№2 (164) Февраль

Тема номера: КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

  • Спрос рождает предложение. В условиях дефицита на рынке труда возрастает роль институтов повышения квалификации и переподготовки.

  • Нас давно не 10 миллионов… Нашей стране пока не удалось решить проблему устойчивого уменьшения населения, что угрожает и экономике, и самому белорусскому народу.

  • Чтобы рыбка не была «золотой». ОАО «Барановичхлебопродукт» намерено изменить внутренний рынок комбикормов, предложив новый вид кормов для ценных пород рыб.

  • Миссия выполнима. Как найти оптимальный баланс между себестоимостью продукции, производительностью труда и заработной платой?

  • Украина и Таможенный союз: проблемы и перспективы интеграции. Договаривающимся сторонам предстоит осуществить процедуру гармонизации внешнеторговой политики ЕЭП, Украины и ВТО, что не так просто.

  • В тени громких заявлений. Белорусский рубль продолжает снижение, евро корректируется вниз, золото сдало завоеванные ранее позиции.

  • Мастер Маргарита. Даже маленькие текстильные лоскутки могут вдохновить на создание необычных произведений, способных украсить быт, внести свежие радужные краски в интерьер офиса или жилого помещения.

 

Уважаемые читатели!         

Все больше ученых и государственных деятелей осознают, что выходом из финансово-экономического кризиса, начавшегося в 2008 г., является переход мировой экономики на новый - шестой технологический уклад. Запаздывание с этим процессом по-прежнему будет создавать опережающий рост спроса над возможностями по формированию фонда потребления.          

Что же собой представляет шестой технологический уклад? Это в первую очередь широкое использование искусственного интеллекта, суперкомпьютерных, нано- и информационных технологий, генной инженерии, биотехнологии и термоядерной энергетики. По оценке академика Е.Каблова, в США и Японии доля экономики, соответствующая шестому укладу, достигает 10%. Активно в этом направлении движется Китай, который выделил более 100 млрд. долл. на приобретение зарубежных инновационных технологий. В России, по мнению ряда ученых, доля пятого уклада, характеризующегося в первую очередь массовым переходом на цифровую технологию передачи информации, не превышает 10%. Пятый уклад - это не только применение информационных цифровых технологий в повседневной жизни, но и широкое использование в производстве электроники и микроэлектроники, атомной энергии, спутниковой связи, интернета, обеспечение быстрого перемещения продукции, глобализации услуг, перетока капитала и инновационных технологий.       

Переход к шестому укладу невозможен без широкого освоения пятого. В России стоит задача довести удельный вес пятого уклада хотя бы до 40% с тем, чтобы начать освоение постиндустриальных технологий шестого уклада.             

Ученые, среди которых и Е.Каблов, отмечают, что для этого необходимо широкое освоение возможностей компьютерных технологий на уровне создания программного продукта, которого в России крайне мало и который развитые страны не продадут, ибо это алгоритм разработки и производства нововведений.              

Многое в решении этой задачи зависит от финансирования НИОКР. В США на эти цели выделяется 2,5% ВВП, в России - 0,6%, или в абсолютных цифрах соответственно 391 и 11,7 млрд. долл. по номинальному ВВП в 2012 г. Правы, конечно же, те, кто при дефиците ресурсов в России предлагает сосредоточить их на стратегических для экономики инновациях. Все эти оценки и выводы для России в полном объеме применимы и для Беларуси.       

Одним из наиболее важных стратегических направлений является образование. Очевидно, что в настоящее время, работая по сути в четвертом технологическом укладе, ни Россия, ни Беларусь не могут готовить специалистов, способных разрабатывать и осваивать шестой технологический уклад. Поэтому перед высшей школой, как и ранее, стоит главным образом задача научить человека мыслить, самостоятельно работать с литературой, говорить как минимум на двух иностранных языках. Нужны Т-образные специалисты, имеющие широкий кругозор и узкую специализацию, приобретаемую или в последние годы учебы в вузе или позже в зависимости от потребностей экономики.                 

Особое внимание государство должно уделять инженерной, математической и компьютерной подготовке. При этом важны два аспекта. Первый - практическая направленность в организации преподавания как математики, так и инженерных дисциплин. Студент должен получить инструментарий решения конкретных проблем, знание которого поможет ему в самостоятельной постановке и решении новых задач. Второй - это всемерное поощрение учебы за рубежом, включая высшую школу и последипломное образование, стажировки, участие в научной деятельности.             

