№3 (165) Март

Тема номера: КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

  • Беларусь: конкурентоспособность экономики вчера, сегодня, завтра.

  • Главное - найти свою нишу: новые идеи от "Алеси".

  • Как продлить век древесины в ХХI столетии?

  • Быть не хуже других!  Условия хозяйствования в Беларуси.

  • Победы куются на марше: честное имя в бизнесе.

  • ВВП и оптимизация его структур.

  • Взгляд на кадры из Оксфорда. Преодолеть нехватку менеджеров-новаторов.

  • Агропродукт теряет преимущество: Экономика отечественного сельского хозяйства.

  • Капель и заморозки в краю активов: в феврале - начале марта белорусский рубль отвоевал часть позиций.

  • Курс на импортозамещение.


Вячеслав ДОВНАР, директор НТЦ магистрального автомобилестроения и логистики

В ближайшее время Научно-технический центр магистрального автомобилестроения и логистики, созданный на базе ООО «Белинтертранс», намерен реализовать ряд проектов в сфере импортозамещения. Ожидается, что они позволят расширить применение отечественного автотранспорта и комплектующих при внутриреспубликанских и международных перевозках грузов.

Специалисты НТЦ участвуют в эксплуатационных испытаниях перспективного многозвенного автопоезда повышенной длины, кубатуры и тоннажности с целью повышения эффективности перевозки грузов на дальние расстояния для нужд современных логистических парков Беларуси, России и Казахстана. Грузоподъемность испытуемого образца (автопоезда МАЗ) составляет 56 т при общей длине автопоезда 47 м. Первый коммерческий рейс машины запланировано провести в I полугодии 2013 г. по маршруту Брест - ТЛЦ в поселке Раков.
Это принципиально новый класс автомобильной техники, не имеющей аналогов в странах СНГ и ЕврАзЭС. Надеемся, что в скором будущем такие автопоезда заменят ныне эксплуатируемую автотехнику на трансконтинентальных магистралях. Они повысят эффективность перевозок, снизят удельные затраты на транспортировку грузовой единицы и, соответственно, уменьшат вредные выбросы в окружающую среду. Еще один проект осуществляется совместно с ОАО «Белшина». В рамках программы импортазамещения испытываются шины на тягачах и полуприцепах, задействованных на международных грузоперевозках. Сегодня валютная составляющая затрат автопредприятий-перевозчиков на закупку шин составляет около 3% всех расходов по рейсу, а потому переход на отечественные шины сулит немалую экономию валюты для страны, а заодно поможет загрузить мощности белорусского производителя этой продукции.
Близки к завершению эксплуатационные испытания 45 отечественных шин для магистральных автопоездов Вольво. С апреля начинается апробация новой партии из 30 шин улучшенного качества.
НТЦ ведутся работы и в других направлениях, например, подписан договор с российской компанией «Теплостар-Экспорт» о гарантийном обслуживании подогревателей на автомобилях МАЗ, проводится мониторинг их надежности для последующего предложения по конструктивному совершенствованию. Осуществляется еще один проект. В рамках Государственной научно-технической программы «Машиностроение» планируется участие специалистов НТЦ в разработке и испытаниях сменных кузовов под шасси грузовых автомобилей отечественного и зарубежного производства.
 
Справка «Директора»
НТЦ магистрального автомобилестроения и логистики образован в июле 2010 г. совместным приказом генерального директора «Объединенного института машиностроения НАН Беларуси» М.С.Высоцкого и генерального директора ООО «Белинтертранс» В.И.Довнара Центр ведет исследовательскую и научно-техническую деятельность, направленную на решение технологических, инженерных, экономических, социальных и иных проблем в сфере автомобильного транспорта.


223044, Минский р-н, д. Касынь
Тел./факс: +375 17 505-97-15
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.bit-union.by
{jcomments on}

Уважаемые читатели!

