№ 8 (122) - Август 2009

Тема номера: СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА

  • Как совместить на предприятии решение социальных и экономических задач?
  • Какими качествами должен обладать современный менеджер?
  • Может ли устойчивое развитие общества и бизнеса зависеть не только от крупных финансовых вливаний?
  • Как бороться с теневой экономикой?
  • Какую одежду носить белорусам?
  • Кризис стал своего рода катализатором для роста интернет-рекламы.
  • Нужно ли промышленным предприятиям и строительным организациям содержать собственные транспортные подразделения?
  • Объявления предприятий в специализированных информационных ресурсах являются окупаемыми инвестициями.
  • Исковая форма защиты прав в хозяйственном процессе.
   

Дешевый труд невыгоден всем

Владимир КОМАРОВСКИЙ

Пока дом не получит привлекательную «одежду», он так и останется «голым» строительным объектом. Полноценным зданием, способным выполнять свое предназначение и украшать улицы и города, он станет только после того, как свою работу выполнят отделочники. Казалось бы, именно они должны считаться настоящей «элитой» строительного дела, поскольку их финишные операции подводят итог усилиям всех предшествующих организаций. Не менее очевидно и то, что на отделочных работах экономить не стоит: как и у любого другого «товара», у строительного объекта должно быть привлекательное «лицо».

О том, что белорусские отделочники умеют добиваться самого высокого качества, говорят многочисленные примеры. Настоящим архитектурным шедевром, поражающим гостей белорусской столицы, стала Национальная библиотека. В ее отделке участвовали не только столичные коллективы, но и гродненские специалисты из СУ-52 ОАО «Строительно-монтажный трест №30». На их счету также такие значимые здания, как Национальный театр оперы и балета, административный корпус Парка высоких технологий.

Высокая квалификация гродненских строителей во многом объясняется добрыми традициями, ведь коллектив работает с 1955 г. Почти все объекты соцкультбыта в Гродно - школы, больницы, учреждения культуры, административные здания - получили привлекательную «одежду» и внутреннее убранство благодаря стараниям работников управления. За два предыдущих года полностью обновлены хирургические корпуса трех больниц, крытый рынок, завершаются отделочные работы после капитального ремонта здания областного драматического театра.

Строители применяют современные технологии и материалы, позволяющие ускорить темпы работ, повысить их качество. Управление, например, освоило изготовление наливных полимерных полов, отличающихся прочностью, долговечностью и эстетической привлекательностью. Первыми в области начали использовать специальную штукатурку для зданий из газосиликатных блоков, которая получила широкое распространение: в раствор добавляется латекс, который препятствует проникновению влаги в поры ячеистого бетона и делает его влагонепроницаемым. Коллектив занимается также тепловой реабилитацией зданий и монтажом вентилируемых фасадов. А в связи с тем, что в последнее время строится все больше зданий повышенной этажности, здесь обучили несколько человек промышленному альпинизму, и теперь работы на высоте, куда не может достать «вышка», выполняются собственными силами.

В недалеком прошлом своего рода технологической революцией стало применение в отделочных работах сухих строительных смесей. С ними управляться просто: залил водой, размешал миксером, и материал для штукатурки и облицовки готов. Изготовление известкового или цементного раствора - трудоемкий процесс, его использование сопряжено с большими транспортными расходами при доставке на объект, плюс доводка до нужной консистенции и подача к рабочему месту.

- Казалось бы, это должно было вдохновить проектировщиков и заказчиков на массовое использование этой технологии, - говорит начальник СУ-52 Олег СЕНЧУК, - поскольку она позволяет ускорить темпы работ и, что немаловажно, серьезно облегчает труд работников. А ведь не надо забывать, что на отделке работают в основном женщины, и создание для них достойных условий труда, соответствующих сегодняшнему дню, на мой взгляд, является важнейшей социальной задачей. Однако мы вынуждены использовать устаревшие технологии на бюджетных стройках, на которых, между прочим, выполняем до 90% работ. На этих объектах стараются экономить на всем, в том числе и на материалах для штукатурки. Но при этом не учитываются увеличенные трудозатраты, а также повышенный расход электроэнергии, ведь мощность штукатурных станций, используемых при применении традиционных технологий, достигает 20-40 КВт, в то время как современные механизмы, рассчитанные на сухие смеси, потребляют энергии в 2-4 раза меньше. Экономия на каждом объекте могла бы составлять тысячи кВт•ч, но, к сожалению, заказчики не считают «побочные» затраты, для них основное значение имеет цена материалов.

Кроме того, сухие смеси отличаются большей долговечностью по сравнению с обычными штукатурными растворами. Само покрытие получается более качественным: чаще всего достаточно одного слоя шпатлевки, чтобы потом производить покраску, в то время как после традиционной отделки требуется доводить поверхности до требуемой кондиции 4-5 раз. Все это, безусловно, «съедает» значительную часть запланированной проектировщиками экономии. При этом говорится много правильных слов о внедрении новых прогрессивных технологий в строительстве.

- К сожалению, в силу названных мною факторов производительность труда у нас растет в основном за счет его интенсификации, - продолжает Олег Иванович. - Ведь если выполнять 100% выработки, предусмотренной нормативами, то человек сможет заработать только, образно говоря, на хлеб и минералку. В среднем же выполнение составляет 140-160%. Конечно, это требует от отделочников максимального напряжения сил. А такая изматывающая работа снижает привлекательность труда отделочника, и вполне возможно, что мы не сможем найти замену кадрам, уходящим на заслуженный отдых. Поэтому думаю, что необходим массовый переход на современные технологии, в том числе и по соображениям социального характера.

Еще одна серьезная проблема связана с практикой последних лет, когда возведенное жилье строители сдавали без отделки. А в условиях возможного сокращения числа строящихся объектов дополнительные объемы работ были бы весьма кстати для строителей. Да и жильцам меньше хлопот с обустройством квартир.

- Думаю, решение уйти от этой практики было своевременным, - замечает О.Сенчук. - Однако нам не до конца все ясно в постановлении Совета Министров №887, посвященном этой проблеме. Там речь идет о том, что с 1 января 2010 г. обязательной станет отделка квартир для людей, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Но в этом случае для удешевления будут применяться недорогие материалы не самого лучшего качества. А ведь такая практика уже существовала - в советские времена. И мы прекрасно знаем, что многие новоселы сразу же затевали ремонт, заменяя дешевые изделия на более дорогие и качественные. Не приведет ли это опять к неоправданной трате средств?! К тому же, мы ограничены в выборе используемых материалов согласно Инструкции Министерства архитектуры и строительства о средневзвешенных ценах на материалы.

Другое дело, если бы в правительственном документе был предусмотрен механизм взаимоотношений жильцов со строителями: в этом случае мы могли бы применять те материалы, которые выбрали новоселы. Однако в постановлении названо только одно исключение из правил: жилье может приниматься без выполнения работ по внутренней отделке помещений только после письменного согласования такого решения заказчиком или застройщиком с Министерством архитектуры и строительства. А если учитывать, что у главных заказчиков - управлений капитального строительства горисполкомов - строящихся объектов много, то вряд ли они будут учитывать пожелания каждого будущего обладателя квартиры.

Хотя, полагаю, на уровне строительных организаций эти вопросы можно будет решить. Мы и сегодня сдаем так называемое социальное жилье, где не предусмотрено применение дорогих материалов. И, тем не менее, идем навстречу будущим жильцам, выполняя их просьбы. Разрешаем покупать в магазине все, что необходимо для отделки, беря часть расходов - в пределах сметы - на себя. Ведь в конечном итоге мы работаем не для «галочки», а для людей, а в этом, думаю, и заключается смысл социально ориентированной экономики.

ОАО «Строительно-монтажный трест №30»

Строительное управление отделочных работ №52

230009, г. Гродно, ул. Врублевского, 1а
Тел.: 78-16-56

Лучшие стройки еще впереди

Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ

Каждый руководитель по-своему планирует стратегию развития предприятия. Одни предпочитают многопрофильность, другие - узкую специализацию. Начальник ГУСП «Пружанская ПМК-21» Василий ЛУКЬЯНЧУК придерживается второй точки зрения, считая, что нельзя быть «докой» во всем, необходимо концентрировать усилия на одном направлении.

- Василий Степанович, что привело вас к такому выбору?

- Подтолкнуло общение с немецкими коллегами, которые посоветовали сохранить узкую специализацию. Многовековой опыт европейской строительной практики показал, что невозможно объять необъятное, быть одинаково профессиональным во всем. Так что рано или поздно нам также придется от распыления сил и средств перейти к узконаправленной специализации. Ведь в этом случае оборудование работает с максимальной загрузкой, а значит, увеличивается эффективность его использования. Это также способствует росту профессионального мастерства, благодаря чему улучшается качество выполняемых работ, что сегодня является главным конкурентным преимуществом.

К сожалению, в этой важной компоненте не все зависит от труда строителей, мы ведь последнее звено в производственной цепочке. Поэтому к вопросу качества необходимо подходить в комплексе. Здесь одинаково важны и поставляемые материалы, и применяемые машины и механизмы, и технологии. Несомненно, за последние 8-10 лет строительная отрасль Беларуси в качестве выполнения строительных работ сделала значительный шаг вперед. Но для более динамичного продвижения в этом направлении нужен грамотный конструкторский подход на начальном уровне. Например, на Западе выпускают строительные материалы, при применении которых почти невозможно, как говорится, схалтурить. При этом обеспечивается высокая производительность труда, поскольку дом складывается так же просто, как игрушка из детского конструктора.

- Минские застройщики жалуются, что на различные согласования подчас уходит больше времени, чем на само строительство. А какова ситуация в провинции?

- В этом вопросе положение везде примерно одинаковое. Нам обидно, что на простой, но очень нужный нам объект - новый песчаный карьер - пришлось потратить 2 года. Все это время до 40% применяемого в строительстве песка завозили по железной дороге из других регионов страны, что явно не уменьшало стоимость строительства.

- Вы правильно отметили, что важен не только технологический прогресс, но и человеческий фактор. Как решить эту проблему?

- В первую очередь необходима высокопрофессиональная подготовка специалистов низшего и среднего звена. Однако без желания самого работника добиться этого невозможно. Человек должен осознать важность того, что нужно быть не «одним из многих», а лучшим в своем деле. Для этого необходимо любить и уважать не только себя, но и профессию. Кроме того, пока очень низок уровень подготовки специалистов в профессионально-технических училищах строительного профиля. Приходится 2-3 года заниматься их переподготовкой, но уже не в учебных классах, а в «полевых» условиях стройки. Поэтому хотелось бы, чтобы к нам приходили люди, уже не понаслышке знающие, что такое строительство.

- А как работать с такими кадрами?

- Конечно, это усложняет «процесс», однако не мешает нам в последние годы прирастать в объемах на 30-40%, а иногда и 50% в год. Так, если в 2008 г. мы выполнили работ на 18 млрд. руб., то в 2009 г. вплотную подойдем к отметке 25 млрд. В прошлом году стали лидерами района по налоговым отчислениям, перечислив в казну более 3 млрд. руб. Однако уже чувствуем, что достигли потолка в развитии и далее необходим качественный рост. Те же немцы говорят, что строительная организация численностью свыше 200 человек слабоуправляема. И это при их дисциплинированности!

Поэтому будем расти качественно, прежде всего это касается обновления основных фондов. Пятилетний план по перевооружению предприятия превысили почти на 40%, закупив техники и механизмов более чем на 5,8 млрд. руб., за счет чего обновление основных фондов составило почти 70%. Так что время, когда бетон доставлялся на объекты самосвалами, уже давно ушло. Сейчас в нашем распоряжении передвижные комплексы, которые оснащены выносной стрелой и мощными насосами, что позволяет подавать бетон в любую нужную точку даже на 80-метровую высоту. При этом на каждом крупном объекте имеются свои мобильные растворобетонные узлы. Практически полностью обновлен парк землеройной техники, приобретены автокраны, специальная опалубка и т.д.

Во время кризиса становится актуальным техническое оснащение: тот, кто обладает современной высокопроизводительной техникой, может совершить рывок, обогнав конкурентов. И именно сейчас нужно ускоренными темпами заниматься переоснащением. Зарубежные производители сегодня предлагают приемлемые условия покупки своих машин. Отечественные же аналоги сильно уступают им по всем параметрам. Конечно, наши машиностроители испытывают серьезные проблемы со сбытом своих изделий. Но они почему-то не идут навстречу потребителям: процедура оформления покупки остается такой же сложной, как и в пору благополучия этих предприятий. Не снижают они и цены, не говоря уже о повышении качества выпускаемой техники. И если нас призывают все же отдавать предпочтение этой продукции, то не создается ли тем самым лишь иллюзия благополучия отечественных машиностроителей?! Думаю, что ни нам, ни самим производителям это не пойдет на пользу.

