№1 (151) - Январь

Тема номера: ЭКСПОРТ УСЛУГ

  • Зачем нам строить за границей? Что мешает росту экспорта строительных услуг?
  • Государственный интерес в разных измерениях. "Ручное" управление экономикой неизбежно приводит к серьезным ошибкам.
  • Обреченные на реформы. Вступление Беларуси в ЕЭП потребует коренной реструктуризации экономики.
  • Таможенное декларирование: проще и быстрее. Когда исчезнут очереди на пограничных пропусках?
  • Как увольняют директоров. Директор - единственный работник, которого собственник предприятия может уволить в любой момент.
  • Какая еда не принесет вреда? Вкусная еда - не всегда может быть одновременно и здоровой.
  • Запонки: маленькая деталь большого имиджа. Запонки по-прежнему остаются важной деталью мужского гардероба.

 Электронная версия журнала (для того, чтобы увеличить страницы, кликните по ним левой клавишей мыши)

ТЕМА НОМЕРА

ЭКСПОРТ УСЛУГ
 
 
4    Зачем нам строить за границей?
Что мешает росту экспорта строительных услуг?
Владимир СВЕРКУНОВ 8    От перевозок - к логистической системе
Транспортники планируют довести выручку от экспорта услуг до 1 млрд. долл.
Сергей НЕГРЕЙ 10    «Беларусь» - дома и за границей
Торговля вполне может зарабатывать валюту на экспорте услуг.
Николай МЕТЛИЦКИЙ 12    Белорусские дипломы становятся экспортным товаром
Образовательные услуги могут стать важнейшей статьей белорусского экспорта.
Александр СОЛОДКОВ
В ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
 
14    Государственный интерес в разных измерениях
 «Ручное» управление экономикой неизбежно приводит к серьезным ошибкам.
Владимир СВЕРКУНОВ
ФИНАНСЫ
 
17    Кредит по сходной цене
Выбор правильной ставки поможет сэкономить на стоимости кредита.
Нонна РАБЕЦ
ЕДИНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО
 
18     Инвесторам предлагают рискованные льготы
Время индивидуальных льгот для субъектов хозяйствования проходит. Членство Беларуси в ЕЭП создает для их предоставления слишком некомфортные условия.
Екатерина ЗАБЕЛЛО 21    Обреченные на реформы
Вступление Беларуси в ЕЭП потребует коренной реструктуризации экономики.
Ирина КОЛЕСНИКОВА
КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
 
23    Сколько стоит наше меню 24    Охранная грамота
На территории ЕЭП многие товарные знаки могут остаться без защиты.
Валентин РАЧКОВСКИЙ
МАРКЕТИНГ
 
27    Директор и маркетолог: дуэт лучше соло
Технологии маркетинга в условиях быстро изменяющейся информационной и технологической среды постоянно обновляются.
Марина ЛАТЫШЕВА
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬОНСТЬ
 
28    Мебель с сучками идет на экспорт без задоринки
Когда белорусская мебель европейского качества найдет путь на внутренний рынок?
Василий КУРГАН 30    Россия вступила в ВТО…
Окажет ли негативное воздействие на развитие двусторонней торговли с Россией ее вступление в ВТО?
Сергей МИХНЕВИЧ
ОТКРЫТЫЙ РАЗГОВОР
 
33    Кому Указ - не указ?
Какие лазейки в порядке организации и проведения проверок используют государственные органы?
Игорь КАБАЛИК
МЕНЕДЖМЕНТ
 
34    Чтобы облегчить инвестору выбор
Для поиска инвестора часто нужен посредник.
Валентин ГАЛИЧ
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

36     Интеллект против цены
Измерительные комплексы «Исток» помогают повысить энергоэффективность предприятий.
Юрий МОСКВИЧЕВ
ИННОВАЦИИ
 
38     Беларуси нужна малотоннажная химия
Белорусская химическая промышленность нуждается в перестройке.
Владимир АГАБЕКОВ
ТРАНСПОРТ
 
40    Рекорды экономят деньги
Белорусское транспортно-экспедиционное предприятие ставит рекорды по весу и габаритам перевозимых грузов.
Владимир КОМАРОВСКИЙ
ИНЖИНИРИНГ
 
42    Профессионализм как конкурентное преимущество
Против конкурентов эффективней бороться интеллектуальными методами.
Юрий БЕЛЕНЬ
СФЕРА УСЛУГ
 
44    Старое служит не хуже нового
Современные технологии позволяют обеспечить качественное восстановление транспортных средств.
Юрий СЛИЗЕВИЧ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
 
45    Таможенное декларирование: проще и быстрее
Когда исчезнут очереди на пограничных пунктах пропуска?
РЫНОК РЕКЛАМЫ
 

46    Продвижение в условиях спада
В Интернете грядет массовое «переименование».
Даже в трудные времена дальновидные руководители не экономят на маркетинге и рекламе.
Алена УСТИНОВИЧ
ПРАВО

47    Как увольняют директоров
Директор - единственный работник, которого собственник предприятия может уволить в любой момент.
Валентина ЗАВАДСКАЯ, Елена ПЛАВИНСКАЯ 48     Мониторинг законодательства (январь 2012г.)
Директору - о новациях законодательства.
СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА

50    Отказ от использования экономичных судебных процедур - бесхозяйственность
Экономические процессы в зеркале судебных решений.
Елена НИКОЛАЕВА


КЛУБ «ДИРЕКТОР»

Исторический факультет
52    Дикобразы на ветру
Чем стала для СССР и Беларуси Вискулевская встреча?
Яков АЛЕКСЕЙЧИК
История успеха
56    Самый дорогой в мире «сыщик»
Как Google стал самым дорогим в мире брендом?
Ольга ПАСИЯК
Мода и стиль
58    Запонки: маленькая деталь большого имиджа
Запонки по-прежнему остаются важной деталью мужского гардероба.
Ольга КОВТУНЕНКО
Образ жизни
60    Какая еда не принесет вреда?
Вкусная еда - не всегда может быть одновременно и здоровой.
Ирина СНЕГИРЕВА Здоровье
62    Что-то ноги стали зябнуть…
Можно ли считать болезнью постоянно мерзнущие конечности?
Ирина ВЕСЕНИНА
МЫСЛИ НЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ
64    Там - показуха, здесь - разруха
В Беларуси сложилась не лучшая традиция подменять серьезные экономические решения шумными кампаниями

 
Уважаемые читатели!
 
В сентябре 2010 г., рассматривая развитие «белорусской модели» в 2011 г., приходилось отмечать, что заработная плата в 500 долл. для экономики неподъемна. Для такой оплаты труда требовался рост ВВП на 19,9%. К сожалению, наша оценка оправдалась. Средняя зарплата 508-513 долл. существовала два месяца: в марте и апреле, и то только потому, что курс Национального банка безнадежно отставал от реального, формирующегося на рынке. За 12 месяцев республика вышла на среднюю величину в 412 долл. При этом в декабре средняя заработная плата в долларах составила 339,7. Удельный вес оплаты труда в ВВП в 2011 г. оказался на уровне 39,3%, сократившись по сравнению с 2009 г. на 3,6 процентного пункта. Иными словами, рост заработной платы не успевал за инфляцией и девальвацией. ВВП в текущих ценах за год увеличился на 166,8%. То есть требуемый рост для повышения зарплаты был обеспечен инфляцией, порожденной эмиссией и девальвационным ожиданием. В результате увеличения цен на сырье и материалы резко выросла и выработка на одного работающего. Так, при среднем курсе за 2011 г. доллара к белорусскому рублю по котировке Нацбанка - 4669,8 в обрабатывающей промышленности этот показатель составил 63 тыс.долл. Между тем на трудоемких предприятиях выработка оставалась на уровне 25 тыс. долл. Но даже при такой выработке и сохранении заработной платы в 2012 г. на уровне декабря 2011 г. удельный вес ее в реализации продукции, приходящейся на одного работающего, увеличится по сравнению с прошлым годом на 60% - до 14,1%. Не сокращена в полном объеме и эмиссия, по-прежнему, хотя и меньшими темпами, формируется отрицательное сальдо внешней торговли, а потому в экономике продолжают присутствовать угрозы событий прошлого года. Ужесточается и конкуренция на традиционных рынках сбыта, снижается покупательная способность стран Евросоюза. Все сложнее привлекать не только прямые иностранные инвестиции, но и кредиты. Нет очереди за покупкой белорусских предприятий. Слаба надежда и на инвестиции из Китая. Поднебесная всеми силами стремится осваивать предоставленные кредиты собственными силами. Не преодолен и мировой кризис, и все чаще можно слышать пессимистические прогнозы.
В этих условиях Беларусь должна рассчитывать на собственные силы. Необходимо срочно повышать конкурентоспособность продукции. Технологическую и инновационную привлекательность пока мы обеспечить не можем. Но снизить себестоимость и цену экономика сегодня в состоянии. Резерв сосредоточен в избыточной численности промышленно-производственного персонала. Реципиентами могут и должны стать отрасли сферы услуг, включая строительство. Проблема в переобучении и трудоустройстве высвобождаемых работников. Далеко не все способны стать строителями, а тем более обладают необходимой для сферы услуг предприимчивостью.
Возможный вариант решения задачи пришел несколько дней назад при посещении Италии. Восхищаясь ее дорогами, придорожным сервисом, подумал, что Беларусь тоже могла бы, используя свое географическое положение, больше зарабатывать на транспортных потоках, тем более, после создания Единого экономического пространства. Строительство дорог может вобрать излишнюю численность в других отраслях, что реально повысит экспортный потенциал уже сейчас и будет способствовать развитию экономики страны.
Программа «Дороги Беларуси» на 2006-2015 гг. ставит правильные задачи, но темпы их решения пока мизерные. За прошлую пятилетку было реконструировано, с учетом нового строительства, всего 0,4% от 72 тыс. км дорог с твердым покрытием. Между тем качество и оснащенность наших транспортных аретрий существенно отстают от итальянских. Правда, они не хуже, чем в Польше, Чехии, Австрии и Словении, а автодорога М-1/Е30 Брест - Минск - граница РФ - даже лучше. И все же это тоже не автострада, за рубежом называемая автобаном.
Значительно отставание и по протяженности дорог на 1 жителя. И это несмотря на то, что население Италии в 6 раз больше, чем Беларуси, а по площади она превосходит нашу страну всего на 42%. Если сравнить отечественные дороги (15,5 тыс.км) с государственными итальянскими, автобанами и провинциальными дорогами (166,5 км), то на 1 жителя Италии их приходится на 76% больше. Сравнивая же протяженность итальянских дорог с учетом муниципальных (669 тыс.км), которые ничем не уступают нашим с твердым покрытием, получим превышение из расчета на 1 жителя уже в 1,9 раза. Но этот показатель больше отражает наши возможности по развитию экономики. Ускоренное же переоснащение транспортных коридоров, дальнейшее формирование инфраструктуры и логистики несомненно первично, ибо может дать валюту для становления экономики Беларуси.
Дело за малым: «Идея должна овладеть массами».
 