В советские времена понятие конкурентоспособности имело практическое значение лишь в оборонных отраслях. Технологическое отставание и милитаризация экономики из-за идеологического противостояния не побуждали задумываться о конкурентоспособности гражданских отраслей. Промышленное же производство работало само на себя и на выполнение оборонных заказов, а товаров народного потребления в рубле выпускаемой продукции было только 14 коп. Существовал большой отлаженный спрос, который частично удовлетворялся за счет импорта.
Суверенной Беларуси досталась эта модель промышленности, но по сравнению с другими республиками в несколько гиперболизированном виде. Относительно высокий образовательный ценз трудовых ресурсов рождал у руководителей 9 оборонных министерств СССР стремление к размещению предприятий в Беларуси.
В отличие от России, в 90-е гг. Беларусь более последовательно и настойчиво стремилась сохранить ранее созданные предприятия. В определенной мере этому способствовало и российское руководство, поддерживая экономику Беларуси займами, которые нередко списывались, а также низкими ценами на топливно-энергетические ресурсы. Беларусь сохраняла российский рынок за счет занижения цен на экспортируемые товары.
В результате, если оценивать развитие экономики на основе такого показателя как ВВП по паритету покупательской способности на душу населения, то он с 2000-го до 2008 г. включительно фиксирует достаточное равное развитие: в России - рост в 2,1, у нас - в 2,4 раза. Позже в Беларуси, в период до 2012 г., на рост ВВП по ППС существенное влияние оказали инфляция и девальвация национальной валюты. В результате показатель в отечественной экономике увеличился с 2000 г. в 3,1 раза. В России за 12 лет - в 2,3 раза. Несмотря на столь благоприятную отчетность, уже с начала 2000-х гг. перед Беларусью остро встала задача сохранения российского рынка. Для ее решения требовалось повысить конкурентоспособность экономики. Это вынуждало направлять значительные средства на накопление, т.е. модернизацию промышленности. Но выйти на саморазвитие по ряду причин предприятия не могли, не было в достаточном объеме и прямых зарубежных инвестиций. Поэтому о системной модернизации говорить не приходилось. В итоге отрасли производства товаров народного потребления, включая переработку сельхозсырья, не получили должного развития. Потребности населения во многом по-прежнему удовлетворяются за счет импорта, ибо легкая, деревообрабатывающая и пищевая промышленности сохранили технологическую отсталость, и их продукция недостаточно конкурентоспособна не только за рубежом, но и на отечественном рынке. Недофинансирование техперевооружения привело к аналогичному результату и отрасли, не связанные с производством товаров народного потребления. Можно согласиться с экономистами, которые отмечают сложность оценки технологического уровня развития в силу многогранности этого процесса. Между тем, несмотря на определенную условность, заслуживает внимания оценка технологического прогресса и конкурентоспособности экономики на основе соотношения ВВП и стоимости использованных первичных ресурсов. То есть чем больше стоимость, добавленная переработкой первичных ресурсов, тем выше технологический уровень и конкурентоспособность экономики. Условность такой оценки состоит в том, что низкотехнологические процессы могут осуществляться и без первичных ресурсов. Например, отверточная технология, основанная на сборке комплектующих. И все же в применении этого показателя есть определенный смысл. На практике он приобретает форму оценки материалоемкости экономики.
Анализ, выполненный Институтом народнохозяйственного прогнозирования РАН на основе межотраслевых балансов, свидетельствует о том, что удельные затраты первичных ресурсов в экономике России неуклонно, начиная с 1986 г., снижаются. Выполненная этим же институтом сравнительная оценка продуктивности по первичным ресурсам Японии и России говорит об опережении по среднегодовым темпам за последнее 20-летие российской экономикой японской динамики продуктивности. Вместе с тем фиксируется 25-летнее отставание России от наиболее технологически развитых государств.
В Беларуси за 12-летний период, начиная с 2000 г., наблюдается обратная динамика показателя материалоемкости валового выпуска продукции к ВВП по ППС. В 2012 г. к базе 2000 г. он увеличился на 56% - с 0,16 до 0,25. В России за этот же период рассматриваемое отношение уменьшилось с 0,19 до 0,15. Важно то, что снижение удельных затрат первичных ресурсов отмечается по всем отраслям, включая самые материалоемкие: черную металлургию - с 0,39 до 0,37, сельское хозяйство - с 0,29 до 0,22, производство машин и оборудования - с 0,21 до 0,17.
Это говорит о том, что Беларуси все труднее будет удержать российский рынок. Конкурентоспособность экономики логичнее поднимать за счет таких отраслей как связь и телекоммуникации, в которых удельные затраты первичных ресурсов не превышают 0,05 (в России уже снижены до 0,01), транспорта и других платных услуг. В противном случае в перспективе мы не найдем рынки сбыта и в отдаленных от нас развивающихся странах.

