fbpx

№6 (180) - Июнь

Тема номера: ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

 
  • Колонка главного редактора: какие изменения произошли в энергетической безопасности?
  • Ветер дует - искры летят: некоторые проекты альтернативной энергетики окупаются уже через 2-3 года.
  • Киловатты прибыль берегут: как за счет энергии оптимизировать себестоимость?
  • "Дружба" крепнет проектами:  как ОАО "Нафтан" планирует доставить светлые нефтепродукты трубопроводным транспортом в столичный регион?
  • Радость со слезами на глазах: какие права получили и каких лишились индивидуальные предприниматели(ИП)?
  • Эксперты спешат на помощь: Белорусским предприятиям доступны не только немецкое оборудование и технологии, но и консультанты.
  • Дорога без начала и конца: Как дорожникам в условиях недофинансирования достичь хороших экономических показателей?

Алесь ПОЛЕССКИЙ

Надежность и эффективность немецких технологий получили повсеместное признание в Беларуси. Модернизация, сопровождающаяся закупкой оборудования в Германии, давно уже стала признаком хорошего тона. Вместе с тем субъекты хозяйствования повсеместно сталкиваются со сложностями в эксплуатации и обслуживании новых машин и механизмов, так как у персонала попросту не хватает соответствующих знаний и квалификаций. Проблему можно решить, привлекая немецких экспертов-консультантов.

Одной из организаций, налаживающей обмен опытом, является немецкая Служба Старших Экспертов (SES). Среди ее учредителей - ряд бизнес-союзов и Германская торгово-промышленная палата (DIHK). О возможностях организации для белорусских субъектов хозяйствования в интервью журналу «Директор» рассказала координатор проектов SES Юлианна ШЮЛЛЕР:

- Служба Старших Экспертов - ведущая общественная организация Германии, которая объединяет порядка 11 тыс. человек из более чем 50 отраслей экономики. В основном это вышедшие на пенсию специалисты и руководители, обладающие высокой компетентностью и готовые на общественных началах оказывать консультационные услуги компаниями за рубежом и в Германии.

Работа старших экспертов направлена на повышение квалификации персонала компаний-заказчиков, оказание помощи при постановке и реализации задач модернизации, улучшение качества товаров и услуг, составление бизнес-планов, совершенствование маркетинговой, сбытовой стратегий и пр.
Услуги SES рассчитаны прежде всего на малые и средние предприятия, торговые палаты, бизнес-союзы, а также образовательные, медицинские и даже социальные учреждения.

После обращения иностранной компании за помощью, SES берет на себя подготовку и администрирование проекта, приступает к поиску нужного эксперта, решает вопросы страхования специалиста и получения им визы. Расходы заказчика в основном связаны с реализацией проекта непосредственно на предприятии, в частности, с переездом и пребыванием там немецкого эксперта.

В некоторых случаях авиаперелеты и административные издержки могут быть оплачены Федеральным министерством экономического сотрудничества и развития Германии, финансирующим деятельность SES за рубежом.

Как показывает практика, продолжительность проектов с нашим участием в среднем составляет 3-6 недель. Вместе с тем и после официального завершения сотрудничества связь заказчика с консультантом зачастую сохраняется, так как за время пребывания на предприятии между ними успевают сложиться неформальные отношения. Многие старшие эксперты продолжают сотрудничать с иностранными компаниями, помогая наладить деловые связи в Германии, делятся полезной информацией, организуют посещение выставок и т.д.

В большинстве случаев компании констатируют очевидный положительный эффект от приглашения немецкого консультанта. Самое «ужасное», что может произойти, это когда, посетив предприятие и изучив ситуацию на месте, старший эксперт заявляет: «Вы молодцы, хорошо работаете, бизнес-процессы поставлены на высоком уровне». Но это мнение извне также важно для бизнесменов, желающих убедиться в том, что они на правильном пути развития.

- Каковы масштабы работы SES в Беларуси?

- В вашей республике мы работаем с 1995 г. и за это время реализовали около 350 проектов, что, впрочем, не так много по сравнению с другими странами. Например, в Украине мы ежегодно организуем около 50 проектов, а в Казахстане - более 100.

В Беларуси, как и везде, SES консультирует по широкому спектру хозяйственных вопросов. Так, на одном из предприятий Витебска наш эксперт Дитер Холцхауер был привлечен для расширения производства трикотажа и белья, увеличения количества рабочих мест и роста производительности труда. В Могилеве старший эксперт Герт Кур поделился опытом в области переработки стекловолокна  вакумно-инфузионным способом, что позволило местной фирме усовершенствовать технологические процессы и повысить экономическую эффективность производства корпусов лодок. В Минске еще один эксперт Карл-Хайнц Шмидт помог более рационально использовать отходы опилок для получения энергии на производстве межкомнатных дверей и дал консультации по технологии переработки пыли ДСП в компост. Разумеется, список подобных консультаций на белорусских предприятиях можно продолжить.

Есть также опыт осуществления в вашей стране социальных проектов. Для оказания поддержки в одном из детских хосписов, что располагается под Минском, для обучения медицинского персонала был направлен немецкий врач

- Госпожа Шюллер, вы, как и представители других немецких организаций в Беларуси, обращаете внимание на относительно слабое взаимодействие с белорусским бизнесом. В чем тут причина?

 - Полагаю, дело в специфике вашего рынка, на котором относительно мало доказавших свою жизнеспособность частных компаний. Мы видим здесь большое количество светлых голов, с хорошими идеями, но многие из таких бизнесменов еще только на этапе становления. Часто доводится слышать: «Мы должны сначала закупить оборудование. Не могли бы вы нас профинансировать?» Но мы не финансовое учреждение, SES сотрудничает с уже состоявшимися предприятиями,  работающими не менее 2 лет.

Да, в Беларуси много государственных компаний, и мы с ними тоже работаем, но специфика принятия решений у них связана с преодолением сложных и длительных бюрократических процедур согласования в вышестоящих органах госуправления.

- Создается впечатление, что помимо прочего слабая активность белорусских предприятий объясняется недостаточной информированностью о возможностях по обмену опытом…

- Согласна, и с этим в том числе. Сейчас SES в Беларуси работает только через двух представителей - физических лиц. Понятно, что их возможности по широкой работе с субъектами хозяйствования ограничены. Тем более что деятельность Службы Старших Экспертов - это не массовый продукт. Приходится тратить много времени и сил на разъяснения, почему немецкие пенсионеры хотят ехать в страну, да еще бесплатно давать дельные советы.
В Беларуси работает сразу несколько структур, которые помогают нашим компаниям налаживать деловые связи с немецким бизнесом. Вы каким-то образом координируете свою деятельность с ними?

- SES работает автономно. Хотя мы хорошо знакомы с Представительством немецкой экономики в Беларуси, регулярно получаем их новостную рассылку, информируем их о своей деятельности. Также находимся в хорошем деловом контакте с председателем Немецко-белорусского экономического клуба доктором Клаусом Байером - он всегда предлагает свою поддержку и продвижение.

- Насколько результативным оказался ваш майский визит в Беларусь?

- Состоялся ряд продуктивных встреч: в Белагропромбанке заинтересовались возможностями наших консультантов в совершенствовании менеджмента качества, на Минском подшипниковом заводе - в разработке новых стратегий сбыта продукции. Мы пообщались с представителями витебской фирмы «Имельда», занимающейся пошивом белья, с рядом бизнесменов столичного региона, входящих в Белорусский союз предпринимателей, а также с администрацией СЭЗ «Витебск», на территории которой расположены несколько десятков предприятий.

Если в прежние годы нам часто приходилось видеть скепсис в глазах бизнесменов, то в этот раз чувствовалась их открытость и заинтересованность. Так что, думаю, в ближайшие пару лет сможем увеличить количество реализуемых в Беларуси проектов как минимум до 20.

{jcomments on} 

Александр СОРОКИН

Вот уже несколько лет дорожно-строительным предприятиям страны приходится работать в условиях хронического недофинансирования. Но даже в таких обстоятельствах удается достигать хороших производственно-экономических показателей. По мнению генерального директора открытого акционерного общества «Дорожно-строительный трест №3» Григория ТИМОФЕЕВА, положительный экономический эффект имело бы объединение строительных и эксплуатационных организаций.

- Григорий Семенович, удается ли при нынешних сложностях с бюджетным финансированием формировать достаточный производственный портфель и осваивать его в обозначенные сроки?

- Принимая участие в строительстве дороги М4 Минск-Могилев, наш трест доказал, что может выполнять большие объемы работ в короткие сроки и с хорошим качеством. Тогда годовой объем работ составил более 100 млн. долл..
При реализации таких инфраструктурных проектов желательно, чтобы планирование было хотя бы на 1,5-2 года вперед, а не по факту выделения финансовых ресурсов.

В 2013 г. мы выбраны в качестве подрядчика  на строительство участка дороги М-5, которое должно было начаться еще прошлой осенью. Генеральным подрядчиком в реализации инвестиционного проекта «Реконструкция республиканской автомобильной дороги М-5/Е 271 Минск - Гомель на участке Бобруйск - Жлобин», с привлечением льготного кредита Экспортно-импортного банка Китая,  выступает китайская компания China Road and Bridge Corporation (Китайская корпорация по строительству дорог и мостов, CRBC).

Однако до сих пор заказчик РУП «Могилевавтодор» и китайская корпорация не могут согласовать некоторые финансовые условия исполнения контракта. Рассчитывали начать работы с 1 июня, сейчас сроки сдвинулись еще на два месяца. Поэтому, когда меня спрашивают о начале строительства, отвечаю так: когда начнем, не знаю, знаю, когда закончим - в 2015 г., как это определено решением Президента страны.

- Любая дорога начинается с проекта, поэтому его качество является не менее важным звеном, чем остальные этапы создания магистрали…

- Вопросы к проектантам, наверное, будут всегда. Возможно, у них сейчас подошел момент «смены поколений» и молодежь пока не располагает необходимым  жизненным и производственным опытом. К тому же часто проекты создаются уже «на марше», а это обстоятельство не способствует качеству.
Однако нужно отдать должное нашим коллегам, практически всегда удается внести необходимые правки, согласовать соответствующие изменения в объемах выполняемых работ.

- Удалось ли модернизировать испытательную и производственную базы? Что ни говори, технологии и техника во многом определяют качество строящихся и ремонтируемых дорог.

- У нас в каждом филиале и головном офисе лаборатории полностью оснащены необходимым оборудованием, все они сертифицированы. Можем проводить качественный контроль компонентов дорожного покрытия, а также контрольных «кернов». Кроме того, есть возможность осуществлять такую «инспекцию» в полевых условиях. Все это позволяет проводить поэтапный контроль на всех стадиях строительства, что гарантирует конечное качество.

