№1 (103) - Январь 2008

 Тема номера:

ЭКОЛОГИЧНАЯ ЭКОНОМИКА      

                                                                             

 

Александр КАРПАТСКИЙ

Многие крупные строительные организации в начале 90-х гг. прекратили свое существование. Но те, кому удалось удержаться на плаву, сегодня могут поделиться опытом выживания и стабильной работы в непростых рыночных условиях. В их числе и пинский «Стройтрест №2». Директор предприятия Петр НЕСТЮК ответил на вопросы журнала.

 

                 - Петр Григорьевич, что помогло тресту удержаться на плаву в непростые 90-е гг.?

- В те трудные времена особых объемов работ не было, поэтому, получив российскую лицензию на строительство, начали свою деятельность в России, где был спрос на наши услуги. Объективный закон рынка свидетельствует, что профессионалы востребованы всегда. В нашем случае эта истина подтвердилась в очередной раз, работа на «двух фронтах» помогла тресту выжить. Тогда на предприятии оставалось около 700 специалистов, а сегодня в тресте уже 2,1 тыс. занятого персонала.

                - Сейчас вам как строителю интересней работать или все еще присутствует ностальгия по прежним временам?

- Раньше мне было работать намного проще, ибо приходилось заниматься исключительно строительством. Сейчас половину своего рабочего времени приходится тратить на решение финансовых вопросов. Необходимо не только «выбить» средства, но и правильно распределить их на приобретение нужных материалов и оборудования. Приходится считать каждую «копейку».

- Что сегодня составляет основу работы треста?

- Основной производственной программой остается строительство жилья, в том числе и на селе. По этой программе мы ежегодно строим около 70 домов в сельской местности. В прошлом году сдали около 33,5 тыс. кв. м жилья, в 2008 г. планируем построить уже около 40 тыс. кв. м. Последние 3 года трудимся на строительстве объектов Полесского университета, что составляет около 30% общего объема выполненных работ.

- Вам пришлось поработать в России. Есть ли отличия в требованиях к качеству и срокам выполнения работ между белорусскими и российскими заказчиками?

- Требования к качеству сейчас везде строгие, а действующие белорусские и российские стандарты в строительстве намного жестче, чем немецкие. В этом году собираемся пройти аттестацию по ИСО 9001.

- После вступления в Европейский союз многие строители из Польши, Литвы, Латвии подались на заработки в индустриально развитые страны. Не получится ли со временем так, что их места пригласят занять белорусов, предложив более высокую заработную плату?

- Стремясь к повышению уровня оплаты труда, важно помнить, что зарплата не должна опережать рост его производительности. Мы создали у себя гибкую систему оплаты труда. Например, за облицовочные работы платим по расценкам, которые сложились на рынке. Иначе квалифицированных специалистов будет трудно удержать.

По нашей заявке местное профессионально-техническое училище готовит специалистов разных профессий. Они проходят у нас производственную практику, поэтому есть возможность «присмотреться» к будущим кадрам. Так что пока дефицита рабочих основных строительных специальностей мы не испытываем, но остается дефицит квалифицированных рабочих кадров, так как текучесть составляет более 50%.

Есть проблемы с инженерно-техническим персоналом. В прошлом году к нам пришло несколько молодых специалистов, в то время как в предыдущие 10 лет выпускники вузов из Минска и Бреста не хотели ехать в Пинск. Эта проблема еще не решена, потому что образовался большой возрастной разрыв, который будет ощущаться и в будущем. Этому вопросу было посвящено совместное заседание коллегий Министерства архитектуры и строительства и Министерства образования.

- Но привлекательность той или иной профессии зависит не только от уровня заработной платы, но и от условий труда. Насколько широко у вас применяются средства малой механизации?

- Все что нужно для облегчения труда, повышения его производительности, мы приобретаем. Вместе с новой техникой осваиваем и новые технологии. Так, при строительстве ледового дворца в Пинске впервые в белорусской практике строительства были применены клееные деревянные арочные перекрытия. Такие же арки, только большей величины, использовались и при строительстве плавательного бассейна.

              - Имея опыт практического строительства, можете ли вы повлиять на окончательный выбор заказчиком тех или иных материалов? Ведь проектировщикам иногда достаточно трудно теоретически оценить их недостатки или преимущества.

- Раньше заказчиком распространялись опросные ведомости по материалам, которые заполняли исполнители строительных работ, где мы могли высказать свои пожелания. Сегодня тендерные торги исключили этот важный элемент из практики, поэтому влиять на уже утвержденный проект мы не можем.

А в реальной жизни это приводит к некоторым сложностям. Например, при строительстве ледового дворца были запланированы такие колонны, которые нельзя было вывезти с завода. Пришлось их разрезать, что привело к потере времени и средств. Было бы неплохо вернуться к прежней практике, чтобы строители могли высказать свои замечания по проекту еще до того, как начнется его реализация. Ведь сегодня требования к пожароопасности применяемых материалов резко возросли, а мы лучше знаем, какие из них соответствуют этим жестким нормам.

                - Сохранилась ли прежняя сезонность в вашей работе, ведь ранее в зимний период объемы выполняемых работ резко снижались?

- Практически сезонность не оказывает особого влияния на объемы выполняемых работ. В зимний период сложнее работать каменщикам, поскольку необходимо добавлять в раствор противозамерзающие компоненты. Холода также несколько снижают производительность труда.

- А что, на ваш взгляд, необходимо сделать для повышения престижности профессии строителя?

- Главное - поднять уровень оплаты труда в общей стоимости строительства, потому что пока мы в 2-2,5 раза превышаем его сметную составляющую. Та заработная плата, которая сейчас закладывается в расценки, не соответствует современным требованиям. В этом году строительная отрасль должна перейти на новую систему оплаты труда, поэтому надеемся, что эта проблема будет решена.

               - Когда-то российский рынок помог вам выжить. Не собираетесь ли вы на него вернуться или пока хватает работы в Беларуси?

- С одной стороны, российский рынок помог нам выжить, но с другой, - мы потеряли очень много высококвалифицированных кадров. Там остались работать несколько главных инженеров, с десяток прорабов. Так что, возможно, мы потеряли больше, чем нашли. Поэтому несмотря на его привлекательность и массу предложений от российских заказчиков, собираемся работать на Родине.

 

ОАО «Стройтрест №2»

225710, Брестская обл., г. Пинск,

ул. Первомайская, 66

тел.: (0165) 32-30-33, 35-31-23

факс/приемная: (0165) 35-31-23

В статье

Темы: Строительство, стройтрест №2, Пинск, отток строительных кадров в Россию

Владимир СЕМЕНОВ

Увеличение ввода жилья к началу следующей пятилетки до 10 млн. кв. м в год (показатель 2007 г. - около 4,685 млн. кв. м), как это предусмотрено планами правительства, невозможно без совершенствования конструктивных систем зданий и создания современной материально-технической базы строительной отрасли. Основным разработчиком программы обновления отрасли является ГП «Институт НИПТИС им. Атаева С.С.». О том, за счет каких резервов предполагается выполнять исключительно напряженные задания, установленные программой, рассказывает его директор Владимир ПИЛИПЕНКО.

- Владимир Митрофанович, высокие темпы строительства жилья, заложенные в Комплексную программу развития материально-технической базы строительной отрасли, возвращают страну к индустриальному домостроению. Но мы уже один раз отказывались от этого метода, посчитав, что нельзя приносить качество в жертву темпам.

- Болезнью неприятия индустриальных методов строительства переболели почти все страны. В Европе в 60-70-е гг. закрылось большинство ДСК и заводов ЖБИ. Но там быстро увидели, что альтернативы индустриальному домостроению, когда речь идет о массовом жилье и даже для богатых стран важен фактор цены, в общем-то нет. Тогда инженерная мысль стала искать возможности устранить или минимизировать недостатки, присущие ДСК. Так родились гибкие технологии индустриального домостроения, широко используемые в последнее время во всех развитых странах. Они позволяют оперативно в широких пределах варьировать номенклатуру выпуска строительных конструкций и изделий.

В Советском Союзе, а затем и в странах СНГ отказались от развития промышленного домостроения, чем совершили большую ошибку. Первыми эту проблему начали решать в Беларуси. Два последних года наш институт удостаивается диплома победителя международного конкурса на лучшую строительную и проектную организацию стран СНГ, в том числе и за разработку гибких технологий индустриального домостроения.

В соответствии с комплексной программой к 2010 г. планируется завершить переоснащение всех ДСК и заводов ЖБИ. Причем в использовании конструктивных систем зданий не должно быть никакой монополии. По выбору заказчика предполагается возводить крупнопанельные дома на основе сборного каркаса (такие разработки предлагает, в частности, наш институт), продолжится развитие монолитного домостроения, всех видов домов из кирпича. Столь же широкая гамма проектов для индивидуального жилого строительства.

- При том, что новые дома должны иметь улучшенные потребительские свойства, современные характеристики по энергоэффективности, себестоимость их строительства, согласно требованиям президента, еще и не должна значительно отличаться от существующей. Каким образом предполагается решить эту нетривиальную задачу?

- Поэтому мы и развиваем индустриальное домостроение - как самое недорогое и в то же время позволяющее возводить качественное жилье. Хотя надо реально смотреть на вещи: дома в любом случае строятся не из воздуха, а в стоимости цемента, кирпича, железобетонных конструкций более 60% составляют энергоносители.

С другой стороны, готовя Комплексную программу, мы постарались уйти от устаревших подходов, когда стоимость строительства считалась отдельно, а стоимость эксплуатации - сама по себе. Поэтому долгое время возводилось жилье, на отопление которого тратится в 3 раза больше энергии, чем в развитых странах.

Энергоэффективный дом, проект которого разработан специалистами нашего института и МАПИДа, имеет основные показатели, сопоставимые с «западным» жильем. В то же время себестоимость 1 кв. м всего на 80-100 долл. выше, чем у ныне строящихся зданий. Но за счет экономии на эксплуатационных издержках эти дополнительные расходы окупятся в течение 3-5 лет. Первый такой дом на 144 квартиры уже построен МАПИДом и эксплуатируется. Самое главное - в нем на 90% применены стандартные для индустриального домостроения конструкции. Сейчас проводится мониторинг дома в процессе его эксплуатации и организуется производство нового инженерного оборудования. В ближайшее время можно будет начать массовое строительство современного по всем параметрам и сравнительно недорогого жилья.

Занимаемся мы и проектированием индивидуального энергопассивного дома, где уровень потребления составит не более 25 кВт•ч на 1 кв. м в год (нынешний показатель - около 90-110 кВт•ч) за счет использования солнечных корректоров, почвенных теплообменников, систем вентиляции с рекуперацией и т.д.

