№3 (201) - Март

Журнал Директор 3-2016

Основные темы мартовского номера:

Придать импульс интеграции…: Удастся ли сделать ЕАЭС не хуже Евросоюза, покажет время.

«Спартак»: незабываемый вкус детства…: В рецептуре сладкой продукции «Спартака» содержится такой важный компонент как «совесть кондитера».

Бремя перекрестного субсидирования: Удастся ли предприятиям избавиться от непосильной ноши?

 

 

 

20-22 апреля Балтийская ассоциация развития менеджмента (BMDA) впервые проведет в Минске свою конференцию.

14-е по счету мероприятие посвящено современным управленческим технологиям. К участию приглашаются собственники бизнеса и руководители.

3 дня конференции – это серия уникальных докладов, 22 спикера, интерактивные дискуссии и обсуждения, неформальное общение, посещение технологичных белорусских компаний и многое другое.

В начале года Беларусь передала Казахстану функции председателя в ЕАЭС на 2016 г. вместе с планом действий по дальнейшему развитию союза и нерешенными проблемами. В очередном интеграционном проекте на постсоветском пространстве, который недавно отметил свою первую годовщину, смешались и политика, и экономика стран, которые за последние годы стали еще больше отличаться друг от друга, хотя так и остаются частью единого исторического наследия.

Сладкую начинку этого бренда составляют воспоминания о самых приятных событиях в нашей жизни - «Спартак» всегда был желанным гостем на семейных торжествах и детских утренниках, выпускных вечерах и свадебных церемониях. Как отметили на прославленном предприятии, сохранить ностальгическую вкусовую гамму и натуральную кондитерскую рецептуру в современных экономических условиях было очень непросто.

Владислав ПЛАТУН

Недавно под давлением потенциальных кредиторов правительство Беларуси заявило о готовности уже через 3 года полностью ликвидировать в энергетике перекрестное субсидирование. Это в свою очередь должно повысить конкурентоспособность отечественных предприятий, которым приходится нести бремя перекрестного субсидирования на своих плечах.

Татьяна МАНЕНОК

Евгений КАЧУРОВСКИЙ,

президент Международного некоммерческого фонда «Новая экономика»

(Окончание, начало в №2 за 2016 г.)

Международный некоммерческий фонд «Новая экономика» опубликовал доклад «Мировая экономика. Риски и прогнозы». В своих оценках фонд учитывает разработки и рекомендации World Economic Forum (WEF) в области рисков и конкурентоспособности, прогнозы мировых финансовых институтов, исследовательских центров, университетов, крупных банков и ведущих мировых экспертов.

mirovaya

Риски для Европы

Еврозона пережила несколько лет турбулентности с разнонаправленными трендами основных макроэкономических показателей. Потребительские расходы были драйвером роста в Еврозоне в 2014-2015 гг. Ожидается, что его дополнительным источником в 2016-2017 гг. станут инвестиционные расходы. Увеличение темпов роста также планируется за счет повышения государственных расходов, уже менее ограниченных мерами жесткой экономии. В последующие годы будет наблюдаться стабильное восстановление экономики Еврозоны.

Одним из ключевых достижений Еврозоны в последние годы стало расширение торговли на развивающихся рынках, при этом традиционные рынки сократились... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Чрезвычайный и Полномочный Посол Латвийской Республики в Республике Беларусь господин Мартиньш ВИРСИС в эксклюзивном интервью журналу «Директор» подчеркнул высокий уровень двустороннего экономического и культурного взаимодействия.

Надежда КОВШ

Марина АЛЕКСАНДРОВА

На очередном заседании Республиканского клуба директоров при Бизнес-союзе предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С.Кунявского были рассмотрены финансовые результаты деятельности коммерческих организаций как сферы ответственности бизнеса и власти.

kogda

Большая и малая экономика

Почетный председатель БСПН Георгий БАДЕЙ отметил влияние макроэкономики на финансовое состояние предприятий. Если по уровню роста потребительских цен в 2015 г. достигнут определенный прогресс - индекс составил 112% при среднегодовом - 131%, то о стабилизации валютного курса белорусского рубля говорить пока не приходится.

В прошлом году он обесценился по средневзвешенному курсу более чем на 35%, а за 5 лет (2011-2015 гг.) - на 81%. Денежные доходы в расчете на душу населения в месяц в текущих ценах в прошлом году выросли по сравнению с 2014 г. на 6,8%, а в пересчете в доллары, исходя из средневзвешенного курса, снизились на 30% и составили за январь-ноябрь 2015 г. 309 долл. против 318 долл. в 2010 г. и 447,6 долл. - в 2014 г.

По мнению Г.Бадея, следует обратить внимание и на динамику количества убыточных организаций и на данные о суммах их чистого убытка. Количество убыточных предприятий в 2013-2015 гг. увеличилось почти в 4 раза, а по сумме чистого убытка - в 28 раз по сравнению с 2010 г. Кредиторская задолженность организаций на 1 декабря 2015 г. выросла по сравнению с 2010 г. в 6,1 раза, в том числе просроченная - в 9,3; задолженность по кредитам и займам - в 7,2, в том числе просроченная - в 20,7 раза. В целом суммарная задолженность на 1 декабря 2015 г. составила 897 трлн руб., что на 27 трлн, или на 3% превышает годовой объем ВВП.

Отдельный вопрос - состояние дебиторской задолженности. В 2015 г. она ежемесячно прирастала на 4,5 трлн руб. против 1,9 трлн в 2014 г., а просроченная - на 1,8 трлн в месяц против 0,95 трлн в 2014 г. При этом надо иметь в виду, что предприятия-кредиторы не только не получали выручку за поставленную продукцию и оказанные услуги, но и были обязаны уплатить соответствующие налоги, т.е. наказывались дважды.

Вместе с тем, учитывая тенденции снижения финансовой устойчивости коммерческих организаций, рост неплатежей и другие факторы, БСПН неоднократно вносил в правительство предложения по преодолению вышеназванных проблем. В их основе - необходимость «налоговых каникул» на 2-3 месяца по оплате НДС и таможенных платежей на ввозимые для собственного производства сырье, материалы и комплектующие.

Также правительству предлагалось: минимизировать (исключить излишние) регуляторные издержки, решить вопросы отмены (снижения) таможенных пошлин на сырье и материалы для собственного производства, снизить тарифы на энергоносители, принять решения, стимулирующие развитие кооперации, аутсорсинга и других прогрессивных форм организации производства.

«Предложения рассмотрены в министерствах. Некоторые из них находят поддержку, но далеко не все. Поэтому важно обеспечить надежную обратную связь бизнеса с правительством, доведение предложений делового сообщества. На это и нацелено заседание нашего клуба, - подчеркнул Г.Бадей. - При этом бизнес должен не только говорить, но и многое делать, в том числе активно участвовать в законотворческом процессе через подготовку и внесение предложений по проектам нормативных актов.

В частности, касаясь темы нашего заседания, следует сформулировать предложения по проекту изменений в Закон «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» и выработать позицию по коллекторской деятельности».

Незаметное банкротство

Как считает директор департамента по санации и банкротству Минэкономики Александр МИРОНИЧЕНКО, ни одна страна, в том числе Беларусь, не может обходиться без института банкротства. Сегодня в процедуре банкротства находятся около 2,5 тыс. дел. Большинство составляют юридические лица, 159 дел касаются индивидуальных предпринимателей и еще 67 дел (2,7% общего количества) - банкротства госпредприятий. В прошлом году общее число дел о банкротстве по сравнению с 2014 г. увеличилось на четверть, что связано с повышением степени закредитованности предприятий.

Представитель Минэкономики сообщил, что подготовлена новая редакция Закона «О несостоятельности или банкротстве». По его словам, для возбуждения дел о банкротстве требуется соблюдение ряда условий: «определенное финансовое положение, вытекающее из данных баланса, определенная сумма задолженности и др.». В то же время в ряде случаев резко увеличивается задолженность, но формальных оснований для возбуждения дел о банкротстве предприятий нет. Одна из основных целей новой редакции Закона - создать максимальные возможности для своевременного объявления несостоятельности должника.

Валютные каникулы

По словам генерального директора ЗАО «Молодечномебель» Валерия БУШИЛО, сегодня заметно снизился спрос на их продукцию на рынках России, Украины и других стран. Однако ведется работа по расширению товаропроводящей сети, участию в выставках как внутри страны, так и за рубежом. «Сдерживающий фактор для экспортных поставок - жесткие сроки завершения валютных операций, что заставляет переводить контрагентов на условия предоплаты. В результате на треть снизились объемы поставок, особенно пострадали некрупные партнеры», - отметил В.Бушило.