Современная техника также играет немаловажную роль, давая возможность выполнять работы на должном уровне. Например, закупленные нами немецкие виброкатки уплотняют грунт и дорожное покрытие в несколько раз эффективнее, чем обычные катки той же массы.

В прошлом году в закупку новой техники инвестировали около 42 млрд. руб., которую приобретаем преимущественно в лизинг. Если бы в текущем году объемы работ были достаточно высокими, то инвестировали бы средства в приобретение оборудования для полуавтоматической укладки тротуарной плитки. Это может значительно повысить производительность труда, снизить производственные издержки. К тому же плитку и бортовой камень мы выпускаем сами.

Наша производственная база позволяет строить дороги «под ключ» практически собственными силами, только на разметку приглашаем субподрядчиков, поскольку этим сейчас в основном занимаются эксплуатирующие организации.

- Насколько широко в строительстве дорожной сети сегодня применяются цифровые технологии: GPS-навигаторы, цифровые карты и т.п.?

- GPS-навигаторы сейчас используются не только при прокладке дорожной «ленты», но и в непосредственной работе механизмов и техники: грейдеров, катков, асфальтоукладчиков. Кроме того, на новейших образцах техники стоят лазерные измерители уровня, что позволяет повысить точность заданного наклона полотна.

Соответственно изменились  требования к кадрам, поскольку техника с каждым годом становится все более высокотехнологичной. Сейчас в качестве операторов асфальтобетонных заводов у нас работают исключительно специалисты с высшим образованием. Текучести кадров практически нет, правда, общую картину в данном вопросе несколько портят люди,которые страдают алкоголизмом, распределяемые к нам по разнарядке местными органами власти. Видимо, некоторые чиновники не понимают, что мы не лечебное учреждение, а производственное предприятие.

- Удовлетворены ли вы уровнем подготовки молодых специалистов, пополняющих штат предприятия?

- К нам в основном приходят выпускники Белорусско-Российского университета, с кафедры строительства автомобильных дорог, а также из Гомельского государственного дорожно-строительного колледжа. По подготовке специалистов с высшим образованием есть вопросы, а вот уровнем выпускников дорожного колледжа очень довольны. Они, по всей видимости, вовлечены в образовательный процесс не только в аудиториях, но также имеют возможность усвоить учебный материал на практике.

Кроме того, в учебном центре «Белдорстрой» проходят переподготовку инженерно-технические работники, а также персонал, управляющий дорожно-строительной техникой. Местные могилевские профессионально-технические училища готовят специалистов рабочих профессий: бульдозеристов, экскаваторщиков, водителей грузового автотранспорта и т.д.

- Есть ли конкурентная среда в вашем сегменте или заказы распределяются исходя из территориальной принадлежности того или иного предприятия?

- Конкурсные торги организуются в различных регионах страны. Сейчас, к примеру, Министерство лесного хозяйства проводит тендеры по строительству лесных дорог, в которых мы принимаем участие.

Правда, в Витебской области к таким торгам нас не допустили, мотивировав это решение тем, что в данном регионе у нас нет собственной производственной базы. Но если мы выигрываем по цене и качеству, то какое кому дело до того, есть у нас там база или нет?

Сейчас участвуем в тендерных торгах, связанных не только с нашей основной деятельностью, но также с благоустройством, ремонтом и обслуживанием городской инфраструктуры улиц. Таким образом формируется около 40% общего портфеля заказов.

- На Западе, как правило, кто строил дорогу, тому и предлагают ее обслуживать. В этом случае появляется прямая заинтересованность строить качественно, поскольку тогда большую прибыль можно получить при эксплуатации. Вы готовы к какой дополнительной «нагрузке»?

- Я считаю, что так и должны выстраиваться подрядные отношения в будущем, поскольку они помогут более планомерно распределить производственную нагрузку. А сегодня получается обратная картина. Те, кто строит дороги, загружены в основном в летний период, а те, кто их обслуживает, - в зимний.

Совмещение этих функций позволило бы не только сократить вынужденные сезонные «каникулы» в работе, но и улучшить производительность, загрузку механизмов и оборудования ,оптимизировать персонал.. Все это обеспечило бы более высокую экономическую эффективность дорожно-строительных предприятий. А повышение эффективности работы  организации - это дорога без начала и конца, которой нужно заниматься постоянно.

ОАО «ДСТ № 3»
Адрес: 212022, Могилев, ул. Космонавтов, 23
Тел.: + 375 222 28 41 00
Факс: +375 222 23 82 60
е-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.dst3.by

{jcomments on} 

Вячеслав МИЦУРА

Беларусь, как и большинство европейских государств, установила целевые ориентиры по развитию альтернативной энергетики и использованию возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Правда, наши планы гораздо скромнее, чем в Западной Европе. Почему? На что страна может и должна ориентироваться? Мы попросили подключиться к дискуссии председателя правления Ассоциации «Возобновляемая энергетика» Викентия РУСАНА и исполнительного директора этой Ассоциации Владимира НИСТЮКА.

-    Сегодня доля местных ресурсов в котельно-печном топливе в нашей стране составляет около 25%, при этом доля возобновляемых источников не превышает 10%, и то благодаря включению туда древесины. Как вы оцениваете такое обстоятельство? В том ли направлении развивается у нас альтернативная энергетика?
Владимир Нистюк (В.Н.): - Действительно, в настоящее время доля энергии из возобновляемых источников в Республике Беларусь составляет примерно 5%, а в балансе котельно-печного топлива - около 10%, тогда как удельный вес древесины в общем балансе ВИЭ достигает 60%.

Вместе с тем общий потенциал ВИЭ (ветра, солнца, гидроресурсов, биогаза, геотермальной энергии) в Беларуси вполне мог бы сравниться с потенциалом европейских стран, многие из которых уже сегодня вышли на рубеж 20% в энергобалансе и даже серьезно превышают этот показатель.

На международном саммите «Группы восьми» (G8), состоявшемся в 2006 г. в Санкт-Петербурге, принят важный документ - «Глобальная энергетическая безопасность», который в качестве приоритетов обозначил экологически чистую низкоуглеродную энергетику, ВИЭ, инновационные энергетические технологии, а также повышение энергоэффективности и энергосбережения.

Одновременно в 2006 г. Еврокомиссия в «Зеленой книге» обозначила план ЕС «20-20-20», предполагающий, что к 2020 г. в объединенной Европе на 20% должны быть снижены выбросы углекислого газа в атмосферу, на 20% повышена доля ВИЭ в структуре энергопотребления и на 20% сокращены общие энергозатраты по сравнению с 1999 г. А к 2030 г. поставлена задача достичь 30% ВИЭ в энергобалансе.

К слову, в Беларуси уже около десятка городов вошли в международный проект «Соглашение мэров» и взяли на себя такие же обязательства.
Согласно кадастру ВИЭ, по данным на конец 2013 г. в республике работали 232 установки, использующие ВИЭ, общей установленной мощностью 288,9 МВт.

Значительная часть этих объектов (156) работает на древесном топливе и других видах биомассы, а также на энергии естественного движения водных потоков.
Викентий Русан (В.Р.): - Полагаю, целесообразно обозначить наиболее значимые энергоустановки на ВИЭ в нашей стране. В 2011 г. введена в эксплуатацию ветроэнергетическая установка (ВЭУ) мощностью 1.5 МВт (в Новогрудском районе) со среднегодовой выработкой электроэнергии около 3,8 млн. кВт/. Всего же в республике работают 18 ВЭУ общей мощностью почти 4 МВт.

В 2010 г. в Солигорском районе введена в эксплуатацию отечественная гелиоводонагревательная установка тепловой мощностью 160 кВт. Аналогичная появилась в пансионате «Озерный» Нацбанка. Ожидается, что в дальнейшем ежегодно при строительстве индивидуальных жилых домов в сельской местности будет вводиться около 1 тыс. гелиоводонагревателей. Кроме того, уже сейчас в стране работают солнечные электростанции (вольтайки) суммарной мощностью около 1 МВт. В 2011 г. Гомельским облисполкомом и ирландской компанией был подписан инвестиционный договор о размещении в южных районах Гомельской области двух солнечных электростанций суммарной мощностью около 24 МВт.

В настоящее время в Беларуси эксплуатируются 49 ГЭС суммарной мощностью 33,4 МВт, что составляет около 3% от технически доступного потенциала водотоков. При этом около 55% действующих мощности приходится на долю 22 ГЭС, находящихся в хозяйственном ведении предприятий ГПО «Белэнерго». Мощность самой крупной Осиповичской ГЭС, введенной в эксплуатацию в 1953 г., составляет 2,175 МВт. Кроме того, заработала первая в республике ГЭС средней мощности (Гродненская) на 17 МВт.

Суммарная выработка электроэнергии всеми гидроэлектростанциями республики в 2008 г. составила 39 млн. кВт.ч, в 2009 г. - 44 млн. кВт.ч.
Использование низкопотенциальной геотермальной энергии ограничивается применением тепловых насосов. В стране их уже около 1000. Например, на 13 объектах предприятия «Минскводоканал» внедрены тепловые насосы общей мощностью 1,6 МВт с суммарной выработкой теплоэнергии 1,7 тыс. Гкал. Самая крупная геотермическая установка мощностью 1-1,5 МВт для обеспечения тепличного комбината «Берестье» действует в пригороде Бреста.

- Какие направления ВИЭ наиболее перспективны, на ваш взгляд?
В.Р.: - С точки зрения наличия объемов сырья - биогазовая отрасль. С учетом развитого животноводства и растениеводства, а также наличия большого количества промышленных и твердых бытовых отходов биогаз имеет очень хорошую перспективу.

В настоящее время в нашей стране функционирует 11 биогазовых комплексов и 4 электростанции на свалочном газе. Среди обладателей подобных установок следует отметить ОАО «Гомельская птицефабрика» - 0,33 МВт, КСУП «Племзавод «Белорусский» - 0,33 МВт, СПК «Агрокомбинат «Снов» - 2,0 МВт, СПК «Лань-Несвиж» - 1,4 МВт, СПК «Рассвет им. КП. Орловского» - 4,8 МВт, агрофирма «Лебедево» Молодечненского района - 0,5 МВт, Вилейский филиал ОАО «Молодечненский молочный комбинат» - 0,32 МВт (на молочной сыворотке). При этом, пожалуй, наиболее продолжительный и успешный опыт эксплуатации биогазового комплекса имеет КСУП «СПЦ «Западный» (0,5 МВт).

