№2 (176) - Февраль

 

Тема номера: ЭФФЕКТИВНЫЙ ЭКСПОРТ ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

 
  • Колонка главного редактора: рецепт конкурентоспособности товаров.
  • Торговля одного направления: как пробиться на международный рынок продовольствия?
  • Мясной профиль "Беловежского": от модернизации - к прибыли.
  • Мы все в одной лодке:  что не так с госзакупками?
  • Броня крепка: история коммерческого успеха в специфической производственной нише.
  • Мы в ответе за тех, кого научили: кто поможет проектным институтам удержать кадры?
  • Реформа сверху донизу: мнение коммунальников о ситуации ЖКХ.
  • Объективный взгляд на ваш бизнес: в чем преимущество сервисных пакетов от Приорбанка?

Уважаемые читатели!

Меры по модернизации промышленности в 2013 г. и значительные капитальные вложения в предыдущие годы пока не дали ощутимого эффекта. Отрицательное сальдо в торговле товарами по итогам 2013 г. составило 4,56 млрд. долл. Свести дебет с кредитом в платежном балансе и избежать девальвации удалось за счет положительного сальдо по услугам (+ 2,8 млрд. долл.) и займа, предоставленного Российской Федерацией.
Поэтому в Правительстве постепенно осознают, что проблема конкурентоспособности лежит не только в технологической сфере, но и в области эффективности труда. Поскольку на переход от  государственной собственности к частной политической воли  пока не хватает, начали озвучиваться меры повышения заинтересованности в труде благодаря безработице. Впервые от руководителей высшего звена управления об этом довелось услышать в августе 2012 г. В интервью журналу «Директор» тогдашний губернатор Минской области Б.В. Батура сказал, что для повышения ответственности работников в труде, целесообразно допустить безработицу в пределах хотя бы 2%. В текущем году эту мысль озвучил уже премьер-министр М.В. Мясникович, удвоив возможный уровень показателя.
О необходимости высвобождения лишней численности работающих мы писали не раз. Но вот, похоже, лед тронулся. В действенности этого рычага мне удалось убедиться еще в 1990 г. во время учебы в Англии. Нашу группу руководителей оборонных предприятий в процессе знакомства с английскими фирмами привезли в логистический центр. Меня удивило очень быстрое перемещение погрузчиков по складу. Я спросил менеджера, будут ли они больше платить водителям, если те смогут передвигаться еще быстрее. Последовал отрицательный ответ. А как изменится оплата, если они снизят скорость? И вновь последовало: «Никак». Тогда что заставляет их так быстро ездить? Менеджер пояснил, что за воротами много желающих занять их место.
Прошло 24 года, но желающих по статистике не уменьшилось. В Германии на декабрь 2013 г. уровень безработицы составлял 6,8%, Италии - 12,7, Польше - 13,2, Испании - 26, а в среднем по Евросоюзу - 12,1%. В условиях рыночной экономики бизнес не может содержать излишнюю численность, он должен думать о конкурентоспособности. Иначе дело обстоит в постсоветских республиках. На Украине этот показатель - 1,8%, в Казахстане - 5,2, России - 5,6, Беларуси - 0,5% экономически активного населения. При этом производительность труда по валовой добавленной стоимости в Беларуси ниже, чем в Евросоюзе в «производстве, распределении электроэнергии, газа и воды» - в 21,6 раза, в «обрабатывающей промышленности» - в 2,8, в «строительстве» - 1,9, на транспорте и связи - в 2,75 раза.
Оптимизация численности, конечно, изменит соотношение, повысит конкурентоспособность товаров, но достаточное ли это условие. Есть еще плоскость эффективности управления. И надо сказать только административным контролем, каким бы жестким он ни был, поднять ее до уровня, основанного на частном интересе, не удастся. Для этого нужны реальная приватизация, кровная заинтересованность хозяина предприятия в повышении его эффективности. В Беларуси же, как и в России, отказ от государственной собственности дается тяжело и затянулся на десятилетия. Велико еще стремление построить «рыночный социализм». Часто в подтверждение этой позиции приводится Китай. Между тем в Поднебесной проведена глубокая приватизация, которая действительно в первоначальный план реформ не входила. Но, как пишет С. Гуриев в своей монографии «Мифы экономики»: «Когда надежды улучшить работу госпредприятий исчезли, началась приватизация малых и средних госпредприятий и частичная приватизация крупных». За шесть лет (с 1993 г.) вдвое сократилась доля госпредприятий в ВВП. И все последующие годы процесс продолжался. Но и это еще не все. Как говорил поэт: «Воля, воля, если сил невпроворот». Для руководителей-предпринимателей сила заключена в знании современного управления, рынков, конкурентов, их методов организации производства и продвижения продукции. С наскока это не освоить. Нужны годы теоретической и практической работы по изучению зарубежного опыта. Поэтому у постсоветских республик выход только в объединении усилий, использовании внутреннего рынка и постепенном вхождении в международное разделение труда. С уважением, А.Н.Ковтуненко

 

Алесь ГЕРАСИМЕНКО

Заметный рост поставок белорусского продовольствия за рубеж можно было бы рассматривать как безусловный успех, если бы не чрезмерная концентрация наших производителей на одном рынке - российском. Дорогу к глобальному потребителю по большинству товарных позиций мы все еще не протоптали, тогда как в ЕЭП наши товары конкурентоспособны в основном благодаря тарифной и нетарифной защите, слабеющей год от года.

В Беларуси интенсификация сельскохозяйственного производства и наращивание объемов промышленной переработки сырья сопровождаются адекватным ростом экспорта продовольствия. По ряду товарных позиций за 10 лет (2004-2013 гг.) в физическом выражении поставки увеличились в 3-5 раз и более.

По данным Белстата, за 11 месяцев 2013 г. на внешние рынки отгружено продовольственных товаров на 4,7 млрд. долл., что на 17,4% больше по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. Так что по году показатель должен выйти на рекордные 5 млрд. Увеличение экспорта произошло в результате роста стоимостных объемов поставок молока и сливок сгущенных и сухих (на 283,6 млн. долл.), говядины (+116,7 млн.), масла сливочного (+53,4 млн.), пахты, йогурта, кефира (+37,9 млн.), сыров и творога (+37,6 млн. долл.).

Наиболее значительное поступление валюты в страну обеспечила торговля готовыми изделиями из мяса и рыбы (0,5 млрд. долл.), сырым мясом (почти 1 млрд.) и молочной продукцией (2,3 млрд. долл.).

В то же время, как показывает таможенная статистика, из 19 укрупненных товарных групп опережающий рост стоимостных объемов над физическими отмечен только по 7 (что может свидетельствовать не только о благоприятной конъюнктуре, но и о их конкурентоспособности). В то время как по таким важным для нас экспортным позициям, как мясо и мясные субпродукты, готовые изделия из мяса и рыбы, а также из зерна, прирост обеспечен как раз за счет физических объемов при стагнирующих или даже просевших ценах (табл. 1).

Таблица 1. Данные таможенной статистики об экспорте отдельных белорусских товаров в 2013 г. 

Товарная группа по ТН ВЭД ТС  Всего по Беларуси

Доля России

в белорусском

экспорте (стоимостное

выражение), %

  2013 г.  в % к 2012 г.
 Количество, т Стоимость, тыс. долл.  Количество Стоимость
 Мясо и пищевые мясные субпродукты  307 800  992 384  109,9  98,7  96
 Рыба, ракообразные, моллюски  15 900 100 980 228,3 241,7 95
 Молочная продукция, яйца, мед натуральный  979 705  2 331 396 110,5 127,2  93

 Продукты животного происхождения, в другом

месте не включенные

3 246  4 101  158,2  116,3 73,8
 Овощи и некоторые съедобные корнеплоды и клубни 265 520  178 073 166,5 155,7   78,7
 Фрукты и орехи  220 866 146 743  226,9  147,6 70,1
 Кофе, чай, пряности  1 191 4 972 82,8 111,1 95,8
 Злаки  1 205 1 191 11,5 42,7  84,2
 Продукция мукомольно-крупяной промышленности  177 286 70 768 112,9 109,3 73,4
 Масличные семена и плоды  8 794 5 891 60,3 98,7 63,7
 Жиры и масла животного и растительного происхождения  169 123 151 391 142  122,9 14,2
 Готовые продукты из мяса и рыбы  121 524 511 960  101,2 100,6 93
 Сахар и кондитерские изделия из сахара 611 030 345 980 124,6 111,5 70,9
 Какао и продукты из него  12 699 53 890  100,4 109,8 82,5
 Готовые продукты из зерна, злаков, муки, крахмала, мучные кондитерские изделия  37 649  66 410 125,6 100,1 85
 Продукты переработки овощей, фруктов, орехов  50 226 49 027 123,4  128,4 75,5
 Разные пищевые продукты 13 300 39 700 99,4 80,1 91,2
Алкогольные и безалкогольные напитки, уксус  191 721 138 334 115,4 128,2 49
 Остатки и отходы пищевой промышленности, корма для животных  235 177 110 182  173,1 185,1  61,2

В ряде случаев экспортная деятельность оказалась убыточной, что привело к ухудшению конечного финансового результата аграриев и переработчиков. Это заставляет задуматься о ценовой конкурентоспособности белорусского продовольствия. Не секрет, что по многим позициям она худо-бедно обеспечивается лишь тарифной и нетарифной защитой рынка ЕЭП. Неудивительно, что основная масса белорусских товаров отгружается в ТС, а точнее в Россию. По 9 из 19 укрупненных продовольственных групп доля последней в структуре экспорта превысила 80%, по 5 - 90%! Сюда, в частности, вошла мясомолочная группа, формирующая основу нашей внешней торговли продовольствием. Таким образом, по совокупности факторов (в т.ч. прибыльности и диверсификации поставок) наш экспорт продовольствия сложно охарактеризовать как эффективный.