И предложил хотя бы для частных предприятий отменить требования по возврату валютной выручки или установить более продолжительные сроки - не менее 180 дней, а для предприятий-резидентов за рубежом - не менее 260 дней. Также необходимо урегулировать процесс возврата НДС, чтобы не удорожать поставляемую за границу продукцию, потому что предприятия вынуждены включать риски по невозврату налога в ее стоимость.

Непомерная нагрузка

Генеральный директор ЗАО СП «Отико» Галина БЕЛЕВИЧ сообщила, что экспорт по-прежнему превышает половину объема продукции предприятия. Его диверсификация актуальна, но переложить эту задачу только на производителей - не совсем честное решение вопроса. В мире распространена практика поддержки государством предприятий, которые участвуют в зарубежных выставках. В качестве примера она рассказала о работе на ярмарке в Дюссельдорфе объединенного стенда обувщиков Приднестровья, которым администрация сумела частично компенсировать затраты, связанные с выставочной деятельностью. В то же время в Беларуси такая форма поддержки производителей отсутствует, этот вопрос еще только обсуждается.

Гендиректор также считает, что высокие ставки по кредитам «съедают» прибыль производственных предприятий. Так, три последних года финансовое благосостояние страны основывается на непомерно высоких кредитных ставках, которые вынуждены оплачивать производители. Значительные средства вымыты из активов промышленных предприятий и торговли. Как отметила руководитель «Отико», сегодня для того, чтобы продавать, нужно прокредитовать своего покупателя. Поэтому они предлагают клиентам рассрочку платежа, а крупным торговым сетям - продукцию на реализацию.

По итогам года предприятие от реализации продукции получило общую прибыль в размере 10 млрд руб., однако чистой прибыли нет. «Часть ее «съели» проценты по банковским кредитам, вторую часть - курсовые разницы», - посетовала Г.Белевич. По ее словам, созданные за последние 10 лет активы предприятия подходят к крайним точкам. ЗАО «Отико» пытается уйти от кредитных затрат и почти на 30% снизило кредитный портфель, но в результате роста курса доллара и евро сумма задолженности не уменьшается.

Одной из форм ухода от кредитов является налаживание хороших отношений с поставщиками, когда можно оформить аккредитив или отсрочку платежа на срок от 90 до 120 дней. Но если осуществляется экспортная поставка, то она зачастую идет не на благо, а во вред предприятию. Потому что за это время обменный курс может так вырасти, что баланс станет отрицательным.

«Вылечить экономику смогут только работающие предприятия промышленности, сельского хозяйства и других сфер. Система не выздоровеет, если в ней будут «больные» предприятия», - резюмировала гендиректор ЗАО «Отико».

{jcomments on}

Полина ЛЕГИНА

Если перевозчики почувствовали надвигающийся спад в транспортно-логистической отрасли еще год назад, то сегодня волна кризиса в полной мере докатилась и до складского бизнеса.

sklady

Основными прошлогодними тенденциями в сегменте складской недвижимости стали увеличение количества вакантных площадей и расторгающихся контрактов, падение арендных ставок и продажной стоимости квадратного метра, изменение структуры спроса и отказ многих девелоперов от строительства новых объектов складского назначения. Это наблюдение содержится в результатах мониторинга современной логистической инфраструктуры в Беларуси за 2015 г., подготовленного кафедрой логистики Международного университета «МИТСО».

Предложение обогнало спрос

«Рентабельность логистических услуг, оказываемых логистическими операторами, остается в большинстве случаев крайне низкой, а складские площади заполненными на 40-60%, - сделали вывод авторы доклада. - Привлекательность инвестирования в строительство логистических центров в Беларуси значительно снизилась, что связано с падением спроса на складские услуги, снижением ставок аренды, а также значительным снижением стоимости ответственного хранения и других логистических услуг».

Так, анализ цен на рынке складской недвижимости столицы и Минского района показал, что рыночная ставка арендной платы за 1 кв. м находится в диапазоне 4-8 евро для объектов складского назначения и от 0,2 евро за сутки ответственного хранения. Для сравнения: в 2013-2014 гг. средняя арендная ставка за квадратный метр складской площади класса «А» составляла 10-12 евро и 0,5-0,7 евро - за паллету.

«Впрочем, некоторые арендодатели до сих пор не идут на снижение арендных ставок вопреки тенденциям рынка, - добавляют специалисты «МИТСО». - Однако впервые за долгое время можно констатировать, что предложение складских площадей очень серьезно превысило спрос, вакантность площадей будет расти».

Говоря о рынке складской недвижимости, эксперты «МИТСО» отмечают, что на территории Минска и Минского района еще есть много не отвечающих современным требованиям складских помещений, возведенных еще в прошлом веке и предлагаемых по высоким арендным ставкам, «с ужасающими условиями работы и отношением персонала».

В минувшем году наблюдалось активное перемещение арендаторов со старых некачественных площадей на новые склады. Это объясняется тем, что именно сейчас можно арендовать или купить на приемлемых условиях помещения современного формата. Всем старым и некачественным объектам в «МИТСО» прочат скорую судьбу неликвидов.

Дна еще не видно

В прошлом году завершилась государственная программа развития логистической системы Беларуси до 2015 г., утвержденная постановлением Совмина №1249 от 29.09.2008 г. Сейчас в правительстве находится новая аналогичная программа, до 2020 г.

К концу 2015 г. отрасль подошла с 38 логистическими центрами: 19 было создано в рамках госпрограммы и еще столько же - вне ее.

По оценкам экспертов, общая площадь складов класса «А» и «В» логистических центров сегодня составляет более 640 тыс. кв. м, а к концу года она увеличится еще на 110 тыс. кв. м. Прогнозируется, что в 2017 г. этот показатель составит более 860 тыс. кв. м, а в 2018 г. - 1 млн. тыс. кв. м.

Для сравнения: в районе Варшавы площади складов класса «А» и «В» составляют около 2,6 млн кв. м. Совокупная же площадь логистических центров, работающих в Польше, превышает 7 млн кв. м. В Киевском регионе общий объем современных складских помещений - около 1,6 млн кв. м.

Несмотря на отставание от Украины и Польши, можно сказать, что некогда очень острая проблема нехватки складских площадей в Беларуси снята. Однако за годы выполнения первой госпрограммы внешняя ситуация кардинально изменилась, и теперь встал вопрос загрузки этих площадей.

«Да, складские коробки построили, но главная задача - оттянуть товаропоток на Беларусь - не выполнена», - считает доцент кафедры логистики «МИТСО», консультант по логистике и управлению цепями поставок Центра «БАМЭ-Эспедитор» Дмитрий КУРОЧКИН. И обращает внимание на то, что госпрограмма принималась в 2008 г., когда были одни условия ведения бизнеса, а заканчивать ее пришлось в других внешних обстоятельствах.

«Факторов много, - отметил Д.Курочкин, - но результат таков: склады есть, а логистики нет. И 2016 г. для транспорта будет еще сложнее: падение рынка колоссальное, и дна еще не видно».

Рынок логистики, по его мнению, стал непривлекательным для вкладывания средств, и дальше будет только хуже. Единственный рецепт выживания в нынешних условиях, который могут дать эксперты, это оптимизация издержек, в том числе на зарплату. Без увольнений, полагают они, не обойтись.

Соседи дали заработать

Впрочем, даже в условиях тотального кризиса случаются неожиданные всплески активности. Для транспортно-логистической отрасли Беларуси таким «энергетическим зарядом» стал российско-польский транспортный конфликт.

Стороны не смогли договориться о количестве разрешений, с 1 февраля прекратило действие соглашение между Польшей и Россией «О применении правил осуществления автомобильных перевозок с Российской Федерацией и установления квот на 2016 год». С этого времени остановились взаимные перевозки и транзит.

В условиях запрета водители начали искать объездные маршруты: через Беларусь и Литву грузы пошли в порт Клайпеды и дальше паромом - в Германию и другие страны ЕС. Через Беларусь и Украину грузы последовали в направлении Словакии и Венгрии.

То, что в условиях польской блокады россиянам пришлось пользоваться украинским коридором, придало истории дополнительную пикантность, ведь не далее как с 1 января Россия запретила транзит украинских товаров по своей территории. И, конечно, Киев не преминул воспользоваться изменившейся ситуацией: украинцы стали блокировать проезд российских автомобилей, что еще больше увеличило поток в литовском направлении. В пиковые дни очереди в белорусско-литовских пунктах пропуска достигали 200 грузовиков.

В Клайпеде, по сообщениям СМИ, паромная переправа тоже перестала справляться с потоком машин, очереди приходилось ждать несколько дней. Дошло до самоубийства псковского дальнобойщика, у которого от долгого простоя под Клайпедой сдали нервы.

Что касается грузов, которые предназначаются Польше и России, то для них объездных путей нет, так что их приходится перегружать в Беларуси в наши фуры.

