№2 (164) Февраль

Тема номера: КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

  • Спрос рождает предложение. В условиях дефицита на рынке труда возрастает роль институтов повышения квалификации и переподготовки.
  • Нас давно не 10 миллионов… Нашей стране пока не удалось решить проблему устойчивого уменьшения населения, что угрожает и экономике, и самому белорусскому народу.
  • Чтобы рыбка не была «золотой». ОАО «Барановичхлебопродукт» намерено изменить внутренний рынок комбикормов, предложив новый вид кормов для ценных пород рыб.
  • Миссия выполнима. Как найти оптимальный баланс между себестоимостью продукции, производительностью труда и заработной платой?
  • Украина и Таможенный союз: проблемы и перспективы интеграции. Договаривающимся сторонам предстоит осуществить процедуру гармонизации внешнеторговой политики ЕЭП, Украины и ВТО, что не так просто.
  • В тени громких заявлений. Белорусский рубль продолжает снижение, евро корректируется вниз, золото сдало завоеванные ранее позиции.
  • Мастер Маргарита. Даже маленькие текстильные лоскутки могут вдохновить на создание необычных произведений, способных украсить быт, внести свежие радужные краски в интерьер офиса или жилого помещения.

 

Уважаемые читатели!         

Все больше ученых и государственных деятелей осознают, что выходом из финансово-экономического кризиса, начавшегося в 2008 г., является переход мировой экономики на новый - шестой технологический уклад. Запаздывание с этим процессом по-прежнему будет создавать опережающий рост спроса над возможностями по формированию фонда потребления.          

Что же собой представляет шестой технологический уклад? Это в первую очередь широкое использование искусственного интеллекта, суперкомпьютерных, нано- и информационных технологий, генной инженерии, биотехнологии и термоядерной энергетики. По оценке академика Е.Каблова, в США и Японии доля экономики, соответствующая шестому укладу, достигает 10%. Активно в этом направлении движется Китай, который выделил более 100 млрд. долл. на приобретение зарубежных инновационных технологий. В России, по мнению ряда ученых, доля пятого уклада, характеризующегося в первую очередь массовым переходом на цифровую технологию передачи информации, не превышает 10%. Пятый уклад - это не только применение информационных цифровых технологий в повседневной жизни, но и широкое использование в производстве электроники и микроэлектроники, атомной энергии, спутниковой связи, интернета, обеспечение быстрого перемещения продукции, глобализации услуг, перетока капитала и инновационных технологий.       

Переход к шестому укладу невозможен без широкого освоения пятого. В России стоит задача довести удельный вес пятого уклада хотя бы до 40% с тем, чтобы начать освоение постиндустриальных технологий шестого уклада.             

Ученые, среди которых и Е.Каблов, отмечают, что для этого необходимо широкое освоение возможностей компьютерных технологий на уровне создания программного продукта, которого в России крайне мало и который развитые страны не продадут, ибо это алгоритм разработки и производства нововведений.              

Многое в решении этой задачи зависит от финансирования НИОКР. В США на эти цели выделяется 2,5% ВВП, в России - 0,6%, или в абсолютных цифрах соответственно 391 и 11,7 млрд. долл. по номинальному ВВП в 2012 г. Правы, конечно же, те, кто при дефиците ресурсов в России предлагает сосредоточить их на стратегических для экономики инновациях. Все эти оценки и выводы для России в полном объеме применимы и для Беларуси.       

Одним из наиболее важных стратегических направлений является образование. Очевидно, что в настоящее время, работая по сути в четвертом технологическом укладе, ни Россия, ни Беларусь не могут готовить специалистов, способных разрабатывать и осваивать шестой технологический уклад. Поэтому перед высшей школой, как и ранее, стоит главным образом задача научить человека мыслить, самостоятельно работать с литературой, говорить как минимум на двух иностранных языках. Нужны Т-образные специалисты, имеющие широкий кругозор и узкую специализацию, приобретаемую или в последние годы учебы в вузе или позже в зависимости от потребностей экономики.                 

Особое внимание государство должно уделять инженерной, математической и компьютерной подготовке. При этом важны два аспекта. Первый - практическая направленность в организации преподавания как математики, так и инженерных дисциплин. Студент должен получить инструментарий решения конкретных проблем, знание которого поможет ему в самостоятельной постановке и решении новых задач. Второй - это всемерное поощрение учебы за рубежом, включая высшую школу и последипломное образование, стажировки, участие в научной деятельности.             

В целом высшей школе нужно уйти от школярства и в максимальной степени развивать самостоятельность студентов в процессе обучения. Лекционный процесс следует строить на обсуждении наиболее сложных аспектов темы, которую студенты самостоятельно изучили в процессе подготовки к лекции. Кроме того, каждая тема должна быть увязана преподавателем с конкретными задачами производственного процесса.           

Не менее важна подготовка научных кадров. Необходимо возродить прежние материальные стимулы для ученых. Молодежь должна обрести стремление к научной деятельности, протекающей в научно-технических центрах Академии наук и отраслевых институтов, а также в корпоративных научных центрах. Во всех этих организациях, решающих задачи различной инновационной глубины, основным принципом организации работы должен стать программно-целевой подход, базирующийся на проблемах экономики страны. Чем больше будет конкретики, выраженной в натуральных показателях, при разработке научных планов и оценке их выполнения, тем большую результативность они обретут.               

Конечно же сразу все эти задачи не решить. Но чем более образованным будет население страны, тем скорее мы сможем достичь критической массы интеллекта для освоения новых технологических укладов.

 

С уважением, главный редактор, А.Н.Ковтуненко

{jcomments on} 

Любовь СИВЧИК, ректор ГУО «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии», заслуженный экономист, кандидат экономических наук, доцент

В последние годы мониторинг реального сектора экономики, проводимый Нацбанком, фиксирует рост дефицита высококвалифицированных специалистов. На то, что данная проблема мешает росту производства, в IV квартале 2012 г. пожаловались более четверти предприятий-респондентов. На этом фоне возрастает роль институтов повышения квалификации и переподготовки работников.          

- Любовь Григорьевна, в стране развитая система образования, сильна школа подготовки разного рода специалистов. Откуда дефицит кадров?              

- Нехватка квалифицированных специалистов - хроническая проблема, которая только обострилась в ходе модернизации предприятий и их ревизии при создании холдинговых структур. Она свойственна не только регионам Беларуси, но и Минску, где сформировался богатый рынок кадров. Остро ощущается, в частности, дефицит инженерных специальностей. Вот и меня директора частенько просят помочь найти инженера машиностроительного профиля или конструктора.            

Я вижу несколько причин такого положения. Частично это недоработка самих предприятий. Планы подготовки кадров на 5-летний и более отдаленный период верстаются в системе образования нашей страны в т.ч. на основании запросов от реального сектора. И предприятия попросту не подали достаточно заявок по ныне дефицитным специальностям.            

Второе - многие субъекты хозяйствования и даже целые отрасли не привлекают высококлассных специалистов достойными зарплатами. Сегодня хорошо мотивированы только работники IT-индустрии, где средняя заработная плата превысила 1,5 тыс. долл. в месяц. Большинство остальных отраслей, несмотря на возможность применять гибкую систему оплаты труда, не спешат финансово мотивировать наиболее ценных сотрудников. На мой взгляд, это в большей степени психологическая, чем экономическая проблема. Поскольку менталитет наших людей еще не дорос до того, чтобы абстрагироваться от зарплаты соседа (каждый спешит заглянуть в расчетный листок коллеги), многие руководители попросту боятся существенно повысить зарплату отдельным работникам, чтобы не вызвать недовольство остального трудового коллектива.              

Добавьте сюда общее стремление молодежи, закончив учебу, остаться в столице или хотя бы в областном центре. Это серьезно подрывает кадровый потенциал регионов. Сегодня одним только социальным пакетом сложно удержать молодого специалиста в глубинке - отсюда и диспропорции на рынке труда.            

- Дефицит высококвалифицированных кадров в каком-то смысле на руку учреждениям образования… Ваши услуги должны быть востребованы.              

- Не скажу, чтобы был ажиотаж, но устойчивый спрос есть. За 2012 г. переподготовку и повышение квалификации в Институте «Кадры индустрии» прошли почти 12,7 тыс. человек. Готовим работников по широкому кругу специальностей: от стропальщиков до директоров. В основном сосредоточены на повышении квалификации, но также занимаемся и переподготовкой. Например, на рынке востребованы рабочие специальности, соответственно многие хотят их освоить, в т.ч. те, кто уже имеет образование. Мы предлагаем такое обучение, выдавая дипломы государственного образца. Отслеживаем тенденции на рынке труда и стараемся оперативно удовлетворять спрос. Скажем, появился дефицит на специалистов по охране труда в строительстве - мы расширили набор на данную специальность, вырос спрос в сфере транспортной логистики – начали готовить кадры для этой отрасли.              

Среди наших ближайших целей на этот год - развить профессиональное обучение в качестве локальной академии «CISCO» по направлениям «Сетевые технологии» и «Технологии глобальных сетей», предложить программы по эффективному финансово-экономическому управлению организацией и по отдельным видам деятельности (строительство, транспорт, медицина и др.). Будем развивать направления по CALS-технологиям и интегрированным информационным системам, по управлению качеством и безопасностью пищевых продуктов на основе принципов НАССР и т.д.               

- Можете ли гарантировать высокое качество подготовки?          

- От наших слушателей доводилось слышать: хотите получить знание - езжайте в Институт «Кадры индустрии», нужна корочка - обращайтесь к другим. Наверное, это самая высокая оценка. Удалось выстроить эффективную работу с преподавательским составов. У нас есть собственная кафедра «Менеджмент, экономика и информационные технологии», среди штатных преподавателей - один доктор экономических наук и два кандидата технических наук. Для проведения занятий активно привлекаем представителей органов госуправления, преподавателей НАН Беларуси и ведущих вузов, практиков - всего за прошлый год более 700 человек. Достойная оплата труда в нашем институте позволяет выбрать лучших. Посредством анкетирования контролируем удовлетворенность слушателей лекциями. По результатам полученных оценок смотрим, какому преподавателю какую зарплату предложить, с кем стоит продолжать сотрудничество, а с кем нет.      

