№12 (198) - Декабрь

 
 
  • Идти вперед и не сдаваться!: благодарим всех читателей журнала за то, что в 2015 г. остались вместе с нами несмотря ни на что.

  • Джон и его команда: секретами успеха и выхода на рынки СНГ с отечественным брендом «Зубр» поделились в СООО «ЭксайдТекнолоджиз».

  • Уроки английского для Беларуси: расстояния и границы нашему общению не помеха.

  • Под прессом неизбежных реформ: что придет на смену «белорусскому экономическому чуду»?

  • ЕАЭС: как защититься от конкуренции: после вступления в ВТО России и Казахстана делать это становится все сложнее.

  • Тест на выживание: проблем у отечественного бизнеса в новом году не убавится.

  • Создаем «приборную панель» системы продаж: с ее помощью можно добиться увеличения прибыли в бизнесе на сотни процентов.

Алексей Владимиров

В августе 2010 г. топ-менеджер Джон НИКОЛИЧ, уроженец Австралии, который до этого успел поработать в разных международных компаниях, по приглашению транснациональной корпорации Exide Technologies приехал в Беларусь, где возглавил совместное белорусско-американское предприятие «Полесские аккумуляторы» в Пинске. За прошедшее время оно не только сменило название и прописку, но и уверенно заявило о себе на рынке СНГ собственным аккумулятором европейского уровня - брендом «Зубр».

Джон Николич,
генеральный директор
СООО «ЭксайдТекнолоджиз»

Джон Николич родился 19 мая 1969 г. на австралийском континенте, куда в свое время из Сербии переехали его родители. Однако они вряд ли догадывались, насколько символична эта дата - день 50-й годовщины создания Всесоюзной пионерской организации в далеком СССР (1919), и как это обстоятельство может повлиять на дальнейшую судьбу сына. Тем не менее спустя 40 лет Джон Николич решил связать свою жизнь с одной из бывших советских республик… О существовании Беларуси он знал из школьного курса истории и географии.

А вот прочесть популярную среди советских сверстников повесть А.Гайдара «Тимур и его команда» в детстве ему не довелось. Впрочем, сегодня 46-летнему генеральному директору СООО «ЭксайдТекнолоджиз», который за свою жизнь объездил полмира, самому впору взяться за перо и приступить к написанию пинской главы книги под рабочим названием «Джон Николич и его команда». Правда, в отличие от Гайдара-старшего, в ней будет рассказываться не о приключениях юных тимуровцев, а о не менее увлекательном опыте успешного ведения бизнеса иностранным топ-менеджером на белорусской земле.

Справка «Директора» 1
Корпорация Exide Technologies, с подразделениями более чем в 80 странах мира и объемами продаж почти 3 млрд долл. является одним из крупнейших мировых производителей, дистрибьюторов и переработчиков свинцово-кислотных аккумуляторных батарей.

СП ООО «Полесские аккумуляторы» было создано в Пинске в 1999 г. и уже через год выпустило первую аккумуляторную батарею.

В 2010 г. европейский головной офис Exide (Париж) принял решение о расширении бизнеса в странах СНГ и установлении контроля над СП «Полесские аккумуляторы». Дополнительные инвестиции в 1,5 млн долл. позволили корпорации довести долю владения компанией в Пинске, где находится единственная производственная площадка Exide Technologies на территории Содружества, до 75%.

В 2012 г. было принято решение о строительстве завода полного цикла по выпуску аккумуляторов мощностью до 1 млн шт. в год, и уже в 2014 г. предприятие переехало на новые производственные площади.

В 2013 г. СП «Полесские аккумуляторы» было переименовано в СООО «ЭксайдТекнолоджиз», что стало логичным завершением истории превращения небольшого белорусского завода по выпуску АКБ в современное предприятие со столь известным названием - Exide Technologies.

Стабильность и слаженность
«Безусловно, пять лет - немалый срок и для меня, и для предприятия, - отметил генеральный директор СООО «ЭксайдТекнолоджиз» Джон Николич. - За прошедшее время многое изменилось, но неизменными остались наши главные достижения: слаженная команда руководителей и стабильный коллектив, которые обеспечивают устойчивое развитие компании. Произошли и приятные перемены.

Так, благодаря солидным инвестициям корпорации Exide в прошлом году мы отпраздновали новоселье, фактически заново создав производство в новом просторном корпусе на ул. Калиновского, 9, заменившем небольшие арендуемые у Пинского речного порта помещения. Также немалые средства вложены в техническую модернизацию производства, что позволило значительно повысить производительность, объем и качество выпускаемой продукции, а также существенно улучшить условия труда, внедрив те же строгие стандарты, которые действуют на европейских предприятиях Exide.

Еще одним достижением, по его словам, стало установление долгосрочных отношений с компанией Volkswagen. И что примечательно, пинская компания получила даже более высокую оценку, чем «сестринские» заводы корпорации в Евросоюзе. В итоге СООО «ЭксайдТекнолоджиз» стало единственным поставщиком АКБ на сборочный конвейер автозаводов Volkswagen в Нижнем Новгороде и Калуге. Этот факт, несомненно, стал очередным свидетельством стабильной работы белорусского предприятия. Сейчас ведутся активные переговоры о сотрудничестве с руководством еще нескольких зарубежных автогигантов, собирающих в России автомобили всемирно известных брендов».