Товарная структура экспорта продовольствия в январе-августе 2013 г в % к итогу, из расчета в долл.), по данным Белстата


Очевидно, что по мере снижения таможенных пошлин и снятия других барьеров в рамках выполнения Россией обязательств перед ВТО проблема конкурентоспособности белорусского экспорта только обострится, тогда как беспошлинная торговля в СНГ и ЕЭП больше не будет очевидным преимуществом. То, о чем некоторые экономисты предупреждали полтора-два года назад, начинает сбываться. И если мясная отрасль, по крайней мере производители сырого мяса, уже ощутила итог снижения тарифной защиты, то представителям других направлений сельскохозяйственного производства и пищевой перерабатывающей промышленности еще предстоит прочувствовать всю прелесть либерализации международной торговли.

Как ожидается, наиболее массовое снижение импортных пошлин произойдет в 2015-2018 гг. (табл. 2). Это без сомнения приведет к обострению конкурентной борьбы на традиционных для нас рынках сбыта, в т.ч. усложнит белорусский экспорт в Россию колбас, молочки, картофеля, овощей и продуктов их переработки, кондитерских изделий, пива, алкогольной продукции и пр. К такому развитию событий следовало бы готовиться уже сегодня, в т.ч. через оптимизацию производственных и иных издержек, а также здоровую диверсификацию сбыта. По этим двум факторам наша «пищевка» наиболее уязвима. Таблица 2. Динамика таможенных тарифов (в % от таможенной стоимости, либо в долларах и евро) в рамках выполнения обязательств Россией перед ВТО по отдельным товарам

Код товара Наименование товара Тарифы до присоединения Текущий тариф Ожидаемый тариф Год окончания исполнения обязательств
0203 11 Свинина свежая, охлажденная или замороженная, туши и полутуши 65% 15%, но не менее 0,25 евро за 1 к 25% 2020
0206 10 910 0 Пищевые субпродукты, КРС, печень 20%, но не менее 0,2 евро за 1 кг 25%, но не менее 0,35 евро за 1 кг 15%, но не менее 0.15 евро за 1 кг 2015
0206 30 000 2 Пищевые субпродукты свиней, свежие и охлажденные, печень 20%, но не менее 0.2 евро за 1 кг 25, но не менее 0,35 евро за 1 кг 15, но не менее 0.15 евро за 1 кг 2015
0207 11 100 Мясо и пищевые субпродукты домашней птицы, цыплята ощипанные и потрошеные 80% 25%, но не менее 0,2 евро за 1 кг80%, но не менее 0,7 евро за 1 кг 80% /37,5%   
0401 10 100 Молочная продукция, в первичных упаковках нетто - объемом не более 2 л 20% 15%  15% 2016
0405 10 110 0 Сливочное масло и прочие жиры из молока в первичных упаковках нетто - массой не более 1 кг 20, но не менее 0.29 евро за 1 кг 15%, но не менее 0,4 евро за 1 кг 15%, но не менее 0.22 евро за 1 кг 2015
0701 90 Картофель свежий или охлажденный 15% 15% 10% 2015
0704 90 100 1 Капуста белокочанная 18% 15% 13% 2015
1108 13 000 0 Крахмал картофельный 20%, но не менее 0.06 евро за 1 кг 20%, но не менее 0,06 евро за 1 кг 10%, но не менее 0.03 евро за 1 кг 2017
1601 00 910 0 Колбасы из мяса 20%, но не менее 0.4 евро за 1 кг 25%, но не менее 0,4 евро за 1 кг 0.25 евро за 1 кг 2015
1704 90 710 Тоффи, карамели, прочие и аналогичные сладости 20%, но не менее 0.16 евро за 1 кг 20%, но не менее 0,25 евро за 1 кг 14, но не менее 0.13 евро за 1 кг 2016
1806 90 500 1 Какао и продукты из него, кондитерские изделия из сахара и их заменители, леденцовая карамель, с начинкой или без начинки 0.6 евро за 1 кг 20%, но не менее 0,6 евро за 1 кг 0.28 евро за 1 кг 2016
2002 10 Томаты, приготовленные или консервированные без добавления уксуса 15, но не менее 0.075 евро за 1 кг 15%, но не менее 0,075 евро за 1 кг 10, но не менее 0.05 евро за 1 кг 2016
2203 00 010 0 Пиво солодовое в бутылках 0.6 евро за 1 л 0,6 евро за 1 л 0.018 евро за 1 л 2018
 2204 21  Вина виноградные натуральные в сосудах емкостью 2 л или менее  20%  20%  12,5% 2016

Сегодня от белорусских аграриев и переработчиков приходится слышать, что они не могут диверсифицировать сбыт из-за плеча доставки: в прилегающие к нам российские регионы оно приемлемо, тогда как выход на более удаленные рынки сопряжен со слишком высокими транспортными затратами, что делает нашу продукцию неконкурентоспособной. Но почему Аргентина может поставлять говядину «за тридевять земель», в т.ч. в Россию? Почему значительное плечо доставки не мешает экспорту американской курятины в ЕЭП? Почему в целом трансконтинентальная торговля продовольствием (на расстояния в тысячи киллометров) - распространенное в мире явление? Может, мы просто до сих пор не приобщились к современным логистическим технологиям, заявляя о неспособности торговать на дальние расстояния… Не наладили должные торгово-экономические отношения с различными регионами или просто не хотим обременять себя сложностями с поиском новых рынков…

Если причина в высокой затратности производства, что делает нас неконкурентоспособными, давайте повышать эффективность хозяйствования, снижать издержки. Если мы в принципе по каким-то направлениям сельхозпроизводства и пищевой переработки не можем соперничать с иностранными конкурентами, то остается повторить мысль, озвученную в одной из статей январского номера журнала «Директор» - давайте проанализируем и определимся, какие подотрасли есть смысл развивать в стране, а от каких лучше отказаться.

Под «крышей»
Наивно было бы полагать, что наше вхождении в ЕЭП, как и дальнейшее углубление интеграции на постсоветстком пространстве, является некой гарантией устойчивого экспорта продовольствия в восточном направлении. Помимо прочего, фактором риска для нас становится значительная интенсификация АПК у наших партнеров по ЕЭП. Например, в России в 2005-2013 гг. ежегодный прирост производства продукции животноводства сельскохозяйственными организациями колебался в пределах 4,3-9,2%. В сфере растениеводства провальными у наших соседей оказались только 2010 и 2012 гг. (по объективным причинам в силу аномальной жары и засухи), тогда как в 2008 г. россиянам удалось добиться прироста на 24,9%, а в 2011-м - и вовсе на рекордные 60%. Вот и в прошлом году российские сельхозорганизации увеличили производство продукции на 9,1% в сопоставимых ценах, тогда как белорусские - сократили на 3,4%.

И все-таки основным вызовом остается экспансия товаров из третьих стран. Например, как следует из отчета Евразийской экономической комиссии, в январе-ноябре 2013 г. стоимостный объем импорта молочной продукции в Таможенный союз из стран дальнего зарубежья по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. увеличился на 25,7%, физический - на 17,6%. В частности, ввоз сыров и творога вырос на 12%, йогуртов и кефира - на 33%, сливочного масла - на 46%, а сухих и сгущенных молока и сливок и вовсе в 2,1 раза. Такую динамику представители ЕЭК объясняют целым набором причин. Страны-участницы ТС (Россия и Казахстан) до сих пор не смогли обеспечить себя достаточным количеством молока для переработки, что объясняется низкими капиталовложениями в молочное животноводство и плохим качеством кормов. Это вызвало массовое банкротство мелких и средних перерабатывающих комбинатов. Сложностей добавило снижение ставок ввозных таможенных пошлин в ТС на сухое молоко, сливки и масло.

До сих пор дефицит молока и молочных продуктов на союзном рынке был на руку белорусским производителям, однако наши предприятия не оказались в выигрыше по сравнению с конкурентами: в 2013 г. темп роста экспорта белорусской молочки был сопоставим с темпом роста поставок из других стран. В дальнейшем по мере насыщения рынка и обострения конкуренции ситуация может обернуться и вовсе против нас.

Добавьте сюда периодически возникающие разговоры о возможном создании зоны свободной торговли между ЕЭП и странами Азиатско-Тихоокеанского региона, ЕЭП и Европейским союзом. Хотим мы того или нет, со вступлением России в ВТО наша республика получила четкий посыл в направлении либерализации и глобализации внешней торговли. Уже сегодня многие белорусские предприятия пищевой индустрии почувствовали, что им стало тесно на российском рынке, можно не сомневаться, что год от года это ощущение будет только возрастать. И это еще один аргумент в пользу диверсификации экспорта продовольствия. Параллели и меридианы
Тем временем глобальный рынок сельхозсырья и продовольствия растет, предоставляя широкие возможности для его участников. По оценкам ФАО, в 2013/2014 сельскохозяйственном году мировая торговля фуражным зерном составит 135 млн. т при потреблении 1,23 млрд. т, сахаром - 54,5 млн. и 175 млн. т соответственно, мясом - 30,1 млн. и 300 млн. т, молочными продуктами - 53 млн. и 780 млн. т в пересчете на молоко. Нет точных данных о широкой номенклатуре продуктов пищевой переработки, но в целом на продовольствие сейчас приходится порядка 7% глобальной внешней торговли товарами, или примерно 1,3 трлн. долл. в год. Даже доли процента от этого «пирога» сулят Беларуси ощутимый приток валютной выручки. Так что достижение 7 млрд. долл. экспорта продовольствия (примерно 0,5% от глобальной торговли им), напомним, такой целевой ориентир обозначило правительством к 2015 г., представляется вполне реалистичным. Благо Беларусь уже фигурирует в докладах международных агентств как один из крупнейших мировых экспортеров, в частности, по товарам мясомолочной группы.

Впрочем, прирост в более чем 2 млрд. долл. экспорта едва ли удастся обеспечить за счет увеличения поставок в привычном нам российском направлении. Таким образом, вновь встает необходимость диверсифицировать сбыт. Правда, одновременно следует задаться вопросом: по каким товарным группам продовольствия мы можем торговать с прибылью? Многое тут будет определять конъюнктура цен. Пока ее сложно назвать благоприятной. Рекордный урожай зерновых, перепроизводство сахара и мяса держат глобальные цены под давлением. Единственным заметным исключением остается молочная продукция.
 