Немаловажное конкурентное преимущество - находящаяся в собственности института гостиница «Агат». Здесь мы предоставляем слушателям жилье. Проснулся, умылся, прошел по коридору - и уже учишься. Поскольку мы существуем в достаточно конкурентной среде (рынок дополнительного образования в стране достаточно развит, подобные услуги предлагают 75 институтов и более сотни центров), борьба за клиента также становится стимулирующим фактором к еще более качественной работы.          

- Любовь Григорьевна, каким вы видите будущее профессионального образования в Беларуси и место вашего института в этой системе?          

- Думаю, какие бы мы не делали прогнозы, жизнь все равно скорректирует запросы рынка труда. Поэтому приспособленный к быстрой модернизации учебного процесса Институт «Кадры индустрии» будет востребован. Намерены динамичнее развивать переподготовку специалистов, привлекать новых преподавателей, формировать интересные программы. Продолжим повышение квалификации. Новые знания всегда будут в цене, поэтому я с оптимизмом смотрю в будущее.                

Справка «Директора»             

Решение об учреждении Центра подготовки и повышения квалификации кадров промышленности было принято в ноябре 1995 г. совместным приказом Минпрома, Минобразования и госконцернов «Белместпром» и «Белагромаш». В августе 2000 г. решением Минпрома и Минобразования центр переименован в ГУО «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии». Учреждение имеет аттестаты качества Минобразования №0000015 и №0000481, а также лицензию на право осуществления образовательной деятельности №02100/318, продленную решением Минобразования от 30 марта 2009 г. №420 сроком на 5 лет до 29 апреля 20014 г. Институт соответствует требованиям Системы аккредитации Республики Беларусь, СТБ ISO/IEC 17021 и аккредитован в качестве органа по сертификации систем управления. Его директор - Сивчик Любовь Григорьевна долгие годы работала заместителем министра промышленности.

 

ГУО «Институт повышения квалификации и переподготовки

руководителей и специалистов

промышленности «Кадры индустрии»

220019, г. Минск, ул. Карбышева, 25

Тел.: 263-15-92, 267-41-43        www.ki.by

{jcomments on} 

Алексей АНТОНОВ

К постиндустриальному укладу экономики Беларусь пока не приблизилась. Правда, такое утверждение справедливо только для реального сектора. А вот система образования в последние годы шагнула далеко вперед, по количественным показателям серьезно опередив хозяйственный комплекс. И если по объемам действительно инновационной продукции и передовых технологий страна заметно отстает от западных государств даже средней руки, то по количеству дипломов о высшем образовании перегнала самые развитые. Вот только нужны ли работодателям «белые воротнички» в таком количестве?

Командиров больше, чем солдат      

Беларусь постепенно превращается в страну студентов. По данным Белстата сегодня их насчитывается около 430 тыс. Без малого это почти 5% населения, или около 20% молодежи в возрасте от 16 до 29 лет. По количественному показателю высшая школа обгоняет все остальные сферы жизни, а также другие типы учебных заведений. В прошлом году диплом выпускника вуза получили 84,6 тыс. человек, а вот из стен ПТУ вышли всего 50 тыс. человек, средние специальные учебные заведения окончили 48,7 тыс. человек. Такая структура была бы оправданна, если бы страна становилась центром разнообразных высокоинтеллектуальных услуг и технологий. Пока же отечественная экономика явно не способна принять такое количество «белых воротничков». Ведь основная доля ВВП у нас приходится на промышленность, технологическому уровню которой далеко до «бесчеловечного» производства. Причем ее структура остается достаточно статичной, не претерпевая принципиальных изменений. Соответственно и потребность в кадрах сохраняет относительно стабильные пропорции.        

Уровень образования, который идеально соотносится с действительностью в реальном секторе, отражается соотношением дипломов различных учебных заведений у людей 50-60 лет. Дело в том, что именно на них в самом трудоспособном возрасте пришлось становление белорусской промышленности и экономической системы. Обратимся к результатам переписи населения 2009 г.. Они свидетельствуют, что среди людей 1959-1969 гг. рождения диплом о высшем образовании получили 20-21%, среднем специальном - 30-31%, профессионально-техническом - 11-13% и общем среднем и общем базовом - 30-32%. Если же взять возраст 25-29 лет, то согласно той же переписи вуз окончили 31%, ССУЗ - около 30, ПТУ - почти 13, ограничились общим средним или общим базовым образованием - около 22%. За последние 20 лет в нашей стране количество людей с высшим образованием почти удвоилось. Если согласно переписи населения 1989 г. вузовские дипломы имели 843,3 тыс. человек, то в 1999-м - 1133,5 тыс., а в 2009 г. - уже 1530,6 тыс. И, судя по оперативной статистике, их доля будет неуклонно расти. Количество студентов постоянно увеличивается, а старшее поколение, где преобладали люди с более скромным уровнем образования, уходит на заслуженный отдых.          

Конкуренция или блат?            

Учитывая процент износа основных средств на ключевых предприятиях, которые и формируют основу предложения на рынке труда, промышленность явно не успевает за «фабриками мысли». С некоторой долей модификации и косметических усовершенствований технологические уклады в большинстве отраслей остаются на уровне 80-х, а то и 70-х гг. Вместе с тем, экономика Беларуси по своей сути остается глубоко индустриальной.               

Аналитики подсчитали, что в мире только 10% населения занято непосредственно в сфере производства, остальные либо занимаются обслуживанием товарных потоков, либо формируют сектор услуг. В какой-то мере и наша страна движется к этому среднему показателю. По крайней мере, по структуре образования населения. Однако такое соотношение формируется в основном за счет развитых стран с высокой производительностью труда, которая на порядок превышает аналогичный отечественный показатель. Повысить его существенно и молниеносно не позволяют устаревшее оборудование и технологии. Для глобальной модернизации необходимы внушительные финансовые ресурсы, которыми страна не располагает. И хотя до 2020 г., судя по концептуальным программам, на такие цели планируется вложить до 90 млрд. долл., многим экспертам такая сумма кажется благим намерением.             

Между тем государство переполнено кадрами с высшим образованием, их львиную долю составляют выпускники-гуманитарии. Традиционно лидируют юристы и экономисты. По идее, все должен был отрегулировать рынок. И не только уровнем зарплат, а и элементарной безработицей, но она в Беларуси очень низкая.               

Проблема в том, что рынок труда, как таковой, у нас пока не сформировался. Главным работодателем остается государство. Поэтому не система образования и кадры подстраиваются под реальные потребности работодателя, а предприятия и ведомства постепенно формируют рабочие места под «созревших» специалистов. Тем более, что Беларусь - страна относительно небольшая. И межличностные связи играют в ней традиционно существенное значение. Почти у каждого есть родственники, друзья, коллеги по прошлому месту работы или земляки, которые выбились на руководящие должности и могут поспособствовать трудоустройству «по специальности». Так и усугубляется процесс создания «новых рабочих мест», а проще говоря - раздувания штатов.             

Отечественная экономика уже не в состоянии «переварить» 1,5 млн. человек с высшим образованием. К примеру, избыток экономистов и юристов привел к снижению уровня в оплате труда большинства представителей этой профессии. Диплом о высшем образовании уже не гарантирует высокого статуса. Скажем, выпускников БГЭУ отечественные государственные банки приглашают для работы в качестве… кассиров. Дисбаланс спроса и предложения становится также одной из причин трудовой миграции.              

Дешево, сердито, без права применения…                   

За последние двадцать лет количество студентов утроилось. Причем система образования пережила два резких скачка: в середине 90-х гг., когда бурно стали развиваться платные отделения и в меньшей степени коммерческие вузы, и в середине 2000-х - за счет стремительного развития заочной формы обучения. Именно эти два направления и дали, по сути, избыточный прирост дипломированных специалистов. Заочников с 1990 г. стало почти в три раза больше, а «дневников» - в 1,8 раза. При этом в выпуске прошлого года за счет бюджетных средств на дневном отделении образование получили около 26% выпускников. Получается, что количество «бесплатников» если и изменилось, то незначительно.                  

Собственно говоря, в платной форме нет ничего плохого. Другой вопрос, как образование организовано. Ряд экспертов, в том числе и международных, отмечают положительную тенденцию в повышении у нас доступности образования. Действительно, если в середине 90-х гг. стоимость годичной учебы на дневном отделении ведущих столичных вузов составляла 7-10 среднемесячных зарплат, то теперь можно уложиться в 3-4. Для среднестатистической белорусской семьи вполне подъемная цена. По банковским международным канонам считается, что работники способны до 25% своего заработка отдавать совершенно безболезненно. К тому же в последние годы в Беларуси получили развитие различные кредитные программы, в том числе и льготные, для целевого использования на получение первого высшего образования.              

Повышение доступности высшего образования - положительная тенденция наращивания человеческого капитала. Но дьявол кроется в мелочах, а точнее - в самом принципе организации платного образования. Для белорусских институтов такие студенты стали стабильным источником внебюджетных доходов, от уровня которых напрямую зависит оплата труда преподавателей. Поэтому в большинстве институтов и университетов существует негласное правило. Его периодически озвучивают в приватных беседах: обучающихся по контракту отчислять за неуспеваемость только в самых крайних случаях. При поступлении на платное отделение минимальный порог в 7 баллов на три экзамена при тестировании является скорее формальным, чем реальным ограничением. Как отметил министр образования Сергей Мацкевич, в этом году планка будет повышена: до 15 баллов по естественно-научным дисциплинам, русскому и белорусскому языкам и 20 баллов - по гуманитарным предметам. Также он заявил, что будет сокращено 1700 бюджетных мест, из них 800 - дневной формы обучения. Другими словами, коммерциализация образовательной системы Беларуси продолжает набирать обороты. Поэтому вряд ли удастся перенацелить абитуриентов на нужные для экономики, но непопулярные в массах инженерные и технологические специальности. Примечательно, что даже «ужесточенный минимум» в 15-20 баллов исключает нормальную учебу в вузе: на экзаменах положительной считается оценка в 4 или 40 баллов, если считать по системе тестирования. В итоге растет количество отчисленных: в прошлом году за неуспеваемость изгнали 19 тыс. человек - до 30% от набранных на первый курс.           