Таким образом, не только литовская, но и белорусская транспортно-логистическая отрасль временно оказалась в выигрышной позиции. Компании не скрывают, что и перевозки, и экспедиторские услуги на фоне российско-польского конфликта подорожали, и существенно.

По оценке специалистов, тарифы в направлении Польши после 1 февраля выросли на 70-80%. Другие эксперты называют абсолютные величины: перевозки в Европу подорожали на 350 евро за машину, в российском направлении - на 500 долл.

«Логистика не стоит на месте, и белорусы включились в схему доставки этих грузов, - так описывает текущую ситуацию гендиректор Белорусской ассоциации международных экспедиторов (БАМЭ) Елена ИЛЬИНА. - Появились мультимодальные перевозки: разные схемы есть, и с перегрузом, и с перецепками. Для нас - это огромный плюс, ведь пошел грузопоток, мы стали больше зарабатывать. Экспорт услуг идет, сохраняются рабочие места, пока все нормально».

Однако удача имеет и обратную сторону. Замещая на рынке польских и российских перевозчиков, белорусы активно используют запас разрешений, а он не безлимитный. «Пока у нас есть российские разрешения, - отметила Е.Ильина. - А когда они закончатся, мы тоже не сможем возить эти грузы».

Впрочем, и явление с высокими ценами краткосрочное. Вероятно, февралем оно и ограничится. Как стало известно, 20 февраля Польша и Россия договорились о возобновлении перевозок в ограниченном режиме.

{jcomments on}

Александр АЛЕСИН

В связи с затяжной рецессией в РФ и других странах СНГ перед МТЗ стоит настоятельная задача поиска альтернативных рынков.

ne upustit

10 октября 2015 г. в рамках торжественной программы выставки «Золотая осень - 2015» на главной сцене Минсельхоза России в МВЦ «Крокус Экспо» прошло награждение призами крестьянских симпатий победителей открытого конкурса-опроса «Лучшая сельскохозяйственная машина 2015 г.». Эту награду оспаривали 1 232 марки сельскохозяйственной техники. По мнению российских аграриев, победителем конкурса в номинации «Лучший трактор» стал трактор «Беларус-82.1» производства ОАО «Минский тракторный завод».

Зарубежные рынки: горькая пилюля

Но эта победа лишь подсластила пилюлю: по итогам 2015 г. продолжилась негативная тенденция сокращения экспорта продукции МТЗ. По данным Белстата, за этот период зарубежные поставки белорусских тракторов в натуральном выражении уменьшились почти на 27%. Экспорт в страны СНГ упал почти на 26%, за его пределы - на 30%. Отметим, что на долю государств Содружества (с учетом России) пришлось до 78% всех зарубежных продаж, самой России - около 50%...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Владимир БИРЮК, Никита ШАНОВИЧ,

Институт развития образования в сфере управления и коммуникаций «СТОЛИЦА»

В последнее десятилетие особую актуальность приобрели ставшие жизненной концепцией понятия - «вызовы» (Challenges) и «новая нормальность» (New Normal). Мировые эксперты после глобального кризиса 2008-2009 гг. сформулировали концепции выживания, когда ситуация заставила перестраиваться и приспосабливаться к новым правилам поведения в экономике, финансах и других сферах жизни.

vyzovy

На пороге - четвертая индустриальная революция, на всех воздействуют цифровой и «облачный» миры, роботизация, искусственный интеллект и генная инженерия. Драйверами роста должны стать средний класс, интеллектуальный потенциал, здоровье наций и окружающей среды. Поэтому на главных экономических форумах - Гайдаровском и Давосском, прошедших в начале 2016 г., в основном обсуждали проблемы и возможности будущих поколений.

Гайдаровский форум-2016: как бой кремлевских курантов

6-й Гайдаровский форум был посвящен подведению прошлогодних итогов и поиску решения проблем, стоящих перед Россией и миром в 2016 г. Приняв участие в работе различных секций, хотим отметить особую демократичность мероприятия. На форуме в Москве не было запретных тем: российские и зарубежные эксперты выступали без ограничений, руководствуясь личным пониманием ситуации, профессионализмом и этикой...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Елена ПАРУНКОВА

7 марта вступил в силу Указ от 04.06.2015 г. №231 «Об осуществлении деятельности на внебиржевом рынке Форекс», вслед за которым Нацбанк и Совмин приняли несколько документов. Что же они регламентируют и каким правилам будут вынуждены подчиняться на биржах Форекс игроки - юридические и физические лица республики?

flazki

Есть свой форекс-центр и в Беларуси

Едва успев легализовать форекс-компании в республике, власти решили взять под контроль прибыльную нишу. С 7 марта Белорусская валютно-фондовая биржа согласно совместному постановлению Совмина и Нацбанка от 04.03.2016 г. №177/8 стала Национальным форекс-центром (НФЦ).

Вновь созданный НФЦ фактически является главным форекс-координатором и контролером. На законных основаниях центр будет осуществлять деятельность на внебиржевом форекс-рынке - проводить операции с беспоставочными внебиржевыми финансовыми инструментами. Уточнение его функций продолжается, но в целом, что собой будет представлять НФЦ, понятно уже из первого установочного документа...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Елена КОВАЛЕВА

РУП «Белтелеком» - самый крупный оператор связи в Беларуси, лидер на рынке передачи данных, доступа в интернет, голосовой связи и IPTV. Мы решили выяснить, легко ли было удержать завоеванные позиции, какие услуги, в том числе для бизнес-среды, позволяют удержаться на рынке и почему при этом предприятие нельзя считать монополистом.

sootv3

Сергей СИВОДЕДОВ,

генеральный директор РУП «Белтелеком»

- Прошлый год выдался сложным для многих белорусских компаний, в том числе, наверное, и для вас? Каковы производственные и финансово-экономические показатели деятельности «Белтелекома» в 2015 г.?

- Мы постоянно работаем над созданием новых услуг, которые отвечают требованиям современного рынка, позволяют нашим абонентам более успешно развивать различные направления бизнеса.

Прошлый год действительно выдался непростым. Но несмотря на это, мы выполнили все показатели, доведенные планом действий Министерства связи Беларуси на 2015 г. А по многим из них удалось достичь устойчивого роста. Например, на 1 января т.г. абонентская база РУП «Белтелеком» насчитывала 2,2 млн клиентов, при этом прирост абонентов составил более 200 тыс. Увеличилась и численность абонентов IP-телевидения: в прошлом году «голубому экрану» от «Белтелекома» отдали предпочтение почти 1,2 млн абонентов, что на 175 тыс. больше, чем за аналогичный период 2014 г.

Постоянно растет количество абонентов коммерческого цифрового эфирного телевизионного вещания - этому виду услуг от нашего предприятия отдали предпочтение 100 тыс. человек, прирост абонентов - 54,3 тыс. Число точек общественного беспроводного широкополосного доступа по технологии Wi-Fi увеличилось в 2015 г. на 76,7 тыс., достигнув 379 тыс.

В последнее время активно набирает популярность интернет-телевидение - абонентская база «Белтелекома» по итогам 2015 г. насчитывает 10,5 тыс. человек. Напомню, что это новая форма вещания в республике, начавшая стремительно и полноценно развиваться в последние несколько лет. И мы, как ведущее предприятие связи на рынке Беларуси, были обязаны обеспечить нашим клиентам доступ к этой услуге.

sootv

Всплеск интереса к интернет-телевидению для населения республики логичен и закономерен - в стране число пользователей интернета растет огромными темпами. В современной белорусской семье интернет в среднем подключен к 3-5 устройствам. И в большинстве случаев надежную интернет-связь с внешним миром обеспечивает именно РУП «Белтелеком».

Все разнообразнее становятся формы подключения клиентов. Прирост в 2015 г. абонентов, подключенных к IMS-платформе, составил 400 тыс., абонентская база - 1 242 тыс. Прирост абонентов, подключенных по технологии GPON, достиг 294,4 тыс., а общая абонентская база превысила 580 тыс. человек.

Добиться таких результатов было бы невозможно без существенных инвестиционных вливаний в развитие. До 80% инвестиций РУП «Белтелеком» направило на реализацию мероприятий, включенных в Госпрограмму инновационного развития и Национальную программу развития услуг в сфере ИКТ. В результате за 2015 г. филиалами предприятия построены и введены в эксплуатацию 3,8 тыс. км волоконно-оптических линий связи. Расширены пограничные переходы: Обухово - Гусино на 40G (4x10G), Витебск - Велиж - на 40G (4x10G) и 2x100G (10x10G), Гродно - Белосток на 40G (4x10G) и 2x100G (10x10G), организован 2x40G (4x10G) Гродно - Лаздияй.