 
С уважением,
{jcomments on}
 
 
 
Александр МЕЛЕШЕВИЧ, директор Второго монтажного управления ОАО "Промтехмонтаж"
 
 
 
 
 
С завидным постоянством белорусский строительный комплекс каждые 3-5 лет теряет кадры, в подготовку которых вложено немало средств и сил, в том числе и непосредственно в строительных организациях. Специалистам оказывается выгоднее работать за рубежом, особенно когда там, как, например, сейчас в России, начинается строительный «бум». Какой экспорт нам нужен?

По словам директора Второго монтажного управления ОАО «Промтехмонтаж» Александра МЕЛЕШЕВИЧА, это самый невыгодный для любой страны экспорт - рабочей силы. Да и сами гастарбайтеры далеко не всегда получают те суммы, на которые рассчитывают. Живут они, как правило, в приспособленных помещениях, не блещущих уютом. Они не могут получить листок нетрудоспособности в случае болезни, и чаще всего таким специалистам зарплату выплачивают в конвертах, а значит, она не будет учтена при начислении пенсии.
- Совсем другое дело, когда за рубеж едут не неорганизованные работники, а коллектив строительной организации, получившей контракт на сооружение какого-то объекта, - говорит Александр Владимирович. - В этом случае валютная выручка поступает на счет белорусского предприятия, т.е. идет в республику, так же, как и налоги, которые пополняют не иностранный, а родной бюджет. Такие результаты дает экспорт услуг, который, безусловно, выгоден и для страны, и для предприятия, и для работников, которые, работая за границей, сохраняют все социальные льготы вплоть до очереди на льготное строительство жилья.

За рубежом управление, которое в этом году отмечает 65-летие, строит не один десяток лет. В свое время - в 1947 г. - оно было создано для монтажа конструкций и оборудования на Минском тракторном заводе и с тех пор дало «путевку в жизнь» многим предприятиям не только в Беларуси, в числе которых минские заводы шестерен и автоматических линий, солигорское ОАО «Беларуськалий» и минское - «Керамин», Молодечненский завод легких металлоконструкций, но и за рубежом. Монтажники из МУ-2 работали в Алжире, Египте, Иране, Йемене, Нигерии, Монголии, Вьетнаме, на Кубе. А в последние годы значительную часть объемов работ выполняют в России. Доля этого экспорта колеблется в зависимости от загруженности коллектива внутри республики и складывающейся конъюнктуры на зарубежных строительных рынках. В любом случае экспорт является своего рода регулятором: с его помощью «добираются» объемы работ, которые не удалось получить в Беларуси. Назад, в Россию! В последние три года этот показатель несколько снизился - до 15%. В России из-за кризиса были свернуты многие проекты, а в республике, наоборот, было начато строительство ряда крупных объектов. В числе последних строек, где потребовался квалифицированный труд монтажников, - новый производственный корпус ОАО «Глубокский мясокомбинат», СЗАО «Осиповичский вагоностроительный завод», Ледовая арена в Молодечно. Значительного объема работ потребовала реконструкция, проводимая в ОАО «Керамин».
На первое полугодие текущего года также удалось набрать достаточный портфель заказов, в котором, например, такой крупный и престижный объект, как спортивный комплекс «Чижовка-Арена», где сейчас монтируется каркас, а затем специалисты управления начнут монтаж оборудования. Ведутся работы на сооружении цементного завода в Кричеве, строительстве нового производства плит МДФ в ОАО «Ивацевичидрев».
- Однако мы пока не видим достаточного фронта работ, которые могли бы вести во втором полугодии, - замечает А.Мелешевич. - Связано это, скорее всего, с инвестиционными трудностями, которые переживают многие предприятия. А мы, будучи монтажниками, в последние годы делаем ставку именно на реконструкцию, включающую в себя монтаж нового
оборудования. Причем сюда можно отнести объекты культуры и спорта, которые сегодня оснащаются не менее сложной техникой, чем промышленные предприятия. В свое время вели такой сложный объект, как Дворец Республики, и этот опыт пригодился в ходе реконструкции Национального академического Большого театра оперы и балеты. На очереди - Национальный академический театр имени Янки Купалы: думаю, что квалификация наших специалистов, которую они продемонстрировали на подобных объектах, поможет нам победить в тендере.
Универсальность, которой обладает управление, помогает ему получать заказы и в Российской Федерации. Только в последнее время выполнялись работы на угольном терминале в порту Усть-Луга Ленинградской области. Этот объект, кстати, был положительно оценен российским премьер-министром Владимиром Путиным. Неподалеку от Санкт-Петербурга, в Колпино, на дочернем предприятии ОАО «Северсталь», произведен монтаж крупного комплекса по производству труб. В Калуге минские специалисты дали «путевку в жизнь» заводу по выпуску извести.
Но с прошлого года, когда строительный комплекс заметно оживился, можно получить и более крупные объекты. Сегодня в соседней стране монтажники выполняют примерно 15% общего объема работ, а ставится задача за два года довести этот показатель до 50%.
- Думаю, это вполне реально, - считает Александр Владимирович. - Уверенность придает то, что мы не потеряли
наработанные годами связи с заказчиками. Ценится, например, наш опыт в строительстве предприятий, выпускающих строительные материалы. Одним из первых на пространстве СНГ управление смонтировало «под ключ» завод ячеистого бетона в ОАО «Забудова» по современной технологии немецкой компании Hebel, являющейся европейским законодателем мод в этой сфере. Газосиликатных блоков тогда больше не выпускал никто ни в Беларуси, ни в России, поэтому многие приезжали сюда знакомиться с новинкой, а заодно узнавали, что монтаж производственного комплекса выполнен силами нашего управления. Такая реклама помогла нам получить заказы на строительство нескольких подобных предприятий в России. В Чисти познакомились и с санкт-петербургскими производителями строительных материалов, по заказу которых три года назад построили производство ячеистого бетона. А сегодня тот же заказчик предлагает нам взять на генподряд крупный завод железобетонных изделий. Есть и другие предложения, которые мы сейчас внимательно рассматриваем. Цена и зарплата Самый главный для руководства управления вопрос, безусловно, заключается в цене, предлагаемой российскими заказчиками. К слову, в прошлом году они попытались «сыграть» на девальвации белорусского рубля и связанных с этим трудностях в экономике республики, стремясь снизить расценки для белорусских строителей.
- Естественно, мы на такие «игры» не идем, ведь нам не нужен экспорт любой ценой, он должен полностью окупать затраты и давать прибыль, - отмечает А.Мелешевич. - Так что мы поступаем по пословице: не бойся называть большую цену, бойся получить малую. Поэтому договариваемся о ней, исходя из своих наработок в России. Допустим, мы знаем, что сегодня в России смонтировать 1 т конструкций стоит от 700 до 1 тыс. долл. В этом диапазоне мы и ведем переговоры.
Сегодня в Егорьевске Московской области управление строит завод по выпуску изделий из ячеистого автоклавного бетона. И здесь договорились, что за каждую тонну смонтированных конструкций белорусы будут получать 750 долл. Но надо понимать, что эта стоимость включает все затраты, связанные с переброской техники, доставкой, проживанием и оплатой труда работников, арендой механизмов. В целом контракт предполагает выплату 2 млн. долл., а если участь, что трудится на этом объекте лишь 30 человек из 200 работающих в управлении, то выручка представляется очень даже неплохой. Она дает возможность ежемесячно выплачивать рабочим, занятым на российской стройке, зарплату в 10 млн. руб.
По словам директора Второго монтажного управления, именно невысокий размер заработной платы сегодня является самой сложной для строительных организаций проблемой. На республиканских стройках ее не удается поднять выше 5-6 млн. руб. в месяц. Но и «экспортный» заработок, несмотря на внушительный размер в белорусских рублях, тем не менее, заметно отстает от зарплат, выплачиваемых российским работникам, которые могут получать и по 2 тыс. долл. в месяц.
- Разница в зарплате на одном и том же экономическом пространстве может сильно подорвать наш строительный комплекс, - полагает Александр Владимирович. - Когда же мы поднимаем этот вопрос, нам приводят в пример учителей и врачей, заработок которых намного ниже. Но ведь дело здесь не в социальной справедливости, а в возможности сохранения и развития целой отрасли. Ведь учителю намного сложнее поехать в Смоленск и обучать там детей, а строителям сделать это очень просто, тем более, что сегодня их там ждут с распростертыми объятиями. И они почти все уедут, если мы не займемся серьезно экспортом строительных услуг. В свою очередь, часть прибыли, заработанной за рубежом, можно направить на увеличение заработка тех членов коллектива, которые заняты на стройках внутри республики. ЕЭП уже работает По мнению А.Мелешевича, сейчас для этого сложились довольно благоприятные условия. Белорусские подрядные организации на равных допускаются к участию в тендерах. Правда, для этого необходимо вступить в одну из саморегулируемых организаций, которые контролируют профессиональную деятельность своих членов и несут за них ответственность. И поскольку в этих объединениях предусмотрены членские взносы, причем немалые, лучше вступать в них не отдельными небольшими предприятиями, а крупными акционерными обществами, трестами, холдингами. Так, интересы МУ-2 и еще нескольких строительных организаций представляет ОАО «Промтехмонтаж».