Такое положение девальвирует ценность высшего образования, не создавая базы для выращивания кадров более высокого уровня. При колоссальном росте количества студентов списочная численность сотрудников организаций, выполняющих научные исследования и разработки, сократилось с 39 тыс. в 1995 г. до 31 тыс. в 2011-м. За этот же период количество кандидатов наук уменьшилось с 4,4 до 3,2 тыс. Правда, докторов наук стало больше, но это можно считать временным явлением: число желающих идти в докторантуру сокращается с каждым годом.        

В итоге приходится констатировать тревожный факт: отечественная система образования развивается отдельно от экономики, не вписываясь в ее контекст. Из-за отсутствия прогрессивных механизмов формирования рынка труда они фактически не влияют на систему образования. Она больше подвержена административному регулированию: автоматические механизмы в силу ряда особенностей белорусской социально-экономической системы не работают. Между тем в стране пока не созрела ситуация для приведения системы образования в соответствие с современными потребностями экономики. В первую очередь это связано с ограниченными возможностями бюджета по полноценному содержанию высших учебных заведений. Других действенных механизмов их финансирования, которые успешно применяются в развитых странах, в Беларуси пока не создано. Свести концы с концами ВУЗам реально позволяет только развитие платных услуг. И тогда начинает действовать логика массового рынка: спрос диктует предложение, а цена и доступность - объемы покупок. Соответственно и качество определяют не международные стандарты, а абитуриенты.   

{jcomments on}      

Александр ПАВЛОВИЧ

Потребление рыбы и морепродуктов на душу населения в Беларуси пока ниже рекомендуемых норм. Во многом потому, что не всем по душе карповые сорта рыб, преимущественно выращиваемые в стране. Ситуация, по словам главного бухгалтера ОАО «Барановичихлебопродукт» Светланы ПИВОВАР, может вскоре измениться: предприятие начинает выпуск отечественных комбикормов для рыб ценных пород. Это резко снизит их себестоимость, а значит, лососевые и осетровые сорта рыб станут более доступными для населения.

- Светлана Владимировна, ваше предприятие постоянно пополняет линейку брендов. Чем это вызвано?

- Первый бренд «Гаспадар» был ориентирован на всю продукцию, выпускаемую нашим предприятием. Но учитывая многопрофильность производства, мы посчитали, что различные направления необходимо выделить в отдельные торговые марки, поскольку производим муку, комбикорма, мясопродукцию, колбасные изделия, молоко и т.д. Поэтому торговая марка «Гаспадар» объединила всю продукцию мукомольного направления, «Скарбонка здароўя» - продукты здорового питания. Сейчас под отдельным брендом собираемся продвигать на рынок широкую линейку комбикормов.   

К этому нас обязывает новый проект по созданию производства стартерных и предстартерных, а также обычных комбикормов для ценных пород рыб: лососевых и осетровых. Пока такая продукция в стране не выпускается, монтаж и запуск немецкой линии позволит восполнить этот пробел и в перспективе полностью отказаться от импорта.    

Данное направление, как считают наши маркетологи, имеет хорошую экспортную перспективу. Поэтому если брендам для внутреннего рынка мы изначально придавали национальную окраску, то этот решили сделать в интернациональном звучании - «Гранекс». Хотя это еще не окончательный вариант.    

Для нас это абсолютно новое направление, в котором не имеем опыта производства. На ближайшее время запланированы переговоры с руководством известной французской компании - мировым лидером в данном рыночном сегменте. Будем вести речь о покупке рецептуры, а возможно, и франшизы на выпуск рыбных комбикормов. Ведь очень важно, чтобы наши клиенты в Беларуси и за рубежом получили качественный продукт, ни чем не уступающий лучшим мировым аналогам.    

Поскольку путь к созданию собственного ноу-хау долог и тернист, нам помогают Департамент по рыбному хозяйству и профильный научно-исследовательский институт НАН Беларуси. Кроме того, мы склоняемся к приобретению лицензии на производство у тех, кто имеет огромный опыт в данной области.  Проект осуществляем за счет иностранной кредитной линии. Предстоит также модернизация всего комбикормового производства, потому что наших мощностей уже недостаточно.   

- Судя по расширению мощностей, вам удалось убедить своих основных партнеров в том, что каждый должен заниматься своим делом. Ведь многие хозяйства открывают собственные комбикормовые цеха…    

- Во-первых, в этом вопросе мы получили полную поддержку местных властей. Во-вторых, в нашу пользу сыграло выгодное месторасположение предприятия, а также развитая транспортная инфраструктура - наличие подъездных железнодорожных путей. Специфика изготовления качественных комбикормов, соответствующих жестким ветеринарным требованиям, - использование шротов подсолнечника и сои, которые составляют до 20% рецептурного объема. А когда оборот исчисляется десятками тысяч тонн, то нужны не только производственные мощности, но и огромные складские помещения.  Кроме модернизации комбикормового производства начали реконструкцию котельной, где установим когенерационную установку, что позволит получать не только тепло, но и электроэнергию. На комплексе по производству свинины «Восточный» планируем построить новый цех по мясопереработке, который будет вынесен за его пределы, поскольку санитарно-ветеринарные нормы запрещают соседство убойных цехов рядом с животноводческими комплексами.   

Отдельно стоящее мясоперерабатывающее предприятие можно будет сертифицировать, что даст возможность экспортировать его продукцию за рубеж. Пока же вынуждены пользоваться услугами мясокомбинатов, но у них свои планы, и с нами они работают по остаточному принципу, исходя из загруженности своих производственных мощностей. А когда нет предсказуемости, невозможно построить долгосрочные отношения с зарубежными партнерами, которым нужно осуществлять поставки в срок и в оговоренных объемах.    

Планируем также строительство биогазовой установки на комплексе «Восточный». Но этот проект очень дорогостоящий, к тому же долго окупаемый (более 8 лет). Он имеет больше экологическую, чем экономическую направленность, поскольку позволит утилизировать вредные стоки и получить из них экологически чистые удобрения. Собственных средств для реализации этого проекта недостаточно, поэтому ищем со-инвестора, уже есть позитивные отклики. 

Кроме крупных инвестиционных проектов продолжаем ряд локальных. Недавно завершили реконструкцию полностью механизированной молочной фермы на 500 голов, продолжаем пополнять парк сельхозтехники в двух наших хозяйствах. После их присоединения для оптимизации налоговой нагрузки они были лишены права юридического лица. Сейчас эти предприятия входят в состав объединения как структурные подразделения. Они передают нам продукцию растениеводства по себестоимости, а мы им по такому же принципу - корма. Прибыль получаем уже на готовой продукции: мясе, колбасных изделиях, молоке и т.д.  

Такие крупные холдинги как наше предприятие работают в экономической сфере, где цены на конечную продукцию строго регламентируются государством, но за счет многопрофильности поддерживают положительную рентабельность на уровне 10-12%. И если ранее сельскохозяйственное направление было убыточным, то сейчас оно сполна отрабатывает все вложенные в него средства.   Можно было бы увеличить общую прибыльность за счет роста экспортных поставок мукомольной продукции, тем более что цены на муку высшего сорта на российском рынке очень привлекательны. Но отдаем предпочтение внутреннему рынку, поскольку речь идет о продовольственной безопасности страны, а это важнее материальной выгоды отдельно взятого предприятия.    

Справка «Директора»   

История комбината берет начало в 1946 г., когда был построен мельзавод №21, а в 1958 г. после присоединения к нему базы «Заготзерно» - создан Барановичский комбинат хлебопродуктов. В 1996 г. проведена реорганизация в ОАО.    Сегодня в состав предприятия входят мельница трехсортного помола пшеницы, комбикормовый комплекс, элеватор емкостью 48 тыс. т, Ивацевичский и Рейтановский производственные участки для хранения зерна общей емкостью 30 тыс. т. В структуре комбината также комплекс по производству свинины «Восточный» на 65 000 голов в год, 4 молочно-товарные фермы и торговая сеть ЧТУП «Зернопродукты» и СООО «Гаспадар» в Минске.   Совокупная численность работающих - более 1400 человек. Основные рынки сбыта - Беларусь и страны ближнего зарубежья.  

ОАО «Барановичихлебопродукт» 