Международный индекс цен на молочную продукцию, данные ФАО (уровень 2002-2004 гг. взят за значение 100)

В этой связи расширение молочного экспорта, в частности сухого молока и сыров, в краткосрочной перспективе представляется наиболее целесообразным. Тем более что на молочное направление уже приходится более 40% белорусского продовольственного экспорта. Вероятно, нашим производителям стоит пристальнее присмотреться к таким растущим рынкам, как Китай, Иран, Сингапур, Пакистан, а также к устоявшимся импортерам (Саудовская Аравия, ОАЭ, Индонезия, Япония, Филиппины, Малайзия, Вьетнам, Таиланд). По оценкам ФОА, в краткосрочной перспективе в перечисленных странах спрос будет расти либо сохраняться на высоком уровне при недостаточных объемах внутреннего производства.
Правда, получить свою нишу без боя нам вряд ли получится - вслед за спросом растет и предложение. В 2013 г. глобальное производство молока увеличилось примерно на 2%. К тому же по ряду факторов нам не просто конкурировать с ЕС и Новой Зеландией, контролирующими 55% мировой торговли молочными продуктами. Но есть и хорошая новость: по оценкам ФАО, мы уже во втором эшелоне глобальных экспортеров молочки вместе с США и Индией, что для маленькой Беларуси весьма неплохо.
В любом случае успех и эффективность экспорта молочной продукции, как и остальных продовольственных групп товаров, будет зависеть от известного набора факторов: умения оптимизировать издержки, обеспечить качество и достаточный ассортимент, а также сопроводить продажи должным маркетингом.

{jcomments on}

Вячеслав МИЦУРА

Активное развитие мясного животноводства позволило нашей стране по объемам производства мяса и мясопродуктов превысить потребности внутреннего рынка. Мясная отрасль стала одним из крупных экспортеров в структуре национальной экономики, тогда как экономическая эффективность экспорта начала сильно влиять на конечный финансовый результат сельхозорганизаций и перерабатывающих предприятий.

Тем не менее, итоги работы в 2013 г. несколько разочаровали. С одной стороны, статистика зафиксировала увеличение объемов реализации сельхозорганизациями скота на убой (в т.ч. КРС на 9,9%, свиней на 6,1%) и производства говядина и свинины на 9,7% и 10,6% соответственно. С другой - конъюнктура цен на мясную продукцию на внутреннем и внешнем рынках не позволила многим организациям и предприятиям покрыть производственные и иные издержки. Не помогло даже существенное увеличение экспорта, так как зачастую мясо и мясопродукты приходилось сбывать по ценам ниже себестоимости. Отрасль понесла убытки. В этой связи ценным является опыт отдельных хозяйств, таких как ОАО «Беловежский» (Каменецкий район), сумевших сохранить положительный финансовый результат. Секретами устойчивого развития с читателями журнала поделился генеральный директор ОАО «Беловежский» Юрий МОРОЗ.

По итогам 2013 г. рентабельность от реализации свинины в ОАО «Беловежский» составила 4,9%, говядины - 3,2%, прибыль от реализации - 17,6 и 1,2 млрд. соответственно. Да, это несколько меньше, чем планировалось, но предприятию, как и остальным представителям мясной отрасли, приходилось работать в условиях достаточно неблагоприятной конъюнктуры.

«В начале года в России упали цены на свинину - примерно до 75 росс. руб. за килограмм, так что отгружали туда с рентабельностью «минус» 4-6%, вплоть до апреля несли убытки», - вспоминает Ю.Мороз. Отказаться от экспорта предприятие не могло, объемы производства мяса в «Беловежском» таковы, что для устойчивого сбыта надо продавать на внешних рынках порядка 60% продукции. При этом диверсифицировать поставки в пользу внутреннего рынка не было особого смысла: его перенасыщение мясной продукцией на фоне ограниченного покупательского спроса также вызвало снижение цен до уровня, не позволяющего сформировать устойчивую положительную рентабельность.

К лету конъюнктура несколько улучшилась, но решение России ограничить ввоз белорусской свинины на несколько месяцев вновь расстроило все планы. И лишь к концу года условия работы стабилизировались.

Впрочем, нет худа без добра. Конъюнктурные стрессы 2013 г. подвигли ОАО «Беловежский» к мобилизации всех резервов и решительной оптимизации затрат, дали нужный опыт и закалку для противостояния будущим рыночным колебаниям. С марта по июнь себестоимость килограмма свинины в живом весе удалось снизить с 18 тыс. до 15 тыс. руб., или примерно на 17%! Опыт - достойный изучения и подражания. Прояви остальные наши аграрии и переработчики аналогичную расторопность и эффективность - сегодня мясная отрасль не погрязла бы в многомиллиардных убытках и долгах, а количественный рост производства сопровождался бы должным качественным финансовым результатом. Экономная экономика
Успех «Беловежского» в оптимизации затрат основывается на нескольких составляющих, а его фундамент закладывался на протяжении нескольких лет.
Поскольку до 70% себестоимости в животноводстве приходится на корма, основной упор был сделан на совершенствование процессов их заготовки, хранения и кормления животных. Поголовью «Беловежского» (101,5 тыс. голов свиней и 11 тыс. КРС) ежедневно надо 200 т комбикормов. Обеспечение таких объемов - уже непростая задача. В год требуется примерно 60 тыс. т зерна, из которых 40-45 тыс. т организация производит сама, остальное закупает у соседей. «С хозяйствами стараемся жить в содружестве, помогаем с пахотой, севом, в уборке урожая, если надо - подсобим выплатить зарплату.

За это они рассчитываются зерном и молодняком животных», - рассказывает Ю.Мороз. Будучи базовым хозяйством, «Беловежский» выполняет роль своеобразного локомотива сельскохозяйственного производства в регионе. И хоть формально организация не является холдингом (производственные активы объединены в рамках одного юридического лица, а кооперация с соседями не подкреплена вертикально интегрированным связями в виде владения их пакетами акций), фактически бизнес-процессы выстроены по правилам агропромышленного холдинга, причем достаточно эффективного.

Экономия начинается уже на этапе полевых работ. Установка специальных датчиков обеспечила полный контроль за расходом топлива тракторным и автомобильным парком. Ни один водитель теперь не может слить топливо, ведь если расход солярки или бензина не будет соответствовать реальному пробегу и выполненному объему работ, недостачу удержат из зарплаты. То же касается и водителей машин по доставке готовой мясной продукции. Нововведения оказались достаточно болезненными для коллектива. Не секрет, что для многих сельчан слив и перепродажа топлива стали второй «работой». «Поначалу некоторые трактористы просто бросали ключи – мол, мы не будем так работать», - признается гендиректор «Беловежского». На то, чтобы переломить ситуацию, приучить людей к новым правилам, ушло около двух лет. Зато, наращивая объемы производства, организация ежегодно сокращала расход моторного топлива примерно на 10%.

Транспортные расходы также удалось снизить за счет усовершенствованной логистики доставки и хранения зерна. Раньше склады были разбросаны по различным колхозам - теперь их разместили рядом с сушилкой и собственным комбикормовым заводом. Последний практически полностью обеспечил ОАО «Беловежский» комбикормами. Их, благодаря высокой автоматизации производственных процессов, завод выпускает 20 т в час, при том, что в смену трудятся лишь 7 человек.
Свою лепту в экономику внесла и работа с белковым сырьем, формирующим до 70% себестоимости кормов. Импортный подсолнечный и соевый шрот, а также рыбную муку, ранее закупаемые вагонами, почти полностью заменили отечественные рапсовый жмых и масло. Благо в непосредственной близости расположилось ООО «Агропродукт», специализирующееся на переработке маслосемян рапса. Под эту культуру «Беловежский» отвел более 1 тыс. га, обеспечив предприятие-партнера сырьем и стабильными заказами, а себя - ценной добавкой к кормам. При этом соседство двух производств позволило поставлять на комбикормовый завод белковое сырье (масло и жмых рапса) вообще без транспортных затрат.

Не секрет, что белорусская экономика в целом, и мясная отрасль в частности, все еще грешат высокой энергоемкостью производства. Помимо моторного топлива многие животноводческие хозяйства и перерабатывающие комбинаты расходуют на единицу продукции слишком много электричества и природного газа. В «Беловежском» эти энергоносители поставили на счетчик и в прямом, и в переносном смысле. По словам Ю.Мороза, любая планерка начинается с того, вложился ли производственный участок в жесткий лимит потребления. Памятка с напоминанием о нормативах энергии - буквально на каждой двери. Какой результат? Достаточно сказать, что расход природного газа на обогрев животноводческого комплекса уменьшился в 10 раз!

Во главу угла также поставлен рост производительности труда с одновременной оптимизацией численности персонала. Держать избыточное количество работников накладно для любого предприятия. По подсчетам руководителя «Беловежского», только закупка спецодежды формирует 2,4% в себестоимости конечной продукции, добавьте сюда транспортные расходы на доставку персонала, помощь работникам в решении жилищного вопроса и, конечно, заработную плату. Хочешь больше зарабатывать - больше и качественней работай, а организация поможет в росте производительности современным оборудованием и автоматизацией процессов. Руководствуясь этим принципом, в «Беловежском» перманентно наращивают удельную выработку. За 2013 г. в расчете на одного работника в сопоставимых ценах она увеличилась на 7% - до 427,2 млн. руб. сельскохозяйственной продукции. Да и люди не против брать на себя дополнительные объем: скажем, раньше на одного работника животноводческого комплекса приходилось по 1800 голов свиней, теперь 3600. Зато и зарплата растет пропорционально. За 9-10 млн. руб. в месяц есть смысл проявлять старательность и трудолюбие. Ассортимент, умноженный на качество
Сформировать добавленную стоимость «Беловежскому» помогает собственный мясокомбинат, на котором перерабатывается 94% производимой хозяйством свинины в живом весе, или 19,7 тыс. т по итогам 2013 г, а также КРС. Потребителям предлагают широкий ассортимент свиного и говяжьего мяса, субпродуктов, вареных, варено-копченых, сырокопченых, полукопченых колбасных изделий, а также разного рода полуфабрикатов. Правда, иногда коррективы вносит все та же конъюнктура. Бывает, что на экспорт выгодней продавать сырье. «Хоть закрывай перерабатывающий цех», - парирует руководитель. Однако при любом раскладе рынка на «Беловежском» продолжают выпуск колбасных изделий, ведь потерять эту нишу легко, куда сложнее восстановить позиции.