В целом высшей школе нужно уйти от школярства и в максимальной степени развивать самостоятельность студентов в процессе обучения. Лекционный процесс следует строить на обсуждении наиболее сложных аспектов темы, которую студенты самостоятельно изучили в процессе подготовки к лекции. Кроме того, каждая тема должна быть увязана преподавателем с конкретными задачами производственного процесса.           

Не менее важна подготовка научных кадров. Необходимо возродить прежние материальные стимулы для ученых. Молодежь должна обрести стремление к научной деятельности, протекающей в научно-технических центрах Академии наук и отраслевых институтов, а также в корпоративных научных центрах. Во всех этих организациях, решающих задачи различной инновационной глубины, основным принципом организации работы должен стать программно-целевой подход, базирующийся на проблемах экономики страны. Чем больше будет конкретики, выраженной в натуральных показателях, при разработке научных планов и оценке их выполнения, тем большую результативность они обретут.               

Конечно же сразу все эти задачи не решить. Но чем более образованным будет население страны, тем скорее мы сможем достичь критической массы интеллекта для освоения новых технологических укладов.

 

С уважением, главный редактор, А.Н.Ковтуненко

{jcomments on} 

Любовь СИВЧИК, ректор ГУО «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии», заслуженный экономист, кандидат экономических наук, доцент

В последние годы мониторинг реального сектора экономики, проводимый Нацбанком, фиксирует рост дефицита высококвалифицированных специалистов. На то, что данная проблема мешает росту производства, в IV квартале 2012 г. пожаловались более четверти предприятий-респондентов. На этом фоне возрастает роль институтов повышения квалификации и переподготовки работников.          

- Любовь Григорьевна, в стране развитая система образования, сильна школа подготовки разного рода специалистов. Откуда дефицит кадров?              

- Нехватка квалифицированных специалистов - хроническая проблема, которая только обострилась в ходе модернизации предприятий и их ревизии при создании холдинговых структур. Она свойственна не только регионам Беларуси, но и Минску, где сформировался богатый рынок кадров. Остро ощущается, в частности, дефицит инженерных специальностей. Вот и меня директора частенько просят помочь найти инженера машиностроительного профиля или конструктора.            

Я вижу несколько причин такого положения. Частично это недоработка самих предприятий. Планы подготовки кадров на 5-летний и более отдаленный период верстаются в системе образования нашей страны в т.ч. на основании запросов от реального сектора. И предприятия попросту не подали достаточно заявок по ныне дефицитным специальностям.            

Второе - многие субъекты хозяйствования и даже целые отрасли не привлекают высококлассных специалистов достойными зарплатами. Сегодня хорошо мотивированы только работники IT-индустрии, где средняя заработная плата превысила 1,5 тыс. долл. в месяц. Большинство остальных отраслей, несмотря на возможность применять гибкую систему оплаты труда, не спешат финансово мотивировать наиболее ценных сотрудников. На мой взгляд, это в большей степени психологическая, чем экономическая проблема. Поскольку менталитет наших людей еще не дорос до того, чтобы абстрагироваться от зарплаты соседа (каждый спешит заглянуть в расчетный листок коллеги), многие руководители попросту боятся существенно повысить зарплату отдельным работникам, чтобы не вызвать недовольство остального трудового коллектива.              

Добавьте сюда общее стремление молодежи, закончив учебу, остаться в столице или хотя бы в областном центре. Это серьезно подрывает кадровый потенциал регионов. Сегодня одним только социальным пакетом сложно удержать молодого специалиста в глубинке - отсюда и диспропорции на рынке труда.            

- Дефицит высококвалифицированных кадров в каком-то смысле на руку учреждениям образования… Ваши услуги должны быть востребованы.              

- Не скажу, чтобы был ажиотаж, но устойчивый спрос есть. За 2012 г. переподготовку и повышение квалификации в Институте «Кадры индустрии» прошли почти 12,7 тыс. человек. Готовим работников по широкому кругу специальностей: от стропальщиков до директоров. В основном сосредоточены на повышении квалификации, но также занимаемся и переподготовкой. Например, на рынке востребованы рабочие специальности, соответственно многие хотят их освоить, в т.ч. те, кто уже имеет образование. Мы предлагаем такое обучение, выдавая дипломы государственного образца. Отслеживаем тенденции на рынке труда и стараемся оперативно удовлетворять спрос. Скажем, появился дефицит на специалистов по охране труда в строительстве - мы расширили набор на данную специальность, вырос спрос в сфере транспортной логистики – начали готовить кадры для этой отрасли.              

