№1 (163) - Январь

Тема номера: ЭНЕРГОБЕЗОПАСНОСТЬ

  • Все начинается с бережливости. Высокий износ теплосетей белорусской столицы и недостаточные темпы их замены являются причиной значительных потерь тепла.
  • Труба зовет! О чем свидетельствуют примеры эксплуатации древесины на отечественной энергетической ниве?
  • Наступательная позиция «ЛИДКОН».  Растущая конкуренция заставляет искать новые подходы в маркетинговой политике.
  • В поисках стратегии роста. Большинство экономистов сходятся во мнении, что без кардинальных реформ белорусская экономика в дальнейшем не сможет демонстрировать устойчивую динамику.
  • Валовой внутренний продукт в системе национальных счетов. Лишь понимание сути показателей и методологии их учета позволяет объективно оценить экономические процессы.
  • Реестр провинившихся предпринимателей: две стороны одной медали. Выбор партнера, его надежность и деловая репутация - не пустые слова для любого бизнеса.
  • Умеренно волатильный старт. Белорусский рубль склонен к плавному снижению, перспективы евро не определены, золото и зерно на подъеме.
  • О чем сигналит «радуга» в глазах. Есть доктора, которые могут поставить диагноз на расстоянии. С развитием интернета стала возможной виртуальная иридодиагностика. Что это такое?

 

Уважаемые читатели!      

В ноябре 2011 г. в колонке главного редактора освещалась дискуссия по поводу планового роста ВВП на 2012 г. в 7 или 5,5%. В ней отмечалось, что не так важен процент, как решение о сохранении курса на рост объемных показателей или отказ от него. В итоге на совещании у главы государства был озвучен плановый прирост в 5,5% при ориентации экономики на внешнего потребителя, т.к. стояла задача сжатия внутреннего спроса для нормализации финансовой устойчивости. При этом основной потребитель белорусской продукции - Россия - закладывала на 2012 г. прирост ВВП в 3,7%. Фактически в Беларуси показатель составил 2, в России - 3,5%. На 2013 г. вновь устанавливается динамика ВВП в 108,5% при опережающем росте производительности труда 109,3%. Повышение отдачи с рабочего места предполагается достигнуть за счет широко запланированной модернизации предприятий. Только в Минпроме из 159 субъектов хозяйствования, входящих в систему, до 2015 г. должно быть модернизировано 125. На эти цели планируется направить 3,1 млрд. долл.                  

В связи с этим возникает несколько вопросов.                

Во-первых, как план модернизации увязан с рынком? В России, по прогнозам Минэкономразвития, рост ВВП будет на уровне 3,7-4%. Кроме того, на российском рынке, работающем в условиях ВТО, конкуренция возрастает с каждым днем. А западные компании только в НИОКР вкладывают от 2 до 13,6% к объему продаж. В абсолютных цифрах затраты на исследование и обновление продукции, например, в Microsoft, достигают 9 млрд. долл. В Минпроме же расходы в среднем на предприятие за 3 года по плану модернизации составят 24,8 млн. долл. Между тем не раз отмечалось, что для вывода на саморазвитие РУП «Минский тракторный завод» требуется не менее 300 млн. долл., такая же цифра по ОАО «Минский автомобильный завод» и т.д.               

Во-вторых, надо ли делать ставку на неэффективные предприятия? В 2012 г. крупные организации республики имели отрицательное сальдо внешнеторгового оборота: импорт превышал экспорт на 8,2%, т.е. по-прежнему крупные предприятия обеспечивали конкурентоспособность своей продукции за счет ценового фактора. В то же время у средних и малых организаций было положительное сальдо, соответственно 3,7 и 8,1%.              

В-третьих, рационально ли обрабатывающую промышленность рассматривать в качестве основного вектора развития? Объем экспорта в этой подотрасли по итогам 10 месяцев 2012 г. превышает импорт только на 1,1%. В сфере услуг напротив - сальдо положительное, не говоря уже о том, что существенно выше добавленная стоимость. К тому же в обрабатывающей промышленности по-прежнему высок износ основных фондов, несмотря на большие закупки импортного оборудования в 2010 г. Для обеспечения конкурентоспособности продукции требуется не точечная модернизация, а освоение новых технологий, иные стимулы к достижению результата и более эффективная организация производств.                

И все же основной вопрос - где руководство республики планирует найти средства на модернизацию? В бюджете эти расходы не предусмотрены. Кредиты практически недоступны - как внешние, так и внутренние. Прямых инвестиций в нужном объеме нет, да и кто из иностранных инвесторов будет вкладывать деньги в модернизацию государственных предприятий. Продажи их по «низким ценам», исходя из заверения руководства страны, также не будет. Нет у них и собственных источников. В связи с высоким износом основных фондов амортизация как аккумулятор средств на развитие давно ушла в небытие. Что касается прибыли, то рентабельность реализованной продукции, товаров, работ, услуг в 2012 г. составила 13%. Между тем инфляция оказалась на уровне 21%. С учетом того, что оборачиваемость оборотных средств по народному хозяйству ориентировочно можно принять на уровне 138 дней (средневзвешенная оборачиваемость в обрабатывающей промышленности - 102 дня), реальная рентабельность не превышает 5% (360 дней / 138 дней = 2,6; 21% / 2,6 = 8%; 13% - 8% = 5%). Следовательно, решение о мобилизации 20% прибыли у организаций с государственным участием позволит саккумулировать 710 млн. долл. в год, или 2,1 млрд. за 3 года. Если их использовать только для системы Минпрома, то на одно предприятия придется по 17 млн. долл. до 2016 г.              

Так надо ли затевать очередную компанию, которая не может ничего кардинально изменить? Пример - инновационная программа, в результате осуществления которой удельный вес инновационной продукции в 2012 г. составил только 17%.            

Не лучше ли прислушаться к рекомендациям о реальной структурной перестройке экономики в направлении роста объема платных услуг? Это предложение вносится нами на протяжении 5-6 лет. Вроде бы и есть понимание необходимости структурных изменений, но на практике реальных сдвигов нет. Между тем в России в ближайшие 3 года бюджетные инвестиции будут направляться в инфраструктурные проекты: дороги, жилищно-коммунальное хозяйство. Кроме того, В.В.Путин озвучил необходимость оценки эффективности государственных капитальных вложений.              

Известно, что «в своем отечестве пророков нет», но есть опыт государства, в котором у нас основной рынок и с которым мы строим союзные отношения.                   

 

С уважением, главный редактор, А.Н.Ковтуненко

{jcomments on} 

Виталий Велисов

Как утверждают химики, золото можно и из морской воды выкристаллизовывать. Правда, технологический процесс очень сложный. А главное - слишком дорогой: себестоимость «морской унции» значительно превышает биржевые котировки вечного металла. Аналогичное положение в энергетике. С разным тепловым эффектом научились сжигать для обогрева множество органических и неорганических веществ. Даже солому и автомобильные покрышки. Другой вопрос: насколько это эффективно по сравнению с традиционными углеводородами - мазутом и газом? С середины 90-х гг. на государственном уровне у нас активизировали процесс использования местных видов топлива. О чем же свидетельствуют примеры эксплуатации древесины на отечественной энергетической ниве?

Подноготная «зеленого» электричества

Во всем мире энергетика тесно связана с политикой. Ставка на более активное использование местных видов топлива в нашей стране также началась после некоторых обострений в газовой сфере. Переговоры шли непросто уже на рубеже 2003-2004 гг. А в 2007 г. углеводородное давление закончилось резким повышением цены на голубое топливо - до 100 долл. за тысячу кубических метров. А ведь почти вся белорусская энергетика «сидела» тогда на природных углеводородах. Вот и начались мероприятия по увеличению местных видов топлива в энергетическом балансе.

В 2004 г. белорусское правительство в целевой программе поставило задачу - к 2012 г. долю местных ТЭР довести до 20,5%. Однако ориентира достичь не удалось. По данным Министерства энергетики, в 2001 г. она составила 15%, правда, в котельно-печном топливе - 25%.Почему же программу недовыполнили? Ведь отечественные эксперты, да и западные специалисты из многочисленных общественных организаций в освоении местных видов топлива прочили Беларуси большое будущее. В частности, приводились следующие расчеты. Суммарная площадь государственного лесного фонда и земель, покрытых древесно-кустарниковой растительностью, в стране составляет порядке 8,5 млн. га с запасом древесины 1340 млн. м3. Объем древесных остатков зависит от возраста леса, его состояния, видов растений и множества других факторов. Но существует наработанная на Западе практическая статистика, согласно которой отходы деревозаготовки составляют 2-3 т с гектара, или 17-24 млн. т со всей площади. Энергетическая ценность 1 т условного топлива эквивалентна приблизительно 2,33 т древесины при влажности 10%. Словом, суммарный энергетический потенциал отечественных древесных остатков, по расчетам специалистов, составляет 3-4 млн. т.у т. И это не считая потенциала древесины, которая идет на дрова, а также отходов деревопереработки.

На первый взгляд, цифры весьма привлекательные, Тем более что в Финляндии и Швеции сумели преодолеть планку в 20 с лишним процентов доли древесного сырья в энергетическом балансе.В белорусской же программе очень оптимистично были рассчитаны инвестиции на эти цели. Однако во второй половине 2000 гг., когда в госорганах загорелись идеей скоропалительно перевести все местные котельные на торф, щепу и лигнин, средства выделили только… на приобретение котлов. Причем не самых дорогих и эффективных. Их закупили, в большинстве случаев даже установили. Но столкнулись с другой проблемой: для работы с приемлемым КПД в инфраструктуру необходимо вложить средства в 1,5-2 раза большие, чем стоит основное оборудование. Добавьте сюда инвестиции в заготовку древесной щепы и логистику ее доставки к энергетическим объектам. Эти мероприятия также требуют миллиардных вложений. В противном случае себестоимость древесной гигакалории не менее чем в 1,5 раза превысит цену  газовой.

От поляны до топки

Одна из парадигм «зеленой» энергетики: древесина дешево стоит в лесу. А вот ее себестоимость рядом с топкой зависит от множества самых разнообразных факторов. И логистика - главный из них. Самая дешевая древесина - порубочные остатки, ибо их цена на лесосеке фактически равна «нулю». Специалисты выделяют несколько способов производства щепы из такого сырья. Первый - переработка отходов лесозаготовки прямо на лесосеках мобильными рубильными машинами. При многих плюсах такой подход имеет и серьезные недостатки: сложности вывозки готового сырья грузовыми щеповозами, другие издержки. При рентабельности 15-20%, которая обеспечивает для заготавливающих организаций полноценное воспроизводство, отпускная цена щепы для потребителей в переводе на условное топливо сопоставима с газом.