225406, Брестская обл.,

г. Барановичи, ул. 50 лет БССР, 21  

Тел.: (0163) 41-76-63  

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.    http://gaspadar.by

{jcomments on} 

Виталий ВЕЛИСОВ

Автомобиль - незаменимое средство передвижение в современной городской суете. Особенно для делового человека. При всех многочисленных плюсах личного транспорта он обладает одним большим минусом - требует обслуживания, а иногда и ремонта. Увы, нет в мире ничего вечного и поломкам подвержены даже самые надежные, проверенные модели. Причем если и существует «закон подлости», то сталкиваться с ним приходится достаточно часто именно владельцам автомобилей, которые начинают барахлить всегда в самый неподходящий момент: накануне командировки, важных переговоров, плотного рабочего графика или в канун отпуска, когда жена и дети сидят на чемоданах в ожидании долгожданного отдыха за городом. Сотрудники автоцентра «Атлант-М Уручье» за долгие годы работы в сфере автосервиса великолепно изучили все многочисленные проблемы клиентов связанные с сервисом машин. Поэтому формируя свои услуги, стараются взять на себя всю головную боль за обслуживание автомобиля.   
Автоцентр «Атлант-М Уручье» стал третьим по счету дилером «Volkswagen» в Минске. И чтобы выдержать конкуренцию с коллегами, которые к тому времени уже имели длинную историю работы на рынке и накопленную клиентскую базу, новому центру необходимо было сразу стать лучшим во всем. И «Атлант-М Уручье» со своего дня рождения старался быть эталоном автосервиса: хорошее географическое расположение рядом с московской трассой, всего в километре от кольцевой автодороги - удобно добираться из любого района города, ултрасовременное здание, технологии и оборудование в ремонтных цехах, соответствуют передовым западным стандартам. И, конечно, глубоко клиентоориентированный пакет предложений по обслуживанию и ремонту автомобилей.
Сотрудники автоцентра с гордостью утверждают: некоторых видов услуг, популярных среди белорусских клиентов, нет даже в немецких автоцентрах. А ведь они считаются самыми передовыми в мире.Одной из отличительных особенностей автоцентра «Атлант-М Уручье» - его полная открытость для общения с клиентами. Конечно, существует и предусмотренная законодательством стандартная бумажная «Книга отзывов и предложений», но его практически никто не пользуется, так как автоцентр создал все возможное, чтобы клиенту было удобно высказать свое мнение о работе сервиса. Все замечания и пожелания можно написать в электронном варианте с помощью специального терминала, расположенного в клиентской зоне автоцентра, через интернет, а также используя мобильные средства связи: сотовый телефон, смарт-фон, iPad. Все письма фиксируются через специальную компьютерную систему, оперативно обрабатываются и анализируется.
Специалисты автоцентра реагируют на обращение в среднем в течение полутора суток. Бывает и конструктивная критика, хотя, как утверждает директор Аркадий БАБИЦКИЙ, таких отзывов немного. Но именно им уделяется особое внимание, поэтому лояльность к автоцентру динамично растет. В прошлом году на 26% увеличилось количество постоянных клиентов. Высокое качество оказываемых услуг подтвердило и профессиональное жюри: по итогам национального профессионального конкурса в 2012 г. «Атлант-М Уручье» был признан лучшим автосервисом в категории А и в Минске, и в Беларуси. 
Оперативность - один из коньков автоцентра. Специальная программа «Экспресс-сервис» - прохождение автомобилем планового ТО - напоминает пит-стоп на гонках Формулы-1.Через отдельный въезд машина сразу попадает на подъемник и все регламентные работы: замена масла, фильтров, замер уровня технических жидкостей, общая профилактика и диагностика проводятся высококвалифицированным специалистом менее чем за 60 мин!  Автоцентр открыт для клиентов 24 ч в сутки. Если работы по ремонту или обслуживанию автомобиля занимают не больше 5-6 ч, то к утру машина будет готова. Можно также оставить свой автомобиль на профилактику или ремонт на время деловой поездки или отпуска.Услуга «Аэросервис» решает сразу множество и побочных проблем.
Владелец автомобиля в заранее оговоренное время пригоняет его в автосервис, фирменная машина которого доставит его с багажом в аэропорт. И пока клиент будет находиться за пределами Минска, его автомобиль починят, произведут необходимое техническое обслуживание или просто помоют и почистят салон, а затем разместят на охраняемой парковке. Причем тарифы на стоянке - средние по городу. Сотрудники автоцентра в оговоренное время встретят клиента в аэропорту и доставят его к автомобилю. Многие клиенты уже оценили финансовые выгоды и удобную логистику такой услуги. Учли в «Атлант-М Уручье» и особенности менталитета белорусов, немалое число которых не любит визуально расставаться с автомобилем. Поэтому в автоцентре действует диалоговая приемка автомобиля: диагностика проводится в присутствии клиента. Владелец машины при желании даже может находиться в ремонтной зоне, но только в специальном оранжевом халате и с соблюдением необходимых мер техники безопасности.
Также за ремонтом своего «железного друга» владельцы могут наблюдать из клиентской зоны через панорамное окно. О готовности автомобиля клиенту сообщает диалоговое окно в клиентской зоне шоу-рума. Эту же информацию можно получить и через интернет-сайт: необходимо только ввести госномер машины. Процесс обслуживания полностью прозрачен. Каждый клиент может создать на сайте «Атлант-М Уручье» свой электронный личный кабинет, где будут фиксироваться все работы, которые проводились на его автомобиле. Говорят, что качественная услуга не может быть дешевой. Но ее цена должна быть справедливой. Такой политики придерживаются в автоцентре «Атлант-М Уручье», стараясь сделать тарифы на работы и услуги максимально доступными для клиента, но чтобы их уровень позволял обеспечивать высокое качество обслуживания. Ведь в конце концов это влияет не только на срок эксплуатации автомобиля, но и на безопасность. А на ней грех экономить.   

Автоцентр «Атлант-М Уручье» 

220056, г. Минск, пр. Независимости, 202 

Тел.: 33-111-11 (городской, velkom, МТС)

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.  www.uruchie.by

{jcomments on} 

Сергей КИРМЕЛЬ, бизнес-консультант (www.kirmel.ru)

- Сколько человек работает в вашей компании?

- Примерно половина.

Уверен, что проблемы с мотивацией сотрудников возникают у многих руководителей. Цель проста: каждый должен болеть за компанию, разделяя ее ценности и преследуя общие цели. Взрастить таких работников довольно сложно, гораздо проще сразу принимать наиболее подходящих.Многие горят желанием работать в престижной компании просто потому, что это круто. Куда приятнее трудиться в «Кока-Коле», чем в «Белтехснабресурсе».  Имидж компании непосредственно сказывается на количестве кандидатов, которые сами стремятся в ней работать. Конечно же, большие компании часто выигрывают у малого бизнеса. Оно и понятно: у них, как правило, весомый социальный пакет, корпоративные тренинги, негласные бонусы и льготы...

Все дело в том, что гиганты прекрасно знают, во сколько обходится постоянная текучка кадров, и создают условия для плодотворной и долгосрочной работы. В малых же фирмах о сотруднике зачастую никто не заботится, иногда даже оплата больничного - серьезная проблема. Не удивительно, что и текучка кадров в таких организациях выше. Сделайте так, чтобы вашу заботу о персонале заметили! Это создаст дополнительный имидж надежности и стабильности. В такой компании многие захотят работать долго и упорно. Небольшое дополнение к офисным совещаниям из совместных пикников и корпоративных тренингов значительно улучшит ваш имидж в глазах соискателя.

У компании должны быть свой символ, логотип, а еще лучше - гимн. Особенно преуспели в этом направлении японцы. По мотивации персонала они превзошли всех, перед началом работы ежедневно включая гимн. Каждому сотруднику прописан маршрут по территории, на полу нанесена линия, которая соответствует его должности. Хозяин фирмы должен иметь четкую цель, знать и подсказывать способы ее достижения. Это повысит веру в успех общего дела, закрепит уверенность в том, что компания пришла на рынок всерьез и надолго.Общая цель и вера в светлое завтра поможет сотрудникам отдела легче справляться со своими обязанностями и достигать поставленных ориентиров.

Есть два типа мотивации - «От» и «К». Мотивация «От» - это когда начальник ставит свои цели на первое место и всеми способами стимулирует сотрудников к их достижению. Конечно же, это не очень эффективный подход. Лучше, если планы компании строятся на системе ценностей сотрудника. Проще говоря, работник должен четко осознавать, что когда он стремится достичь целей компании, он сможет вплотную приблизиться и к своим собственным. Пока человек верит в это, мотивировать его дополнительно практически нет необходимости.

Допустим, в ближайших планах сотрудника - купить машину или взять в ипотеку квартиру. Значит, можно с помощью довольно несложных расчетов показать ему, за какое время реально осуществить такую задумку. Причем, если приложить максимум старания, то это будет один срок, а если работать спустя рукава, то все может закончиться печально, вплоть до увольнения.Важно слова подкрепить делом. Ведь в каждой фирме есть сотрудники, которые становятся примером продвижения по карьерной лестнице и наиболее успешно достигают поставленных целей. В случае, если под рукой таких примеров нет, придется применять метод «кнута и пряника». Желательно с первых же дней работы новичка закрепить за ним опытного сотрудника, который хотя бы в течение месяца будет плавно вводить его в курс дела.

С одной стороны, это станет психологической поддержкой, ведь в коллективе у «стажера» появится хотя бы один человек, которому можно доверять. С другой - «старший брат» должен подавать пример в работе. Детализация должностных инструкций не дает повода для фантазирования на рабочем месте. Она помогает четко уяснить, что и как делать и какой период для этого наиболее подходящий. Перспектива роста в компании и уровень дохода в зависимости от вовлечения работника в дела фирмы также должны быть прописаны в договоре. Это поможет работнику снять внутреннее напряжение, почувствовав себя более защищенным. Ведь трудовой договор заключается, по сути, между двумя партнерами. Таким образом, они разграничивают свои обязанности и доходы. Один обязуется точно и в срок выполнять все, что прописано в должностной инструкции, а другой - полностью этому способствовать и вовремя платить зарплату.

Следующее направление - забота о настроении не только каждого сотрудника в отдельности, но и коллектива в целом. Всегда найдутся те, кто склонен ссылаться на обстоятельства взамен признания собственных промахов. Чтобы сохранить здоровый психологический климат в коллективе, следует помнить о следующем: если у сотрудников будет четкое понимание, за что их пожурят, а за что похвалят, то даже наказание будет перенести легче, мол, сам его заслужил. Почему жесткие руководители зачастую имеют успех? Чтобы ответить на этот вопрос, следует обратиться к азам психологии.

Каждому человеку с рождения присущи три базовых инстинкта: власти, сексуальный и инстинкт самосохранения. Первых два, как правило, блокируются в процессе воспитания и прохождения через институты образования. У каждого в разной степени, но это неизбежно. Социализация же человека приводит к тому, что по-настоящему определяющим у него остается лишь инстинкт самосохранения. Вдобавок серьезно сказывается поведение членов коллектива. Человек видит, как подчиняются другие, и сам начинает вписываться в такую среду. Ему легче хотеть того, чего хотят все. Вот почему особенно важна психологическая атмосфера в офисе, которая задает матрицу для общего поведения. «Все хотят, и я хочу, у всех получается и у меня получится!» Никто не желает быть «белой вороной». Ну, а если появилась «ложка дегтя» в среде подчиненных, то от нее нужно срочно избавляться.

Обоюдостороннее исполнение обязательств - залог успешной команды. Ведь спустя некоторое время работники иногда разочаровываются в своем боссе. Причина, как правило, банальна: при приеме на работу обещали «золотые горы». Работник вкалывал, жил мечтой, а когда пришел «час расплаты», то по каким-то причинам шеф не смог выполнить свои обязательства. Мол, начался кризис, объемы сделок упали и т. д. и т. п. Сложно сказать, на что рассчитывает такой руководитель. В итоге - моральный дух сломлен, а достижение обещанных целей откладывается на неопределенный срок. Мотивация работника катастрофически падает. В ответ он иногда начинает мстить, причем не открыто, а исподтишка. У нанимателя нет иного выхода, как расстаться с таким сотрудником. После увольнения неугодного все процедуры найма и обучения приходится проходить заново. В крупных компаниях давно поняли, что текучка обходится дорого. Более выгодно сполна выполнять свои обязательства по размерам зарплаты и быть строгим, но справедливым начальником. Таким, который и похвалит, и накажет, но всегда за дело.