Впрочем, если рассматривать долгосрочный период, работа мясокомбината подтверждает теорию о создании дополнительной добавленной стоимости в сфере переработки. К тому же диверсификация производства в мясном бизнесе - это всегда новые возможности по сбыту продукции. В случае с «Беловежским» эффект от расширения ассортимента усиливается качеством продукции. Колбасные изделия под торговой маркой «Бел-Морис» завоевали потребительские предпочтения не только у нас в стране, но и далеко за ее пределами. «В отличие от многих российских комбинатов мы делаем колбасы только из свежего мяса, используем натуральные специи. За 30 лет работы мы никогда не применяли сою или водопоглощающие добавки», - не без гордости отмечает руководитель.

На мясокомбинате действуют системы менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009 и управления на основе анализа рисков и критических контрольных точек НАССР (по СТБ 1470-2004). Неудивительно, что «Беловежский» является обладателем многих дипломов и наград, в т.ч. одной из наиболее престижных - Премии правительства в области качества.

Без альтернативы
В обозримой перспективе Россия, а точнее ее близлежащие регионы, останутся основным внешним рынком сбыта белорусского мяса и мясопродуктов. В ЕС нам дорога пока закрыта, да и по стоимости там конкурировать мы не можем, также сложно поспорить по цене с украинскими производителями. Относительно благоприятна конъюнктура цен в Казахстане, но удаленность рынка вызывает значительное удорожание продукта. По оценкам Ю.Мороза, оптимальное плечо доставки мясной продукции ограничено примерно 1 тыс. км. В эту зону входят Москва и пристоличный регион, с натяжкой - С.-Петербург. На более значительные расстояния экономически целесообразны только очень крупные поставки, которые, как правило, представляют собой сборные грузы сразу нескольких белорусских производителей. При этом для хозяйств и мясокомбинатов Брестской и Гродненской областей задача еще сложнее - им в сторону российской границы только по родной Беларуси приходится преодолевать полтысячи и более километров.

Располагаясь в крайне западном регионе нашей страны, «Беловежский» старается компенсировать транспортные расходы за счет совершенствования логистики и схемы расчетов с российскими контрагентами. В частности, ставку сделали на крупного московского оптовика ООО «Торговый дом «Белая вежа», которому предложили значительные объемы по взаимовыгодной цене. Примечательно, что российская компания взяла на себя обязательства забирать продукцию непосредственно на мясокомбинате «Беловежского», взамен она получила скидки, привязанные к объемам закупки. Важно и то, что стороны договорились о сжатых сроках расчетов: по сырому мясу они составляют 2 дня, по колбасной продукции привязаны к предельным срокам реализации (вареные колбасы - до 7 дней, сыровяленые - до 30). Не заглядывая вдаль
Сегодня никто не берется давать долгосрочные прогнозы по конъюнктуре мясного рынка России, от которого так зависят белорусские производители. В начале 2014 г. спрос там усилился, цены подросли. На руку нам оказался запрет Россельхознадзора на импорт свинины из ЕС в связи со вспышкой африканской чумы в Литве. Вот и на «Беловежском» в январе экспорт увеличился, рентабельность продаж свинины выросла до 12-15%, а значительная валютная выручка помогла погасить долги, образовавшиеся в трудные месяцы 2013 г.

Впрочем, Ю.Мороз понимает, что это не повод расслабиться. За временной передышкой, без сомнения, вновь последует накал конкурентной борьбы, ведь российский рынок уже перерос период насыщения. С одной стороны, Россия продолжает наращивать собственные объемы производства: по мясу птицы они уже сопоставимы с внутренним потреблением в стране, по свинине - близки к этому уровню. С другой - схождение в ВТО упростило дорогу импорту из-за пределов ЕЭП. Ставки ввозных таможенных пошлин на большинство товарных позиций по свинине снизились с 20% от таможенной стоимости (но не менее 0,53 евро/кг) до 15% (но не менее 0,4 евро/кг). По этой причине, кстати, произошел обвал цен в начале прошлого года, больно ударивший по нашей мясной отрасли.

Очевидно, что на фоне глобализации торговли дальнейшее развитие мясного рынка будет связано с переделом его долей в пользу наиболее эффективных игроков. «Боевая закалка» в части решительной оптимизации затрат еще сыграет хорошую службу «Беловежскому» и другим белорусским производителям.
Насыщенность мясного рынка также подталкивает задуматься о здоровой диверсификации сельскохозяйственных и перерабатывающих производств. Например, в ОАО «Беловежский» своеобразной подушкой безопасности стало параллельное развитие молочного животноводства. По итогам 2013 г. оно обеспечило 13,2% совокупной выручки предприятия (без НДС), при том, что именно здесь была достигнута наиболее значительная рентабельность от реализации (32,6%). В конце 2013 - начале 2014 г. в месячном исчислении рентабельность и вовсе достигла 60%!

С одной стороны, помогло повышение закупочных цен, с другой - сказалась эффективность хозяйствования. В отличие от большинства других белорусских хозяйств в прошлом году «Беловежский» увеличил и валовой надой на 6% - до 22,5 тыс. т, и удой от коровы - на 3% - до 7 263 кг, 84% сданного на переработку молока соответствовало классу экстра, 9% - высшему сорту. В основе завидного результата все та же системная работа с кормами и в целом высокая технологичность сельхозпроизводства.
Достигнув таких показателей, можно с оптимизмом смотреть в будущее.

ОАО «Беловежский»
225078, Брестская обл., Каменецкий р-н, п. Беловежский
Тел.: +375 1631 37774
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.belmoris.by

{jcomments on} 

Александр ПАВЛОВИЧ

Жесткая законодательная регламентация конкурсных закупок с приоритетным выбором поставщика по фактору цены создала крайне невыгодные условия работы для многих белорусских компаний. О том, что мешает эффективной деятельности, рассказал генеральный директор иностранного предприятия ЗАО «Молодечненский трубопрокатный завод» (МТПЗ) Александр ЧЕРНЫШЕВ.

Постановление Совмина от 15.03.2012 г. № 229 «О совершенствовании отношений в области закупок товаров (работ, услуг) за счет собственных средств» обязало госпредприятия, а также хозобщества с госдолей в уставных фондах более 25% осуществлять закупки с применением конкурсов, электронных аукционов и других видов конкурентных процедур закупок, в т.ч. числе через биржу. В итоге приоритетным оказался один фактор выбора - наименьшая цена товара, предлагаемого поставщиком.

- Но мы не всегда готовы конкурировать по цене с зарубежными производителями, потому что ставим во главу угла качество, - поясняет А.Чернышев. - К сожалению, постановление Совмина № 229 не учитывает ни логистической (мы ведь ближе и доступнее), ни экономической, ни качественной составляющей. А ведь есть еще и социальный аспект. Поэтому считаю, что биржевые торги должны проводиться только по тем позициям товаров, которые не производятся в нашей стране или выпускаются в недостаточном количестве.

С этим мнением трудно не согласиться, особенно в контексте поставленной перед правительством задачи по снижению отрицательного внешнеторгового сальдо. Не лишним было бы также учитывать вклад предприятий-производителей в экономическое развитие страны и региона. Например, в прошлом году ЗАО «МТПЗ» сохранило производственные объемы на уровне 2012 г. (101,8%), экспорт в страны Евросоюза вырос на 17,1%, а выручка на одного работающего составила 105 тыс. долл. (среднемесячная заработная плата в 2013 г. - 6 млн. руб.). При этом предприятие со 120 сотрудниками уплатило 17,7 млрд. руб. налогов в республиканский и местный бюджеты, из них в фонд социальной защиты - около 3 млрд.

- Если общую сумму уплаченных нами налогов поделить на число рабочих мест, то каждый работник предприятия за год внес в государственную «копилку» около 150 млн. руб. налоговых отчислений. Не нужно забывать и о том, что большая часть годового дохода наших работников также остается в Беларуси.

Но и сумма уплаченных налогов в бюджет государства, ни то, что производитель импортирует только сырье, тогда как добавленная стоимость формируется в Беларуси, не берется во внимание при проведении тендерных торгов, с сожалением говорит А.Чернышев. Ориентируя потребителя на импортный конечный продукт, правительство тем самым позволяет бесконтрольно тратить столь нужную стране валюту.

Даже в условиях Таможенного союза огромная Россия находит способы защитить своего производителя, в том числе от белорусских товаров. Мы же сегодня очень широко открыли свой небольшой рынок металлопродукции, где господствуют, более 50 крупнейших российских производителей: от Рязани до Западной Сибири.
Конечно, молодечненское предприятие постоянно работает над снижением себестоимости выпускаемой продукции, но, к сожалению, это удается делать не такими высокими темпами, какими растут цены на приобретаемые энергоносители и услуги. К примеру, за последние 3 года электроэнергия подорожала в 2,7, а тариф на железнодорожные грузоперевозки увеличился более чем в 3,5 раза. Да и дебиторская задолженность белорусских гигантов машиностроения перед ЗАО «МТПЗ» составляет 6,5 млрд. руб.

Причем тенденция такова, что долги не снижаются, а постоянно растут. Благо у предприятия сложились хорошие партнерские отношения с ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат». Эта крупнейшая в мире металлургическая компания предоставляет белорусским партнерам длительную рассрочку по платежам. Именно использование качественного сырья позволило МТПЗ в 2012 г. получить, а в 2013-м подтвердить  сертификат соответствия качества производимой продукции стандартам Евросоюза.

- Мы ведь все в одной лодке, - продолжает А.Чернышев. - Если не покупают конечное изделие у нас, то страдают все наши поставщики материалов и комплектующих.

Гендиректор МТПЗ убежден, что белорусским государственным предприятиям и организациям надо дать больше свободы в выборе товаров и услуг. Отказ от жесткого фактора цены позволит разумней определиться со стратегическими партнерами-поставщиками, для которых важна не сиюминутная выгода, а долгосрочное сотрудничество.

Заметим, несмотря на все трудности, ЗАО «МТПЗ» продолжает инвестировать в модернизацию производства. Принято решение приобрести полупроводниковый сварочный генератор. Новое оборудование позволит увеличить скорость сварки толстостенных труб в 2 раза, снизит потребление электроэнергии на 20%, на четверть повысит производительность труда.