Однако здесь есть некоторые «хитрости», которые знают не все строители, намеревающиеся работать в России. Конкурсные торги там проводят не только заказчики, но и посредники, причем нередко создаются целые цепочки, и каждое звено «отщипывает» у подрядной организации свои комиссионные. Поэтому лучше всего, безусловно, искать возможность «зацепиться» за заказчика. В этом случае можно договориться о работе на более выгодных условиях. В России определение «договорная цена» имеет прямой смысл: поскольку стройки затевают в основном частные компании, то сметы, как правило, не составляются, и стоимость работ определяется разными факторами, в том числе опытом совместно реализованных проектов, примерами предыдущих удачно выполненных работ, наличием собственной техники и средств малой механизации.
С другой стороны, намного упростился порядок пребывания белорусских специалистов в России: теперь не требуется регистрация, достаточно уведомления о прибытии работников. Решен вопрос о медицинском обслуживании: первые 2-3 дня белорусов принимают бесплатно, а затем оформляется страховка, которая стоит недорого.
С прошлого года, когда начал действовать Таможенный союз, не стало проблем и с доставкой техники. Раньше требовалось оформить временный ввоз, внести залог, и при этом на российской таможне делали все, чтобы воспрепятствовать провозу машин и механизмов. А между тем использование собственных основных фондов дает возможность снизить издержки, а значит, получить больший объем прибыли, причем в валюте. Стоимость аренды, например, автомобильного крана в России вдвое выше, чем в Беларуси. Еще значительнее эта разница, если применять свои машины.
Стало очень выгодно завозить на российские стройки и белорусские стройматериалы, которые также оказываются дешевле местных. Например, на завод в подмосковном Егорьевске конструкция каркаса производственного корпуса поставлена Минским заводом технологических металлоконструкций, который входит в состав ОАО «Промтехмонтаж».
- Думаю, всему нашему строительному комплексу надо взять ориентир на экспорт, - уверен Александр Владимирович. - Причем от разрозненных «набегов» перейти к согласованным действиям. Это значит, что белорусы могли бы вести за рубежом объекты, начиная со стадии проектирования и заканчивая сдачей «под ключ». В эту цепочку вполне можно было бы включить производителей стройматериалов, особенно таких, как цемент, которого после пуска трех новых заводов у нас будет в избытке.
В качестве примера успешного экспорта строительных услуг он назвал турецкую фирму ENKA, с которой минские монтажники работали на протяжении нескольких лет. Это огромный холдинг, управляющая компания которого расположена в Стамбуле, а строительные фирмы разбросаны по всей Турции и в странах трех континентов - Европы, Азии и Африки. Компания предлагает широкий круг инженерных услуг от проектирования до поставки оборудования, строительства, монтажа и эксплуатации зданий. Почему бы и белорусским строителям не объединиться в такие мощные холдинги, которые могли бы осваивать зарубежные строительные рынки?! Зачем возрождать монополию?
Новый цех На первый взгляд, такая работа уже ведется, и в строительной сфере намечается создать несколько крупных формирований. Однако преобразования будут идти по команде сверху, без учета мнения предприятий, которые предполагается объединить.
- Если бы сегодняшние реформаторы учли, как говорится, инициативу снизу, то вряд ли они стали бы воссоздавать структуры, существовавшие в советские времена, - объясняет свою позицию Александр Владимирович. - Когда-то существовало Министерство монтажных и специальных строительных работ, и сегодня предлагается объединить всех монтажников республики и назвать это холдингом. С какой целью? Мне кажется, важно определить не способ, по которому надо объединяться, а посмотреть, какие связи уже наработала жизнь, какие существуют неудовлетворенные потребности? И именно это надо закрепить юридически. Мы, например, нередко нуждаемся в подразделениях, выполняющих смежные работы. Их наличие давало бы возможность не на единичных, как сейчас, а на большинстве объектов выполнять функции генподрядчика. Так, планируем создать в ОАО «Промтехмонтаж» подразделение, которое вело бы земляные работы, сооружало фундаменты. А в рамках монтажного холдинга, каковым по сути, а не по форме является ОАО «Промтехмонтаж», не помешало бы иметь общестроительный трест. Ведь сегодня наши возможности в возведении зданий ограничены использованием только металлических конструкций. А наличие «чистых» строителей позволило бы браться за корпуса со сборным и монолитным железобетонным каркасом, различными типами ограждающих конструкций. В составе холдинга также необходимы проектный институт и инжиниринговая компания. Такое объединение было бы жизнеспособным, нам же сейчас просто предлагают монополизировать отдельные сферы строительной деятельности. А монополия никогда не стимулировала развитие.
В конечном итоге, и в этом убежден директор Второго монтажного управления, мы должны прийти к «умному» строительству. Любой объект надо сначала «построить» на бумаге, заранее позаботившись об устранении всех возможных нестыковок, а также об обеспечении рабочей силой, материалами и механизмами. А когда есть такая схема, можно нажимать кнопку «старт» и начинать стройку.
- У нас же с инженерной проработкой становится все хуже, - сетует А.Мелешевич. - Говорю об этом со знанием дела, ведь 34 года жизни отдал монтажным работам. Во-первых, все строители постоянно сталкиваются с проблемой несвоевременной оплаты выполненных работ. Мне, например, непонятно, почему новое цементное производство в Кричеве должно строиться без денег?! Некоторые заказчики не платят по 2-3 месяца, ссылаясь на то, что не открыто финансирование. Думаю, это просто удобная формулировка, за которой прячется неумение организовать дело. Но и наличие средств - не гарантия того, что стройка будет идти без сучка, без задоринки. А сегодня на объекте «Чижовка-Арена», где проектирование ведется параллельно со строительством, нам нужно постоянно возвращаться к уже выполненным конструкциям, добавлять новые
элементы или вовсе переделывать. В результате теряем в производительности, эффективности использования механизмов, сварочного и иного оборудования.
Решение этих, по сути, организационных проблем дало бы возможность не только повысить отдачу от работы строительных организаций, но и нарастить экспортный потенциал. И речь может идти не только о российском рынке. В последнее время интерес к белорусским монтажникам стали проявлять партнеры из стран Балтии, и специалисты Второго монтажного управления сейчас внимательно изучают их предложения. И сегодня - это прямой выход в Евросоюз, где белорусские строительные организации вполне способны показать класс работы. Ведь если турки смогли освоить в широком масштабе экспорт строительных услуг, то неужели не получится у белорусов?! Второе Монтажное Управление ОАО «Промтехмонтаж»

220034, г. Минск, ул. Платонова, 1
Тел./факс: (017) 294-22-07
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
{jcomments on} 
 
 
 
Сергей НЕГРЕЙ, начальник управления внешнеэкономической деятельности и разрешительной системы Министерства транспорта и коммуникаций
 
 
 
 
 