В направлении Украины организован дополнительный DWDM-тракт 40G (4x10G). Также успешно завершены работы по модернизации оборудования центрального узла сети передачи данных, участвующего в агрегации внешних каналов доступа к сети интернет и распределении маршрутной информации о внешних сетях.

Все перечисленные мероприятия позволили увеличить портовую емкость оборудования маршрутизации и, соответственно, пропускную способность ядра на 400Гбит/с. Расширена пропускная способность магистральной сети РУП «Белтелеком» с 3,2 до 3,4 Тбит/с. Общая пропускная способность внутризоновых сетей сегодня составляет более 1,45 Тбит/с.

sootv4

Особо отмечу, что достигнутые за прошлый год финансово-экономические показатели РУП «Белтелеком» - не только результат работы столичных предприятий. Хорошо сработали и регионы. В рамках выполнения Госпрограммы по внедрению цифрового телевидения и радиовещания в Беларуси до 2015 г. областными филиалами проведены работы по прокладке волоконно-оптических линий связи к 10 новым PTПC. В прошлом году в ходе выполнения плана модернизации действующих и создания новых высокопроизводительных рабочих мест на 2013-2015 гг. было выведено из эксплуатации более 175 тыс. номеров монтированной емкости АТСК, что позволило переключить 155 тыс. абонентов.

- В Беларуси 7 лет назад было запущено интерактивное телевидение ZALA, которое быстро завоевало популярность. Как удалось обойти конкурентов? Ведь оно появилась на отечественном рынке, когда у абонентов уже было из чего выбирать?

- Скажу больше: когда «Белтелеком» предложил абонентам первое в стране интерактивное телевидение, рынок телевизионных услуг был практически сформирован. Большинство домашних хозяйств уже было подключено к разным операторам, и для того, чтобы отказаться в пользу интерактивного ТВ ZALA, многим абонентам пришлось пересмотреть свои взгляды на современное телевидение. Поэтому продвижение услугIPTVв условиях эксклюзивности новой услуги и плотной конкуренции стало для нашей компании серьезным испытанием.

Мы начинали с небольших городов и делали акцент на предоставление услуги интерактивного телевидения (IPTV). Емкость первой платформы составляла всего 10 тыс. абонентов. За 7 лет численность абонентской базы ZALA выросла до 1,2 млн по всей Беларуси. По нашим оценкам, это примерно 30% домохозяйств, или около 40% рынка платного телевидения.

Основная ставка была сделана на уникальные особенности нашего телевидения - интерактивные возможностиZALA. Ведь именно это сделало наших абонентов независимыми от времени трансляции и позволило не подстраиваться под телеэфир. То, что просмотр фильма или передачи можно в любой момент остановить, чтобы, к примеру, ответить на звонок, или возможность посмотреть программу, которую вчера пропустил, - все это обеспечило комфорт, который не предоставляли привычные услуги ТВ.

sootv5

- Легко ли было удержаться на рынке и что делаете для дальнейшего развития этой услуги?

- Сейчас в пакетах интерактивной ZALA транслируется свыше 100 каналов, предлагается 10 тематических пакетов (в том числе в формате HD) и 5 дополнительных услуг: видео и музыка по запросу, виртуальный кинозал, инфопортал и караоке.

Для того чтобы сделать телевидение от «Белтелекома» еще более привлекательным, мы постоянно занимались его развитием и совершенствованием. И сегодняZALA- уже не только интерактивное ТВ. В 2013 г. появилась эфирная ZALA, а в прошлом году - SMARTZALA. Пока ее абонентская база слабо коррелируется с объемами продаж смартфонов или «умных» телевизоров в стране.

Так что сейчас мы уже говорим о семействе услуг, которое может удовлетворить потребности самых разных категорий абонентов. Поэтому наши усилия сосредоточены на том, чтобы поддерживать популярность интерактивной и эфирной составляющих бренда, а также на том, чтобы самая молодая услуга (SMARTZALA) заняла достойное место на рынке.

Чтобы оставаться в тренде, мы ни на минуту не забываем, что современному абоненту важно не название технологии, с помощью которой ему предоставляются услуги по просмотру телеканалов. Для него основное значение имеют качество сигнала, набор каналов, стоимость и удобство пользования услугой. Поэтому все чаще мы предлагаем клиентам пакетные услуги.

Удобство получения услуг в пакете уже ни у кого не вызывает сомнения: абонент получает не просто отдельную услугу, а решение, которое включает в себя основные услуги. К пакету услуг проще подключиться и его проще оплачивать, чем набор отдельных услуг. Ну и, конечно, немаловажным преимуществом является стоимость: как правило, набор аналогичных услуг, подключенных по отдельности, стоит дороже.

Пакетирование услуг - современный тренд, по достоинству оцененный большинством жителей республики и на который РУП «Белтелеком» планирует делать ставку в дальнейшем развитии.

sootv1

- Какие новые виды услуг планируете предложить юридическим лицам и бизнесу, чтобы соответствовать современным требованиям? Предусмотрено ли для них пакетирование услуг?

- «Белтелеком» постоянно работает над созданием новых услуг, которые отвечают требованиям современного рынка, позволяют нашим абонентам более успешно развивать различные направления бизнеса. В частности, в 2015 г. мы предложили клиентам бизнес-сектора новую услугу - SMS-рассылка.С ее помощью наши заказчики могут оперативно рассылать клиентам информацию о проводимых акциях, скидках и других мероприятиях. Разработан специальный портал управления, куда заказчик может самостоятельно загрузить базы данных мобильных номеров своих клиентов.

Еще одна новинка прошлого года -предоставление в пользование инфраструктуры сетиWi-Fi.

Ни для кого не секрет, что РУП «Белтелеком» располагает самой объемной сетью Wi-Fiв стране, поэтому мы стремимся максимально использовать эти ресурсы не только для частных пользователей, но и для абонентов бизнес-сектора. В частности, в рамках услуги по предоставлению в пользование инфраструктуры сетиWi-Fi можем организовать на оборудовании «Белтелеком» сеть Wi-Ficименем заказчика, оформить интерфейс доступа в соответствии с его фирменным стилем и предоставить доступ в интернет его абонентам.

Среди корпоративных сервисов также востребована услуга «Виртуальная АТС», которая предусматривает предоставление абоненту комплекса телекоммуникационных сервисов (т.е. фактически сразу целого пакета), аналогичных услугам офисных АТС, на базе оборудования платформы IMS. Услуга позволяет организовать полноценную современную связь, при этом не надо покупать сложное оборудование, арендовать выделенный канал и устанавливать в учреждении мощную АТС.

Все необходимое профессиональное оборудование находится у нас и круглосуточно обслуживается квалифицированным персоналом. Можно легко изменить количество задействованных рабочих мест как в большую, так и в меньшую сторону в зависимости от своих потребностей. Таким образом, компания экономит средства и инвестиционного, и операционного бюджетов.

Услуга «Виртуальная АТС» позволяет:

  • создавать Centrex группы с включением от 5 до 10 000 номеров;
  • производить сокращенный набор (3- или 4-значный) при звонках на абонентов, входящих в Centrexгруппу;
  • включать в одну Centrexгруппу географически разрозненные (в пределах Беларуси) подразделения (филиалы, офисы и т.д.);
  • оказывать дополнительные услуги, предоставляемые только абонентам группы Centrex;
  • выполнять бесплатные звонки внутри Centrex группы.

Эти сервисы являются примером того, как использование современных технологий укрепляет лояльность и упрощает взаимодействие бизнес-абонентов со своими клиентами.

- Сегодня «Белтелеком» - признанный лидер на рынке передачи данных, доступа в интернет, голосовой связи и IPTV. Насколько сложно соответствовать этому высокому статусу? Или вы конкуренции не боитесь?

- Конкуренты на рынке услуг электросвязи у нас очень серьезные, поэтому и относимся к ним мы серьезно. Но сказать, что боимся конкуренции, было бы неверно. «Белтелеком» всегда воспринимал конкуренцию как один из наиболее эффективных стимулов развития. Поэтому наличие на рынке сильных игроков не позволяет расслабиться, заставляет постоянно совершенствовать услуги, реализовывать новые мероприятия, стимулирующие рост продаж.

Возьмем, к примеру, услугу ZALA. Она предлагается сегодня по всей Беларуси, но при этом нельзя назвать «Белтелеком» монополистом. Почему? В стране нет ни одного региона, где у ZALA не было бы хотя бы одного конкурента в лице кабельного оператора. Более того, в большинстве крупных населенных пунктов (свыше 100 тыс. человек) мы пока не являемся лидерами по объему абонентской базы.

Среди наших конкурентов как частные, так и государственные операторы (как правило, это коммунальные предприятия). И в последние 2-3 года конкуренция в сегменте платного телевидения стала еще жестче. За абонентов ведется очень серьезная борьба.