И все же коренная модернизация уже приносит свои плоды. Активное перевооружение позволило практически вдвое сократить нормативные сроки строительства. Иначе мы не справились бы с поставленной задачей по введению в строй десяти крупных животноводческих комплексов, применяющих самые передовые технологии. За последние шесть лет в рамках программы возрождения села в районе построили более 200 домов усадебного типа. Сейчас в ОАО «Ружанское» возводим суперсовременный свиноводческий комплекс на 35 тыс. голов, а в перспективе предстоит построить еще четыре фермы, которые можно смело назвать «фабриками» по производству мяса и молока. В Пружанах возведены средняя школа № 5, здание прокуратуры и суда, а в соседнем Каменецком районе - санаторий «Белая вежа». Но я считаю, что лучшие наши объекты еще впереди.

- А могут ли теперь строители построить жилье для себя?

- При заключении договоров с застройщиками оговариваем, что 8-10% квартир в возведенном доме будет предоставлено нашим рабочим и специалистам. В ближайших планах - строительство жилого кооперативного дома для работников нашей организации. Сейчас в Пружанском районе ставится задача обеспечить жильем всех очередников к 2011 г., так что кандидатов на получение жилья у нас немного. В социальной сфере стараемся уделять внимание не только тем, кто сейчас находится под нашими «знаменами», но и ветеранам предприятия, которым ежемесячно выплачиваем по 50 тыс. руб. Не забываем их и в дни торжеств: в праздновании 50-летнего юбилея предприятия приняли участие представители всех поколений. Разыскали и самого первого работника, в трудовой книжке которого впервые была сделана запись о работе в ПКМ-21. Важно поддержать преемственность, дать людям понять важность их труда и значимость профессии для общества.

ГУСП «Пружанская ПМК-21»

225140, Брестская обл., г. Пружаны, ул. Октябрьская, 104
Тел./факс: (01632) 2-03-51
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Иностранные инвесторы «оживили» село

Александр ГАЛЬКЕВИЧ

Когда речь заходит об иностранных инвестициях, большинство экспертов пытаются оценить их значимость языком цифр. Однако есть вещи, которые не поддаются статистическому учету. Например, процесс взаимообогащения, в результате которого образуется сплав опыта разных государств и систем. При этом важен и другой аспект - простого человеческого общения, через которое люди узнают друг друга, знакомятся с культурой других стран.

Иностранное общество с ограниченной ответственностью «Лангхайнрих Конфекцион Бел», расположенное в селе Дивин Кобринского района Брестской области, возможно, никогда не обосновалось бы в этих краях, если бы не участие конкретных людей. Главным инициатором появления в Беларуси «форпоста» известнейшей немецкой компании, а впоследствии и первым генеральным директором предприятия был Владимир ИСКОРЦЕВ. Однако не обошлось и без помощи местных властей в лице зампредседателя Кобринского райисполкома Олега КУЗИЧА, которому удалось убедить инвесторов из Германии в целесообразности размещения иностранного предприятия в сельской местности. Основным аргументом было то, что в достаточно большом селе и его окрестностях сложилась напряженная обстановка в сфере занятости.

Надо отдать должное немецким бизнесменам, которым не пришлось долго объяснять, что созданные рабочие места решат и важную социальную задачу - проблему безработицы. Инвесторов устроило предоставленное помещение, где было достаточно площадей для организации производства. Предприятие начало работу в сентябре 2006 г., здесь стали шить скатерти, салфетки, постельные комплекты из высококачественных немецких тканей (около 150 видов). Вся продукция поставляется в 4-5-звездочные отели Европы, авиационные и железнодорожные компании, а также рестораны всего мира.

Головной фирме «Лангхайнрих», которая находится в Германии, в этом году исполняется 177 лет, и все эти годы она имеет репутацию крупнейшего производителя и поставщика постельного и столового белья в этой стране. Обладая ноу-хау в текстильных технологиях, которые позволяют изготавливать высококачественные изделия с вытканными эмблемами и логотипами, компания может предложить своим заказчикам действительно эксклюзивный стиль, который всегда высоко ценился. Лидерство на рынке поддерживается безупречной репутацией, которую можно сохранить только в случае качественного и своевременного выполнения заявок клиентов. Например, на изготовление любого заказа в Дивине отводится недельный срок.

- Вначале трудно было привыкать к таким темпам, - говорит нынешний генеральный директор ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» Валентина ШУГАЙ. - Пришлось не только обучать персонал работе на современном швейном оборудовании, но и создавать всю систему управления предприятием, учитывая опыт немецких партнеров. Более 2 лет на предприятии работала представитель из Германии Симона ШОЛЬЦ, которая и помогла «привить» немецкий педантизм на белорусскую «почву». Годовщину начала производственной деятельности отпраздновали торжественно, с фейерверком и шампанским.

Но главное все же не в этом, а в том, что, по словам Валентины Григорьевны, около 140 женщин обрели больше уверенности в завтрашнем дне.

- Нам бы еще открыть какое-нибудь предприятие для мужской «половины» села, а то ведь многие от безысходности начали поглядывать на спиртное, - сетует она. - Работа дала возможность многим вздохнуть полной грудью, люди смогли взять кредиты, обустроить свои дома и, наконец, что немаловажно для женщин, приодеться и навести красоту. Ее, конечно, в процентах от ВВП не оценишь, но это то, что в любом обществе создает атмосферу комфорта. Ведь всегда приятнее находиться в компании счастливых и улыбающихся людей, чем среди удрученных и озадаченных трагизмом своего бытия.

Сейчас средняя заработная плата на предприятии превышает 800 тыс. руб. По столичным меркам - немного, но для сельской местности, где по-прежнему все живут со своего огорода, очень прилично. Да и не все городские предприятия могут гарантировать такой уровень доходов своим работникам. Правда, перед немецкой стороной пришлось отстаивать те права, которые гарантируются нашим законодательством. Однако, в отличие от некоторых отечественных бизнесменов, иностранные инвесторы во всех вопросах абсолютно законопослушны.

В Германии, например, не принято вдвойне оплачивать работу в выходные дни, но у нас такой порядок существует, и немцы безропотно с ним согласились. Пошли они и на дополнительное поощрение коллектива в виде премий и подарков к дням рождения и юбилейным датам. Всем детям сотрудников оплачиваются путевки в летние лагеря отдыха, а в случае непредвиденных обстоятельств может быть предоставлена материальная помощь. Тем, кому приходится ездить на работу из других сел, транспортные расходы полностью компенсируются. Понятно, что люди стремятся на предприятие, где к ним относятся с уважением и вниманием, сюда устраивается на работу даже молодежь из Кобрина.

Еще один немаловажный аспект немецких управленческих решений - вся работа построена на доверии, на предприятии нет знакомой всем проходной и охраны. Наверное, поэтому и отношения руководства с трудовым коллективом складываются практически «по-семейному» - все доверяют друг другу, а возникающие проблемы решаются быстро и бесконфликтно.

- Немцы со своей стороны делают все возможное для решения социальных вопросов, - подчеркнула Валентина Шугай. – Помогают и районные власти. Центром занятости для открытия 12 рабочих мест была предоставлена беспроцентная бюджетная ссуда на 199 млн. руб., за счет которой были приобретены 10 швейных машин и необходимая мебель. Учредители фирмы были просто в восторге от такой помощи, потому что до этого вкладывали в производство только они, а любое дело начинать с нуля всегда обременительно с финансовой точки зрения. Инвестору пришлось практически заново отстраивать здание, закупать оборудование, обучать персонал и т.д. В то же время, когда из-за колебания валютного курса предприятие потеряло около 100 млн. руб., учредители приняли решение не в свою пользу, сократив на 10% отчисления дивидендов материнской компании, оставив эти ресурсы для решения насущных проблем белорусского филиала.

Положительно восприняли инвесторы изменения в нашем налоговом законодательстве в части льгот при открытии предприятий в малых городах и сельской местности. В соответствии с ними субъекты хозяйствования не платят налоги на недвижимость, на прибыль, транспортный сбор. А высвободившиеся средства вкладывать в производство, создание новых рабочих мест. В ближайшее время придется решать вопрос расширения площадей. Планируется за счет строительства отдельного складского помещения высвободить производственные площади, занимаемые ныне под эти цели, так как число заказов растет. Например, если в первом полугодии 2007 г. объем экспорта составил немногим более 600 тыс. евро, то в 2009 г. уже почти 1,3 млн., увеличившись за 2 года более чем вдвое.

- Учредители предприятия, одновременно являющиеся и главными заказчиками, прислушиваются к нашим предложениям, предоставляя нам полную свободу выбора наилучшего, с точки зрения закона и перспективы дальнейшего развития бизнеса, решения, - говорит Валентина Шугай. - Такие отношения не удивительны, ведь, в отличие от постсоветского капитализма, западный уже давно живет по принципам социальной ответственности, и справедливо расценивают человеческий капитал как один из главных факторов достижения успеха любого предприятия. Прежде всего, это отражается на качестве выпускаемой продукции, что делает ее конкурентоспособной.

- Мы используем исключительно добротное сырье, которое производится на ткацких фабриках фирмы «Лангхайнрих», - подчеркивает Валентина Григорьевна. - Поэтому и наши работники стараются сделать продукцию, отвечающую требованиям мировых стандартов. Столовые бельевые ткани поставляются из Германии, а материал для постельного белья - из Израиля, Египта и Индии. Поэтому все виды изделий гарантированно выдерживают не менее 200 стирок, сохраняя при этом свою первоначальную цветовую гамму. Но самое главное, что менеджерам особо не приходится беспокоиться о реализации - это забота немецкой стороны. Однако, как говорится, «аппетит приходит во время еды», и сейчас предприятие планирует выйти со своей продукцией на рынок Беларуси и СНГ. При этом решили расширить ассортимент и привлекали одно из белорусских предприятий, занимающееся художественной вышивкой: по предлагаемым эскизам оно делает разнообразные нитевые рисунки. Так что работу будем давать не только женщинам из Дивина, но и нашим новым смежникам.

- Вообще же процесс нашего становления проходил сложно, - рассказывает генеральный директор ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел». - Дело в том, что с такой огромной номенклатурой продукции у нас не работают даже гранды легкой промышленности. Причем все делается небольшими партиями, но разных расцветок, фасонов, кроя. Для некоторых заказчиков изготавливается менее 10 изделий, а иногда приходится вообще работать поштучно. Каждый заказ сопровождает накладная с пин-кодом, где исполнитель расписывается собственноручно. Таким образом, очень легко отследить, где произошел срыв сроков исполнения или брак в работе. Только видов тканей на складе свыше 6 тыс. наименований, поэтому без должной системы учета можно было просто «утонуть» в этом материальном «море». Что-то в управлении предприятием придумали и реализовали сами, что-то взяли у немцев.

Но и иностранных инвесторов пришлось приучать к нашим реалиям. Первоначально была установлена почасовая оплата, однако белорусскому руководству удалось убедить «хозяев» из Германии в том, что сдельно-премиальная оплата труда даст больший эффект, поскольку позволит уйти от уравниловки. При этом, конечно, соблюдаются главные принципы: высокое качество и соблюдение сроков исполнения. Наши менеджеры кардинально «поправили» своих немецких коллег и в системе управления ресурсами предприятия, полностью изменив систему учета и продвижения расходных материалов и заказов. Поэтому если ранее на прохождение таможенных процедур требовалось два дня, то теперь они занимают всего лишь несколько часов. Процесс ускорился благодаря программному обеспечению, созданному белорусскими программистами.

Известно также, что в чисто женском коллективе непросто поддерживать дружеский климат. Однако и с установлением комфортной психологической атмосферы руководство предприятия с успехом справилось. Правда, для этого пришлось сократить должность бригадиров. Когда бывшие «начальники» стали обычными тружениками, конфликтные ситуации исчезли сами по себе. Может, поэтому текучесть кадров напрочь отсутствует - люди с удовольствием идут на работу. Здесь знают о семейных проблемах каждого работника, что также немаловажно. 11 сотрудниц стали мамами и находятся в отпусках по уходу за ребенком до 3 лет, это говорит о том , что на предприятии ценят всех сотрудников не взирая на возраст. Здесь можно написать , что мы ценим молодых не боясь , что они уходят в декрет, с декрета они все равно вернутся , а в деревне будет кому в будущем растить хлеб и т.д.

Уделяют внимание на предприятии и культурной программе: для сотрудников проводятся концерты, экскурсионные поездки. Премируют ценными подарками к 8 марта, новый год , день легкой промышленности и т.д. В такой почти семейной атмосфере и отдача от каждого труженика значительно выше.

И хотя предприятие имеет статус общества с ограниченной ответственностью, можно смело сказать, что социальная ответственность у него полная. Поэтому не случайно ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел» становилось победителем областных и районных смотров-конкурсов предпринимателей.