В отличие от большинства других отраслей транспорт на протяжении двух десятков лет ведения Беларусью самостоятельной внешнеторговой деятельности «привозит» из-за границы лишь положительное сальдо. По предварительным итогам 2011 г. только международные автоперевозчики пополнили валютную копилку страны суммой более 920 млн. долл. При этом разница между экспортной и импортной составляющей достигла около 660 млн.
Эти цифры привел начальник управления внешнеэкономической деятельности и разрешительной системы Министерства транспорта и коммуникаций Сергей НЕГРЕЙ в интервью редакции.
- Сергей Викторович, на протяжении всех 20 лет не раз менялись условия осуществления международных перевозок. Как это отразилось на состоянии предприятий, работающих в этой сфере?
В последние годы удалось улучшить структуру подвижного состава. Усилия направлены, в первую очередь, на качественное обновление парка за счет приобретения автотехники экологических стандартов Евро-4, Евро-5 как импортного, так и отечественного производства. Сегодня около 60% автомобилей соответствуют экологическим стандартам Евро-3 и выше и могут беспрепятственно работать на Западную Европу. Причем за 2011 г. на 1 тыс. выросло количество машин стандарта Евро-5, и сегодня общее их число превысило 3 тыс.
Результатом такого качественного улучшения структуры автопарка, занятого на международных перевозках, стало ежегодное увеличение экспортной выручки, которая за 5 лет выросла почти вдвое.
- На каких условиях сегодня приобретаются автомобили?
- В основном с использованием лизинга, как внутреннего, так и международного. Сегодня в рамках Таможенного союза на автомобили Евро-5 применяется ставка таможенной пошлины 5%, которая не является заградительной. И новые машины действительно покупать выгоднее, чем бывшие в употреблении: за грузовики старше 3 лет с момента выпуска нужно дополнительно уплачивать уже 50% таможенной стоимости либо 2,2 евро за 1 куб. см объема двигателя.
- А как обстоят дела с экспортом услуг у других видов транспорта?
- В целом экспорт транспортных услуг по предприятиям всех видов собственности по итогам 2011 г. по отношению к 2010 г. прогнозируется на уровне 125%.
Однако здесь не все так однозначно, поскольку, например, у железнодорожников существуют проблемы, связанные с учетом экспорта. Согласно нашему законодательству, для того, чтобы услуга засчитывалась в экспорт, она должна быть оказана нерезиденту. Однако большую часть договоров на транзит иностранных или перевозку отечественных экспортных грузов железнодорожники заключают с экспедиторскими компаниями и промышленными предприятиями, зарегистрированными на территории Республики Беларусь.
Теперь посмотрим на другую составляющую перевозок - импорт. Как только железнодорожный состав с белорусскими внешнеторговыми грузами пересекает нашу границу, Белорусская железная дорога должна производить взаиморасчеты в валюте за пользование железнодорожной инфраструктурой других стран, увеличивая при этом импортную составляющую показателя внешней торговли услугами железнодорожного транспорта.
В целом же, привлекая дополнительный транзитный грузопоток, Белорусская железная дорога обеспечивает дополнительные финансовые поступления и работу с высокой рентабельностью и обеспечивает перевозку всех заявленных объемов внешнеторговых грузов, включая нефтепродукты.
- В свое время бытовало мнение, что наша республика может зарабатывать на транзите иностранного автомобильного транспорта. Как это реально можно сделать, если, конечно, не иметь в виду только плату за проезд по белорусским дорогам, которая, в принципе, должна идти на поддержание магистралей в приемлемом состоянии?
- Это солидный резерв: за прошлый год мы пропустили транзитом через наши дороги более 1 млн. иностранных автомобилей. В текущем ожидаем увеличения потока примерно на 18%. Но чтобы зарабатывать на транзите, необходимо развивать логистику: чтобы иностранные грузы перерабатывались на нашей территории, а для стран, входящих в Таможенный союз, здесь производилось таможенное оформление. Над этой задачей мы серьезно работали в прошлом году, и уже есть некоторые подвижки в ее решении. В частности, договорились с российскими партнерами о том, что грузы происхождением из третьих стран, которые приходят на территорию Беларуси, перерабатываются, проходят таможенную очистку и доставляются российским грузополучателям по отдельному договору на перевозку без российского разрешения на перевозки грузов в/из третьих стран.
Кроме того, мы хотим решить самую главную проблему во взаимоотношениях внутри Таможенного союза: либерализировать условия выполнения автоперевозок по примеру опыта, используемого в Европейском союзе.
Мы проанализировали нормы, применяемые в Евросоюзе, и с их использованием подготовили проект соглашения между Беларусью, Россией и Казахстаном, предусматривающий уход от разрешительной системы на все виды автоперевозок, в том числе и на перевозки в/из третьих стран. Например, в ЕС тоже существуют определенные ограничения на каботажные (внутри страны) перевозки, на транспортировку грузов с выездом в третьи страны, но они значительно либеральнее, чем те, что сейчас применяют РФ и Казахстан. В текущем году эта законодательная работа с нашими партнерами по Таможенному союзу будет продолжена.
Белорусы, заслуженно заработавшие на международном рынке автотранспортных услуг репутацию надежных, профессиональных и высококомпетентных партнеров, являются востребованными и серьезными конкурентами для всех участников этого рынка.
 - Если вернуться к логистике, то как ее можно применить с учетом единого таможенного пространства?
- Я вижу большую перспективу в том, чтобы грузы из Западной Европы привозить автомобилями Евро-5 или железной дорогой в Беларусь. А дальше мы откроем возможность казахам, россиянам и белорусам доставлять их по всему таможенному пространству МАЗами. Это очень удобно, поскольку на территории бывшего СССР сохранена и активно совершенствуется сервисная сеть по техническому обслуживанию белорусских грузовиков. Таким образом, Беларусь может превратиться в своего рода «сухой порт» и зарабатывать на этом немалые средства в валюте.
- Можно ли будет подключить сюда иностранных перевозчиков? Скажем, смогут ли поляки использовать наши транспортно-логистические центры, учитывая, что они не очень любят ездить в Россию, а тем более в Казахстан?
- Если говорить о географии перевозок, то в направлении Запад-Восток, кроме белорусов, активно работают перевозчики из 5 стран: России, Украины, Польши, Литвы и Латвии. Но если в Беларуси заработают мощные транспортно-логистические центры – а они уже начинают появляться, - то, думаю, к нам поедут перевозчики практически из всех европейских стран. Поэтому мы с оптимизмом смотрим в будущее и планируем уже в 2012 г. увеличить экспорт автотранспортных услуг на 18%, что даст возможность заработать свыше 1 млрд. долл. и получить положительное сальдо внешней торговли услугами автомобильного транспорта в сумме более 750 млн.
{jcomments on} 
 
 
Николай МЕТЛИЦКИЙ, директор торгового коммунального универсального предприятия "Универмаг "Беларусь"
 
 
 
 
За границей универмагу «Беларусь» не нужно даже особо рекламироваться: сам бренд зазывает покупателей, которые ценят белорусские товары за качество и приемлемую цену. В прошлом году это предприятие торговли организовало десяток «десантов» в Москву, Смоленск и Нижний Новгород и каждый раз привозило домой весомую выручку в валюте. Нужно ли магазинам заниматься экспортом услуг? Не отвлекает ли это от основной деятельности? На эти и другие вопросы редакции отвечает директор торгового коммунального унитарного предприятия «Универмаг Беларусь» Николай МЕТЛИЦКИЙ.

- Николай Владимирович, что дает вам такая выездная торговля?
- С одной стороны, мы привозим валюту - в прошлом году более 160 тыс. долл., немного, но для нас весьма кстати. А с другой - таким образом мы изучаем сами и помогаем нашим производителям изучать спрос на отечественную продукцию за рубежом. Например, в Смоленске на ярмарке «Сад. Огород. Дача» на «ура» пошли товары для отдыха, которые у нас реализуются не столь активно.
По ряду товаров мы даем рекомендации отечественным производителям, что необходимо сделать для того, чтобы их продукция хорошо продавалась и не только за рубежом.
На этот год мы получили серьезное задание по экспорту продукции и сейчас изучаем возможность открытия в России дочернего предприятия, естественно, с нашим брендом. Некоторые крупные предприятия, выпускающие высококачественную продукцию, такие как «Милавица» и другие имеют за рубежом свои фирменные магазины, секции. Но не все производители в силу разных объективных и субъективных обстоятельств могут себе позволить фирменную торговлю, тем более за рубежом.
Поэтому создание торговых домов, выставочных центров, фирменных магазинов и секций, участие в ярмарках дает возможность представить более широкий спектр потребительских товаров белорусского производства за границей. Наше предприятие принимает в этом посильное участие.
- Ваш универмаг - один из немногих, оставшихся в государственном подчинении. Не сковывает ли это свободу поведения и на внешних, и на внутреннем рынке?
- Я считаю, что государственная форма торговли не должна уходить в небытие. Наш универмаг - это своего рода индикатор, который показывает изменения на рынке и доводит их до сведения органов государственного управления, чтобы они могли вести более гибкую политику в этой сфере. С другой стороны, мы решаем многие вопросы социальной направленности. В частности, в последнее время в связи с некоторыми нюансами в экономике мы первыми взяли на себя обязательство по сдерживанию цен. Применяем минимальные торговые надбавки. Совместно с производителями широко проводим различные акции по снижению цен, предоставлению скидок. Берем на обслуживание многодетные и малообеспеченные семьи, пенсионеров, которым тоже предоставляем скидки.
Еще одно проявление «государственности» заключается в поддержке отечественных производителей, которым мы отдаем преимущество при формировании плана продаж. Доля белорусских товаров у нас не опускается ниже 75% по промышленным и 85% - по продовольственным товарам.
- Как складываются ваши взаимоотношения с партнерами из производственного сектора?
- Ответить однозначно на этот вопрос невозможно, поскольку у нас более 1,5 тыс. поставщиков, и у каждого - свое понимание, как должна работать торговля. Сейчас, например, спорим с одним из известных производителей радиоэлектроники. Это предприятие настаивает на том, чтобы магазин покупал у него продукцию, внося предоплату. Я с этим не согласен и вот почему. Сделанный нами анализ показал, что в среднем изделия этого предприятия продаются в течение 70 дней. Получается, что на такой срок мы должны кредитовать далеко не бедное предприятие, да еще и без процентов! Вообще, я считаю, что самая справедливая форма расчета - по факту реализации. Сегодня все торговые предприятия имеют автоматизированные системы учета товаров, поэтому очень легко «поймать» торговлю на задержке платежей. Между прочим, мы всегда идем навстречу нашим постоянным партнерам, выручаем их средствами, если они попадают в затруднительное положение. С другой стороны, торговля регулирует и стимулирует процесс выпуска продукции: то, что пользуется спросом, продается быстро, а менее качественный и востребованный товар оседает в остатках. И если бы торговля работала с промышленностью на условиях предоплаты, производственники вообще перестали бы заботиться о повышении качества своей продукции, а мы бы не знали, что делать с забитыми под завязку складами.
Процесс формирования благоприятной конъюнктуры непрост, на нашем предприятии этим занимается мощная коммерческая служба. Она проводит предварительную работу по заключению договоров, участвует в закупочных ярмарках, работает в постоянном контакте с производственниками и индивидуальными предпринимателями, которые постоянно предлагают на реализацию товары. Их надо оценить и принять решение - стоит браться за продажу этих изделий или нет?
Кроме того, вместе с промышленными предприятиями организуем фирменные секции, проводим выставки-продажи, презентации продукции, акции, в ходе которых изготовители снижают отпускные цены, а мы - торговую надбавку.
- В каком направлении будет развиваться ваше предприятие: путем совершенствования технологий или за счет расширения торговых площадей?