Другой способ - создание в лесу специальных площадок с рубильными машинами, к которым ветки и мелкие бревна доставляют с лесосек тракторами. Щепу производят рядом с хорошими автодорогами, что облегчает и удешевляет вывоз готового сырья. Если площадки заасфальтировать, то можно хранить определенный запас готовой продукции, что позволяет «развязать» доставку остатков, их рубку и вывоз щепы в три независимых друг от друга процесса, исключив простои техники. Это повышает эффективность и рентабельность, но требует вложения сотен тысяч долларов в инфраструктуру. В среднем такая щепа получается несколько дешевле «голубого углеводорода», однако срок окупаемости инвестиций в логистику превышает 10 лет.

На Осиповичской мини-ТЭЦ проблему решали собственными силами: закупили порубочные машины, сделали обширную площадку для хранения дров и сучьев, рядом возвели огромный крытый навес, под которым хранятся горы щепы про запас… Таким образом, энергетики перестали зависеть от поставок сырья. Однако подобная «независимость» обошлась в 4 млн. долл., которые пришлось вложить в строительство склада. На мини-ТЭЦ в Вилейке наладили надежную систему поступления сырья, поэтому капитальные вложения оказались в 3-4 раза меньше.

Словом, при производстве щепы возможны варианты. Каждый имеет свои плюсы и минусы. Главная сложность - определить наиболее эффективные способы, учитывая эксплуатационные издержки и первичные инвестиции. Причем просчитать их окупаемость, по крайней мере на несколько лет вперед, достаточно сложно. Значительную долю в себестоимости щепы занимают издержки на ГСМ, транспортировку и износ техники. И хотя лес растет независимо от нефтяных котировок, себестоимость древесного топлива косвенно от них зависит. Ведь цена топлива и оборудования - достаточно металлоемкого, напрямую связана с мировой конъюнктурой рынка энергоносителей.Зарубежный опыт свидетельствует: местные виды топлива эффективны при одном условии: небольшое транспортное плечо между районами заготовки той же древесной щепы и ее потребителем. Предел - 60 км. Если же древесное топливо возить на более далекие расстояния, то говорить о стабильной экономической эффективности уже не приходится. В Беларуси этот важный фактор учитывают далеко не всегда.

Производим тепло или утилизируем древесину?

Топить котельную щепой или дровами технологически сложнее, чем газом или мазутом. По крайней мере, при использовании древесного топлива есть много нюансов. К примеру, замена автоматической подачи топлива на ручную снижает первоначальные инвестиции в оборудование, но кардинально сказывается на экономических показателях: увеличивается количество работников, растет влияние человеческого фактора. В итоге - КПД установки на порядок падает. Да и горение в топке котла - достаточно сложный химический процесс, требующий соблюдения определенных параметров, в том числе дозированного поступления кислорода. Поэтому КПД котла с ручной загрузкой редко превышает 50%. В основном - 20-30%.

Второй серьезный вопрос - качество сырья. Де-юре белорусское законодательство запрещает сжигать древесную биомассу влажностью более 40%. На деле же в топках горят дрова и щепа влажностью 50, а то и более процентов. Такое сырье снижает КПД, уменьшает температуру горения и увеличивает выброс вредных веществ в атмосферу. Как мрачно шутят специалисты, сжигать топливо 50-60%-ной влажности в котлах старых модификаций - это не производство энергии, а утилизация древесины. Ведь КПД такой установки иногда падает до 20-25%. В некоторых случаях сырую древесину, для оптимизации горения, приходится «подсвечивать» газом, но тогда теряется один из основных эффектов от использования местных видов топлива. Можно готовить ту же щепу и при помощи специального оборудования, но тогда повышается ее цена. Так, чтобы снизить влажность 1 т древесины с 60 до 30%, необходимо сжечь ее полтонны. Можно добиться нормированной влажности и естественным путем, заготавливая древесину в конце лета, самый сухой период, либо складировать специальным способом, в том числе и на открытом воздухе, для просушки. Но тогда возникают дополнительные затраты на создание площадок для хранения, нужны оборотные средства для «замораживания» древесины в запасах, выстраивания продуманной системы логистики.

Безусловно, сегодня на рынке есть котлы, способные достаточно эффективно работать и на сыром топливе. Но стоят они дороже, да и технология не у всех производителей до конца отработана. Словом, использование щепы, кроме некоторых преимуществ, влечет массу технических проблем, которые необходимо решать параллельно с тщательной проработкой экономической стороны вопроса.

Инициативы с меркантильными интересами

В середине 2000 гг. Запад особенно подстегивал развитие «древесной» энергетики в Беларуси. Не только морально и интеллектуально, но и выделяя небольшие гранты. Иностранные банки выражали готовность финансировать «зеленые» проекты. Безусловно, такие инициативы были тесно связаны с меркантильными интересами. Во-первых, открывался новый рынок сбыта для иностранных агрегатов. Во-вторых, в середине минувшего десятилетия была принята директива Евросоюза - к 2020 г. довести долю возобновляемых источников в энергетическом балансе до 20%, одновременно снизив на 20% выброс парниковых газов. Поэтому Европе был необходим полигон для практических испытаний своих технологий при масштабном использовании возобновляемых источников энергии. Ибо даже в Германии до их совершенства пока далеко. Поэтому и «приехали» в нашу страну практически опытные образцы. Не удивительно, что на Вилейской ТЭЦ около года мучились, пока станция заработала на полную мощность. В-третьих, Евросоюз достаточно жестко подходит к выполнению своих решений в области чистой экономики. Учитывая то, что древесина пока самый эффективный вид «зеленой» энергетики, а собственные леса в Центральной и Западной Европе почти закончились, Беларусь фигурирует как потенциальная сырьевая база.

Возможности работы над ошибками

Альтернатива традиционной, углеводородной и атомной энергетике остается актуальной. Однако говорить об экономической эффективности тех же «зеленых» технологий пока рано. Какой источник света и тепла «выстрелит» через 50-60 лет, когда иссякнут подземные ископаемые? Ответ на этот вопрос неизвестен. Не исключено, что к тому времени доведут до ума термоядерные технологии. Возможно, произойдет прорыв по другим фундаментальным направлениям. В любом случае, энергетика в ближайшие годы останется одной из составляющих геополитики. Поэтому реализация государственных программ далеко не всегда может основываться на экономической эффективности, по крайней мере, в классическом понимании данного термина в бизнесе. Скажем, на 2013 г. отечественным предприятиям ЖКХ помесячно расписан график использования местных видов топлива. За невыполнение - двойной тариф при оплате электричества и газа, которые потреблены сверх нормы. Естественно, что при подобном раскладе даже дорогая щепа покажется дешевой.

Тем не менее, использование древесины для коммерческой эксплуатации полностью не «закрыто» Древесное топливо имеет весьма значительные преимущества. Экономически оно очень выгодно, если «топить» котел отходами деревообработки. Их себестоимость практически равна «нулю»: за вывоз или утилизацию деревопереработчики вынуждены даже доплачивать. Плюс - стабильный источник сырья с прогнозируемой и идеальной логистикой: особенно если он находится неподалеку от генерирующего агрегата. Кстати, экономные шведы 70-80% энергии из древесины получают именно за счет сжигания отходов профильных промпредприятий. В Беларуси же этот ресурс используется далеко не полностью. Хотя есть и весьма удачные примеры. В частности, производитель деревянных стеклопакетов в Узде не только обеспечивает собственные нужды в электричестве и тепле, но и обогревает еще несколько зданий, которые расположены рядом с предприятием. Причем цена гигакалории для местных потребителей значительно дешевле «рыночной».

Еще один большой плюс при использовании и щепы, и пеллет, и топливных брикетов - предсказуемость цены. Процесс ее формирования отличается от стоимостных оценок нефти и газа, которые подвержены резким скачкам из-за мировых непредсказуемых ситуаций. Однако в силу того, что в себестоимости древесного сырья большую долю занимают амортизация оборудования и машин, а также транспортные издержки, изменения мировых цен на углеводороды отражаются и на стоимости древесного сырья, правда, со значительным временным лагом. Она не подвержена резким колебаниям и по плавной кривой следует за общим энергетическим трендом. Хотя, как свидетельствует практика, необходимо тщательно просчитывать весь спектр факторов, которые могут влиять на эффективность использования местных видов топлива.

{jcomments on} 

Александр ПЕРЕВЕРЗЕВ

ОАО «Лидапищеконцентраты» с торговой маркой «ЛИДКОН» - современное высокотехнологичное предприятие по производству пищевых концентратов, где выпускается около 100 наименований готовой продукции. В широком перечне - супы и каши, кисели насыпные и брикетированые, приправы, пряности, желе, сухие завтраки и другая качественная продукция. По словам генерального директора Александра КИЖУКА, в силу разных причин руководство предприятия вынуждено повторно направлять усилия на активное вхождение в рынок. Конечно же, теперь уже с более высоким качеством продукции и значительно обновленным ассортиментом.

- Александр Евгеньевич, как изменились маркетинговая политика и приоритеты ОАО «Лидапищеконцентраты» в нынешних условиях?

- Мы направляем усилия на те же рыночные сегменты, где наша продукция присутствует не одно десятилетие. Дело в том, что за последние годы по некоторым видам продукции утрачены лидерские позиции на внутреннем рынке. Особенно это ощущается после создания Единого экономического пространства. Сейчас намного тяжелее конкурировать с производителями аналогичной российской продукции. Кроме того, на рынке приправ в Беларуси появилось еще четыре производителя. Таким образом, конкуренция с каждым годом становится все жестче. Это заставляет применять новые подходы в маркетинговой политике. Особая забота - о повышении качества продукции, способе ее продвижения на рынок, распространении и подаче рекламы.

В текущем году планируем установить новое оборудование на участке пищевых концентратов. Это позволит увеличить объем производства, повысить конкурентоспособность продукции, снизить издержки. Решили выпускать приправы в более крупной фасовке - 150 г, в упаковке типа дой-пак с зип-замком, повысив их потребительские свойства. В этом сегменте ведется полный ребрендинг, включая упаковку с абсолютно новым дизайном. В ближайшее время планируем вывести этот продукт на рынок как абсолютно новый, к тому же в совершенно иной ценовой нише - «премиум» класса.

Намерены также продолжить развитие такого направления, как быстрорастворимые чаи и кисели. Их рынок достаточно емкий, правда, несколько перегружен ассортиментом. Планируем модернизировать линию по производству сухих завтраков, что позволит выпускать наполнители разной формы - в виде «звездочек», «колечек», «букв» и т.д. Это также в значительной степени расширит линейку выпускаемой продукции. Кроме того, есть намерение приобрести франшизу на известный бренд у одной из российских компаний. В упаковку с кукурузными палочками предполагается вкладывать детскую игрушку. По задумке и заверению маркетологов, - это должно положительно повлиять на уровень продаж и, соответственно, на степень нашего присутствия в данном рыночном сегменте.Ведется также большая работа по оптимизации ассортимента выпускаемой продукции. В тех сегментах, где складывается небольшой объем продаж, от производства некоторых изделий будем отказываться. Ряд перспективных направлений в продажах, наоборот, собираемся развивать. Ведь уже успели убедиться, что с экономической точки зрения целесообразно выпускать то, что хорошо продается, а не гнаться за разнообразием, которое не всегда дает положительный результат.