{jcomments on} 

Сергей ЛОСЕВ, кандидат юридических наук, доцент

Закон Республики Беларусь от 5.01.2013 г. №16-З «О коммерческой тайне» (далее - Закон) радикально изменяет регулирование отношений, связанных с охраной информации, имеющей значение для осуществления предпринимательской и иной хозяйственной деятельности. Дано новое определение коммерческой тайны, уточнен перечень условий, необходимых для установления ее охраны, доступа к ней по требованию государственных органов и иных уполномоченных лиц, урегулированы вопросы соблюдения конфиденциальности сведений в договорных отношениях с партнерами по бизнесу и наемными работниками.        

Новая дефиниция                 

Согласно Закону в качестве коммерческой тайны могут охраняться сведения любого характера (технического, производственного, организационного, коммерческого, финансового и иного), в том числе секреты производства (ноу-хау). Закон изменил условия, необходимые в совокупности для того, чтобы информация могла признаваться коммерческой тайной. К таковой согласно ст.5 Закона могут быть отнесены сведения, которые одновременно соответствуют следующим требованиям:- не являются общеизвестными или легкодоступными третьим лицам в тех кругах, которые обычно имеют дело с подобного рода сведениями;- имеют коммерческую ценность для их обладателя в силу неизвестности третьим лицам;- не являются объектами исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности;- не отнесены в установленном порядке к государственным секретам.Принципиальным новшеством является то, что в Законе используется критерий относительной неизвестности и недоступности информации, составляющей коммерческую тайну. При этом использование понятия «круг лиц, которые обычно имеют дело с подобного рода сведениями», может ограничиваться субъектами, находящимися в конкурентных отношениях с владельцем коммерческой тайны.           

Поясняется, что сведения будут рассматриваться как имеющие коммерческую ценность, если обладание ими позволяет лицу при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, сократить расходы, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду. При этом данная коммерческая ценность определяется не по объективным критериям, а в связи с неизвестностью соответствующих сведений заинтересованным лицам.В Законе приводится развернутый перечень сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну. Перечень является открытым, однако Закон допускает возможность его расширения только на уровне иных законодательных актов (к этой категории относятся законы, а также указы и декреты Президента). Данная норма имеет принципиально важное значение, поскольку придает институту охраны коммерческой тайны большую стабильность и исключает возможное «размывание» охранительных норм на уровне ведомственного нормотворчества.          

Установление режима коммерческой тайны.                  

Согласно ст.4 Закона правовая охрана коммерческой тайны возникает с момента установления в отношении сведений режима коммерческой тайны и действует до тех пор, пока эти сведения соответствуют условиям охраноспособности и действует установленный режим коммерческой тайны. Режим коммерческой тайны для целей Закона понимается как комплекс правовых, организационных, технических и иных мер, при помощи которых обеспечивается конфиденциальность (секретность) сведений, которые предполагается охранять.

Согласно ст.8 Закона режим коммерческой тайны будет считаться установленным после определения состава подлежащих охране сведений и принятия лицом, правомерно обладающим такими сведениями, комплекса мер, который должен включать:

  • ограничение доступа к коммерческой тайне путем установления порядка обращения с ее носителями;
  • учет лиц, получивших доступ к коммерческой тайне;регулирование отношений, связанных с доступом работников и контрагентов к коммерческой тайне;
  • определение работников, ответственных за принятие мер по обеспечению конфиденциальности сведений.

Данный перечень определен законодателем императивно,  следовательно, принятие всех перечисленных мер является необходимым условием для возникновения охраны коммерческой тайны. Определяя, кто имеет право устанавливать режим коммерческой тайны, Закон называет лицо, правомерно обладающее такими сведениями. Законодатель не дает определения того, что есть правомерное обладание сведениями, а называет случаи, в которых обладание сведениями является неправомерным: получение в результате незаконного ознакомления с коммерческой тайной других лиц, а также недобросовестное получение таких сведений от третьих лиц.            

Порядок доступа                

Доступ для целей Закона означает возможность ознакомления со сведениями, составляющими коммерческую тайну, с согласия их владельца или на ином законном основании определенного круга лиц. При этом в отношении всех лиц, которые получают доступ к коммерческой тайне, предъявляется требование о сохранении конфиденциальности, т.е. исключения их дальнейшего распространения. Норма ст. 11 Закона в качестве общего правила устанавливает, что доступ к коммерческой тайне может быть предоставлен только ее владельцем. В качестве исключения из общего правила предусматривается возможность предоставления доступа к коммерческой тайне по требованию судов, прокурора, органов дознания и предварительного следствия, Комитета государственного контроля, налоговых, таможенных, антимонопольных органов и др. Приведенный в Законе перечень государственных органов и иных лиц, имеющих право требовать доступа к коммерческой тайне, является открытым, однако он может быть расширен только на уровне иных законодательных актов.

Кроме того, доступ к коммерческой тайне может быть затребован «в случаях, порядке и пределах», предусмотренных Законом и иными законодательными актами, что позволяет реализовывать данное право только в пределах законодательно установленной компетенции государственных органов. Предоставление доступа к коммерческой тайне должно осуществляться на безвозмездной основе по письменному требованию указанных выше лиц, при этом такое требование должно быть подписано уполномоченным должностным лицом, содержать цель и правовое основание. Также в этом требовании должен быть указан срок предоставления сведений, если только такой срок не определен самим законодательным актом, на основании которого истребуется доступ. Если информация истребуется у лица, не являющегося владельцем коммерческой тайны (например, у его делового партнера, контрагента), такое лицо по общему правилу обязано отказать в ее предоставлении, ограничившись сведениями о том, кто является владельцем коммерческой тайны.

И только в случаях, когда это предусмотрено законодательными актами, требование о предоставлении доступа к чужой коммерческой тайне подлежит удовлетворению. На лиц, получивших доступ к коммерческой тайне, возлагаются обязательства по соблюдению ее конфиденциальности. Согласно ст.12 Закона должностные лица государственных органов и (или) иные лица, получившие в соответствии с их требованием доступ к коммерческой тайне, не вправе без согласия ее владельца разглашать или предоставлять доступ третьим лицам к сведениям, ставшим известными им в силу выполнения трудовых (служебных) обязанностей, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами. Они также не вправе использовать эти сведения в целях, непосредственно не связанных с выполнением трудовых (служебных) обязанностей.               

Отношения с контрагентами                      

 

 

Особое внимание законодатель уделил вопросам охраны коммерческой тайны в договорных отношениях. Закон предусматривает, что обязательства по соблюдению конфиденциальности сведений могут быть предусмотрены как в специально заключаемом соглашении о конфиденциальности, так и включены в любой гражданско-правовой договор. Соглашение о конфиденциальности можно рассматривать как самостоятельную разновидность гражданских договоров в связи с тем, что законодатель определил его предмет и существенные условия: соглашение должно содержать перечень сведений, составляющих коммерческую тайну, или порядок их определения, пределы использования этих сведений, а также указание о сроке, в течение которого контрагент обязан обеспечивать их конфиденциальность, в том числе в случае расторжения или отказа от исполнения договора.

 

Такие же требования предъявляются, если обязательства по обеспечению конфиденциальности включаются в иной гражданско-правовой договор, который в данном случае следует рассматривать как смешанный договор (ст.391 ГК). Контрагент по умолчанию наделяется правом самостоятельно определять, какими способами он будет обеспечивать конфиденциальность полученных им сведений. При этом Закон предусматривает, что в отношении третьих лиц контрагент будет иметь те же права на защиту коммерческой тайны, что и ее владелец, если только иное не определено заключенным между ними договором.

Очень важная норма закреплена в части третьей ст.14 Закона, согласно которой недействительность договора, заключенного с контрагентом, само по себе не влечет недействительности той части договора, в которой содержатся обязательства по охране коммерческой тайны. Данная норма необходима для того, чтобы обеспечить конфиденциальность ценной информации независимо от юридической судьбы договора, на основании которого она стала доступной контрагенту.Законодатель возлагает на контрагента обязанность незамедлительно сообщить владельцу коммерческой тайны о возможном нарушении ее конфиденциальности, а именно: о допущенных контрагентом либо ставшими ему известными фактах незаконного ознакомления, использования, разглашения или угрозы разглашения сведений. Также контрагент обязан незамедлительно сообщать владельцу о требованиях доступа к коммерческой тайне со стороны государственных органов и иных лиц, наделенных таким правом. Все названные обязанности определены императивно и не могут быть отменены на уровне договора.               

Особенности гражданско-правовой защиты                      

Ст.19 Закона предусматривает, что в случае незаконного ознакомления и (или) использования сведений, составляющих коммерческую тайну, а также ее разглашения физические и юридические лица, государственные органы и их должностные лица обязаны: прекратить действия, связанные с незаконным ознакомлением, использованием или разглашением сведений;- возместить убытки, включая упущенную выгоду, причиненные владельцу коммерческой тайны в результате ее незаконного ознакомления, использования или разглашения.Особенность Закона - нормы, посвященные лицам, признаваемым добросовестными приобретателями сведений, составляющих коммерческую тайну. Таковыми в соответствии со ст.20 Закона являются те, кто ознакомился с коммерческой тайной в результате случайных событий или неправомерных действий третьих лиц, о чем лицо, ознакомившееся с такими сведениями, не знало и не должно было знать.

По требованию владельца коммерческой тайны добросовестный приобретатель обязан принять необходимые меры по обеспечению конфиденциальности полученной им информации, в том числе заключить с владельцем коммерческой тайны договор, предусматривающий соответствующие обязательства. При этом добросовестный приобретатель вправе требовать возмещения издержек, связанных с принятием таких мер. При отказе добросовестного приобретателя принять указанные меры владелец коммерческой тайны вправе применять в его отношении предусмотренные законодательством способы защиты.

Резюмируя проведенный обзор основных положений недавно принятого Закона, можно говорить о том, что он закладывает основы эффективного механизма охраны экономически ценной информации. Владельцу коммерческой тайны предоставляются широкие возможности для ее защиты в отношениях с различными категориями лиц (контрагентами, государственными органами, наемными работниками).