СООО «ЭксайдТекнолоджиз» активно сотрудничает с ведущими отечественными автопроизводителями - на конвейерах МАЗ и МТЗ давно устанавливают хорошо зарекомендовавшие себя аккумуляторные батареи из Пинска. В соответствии с Указом от 04.04.2009 г. №175 «О мерах по развитию производства легковых автомобилей» в начале 2016 г. список партнеров компании может пополнить СЗАО «БЕЛДЖИ».

В рамках локализации совместного белорусско-китайского производства легковых автомобилей рассматривается вопрос о поставке на сборочный конвейер в Борисове ряда отечественных компонентов, в том числе и АКБ. Как отметил Джон Николич, этап согласования технической спецификации успешно пройден и сейчас проводится тестирование их продукции представителями «БЕЛДЖИ». Так что под капотом первого белорусского легкового автомобиля, скорее всего, будет биться отечественное «сердце». И к этому в Пинске технически готовы.
Планы - амбициозные, качество - европейское

По словам руководителя «ЭксайдТекнолоджиз», завершается работа над новым, 5-летним планом дальнейшего развития компании и создания завода полного цикла (производство - сервис - утилизация)».

Сегодня выпускаемые в Пинске АКБ по качеству нисколько не уступают изделиям, которые производит компания Exide в европейских странах, например, на «сестринских» заводах в Бюдингене (Германия) и Познани (Польша). Сборка батарей на производственной линии «ЭксайдТекнолоджиз» ведется по принципу CKD - из сырья и материалов, с использованием самых современных технологий, централизованно предоставляемых корпорацией. При этом пластиковые компоненты и электролит получают от белорусских поставщиков, тщательно контролируя качество их продукции.

«Основные комплектующие - свинцовые пластины для АКБ - поставляются из-за рубежа. Российские и белорусские производители пока не могут обеспечить достаточную степень чистоты свинца, соответствующую техническим требованиям компании Exide. Не за горами получение пинским предприятием сертификата соответствия требованиям стандарта ISO/TS 16949:2009. Уже весной 2016 г. завод планирует взять эту высоту, открывающую дверь на конвейеры ведущих автопроизводителей, базирующихся на территории ЕАЭС.

Впрочем, международный стандарт, признанный мировыми автопроизводителями, - не единственная цель, к которой стремится наше предприятие. Принципы бережливого производства и рационального управления всеми видами ресурсов (Lean Manufacturing), о которых так много в последнее время говорится на самых высоких управленческих уровнях государства, являются непреложным приоритетом нашей компании. Очень многое делается для увеличения производительности труда персонала, для чего активно перенимаем опыт «сестринских» заводов из Европы», - поделился планами Джон Николич.

С поправкой на кризис
В «ЭксайдТекнолоджиз» внимательно следят за рынком, оперативно адаптируясь к изменяющейся экономической ситуации. По словам Джона Николича, с октября 2014 г. заметно снизилась покупательская способность потребителей, многие из которых переориентировались с премиального на стандартный и более экономичный ценовые сегменты АКБ. Однако в компании сумели сохранить прежние объемы поставок, обеспечивая до 35% отечественного рынка. А вот российский рынок из-за кризиса за последний год сильно просел, хотя пинчане в этом плане пострадали не так сильно, как их основные конкуренты.

"Несмотря на объективные трудности, в т.г. мы сумели сохранить долю присутствия на рынке РФ (а это около половины объемов нашего производства), - отметил собеседник. - Вторая половина нашей продукции традиционно приходится на долю отечественных покупателей, хотя этот показатель во многом подвержен сезонным колебаниям. Например, если в октябре-ноябре соотношение между нашими поставками в Россию и Беларусь примерно равное, то в остальное время года все же преобладают местные потребители. И это приходится учитывать в своих производственных планах. Например, последние 4 месяца загрузка нашего предприятия превышает 100%».

В 2000-2010 гг. на предприятии производили около 100 тыс. аккумуляторов в год, а в 2011-2012 гг. утроили их выпуск. Одновременно выросло качество продукции, и сегодня спрос на нее порой превышает предложение. Удовлетворять поступившие заявки в полном объеме при необходимости помогают «сестринские» заводы в Европе и дистрибьюторский центр Exide в Познани. Новые производственные мощности завода в Пинске в зависимости от потребностей позволяют выпускать до 800 тыс. аккумуляторов в год. И это не предел.

Ставка на премиум. И не только
Несмотря на общее снижение покупательского спроса, в «ЭксайдТекнолоджиз» решили освоить выпуск стартерного аккумулятора высшего класса, способного конкурировать с импортными аналогами как по цене, так и по качеству. «Конечно, в этом есть определенный коммерческий риск, но он оправдан. Новые технологии и производственное оборудование позволяют нам занять в Беларуси свою нишу в премиальном сегменте (до 25-30%), - считает Джон Николич.

- Этот шаг позволит намного сократить сроки поставки, таможенные и транспортные издержки для клиентов. Ведь нередко им приходится неделями ждать заказанной продукции из Европы. Кроме того, при выпуске премиальных аккумуляторов в Пинске удастся повысить уровень локализации производства до 18-19 наименований, что позволит поддержать белорусских производителей».