- Помимо строительства нового жилья, в республике предстоит выполнить колоссальные объемы работ по реконструкции существующих многоквартирных домов. Первый вопрос, который в связи с этим возникает: а не лучше ли было их снести? Ведь считают же москвичи, что с «хрущевками» надо разбираться с помощью бульдозера.

- По Москве у вас устаревшие сведения. Там сносят дома только в центре города, где исключительно высока стоимость земли. Все микрорайоны идут под реконструкцию. И это разумно: реконструированное жилье, не отличаясь от нового по потребительским качествам, стоит на 15-30% дешевле. Реконструируют, а не сносят, как правило, старое жилье и на Западе. В Англии, например, сохраняются жилые дома ХII века.

Белорусские строители всегда работали качественно. Исследования жилого фонда, проведенные нашим институтом, показали, что он в основном хорошо сохранился, несущие конструкции зданий постройки 70-90-х гг. имеют износ на уровне 5-15%. По моему убеждению, реконструкция выгодна даже в тех случаях, когда износ здания превышает 60% и нет возможности изменить планировку. Я изучал опыт Франции, Германии и других западноевропейских стран. Там есть дома с кухнями 4 кв. м, проемность в них составляет 10% (у нас самый низкий показатель - 18%). И там находятся социальные группы, которым такое жилье интересно, его обновляют и эксплуатируют. Неужели мы более богатые, чем французы или немцы?

- Давайте вернемся к теме себестоимости строительства. Можно ли, на ваш взгляд, ее снизить за счет сокращения расходов на проектирование?

- Сама по себе цель сокращения всех видов расходов при строительстве, безусловно, должна ставиться, ибо резервы тут еще весьма значительны. Большие средства, например, вкладываются в установку счетчиков расхода воды, но ведь сами по себе приборы никак не влияют на реальное энергопотребление. Вот если бы сначала провести реабилитационные мероприятия и уже их подкрепить контролем воды, эффект был бы действительно значительным.

Что касается экономии на проектировании, то за последнее время коэффициенты в этой сфере уже дважды снижались. Еще недавно расходы на проект составляли 6-7% сметной стоимости, теперь 2-3%, и этот показатель собираются еще уменьшить. При этом совершенно не учитываются резкое сокращение сроков проектирования, рост сложности работы, необходимость в ряде случаев вести одновременно проектирование и строительство.

Экономия на проектах имеет и еще одну сторону. Около 10 лет в республике кадры проектировщиков практически не готовились - не было объема работ. Когда у строительной отрасли открылось второе дыхание, возникла своеобразная кадровая «лакуна» - у нас есть пожилые проектировщики, молодежь, специалистов же самого продуктивного среднего возраста очень мало. Мы в институте вовремя разглядели тенденции развития отрасли, создали профильную кафедру в БНТУ, откуда к нам каждый год приходит 10-12 выпускников. Тем не менее даже наш институт испытывает дефицит опытных кадров. И он может увеличиться. Зарплата хороших проектировщиков в России в разы, а подчас и на порядок выше, чем у нас. Естественно, начался процесс миграции, и со снижением расценок на проектирование он только активизируется. Восполнить же потерю опытных кадров в короткие сроки невозможно - самостоятельно проектирование наш сотрудник начинает лишь после 10-15 лет практической работы.

Увеличение объемов работ, сокращение их сроков делает для нас актуальным расширение штата. Надо было бы дополнительно набрать 50-60 сотрудников, но их негде разместить. Здание, построенное институтом еще во времена СССР, передано в ведении Главного хозяйственного управления Администрации Президента. Средств, достаточных для нового строительства, институт не зарабатывает. Все эти обстоятельства значительно усложняет выполнение тех ответственных задач, которые возлагаются на крупнейший в стране научно-проектный институт.

 

ГП «Институт НИПТИС им. Атаева С.С.»

220114, г. Минск,

ул. Скорины, 15

тел.: (017) 263-81-91

В статье

Темы: Строительство, переоснащение заводов ДСК и ЖБИ в Беларуси, ГП "Институт НИПТИС им. Атаева С.С."

Юрий Бехтерев

Выпуск блоков из ячеистого бетона на ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» в течение полутора лет планируется увеличить в 2,5 раза. Это хорошая новость так как Республика получит дополнительный объем едва ли не самых востребованных сегодня стройматериалов высокого качества. Комбинат расположен фактически на территории одной из крупнейших в столице новых строительных площадок по проспекту Дзержинского, что позволит работающим здесь компаниям значительно снизить окончательную стоимость строительства. В свою очередь на КСИ выгодное географическое расположение предприятия планируют конвертировать в приток инвестиций, так необходимых для быстрой реконструкции производства. О планах развития предприятия рассказывает его директор Игорь ВАСИЛЬЕВ.

- Игорь Юрьевич, когда речь идет о масштабной реконструкции производства, то первый вопрос всегда связан с источником финансирования. Где вы собираетесь изыскивать инвестиции?

- По ячеистому бетону мы фактически собираемся построить новый завод: сегодня производим этого материала 700 куб. м в сутки, через год сможем отгружать на 1000 куб. м больше. Провели открытый конкурс, закупаем оборудование и всю технологию немецкой фирмы «МАЗА-ХЕНКЕ». При выборе поставщика ориентировались, конечно, на цену и все же главными критериями были высокое качество оборудования, производительность, надежность. Новые блоки будут иметь первую и вторую категории по точности размеров, что позволит вести кладку насухо и на клею. Ограждающая конструкция (стенка) выполненная из такого материала, полностью соответствует современным требованиям энергосберегающих технологий.

Общий объем инвестиций в производство ячеистого бетона превысит 50 млрд. руб., а учитывая высокий темп реконструкции, эти средства надо изыскать быстро. Уже поэтому такие источники, как амортизационные отчисления и прибыль не могут стать при реализации проекта основными, и тем не менее до трети затрат рассчитываем покрыть за счет собственных ресурсов. У нас неплохая для отрасли рентабельность. В прошлом году ее удалось повысить, продавая населению через собственную торговую сеть из 5 фирменных магазинов производимые строительные материалы. Дает хорошую прибыль и экспорт, в 2008 г. планируем поставить на внешний рынок продукции на 2 млн. долл. Более свободный поход к ценообразованию позволил бы еще улучшить экономическое состояние предприятия.

Для получения внешнего финансирования в конце прошлого года провели предварительные переговоры об открытии кредитной линии с Белпромстройбанком.

Иногда руководители предприятий, в том числе и на страницах журнала «Директор», высказывают мнение о чрезмерной дороговизне, а также сложности получения кредитных ресурсов. И делают вывод, что кредит, если только он не является льготным, вообще брать невыгодно.

На каждом предприятии, конечно, своя экономическая ситуация, но мы, например, не представляем, как можно вести эффективную хозяйственную деятельность без поддержки банка. Приведу только один аргумент. Наше ОАО имеет давнюю и очень хорошую кредитную историю с Белпромстройбанком. Все заимствования возвращались своевременно, никогда не было просрочек по платежам за энергоресурсы, зарплате, налогам. Теперь мы надеемся, что крупный кредит на реконструкцию сможем получить по минимальной ставке. Согласитесь, экономия десятков миллионов рублей - неплохая премия за сотрудничество с банком.

В данном случае предприятие сэкономит даже не свои деньги. Проценты по кредитам на закупку оборудования нам обещают покрыть из инвестиционного фонда Минстройархитектуры. Но средства этого фонда нужны и для других проектов, так что наш высокий кредитный рейтинг идет на пользу делу.

- Насколько актуально для ОАО привлечение сторонних инвесторов?

- Волну активного спроса на стройматериалы надо «ловить», быстро завоевывая как можно более широкую географию поставок нашей продукции. Приход стратегического инвестора помог бы предприятию сделать еще один мощный рывок в развитии. Учитываем мы и исключительно высокую на сегодня инвестиционную привлекательность предприятия. Российские строительные компании начинают реконструкцию района проспекта Дзержинского, и мы находимся фактически на данной стройплощадке. А это не единственная зона застройки даже в Московском районе столицы, где расположен МКСИ. Поставки наших материалов, несомненно, будут самыми выгодными на ближайшие годы.

Понимание инвестиционной привлекательности ОАО есть у московских строительных компаний, которые уже проявили серьезную заинтересованность в развитии предприятия. Выгодным было бы и вложение средств в предприятие Мингорисполкому. Такой вариант, скорее всего, тоже будет рассматриваться.

Со своей стороны мы полностью готовы к взаимовыгодному сотрудничеству с инвесторами. У нас хороший баланс, с вводом в эксплуатацию новых производств основные фонды обновятся более чем на 50%. Коллектив предприятия насчитывает около 900 человек, треть из них - молодые специалисты. Сегодня около 80% акций ОАО принадлежит Минстройархитектуры, трудовой коллектив владеет примерно 20% акций. Проведение дополнительной эмиссии в случае прихода инвестора не вызовет особых сложностей.

- Планируется ли обновление другой продукции, выпускаемой МКСИ?

- На долю блоков из ячеистого бетона в 2007 г. приходилось 32% общего объема выпуска продукции. Другие направления для нас также важны, и мы не собираемся допускать по ним отставание. В июне закончим монтаж немецкого пресса для производства силикатного кирпича. В числе новых изделий могу назвать колотый и цветной силикатный кирпич. Прежде эта продукция на территории Минска не выпускалась, а благодаря ее использованию можно получить очень привлекательную отделку фасадов зданий. Применяя эту продукцию при строительстве агрогородков, можно значительно разнообразить и украсить их внешний вид. Даже выпуск такого широко представленного на рынке материала, как пенопласт, мы сокращать не собираемся. При санации зданий ему еще долго будет отдаваться предпочтение за дешевизну, и городу нет никакого смысла закупать его на стороне. Совершенствуем технологию производства полистиролбетона, добиваясь снижения его объемного веса и улучшения теплоизоляционных качеств, что даст возможность более широко применять этот материал в том числе для утепления фундаментов и кровель. С учетом активного спроса на тротуарную плитку и бордюрный камень значительно расширим их номенклатуру.

Всего комбинат выпускает более 10 видов стройматериалов, половина из которых представлена новой продукцией повышенных потребительских качеств.

- Предприятию, находящемуся в центре города, вероятно, нелегко выполнять требования экологического законодательства?

- Именно потому что предприятие находится в центре столицы, вопросам экологической безопасности мы всегда уделяли первостепенное внимание. У нас имеются собственные очистные сооружения, ни кубометра загрязненной воды не попадает в общегородской коллектор. Производство не дает вредных химических выбросов, только пыль. Все цеха оборудованы пылеуловителями. Постоянно совершенствуем и технологию производства. В прошлом году, например, завершили замену ленточных транспортеров извести на закрытые цепные.