Оптимизируем систему доставки товаров потребителям, заключили ряд новых договоров с логистическими компаниями, которые будут доставлять нашу продукцию во все регионы нашей страны. Ведь хранение запасов товара в логистических центрах позволяет практически мгновенно реагировать на уровень спроса, а экономия времени, как известно, - это дополнительные деньги. Анализ показал, что мы пока проигрываем конкурентам именно в логистической составляющей: если наш товар отсутствует на прилавке, то его место тут же занимает продукция других производителей.

- Вы отметили, что наметился некоторый перебор в ассортименте выпускаемой на предприятии продукции. К примеру, супов под маркой «Лидкон» производится несколько десятков наименований, в то время как ваши конкуренты ограничиваются 5-6…

- Действительно, слишком объемный перечень наименований выпускаемой продукции, а их около сотни, привел к тому, что ни один магазин не в состоянии принять на реализацию все, что у нас производится. Поэтому сейчас определи для себя топ-55 видов продукции, выпуск которой нам особенно выгоден. Уверен, что оптимизация поможет снизить затраты, так как в этом случае будет налажен выпуск изделий меньшего ассортимента, но более значительными по объему партиями. Рассчитываем, что это, во-первых, упростит потребительскую ориентацию, во-вторых, повысит эффективность использования средств из рекламного бюджета компании. К сожалению, вынужден констатировать, что в отличие от зарубежных конкурентов мы пока не можем позволить себе расходовать на рекламу необходимый объем средств. Поэтому стремимся с наибольшей эффективностью использовать то, чем располагаем. Что ни говори, а эффективная реклама по-прежнему остается главным двигателем торговли.С рядом торговых сетей заключили договоры на размещение своего торгового оборудования, где на фирменных полках будет выставлена только продукция с маркой «Лидкон». Это поможет ей не затеряться в общей массе аналогичных товаров. Постепенно расширяем также географию поставок. Анализ показал, что если в крупных торговых центрах они есть, то в магазинах шаговой доступности зачастую отсутствуют. Поэтому набираем в штат мерчендайзеров, а также торговых представителей, которые будут осуществлять системный контроль за выкладкой товаров.

- Вы на предприятии разрабатываете новые виды продукции или заказываете в специализированных компаниях?

- По-разному. Есть виды продукции, которые разработаны в нашей лаборатории и прошли соответствующую аккредитацию. Но рецептуру большей части товаров создают для нас специалисты научно-исследовательского института. Они составляют также технические условия, помогают с подбором оборудования под конкретную разработку. Что-то они предлагают нам по своей инициативе, какие-то работы проводим совместно. В данном направлении налажено плодотворное сотрудничество, поскольку без научной поддержки трудно выстоять в конкурентной борьбе.Выпуск нового продукта - от идеи до ее воплощения - занимает 3-6 месяцев. Все зависит от сложности рецептуры, необходимости создания технических условий или стандартов и ряда иных факторов. Обычно выпускаем опытную партию изделий, затем анализируем предполагаемые объемы спроса на них. Внимательно анализируем экономическую составляющую: прибыльность товара при его массовом производстве, требуемые расходы на рекламу и т.п.

- Как идет процесс сотрудничества с крупными торговыми сетями? Насколько быстро удается вернуть средства за отгруженную продукцию?

- Иногда возникает некоторый финансовый перекос из-за того, что поставщики сырья предоставляют рассрочку по платежам до 30 дней, а торговля берет продукцию с условием возврата средств через 50-60 дней. Естественно, это усугубляет вымывание оборотных средств. Сейчас условия продаж диктует не производитель, а торговля. Это касается скидок на продукцию, сроков ее поставки и оплаты, иных составляющих повседневной жизни.

 ОАО «Лидапищеконцентраты»  231300, г. Лида,

ул. Тавлая, 11    Тел.: (0154) 52-26-01   

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.   www.lidkon.com

{jcomments on} 

Александр КОЛЬСКИЙ

Изменчивая конъюнктура рынка способна быстро подорвать финансовые силы даже успешных компаний, а некоторых - и вовсе приблизить к банкротству. По словам директора ОАО «Теплоприбор» Владимира ГОГАНА, когда с похожей ситуацией столкнулось его предприятие, спасли модернизация и поиск новых производственных направлений.

- В наше время желательно иметь разновекторную направленность производства. В этом случае при уменьшении объемов в одном сегменте можно компенсировать потери увеличением выпуска продукции по другим направлениям. К примеру, мы производим масляные радиаторы, которых в 2011 г. продали около 5 тыс. шт., а в прошлом - всего около 1 тыс. Также выпускаем универсальные бытовые отопительные котлы, позволяющие использовать различные виды топлива: газ, уголь, дрова, торф и т.п., но, к сожалению, данная продукция пользуется сезонным спросом.

Прежде чем предложить новые котлы рынку, провели их апробацию на собственной котельной, которая ранее работала на газе. Теперь вместо импортного топлива используются местные ресурсы: дрова и торф. При этом улучшили качество и потребительскую привлекательность выпускаемой продукции не только технологические новшества, но и новые конструкторские решения. Инновационные инженерные разработки позволили повысить КПД котлов на 5-7% в зависимости от используемого вида топлива. Изменили также дизайн этих изделий, вместо лакокрасочного покрытия стали применять полимерное и т.д.

В целом была значительно расширена номенклатура выпускаемых изделий. Если ранее предприятие делало 4 вида промышленных вентиляторов, то сейчас - более 400. Прежде по этому виду продукции работали только с ОАО «Брестсельмаш», теперь у нас более десятка постоянных заказчиков, среди которых такие известные, как ОАО «Амкодор» - управляющая компания холдинга «Амкодор-Можа», ОАО «Лидсельмаш», ОАО «Мозырьсельмаш», СОО «Элезер» МТЗ, ОАО Беларуськалий и др. Для зерносушильных комплексов, лакокрасочных участков и нефтеперерабатывающих предприятий выпускаем вентиляторы во взрывобезопасном исполнении. По желанию заказчика они могут быть выполнены из различных материалов: алюминия, нержавеющей стали, разнородных металлов.

С целью расширения производственных направлений предприятие освоило выпуск каркасов троллейбусов для ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»», что позволило выйти на новые технологические высоты. Сейчас производим комплектующие каркаса троллейбуса: основание, крышу, левую и правую боковины, переднюю и заднюю части, а также полнокомплектный каркас троллейбуса. В ближайших планах - освоить выпуск аналогичных элементов для трамваев модели 843 «Белкоммунмаш». Новые разработки позволяют более рационально задействовать наши мощности, а также трудовые ресурсы.

- Расширение ассортимента и освоение новых видов продукции требуют постоянного обновления производственной базы. Удается ли успевать за требованиями модернизации?

- Когда я был назначен директором предприятия, износ основных средств составлял 96%. Было понятно, что с таким «багажом» далеко не «уедешь». Поэтому, чтобы приступить к изготовлению каркасов троллейбуса, кормораздатчиков-смесителей, устройств для очистки воздуха и других видов продукции, за последние 6 лет закуплено современное высокоэффективное оборудование: электромеханический координатно-револьверный пробивной станок TruPunch 3000 (Германия, фирма «Трумпф»), плазменная резка (Россия, «Кристалл»), балансировочный станок ВМ-300 (Россия, «Диамех 2000»), гибочные и расточные станки с ЧПУ, четырехвалковый вальцовочный станок с программным управлением, а также около 60 сварочных полуавтоматов. Это дало возможность полностью отказаться от использования оборудования старого образца. В частности, сварочные аппараты не только повысили качество сварочного шва, но и значительно снизили потребление электроэнергии.

В целом стараемся, чтобы наша продукция по качественным характеристикам соответствовала мировому уровню. Например, балансировочный станок ВМ-300 позволил проводить балансировку рабочего колеса вентилятора с точностью до 0,0001 г, при этом вес самого изделия может достигать до 400 кг. Его применение в технологическом процессе снизило вибрацию вентиляторов в 2-3 раза. Благодаря замене устаревших светильников на энергосберегающие аналоги, а также модернизации компрессорной станции, удельный вес электроэнергии в производственных издержках уменьшился с 10-12 до 2,3 -2,7%.

- Владимир Антонович, серьезное влияние на конкурентоспособность материалоемких производств, подобных вашему, оказывает стоимость сырья. Есть ли возможность его удешевить?

- Экономить на стоимости сырья можно и нужно. Сейчас малые и средние предприятия отрасли покупают металл на бирже небольшими партиями у посредников. Если бы этим занималось некое государственное объединение, которое бы выходило на производителей металла напрямую, то конечные цены для предприятий могли бы снизиться на 20-30%. По такой схеме когда-то работало объединение «Сельхозтехника» - приобретало металл крупными партиями и поставляло его своим региональным структурам с фиксированной наценкой 3-5%.

Разумеется, если мы так организуем свои закупки, наши изделия будут более конкурентоспособными. Ведь чем дешевле металл, тем ниже цена конечной продукции и больше простор для рыночного маневра.

- В последние годы промышленные предприятия страны часто критиковали за высокие складские запасы. Вот и «Теплоприбор» по итогам 2012 г. выполнил практически все доведенные показатели, за исключением нормативных запасов сырья и произведенной продукции. Так ли это пагубно для производства?

- Мы должны, я бы даже сказал - обязаны, иметь определенный запас сырья и готовой продукции. Потому что если не сможем моментально среагировать на рыночный спрос, то наш заказчик купит аналогичную продукцию у конкурентов. К примеру, деловые запасы (business inventories) в США в конце прошлого года составляли более 1,5 трлн. долл., но там из этого никто трагедии не делает. И нам необходимо более гибко подходить к разного рода показателям, предоставляя больше возможностей для маневра самим руководителям предприятий.

- Где еще видите резервы для развития?

- Усилению рыночных позиций способствует не только технологическая модернизация, но и правильные управленческие решения. Иногда нам приходилось их принимать даже вразрез с экономическими постулатами. Например, на начальном этапе модернизации, чтобы удержать квалифицированных рабочих и специалистов, заработная плата им была увеличена на 15-20%. В дальнейшем производительность труда всегда опережала рост зарплат, так что все постепенно вернулось на круги своя. Зато такой подход дал людям уверенность в том, что предприятие имеет все перспективы для выхода на устойчивую траекторию развития.Приглашаем всех к взаимовыгодному и плодотворному сотрудничеству!

Справка «Директора»

Предприятие образовано в 1944 г. как районный промышленный комбинат. С 1968 г. -  Березовский завод металлоконструкций, с 1979 г. - Березовское производственное металлообрабатывающее объединение, с 1995 г. - Березовская производственная торговая фирма «Теплоприбор». В 2001 г. переименовано в КУПП «Теплоприбор», а в феврале 2004 г. реорганизовано в ОАО «Теплоприбор. Подчиняется управлению местной промышленности Брестского облисполкома (ГП «Брестместпром»)

Специализируется на производстве вентиляционного, отопительного и нестандартизированного оборудования. Основные рынки сбыта - Беларусь и Россия.