- Мы ежегодно пополняем ассортимент своей продукции, - подчеркивает А.Чернышев. - Сейчас работаем над освоением выпуска сварных труб овального профиля. Такую продукцию пока не производит ни одно предприятие на постсоветском пространстве.
Прорабатывается возможность выпуска на одном из прокатных станов гнутого уголка и швеллера. Из отходов производства изготавливаются ограждения, заборы, ограды, качели, теплицы и т.д.

Перестраивает предприятие и свою маркетинговую политику, стараясь по максимуму удовлетворить любые, даже самые незначительные по тоннажу заявки. Для этого приходится наращивать складские запасы и ассортимент, уменьшая объем единовременного проката. Так, если ранее в смену прокатывали в среднем 28 т одного типоразмера труб, то теперь - 13, а в перспективе эта цифра может уменьшиться еще вдвое.

Помимо прочего в последние годы сложностей добавили некоторые макроэкономические неурядицы, в частности, валютный кризис 2011 г. породил трудности в расчетах с российскими партерами за импортируемый металл. Неоценимую помощь тогда оказали местные власти, прежде всего экс-председатель исполкома Молодечненского района Федор Домотенко (ныне помощник Президента) и бывший губернатор Минской области Борис Батура, который также очень много сделал для города Молодечно в период проведения республиканских «Дожинок - 2011».

- Стараемся в этих трудных экономических условиях не только остаться на плаву, но и усилить свой рыночный потенциал, - говорит в заключение А.Чернышев. - Но мы не достигнем поставленных целей, если правительство не повернется лицом к отечественному производителю. И здесь я солидарен с известным белорусским предпринимателем Александром Шакутиным, председателем совета директоров холдинга «Амкодор», который на одном из заседаний Совета по развитию предпринимательства при Президенте заявил: «Пока возможность заниматься бизнесом в Беларуси получили только 5 или 6 человек (я имею в виду и себя в том числе), мы экономику не поднимем». Может, правительству стоит задуматься над этими проблемами, во избежание пробоин в лодке.

ИП ЗАО «Молодечненский трубопрокатный завод»
222310, Минская обл., г. Молодечно, ул. Элеваторная , 1
Тел.: (+375 176) 73-98-50
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.mtpz.by

{jcomments on} 

Марина НОСОВА

Приход сморгонского ООО «ПрактикСервис» в весьма специфическую нишу - производство специальных бронированных автомобилей - оказался успешным коммерческим проектом. За несколько лет предприятие стало одним из ведущих поставщиков данной продукции на внутренний рынок, потеснив иностранных конкурентов.

По мнению директора ООО «ПрактикСервис» Павла ШИРКОВЦА, тому способствовали удачная коммерческая идея, первоначальный капитал и коллектив, который смог воплотить эту идею в жизнь.

Начав работу в 2005 г., предприятие представляло интересы российской компании «Практик» - поставляло специальные бронированные автомобили для инкассации денежной выручки и перевозки ценных грузов на базе «Газелей», «Соболей» и «УАЗов». Клиентами «ПрактикСервиса» в то время стали Беларусбанк, БПС-Сбербанк, Белинвестбанк, Белгазпромбанк.

С 2008 г. предприятие начало выпускать собственные бронеавтомобили. Российские партнеры дали первоначальный капитал, технологию, помогли приобрести площади для производства. В течение 2009-2011 г.г. был освоен выпуск специальных автомобилей на базе «Фольксвагена» и «Пежо». Одновременно к прежним заказчикам присоединились Белагропромбанк, Минский транзитный банк, Белпочта, Государственная фельдъегерская служба и др. Всего бронировано и продано 285 автомобилей.

Емкость рынка таких спецмашин в Беларуси - 300 единиц в год. В 2013 г. белорусские банки закупили 130 спецавтомобилей, из них 87 произвел и продал «ПрактикСервис». Как отметил директор, прошлый год был одним из самых успешных в истории предприятия. Ранее компания продавала в среднем 32 машины в год.

Нарастить объемы помогла модернизация, благодаря которой почти в два раза увеличились производственные площади. Компания смогла собирать до 10 автомобилей одновременно (ранее - только 4), что позволило ей участвовать в крупных конкурсных закупках. В 2012 г. на модернизацию направлено 1,5 млрд. руб., в 2013-м - 2,8 млрд., так что основной этап расширения производства уже завершен.

Повысились качество и технологичность производственных процессов: «ПрактикСервис» закупил новое оборудование - две установки плазменной резки, одна из которых с программным управлением, и покрасочную камеру. Производство также оснастили токарным, фрезерным, сварочным оборудованием. Удалось добиться полного замкнутого цикла производства бронированных автомобилей, за исключением изготовления пулестойкого стекла. Последнее в силу относительно небольших объемов целесообразней закупать, чем производить самим.

До модернизации комплекты для бронирования поставлял российский партнер. Сегодня предприятие закупает только листовое железо, а все комплектующие делает на месте. ООО «ПрактикСервис» использует высокопрочные сплавы металлов, которые обеспечивают защиту специальных автомобилей от пуль стрелкового оружия даже при круговом обстреле.

Есть место на узком рынке
Несмотря на специфичность ниши, конкуренция в ней достаточно жесткая. Помимо ООО «ПрактикСервис» производить бронированные машины в Беларуси пробуют еще несколько фирм. При этом основные конкуренты находятся за рубежом. Среди них - крупная московская компания, плотно работающая на белорусском рынке. Но 2013 г. для нее выдался не совсем успешным, она продала в Беларусь всего 7 автомобилей.

Раньше все бронеавтомобили в страну ввозились из-за рубежа. Таким образом, создание собственного производства в Сморгони можно считать успешным импортозамещающим проектом. Благо еще не было нареканий со стороны клиентов на качество машин. Да и по соотношению цена/качество компания конкурентоспособна. Благодаря этому, она успешно выигрывает конкурсы на поставку (это основная форма реализации данной категории товаров на белорусском рынке). Как правило, «ПрактикСервис» указывает в конкурсных заявках самые низкие цены при высоком качестве и уровне обслуживания, подразумевающем наличие сервисных центров на территории страны.

Вот и сейчас предприятие готовится принять участие в большом конкурсе, который должен объявить ОАО «АСБ Беларусбанк» на закупку 63 автомобилей. П.Ширковец надеется, что по крайней мере часть этого заказа достанется его компании. Ведь обновленные мощности позволяют производить 130-150 единиц в год, а доброе имя предприятие уже заработало.

Сейчас на предприятии трудятся 47 человек. У специалистов ООО «ПрактикСервис» высокая квалификация: слесаря-сборщики имеют 4-5 разряды, в штате опытные инженеры-конструкторы, инженеры по электрооборудованию бронеавтомобилей, технологи.

Номенклатура освоенной продукции включает:
4-е модификации «Практик-PR1910» на базе VW Transporter Т5;
2-е модификации «Практик-19277» на базе VW Caddy;
3-и модификации «Практик-PR1920» на базе VW Crafter;
3-и модификации «Практик-PR1620» на базе Peugeot Boxer;
3-и модификации «Практик- PR1610» на базе Peugeot Expert;
1-а модификация «Практик-PR1710» на базе Ford Connect;
2-е модификации «Практик-PR1720» на базе Ford Transit Van;
2-е модификации «Практик-PR1730» на базе Ford Transit Custon.

Тем самым, ООО «ПрактикСервис» охватывает практически весь модельный ряд автомобилей ведущих мировых фирм, пригодных для переоборудования под инкассацию.

Несмотря на то что все заказчики находятся в столице, размещение производственных мощностей ООО «ПрактикСервис» в Сморгони оказалось эффективным. Примечательно, что предприятие даже отказалось от некоторых налоговых льгот для тех, кто ведет бизнес в регионах.

- Я не хочу льгот. Лучше буду платить государству все налоги в полной мере, по принципу «заплати и спи спокойно», - поясняет руководитель.
Кстати, «ПрактикСервис» - один из крупнейших налогоплательщиков в Сморгони. Видеть перспективу
В планах - расширение сервисного обслуживания. Есть договоренность с дилерами «Фольксвагена» и «Форда» о создании фирменной станции. Уже получен сертификат на станцию кузовного ремонта. Ранее, если бронированный автомобиль попадал в аварию, его приходилось ремонтировать на двух станциях : кузов восстанавливать на одной, бронезащиту - на другой. Теперь есть возможность весь ремонт делать на базе «ПрактикСервиса». Еще один сертификат позволяет осуществлять замену стекол, в том числе пулестойких.

В этом году предприятие планирует освоить производство бронеавтомобилей для инкассации по 3-му классу и в перспективе вести работы по созданию машин модульного типа. Есть желание организовать непрофильное производство специальных ударостойких стеклянных сейфов для ювелирных магазинов и банков.
В компании задумались также о выходе на экспортные рынки, правда, пока в отдаленной перспективе. Для этого надо создавать свою товаропроводящую сеть, что потребует немалых инвестиций. В России, да и в других странах в данном виде услуг существует жесткая конкуренция. Например, в РФ крупные фирмы делают по 80-100 бронеавтомобилей в месяц.

В любом случае П. Ширковец намерен продолжить совершенствование бизнес-процессов в компании, руководствуясь принципом «потребитель всегда прав». Именно такой подход делает предприятие лидером в своем сегменте рынка.
- Нашей фирме в следующем году - 10 лет. И все это время мы не стояли на месте, двигались вперед. Вначале было тяжело, но сегодня нас знают, поддерживают, в том числе местные власти, - подводит итоги директор.

ООО «ПрактикСервис»
231000, г. Сморгонь, ул. Железнодорожная, д.36, к.1
Тел./факс: (801592) 2-10-72
е-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
{jcomments on}

Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ

В последние пару лет проектные институты и мастерские Беларуси столкнулись с серьезными вызовами: вопрос стоит уже не просто о развитии отрасли, скорее - о ее выживании. Те, кто занимаются этим бизнесом, столкнулись с проблемой оттока кадров и неплатежами со стороны заказчиков. Как в таких условиях работать и выполнять обозначенные правительством задачи? На вопросы журнала ответила директор ЗАО «Стройпроект» Ольга ВЕЛИЧКО.