Среди наших ближайших целей на этот год - развить профессиональное обучение в качестве локальной академии «CISCO» по направлениям «Сетевые технологии» и «Технологии глобальных сетей», предложить программы по эффективному финансово-экономическому управлению организацией и по отдельным видам деятельности (строительство, транспорт, медицина и др.). Будем развивать направления по CALS-технологиям и интегрированным информационным системам, по управлению качеством и безопасностью пищевых продуктов на основе принципов НАССР и т.д.               

- Можете ли гарантировать высокое качество подготовки?          

- От наших слушателей доводилось слышать: хотите получить знание - езжайте в Институт «Кадры индустрии», нужна корочка - обращайтесь к другим. Наверное, это самая высокая оценка. Удалось выстроить эффективную работу с преподавательским составов. У нас есть собственная кафедра «Менеджмент, экономика и информационные технологии», среди штатных преподавателей - один доктор экономических наук и два кандидата технических наук. Для проведения занятий активно привлекаем представителей органов госуправления, преподавателей НАН Беларуси и ведущих вузов, практиков - всего за прошлый год более 700 человек. Достойная оплата труда в нашем институте позволяет выбрать лучших. Посредством анкетирования контролируем удовлетворенность слушателей лекциями. По результатам полученных оценок смотрим, какому преподавателю какую зарплату предложить, с кем стоит продолжать сотрудничество, а с кем нет.      

Немаловажное конкурентное преимущество - находящаяся в собственности института гостиница «Агат». Здесь мы предоставляем слушателям жилье. Проснулся, умылся, прошел по коридору - и уже учишься. Поскольку мы существуем в достаточно конкурентной среде (рынок дополнительного образования в стране достаточно развит, подобные услуги предлагают 75 институтов и более сотни центров), борьба за клиента также становится стимулирующим фактором к еще более качественной работы.          

- Любовь Григорьевна, каким вы видите будущее профессионального образования в Беларуси и место вашего института в этой системе?          

- Думаю, какие бы мы не делали прогнозы, жизнь все равно скорректирует запросы рынка труда. Поэтому приспособленный к быстрой модернизации учебного процесса Институт «Кадры индустрии» будет востребован. Намерены динамичнее развивать переподготовку специалистов, привлекать новых преподавателей, формировать интересные программы. Продолжим повышение квалификации. Новые знания всегда будут в цене, поэтому я с оптимизмом смотрю в будущее.                

Справка «Директора»             

Решение об учреждении Центра подготовки и повышения квалификации кадров промышленности было принято в ноябре 1995 г. совместным приказом Минпрома, Минобразования и госконцернов «Белместпром» и «Белагромаш». В августе 2000 г. решением Минпрома и Минобразования центр переименован в ГУО «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии». Учреждение имеет аттестаты качества Минобразования №0000015 и №0000481, а также лицензию на право осуществления образовательной деятельности №02100/318, продленную решением Минобразования от 30 марта 2009 г. №420 сроком на 5 лет до 29 апреля 20014 г. Институт соответствует требованиям Системы аккредитации Республики Беларусь, СТБ ISO/IEC 17021 и аккредитован в качестве органа по сертификации систем управления. Его директор - Сивчик Любовь Григорьевна долгие годы работала заместителем министра промышленности.

 

ГУО «Институт повышения квалификации и переподготовки

руководителей и специалистов

промышленности «Кадры индустрии»

220019, г. Минск, ул. Карбышева, 25

Тел.: 263-15-92, 267-41-43        www.ki.by

{jcomments on} 

Александр ПАВЛОВИЧ

Потребление рыбы и морепродуктов на душу населения в Беларуси пока ниже рекомендуемых норм. Во многом потому, что не всем по душе карповые сорта рыб, преимущественно выращиваемые в стране. Ситуация, по словам главного бухгалтера ОАО «Барановичихлебопродукт» Светланы ПИВОВАР, может вскоре измениться: предприятие начинает выпуск отечественных комбикормов для рыб ценных пород. Это резко снизит их себестоимость, а значит, лососевые и осетровые сорта рыб станут более доступными для населения.

- Светлана Владимировна, ваше предприятие постоянно пополняет линейку брендов. Чем это вызвано?