Комплекс реализуемых мероприятий позволит нам в следующем году повысить класс экологической безопасности с нынешнего 4-го до одного из самых жестких - 5-го. К слову, на еженедельной производственной планерке мы проводим очень подробный анализ одного из рабочих мест на предмет его соответствия промсанитарии и охраны труда. Мы заботимся о здоровье нашего коллектива, хорошо понимаем и то, что инвестор, принимая решение о вложении инвестиций, не меньше обращает внимание на факторы безопасности производства, уровень организации и культуры труда, чем на бухгалтерский баланс и состояние основных фондов.

- Комбинату ведь скоро исполнится 100 лет. 26 лет вы сами отработали на комбинате, т.е. более четверти, прошли путь от слесаря до директора. Как будете отмечать юбилей?

Я надеюсь, что достойным подарком к вековому юбилею ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» станет строительство, запуск и выход на проектную мощность нового цеха по производству современного строительного материала. Приходите через год-полтора, тогда и поговорим о юбилее.


ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»

220014, г. Минск,

ул. Минина, 28

тел./факс: (017) 226-26-05

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

В статье

Темы: Строительство, ОАО "Минский комбинат силикатных изделий"

Александр КАРПАТСКИЙ

Многие предприятия Беларуси унаследовали названия, которые они получили во времена СССР. За этими не всегда броскими именами стоит славная трудовая история, такая, например, как у Механизированной колонны №3 ОАО «Западэлектросетьстрой», отмечающей в феврале 50-летие. По словам директора предприятия Ивана КОРОЛЬЧИКА, эту историю можно изучать не только по карте белорусских энергетических сетей напряжением от 35 до 750 кВ, но и по аналогичной энергетической «паутине» во Вьетнаме, Германии, Египте, Ираке, Иране, Индии, Кубе, Ливии, Мали, Мозамбике, Монголии, Сирии, Эфиопии. Специалисты предприятия принимали также участие в ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС.

- Иван Антонович, предприятием с такой богатой историей руководить и легко, и трудно, ведь в рыночной экономике «встречают по одежке», а «провожают» все равно «по труду»…

- Безусловно, одними старыми заслугами «сыт не будешь», необходимо постоянно демонстрировать свою высокую квалификацию. О нашей давней истории говорит и тот порядковый номер в СССР (Мехколонна №3), который мы получили в свое время. Ведь некогда с сотней других мехколонн мы участвовали в грандиозных стройках, связывали электрическими сетями не только города и села, но и республики Советского Союза.

До сих пор удивительно, каким образом то поколение, практически на одном энтузиазме, не имея современной строительной техники, построило столько линий электропередачи и генерирующих мощностей в энергетике, которые эксплуатируются и поныне. Например, если сегодня все земляные работы ведутся с помощью экскаваторов, то тогда они в основном  выполнялись вручную.

В прежние времена мы в год сдавали по 700 км линий электропередачи напряжением 220-330 кВ. Впервые в СССР стали применять железобетонные промежуточные анкерно-угловые и специальные опоры напряжением 35-110-220-330 кВ в одноцепном и двухцепном исполнении, а также опоры из легкого бетона.

На базе нашей мехколонны проводился семинар стран-членов СЭВ по энергетическому строительству. Линии электропередачи от знаменитой Асуанской ГЭС в Египте строились с участием наших специалистов. Сейчас, конечно, не те масштабы работ, как ранее. Поэтому и численность персонала снизилась с 700 до 180 человек.

Но сейчас в белорусскую генерирующую энергетику пошли иностранные инвестиции, кроме того, многие объекты модернизуются. Например, электрические сети Березовской ТЭЦ напряжением 220 кВ, строились в 60-х гг. прошлого века, поэтому их необходимо реконструировать и перевести  на напряжение 330 кВ. Много линий уже «отработали» свои сроки эксплуатации, металлические опоры изрядно пострадали от коррозии, аналогичная ситуация и с их бетонными аналогами. Вода, попадающая в микротрещины в бетоне, при отрицательных температурах превращается в лед, который оказывает разрушительное воздействие, что может привести даже к обнажению арматуры.

Сейчас мы в основном занимаемся капитальным ремонтом и реконструкцией существующих сетей. Например, проводим такую реконструкцию в Солигорске. Там необходимо не только обеспечить электроэнергией новые строящиеся калийные рудники, но и реконструировать имеющиеся сети. Это довольно сложная работа, потому что весь город плотно «окутан» линиями электропередачи.

К тому же воздушная среда Солигорска достаточно агрессивна, поскольку находящаяся в ней соляная пыль ускоряет процесс коррозии металла и способствует более быстрому разрушению как самих опор, так и несущих стальных сердечников электрических проводов. Приходится применять специальные  провода, а стальные опоры линий  электропередачи защищать стойкими к коррозии, покрытиями.

Эта работа сложна еще и тем, что при реконструкции необходимо временно отключать действующие линии электропередачи. А это не всегда удается осуществить, так как добыча калийной руды относится к непрерывным технологическим процессам.

В составе ОАО «Западэлектросетьстрой» построили линию напряжением 330 кВ Барановичи - Гродно. Эту работу мы выполняли во времена достаточно скромного финансирования белорусской энергетики. Но «Гродноэнерго» изыскало средства, поскольку нужно было в кратчайшие сроки обеспечить устойчивость региональной энергосистемы. Тогда не было уверенности в стабильности поставок энергии из Литвы, поэтому необходимо было создать возможность использования резервных источников энергоснабжения.

- В энергетике России сейчас применяются новые технологии: сооружаются силовые подстанции закрытого типа, ведется строительство высоковольтных подземных линий напряжением до 330 кВ и т.д. Почему у нас современные технологии пока не нашли широкого применения, ведь все эти новинки с лихвой окупятся в процессе эксплуатации?

- На этот вопрос я вряд ли смогу ответить, потому что мы ведем работы по проектам, которые разрабатываются и утверждаются концерном «Белэнерго» и Министерством энергетики. Мы в данном случае выступаем в роли простых исполнителей.

Но не сомневаюсь, что новые технологии придут и к нам. Думаю, что не везде и в России они широко применяются. Скорее всего, они используются только в таких крупных городах, как Москва и Санкт-Петербург. Но там и в советские времена сооружались подстанции закрытого типа и подземные кабельные линии.

Конечно, в больших городах выгоднее прокладывать подземные коммуникации, потому что в этом случае выигрывают и эстетика, и экономика города. Ведь воздушные высоковольтные линии занимают большие площади, а их можно было бы использовать с большей пользой.

- Учитывая, что работа энергетиков очень ответственная, одних положительных рекомендаций теперь недостаточно, нужны соответствующие сертификаты…

- Мы можем построить линию любой сложности: от 0,4 до 750 кВ. Наша задача - сделать это качественно, что теперь подтверждено не только сданными в эксплуатацию объектами, но и сертификатом менеджмента качества ИСО 9001.

Не так давно наше предприятие первым в системе Министерства энергетики Республики Беларусь получило еще один сертификат - ИСО 14001, который подтверждает, что все проводимые нами работы соответствуют принятым нормам по охране окружающей среды. Сейчас ведутся работы по получению сертификата ИСО 18001 по охране труда, которые планируем завершить в марте текущего года.

- Новые технологии и материалы требуют совершенно иного оборудования, средств малой механизации...

- Мы по мере возможности приобретаем такое оборудование: лебедки, подъемные лестницы, гидравлические ножницы для резки провода, современные средства индивидуальной защиты и т.д.

- Вы уже упоминали о том, что раньше ваше предприятие активно работало за рубежом. А сейчас?

- В составе ОАО «Западэлектросетьстрой» есть подразделение, которое работает в Калининградской области. Два года тому назад мы участвовали в строительстве линии электропередачи в районе Выборга (Ленинградская область) с очень сложным рельефом: болота, скалы и т.д. Из-за близкого залегания скальных пород невозможно было сделать фундамент, приходилось бурить скалы и ставить опоры на анкеры.

Проведению экспортных работ мешают таможенные барьеры. Технику тяжело ввезти, но еще тяжелее - вывезти. Хотя заказов от российской стороны поступает довольно много, потому что все знают - белорусы работают быстро и качественно.

- А какова ситуация с кадрами, есть кому передавать столь богатый опыт работы?

- Сегодня - это одна из основных проблем, нам не хватает квалифицированного линейного персонала и инженерно-технических работников. Ранее энергетический колледж выпускал специалистов по нашим специальностям, а сейчас эти профессии объединены в одном блоке «промышленно-гражданское строительство».

В нашей кузнице технических кадров БНТУ, на кафедрах «Электрические сети и системы» и «Электрические станции и подстанции» вопросам  технологии строительства подстанций и  линий электропередачи уделяют всего несколько семестров. Поэтому будущие энергетики не успевают в должной мере усвоить основы строительства этих объектов и получить начальные практические навыки в этом нелегком деле. Было бы неплохо объединить эти два важных аспекта  в одной отдельной учебной программе.

Пока приходится готовить специалистов самостоятельно, но как только мы их подготовим, они уходят в столичные фирмы. Молодежь сегодня трудно заинтересовать разъездной работой, да еще в полевых условиях. Хотя мы платим линейному персоналу достаточно высокую заработную плату - более 1 млн. руб. Пробовали нанимать людей из ближайших к столице районов. Расчет был такой: в сельской местности рабочих мест не хватает и зарплата там невысокая. Однако через месяц из четырех человек, принятых на работу, в лучшем случае остается один.

- Чтобы вы хотели пожелать в преддверии юбилея предприятия своим сотрудникам, а также коллегам?

- Стабильных объемов работ, прокладки мощных и больших по протяженности линий электропередачи, чтобы все с удовольствием шли на работу и с таким же удовольствием возвращались домой.

 

Филиал «Механизированная колонна №3» ОАО «Западэлектросетьстрой»

220024, г. Минск, ул. Бабушкина, 9

тел./факс: 291-87-55

В статье

Темы: Белорусская энергетика, ОАО "Западэлектросетьстрой"

Сергей ПОЛЕВОЙ

 

Один из старейших и лучших брендов белорусского легпрома «Алеся», пережив 5-летний период стагнации, начал отвоевывать утраченные позиции на внутреннем и внешних рынках трикотажных изделий. Буквально из небытия фабрику вернули помощь государства и собственная удачная маркетинговая стратегия, о которой рассказал директор предприятия Николай ГУРИНОВИЧ.


- Николай Александрович, еще недавно фабрика переживала трудные времена. Как удалось преодолеть кризис?


- На фабрике была предпринята неудачная попытка приватизации. Один из лучших брендов белорусского легпрома многим казался лакомым кусочком, но у тех, кто хотел им воспользоваться, не было главного - желания инвестировать в производство, соблюдать интересы самой фабрики.