- Ольга Григорьевна, перед строительной отраслью поставлена задача сократить сроки строительства объектов и уменьшить их стоимость. Не отразится ли это на качестве работ, в том числе на стадии проектирования?

- Недавно мы побывали в Италии и Австрии, где ознакомились с опытом архитектурных мастерских и конструкторских бюро. Наши зарубежные коллеги имеют достаточно времени для детальной проработки проекта, а мы - нет. У нас на проектирование остается в лучшем случае 2-3 месяца, тогда как во всем мире разработка проектно-сметной документации по срокам в 2-3 раза превышает само строительство. В сжатые сроки трудно подготовить качественный проект, что в последующем сказывается на всей производственной цепочке. Ведь только когда все досконально проработано на начальном этапе, возведение объекта ведется быстрее, а значит, обходится заказчику дешевле.

Необходимо также более тщательно выстроить систему финансирования, чтобы до минимума сократить дистанцию между окончанием проектных работ и началом строительства объекта. Сейчас мы рассчитываем сметную стоимость материалов в текущих ценах, которые к началу строительных работ, как правило, возрастают. А это приводит к неизбежному увеличению ранее утвержденной сметы, что неоднократно подвергалось критике на самом высоком уровне, в том числе на недавнем республиканском совещании по проблемам строительной отрасли. Там же было отмечено, что на ход строительства отрицательно влияют постоянно возникающие трудности с финансированием. С этим фактом трудно не согласиться: проектировщики находятся в самом начале строительной цепочки, а потому первыми ощущают на себе финансовый «голод».

В последнее время ужесточились и требования к проектным организациям. Ранее мы получили лицензию на проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности, а также на обследование технического состояния строительных конструкций. Теперь для того чтобы претендовать на проектирование объектов II уровня ответственности, необходимо довести штат геодезического и геологического отделов до 50 человек (!). А ведь  с этой работой могут справиться 15 сотрудников. Подобный подход ведет к удорожанию проектных работ, а также к снижению конкуренции в проектировании, поскольку содержать такой коллектив специалистов под силу лишь очень крупным институтам.

А ведь именно выполнение сложных проектов позволяло нам развиваться динамично, количество сотрудников выросло с 35 до 180 человек. Сегодня ЗАО «Стройпроект» располагает необходимыми профессиональными кадрами для проектирования объектов любой сложности. В структуре предприятия есть отделы генплана, архитектуры, конструкторские, а также группы технологов по сельскохозяйственному, химическому, коммунальному, медицинскому направлениям, отдел обследования инженерных сооружений, подразделения по проектированию дорожной сети, ландшафтного дизайна. Таким образом, можем предоставить услуги заказчику по всему комплексу проектных работ.

В прошлом году значительно увеличили объем, сделали много интересных объектов. Среди них оздоровительно-спортивные комплексы в Червене и Воложине, дом культуры и гостиница в Мяделе, в санатории «Спутник» запроектированы водогрязелечебница с бассейном, спальный корпус со SPA-центром, актовым залом и кафе, индивидуальные дома гостиничного типа и т.д. Выполнено много проектов жилых домов, инженерных сетей, промышленных объектов. Сейчас работаем над проектом больницы в Заславле, где будут родильное отделение, терапевтический корпус, пищеблок.

- В последние годы проектировщики сталкиваются с проблемой утечки квалифицированных кадров, прежде всего в Россию…

- Действительно, кадровая ситуация очень сложная, некоторые проектные институты потеряли почти треть персонала. Нам пока удается удерживать молодежь за счет строительства служебного жилья, предоставления общежития.

В последние годы к нам пришло много мужчин, а это один из показателей роста престижности профессии архитектора. Постоянно инвестируем в развитие человеческого потенциала, направляем специалистов на курсы повышения квалификации, семинары, конференции. Командируем персонал за рубеж на крупнейшие строительные и специализированные выставки, архитектурные биеннале.

Но ситуация и у нас может измениться, поскольку российские строительные компании предлагают более высокие заработки. И если строителю для того, чтобы сменить работодателя,  необходимо уехать в Россию, то проектировщики могут работать дистанционно. Тогда вместе с кадрами потеряем и средства, которые были вложены в их профессиональное становление. Перефразируя Антуана де Сент-Экзюпери, можно сказать, что «мы в ответе за тех, кого научили».

Нужно сделать все, чтобы воспитанные нами кадры работали на белорусскую экономику. А для этого следует не только своевременно и в достаточном объеме выплачивать заработную плату, но и инвестировать в развитие производственной базы. Одно место проектировщика, вместе с необходимым программным обеспечением, стоит сегодня около 150 млн. руб. Чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке, необходимо каждый год обновлять компьютерный парк на 30%. Добавьте сюда затраты на обслуживание и поддержание в рабочем состоянии множительной техники, цветных широкоформатных плоттеров, расходных материалов к ним и т.д.

Успешно решать эти задачи можно лишь при высокой платежной дисциплине при расчетах с проектировщиками. К примеру, в свое время нашим институтом было выполнено более 50 проектов животноводческих комплексов и молочно-товарных ферм. За некоторые из них с нами до сих пор не рассчитались. Бесперебойное и своевременное финансирование госпрограмм, в рамках которых велись работы, позволит поддерживать на должном уровне заработную плату и сохранить высокопрофессиональные кадры, а значит, быть конкурентоспособными на рынке.

ЗАО «Стройпроект»
222310, г. Молодечно, ул. Галицкого, 8,
Тел.: (01773) 5-49-42, 5-48-43
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{jcomments on} 

Наталья КОРЖ

Жилищно-коммунальное хозяйство остается одной из наименее реформированных отраслей в нашей экономике. На этот счет звучит много критики, недовольства и предложений. А какого мнения придерживаются работники ЖКХ? Как им работается в нынешних условиях? Это мы узнали у директора КУП «Жилищная ремонтно-эксплуатационная служба Сморгонского района» Дмитрия СТАНКЕВИЧА.

Хотят ли низы?
Дмитрий Зенонович считает, что решение уйти от монополии в сфере ЖКХ и пустить на рынок услуг частные компании будет правильным. Но пока «жировки» лишь частично покрывают затраты на техническое обслуживание жилья (около 26%), частные инвесторы не особенно заинтересованы заниматься этим бизнесом. К тому же для любого предприятия важно получать прибыль и Дмитрий Станкевич опасается, что в погоне за ней частные компании забудут о простом человеке, его ежедневных заботах и проблемах. Также есть риск, что при проведении реформ будет перенят далеко не положительный опыт России. Там многие частные управляющие компании необоснованно завышают тарифы на услуги. Поэтому, по мнению директора, в любом случае необходимо сохранить государственное регулирование тарифов в сфере ЖКХ.

А вот появление товариществ собственников, которым предоставлено право самим собирать и распределять средства на обслуживание дома, Д.Станкевич приветствует. Правда, население, владеющее более 86% жилищного фонда, почему-то не спешит создавать эти товарищества, чтобы взять ответственность за содержание зданий, прилегающих к ним территорий, а также распоряжаться своими денежными средствами.

Что касается оптимизации издержек и бюджетных расходов на дотации, то, как считает Д.Станкевич, одним из выходов является вовлечение населения в наведение порядка в своих подъездах и дворах. Трехлетняя практика работы ЖРЭС Сморгонского района показала: материальное участие жителей в ремонте позволяет сделать подъезды образцовыми – появляются картины на стенах, занавески на окнах и цветы на подоконниках. В дальнейшем такой порядок поддерживается. Если же ремонт проведен за государственный счет – уже через пару недель на стенах «красуются» надписи и царапины.
- Реформа ЖКХ должна идти не сверху, а исходить от самого населения, от его желания отвечать за порядок вокруг, - полагает директор.

Люди и механизмы
Чтобы снизить затраты на техническое обслуживание жилой площади и повысить производительность труда, ЖРЭС Сморгонского района оптимизирует количество работников. Многие зачислены на полторы ставки, убирают по два участка. А вот от услуг швейцаров общежитий вообще отказались. За минувший год за счет более рационального использования труда сэкономили порядка 0,5 млрд. руб., а на 2014 г. эта цифра запланирована в размере 1,5 млрд.

Улучшить финансовые показатели, найти средства на закупку инвентаря и инструментов позволяет оказание дополнительных платных услуг. ЖРЭС занимается всеми видами отделки, выполняет плотницкие, штукатурно-малярные, сантехнические, электротехнические работы, наружное утепление и др. Услуги вполне конкурентоспособны. На некоторые виды работ, например, на штукатурную отделку частных коттеджей, даже образовалась очередь. Что впрочем, не удивительно. Как заверил Д.Станкевич, его предприятие смогло собрать мастеров своего дела, отличных специалистов. Работая на сделке, они заинтересованы выполнять как можно больший объем и с должным качеством. К слову ЖРЭС оказывает платные услуги не только населению, но и сторонним организациям и предприятиям. В частности выполняются кровельные и штукатурные работы, оказываются сантехнические и другие услуги.

Капитальные ремонты жилищного фонда ЖРЭС выполняет как своими силами, так и с помощью подрядных организаций. По признанию директора, это самый сложный и ответственный участок в деятельности предприятия. Жильцам, жалующимся на длительное отсутствие капремонта, порой приходится объяснять, что его стоимость в целом по жилфонду намного превышает собранные от населения средства. Так, в Сморгони ежегодно на эти цели на специальном счете аккумулируется 4,2 млрд. руб. средств населения, а на капремонт только одного дома построенного в 50-е гг., требуется около 3,5 млрд.. Всего же в ведении ЖРЭС 335 многоэтажных домов, многие из которых требуют ремонта. Д.Станкевич хорошо понимает жителей города, которые проживают в домах требующих капитального ремонта. Для того чтобы снять напряженность ситуации, уменьшить количество жалоб населения в ЖРЭС составлена очередность проведения работ по капремонту жилищного фонда, ремонту кровель и утеплению зданий. Постановка дома на капремонт напрямую связана со сроком его эксплуатации, техническими показателями и не зависит от количества жалоб жильцов. Планируя работу на календарный год, ЖРЭС в первую очередь включает в план дома, которые первыми стоят в списке очередности. Ежегодно перечень объектов капремонта жилищного фонда и придомовых территорий публикуется в местной газете.