- Оба вектора могут вполне «уживаться» друг с другом. Безусловно, основное внимание будем уделять главному зданию «Беларуси» на Партизанском проспекте. Ему уже 33 года и понятно, что за это время поизносилось и устарело оборудование, нерационально используются площади. Мы много инвестируем в развитие материально-технической базы универмага: поменяли все подъемно-транспортное оборудование, грузовые и пассажирские лифты, сделали капитальный ремонт столовой, кондитерских цехов, входной группы. Однако для того, чтобы предприятие полностью соответствовало современным требованиям, нужна полная его реконструкция, и сегодня у нас готовы предпроектные предложения.
Универмаг прирастает торговыми площадями. В 2008 г. к нам присоединили убыточный торговый дом «Октябрьский» (1,1 тыс. кв. м). За три года мы его значительно реконструировали, провели переспециализацию, расширили ассортимент, вывели предприятие на безубыточную работу.
Находим и внутренние резервы. За счет перераспределения складских помещений расширяем площади торговых залов. Исходим из того, что именно там, как можно ближе к покупателю, должен находиться весь товар. А склады нужны лишь для подсортировки и подготовки его к продаже. Планируем за счет складских помещений увеличить площадь торговых залов в 1,5 раза. Эта работа уже начата.
- Насколько сложно сегодня укомплектовать торговое предприятие кадрами?
- Наше предприятие имеет хорошие традиции во многом благодаря тому, что более 50% персонала работает со дня открытия универмага. К сожалению, у них подходит возраст выхода на пенсию и нам надо усиленно заниматься подготовкой молодых специалистов.
Универмаг является базой для обучения молодежи, мы работаем в тесном контакте с Минским торговым колледжем, Белорусским государственным экономическим университетом, студенты которых проходят у нас практику, и мы в ее ходе имеем возможность отобрать лучших ребят. Работникам предлагается хороший социальный пакет, для занятий по интересам есть спортзал и актовый зал на 350 мест, что способствует развитию различных видов спорта и художественной самодеятельности. Заработная плата продавцов сегодня в среднем составляет 2,5 млн. руб. в месяц. В дополнение к этому организовано питание в кредит с предоставлением 20%-ной скидки, выделяем материальную помощь на первоочередные нужды. Поэтому у нас практически нет текучести кадров, а работники высоко ценят универмаг, ставший для всех нас родным. ТКУП «Универмаг Беларусь»

220026, г. Минск, ул. Жилуновича, 4
Тел.: (017) 295-00-87
Факс: (017) 210-51-23
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
 
{jcomments on} 
Александр Солодков
 
 
 
 
Александр СОЛОДКОВ, ректор Витебского государственного университета им.П.М.Машерова
 
 
 
 
 
Около миллиона долларов планирует заработать в текущем году на обучении иностранных студентов Витебский государственный университет им. П.М.Машерова. Если учесть, что еще три года назад эта цифра была в несколько раз меньше, легко представить, какое внимание уделяют «экспортному» направлению в вузе. Его ректор Александр СОЛОДКОВ убежден в необходимости выхода Беларуси на ведущие позиции мирового рынка образовательных услуг. О том, что для этого необходимо сделать, он рассказал, отвечая на вопросы редакции.
- Александр Петрович, в Беларуси разрабатываются амбициозные планы увеличения экспорта образовательных услуг, в то же время страна еще даже не стала участницей Болонского процесса. А без использования нашими вузами обучающих технологий мирового уровня, без признания наших дипломов на Западе много ли найдется желающих их получать?
- Перспектива вхождения в Болонский процесс для нас, как и для любого вуза страны, конечно, исключительно актуальна. Участие в нем позволит освоить новые обучающие технологии и формы организации подготовки высококвалифицированных специалистов в интересах своего государства, усилить академическую мобильность, активизировать взаимодействие с европейскими вузами.
Стоит также отметить, что одним из плюсов Болонского процесса является возможность использования различных образовательных схем. Обучение специалистов по наукоемким специальностям требует существенных денежных вложений в материально-техническую базу университета. Поэтому одним из выходов из данной ситуации является совместная подготовка специалистов по интегрированным образовательным программам или же подготовка на базе других университетов по прямым межвузовским договорам. Видеоконференцсвязь дает возможность читать лекции на расстоянии
Если приводить в качестве примера ВГУ, то он сегодня имеет тесные, активно развивающиеся партнерские связи с университетом г. Хильдесхайм (Германия), Королевским техническим университетом (Швеция), российскими университетами в Великом Новгороде, Пскове, Смоленске, Санкт-Петербурге; Хух-Хотоским университетом, Восточно-китайским технологическим институтом, Педагогическим университетом г. Баотоу (КНР), рядом других вузов. Участие ВГУ им. П.М.Машерова в международных образовательных проектах, ознакомление с системой обучения в зарубежных вузах дает возможность организовать подготовку специалистов по более прогрессивным методикам, закладывает основу использования передового опыта европейских вузов в образовательном процессе университета. С учетом их опыта, а в некоторых случаях и с помощью у нас сейчас создается система инновационного образования, внедряется виртуальная среда обучения.
- Давайте конкретизируем, что вы вкладываете в понятие «инновационное образование» применительно к Витебскому государственному университету?
- Инновационное образование требует в первую очередь создания интерактивной обучающей среды, современной инфраструктуры передачи знаний и тесной связи с заказчиком.
На базе локальной сети Витебского государственного университета создаются виртуальные образовательные площадки с теоретическими и справочными материалами, интерактивными обучающими программами, тестами для самоконтроля и т.д. - словом, это будет виртуальный образовательный комплекс, содержащий все необходимое для эффективной самостоятельной работы студентов, свободный доступ к которому они смогут получить со своего домашнего компьютера.
Европейская система образования в настоящее время ориентирована на увеличение доли контролируемой самостоятельной работы, что предполагает высокую активность студента в получении знаний. Мы также уделяем большое внимание тому, чтобы научить студента работать самостоятельно. Для этого создаются специальные структуры: учебно-научно-консультационные центры на базе школ, Центр психологической помощи (в нем, к слову, активно работают и студенты), творческие и научные лаборатории на факультетах и др.
Важнейшим направлением для нас всегда была интеграция науки, образования и производства. Сейчас эта работа активизируется буквально по всем направлениям. Создаются новые филиалы кафедр на базе высокотехнологичных предприятий, продолжается организация учебно-научно-производственных комплексов. Как и требует время, происходит коммерциализация научно-технических разработок. Для повышения качества практической подготовки выпускников, формирования навыков решения реальных производственных задач планируется проводить предварительное распределение студентов уже начиная со 2-3-го курсов, чтобы потом готовить их с учетом будущего места работы, в частности, направлять для прохождения преддипломной и производственной практики по месту будущего распределения.
В читальном зале университетской библиотеки
Таким образом, не останется принципиальных отличий, заметного разрыва в уровнях организации образовательных процессов у нас, и в лучших зарубежных вузах. По этому параметру мы полностью конкурентоспособны даже на европейском рынке образовательных услуг.
- Уровень качества предлагаемых студенту знаний у нас тоже соответствует европейскому?
- Нисколько в этом не сомневаюсь! Хороший научный тонус нашим преподавателям помогают поддерживать постоянные стажировки, как правило, они проходят в университетах Германии, Швеции, России, а в последнее время Индии и Китая.
Для повышения качества процесса обучения используется самый широкий спектр современных технических средств. В частности, с помощью зарубежных партнеров (программа TEMPUS) в университете оборудованы аудитории с видеоконференцсвязью. И сегодня лучшие преподаватели Смоленского, Новгородского, Хильдесхаймского университетов практически вживую читают лекции нашим студентам, отвечают на вопросы, участвуют в дискуссиях.
Перспективной мы считаем систему обучения иностранных граждан по формуле «три плюс три». Это значит, что студент сначала 3 года по интегрированным учебным планам, утвержденным Министерством образования РБ, обучается у себя в стране в вузе, с которым у нас заключен соответствующий договор, а затем приезжает в Беларусь завершать образование на первой ступени и в дальнейшем обучаться на второй ступени. В настоящее время мы используем эту систему для граждан КНР.
Для иностранных студентов нефилологических специальностей проводятся дополнительные платные курсы по изучению методики преподавания русского языка как иностранного. После окончания курсов студенты получают свидетельство, дающее право преподавания русского языка в неспециализированных учреждениях на родине.
Но, конечно, в некоторых случаях языковой барьер дает о себе знать, поэтому сейчас наши преподаватели готовят цикл программ на английском языке, в первую очередь по специальностям «Прикладная математика» и «Прикладная информатика».
В университете создается интерактивная обучающая среда- Как вы оцениваете перспективы экспорта образовательных услуг? Какие меры должно предпринять государство, чтобы Беларусь стала на этом рынке по-настоящему сильным игроком?
- В образовании у нас сегодня сложилась да некоторой степени парадоксальная ситуация. Наши дипломы котируются за рубежом и число иностранных граждан, желающих их получить, постоянно увеличивается.
Но динамичное расширение экспорта образовательных услуг для нашего университета (в большинстве вузов республики ситуация аналогичная) затруднено из-за слабости материальной базы. И если, активно занимаясь коммерческой деятельностью, мы в последнее время вывели на современный уровень техническую базу обучающего процесса, то капитальные вложения в недвижимость, прежде всего в общежития и новые учебные корпуса, мы делать не в состоянии - не те масштабы доходов.
Такие объекты можно построить только при поддержке государства. И это будут исключительно выгодные, в том числе экономически, вложения. Инвестиции в образование дают мультипликационный эффект. Иностранные студенты ввозят в страну валюту, но еще важнее, что после возвращения на родину они, как правило, остаются проводниками белорусской культуры, белорусского бизнеса. УО Витебский государственный университет им. П.М.Машерова