Потенциальная энергия, заключенная в твердых коммунальных отходах республики равноценна 470 тыс. т условного топлива (т у.т.). При их переработке в целях получения газа эффективность составляет 20-25%, что эквивалентно 100-120 тыс. т у.т. Только по областным городам ежегодно из коммунальных отходов можно получить биогаза около 50 тыс. т у.т., а по г. Минску - до 30 тыс. т у.т. Кроме того, во всех крупных городах имеются многолетние запасы таких отходов, которые только создают проблемы для окружающей среды, в том числе из-за эмиссии парниковых газов. До 2015 г. предусмотрено строительство 11 комплексов по утилизации свалочного газа суммарной электрической мощностью 11,3 МВт.

Общий энергетический потенциал, заключенный в осадках сточных вод, составляет 53,1 тыс. т у.т. К 2015 г. для их использования предусмотрен ввод в эксплуатацию 17 объектов суммарной электрической мощностью 18,4 МВт. До 2020 г. перспективными для внедрения являются 19 объектов с общим потенциалом выхода биогаза 56,2 млн. м3 (45 тыс. т у.т.) в год при установленной электрической мощности когенерационных установок 19 МВт. Таким образом будут полностью обеспечены потребности канализационно-насосных станций в электроэнергии.

- Какие меры следует принять государству, чтобы максимально использовать энергетический потенциал и достичь энергобезопасности?
В.Н.: - Прежде всего, постоянно развивать и совершенствовать нормативную базу, которая стимулировала бы внедрение возобновляемых источников энергии. Пока, например, повышающий коэффициент введен только при оплате электроэнергии из возобновляемых источников. Никаких стимулов для продажи тепла нет.

А это - серьезный объем энергии, получаемой на тепловых насосах и биогазовых установках.

Важнейшей задачей является подготовка кадров для новой энергетической отрасли. К сожалению, только три вуза готовят специалистов новой специальности - инженер-энергоменеджер. Не лишним было бы четко отладить систему повышения квалификации уже действующих кадров в энергетике, экологии и других отраслях экономики. К сожалению, многие из тех, кто мог бы инициировать новые подходы к ВИЭ, оказать содействие в их внедрении, слабо просвещены и образованы в данной сфере.

На наш взгляд, недостаточно настойчиво работает белорусская наука. Научные учреждения не ставят задачу развивать чистую энергетику, крайне мало собственных отечественных разработок, да и они - в основном удел одиноких изобретателей, которые никак не поддерживаются.
Руководство страны давно поручило создать венчурный фонд для финансирования рискованных проектов, но в условиях экономического кризиса эти планы пока пробуксовывают.

- А созрели ли наши предприятия, чтобы широко использовать возможности возобновляемой энергетики? Как оцениваете интерес директоров к этой теме?
В.Н.: - Директорский корпус страны хорошо понимает и позитивно принимает идею внедрения ВИЭ. Ведь многие из данных технологий помогают решать проблемы энергосбережения и использования отходов для получения энергии на предприятиях. А эти темы для руководителей очень актуальны.

Отмечается высокая активность частных предприятий. В преддверии повышения тарифов на электроэнергию, в условиях нарастающих природных катаклизмов бизнесмены, фермеры, владельцы агроусадеб, частные лица принимают меры по обеспечению энергетической автономности своих объектов.

Наиболее востребованы солнечные коллекторы для нагрева воды. Эта технология достаточно простая, а значит, и недорогая, не в пример солнечным электростанциям. Лидерами в использовании новых источников энергии являются предприятия Минтранса и Минсельхозпрода. Ряд объектов создан Минэнерго: эффективно работает ветроагрегат в Новогрудском районе, ГЭС в Гродно. Активность в развитии возобновляемой энергетики проявляет «Белоруснефть», которая не только внедряет солнечные панели на заправочных станциях и других объектах, но и является инвестором масштабных проектов в сфере ветроэнергетики. Серьезные проекты планирует реализовать компания «Трайпл».

- Какую роль в усилении энергобезопасности страны играет ваша Ассоциация?
В.Р.: - Созданная в 2009 г., Ассоциация «Возобновляемая энергетика» главной целью своей деятельности считает формирование экономической, социальной и научно-технической политики по использованию ВИЭ в различных областях экономики страны.
В соответствии с Уставом основными задачами Ассоциации определены сотрудничество с наукой, развитие НИР и их внедрение в производство, совершенствование нормативной базы ВИЭ, подготовка и повышение квалификации кадров, информационная деятельность, обмен опытом, международное сотрудничество.

Так, для научного и информационного обеспечения при Ассоциации создан научно-технический экспертный совет (НТЭС), в состав которого вошли ведущие представители академической, отраслевой и вузовской науки, известные специалисты, включая руководителей научных подразделений, докторов наук и профессоров.

НТЭС занят определением приоритетных направлений и перспектив развития в области возобновляемой энергетики, научно-технической и экономической экспертизой программ, проектов и документации, разрабатываемых субъектами хозяйственной деятельности в области ВИЭ. Кроме того, членам Ассоциации и другим субъектам хозяйствования оказывается научно-техническая помощь, включая инжиниринговые услуги, консультации по экономическим вопросам, содействие в повышении квалификации персонала и т.д.

В.Н.: - В составе Ассоциации на середину июня т.г. работает 66 субъектов, среди которых Департамент по энергоэффективности Госстандарта, три районных исполкома, ОАО «Белгорхимпром», ОАО «Гродногазстройизоляция», УО «Международный государственный экологический университет им. А.Д. Сахарова», оборонное предприятие ОАО «Конструкторское бюро «Дисплей», несколько других крупных государственных промышленных предприятий, ОАО «Приорбанк» и др.

Для воспитания подрастающего поколения в духе бережного отношения к природе и энергии сотрудничаем с общеобразовательными школами и общественными институтами.  Членами Ассоциации являются четыре школы и три общественных объединения.
Все хорошо понимают, что только общими усилиями государства, науки, образования, бизнеса и гражданского общества можно быстро и эффективно продвигать инновации, в том числе и в энергетике. Вот мы и стараемся быть прообразом государственно-частного партнерства.

{jcomments on} 

Марина НОСОВА

У нашей страны есть значительный потенциал, чтобы диверсифицировать энергоисточники в пользу возобновляемого биогаза Такое мнение превалировало среди участников технологического шоу «Использование солнечной и биоэнергии в Республике Беларусь», которое 4 июня было впервые проведено в рамках международной специализированной выставки «Белагро-2014».

- Мы имеем сегодня примеры использования биогаза в АПК страны. Уже работает 15 биогазовых комплексов. Самый крупный находится в Кировском районе (8 МВт). На средства ЕС построен комплекс в Молодечненском районе в агрофирме «Лебедево», - проинформировал первый заместитель министра сельского хозяйства Леонид Маринич.

Биогаз - это будущее, это перспектива энергетики, убежден представитель Минсельхозпрода. А потому нам необходимо перенимать передовой мировой опыт по использованию альтернативных источников энергии, даже несмотря на хорошие отношения с поставщиками традиционного углеводородного сырья из России.
То, что тема альтернативной энергетики в Беларуси современна и актуальна, считает директор департамента по энергоэффективности Госстандарта Сергей Семашко: «Мы находимся только на первоначальном этапе использования возобновляемых источников энергии, поэтому нам очень важен опыт наших соседей, в том числе Германии - одной из передовых стран по использованию данных технологий».

Как заверил референт Федерального министерства экономики и энергетики Германии Свен Портиус, его страна готова поделиться с Беларусью передовым опытом в сфере альтернативной энергетики. Одной из форм поддержки он считает обучение белорусских специалистов.

- В Беларуси большую роль играет сельское хозяйство, развито животноводство. Возникает много органических отходов, которые можно использовать для получения биогаза. То же можно сказать и об отходах пищевой промышленности, - отмечает эксперт. - Правда, есть опасения, что для крупных биогазовых установок может не хватить сырья. Чтобы решить проблему, можно совершенствовать логистические схемы поставок.

Для данного вида энергетики важнее не запитывание газа в сети, а децентрализация энергоснабжения. Это позволяет гибко реагировать на потребности в тепле и электроэнергии как для промышленности, так и для населения, - подчеркнул С.Портиус.

Нашей стране есть на что ориентироваться: в Германии работают 7,5 тыс. биогазовых комплексов. Благо энергетический потенциал биомассы на белорусских фермах велик: ежегодно из нее можно производить более 220 млн. м3 газа, что соответствует замещению 3,18 млн. т условного топлива (т у.т.).  К этому потенциалу следовало бы добавить 1 млрд. т твердых бытовых отходов (ТБО), из которых можно добывать свалочный газ и эффективно использовать его для производства тепла и электричества. Потенциальная энергия ТБО оценивается в 470 тыс. т у.т. При переработке отходов в целях получения газа эффективность составляет 20-25%, что эквивалентно 100-120 тыс. ту.т.

Однако пока число появляющихся биогазовых установок отстает от  планов Национальной программы развития местных и возобновляемых энергоисточников на 2011-2015 гг. Напомним, согласно документу в 2010-2012 гг. на животноводческих и птицеводческих фермах необходимо было ввести в эксплуатацию 29 биогазовых комплексов суммарной мощностью 28 МВт, а в 2013-2015 гг. - еще 32 установки (18,6 МВт). Более 10 энергоустановок (11,4 МВт) на период реализации программы запланированы на объектах захоронения ТБО.

Почему использование биогаза идет не так быстро, как хотелось бы? К проблеме нехватки кадров и финансовых ресурсов следует добавить отсутствие технических регламентов в области альтернативных источников. Также нет обязательной экспертизы проектов, в результате чего средства порой тратятся неэффективно. Кроме того, инвесторов часто отпугивают бюрократизм и волокита, в частности, на этапе включения источников в сети. Порой, чтобы запустить проект, приходится обращаться к губернатору или в Совмин.

{jcomments on} 

Александр КАЧАН

Долгое время торфоперерабатывающая промышленность страны пребывала в роли экономической «падчерицы», что привело к стагнации отрасли. Ситуация изменилась после принятия Государственной программы «Торф» на 2008-2010 гг. и на период до 2020 г.

Этим документом предусмотрено вовлечение в топливный баланс республики торфа в объеме порядка 11,5 млн. т условного топлива (т у.т.), что эквивалентно замещению 10 млрд. м3 природного газа. Увеличение производства обеспечит также рост поставок продукции на экспорт.

В целом использование торфяного топлива организациями ГПО «Белэнерго» за период реализации программы должно увеличится с 68,4 тыс. до 175 тыс. т у.т. в год. Уже сейчас его потребление позволяет ежегодно замещать до 590 млн. м3 природного газа на 107,7 млн. долл.