Пять лет, потраченные на борьбу между потенциальными владельцами, для развития производства были потеряны. Вместе со славой «Алеся» почти лишилась рынка, поскольку не могла предложить ему современных изделий. До сих пор от тех лет на складе осталось продукции на сотни миллионов рублей. Даже после многократной уценки не находится желающих ее купить.


 Опасность банкротства была устранена только с передачей 99% акций ОАО «Алеся» государству.


- «Алесе» была оказана и финансовая помощь. На что в первую очередь использовались эти средства?


- Наш основной станочный парк эксплуатировался 30-40 лет и абсолютно устарел не только физически, но и морально. Посмотрите хотя бы, как изменился белорусский климат. Зимы стали почти европейскими, настоящий мороз бывает несколько дней в году. Поэтому спросом пользуются изделия из сравнительно тонкого трикотажа. Иными стали и вкусы, и финансовые возможности людей. Никто сегодня не хочет покупать «голую» синтетику, исходное сырье должно содержать натуральные волокна (шерсть, вискозу, хлопок). В моде яркие тона, смелые изящные формы. До последнего времени, из-за отсутствия оборудования, у нас не было возможности выпускать такой ассортимент. Поэтому ресурсы направляются в первую очередь на закупку оборудования. Если не провести кардинальную реконструкцию предприятия в течение ближайших 1-2 года, оно потеряет рынок и умрет.


Мингорисполком предоставил 3,5 млрд. руб., еще 1,5 млрд. получили из инвестиционного фонда концерна «Беллегпром». С учетом других необходимых расходов этих средств могло хватить на покупку 2-3 современных станков. Примерно такую же сумму составляла собственная прибыль предприятия, которую можно было инвестировать в технику. Требовалось же срочно заменить как минимум 10 вязальных машин.
Вариант с закупками новой техники пришлось сразу отвергнуть. Поступали на первый взгляд довольно привлекательные предложения о поставках оборудования, бывшего в употреблении, но тут легко было стать владельцем металлолома и окончательно разорить предприятие. Консалтинговые исследования рынка подсказали следующее решение проблемы: фабрика приобретает оборудование прошедшее капитальный ремонт на фирме-производителе (немецкая фирма Stoll).


Сделку совершили на конкурсной основе, не только по минимальной цене, но и получив годовую гарантию. И, надо сказать, поставщики выполняли свои обязательства с исключительной добросовестностью. В особо срочных случаях запасные части доставлялись в Минск самолетом.


В ближайшие 2 года закупим еще 4-5 станков Stoll и сможем при трехсменной работе выпускать основной объем продукции - около 110 тыс. единиц трикотажных изделий в год. Возможности оборудования позволят производить трикотажные изделия по принципу «вяжи и носи». Расход пряжи на 1 изделие уменьшится на 15-20%. Благодаря реконструкции у нас появилась возможность довести рентабельность продаж по новым маркам изделий примерно до 20%, рентабельность предприятия в целом за прошлый год составила 8,5%. А начинали мы 2 года назад с - 42%, в прошлом году вышли на 0.


По приоритетам на 2-м месте после реконструкции у нас остается социальная сфера. Имеем 2 общежития, медпункт, детский оздоровительный лагерь. Только на обеспечение лагеря перечислили в прошлом году 58 млн. руб., общежитий - 35 млн. Сегодня есть большой соблазн сэкономить на этих затратах, тем более что детей наших работников в лагере отдыхает немного. Но надо же думать и о перспективе. Хотя средний возраст работающих женщин - 45 лет, в коллектив начала приходить молодежь. Значит, и детский лагерь нам еще понадобится.


- На рынке трикотажных изделий сегодня доминируют китайские производители. Как вам удается выдерживать с ними конкуренцию, да еще и ежегодно увеличивать объемы продаж на 10 %?


- Китайские, а также турецкие, иранские производители - очень серьезный противник, но в то же время не надо преувеличивать их возможности. Они заняли свою нишу, достаточно большую и в общем-то обоснованную, но почему она должна расширяться? Необходимые инвестиции в современные технологии отечественные предприятия обеспечить вполне в состоянии. По другим факторам производства мы либо не уступаем азиатским конкурентам, либо имеем преимущество.


Убедились в этом, начав в прошлом году сотрудничать с некоторыми российскими торговыми сетями, торговой сетью «Регион», менеджеры которой очень четко определяют наши преимущества. По качеству изделия «Алеси» превосходят китайские, а цены примерно сопоставимые - ведь зарплата растет везде, а транспортные расходы при доставке с востока гораздо выше. На нас работают такие важные факторы, как общность языка, менталитета, возможность оперативно встретиться для решения вопросов. К тому же мы выполняем заказы в течение месяца-полутора, в то время как в «китайском варианте» срок увеличивается до трех месяцев.

 Разумеется, нам надо больше работать над дизайном, предлагать новые модели, как это принято во всем мире, за год до начала сезона. Бывают вопросы и с качеством, но все эти проблемы не настолько глобальны, чтобы говорить о неизбежности полного захвата рынков, на которых мы работаем, китайскими конкурентами.


- По отзывам экспертов, продукция отечественного легпрома зачастую проигрывает конкуренцию из-за устаревшего дизайна. «Алеся» в последнее время представила несколько удачных коллекций. Поделитесь опытом их создания.


- У нас есть собственная дизайнерская группа с очень хорошими традициями. Хотя, надо признать, традиции иногда ей и мешают. Потребитель ждет смелых, подчас неожиданных дизайнерских решений, большинство же моделей собственной разработки оказываются слишком обычными. Дизайнерские неудачи микшируются благодаря тому, что модель при выводе на рынок не выпускается партией, превышающей 300 изделий.
Наиболее популярные наши коллекции разработаны на основе моделей фирмы Stoll. Это еще один вид сервиса, предлагаемого немецким производителем оборудования. На сайте Stoll постоянно размещаются ее новейшие дизайнерские разработки и мы, как постоянные покупатели оборудования, бесплатно можем использовать их по своему усмотрению.


- Планирует ли «Алеся» создавать свою сбытовую сеть за рубежом?


- Помимо сети «Регион» мы сегодня работаем еще с тремя московскими торговыми сетями. Они обеспечивают стабильный сбыт, но я не могу сказать, что такое сотрудничество очень выгодно для нас в экономическом плане. Испытывая дефицит оборотных средств, мы вынуждены часть заказов выполнять из сырья, предоставленного партнерами. В этом случае рентабельность заказов не поднимается выше 3-4 %.
С созданием концерном «Беллегпром» в России своих торговых домов мы стали активно работать через них. Однако для быстрого развития сети за рубежом концерн не имеет ресурсов. Тем более недоступна активная сбытовая стратегия отдельным фабрикам. Для более успешной экспансии на внешние рынки надо, видимо, искать какие-то формы объединений усилий концерна и предприятий. Возможности снижения себестоимости продукции мы очень скоро исчерпаем. Вряд ли стоит надеяться и на существенный рост цен реализации. Главным резервом увеличения прибыли станет перераспределение в нашу пользу торговой наценки, достигающей в российской рознице 30%. Согласно бизнес-плану прибыль предприятия за текущую пятилетку должна увеличиться вдвое - только в этом случае мы сможем обеспечить намеченный объем инвестиций и выстоять в острейшей конкурентной борьбе.


220123, г. Минск

ул. Старовиленская, 131

тел./факс: 334-36-84, 334-15-13

В статье

Темы: Легкая промышленность, ОАО "Алеся", старый бренд и новые идеи

Александр АЛТАЙСКИЙ

Вечно спешащие американцы являются мировыми «законодателями моды» в производстве еды быстрого приготовления, особенно из зерна кукурузы. Наши производители аналогичных продуктов пошли еще дальше, потому что используют для этих целей не только кукурузу, а практически все популярные у нас крупы: гречку, пшено, овес, ячмень, рожь, пшеницу и т.д. Одним из «пионеров» этого направления в Беларуси стало производственное частное унитарное предприятие «Сморгонский комбинат хлебопродуктов», которое выпускает широкую гамму продукции под брендом «Империя злаков». Директор предприятия Александр ОСТРОВСКИЙ считает, что из года в год популярность этих продуктов будет только расти, и с этим трудно не согласиться.

- Александр Николаевич, как организационно вы связаны с ОАО «Лидахлебопродукт»?

- Наше предприятие является унитарным и входит в состав акционерного общества ОАО «Лидахлебопродукт».

- Изменилась ли производственная направленность вашего предприятия за последние годы?

- Основная направленность предприятия в советские времена - выпуск комбикормов и овсяной крупы. За последние 10 лет наше предприятие приросло свиноводческим комплексом на 24 тыс. голов, свинофермой на 5 тыс. голов, 6 объектами торговли. Кроме этого, введены в эксплуатацию колбасный цех и убойная площадка. В состав предприятия входит также хлебоприемный пункт для заготовки и хранения около 20 тыс. т зерна. В настоящее время основной упор делается на полную переработку всех видов сырья. Соответственно увеличивается доля производства крупяных изделий, особенно хлопьев и каш, не требующих варки, плющеной крупы, колбасных изделий и мясных полуфабрикатов. Однако в связи с аграрным направлением развития страны предприятие значительно, почти в 3 раза увеличило выпуск комбикормов.

ПЧУП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов» состоит из элеватора для хранения 36 тыс. т зерна, комбикормового цеха мощностью 80 тыс. т ежегодно и крупоцеха, который ежемесячно производит 600 т крупы овсяной цельной. Имеются своя котельная, производственно-техническая лаборатория, которая в 2007 г. прошла аккредитацию, железнодорожное хозяйство, а также автотранспортный парк.

Из достижений последних лет могу отметить тот факт, что предприятие в 2007 г. переименовано с ПЧУП «Сморгонский комбикормовый завод» в ПЧУП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов». С 2005 г. освоили производство хлопьев, не требующих варки, из всех видов зерна (пшеница, овес, горох, гречка). В 2007 г. получили сертификат соответствия СТБ ИСО 9001-2001. Провели капитальный ремонт крупоцеха, приобрели линию производства всех видов круп, которая готовится к монтажу, а также значительно обновили автопарк. Положительной стороной считаю введение своей маркетинговой системы, создание и утверждение бренда «Империя злаков» и товарного знака «Корона». Под брендом «Империя злаков» выпускается практически вся крупяная продукция и в течение последних двух лет мы выставляли свои изделия на аграрных и продовольственных выставках, проводившихся в нашей республике.

- Сейчас все крупные сельхозпредприятия стремятся создать собственное производство, поскольку это дает внушительную экономию на транспортных расходах. Не получится ли так, что со временем вам вообще придется отказаться от этой тематики?