ИООО «Лангхайнрих Конфекцион Бел»

225876, Брестская обл., Кобринский р-н, д. Дивин, ул. Середовича, 1
Тел./факс: +375 1642 68-786
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Предпринимательство начинается с «человеческого лица»

Таисия ЕЛЕЦКИХ, доцент БГУИР, кандидат экономических наук

Тема корпоративной социальной ответственности (КСО) в последние годы получила широкую популярность во всем мире. Она стала предметом обсуждений на многочисленных международных конференциях, посвященных устойчивости развития общества и бизнеса, направлением научных исследований в области эффективного менеджмента. Ее принципы внедряются в деловую практику предприятий и рассматриваются правительствами стран как основа партнерства при выполнении социально-экономических ожиданий общества.

В 1999 г. Генеральный секретарь ООН Кофи Аннан на Всемирном экономическом форуме в Давосе (Швейцария) выступил с инициативой подписания Глобального договора, целью которого является содействие формированию «общих ценностей и принципов, которые придадут глобальному рынку человеческое лицо». Глобальный договор ставит задачу развития принципов социальной ответственности бизнеса, участия в решении наиболее острых проблем общества как на глобальном, так и на местном уровне. Договор призывает деловые круги руководствоваться в своей деятельности десятью основополагающими принципами в области соблюдения прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией. Многие компании переосмысливают свою роль в обществе, все чаще бизнес говорит о социальном партнерстве и социальных инвестициях, в обиход входят такие выражения, как социальная и корпоративная ответственность. Так что же такое КСО?

Впервые основные положения этой теории, получившей название теории корпоративного эгоизма1 , представил нобелевский лауреат М. Фридман, который в 1971 г. писал в газете New York Times: «Существует одна и только одна социальная ответственность бизнеса: использовать свои ресурсы и энергию в действиях, ведущих к увеличению прибыли, пока это осуществляется в пределах правил игры». Другая точка зрения получила название теории просвещенного эгоизма. В ней КСО отождествлялась со спонсорством и благотворительностью как разновидностями социального инвестирования. Квинтэссенцией теории стал тезис о том, что текущее сокращение прибылей компаний за счет социально ориентированных трат создает благоприятное социальное окружение, способствует устойчивому развитию бизнеса.

За последние 10 лет международное понимание необходимости КСО и теоретическое обоснование направлений ее развития значительно продвинулись. Европейская комиссия дает такое определение КСО: «Корпоративная социальная ответственность по своей сути является концепцией, которая отражает добровольное решение компаний участвовать в развитии общества и защите окружающей среды» 2, - подчеркивая добровольный характер мероприятий.

Наиболее системное видение КСО приведено в определении, данном Ассоциацией менеджеров России: «Корпоративная социальная ответственность - это философия поведения и концепция выстраивания деловым сообществом, компаниями и отдельными представителями бизнеса своей деятельности с акцентом на следующих ориентирах:

● производство качественной продукции и услуг для потребителей;

● создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат и инвестиции в развитие человеческого потенциала;

● неукоснительное выполнение требований законодательства: налогового, трудового, экологического и т.п.;

● построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами; эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих акционеров;

● учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел;

● вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества».

Желание общества обратить внимание бизнеса и вовлечь его в решение социальных, экономических и экологических проблем очевидно. В условиях ограниченных ресурсов для общества небезразлично, как бизнес производит товары и услуги: соблюдаются ли современные стандарты в области охраны окружающей среды, выпускается ли экологически чистая продукция, платятся ли в полном объеме налоги и т. д.

Но зачем бизнесу, цель которого - получение максимальной прибыли, добровольно брать на себя дополнительные обязательства, не связанные с требованиями законов и стандартов?

Многие исследователи считают, что социально ответственные инициативы бизнеса - это не дань моде, это ответ на изменение ожиданий общества от бизнеса, более того, по мнению зарубежных ученых М. Асслендера (Кассель, Германия) и А. Бринка (университет Байройта, Германия), - путь к достижению устойчивой экономической эффективности. Социальная ответственность бизнеса является жизненно важным и общепризнанным фактором конкуренции в экономически развитых странах. Сегодня для того, чтобы быть успешным в бизнесе, уже недостаточно честно платить налоги, обеспечивать достойную заработную плату сотрудникам и доход акционерам. Общество ждет от бизнеса большего, а именно вклада в решение социальных проблем. И это не просто слова, а активная позиция общественности, потребителей, акционеров, сотрудников компании. Многие зарубежные исследования показывают, что при равных цене и качестве люди выбирают ту компанию, которая, на их взгляд, является социально ответственной. Согласно исследованиям, проведенным Ассоциацией менеджеров России, 32% активных граждан никогда не стали бы покупать продукцию социально безответственных компаний, а 42% готовы за экологически чистый товар платить на 10% больше. Эти данные отражают намерения общественности, которые в дальнейшем будут воплощены в действия: покупку акций, приобретение продукции и т. д.

КСО является современной нормой поведения любой компании и неотъемлемой частью системы социального прогнозирования, управления рисками и формирования акционерной стоимости, а не просто функцией связей с общественностью. Эта деятельность, отражающаяся в системе экономических, экологических и социальных показателей устойчивого развития, осуществляется через регулярный диалог с обществом, являясь частью стратегического планирования и управления компаниями. Поэтому решения в области КСО принимаются всеми взаимосвязанными уровнями корпоративного управления: собственниками компаний, советами директоров и менеджментом. Суть этой работы заключается в том, что любые производственные и экономические решения принимаются с учетом их социальных и экологических последствий для общества. При таком построении КСО превращается в мощный фактор стратегического развития, укрепления деловой репутации и конкурентоспособности, а также роста рыночной капитализации компаний. Фактически КСО - это политика и реализация стратегии устойчивого развития компании.

Отец науки управления Питер Друкер считал ответственность перед обществом одной из восьми ключевых сфер жизни компании (наравне с инновациями, прибыльностью, производительностью). Влияние КСО на привлекательность бизнеса трудно переоценить: любой портфельный инвестор, принимая серьезное решение по покупке пакетов акций той или иной компании, оценивает весь спектр рисков. Компания может быть успешной с позиций своей текущей прибыльности, но крайне неустойчивой с социальной и экологической точки зрения. На Западе грамотная политика в этой области дает значительную прибавку к капитализации предприятия, повышает его репутацию в глазах потребителей и деловых партнеров. Исследование университета DePaul, проведенное в 2002 г. в США, показало, что результаты компаний, включенных в рейтинг лучших в отношении бизнес-этики Business Ethics Best Citizen companies, на 10% выше, чем у других, входящих в индекс 500 Standart & Poor’s. Стратегические фонды, банки, инвестиционная политика которых исходит из принципов КСО, открыты только для компаний, реализующих стратегии социальной ответственности.

Внедрение КСО в деловую практику дает устойчивые конкурентные преимущества по следующим причинам:

● улучшение имиджа компании, рост репутации приводят к позитивным финансовым последствиям;

● повышается лояльность общества и органов власти;

● снижаются репутационные риски и опасность конъюнктурных или стратегических ошибок, что позволяет избежать опасных для бизнеса конфликтных решений;

● КСО является мощным инструментом корпоративного строительства, сплачивает коллектив компании, повышает лояльность и заинтересованность персонала, исключает внутренние конфликты, трудовые споры и т.д.

● повышается инвестиционная привлекательность корпорации;

● развитие человеческих ресурсов позволяет избегать текучести кадров и привлекать лучших специалистов на рынке труда;

● высокая социальная мотивация увеличивает производительность труда;

● повышается конкурентоспособность работодателей в отношении дефицитных квалифицированных трудовых ресурсов;

● существенно дополняются маркетинговые стратегии, позволяя целенаправленно культивировать общественные ценности и формировать лояльность массового потребителя, воспитывая в нем приверженность производимым компанией товарам и услугам и создавая новые виды товаров и услуг в соответствии с их ожиданиями;

● способствует снижению бюрократических издержек развития бизнеса, повышает прозрачность взаимоотношений с органами власти, противодействует коррупционному влиянию со стороны отдельных чиновников;

● сохраняет социальную стабильность в регионе производства и обеспечивает устойчивость самого бизнеса.

В целом от КСО выигрывают все заинтересованные стороны, поскольку в ходе этого процесса культивируются новые гражданские ценности, воспитывается необходимая для устойчивого развития культура социального партнерства, создаются внутренние, естественные механизмы противодействия коррупции.

Инициатива ООН «Глобальный договор»3 получила развитие и в Беларуси. На сегодня 63 белорусские компании заключили Глобальный договор и создали национальную сеть его участников, причем 20 из них присоединились только за первое полугодие 2009 г. Как часть глобального бизнеса, белорусские компании подтвердили приверженность принятому в мировой практике пониманию корпоративной социальной ответственности, повышая имидж страны в мире.

При поддержке Глобального договора белорусскими компаниями совместно с заинтересованными сторонами были осуществлены и реализуются в настоящее время ряд межсекторных партнерских проектов: в сфере здорового питания детей (инициатор - ОАО «Савушкин продукт»), развития телемедицины (СООО «Мобильные ТелеСистемы»), по созданию гарантийного фонда для развития малого предпринимательства (БСПН им. Кунявского), организации летнего кафе в малом городе Новолукомле (ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»), восстановлению гидрологического режима болота в заказнике «Ельня» (ИП «Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия»), созданию благотворительного фонда помощи детям (ОАО «Белгазпромбанк»), акции, направленные на безопасность дорожного движения (компания «Инко-Фуд»).

Само появление в Беларуси национальной сети Глобального договора свидетельствует о признании бизнесом того факта, что успех деловой активности во многом зависит от благополучия окружающего сообщества, а КСО является эффективным инструментом управления, способным обеспечить долгосрочное устойчивое развитие компании.

 


1Кричевский, Н. А., Гончаров, С. Ф. Корпоративная социальная ответственность.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. - 216 с.

 

2The Challenges of Corporate Social Responsibility. Towards Constructive Partnership // The Philip Morris Institute for Public policy Research ASBL, Brussels, Belgium, 2000.

3http://un.by/ru/undp/gcompact

Карьера для прекрасного пола

Антонина ПОЖИДАЕВА, руководитель Центра инновационных технологий УО «Государственный институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов» Министерства торговли Республики Беларусь

По утверждениям западных социологов, XXI в. стал эпохой небывалой активности женщин, лидерство которых возрастает и на ключевых постах экономики. Представительницы нового делового поколения уже не рассуждают об эмансипации, а просто живут ею. И справедливо считают, что «женщина, которая не желает двигаться вперед, отнюдь не жертва мужчин - в этом виновата только она сама».

Сильные, упорные, смелые дамы постепенно изменяют общество. Многие из них, пробивая «стеклянный потолок», который всегда незримо мешал женской карьере, возглавляют ряд направлений в юстиции, образовании, здравоохранении, коммерческой деятельности. Все больше высококвалифицированных женщин приходит в индустрию масс-медиа. И они уже не только читают дикторский текст, но и ведут проблемные ток-шоу, становятся авторами серьезных актуальных программ. Тиражи журналов, главными редакторами которых являются женщины, неизменно растут, а рекламная деятельность становится преимущественно дамским бизнесом. При этом современные бизнес-леди постоянно стремятся повышать свой профессиональный уровень - «аппетит» женщин на максимальную самореализацию значительно вырос.

Однако на нашем кадровом рынке все обстоит не так радужно. Женская карьера на самом деле - трудная (а иногда практически и нерешаемая) задача. Подтверждением тому служит статистика кадровых агентств. Так, в 70% случаев в заявках на поиск специалистов на ключевые позиции указывается обязательное требование - «мужчина». И в связи с этим двери для женщин в перспективные фирмы на высокооплачиваемые и интересные должности зачастую либо плотно закрыты, либо открываются с большой неохотой. Так в чем же причина? Ответ на этот вопрос чаще всего лежит в плоскости психологии: на протяжении веков создавались мифы о женской неполноценности, умалялись компетентность и представительность женщины.

Может ли женщина быть руководителем? Мнений на этот счет очень много. «Нет, не женское это дело», - скажут одни. «Да», - возразят другие и приведут в пример Екатерину Великую, Екатерину Дашкову, Александру Коллонтай, Маргарет Тэтчер… «Может, но не должна. Женщина-начальник становится похожей на мужчину» - заметят третьи. «Женщин, способных управлять, очень мало. Это исключение»,- уверены четвертые.

Что нужно сделать, чтобы изменить положение дел? Как повлиять на общественное мнение, которое по-прежнему отводит женщине лишь роль трудолюбивой исполнительницы, отвергая ее в качестве лидера? Очевидно, что привычный взгляд на представительниц слабого пола, исполняющих «сервисную» роль, может измениться только в результате развенчания еще до сих пор, к сожалению, актуальных мифов и ломки устоявшихся стереотипов.

Карьера - это хорошо или плохо?

Как правило, девушке с юности внушают, что нужно быть доброй, скромной, женственной, но никак не амбициозной. О профессиональном росте должны думать мужчины, к тому же карьерный мир жесток, и не женское это дело - «выгрызать свои права зубами». Намного лучше да и приятнее заботиться о своей внешности, о том, как понравиться «ему». Затем нужно думать о семье и только после этого - о карьере.