В 2012 г. выручка от реализации товаров предприятия составила 41775 млн. руб., чистая прибыль - 1668 млн. У хозобщества 202 акционера, в т.ч. одно юрлицо. Среднесписочная численность работников - 283 человека.

В.А.Гоган руководит предприятием с 2006 г. Родился в 1952 г., белорус, образование высшее (закончил Белорусский институт механизации сельского хозяйства по специальности «Инженер-механик»), женат, имеет двоих детей.

 ОАО «Теплоприбор» 225210, Брестская обл.,

г. Береза, ул. Ленина, 100

Тел./факс: +375 (01643) 2-49-46

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

www.belteplovent.com

{jcomments on} 

Понимание экономических процессов невозможно без знания определений и сути используемых показателей. Между тем даже экономисты порой не помнят содержания применяемых величин. Поэтому редакция открывает рубрику «Ключевые показатели экономики: методы определения и статистика», которую будет вести доктор экономических наук, профессор А.С.Головачев.

Система национальных счетов (СНС) - система взаимоувязанных показателей, применяемая для понимания и анализа макроэкономических процессов.

Основным показателем СНС и экономики страны является валовой внутренний продукт (ВВП), характеризующий стоимость товаров и услуг, произведенных в стране во всех отраслях экономики и предназначенных для конечного потребления, накопления и чистого экспорта.

ВВП может быть рассчитан тремя методами:

  1. производственным,
  2. по расходам (методом конечного использования),
  3. методом формирования ВВП по источникам доходов.

Алгоритм расчета ВВП производственным методом: ВВП равно выпуск товаров и услуг в целом по стране минус промежуточное потребление сырья, материалов и топлива в производстве, т. е. ВВП есть сумма валовых добавленных стоимостей, создаваемых в отраслях экономики, которая не включает материальные затраты.

ВВП, рассчитанный по расходам (методом конечного использования), представляет собой сумму расходов на конечное потребление товаров и услуг, валового накопления и чистого экспорта.Формирование ВВП по источникам доходов равно сумме первичных доходов, всех предприятий страны, государственных учреждений и некоммерческих организаций, обслуживающих домашние хозяйства[1].

Валовой региональный продукт (ВРП) является обобщающим показателем экономической деятельности региона. Он рассчитывается производственным методом. ВРП на стадии производства исчисляется как сумма валовой добавленной стоимости всех видов экономической деятельности плюс чистые налоги на продукты (налоги на продукты за вычетом субсидий на продукты, по данным отчетов об исполнении местных бюджетов Республики Беларусь). ВРП рассчитывается в текущих (номинальный ВРП) и в постоянных ценах (реальный ВРП). Суммарный ВРП по всем регионам отличается от ВВП на сумму валовой добавленной стоимости нерыночных услуг, оказываемых государственными организациями обществу (услуги обороны, государственного управления); нерыночных услуг финансируемых из средств республиканского бюджета; налогов на продукты, поступающих в республиканский бюджет и субсидий, предоставляемых из этого бюджета.

Счет товаров и услуг характеризует общие ресурсы товаров и услуг по экономике в целом, а также направления их использования. В ресурсной части счета отражаются выпуск товаров и услуг, импорт товаров и услуг, налоги на продукты за вычетом субсидий. Использование включает промежуточное потребление, расходы на конечное потребление, валовое накопление основного капитала, изменение запасов материальных оборотных средств и экспорт товаров и услуг.

Счет производства отражает операции, относящиеся непосредственно к процессу производства, определяет валовую добавленную стоимость, равную разнице между выпуском и промежуточным потреблением.

Промежуточное потребление равно стоимости товаров и услуг, которые используются в процессе производства.

Валовая добавленная стоимость исчисляется на уровне отраслей как разность между выпуском товаров и услуг и промежуточным потреблением. Термин «валовая» указывает на то, что показатель включает потребленную в процессе производства стоимость основного капитала.

Чистые налоги на производство и на импорт включают налоги на продукты и другие налоги на производство. Термин «чистые» означает, что налоги показаны за вычетом субсидий.Налоги на продукты - это налоги, взимаемые пропорционально количеству или стоимости товаров и услуг, производимых, продаваемых или импортируемых резидентами.

К налогам на продукты относятся: налог на добавленную стоимость, акцизы, ввозные таможенные пошлины, таможенные сборы и др.

Субсидии - текущие некомпенсируемые выплаты из бюджета организациям при условии производства ими определенного вида товаров и услуг.

Другие налоги на производство – налоги, связанные с использованием факторов производства (земли, активов, рабочей силы), а также государственная пошлина за выдачу специального разрешения (лицензии) на осуществление отдельных видов деятельности или другие обязательные платежи, уплата которых необходима для осуществления деятельности резидента.

Оплата труда работников определяется суммой всех вознаграждений, выплачиваемых им за работу, выполненную в течение отчетного периода. Оплата труда работников учитывается на основе начисленных сумм, т.е. без вычета налогов и иных вычетов в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Валовая прибыль и валовой смешанный доход представляет собой часть валовой добавленной стоимости, которая остается у производителей после вычета расходов, связанных с оплатой труда работников и уплатой налогов на производство и на импорт.

Доходы от собственности включают доходы, получаемые институциональными единицами в связи с предоставлением в пользование финансовых активов, земли и других нефинансовых непроизведенных активов (недра, другие природные активы, патенты, лицензии).

Валовой национальный доход - сумма первичных доходов, полученных единицами-резидентами, с учетом сальдо первичных доходов, полученных от остального мира. Валовой национальный доход отличается от валового внутреннего продукта на величину первичных доходов, полученных от других стран, за вычетом первичных доходов, переданных другим странам.

Валовой располагаемый доход представляет собой доход, которым институциональные единицы-резиденты располагают для конечного потребления и сбережения. Он равен валовому национальному доходу минус доходы, переданные в качестве текущих трансфертов, плюс полученные текущие трансферты.

Валовое накопление основного капитала представляет собой вложение резидентами средств в объекты основного капитала для создания нового дохода в будущем путем использования их в производстве.

Чистый экспорт товаров и услуг рассчитывается как разница между экспортом и импортом товаров и услуг и включает в себя оборот белорусской торговли с зарубежными странами.ВВП оценивается в текущих рыночных ценах.

Рыночная цена - цена конечного покупателя, она включает торгово-транспортные наценки, налоги на продукты и не включает субсидии на продукты. Для устранения влияния различных ставок налогов и субсидий в различных отраслях экономики на структуру производства и образования доходов отраслевые показатели приводятся в оценке по основным ценам.

Основная цена - цена, получаемая производителем за единицу товара или услуги, исключая любые налоги на продукты и включая субсидии на продукты.

Индекс-дефлятор ВВП - отношение ВВП, исчисленного в текущих ценах, к объему ВВП, исчисленного в постоянных ценах. В отличие от индекса цен на товары и услуги дефлятор ВВП характеризует изменение оплаты труда, прибыли и потребленного основного капитала в результате изменения цен.

Статистическое расхождение между произведенным и использованным валовым внутренним продуктом показывает расхождение между значениями ВВП, рассчитанного различными методами: как суммы валовых добавленных стоимостей, создаваемых в экономике, и как суммы конечного потребления, валового накопления и чистого экспорта.


[1] Конкретное применение трех методов расчета ВВП в Республике Беларусь будет раскрыто в статистических таблицах нашей рубрики (см. «Директор» №2).

{jcomments on} 

Евгений Ерохин, юрист

Одним из наиболее распространенных вопросов, с которыми сталкиваются белорусские участники внешнеэкономической деятельности, является правильность оформления договорных отношений с иностранными партнерами, когда были бы соблюдены требования законодательства, а также учтены интересы белорусского экспортера или импортера. Как избежать ошибок при заключении внешнеэкономического договора купли-продажи?

Доверяй, но проверяй!

Вначале необходимо внимательно подойти к выбору стороны, с которой белорусский участник намерен сотрудничать. 

Для этого при подписании контракта необходимо:

  • потребовать от контрагента документ, подтверждающий статус фирмы: выписку из торгового реестра или устав, свидетельство о государственной регистрации, свидетельство о постановке на налоговый учет; 
  • проверить в соответствии с уставом фирмы полномочия должностного лица на подписание контракта; 
  • удостоверить доверенность, если подписание контракта происходит по доверенности.Документы, составленные на иностранном языке, должны сопровождаться переводом на один из государственных языков (русский, белорусский), заверенным нотариально, если иное не предусмотрено законодательством об административных процедурах. Нельзя забывать о такой процедуре, как апостиль.

Документы, выданные компетентными органами иностранных государств, принимаются при наличии их легализации или проставлении апостиля, если иное не предусмотрено международными договорами (п. 6 ст. 15 Закона Республики Беларусь от 28.10.2008 г. №433-З «Об основах административных процедур»).

Существенные условия  

А теперь перейдем непосредственно к самому внешнеторговому договору. Он должен содержать все условия, предусмотренные законодательством Республики Беларусь.Согласно п. 1 ст. 402 Гражданского кодекса Республики Беларусь (далее - ГК), договор считается заключенным, если между сторонами в требуемой достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора, главным из которых является его предмет. При составлении данного раздела контракта не должно быть расхождений с иной документацией, сопровождающей его, например, спецификацией, поскольку при исполнении контракта стороны могут не разобраться, что же они купили или продали и за что нужно заплатить денежные средства. Немаловажным следует считать условие о качестве товара, которое, как правило, подтверждается стандартом, техническим условием, сертификатом.

С учетом требований подп. 1.16.4 п. 1.16 Указа Президента Республики Беларусь от 27 марта 2008 г. №178 «О порядке проведения и контроле внешнеторговых операций» (далее - Указ №178) во внешнеторговом договоре необходимо предусмотреть: стоимость товаров (ориентировочную в том случае, если невозможно установить действительную в силу специфики товарной номенклатуры); условия расчета, под которыми понимается обязательство осуществления одной стороны расчета до исполнения либо по факту исполнения обязательства другой стороны.В связи с тем, что согласно п. 1.4 Указа №178 резиденты обязаны обеспечить завершение каждой внешнеторговой операции в полном объеме не позднее 90 календарных дней с даты отгрузки товаров - при экспорте и 60 календарных дней с даты проведения платежа - при импорте, в договоре должны быть указаны сроки расчета за продаваемый товар и сроки его поставки.

В контракте также указываются валюта платежа, а также количество товара, упаковка и маркировка, ответственность сторон (штрафные санкции и возмещение убытков), страхование, обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор), местонахождение и банковские реквизиты сторон. Обязательное наличие в контракте условий о количестве и качестве товара, его цене, сроках поставки, платежных реквизитов, а также условий, связанных с ассортиментом товара и отгрузочными реквизитами, требует Соглашение об общих условиях поставок товаров между организациями государств-участниц СНГ, заключенное в Киеве 20.03.1992 г. При отсутствии этих условий договор будет считаться незаключенным. Указанное Соглашение не было ратифицировано Азербайджаном.