- Первый бренд «Гаспадар» был ориентирован на всю продукцию, выпускаемую нашим предприятием. Но учитывая многопрофильность производства, мы посчитали, что различные направления необходимо выделить в отдельные торговые марки, поскольку производим муку, комбикорма, мясопродукцию, колбасные изделия, молоко и т.д. Поэтому торговая марка «Гаспадар» объединила всю продукцию мукомольного направления, «Скарбонка здароўя» - продукты здорового питания. Сейчас под отдельным брендом собираемся продвигать на рынок широкую линейку комбикормов.   

К этому нас обязывает новый проект по созданию производства стартерных и предстартерных, а также обычных комбикормов для ценных пород рыб: лососевых и осетровых. Пока такая продукция в стране не выпускается, монтаж и запуск немецкой линии позволит восполнить этот пробел и в перспективе полностью отказаться от импорта.    

Данное направление, как считают наши маркетологи, имеет хорошую экспортную перспективу. Поэтому если брендам для внутреннего рынка мы изначально придавали национальную окраску, то этот решили сделать в интернациональном звучании - «Гранекс». Хотя это еще не окончательный вариант.    

Для нас это абсолютно новое направление, в котором не имеем опыта производства. На ближайшее время запланированы переговоры с руководством известной французской компании - мировым лидером в данном рыночном сегменте. Будем вести речь о покупке рецептуры, а возможно, и франшизы на выпуск рыбных комбикормов. Ведь очень важно, чтобы наши клиенты в Беларуси и за рубежом получили качественный продукт, ни чем не уступающий лучшим мировым аналогам.    

Поскольку путь к созданию собственного ноу-хау долог и тернист, нам помогают Департамент по рыбному хозяйству и профильный научно-исследовательский институт НАН Беларуси. Кроме того, мы склоняемся к приобретению лицензии на производство у тех, кто имеет огромный опыт в данной области.  Проект осуществляем за счет иностранной кредитной линии. Предстоит также модернизация всего комбикормового производства, потому что наших мощностей уже недостаточно.   

- Судя по расширению мощностей, вам удалось убедить своих основных партнеров в том, что каждый должен заниматься своим делом. Ведь многие хозяйства открывают собственные комбикормовые цеха…    

- Во-первых, в этом вопросе мы получили полную поддержку местных властей. Во-вторых, в нашу пользу сыграло выгодное месторасположение предприятия, а также развитая транспортная инфраструктура - наличие подъездных железнодорожных путей. Специфика изготовления качественных комбикормов, соответствующих жестким ветеринарным требованиям, - использование шротов подсолнечника и сои, которые составляют до 20% рецептурного объема. А когда оборот исчисляется десятками тысяч тонн, то нужны не только производственные мощности, но и огромные складские помещения.  Кроме модернизации комбикормового производства начали реконструкцию котельной, где установим когенерационную установку, что позволит получать не только тепло, но и электроэнергию. На комплексе по производству свинины «Восточный» планируем построить новый цех по мясопереработке, который будет вынесен за его пределы, поскольку санитарно-ветеринарные нормы запрещают соседство убойных цехов рядом с животноводческими комплексами.   

Отдельно стоящее мясоперерабатывающее предприятие можно будет сертифицировать, что даст возможность экспортировать его продукцию за рубеж. Пока же вынуждены пользоваться услугами мясокомбинатов, но у них свои планы, и с нами они работают по остаточному принципу, исходя из загруженности своих производственных мощностей. А когда нет предсказуемости, невозможно построить долгосрочные отношения с зарубежными партнерами, которым нужно осуществлять поставки в срок и в оговоренных объемах.    

Планируем также строительство биогазовой установки на комплексе «Восточный». Но этот проект очень дорогостоящий, к тому же долго окупаемый (более 8 лет). Он имеет больше экологическую, чем экономическую направленность, поскольку позволит утилизировать вредные стоки и получить из них экологически чистые удобрения. Собственных средств для реализации этого проекта недостаточно, поэтому ищем со-инвестора, уже есть позитивные отклики. 

Кроме крупных инвестиционных проектов продолжаем ряд локальных. Недавно завершили реконструкцию полностью механизированной молочной фермы на 500 голов, продолжаем пополнять парк сельхозтехники в двух наших хозяйствах. После их присоединения для оптимизации налоговой нагрузки они были лишены права юридического лица. Сейчас эти предприятия входят в состав объединения как структурные подразделения. Они передают нам продукцию растениеводства по себестоимости, а мы им по такому же принципу - корма. Прибыль получаем уже на готовой продукции: мясе, колбасных изделиях, молоке и т.д.  