Из-за подобного воспитания женщина начинает деловую жизнь не в равных стартовых условиях с мужчиной, следуя сложившемуся мнению, что «это для меня не самое главное». Но рано или поздно (лучше, конечно, если это произойдет до 30-40 лет) приходит понимание того, что карьера - это не только ее независимость, но еще и защищенность собственных детей. Потому что по мере создания семьи и взросления детей личностные ресурсы женщины высвобождаются. И если она умна и дальновидна, то непременно встанет на путь профессиональной самореализации. Ведь «сделать» карьеру - это не обязательно стать начальником. Есть еще и такая замечательная возможность, как реализация себя в том деле, которое женщина любит и делает хорошо, постоянно при этом совершенствуясь, вплоть до уровня эксперта в своей области.

А если к тому же женщина честолюбива, обладает хорошими организаторскими способностями, умеет принимать решения, мыслит при этом креативно и стратегически, тогда карьерный рост для нее будет вполне естественным процессом. Тем более что у женщин есть одна потрясающая способность - быть одновременно руководителем, прекрасной женой, замечательной хозяйкой и заботливой матерью.

Способность к руководству

Исследованиями установлено, что женщины обладают эффективными, но не репрессивными способностями оказывать влияние, поэтому им удается руководить, а не подавлять. Женщина сегодня уже не приспосабливается к мужскому стилю управления, а творчески использует нетрадиционный «гуманный и впечатляющий менеджмент»: способность быть привлекательной для других людей, добиваться их симпатии и любви. Такая модель сегодня более соответствует изменяющимся условиям деятельности предприятий и способствует переходу к новой культуре руководства: от рационализма к большей открытости и гибкости.

Деловая женщина обладает большей контактностью и практичностью мышления. Если мужчина склонен строить долгосрочные планы и перед выполнением каждой поставленной задачи задает себе вопрос: «Что мне это даст?», то женщина, как правило, спрашивает себя:  «Хватит ли у меня сил, знаний и опыта, чтобы сделать это как можно лучше?», что более конструктивно. Другими словами, мужчина нацелен на карьеру как таковую, женщина - на качественное выполнение работы.

Женская логика

Проведенные исследования показали, что мужчина и женщина действительно отличаются друг от друга строением мозга, поэтому получаемая информация обрабатывается у них по-разному. У представительниц прекрасного пола лучше обеспечивается обмен информацией между левым и правым полушариями. Этим объясняется наличие у них интуиции, которая является своего рода бессознательным разумом, или так называемой «женской логикой».

Женщины мыслят от частного к общему, от отдельных деталей - к их целостному охвату. Мужчины, наоборот - от общего к частному. У первых более развит эмоциональный и вербальный интеллект, а у вторых - невербальное поведение и технические способности. Однако в скорости восприятия знаковой информации и изображений, запоминании взаиморасположения предметов в пространстве, быстроте выполнения математических операций женщины превосходят мужчин.

Специалистами в области психологии управления установлено следующее влияние личностных особенностей мужчин и женщин на процесс принятия решений:

•    в ситуациях, требующих наказания подчиненных, женщины-руководители чаще прибегают к мерам морального и психологического воздействия, а мужчины - к административным;

•    женщины, как правило, оправдывают своих подчиненных и склонны к более подробному обоснованию принимаемых решений. Перебирая различные варианты, они опираются, в основном, на свою интуицию, в то время как мужчины - на логику и сложившиеся условия;

•    в большинстве своем женщины стремятся к более подробным диалогам со своими подчиненными, мужчины же чаще ограничиваются общими фразами;

•    в своих решениях управленец-женщина почти всегда допускает мирный исход возникающих конфликтов. Принимая решения, они, в отличие от мужской половины, склонны к колебаниям, чаще учитывают мнения и чувства коллег и подчиненных. Для мужчин же главное - их собственные мысли и эмоции;

•    действия женщин-руководителей направлены на перестройку области отношений, а действия мужчин - на перестройку области правил и норм;

•    женщины-руководители выбирают более осторожные стратегии при принятии решений. Мужчины же склонны к более высокой степени риска, что обусловлено их большей агрессивностью, независимостью в действиях, сильнее выраженной потребностью в самоутверждении.

Выше только звезды

Для продвижения по служебной лестнице необходимо уметь «заявить о себе». Женщины в этом смысле имеют больше возможностей - элегантная одежда, навыки пользования косметикой, эмоциональность, умение вести беседу. Однако общество традиционно продолжает поддерживать мужской приоритет почти во всех сферах деятельности. А женщинам приходится постоянно доказывать, что справятся, не подведут, оправдают надежды и, чтобы предпочли именно их, явно превосходить мужчин-соперников.

Есть еще один нюанс. Борясь за статус, мужчины охотно помогают друг другу исходя из мужской солидарности. Женщина в подобной борьбе всегда «одиночка» и может рассчитывать только на себя - и это одна из главных помех в ее карьере. Это и есть «стеклянный потолок», на который она, продвигаясь по служебной лестнице, «натыкается» и понимает - путь выше ей заказан. Дальше - только жесткая конкуренция, требующая агрессивного поведения с ее стороны. А в женской ментальности существует запрет на прямое выражение агрессии, да и тестостерона - гормона достижений - изначально больше у мужчин.

Однако изредка мужчины, чувствуя себя хозяевами жизни, все-таки выдвигают женщин на руководящие посты. И в первую очередь они исходят из личных симпатий.

Потеря женственности?

В недалеком прошлом статус замужней женщины в большинстве случаев определялся статусом ее мужа, поэтому она стремилась быть социально защищенной в браке, а работа и карьера занимали едва ли не последнее место в иерархии ее жизненных ценностей. Преуспевающая бизнес-леди прочно ассоциировалась с «синим чулком», обделенным счастьем. Женщина работала «за интерес»: хороший коллектив, добрые отношения с коллегами, возможность общаться, чувствовать себя нужной. В настоящее же время постепенно «картина мира» меняется - существенное значение прекрасная половина человечества придает профессиональному росту и карьере.

По данным ученых, современные успешные бизнес-леди отличаются яркой индивидуальностью в сочетании с женственностью. Они осознанно и с достоинством несут свой высокий титул, и это исключает холодность, жесткость и мужеподобность. Деловая дама сегодня украшает и облагораживает любое общество и деловую встречу. Ее отличает не только высокий уровень общей и интеллектуальной активности, но и, в отличие от большинства мужчин, постоянная забота о своей физической форме и внешности.

К тому же «продвинутых» женщин не столько оставляют мужчины, сколько они сами уходят от них, и, как показывает практика, долго одинокими не бывают. Неполноценность успешная бизнес-леди может ощущать только в том случае, если рядом с ней находится мужчина с домостроевскими замашками или просто неудачник.

Под силу каждой?

По данным психологического анализа, наибольшего успеха достигают женщины, имеющие предрасположенность к лидерству, адекватность самооценки и склонность к воспитательному поведению. Кроме того, если женщина умеет оперативно переключаться с одной социальной роли на другую, уверена в понимании и поддержке со стороны мужа и детей, ее карьерный рост может быть вполне стабильным.

Помешать женщине преуспеть на службе может ее эмоциональная нестабильность, болезненная реакция на критику и выпады в свой адрес, неуверенность в том, что она справится с новой работой, которую раньше не выполняла. Карьерный рост будет затруднительным, если она не умеет отделять проблему, которую нужно решить, от человека. Нелояльность женщины, слишком большое значение придающей своим симпатиям и антипатиям, проявляется в такой типичной фразе: «Человек мне неприятен, и я не хочу иметь с ним дело».

Работа в команде

На первое место мужчины в женщине-руководителе ставят женственность, хорошую внешность, обаяние. Вторая группа наиболее ценимых качеств - компетентность и деловитость. Причем под последней понимается практичность, целеустремленность, организованность, доведение начатого до конца, единство слова и дела, обязательность и работоспособность. Третья группа качеств - умение общаться с людьми. Представители сильного пола терпеть не могут, когда руководитель-женщина грубит, кричит, стучит кулаком по столу, сквернословит.

Оценки женщин применительно к даме-руководителю имеют специфику. Их также привлекают женственность, обаяние, хороший внешний вид. Им свойственно отмечать как выигрышные, так и проигрышные моменты в имидже начальницы. Если она внешне опускается, мужчины лишь констатируют сей факт, женщины же стараются понять, почему это произошло. Женщины-подчиненные высоко ценят в руководительнице умение общаться с людьми, создать дружный, сплоченный коллектив. И если от руководителя-мужчины подчиненные ждут решения вопросов при их понимании, то от руководителя-женщины - сначала понимания, а затем - решения.

Психологам удалось выявить и «антипатичные образы».

«Дама в белых перчатках» - внешне играет в порядочность и уважительность, а на самом деле унижает достоинство подчиненных «приличными методами».

«Холодно-высокомерная леди» - ее интересует только работа, а душевные состояния она считает сугубо личным делом. Она избегает неформального общения с подчиненными, не проникается их заботами и проблемами, разговаривает свысока, всячески подчеркивает свое руководящее превосходство, легко ранит словом.

«Жуткая сплетница» - любительница «перемыть косточки» подчиненным, склонная к интригам, домыслам, легко верящая всевозможным слухам.

«Капризная барышня» - отличительные ее черты - замкнутость, обвинение всех и вся в злом умысле против нее, недоброжелательстве. Она бестактна во взаимоотношениях с подчиненными, вечно недовольна результатами их работы.

«Синий чулок» - как правило, одинокая женщина, и поскольку многое из типично женского не играет в ее жизни ведущую роль, то на первом месте у нее работа. Категорична, упорна и работоспособна - но чересчур.

Идеальная же «карьеристка» выглядит, по оценке как мужчин, так и женщин, следующим образом.

- Ходит на работу в первую очередь для того, чтобы работать, тем не менее, весь офис ее обожает.

- Клиенты на нее не нахвалятся, начальство - не надышится.

-  Всегда знает, когда уместны дружеское участие и улыбка.

- Одета в деловой костюм, не мешающий ей выглядеть привлекательно. Возможна легкая вариация: длинная юбка, строгие брюки, различные аксессуары. Макияж - умеренный, маникюр - безукоризненный. Колготки - всегда.

- Ни у кого, и у нее в том числе, не возникает сомнений, что она достигнет тех вершин, к которым стремится. Может быть, ее карьеру взлетом не назовешь, но почти всегда это уверенное и постоянное продвижение вверх.

- К людям: начальству, подчиненным, клиентам - относится с уважением. Внимательна и умеет быть гибкой. Панибратства не позволяет. Поэтому и люди ее уважают. Как ей это удается? Секрет прост: она в первую очередь глубоко и искренне уважает себя.

Работники обычно говорят, что предпочитают работать под руководством мужчины, пока не попробуют поработать под началом женщины. С этого момента они утверждают, что никакой разницы в управлении нет. Опыт работы под руководством представителей обоих полов показывает, что имеет значение не его пол, а личность.

Исключения важнее правил?

Владимир МИРОВ

Чисто формальный признак - отраслевая принадлежность - может поставить предприятие в неравные условия хозяйствования. С этим столкнулось новополоцкое ООО «Лигмод», которое наряду с другими компаниями занимается важным делом: ремонтом технологического оборудования флагмана нефтепереработки ОАО «НАФТАН».

Чтобы заслужить доверие такого заказчика, предприятию понадобилось несколько лет: специалистам пришлось делом доказывать, что они умеют работать качественно, строго соблюдая технологию и сроки выполнения работ. Руководство «Нафтана» оценило такой подход и включило компанию в круг постоянных партнеров. Конечно, у нефтепереработчиков есть собственное ремонтное подразделение, однако оно не в силах справиться со всем объемом работ по поддержанию оборудования в исправном состоянии. Особенно это касается капитальных ремонтов, когда сроки очень сжатые. На одной «нафтановской» площадке кроме ООО «Лигмод» работает еще несколько организаций, подведомственных концерну «Белнефтехим», Министерству архитектуры и строительства и Министерству энергетики, поэтому есть определенная конкуренция.

- Все мы боремся за заказы, участвуя в тендерах, - говорит директор ООО «Лигмод» Владимир НАРУШЕВИЧ. - Но в этих конкурсах не всегда находимся в равных условиях. Объясню почему. Дело в том, что в разных министерствах установлены свои проценты отчислений в инновационные фонды. А они, как известно, приплюсовываются к себестоимости. Если мы платим 13,5%, то другие - 4, а есть и такие организации, для которых этот показатель установлен в размере 0,25%. Они только за счет уменьшенных отчислений могут выиграть все тендеры, предлагая самые низкие цены. Например, на контракте стоимостью в 1 млрд. руб. разница может достигать 120-180 млн.! И это только за счет неравных условий хозяйствования.