Не менее жесткая конкуренция и в сегменте предоставления интернет-услуг, поэтому расслабляться нельзя. Того, кто в нынешней ситуации сдаст свои позиции, замешкается хотя бы на непродолжительное время, конкуренты быстро съедят. И мы это хорошо понимаем.

sootv2

- Как руководителю предприятия вам, по-видимому, вдвойне лестно, что результаты работы РУП «Белтелеком» были высоко оценены потребителями, а компания названа «БРЭНДОМ ГОДА»…

- Победа в потребительской номинации «БРЭНД ЛИДЕР» в товарной группе «Интернет-провайдеры» - заслуга всего коллектива РУП «Белтелеком» - сотрудников, которые трудятся в столице, областных и районных центрах. Нашими специалистами в 2015 г. была проделана большая работа. Коллектив компании испытывает законную гордость за столь высокую оценку и постарается и дальше ей соответствовать.

Сейчас специалисты РУП «Белтелеком» активно готовятся к участию в XXIII Международной специализированной выставке «ТИБО-2016», которая пройдет в Минске 19-22 апреля. Наша компания - ее постоянный участник. В т.г. «Белтелеком» выступит генеральным партнером форума. На выставке мы продемонстрируем посетителям современные телекоммуникационные решения для частных лиц и бизнеса, пакет современных телекоммуникационных продуктов, а также новые возможности и сервисы, объединенные общей концепцией «Белтелеком» - интеллектуальные решения и сервисы для дома и офиса». Будем рады видеть руководителей предприятий, организаций и частных фирм на наших презентациях!

- Поделитесь напоследок ближайшими планами.

- Что касается планов на этот год, то РУП «Белтелеком» планирует модернизацию некоторых существующих услуг, а также ввод новых, в том числе и для абонентов бизнес-сектора. Соответствующие анонсы будут своевременно появляться на наших корпоративных сайтах.

РУП «Белтелеком»

220030, г. Минск, ул. Энгельса, 6

Тел. / факс: +375 (17) 327-44-22

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.beltelecom.by

На XVII Ассамблее деловых кругов Беларуси бизнес и власть в очередной раз торжественно поклялись во взаимном содействии и поддержке, однако время покажет, насколько искренними были эти обещания.

Надежда МИРОНЧИК

Анастасия ЛУЗГИНА,

кандидат экономических наук,

Центр экономических исследований «БЕРОК»

Для банковской системы Беларуси особое значение имеет качество ресурсной базы, в которой значительный объем обычно занимают привлеченные во вклады средства физических и юридических лиц.

dolgosr

Следует отметить, что значительную долю в общем объеме вкладов занимают депозиты физических лиц. Так, на конец 2015 г. доля вкладов населения в общем объеме депозитов секторов экономики, размещенных в банках, составила 65%. Если рассматривать структуру вкладов в иностранной валюте, то доля вложений населения возрастает практически до 70%.

Исходя из этого очевидно, что для отечественной банковской системы очень важным является не только совокупный размер депозитов физических лиц, но и структура вкладов, их срочность и возможность снятия. Банки в данном случае должны стремиться к повышению качества структуры привлеченных средств и выданных кредитов...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Александр ГАЛЬКЕВИЧ

Несколько лет назад частные инвесторы приобрели у государства долю акций ОАО «Стройтехпрогресс», а затем окончательно выкупили оставшийся пакет (приблизительно 18,6%). О том, как это отразилось на его профессиональной деятельности, мы решили выяснить у руководства предприятия.

predlozit3Виктор КОЛОША,

директор ОАО «Стройтехпрогресс»

- Виктор Викторович, как изменились рыночные ориентиры ОАО «Стройтехпрогресс» с приходом частных инвесторов?

- Безусловно, расширились. В 80-е гг., когда создавалось наше предприятие, оно изначально специализировалось на изготовлении оснастки для производства железобетонных изделий и в меньшей степени для производства строительных металлоконструкций, несколько позже к этому списку добавились вибростолы, самоходные тележки, а также бетоносмесительные узлы.

К 2010-2011 гг. предприятие подходило с почти 90%-ным износом активной части основных фондов, значительным чистым убытком и уровнем среднемесячной заработной платы существенно ниже средней по стране. В таких условиях неудивительно, что государство стало искать частного инвестора, готового инвестировать в предприятие и взяться за его управление и развитие.

Так в 2012 г. на предприятие пришел первый частный инвестор, который выкупил дополнительную эмиссию акций на 35 млрд. руб. (на тот момент около 4 млн. долл.). Таким образом, у ОАО «Стройтехпрогресс» появились ресурсы для инвестирования в развитие производства. Инвестором совместно с руководством предприятия было принято решение о необходимости переориентации на более сложные работы, связанные с прецизионной обработкой металла (в том числе цветные металлы).

Исходя из этого решения производилось и переоснащение предприятия.

Так, нами были приобретены 4 вертикально-фрезерных обрабатывающих центра с ЧПУ, 3 токарных обрабатывающих центра с ЧПУ, горизонтально-фрезерный расточной обрабатывающий центр, оборудование плазменной резки, ряд универсальных фрезерных и токарных станков, ленточно-пильный станок, оборудование для гибки листового металла, а также металла различного профиля, покрасочно-сушильная камера, камера полимерной покраски и другое оборудование.

predlozit

Кроме того, проведена модернизация с установкой систем ЧПУ продольно-фрезерных станков, координатно-расточного станка.

Такое оснащение производства вкупе с подбором высококвалифицированного персонала позволило предприятию выйти далеко за рамки строительной отрасли.

- Откройте коммерческую тайну: кто ваши основные заказчики?

- Это предприятия машиностроения, строительной, станкостроительной и приборостроительной отраслей, также работаем с научными институтами, для которых изготавливаем компоненты для проведения высокоточных экспериментов и исследований и т.п. Причем благодаря хорошему оснащению и прекрасно обученному и квалифицированному инженерно-конструкторскому и рабочему персоналу, способны выполнить заказ любой степени сложности без привлечения сторонних предприятий (от разработки конструкторской документации продукции до ее полного изготовления).

predlozit1

- Каковы материальные результаты диверсификации производства?

- Если вы имеете в виду финансовые результаты деятельности предприятия, то нагляднее всего динамику развития проиллюстрирует годовой объем выручки, увеличившийся с 3 млрд руб. в 2011 г. до свыше 73 млрд в 2015 г., или более чем в 24 (!) раза. В основе этого роста - расширение производственных возможностей и активная работа по поиску рынков сбыта.

Приобретение высокопроизводительного оборудования потребовало совершенно иных подходов в подборе персонала, а также заставило нас сконцентрировать внимание на поиске высококвалифицированных конструкторов, технологов, операторов станков с ЧПУ и т.д.

Таким образом, и средняя заработная плата по предприятию теперь превышает средний уровень по г. Минску.

- Каковы производственные приоритеты предприятия в нынешней непростой обстановке? Не боитесь конкурентов?

- Конкуренция на нашем рынке весьма серьезная, и мы не можем не ощущать на себе сокращение спроса. Рынок этот специфический и сильно зависит от рынков готовой продукции, в цикле производства которой мы участвуем.

Тем не менее по результатам 2015 г. наше предприятие показало рост по всем ключевым финансово-экономическим показателям.

Во-первых, в ситуации ограниченного спроса мы стараемся снижать наши затраты на всех этапах производства, что результируется в приемлемой конечной цене для заказчика. Это и разработка максимально эффективного проекта, а также технологии производства, минимизирующих трудозатраты и материалоемкость, и отлаженная система закупок, и максимально эффективное использование оборудования (обрабатывающие центры работают в 3 смены, многостаночное обслуживание) и т.д.

Во-вторых, наши производственные возможности уже сейчас позволяют выполнять весь комплекс работ по металлообработке (инвестиции в основной капитал за 2012-2015 гг. превысили 56 млрд руб.), а планы технического перевооружения предусматривают дополнительное инвестирование в приобретение нового оборудования. Такое оснащение позволяет нам обеспечивать высокую степень контроля за соблюдением сроков производства, а также за качеством производимой продукции и выполняемых работ, так как весь цикл работ выполняется на нашем предприятии.

В-третьих, наше предприятие постоянно инвестирует в обучение и развитие персонала. И я, как руководитель, могу быть уверен, что специалисты отдела продаж с учетом их квалификации, опыта и образования смогут максимально доступно донести потенциальным клиентам наши конкурентные преимущества, досконально зная наши производственные возможности и понимая потребности клиентов, конструкторы в состоянии спроектировать новые сложно-технические изделия с учетом специализации предприятия на индивидуальных и мелкосерийных заказах, начальники цехов, мастера готовы к любым производственным задачам. И так я могу сказать по всем сотрудникам предприятия.