Такие крупные холдинги как наше предприятие работают в экономической сфере, где цены на конечную продукцию строго регламентируются государством, но за счет многопрофильности поддерживают положительную рентабельность на уровне 10-12%. И если ранее сельскохозяйственное направление было убыточным, то сейчас оно сполна отрабатывает все вложенные в него средства.   Можно было бы увеличить общую прибыльность за счет роста экспортных поставок мукомольной продукции, тем более что цены на муку высшего сорта на российском рынке очень привлекательны. Но отдаем предпочтение внутреннему рынку, поскольку речь идет о продовольственной безопасности страны, а это важнее материальной выгоды отдельно взятого предприятия.    

Справка «Директора»   

История комбината берет начало в 1946 г., когда был построен мельзавод №21, а в 1958 г. после присоединения к нему базы «Заготзерно» - создан Барановичский комбинат хлебопродуктов. В 1996 г. проведена реорганизация в ОАО.    Сегодня в состав предприятия входят мельница трехсортного помола пшеницы, комбикормовый комплекс, элеватор емкостью 48 тыс. т, Ивацевичский и Рейтановский производственные участки для хранения зерна общей емкостью 30 тыс. т. В структуре комбината также комплекс по производству свинины «Восточный» на 65 000 голов в год, 4 молочно-товарные фермы и торговая сеть ЧТУП «Зернопродукты» и СООО «Гаспадар» в Минске.   Совокупная численность работающих - более 1400 человек. Основные рынки сбыта - Беларусь и страны ближнего зарубежья.  

ОАО «Барановичихлебопродукт» 

225406, Брестская обл.,

г. Барановичи, ул. 50 лет БССР, 21  

Тел.: (0163) 41-76-63  

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.    http://gaspadar.by

{jcomments on} 

Алексей АНТОНОВ

К постиндустриальному укладу экономики Беларусь пока не приблизилась. Правда, такое утверждение справедливо только для реального сектора. А вот система образования в последние годы шагнула далеко вперед, по количественным показателям серьезно опередив хозяйственный комплекс. И если по объемам действительно инновационной продукции и передовых технологий страна заметно отстает от западных государств даже средней руки, то по количеству дипломов о высшем образовании перегнала самые развитые. Вот только нужны ли работодателям «белые воротнички» в таком количестве?

Командиров больше, чем солдат      

Беларусь постепенно превращается в страну студентов. По данным Белстата сегодня их насчитывается около 430 тыс. Без малого это почти 5% населения, или около 20% молодежи в возрасте от 16 до 29 лет. По количественному показателю высшая школа обгоняет все остальные сферы жизни, а также другие типы учебных заведений. В прошлом году диплом выпускника вуза получили 84,6 тыс. человек, а вот из стен ПТУ вышли всего 50 тыс. человек, средние специальные учебные заведения окончили 48,7 тыс. человек. Такая структура была бы оправданна, если бы страна становилась центром разнообразных высокоинтеллектуальных услуг и технологий. Пока же отечественная экономика явно не способна принять такое количество «белых воротничков». Ведь основная доля ВВП у нас приходится на промышленность, технологическому уровню которой далеко до «бесчеловечного» производства. Причем ее структура остается достаточно статичной, не претерпевая принципиальных изменений. Соответственно и потребность в кадрах сохраняет относительно стабильные пропорции.        

Уровень образования, который идеально соотносится с действительностью в реальном секторе, отражается соотношением дипломов различных учебных заведений у людей 50-60 лет. Дело в том, что именно на них в самом трудоспособном возрасте пришлось становление белорусской промышленности и экономической системы. Обратимся к результатам переписи населения 2009 г.. Они свидетельствуют, что среди людей 1959-1969 гг. рождения диплом о высшем образовании получили 20-21%, среднем специальном - 30-31%, профессионально-техническом - 11-13% и общем среднем и общем базовом - 30-32%. Если же взять возраст 25-29 лет, то согласно той же переписи вуз окончили 31%, ССУЗ - около 30, ПТУ - почти 13, ограничились общим средним или общим базовым образованием - около 22%. За последние 20 лет в нашей стране количество людей с высшим образованием почти удвоилось. Если согласно переписи населения 1989 г. вузовские дипломы имели 843,3 тыс. человек, то в 1999-м - 1133,5 тыс., а в 2009 г. - уже 1530,6 тыс. И, судя по оперативной статистике, их доля будет неуклонно расти. Количество студентов постоянно увеличивается, а старшее поколение, где преобладали люди с более скромным уровнем образования, уходит на заслуженный отдых.          