Закон вступает в действие с 11 июля 2013 г.

{jcomments on} 

Виталий ВЕЛИСОВ

Чиновники традиционно презентуют инвестиционную привлекательность Беларуси тремя факторами: географическое положение, развитая инфраструктура и наличие недорогой квалифицированной рабочей силы. Из этих преимуществ, сформированных еще в 90-е, нынче осталось актуальным только расположение на пересечении трансевразийских путей. Неплохая по меркам двадцатилетней давности инфраструктура обветшала или морально устарела. А кадровый потенциал вообще вызывает тихую грусть и у отечественных бизнесменов, и у иностранных инвесторов.  

Некоторые даже заявляют: в страну нет смысла «закачивать» деньги, если в ней безработица составляет рекордные для мира почти 0,5%. Значит, в этом государстве отсутствуют свободные работники, а взять их в Беларуси практически неоткуда. Разве что переманивать с других предприятий, но в этом случае говорить о низкой стоимости труда уже не приходится. Возможно, республика обладает дешевым кадровым потенциалом относительно ближайшего окружения: Польши, стран Балтии, благополучной европейской части России. Но в глобальном пространстве отечественные рабочие и специалисты далеко не самые дешевые. Впрочем, вокруг национального рынка труда с годами сложились устойчивые стереотипы, которые живучи несмотря на противоположные тенденции.                   

В трудовой армии прибыло               

Один из мифов нашей эпохи - это то, что в Беларуси заканчиваются рабочие руки вследствие непростой демографической ситуации. Правда, официальная статистика скорее опровергает, чем подтверждает этот тезис. Так, согласно переписи населения 2009 г. в республике 5,85 млн. человек находятся в трудоспособном возрасте, или почти на 100 тыс. больше, чем в 1999 г. За 10 лет социальная нагрузка на них снизилась: количество белорусов старше трудоспособного возраста за этот период уменьшилось с 2,16 млн. до 2,14 млн. человек, а число не достигших «рабочего» возраста еще больше - с 2,13 млн. до 1,51 млн. Доля населения в трудоспособном возрасте увеличилась за 1999-2009 гг. с 57,3 до 61,6%. Такая динамика на фоне устойчивой депопуляции белорусского населения объясняется тем, что в трудоспособный возраст вступило относительно многочисленное поколение 80-х.       

Конечно, далеко не все спешат на работу. Более миллиона человек в республике существуют на неизвестные статистике источники доходов: не учатся, не трудятся, не получают пенсию. Правда, так было практически всегда. Просто факт наличия большого количества таких граждан не предавался широкой огласке. Чиновники предпочли сосредоточиться на официальной предельно низкой безработице в Беларуси. Но регистрируемая безработица и реальная - «две большие разницы». Любопытно, что согласно данным Белстата самыми провальными годами по уровню экономической активности населения (соотношению экономически активного населения к количеству людей в трудоспособном возрасте) стали 2003-2005 гг. Тогда показатель был равен 74,8-75,9% по республике, снизившись по сравнению с 1995 г. почти на 5 процентных пунктов. Затем он неуклонно рос, достигнув пика в 2011 г. - 81,1%. Причем самым высоким в разрезе регионов он оказался в Минске - 89,4%.       

Видимо, сказывается достаточно высокий уровень зарплат в столице, по сравнению с регионами. Действительно, в Минске - самые дорогие трудовые ресурсы в республике. В нем и самая высокая напряженность на рынке труда - 0,1 (на 10 вакансий приходится всего один официально зарегистрированный безработный). Для сравнения: в Гомельской области - 0,7. Таким образом, в стране сложилась достаточно уникальная ситуация, когда при избытке потенциальной рабочей силы спрос на нее опередил предложение.  Так чем занимаются эти люди? До конца ответ на этот вопрос неизвестен: специальное социологическое исследование не проводилось. Только озвучивались экспертные оценки. В частности, по мнению представителей Минэкономики, около 300 тысяч белорусов попросту ведут асоциальный образ жизни и существуют на случайные и непостоянные заработки. Еще около 500-600 тыс. трудятся за границей, в основном - в России без оформления документов. И около 300 тыс. работают в Беларуси, но без оформления соответствующих трудовых контрактов.             

В поисках зарплаты                     

Если алкоголиков и тунеядцев привлечь к труду не надеялись даже чиновники, то попытки вернуть в лоно официальной рабочей силы гастарбайтеров и нелегалов выглядели весьма оптимистично еще 7-8 лет назад. И количество экономически активного населения росло в 2005-2010 гг. вместе с «накачиванием» заработной платы и реальных доходов населения. Но количество официальных тружеников резко снизилось с IV квартала кризисного 2011 г. Процесс продолжился и в 2012 г., когда легальный рынок труда потерял 1,8% работников и по численности скатился на уровень 2006-2007 гг. В целом для страны характерна достаточно высокая текучесть кадров. В прошлом году по различным причинам были уволены 919,8 тыс. человек (не считая малых и микроорганизаций без ведомственной подчиненности), причем только 0,8% - по причине сокращения численности работников, штатов или ликвидации организации. За различные нарушения дисциплины получили расчетные книжки 6,5%. Большинство же рассталось с работодателем фактически по собственному желанию. А вот трудоустроилось 875,8 тыс., в т.ч. на дополнительно введенные рабочие места - 51,8 тыс. Получается, что ежегодно место работы меняют до 20% персонала. Достаточно высокий показатель, учитывая смехотворную зарегистрированную безработицу.             

Примечательно, что внутренняя миграция в республике достаточно слабая и происходит не между регионами, а в одном направлении - от периферии к центру. Прежде всего, по причине более высоких заработков в столице и высокого спроса на кадры. Работники столицы избирательны - по количеству вакансий лидируют низкооплачиваемые позиции. По данным Минтруда, самыми востребованными в городах являются водители, каменщики и продавцы. Приличный дефицит также среди врачей, медсестер, кондукторов и водителей общественного транспорта. То есть не хватает людей на «клетках», которые напрямую или косвенно относятся к бюджетной сфере, а поэтому не отличаются высокими заработками.           Да и реальный сектор часто не может предложить уровень заработка, который считается достаточным и справедливым, отсюда и переток кадров и конкуренция между предприятиями за рабочие руки.    

В свою очередь руководители предприятий не удовлетворены качеством и квалификацией трудовых ресурсов. Об этом свидетельствуют мониторинги реального сектора экономики Нацбанка. Растет количество респондентов-предприятий, которые указывают на недостаток квалифицированных кадров как не фактор, препятствующий росту объемов производства. Если в IV квартале 2005 г. на дефицит качественных работников указывало 11,4% опрашиваемых, то в конце 2007-го - 17,2, а 2008-го - 16,6%. Финансовый кризис 2009 г. несколько снизил напряженность на рынке труда, однако хороших сотрудников не хватало для 12,7% предприятий. В дальнейшем кадровый голод вновь усилился: в IV квартале 2011 г. на него пожаловались 18,7%, а к концу 2012 г. - 25,9%.        

Дело в деньгах, а не людях?!             

Проблема с качественными трудовыми ресурсами, конечно, имеется, однако не стоит заявлять, что она способна положить на лопатки отечественную экономику. В рейтинге проблем дефицит кадров стоит далеко не на первом месте по значимости, а всего лишь на шестом. Так, согласно упомянутому мониторингу лидируют финансовые и закупочно-сбытовые сложности: дорогое сырье, недостаток оборотных средств, денежных поступлений для финансирования текущей деятельности, неплатежи контрагентов и низкий спрос на продукцию предприятий. Такая «раскладка» только подтверждает тезис, что производственный сектор попал в замкнутый круг, из которого будет весьма тяжело выпутаться. Ибо для роста производства не хватает, прежде всего, высокопроизводительных и рентабельных рабочих мест, способных создавать конкурентоспособную продукцию, за счет которой будут генерироваться стабильные финансовые потоки.                

Между тем рост зарплат - не в интересах многих предприятий и отраслей, так как это снижает конкурентоспособность их продукции. Например, сейчас отличную швею днем с огнем не найдешь. В ПТУ на эту специальность (впрочем, как и по большинству других) серьезные недоборы. Но, как отметил генеральный директор ЗАО «Милавица» Дмитрий Дичковский, предел заработной платы в швейной промышленности - 400-500 долл. Выше этой планки не удастся прыгнуть даже с самым совершенным оборудованием: слишком большая доля оплаты труда в себестоимости продукции. Если слишком раздуть зарплатный фонд, то изделия попросту будут неконкурентоспособны по цене. Конечно, трудовые ресурсы могут стать дорогими из-за снижения предложения, то тогда становится выгоднее перенести производство в одну из стран Дальнего Востока.              

Так или иначе за прошедший год количество работников снизилось практически по всем видам экономической деятельности. Прирост произошел только в сфере торговли - преимущественно с подачи торговых сетей и других крупных форматов ритейла. Только ООО «Евроторг» в 2012 г. создал 7 тыс. новых рабочих мест. В сфере торговли происходит перераспределение рынка от мелких к крупным игрокам. Пока конкурентная борьба обостряется, но когда противостояние различных форматов достигнет драматического предела, ряду компаний неминуемо придется исчезнуть. Тогда, возможно, произойдет и снижение количества работников в ритейле.            

В целом современный рынок труда находится в некотором хаосе. Прежде всего, из-за отсутствия четких мотивационных ориентиров. На бумаге Беларусь избрала инновационный путь, предполагающий наличие высокотехнологичных, доходных и рентабельных производств в совокупности с развитием сферы услуг. Что-то на манер Швейцарии. В действительности же реальный сектор за последние 20 лет не претерпел существенных изменений, структура экономики за минувшее десятилетие тоже не поменялась в сторону декларируемых приоритетов. По данным официальной статистики, рейтинг отраслей по уровню зарплаты остается неизменным начиная с 1995 г. Иногда происходят некоторые незначительные колебания, обусловленные, скорее, административным влиянием, чем логически обоснованной эволюцией. Например, известен резкий взлет доходов в строительной отрасли, которую с середины 2000-х упорно накачивали дешевыми деньгами. Но после валютного кризиса произошло резкое «приземление», последствия которого эта сфера деятельности ощущает до сих пор. Такие «перепады» дезорганизуют рынок труда, поэтому он достаточно тяжело поддается анализу и прогнозированию даже в краткосрочном периоде. Относительная стабильность наступит лишь когда реальный сектор, вероятно, не без помощи государства, окончательно расставит все акценты по долгосрочным перспективам развития.      