Торфяной «клондайк» занимает около 14% территории Беларуси. При комплексном использовании этого ресурса, особенно его органической части, можно получить широкую «палитру» продуктов и материалов. Однако пока основной торфяной продукцией, производимой организациями Минэнерго, являются топливные брикеты. Общий объем торфяного топлива, поставленного организациями Минэнерго в 2013 г. на объекты энергетики, ЖКХ, населению и цементные заводы составил 409,6 тыс. т у.т., что эквивалентно замещению 397,8 млн. м3 природного газа

При полном обеспечении внутреннего рынка организации Минэнерго осуществляют продажу брикетов также на экспорт (Литва, Латвия, Эстония, Польша, Словакия, Швеция, Финляндия и др.). Правда, в 2013 г. произошло падение производства и экспорта брикетов, которое связано с тем, что на мировом рынке из-за «сланцевой революции» значительно подешевел уголь. Его цена FOB в Балтийском региона упала с 125 до 80 долл./т. Поэтому многие электростанции скандинавских стран перешли на сжигание угля.

В настоящее время торфяная промышленность в системе Минэнерго представлена 23 торфодобывающими и 4 машиностроительными организациями, в системе также работает НИИ РУП «Белниитоппроект», который занимается проектными работами и научным сопровождением новых технологий и оборудования.
Благодаря относительно удачной рыночной конъюнктуре, прошлый год предприятия торфопереработки закончили с прибылью. А вот начало 2014 г. из-за аномально теплой зимы сложилось не столь удачно, практически все предприятия отрасли работают сейчас с нулевой либо отрицательной рентабельностью.

От монументальности к мобильности
Улучшить экономику призваны новые технологии производства. В рамках пресс-тура, организованного Минэнерго и ГПО «Белтопгаз», журналистов ознакомили с «прошлым» и «будущим» производства торфобрикетов на примере ОАО «Торфобрикетный завод «Лидский». В 2013 г. здесь реализован пилотный проект опытно-промышленного мини-завода брикетов мощностью 20,4 тыс. т в год.

«Конструкция мини-завода исключает необходимость строительства капитальных зданий и сооружений и позволяет внедрить принципиально новую технологию производства с высоким уровнем автоматизации технологического процесса», - с удовлетворением отметил директор предприятия Иван Залеский.

Заметим, прежде при разработке больших месторождений рядом с заводом создавалась вся инфраструктура - поселок с жильем и объектами социального назначения (школа, медпункт, детские сады и ясли). С одной стороны, это требовало значительных капитальных затрат, с другой - после выработки полезных ископаемых «умирал» не только завод, но и построенный рядом поселок.

Мини-заводы можно строить без дорогостоящей инфраструктуры: железнодорожной колеи, мощных паровых энергоустановок и т.д. Для работы вполне достаточно подвести трехфазное электропитание напряжением 380 В. Нет надобности и в дополнительной социальной инфраструктуре: на месторождении можно использовать вахтовый метод работы.

Наконец, после выработки запасов мини-завод можно транспортировать на новое место. Благо общая площадь торфяных месторождений республики составляет около 2,4 млн. га, на которых геологические запасы торфа оцениваются в 4 млрд. т. Так что фронт работ более чем достаточный. Кроме того, мобильное производство дает возможность использования месторождений с небольшими запасами торфа - до 1 млн.т. Их разработка до недавнего времени считалась нецелесообразной.

Реализация торфобрикетным заводом «Лидский» проекта позволила создать дополнительные рабочие места и увеличить объем производства на 20 тыс. т в год. Расчетная окупаемость нового комплекса - 5,2 года.

Помимо прочего повысились экспортные возможности предприятия. Новый тип производимых брикетов более «продуваемый», в процессе сжигания дает большую теплоотдачу при меньшей зольности. Таким товаром живо интересуются европейские покупатели. В прошлом году ОАО «Торфобрикетный завод «Лидский» поставил на экспорт 47 тыс. т брикета при общих объемах производства 107 тыс. т.

Сегодня для добычи торфа в Беларуси используются 43 месторождения. Правда, не все запасы пригодны к разработке, так как кое-где отмечены зазоленное сырье, мелкозалежные и малые по площади месторождения. Некоторые торфяники имеют важное природоохранное и экологическое значение, что не позволяет вовлечь их в промышленный оборот.

По словам заместителя генерального директора ГПО «Белтопгаз» Валерия Ковалева, для увеличения доли торфа в топливном балансе республики на период до 2020 г. необходимо нарастить площади добычи в 1,5-1,7 раза. Одновременно следует проводить техническое переоснащение и модернизацию производства с внедрением современных технологий. Предусматриваемые государственной программой «Торф» техническое переоснащение и модернизация торфобрикетных заводов организаций Минэнерго должны увеличить объем производства топливных брикетов в 2020 г. до 1,56 млн. т.

Топить «печь» ассигнациями?
В госпрограмме «Торф» данное природное сырье рассматривается преимущественно в контексте энергетических задач. Ожидается, что при использовании на действующих и новых энергоисточниках к 2020 г. торф заместит 1 219 тыс. т у.т. Однако на основании расчетов Института торфа Академия наук Беларуси и Министерства топливной промышленности БССР, проведенных еще в начале 80-х гг. прошлого века, было разработано технико-экономическое обоснование строительства предприятий по комплексной переработке торфа по малоотходным технологиям с получением ряда ценных продуктов.

Комплексная переработка позволила бы, например, ежегодно из 500 тыс. т торфа получать до 15 тыс. т кормовых дрожжей, 80 тыс. т осахаренного торфа, 1,6 тыс. т воска, 10,5 тыс. т активных углей, 100 тыс. т гранулированных органоминеральных удобрений и т.п. При этом валовая продукция этих производств по стоимости почти в 20 раз превышала бы использование такого же количество торфа на топливо.

Однако при всей очевидной целесообразности проект глубокой переработки до сих пор не реализован. Хотя вряд ли за эти годы он стал менее привлекательным с экономической точки зрения. Скорее, наоборот, появились современные энергосберегающие технологии, позволяющие получать новые продукты с большой добавленной стоимостью.

Да, надо укреплять энергобезопасность страны за счет местных видов топлива, но эта задача должна решаться при максимально рациональном и эффективном использовании ограниченных природных ресурсов. Не все топливо, что горит.

{jcomments on} 

Дмитрий КОРШУН

Редакция журнала «Директор» вручила дипломы победителям Рейтинга эффективных директоров по итогам работы в 2013 г. Мероприятие прошло 18 июня в столичном ресторане Bella Rosa. В неформальной обстановке руководители предприятий смогли рассказать о своем бизнесе, обменяться мнениями и просто расслабиться в конце рабочего дня.

Дипломов удостоились руководители, занявшие первые три места в номинациях рейтинга. Напомним, полные результаты исследования опубликованы в журнале «Директор» №4 (апрель) за 2014 г.

Впрочем, и организаторы, и гости встречи понимали, что в уютном зале ресторана собрались не для того, чтобы определить, кто первый, кто второй, а кто третий. Всякая оценка субъективна, методология же любого рейтинга далека от совершенства. Поэтому ценность подобных встреч не в наградах, а в возможности в непринужденной обстановке поговорить по душам, обменяться опытом.

Благо каждому директору было что сказать, ведь путь к успеху, как правило, непростой. Многие буквально стартовали с нуля, как, например, ООО «Научно-производственная компания «Навигатор», специализирующееся на производстве моющих и дезинфицирующих средств. «Начинал в 2001 г. с бочки на берегу речки. Пару-тройку компонентов разводили и поставляли на ближайшие заводы», - рассказывает директор компании Николай Волков. Молодое перспективное предприятие заметила немецкая транснациональная корпорация PCC, которая в 2012 г. выкупила контрольную долю «Навигатора», вложив в его развитие немалые средства. Так, за полтора года был построен новый современный завод, а вхождение в сбытовые цепочки ТНК способствовало продвижению продукции на экспортные рынки.

Некоторым руководителям пришлось в каком-то смысле поднимать свои компании с колен. «Когда я в 2009 г. возглавил комбинат, он был самым убыточным среди акционерных обществ страны», - напоминает директор ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» Андрей Эйсымонт. Сегодня - это стабильно работающее предприятие, крупнейший экспортер Гродненской области.

Заметим, молочники в целом заняли заметные места в рейтинге. Многие из них основательно поработали над созданием конкурентоспособного продуктового портфеля. Например, «Березовский сыродельный комбинат» (руководитель комбината Владимир Попеня - один из старейших представителей директорского корпуса страны) наладил выпуск более чем 180 наименований продукции. Сегодня предприятие обладает одним из наиболее узнаваемых брендов в нашей стране и за рубежом. Ставку на расширение ассортимента сделал еще один представитель отрасли - ОАО «Пружанский молочный комбинат». Директор предприятия Владимир Микитич устойчивость развития предприятия также связывает с преимущественным использованием собственных средства на цели модернизации: нет кредитной задолженности - нет вымывания оборотных средств.

Мобильность ассортимента в целом свойственна успешным производителям. По словам руководителя управляющей компании холдинга «Слониммебель» Анатолия Жука, ежегодно его предприятие обновляет ассортиментный ряд не менее чем на 70%.

Лидеры рейтинга добились высокой производительности труда. Коллектив ОАО «Спецжелезобетон» численностью около 430 человек выпускает продукции в физическом выражении в два раза больше, чем в советское время, когда на этом же предприятии работали 800 человек, отмечает его директор Василий Басевич.

А еще директора-победители активно внедряют инновации, как, например, руководитель ООО «Биоком технология» Геннадий Гецольд, продвигающий новые технологии в достаточно консервативном секторе сельскохозяйственного оборудования.
Еще раз выражаем благодарность всем, кто участвовал в рейтинге. Успехов вам и вашим коллективам!
{jcomments on}

Александр КЛИМОВ

Помимо общих принципов повышения экономической эффективности каждое предприятие может применить собственный набор наиболее действенных инструментов. Правило касается отраслей, сильно зависящих от централизованного финансирования, таких как дорожное строительство. При этом всегда и везде одним из ключевых объектов приложения усилий остается человеческий капитал, считает генеральный директор РУП «Гомельавтодор» Владимир КУЗЬМА.

- В ведении «Гомельавтодора» -  вся сеть международных дорожных «коридоров» Восток - Запад и Север - Юг, проходящих по территории Гомельской области. Это участки магистральных дорог М-5, М-8, М-10, дороги, связывающие областной центр с районными райцентрами. Общая протяженность обслуживаемых нами дорог составляет 2280 км.

В состав РУП «Гомельавтодор» входит 8 филиалов, расположенных в Гомеле, Лельчицах, Мозыре, Хойниках, Чечерске, Рогачеве, поселке Медков Светлогорского района и Житковичах. Кроме того, предприятие выполняет функции заказчика, в том числе на участке магистрали М5 Жлобин - Гомель. Реконструкция этого участка финансируется за счет кредитной линии китайского «Эксимбанка», а генподрядчиком является «Китайская корпорация по строительству дорог и мостов» (СRBC). Как заказчики осуществляем технический надзор за работами, выполняемыми подрядными организациями по ремонту и содержанию автодорог, изготавливаем проектно-сметную документацию.