Организации, выигравшие тендер (а речь обычно идет о крупных объектах), сами часто бывают не в силах выполнить нужный объем работ и привлекают в качестве субподрядчиков «проигравших», естественно, диктуя свои условия: передают самые невыгодные работы. И при этом субподрядчики все равно должны делать отчисления в инновационный фонд в увеличенном размере. А поскольку цены согласованы на условиях генподрядчика, то платить приходится за счет сокращения прибыли.

- Мне непонятен принцип, по которому «назначаются» в министерствах эти платежи, - продолжает Владимир Иванович. - Скажем, «Белнефтехимом» РСУ-3 установлено 4% отчислений. Но ведь эта организация может работать не только на подведомственном концерну «Нафтане», но и на других объектах, скажем, в городе. А перечисления у нее останутся в прежнем размере, и это опять даст «фору» перед конкурентами.

Возникает и второй вопрос: каково предназначение инновационных фондов? Если все предприятия вносят в них средства, то вправе рассчитывать на поддержку. Но если из такой «копилки», созданной при Министерстве архитектуры и строительства, для предприятий государственной формы собственности ежегодно выделяются средства, на которые они могут обновлять техническую базу, то для частных компаний этот источник закрыт. Таким образом, отчисления становятся просто-напросто дополнительным налогом, причем даже не из прибыли, а с оборота!

Ежемесячно ООО «Лигмод» отчисляет на чужие инновации от 40 до 65 млн.
Если и существуют инновационные фонды, то должен быть единый порядок их формирования. Это, кстати, заложено в Законе «О республиканском бюджете на 2009 год», где в п. 1 ст. 34 записан общий принцип: размер отчислений не должен превышать 0,25%. Однако уже в подп. 2.1 сделано исключение - разрешено повышать эти «ставки», причем в приложение 12, где перечислены все, кому это позволено, включены почти все министерства, ведомства и концерны. Так для кого же законодательством установлено правило?!

Неравные условия конкуренции приводят к тому, что предприятие, недобирая объемы работ, искусственно сдерживает численность коллектива, хотя могло бы создать новые рабочие места. И люди бы охотно пошли: например, в июле средняя заработная плата в ООО «Лигмод» достигла 1,7 млн. руб. Подобная «выжидательная» ситуация и с техникой: пока нет твердой уверенности в будущем, покупают только самые необходимые механизмы, которые не будут простаивать в ожидании работы.

Чтобы как-то смягчить такое положение (а компания обладает всем необходимым для ведения полного цикла строительных работ), здесь стали проводить политику диверсификации деятельности. Предприятие занимается деревообработкой, а с недавнего времени начало оказывать услуги по гидродинамической очистке технологического оборудования ОАО «Нафтан» методом высокого давления - до 1600 бар. При этом расход жидкости достигает 100 л в мин, а от трения она нагревается до 90 градусов. Это было совершенно новое направление, да и сейчас оборудование, которое применяется для этих целей в стране, можно пересчитать по пальцам одной руки. При работе на нем требуется предельная внимательность и осторожность. Австрийский инструктор, которого приглашали для обучения специалистов, даже продемонстрировал ботинок, попавший под струю воды, разрезанный пополам.

- Хотя пришлось вложить большие средства в покупку этого оборудования, оно себя оправдало, - считает В. Нарушевич. - Раньше, чтобы очистить, скажем, трубу от спекшегося мазута, рабочие брали длинные куски арматуры, наматывали на них ветошь и вчетвером или впятером пробивали скопившиеся отложения. Работа занимала, как правило, не один день. Но добиться чистоты таким методом все равно было невозможно, и через непродолжительное время полость снова забивалась. А после нашей очистки поверхностям возвращается зеркальный блеск. Конечно, во всем мире эти операции стоят достаточно дорого. Мы делаем их в 5 раз дешевле, и все равно для нас это выгодно.

Для этих работ предприятие имеет две машины - американскую и австрийскую. С их помощью можно очищать любые емкости, колонны, трубопроводы различного диаметра. Мобильность оборудования позволяет решать задачи в любой точке. Поскольку на «Нафтане» не всегда есть необходимость в этих работах, они выполняются и в других городах, в частности, в Могилеве в ОАО «Химволокно». Компания готова предложить эти услуги не только предприятиям нефтехимии, но и лакокрасочной и пищевой промышленности. В ближайшем будущем и эта современная техника будет усовершенствована: предприятие намерено приобрести специальные приспособления, которые позволят повысить производительность на операциях по очистке в 3 раза. Оснастят оборудование и вакуумной установкой, откачивающей измельченные отложения.

Гидродинамическая очистка позволяет заказчикам ООО «Лигмод» существенно уменьшить простои оборудования и даже сэкономить немало средств. Например, на многих нефтеперерабатывающих установках есть пучки труб, которые избавить от вязких отложений традиционным способом невозможно, и их приходилось просто выбрасывать. Специалисты предприятия стали их чистить, и теперь это оборудование, между прочим, стоимостью в несколько тысяч долларов, служит не один срок.

ООО «Лигмод»

211440, РБ, Витебская обл.,
г. Новополоцк, промзона ОАО «Нафтан»
Тел.: +375 (0) 214 59-88-36
Факс: +375 (0) 214 59-87-89
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Каковы масштабы «тени»?

Светлана КОЛТОВИЧ, экономист-менеджер

В экономике любой страны в качестве неотъемлемой составляющей присутствует некоторая ее часть, которая не укладывается в рамки действующего законодательства. Это теневой сектор. Так, в США он производит 6-8% ВВП. Самый большой теневой сектор (из развитых государств) - в Греции, на его долю приходится 29% ВВП.

Если для одних стран способы ведения бизнеса признаются обществом и законом теневыми, то для других эти же инструменты являются обыкновенным способом взаимодействия между экономическими субъектами и необходимым условием развития экономики.

В Республике Беларусь, как и в других странах СНГ, отмечается прогрессирующая динамика теневых процессов. В последнее время это усилено системным экономическим кризисом, осложнившим ситуацию на рынке труда.

Теневая экономика становится неотъемлемым структурным элементом хозяйственной системы, оказывает на последнюю как стимулирующее, так и деструктивное воздействие. Нелегальное производство товаров и услуг, сокрытие доходов, оборот неучтенной наличности, отмывание денег, коррупция, - все это ведет к перетеканию денег из легального сектора экономики в теневой.
В связи с этим государство должно не только осознать значимость проблемы теневой экономики, но и иметь политическую волю, быть способно к решительным действиям по оздоровлению хозяйственных отношений.

Теневая экономика определяется как система особых экономических отношений, которые складываются между отдельными людьми, их группами, институциональными единицами по производству, распределению, перераспределению, обмену и потреблению материальных благ и услуг и зависит от общего состояния экономики, уровня жизни населения и исходящими от государства ограничениями.

Ее субъекты организованы по принципу пирамиды, которая, с одной стороны, поддерживает вертикальность взаимодействия, а с другой - свидетельствует о количестве участников каждого горизонтального сегмента/

Следует заметить, что теневая экономика играет определенную роль в национальном хозяйстве, и, как это ни парадоксально, не только негативную, но и позитивную. Положительное влияние такой деятельности на национальное хозяйство обычно связывают с реализацией ее экономической, социальной и воспроизводственной функций.

Применительно к постсоциалистическому периоду выделяют следующие функции теневой экономики:

•    конструктивная - уменьшает глубину трансформационного спада, нивелирует образующуюся дифференциацию доходов, снижает уровень безработицы, выполняет роль оптимизатора хозяйственной деятельности в условиях незрелой рыночной инфраструктуры;

•    стимулирующая («экономический поршень») - обеспечивает потенциально возможный экономический рост: около двух третей заработанных в теневом секторе доходов обычно тратится в рамках официального сектора экономики. В результате она получает хороший стимул для активного развития и ускорения экономического роста;

•    мобилизующая - формирование более эффективных форм экономической деятельности, обеспечивающих выживание хозяйствующих субъектов в кризисных условиях;

•    реализаторская - высвобождение предпринимательского потенциала, который остается невостребованным из-за высоких издержек доступа на легальный рынок.
В целом же преобладает негативное влияние теневой экономики на общество:

•    перераспределение доходов в пользу незначительной части общества;

•    снижение эффективности макроэкономической политики из-за коррупции, незаконных форм лоббистской деятельности, влияющих на формирование и распределение бюджетных ресурсов;

•    падение доверия к кредитным институтам;

•    увеличение инвестиционных рисков и деформация структуры национальной экономики;

•    криминализация общества;

•    снижение качества товаров и услуг.

Таким образом, теневая экономика, имеющая собственную структуру, а ее субъекты выполняют конкретную социальную роль и определенные функции, может рассматриваться как особый сегмент рыночного хозяйства.

Теневая экономика присутствует в любых странах независимо от их государственного и социально-политического устройства. Ее масштабы и особенности различны и во многом связаны с национальными хозяйственными моделями и степенью зрелости рыночных отношений. Это дает основание рассматривать специфику теневой экономической деятельности применительно к трем группам стран: с развитой, плановой и постсоциалистической экономикой.

В развитых государствах теневая экономика составляет, по разным оценкам, 12-16% ВВП, в развивающихся - 40-50, в странах с переходной экономикой - 20-30%/

Анализ тенденций развития трех типов стран выявил, что именно социально-экономическая и политическая стабильность, отработанность рыночных механизмов, присущая развитым странам, являются существенным условием не только эффективности рыночного хозяйства, но и сдерживания теневой активности.

Теневая экономика существовала и в планово-административной системе СССР. Ее основные причины:

•    наличие дефицита товаров и услуг, что стимулировало появление «черного» рынка в целях получения отдельными людьми дополнительных доходов;

•    предоставление субъектам хозяйствования прямого доступа к государственным ресурсам, а впоследствии возможность приватизации прав на их использование для личного потребления материальных благ, производившихся в рамках государственных предприятий, бюджетных учреждений и кооперативов;

•    вытеснение как чуждых советскому обществу видов свободной предпринимательской деятельности.

В условиях спада экономики, осложненного тем, что рыночная институциональная и правовая база не «достроена», многие хозяйствующие субъекты в Беларуси просто вынуждены были уходить в «тень», чтобы сохранить свой бизнес. Параллельно криминальные структуры, пользуясь пробелами в законодательстве, проникли во многие сферы экономики.

В целом сокрытие экономической деятельности негативно отражается на экономическом развитии, снижая налоговые поступления и вызывая деформацию воспроизводственной структуры экономики. Оно, как правило, ухудшает инвестиционный климат и ограничивает возможность привлечения в страну капиталов. В то же время сберегаемые в национальной экономике ресурсы в значительной части не направляются на цели накопления. Следует отметить, что характерной чертой белорусской экономики является постоянное сокращение использования на инвестиции сберегаемых экономикой денежных ресурсов.

Сегодняшняя направленность инвестиционного процесса в Республике Беларусь, с одной стороны, ведет к закреплению структуры производства, складывающейся в нижней точке спада и предопределяющей отсталость экономики страны и зависимого, догоняющего развития, а с другой - обусловлена не только чисто экономическими, но и институциональными проблемами.
Непривлекательный инвестиционный климат в значительной степени усиливает незаконный вывоз капитала, а это лишает экономику и без того дефицитных финансовых ресурсов, поскольку является прямым вычетом из ресурсной базы для внутренних инвестиций.

Полная ликвидация теневой экономики в современных условиях - задача нереальная. Прежде всего, необходимо провести исследование доли теневой экономики для каждого конкретного сегмента, а в дальнейшем, с учетом местных условий, - разработать способы противодействия этой проблеме. Представление о масштабах теневой экономики и методах ее расчета имеет не только теоретическое, но и практическое значение.

Из множества существующих методов можно особо выделить метод физических затрат, основанный на использовании данных о потреблении электроэнергии в экономике.

Предлагается величину скрытого объема производства (ДQ'j) определять на основе расхождений индексов объема производства промышленной продукции и потребления электроэнергии промышленностью по формуле:

ДQ'j = Qo  x (J0PJ - J0QJ),

где Q0 - объем производства промышленной продукции в базисном году;

J0PJ - базисный индекс потребления электроэнергии в j-м году;

J0QJ - базисный индекс объема производства промышленной продукции в сопоставимых ценах в j-м году.

Формы проявления теневой деятельности менее активны с улучшением экономической ситуации (в стране, отрасли, регионе), и наоборот. Поэтому пока официальная экономика не начнет эффективно функционировать, снизить долю теневой деятельности будет невозможно.
Международный опыт говорит о том, что наибольший эффект даст применение следующих мер.
Во-первых, использование финансовых индикаторов экономической безопасности при разработке основных направлений социально-экономического развития страны. Очевидно, что регулирование процентной ставки - это мощнейший рычаг финансовой инвестиционной политики, а следовательно, снижения «теневизации» экономической деятельности. Поэтому важно выйти на оптимальный уровень процентной ставки, который определяется темпами роста ВВП, степенью инфляции, рентабельностью экономики, а также регулированием направления потоков трансграничного движения капиталов.