{jcomments on}            

Александр ГОЛОВАЧЕВ, доктор экономических наук, профессор, Заслуженный работник образования Республики Беларусь
Конкурентоспособность и социально-экономическое развитие страны постоянно взаимодействуют. При этом роль государства в обеспечении эффективности производства и конкурентоспособности сводится к созданию благоприятных институциональных, т. е. экономических и правовых условий для функционирования предприятий. Чтобы выявить альтернативы в выборе действий отечественных предприятий приведем результаты анализа наиболее важных тенденций в экономике Беларуси за 2000-2012 гг. 
 
  1. Основная тенденция - преимущественно экстенсивный, т. е. традиционный, а не интенсивный - инновационный путь развития. Невысокие темпы качественного роста производства в ряде отраслей определяются не только данным фактором, но и действием кратковременных, а не стратегических мер. Это не стимулирует структурную перестройку экономики и институциональные реформы. В итоге в социально-экономическом развитии страны возникают проблемы инфляции, девальвации белорусского рубля, снижения показателей социально-экономического развития. 
  2. Инфляция в Беларуси носит синусоидный характер. В период с 2000 по 2006 г. наметилась тенденция к ее снижению - со 107,5 до 6,6%. Однако с 2006 по 2012 г. опять наблюдался рост - до 108,7% в 2011 г. и до 21,8% в 2012 г. Такая динамика в основном объясняется непоследовательностью в методах государственного регулирования денежной массы, недостатками управления на уровне предприятий, повышением цен на энергоресурсы, импортируемые из России, а также ростом цен на продукты питания, нефть, металлы на мировом рынке. В целом же инфляция в стране была одной из самых высоких среди стран СНГ и ЦВЕ (в 2012 г. она в России составляла 6,6%, в Казахстане 6,0%, Украине  (-0,2%)). Инфляция в существенной мере сказалась на снижении конкурентоспособности предприятий и важнейших финансово-экономических показателей. Сейчас решается одна из главных задач - ее «укрощение».
  3. Динамика обменного курса белорусского рубля показывает, что к 2001 г. удалось приостановить девальвацию национальной валюты. Однако в начале 2009 г., в связи с ростом инфляции, последовала 20-процентная девальвация белорусского рубля. Дефицит валюты отрицательно сказался на финансировании внешнеэкономических операций реального сектора. Необходимость устранения дефицита вынудила особенно активно прибегнуть к внешним займам от России, МВФ и других международных организаций. В апреле 2011 г. финансовый рынок страны оказался в кризисе, появилась множественность обменных курсов, белорусский рубль был подвержен ускоренной девальвации, цены поползли вверх, из-за отсутствия валюты реальные объемы производства ряда предприятий снизились. Вместе с тем применили испытанный прием - начали добиваться повышения средней заработной платы, увеличили денежную эмиссию, что вызвало новую волну инфляции. При этом рост зарплаты существенно отставал от темпов инфляции, что отрицательно сказалось на жизненном уровне населения.
  4. Сальдо внешней торговли за 2000-2011 гг. было отрицательным, т.е. имел место хронический дефицит. Снижение курса белорусского рубля в 2011 г. в существенной мере стимулировало отечественный экспорт. В итоге в 2012 г. сальдо внешней торговли товарами и услугами стало положительным. Курсовая разница позволила экспортоориентированным предприятиям обеспечить увеличение заработной платы и прибыли в краткосрочном периоде, но при этом темпы роста себестоимости продукции почти всех таких предприятий существенно превышали темпы роста прибыли. А ведь главная задача - обеспечение конкурентоспособности товаров, совершенствование структуры и качества экспорта.
  5. Сальдо консолидированного бюджета. В 2006-2012 гг. в бюджете Беларуси зафиксирована тенденция увеличения профицита. Вместе с тем замедлились темпы выделения средств на финансирование науки, образования, здравоохранения, развитие частного сектора, заметно снизилась активность иностранных инвесторов. Путей рационального формирования бюджета достаточно, и отечественные специалисты успешно их используют. Главное при этом, чтобы выбор был экономически обоснованным, с возможной оптимизацией структуры доходной и расходной частей. Определяющее слово - за Минфином, Минэкономики и Парламентом.
  6. Актуальными остаются следующие инновационные стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий: сохранение и развитие научного и инновационного потен¬циалов на перспективных научно-технических направлениях; ускоренное развитие наукоемких и высокотехнологичных производств; модернизация производства на основе передо¬вых технологий; рост экспорта конкурентоспособных машин, технологий, услуг; ускоренное развитие национальной инфраструктуры про¬мышленного и промышленно-финансового комплексов. 

Выбор конкретных стратегий развития предприятий зависит от уровня конкуренции на рынке, масштабов производства, возможностей инвестиционного и инновационного развития, качества и цены товаров, эффективности внутрипроизводственного управления и государственного регулирования экономики. Напомним, что стратегические направления качественного развития экономики страны обозначены Президентом в ежегодном Послании к белорусскому народу и Национальному собранию. Это - новая технологическая стратегия, стратегия деловой активности, транзитная стратегия, энергетическая стратегия, стратегия информатизации. Наиболее значимый эффект дает сочетание стратегий развития экономики страны и на уровне предприятий.

В условиях, когда рыночные отношения в Республике Беларусь продолжают формироваться, эффективное управление научно-техни¬ческим развитием требует сильной государственной политики. Изменившиеся условия в международной конкуренции вызывают необходимость изменения форм и методов осуществления государственной научно-техни¬ческой политики, которая определяла бы конкурентоспособность оте¬чественной экономики и субъектов хозяйствования на основе реализации инноваций и современных технологий.

Особого внимания заслуживает совершенствование методов оценки конкурентоспособности, повышение эффективности методов государственного регулирования и внутрипроизводственного управления процессами повышения конкурентоспособности. В этой связи выделим следующие основные факторы, которые определяют конкурентоспособность предприятия:
а) качество бизнес-среды, уровень развития современных организационных форм производства, степень сложности и эффективности применяемых предприятиями стратегий и принципов управления;
б) условия конкуренции на рынках;
в) параметры эффективности производственных факторов;
г) динамика спроса.

При этом ядром всех уровней конкурентоспособности (предприятия, отрасли, региона, страны) является конкурентоспособность товара.
Усилению взаимодействия конкурентоспособности и экономического развития призвано способствовать выполнение «золотого правила производства». Его суть в следующем: темпы роста совокупных активов на конкретном предприятии должны превышать 100%, темпы роста объемов реализованной продукции - быть больше темпов роста активов, а темпы роста прибыли - больше темпов роста реализованной продукции. На выполнение этого правила должны быть направлены тактика и стратегия предприятий в совокупности с проведением эффективной государственной экономической политики.

{jcomments on} 

Регистрация субъектов хозяйствования. Унитарные предприятия 

Принят Декрет, в котором в новой редакции изложены Положение о государственной регистрации субъектов хозяйствования и Положение о ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования. В части изменений в порядок ликвидации установлен запрет на создание новых субъектов хозяйствования собственниками имущества коммерческих организаций, в отношении которых процесс ликвидации не завершен. Максимальный срок нахождения в процессе ликвидации - 9 месяцев со дня принятия решения о ликвидации с правом продления до 12 месяцев. Установлено, что при наличии у ликвидируемого субъекта хозяйствования задолженности перед кредиторами, председателем ликвидационной комиссии (ликвидатором) не могут быть собственник имущества (учредитель, участник) и руководитель юридического лица. Сведения о ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования должны размещаться в полном объеме в интернете на официальном сайте журнала «Юстиция Беларуси» с последующим опубликованием в очередном приложении к указанному журналу. Двухмесячный срок для заявления со стороны кредиторов своих требований отсчитывается с даты размещения сведений в интернете.Установлено, что использование слова «частное» в наименованиях (фирменных наименованиях) унитарных предприятий разрешается лишь унитарным предприятиям, созданным физическими лицами.     

Декрет от 24.01.2013 г. №2 «О внесении дополнений и изменений в Декрет Президента Республики Беларусь от 16 января 2009 г. №1». Вступает в силу с 01.05.2013 г.      

Банковские операции. Запрет на взимание комиссионных платежей         

Законодательно установлено, что банк теперь может создаваться только в организационно-правовой форме акционерного общества. Иностранные банки вправе открывать на территории Республики Беларусь лишь свои представительства (но не дочерние структуры). Установлены общие требования к организации корпоративного управления банком, управления рисками и внутреннего контроля.       Введен запрет на взимание банками (кредитодателями) за пользование кредитом комиссионных либо иных дополнительных платежей. Способ обеспечения кредитных обязательств теперь не является существенным условием кредитного договора. Банковская гарантия становится безотзывной с момента ее выдачи. Введен также запрет на взимание платы за размещение денежных средств во вклад (депозит).        

Закон от 13.07.2012 г. №416-З «О внесении дополнений и изменений в Банковский кодекс Республики Беларусь». Вступил в силу с 22.01.2013 г.        

Рекламная деятельность. Реклама в СМИ. Наружная реклама     

Определены правила размещения (распространения) на территории Республики Беларусь рекламы товаров, производимых на территории республики, рекламы алкогольных напитков в СМИ, размещения наружной рекламы. В том числе, установлен порядок размещения (распространения) и согласования наружной рекламы, рекламы на автомобилях, трамваях, троллейбусах и т.п. При трансляции передач увеличена продолжительность каждого прерывания передачи рекламой, в том числе художественного фильма до 6 мин (ранее - 4 мин). Внесены изменения в общие требования к рекламе. В частности, предусмотрено, что указанные в рекламе сноски, уточняющие содержащуюся в рекламе информацию, номера телефонов, доменное имя сайта, номер и дата выпуска печатного средства массовой информации, содержащего информацию об объекте рекламирования, выполняются четкими буквами и шрифтом, размер которого не должен быть менее половины наибольшего размера шрифта, используемого в рекламе. Такая информация в рекламе на телевидении и мультимедийной рекламе должна занимать не менее 5 с. При длительности указанной рекламы менее пяти секунд - размещаться (распространяться) на протяжении всего времени рекламы, а в рекламе на радио - озвучиваться.           