- Почему на М5 в роли генподрядчика выступает китайская корпорация?

- Это предусмотрено условиями договора по предоставлению частично связанного кредита (340 млн. долл.) на реконструкцию дороги. Из выделенной суммы мы должны приобрести у корпорации СRBC товаров и услуг на 35%, что составляет примерно 120 млн. долл.

Часть этих средств потрачено на закупку около 150 единиц современной техники, которая поможет работать производительнее и эффективнее. Приобретены асфальтоукладчики Vogele, погрузчики Shantui, фрезы, экскаваторы, катки, бульдозеры, краны, автобетонные смесители, самоходная вакуумная подметальная машина, которая будет убирать мусор между барьерами, машины для зимнего содержания автодороги, МАЗ-МАНы, мобильная лаборатория, фреза дорожная Wirtgen, итальянская косилка с манипулятором длиной 6 м и т.д.

В прошлом году на закупку оборудования было потрачено около 300 млрд. руб. Вся эта техника будет задействована и на следующем этапе строительства автодороги М5: участке Жлобин - Бобруйск.

- Владимир Юрьевич, в последние годы механизм финансирования дорожного строительства в нашей стране сложно было назвать совершенным. Каким он должен быть, на ваш взгляд?

- К сожалению, в долларовом эквиваленте финансирование на содержание и строительство дорог сократилось за последние годы более чем в 3 раза. На таком фоне страдает рентабельность дорожно-строительных предприятий. Для динамичного развития нам необходима минимальная рентабельность на уровне 10-12%, а не как сегодня - около 2%.

При этом с расширением сети платных дорог  почти до 1000 км выросла нагрузка на региональные, идущие в параллельном направлении. И это объяснимо: таким образом перевозчики и водители хотят сэкономить.
При введении дополнительных сборов было обещано направить собранные деньги на строительство и содержание дорог. Пока особого увеличения средств не наблюдается, произошло лишь изменение источников финансирования. Если ранее мы получали средства исключительно из госбюджета, то теперь, как говорят, фифти-фифти.

Более «стройной» и логичной система финансирования была при существовании «Дорожного фонда», который формировался, в частности, за счет акцизов с бензина и налогов при покупке автомобиля. Это был целевой источник сборов для содержания, ремонта и строительства новых дорог в Беларуси, позволявший транспортникам реализовывать многие проекты. В 2010 г. в связи со вступлением в силу нового Бюджетного кодекса дорожный фонд упразднили, и ситуация с финансированием дорожного хозяйства заметно обострилась.

- Как тогда вам удается поддерживать в надлежащем состоянии дороги, внедрять новые технологии?

- Англичане в таких случаях говорят так: думай о пенсах, фунты сами о себе позаботятся. Вот и мы особое внимание уделили, казалось бы, мелочам и нашли внутренние резервы. Если вы заметили, в нашем административном здании практически везде используются энергоэффективные светодиодные светильники.
Для контроля филиалов, которые находятся достаточно далеко от материнской компании, создали систему видеонаблюдения. Это не только улучшает управляемость, но и дисциплинирует людей на местах.

Внедрение новых технологий также помогает экономить ресурсы. К примеру, если ранее для «ямочного» ремонта требовалось несколько единиц техники и до 5-7 человек обслуживающего персонала, то теперь с этой функцией справляется один оператор самоходной машины для заделки ям и выбоин по струйно-инъекционной технологии.

Используем органоминеральные смеси, которые позволяют заниматься ремонтом даже в зимнее время. При этом площадь ремонтируемых за рабочую смену поверхностей, по сравнению с традиционными методами, возрастает в 4-5 раз.

На всех дорогах устанавливаем ограждение, предварительно прошедшее горячее оцинкование. Это даст нам огромный выигрыш в будущем, поскольку такое покрытие не требует ежегодной окраски.

Но внедряя новые технологии, необходимо не забывать о главных инвестициях - в человека: повышение его квалификации и, самое важное - в заработную плату. Поскольку без повышения профессионализма и мотивации все иные вложения в новые механизмы и оборудование скорее всего принесут убытки, а не прибыль.

Многое в эффективности инвестиций зависит и от личности руководителя. Некоторые директора, к сожалению, просто не готовы к «приходу» больших денег, они либо не знают, куда и на что их лучше направить, либо не хотят брать на себя дополнительное бремя ответственности.

- Сейчас идут дискуссии о возобновлении строительства бетонных дорог. Насколько дорожно-строительные организации республики готовы к этому в техническом и профессиональном плане?

- Это не такая простая технология, как на первый взгляд кажется. Для качественного строительства таких дорог, во-первых, необходим цемент стабильного качества, иначе дорожное полотно со временем превратится в сборник пыли и грязи.

Во-вторых, для окончательной полимеризации бетонного покрытия нужна влажная среда, которую может обеспечить укрытие поверхности. Бетон нельзя сушить на солнце, от этого он становится хрупким, теряя до 30% прочности. К тому же движение по такой дороге можно открыть только через три месяца, значит, необходимы альтернативные направления движения.

- Возвращаясь к вышесказанному, насколько вы как руководитель свободны в проведении кадровой политики?

- Ранее, когда входили в систему департамента «Белавтодор», я не мог самостоятельно сменить начальника дорожного управления, все кадровые изменения необходимо было согласовывать с головной организацией. Теперь, когда «приписаны» к Минтрансу, таких проблем нет. Там справедливо считают, что если я несу ответственность за свой фронт работ, то должен иметь возможность подбирать соответствующую команду управленцев.

На уровне местных властей, при назначении руководителей районных филиалов, иногда возникают трения. Но все и всегда решается с пользой для дела, поскольку от кадрового потенциала предприятия зависит эффективность его работы в настоящем и будущем.

РУП «Гомельавтодор»
246050, г.Гомель, ул.Кирова, 22.
е-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.gomavtodor.gomel.by
Тел.: +375 232 74-99-08,
Факс: +375 232 22-42-08 (приемная)

{jcomments on} 

Катерина МАЛАК

К чемпионату мира по хоккею в Минске было открыто 14 новых и реконструированных гостиниц. Количество мест в них увеличилось почти в два раза - до 10 тыс. По оценкам экспертов, за время проведения чемпионата гостиницы получили двухмесячную выручку. Однако теперь многие скептики считают, что на фоне возросшего предложения гостиницы начнут работать себе в убыток. Так ли это, мы побеседовали с генеральным директором ОАО «Минотель» Владимиром СТАШКЕВИЧЕМ.

До и после чемпионата
«Международное спортивное мероприятие такого уровня и масштаба впервые проходило в нашей стране. Конечно же, чемпионат стал проверкой для всех организаций и компаний, которые были задействованы в его обслуживании, в том числе для ОАО «Минотель». Отмечу, что в нашей гостинице «Гарни» во время чемпионата размещался судейский корпус, а в открывшуюся после реконструкции гостиницу «Беларусь» заселили представителей СМИ из разных стран. Наши отели подтвердили высокий уровень сервиса. Полученные отзывы показали, что мы способны обеспечить качественные услуги по размещению гостей и достойный уровень обслуживания при самой высокой загрузке гостиниц», - отметил В.Сташкевич.

Сегодня в Беларусь приезжают гости из других государств, кроме того, иногородние белорусы активно посещают столицу. И те, и другие нуждаются в качественном размещении, поэтому важно наличие на рынке развитой гостиничной инфраструктуры с различными ценовыми предложениями. И такая инфраструктура была создана в ходе подготовки к чемпионату мира. Вместе с тем, рост числа гостиниц при неизменном объеме туристических и бизнес-поездок будет оказывать влияние на доходность гостиничного бизнеса. Поэтому следует работать над увеличением потока туристов,  считает руководитель «Минотеля».

По его мнению, чтобы обеспечить заполняемость гостиниц, нужно оказывать услуги комплексно и высокопрофессионально. Иностранный турист надеется на уровень сервиса, к которому он привык. «Поэтому вполне логично, что мы ставим своей целью предоставление услуг, соответствующих ожиданиям гостей», - подчеркивает В.Сташкевич.

На конкурентоспособность гостиницы влияет множество факторов: количество звезд, месторасположение, специализация,  емкость номерного фонда, инфраструктура, состояние материально-технической базы, средняя себестоимость номера, численность персонала, наличие поблизости достопримечательностей.
«Наши гостиницы располагают широким перечнем дополнительных услуг, мы можем предложить потребителям продукт с привлекательными характеристиками. Несмотря на обостряющуюся конкуренцию между столичными отелями, нет сомнений в том, что наши гостиницы будут постоянно востребованы», - говорит директор.
 
Занять свою нишу
«Основной принцип работы предприятия в индустрии гостеприимства - это комфортабельное размещение и качественное обслуживание по демократичной цене, - продолжает В.Сташкевич. - Мы ставим перед собой задачу добиться стабильно высокой заполняемости всех наших гостиниц через реализацию единой политики продаж, внедрение передовых технологий обслуживания в соответствии с действующими белорусскими и мировыми стандартами».

Система управления Обществом доказала свою жизнеспособность, что подтверждают финансово-экономические показатели за последние годы. Рентабельность по основной деятельности не опускалась ниже 30%. По итогам работы за 2011-2013 гг. в связи с закрытием на реконструкцию гостиницы «Беларусь» показатель несколько снизился, но сейчас прогнозируется его рост.

Для оперативного и эффективного руководства всеми направлениями деятельности Общества созданы централизованные службы, укомплектованные высококвалифицированными,  опытными специалистами: кадровое подразделение, экономическое, строительное, финансовое, инженерное, служба материального снабжения, безопасности, бухгалтерия.

Неудивительно, что все годы своего существования ОАО «Минотель» являлось устойчиво прибыльным предприятием. У него не было задолженностей по выплате зарплат, платежам в бюджет, расчетам за энергоносители. Находились средства для модернизации объектов. Так, два года назад открыта реконструированная гостиница «Гарни», а в апреле 2014 г. начала работать обновленная гостиница «Беларусь». Также большое внимание уделяется повышению уровня профессиональной подготовки кадров и внедрению IT технологий.

Филиал «Бюро путешествий «Минотель Экспресс» оказывает туристические услуги, в том числе по размещению иностранных граждан в гостиницах ОАО «Минотель», в значительной степени обеспечивая их загрузку.
«Остановив на нас свой выбор, гости не пожалеют, так как получат высокое качество обслуживания, основанное на нашем многолетнем опыте работы в гостиничном и ресторанном бизнесе», - подытоживает В.Сташкевич.