Следующая стратегическая задача - производство высококачественного аккумулятора, доступного всем сегментам потребительского рынка. Из премиальных брендов планируется выпуск Exide, Centra, Deta и Tudor.

Справка «Директора» 2
Компания Exide издавна славится инновационными разработками. Например, она первой разработала и применила технологию AGM (Absorbed Glass Mat) - производство аккумуляторов с использованием стекловолоконного сепаратора, абсорбирующего электролит для кардинального увеличения срока службы батарей, особенно в тяжелых условиях. При этом АКБ является необслуживаемой.

Заслуживает внимания и оригинальная технология Gel. Ее суть в том, что кислота в батарее имеет форму геля, что обеспечивает более высокий запас электролита. Это позволяет повысить термоустойчивость, снизить подверженность процессу необратимой сульфатации и продлить срок службы АКБ.

Еще одно «ноу-хау» Exide - так называемая карбоновая линейка, внедренная в этом году. Специальная добавка в активную массу пластин делает процесс зарядки батареи более быстрым и эффективным, что особенно ценится автовладельцами, которые эксплуатируют своих «железных коней» в городском режиме с частыми стартами и поездками на короткие дистанции.

Принцип «одного окна» для бизнеса
Многие топ-менеджеры совместных и иностранных предприятий из числа иностранных специалистов с улыбкой говорят: «Трудовой стаж в Беларуси надо считать по принципу: год за два, т.е., отработал год - засчитали два». И в этой шутке есть определенный смысл, потому что условия ведения бизнеса в нашей стране отличаются от действующих в Америке, Европе или Австралии. Немалый практический опыт за 5 лет работы в Беларуси в качестве генерального директора компании приобрел и Джон Николич.

На нашу просьбу сравнить уровни нашей бюрократии и стран Восточной Европой, он дипломатично подчеркнул, что ситуация некритична и ее вполне можно исправить. Например, с помощью введения принципа «одного окна» для бизнеса, аналогичного тому, что действует для физических лиц: инвесторы заинтересованы в быстрых вложениях и быстром эффекте. Любые проволочки по бюрократическим либо иным причинам резко снижают привлекательность страны для инвестиций. Деньги должны работать - это общий принцип.

Следующая больная проблема для бизнеса - сильные колебания курса белорусского рубля в течение года, что не позволяет спрогнозировать на перспективу ценовую политику и финансовый бюджет компании. Также осложняют ситуацию изменения моделей ведения бизнеса для компаний разных форм собственности: правила игры для всех должны быть едиными.

Одна команда, одно видение
В заключение Джон Николич отметил, что девиз корпорации Exide во всех странах звучит одинаково: одна команда, одно видение. Именно этими принципами он уже шестой год руководствуется в своей деятельности, сумев собрать команду настоящих единомышленников, с которыми можно браться за реализацию самых амбициозных планов в 2016 г.

Приехав в 2010 г. в незнакомую страну, он нашел не только новую работу, но и соприкоснулся с чудесной природой и гостеприимным народом. «Мне очень нравятся Беларусь и ваши люди, у которых так много общего с сербами. А Пинск вообще стал для меня вторым родным городом», - искренне признался Джон Николич. - Пользуясь случаем, хочу поздравить коллектив компании «ЭксайдТекнолоджиз» и всех белорусов с Новым годом и Рождеством! Пожелать мира и спокойствия в каждом доме, любви, счастья, успехов во всех начинаниях, радости, крепкого здоровья и всех благ!»

Справка «Директора» 3
В июле Пинск посетил известный автопутешественник Райнер Цитлоу, который рассказал местным журналистам об очередном достижении, занесенном в Книгу рекордов Гиннесса. За 8 дней и 10 часов он проехал на Volkswagen Touareg, оснащенном аккумулятором Exide, от самой северной точки Европы до самой южной точки Африки.

Подводя итоги очередного успеха, Р.Цитлоу поблагодарил компанию Exide за предоставленный аккумулятор: «Во время поездки мы использовали спутниковую антенну, 3 ноутбука, 2 планшета и холодильник. И все это обеспечивала одна (!) ваша батарея. Честно признаться, в пути у меня было больше проблем с двигателем».

СООО «ЭксайдТекнолоджиз»
225708, г. Пинск, ул. Калиновского,9
Тел.: +375 (165) 318-800
Факс: +375 (165) 318-816
www.exide.com

{jcomments on} 

Надежда Ковш

Чрезвычайный и Полномочный Посол Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии в Республике Беларусь господин Брюс БАКНЕЛ, завершая свою дипмиссию в нашей стране, дал эксклюзивное интервью журналу «Директор».

- Господин посол, вы провели в Беларуси более трех лет. Как складывались взаимные отношения между нашими странами в этот период?

- В последнее время в отношениях Беларуси и Великобритании наблюдается постепенное улучшение, что происходит на фоне потепления взаимоотношений с Евросоюзом в целом. Построение отношений между странами - это долгий процесс, но, возможно, в скором времени мы перейдем на качественно новый уровень.

- Улучшение отношений повлияло на динамику торговли между нашими странами?

- В прошлом году Беларусь экспортировала в Великобританию товаров на 3 млрд долл. - цифра достаточно впечатляющая. Это около 7% вашего экспорта и около трети экспорта - в Евросоюз. По сравнению с 2013 г. объем продаж белорусских товаров в Великобританию увеличился в 4 раза.