Стоит отметить, что во многих государствах, в т.ч. Республике Беларусь широко применяются Международные правила толкования торговых терминов «Инкотермс», последняя редакция которых вышла в 2010 г. В них главное внимание уделяется обязанностям продавца и покупателя по доставке товаров, выполнению таможенных формальностей и процедур при ввозе и вывозе, а также страхованию, получению экспортных лицензий и других разрешений. Вместе с тем Инкотермс-2010 не содержит положений о переходе права собственности на товар, поэтому указанное положение необходимо специально предусматривать в договоре. В целом же Инкотермс-2010 носит факультативный характер. Его применение зависит от воли договаривающихся сторон, хотя законодательством ряда стран этим правилам придана обязательная сила. Тем не менее, в случае несовпадения толкования базисных условий в договоре и Инкотермс-2010 приоритет в спорных ситуациях имеют условия договора.

А если возникнет спор?

В отношении места заключения контракта желательно указывать город Республики Беларусь, поскольку при рассмотрении споров сторона, не исполнившая своих обязательств, часто прибегает к различным уловкам, чтобы избежать ответственности и перенести спор на свою территорию и разбирать его по своему законодательству.Необходимо также выделить и такие условия, как применимое право к контракту и порядок разрешения споров. Арбитражная оговорка может выглядеть следующим образом: все споры и разногласия, которые могут возникнуть из контракта или в связи с ним, будут разрешаться дружественным путем.

В противном случае неурегулированные споры и разногласия подлежат рассмотрению в Международном арбитражном суде при Белорусской торгово-промышленной палате в соответствии с регламентом этого суда. Судебное разбирательство будет вести один арбитр, кандидатуру которого стороны определят совместно.И еще одно немаловажное дополнение. Согласно п. 1 ст. 1 Протокола о порядке взимания косвенных налогов и механизме контроля за их уплатой при экспорте и импорте товаров в Таможенном союзе (далее - Протокол), подписанного в рамках соответствующего соглашения правительствами государств-членов Таможенного союза, при экспорте товаров с территории одного государства - члена Таможенного союза налогоплательщиком (плательщиком) государства - члена Таможенного союза, с территории которого вывезены товары, применяются нулевая ставка НДС и (или) освобождение от уплаты акцизов при представлении в налоговый орган соответствующих документов.

Анализируя содержание Протокола, можно сделать вывод о том, что надлежащее исполнение указанного выше обязательства экспортером напрямую зависит от добросовестного поведения его контрагента. Поэтому совсем нелишним будет указать в контракте сроки предоставления предприятием-импортером заявления с отметкой налоговых органов. При этом они должны быть меньше установленных сроков. Это позволит выиграть время для разрешения вопросов с российским контрагентом в досудебном порядке. Есть необходимость также предусмотреть в контракте возможность возложения ответственности на покупателя товара, если тот нарушит сроки передачи продавцу указанного выше заявления.

{jcomments on} 

Коммерческая тайна. Ноу-хау

Впервые в Республике Беларусь на законодательном уровне урегулированы вопросы, связанные с использование коммерческой тайны организации. Документом определены требования к сведениям, в отношении которых может быть установлен режим коммерческой тайны. Установлено, что под коммерческой тайной понимаются сведения любого характера (технического, производственного, организационного, коммерческого, финансового и иного), в том числе секреты производства (ноу-хау). Сведения, которые не могут быть коммерческой тайной, составляют обширный перечень. В частности, не являются коммерческой тайной сведения, содержащиеся в учредительных документах юридического лица, а также внесенные в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Состав имущества государственных юридических лиц и юридических лиц, акции (доли в уставных фондах) которых принадлежат государству, также является открытой информацией.

Определены условия охраны коммерческой тайны от контрагентов, а также обязанности нанимателя, являющегося владельцем коммерческой тайны и (или) получившего доступ к коммерческой тайне третьих лиц, в отношениях со своими работниками. На работника, в свою очередь, законом возлагается обязанность подписать по требованию нанимателя обязательство о неразглашении коммерческой тайны. Обязательство может содержать условие о выплате работнику вознаграждения за выполнение обязательств, связанных с соблюдением режима коммерческой тайны, а также условие об ответственности работника за его нарушение. Если контрагент не обеспечил в соответствии с условиями гражданско-правового договора конфиденциальность сведений, составляющих коммерческую тайну, он обязан возместить владельцу коммерческой тайны убытки (включая упущенную выгоду), если иное не предусмотрено договором между ними. Соответствующие изменения внесены в Гражданский кодекс и Трудовой кодекс. Закон от 05.01.2013 г. №16-З «О коммерческой тайне». Вступает в силу через полгода после официального опубликования.

Экономическая несостоятельность. Банкротство

В новом законе сохраняются общие подходы к применению института экономической несостоятельности. Фактически защищены от банкротства (даже от применения в ограниченном объеме ряда его процедур) те субъекты хозяйствования, которые имеют важное значение для экономики государства или обеспечивают государственные потребности. Особая защита предоставлена правам и интересам работников организаций-должников. Сохраняется участие в процедурах банкротства, наряду с антикризисными управляющими, аккредитованных государственных управляющих и работа комиссий для предупреждения банкротства, созданных при отраслевых органах и исполкомах. Новшеством правового регулирования данной сферы является обязанность по более широкому использованию возможностей сети интернет. Законом предусмотрено создание и ведение Единого реестра сведений о банкротстве. Предусмотрено проведение электронных торгов имуществом должника.

В закон кооптированы нормы, ранее предусмотренные указами главы государства. В частности, меры по оптимизации работы с имуществом должника, в том числе включен в закон механизм передачи в коммунальную собственность непрофильных активов должника, включая объекты государственного жилищного фонда. Сохранена дополнительная имущественная (субсидиарная) ответственность руководителей, допустивших банкротство. В отношении граждан - физических лиц процедуры банкротства по-прежнему не применяются. Закон от 13.07.2012 г. №415-З «Об экономической несостоятельности (банкротстве)». Вступает в силу c 25.01.2013 г.

Мероприятия технического характера. Контрольные и надзорные органы 

Утвержден перечень мероприятий технического (технологического, поверочного) характера, которые не являются проверками контролирующих (надзорных) органов. В перечень включены мероприятия 15 министерств и комитетов, указаны их периодичность и объекты. Под мероприятиями технического (технологического, поверочного) характера понимают действия контролирующих (надзорных) органов по оценке соблюдения юридическими и физическими лицами требований актов законодательства, в том числе обязательных для соблюдения требований технических нормативных правовых актов. Перечень мероприятий касается ряда сфер хозяйственной деятельности организаций. В частности, обеспечения исправного состояния и правил эксплуатации машин, механизмов, транспортных средств, оборудования, используемых в технологическом процессе, сохранности имущества, использования природных ресурсов, соблюдения правил утилизации отходов, порядка хранения оружия и боеприпасов, проведения расследования несчастных случаев на производстве и др.

Плановые и внеплановые проверки по мероприятиям, указанным в данном перечне, проводиться не будут. На данные мероприятия не распространяется мораторий на проверки. Постановление Совета Министров от 30.11.2012 г. №1105 «Об утверждении перечня мероприятий технического (технологического, поверочного) характера». Вступило в силу с 09.12.2012 г.

Договор поставки. Товарно-транспортная накладная 

Высшей судебной инстанцией разъяснено, что если товарно-транспортная накладная (ТТН) содержит существенные условия, необходимые для заключения договора поставки товаров, то договор поставки товаров считается заключенным путем составления соответствующей накладной. То есть данные ТТН могут рассматриваться как условия договора поставки. В качестве существенных (обязательных) условий договора поставки определены, в частности, условия о наименовании, количестве товаров или порядке их определения, сроке поставки или порядок его определения. При наличии разногласий между сторонами о согласовании существенных условий договора суд при рассмотрении конкретного спора оценивает процесс заключения, исполнения договора, в том числе исполнение обязательств по поставке, приемке и оплате товаров. Постановление Пленума Высшего хозяйственного суда от 05.12.2012 г. №12 «О некоторых вопросах рассмотрения дел, возникающих из договоров поставки товаров». Вступило в силу с 05.12.2012 г.

Охрана общественного порядка. Системы безопасности. Видеонаблюдение

Положением устанавливаются требования к системам безопасности и телевизионным системам видеонаблюдения, в том числе к средствам, используемым при их создании (модернизации). Документ распространяется на случаи использования указанных систем для обеспечения общественной безопасности, включая охрану общественного порядка в местах массового пребывания. Документом определено, что под объектами с единовременным массовым пребыванием граждан понимаются общественные, административные здания и сооружения, где возможно единовременное пребывание граждан в количестве 100 и более человек. Установлено, что при условии соблюдения технических требований к качеству видеоизображения внутри зданий и сооружений допускается скрытая установка миниатюрных камер, а при отсутствии в охраняемом помещении мертвых зон разрешается стационарная установка этих камер. Срок хранения видеоархива (время цикла обновления) - не менее 30 сут. В телевизионных системах видеонаблюдения необходимо использовать средства защиты информации, сертифицированные или прошедшие государственную экспертизу в соответствии с нормативными правовыми актами, в том числе техническими нормативными правовыми актами. Постановление Совета Министров от 11.12.2012 г. №1135 «Об утверждении Положения о применении систем безопасности и телевизионных систем видеонаблюдения». Вступило в силу с 15.12.2012 г.

Подготовила Елена КОРНУШЕНКО, старший юрист юридической фирмы «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий».

{jcomments on} 

Андрей ШИМОНОВИЧ, юрист юридической фирмы «Сысуев, Бондарь, Храпуцкий»

Выбор партнера, его надежность и деловая репутация - не пустые слова для любого бизнеса, так как от них во многом зависит конечный успех. Поэтому достаточно часто реализация тех или иных проектов завязана на опыте сотрудничества контрагентов или на личном знакомстве учредителей, руководителей, топ-менеджеров компаний.

Однако учитывая интенсивность и многообразие современных бизнес-процессов, представителям организаций все чаще приходится работать с неизвестными контрагентами, брать на себя соответствующие риски, которые порой весьма существенны. В таких случаях для минимизации рисков выясняется надежность контрагента путем анализа возможной информации: начиная от сообщений в СМИ, сложившейся репутации в деловых кругах и заканчивая различными запросами в государственные органы.

С 1 января 2013 г. у сотрудников организаций появился еще один инструмент «проверки на порядочность» своего нового партнера - реестр коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей с повышенным риском совершения правонарушений в экономической сфере (далее - реестр), который ведет Министерство по налогам и сборам.

Что в документе?

В реестр заносятся наименование организации, фамилия, имя и отчество индивидуального предпринимателя; учетный номер плательщика; основание и дата включения в документ. Эти сведения общедоступны и размещаются на сайте Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь.