Справка «Директора»
На ОАО «Минотель» приходится 13% номерного фонда города, в том числе в сегменте гостиниц категории «3 звезды» - 30,08%, или 1 146 мест.
В составе ОАО «Минотель» - 4 гостиницы («Беларусь», «Спутник», «Гарни», «Вояж») на 706 номеров разной ценовой категории.
В частности, 22-этажная гостиница «Беларусь» (г. Минск, ул. Сторожевская, 15), располагающая 484 номерами (816 мест), находится в парковой зоне, на набережной реки Свислочь, вблизи от административного и делового центра столицы и станции метро «Немига». Изюминкой гостиницы являются панорамный лифт и аквапарк с саунами, джакузи, водной горкой и водопадами.
Гостиница «Спутник» (г. Минск, ул. Брилевская, 2), благодаря своему расположению недалеко от центра города и доступным ценам, удобна для туристов и деловых людей. В ее фонде - 136 номеров (234 места) различных категорий от эконом-класса до номеров категории «люкс». Во всех комнатах есть спутниковое телевидение, холодильник, телефон, доступ в интернет.
Гостиница «Гарни» (г. Минск, ул. Интернациональная, 11) расположена в культурно-историческом и деловом центре столицы, предоставляет возможность для комфортного размещения в 50 номерах на 96 мест. Неотъемлемой ее частью стал ресторан «Пан Хмелю», предлагающий широкий выбор блюд старобелорусской и европейской кухонь.
Гостиница «Вояж» (г. Минск, ул. Якубовского, 52 А) предлагает 32 уютных номера (65 мест) с балконом, ванной комнатой, кондиционером, телевизором.
Услуги общественного питания обеспечивает филиал «Ресторан «Панорама» на базе ресторанов, кафе и баров различной наценочной категории, расположенных в гостиницах.
В ОАО «Минотель» работает почти 600 сотрудников.

ОАО «Минотель»
220002, г. Минск, ул. Сторожевская, 15
Тел.: +375 17 209 71 00 , +375 17 209 73 19
e-mail: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
www.minotel.by
www.hotel-belarus.com

{jcomments on} 

Владимир ТАРАСОВ

Вопрос о золотовалютных резервах (ЗВР) в последние годы оказался в фокусе финансовой политики страны. В 2011 г. желание сохранить резервы стало причиной того, что Нацбанк прекратил поддержку курса белорусского рубля, смирившись с девальвацией. Однако сейчас власти уверенно тратят резервы на поддержку курса, чтобы не допустить снижения заработной платы в стране.

Нынешнюю государственную политику прокомментировал Президент Александр Лукашенко, отвечая на вопросы парламентариев после обращения с посланием к белорусскому народу и Национальному собранию 22 апреля: «Если мы будем видеть, что это необходимо, что у нас нет золотовалютных резервов или они опускаются ниже планируемого критического уровня, мы спокойно проведем девальвацию. Если до конца года добавим еще 5-6%, будет нормально». Таким образом, была поставлена цель не допустить сокращения резервов ниже некоторого критического уровня, о котором раньше ничего не сообщалось.

Между тем глава миссии МВФ Дэвид Хофман, посетив Беларусь в апреле, назвал снижающиеся золотовалютные резервы ключевым вызовом для белорусских властей. Выступая от лица МВФ, он настоятельно рекомендовал наращивать ЗВР и не допускать их снижения, поскольку более высокий уровень запасов обеспечивает подушку безопасности на случай негативных изменений в экономике. Правда, Д.Хофман отметил, что вряд ли можно с определенностью установить уровень, ниже которого резервы не должны опускаться.

Таким образом, мнения Президента и руководителя миссии МВФ несколько разошлись. Попробуем разобраться, в том, какой объем ЗВР оптимален для Беларуси. Дежавю
За последние 6 лет наши ЗВР резко сокращались дважды. Впервые это произошло в конце 2008 г. и, по общепринятому мнению, было вызвано мировым финансовым кризисом, который привел к резкому ухудшению состояния внешней торговли страны. Второй кризис наблюдался в начале 2011 г., когда перед выборами Президента в конце 2010 г. резко увеличили зарплату, что вызвало всплеск спроса на иностранную валюту, для удовлетворения которого пришлось продать часть резервов. В обоих случаях власти вынуждены были пойти на девальвацию рубля и осуществить внешние заимствования.

В настоящее время снижение ЗВР продолжается почти без остановок уже около года. После достижения максимального значения (на 1.07.2012 г. в определении МВФ - 8 329,5 млн.) резервы почти непрерывно сокращались и на 1.05.2014 г. составили 5 477 млн. долл.
Заметим, в определении МВФ к ЗВР относится только часть наиболее ликвидных международных резервных активов страны. Тогда как все запасы в национальном определении на 1 мая составили 6 091,2 млн. долл.

В составе ЗВР преобладают средства в иностранной валюте. В частности, в национальном определении их величина на 1 мая достигла 2 797,9 млн. долл. Стоимость монетарного золота в резервах на ту же дату равнялась 1 840,5 млн. Прочего золота на счетах в иностранных банках было на 228,8 млн. долл. Стоимость других драгоценных металлов оценивалась в 130,8 млн., а драгоценных камней - в 60,3 млн. долл. Прочих активов в составе резервов было на 1 032,9 млн.

Судя по этим данным, ситуация не кажется совсем уж плохой, денег еще довольно много. В связи с этим слова Д.Хофмана о снижении резервов как ключевом вызове для белорусских властей могут показаться чрезмерными. Но если взглянуть на динамику ЗВР, то можно понять причины его беспокойства: при сохранении текущих темпов снижения к концу года Беларусь может лишиться практически всех средств в иностранной валюте, оставшись только с драгоценными металлами, камнями и ценными бумагами.

 Динамика ЗВР Беларуси в определении МВФ, млн. долл.
 

Ситуация напоминает ту, что была перед девальвацией в 2009 и 2011 гг. Тогда ослабление рубля произошло после сокращения резервов примерно на треть по сравнению с ранее достигнутыми максимальными значениями. Сейчас подобное сокращение уже случилось.

Тем не менее, Президент уверяет, что девальвация не планируется. Дело в том, что власть рассчитывает в текущем году на получение 2 млрд. долл. кредита от правительства России, а в 2015 г. - на уменьшение в 2 раза пошлин на экспорт произведенных в Беларуси нефтепродуктов, уплачиваемых в российский бюджет.
Эти средства могут замедлить снижение ЗВР, но вопрос о предельном уровне запасов все равно остается открытым.

Есть ли жизнь без золотого запаса?


В последние годы все привыкли к наличию у Беларуси ЗВР. Уже как-то позабылись времена, когда резервов у страны практически не было. Именно так обстояли дела в 90-х гг., поэтому у руководства Нацбанка и мысли не возникало о том, что надо поддерживать белорусский рубль за счет валютных интервенций, так как поддерживать было особо нечем. В те годы монетарные власти активно эмитировали рубли, а когда спрос на валюту вырастал, рубль девальвировался.

Затем ситуация изменилась, в первые годы ХХI в. Нацбанк осуществлял жесткую денежно-кредитную политику, зарплата в стране была низкая, темпы развития экономики соответствовали ее финансовым возможностям, поэтому необходимости в резервах также не было, причем рубль был относительно стабильным.

А вот затем ситуация изменилась в другую сторону. Беларусь начала копить резервы, что, впрочем, было вызвано не столько улучшением работы ее экономики, сколько продажей некоторых предприятий, в первую очередь Белтрансгаза (за 5 млрд. долл.).

Кроме того, в стране начался быстрый рост заработной платы, который существенно опережал темпы развития экономики, что приводило к усилению спроса на валюту со стороны населения и предприятий. Это стало причиной обвалов ЗВР, один из таких периодов мы сейчас и переживаем.

Так столько же нужно ЗВР для полного счастья? Если Нацбанк и правительство проводят сбалансированную денежно-кредитную политику, не допуская чрезмерного роста зарплаты и производства, то резервы, собственно, не нужны.

Конечно, могут возникнуть какие-то критические ситуации в экономике, вызванные не внутренними, а внешними причинами, но потребность в средствах в этом случае может быть легко удовлетворена за счет внешних заимствований, как это и происходило (Беларусь в трудные времена без проблем получила деньги от МВФ и России).

Международная практика
Такой вывод находится в явном противоречии с общепринятой точкой зрения на резервы. Впрочем, единого мнения о необходимой величине запасов валюты и золота нет.

В частности, согласно рекомендациям МВФ резервы должны превышать трехмесячный объем импорта. Беларусь ежемесячно импортирует товаров и услуг примерно на 3,5 млрд. долл. Исходя из этой величины, резервы в стране должны составлять порядка 10-11 млрд., что примерно в 2 раза больше нынешнего уровня.
Но есть и другие рекомендации. Странам, экспорт которых основан на небольшом количестве товарных позиций, эксперты советуют формировать запас в объеме шестимесячного импорта. Это уже 20-22 млрд.

Но и это не все. Как показал мировой финансовый кризис, резервы могут потребоваться на случай возникновения проблем в расчетах по внешнему долгу, как государственному, так и корпоративному. С поправкой на данное обстоятельство Беларуси следовало бы иметь вообще запредельные запасы валюты, так как только краткосрочная, т. е. погашаемая в течение года, внешняя задолженность государства и предприятий на 1.01.2014 г. составляла 15,2 млрд., а долгосрочная - 23,9 млрд. долл. Под такие долги резервы надо было бы формировать в объеме около 30 млрд.

По всем этим критериям получается, что ЗВР в Беларуси явно не хватает. Поэтому Д.Хофман и рекомендовал наращивать их.
Но каждая страна сама выбирает для себя допустимый уровень резервов. Так, например, бывший председатель Центробанка России Сергей Игнатьев полагал, что для России достаточно ЗВР, покрывающих годовой объем выплат по внешним долгам и трехмесячный импорт товаров и услуг. Но резервы России намного выше, так как страна получает значительную валютную выручку, и Центробанк скупает иностранную валюту, чтобы предотвратить укрепление российского рубля.

Пример дядюшки Сэма
Мнение экспертов, конечно, заслуживает внимания, но если обратиться к международному опыту, то можно сделать вывод, что ЗВР не так уж и важны. Показателен опыт самой крупной экономики мира.

Были времена, когда США сформировали весьма значительные резервы в золоте. В 1949 г. страна сосредоточила у себя 69,9% мировых запасов благородного металла - всего 21,8 тыс. т.

Это обеспечило особое положение доллара. В 1944 г. в американском городе Бреттон-Вудс ведущими капиталистическими мировыми державами было заключено соглашение, согласно которому доллар занял положение мировой валюты, а правительство США гарантировало обмен своих бумажных банкнот на золото по цене 35 долл. за тройскую унцию. В то время отношение золотого запаса США к долларовой массе в обращении составляло 75%. Но система просуществовала недолго, так как в США не удержались и начали активно печатать доллары. В результате в 1971 г. указанное выше отношение составляло уже всего 16%.