Мы активно ищем новые сферы приложения наших усилий. Так понимая, что наша изначальная специализации - строительная отрасль сокращается, мы обратились к машиностроению, станкостроению и другими отраслям. На сегодня заказы, относящиеся к строительной отрасли, составляют около 10% общей выручки.

С другой стороны, когда появилась возможность выполнить заказ по производству центрифугированных форм для железобетонных изделий длиной до 26 м., приобретаемых ранее в Германии, мы с охотой взялись за эту работу и успешно выполнили заказ, заняв абсолютно свободную в Республике Беларусь нишу.

predlozit2

- Почему ваша компания стала заниматься изготовлением сухого льда? Это новый тренд или технологический сегмент, доставшийся в наследство?

- Когда к нам пришел первый частный инвестор, одним из направлений его деятельности как раз и было производство сухого льда, а также очистка поверхностей с его использованием. За рубежом твердая фаза двуокиси углерода (СО2) активно используется для очистки поверхностей от грязи, масла и т.д.

Со временем было принято решение о передаче данного производства нашему предприятию.

Сухой лед очень эффективен при очистке непористых поверхностей, например, станков, автомобильных двигателей. Хотя в Республике Беларусь данное направление не очень популярно, мы видим перспективу и намерены и дальше его развивать. Сейчас же в основном продаем гранулы сухого льда. Основное применение - в пищевой промышленности, медицине и торговле.

predlozit4

- Какие инвестиции собираетесь вложить в развитие основного направления деятельности?

- Несмотря на уже инвестированные средства, остается актуальным вопрос по дальнейшему техническому перевооружению. В ближайшее время новый инвестор намеревается в рамках дополнительной эмиссии акций предприятия инвестировать еще не менее 30 млрд бел. руб. (обязательство инвестора по Договору купли-продажи акций). Часть этих средств как раз и будет направлена на приобретение нового оборудования.

Кроме того, сейчас занимаемся ремонтом и реконструкцией дополнительного производственного помещения (около 700 кв. м.).

Самой масштабной же инвестицией для нас является реконструкция существующего производственного корпуса с пристройкой в виде многофункционального здания, которое создаст максимально комфортные условия для работы.

- Планируете ли в перспективе выход на зарубежные рынки?

- Доля экспорта в выручке нашей компании находится в пределах 5 %. Пока основной упор делаем на внутренний рынок, хотя часть продукции в составе конечных изделий экспортируется.

Учитывая сокращения емкости рынка Республики Беларусь, одним из приоритетов работы отдела продаж предприятия является поиск потенциальных заказчиков в Российской Федерации и иных близлежащих государствах.

В условиях высокого уровня конкуренции залогом выживания и успеха мы видим дифференциацию своего продукта (своих работ и услуг) на рынке посредством предложения рынку высококачественной продукции, спроектированной с учетом нужд и ожиданий клиента, оперативного реагирования на потребности рынка, широких производственных возможностей, обеспечиваемых не только новым технологическим оборудованием, но и, в первую очередь, высококвалифицированным персоналом. Нужно предложить рынку то, что другим его участникам недоступно ни в технологическом, ни в маркетинговом плане.

ОАО «Стройтехпрогресс»

220114, г. Минск, ул. Ф. Скорины, 21

Тел./факс: +37517267-81-70

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.stprogress.by

{jcomments on}

Виктор САДОВСКИЙ,

профессор, доктор технических наук, первый проректор БГЭУ

Елена ГОЛОМАЗОВА,

магистр экономических наук, ассистент кафедры маркетинга БГЭУ

Важность проблемы кооперации высшей школы и предприятий возрастает в условиях инновационного развития государства: несоответствие уровня знаний кадров потребностям экономики и общества может привести к серьезному отставанию от инновационных лидеров.

belarus

В связи с этим кооперация вузов и предприятий становится актуальной исследовательской темой. Так, на базе БГЭУ с 2013 г. реализуется международный проект «Университет и промышленность для модернизации сектора текстильного производства в Беларуси» (544390-TEMPUS-1-2013-1-GR-TEMPUS-JPHES). При поддержке европейской программы TEMPUS белорусские ученые занимаются разработкой вопросов взаимодействия университетов и представителей реального сектора.

В общих интересах

Исследование мнений представителей отечественного бизнеса и высшей школы позволило выделить ряд препятствий на пути построения взаимовыгодных, долгосрочных отношений между университетами и предприятиями. Так, по мнению представителей предприятий, к таким барьерам относятся: отсутствие в вузах и на предприятиях системы, координирующей совместную работу, недостаточное государственное и частное финансирование кооперационных проектов... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Оксана ЯНОВСКАЯ

По данным Министерства труда, в Беларуси в 2015 г. зарегистрировано 43,3 тыс. безработных, что почти в 2 раза превышает показатель 2014 г. - 24,2 тыс. В связи с кризисом произошли значительные сокращения работников: от предприятий-гигантов до небольших частных фирм. При этом жестоко звучащие слова «увольнение» и «сокращение» заменяют благозвучным - «оптимизация кадров». Как заверяют специалисты, оптимизация - большая комплексная работа, а сокращение персонала - только одно из звеньев в ней.

optimiz

Как нас «оптимизируют»

«Где-то за полгода до прошлого кризиса на моей бывшей работе объявили, что часть персонала подлежит сокращению. Руководство пояснило, что это будут те, кто позже других принят на работу. Но если кто-то желает сократиться - мало ли по каким причинам - можно обсуждать. Сегодня хочу даже поблагодарить, что попала под сокращение, так как успела найти хорошую работу», - рассказала 32-летняя минчанка Таисия.

А вот у Андрея в компании дела обстоят плохо: «Нас не сокращают, потому что не хотят выплачивать компенсации, создают такие условия, чтобы мы сами увольнялись. Вначале урезали зарплату, потом стали с задержками ее перечислять, чаще всего - в 2-3 транша, не выдают новую спецодежду, даже в бытовой комнате убрали одну микроволновку. Ладно, быт, но когда ты не можешь ничего планировать с финансами, тогда остается только увольнение»... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Алексей БОРИСОВ

Специфика оказания услуг по эксплуатации недвижимости не такая простая, как кажется со стороны. В этом твердо убеждены на РУП «БелЭЗ», которое уже 18 лет успешно работает на рынке в данной сфере.

lidery1Борис БЕЛКИН,

генеральный директор РУП «БелЭЗ»

«Да что там сложного? Сделал уборку, вывез мусор, передал показания приборов учета в энергоснабжающую организацию. Если будет необходим ремонт, наймем гастарбайтеров… И все…», - так может рассуждать только непрофессионал. По мнению руководителя РУП «БелЭЗ», услуги по эксплуатации недвижимости - не только уборка дворовой территории и мест общего пользования, не просто снятие показаний приборов учета.

«Сегодня в Беларуси нет другой организации, способной собственными силами профессионально выполнить все виды работ по техническому обслуживанию объектов недвижимости»,- не без гордости отмечает генеральный директор РУП «БелЭЗ» Борис БЕЛКИН, который уже 12 лет руководит предприятием.

Обязаны стать лидерами

С момента создания в 1998 г. коллектив немало сделал для того, чтобы превратить свою организацию из ЖЭСа в многопрофильную развивающуюся компанию - республиканского лидера в сфере обслуживания недвижимости. Как у любой молодой компании, в процессе становления возникало немало проблем. Однако каждый раз Борис Михайлович Белкин и его команда, несмотря на трудности, успещно справлялись с поставленными задачами. Так, в 2004 г. руководство «БелЭЗ» приняло волевое решение: «Мы обязаны стать лидерами! Мы обязаны быть профессионалами! Мы обязаны уметь все!». Именно тот год стал переломным в истории предприятия.

Сегодня основным видом деятельности РУП «БелЭЗ» является комплексное техническое обслуживание и эксплуатация административных зданий в Беларуси. Но это уже не 30 объектов, с которых начинал писать свою трудовую биографию коллектив предприятия, а более 200 административных зданий, включая рынки и объекты VIP-представительств. Его клиенты - это являются собственники объектов недвижимости, банки, страховые и строительные организации, сети магазинов, учреждения образования, государственные структуры и прочие арендаторы.

Комплексная техническая эксплуатация зданий включает в себя большой перечень узкоспециализированных инженерных работ, для выполнения которых необходимы профессиональные навыки персонала и командный подход.

«Основная цель предприятия - обеспечение бесперебойной и максимально эффективной работы всех типов технических коммуникаций объектов недвижимости, - говорит Б.Белкин. - Наши специалисты располагают всеми средствами, необходимыми для контроля жизненно важных инженерных систем, предупреждения аварийных ситуаций и максимально оперативного реагирования в случаях их возникновения».