Но необходимо констатировать, что большую часть поставок составляют нефтепродукты, и в первую очередь, топливо. Низкая диверсификация белорусского экспорта в Евросоюз в целом и, в частности, в нашу страну является признаком слабости вашей экономики.

Сегодня, когда существуют проблемы на нефтяном рынке, которые привели к снижению стоимости «черного золота», зависимость от экспорта нефтепродуктов отрицательно повлияла на экономику Беларуси.

В свою очередь в т.г. импорт товаров из Великобритании в вашу страну составил 320 млн долл. В основном - это автомобили, оборудование и машины для сельского хозяйства, фармацевтическая продукция. Конечно, по сравнению, например, с объемами поставок товаров из Германии в Беларусь - это немного.

- Какие еще товары, помимо нефтепродуктов, мы экспортируем в Великобританию?

- В качестве примера могу привести белорусскую компанию Glassbel Group, которая несколько лет назад поставила стекла для оборудования терминала №5 в лондонском аэропорту Хитроу.

- Как, на ваш взгляд, можно активизировать торговлю между Беларусью и Великобританией?

- Решение этого вопроса зависит от открытости белорусского правительства и существующей экономической модели в вашей стране. По сравнению с Великобританией в Беларуси очень закрытый рынок. У вас высокие таможенные пошлины на импортируемые товары, применяются и другие меры, которые в конечном итоге приводят к повышению стоимости импортных товаров и потере ими конкурентоспособности на белорусском рынке: речь идет о постановлении Совмина №666 от 6.08.2015 г. для импортеров.

В целом мне понятны причины принятия этого документа, но ведь существуют и международные нормы открытого взаимодействия между странами. Если Беларусь хочет увеличить экспорт, то в свою очередь должна открыть рынок и для импортных товаров.

Реструктуризация экономики - всегда сложный процесс. Но ориентация на Россию как основного бизнес-партнера, зависимость от поставок и цен на нефтепродукты, на мой взгляд, делает белорусскую экономику уязвимой.

- Насколько привлекательна для английских инвесторов Беларусь?

- У инвесторов в вашей стране возникает много сложностей, но первая проблема, с которой они сталкиваются, - высокий уровень бюрократии. Также в Беларуси осуществляется контроль за ценами, поэтому иностранным инвесторам иногда сложно получить оправданную прибыль. Они также должны обладать большей свободой при переводе своих доходов за рубеж. Существуют и проблемы с повторным вложением инвестиций.

В целом бизнесмены из Великобритании проявляют интерес к Беларуси, так как стоимость производства у вас гораздо ниже. Есть немало примеров успешных инвестиционных проектов и совместных предприятий. Так, известная английская компания Linpac Packaging выступила инвестором проекта по созданию завода, выпускающего упаковку в Орше - ИООО «Линпак Пекеджинг Ист»: сегодня 90% его продукции экспортируется в Россию.

ООО «РАМТЕКС» является официальным дилером британской компании FG Wilson, крупнейшего мирового производителя газопоршневых установок. При этом «РАМТЕКС» - не только дилер, но и производитель компонентов для оборудования компании FG Wilson.

Привлекательным для сотрудничества является и белорусский ИТ-сектор. Считаю, что это одна из самых успешных сфер в вашей стране. Например, у компании EPAM Systems много крупных клиентов из Великобритании, в том числе среди банков. В этой сфере между компаниями наших стран сложились хорошие отношения.

С недавнего времени на белорусском рынке присутствуют такие бренды, как Mothercare, Next. Определенную нишу занимают британские автомобили марки Land Rover. А ценители крепких напитков могут приобрести в магазинах наш качественный виски.

Белорусским производителям и инвесторам достаточно сложно закрепиться на рынке Великобритании из-за высокой конкуренции, ведь у нас широко представлены товары со всего мира.

Хочу отметить хорошую работу Британско-белорусской торговой палаты, специалисты которой консультируют и осуществляют информационную поддержку компаний наших стран.

- Назовите, пожалуйста, точки соприкосновения наших стран в сфере туризма. Что, по вашему мнению, Беларусь может предложить английским туристам?

- В Беларуси большинство туристов из России - около 85%, и посещают они в основном только такие туристические центры как Мир, Несвиж. Но в вашей стране есть много других красивых мест, которые можно открыть зарубежным гостям. За время работы в Беларуси я посетил Беловежскую пущу, Березинский биосферный заповедник и ландшафтный заказник «Ельня». Жалею, что мало бывал в озерной части синеокой.

Недавно был в Новогрудке - небольшом городке, мне он интересен как место, где родился А.Мицкевич, и где находится его музей. О своих впечатлениях пишу в блоге и тем самым продвигаю Беларусь. Правительство должно больше инвестировать в туризм и больше рекламировать возможности страны: «Маркетинг, маркетинг, маркетинг!» - всегда повторяю я.

Что касается туристов из Великобритании, то ежегодно всего 3 000 моих соотечественников посещают Беларусь. И это несмотря на снижение стоимости визы. У нас есть сообщество евреев Великобритании, часть из которых имеет белорусские корни. И сегодня у меня на родине немало людей, желающих совершить исторические туры в Беларусь.