Многие страны поняли, что за долларом больше не стоит золото, и поспешили избавиться от «американца», увеличив собственные его запасы. Начала это процесс Франция. Существует история, согласно которой президент этой страны Шарль де Голль попросил у своего министра финансов объяснить устройство мировой финансовой системы. Тот задал вопрос: «Представьте, что вы художник и хотите продать картину за 10 000 долл. Немец предложил за картину 1 т. стали, араб - 2 т. нефти. А американец отсчитал сотню стодолларовых бумажек и унес вашу картину с собой. Как вы думаете, сколько он вам заплатил?». Президент ответил, что 10 тыс. долл. «А вот и нет, - продолжил министр. - Он заплатил всего-навсего 3 долл., так как печатание одной стодолларовой бумажки обходится правительству США в три цента!»

Насколько правдива эта история, неизвестно, но в 1965 г. правительство Франции обменяло имеющиеся у него на тот момент доллары на золото. Ту же операцию затем проделали Германии и некоторые другие страны. В результате золотые запасы США снизились до 9,8 тыс. т, после чего в 1971 г. президент США Ричард Никсон прекратил подобные обменные операции, а устойчивость американкой валюты стала обеспечиваться размещением валютных облигаций, т. е. внешними заимствованиями.

Мораль историй такова: Беларуси надо стремиться к тому, чтобы валютные резервы были минимальными, а стабильность валюты обеспечивалась жесткой финансовой политикой, экспортом и заимствованиями в случае необходимости. Ну и про запас можно иметь немного металла, на случай обвала доллара и становления новой мировой валютной системы. А высокие золотовалютные резервы пускай формируют те страны, которые получают избыток валюты от внешней торговли.

{jcomments on} 

Елена КОРНУШЕНКО, адвокат адвокатского бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. ИНВЕСТИЦИИ
Постановлением Совмина от 26.05.2014 г. № 506 утверждено Положение о порядке организации разработки, утверждения и рассмотрения бизнес-планов инвестиционных проектов, а также проведения экспертизы инвестиционных проектов. Согласно ему государственная комплексная экспертиза проводится в отношении инвестпроектов, претендующих на господдержку, в том числе выделение бюджетных займов и ссуд, предоставление гарантий правительства по кредитам белорусских банков, на финансовую помощь из республиканского бюджета для приобретения технологического оборудования и запасных частей к нему и пр.

По инвестпроектам, предусматривающим инвестиции в инфраструктуру (инженерную, социальную, экологическую, транспортную) и не связанным с получением прибыли (некоммерческий инвестиционный проект), взамен бизнес-плана допускается при обосновании инициатора (органа управления) представлять технико-экономическое обоснование инвестпроекта, разрабатываемое в соответствии с отраслевой спецификой и (или) международными подходами, либо утвержденное обоснование инвестиций.

По проектам стоимостью свыше 70 млн. долл. в рамках маркетинговых исследований организациями проводится всестороннее обследование существующей системы мер товарной, ценовой и коммуникационной политики, а также системы продвижения товаров на рынки сбыта с подготовкой соответствующего отчета.

Постановление Совмина от 26.05.2014 г. № 506 «О бизнес-планах инвестиционных проектов». Вступило в силу 31.05.2014 г. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ
Индивидуальные предприниматели (ИП), уплачивающие единый налог при осуществлении розничной торговли, обязаны обеспечить наличие документов, подтверждающих приобретение (поступление) таких товаров, в местах их хранения, реализации и при их перевозке (транспортировке).

Документами, подтверждающими приобретение товаров на территории государств - членов Таможенного союза за наличный расчет ИП, уплачивающими единый налог, являются первичные учетные документы, предусмотренные законодательством государства, на территории которого приобретены товары, с приложением к ним кассовых (товарных) чеков, квитанций или других документов, подтверждающих оплату товаров, а также счетов-фактур, если их оформление предусмотрено законодательством.

ИП по состоянию на 01.07.2014 г. составляют опись остатков товаров, ввезенных в Беларусь с территории государств - членов Таможенного союза без документов, подтверждающих их приобретение. До 01.03.2015 г. ИП вправе осуществлять розничную торговлю остатками товаров на основании описи.

Указ Президента от 16.05.2014 г. № 222 «О регулировании предпринимательской деятельности и реализации товаров индивидуальными предпринимателями и иными физическими лицами». Вступает в силу 01.07.2014 г. КАССОВЫЕ АППАРАТЫ. НАЛИЧНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА


Совместным постановлением Совмина и Нацбанка от 21.05.2014 г. № 489/7 установлено, что юридические лица и ИП обязаны установить платежные терминалы, обеспечивающие прием к оплате банковских платежных карточек Visa, MasterCard, «БЕЛКАРТ», в объектах согласно приложению к постановлению, в которых реализация товаров, выполнение работ, оказание услуг, деятельность в сфере игорного бизнеса:
 - будут начаты после 22.07.2014 г. - до начала реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг, осуществления деятельности в сфере игорного бизнеса;
- осуществлялись в течение 2013 г. и размер полученной выручки за 2013 г. по каждому объекту составил более 7500 базовых величин (БВ), по объекту системы потребительской кооперации - более 15 000 БВ, объекту бытового обслуживания населения - более 3750 БВ - с 01.01.2015 г.;
- осуществляются и платежные терминалы не установлены, за исключением объектов, указанных в абзацах втором и третьем настоящего подпункта, - с 01.07.2015 г. в городах областного подчинения и Минске, с 01.01.2016 г. - в городах районного подчинения, с 01.07.2017 г. - на всей территории Республики Беларусь.

Количество устанавливаемых на объектах платежных терминалов должно соответствовать количеству единиц кассового оборудования, игорных заведений.

Постановление Совмина и Нацбанка от 21.05.2014 г. № 489/7 «О внесении изменений в постановление Совета Министров Республики Беларусь и Национального банка Республики Беларусь от 6 июля 2011 г. № 924/16». Вступает в силу 22.07.2014 г. СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛЬЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ
В порядке эксперимента при реализации в 2014-2016 гг. программ государственного заказа на строительство (возведение, реконструкцию) квартир в многоквартирных жилых домах для граждан, имеющих право на получение льготных кредитов, стоимость строительства жилого дома и максимальный размер льготного кредита на данные цели определяются исходя из стоимости одного квадратного метра общей площади жилого дома. При этом такая стоимость должна быть равной прогнозному показателю номинальной начисленной среднемесячной заработной платы работников на месяц приемки в эксплуатацию законченного строительством (возведением, реконструкцией) жилого дома, установленный с учетом нормативной продолжительности строительства, определенной проектной документацией, с применением коэффициента 1,2. Исходя из данной стоимости будет производиться продажа жилых помещений гражданам по договору купли-продажи.

Превышение (снижение) фактических затрат, понесенных заказчиком на строительство, относится на финансовые результаты его деятельности. Превышение (снижение) фактической стоимости подрядных работ по отношению к договорной (контрактной) цене, относится на финансовые результаты деятельности подрядчика. После завершения строительства, приемки жилого дома в эксплуатацию, полного расчета с подрядными организациями средства, оставшиеся на специальном счете заказчика, перечисляются им на свой текущий (расчетный) счет.

Указ Президента от 06.06.2014 г. № 270 «О реализации программ государственного заказа на строительство жилья». Вступило в силу с 11.06.2014 г. ГАРАНТИИ И КОМПЕНСАЦИИ РАБОТНИКАМ. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЕ ПИТАНИЕ
Постановлением Совмина от 21.05.2014 г. № 491 определено, что лечебно-профилактическим питанием обеспечиваются работники, фактически занятые не менее половины рабочего дня (смены):
- соответствующие перечню производств, работ, профессий и должностей, дающих право на бесплатное получение лечебно-профилактического питания (далее - перечень)
 - занятые чисткой, обслуживанием, ремонтом, демонтажем или консервацией оборудования (подготовкой к этим операциям) на производствах. Данные сотрудники обеспечиваются лечебно-профилактическим питанием независимо от того, предусмотрена ли его выдача в структурном подразделении организации, в которое они приняты на работу;
 - выполняющие строительные, строительно-монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы на производствах иных организаций, если работники этих производств получают лечебно-профилактическое питание.

Профессии и должности, дающие право на бесплатное получение лечебно-профилактического питания, определяются руководителем организации (его заместителем, уполномоченным согласно системе управления охраной труда) в соответствии с перечнем, утвержденным данным постановлением.

Постановление Совмина от 21.05.2014 г. № 491 «Об утверждении Положения о порядке предоставления и определения объемов компенсации в виде бесплатного обеспечения лечебно-профилактическим питанием работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда». Вступает в силу 25.07.2014 г.

{jcomments on} 

Ева МАРЦИНКЕВИЧ, юрист

Значительные изменения в правовом поле предусмотрены Законом от 8.01.2014 г. № 128-З «О государственном регулировании торговли и общепита в Республике Беларусь» (далее - Закон). Его основные положения вступают в силу 22 июля 2014 г. Обратим внимание участников розничного бизнеса на ключевые моменты.

В новом Законе под общественным питанием понимается предпринимательская деятельность, направленная на производство, продажу и организацию потребления продукции общепита и товаров с оказанием либо без оказания услуг, связанных с осуществлением общепита. Торговля - это предпринимательская деятельность, направленная на приобретение и продажу товаров с оказанием или без оказания услуг, связанных с продажей товаров.

Миру мир
В Законе отражено стремление государства положить конец протекционизму рынков со стороны местных властей. Появились нормы, исключающие излишнее вмешательство госорганов в деятельность субъектов торговли. В частности, в соответствии со ст.27 Закона не допускается устанавливать запреты или вводить ограничения в отношении свободного перемещения товаров между административно-территориальными единицами республики, вводить ограничения продажи отдельных видов товаров, другие ограничения и запреты на осуществление торговли и общепита и (или) давать указания о первоочередной поставке товаров определенным субъектам торговли и общепита. Вне закона теперь понуждение чиновниками к заключению в приоритетном порядке договоров поставки с определенными контрагентами, установление ограничений в выборе контрагента и товаров, создание дискриминационных условий при предоставлении мест для организации объекта торговли или общепита.

Для всех и для каждого
Закреплены требования к организации и осуществлению торговли и общепита, созданию торговых объектов и объектов общепита.
Субъекты торговли вправе определять виды, формы, порядок и условия торговли, цены (тарифы) на товары, услуги, связанные с продажей товаров, порядок размещения рекламы внутри торгового объекта, условия заключения договоров купли-продажи товаров, договоров возмездного оказания услуг и иные условия организации и осуществления торговли (ст.10 Закона). Субъекты общепита могут определять тип объекта, его класс, порядок и условия осуществления общепита, цены (тарифы) на продукцию, товары и услуги, порядок размещения рекламы внутри объекта и иные условия организации и осуществления общепита (ст.11 Закона).