- Такой подход дал нам возможность проводить работу без хаоса и лишнего бюрократизма, - отмечает Д.Станкевич.
Основной капитал ЖРЭС – дипломированные специалисты. Предприятие укомплектовано работниками с высшим техническим и экономическим образованием. Хватает и квалифицированных сантехников. Во многом благодаря тому, что поддерживалась связь с училищами, техникумами и вузами по набору молодых сотрудников.

Планов громадье
Недавно предприятие переехало в новое здание, позволяющее расширить производственную базу. Сразу же появились планы по организации деревообработки, созданию производства дачных домиков.

Есть задумка в уборке улиц и проезжих частей дворов максимально перейти на механизацию труда - закупить мини-погрузчики и дворовые подметальные машины. Планируется приобрести новые тракторы «Беларус». Тем более, сегодня, по мнению Д.Станкевича, предоставляются выгодные условия лизинга. Также будут активизированы работы по модернизации сантехнического оборудования в подвалах домов. А капитальные ремонты в будущем планируют проводить исключительно собственными силами.

- Наша основная задача - качественное обслуживание населения. Человек должен приходить с работы в чистый дом, с аккуратным двором. При этом, чисто не там, где убирают, а там, где не мусорят - эту мысль надо прививать людям с детского сада, - убежден директор. - Сравнивая Сморгонь с другими белорусскими городами, я могу отметить, что наш - один из самых чистых. И это не только заслуга коммунальников, но и населения.

Справка «Директора»
КУП «ЖРЭС Сморгонского района» организовано в 2010 г. Сейчас обслуживает 335 многоквартирных домов общей площадью почти 700 м. кв. и их придомовые территории. По итогам 2013 г. выручка от реализации услуг составила 31,1 млрд. руб. (+47% к уровню 2012 г.), чистая прибыль – 252 млн. (в 3 раза больше), инвестиции в основной капитал - 252 млн. руб. (в 2 раза больше). Оказано платных услуг на 9,5 млрд. руб. (+25,7%). Средняя зарплата достигла 3,57 млн. руб. (+49,6%). На предприятии работает 381 человек.

КУП «ЖРЭС Сморгонского района»
231042, г. Сморгонь, ул.Мира, 19б
Тел./факс: (1592) 331 04
e-mail:Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.gres-smorgon.by

{jcomments on} 

Приорбанк разработал новые, жизненно необходимые для крупных предприятий сервисы и рекомендует вам уделить несколько минут Вашего времени, чтобы узнать о выгодах, которые получат клиенты. Исполнительный директор банка Александр КЛОЧКО рассказывает о новом комплекс услуг Сервисные пакеты «Комплектация бизнеса. Corpo», который впервые выводит на рынок страны Приорбанк.

-  Сервисные пакеты - новый интеллектуально насыщенный продукт «Приорбанк» ОАО, воспользовавшись которым,  компании смогут повысить уровень своей финансовой устойчивости, получить больше необходимой информации для реализации своих планов в условиях нестабильной экономической конъюнктуры.
Проще говоря, мы готовы оказать необходимую корпоративным клиентам поддержку в планировании и оценке адекватности долговой нагрузки, финансовых рисков, предложить информационное сопровождение. Это не предполагает подмену аудита, консалтинга и, конечно же, финансового менеджмента клиента. Речь идет о дополнительном инструменте - «взгляде на клиента» со стороны банковских профессионалов, об использовании опыта и знаний наших специалистов в этих областях.

- Что могут получить клиенты Приорбанка в рамках Сервисных пакетов?

- Информационно-консалтинговую поддержку. Например, мы проводим риск-анализ хозяйственной деятельности предприятия и предоставляем клиенту банковское видение его финансового состояния, анализ финансовых показателей и рисков.  Кроме того, может проводиться риск-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с расчетом сумм и структуры возможного финансирования в разрезе укрупненных видов (акционерное, торговое, банковское).

Банк также поможет оценить риски по отдельным сделкам (контрактам) клиента, спрогнозировать возможность их финансирования (в том числе за счет привлечения ресурсов иностранных банков).

Учитывая накапливающиеся у клиентов вопросы, банк в рамках предусмотренных Сервисными пактами услуг предполагает проведение регулярных тематических встреч, «круглых столов» с участием представителей министерств и ведомств, независимых экспертов, специалистов банка. Хочу отметить, что за последние 5 лет мы наработали серьезный опыт проведения таких мероприятий.

Для компаний, ведущих бизнес за пределами страны, мы окажем информационную поддержку по получению банковских услуг в странах присутствия группы Райффайзен.

Клиенты, которые приобрели Сервисные пакеты, ежедневно будут получать важную бизнес-информацию, которая необходима собственникам и топ-менеджерам компаний при принятии оперативных решений.

В частности, предоставляется консолидированная информация о рыночных и официальных курсах валют, динамике торгов на МВБ НБРБ, рынке межбанковских сделок, ставках международного денежного рынка, ценах на драгоценные металлы, индикативных котировках депозитных инструментов и др.
Мы рассылаем клиентам и еженедельное экономическое обозрение с  анализом макроэкономических показателей, ситуации на валютном и денежном рынках, показателями банковского сектора.

Ранее такие возможности были доступны лишь отдельным руководителям: крупные компании делали что-то подобное своими силами, выделяя на это значительные средства.

- На ваш взгляд, насколько Сервисные пакеты нужны бизнесу?

- Некоторые клиенты не отдают отчета в том, какие финансовые обязательства они принимают на себя, и это становится не только их проблемой, но и проблемой кредиторов, банков, государства.
Услуги, предоставляемые в рамках Сервисных пакетов «Комплектация бизнеса. Corpo» будут чрезвычайно важны для компаний, которые хотят развиваться устойчиво.

Наш потенциальный клиент - успешные компании с оборотом более 5 млн. евро в год, которые на регулярной основе (ежедневно, еженедельно, ежеквартально) нуждаются в разнообразной информации для принятия наилучших управленческих решений. Ведь мы, по сути, предлагаем серьезную информационную поддержку по важнейшим финансовым вопросам.

- Существуют ли конкурирующие предложения в белорусской банковской системе?

- Это эксклюзивный и уникальный для нашей страны сервис, ориентированный на клиентов Приорбанка. Хочу отметить, что в шорт-листах белорусского банковского сообщества данная комплексная  услуга не присутствует. Отдельные услуги, например, финансовый анализ, могут предоставляться банками лишь при финансировании клиента, в то время как услуги Приорбанка не привязаны к кредитованию.

В данной ситуации, чтобы подтвердить и закрепить приоритет «Приорбанк» ОАО в этой области, в конце 2013 г. мы подали заявку в Национальный центр интеллектуальной собственности на регистрацию соответствующих товарных знаков.
При разработке Сервисных пакетов Приорбанк ориентировался на опыт австрийской группы Raiffeisen Bank International и опирался на белорусские реалии. Это интеллектуально насыщенный  продукт, повторить который на схожем уровне проблематично.

- Сможет ли отечественный бизнес «потянуть» ваше предложение? Все-таки сегодня наши компании очень скрупулезно относятся к своим расходам…

- Безусловно, Сервисные пакеты - не «бесплатное удовольствие», но они ориентированы не на малый и средний бизнес, а на корпоративных клиентов с большими годовыми оборотами. В любом случае стоимость услуги несопоставимо ниже собственных затрат предприятия по оптимизации риск-статуса, необходимого в прогнозируемом периоде для эффективного и, что особенно важно, безопасного роста компании.
Что касается планов вывода данной услуги - мы подготовили традиционный набор инструментов «продвижения», намерены активно предлагать эту услугу и занять в ближайшее  время доминирующее положение на соответствующем сегменте рынка.

{jcomments on} 

Павел Гайдукевич

В Новогрудке находятся руины одного из наиболее древних и крупных замков средневековой Беларуси, известного также под названием замок Миндовга. Он строился на протяжении XIII-XVI вв. на высоком холме. К сожалению, до наших дней дошли лишь руины, которые, по заключению авторов постановления Совмина от 6.01.2012 г. №17, не подлежат реставрации, но ввиду большой исторической ценности и значимости будут законсервированы в качестве исторического памятника.

В истории замковой архитектуры XIII в. отмечен переходом от деревянных крепостей к каменным. Это было связано с ростом могущества князей, развитием строительных и военных технологий и становлением культурных связей с европейскими государствами. Новогрудский замок строился на месте деревянной крепости и начинался с каменной вежы донжона (аналог Каменецкой, только квадратной формы), которую называли Щитовкой (ее остатки сохранились до наших дней). Со временем количество башен увеличилось до семи: в XIV в. появились Костельная, Малая, Посадская и Колодезная башни, а в XVI - Меская и Дозорная. Они были соединены между собой крепостными стенами каменной кладки, формируя неприступную цитадель, самую крупную и значительную на белорусских землях того времени. Огромный размер крепости не был случаен, ведь именно Новогрудок в XIII в. стал резиденцией первого Великого князя Литвы Миндовга и столицей Великого княжества Литовского - прародителя современного белорусского государства.

Дата рождения Миндовга (ориентировочно 1203 г.) и его происхождение довольно туманны, но большинство теорий сводятся к тому, что это был опытный военачальник из знатного литвинского рода, сумевший объединить под своим началом ряд балтских племен. По одной из версий, как полководец он был приглашен на княжение жителями Новогрудка. Есть также версия, что город был получен им в наследство от отца, князя Рингольда. Будучи новогрудским князем, Миндовг продолжил агрессивную внешнюю политику, отвоевывая новые территории у соседей, в частности, с юга - земли Галицко-Волынского княжества, претендовавшего на Новогрудок, а с севера - тевтонского ордена, который проводил экспансионистскую внешнюю политику, захватывая территории балтских племен и окатоличивая их огнем и мечом.