- Действительно, некоторые хозяйства создают у себя кормовые мини-производства, но только состоятельные предприятия могут выпускать корма высокого качества. Потому что для этого необходимо вводить в рецептуру микро- и макроэлементы, белковые добавки, витамины, что без квалифицированного персонала, высокотехнологического оборудования и специализированной лаборатории трудно реализовать. К тому же мы можем менять рецептуру, в зависимости от конкретных задач. Например, на своих свиноводческих комплексах периодически ее корректируем, подбирая ту, которая дает наибольшие привесы. Иначе корма могут просто не усваиваться животными, и вместо увеличения производства мяса будет увеличиваться выход органики.

Но мы вынуждены считаться со складывающимися тенденциями, поэтому ставку на производство только комбикормов уже давно не делаем. Ежегодно наращиваем производство продукции из крупы. В частности, недавно приобрели новую технологическую линию, на которой будем выпускать супы и каши быстрого приготовления с различными наполнителями (изюмом, молоком, сублимированными фруктами).

Со временем начнем производство продуктов из проращенного зерна. Они пользуются большой популярностью в Европе, а у нас пока потребитель мало с ними знаком. Также планируем перерабатывать рисовую крупу.

Естественно, имея свое поголовье свиней, занимаемся производством мяса, выпуск которого в прошлом году увеличили на 15% по сравнению с 2006 г. Провели модернизацию цеха по производству колбас, мясных полуфабрикатов и копченых изделий.

В 2007 г. нам удалось полностью заполнить собственные «закрома» зерном, поэтому никаких проблем с сырьем не испытываем. Закупали его не только в нашей сырьевой зоне, но и в других областях республики, производим обмен зерна с другими комбинатами.

В прошлом году увеличили выпуск муки (овсяной, ржаной, овсяной микронизированной) почти в 3 раза, но учитывая, что цены на производимые нами продукты регулируются государством, общая рентабельность крупяного производства пока небольшая - 4,5%. Однако чистую прибыль, в большей степени за счет собственного сельхозпроизводства, удалось увеличить более чем в 2 раза: с 307 до 653 млн. руб. В 2007 г. инвестировали в производство 1,14 млрд. руб., в этом году собираемся удвоить эти цифры.

- Вы ориентированы только на внутренний рынок?

- Пока да, но ранее мы не имели возможности работать на зарубежных рынках, поскольку у нас не было сертификата менеджмента качества ИСО 9001, теперь эта проблема решена. Сейчас работаем над тем, чтобы выйти на российский рынок. Наша продукция может конкурировать по качеству и цене с той, которая продается в России. Это мы чувствуем по тому, насколько активно она реализуется в Молдове, Украине.

На внутреннем рынке ее охотно покупают предприятия торговли, коммерческие структуры, учреждения закрытого типа.

- Перед каждым предприятием сегодня стоят задачи по снижению себестоимости выпускаемой продукции, а значит необходимо уменьшать потребление энергоносителей, совершенствовать технологии. Как решаются эти задачи на вашем предприятии?

- Для нас этот вопрос очень важен, поскольку наше предприятие довольно энергонасыщенное. При проектировании этим вопросам не уделялось особого внимания, поэтому оборудование устанавливалось избыточной мощности. При разработке программы перевооружения мы приняли решение менять оборудование не фрагментарно, а сразу технологическими линиями, поскольку такой подход дает наибольший экономический и производственный эффект. По такой схеме осуществляется реконструкция свиноводческого комплекса, куда в 2007 г. было вложено около 1,5 млрд. руб. В настоящее время по этому принципу готовится перевооружение линии гранулирования комбикормов в комбикормовом цехе, линии сушки зерна на заготовительно-приемном пункте.

Под энергоэффективность перестраиваем все технологические процессы: от выпуска комбикормов до производства свинины.

Для поисков лучших решений по энергоэффективности заключили соответствующий договор с фирмой, специалисты которой провели энергоаудит предприятия и подготовили ряд предложений. А в прошлом году закупили систему автоматизированного учета расхода электроэнергии (АСКУЭ), что позволяет в режиме on-line видеть картину потребления энергии на всех технологических цепочках. Показатели по энергосбережению включены в систему премирования, что позволит не только экономить электроэнергию, но и стимулировать выдвижение многих идей, касающихся энерго- и ресурсосбережения. Эти мероприятия дадут возможность снизить себестоимость продукции, без чего весьма сложно удерживать свои позиции на рынке.

 

ПЧУП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов»

231000, Гродненская обл., г. Сморгонь,

пер. Комсомольский, 20

тел.: (+375 1592) 2-10-40, факс: 3-45-22

http:// zernosmorgon.at.tut.by

e-mail: zernosmorgon@tut.by

В статье

Темы: Сельское хозяйство, Сморгонский комбинат хлебопродуктов, продукты быстрого приготовления

Еще недавно на складе ОАО «Гидросельмаш» хранилось невостребованной продукции более чем на 1 млрд. руб. С приходом нового руководства ситуация начала изменяться в лучшую сторону. Всего за 3 месяца удалось погасить 300 млн. руб. кредиторской задолженности. «Подставили плечо» государство и основной партнер - МТЗ, предприятию в месяц будет поставляться 30 тракторов с отсрочкой платежа на 30 дней. О перспективах развития ОАО «Гидросельмаш» рассказывает его директор Николай ДИКОВИЦКИЙ.

Заводу удалось выжить во многом благодаря тому, что в свое время освоили выпуск погрузчика-экскаватора ПЭ-82 на базе трактора МТЗ-82. Он очень востребован в России, поскольку позволяет одним механизмом выполнять различные операции.

Сейчас предприятием разработан новый почвообрабатывающий агрегат, который проходит испытание на опытном полигоне в связке с сеялкой Брестского электромеханического завода. Уже первые отзывы говорят о том, что этот «тандем» не будет уступать в производительности и качестве посевных работ лучшим зарубежным аналогам. Причем в отличие от некоторых импортных изделий этот агрегат хорошо работает на любых почвах, в то время как зарубежные образцы отличаются такими свойствами лишь на идеально ровных полях.

Сейчас, когда материалы и энергоносители дорожают едва ли не ежедневно, очень важно определить пути их экономии. Недавно мы приобрели установку по плазменной резке металла, которая позволит экономить до 40% металла. К тому же после такой резки некоторые детали вообще не будут требовать дополнительной обработки, что принесет экономию электроэнергии. Срок окупаемости этой дорогостоящей техники составит всего 1,5 года.

Построили свою маленькую котельную, которая работает на местных видах топлива. Прежняя мощная котельная, которая отапливала не только завод, но и близлежащие жилые дома, была невостребована и неэкономична. Летом планируем установить на крыше нагревательные элементы, что позволит снизить затраты по подогреву воды для бытовых нужд на 60-70%. В случае необходимости догревать ее до нужной температуры будет небольшой котел. Планируем в будущем приобрести новые печи для термической обработки металла, что вкупе с применением современных технологий закалки стали также позволит значительно экономить электроэнергию.

Рынок можно завоевать с помощью трех «китов»: качество, быстрота изготовления и цена. По качеству почвообрабатывающих агрегатов мы держим первое место в Беларуси. В некоторых хозяйствах эти механизмы проработали уже более 10 лет без крупного ремонта, требовалось лишь незначительное техническое обслуживание.

Государство несколько «разбаловало» наш завод, выделенные средства на создание сельскохозяйственной техники в большей степени «проедались». О том, найдет ли произведенная продукция своего потребителя, думали в последнюю очередь. Поэтому когда завод остался один на один с рынком, он оказался неподготовлен к такой самостоятельности. Пришлось полностью перестраивать структуру и стиль работы отдела маркетинга, заменить практически всех руководителей основных структурных подразделений. И завод «ожил», причем подавляющее большинство вновь назначенных руководителей - собственные кадры.

Сейчас в Москве открывается торговый дом Минского тракторного завода, где будет представлена не только его продукция, но и вся навесная техника к белорусским тракторам. Там мы собираемся представить и свои изделия. Несколько наших машин приобрели на выставке в Павлодаре казахстанские хлеборобы. Думаем, что поработав на них, они поймут, что наша продукция ни в чем не уступает по качеству европейским и американским аналогам. Недавно подписали протокол о намерениях с российскими партнерами, планируем по российским чертежам выпускать экскаваторы со смещенным центром копания.

Мы разработали программу развития на ближайшие 5 лет. Собираемся заняться капитальным ремонтом всех видов кранов. Эта услуга востребована не только в нашем регионе, но и в стране, потому что 90% кранового оборудования уже выработало свой амортизационный срок службы. Продолжаем работу над улучшением качества выпускаемой продукции. По предложению белорусских ученых будем наносить полимерное покрытие на шарнирные узлы, что сделает эти важные элементы практически безызносными, а значит еще более повысит конкурентность продукции.

Ощущаем помощь и со стороны государства, но хотелось бы, чтобы планы о предстоящих тендерных закупках сельскохозяйственной техники оглашались заранее. Это позволило бы заблаговременно спланировать производство, сделать заказ необходимых материалов и комплектующих.

 

ОАО «Гидросельмаш»

225710

Брестская обл., г. Пинск,

ул. Иркутско-Пинской дивизии, 61

тел.: 35-37-97

приемн.: 35-00-97

тел./факс: 32-27-60

 

В статье

Темы: Тяжелая промышленность, машиностроение, ОАО "Гидросельмаш"

Дмитрий СЕМЕНОВ

Просчеты в маркетинговой и сбытовой стратегии, допущенные прежним руководством ОАО «Борисовдрев», привели к возникновению парадоксальной ситуации: предприятие, работая на полную мощность, погрязло в долгах. Однако достаточно было принять несколько верных управленческих решений, чтобы в течение полугода выйти на положительную рентабельность, начать регулярно рассчитываться за энергоносители, стабильно выплачивать заработную плату. О том, что это были за решения, рассказывает генеральный директор ОАО Сергей ЛЕГЕНКИЙ.

- Сергей Васильевич, одним из первых предпринятых вами шагов стал отказ от услуг посредников?

- Это не совсем точная информация. Посредники были исключены не из схемы продвижения продукции на рынок, а из схем расчетов. Долгое время существовала система, при которой даже экспортная выручка возвращалась к нам в белорусских рублях, да и те сразу уходили в зачет по договорам перевода долга. Живых денег мы почти не видели. Нельзя сказать, что такая система была незаконна, но она как минимум неэффективна уже потому, что денежную массу сложно было оценить и практически отсутствовали возможности ею управлять. Исключение посредников дало свободу финансового маневра.

Финансовому оздоровлению помогло также изменение конъюнктуры рынка. Скажем, в начале года фанера стоила 210 долл./куб. м, а после того, как она стала биржевым товаром, цена выросла почти втрое. ДВП подорожало в 2,1 раза - примерно до 1 долл./кв. м. Даже спички на экспорт стало продавать почти вдвое выгодней.