- Возможно, тогда у белорусских туристов большим спросом пользуется Великобритания?

- В 2015 г. сократилось количество выданных белорусам виз - около 8 000. А ведь три года назад этот показатель составлял почти 11 000 виз.

Белорусы приезжают в Великобританию не только с деловыми или туристическими целями. Например, британские семьи принимают ежегодно на отдых более 3 000 детей из Беларуси. Наше посольство поддерживает тесные контакты с благотворительными группами из районов, пострадавших от аварии на ЧАЭС. На учебу к нам приезжают и белорусские студенты.

- Как вы оцениваете наше взаимодействие в культурной и образовательной сферах?

- Мероприятий хватает. В этом году в Национальном художественном музее прошла выставка «Встреча с Британией. Английское искусство XVIII-XIX веков». Два года подряд мы участвовали в Минской книжной ярмарке, планируем принять участие и в следующем году. Недавно в Минске прошла 28-я Международная ярмарка образования, на которой был представлен стенд нашего посольства, где в частности, рассказывалось о престижной британской стипендии Chevening, которая позволяет получить степень магистра в ведущих университетах Великобритании.

Культурное сотрудничество – это не только участие в различных мероприятиях. Интернет позволяет устанавливать контакты между белорусами и британцами, не обращая внимания на расстояние и границы. Английский язык - самое большое преимущество, которое дает возможность общаться со всем миром.

{jcomments on} 

Татьяна МАНЕНОК

Высокий уровень тарифной защиты и другие аналогичные механизмы долгое время защищали белорусские предприятия от конкуренции. Однако после вступления в ВТО России и Казахстана делать это становится все сложнее.

Отметим, что после недавнего вступления в ВТО Казахстана Беларусь осталась единственной страной ЕАЭС, оказавшейся за бортом этой организации. Казахстан вступил в ВТО в 2015 г., Россия - в 2012 г., Армения - в 2003 г., а Кыргызстан - в 1998 г.

«Тепличный период» заканчивается
Вступив первой из стран «тройки» в ВТО в августе 2012 г., Россия по сути открыла общий рынок Таможенного союза для зарубежных компаний. А так как в интеграционном союзе приоритет отдан правилам ВТО, то вместе с Россией де-факто в международной организации оказалась и Беларусь. Получилось, что наша страна вместе с РФ добровольно согласилась на постепенное снятие в едином экономическом пространстве защитных барьеров от конкурентов.

Правда, в первый год работа по новым правилам для белорусских предприятий серьезных последствий не имела. Дело в том, что Россия обеспечила себе хороший уровень таможенной защиты - после вступления в ВТО он составлял 9,5%, для сравнения: у Украины - 2,7%, у еврозоны - 2,8%, и, кроме того, выторговала длинный переходный период (5-7 лет) в отношении наиболее чувствительных позиций... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Антон БОЛТОЧКО,
эксперт ОО «ДАС Либеральный клуб»,
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Уже очевидно, что ВВП Беларуси по итогам 2015 г. будет зафиксирован в «красной зоне» - около минус 3,5% к прошлогоднему значению. Фактически это можно считать историческим событием: то, что раньше в отдельных кругах называли «белорусским экономическим чудом», исчерпало себя.

Его сторонники отстаивали позицию, что именно белорусская социально-экономическая модель, построенная на централизованном управлении экономикой с высокой концентрацией госсобственности, позволила стране демонстрировать высокие темпы роста (в среднем выше 6% в год) и не упасть во время мирового финансового кризиса (по итогам 2009 г., когда практически весь мир погрузился в рецессию, ВВП Беларуси увеличился на 0,2%). В свое время критики отечественной модели развития не видели в этом «чуда», а ссылались на братскую помощь России и использование властями промышленного потенциала, накопленного еще в советский период.

В любом случае, с 2015 г. в экономической истории Беларуси начинается новый этап - поиск обновленных источников роста, способных обеспечить благосостояние населения в последующий период. Одним из них является госсектор, охватывающий львиную долю экономики. Однако из-за своей низкой эффективности он представляет тяжелую ношу на плечах страны. Главный вопрос сегодня: как реформировать госпредприятия так, чтобы изменить положение дел в свою пользу? Не повторив при этом ошибок соседних стран, проводивших структурную перестройку экономики в 90-е и получивших в итоге обширную прослойку олигархата, слившегося с властью, на фоне ограниченного выигрыша от реформ обычных граждан.

Весомость/глубина проблемы
За январь-октябрь т.г. ВВП Беларуси по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократился на 3,9%. Месяцем ранее «минус» составлял 3,7%, а по итогам I квартала - «всего» минус 2,1%. Динамика валового продукта отрицательная и ситуация достаточно быстро ухудшается. Учитывая низкую базу по сравнению с 2014 г., масштаб проблемы сложно недооценить.

Правительство Беларуси ищет оправдания падению экономики страны в сезонных факторах. В одной из докладных записок Совмин сообщает, что главной причиной сокращения ВВП стало резкое падение темпов роста валовой продукции сельского хозяйства, которое обусловлено более поздними сроками начала уборки зерновых культур в т.г. по сравнению с 2014 г.