Конкуренция или блат?            

Учитывая процент износа основных средств на ключевых предприятиях, которые и формируют основу предложения на рынке труда, промышленность явно не успевает за «фабриками мысли». С некоторой долей модификации и косметических усовершенствований технологические уклады в большинстве отраслей остаются на уровне 80-х, а то и 70-х гг. Вместе с тем, экономика Беларуси по своей сути остается глубоко индустриальной.               

Аналитики подсчитали, что в мире только 10% населения занято непосредственно в сфере производства, остальные либо занимаются обслуживанием товарных потоков, либо формируют сектор услуг. В какой-то мере и наша страна движется к этому среднему показателю. По крайней мере, по структуре образования населения. Однако такое соотношение формируется в основном за счет развитых стран с высокой производительностью труда, которая на порядок превышает аналогичный отечественный показатель. Повысить его существенно и молниеносно не позволяют устаревшее оборудование и технологии. Для глобальной модернизации необходимы внушительные финансовые ресурсы, которыми страна не располагает. И хотя до 2020 г., судя по концептуальным программам, на такие цели планируется вложить до 90 млрд. долл., многим экспертам такая сумма кажется благим намерением.             

Между тем государство переполнено кадрами с высшим образованием, их львиную долю составляют выпускники-гуманитарии. Традиционно лидируют юристы и экономисты. По идее, все должен был отрегулировать рынок. И не только уровнем зарплат, а и элементарной безработицей, но она в Беларуси очень низкая.               

Проблема в том, что рынок труда, как таковой, у нас пока не сформировался. Главным работодателем остается государство. Поэтому не система образования и кадры подстраиваются под реальные потребности работодателя, а предприятия и ведомства постепенно формируют рабочие места под «созревших» специалистов. Тем более, что Беларусь - страна относительно небольшая. И межличностные связи играют в ней традиционно существенное значение. Почти у каждого есть родственники, друзья, коллеги по прошлому месту работы или земляки, которые выбились на руководящие должности и могут поспособствовать трудоустройству «по специальности». Так и усугубляется процесс создания «новых рабочих мест», а проще говоря - раздувания штатов.             

Отечественная экономика уже не в состоянии «переварить» 1,5 млн. человек с высшим образованием. К примеру, избыток экономистов и юристов привел к снижению уровня в оплате труда большинства представителей этой профессии. Диплом о высшем образовании уже не гарантирует высокого статуса. Скажем, выпускников БГЭУ отечественные государственные банки приглашают для работы в качестве… кассиров. Дисбаланс спроса и предложения становится также одной из причин трудовой миграции.              

Дешево, сердито, без права применения…                   

За последние двадцать лет количество студентов утроилось. Причем система образования пережила два резких скачка: в середине 90-х гг., когда бурно стали развиваться платные отделения и в меньшей степени коммерческие вузы, и в середине 2000-х - за счет стремительного развития заочной формы обучения. Именно эти два направления и дали, по сути, избыточный прирост дипломированных специалистов. Заочников с 1990 г. стало почти в три раза больше, а «дневников» - в 1,8 раза. При этом в выпуске прошлого года за счет бюджетных средств на дневном отделении образование получили около 26% выпускников. Получается, что количество «бесплатников» если и изменилось, то незначительно.                  

Собственно говоря, в платной форме нет ничего плохого. Другой вопрос, как образование организовано. Ряд экспертов, в том числе и международных, отмечают положительную тенденцию в повышении у нас доступности образования. Действительно, если в середине 90-х гг. стоимость годичной учебы на дневном отделении ведущих столичных вузов составляла 7-10 среднемесячных зарплат, то теперь можно уложиться в 3-4. Для среднестатистической белорусской семьи вполне подъемная цена. По банковским международным канонам считается, что работники способны до 25% своего заработка отдавать совершенно безболезненно. К тому же в последние годы в Беларуси получили развитие различные кредитные программы, в том числе и льготные, для целевого использования на получение первого высшего образования.              