В течение последних 20 лет технологические достижения, в том числе телекоммуникационная революция, существенно упростили возможности «оптимизации налогов», под которой обычно понимается уход от их уплаты. Согласно эффекту Лаффера при ставке налога, превышающей оптимальный уровень налогообложения, начинается процесс сокрытия доходов и падают налоговые сборы.

В связи с этим необходимо учитывать требования бизнеса к облегчению налогового бремени:

•    сократить бессмысленную множественность налогов, оставив около 10 самых важных;

•    упростить порядок их взимания;

•    устранить налоговый произвол местных властей;

•    прекратить беспрерывные изменения порядка налогообложения, когда ничего невозможно подсчитать на какую бы то ни было перспективу.

Во-вторых, усиление активности банков в области инвестиционного кредитования. Уменьшение ставки банковского процента является необходимым условием снижения инфляции, перманентный характер которой негативно влияет на инвестиционную активность в стране. Для этого у государства имеются следующие инструменты:

•    снижение ставки рефинансирования;

•    повышение внутренней устойчивости коммерческих банков;

•    развитие лизинговых схем кредитования, рассматриваемое в том числе как один из способов решения проблемы залога;

•    развитие межбанковского сотрудничества в области совместного кредитования инвестиционных проектов;

•    развитие механизма гарантий по инвестиционным кредитам.

В-третьих, совершенствование регламентации внешнеэкономической деятельности. В настоящее время преступления в области таможенного дела являются одними из самых распространенных. Криминализация в этой сфере в значительной степени связана с контрабандой и легальными схемами уклонения от таможенных пошлин.

Усиливается противоречие между глобальным характером экономики и локальным характером налогообложения, в связи с чем формируется заинтересованность отмывания незаконных денег через оффшорный бизнес. В этой ситуации целесообразно:

•    продолжить государственную регистрацию и экспертизу внешнеторговых контрактов с целью сокращения числа посреднических организаций во внешнеторговой деятельности и пресечения деятельности подставных фирм.

В сложившейся ситуации основной акцент экономической политики должен быть сделан именно на институциональные аспекты: законодательство, защита прав собственности, одинаковая доступность финансовых рынков и информации, равные условия конкуренции.

Лизинг и экономическая среда

Александр ЛЕВКОВИЧ, кандидат экономических наук, доцент БГЭУ

За почти двадцатилетний период развития лизинговых отношений в Республике Беларусь создана одна из наиболее благоприятных в странах СНГ нормативных баз. Так, существующие нормы свободной амортизации объекта лизинга (возможность сделать это за год) являются практически беспрецедентными в мировой истории развития лизинга.

Однако динамичное развитие данной сферы началось только в 2002-2003 гг. До этого времени лизинг в большинстве случаев использовался отечественными предприятиями не как инструмент осуществления инноваций (которые являются основной областью применения лизинга в странах со стабильной экономикой), а как средство оптимизации налогооблагаемой базы путем завышения издержек и быстрого сокращения стоимости внеоборотных активов.

В последнее время вместе со стабилизацией экономической ситуации в республике ситуация на рынке лизинговых услуг начала выравниваться, а объемы операций расти. Так, в 2003 г. доля лизинга в инвестициях в основные фонды впервые превысила 4%  (4,32% по сравнению с 2,27% в 2000 г.), а к 2009 г. уже превзошла рубеж в 6,5%/ Следует также отметить, что если произвести пересчет по доле лизинга в инвестициях производственного назначения, то его доля в 2008 г. составит более 10%.

Суммарный объем лизинговых операций в 2003 г. был оценен в 288,8 млрд. руб., или 122,7 млн. евро, а за следующие 5 лет (2004-2008 гг.) он увеличился более чем в 8 раз в номинальном выражении и более чем в 6 раз в валютном эквиваленте (объем операций 2008 г. составил 745,2 млн. евро). Следует отметить, что по сравнению с 2007 г. объем лизинговых операций в валютном выражении вырос более чем на 50% на фоне сокращения лизинговых услуг на российском и европейском рынках почти на 25 и 8% соответственно. Также при сопоставлении количественных показателей развития белорусского рынка лизинговых услуг с другими сегментами отечественного рынка капитала можно отметить, что темпы роста лизинговых операций в 2008 г. были значительно выше, чем кредитных (суммарная задолженность по лизинговым договорам в течение года возросла на 58% по сравнению с 42% по кредитным).

Доля лизинга в ВВП и инвестициях является своего рода индикатором роста экономики. Наиболее высока она в развивающихся странах, где велика потребность в обновлении основных фондов, и создан благоприятный инвестиционный климат. И наоборот, эта доля уменьшается в государствах, достигших определенной экономической стабилизации или там, где наблюдается спад в экономике. В Европе данный показатель достиг максимального значения в Эстонии (немногим более 5%), а средневзвешенный уровень по 50 странам составляет около 1,7%. Таким образом, степень развития лизинга в Республике Беларусь приближается к среднеевропейской.

При рассмотрении структуры рынка лизинговых услуг в разрезе объектов лизинга также можно отметить некоторые изменения. Наиболее востребованными в 2007 г. были машины и оборудование, доля которых в общей стоимости объектов лизинга составила 61,7%. На транспортные средства (в основном грузовые автомобили) пришлось 27%. В то же время еще в 2007 г. соотношение между ними было обратным (соответственно 40 и 48,5%). Причиной такого кардинального изменения ситуации, на наш взгляд, является мировой финансовый кризис. В первую очередь он отразился на автоперевозчиках, которые были основными потребителями лизинга грузовой автотехники во время рыночного подъема в 2007 г. На прежнем уровне остались операции с лизингом недвижимости (около 10% общего объема).

К сожалению, официальная статистика не дает ответа на вопрос о приоритетности в валюте осуществления лизинговых проектов. Однако в соответствии с отчетом Национального банка Республики Беларусь в 2008 г. банки проводили операции финансового лизинга преимущественно в иностранной валюте (по состоянию на 1.01.2009 г. - 67,4%, а на 1.01.2008 г. - 75%). Это дает основание считать, что в целом по сегменту лизинговых операций доля операций в иностранной валюте также является значительной, но тем не менее снижается.

Формально лизинговые компании передают валютные риски клиентам. Но фактически способность лизингополучателей погашать обязательства в иностранной валюте может обеспечиваться только при наличии у них устойчивых источников поступлений средств в такой форме. Если они отсутствуют, то в случае неблагоприятных и неожиданных изменений обменного курса риски несвоевременной уплаты лизинговых платежей могут повышаться, создавая угрозу финансовой устойчивости лизинговых компаний.

В настоящее время лизинговые операции активно осуществляет более 50 специализированных лизинговых компаний и свыше 20 белорусских банков, хотя они постепенно отказываются от активного участия в лизинговых проектах в качестве лизингодателя, и это можно считать положительной тенденцией. Так, если в первые годы XXI в. банки занимали более 60% рынка услуг по объему переданного в лизинг имущества, то сейчас их доля сократилась до чуть выше 37% (35,8% в 2007 г.), причем более 80% активных операций банков приходится на три банка (Беларусбанк, Белинвестбанк и Белпромстройбанк). Следует также отметить, что доля лизинговых операций в портфеле банковского сектора (т.е. по кредитным операциям с юридическими лицами) снизилась с 4% на начало 2004 г. до 3,5% на начало 2009 г. (3,6% в начале 2008 г.), т.е. составляет их незначительную часть.

Тем не менее присутствие банков на рынке лизинговых услуг все еще существенно. Например, банковский кредит является основным источником рефинансирования лизинговых компаний (в 2008 г. по компаниям, принявшим участие в рейтинге, его доля составляла немногим более 80% (в 2007 г. - 70%). Однако следует отметить, что значимость банковского кредитования в структуре рефинансирования лизинговых компаний сокращается, как и долевое участие белорусских банков в кредитовании лизинговых компаний. Лишь около 80% банковских кредитов лизинговым компаниям в 2008 г. было выдано отечественными банками (а в целом доля иностранных инвесторов в структуре рефинансирования лизинговых компаний превышает 15%).

С зарубежными инвесторами активно сотрудничают такие лизинговые компании, как СООО «Райффайзен-лизинг» (71,5% в структуре рефинансирования), группа «Вестлизинг» (58,3%) и СООО «РЕСО-БелЛизинг» (54,7%). Определенные ресурсы от зарубежных партнеров получают также ООО «Активлизинг» (4,8%), ИООО «Парекс Лизинг» (2,8%), а также группа «Мобильный лизинг» (2,6%). Тем не менее доля иностранных инвестиций в лизинговую деятельность сокращается. Так, в 2008 г. она составила 15,4% по сравнению с 22% в 2007 г.

Необходимо отметить, что мировая практика развития лизинга определила в качестве нормального соотношение объема лизингового портфеля лизингодателей с объемом нового бизнеса в диапазоне 2,5-4. Данное обстоятельство чаще всего предполагает стабильность развития рынка лизинга, его предсказуемость и поступательное увеличение объемов. В 2008 г. для рынка лизинговых услуг Республики Беларусь было характерно соотношение 1,24, что, с одной стороны, может свидетельствовать об интенсивном развитии нашего рынка, а с другой - о более коротких сроках лизинговых проектов, реализуемых отечественными лизингодателями.

В качестве положительной тенденции можно также отметить повышение финансовой устойчивости лизинговых компаний, которые за последние 5 лет смогли в 5 раз нарастить объем участия в лизинговых проектах собственным капиталом. Но по сравнению с 2007 г. изменений не произошло (14% в 2008 г. и 14,1% в 2007 г.), что может свидетельствовать о стабилизации этого показателя.
Следует заметить, что просроченная задолженность по лизинговым платежам, заметно возросшая за 2007 г., в последнем квартале 2008 г., несмотря на нарастающий финансовый кризис, несколько снизилась. Но тем не менее она значительно превышает относительный объем проблемной задолженности экономики и населения по кредитам. Так, просроченная задолженность по договорам лизинга на 1.01.2009 г. составила 192,8 млрд. руб., или 6,4% общей суммы задолженности по лизинговым договорам (на 1.01.2008 г. - 9,8%).

Согласно исследованию по лизинговым операциям, в которых лизингодателями являются банки, доля просроченной задолженности не превышает 0,2%, в то время как у лизинговых компаний она достигает 10,1%. Таким образом, для банков-лизингодателей лизинговые операции представляются менее рисковым направлением вложения средств, чем долгосрочные кредиты.

В то же время большая часть просроченной задолженности по лизинговым операциям приходится на государственную лизинговую компанию ОАО «Промагролизинг» (более 95% ее общего объема). При изъятии из рассмотрения ее операций просроченная задолженность перед лизинговыми компаниями сокращается до 0,5% накопленного лизингового портфеля, что сопоставимо с аналогичным показателем по долгосрочным кредитам.

Еще одна характерная черта заключается в том, что белорусские лизинговые компании становятся более универсальными. Еще в 2007 г. во всех сегментах рынка лизинговых услуг, за исключением недвижимости, наблюдалась специализация. В 2008 г. специализированные лизинговые компании работали только в сегментах грузового и специализированного транспорта, машин и оборудования и сельскохозяйственной техники.

Характерной особенностью отечественного рынка лизинговых услуг продолжает оставаться его низкая прозрачность: далеко не все участники готовы предоставлять достоверную информацию о себе, что немаловажно для инвесторов и клиентов. Причинами этого в основном являются два обстоятельства: нежелание оказаться в нижней части рейтинга по причине небольших объемов операций и нежелание привлекать внимание к деятельности предприятия.

Поэтому низкая прозрачность рынка, на наш взгляд, стала сегодня одним из основных барьеров на пути дальнейшего развития лизинговых отношений в Республике Беларусь.

Экспортным грузам - «зеленую улицу»

Владимир СКОРОБОГАТОВ

Прохождение экспортных белорусских товаров через границу должно быть ускорено - такую цель поставил на текущий год перед своими службами Государственный таможенный комитет. О том, как эта задача решается на местах, рассказывает начальник Гродненской региональной таможни Юрий СЕНЬКО.

- Юрий Алексеевич, какие для этого применяются новые технологии?

- Мы предложили субъектам хозяйствования воспользоваться двумя новыми процедурами. Первая - предварительное информирование таможенных органов о товарах, перемещаемых через границу. Отправители и получатели грузов, а также перевозчики, экспедиторы, декларанты могут заранее переслать информацию в таможню о грузе, который собираются импортировать. Мы совместно с РУП «Белтаможсервис» ее анализируем, обрабатываем, оформляем все необходимые документы. И когда товар прибывает на границу, остается только, нажав одну клавишу на компьютере, пропустить его. Конечно, в некоторых случаях, если на основании полученных данных у нас возникли сомнения, груз может быть досмотрен.