Доля сельского хозяйства в валовом продукте с января по август 2015 г. составляла 5,6%, а на момент окончания уборки зерновых и того меньше - 4%. Поэтому состояние аграрного сектора сказалось на падении ВВП в размере малозначительных 0,1 п.п. Вдобавок к тому - исключение фактора сезонности (более поздних сроков уборки) нивелирует сокращение валового продукта лишь на 0,5 п.п., что кардинально не меняет понижательный тренд в экономике.

Поиск источника проблем в сезонных факторах скорее отдаляет официальные власти от понимания происходящего. Тяжелое состояние народного хозяйства скорее определяется сокращением производства в обрабатывающей промышленности и падением объемов строительства.

Во-первых, обрабатывающая промышленность производит около 1/4 валового продукта страны; во-вторых, согласно декомпозиции роста валового продукта, именно промышленность оказывает наиболее негативное влияние на ВВП еще с прошлого года. В свою очередь строительство из-за сокращения объема инвестиций и падения платежеспособного спроса на рынке находится на втором месте по влиянию на экономику Беларуси, хотя ее объем в ВВП - 8%.

Таким образом, оценивая болевые точки белорусской экономики, надо отметить, что наибольшую озабоченность вызывает именно промышленный сектор. Исторически именно он является «священной коровой» страны, получая серьезную финансовую поддержку со стороны государства. Однако сегодня можно констатировать, что низкая эффективность распределения и использования капитала (за счет накопления которого в основном и обеспечивался экономический рост в предыдущие периоды) привели к необходимости его реформирования.

Структурная борьба
Часто эффективность распределения и использования капитала связывают с формой собственности, которая превалирует в той или иной стране. Отдельные исследователи априори принимают тезис, что частная форма собственности более эффективна, чем государственная: быстрая адаптации технологий, проработанная система экономических стимулов, высокое качество менеджмента и т.д. Считается, что все перечисленное делает частные компании конкурентоспособнее государственных аналогов. Большинство исследований на эту тему подтверждает данный тезис эмпирическими данными.

Точная классификация и разделение на государственные и частные компании в Беларуси ограничена используемой главным статистическим органом методологией. Поэтому для последующего анализа сравнения эффективности двух форм собственности в нашей стране примем во внимание не только данные Белстата. Также учтем сделанные на их основе расчеты Всемирного банка, который в середине 2012 г. опубликовал страновой экономический меморандум по Беларуси, оценив работу госсектора экономики. В его рамках госпредприятия - это предприятия с долей собственности государства выше 50%.

Согласно страновому меморандуму, в Беларуси превалирует государственная форма собственности. Названы три основных сектора, на которые приходится высокая концентрация государственных предприятий: промышленность, транспорт и связь, сельское хозяйство. В промышленности большинство госпредприятий входят в состав вертикально интегрированных конгломератов, включающих в себя крупное предприятие по сборке конечной продукции и много более мелких производителей промежуточных товаров.

Такая организация позволяет присоединять убыточные субъекты хозяйствования к эффективно работающим, чтобы избежать отчуждения, высвобождения рабочей силы или закрытия хронически нерентабельных предприятий. Последнее является генеральной линией в проводимой сегодня «социально ориентированной» политике государства.

Учитывая ограничения методологии Всемирного банка - в Беларуси предприятия и с меньшей долей участия государства (<50%) часто подконтрольны определенным ведомствам и не самостоятельны в принятии решений в рамках своей деятельности - на долю госпредприятий приходится 55% объемов производства и 2/3 всей занятости в Беларуси. Средняя численность типового госпредприятия составляет более 500 работников, в то время как на частном предприятии - 18.

Распределение госпредприятий по секторам экономики неравномерно: в капиталоемких отраслях, таких как черная металлургия, производство химической и нефтехимической продукции, на госпредприятия приходится свыше 90% объемов производства, в то время как в торговле - менее 40%. Это в очередной раз подтверждает тезис о высокой концентрации государственного капитала именно в промышленном секторе.

Белстат классифицирует субъектов хозяйствования по форме собственности на юридической основе. Таким образом, часто игнорируются случаи, когда под акционерным обществом может скрываться полноценное госпредприятие. В итоге, согласно ноябрьскому статистическому бюллетеню, в Беларуси удельный вес организаций государственной формы собственности составил 12,8% общего количества действующих организаций и не изменился по сравнению с 1 сентября 2014 г.

Более подробную классификацию - по объемам занятости или производимой продукции и услуг - Белстат не предоставляет.
Госпредприятия Беларуси имеют более привилегированные условия хозяйствования по сравнению с частными.

Во-первых, льготное кредитование в рамках госпрограмм позволяет им получать ресурсы по сниженным процентным ставкам (в некоторых случаях - ниже уровня инфляции).

Во-вторых, отдельные предприятия получают средства напрямую из бюджета в форме субсидий на реализацию конкретных инвестиционных проектов. Наиболее свежим примером является ОАО «Камволь», которое получило 5 млн. евро на пополнение оборотных средств, хотя, согласно данным Минфина, уже не первый год находится в постоянных убытках.
В-третьих, сниженные тарифы на энергоресурсы для предприятий, которые имеют «стратегическое» значение для экономики страны или находятся в сложном финансовом положении, серьезно сокращают издержки производства.