Повышение доступности высшего образования - положительная тенденция наращивания человеческого капитала. Но дьявол кроется в мелочах, а точнее - в самом принципе организации платного образования. Для белорусских институтов такие студенты стали стабильным источником внебюджетных доходов, от уровня которых напрямую зависит оплата труда преподавателей. Поэтому в большинстве институтов и университетов существует негласное правило. Его периодически озвучивают в приватных беседах: обучающихся по контракту отчислять за неуспеваемость только в самых крайних случаях. При поступлении на платное отделение минимальный порог в 7 баллов на три экзамена при тестировании является скорее формальным, чем реальным ограничением. Как отметил министр образования Сергей Мацкевич, в этом году планка будет повышена: до 15 баллов по естественно-научным дисциплинам, русскому и белорусскому языкам и 20 баллов - по гуманитарным предметам. Также он заявил, что будет сокращено 1700 бюджетных мест, из них 800 - дневной формы обучения. Другими словами, коммерциализация образовательной системы Беларуси продолжает набирать обороты. Поэтому вряд ли удастся перенацелить абитуриентов на нужные для экономики, но непопулярные в массах инженерные и технологические специальности. Примечательно, что даже «ужесточенный минимум» в 15-20 баллов исключает нормальную учебу в вузе: на экзаменах положительной считается оценка в 4 или 40 баллов, если считать по системе тестирования. В итоге растет количество отчисленных: в прошлом году за неуспеваемость изгнали 19 тыс. человек - до 30% от набранных на первый курс.           

Такое положение девальвирует ценность высшего образования, не создавая базы для выращивания кадров более высокого уровня. При колоссальном росте количества студентов списочная численность сотрудников организаций, выполняющих научные исследования и разработки, сократилось с 39 тыс. в 1995 г. до 31 тыс. в 2011-м. За этот же период количество кандидатов наук уменьшилось с 4,4 до 3,2 тыс. Правда, докторов наук стало больше, но это можно считать временным явлением: число желающих идти в докторантуру сокращается с каждым годом.        

В итоге приходится констатировать тревожный факт: отечественная система образования развивается отдельно от экономики, не вписываясь в ее контекст. Из-за отсутствия прогрессивных механизмов формирования рынка труда они фактически не влияют на систему образования. Она больше подвержена административному регулированию: автоматические механизмы в силу ряда особенностей белорусской социально-экономической системы не работают. Между тем в стране пока не созрела ситуация для приведения системы образования в соответствие с современными потребностями экономики. В первую очередь это связано с ограниченными возможностями бюджета по полноценному содержанию высших учебных заведений. Других действенных механизмов их финансирования, которые успешно применяются в развитых странах, в Беларуси пока не создано. Свести концы с концами ВУЗам реально позволяет только развитие платных услуг. И тогда начинает действовать логика массового рынка: спрос диктует предложение, а цена и доступность - объемы покупок. Соответственно и качество определяют не международные стандарты, а абитуриенты.   

