любые изменения. Сегодня в «Импульсе» нет ни одного пустующего места. Здесь прижились 240 субъектов малого бизнеса. За период нашей работы было несколько корректировок арендных платежей. Ставки различаются в зависимости от месторасположения торговых объектов. В среднем арендная плата составляет 107-178 тыс. руб. за 1 кв. м. У нас нет больших противостояний по стоимости квадратного метра с «Атлантиком», «Паркингом», «Зеркалом». Но там частная собственность, а у нас 80% акций принадлежат МПОВТ, 20 - Мингорисполкому. Поэтому придерживаемся государственной арендной политики и не вправе устанавливать свои ставки платежей.
За 10 лет существования «Импульс» не сделал ни одного рекламного ролика. Пожалуй, это тот торговый центр, где люди не просто слоняются от точки к точке, а целенаправленно приходят совершать покупки. Он расположен в таком прекрасном месте, что, конечно же, не может не привлекать внимание инвесторов. Они то появляются на горизонте, то исчезают. С учетом этого идет реализация градостроительного проекта детального планирования территории ОАО «МПОВТ» в границах ул. В.Хоружей - ул. Кульман - ул. Я. Коласа в части перепрофилирования первых этажей производственных зданий под сферу объектов торговли и услуг.
- Но коль мы являемся зачинателями реструктуризации, хотелось бы получить право на участие в этом большом деле, что стало бы одним из направлений деятельности ОАО «МПОВТ» и ЗАО «Ахека», - мечтательно говорит директор.
Будучи инженером-строителем, имея опыт в благоустройстве Минска, Н.Куксачёв сам пытается делать эскизные проработки этой территории с учетом наличия инфраструктуры. По его расчетам, площадь в 89 тыс. кв. м можно трансформировать в 400-500 тыс. В городе есть специалисты, которые могли бы взяться за воплощение такого интересного проекта. Для этого необходимы нормальная кредитная политика государства, разработка хорошей программы, одобрение руководства страны, Мингорисполкома и согласие министерства. Судя по сегодняшним темпам застройки, за 4-5 лет реально создать хороший социальный объект. Трансформацией можно заниматься постепенно. На быстровозводимые объекты обязательно найдутся инвесторы, а чтобы у них был больший интерес к этому делу, построенные здания разумно предоставить в собственность. Н.Куксачёв не исключает такого решения.
К сожалению, за счет кредитных ресурсов с учетом предлагаемых банками 22-24% годовых реализация столь амбициозного проекта представляется проблематичной. Для переоборудования зданий на данной территории МПОВТ и «Ахека» также ищут инвесторов, которые могли бы сюда придти.
- И все же хватит ловить жар-птицу, - предлагает директор. - Надо браться за дело своими силами. Этого стоит хорошая идея - предоставить людям необходимый сервис. По советским меркам, поскольку поблизости находится рынок, нужно было строить дом колхозника. Сегодня живущим здесь людям требуются услуги для культурного времяпровождения, а также бытовые, медицинские и образовательные. На базе завода хорошо было бы создать школу для детей, где бы они учились собирать, ремонтировать ЭВМ и работать на них. Поскольку в Минске, готовящемся к проведению чемпионата мира по хоккею в 2014 г., недостаточно гостиничных комплексов, возведение отеля в центре столицы тоже было бы очень кстати. А в целом, чтобы получить положительный эффект от использования государственного имущества, нужна целенаправленная программа. Ведь по большому счету от беспорядочной сдачи в аренду производственных площадей толку будет мало.
Первоочередная задача ОАО «МПОВТ» при реализации совместно с ЗАО «Ахека» проектов по перепрофилированию производственных площадей - сохранение объектов историко-культурного наследия и поиск их оптимального сочетания с современными концепциями.
Еще одна сфера деятельности ЗАО «Ахека» связана с землей.
- В 2004 г. в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 14.06.2004 г. № 280 ЗАО «Ахека» и ОАО «МПОВТ» приобрели убыточные сельскохозяйственные предприятия в Логойском и Воложинском районах, - рассказывает Н.Куксачёв. - На момент покупки в логойском колхозе было только 2 трактора и 2 старых автомобиля. Зарплата колхозника составляла 126 тыс. руб. Сегодня это наш филиал - «Импульс-Агро». Закупили 9 комбайнов, 25 тракторов, сеялки, веялки, зерносушильный комплекс, отремонтировали коровники. Если 6 лет назад корова давала в день 2 л молока, то сегодня - 18. Имеем 345 голов дойного стада, в год заготавливаем 3 тыс. т зерновых, 3,5 тыс. т кормов, и это немало, если учесть, что земли здесь довольно бедные. Средняя зарплата в «Импульс-Агро» поднялась до 800 тыс. руб. Ежемесячно перечисляем СПК 70 млн. руб. И все же действия по отношению к земле неправильные. Нельзя заставлять выращивать сельхозпродукцию там, где урожайность не более 20 ц/га. Не лучше ли использовать такие территории для развития туризма, ведь места на Логойщине удивительно красивы. Между прочим, мы уже сделали первый шаг: построили купальню рядом с Никольской церковью, где бьет животворный источник. И люди приезжают сюда круглый год. Ведь в конце концов, не хлебом единым жив человек.