И, наконец, в-четвертых, вертикально интегрированные конгломераты или холдинги, которые активно создавались в предыдущие периоды в промышленности, позволяют маскировать убыточность отдельных предприятий, входящих в их состав. Согласно данным Всемирного банка, производители конечной продукции в среднем работают в 2 раза эффективнее (по показателям рентабельности активов и капитала), чем их поставщики в рамках холдинга. Фактически такая структура построения производственных цепочек позволяет скрыть перекрестное субсидирование менее эффективных убыточных поставщиков крупных госпредприятий.

Несмотря на обилие привилегий, согласно страновому меморандуму, производительность труда в госсекторе в среднем на 40% ниже по сравнению с частным. В то же время доля убыточных предприятий в частном секторе составляет 0,4%, в то время как госпредприятия и предприятия с госдолей выше 50% в среднем на 10% состоят из убыточных компаний. Это отражение более быстрого выхода с рынка частных компаний в случае финансовых потерь, а госпредприятия, даже в случае перманентных проблем, при бюджетной поддержке остаются на плаву.

Свой анализ Всемирный банк строит на основе данных, полученных до ухудшения экономической конъюнктуры нашей страны. Из-за недоступности официальной статистики актуализировать расчеты не представляется возможным. Однако Белстат публикует финансовые показатели деятельности субъектов хозяйствования с выделением юридических лиц без ведомственной подчиненности, которых можно считать (с определенными допущениями) выражением частного сектора Беларуси.

Так, чистая прибыль юридических лиц без ведомственной подчиненности за январь-июль 2015 г. составила 12,2 трлн руб. и увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 2,9%. Для сравнения: только предприятия концерна «Белнефтехим» имеют аналогичный уровень финансового успеха, в то время как подотчетные другим госорганам юридические лица либо в убытках, либо их прибыль не превышает 1 трлн руб.

Аналогичная ситуация и с показателем рентабельности продаж: предприятия без ведомственной подчиненности торгуют с рентабельностью 9,1%, что выше среднего по стране уровня на 0,9 п.п. При этом доля убыточных организаций государственной формы собственности за 7 месяцев т.г. - 70,2%, остальные - предприятия без ведомственной подчиненности.

Таким образом, ограниченные сведения о текущем положении частного и государственного секторов подтверждают выводы, сделанные ранее Всемирным банком. В то же время ситуация в Беларуси также подкрепляет тезис о более высокой эффективности частного сектора по сравнению с государственным.

Однако заявления руководства страны позволяют усомниться в том, что в ближайшее время в Беларуси будет сделана ставка на разгосударствление экономики и создание благоприятных условий для увеличения доли частного бизнеса. Поэтому важно понять, каким образом будут действовать экономические власти в условиях объявленных политических ограничений. И есть ли возможность повысить эффективность работы экономики, не ломая ее структуру, выстроенную на превалирующей доли госсобственности?

Заложники обстоятельств
Решить проблему низкой конкурентоспособности отечественной промышленности в системе заданных координат - не реформируя кардинально отношения собственности - призван Совмин. Однако инструментарий, который при этом применяется, до боли знаком и малоэффективен.

Не совсем ясна мотивация высших госслужащих, которые в сентябре уходящего года приняли план комплексных мер по оптимизации затрат и снижению себестоимости выпускаемой продукции на предприятиях всех отраслей экономики на 2015 г. (!). Причем они носили общий характер и вряд ли могли изменить ситуацию на предприятиях до конца года…

Например, требование снизить запасы готовой продукции до уровня, установленного протоколами заседаний Совмина от 22 ноября 2014 г. и от 17 февраля 2015 г., по итогам последних месяцев однозначно не выполнено. Если на 1 сентября на складах промышленности был заморожен 71% среднемесячного объема производства, то на 1 ноября - через 2 месяца после принятия плана - уже 71,7%.

Более системные меры по преодолению «негативных тенденций в экономике» можно обнаружить в протокольных записях расширенного заседания Совмина, которое прошло в ноябре. Но и в этом случае ставка была сделана на директивное, искусственное поддержание экономики с помощью оставшихся незначительных резервов.

Ожидается, что объем промышленного производства увеличится после ввода модернизированных мощностей (например, в Витебской области на ОАО «Миорский мясокомбинат» в скором времени заработает модульный энергосберегающий холодильник для заморозки и хранения мясопродуктов производительностью 500 т и т.п.). Однако опыт прошлых инвестиционных программ показывает, что наращивание дополнительных мощностей не всегда является причиной увеличения выручки предприятия; часто это приводит к утяжелению складских запасов и замораживанию оборотных средств.

По этому поводу стоит в очередной раз обратиться к примеру ОАО «Камволь», которое реализовало проект по модернизации производственного цеха, но уже в середине года осталось без свободных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности.

В список остальных антикризисных мер включены диверсификация экспорта; принудительное взыскание просроченной дебиторской задолженности; сокращение себестоимости; стимулирование внутреннего спроса и др. Как можно понять из него, ситуация в промышленности и в экономике в целом в ближайшее время не изменится. Хотя руководство страны разрабатывает и достаточно смелые концепции по реформированию реального сектора экономики.

По инициативе бывшего министра экономики, а ныне заместителя главы Администрации Президента Николая Снопкова идет работа по подготовке проекта нормативного акта, который направлен на снижение государственного влияния на хозяйственную деятельность госпредприятий. Однако снижение административной нагрузки будет касаться только 10 предприятий (каким образом они будут определены, неизвестно).