С уважением, А.Н.Ковтуненко

{jcomments on} 

Елена КОРНУШЕНКО, старший юрист юридической фирмы «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий»

Евразийская экономическая комиссия. Антимонопольное законодательство
 
Продолжается принятие документов, регулирующих евразийский рынок. Утверждена Методика оценки состояния конкуренции на трансграничных товарных рынках, согласно которой проводится оценка состояния конкуренции в ряд этапов, а именно:
- определяется временной интервал исследования товарного рынка, его продуктовых и географических границ, состава хозяйствующих субъектов, осуществляющих деятельность на товарном рынке;
- проводится расчет объёма товарного рынка и долей на нем хозяйствующих субъектов;
- определяется уровень концентрации товарного рынка и барьеров для входа на него.
Решение Совета Евразийской экономической комиссии от 30.01. 2013 г. №7 «О Методике оценки состояния конкуренции». Вступает в силу после принятия решения Высшего Евразийского экономического совета, фиксирующего факт исполнения требований, предусмотренных ст.29 и 30 Соглашения о единых принципах и правилах конкуренции от 09.12.2010 г., и введения в действие соглашения, определяющего порядок защиты конфиденциальной информации и ответственность за её разглашение.

Жилищное законодательство. Права граждан
 
Новый Жилищный кодекс Республики Беларусь соединил в себе ряд нормативных правовых актов, регулирующих жилищные правоотношения, а также вопросы приватизации, учета нуждающихся, и др.
Документ дает определения наиболее используемым понятиям, затрагивает практически все вопросы, связанные с использованием жилых помещений. В частности, отдельная глава посвящена регулированию вопросов приобретения, отчуждения и ипотеки жилых помещений, что является новшеством.
 
Дополнены правила выселения граждан. Подробно регламентировано выселение граждан за неуплату. Установлено, что наниматель жилого помещения государственного жилищного фонда и проживающие совместно с ним члены его семьи, имеющие без уважительных причин шестимесячную задолженность по плате за жилищно-коммунальные услуги и плате за пользование жилым помещением, подлежат выселению в судебном порядке с предоставлением им другого жилого помещения.
Также такие граждане могут быть подвергнуты в судебном порядке принудительному обмену занимаемого ими жилого помещения на меньшее по площади. При этом выселение нанимателя жилого помещения государственного жилищного фонда и членов его семьи, проживающих совместно с ним, допускается в случае, если задолженность по плате за жилищно-коммунальные услуги и плате за пользование жилым помещением не погашена в полном объеме.
 
Новшеством является определение в кодексе правил выселения бывших членов семьи. К ним закон относит граждан Республики Беларусь, а также иностранных граждан, лиц без гражданства, постоянно проживающих в Республике Беларусь, утративших статус члена семьи собственника, нанимателя, поднанимателя жилого помещения, гражданина, являющегося членом организации застройщиков, в результате расторжения брака, лишения родительских прав, расторжения письменного соглашения о признании членом семьи или по иным основаниям, предусмотренным законодательством, и продолжающие проживать в жилом помещении собственника, нанимателя, поднанимателя жилого помещения, гражданина, являющегося членом организации застройщиков. Предусмотрев механизм выселения бывших членов семьи, законодатель решил давно назревшую проблему в сфере жилищных правоотношений.
Жилищный кодекс Республики Беларусь от 28.08.2012 г. №428-З. Вступил в силу с 02.03.2013 г. (за исключением отдельных положений).
 