Реальное ускорение дает и вторая процедура - электронное декларирование. В этом случае мы получаем от предприятий уже сформированные таможенные документы в электронном виде. Эту работу мы начали в режиме эксперимента в мае этого года. Одно из условий электронного декларирования субъектами хозяйствования - наличие статуса добросовестного участника внешнеэкономической деятельности. Получить его несложно, основные требования - отсутствие нарушений таможенного законодательства,  задолженности по платежам и осуществление внешнеторговой деятельности в течение 3 лет. Для внедрения системы необходимо приобрести в РУП «Белтаможсервис» и установить программный продукт, получить электронные ключи и работать с таможней через высокоскоростной Интернет. Первыми подключились субъекты хозяйствования, которые ежемесячно экспортируют продукцию в больших объемах: ОАО «Белкард», «Гродно Азот», «Красносельстройматериалы», «Гродно Химволокно». Это сразу дало им реальную экономию средств за счет того, что можно обойтись меньшим количеством декларантов, не надо использовать транспорт для поездок в таможенные органы. Такое удобство, например, привлекло фирмы «Мока» и «АВС», которые экспортируют скоропортящиеся продукты и заинтересованы в скорейшем их прохождении через границу. На самой границе имеется так называемый «зеленый коридор» для белорусских экспортных грузов, в первую очередь по нему пропускаются транспортные средства с таким товаром. В электронном виде уже подаются и статистические декларации, применяемые при экспорте в Россию.

- Требуется ли при этом представлять документы в бумажном виде?

- Мы можем затребовать их только в том случае, если возникнут какие-либо проблемы, связанные с грузом. На таможне работает система анализа и управления рисками, которая на основании самой различной информации «подсказывает», какие действия нужно произвести с конкретным товаром. Возможно, просто требуется уточнить сведения, но бывает, что возникает необходимость произвести досмотр автомобиля.

Очень важным в системе электронного декларирования является отсутствие контакта между работниками таможни и декларантами, который порой создавал почву для злоупотреблений. Исключается и субъективизм, поскольку информация обрабатывается беспристрастным компьютером.

Таким образом, можно констатировать, что таможня все больше переходит на заявительный принцип. Но при этом появляется больше возможностей для анализа того, что и как перемещается через границу. После введения системы анализа и управления рисками число досматриваемых на границе транспортных средств уменьшилось в 10 раз. В то же время эффективность этих операций возросла. Раньше, например, за смену проверялось 50 машин и выявлялось одно нарушение. Сейчас контролируется 5 транспортных средств, из которых 2 точных «попадания».

- Насколько широко применяется электронное декларирование?

- С помощью новых компьютерных технологий нашей таможней уже отправляется на экспорт 70% всех белорусских товаров. Например, в последнюю неделю июля таможней всего оформлено 330 деклараций, из них в электронном виде - 231. Задача упрощения таможенных процедур на основе новых технологий поставлена всей таможенной службе страны. Был определен срок до 1 сентября, к которому половина экспортных грузов должна оформляться по системе электронного декларирования, и мы достигли этой цели на два месяца раньше. В 2010 г. планируется начать подобную работу и в отношении импорта. Она будет сложнее, поскольку в этой сфере применяются меры тарифного регулирования в виде пошлин.

Сегодня ГТК прорабатывает с европейскими странами, особенно Польшей и Литвой, вопросы, связанные с предварительным уведомлением - обменом информацией о тех грузах, которые будут импортироваться Республикой Беларусь. В Евросоюзе очень прозрачная система обмена данными: если из Италии выезжает груз в нашу сторону, то на польской таможне сразу же становится об этом известно: по каналам связи поступает развернутая декларация, и не требуется оформления в «ручном режиме». Достаточно поставить печать и выпустить груз в Беларусь.

Мы просим польских, литовских и украинских коллег в целях быстрого пропуска машин, следующих через белорусскую границу, передавать нам информацию в электронном виде. Тогда нам не придется еще раз вводить данные уже в нашу базу, что, конечно, требует времени. И этот вопрос сейчас прорабатывается. ГТК подписана декларация о намерениях с таможенными органами Польши, Литвы и Украины, и, думаю, в ближайшее время ситуация упростится и здесь. Подобную работу провели и с российскими таможенными органами, которые начали передавать информацию о своих экспортных грузах, следующих через белорусскую границу.

- Уменьшился ли грузопоток через границу в связи с экономическим кризисом?

- Кризис почти не повлиял на нашу работу. Достаточно сказать, что за первое полугодие в республиканский бюджет от деятельности таможни поступило 214,6 млрд. руб., и есть увеличение этого показателя: плановое задание выполнено на 101,3%. Через таможенную границу проследовало более 914 тыс. транспортных средств всех видов, при этом было перемещено около 3,6 млн. т товаров. Пока еще в пиковые часы (а это выходные дни) появляются очереди на границе, особенно на въезд в республику.

Мы оперативно реагируем на изменения ситуации на том или ином пункте пропуска. Увеличиваем численность работников, перебрасывая их с других мест в случае роста потока. Производим «маневры» численностью и в пределах одного коллектива, давая работникам отгулы в дни, когда наблюдается спад активности, и, наоборот, привлекая их, когда складывается «напряженка». Это позволяет сократить очереди на границе.

Сейчас перевозчики хорошо владеют информацией о том, какое положение на том или ином пункте пропуска, и составляют маршрут таким образом, чтобы быстрее доставить груз. Есть и другие соображения: например, многие ездят через Гродно, чтобы сэкономить на плате за дорогу через Брест. И сегодня по количеству оформленных транспортных средств Гродненская таможня уже обгоняет Брестскую. И когда раньше говорили, что «Западный Буг» - это ворота в Европу, а я шутил, что у нас - «калитка», то теперь с удовлетворением констатирую, что «габариты» входов практически сравнялись.

Выбор валюты расчетов

Денис САФАРЕВИЧ, юрисконсульт ЗАО «Абсолютбанк»

Ключевым моментом любой сделки является проведение расчетов, и в частности, выбор валюты.

В соответствии с п.1 ст.141 Гражданского кодекса Республики Беларусь (далее - ГК) белорусский рубль является законным платежным средством, обязательным к приему по нарицательной стоимости на всей территории Республики Беларусь.

Использование иностранной валюты, а также платежных документов в иностранной валюте при осуществлении расчетов на территории Республики Беларусь по обязательствам допускается в случаях, порядке и на условиях, определенных законодательством (п.2 ст.298 ГК).

Среди основных нормативных правовых актов в сфере валютного регулирования и валютного контроля можно назвать Закон Республики Беларусь от 22 июля 2003 г. №226-З «О валютном регулировании и валютном контроле» (далее - Закон) и Правила проведения валютных операций (далее - Правила №72), утвержденные постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь от 30.04.2004г. №72.

В соответствии со ст.9 Закона расчеты по валютным операциям, проводимым между юридическими лицами, между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, а также между индивидуальными предпринимателями, осуществляются в безналичном порядке, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами Республики Беларусь и (или) нормативными правовыми актами Национального банка.

Использование наличной иностранной валюты и наличных белорусских рублей при осуществлении валютных операций регламентируется Инструкцией о порядке проведения валютных операций с использованием наличной иностранной валюты и наличных белорусских рублей (далее - Инструкция №1), утвержденной постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь от 17.01.2007г. №1. Эта инструкция определяет источники поступления и цели использования наличной иностранной валюты.

Рассмотрим конкретный пример из практики. Субъект валютных операций - резидент заключил экспортный внешнеторговый договор с резидентом Российской Федерации на поставку оборудования. Товар по договору был отгружен. Общая его стоимость - 70 тыс. росс. руб. Стороны договорились о том, что нерезидент рассчитается с экспортером наличными денежными средствами в российских рублях. Правомерна ли такая форма расчетов?

Согласно п.18.1 Инструкции №1 субъекты валютных операций - резиденты вправе принимать наличную иностранную валюту от нерезидентов по договорам, предусматривающим экспорт, но не более 100 тыс. росс. руб. по одному договору. Таким образом, внесение 70 тыс. наличных российских рублей субъекту валютных операций - резиденту по экспортному внешнеторговому договору является правомерным.

Но даже если клиент захочет внести сумму, свыше 100 тыс. росс. руб., то:

•    банк сумму вносимой наличной иностранной валюты не контролирует;

•    ответственности за несоблюдение данной нормы в законодательстве Республики Беларусь нет.

В то же время в сфере валютного регулирования действует следующее правило: запрещено все, что прямо не разрешено. Так, в соответствии со ст.11 Закона запрещается использование иностранной валюты, ценных бумаг в иностранной валюте и (или) платежных документов в иностранной валюте при проведении валютных операций между резидентами, за исключением случаев, установленных настоящим Законом и иными актами валютного законодательства.

В отношениях между юридическими лицами - резидентами при осуществлении валютных операций разрешается использование иностранной валюты, ценных бумаг в иностранной валюте в таких случаях:

•    привлечение на временной основе средств в бюджет, возврат этих средств и процентов за пользование ими в соответствии с законом о бюджете Республики Беларусь на очередной финансовый (бюджетный) год и решениями областных и Минского городского Советов депутатов;

•    осуществление платежей из бюджета на цели, определенные законом о бюджете Республики Беларусь на очередной финансовый (бюджетный) год и решениями областных и Минского городского Советов депутатов.

Случаи использования иностранной валюты между субъектами валютных операций - резидентами установлены в гл.5 Правил №72.

В соответствии с п.25 при проведении валютных операций использование иностранной валюты, ценных бумаг в иностранной валюте и (или) платежных документов в иностранной валюте между субъектами валютных операций - резидентами разрешается, например, в следующих случаях:

•    при расчетах с транспортными и (или) экспедиторскими организациями за перевозку и (или) экспедирование грузов за пределы и из-за пределов Республики Беларусь, за пределами Республики Беларусь, при транзите через территорию Республики Беларусь;

•    при расчетах лизингодателей за автомобильную технику белорусского производства, приобретаемую ими для передачи в лизинг, а также при расчетах по договорам финансовой аренды (лизинга);

•    при расчетах, осуществляемых между субъектами валютных операций - резидентами по договору комиссии, согласно условиям которого комиссионер осуществляет экспорт либо импорт за иностранную валюту.

В случаях, когда в отношениях между субъектами валютных операций - резидентами разрешено использование иностранной валюты, ценных бумаг в иностранной валюте, они могут использоваться при уплате неустойки (штрафов, пени) либо возмещении убытков, если это предусмотрено документами, являющимися основанием для проведения расчетов (п.26 Правил №72).

Согласно п.20 Инструкции №1 субъекты валютных операций - резиденты вправе в определенных случаях принимать наличную иностранную валюту от физических лиц. Это, в частности, касается страховой и туристической деятельности, реализации товаров в розницу и оказания услуг на автомобильных дорогах с нумерацией «М» и на пограничных переходах, продажи топлива, нефтепродуктов, сжиженного газа, выплаты денежных средств для оплаты командировочных расходов работников за рубежом.

В соответствии с п.4 Инструкции №1 наличная иностранная валюта может приниматься в кассу субъекта валютных операций, вноситься в кассу банка, где котором открыт счет субъекта валютных операций, или в кассу иного банка.

Наличная иностранная валюта, принятая в кассу субъекта валютных операций, подлежит обязательной сдаче в кассу банка, за исключением наличной иностранной валюты:

•    не принимаемой банком для зачисления на счет в случае, определенном в п. 5 настоящей Инструкции (в виде монет);

•    полученной субъектом валютных операций от физических лиц по договору поручения для оплаты дипломатическим и иным официальным представительствам иностранных государств консульских и иных сборов по оформлению документов данных физических лиц, при условии использования данной наличной иностранной валюты на цели, на которые она принята (подтверждением может служить отчет поверенного);

•    полученной в иных случаях, при наличии разрешения Национального банка либо установленных законодательством.

Отдельная статья в Законе посвящена расчетам между нерезидентами на территории Республики Беларусь. В соответствии со ст.16 расчеты между ними в белорусских рублях и (или) иностранной валюте, проводимые по счетам, открытым в банках и небанковских кредитно-финансовых организациях Республики Беларусь, осуществляются без ограничений, если это не противоречит режимам счетов нерезидентов, установленным нормативными правовыми актами Национального банка. При этом может использоваться любая иностранная валюта, официальный курс белорусского рубля к которой установлен Национальным банком.

При осуществлении расчетов через банки Республики Беларусь необходимо иметь в виду, что в соответствии со ст.27 Закона банки и небанковские кредитно-финансовые организации осуществляют контроль за валютными операциями, которые проводят их клиентами. Его порядок установлен в Инструкции о порядке регистрации сделки и выполнении банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями функций агентов валютного контроля, утвержденной постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь от 16.04.2009г. №46.

