Анастасия ПОГОРСКАЯ

Добившись признания в сегменте крупнопанельного  домостроения, руководство ОАО «Гродножилстрой» приняло решение упрочить позиции на рынке за счет монолитного многоэтажного и каркасно-панельного малоэтажного строительства. Таким образом, основная производственная ниша оказалась гармонично дополнена новыми направлениями, расширился пакет заказов, появилась дополнительная прибыль. О том, как прибавляются квадратные метры и осваиваются новые технологии рассказывает генеральный директор предприятия Олег УШКЕВИЧ.

- Олег Иванович, в последние годы разговоры о строительстве не обходятся без фразы «замедление темпов». Какую стратегию развития вы выбрали в таких условиях?

- Значительный сбой на рынке строительства жилья произошел в 2011 г., когда возникли проблемы с финансированием жилищно-строительных кооперативов. Это отразилось на количестве возводимого нами жилья, но в целом объемы строительных работ удалось сохранить за счет новых объектов и использования для строительства других финансовых источников. Например, три года назад мы были привлечены к модернизации ОАО «Красносельскстройматериалы», а в 2013 г. - к реконструкции ОАО «Мостовдрев», активно привлекаем средства граждан для строительства так называемого «коммерческого жилья».

Постепенно восстановили объемы жилищного строительства. В этом году за шесть месяцев ввели в эксплуатацию 155 тыс. м2, по году ожидается около 300 тыс., что будет лучшим результатом за все 48 лет деятельности нашего предприятия.

Разумеется, если бы мы просто сидели и ждали заказов, то таких результатов не достигли бы. В качестве одной из основных задач для себя обозначили постоянный поиск инвесторов и объектов. Обратили внимание на Россию, где в Подмосковье построили несколько крупных градостроительных комплексов. Заключили договор с инвестором на строительство жилья в Калужской области. Экспорт строительных услуг предприятия за последние годы составил около 2 млрд. росс. руб.

Работаем в Минском районе. Достроили в Ждановичах дом брошенных дольщиков, причем по цене чуть выше 4 млн. руб. за квадратный метр. Строим дом в Жодино. Собираемся выйти на рынок Минска, конечно же, с более низкими ценами, чем у столичных строителей, чтобы закрепиться и здесь. Для этого наметили освоить высотное крупнопанельное домостроение, разрабатываем соответствующую проектную документацию, закупили 2 новых башенных крана.

- Было ли что-то помимо кризисных явлений на рынке жилья, что подтолкнуло ОАО «Гродножилстрой» выйти за рамки наработанной ниши крупнопанельного домостроения?

- Много лет мы специализируемся на возведении крупнопанельных жилых домов. Там, где требуется жилье типовых потребительских качеств, с минимальными затратами, идет панельное домостроение. Это достаточно комфортные дома модернизированной 90-й серии, с хорошо отработанными экономическими, планировочными и конструктивными решениями. Оптимальная номенклатура блок-секций - вариантная рядовых и угловая позволяют строить дома с различным набором квартир по количеству комнат. Но каким бы хорошим ни был панельный дом - это всегда повторение. Панель не сдвинешь ни влево, ни вправо, что ограничивает возможности потребителя использовать различные планировочные решения квартир, иметь индивидуальный архиктурный облик дома. Проблему решает монолитное домостроение.

Поэтому мы создали профессиональный, технически оснащенный участок монолитного строительства жилых домов и объектов обслуживания. По этой технологии в Гродно возвели 25 многоэтажных монолитных каркасных домов с ограждающими стенами из легкого ячеистого бетона. Используем для отделки наружных стен навесные «вентилируемые фасады». Монолитное строительство позволит нам активнее работать на рынке жилья, в том числе за пределами Гродно.

- А что привлекло к  производству щитовых каркасных  домов? Как вы оцениваете перспективы их использования в малоэтажной застройке?

- Каркасные щитовые усадебные деревянные дома в Беларуси по-прежнему называют финскими, хотя ничего общего они с ними не имеют. Наши каркасно-деревянные дома представляют собой современные индустриальные несущие конструкции, заполненные новейшими теплоизоляционными материалами с эффективной и эстетичной наружной отделкой. Лет восемь назад я изучил технологию подобного строительства в Германии. Производя панели в заводских условиях, что гарантирует точность сборки, немцы собирают из них дом в течение одних суток! Мы таких темпов пока не достигли, но программа малоэтажной застройки из изделий заводского изготовления у нас разработана и реализуется.