Выдача кредитов. Контрольные обмеры
 
Документом установлено, что «Беларусбанк» и «Белагропромбанк» по кредитам, предоставляемым юридическим лицам на строительство (реконструкцию) объектов недвижимости на льготных условиях, определяемых в соответствии с решениями Президента или Правительством Республики Беларусь, вправе проводить контрольные обмеры объемов выполненных СМР и произведенных затрат на объектах.
При выявлении завышения объемов и (или) стоимости выполненных СМР и произведенных затрат на объектах, строительство (реконструкция) которых осуществляется на льготных условиях, банки вправе взыскивать с подрядчика в бесспорном порядке и направлять на погашение кредитов суммы такого завышения, выявленные после приемки объекта в эксплуатацию и (или) при прекращении (приостановлении) подрядчиком производства работ на объекте.
Сумма завышения, подлежащая удержанию (взысканию) с подрядчика, определяется с учетом индексации.
Указ Президента Республики Беларусь от 04.03.2013 г. №107 «О проведении контрольных обмеров». Вступает в силу с 07.06.2013 г.
 
Банковская деятельность. Раскрытие информации
 
Инструкцией устанавливается минимальный объём и порядок раскрытия информации о деятельности банка, небанковской кредитно-финансовой организации, банковской группы и банковского холдинга.
Систематизирован объём и порядок публикации отчётности банками и головными организациями банковских групп и (или) банковских холдингов, составляемой по национальным стандартам и МФСО, отменено требование о раскрытии информации о полной процентной ставке.
Если ранее раскрытие информации о бенефициарных собственниках банка, владеющих 5% и более акций, осуществлялось с согласия таких собственников, то теперь это является безусловной обязанностью банка или головной организации банковской группы (банковского холдинга).
В новой Инструкции уточняется, разграничивается и дополняется перечень информации, размещаемой банками, головными организациями банковской группы, банковского холдинга на их интернет-сайтах. В этот перечень входит и раскрытие информации о бизнес-плане банка (банковской группы, банковского холдинга при их наличии), стратегии по управлению рисками, принципах и стандартах профессиональной этики, политике по исключению конфликта интересов, а также размещение пресс-релизов об изменениях существенной информации и другая информация.
Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь от 11.01.2013 г. №19 «Об утверждении Инструкции о раскрытии информации о деятельности банка, небанковской кредитно-финансовой организации, банковской группы и банковского холдинга». Вступило в силу с 20.02.2013 г.
 
Управление источниками повышенной опасности. Маршрутные транспортные средства
 
Приняты постановления, в которых отражена направленность нормативного регулирования на ужесточение и более детальное урегулирование отношений, связанных с управлением источником повышенной опасности - механическим транспортным средством.
Определен порядок стажировки водителей, принятых на работу и имеющих перерыв в выполнении работ более одного года, водителей, переведенных на другую марку (модель) автомобиля, а также водителей маршрутных транспортных средств при переводе на другой маршрут.
Закреплена продолжительность стажировки водителя легкового автомобиля (категория «В»), грузового автомобиля (категории «В», «С» или «С» и «СЕ»), троллейбуса и трамвая (категории «I», «F»). Закреплены порядок подготовки, переподготовки и повышения квалификации водителей механических транспортных средств (кроме колесных тракторов) и лиц, обучающих управлению ими.
Постановление Минтранса 23.10.2012 г. №46 «Об утверждении Инструкции о порядке проведения стажировки водителей механических транспортных средств и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь». Вступило в силу 24.02.2013 г.
Постановление Минтранса от 23.10.2012 г. №47 «Об утверждении единых программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации водителей механических транспортных средств, кроме колесных тракторов, и лиц, обучающих управлению ими». Вступило в силу 04.03.2013 г.
{jcomments on} 

Ольга КОВТУНЕНКО

Не секрет, что мода на мужскую обувь менее подвержена различным экспериментам с цветом, фактурой и модельным рядом, чем женская. Причина этого вполне очевидна: мужчины реже переживают «модную болезнь», им прежде всего важны комфорт и качество. Исходя из этого из сезона в сезон дизайнеры стараются привнести какие-то новшества, очень деликатно добавляя их в свои «предложения». Так и этой весной в основе обувных трендов-2013 лежит вечная классика, однако местами дополненная весьма смелой фантазией и абсолютно необходимым духом современности. Для весеннего сезона дизайнеры потрудились на славу и представили мужчинам внушительный ассортимент обуви.