Информацию для включения в реестр предоставляют следующие государственные органы: инспекции МНС, Комитет государственного контроля Республики Беларусь, Министерство финансов и их территориальные органы, правоохранительные органы и суды.

Следовательно, реестр позволит определенные сведения о деловой репутации контрагента получить до делового контакта с ним, проанализировать возможные риски со стороны контрагента на стадии принятия решения о заключении с ним сделки, в какой-то степени упредить нарушения законодательства при ее исполнении.Таким образом, реестр - дополнительная возможность проверить добросовестность потенциального контрагента. Поэтому неправомерное включение организации в реестр может привести к достаточно серьезным для нее последствиям.

Кто заносится в «черный» список?

Законодательством предусмотрено 5 оснований для включения организации в реестр:

  1. Вступивший в законную силу приговор суда, которым установлены признаки лжепредпринимательства, либо использование бланков строгой отчетности и (или) текущих счетов в совершении преступлений, предусмотренных ст. 233 Уголовного кодекса Республики Беларусь.
  2. Поступление на банковские счета выручки от реализации товаров (работ, услуг), имущественных прав (при наличии объекта налогообложения) без отражения этих операций в налоговых декларациях (расчетах) либо непредоставление налоговых деклараций (расчетов) в течение двух отчетных периодов подряд.
  3. Поступление на счета субъекта в месяц (в общей сложности) денежных средств в размере 5000 базовых величин и невозможность руководителя или иного уполномоченного лица пояснить фактические обстоятельства осуществления соответствующих операций.
  4. В случаях, когда от имени субъекта действует не уполномоченное в установленном порядке лицо. Когда печати, бланки документов со степенями защиты и платежные инструменты переданы лицу, не уполномоченному на их хранение и (или) использование, либо лицу, передача которому вышеназванных объектов не допускается согласно законодательству.На четвертом пункте остановимся отдельно, так как количество таких бланков не уточняется. Поэтому до разъяснений официальных лиц приходится констатировать, что достаточно и одного подобного бланка. Однако при нынешних объемах документооборота такого рода нарушения могут быть выявлены практически в любой организации. В данном случае возникает вопрос: а соответствует ли предусмотренное наказание степени совершенного нарушения? Более того, включение в реестр организации только на том основании, что от имени субъекта действует не уполномоченное в установленном порядке лицо, - формулировка очень широкая. Она может привести к злоупотреблениям со стороны отдельных представителей контролирующих органов, так как при буквальном толковании получается, что любые неправомерные действия со стороны третьего лица от имени субъекта, кроме того что сами по себе могут нанести вред организации, так еще и поспособствуют включению организации в реестр.Возникает также следующий вопрос: как же соотносится данное положение с нормой ст. 184 Гражданского кодекса? В соответствии с ней при отсутствии полномочий действовать от имени другого лица или при превышении таких полномочий сделка считается заключенной от имени и в интересах совершившего ее лица. Таким образом, сделку совершает одно лицо, а «страдает» при этом другое. Наконец, завершающий пункт.
  5. Субъект не расположен по месту нахождения, указанному в учредительных документах, и в установленные законодательными актами сроки не уведомил регистрирующий орган об изменении места нахождения. При этом руководитель коммерческой организации или иное лицо, уполномоченное в установленном порядке действовать от имени субъекта предпринимательской деятельности, не представили без уважительных причин документы, запрашиваемые соответствующими органами либо не являются по вызовам этих органов.

Отметим, что фактически месторасположение с юридическим адресом достаточно часто не совпадают. Поэтому, на наш взгляд, данный пункт априори является спорным. Ведь к уважительным причинам непредставления документов на практике может быть отнесено ненадлежащее уведомление о необходимости предоставления документов, предоставление оригиналов документов другому государственному органу в силу норм законодательства, а также установленный компетентным органом факт хищения, порчи соответствующих документов.

Какова компенсация за неправомерное включение в реестр?

К сожалению, пока отдельно законодательством не предусмотрены порядок и размер компенсации за неправомерное включение в реестр. В таком случае нужно руководствоваться общими положениями гражданского законодательства. При этом не следует обольщаться, так как практика свидетельствует, что на соразмерную компенсацию со стороны государственных органов, как правило, рассчитывать не приходится. Более того, объективно оценить размер причиненного вреда деловой репутации, как и размер упущенной выгоды часто очень сложно. Отдельно законодательством не предусмотрена и возможность публикации опровержений в случаях доказанного неправомерного включения в реестр.

Что рекомендуется сделать?

Информацию, которая становится основанием для включения в реестр, в Министерство по налогам и сборам представляют соответствующие государственные органы. В течение трех рабочих дней после ее поступления Министерство по налогам и сборам обязано уведомить организацию о намерении включить ее в реестр. Представители организации в течение 10 рабочих дней вправе подать в Министерство свои возражения. Если они в указанный срок не представлены, то решение о включении (невключении) в реестр принимается в течение 15 рабочих дней со дня направления уведомления субъекту. В случае; если им представлены возражения - в течение 20 рабочих дней со дня их получения. Поэтому реагировать на такие уведомления важно незамедлительно. При выявлении оснований для включения в реестр устранять их необходимо в установленный срок или оперативно подавать мотивированные возражения.

На наш взгляд, руководителям организаций желательно провести ревизию локальных нормативных актов и служебных инструкций, в целях минимизации рисков разъяснить ответственным должностным лицам изложенные выше основания, грозящие включением в реестр. Как видите, они требуют разъяснений, поэтому в организациях необходимо также наладить контроль со стороны юридических служб за правоприменительной практикой, публикацией официальных разъяснений по действию законодательства в данной сфере.

{jcomments on} 

Ольга КОВТУНЕНКО

В разгар зимы каждая женщина задумывается о том, как же ей стильно и модно выглядеть и при этом не замерзнуть даже в самый морозный день. И если вопрос с теплым пальто, дубленкой, шубой и сапогами на меху уже решен, остается только выбрать «правильный» головной убор. И сделать это нужно так, чтобы его присутствие не только не мешало, но и приносило удовольствие. Благо, современная мода предлагает огромное количество различных вариантов решения данной задачи. Ведь этой зимой шапка - один из самых «горячих» трендов мировой моды. Итак, какой же она должна быть?

Меховая шапка с длинным ворсом.

Чтобы отчетливо представить себе самую популярную модель, достаточно вспомнить фильм «Ирония судьбы, или С легким паром», где главная героиня щеголяет в похожем головном уборе. Именно такие модели из натурального меха (лиса, песец или даже вязаный мех), сделанные в русском стиле, способны не только уберечь от холода и ветра, но и украсить образ в целом. Однако стоит помнить, что некоторые из них могут нарушить пропорциональность фигуры, так как способны визуально уменьшать или увеличивать размер головы относительно тела. Поэтому примерять такие шапки желательно перед зеркалом в полный рост, чтобы суметь безошибочно оценить ситуацию. Наиболее выигрышно объемные шапки смотрятся в сочетании с утепленными кашемировыми пальто, дубленками и пуховиками. А вот шуба такой меховой красавице не чета, так как образ рискует стать чрезмерно перегруженным.

Посмотреть варианты комбинирования шапки-папахи или шапки-кубанки можно у таких известных брендов, как Temperley London, Moschino , Rachel Zoe, Issa, Missoni.

Шляпа.

Этот головной убор слишком хорош, и даже капризной моде не под силу вычеркнуть его из списка основных сезонных must have. Всегда элегантная, женственная, интригующая, шляпа дарит ощущение уверенности и респектабельности в образе. Цвета - самые разнообразные: винный, изумрудный, кобальтовый, шафрановый и, конечно, черный. Весьма необычно выглядят шляпы, сочетающие несколько ярких цветов одновременно. В качестве декоративных элементов дизайнеры предложили контрастные основному цвету ленты, ремни и перья. Вариантов же моделей модных шляп этой зимой практически столько же, сколько их названий. Вот лишь некоторые варианты, которые стали настоящими хитами. А именно: фетровые федоры и клош. Они великолепно смотрятся с пальто любой длины, кожаными куртками, меховыми жилетами и даже шубами. А вот с пуховиками и дубленками они не дружат вовсе.

Невероятно популярны также асимметричные модели, цилиндры и ковбойские шляпы. Однако с ними нужно быть начеку: идут не каждому и сочетаются далеко не со всякой одеждой. Например, крупные и экстравагантные шляпы с широкими полями как Giorgio Armani нужно оставить для торжественного выхода в комбинации с узкими приталенными пальто или легкими шубами. Главный акцент - на головном уборе, а все остальные элементы образа должны стать «молчаливым» фоном.

Еще один вариант - британский цилиндр как на показе Ralph Lauren. Этот изначально мужской предмет гардероба ввела в женскую моду Марлен Дитрих, подчеркнув свою хрупкость, женственность и элегантную неординарность. Очевидно, что такое решение годится исключительно для очень смелых и сильных духом особ, которые не боятся привлекать к себе максимум внимания. Цилиндр будет выгодно смотреться в комбинации с темным двубортным пальто и широкими брюками со стрелкой.

Ретро не сдает своих позиций, поэтому сейчас самое время присмотреться к маленьким пикантным шляпкам-клош. Здесь возможны различные варианты: колпак, клош с глубокими или же с широкими полями. Этой зимой дизайнеры советуют обратить внимание на колпак, у которого самые короткие из всех видов этих шляп поля и самая глубокая и высокая тулья. Материалы, из которых изготавливаются такие модели, могут быть различными: кожа, фетр и другие плотные ткани. Клош лучше носить с классическим шерстяным костюмом или лаконичным приталенным платьем и двубортным пальто. Наиболее яркий пример данного вида шляп можно найти в коллекции того же Ральфа Лорена.

Кепки.

Этот ультра модный аксессуар не оставит равнодушными тех, кто предпочитает дерзкий молодежный стиль. А именно: невероятно актуальный military, всегда модный casual и удобный sport. В зависимости от того, какой стиль вам ближе, можно выбрать «свою» модель. Например, кожаная кепка удачно впишется в повседневный стиль, лаконичная шерстяная с фурниторой в виде крупных армейских пуговиц - в военный, а мягкая из замши или твида с крупным козырьком - в спортивный. А вот бренд Lanvin вообще предлагает универсальное решение - меховые модели. Так как кепи превосходно вписываются в каждый из вышеназванных стилей, то и подобрать к ним верхнюю одежду гораздо проще. Дубленка, пальто или шуба - выбор за вами! Что касается цветовой гаммы, то здесь уместны классические «спокойные» цвета: беж, серый, черный, синий, хаки, коричневый.

Самые стильные варианты можно найти у MaxMara, Prada, Burberry и Roberto Cavalli.

Вязаные шапки.