Специалисты РУП «БелЭЗ» обеспечивают мониторинг и контроль технического состояния объекта недвижимости и прилегающей территории: наблюдение за строительными конструкциями, инженерными системами (сетями), оборудованием и коммуникациями. В случае необходимости осуществляется ремонт инженерных сетей и их элементов.

В основной состав работ, выполняемых предприятием, входят: техническое обслуживание, содержание и ремонт строительных конструкций и их элементов, инженерных систем и оборудования (электро-, тепло- и водоснабжения, водоотведения и т.д.), уборка мест общего пользования и прилегающей территории, обслуживание лифтового хозяйства и круглосуточное обеспечение контроля доступа в здание, аварийное обслуживание. Именно такой подход к технической эксплуатации зданий и сооружений позволяет своевременно выявлять и предупреждать возникновение аварийных ситуаций.

РУП «БелЭЗ» предлагает также ряд инфраструктурных сервисов, позволяющих заказчику оптимизировать эксплуатационные затраты. Инфраструктурный менеджмент включает благоустройство территорий, клининговые услуги, ландшафтные работы, обслуживание лифтового оборудования, электрофизические и аэродинамические испытания, гидропневмопромывку систем отопления, обслуживание приборов учета тепловой энергии, ремонтно-строительные работы, обслуживание систем видеонаблюдения и охранно-пожарной сигнализации, устройств систем контроля доступом, проведение энергоаудита и др.

lidery

Ставка на многопрофильность

«С учетом многопрофильности нашей компании мы предлагаем заказчикам любой пакет услуг, чем не могут похвастаться другие эксплуатирующие организации в Беларуси, - подчеркнул Б.Белкин. - При этом многие клиенты РУП «БелЭЗ» даже не подозревают, насколько сложно эксплуатировать недвижимость, и это касается не только административных зданий 70-80-х гг. постройки, но и многофункциональных деловых центров с более современным оборудованием.

Материально-техническая база (на балансе предприятия - более 110 ед. специальной строительной и автотракторной техники, краны, погрузчики, гидроподъемники и другой транспорт)позволяет нам не зависеть от услуг перевозчиков и оперативно выполнять весь комплекс услуг по благоустройству и фасадным работам, уборке и вывозу снега и решению других задач, связанных с жизнеобеспечением зданий.

На предприятии проводится значительная работа по его модернизации, направленная на обновление производственных мощностей и замену старого оборудования, оптимизацию имеющейся инфраструктуры, увеличение производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности, внедрению новых услуг.

Наличие собственной аварийной бригады и производственной базы позволяет обходиться без посредников и значительно удешевляет стоимость услуг. Аварийная бригада РУП «БелЭЗ» оперативно устраняет сбои в работе оборудования, а производственная база позволяет своими силами изготавливать светопрозрачные конструкции, пожаробезопасные металлические двери, малые архитектурные формы (скамейки, декоративные цветники, велопарковки, навесы и др.). На предприятии выпускают спецодежду - не только для своих сотрудников, но и для сторонних организаций.

По словам руководителя РУП «БелЭЗ», важным преимуществом следует считать возможность работать по принципу «Одного окна», когда все необходимые услуги клиенты могут получить в одной организации. Этим вполне можно гордиться.

«Всегда приятно видеть результаты своего труда, когда достигаешь поставленных целей и можешь сказать: «Да, мы стали лидерами, профессионалами и все умеем!» Но жизнь настолько непредсказуема, что у нашей команды не исчезает желание покорять новые высоты, постоянно стремиться и развиваться!» - резюмирует генеральный директор РУП «БелЭЗ» Б.Белкин.

Справка «Директора»

Государственное предприятие по эксплуатации зданий «БелЭЗ» было создано в 1998 г. Первоначально в его структуру входили: 5 эксплуатационных участков (39 зданий общей площадью 220 тыс. кв. м), участок охраны и организации автостоянок, ремонтно-строительный участок. В 2009 г. была проведена реорганизация предприятия путем присоединения НПРУП «Прогресс».

Сегодня РУП «БелЭЗ» обеспечивает техническое обслуживание и эксплуатацию более 220 административных зданий общей площадью почти 770 тыс. кв. м, в том числе в Минске - 184 (112 объектов ГУ «ГХУ»), Бресте - 14, Гомеле - 9, Могилеве - 8, Витебске – 6, Гродно - 8; зданий сторонних организаций - 46. Предприятие выполняет круглосуточное ремонтно-аварийное обслуживание внутренних и инженерных сетей почти 200 административных зданий.

Республиканское унитарное предприятие по эксплуатации зданий «БелЭЗ»

220088, г. Минск, ул. Ивановская, 56

Тел.: +375 (17) 285-36-12

Факс: +375 (17) 294-55-98

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.belez.by

{jcomments on}

Екатерина ЮЛИКОВА,

кандидат экономических наук

В последние годы объемы взаимной торговли Беларуси и Латвии резко снизились из-за сокращения экспорта нефтепродуктов. Восполнить недополученные объемы валютной выручки за счет поставок других товаров белорусские производители пока не смогли.

latviya

Сегодня Латвия находится на 12-м месте в списке стран - основных торговых партнеров Беларуси, по итогам прошлого года товарооборот между странами составил 676,8 млн долл. (рис 1.). Однако еще в 2012 г. объем взаимной торговли был более значительным - 3,4 млрд долл., что обеспечивало Латвии 5-е место среди стран-партнеров Беларуси. При этом экспорт белорусских товаров составлял 3,26 млрд долл., или 95%, а импорт из Латвии - только 145,2 млн долл., или 5% всего товарооборота... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Марина НОСОВА

В любом бизнесе рано или поздно возникают проблемы, с которыми не всегда могут справиться штатные управленцы. В таких случаях на выручку приходят интерим-менеджеры. О том, когда компании надо вызывать «скорую помощь», рассказал бизнес-консультант по управлению, интерим-менеджер Геннадий ТЕРПИЛОВСКИЙ.

skoraya1- Чем интерим-менеджер отличается от консультанта или антикризисного управляющего?

- Интерим-менеджмент - срочное целевое управление, когда компании необходимо достичь конкретных результатов. Интерим-менеджер (ИМ) нанимается на определенный срок - полтора-два года, а иногда и меньше, в зависимости от поставленной задачи. Около 80 компаний, входящих в Fortune 100, используют услуги временных управляющих. В Великобритании ассоциации объединяют десятки тысяч ИМ. Сейчас интерим-менеджемент успешно развивается в России, где создано уже несколько ассоциаций, и на Украине. В Беларуси, к сожалению, нет своей ассоциации, так как рынок услуг интерим-менеджмента только начинает формироваться...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Борис Алексеев

Сегодня многие руководители стремятся достичь успеха в бизнес-переговорах с помощью медиации. О том, какие возможности она предоставляет сторонам, рассказал компетентный эксперт - спикер 1-й международной конференции по переговорам в Вильнюсе Шарунас МАЧЮЛИС.

Справка «Директора»

Шарунас Мачюлис - основатель Центра переговоров, психолог, тренер бизнес-переговоров и медиации, член правления ассоциации NLP, официальный медиатор и руководитель Центра переговоров при конфедерации промышленников Литвы.

mediaciya- Насколько сейчас востребована бизнес-медиация? Какие новые возможности в переговорах она открывает?

- Медиация - способ разрешения конфликта, при котором стороны преодолевают его с помощью переговоров с участием нейтрального лица - медиатора. С одной стороны, медиация очень востребована бизнес-сообществом, что его представители подтверждают на многочисленных презентациях, конференциях и других мероприятиях, в дискуссиях и личных беседах. С другой - во время конфликта включаются разные психические механизмы, а психика, как известно...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. НАРАЩИВАНИЕ ЭКСПОРТА

Руководителям республиканских органов государственного управления и иных госорганизаций, подчиненных правительству, председателям облисполкомов и Минского горисполкома, ГУ «Администрация Парка высоких технологий», Белорусской торгово-промышленной палате организовать планирование и практическую деятельность подчиненных (входящих в состав) организаций по вопросам диверсификации и наращивания экспорта товаров и услуг для достижения ключевых показателей эффективности работы по экспорту и сальдо внешней торговли.

Руководители перечисленных органов госуправления, организаций обязаны представлять ежеквартально в Министерство иностранных дел до 10-го числа второго месяца, следующего за отчетным кварталом, сводные отчеты о проделанной работе подчиненных (входящих в состав) организаций. Кроме того, предоставлять до 10-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом, отчеты о результатах состоявшихся служебных командировок за границу должностных лиц, а также до 20-го числа последнего месяца отчетного квартала предложения в планы служебных командировок за границу должностных лиц на очередной квартал.

Постановление Совмина от 08.02.2016 г. №106 «О внесении изменений и дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 23 декабря 2014 г. № 1235». Вступило в силу 11.02.2016 г.

ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ. ДЕПОЗИТАРНЫЕ РАСПИСКИ

Установлено, что открытые акционерные общества (далее - ОАО) в целях привлечения иностранных инвестиций вправе осуществлять эмиссию акций дополнительного выпуска, размещаемых с использованием иностранных депозитарных расписок.

ОАО вправе принимать общим собранием акционеров решение о приобретении акционерным обществом акций собственной эмиссии в целях их последующей передачи иностранному или международному юридическому лицу (организации, не являющейся юридическим лицом), эмитирующему иностранные депозитарные расписки (далее - эмитент), для продажи с использованием иностранных депозитарных расписок.

ОАО предоставлено право покупать акции у акционеров при принятии общим собранием решения о приобретении акционерным обществом акций собственной эмиссии и передавать их эмитенту для продажи с использованием иностранных депозитарных расписок.

Позиция представителя государства в органах управления ОАО, акции которых принадлежат Республике Беларусь, по вопросам эмиссии акций дополнительного выпуска и увеличения уставного фонда за счет инвестиций, поступающих от размещения акций дополнительного выпуска с использованием иностранных депозитарных расписок, либо приобретения акций у акционеров в целях последующей их передачи эмитенту для продажи с использованием иностранных депозитарных расписок определяется Президентом Республики Беларусь.

Указ от 03.03.2016 г. №84 «О вопросах эмиссии и обращения акций с использованием иностранных депозитарных расписок». Вступает в силу 11.09.2016 г. (за исключением отдельных положений).

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА. ЗАЩИТА СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Принят документ, направленный на обеспечение системности и стабильности правового регулирования экономических отношений, исключение практики неоправданного внесения многочисленных изменений в нормативные правовые акты. Комплекс мер, утвержденный постановлением, призван обеспечить объективность оценки последствий принятия (издания) нормативных правовых актов. Поставлена задача обеспечения широкого привлечения к работе над проектами нормативных правовых актов представителей общественных объединений, осуществляющих защиту интересов субъектов хозяйствования в различных сферах общественных отношений, Республиканской коллегии адвокатов и Белорусской нотариальной палаты.

Постановление Совмина от 01.03.2016 г. №168 «О комплексе мер, направленных на устранение фактов различного толкования и применения актов законодательства». Вступило в силу 07.03.2016 г.

ПРИВАТИЗАЦИОННЫЕ ЧЕКИ «ИМУЩЕСТВО»

Установлен срок обращения именных приватизационных чеков «Имущество» - по 30.06.2019 г. Государственному комитету по имуществу в месячный срок поручено довести до всеобщего сведения путем опубликования в печати, распространения через другие средства массовой информации, в том числе официальный сайт Государственного комитета по имуществу в сети интернет, информацию:

- о сроке обращения именных приватизационных чеков «Имущество» в соответствии с настоящим постановлением;

- о порядке использования таких чеков.

Постановление Совмина от 01.02.2016 г. №79 «Об обращении именных приватизационных чеков «Имущество». Вступает в силу 01.07.2016 г.

ГОСЗАКУПКИ. РИСК СОВЕРШЕНИЯ ПРАВОНАРУШЕНИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

Не допускаются к участию в процедурах госзакупок субъекты предпринимательской деятельности, включенные в реестр коммерческих организаций, и ИП с повышенным риском совершения правонарушений в экономической сфере.

В случае признания процедуры госзакупки в целом либо в отношении отдельных частей (лотов) предмета госзакупки несостоявшейся заказчик (организатор) вправе провести процедуру закупки из одного источника:

- по согласованию с госорганом (организацией), которому подчинен, либо в состав, систему которого входит заказчик, либо которому переданы в управление его акции (доли в уставном фонде), находящиеся в госсобственности, а при отсутствии такого госоргана (организации) - с уполномоченным госорганом по госзакупкам;

- на основании самостоятельно принятого решения после проведения повторной процедуры госзакупки, которая также была признана несостоявшейся.

Периодичность изменения состава постоянно действующих комиссий, образуемых для проведения процедур госзакупок, а также члены таких комиссий определяются заказчиками самостоятельно. При госзакупке, ориентировочная стоимость которой не превышает 3 000 базовых величин, путем проведения процедуры открытого конкурса срок для подготовки и подачи предложений должен составлять не менее 15 календарных дней со дня размещения приглашения на официальном сайте.

Указ от 23.02.2016 г. №77 «О внесении дополнений и изменений в Указ Президента Республики Беларусь». Вступил в силу 26.02.2016 г.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЖИЛИЩНЫХ СУБСИДИЙ

Организация, предоставляющая субсидию на строительство (реконструкцию) или приобретение жилого помещения, в пятидневный срок со дня принятия соответствующего решения представляет заверенную в установленном порядке его копию в местный исполнительный и распорядительный орган, на территории которого она находится, для включения информации о гражданах, являющихся (являвшихся) получателями одноразовых субсидий, и членах семей получателей одноразовых субсидий, с учетом которых предоставлены одноразовые субсидии, в соответствующую единую базу данных.

В случае, если местным исполнительным и распорядительным органом, организацией принято решение о предоставлении гражданину субсидии, однако она не перечислялась либо в полном объеме возвращена в местный бюджет или на счет организации, предоставившей ее, в связи с расторжением договора создания объекта долевого строительства, в том числе отказом одной из сторон от исполнения такого договора, выходом или исключением из членов организации застройщиков, расторжением договора купли-продажи жилого помещения, изъятием земельного участка, оно признается утратившим силу соответствующим местным исполнительным и распорядительным органом, организацией.

Постановление Совмина от 22.02.2016 г. №147 «О внесении изменений и дополнений в некоторые постановления Совета Министров Республики Беларусь». Вступило в силу 01.03.2016 г.

Подготовила Елена КОРНУШЕНКО,

адвокат адвокатского бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»

{jcomments on}

Вадим ИОСУБ, старший аналитик Альпари

Белорусский рубль продолжил сдавать позиции, на Forexвместо евро упал доллар, а на товарных рынках наблюдалось разнонаправленное движение.

dollar

Белорусский валютный рынок: участники рынка продают валюту, а рубль все равно падает

В феврале белорусский рубль снизился второй месяц подряд сразу ко всем валютам, входящим в состав корзины, однако темпы его падения по сравнению с январем уменьшились примерно в 3 раза. Парадоксально, но это произошло на фоне чистой продажи валюты предприятиями и населением. Можно предположить, что тут сказывается роль Нацбанка в виде «сглаживания колебаний».

Особенно нравится регулятору эта операция при превышении предложения валюты над спросом. В этом случае он выкупает излишек валюты для поддержания уровня ЗВР, а рубль очень скромно укрепляется. В случае же обратной ситуации - превышения спроса над предложением - ослаблению национальной валюты ничего не мешает.

Именно подобная асимметрия в действиях Нацбанка (зафиксированная, кстати, в ОНДКП на т.г.) и позволяет рублю падать даже в периоды, когда участники рынка продают валюту на чистой основе...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Мария АБРАМОВИЧ

Порой, погрузившись в городскую суету, человек не обращает внимания на окружающего мир, свыкшись с каменными джунглями. Психологи по сей день спорят о том, как окружение влияет на людей, причем это касается не только общества, но и стен, среди которых мы живем. Особенно, если речь идет о необычных домах.

neobychn

«Люди тратят миллионы на искусство, но экономят каждую копейку на строительстве», - так прокомментировала ситуацию в одном из интервью Заха ХАДИД, первая женщина-архитектор, получившая в 2004 г. Притцкеровскую премию. Как представительница деконструктивизма, она визуально усложняет свои объекты, дополняя их неожиданными изломанными формами, которые нарочито вторгаются в городскую среду...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}

Галина ЗИМИНА

Начало весны не радует нас погожими деньками - за окном моросящий дождь, ветер, туман и тучи. Погода заставляет обратить внимание в первую очередь не на модные блузки и юбки, а на верхнюю одежду. Минусовая температура однозначно диктует возвращение на модные подиумы плащей, курток и пальто.

vesna

К выбору следует отнестись серьезно, ведь эти предметы гардероба обычно покупаются не на один сезон. Поэтому хотелось бы, чтобы они и радовали глаз, и прослужили подольше, и из моды не вышли до следующей весны. Итак, что будем носить?

Именитые модельеры предлагают нам разнообразные «фишки» и «изюминки», свойственные временам года. Например, в этом сезоне надо носить исключительно зеленое, а в следующем - красное. Вчера было модно мини, а завтра будет макси. Весной актуально кружево, а летом предпочтение отдается шелку. Как оставаться на гребне модной волны и не потеряться в бесчисленном количестве предложений? Как выбрать самое-самое яркое? На что обратить внимание в магазинах? Предлагаем вашему вниманию обзор главных трендов верхней одежды нынешней весны - пальто, плащи и куртки...продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}