{jcomments on}      

Виталий ВЕЛИСОВ

Автомобиль - незаменимое средство передвижение в современной городской суете. Особенно для делового человека. При всех многочисленных плюсах личного транспорта он обладает одним большим минусом - требует обслуживания, а иногда и ремонта. Увы, нет в мире ничего вечного и поломкам подвержены даже самые надежные, проверенные модели. Причем если и существует «закон подлости», то сталкиваться с ним приходится достаточно часто именно владельцам автомобилей, которые начинают барахлить всегда в самый неподходящий момент: накануне командировки, важных переговоров, плотного рабочего графика или в канун отпуска, когда жена и дети сидят на чемоданах в ожидании долгожданного отдыха за городом. Сотрудники автоцентра «Атлант-М Уручье» за долгие годы работы в сфере автосервиса великолепно изучили все многочисленные проблемы клиентов связанные с сервисом машин. Поэтому формируя свои услуги, стараются взять на себя всю головную боль за обслуживание автомобиля.   
Автоцентр «Атлант-М Уручье» стал третьим по счету дилером «Volkswagen» в Минске. И чтобы выдержать конкуренцию с коллегами, которые к тому времени уже имели длинную историю работы на рынке и накопленную клиентскую базу, новому центру необходимо было сразу стать лучшим во всем. И «Атлант-М Уручье» со своего дня рождения старался быть эталоном автосервиса: хорошее географическое расположение рядом с московской трассой, всего в километре от кольцевой автодороги - удобно добираться из любого района города, ултрасовременное здание, технологии и оборудование в ремонтных цехах, соответствуют передовым западным стандартам. И, конечно, глубоко клиентоориентированный пакет предложений по обслуживанию и ремонту автомобилей.
Сотрудники автоцентра с гордостью утверждают: некоторых видов услуг, популярных среди белорусских клиентов, нет даже в немецких автоцентрах. А ведь они считаются самыми передовыми в мире.Одной из отличительных особенностей автоцентра «Атлант-М Уручье» - его полная открытость для общения с клиентами. Конечно, существует и предусмотренная законодательством стандартная бумажная «Книга отзывов и предложений», но его практически никто не пользуется, так как автоцентр создал все возможное, чтобы клиенту было удобно высказать свое мнение о работе сервиса. Все замечания и пожелания можно написать в электронном варианте с помощью специального терминала, расположенного в клиентской зоне автоцентра, через интернет, а также используя мобильные средства связи: сотовый телефон, смарт-фон, iPad. Все письма фиксируются через специальную компьютерную систему, оперативно обрабатываются и анализируется.
Специалисты автоцентра реагируют на обращение в среднем в течение полутора суток. Бывает и конструктивная критика, хотя, как утверждает директор Аркадий БАБИЦКИЙ, таких отзывов немного. Но именно им уделяется особое внимание, поэтому лояльность к автоцентру динамично растет. В прошлом году на 26% увеличилось количество постоянных клиентов. Высокое качество оказываемых услуг подтвердило и профессиональное жюри: по итогам национального профессионального конкурса в 2012 г. «Атлант-М Уручье» был признан лучшим автосервисом в категории А и в Минске, и в Беларуси. 
Оперативность - один из коньков автоцентра. Специальная программа «Экспресс-сервис» - прохождение автомобилем планового ТО - напоминает пит-стоп на гонках Формулы-1.Через отдельный въезд машина сразу попадает на подъемник и все регламентные работы: замена масла, фильтров, замер уровня технических жидкостей, общая профилактика и диагностика проводятся высококвалифицированным специалистом менее чем за 60 мин!  Автоцентр открыт для клиентов 24 ч в сутки. Если работы по ремонту или обслуживанию автомобиля занимают не больше 5-6 ч, то к утру машина будет готова. Можно также оставить свой автомобиль на профилактику или ремонт на время деловой поездки или отпуска.Услуга «Аэросервис» решает сразу множество и побочных проблем.
Владелец автомобиля в заранее оговоренное время пригоняет его в автосервис, фирменная машина которого доставит его с багажом в аэропорт. И пока клиент будет находиться за пределами Минска, его автомобиль починят, произведут необходимое техническое обслуживание или просто помоют и почистят салон, а затем разместят на охраняемой парковке. Причем тарифы на стоянке - средние по городу. Сотрудники автоцентра в оговоренное время встретят клиента в аэропорту и доставят его к автомобилю. Многие клиенты уже оценили финансовые выгоды и удобную логистику такой услуги. Учли в «Атлант-М Уручье» и особенности менталитета белорусов, немалое число которых не любит визуально расставаться с автомобилем. Поэтому в автоцентре действует диалоговая приемка автомобиля: диагностика проводится в присутствии клиента. Владелец машины при желании даже может находиться в ремонтной зоне, но только в специальном оранжевом халате и с соблюдением необходимых мер техники безопасности.
Также за ремонтом своего «железного друга» владельцы могут наблюдать из клиентской зоны через панорамное окно. О готовности автомобиля клиенту сообщает диалоговое окно в клиентской зоне шоу-рума. Эту же информацию можно получить и через интернет-сайт: необходимо только ввести госномер машины. Процесс обслуживания полностью прозрачен. Каждый клиент может создать на сайте «Атлант-М Уручье» свой электронный личный кабинет, где будут фиксироваться все работы, которые проводились на его автомобиле. Говорят, что качественная услуга не может быть дешевой. Но ее цена должна быть справедливой. Такой политики придерживаются в автоцентре «Атлант-М Уручье», стараясь сделать тарифы на работы и услуги максимально доступными для клиента, но чтобы их уровень позволял обеспечивать высокое качество обслуживания. Ведь в конце концов это влияет не только на срок эксплуатации автомобиля, но и на безопасность. А на ней грех экономить.   

Автоцентр «Атлант-М Уручье» 

220056, г. Минск, пр. Независимости, 202 

Тел.: 33-111-11 (городской, velkom, МТС)

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.  www.uruchie.by

{jcomments on}