Модели. Одной из самых популярных моделей стали классические оксфорды: ботинки на «закрытой шнуровке». Они считаются самой строгой и официальной обувью. Наиболее формальным вариантом оксфордов является черная модель без декораций. Их принято надевать к фраку или смокингу. Однако в случае, если речь не идет о протокольном мероприятии, допустимы вариации. А именно: они могут быть из замши и лаковой кожи или быть, например, двухцветными. Этот вариант просто находка для тех, кто в силу делового дресс-кода не может позволить себе вольности в одежде. А вот дополнить строгий костюм «шоколадными» оксфордами - вполне уместно.

Так же очень актуальны дерби - менее официальный вид обуви с закрытой шнуровкой. Такую обувь изготавливают из разных материалов, она может иметь контрастную подошву и даже различные узоры и принты. Дерби уместны не только в офисе, но и на неофициальных встречах в кругу друзей. Вариантов сочетания с различной одеждой - максимальное. Например, их можно надеть и со строгим костюмом, и с джинсами, и с неформального стиля брюками. Ограничений практически нет. Все зависит от смелости и фантазии их обладателя. Еще одним хитом сезона стали монки. Эта модель относится к разряду классической обуви, у которой вместо шнуровки специальная пряжка или даже две. Ввиду сходства пряжек с креплениями на обуви монахов монки с английского переводятся как «монашеские ремешки». Благодаря пряжкам эта обувь очень удобна и практична. На первый взгляд кажется, что подобный вариант достаточно экстравагантен, однако у нас в стране монки - самая настоящая классика, а она, как известно, всегда достойная и лаконичная. Их можно носить с джинсами, непарными брюками, зауженными брюками в итальянском стиле в сочетании с блейзером. А вот комбинацию со строгим костюмом лучше не использовать.

Самым неформальным видом мужской обуви для города можно назвать броги. Этой весной они на пике моды. По сути - это те же оксфорды или дерби, но украшенные перфорацией. Цветовая гамма перфорированной обуви нового сезона очень широка. Это и бежевый, и синий, и оранжевый и темно-коричневый. Весьма хорошо смотрится цветная контрастная подошва. Броги можно надеть практически с любыми брюками в неформальном стиле и не опасаться за имидж. Они отлично сочетаются как с классическими брюками, так и с шортами, брюками-чинос и джинсами. Носить такую обувь можно и с костюмом. Однако важно, чтобы он был неофициальный. 

Самым необычным нововведением в весеннем сезоне стали высокие ботинки различных цветов , с яркой подошвой и смелым декором в виде различных пряжек, бахромы и заклепок. Основные материалы: кожа, нубук и замша. Основные цвета: черный, ярко-синий, бежевый. Высокие ботинки не принято носить с деловым костюмом. Эта обувь отлично подойдет для одежды выходного дня. Причем хорошо будет смотреться как на статусном бизнесмене, так и на молодом стиляге. Высокие ботинки сочетаются как с зауженными джинсами, так и с мешковатыми штанами со множеством карманов. Их также носят с узкими укороченными брюками, кожаными куртками и длинными кардиганами. Эффектно будет выглядеть комплект из темных ботинок с коротким пальто или тренчем. 

Цвет. В целом модная мужская обувь делового назначения представлена нейтральными цветами и их различными сочетаниями. Конечно, это черный, а также различные оттенки коричневого, серого и бежевого. Для обуви стиля casual (повседневный) дизайнеры красок не пожалели: актуальны любые насыщенные тона, включая насыщенно красный цвет. Модели полуботинок из велюра ярких оттенков желтого, темно-бирюзового и рыжего цветов смотрятся по-весеннему свежо и позитивно. Помимо однотонных, дизайнерами широко используются принты в полоску, клетку или с абстрактными рисунками. Встречаются даже варианты с растительными и пейзажными композициями. Последние - скорее для сильных духом и молодых душой. 