Удобные и теплые шапки крупной вязки - на самом пике моды. Практично, скромно и очень комфортно. Этот головной убор уместен в контексте практически любого модного образа и подходит всем. Главная задача состоит в том, чтобы подыскать нужный фасон. В зимних fashion коллекциях 2013 г. представлены самые различные модели. Например, дизайнер легендарного модного Дома Christian Dior продемонстрировал в своей коллекции скромные однотонные ретро-шапочки, которые обязательно понравятся тем, кто предпочитает классику. А вот поклонницам экстравагантности должны понравиться яркие и немного смешные шапки различных форм от Anna Sui с обилием декоративных элементов.

Как видим, вариантов модных головных уборов предостаточно.

Но чтобы не ошибиться при выборе, важно помнить следующее:

  • обладательницам узкого вытянутого лица подойдут головные уборы, закрывающие лоб. Например, шляпы с загнутыми вверх полями;
  • круглолицым дамам нужно быть особенно осторожными с вязаными шапками и шляпами без полей. Лучший выбор - модели с высокой тульей и небольшими полями, а также кепки со слегка вздернутым козырьком.
  • невысоким женщинам лучше избегать объемных головных уборов.

{jcomments on}

Ирина ВЕСЕНИНА

Есть доктора, которые могут поставить больному диагноз на расстоянии. С развитием интернета стала возможной виртуальная иридодиагностика. Что это такое? За сложным названием - диагностика болезней по изменению формы, структуры, цвета и подвижности радужной оболочки глаза. Ведь глаза - это не только зеркало души, но и очень чуткий индикатор здоровья человека.

Диагноз по фото

Если вы перешлете электронной почтой снимки своих глаз и напишете письмо, через 15-20 мин можно получить из Минска диагноз с указанием всех ваших недугов, прошлых, настоящих и будущих. 

- Мы впервые в мире организовали виртуальную иридодиагностику, - говорит кандидат медицинских наук, председатель правления Белорусской иридологической ассоциации Валерий СЕРДЮК. - К нам уже обратились за помощью жители многих стран мира. Получены сообщения из России, Украины, Италии, Китая, США, Турции, Израиля и др. Люди находят наш сайт в интернете, присылают свои письма, и мы связываемся с ними по электронной почте, а затем начинаем компьютерное исследование радужки.

Правда, снимок глаз подойдет не любой, а только выполненный профессиональным фотоаппаратом. Так называемые «мыльницы» не дают нужного изображения, что затрудняет постановку точного диагноза. Валерий Сердюк отправляет своим виртуальным пациентам образец, как должно выглядеть фото.

При этом лучше, если в письме уточняется, что беспокоит человека. Допустим, болит живот. Тщательно изучив радужку, а затем исследовав с помощью специальной компьютерной программы печень, желудок, кишечник и т.д., можно указать зону, в которой возникла проблема.

Человеку, желающему провести общую диагностику, специалисты помогут определить, какие органы требуют повышенного внимания. Поставленный диагноз на электронном бланке отправят по интернету. Хотя доктор и не видел своих пациентов, но радужку очень многих изучил досконально. Кстати, в Беларуси больше людей со светлыми глазами. А темноглазые чаще страдают из-за недостатка солнца.

Чем болеют белорусы? 

Знаете, какие болезни чаще всего оставляют свой след на радужке глаз белорусов? Сердечно-сосудистые, заболевания легких и мочевыделительной системы. Практически у 80% жителей республики есть проблемы с почками, считает Валерий Сердюк.

У китайцев и корейцев реже, чем у белорусов, встречаются заболевания легких. Однако представители этих народов часто страдают от болезней сердца и сосудов.

Как-то к специалисту пришел на прием седовласый старец, чтобы узнать, все ли у него ладно со здоровьем. Мы свыклись с мыслью, что с годами человек приобретает немало болезней. Но изучив радужку пациента, иридодиагност удивился, не обнаружив на ней ни одного признака заболевания! Пожилой человек признался, что за всю жизнь всего пару раз обращался к врачам, на здоровье никогда не жаловался, что и подтвердила иридодиагностика.

Был еще один случай, который поставил специалиста в тупик.

- На прием пришла женщина-врач, - вспоминает Валерий Константинович. - Я изучил ее радужку и обнаружил в области желудка знак, которого никогда ни у кого не видел. А поскольку доктора всегда опасаются пропустить у пациента онкологическое заболевание, я предложил коллеге пройти фиброгастроскопию. Оказалось, что у женщины был анацидный гастрит с пониженной кислотностью, сопровождавшийся дефицитом выработки желудочного сока. Благодаря этому случаю я выяснил, как выглядит знак на радужке, сигнализирующий о таком состоянии.

И взрослые, и дети

Сегодня к Валерию Сердюку обращаются не только взрослые, но и дети, чьи родители уже не первый год наблюдаются в кабинете иридодиагностики. А это ли не лучшее доказательство того, что диагноз по радужке точен?! Он помогает выявить патологию на раннем этапе и сразу начать лечение.

Врач-диагност рассказывает и о таком случае. На прием принесли 4-месячного малыша. Казалось бы, что можно увидеть, заглянув в глаза ребенку, который совсем недавно родился? Но когда Валерий Константинович исследовал радужку младенца, то удивился, обнаружив на ней… знаки. Позже, после беседы с родителями, выяснилось, что взрослые недавно переболели простудой. Инфекция через носоглотку попала и в бронхи малыша. Ребенок немного почихал и недолго покашлял, а после лечения народными средствами выздоровел. Тем не менее след на радужке остался.

Валерий Сердюк уточняет, что теперь придется наблюдать за знаками на радужке малыша, потому что они могут меняться, подавая сигналы о неблагополучии в организме.

Или другой пример. Взрослый человек переболел бронхитом, что сразу выявилось, как только Валерий Сердюк, глянул в глаза пациенту. Мужчине предложили на выбор ряд профилактических средств, которые помогут застраховаться от возврата болезни. 

О чем расскажет радужка?

Кстати, метод иридодиагностики помогает выявить, подвержен человек частым воспалительным процессам или нет. Взглянув на радужку, можно сделать прогноз, разовьется ли у вас артериальная гипертензия. И ответить на вопрос, болеете ли вы раком. А об этом беспокоится абсолютное большинство пациентов, которые обращаются к Сердюку.

Валерий Константинович объясняет, что в Советском Союзе была защищена диссертация, в которой говорилось, будто онкологические заболевания можно определять по 13 признакам, отражающимся на радужной оболочке глаза. Но практика опровергла это утверждение ученых. В то же время специалист со 100%-ной вероятностью обнаруживает по радужке все воспалительные процессы, протекающие в организме человека, любую инфекцию, которая поразила даже часть органа. Причем исследование с высокой точностью отвечает на вопрос, каково ее происхождение: микробно-бактериальное или вирусно-грибковое.

Поведай о болезнях, ноготок!

Если вы собираетесь к врачу, не стоит покрывать лаком ногти. Ведь опытный специалист, лишь взглянув на ногти, может получить дополнительную информацию о том, чем вы болеете.Скажем, ногти здоровых людей всегда розового цвета. Неестественно желтая окраска свидетельствует о заболеваниях печени. Ярко-красная указывает на излишки красных кровяных телец - эритроцитов. Голубовато-фиолетовая, как и синяя - на о слабое сердце. Бледность - один из симптомов анемии.

Белые крапинки на ногте безымянного пальца сигнализируют об отложении кальция в почках, а вот если они появились на указательном пальце, - значит, кальций скопился в легких. Когда же белые пятна имеются на всех ногтях, - это свидетельствует о недостатке цинка и неполадках в центральной нервной системе. А вот желтые пятна - признак нарушения функций мозга.

Кстати, обладатели коротких плоских ногтей чаще всего страдают заболеваниями сердца. Такие люди не переносят духоту, жару, быстро утомляются. Плоские искривленные ногти бывают у больных астмой. Большие выпуклые встречаются у страдающих туберкулезом. Ногти треугольной формы - свидетельство заболевания селезенки и тонкой кишки. Дырчатый ноготь также указывает на патологию селезенки. Удлиненные ногти зачастую являются признаком сахарного диабета.

{jcomments on} 

Беседовал Вячеслав ВОЛОТОВСКИЙ

Начало 2013 г., объявленного в соответствии с Указом Президента от 29.11.2012 № 537 Годом бережливости, - хороший повод еще раз задуматься над тем, где и в чем страна может сэкономить в нынешнее непростое время. Объектом пристального внимания, безусловно, должна стать энергетика, тесно связанная со всей экономикой и напрямую влияющая на благосостояние граждан. Внедрение в данной отрасли новых энергосберегающих технологий и решений может принести пользу не только государству, но и стать интересным и прибыльным бизнесом, убежден директор столичного УП «Теплосети» Михаил ШУРИМ.

- Михаил Абрамович, насколько велик потенциал сбережения в энергетике и, в частности, по вашему направлению - в строительстве и реконструкции тепловых сетей?

- Благодаря тому, что по требованию главы государства вопросы теплоснабжения жилого фонда и других объектов были отнесены к сфере государственной безопасности, этой теме, начиная с середины 90-х гг., в стране уделялось достаточно большое внимание.

По этой причине, к примеру, тепловые сети белорусских городов находятся в куда лучшем состоянии, чем, скажем, в России. В последние годы у нас не было значительного количества аварий, а их последствия не носили столь разрушительного характера, как в некоторых сопредельных странах. Тем не менее, преждевременно говорить, что все проблемы у нас решены. Так, в Минске примерно четверть всех теплосетей имеет возраст более нормативного срока службы (25 лет), тогда как таких для достижения показателей безопасности должно быть не более 4%. Цифры свидетельствуют о необходимости ускорить замену изношенных труб и иного оборудования, однако в прошлом году мы наблюдали снижение объемов строительства и ремонта теплосетей - менее 100 км против 120 км, как того требует Совмин.

Такая динамика откровенно тревожит. Если ситуацию не изменить, то год-два Минск еще выдержит, а потом могут начаться массовые проблемы: порывы теплотрасс, что чревато авральными ситуациями в отопительный период и ростом потерь энергии. И без того нынешний уровень потерь - недопустимая роскошь для нашей страны, что в целом не отвечает целям энергобезопасности. По экспертным оценкам, из-за высокой изношенности столичных теплотрасс пропадает до 25% энергии, потраченной на обогрев, еще 15% - это потери из-за отсутствия должного регулирования подачи тепла. Пока основным «регулятором» в квартирах белорусов выступает форточка: стало жарко - открыли, похолодало - закрыли, а не специальное оборудование, меняющее объемы подачи горячей воды в радиаторы в зависимости от атмосферной температуры, как это должно быть и как уже есть на Западе. Третьей существенной причиной потерь являются неэффективные в плане термоизоляции стены зданий - еще «минус» 5% тепла. Итого на отоплении городских объектов мы суммарно теряем до 50% энергии, или половину сжигаемого газа, за который, напомню, страна рассчитывается валютой.