Теперь в договоре на оказание услуг электросвязи необходимо оговаривать условие о том, что распространители рекламы с использованием средств электросвязи обязаны знакомить адресата под подпись с его правом требовать прекращения направления ему рекламы.      Регулируется теперь и реклама БАДов, а также не только порядок проведения рекламных игр и лотерей, но и иных игровых, рекламных и развлекательных мероприятий, пари, игорных заведений.           

Закон от 03.01.2013 г. №15-З «О внесении изменений и дополнений в некоторые законы Республики Беларусь по вопросам рекламы». Вступает в силу спустя шесть месяцев после опубликования.        

Делопроизводство. Права и законные интересы граждан     

Постановлением усовершенствован порядок выдачи и свидетельствования копий документов, касающихся прав и (или) законных интересов граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей и юридических лиц. Установлено, что юридические лица всех форм собственности, если иное не предусмотрено актами законодательства, выдают копии исходящих от них документов обратившимся к ним гражданам. В том числе - индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам (далее - обратившееся лицо) или их представителям, если такие копии необходимы для решения вопросов, касающихся прав и (или) законных интересов обратившихся лиц. Исключение - копии исходящих документов, относящиеся к переписке государственных органов при выполнении ими функций, возложенных на них нормативными правовыми актами. В заявлении обратившегося лица (его представителя) о выдаче копии документа должны быть указаны сведения, подтверждающие наличие в этом документе информации, непосредственно касающейся их конкретных прав и (или) законных интересов.          

Также выдаются обратившимся лицам (их представителям) необходимые для решения вопросов, касающихся прав и (или) законных интересов обратившихся лиц, копии имеющихся у них документов других юридических лиц, от которых непосредственно получить копии этих документов невозможно (в связи с ликвидацией юридического лица, утратой документа и т.п.). В документе установлены основания для отказа в выдаче копий документов. Постановлением установлены правила свидетельствования верности копий документа. В частности, не подлежат свидетельствованию копии документов, имеющих неясный текст, подчистки, приписки и иные неоговоренные исправления. Заявления (запросы) о выдаче копий документов могут быть поданы юридическим лицам в электронной форме через интернет на адрес их электронной почты либо размещены в специальной рубрике на их официальных сайтах.       

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30.12.2012 г. №1256 «О некоторых вопросах выдачи и свидетельствования копий документов, касающихся прав и (или) законных интересов граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей, и юридических лиц». Вступило в силу c 17.01.2013 г.             

Принудительная отбуксировка (эвакуация) транспортных средств               

Принудительная отбуксировка (эвакуация) транспортных средств может осуществляться средствами эвакуации, принадлежащими государственным организациям или организациям, в уставном фонде которых 50% и более акций (долей) находятся в собственности Республики Беларусь и (или) ее административно-территориальных единиц. Перечень организаций определяется местными исполнительными и распорядительными органами.             Хранение отбуксированных транспортных средств осуществляется на охраняемой стоянке, принадлежащей ОВД или государственным организациям.  Оплата работ (услуг) по принудительной отбуксировке (эвакуации), хранению отбуксированного (эвакуированного, доставленного) транспортного средства на охраняемой стоянке осуществляется собственником (владельцем) этого транспортного средства или уполномоченным им лицом.               

Указ от 17.01.2013 г. №36 «О некоторых вопросах принудительной отбуксировки (эвакуации) транспортных средств». Вступил в силу с 20.01.2013 г.

 

Подготовила Елена Корнушенко, старший юрист юридической фирмы «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий».

{jcomments on} 

Невозможно представить нашу жизнь без универсального использования такого красочного и мягкого материала, как ткань. История искусства помнит древнейшие художественные ткани, сохранившиеся в разных сокровищницах, которые старше масляной живописи. Даже маленькие текстильные лоскутки могут вдохновить на создание необычных произведений, способных украсить быт, внести свежие радужные краски в интерьер офиса или жилого помещения. Отрадно, что новатором образных находок и открытий в произведениях лоскутной вышивки стала минская художница Маргарита Котова.

Напомним, именно в лоскутной вышивке проявили себя как истинные модернизаторы искусства конца XIX - начала XX в. многие великие творческие первопроходцы Франции, Бельгии, Германии, России и других стран. Несмотря на головокружительные возможности современных технологий, поиски новых путей в искусстве как и прежде являются необычайно увлекательными. Об этом свидетельствует и творческий путь М.Котовой.Она начала заниматься творческими экспериментами, уже обладая большим интеллектуальным, организационным и жизненным опытом. Часто бывает, что время требует художественного прорыва в том или ином виде искусства, и настоящим лидером становится тот мастер, который всецело отдается свободному творческому самовыражению. Так сложилось и у М.Котовой. Выпускница филологического факультета БГУ много лет работала в Академии наук Беларуси, затем в Национальном научно-просветительском центре имени Ф.Скорины.После выхода на пенсию руки Маргариты сами потянулись к нитке с иголкой - она увидела нечто невероятно прекрасное в случайно соединенных лоскутках ткани на яркой драпировке. С того переломного 2001 г. и началась ее необычайная творческая биография.Прямо скажем: что ни работа - то новое слово в современном текстильном искусстве. Уже в 2004 г. у начинающей художницы собралось достаточно творческих работ, чтобы сформировать яркую образную подборку для первой персональной выставки под названием «Путешествие в страну мечтаний» в минском Доме дружбы.

И сразу многие ценители художественной вышивки всерьез заговорили о ее большом даровании. Но были и опасения, мол первое увлечение может угаснуть в круговороте бытовых женских хлопот, требующих времени и усилий не меньше, чем самое изысканное и утонченное искусство.Но не тут-то было. Мастер не собиралась после первого успеха изменять своим творческим планам и продолжала вдохновенное путешествие в мир искусства лоскутной вышивки, увлекая за собой все новых и новых почитателей. Например, Посол Франции в Республике Беларусь Мишель Ренери признался, что только благодаря работам Маргариты поверил в истинную ценность текстильной вышивки. Не скрывают своего восторга от новых произведений известный белорусский искусствовед М.Яницкая, маститые художники В.Савич, Г.Скрипниченко, Ю.Гаврин, опытные руководители студий текстильного творчества Минска, Полоцка, Гомеля. Все отмечают редкостное качество вышивок: удивительно удачный подбор ткани как по рисунку, текстуре, так и по гармоничным цветовым соотношениям.

О разнообразных приемах техники говорить трудно, потому что они так умело «замаскированы» под цвет и рисунок, что невозможно понять, как это создано. Вместе с тем сложно оторваться от созерцания излучающих радость творческих композиций автора, увлеченного разными темами, мотивами и сюжетами. Интересен эксперимент художницы в многослойной текстильной вышивке «квилт», которую она превосходно апробировала, участвуя в Международном фестивале лоскутного шитья «Здравневская палитра» на базе музея-усадьбы И.Е.Репина в Здравнево под Витебском (2010-2011). Особенно впечатляет текстильное панно «Птица Сирин» с мягкими рельефными очертаниями, вносящими дополнительное светло-теневое прочтение деталей утонченного «квилтового» декора. Оно выполнено в модерн-стиле начала XX в., когда все известные русские художники были увлечены декоративными мотивами с диковинными формами византийского орнамента.

Произведения последних 10 лет М.Котова продемонстрировала в декабре-январе в залах Музея истории Минска под названием «Диалог». Среди многочисленных лоскутных вышивок выделю французскую серию. Появление ее не случайно. В 2002 г. художница создала свой первый маленький шедевр «Бал» под впечатлением от образцовой средневековой моды парижских и бургундских придворных дам и кавалеров. Затем появился ее «Променад» (2003), созвучный своей лирической образностью с творческим наследием непревзойденных миниатюристов начала XV в. братьев Лимбургов. Такие текстильные формы творческого обращения к передовым французским традициям являются одной из самых актуальных задач современного искусства по модернизации, оживлению универсального и богатого языка художественной образности.Обратилась Маргарита и к символическим произведениям П.Гогена. 

Особенно проникновенными воспринимаются ее северофранцузские мотивы, посвященные женщинам-бретонкам («Дождь», 2004; «Ангелы в городе», 2005 и др.). Их высоко оценили не только белорусские, но и французские зрители, посетившие Международный художественный салон в г. Сартрувилль (2006).Художница-новатор проявила себя и как удивительный мастер текстильных натюрмортов. В этом жанре она в постоянном поиске: цветы, плоды, ягоды и другие фантастические сочетания форм и орнаментов, позволяющие создать в любом выставочном или ином креативном рабочем интерьере настоящий эстетический праздник для зрителей. Эту плодотворную тему обобщает серия натюрмортов и пейзажей «Времена года» (2010-2011), где подчеркивается идея нераздельности чувств и образных потребностей современного человека, «заключенного» в технократическую городскую среду, с живой природой. Большое место в творчестве Маргариты занимают птицы. И фантастические, и очень милые и узнаваемые: попугаи, сороки, воробышки... Так, новым творческим открытием стала «Птица Ночь» (2012). Здесь мастер использовала все освоенные за годы плодотворного творчества образные и технические новшества. Возможно, вскоре появится «Утренняя Птица», что будет символизировать новый этап творчества, с дальнейшим развитием французской, фольклорно-белорусской, ассоциативно-природной, библейской, фитоморфной и зооморфной тематик. 

Член Белорусского Союза мастеров народного творчества М.Котова - настоящий лидер современного текстильного творчества, которое освещает и согревает образным неравнодушием нашу достаточно размеренную и деловую повседневность. Ее произведения являются примером диалога культур, способного решить многие проблемы современного мира. Для Маргариты творческий процесс - это прежде всего сказочное путешествие, где нет ничего невозможного. А искренних зрителей она всегда может щедро обогатить и порадовать свежими плодами необычайных текстильных открытий.

Евгений ШУНЕЙКО, кандидат искусствоведения, профессор Белорусской государственной академии искусств

{jcomments on}