Материал. Очень востребованы гладкие, блестящие натуральные кожа, нубук, велюр, ткань (например, джинс), сетки и их комбинации. Сочетания яркой ткани с кожей нейтральных оттенков в моделях «оксфордов», выполненных в ретро стиле 30-х гг., смотрятся оригинально и очень стильно. Наиболее нестандартными, но не менее актуальны ткани типа парусины или рогожки. Различные плетения из кожи и ткани также очень trendy: они хорошо пропускают воздух, создавая тем самым комфорт для стопы.

Декор. Самый актуальный вид декора - перфорация кожаных и замшевых деталей. Например, в виде точечных отверстий по всей поверхности деталей обуви. Края сложного контура подчеркиваются перфорацией, а в центральной части отрезных носков «оксфордов» располагается ажурный узор, полученный перфорированием кожи. Модная окантовка краев деталей выполняется чаще всего «тон в тон». Невероятно модным и востребованным декором мужской обуви этой весны являются языки с бахромой, украшающие модели полуботинок дерби. Контрастные по цвету или фактуре овальные вставки - очень актуальный прием декорирования обуви. Очень стильно будут смотреться черно-белые сочетания, а также черно-синие или бежево-желтые. Вариантов множество.

Подводя итог, следует отметить, что мужская обувь этой весны отличается оригинальностью и нестандартностью дизайнерских решений. Однако это нисколько не мешает ей отлично уживаться с проверенной классикой. Яркая цветовая гамма применяемых материалов, контрастные сочетания, принты, необычные материалы и богатый декор придают новизну и нетривиальный вид моделям мужской обуви нового сезона. Самое важное - найти баланс между новым и привычным, ни в коем случае не изменяя комфорту и личному стилю.

{jcomments on}

 

Нехватка менеджеров-новаторов, способных организовать инновационный процесс и продвинуть продукцию на международных рынках, снижает конкурентоспособность как отдельных предприятий, так всей экономики. Чтобы сражаться на равных с западными акулами бизнеса, мало обладать просто университетским дипломом - необходима подготовка более высокого уровня. Об этой проблеме беседуем с нашим земляком Вадимом ТИТОВЫМ, который начинал свою карьеру в Беларуси, потом трудился в различных странах на ниве инвестиционного консалтинга, а ныне является исполнительным директором Magna Carta College Oxford - одной из самых солидных бизнес-школ в Британии.
 
- Чтобы достигнуть карьерных высот и повышать конкурентоспособность своих компаний, необходимо инвестировать в развитие, знания, образование. Ведущие белорусские фирмы уже вкладывают серьезные средства в персонал. Образование - единственные инвестиции, которые не обесценятся при любой макроэкономической ситуации.
 
- Можно согласиться. Но людей в большинстве случаев интересуют не столько знания, сколько возможность впоследствии продвинуться по карьерной лестнице и увеличить доходы. Есть ли прямая связь между уровнем подготовки и заработной платой?
 
- Безусловно, есть. Например, в мире профессор в среднем получает около 20 тыс. долл. в месяц, магистр MBA - 5-10 тыс., бакалавр - 1-3 тыс., человек просто с высшим образованием - 500-1500 долл., со средним специальным - всего 300-500, а с багажом средней школы - 200-500 долл. Конечно, эти суммы в зависимости от страны могут кардинально отличаться. Но надо понимать: сегодня рынок труда, особенно это касается специалистов с высшей квалификацией, не имеет границ.
Зависимость очень существенная. Посмотрите ведущие западные рекрутинговые сайты: серьезные компании предъявляют к претендентам высокие требования к уровню квалификации. Для высшего звена - обязательно PhD (соответствует нашему кандидату наук), для среднего - MBA. Если хотите трудиться в Сити, то понадобится дополнительная финансовая квалификация.
 