Малоэтажное строительство - не такой значительный сегмент рынка, как высотные дома или дома средней этажности, но и здесь есть пространство для роста и извлечения коммерческой выгоды для предприятия. Сегодня все больше белорусов хотят жить в собственном доме-усадьбе. Мы, как индустриальное предприятие, используем свои технологические возможности, чтобы удовлетворить этот спрос. Так, в Гродно в запроектированном нами микрорайоне «Лососно-4»  строится жилой комплекс усадебных и блокированных домов на 102 квартиры.

- Как в вашем портфеле уживается работа в рамках госзаказа и строительство коммерческого жилья?

- В настоящее время более половины домов мы возводим по госзаказу, а также для арендного и социального жилья. Чуть менее половины - это так называемое коммерческое жилье. Замечу, что цены на первое и второе не сильно отличаются, а потому оба эти направления примерно в равной степени выгодны. Быстрый оборот средств - вот где решающий фактор экономической эффективности.

Для финансирования строительства коммерческих домов активно используем выпуск облигаций с номиналом, приравненным к стоимости одного квадратного метра жилья. Для обеспечения данного вида ценных бумаг закладываем свое имущество, создавая дополнительную «подушку безопасности» для их держателей. При такой форме финансирования мы можем предлагать потребителям достаточно конкурентоспособные цены на готовое жилье: 7,2 млн. руб./м2 в трехкомнатной квартире. Чуть дороже квадратный метр стоит в более востребованных одно- и двухкомнатных квартирах.

Подобный положительный опыт привлечения инвестиций в строительство планируем использовать и в других городах Гродненской области, в частности, в Лиде и Волковысске.

- Возможность привлекать  дополнительные финансовые ресурсы и в достаточном объеме - не единственный фактор, который обеспечивает на выходе конкурентоспособную цену квадратного метра. Что еще есть в вашем арсенале оптимизации себестоимости жилья?

- У нас себестоимость и стоимость жилья - одни из самых низких в республике. Это помимо прочего достигается за счет усовершенствованной организационной структуры ОАО «Гродножилстрой» и достаточно высокой производительности труда. На первый взгляд, управленческая структура нашей организации может показаться громоздкой. Чуть перегружен верхний уровень, но зато это позволяет обеспечить оперативное прямое управление структурными производственными подразделениями. При этом у нас единый расчетный счет, нет дробления на обособленные СУ, ПУ, ПМК и т.д.

Нет передачи счетов от одного подразделения другому, что у многих компаний приводит к лишним накруткам в цепочке стоимости продукции. Плюс у нас все основные стройматериалы и конструкции, кроме цемента и металла, - собственного производства. Добываем гравий, выпускаем бетон, конструкции домов, металлоформы, бортоснастку для своего же завода крупнопанельного домостроения, металлическую кровлю. Семь лет назад к нам был присоединен деревообрабатывающий комбинат - там наладили выпуск современных дверей и окон, полностью закрыв собственные потребности.

У нас нет проблем с кадрами. Стараемся достойно оплачивать труд. По уровню зарплаты и производительности труда занимаем верхние строчки среди строительных организаций республики. Высокую эффективность показала организация рабочих в рамках небольших звеньев. Так, после реорганизации бригад каменщиков в звенья значительно выросла производительность труда, а вслед за ней - до 10-15 млн. руб. и зарплата рабочих. Сейчас каменщики, плиточники, плотники работают звеньями по 2-7 человек, отделочники - индивидуально.

В среднем каждый за месяц успевает выполнить работы в 2 квартирах  площадью около 130 м2. Указанная звеньевая система также способствует повышению качества выполняемых работ. Идея перевода отделочников на индивидуальную работу принадлежит первому руководителю предприятия - Кубасову Александру Ивановичу. Многие ее критиковали, некоторые переняли. Мы до сих пор ее поддерживаем и довольны результатами.

Постоянное наращивание и модернизация производственных мощностей, гибкость и инициатива в работе по привлечению инвестиций, эффективное планирование и кадровая политика позволяют большому коллективу предприятия стабильно работать и уверенно смотреть в будущее, выполняя социальный заказ белорусского общества.

ОАО «Гродножилстрой»
230001, г. Гродно, ул. Суворова, 135
Тел.: (0152) 73-83-88
Факс: (0152) 73-84-08
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{jcomments on}