210038, г. Витебск, Московский проспект, 33
Тел.: 8 0212 21-49-59
{jcomments on} 
Первое в текущем году заседание Республиканского клуба директоров Бизнес союза предпринимателей и нанимателей имени профессора М.С.Кунявского по многолетней традиции было посвящено условиям хозяйствования в текущем году, которые организаторы сформулировали в виде триады: тенденции, вызовы, риски. Урок - не впрок Нетрудно заметить в этих словах настороженность, что, конечно, связано с событиями, произошедшими в минувшем году. И самое интересное, что до сих пор нет единого мнения о причинах столь резкого падения курса белорусского рубля: за 2011 г. по отношению к валютной корзине он обесценился в 2,7 раза, а к доллару почти в 2,8 раза.
Первый заместитель председателя правления Национального банка Николай ЛУЗГИН, выступивший на заседании, считает, что в валютном кризисе, как в капле воды, отразились проблем, существующие в реальном секторе экономики: низкая конкурентоспособность продукции при высокой энерго- и материалоемкости, значительная доля импортной составляющей в себестоимости, что в конечном итоге выливается в значительное отрицательное сальдо торгового и платежного баланса, который до недавнего времени удавалось «закрывать» золотовалютными резервами.
Николай ЛУЗГИН
Конечно, все сказанное справедливо по отношению к белорусской экономике, но оно никак не «привязано» к времени, не объясняет, почему рубль обвалился именно в 2011 г.? В качестве примера можно привести Францию, у которой отрицательное сальдо платежного баланса в прошлом году достигло 75 млрд. евро. При этом до недавнего времени страна имела самый высокий - ААА - кредитный рейтинг, и лишь в начале этого года он был понижен международным агентством Standard & Poor’s на одну ступеньку, о которой, между прочим, Беларуси можно только мечтать.
Как бы то ни было, тщательного анализа произошедшего в республике сделано не было, а значит, ситуация может повториться. Об этом недвусмысленно сказал и Н.Лузгин:
- Проблемы по-прежнему остались, высоки инфляционные ожидания, и все это надо учитывать в наших действиях в предстоящем году.
Другими словами, риски непредсказуемого поведения белорусского рубля остаются. Но только ли объективными причинами объясняются события прошлого года? Ведь при том «ручном» управлении, которое применяется в республике, неизбежно пренебрежение экономическими законами и, как следствие, ошибки.
Виктор ПИНИГИНКосвенно подтвердил такую возможность заместитель директора Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики Виктор ПИНИГИН. Он рассказал о том, как велась разработка прогноза социально-экономического развития республики на 2012 г.
- Были рассмотрены различные варианты, в том числе - отрицательного роста ВВП, который должен был составлять до -8% или 92% к 2011 г. Это было обусловлено необходимостью сжимать внутренний спрос и расширять поставки на внешний рынок с учетом возрастания внешнеэкономической разбалансированности. Сжатие внутреннего спроса стало бы стимулом для снижения импорта для конечного потребления домашних хозяйств, для государственного потребления, валового накопления, а это, соответственно, вытеснит производителей на внешние рынки, и произойдет рост экспорта. Все это предполагалось осуществить для того, чтобы выйти, в конечном счете, на нулевое или даже положительное сальдо внешней торговли товарами и услугами. Для чего это делалось? Дело в том, что 2012-2014 гг. являются пиковыми по выплатам внешнего долга.
Понятна логика ведущего экономического института, который дает рекомендации правительству по формированию политики? Поневоле вспоминается анекдот советского периода: когда Брежнев увидел на военном параде проходящую по Красной площади колонну людей в костюмах и с портфелями-дипломатами в руках, ему объяснили, что это экономисты из Госплана - оружие страшной разрушительной силы. А к их коллегам, нашим белорусским специалистам хочется обратиться словами песни Владимира Высоцкого: «Товарищи ученые, кончайте ваши опыты…»
Скорее всего, из прошлогоднего провала никто так и не извлек никаких уроков.
Владимир КАРЯГИН

Издержки «ручного управления»

Вообще те, кто держит руки на рычагах управления экономикой, должны отказаться от позиции всезнаек, особенно после прошлогодних событий. И уж если они считают, что надо применить инструменты регулирования, то делать это надо с предельной осторожностью, предвидя все возможные негативные последствия от таких действий.
Но сначала надо бы разобраться с терминами: если уж идет речь о прогнозе, то таковым он и должен быть, а уж никак не планом со всеми вытекающими для субъектов хозяйствования последствиями.
Как заметил В.Пинигин, перейти к индикативному прогнозированию пока не удалось. Но показатели, которые планируется доводить до отраслевых штабов и местных органов власти, будут носить более «качественный характер»: рентабельность, материало- и энергоемкость, производительность труда, добавленная стоимость на одного занятого, объем прямых иностранных инвестиций. Между тем субъектам хозяйствования подготовлен настоящий «сюрприз»: новый показатель «валовой региональный продукт». Хотя ничего нового в нем нет, это тот же ВВП только в разрезе областей и города Минска. И поскольку в целом для республики этот показатель установлен на уровне 105-105,5%, то можно не сомневаться, что его «доведут» до всех предприятий. Кстати, интересно, что министерства и ведомства брали на себя более высокие показатели, что не совсем понятно: неужели это объясняется всего лишь стремлением «выслужиться»?!
В любом случае, властные структуры не намерены отказываться от единоличного владения рычагами управления. И многие документы в экономической сфере по-прежнему принимаются келейно, без учета мнения организаций, представляющих интересы субъектов хозяйствования. Об этом резко высказался председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Владимир КАРЯГИН, обращаясь к начальнику главного управления налоговой политики и доходов бюджета Министерства финансов Дмитрию КИЙКО:
- Ваше министерство - единственное, которое полностью не выполняет положение о гласном рассмотрении законопроектов совместно с деловым сообществом. Нарушение Директивы №4 влечет как минимум отставку министра и всех, кто причастен к нарушению этой директивы. Нам не представили на рассмотрение проекты ни бюджета на текущий год (а в нем многие затратные статьи очень сомнительны), ни налогового кодекса, к которому также есть вопросы.
Александр КАЛИНИНОдин из них поставил председатель Белорусского союза предпринимателей Александр КАЛИНИН. Речь идет о совершенно новом понятии трансфертного ценообразования, которое введено в налоговое законодательство без согласования с предпринимательскими организациями.
В свою очередь, Д.Кийко успокоил собравшихся, заметив, что ничего страшного в механизме контроля за трансфертным ценообразованием нет. Хотя для нашей страны это новинка, такой порядок применяется во многих государствах. Для Беларуси это актуально в связи с формированием единого экономического пространства с Россией и Казахстаном, контроль поможет пресечь возможные злоупотребления с манипулированием ценами и уходом от налогообложения. Причем речь идет только о сделках между так называемыми взаимозависимыми лицами - компаниями, между которыми есть какая-то связь, например, участие в уставных фондах друг друга. В этом случае налоговым органам предоставляется право контролировать цены сделок на соответствие их рыночным. Если обнаружатся значительные отклонения, корректируется налоговая база, но только для целей взимания налога на прибыль. Причем, как отметил представитель Минфина, данный порядок будет применяться только по отношению к внешнеэкономическим сделкам. А вот в России с этого года стали контролироваться и внутренние сделки.
Однако этот рассказ не убедил собравшихся в том, что никаких потерь законопослушные налогоплательщики не понесут. Исходя из опыта они знают: были бы санкции, а к кому их применить - найдется!
Дмитрий Кийко рассказал и о других изменениях в законодательстве, которые несколько меняют условия ведения хозяйственной деятельности. Прежде всего, существенное снижена ставка налога на прибыль: с 24 до 18%. Но при этом отменяется инвестиционная льгота, когда ставка налога уменьшалась на 50%, если прибыль направлялась на инвестиции. Данный шаг выступающий объяснил так:
- Пришлось признать, что льгота эффективна для действующих предприятий, которые уже накопили большую массу прибыли и могут реинвестировать ее в свое производство, но для создания новых предприятий достаточных стимулов такая система не создает. Однако и в первом случае льгота не востребовалась в существенном объеме. Например, за 2010 г. ее размер не превысил 1% ВВП.
С учетом того, что от льготы на финансирование капвложений решили отказаться, предусматривается перенос убытков на будущие прибыли без количественных ограничений. Если они связаны с инвестиционной деятельностью, созданием новых предприятий, то возможно будет компенсировать эти суммы в течение последующих 10 лет.
Еще один шаг в сторону уменьшения нагрузки по налогу на прибыль, введение пониженной ставки в отношении высокотехнологичных товаров: на прибыль от их реализации будет установлена нулевая ставка. Но опять же все будет определяться перечнем, который сейчас разрабатывает Государственный комитет по науке и технологиям. Поэтому вряд ли туда включат, например, мебель, на чем настаивал выступивший на заседании клуба председатель Белорусского союза мебельщиков Александр БАРТАШЕВИЧ, который подчеркнул, что готов представить доказательства высокой технологичности этого товара. Судя по всему, список предприятий, освобождаемых от налога на прибыль, опять будет составляться в тиши кабинетов, исходя из «государственных интересов». Вот только в чем они заключаются, видимо, у каждого из нас свое представление. Отдай валюту!
Дмитрий КИЙКО Примером может служить проблема возврата валютной выручки в 90-дневный срок, определенный законодательством. По словам Николая Лузгина, Президентом была поставлена задача сокращения задолженности зарубежных дебиторов до 2 млрд. долл., и пока она еще не выполнена. В прошлом году Нацбанк полностью прекратил выдачу разрешений на отсрочки по возврату валюты. В этом году внесены некоторые изменения в нормативные акты, в которых определены случаи, когда можно давать разрешение на продление сроков.
- Определенную тревогу у нас вызывает то, что одним из условий получения разрешения на продление сроков является ходатайство министерства, Совета Министров или вице-премьера, - заметил представитель Нацбанка. - К сожалению, эти ходатайства некоторыми министерствами пишутся как под копирку, будто просят дать индульгенцию.
Понятно, что Николай Владимирович отстаивает государственные интересы, заботясь о том, чтобы валюты в стране было больше. А теперь послушаем генерального директора ОАО «Белтеплоизоляция» Николая НАВРУЦКОГО:
- В Европе, а в последнее время и в России существует такая практика: 5% от суммы контракта на строительство резервируется для устранения недоделок при сдаче объектов и еще столько же - на срок гарантийных обязательств, сейчас это от 2 до 5 лет. Понятно, что получить эти средства в течение 90 дней мы не можем. До августа прошлого года получали разрешения, по контрактам, которые предполагалось выполнить во втором полугодии, а потом нам начали отказывать. Как же в этом случае, не нарушая закона, выполнять доводимые Министерством архитектуры и строительства задания по экспорту услуг?!
А разве это - не государственный подход? И чья позиция при этом принесет державе большую пользу? Ведь стремясь вернуть в страну незначительную часть валютной выручки, контролеры отбивают у предприятий охоту заработать за границей гораздо большую сумму денег.
При всех решениях нужно иметь в виду системный подход. В этом и заключается главный урок, который надо было извлечь из прошлогодних событий.
 