- Не знаю как на Западе, но в Беларуси на государственных предприятиях практически не встретишь руководителей с зарубежным образованием, однако зарплаты у директоров не такие уж маленькие. В чем же тогда логика повышения квалификации?
 
- Государственный сектор - отдельная тема. Он сильно подвержен регулированию, поэтому с реальной экономикой зачастую имеет мало общего. К тому же в госсектор люди идут не только за зарплатой. В качестве работодателя правительственные организации и предприятия лояльнее к работникам, стабильнее, что компенсирует более низкую зарплату, чем средняя по рынку. Работа в частной компании кроме высоких доходов имеет и определенные риски. В коммерческих структурах у ключевых менеджеров не существует четко фиксированного рабочего дня - они трудятся до тех пор, пока не будут решены проблемы компании. В случае кризиса частный сектор склонен минимизировать свои издержки, поэтому появляется риск увольнения.
 
- Эксперты единодушно утверждают: в Беларуси жесткий дефицит специалистов с бизнес-образованием, которые могут эффективно работать на международных рынках. Может ли государство каким-то образом решить эту проблему?
 
- Государство должно поставить четкие цели, до какого уровня надо повысить квалификацию специалистов. В мировой практике есть несколько примеров, когда страна делала мощный рывок вперед именно за счет стимулирования образовательных программ. Например, Бразилия подготовила тысячи своих граждан до уровня докторов. И эти люди вытянули страну из кризиса. А потом провели достаточно серьезные структурные изменения в экономике. Во Вьетнаме действует государственная программа, согласно которой к 2025 г. будет подготовлено 25 тыс. докторов. Причем преподавание ведется на английском языке, поэтому для этих специалистов будет открыт весь мир.
 
- Но если перед специалистами в развивающихся странах открываются реально широкие горизонты, не поспешат ли они в заграничные транснациональные компании?
 
- Больших рисков оттока кадров нет. Родину никто не отменял, она остается в людях на уровне генов. И это не голословные рассуждения: они подтверждены массой примеров из мировой практики. Иное дело - государство и компании должны стимулировать высококвалифицированных специалистов, чтобы им было интересно работать на родине. В Беларуси удачный механизм удалось реализовать в сфере IT. Сотрудники многих компаний, которые входят в Парк высоких технологий, в большинстве своем уже не хотят уезжать ни в Европу, ни в США. Они сегодня довольны и доходами, и статусом в Беларуси.
 
- Правительство делает ставку на модернизацию. Однако возникает как минимум два сомнения: имеется ли для этого достаточно средств в стране, и есть ли интеллектуальный потенциал, чтобы эффективно работать на модернизированных предприятиях? Что думаете по поводу второго?
 
- Для стратегической модернизации определенно необходимы специалисты международного класса. И государству придется их готовить или привлекать со стороны и удерживать на время реализации инвестиционных проектов. Вплоть до применения технологии «золотых наручников»: когда увольнение раньше оговоренного в контракте срока ведет к значительным финансовым потерям для работника либо его доходы в значительной мере зависят от стажа работы на предприятии. Несомненно, при модернизации и отдельных производств, и экономики в целом необходимо оценивать кадровый потенциал. Он в Беларуси достаточно высокий, но существуют и свои сложности.
В республике и в целом в СНГ сохранилась сильная система базового образования, но очень слабая - последипломного. Между тем из своего личного опыта могу сказать: микс отечественной фундаментальной и западной последипломной школ дают хороший эффект. Наше базовое образование сильнее западного, последипломное, несомненно, слабее. В Европе качества этих двух образовательных систем находятся приблизительно на одном уровне, но они все узконаправленные. Там такую специфику пропагандируют как преимущество, хотя такой тезис является очень спорным. Развитие западного менеджера можно условно представить в виде цилиндра: его квалификация постоянно растет, но ограничена рамками специализации. Интеллектуальное продвижение белорусского управленца можно изобразить в виде пирамиды. Фундаментальное образование - это основание, на данном уровне мы знаем почти обо всем. Пускай немного, но это позволяет обладать большим кругозором. Последипломное образование, узкоспециализированное, опирается на это основание. Поэтому белорусский менеджер имеет возможность использовать в своей профессиональной деятельности, по мере необходимости, знания из широкого спектра областей, привлекая на определенных этапах специалистов для решения конкретных узких проблем.
На мой взгляд, для динамичного экономического прорыва в стране необходимо более планомерное развитие системы бизнес-образования. В том числе в партнерстве с ведущими зарубежными университетами. Тем более, что некоторые из них с удовольствием готовы идти на сотрудничество.
 