На них распространится специальный режим минимального государственного вмешательства в течение 2 лет. В частности, предусматриваются освобождение от исполнения целевых показателей, минимизация воздействия контрольно-надзорных органов, самостоятельность в кадровых назначениях и вопросах собственности.

Такое решение однозначно можно приветствовать. Однако у него есть обратная сторона: вертикальная интеграция предприятий в рамках созданных ранее в Беларуси холдингов не позволит реализовать заложенный в рабочий документ потенциал. Сложно найти в стране предприятия, которые можно было бы полностью освободить от государственного влияния, не затронув при этом, интересы связанных с ним контрагентов.

Тем не менее, отметим, что госорганы предлагают не только рядовые решения, но и высказывают отдельные идеи, которые на деле могут изменить подходы к экономической политике в области госпредприятий.

Заморский опыт управления госактивами
Несмотря на большое количество исследований, которые показывают превалирующую эффективность частного сектора над государственным (об этом было сказано выше), сегодня появляется немало работ, посвященных изучению феномена успешного управления госактивами в развивающихся странах. В качестве примеров приводятся госкомпании Китая, Сингапура, Южной Кореи и др.

Полностью скопировать их практику для Беларуси не представляется возможным, но можно выделить некоторую логику преобразований, полезных для нас. Тем более, как показывает опыт других стран, реформирование госкомпаний начинается тогда, когда существенно ухудшались их финансовые показатели, а разрыв по сравнению с другими секторами экономики виден невооруженным глазом. В Беларуси как раз наблюдается подобная ситуация.

Сразу отметим китайский опыт, который построен на двух процессах: «оздоровления» и «активного реформирования» госпредприятий.

Малые госпредприятия подвергались «активному реформированию»: в условиях жестких бюджетных ограничений - в равных условиях хозяйствования, без льготных кредитов и субсидий из бюджета - либо проходили процесс реструктуризации с последующим банкротством и ликвидацией неликвидных активов, либо приватизировались национальным или иностранным бизнесом. Крупные предприятия в свою очередь проходили процесс «оздоровления» - за счет создания стимулов и укрепления самостоятельности руководителей в принятии управленческих решений.

Более детальный анализ переходного процесса в управлении госактивами предоставляет доклад Организации экономического сотрудничества и развития, опубликованный в начале т.г. Из него можно сделать два основных вывода.

Во-первых, если государство создает благоприятные условия для развития частного сектора, то он способен привлечь значительную часть трудовых ресурсов, высвобождаемых в процессе оптимизации численности на госпредприятиях. Но тем не менее госсектор в любом случае остается серьезным бременем до момента последующего реформирования.

Отсюда следует вывод, основанный на изучении опыта Бразилии, Индии и ЮАР, прошедших этап реформирования госсектора. Во-первых, критериями успеха этих стран стало формирование «эффективной бюрократии» или команды профессиональных управляющих госактивами, которые получали право на ошибку.

Во-вторых, рынок, на котором работали госпредприятия, минимально подвергался регулированию со стороны государства, чтобы не искажать структуру и не нарушать работу его участников. В-третьих, нужна четкая ориентация госпредприятий на получение прибыли, а не на выполнение социальных обязательств, что можно наблюдать в Беларуси (сохранение избыточной численности трудящихся, повышение заработной платы административным путем и т.п.), это задача профильных госорганов страны.

Какую стратегию разрешения возникших в реальном секторе проблем выберет белорусское правительство, неизвестно. В любом случае оно находится в условиях, когда есть не только опыт накопленных ошибок, но и истории успеха развивающихся стран. Хотя любую из рассмотренных выше моделей нельзя применять без критического анализа.

И в такой ситуации бесспорно одно - бездействовать, находиться в процессе ожидания лучших времен ни в коем случае нельзя. Беларусь и так серьезно отстает от своих западных соседей по уровню экономического развития, не хотелось бы увеличивать разрыв не в свою пользу.

{jcomments on} 

Марина НОСОВА

Бизнес в 2015 г. работал в сложных макро- и микроэкономических условиях. В конце года принято подводить итоги и строить планы на будущее. С этой целью мы обратились к руководителям белорусских бизнес-объединений с просьбой ответить на следующие вопросы:

1.    Что вы считаете главным достижением и главной потерей для бизнеса в 2015 г.?
2.    Изменился ли в Беларуси в 2015 г. бизнес-климат?
3.    Как вы оцениваете уровень развития диалога власти и бизнеса?
4.    Что важного сделал возглавляемый вами бизнес-союз для белорусских предпринимателей?
5.    Власти вначале объявили, а затем отказались от проведения структурных реформ в экономике. На ваш взгляд, что надо сделать для успешного развития в стране малого и среднего бизнеса, индивидуального предпринимательства?
6.    Каков ваш прогноз развития предпринимательства и экономики Беларуси в 2016 г.?

Владимир КАРЯГИН, председатель Республиканской конфедерации предпринимательства:
1. Главная потеря для бизнеса - падение покупательской способности населения в Беларуси, что тяжелым бременем легло на белорусскую экономику. Среди других потерь - снижение конкурентоспособности белорусских предприятий, ухудшение публично-частного диалога, утрата доверия бизнеса к власти. К достижениям можно отнести следующее... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on}