Сельскохозяйственные предприятия традиционно рассматриваются как поставщик продуктов питания на внутренний рынок, а с недавних пор - и как важный ресурс развития экспортной экспансии Беларуси.

Rychagi- Не устану повторять, что на пашнях и фермах страны завершается инвестиционный цикл отечественных предприятий различной ведомственной подчиненности - от Минпрома до Белнефтехима, - сказал Василий ХОЛОПИЦА, директор ОАО «Несвижские Островки». - Поэтому нельзя оценивать наши успехи и неудачи в отрыве от общего состояния дел в «большой» экономике. Дизтопливо из Новополоцка, тракторы из Минска или калийные удобрения из Солигорска трансформируются здесь в высоколиквидную продукцию, которая после поступления на прилавки магазинов, возвращает в коммерческий оборот огромные финансовые средства, наполняя абстрактный показатель ВВП реальным товарным содержанием.

ОАО «Несвижские Островки» не самое крупное предприятие в районе, но неплохо сработало в 2017 г. Выручка от реализации продукции и оказания услуг составила 9 605 тыс. руб., в том числе реализовано молока в зачетном весе около 8,3 тыс. т на сумму 5,269 млн. руб. и 531 т мяса на 831 тыс. руб.

 

При необходимости мы готовы рассчитать удельный вес внешних закупок ОАО «Несвижские Островки» в себестоимости каждой единицы произведенной продукции растениеводства или животноводства, но в конечном итоге баланс складывается в пользу аграриев. В этом плане рентабельность нашей деятельности в прошлом году (22,7%) следует рассматривать как синтетический показатель эффективности хозяйствования, который в числе многих факторов отражает и вновь созданную добавленную стоимость в реализуемой продукции.

Такой подход вполне оправдан с учетом конкурентного ценообразования на продовольственном рынке. Итак, в минувшем году прибыль по хозяйству составила 1,657 млн руб. и возросла по сравнению с 2016 г. на 105 тыс. руб.(стоит уточнить, что прибыль без господдержки достигла 1 543 тыс. руб., или выросла на 87 тыс. руб). Показатели, могли быть и выше, но увеличение цен на промышленные изделия повлекло за собой рост себестоимости реализуемой продукции, а значит, снижение прибыли.

 

- Василий Николаевич, может ли аграрное предприятие в современных условиях управлять собственной себестоимостью - влиять на ценовую политику поставщиков продукции производственно-технического назначения?

- Здесь возникает следующий парадокс. Успешное хозяйство способно аккумулировать финансовые ресурса для предоплаты, к примеру, за партию средств защиты растений в объеме сезонного потребления. В этом случае в переговорах с поставщиком можно настаивать на предоставлении скидки до 3%. Если хозяйство менее успешно, то поставка, скорее всего, будет оплачена за счет привлечения банковского займа, который даже на самых льготных условиях предусматривает определенную кредитную ставку, например, 3%. В результате получаем 6%-ную финансовую вилку на химические субстанции с аналогичными свойствами.

Rychagi2

Или возьмем график продажи реализации товарного зерна: его можно реализовать в период массовой заготовки, когда на рынке предсказуемо наблюдается профицит предложений, либо отложить до весны, когда повысятся цены, а покупатели станут более сговорчивыми. Здесь зерновые выступают в качестве своеобразного товарного депозита, и по своей доходности он вполне может поспорить с банковскими аналогами.

В этой сфере немало нюансов, раскрывать которые из соображений сохранения коммерческой тайны не буду. Однако скажу, что набор рычагов влияния на поставщиков у аграриев ограничен и в широком смысле погоды не делает. Гораздо более продуктивными представляются внутренние мероприятия по снижению затрат в себестоимости.

 

- Очевидно, что финансовые результаты 2017 г. отражают не только оперативную ситуацию на коротком временном промежутке хозяйствования, но и суммируют итоги современного периода развития предприятия?

- На общем собрании акционеров не остался за кадром разговор о промахах в работе, как в растениеводстве, так и в животноводстве. Стратегические направления остаются неизменными, но тактические приемы, разумеется, требуют постоянной корректировки.

Так, начиная с 2008 г., хозяйство вышло на позитивную динамику в производстве зерна, урожайность превысила 50 ц/га и достигла в минувшем году 63,8 ц/га. Это результат изменения технологий, в том числе привлечения дополнительных материально-технических ресурсов. Раньше у нас, как и везде в республике, практически не проводили фунгицидную защиту посевов. Теперь же осуществляем три обработки фунгицидами, а гербициды применяем не только весной, но и осенью, используем инсектициды, регуляторы роста и микроэлементы.

Rychagi1

Современные технологии требуют перемен не только в агрономическом, но и в экономическом мышлении. Так, массированные вложения сегодня гарантируют достойную отдачу от земли. Например, после обработки почвы мы вносим удобрения: фосфорные - 60-80 кг д.в./га, калийные - 120-140 кг/га. Используем только высококачественный и предварительно протравленный посевной материал.

В прошлом году общие затраты на возделывание зерновых увеличились на 12,9% по сравнению с 2016 г., но, учитывая рост урожайности, себестоимость 1 т зерна составила 145 руб., снизившись на 17 руб.

 

- Вы упомянули о необходимости перестройки мышления. Насколько готовы к ней работники ОАО «Несвижские Островки»?

- Без активной поддержки коллектива было бы очень сложно, потому что я всего год в директорском кресле, хотя родился и всю жизнь проработал в Несвижском районе. Здесь на протяжении многих поколений формировались особые трудовые традиции, которые, с одной стороны, предполагают высокую дисциплину и профессионализм тружеников села, а с другой - максимальную ответственность руководителя за полученные результаты. Продолжая анализ структуры производственных затрат, скажу, что удельный вес зарплаты в 2017 г. составил 25,6%, причем с устойчивой тенденцией к росту.

Владислав ПЛАТУН