Банки и небанковские кредитно-финансовые организации как агенты валютного контроля вправе:

•    осуществлять контроль за своевременностью представления отчетности по валютным операциям и соответствием ее требованиям валютного законодательства;

•    осуществлять контроль за соответствием проводимых клиентами валютных операций требованиям валютного законодательства;

•    получать документы, объяснения, справки и сведения об осуществлении валютных операций;

•    приостанавливать операции по открытым у них счетам клиентов на сумму, по которой не представлена документация о проводимых операциях;

•    осуществлять иные функции, предусмотренные законодательством.
Банк и небанковская кредитно-финансовая организация не вправе выполнять распоряжение резидента или нерезидента о перечислении с его счета денежных средств в следующих случаях:

•    если такое перечисление не соответствует режиму функционирования счета резидента или нерезидента;

•    если проведение валютной операции допускается при наличии разрешения Национального банка, но оно резидентом или нерезидентом не представлено;

•    если резидентом или нерезидентом не представлены документы, предусмотренные законодательством Республики Беларусь, либо эти документы не соответствуют требованиям законодательства Республики Беларусь;

•    в иных случаях, установленных законодательством.

При поступлении резиденту или нерезиденту денежных средств по валютной операции, проводимой с нарушением законодательства Республики Беларусь, банки и небанковские кредитно-финансовые организации, если иное не установлено законодательными актами Республики Беларусь, обязаны зачислять данные денежные средства на счет этого резидента или нерезидента с уведомлением соответствующих органов валютного контроля.

Необходимо обратить внимание на п.3 Правил №72, в соответствии с которым валютные операции проводятся резидентами и нерезидентами в рамках требований законодательства Республики Беларусь на основании заключенных ими договоров либо на иных основаниях, предусмотренных законодательством РБ или иностранных государств. Это означает, что должен быть либо договор либо какое-то иное основание для осуществления валютной операции.

Интересным является вопрос об изменении валюты обязательств по заключенным сделкам. Рассмотрим его на конкретных примерах.

Между юридическим лицом-резидентом и нерезидентом (РФ) заключен экспортный внешнеторговый договор. От нерезидента поступила предварительная оплата - белорусские рубли. В силу объективных причин резидент не смог отгрузить товар. Стороны достигли соглашения о возврате полученной предоплаты. При этом в дополнительном соглашении стороны имеют намерение изменить валюту платежа - белорусские рубли на иностранную валюту. Правила №72 (п.7) допускают такие действия: в рамках экспортно-импортных операций как резидент, так и нерезидент вправе менять валюту своих обязательств в любую сторону: с иностранной валюты на белорусские рубли и наоборот.

В соответствии с п.10 Правил №72 при совершении валютных операций, являющихся банковскими, между банком и резидентом допускается по инициативе любой из сторон изменение денежных обязательств, выраженных в иностранной валюте, на белорусские рубли.
Так, если субъект валютных операций - резидент заключил с банком кредитный договор, по которому получил 100 тыс. долл., то возможно произвести возврат основного долга и процентов и в белорусских рублях.

С другой стороны, если допускается изменение денежных обязательств резидента, выраженных в белорусских рублях, на иностранную валюту, то банк делать это не вправе (п.13 Правил №72).
Иной порядок действует при совершении других, кроме экспортно-импортных валютных операций между резидентами и нерезидентами. В этом случае первые вправе изменять денежные обязательства только с иностранной валюты на белорусские рубли, а вторые - наоборот. 

Стоит также отметить, что изменение денежных обязательств резидента, выраженных в белорусских рублях, на денежные обязательства, выраженные в иностранной валюте, при совершении операций между резидентами (кроме банков по банковским операциям) допускается только в случаях, когда законодательством Республики Беларусь разрешено использование иностранной валюты между ними (п.12 Правил №72).

В соответствии с п.23 Правил №72 при проведении валютных операций между резидентами и нерезидентами могут быть использованы белорусские рубли в случаях, когда расчеты осуществляются:

•    наличными белорусскими рублями в пределах сумм и в случаях, установленных законодательством Республики Беларусь (Указ Президента Республики Беларусь от 29.06.2000г. №359);

•    со счета субъекта валютных операций - нерезидента, открытого в банке, либо на счет субъекта валютных операций - нерезидента, открытый в банке в белорусских рублях;

•    при расчетах с нерезидентом, являющимся субъектом иностранного государства, с которым Республикой Беларусь заключен вступивший в силу международный договор об использовании в расчетах национальных валют - со счета (на счет) нерезидента, открытого в банке - нерезиденте данного иностранного государства, субъектом валютных операций которого данный нерезидент является;

•    на основании разрешения Национального банка. Так, письмом от 26 февраля 2008г. №31-14/393 «Разрешение на использование белорусских рублей по валютным операциям» Нацбанк разрешил использование белорусских рублей при проведении валютных операций между субъектом валютных операций - резидентом и субъектом валютных операций - нерезидентом, являющимся субъектом Китайской Народной Республики, в случаях, когда расчеты по данным валютным операциям осуществляются со счета (на счет) данного нерезидента, открытого (открытый) в банке КНР, через корреспондентские счета следующих банков Республики Беларусь: АСБ «Беларусбанк», Белагропромбанк, Белинвестбанк, БПС-Банк. Срок действия разрешения - до 31 декабря 2009г.

Окончание в следующем номере.

Беловежские «прысмакі»

Николай ПАВЛОВИЧ

На карте Беларуси поселок Беловежский появился чуть более четверти века назад - в 1983 г. Тогда здесь начинал работу один из крупнейших в БССР свиноводческих комплексов на 95 тыс. голов. Сейчас это предприятие называется ОАО «Беловежский». Живут в поселке 2,5 тыс. жителей, и все они так или иначе связаны с одним из крупнейших животноводческих хозяйств нашей страны.

Когда директор агрофирмы Юрий МОРОЗ в 2002 г. вернулся сюда после шестилетнего перерыва, долгов у хозяйства накопилось 18 млрд. руб., из них только за энергоносители - 3,5 млрд. Средний вес поголовья свиней, предназначенных для убоя, не превышал 60-70 кг (для сравнения: сейчас - 115 кг). Ни денег, ни кормов не было и не предвиделось.

Юрий Дмитриевич, который когда-то начинал все это строить, буквально отстоял пришедшее в упадок хозяйство, которое хотели уже закрывать. И теперь, как все говорят, комплекс даже выглядеть стал лучше, чем когда был новым. Да и если в свои лучшие годы он только однажды выдал 12,6 тыс. т мяса, то в прошлом году, после обретения «второго дыхания», - 16 тыс. т, а нынче по всем расчетам должно получиться не менее 17 тыс.

ОАО «Беловежский» состоит из нескольких подразделений: двух растениеводческих хозяйств по 7 тыс. га земли каждое, занимающихся также откормом крупного рогатого скота и имеющих дойное стадо; комбикормового завода производительностью 200 т в сутки (как раз столько съедают животные); животноводческого комплекса, мясокомбината и торговой сети. На экспорт в Россию поставляется 40% продукции - в виде замороженных полутуш. Остальное расходится через фирменные магазины, закупается оптовыми компаниями и индивидуальными предпринимателями.

Для начала животноводы обеспечили производство собственным зерном, приняв под свое начало три близлежащих низкорентабельных хозяйства, а в 2008 г. - часть еще одного.

Потихоньку разобрались с долгами, погасили кредиты. За прошлый год получили уже 16,5 млрд. руб. прибыли, а за первое полугодие 2009 г. - 8,5 млрд. Инвестиции вкладывают и в собственное хозяйство: в реконструкцию свинокомплекса, мясокомбината и комбикормового завода. Некоторые инвестиционные проекты осуществляются за счет льготного государственного кредитования.

В прошлом году в ОАО «Беловежский» было выращено, переработано и реализовано 144 тыс. голов свиней. А это - 9% всей мясной продукции Брестской области, считая и свинину, и говядину, и птицу. Треть областной свинины - беловежского происхождения. Технологические мощности комплекса перекрыты почти в полтора раза.

Ни на одной работе - а побывал он и на высоких руководящих постах - Юрий Дмитриевич, как сам признается, не испытывал такого чувства своей востребованности и полезности, как в ОАО «Беловежский».

Сегодня в сельском хозяйстве каждая отрасль должна быть рентабельна, убежден Юрий Мороз:

- Только так! Иначе невозможно. У нас все поставлено на экономику. Если, скажем, вы захотите подключить в каком-то нашем подразделении электроприбор, то вам не разрешат - лимит электроэнергии! Был такой случай: когда в столовую пришли ремонтники и включили свои дрели и пилы, заведующая просто взяла и обесточила все их инструменты. И только когда по моему личному разрешению столовой увеличили лимит, строители смогли продолжить работу. С 2002 г. производство возросло в 2,4 раза, а потребление энергоносителей уменьшилось на 55%, причем одного только газа - в 10 раз. Сегодня на планерке заведующая фермой, допустим, докладывает не о том, что надоила столько-то литров молока за неделю, а о том, на какую сумму этого молока она продала, сколько на что потратила и какую получила прибыль.

За счет собственной переработки и реализации с одного килограмма мяса, по словам директора, сегодня получается примерно 1 тыс. руб. прибыли. Производство молока также рентабельно, хотя закупочные цены в стране снизились на 16%. Что до говядины, которой за год произвели более тысячи тонн, то хоть ее рентабельность и не так высока, но и убытка она не приносит. А если прибыльны все отрасли, то и само хозяйство в целом тоже рентабельно - около 20%, что позволяет предприятию спокойно жить, развиваться и много строить. И не только производственные объекты, но и социально-культурные, и жилье для работников.

Заработная плата за первое полугодие 2009 г. составила в среднем 1 млн. руб. Плюс к тому каждый сотрудник ОАО обеспечивается бесплатным обедом (либо его стоимость прибавляется к зарплате). Каждый животновод может получить в виде натуральной оплаты 15 кг свинины в месяц, а комбайнер - часть своего заработка взять зерном. По нынешним временам, да еще в сельской местности, это весьма неплохо. И люди, понимая это, стараются работать на совесть.

Задача, которую ставит перед собой руководство ОАО, - набирать молодых специалистов: ветеринарных врачей, зоотехников, экономистов, бухгалтеров. Воспитывать перспективные кадры, которые смогут, когда придет время, заменить старых проверенных работников. И не только руководителей: сегодня все больше сельской молодежи идет в механизаторы, свинарки, доярки…

- Кроме того, - продолжает директор, - нельзя не думать о рынках сбыта. Ведь, в отличие от других сельхозпредприятий, которые просто сдают животных на мясокомбинат, мы сами и выращиваем, и перерабатываем, и продаем. Замкнутый цикл. Нам небезразлично, кто и что у нас купит и какого качества. Мясо не должно содержать антибиотиков, и, в то же время,  необходимо обеспечить высокую  сохранность поголовья. Сегодня это совместить сложно, но мы работаем вместе с учеными над решением этой проблемы.

Как это происходит на практике, нам рассказала начальник мясокомбината ОАО «Беловежский» Татьяна Котова:

- Комбинат выпускает около 200 наименований мясных изделий. Это широкий ассортимент рубленых ветчин, паштеты, зельцы, копчености, полуфабрикаты крупно- и мелкокусковые, сосиски, сардельки, а также всевозможные колбасы - сырокопченые, ливерные вареные, варено-копченые, кровяные… В день реализуется 15 т продукции. Причем, что очень существенно, все это вкусное многообразие делается из охлажденного, а не замороженного, мяса, как на многих других предприятиях того же профиля. Сырье-то ведь собственного производства.

Оттого-то и вкус у беловежских деликатесов особый, что отмечают оценившие его потребители. Особенной популярностью у них пользуется, например, такой продукт оригинальной рецептуры, как «язык в ушах». За последние 5 лет этот продукт завоевал множество наград на международных специализированных конкурсах. Стоит же он в магазинах не дороже хорошей вареной колбасы, а в фирменных торговых точках - и того дешевле: немногим более 10 тыс. руб. за килограмм. Правда, работают такие магазины не во многих местах: кроме самого поселка Беловежский, полакомиться самой свежей и дешевой продукцией можно в близлежащем поселке Высокое, в райцентре Каменце, в Бресте и, конечно, в Минске, где торговое предприятие расположилось в самом центре - по улице Я. Коласа. В других магазинах местные деликатесы тоже продаются, но торговая наценка там уже повыше.

На «ура» расходятся в торговой сети и колбасы «сервелат ореховый» с соответствующим названию привкусом, «салями сливовая» с черносливом, «сервелат московский», «салями чайная», «охотничья с сыром». А вот рецептуры «зельца беловежского» и «пачастунка па-белавежскi» придумали сами местные технологи, взяв за основу старые деревенские кулинарные секреты. Все-таки знали толк в добрых белорусских «прысмаках» наши прадеды, и отрадно видеть, как их лучшие традиции бережно и любовно сохраняются настоящими мастерами.

ОАО «Беловежский»

225078, Брестская обл., Каменецкий р-н, п. Беловежский
Тел.: (01631) 2-50-77, факс: 4-41-74
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.