Два фактора, совпавшие по времени - увеличение цен и переключение на себя денежных потоков - позволили буквально за несколько месяцев стабилизировать финансовое положение предприятия.

Но хочу подчеркнуть, что застарелые проблемы ОАО «Борисовдрев» невозможно решить принятием одного или нескольких верных решений. Необходимо выстраивать цепочки последовательных действий, и каждая из них будет отнюдь не короткой.

- Есть цепочки, которые уже определились?

- Спичечная фабрика в Борисове была открыта еще до войны, ДВП мы выпускаем по технологиям 60-х гг. Естественно, исключительно велики энергозатраты, а также расход воды.

Реконструкция котельной с переводом на сжигание древесных отходов - прежде всего сложнейшая техническая проблема, ведь в старом здании невозможно смонтировать новое оборудование. Постепенно выработалось оригинальное инженерное решение: сделать выносной припечек.

Одновременно надо думать, как обеспечить мощный котел топливом. Тут свой комплекс проблем, связанный с заготовкой древесины, которую с учетом перспектив развития нам надо увеличить вдвое - до 10 тыс. куб. м. Первое звено в этой цепочке - техника. Уже приобретено 6 тракторов, несколько лесовозов. Но требует изменения и система хозяйствования в лесу. Почему, например, лесосечный фонд выделяется только на год? Как временные пользователи, мы не будем улучшать дороги, создавать инфраструктуру. Поэтому в республике практически не ведутся заготовки на удаленных участках, а все стараются валить лес, пусть и не самый спелый, но расположенный вблизи дорог. Выделение лесосеки должно быть долговременным.

Выпуск ДВП решено вообще прекратить и строить завод МДФ мощностью 30 тыс. куб. м плиты в год. Первая задача - не потерять потребителей, которые традиционно с нами работают. Поэтому надо провести демонтаж старого и монтаж нового оборудования, его наладку и запуск за 4-6 месяцев. Мы серьезно изучили предложения всех производителей и пришли к выводу, что европейские компании не хотят продавать действительно современные технику и технологии. Вариант сотрудничества с китайскими партнерами является фактически безальтернативным. Особенно с учетом цен, которые в несколько раз ниже европейских. Сейчас готовимся подписать соглашение о строительстве «под ключ» завода МДФ с использованием средств связанного кредита и, думаю, в следующем году этот проект мы реализуем.

Тогда у предприятия будет совершенно другая экономика. Сегодня объем товарной продукции ОАО составляет около 3 млрд. руб. в месяц, а платежи за электроэнергию, газ, воду и стоки - 1,2 млрд. руб. После ввода в эксплуатацию новой котельной, завода МДФ, реализации других мероприятий они сократятся примерно в 3 раза.

- Какой будет следующая цепочка?

- Надо будет очень серьезно заниматься кругом вопросов, определяемых термином «работа с людьми». Было время, когда на предприятии выплачивали зарплату просто за то, что человек приходил на работу, такая практика очень расхолаживает коллектив. От нас ушли многие опытные специалисты. Будем повышать зарплату, организовывать учебу, создавать современный менеджмент.

В одном я уверен: у предприятия, которое даже в труднейшие годы экспортировало до80% своей продукции, есть будущее.

 

ОАО «Боросивдрев»

222120, Минская обл.,

г. Борисов, ул. 30 лет ВЛКСМ,

тел./факс: 8 (0177) 73-27-31

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

В статье

Темы: Промышленность Беларуси, ОАО "Борисовдрев"

 

Александр АЛТАЙСКИЙ

Прошлый год был богат на телерепортажи о лесных пожарах, которые прокатились по всему миру. Белорусские леса крупные пожары обошли стороной, в том числе и ГЛХУ «Пинский лесхоз». Его директор Владимир МИНИЧ считает, что не только благоприятные климатические условия способствовали этому, но и постоянная работа с населением, которая ведется всеми структурными подразделениями Министерства лесного хозяйства.

- Владимир Викторович, Брестская область у нас больше известна своими болотами, чем лесами. Как сегодня у вас идет прирост лесных территорий?

- Ежегодно мы сажаем 600-800 га леса, особенно увеличились посадки после того, как постановлением Совета Министров были выведены из сельскохозяйственного оборота малопродуктивные земли. Заготавливаем ежегодно древесину при проведении рубок главного пользования на площади 320-350 га, так что ежегодный прирост лесных угодий составляет 300-400 га. У нас леса I и II группы, которые прошли государственную сертификацию.

- А какие породы вы преимущественно высаживаете?

- Высаживаем ежегодно около 40 га твердолиственных пород (дуб, ясень, клен), в прошлом году впервые посадили около 5 га лиственницы европейской. Она хорошо приживается в наших климатических условиях, и мы собираемся расширять площади ее посадки. В зависимости от почвенных условий принимаем решение, что необходимо сажать на той или иной территории: сосну, дуб, ель, березу и т.д. Каждый год во вновь создаваемых лесах вводим 8-10 пород. Сосна и береза могут расти на обедненных землях, а дуб более привередлив, ему нужна хорошая земля.

Но мало посадить дерево, за посадками необходимо постоянно следить и ухаживать, потому что сорная растительность и поросль мягколиственных пород  способны за очень короткий промежуток времени заглушить искусственно созданные лесные культуры. Другое дело, что для повышения пожарной устойчивости леса необходимы смешанные посадки. Например, на каждые 7-8 рядов сосны, мы высаживаем 2-3 ряда березы. За истекший год процент смешанных лесных культур составил 71%.Реализовано посадочного материала на сумму 25,8 млн. руб. Важно, чтобы это соотношение не изменялось в будущем.

- Лесные пожары опасны везде, но особенно там, где есть болота, а этим всегда славилось Полесье. Ведь затушить пожар на болоте намного труднее, чем в других местах.

- В прошлом году от пожаров пострадало всего около 1 га лесных угодий, в то время как 2006 г. - около 70 га. Возможно, таким положительным результатам способствовало и то, что мы вышли с предложением к местным властям об объявлении лесопарковой зоны пешеходной. Распоряжением ГИК запрещен въезд на личных автомобилях в лесной массив лесопарковой зоны пригородного лесничества. Ведь более 90% пожаров возникало в результате таких «наездов». Ну и, конечно, не зря ведь говорят, что «капля воды камень точит». Сказывается и та информационно-разъяснительная работа с населением, которую мы ежегодно проводим.

В пожароопасное время регулярно, утром и вечером, по договору Министерства лесного хозяйства с Министерством по чрезвычайным ситуациям проводится авиапатрулирование. Это хорошее подспорье, потому что силами одних пожарных наблюдателей, которых мы дополнительно нанимаем в это «горячее» время, осуществлять такой контроль весьма сложно. Ведь чем быстрее будет подавлен очаг пожара, тем меньше потери и затраты.

- А чем оснащены ваши лесничества для борьбы с пожарами?

- В лесничестве есть пожарные машины, а также бочки, РЖТ, которые можно подцепить к любому транспортному средству. Имеются мощные водяные помпы фирмы Honda, с помощью которых можно подать воду из близлежащих водных источников.

- В прошлом году с лесхозов сняли задачи по деревообработке. Для вас такие изменения сыграли положительную или отрицательную роль?

- Скорее положительную, потому что производство пиломатериалов на внутреннем рынке в наших условиях убыточно, так как цены жестко регулировались, а объемы производства пилопродукции были незначительными. Поэтому затраты были больше, чем доходы от реализации.

Сейчас рентабельность за 11 месяцев у нас достигла 49% за счет того, что 70% продукции поставляем на экспорт. В общем объеме финансирования  лесного хозяйства бюджетные средства в нашем лесхозе составляют 35-36%, остальное - собственные. С каждым годом объем собственных средств в этом финансовом «пироге» должен увеличиваться.

 

В статье

Темы: Лесные угодья Беларуси, ГЛХУ "Пинский лесхоз", борьба с лесными пожарами

 

ГЛХУ «Пинский лесхоз»

225710, Брестская обл., г. Пинск,

ул. Шубитыдзе, 28

тел.: 8 (165) 35-90-65

                     факс: 8 (165) 35-34-57
Виктор КАМЕНКОВ, председатель Высшего хозяйственного суда Республики Беларусь, председатель ОО «Белорусский республиканский союз юристов», доктор юридических наук, профессор, заслуженный юрист Республики Беларусь

Еще недавно термины «рейдерство» и «гринмэйл» можно было встретить в качестве «модных» ярких иностранных словечек и только в разговорном сленге отдельных бизнесменов. Сегодня их все чаще употребляют журналисты, политики, экономисты, а в последнее время - и юристы.


Интересна история термина «рейдер». В словаре иностранных слов 2001 г. он (от англ. raider - набег) означает: военный корабль, посланный для уничтожения военных транспортов и торговых судов неприятеля . А в словаре 2004 г. этому слову уже придается значение «налетчик» - лицо, начинающее активно скупать акции компании с целью получения контрольного пакета .

А термин «гринмэйл» (англ. greenmail) означает «выкуп, откуп». В ответ на попытку поглощения компания, являющаяся его объектом, выкупает свои акции с премией у потенциального покупателя, который отказывается от попытки захватить компанию.

Особенно большой размах получило это явление в России, где рейдеров клеймят в печати, называя мошенниками, полчищами саранчи, а Герман Греф высказался вообще предельно резко: «На рынке появились гринмэйлеры, которые стали миллиардерами... Вместо того чтобы находиться в местах не столь отдаленных, они у нас находятся на высших местах в рейтинге журнала «Форбс» .

Есть и другое отношение к рейдерству. Одни считают его сложным, высокодоходным и высокоинтеллектуальным бизнесом. Правда, подразделяют рейдерство на «белое», «серое» и «черное», относя к некриминальному только первый вид.

Другие относят рейдерство, называя его «беловоротничковым» уголовным промыслом, к сложнодоказуемым видам преступлений, совершаемым организованными преступными группами с помощью коррумпированных контролирующих и правоохранительных органов.

Как комплексное явление (с его конечной целью, задачами, методами и формами, исполнителями и т.п.) рейдерство никаким законодательством не регулируется. Однако если такая деятельность направлена на противоправное получение чужого бизнеса, если она создает угрозу собственнику в лице конкретного человека или коллектива, то у государства появляется обязанность защитить права и законные интересы. Во всяком случае, нужно урегулировать такие отношения, четко определиться, где закон нарушается, а где нет.

Сложность заключается в том, что проблему эту нельзя решить простым изменением или дополнением норм уголовного кодекса или усилением санкций.