Объекты с торговой площадью 400 м2 и более, в т.ч. магазины современного формата и объекты общепита с числом мест 60 и более, а также торговые центры и рынки должны размещаться только в соответствии со схемами стационарных объектов торговли и общепита, торговых центров и рынков на территории соответствующей административно-территориальной единицы, утверждаемыми местными органами власти (ст.13 Закона).
Нестационарные торговые объекты и объекты общепита согласно ст. 14 Закона размещаются на землях общего пользования населенных пунктов, садоводческих товариществ, дачных кооперативов, в капстроениях (зданиях, сооружениях), находящихся в госсобственности, в соответствии с перечнями, утверждаемыми местными органами власти и публикуемыми на их сайтах.

В ст.20 Закона сохранена норма о необходимости согласовывать с местными органами власти режим работы стационарных торговых объектов, общепита, торговых центров и рынков. При этом на рынках он будет устанавливаться в договорах, предусматривающих предоставление торгового места.
Одновременно Закон отменяет необходимость согласовывать с местными исполнительными и распорядительными органами ассортиментный перечень товаров и (или) продукции собственного производства. Исключение составляют товары, подлежащие включению в ассортиментный перечень (ст.21 Закона). Не требуется устанавливать ассортиментный перечень торговым местам, передвижным средствам разносной торговли, иным объектам и формам торговли, определенным Совмином.

Стационарные объекты торговли и общепита, торговые центры, рынки и другие объекты считаются созданными со дня внесения сведений о них в Торговый реестр. Информация о них должна размещаться на сайте Минторга. Перечень сведений, включаемых в Торговый реестр, существенно расширен: помимо данных об объектах торговли и общепита, торговых центрах, рынках, интернет-магазинах, он включает реестры выданных специальных разрешений (лицензий) на оптовую торговлю и хранение алкогольной, непищевой спиртосодержащей продукции, непищевого этилового спирта и табачных изделий, на розничную торговлю алкогольными напитками и (или) табачными изделиями, а также сведения о состоянии торговли.

«Славянский базар»
Определены требования к созданию и организации работы рынков, торговых центров, ярмарок, фирменных магазинов и секций.
Под рынком в Законе понимается имеющий в своем составе торговые места имущественный комплекс, оборудованный и предназначенный для продажи сельскохозяйственной продукции, дикорастущих плодов, ягод, продукции рыбоводства, животных и иных товаров, выполнения работ, оказания услуг юрлицами и физическими лицами, в т.ч. ИП.

В зависимости от ассортимента рынки бывают 2 типов: универсальные (менее 80% торговых мест предназначены для осуществления продажи одной группы товаров) и специализированные (80% и более торговых мест предназначены для продажи одной группы товаров). По специализации они подразделяются на сельскохозяйственные, автомобильные, строительные, зооботанические, книжные и т.д.

Рынок создается на основании разрешения местного органа власти. Торговые места предоставляются согласно договорам аренды или иным договорам, содержащим элементы договора аренды (смешанный договор), либо по договорам безвозмездного пользования.
Еще одной новеллой Закона стали требования к созданию и организации работы торговых центров и ярмарок.

В определении Закона торговые центры - это совокупность расположенных на определенной территории, спланированных как единое целое и (или) централизующих функции хозяйственного обслуживания розничных торговых объектов и иных объектов, в которых реализуется универсальный ассортимент товаров и оказываются услуги населению.

Ярмарка - организованное в определенном месте и в определенное время мероприятие с предоставлением мест для продажи товаров (выполнения работ, оказания услуг) либо заключения договоров, предусматривающих поставки товаров, с заранее публично доведеной до неопределенного круга лиц информацией.
Размер платы за предоставление мест, а также за оказание услуг, связанных с уборкой территории, проведением ветеринарно-санитарной экспертизы и др., определяется организатором ярмарки с учетом необходимости компенсации затрат на ее организацию.

Создание фирменных магазинов, фирменных секций осуществляется товаропроизводителями либо субъектами торговли, получившими право продажи товаров конкретного производителя с использованием товарного знака либо фирменного наименования этого производителя, в т.ч. на условиях договора комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинга) (ст.18 Закона).

Фирменная секция создается субъектом торговли либо производителем в торговом объекте. Помимо продажи товаров там также изучается покупательский спрос и готовятся предложения производителям по ассортименту товаров, улучшению качества и повышению их конкурентоспособности.

В зоне www
Законом установлены требования к розничной торговле с использованием сети Интернет.
Субъект торговли вправе осуществлять розничную торговлю только через интернет-магазины, зарегистрированные в Торговом реестре, и с использованием доменного имени, право на администрирование которого получено субъектом торговли в порядке, установленном законодательством (ст.19 Закона).
Под интернет-магазином понимается информационный ресурс субъекта торговли в сети Интернет, позволяющий осуществить заказ на приобретение или выбор и приобретение товаров без (вне) торгового объекта.

Собственники (владельцы) информационных ресурсов, оказывающих субъектам торговли услуги, связанные с осуществлением розничной торговли через интернет-магазин, обязаны: предусматривать в договорах об оказании таких услуг представление субъектом торговли сведений, подтверждающих регистрацию интернет-магазина в Торговом реестре; направлять субъекту торговли, с которым заключен договор об оказании услуг, поступающие замечания и предложения о работе такого субъекта торговли; принимать меры по соблюдению продавцами требований законодательства о защите прав потребителей.

Контакт с поставщиком
В ст. 12 Закона установлены требования к заключению и исполнению договоров поставки продовольственных товаров (далее - товаров) между субъектами торговли, общепита и поставщиком.

Закреплена обязанность имеющих сети (крупный магазин) субъектов торговли и общепита, а также поставщиков товаров обеспечить взаимный доступ к информации об условиях отбора контрагента и иным, необходимым для заключения договоров о поставках товаров сведениям. Информация должна размещаться на сайтах организаций или безвозмездно предоставляться по запросу в течение 14 дней со дня его получения.

Стороны определяют цену договора исходя из стоимости товаров, установленной соглашением сторон с учетом требований законодательства о ценообразовании.

В договорах, предусматривающих поставки товаров, не допускается установление:
- запрета на перемену лиц в обязательстве по такому договору путем уступки требования, а также ответственности за несоблюдение сторонами запрета;
- требования о внесении поставщиком платы за право поставок в функционирующие или создаваемые объекты торговли, общепита, а также за изменение ассортимента;
- обязательства поставщика возмещать убытки в связи с утратой или повреждением товаров после перехода права собственности на эти товары к субъекту торговли, общепита, за исключением случаев, если утрата или повреждение произошли по вине поставщика, а также затраты, не связанные с исполнением договоров, предусматривающих поставки, и последующей продажей партии этих товаров в розницу;
- обязательства субъекта торговли и общепита оказывать поставщику услуги по рекламированию товаров, маркетингу и другие подобные услуги, направленные на продвижение товаров.

Оказание поставщику таких услуг осуществляется на основании отдельных гражданско-правовых договоров, не предусматривающих поставки товаров. При их заключении не допускается понуждение контрагентов к продвижению продукции.

Кроме того, сторонам запрещено устанавливать в договорах поставки вознаграждения за осуществление субъектом торговли операций, относящихся к торгово-технологическому процессу, в т.ч. к разгрузке транспорта, приемке по количеству и качеству, перемещению к месту хранения, подготовке к продаже, фасовке, выкладке в торговом зале и на торговом оборудовании, продаже и обслуживанию покупателей.

Договоры, не соответствующие требованиям Закона, должны быть приведены в соответствие с ним в течение трех месяцев после его вступления в силу - с 23.07.2014 г. по 22.10.2014 г. До приведения в соответствие с Законом договоры действуют в части, не противоречащей ему (ст. 34 Закона).

Установлены предельные сроки оплаты товаров в случае, когда договором поставки предполагается отсрочка. Так, товары, на которые срок годности (срок хранения) установлен менее чем 10 дней, подлежат оплате в срок не позднее чем 10 календарных дней со дня их приемки субъектом торговли, общепита. Товары, на которые срок годности (срок хранения) установлен от 10 до 30 дней включительно, подлежат оплате не позднее чем через 30 календарных дней со дня приемки. На товары, срок годности (срок хранения) которых установлен свыше 30 дней - не позднее чем 45 календарных дней.

Уздечка для сетей
Обратим внимание на требования, направленные на ограничение влияния крупных торговых сетей и сетей общепита (ст.26 Закона).

Таким субъектам запрещается:
- создавать дискриминационные условия, в т.ч. препятствия для доступа на товарный рынок или выхода из него других субъектов торговли, общепита и поставщиков продтоваров;
- понуждать контрагента заключать договор с условиями: запрета на заключение договоров поставки товаров с другими юрлицами, ИП; представления юрлицом, ИП контрагенту сведений о заключаемых договорах с другими субъектами хозяйствования, осуществляющими аналогичную деятельность; снижения поставщиком цены товаров до уровня, который при условии установления торговой надбавки (наценки) не превысит минимальную цену таких товаров других продавцов.

Кроме того, нельзя понуждать контрагента заключать договоры со схожими признаками, а также противоречащие требованиям антимонопольного законодательства;
- заключать между собой договор комиссии, договор поручения или смешанный договор, содержащие элементы одного или всех указанных договоров, предметом которых является поставка продтоваров. Исключение составляют договоры между субъектами торговли, входящими в одну торговую сеть.

Также запрещается понуждать поставщика товаров к заключению договора, предметом которого является приобретение последним нереализованных товаров, срок годности (срок хранения) которых истек, а также включать в договоры, предусматривающие поставки условие о возврате ему товаров, не проданных по истечении определенного срока.

Торговые сети или крупные магазины, доля которых в объеме розничного товарооборота товаров превышает 20%, не вправе приобретать, арендовать дополнительную торговую площадь в пределах соответствующей административной единицы. Ограничение не касается системы потребкооперации.

О контролерах
В заключение обратим внимание на случаи, когда контролирующие органы вправе вынести в отношении проверяемых субъектов требование (предписание) о приостановлении (запрете) продажи товаров. Это продажа товаров, не соответствующих требованиям к качеству и безопасности; продажа без сопроводительных документов, подтверждающих приобретение либо отпуск товаров для реализации, или при наличии не соответствующих действительности документов и (или) документов, подтверждающих качество и безопасность товаров. К подобным последствиям может привести продажа продукции с истекшими сроками годности и (или) сроками хранения, сроками службы либо без указания таких сроков, если их установление обязательно, а также в иных случаях, предусмотренных законодательными актами.

{jcomments on}