№12 (186) - Декабрь

 
 
  • Колонка главного редактора: В очередной раз внешняя конъюнктура пробует на прочность белорусские предприятия.

  • Забудьте слово "кризис": Успех компании зависит не столько от внешней конъюнктуры, сколько от внутренних факторов управления.

  • В поисках "голубых океанов" инновационной экономики: Обратимся к мнению тех, кто вступил на путь высокотехнологичного развития.

  • Опять двадцать пять, точнее 57: Наши реформы не убедили. В рейтинге Doing Business-2015  мы остались на прошлогоднем уровне.

  • Соха и орало белорусских фермеров: Почему эта категория сельских тружеников обеспечивает лишь 1,5% сельскохозяйственного производства?

  • На быстром старте: Как привлечь финансирование для стартапа?

  • "Санта Бремор": ставка на качество: Благодаря чему компания стала одним из наиболее ярких белорусских брендов?

Валерий АЛЕКСАНДРОВИЧ, генеральный директор Республиканской лесопромышленной ассоциации

Опять зима, опять декабрь, декабрь 2014 г. Совсем чуть-чуть до Нового 2015 г. Пробьют часы 12 раз, зазвенят бокалы, наступит 1 января и...

Помню, как в конце ноября на четвертый день рождения моей дочери мы пообещали ей, что она будет встречать Новый год как большая, со всеми вместе. Как она готовилась: платье новое примеряла, стихи, песни и танцы разучивала, елку наряжала... и всех расспрашивала: «А что будет, а как будет?». Все с восторгом ей говорили: «Вот увидишь, будет здорово, чудесно, сказочно!». Она прыгала, хлопала в ладоши от радости ожидания чуда...

Пришло 31 декабря. Доченька весь день была послушница, помощница, хорошо ела, днем поспала. Вечером нарядилась, помогла накрыть стол и с замиранием: «Вот, вот. Вот сейчас...». Стрелки часов все ближе и ближе к двенадцати. Уже выступил глава государства. Бой курантов, звон бокалов, все поздравляют друг друга с Новым Годом... и вдруг дрожащий голос доченьки: «И это все?!» и брызнули слезы. Все растерялись, смутились, начали ее успокаивать, что-то говорить, что-то обещать и всем стало немножко стыдно и грустно.

Как бы мы ни были умны, эрудированны, мудры, но каждый раз в ночь с 31 декабря на 1 января надеемся, что вот уж в этом году...
В уходящем 2014-м Президент Александр Лукашенко уделил много внимания... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Елена КОВАЛЕВА

До недавних пор белорусский бизнес имел весьма отдаленное представление о корпоративной социальной ответственности (КСО). У большинства руководителей она ассоциировалась лишь со своевременной уплатой налогов и предоставлением социальных гарантий работникам. Благотворительностью предприятия занимались время от времени, причем преимущественно из-под палки (по разнарядке органов госуправления). Тем временем для западных компаний КСО давно уже стала нормой, не просто имиджевой компонентой, а делом чести, точнее - репутации.

Западную компанию, у которой не на высоте корпоративная социальная ответственность, могут, например, не пустить на местный рынок, как это произошло с некоторыми американскими корпорациями в Нью-Йорке. Сегодня принципиальность, строгость и высокая требовательность городской администрации этого города к соблюдению КСО известна каждому американскому бизнесмену.

Кроме того, обычные граждане - потребители продукции - могут и вовсе отказаться от приобретения товара, предлагаемого компанией, подмочившей свою репутацию в вопросах соблюдения КСО.

Найти замену практически любой услуге или товару в современном мире с его высокой конкуренцией для потребителя не составляет труда. Сам же потребитель не просто хочет, но уже даже требует от крупных корпораций социально ответственного подхода к нуждам граждан страны, на рынке которой работает компания. И бизнесу приходится... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}

Александр ВИНОГРАДОВ, бизнес-аналитик, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
(Продолжение, начало в №11 за 2014 г.)

Распределить ответственность и полномочия между менеджерами по управлению доходами, расходами, активами, обязательствами и капиталом помогает разработка финансовой структуры предприятия.

В этом деле важно определить центры финансовой ответственности и их иерархию, предварительно проведя аудит всех бизнес-процессов внутри компании. Последний наиболее трудоемок, тем не менее он позволит разработать такую финансовую структуру предприятия, которая будет максимально соответствовать логике бизнес-процессов.

Так, при описании бизнес-процессов на одном из белорусских производственных предприятий с численностью персонала 150 человек на анкетирование, интервьюирование и обработку полученных результатов ушло около 4 месяцев. Тем не менее результат оправдал все ожидания - в конечном итоге было установлено, что... продолжение читайте в печатной версии журнала

{jcomments on} 

Николай ЗАДОРОЖНЫЙ

Безжалостная статистика свидетельствует о том, что до 80% новых компаний разоряются в первые несколько лет своего существования. Что упускают из виду бизнесмены и как достичь стабильной работы предприятия? Ответ в виде математической формулы предложила в ходе недавней лекции в клубе Imaguru консультант по развитию малого и среднего предпринимательства Наталья ЖЕЛУДКО.

Итак, в чем причина? Все дело в том, что покупатели «обрабатываются» неэффективно, причем зачастую даже опытный предприниматель не может это заметить. Между тем именно от клиентов зависит, на сколько вы подниметесь по денежной лестнице вверх. При этом нет гарантии, что одни лишь расходы на рекламу - пусть даже значительные - обеспечат постоянный поток заказчиков.

Для любого начинающего предпринимателя бизнес - как маленький домик, который способен разрастись в огромный коттедж. Но для этого нужно навести порядок внутри особняка. В этом и есть успешность: чтобы клиент зашел, приобрел ваш продукт и, возможно, пришел снова... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}

Вадим ИОСУБ, финансовый аналитик официального партнера Альпари в Минске

В ноябре-декабре белорусский руль продолжил падение к доллару и укрепление к корзине, на Forex хорошо идут дела у «американца», на сырьевых рынках вновь разнонаправленная динамика.

Белорусский валютный рынок: вопреки фундаментальным показателям
В ноябре повторилась динамика, отмеченная с июля по сентябрь. Курс доллара девятнадцатый месяц подряд демонстрирует рост, продолжая обновлять исторические максимумы, а евро, российский рубль и валютная корзина снижаются. При этом доллар продемонстрировал минимальный прирост с мая 2013 г., а укрепление национальной валюты к корзине бьет рекорды предыдущих двух месяцев.

«Американец» за месяц подрос с ... продолжение читайте в печатной версии журнала
{jcomments on}