В наше время практически не используются грубые формы и методы для передела собственности или ее захвата. Теперь - это, как правило, искусные, квалифицированные, скрупулезно подготовленные действия специалистов в сфере управления и юриспруденции. «Рейдерство представляет собой тщательно спланированную систему деятельности, направленную на получение чужой компании, осуществляющей предпринимательскую и (или) иные виды экономической деятельности. Как правило, рейдерство включает в себя сочетание незаконных, полузаконных (не прописанных в законе, иными словами - противоправных, но не нашедших законодательного запрета) и законных способов приобретения привлекательного, но чужого бизнеса» .


Современное рейдерство можно определить как узкогрупповое название цепи комплексных правовых, экономических и организационных мероприятий (действий, актов, операций), основанных на пробелах и коллизиях в законодательстве, направленных на  завладение акциями, активами, капиталом (бизнесом) с одновременным лишением права собственности на них законных владельцев (собственников).  Оно «расцветает» там, где государство уделяет недостаточно внимания вопросам правового регулирования, «экономит» на правоохранителях, а в законодательстве, регулирующем вопросы собственности, имеются серьезные пробелы. Ведь рейдеры действуют по известному футбольному принципу: не забиваешь ты - забивают тебе.


Самые распространенные схемы захвата - скупка акций, двойной реестр ценных бумаг, двойной менеджмент, судебные решения, спровоцированные чаще всего миноритарным акционером.


К обстоятельствам, содействующим развитию рейдерства в рамках одного государства, можно отнести также отсутствие квалифицированной специализированной подготовки кадров правоохранительных органов и судов. Как правило, учебные заведения готовят юристов широкого профиля, которые хорошо ориентируются в нормах уголовного, уголовно-процессуального, ведомственного законодательства и мало уделяют внимания нормам гражданского, хозяйственного, банковского, налогового, финансового права. А рейдеры используют самые современные схемы, связанные именно с этими отраслями.


Международного сотрудничества в противоборстве рейдерству также явно недостаточно.

Анализ имеющихся публикаций позволяет составить некий план противодействия рейдерству.


Возможная стратегия и тактика рейдера


«Процедура недружественного поглощения состоит из следующих этапов:

•    сбор и анализ информации о потенциальном объекте или поступление заказа на объект;

•    разработка бизнес-плана;

•    разработка плана захвата;

•    привлечение необходимых ресурсов (информационных, материальных, кадровых, административных);

•    корректировка бизнес-плана;

•    реализация плана захвата;

•    реализация захваченных активов» .


Рейдер всегда имеет определенную цель и вразумительный план действий с конкретными мероприятиями по захвату чужого бизнеса, с которыми потерпевшая сторона не знакома.


Основными целями недружественного поглощения могут быть:


1) захват организации для получения контроля над принадлежащими ей активами;

2) захват самой организации как бизнеса, дающего определенный доход.


Для достижений названных целей может составляться не только план действий (не обязательно формализованный), но и проводиться тщательная разведка (рекогносцировка) структуры, органов управления, бизнеса и иных составляющих объекта предстоящего захвата. Информацию о потенциальном объекте захвата рейдеры могут получать из различных источников, в том числе официальных. Это ежеквартальные и годовые отчеты, публикуемые хозяйственными обществами и иными организациями, тексты уставов, списки аффилированных лиц; выписки из регистров; информация банков, налоговых и таможенных органов, судов, сайты организаций в Интернете; информационные бюллетени при продаже акций приватизируемых предприятий и др. Практика показывает, что сами организации по любому запросу предоставляют максимум информации о себе, не задумываясь о последствиях.


На данном этапе может производиться даже оценка охранных систем объекта захвата, существование или отсутствие у него отношений с правоохранительными органами, органами власти и влиятельными людьми. Может вырабатываться схема нейтрализации подобных связей.

Как уже говорилось, рейдеры могут применять законные, полузаконные и незаконные методы.

При необходимости они обращаются в суды с исковыми и иными заявлениями, в том числе через подставных (мнимых, фиктивных) истцов, в правоохранительные, контролирующие и другие государственные органы с целью опорочить бизнес потерпевшей стороны, отвлечь от нормальной деятельности и причинить убытки. «Нападающий нередко использует полузаконные и незаконные средства: дезинформацию, давление, подкуп чиновников, манипулирование фактами, подтасовку документов, т.е. руководствуется принципом «цель оправдывает средства» .


В суды, как правило, рейдерская сторона направляет иски о признании решений общего собрания акционеров недействительными из-за нарушений процедурных вопросов.


Суды рейдеры используют для сковывания активов объекта захвата, в том числе недвижимости, посредством ходатайств на различных стадиях судопроизводства о ее аресте, а также другие процессуальные действия. Зная загруженность судов и длительность процессуальных сроков, а также возможность затягивания судебного процесса с помощью различных ходатайств, рейдеры могут все это применять в своих неблаговидных целях. Способствует этому и отсутствие у судей информации о их целях.


Следует отметить множественность предпринимаемых рейдерами действий по принципу: «миллиард москитов может убить и слона».


Рейдер способен использовать одновременно (в течение конкретного и, как правило, непродолжительного промежутка времени) всю совокупность спланированных мероприятий: проведение множества собраний, пикетов, пресс-конференций, обращение в контролирующие, правоохранительные, лицензионные, регистрирующие органы, организация депутатских запросов, использование «телефонного права».


Основными приемами, которые используются рейдерами, являются:

а) законное (скупка) и противозаконное (фальсификация учредительных и иных документов, заключение фиктивных договоров уступки долей, организация неправомочных собраний для внесение изменений в устав) завладение акциями (долями) хозяйственного общества с целью перерегистрации субъекта, приобретение права на акции (доли) на основании судебного постановления, в том числе с помощью продажи акций «добросовестному приобретателю», манипуляции с реестром акционеров и т.п.;

б) организация помех, которые приводят к нарушению правил проведения общих собраний участников общества, заседаний правлений и т.п. с целью последующего обращения в суд;

в) создание условий, вынуждающих основных собственников (учредителей) организации передать контроль над активами в руки других лиц через множественные проверки налоговых, финансовых, природоохранных, противопожарных, иных контролирующих и правоохранительных органов, организуемые по заявлениям подставных лиц;

г) установление контроля над лицами, входящими в органы управления обществом (создание параллельного органа управления обществом; инициирование возбуждения уголовных дел по надуманным основаниям, споров в судах; сепаратное предложение одному или нескольким держателям крупных пакетов акций продать их на выгодных условиях; шантаж; внесение раскола в управляющий орган объекта захвата, сплочение вокруг себя недовольных мелких акционеров и т.п.);

д) инициирование ложных и преднамеренных банкротств, когда рейдером ставится задача: добиться назначения «своего» временного или антикризисного управляющего с практически более широкими полномочиями, чем у руководителя данной организации, который даже может быть официально и на законных основаниях отстранен от должности;

е) инициирование дел о взыскании задолженности с объекта будущего захвата.

Заслуживают внимания акции, устраиваемые рейдерами с помощью средств массовой информации: заказные статьи, интервью, теле- и радиопередачи. Все это делается под благовидным предлогом, но с явной целью опорочить авторитет данного субъекта, оттолкнуть возможных клиентов, породить сомнение в способности руководителей успешно вести дела.

Осуществление рейдерской акции требует, как правило, значительных материальных (чаще финансовых) средств, рассчитанных под намеченный план действий и конкретный интервал времени. Они необходимы для уплаты государственной пошлины и иных судебных расходов при обращении в суд и другие органы (и эти суммы могут быть значительными).


«Нападающий, как правило, имеет огромный бюджет для достижения поставленных целей. Сюда входят и гонорары адвокатов, и взятки чиновникам, и коммерческий подкуп, и плата за молчание или лжесвидетельство, и тому подобные «накладные расходы» .


Кроме того, у рейдерской компании всегда есть информационный, кадровый и административный ресурсы, включая неформальные связи с должностными лицами регистрирующих, контролирующих, правоохранительных, судебных и иных органов, обладающих властными полномочиями. Рейдеры привлекают также высокооплачиваемых квалифицированных специалистов по менеджменту, юриспруденции, экономике и другим направлениям. При необходимости в такие организованные группы негласно и неформально привлекаются специалисты, имеющие практический опыт работы в различных государственных организациях и учреждениях. Поэтому для противодействия рейдерству необходимо в соответствующих государственных органах иметь как минимум не менее высококвалифицированных, морально и материально устойчивых специалистов. Дело в том, что самому объекту захвата, как правило, крайне трудно оказывать эффективное противодействие рейдерам. Ведь он априори создан для других целей и задач: производства товаров и работ, оказания услуг и т.д. У него может даже не быть надлежащей юридической службы, не говоря уже о квалифицированной команде специалистов разного профиля.


Выбор объекта захвата осуществляется по многим критериям. Чаще всего рейдеры руководствуются следующими соображениями:

•    организация-объект не входит в вертикально интегрированную структуру (холдинг или финансово-промышленную группу);

•    объект захвата занимается перспективным и прибыльным бизнесом;

•    наличие нескольких собственников (учредителей) и степень распределения акций (долей) между ними;

•    низкий уровень готовности к защите от рейдерства;

•    наличие корпоративного конфликта внутри организации-объекта захвата;

•    организационно-правовая форма объекта захвата: чаще всего рейдеры обращают внимание на хозяйственные общества (ЗАО, ОАО, ООО) .


Возможная тактика и стратегия обороняющейся стороны


Противодействие рейдерству должно осуществляться спланированно, продуманно и только в рамках закона.

Сигналами об интересе рейдеров к объекту захвата и предстоящей «атаке» могут быть, в частности:

•    повышенная активность мелких акционеров, которые начинают интересоваться деятельностью общества, его доходами, состоянием дел и т.п.;

•    многочисленные проверки различными государственными органами, причем контролеры независимо от целей, указанных в официальном предписании, просят предоставить копии документов, касающихся активов общества, кредиторской и дебиторской задолженности, и др.;

•    появление в средствах массовой информации материалов о злоупотреблениях со стороны органов управления обществом, нарушении прав акционеров и т.д.;

•    увеличение на рынке числа сделок с мелкими пакетами акций будущего объекта захвата.

Следует получить как можно больше информации об оппоненте, его истинной цели, представителях (советниках, адвокатах, консультантах), их сильных и слабых сторонах.

Одновременно необходимо принять меры к эффективной защите информации о своей организации, которая может интересовать оппонента.

Но и «перегибать» здесь нельзя. «Проблема заключается в том, чтобы выделить информацию, которая ни в коем случае не должна попасть к «врагу», и защитить ее, а если она уже доступна, то предпринять все меры для нивелирования значимости этой информации, а еще лучше - дискредитировать ее» .

Стоит присмотреться к своим кадрам: нет ли среди них сторонников оппонента, и принять меры вплоть до увольнения отдельных неблагонадежных сотрудников.