- Смогут ли белорусы, даже после успешного окончания классических западных университетов, применять свои знания в условиях отечественной экономической специфики, которая разительно отличается от западных государств?
 
- Классическое, например, английское последипломное образование дает не набор конкретных механизмов решения тех или иных проблем, а помогает человеку принимать наиболее правильные и эффективные решения в зависимости от объективной ситуации. Кстати, Европа, несмотря на многолетнюю интеграцию, тоже далеко не однородна. В каждом регионе существуют свои традиции ведения бизнеса, отличаются законодательство, ментальность людей, обычаи, культура… Классическое бизнес-образование учит анализировать различные факторы, оценивать их влияние на экономические процессы, вырабатывать оптимальную бизнес-модель и стратегию развития компании. Условно говоря, выпускник европейской школы МВА должен эффективно руководить предприятием и в Англии, и в Германии, и в Беларуси и, скажем, во Вьетнаме или в Малайзии.
 
Очень удачно прорыв в сфере образования для своей экономики использовал Вьетнам, что позволило этой стране за последние пять лет в разы увеличить объем прямых иностранных инвестиций. Неужели белорусы глупее их менеджеров? Нисколько. Сегодня во Вьетнаме работает много иностранных предприятий. Там понимают: деньги не вывезешь из страны, если они «закопаны» в строительство цехов, сопутствующей инфраструктуры. Поэтому инвесторов рассматривают не столько с точки зрения наполнения бюджета, сколько с возможности прихода вместе с иностранными компаниями новых технологий, создания рабочих мест, повышения оплаты труда и благосостояния рядовых вьетнамцев. Тем более, что прямые иностранные инвестиции не надо отдавать - все риски переложены на зарубежные компании.
 
- Подготовка менеджеров высокой квалификации требует много времени и сил. Может, на начальной стадии целесообразнее было бы воспользоваться услугами иностранных специалистов?
 
- Таким путем шел еще Петр I, завозя корабельных и оружейных мастеров, инженеров, военных специалистов из-за границы. Подобная стратегия имеет ряд преимуществ. Прежде всего, быстро «затыкаются» все кадровые прорехи. Но есть большой недостаток: иностранцы редко проникаются ментальностью страны-работодателя. Какой бы ни была высокой у них зарплата, они все равно живут по законам и интересами страны, паспорт которой у них лежит в кармане. По сути, являются «засланными казачками». Зарубежные специалисты выполнили свою работу - и уехали. Поэтому государству необходимо заботиться о собственном кадровом потенциале, на который можно опираться в долгосрочном периоде.
Конечно, государство всегда может применить некоторые «силовые инструменты» для удержания нужных специалистов на ключевых направлениях, но «золотые наручники» эффективны только на кратковременном этапе - не более пяти лет, а далее необходимо делать ставку на повышение квалификации отечественных кадров.
 
Впрочем, кое-что следует почерпнуть из опыта других стран. Например, в свое время Германия успешно решила проблему дефицита по ряду специальностей, предоставив 20 тыс. профессионалов в различных областях въездные визы и финансовые льготы. Подобный стимулирующий пакет можно было бы сформировать и в Беларуси. Например, предоставить иностранным гражданам определенной квалификации льготы по подоходному налогу.
 
Полагаю, стране вполне под силу вырастить национальных менеджеров высокой и средней квалификации. Только для этого необходима продуманная стратегия государства, рассчитанная не на год-два, а как минимум на 10-20 лет. Ведь управленцы международного класса быстро не «производятся».
{jcomments on}