Отсюда вырисовываются три основных направления для энергосбережения. Это замена теплосетей, применение экономных технологий подачи горячей воды, а также строительство энергосберегающего жилья с одновременной реконструкцией старого жилого фонда. Но тут стоит отметить, что с экономической точки зрения, эффективность инвестиций в эти направления будет разной, потому что отличаются как объемы требуемых инвестиций, так и периоды их окупаемости. Например, теплоизоляция зданий окупается примерно за 20-25 лет, замена теплосетей - 8-10 лет, а установка простейших регуляторов подачи горячей воды - за считанные годы. Отсюда, я полагаю, надо делать и акценты в политике бережливости.

- На ваш взгляд, где резерв для разумной экономии при модернизации тепловых сетей и иного энергетического оборудования?

 - В последнее время при замене теплотрасс страна полностью перешла на так называемые п-трубы (с полиуретановой изоляцией). Да, это современные трубы с высокими энергоэффективными показателями, но есть одна проблема… Они тоже гниют, и при нарушении обшивки - еще быстрее, чем другие виды труб, поскольку полиуретан в контакте с водой создает кислотную среду, агрессивно разрушающую металл. Нашим ремонтным и эксплуатационным службам еще надо научиться грамотно работать с этими трубами, чтобы добиться длительных сроков их использования, как на Западе. Но даже если нам удастся достичь продолжительных эксплуатационных нормативов, серьезным недостатком п-труб останется то, что, во-первых, они достаточно дорогие, и, во-вторых, это импорт пенополиуретана. В то же время в Беларуси есть предприятие «Акотерм Березино», выпускающее прекрасные изоляционные материалы для труб. Почему хотя бы частично не перейти на использование отечественного товара, который и дешевле и по качеству не уступает зарубежному? Мы ведь сразу нескольких зайцев убьем: займемся импортозамещением, поможем развиться своему производителю и сэкономим на модернизации теплосетей!

 Я также не понимаю, почему ввели обязательную разработку проектной документации для замены теплотрасс, что увеличивает себестоимость работ и отнимает дополнительное время. В 90-е гг. мы меняли сети без проектов, и это не ухудшало качество работ. Полагаю, стоит вернуться к практике замены теплосетей без предварительной разработки проекта, по крайней мере при установке труб того же диаметра без изменения генплана и профиля. Также нет смысла демонтировать бетонные короба, в которых заложены старые трубы, так как это только увеличивает затраты.

Сегодня эти и другие вопросы работы с теплосетями регламентируются постановлениями правительства, к которым многие чиновники и контролеры относятся как к святому писанию и не приемлют никаких отступлений от их требований. Чтобы сделать модернизацию более бережливой, от такого формального подхода надо уходить.

Есть еще более радикальные меры экономии - отказ от теплосетей там, где это возможно, и переход на тепловое снабжение от локальных источников энергии, например, крышных котельных. Представьте себе, что речь идет о каком-нибудь удаленном объекте или густо застроенном участке города с массой коммуникаций. Протянуть в таких условиях новую трассу или заменить действующую крайне затратно, да и потери тепла при доставке воды на далекое расстояние увеличатся, какой бы ни была совершенной изоляция. По этой причине в городах Западной Европы и Америки нет столь разветвленной системы теплосетей как у нас, зато многие жилые и административные здания имеют автономные источники отопления. Пока в Минске установлено лишь несколько крышных котельных, а счет должен идти на десятки и сотни.

- Стоит признать, Беларусь обладает ограниченными инвестиционными ресурсами, да и отказ от прежней модели эмиссионного финансирования заставляет власти на всем экономить. Снижение темпов замены сетей - тому подтверждение. Может ли страна успешно привлечь на эти цели частные инвестиции при том, что нынешний социальный тариф на теплоснабжение не покрывает в полной мере затрат?
 
- Нашей стране только на замену теплосетей требуется около 3-4 млрд. долл. Понятно, что госбюджету подобные расходы не под силу, особенно если учесть, что у государства есть десятки других не менее важных статей расходов. Без привлечения частного инвестора, в том числе иностранного, здесь не обойтись.В свое время я предложил реализовать в столице пилотный проект: на определенной территории комплексно модернизировать все составляющие системы теплоснабжения (источник тепла, сети, теплоузлы зданий). Надо создать нормативно-правовую базу, позволяющую такую работу выполнить частной компании. Почему именно частной? Страна заинтересована в приходе иностранных инвесторов, в том числе в сферу энергетики, а иностранный капитал представлен преимущественно частными структурами.
 
Такой инвестор сможет провести модернизацию и обеспечивать обслуживание системы теплоснабжения с минимальными издержками. У госпредприятий нет стимула снижать их, наоборот, стремление выполнить доведенные производственные показатели, а также получить бюджетное дотирование только подстегивает к росту расходов. Далее опять-таки частная компания должна взяться за производство тепловой энергии в рамках пилотного участка. Расчет с конечными потребителями (гражданами и субъектами хозяйствования) будет проводиться по общереспубликанским тарифам. Мы понимаем, что их повышение - вопрос не только экономический, но и политический, и потому не настаиваем на эксклюзивном росте в рамках пилотного проекта. Ну а поскольку социальный тариф скорее всего не позволит покрыть затрат инвестора, государство должно предложить ему компенсацию с привязкой к некоему тарифу, выраженному в иностранной валюте.
 
Таким образом, имея гарантированную выручку, инвестор будет стремиться всячески минимизировать затратную часть, чтобы сформировать максимальную рентабельность и окупить проект в кратчайшие сроки. Экономия будет достигаться на всех этапах: в ходе модернизации сетей, теплогенерирующего оборудования, при подаче тепла, грамотном подборе кадров и оптимизации их работы. Лишних людей в системе не будет, зато можно не сомневаться, востребованными окажутся современные энергосберегающие методы отопления вроде «день-ночь» и «будни-выходные», регулирующие подачу воды не только в зависимости от температуры атмосферного воздуха, но и периодов эксплуатации отапливаемых помещений.
 
Тогда в рамках пилотного проекта мы увидим реальные цифры расходов, пока они либо только расчетные, либо искажены действующим затратным подходом хозяйствования. С другой стороны, установленный государством компенсационный тариф позволит определить истинную рентабельность и сроки окупаемости проекта. Добившись реальных цифр на конкретном примере, частным отечественным и иностранным инвесторам можно будет массово предлагать подобные проекты по всей стране. При грамотном рекламировании этого бизнеса мы всю нашу отопительную систему сможем модернизировать с применением передовых технологий за 10-15 лет!Предварительные переговоры с американскими инвесторами показали их живую заинтересованность. Одна австрийская фирма и вовсе готова была приступить к реализации проекта при условии, что будет предложен более-менее приемлемый тариф и даны правительственные гарантии. Ни первого, ни второго они не получили - затея умерла.
 
- Михаил Абрамович, помнится, с идеей пилотного проекта вы выступили еще в начале 2000-х. Почему спустя столько лет она не дошла до практического воплощения?

 - Стоит констатировать, что в государственных структурах нет единства позиций и интересов. Безусловно, в прорывных энергосберегающих проектах заинтересован Президент, имеется интерес со стороны руководства местной вертикали, но существует еще и сильное бюрократическое лобби, интересы которого, как я уже говорил, сводятся к каким-то утилитарным вещам - выполнению доведенных показателей и стремлению получить больший объем дотаций из госбюджета. Поскольку радикальные методы сбережения всех видов ресурсов могут привести к значительному сокращению затратной части и в целом уменьшить объем работ и услуг, системе, ориентированной на постоянный рост показателей, это невыгодно. Как не нужна и существенная бережливость, которая грозит обернуться снижением дотаций. Может случиться и так, что в более совершенной модели теплоснабжения некоторые ныне управляющие и контролирующие чиновники окажутся ненужными и лишатся своих кресел. А это тем более не в их интересах.

Существует еще одна серьезная проблема - многие чиновники попросту боятся иметь дело с частными фирмами, реализовывать какие-то серьезные пилотные проекты, опасаясь, что их могут заподозрить в «серых» схемах.Поэтому, на мой взгляд, для движения в сторону энергосбережения необходима серьезная политическая воля, и посыл должен идти с самого верха - от главы государства. На что мы искренне надеемся.

- Реализация серьезных проектов требует не только воли, но еще и подготовленных кадров. Ваша сфера смежная со строительной, где с качественными работниками в последние годы сложилась напряженка. А как у вас?

- И для нас кадры - это серьезная проблема. Отсутствие границ и защита интересов трудовых мигрантов в ЕЭП при одновременной существенной разнице зарплат в Беларуси и России стали причиной значительного оттока специалистов из нашей республики. Сегодня на заработки за рубеж не стремится разве что ленивый. Чтобы удержать высококлассных специалистов, мы вынуждены повышать им зарплату даже ценой снижения рентабельности нашего бизнеса. Стараемся прежде всего сохранить проверенных временем работников - многие в коллективе по 10-15 лет и более. У них за плечами огромный опыт: ведь с момента основания нашей фирмы в начале 90-х гг. мы построили и заменили несколько сот километров тепловых сетей. В отдельные годы фирма выполняла более 40% общего объема такого рода работ в Минске. Хотя, стоит признать, ситуация требует более комплексного подхода, причем на уровне всей страны. Возможно, разговор должен идти о формировании какого-то кадрового резерва, как когда-то это было в советские времена.

К сожалению, обозначенная вами проблема не ограничивается только кадрами - уезжают целые фирмы. Один мой знакомый уже полностью перевел свой бизнес в Россию, второй - получил там подряд на строительство дороги, и есть риск, что также окончательно «переселится». Своим производственным мощностям легко найти применение в России, где непочатый край работы и есть заказчики, готовые платить хорошие деньги.

- И все-таки вас что-то держит в этой стране…

- Мне уже 67 лет, я давно заработал себе на пенсию и мог бы уйти на заслуженный отдых. Но у меня есть два сына, которым я хотел бы передать дело своей жизни. А поскольку я гражданин Беларуси, и мне не все равно, где буду жить сам и мои дети, сыновьям я сказал: бизнесом надо заниматься в своей стране. Единственным компромиссным вариантом для себя вижу развитие экспорта услуг. Хочу организовать вахтовый метод работы, сформировать бригады, которые будут помесячно сменять друг друга на белорусских и российских объектах. Поскольку в развитии экспорта и одновременно в сохранении кадров в стране заинтересованы также власти, реализовать проект вахтовой работы можно было бы под патронатом облисполкома либо Мингорисполкома. Если они обеспечат гарантированный заказ у себя на родине, а мы поищем подряд за ее пределами, то вахтовый метод будет в интересах всех сторон. Высокие расценки за рубежом позволят повысить зарплаты сотрудникам, во многом решив кадровую проблему, а заодно и улучшат финансы белорусской фирмы.

А работы моим сыновьям хватит, замена тепловых сетей и иного оборудования - процесс длительный. Было бы желание у государства серьезно заниматься вопросами энергосбережения.

УП «Теплосети» 220118, г. Минск,

ул. Машиностроителей, 7А

Тел./факс: (+375 17) 340-92-94

e-mail: shurym@rambler.ru

{jcomments on}