В то же время необходимо максимально использовать правовые средства защиты, в которые входит тщательная подготовка и проведение очередных и внеочередных собраний акционеров, недопущение подобных альтернативных мероприятий, работа с кредиторами и дебиторами, обращение за судебной защитой и т.д.

Очень важна разумная гласность контрдействий и их результатов (максимальная огласка судебных процессов, проводимых проверок, публичных акций), а также внимательный анализ публикаций в средствах массовой информации.

Все контрмероприятия должны опираться на квалифицированную юридическая помощь, в том числе во внесудебных контактах и мерах, при досудебной подготовке, в судебном процессе. Это позволит грамотно обжаловать все незаконные, необоснованные акты и действия. По всем подозрительным фактам о незаконной выдаче информации о субъекте, хищении акций и в других неординарных случаях следует обращаться в правоохранительные органы.

Особо тщательно надо анализировать предъявляемые требования и проверять подлинность представляемых документов (особенно на иностранном языке).


Законодательство против рейдерства

Действующее национальное законодательство предусматривает определенные препятствия на пути рейдера, в том числе ответственность за многие деяния из сферы возможного рейдерства.


Возможность рейдерского захвата контроля над субъектом хозяйствования ограничена наличием института «золотой акции» (Указ Президента Республики Беларусь от 1 марта 2004 г. № 125 «Об особом праве  («золотой акции» государства на участие в управлении хозяйственными обществами ). В определенной степени оберегает от рейдерства и недостаточная развитость вторичного рынка ценных бумаг.

Уголовный кодекс Республики Беларусь  установил уголовную ответственность за следующие преступления:

•    нарушение тайны переписки, телефонных или иных переговоров, почтовых, телеграфных или иных сообщений граждан (ст. 203);

•    вымогательство (ст. 208);

•    мошенничество (ст. 209);

•    незаконный выпуск (эмиссия) ценных бумаг (ст. 226);

•    принуждение к совершению сделки или к отказу от ее совершения (ст. 246);

•    преднамеренная экономическая несостоятельность (банкротство) (ст. 240);

•    разглашение коммерческой или банковской тайны (ст. 255);

•    несанкционированный доступ к компьютерной информации (ст. 349);

•    модификация компьютерной информации (ст. 350);

•    компьютерный саботаж (ст. 351);

•    неправомерное завладение компьютерной информацией (ст. 352);

•    изготовление либо сбыт специальных средств для получения неправомерного доступа к компьютерной системе или сети (ст. 353);

•    разработка, использование либо распространение вредоносных программ (ст. 354);

•    нарушение правил эксплуатации компьютерной системы или сети (ст. 355);

•    подделка, изготовление, использование либо сбыт поддельных документов, штампов, печатей, бланков (ст. 380);

•    фальсификация доказательств (ст. 395);

•    неисполнение приговора, решения или иного судебного акта (ст. 423);

•    вынесение заведомо неправосудных приговора, решения или иного судебного акта (ст. 392) и др.

Законодательство Республики Беларусь об административных правонарушениях также создает правовые препятствия рейдерству. Кодекс об административной ответственности  предусматривает такую ответственность за следующие правонарушения:

•    незаконные действия эмитента с ценными бумагами (ст. 11.10);

•    незаконные действия с ценными бумагами (ст. 11.11);

•    незаконный допуск к операциям с ценными бумагами (ст. 11.12);

•    осуществление сделок с ценными бумагами при отсутствии квалификационного аттестата (ст. 11.13);

•    нарушение требований законодательства о ведении реестра акционеров (ст.11.14);

•    необеспечение нахождения проспекта эмиссии в местах продажи ценных бумаг (ст. 11.15);

•    разглашение коммерческой или иной тайны (ст. 22.13);

•    неправомерные деяния при принятии мер по предупреждению экономической несостоятельности (банкротства) или при осуществлении процедур экономической несостоятельности (банкротства) (ч. 1 и 5 ст. 12.13) и др.


Имеются нормы и в другом законодательстве, ограничивающие возможности рейдеров. Например, ст. 47 Хозяйственного процессуального кодекса Республики Беларусь  предусматривает специальную подведомственность хозяйственным судам по спорам между акционером и акционерным обществом, участниками иных хозяйственных обществ и товариществ, возникающим при осуществлении деятельности этими обществами и товариществами.


Однако уже сегодня есть необходимость и далее совершенствовать процессуальное законодательство.

Конечно, перечисленные действия против рейдерства могут корректироваться. Главное здесь - понимание существа рейдерства, а также сопутствующих ему явлений и готовность оказывать этому квалифицированное противодействие.

 


В статье

Темы: Рейдерство, виды рейдерства, стратегия и тактика

Сергей БАЛЫКИН

Декрет Президента Республики Беларусь от 20 декабря 2007 г. №9 «О некоторых вопросах регулирования предпринимательской деятельности на территории сельских населенных пунктов» продолжает политику государства по стимулированию развития предпринимательства в сельской местности. Согласно ему организации и индивидуальные предприниматели, находящиеся (проживающие) в сельских населенных пунктах, при осуществлении в этих, а также в иных сельских населенных пунктах деятельности по производству товаров (выполнению работ, оказанию услуг) вправе применять особый порядок налогообложения, уплаты обязательных платежей в бюджет, выдачи (внесения изменений и (или) дополнений) специальных разрешений (лицензий).

Однако особый порядок может применяться только в том случае, если указанная деятельность будет осуществляться в сельских населенных пунктах. Поэтому, если, например, предприниматель захочет осуществлять деятельность помимо сельских населенных пунктов еще и в городе, он не вправе будет использовать указанный порядок.

Декретом установлено, что предприниматели, имеющие право на применение особого порядка с 1 января 2008 г. по 31 декабря 2012 г.:

- освобождаются от уплаты налога на прибыль, а также налога на недвижимость со стоимости объектов, находящихся на территории сельских населенных пунктов;

- уплачивают государственную пошлину за выдачу специального разрешения (лицензии) в размерах 50% (организации) и 25% (индивидуальные предприниматели) от установленного законодательством размера;

- освобождаются от уплаты государственной пошлины за внесение изменений и (или) дополнений в специальное разрешение (лицензию).

Не вправе пользоваться указанными льготами предприниматели:

- применяющие упрощенную систему налогообложения или налоговые льготы в соответствии с законодательными актами, в том числе с Указом Президента Республики Беларусь от 7 июня 2007 г. № 265 «О Государственной комплексной программе развития регионов, малых и средних городских поселений на 2007-2010 гг.»;

- уплачивающие единый налог для производителей сельскохозяйственной продукции, единый налог с индивидуальных предпринимателей и иных физических лиц, сбор за осуществление ремесленной деятельности;

    - при осуществлении на территории сельских населенных пунктов деятельности в области строительства, промышленности строительных материалов, не производят с 1 января 2008 г. по 31 декабря 2010 г. отчисления от себестоимости строительных, в том числе ремонтно-строительных, а также специальных и монтажных работ в инновационные фонды, образуемые в соответствии с законодательными актами.

Другие организации, осуществляющие деятельность в области строительства, промышленности строительных материалов, также не производят с 1 января 2008 г. по 31 декабря 2010 г. отчисления в указанные инновационные фонды от себестоимости строительных, в том числе ремонтно-строительных, а также специальных и монтажных работ, выполненных на территории сельских населенных пунктов для организаций и индивидуальных предпринимателей, имеющих право на применение особого порядка.

Освобождаются от обложения ввозными таможенными пошлинами и налогом на добавленную стоимость технологическое оборудование, комплектующие и запасные части к нему (далее - товары), ввозимые на таможенную территорию Республики Беларусь для внесения оставшейся части (увеличения) уставного фонда организаций, имеющих право на применение особого порядка. Суммарная стоимость товаров не должна превышать величину неденежного вклада, указанного в учредительных документах таких организаций.

Товары должны быть заявлены в таможенном режиме свободного обращения на срок, установленный законодательством для формирования минимального размера уставного фонда, а при увеличении минимального размера уставного фонда - на срок, определенный органом управления организации (учредителем, участником), уполномоченным принимать решение об изменении размера уставного фонда.

Условием предоставления льгот по уплате ввозных таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость является подтверждение соответствующего районного (городского) исполнительного комитета о том, что ввозимые товары относятся к технологическому оборудованию, комплектующим и запасным частям к этому оборудованию, а организация, для вклада в уставный фонд которой ввозятся такие товары, находится в сельском населенном пункте и имеет право на применение особого порядка.

При ликвидации по решению учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами, организации, воспользовавшейся льготами, а также при совершении этой организацией сделок, предусматривающих переход права собственности на товары, ввезенные со льготами по уплате таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость, либо при передаче таких товаров во временное владение и (или) пользование (за исключением передачи их организациям, имеющим право на применение особого порядка, при условии внесения указанными организациями этих товаров в установленном порядке в уставный фонд), а также при нарушении ограничений применения особого порядка, в течение трех лет со дня помещения товаров под таможенный режим свободного обращения налоговое обязательство по уплате таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость подлежит исполнению в соответствии с законодательством. При нарушении ограничений применения особого порядка предприниматели осуществляют уплату налогов, сборов (пошлин) в общем порядке, начиная с месяца, следующего за месяцем, в котором допущены такие нарушения.

В соответствии с Декретом банки вправе выдавать кредиты организациям и индивидуальным предпринимателям, имеющим право на применение особого порядка, реализующим инвестиционные проекты, прошедшие в установленном порядке экспертизу облисполкома (Минского горисполкома), в сельских населенных пунктах, в размере, эквивалентном сумме не более 20 000 евро, без обеспечения исполнения обязательств по кредитному договору, заключаемому банком. Предоставление кредитов без обеспечения может помочь начинающим бизнесменам, которые не имеют необходимого имущества для залога. Сумма в 20 000 евро, может быть, и невелика, но для начинающих предпринимателей и это существенное подспорье.

Областным Советам депутатов рекомендовано устанавливать понижающие коэффициенты в размере не более 0,5 к ставкам единого налога с индивидуальных предпринимателей, имеющих право на применение особого порядка (за исключением платных услуг населению, по которым понижающие коэффициенты к ставкам единого налога устанавливаются в соответствии с законодательными актами).

В целом Декрет можно расценить как прогрессивный шаг государства, способный активизировать малый бизнес на селе. Действительно, на сегодняшний день экономика сельских регионов, включая агрогородки, находится в упадке, и предоставление льгот предпринимателям, работающим в сельской местности, - весьма своевременное решение.

 

В статье

Темы: Законодательство, Декрет Президента Республики Беларусь от 20 декабря 2007 года №9"О некоторых вопросах регулирования предпринимательской деятельности на территории сельских населенных пунктов"