 
Владимир СВЕРКУНОВ
{jcomments on} 
 
 
 
 Ирина КОЛЕСНИКОВА, старший научный сотрудник Института экономики НАН Беларуси
 
 
 
 
Вступление Беларуси в ЕЭП будет иметь для ее экономики как положительные, так и отрицательные последствия, но согласно анализу намечающихся тенденций первых и в краткосрочной, и долгосрочной перспективе будет больше. Главный же ожидаемый выигрыш - глубокая реструктуризация всей экономики и смена экономической модели, без чего Беларусь рано или поздно ожидает судьба Греции. Первый «блин» интеграции оказался комом
Надо сказать, что последние 15-20 лет характеризуются необычайным всплеском интереса к региональной интеграции. Превращаясь в доминирующий фактор развития мировой торговли, регионализм влияет как на экономические, так и на политические взаимоотношения между странами, ставя их перед выбором, какую из форм интеграции предпочесть на данном этапе.
До последнего времени экономическая интеграция на постсоветском пространстве ограничивалась только торговыми отношениями (от зоны свободной торговли до Таможенного союза). Побудительным мотивом возникновения региональных торговых объединений на просторах СНГ было стремление к сохранению или восстановлению существовавших хозяйственных связей, а также желание удержаться на традиционных экспортных рынках, отгородившись от конкуренции извне.
В 1995 г. Беларусь, Россия и Казахстан образовали Таможенный союз (с 2001 г. - Евразийское экономическое сообщество (ЕврАзЭС)), к которому позже присоединились Кыргызстан и Таджикистан. Однако вопреки ожиданиям торговые потоки Беларуси с этими странами не увеличились. Хотя общий объем товарооборота между странами ЕврАзЭС - 3 (Россия, Казахстан) и Беларусью рос, его доля в общем товарообороте нашей страны, незначительно увеличившись в год создания Таможенного союза, в дальнейшем неуклонно сокращалась: с 60% в 2001 г. до 48% в 2010 г. Причем это касается и экспорта, и импорта: доля экспорта упала с 51 до 41%, а импорта - с 65,5 до 53%. В том же направлении двигалась и торговля со странами СНГ: доля их в общем объеме торговли Беларуси за тот же период сократилась с 65,5 до 56,8%. И это при том, что с этими странами у Беларуси нулевой таможенный тариф, т.е. ограничения для торговли практически отсутствуют.
Надо сказать, что эта тенденция вполне закономерна. По различным оценкам Беларусь торгует со странами СНГ значительно больше, чем это предсказывают модели эффективной торговли. Так, по оценке ЕБРР, доля стран СНГ во внешней торговле Беларуси должна составлять не более 11%, т.е. в 5 раз меньше, чем сейчас. Возникает вопрос, почему же мы так стремимся к интеграции именно с нашими восточными соседями? Ответ лежит на поверхности: во-первых, промышленное производство в Беларуси достаточно энерго- и материалоемкое (энергоемкость ВВП в Беларуси почти в 2 раза выше, чем в развитых странах: 347 т нефтяного эквивалента на 1 млн. долл. ВВП против 161 в развитых странах и 130 в странах ЕС); во-вторых, доля энергетических товаров в нашем экспорте в 2010 г. составила 36,8%. Эти товары стали чуть ли не основным экспортным продуктом Беларуси, что для страны, практически не имеющей собственных источников энергии, совершенно нелогично.
Наиболее рациональным выходом из ситуации является снижение энергоемкости производства через внедрение новых технологий и «усложнение» экспортной корзины, т.е. переход к выпуску высокотехнологической продукции с более высокой долей добавленной стоимости. Именно по такому пути идут Китай и другие быстро растущие страны. Однако этот путь требует времени и соответствующих инвестиций, прежде всего, иностранных, приносящих соответствующие технологии.
Более простым выходом представляется ориентация на получение возможности доступа к дешевым энергоносителям. С точки зрения тактики, этот вариант имеет явные преимущества, поскольку дает возможность накопить ресурсы для необходимой реструктуризации экономики: главное, чтобы полученные дивиденды шли на накопление (инвестиции), а не на потребление.
Вопрос состоит в том, чем мы будем расплачиваться за подешевевшие энергоресурсы? На момент заключения Соглашений по ЕЭП с введением единого таможенного тарифа, казалось, что практически ничем . И действительно, прямая нефтяная дотация Беларуси за 2011 г. со стороны России, по расчетам экспертов, составила 2, 3 млрд. долл., косвенная - более 4 млрд. Кроме того, согласно данным Всемирного банка, белорусский средневзвешенный импортный тариф составлял 8,04%, в то время как в России он равнялся 12,4%, т.е. внутренний рынок Беларуси был более открыт для конкуренции, чем российский. И хотя уровень гармонизации тарифов Беларуси и России до введения Единого тарифа Таможенного союза (ЕТТС) составлял 95%, после его введения белорусский средневзвешенный импортный тариф повысился почти до 10%.
Надо сказать, что по предварительным расчетам, введение ЕТТС может привести к сокращению импорта (эффект отклонения торговли ) из стран вне СНГ на 1,1 млрд. долл. (10% общего объема импорта из стран дальнего зарубежья в 2010 г.), в основном за счет снижения объемов ввоза в Беларусь подержанных автомобилей из стран не членов. Кроме того, участие в Таможенном союзе может благоприятно сказаться на белорусском бюджете: размер выигрыша может составить 28,3% общего объема импортных доходов и пошлин Беларуси в 2009 г. вследствие того, что до 40% российского импорта может проходить таможенную очистку на границе Беларуси и, соответственно, доходы от таможенных сборов, которые не планируется делить между странами-членами, будут поступать в белорусский бюджет. ВТО модифицирует товарные потоки
Однако ситуация кардинально изменилась в декабре прошлого года: Россия неожиданно (для нас) вступила в ВТО. Согласно его правилам любое региональное торговое соглашение не должно ухудшать условия доступа на рынки входящих в нее государств для третьих стран, т.е. в соответствии со ст. XXIV ГАТТ уровень тарифной защиты должен быть принят по минимальному его значению в формирующемся интеграционном союзе.
В случае Таможенного союза ЕврАзЭС (Россия, Беларусь, Казахстан) сложилась противоположная ситуация, когда уровень тарифной защиты стран-членов союза должен быть снижен вследствие вступления одного из его членов в ВТО, т.е. ставки ЕТТС будут установлены на уровне не выше российских тарифных обязательств перед ВТО. Это означает постепенное (переходные периоды от 1 до 7 лет) снижение тарифной защиты с действующей среднеарифметической ставки Единого таможенного тарифа на уровне 10,7% до приблизительно 8%.
В связи с этим встает вопрос, насколько чувствительно это будет для внутреннего рынка Беларуси.
На первый взгляд, казалось бы, серьезных последствий для Беларуси не ожидается: средневзвешенный тариф в Беларуси до вступления в ВТО был приблизительно такой, какой предполагается ввести по окончании переходного периода в России и, соответственно, на территории Таможенного союза. Но, как говорится, дьявол таится в мелочах: группы товаров, на которые будут снижены импортные пошлины, несколько отличаются от тех, на которые были повышены пошлины после вступления в ТС.
Наиболее существенные изменения тарифных ставок будут по следующим группам товаров (ТН ВЭД РБ): 18 - «Какао и продукты из него» (уменьшится на 5%), 30 - «Фармацевтические товары» (с 10 до 6,5%), 34 - «Мыло, моющие и чистящие вещества» (с 15 до 6,5%), 47 - «Бумажная масса из древесины; макулатура» (с 15 до 7,5%) и 48 - «Бумага, картон, изделия из них» (с 15 до 5%), 51 - «Шерсть животных, пряжа» и 58 - «Специальные ткани и материалы» (снизится на 10%).
Проведенная нами оценка возможных товарных потоков с использованием данных об изменении средневзвешенного тарифа и об импорте из стран вне СНГ за 2010 г., а также об эластичностях спроса на импорт для Беларуси позволила сделать некоторые выводы.
Снижение пошлин на отмеченные товары приведет к росту их импорта из стран вне СНГ. Прежде всего это касается следующих товарных групп:
«Какао и продукты из него» - 1,55 млн. долл., или 3% объема поставок данной группы товаров из вне СНГ;
«Фармацевтические продукты» - 24,5 млн. долл. (4,5% упомянутого объема);
«Мыло; моющие средства; материалы смазочные; пасты» - 6,9 млн. долл.,(7%);
«Бумажная масса из древесины; макулатура» 0,09 млн. долл. (1,3%);
«Бумага, картон, изделия из них» 14 млн. долл. (5%);
«Шерсть животных, пряжа» - 1,7 млн. долл. (10%);
«Специальные ткани и материалы» - 2,2 млн. долл. (7%);
«Керамические изделия» - 0,5 млн. долл. (1% объема поставок данной группы товаров из стран вне СНГ).
Понятно, что снижение пошлин на эти группы товаров сделает белорусских производителей менее конкурентоспособными на национальном и российском рынках, а также может сократить российский импорт данной продукции. В то же время это влияние будет достаточно слабым, поскольку рассчитанные нами объемы увеличения импорта составляют около 1% от импорта вне стран СНГ.
Ситуация несколько меняется, если рассматривать более далекую перспективу (2017 г. - конец переходного периода для вступления России в ВТО). Проведенные нами расчеты показали, что эффекты создания торговли, т.е. переориентации на более эффективных импортеров, значительно превышают негативные эффекты отклонения торговли. Это значит, что страна сможет импортировать более качественную и дешевую продукцию вследствие снижения таможенных барьеров. Напомним, что основными потребителями импортной продукции являются предприятия: 72,9% импорта составляют промежуточные товары, в том числе 38,6% - неэнергетического характера, и еще 10% - инвестиционные товары. Причем эффект для потребителей импорта к 2017 г. достигнет 10,6 млрд. долл. ежегодно.
Правда, чистый эффект роста благосостояния страны составит всего 6,5 млрд. долл. И эта разница только частично определяется снижением доходов бюджета приблизительно на 18% вследствие снижения тарифов. Остальная часть обусловливается тем, что конкурирующий импорт может негативно повлиять на производителей белорусских товаров-субститутов, т.е. приведет к сокращению их производства. Причем наиболее подвержены влиянию конкурирующего импорта товары с высокой эластичностью спроса, т.е. когда спрос на импортные товары значительно возрастает при падении цены на них (и наоборот). Согласно проведенным нами расчетам, это прежде всего коснется таких товаров, как производство проводов металлических, тракторов и другой сельскохозяйственной техники, электротехнических товаров, некоторых изделий из пластика, бумаги, мебели, нетканых материалов, целого ряда строительных материалов, изделий из стекла и керамики, резинотехнических изделий, текстиля, напитков. Очевидно, что производителям надо будет заранее подумать о повышении конкурентоспособности своей продукции.
 Дело в том, что сегодня сектора с высокой эластичностью спроса на импорт в нашей стране достаточно хорошо защищены. Рассчитываемый Всемирным банком Общий индекс ограничения торговли, отражающий степень защищенности тарифными и нетарифными барьерами отраслей в зависимости от эластичности импорта , в Беларуси составляет почти 17% (для сравнения: в Китае - 9,8%, Польше - 10, Казахстане - 12,4, России - 19,6%). Неизбежное снижение этого индекса в связи с вступлением России в ВТО, с последующим уменьшением тарифных и нетарифных барьеров, окажет негативное влияние на низко конкурентоспособных отечественных производителей. Альтернатива - кризис Кроме того, интеграционное объединение типа ЕЭП предполагает более значительные изменения среды функционирования национальных производителей, чем Таможенный союз. Соблюдение условий пакета соглашений по ЕЭП (всего их 18) потребует коренных изменений экономической модели Республики Беларусь, поскольку речь идет о переходе на свободное перемещение товаров, труда, услуг и капитала. Соглашения о единых принципах и правилах конкуренции, единых правилах предоставления промышленных субсидий, единых правилах государственной поддержки сельского хозяйства, о государственных закупках, торговле услугами и инвестициях в государствах - участниках ЕЭП и ряд других соглашений подразумевают радикальную либерализацию экономики и переход преимущественно к рыночным методам ее регулирования. Так, вследствие допуска на рынок государственных заказов производителей из России и Казахстана обострится конкуренция на этом сегменте рынка, а отказ от господдержки отдельных фирм может привести к банкротству хронически убыточных предприятий.
В целом соблюдение условий указанных соглашений предполагает переход от селективных методов промышленной политики, широко применяемых в Беларуси в последние 12 лет, к неселективным, основанным на мерах общего стимулирования экономики и улучшения бизнес-среды (стимулирование инноваций, малого и среднего бизнеса и т.д.). При этом предприятиям в большинстве случаев придется рассчитывать на свои силы и инвестиционные возможности, поскольку участие в ЕЭП вряд ли приведет к существенному притоку в Беларусь прямых иностранных инвестиций (кроме российских, которые едва ли приведут к трансферу технологий). Это связано с тем, что в случае региональных торговых соглашений, созданных по принципу Юг-Юг (ЕЭП относится именно к такому типу РТС), ПИИ, как правило, приходят в большую страну, т.е. больший по размерам рынок. Поэтому, скорее всего, создание ЕЭП вызовет приток прямых иностранных инвестиций, в первую очередь, в Россию и Казахстан.
Очевидно, что несмотря на прогнозируемые в целом положительные эффекты, в том числе за счет снижения цен на энергоносители, вступление в ЕЭП вовсе не панацея от всех бед. Без назревшей реструктуризации экономики обойтись невозможно. В противном случае мы будем постоянно зависеть от настроений российской политической элиты и в случае их изменения нас ожидает печальная судьба Греции.
{jcomments on} 
Василий Курган, генеральный директор СП
 