В таких условиях для борьбы с врагами литовские князья нередко пользовались услугами крестоносцев, время от времени принимая их помощь в обмен на территориальные уступки, принятие католичества и признание папской власти. Миндовг не стал исключением. В 1251 г. он был посвящен в католическую веру, а 6 июля 1253 г. принял королевскую корону от Папы Римского Иннокентия IV. Коронация проходила в Новогрудке. Последнюю дату в современной Литве отмечают как национальный праздник, день основания государства. Таким образом, Миндовг вошел в историю как первый и единственный король Великого княжества Литовского, официально получивший титул короля. Все последующие властители ВКЛ будут носить титул князя хоть и с приставкой «великий». Попытку коронации предпримет только Витовт в XV в., но неожиданно умрет за несколько дней до намеченного события.

Услуги крестоносцев, как и дружба с ними, не были чем-то постоянным. Использовав союз с Ливонским орденом в качестве временной передышки, Миндовг смог накопить сил для новой борьбы. В 1260 г. он отрекается от католичества и короны и в союзе с балтскими князьями начинает войну с крестоносцами, захватывая их земли. В ходе одного из столкновений погибает магистр ордена, а позднее 8 захваченных в плен рыцарей сжигают заживо в дар языческим богам…

Смерть Миндовга также была в духе времени. Похоронив жену, великий князь объявил новой супругой ее сестру, якобы по завещанию умершей. И это несмотря на наличие у сестры мужа - князя Довмонта Нальшанского. Довмонт, не стерпев обиду, вскоре устроил заговор и в 1263 г. убил Миндовга. Примечательно, что Довмонт со временем станет княжить во Пскове, примет православное имя Тимофей, а меч, от которого погиб Миндовг, будет передаваться при престолонаследии псковскими князьями как знак силы и символ защиты отечества.

Новогрудок и его замок какое-то время прослужат королевской резиденцией, но впоследствии великий князь Гидемин перенесет столицу в Вильно. Тем не менее роль и значение замка от этого не изменятся, он продолжит оставаться крепостью литовских князей, будучи объектом многочисленных нападений со стороны соседей. В ходе русско-польских войн 1654-1657 гг. окажутся разрушены 4 башни (Меская, Колодезная, Малая и Посадная), в конце XIX - начале XX в. рухнут Костельная и Дозорная, а во время Первой мировой войны исчезнет часть Щитовой башни. Первые работы по консервации и сохранению замка в качестве памятника начнутся только в 1921 г.

Говоря о зарождении Великого княжества Литовского на белорусских землях, невозможно обойти вниманием происхождение названия Литва. В этом вопросе до сих пор много споров. Одни исследователи имя государства связывают с названием реки Литовка (Летаука), другие - с литовским словом «leitus», означающим дождливый (край), некоторые - с племенем лютичей, населявшим эти края. Бытует также красивая легенда о том, что древние племена, жившие на наших землях, ассоциировали себя с волком, которого еще называли лютым зверем. Отсюда и название племени лютичи, Лютва а позднее - Литва.

Жителей ВКЛ называли литвинами, тогда как понятие Беларусь и белорусы появилось значительно позже, после включения наших земель в состав Российской империи. А вот основная часть современной Литвы в Средние века именовалась Жамойтией или Жмудью и была населена племенами жамойтов, которые, по мнению многих историков, в ВКЛ не играли сколь-либо значимую политическую и культурную роль, развиваясь на правах национального меньшинства. Тем не менее закрепление за собой современного названия Литва позволило им претендовать на историко-культурное наследие ВКЛ.

Заметим, древняя Литва зародилась именно на белорусских землях, о чем свидетельствуют одноименные топонимичные названия рек и деревень Беларуси, а также фамилии наших соотечественников вроде Лютый, Лютич, Литвин, Литвинович и т.д. Впоследствии территориальную основу ВКЛ также составляли земли современной Республики Беларусь. Государственным языком был не современный литовский (жамойтский), а старобелорусский, на котором написаны практически все дошедшие до нас документы ВКЛ.

Зародившись в Новогрудке, Великое княжество Литовское просуществовало порядка 500 лет. Изначально как суверенное государство, затем на правах субъекта конфедерации в составе Речи Посполитой (т.е. с сохранением значительной части суверенитета). И только после раздела Речи Посполитой наши земли оказались присоединены к Российской империи даже без намека на какой-либо суверенитет или автономию.
Между тем в период наивысшего расцвета Великое княжество Литовское считалось одним из влиятельнейших европейских государств. В лучшие годы его территория простиралась от Балтийского моря на севере до Черного на юге. На западе оно включало ряд земель современной Польши и Украины, а на востоке - уходило за Смоленск.

Сегодня руины Новогрудского замка - не просто камни, а немые свидетели событий, имеющих огромное историческое значение. Замок первого литовского короля - это в определенном смысле символ государственности, величия и могущества нашей Родины, который необходимо сохранить для будущих поколений.

{jcomments on}

Елена КОРНУШЕНКО, адвокат адвокатского бюро «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий СБХ»

ТРУДОВЫЕ ПРАВООТНОШЕНИЯ. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР
Внесены изменения в более чем 180 статей Трудового кодекса Республики Беларусь (ТК). Дополнен перечень дискриминирующих оснований в сфере трудовых отношений. Теперь ограничение в трудовых правах в зависимости от места жительства и возраста будет признаваться дискриминацией. Соответственно работник сможет требовать защиты своих законных прав в суде.
Изменено регулирование сверхурочных работ. В ч. 1 ст. 122 ТК предусмотрено, что сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника 10 ч. в рабочую неделю и 180 ч. в год, а продолжительность ежедневной работы с учетом сверхурочных работ - 12 ч.
Скорректирован порядок рассмотрения коллективных трудовых споров. Они должны рассматриваться: примирительной комиссией; с участием посредника; в трудовом арбитраже, который по новым правилам будет создаваться только по решению сторон коллективного трудового спора.
Расширяется сфера применения надомного труда. Работниками-надомниками будут считаться лица, заключившие трудовой договор с нанимателем о выполнении работы личным трудом по месту жительства работника или по его выбору в других помещениях.
Согласование графиков отпусков нанимателем с профсоюзом необходимо, если это предусмотрено в коллективном договоре.
С исключением ст. 320 ТК регулирование трудовых отношений с работниками в организациях с иностранными инвестициями будет осуществляться в общеустановленном порядке.
Закон от 08. 01. 2014 г. № 131-З «О внесении изменений и дополнений в Трудовой кодекс Республики Беларусь». Вступает в силу с 25.07.2014 г. РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА. АУТСОРСИНГ
Правительство поставило задачу оптимизировать структуру республиканских унитарных предприятий (РУП) и провести анализ своих организационно-производственных структур для передачи отдельных функций (логистика, маркетинг, бухгалтерский учет, правовое и кадровое обеспечение и другое), а также непрофильных (неосновных) и вспомогательных производств (видов деятельности) специализированным организациям.
Таким образом, в течение 2014 г. должна быть проведена реорганизация РУПов на принципах аутсорсинга путем выделения из них структурных подразделений, выполняющих указанные функции, в самостоятельные юридические лица (дочерние унитарные предприятия). При этом обязательно соблюдение интересов работников структурных подразделений, выделяемых в самостоятельные юридические лица, в соответствии с трудовым законодательством.
Постановление Совмина от 04.02.2014 г. № 95 «О передаче отдельных вспомогательных функций, непрофильных (неосновных) и вспомогательных производств республиканских унитарных предприятий специализированным организациям». СТРОИТЕЛЬСТВО. ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕНЫ
Во исполнение положений Указа от 14.01.2014 г. № 26 «О мерах по совершенствованию строительной деятельности» скорректировано Положение о порядке формирования неизменной договорной (контрактной) цены на строительство объектов (в том числе этапов работ по строительству). Из него исключено упоминание об этапах работ по строительству.
Теперь цена заказчика будет зависеть от указанной в задании на проектирование даты начала строительства объектов (выполнения строительных, специальных, монтажных работ). Если период с даты начала разработки сметной документации до даты фактического начала строительства составляет от 6 до 12 месяцев, цена пересчитывается на фактическую дату начала строительства объекта путем применения индексов цен на СМР, утверждаемых в установленном законодательством порядке. Одновременно применяются прогнозные индексы цен в строительстве, утверждаемые Минэкономики, в пределах нормативного срока возведения объекта в соответствии с календарным планом строительства. Если такой период составляет 12 и более месяцев, кроме пересчета сметной документации проводится повторная государственная экспертиза.
Постановление Совмина от 30.01.2014 г. № 85 «О внесении изменений и дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 18 ноября 2011 г. № 1553». Вступает в силу с 01.04.2014 г. ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ. ТАРИФЫ
В целях снижения энергоемкости ВВП, начиная с февраля, предприятия обрабатывающей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства будут оплачивать перерасход электроэнергии и природного газа по повышенным тарифам.
На объемы перерасхода установлены тарифы, повышенные в 2 и более раза, но у предприятий есть право ходатайствовать о неприменении повышенных тарифов при условии выполнения мероприятий программы энергосбережения на текущий год, роста объемов промышленной продукции, реализации инвестиционных и инновационных проектов, выполнение капитального ремонта.
Постановление Совмина от 06.02.2014 г. № 103 «О потреблении электрической энергии и природного газа в 2014 году» (вместе с «Правилами рассмотрения ходатайств юридических лиц о неприменении к ним повышающих коэффициентов к тарифам на электрическую энергию и ценам на природный газ»).

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. ПОГАШЕНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

Новым законом внесены изменения в Кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях (КоАП) и Процессуально-исполнительный кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях (ПИКоАП).
Урегулировано привлечение к административной ответственности должностных лиц за уклонение от погашения кредиторской задолженности по вступившему в законную силу судебному постановлению, не являющемуся решением суда. В частности, теперь возможно привлечение должностного лица к административной ответственности за уклонение от уплаты кредиторской задолженности, взысканной определением суда о судебном приказе.
Установлена административная ответственность за неисполнение банком или небанковской кредитно-финансовой организацией требований о взыскании денежных средств с должника в случае предъявления им исполнительного документа, при наличии денежных средств на счете должника. Такое нарушение влечет наложение штрафа на работника - до 50 БВ, на юридическое лицо - до 500 БВ.
Закон от 04.01.2014 г. № 120-З «О внесении дополнений и изменений в Кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях и Процессуально-исполнительный кодекс Республики Беларусь об административных правонарушениях». Вступил в силу с 13.02.2014 г.
{jcomments on}

читайте статью в печатной версии журнала