 
 
Василий КУРГАН, генеральный директор СП "Минский мебельный центр"
 
 
 
 
 
Белорусско-германское производственное СП «Минский мебельный центр» - предприятие во многих отношениях нетипичное. Оно выпускает мебель, которая пока не пользуется большим спросом в Беларуси, но весьма успешно продается во Франции, Италии, Германии, других западно-европейских странах. При этом в ММЦ нет таких, казалось бы, непременных атрибутов современного бизнеса, как отделы маркетинга, рекламы, равно как и собственной дилерско-сбытовой сети. Наконец, самим своим существованием центр демонстрирует неоднозначность тезиса о том, что иностранный инвестор не будет работать с государственными предприятиями. Совладельцами СП являются немецкая частная компания и 2 белорусских госпредприятия - им принадлежит 70% акций. Об оригинальной бизнес-модели, избранной и успешно реализованной руководством ММЦ, рассказывает его генеральный директор Василий КУРГАН.
- Василий Федорович, ориентация предприятия исключительно на экспортные продажи связана с особенностями его бизнес-стратегии? Белорусский рынок вам абсолютно неинтересен?
- Скорее, надо вести речь не о бизнес-стратегии, а об особенностях выпускаемой нами продукции. Это - мебель из сосны. Что белорусские потребители ценят в мебели? Основательность и долговечность! Так уж здесь сформированы у людей вкусы, а вернее, привычки, что если уж они покупают гарнитур, то на всю жизнь. Да еще, чтобы и детям в наследство остался. Сосна же материал мягкий, следовательно, не такой долговечный. Массовый западный потребитель к этой особенности относится спокойно, он привык менять сравнительно недорогую мебель каждые 5-10 лет. Даже цвет сосны - легкий, солнечный - воспринимается на Западе как достоинство, у нас светлая мебель, да еще «декорированная» сучками, считается дачным вариантом. Замечу, что все наши попытки 15-10-летней давности выйти на белорусский рынок не увенчались успехом. Сложно наши люди расстаются со своими стереотипами…Столовая комната
Особенности продукта и определили бизнес-стратегию центра. Просто мы руководствовались не абстрактными схемами из учебников по маркетингу, а шли, как говорится, от жизни, подстраивались под реалии. Они же состоят в том, что, ориентируясь на масс-маркет, мы должны очень жестко держать цены. Маркетинг, сбытовая сеть, реклама - ведь это не только дополнительные возможности продаж, но и серьезные расходы. Мы решили от них отказаться и сконцентрировать инвестиции на совершенствовании производства, а всю продукцию реализуем нескольким крупным оптовым компаниям, в том числе концерну IKEA. На его долю сегодня приходится около 27% наших продаж.
Но и белорусский потребитель нам, конечно, потенциально интересен. Ведь российский и казахстанский рынок мы постепенно начинаем осваивать: в прошлом году продали на нем продукции более чем на 8 млрд. бел.руб., портфель заказов нынешнего года еще более объемный. Какая-то часть отечественных потребителей сегодня, по всей видимости, тоже готова сделать выбор, если появится соответствующее предложение в пользу качественной сосновой мебели.
- Почему же такое предложение не появляется? У предприятия нет резерва мощностей?
- Мощности действительно загружены полностью, но мы бы нашли возможность выделить необходимый объем продукции для внутреннего рынка. Задержка только за партнерами, с которыми мы могли бы работать в соответствии с нашими технологиями продаж, т.е. это должны быть оптовые компании, готовые реализовывать нашу мебель относительно крупными партиями.
- Какова при вашей схеме эффективность производства? Ведь оптовые компании, как известно, сражаются за каждый цент стоимости контракта.
- Да, оптовые компании проводят жесткую ценовую политику, отстаивать собственные интересы в переговорах с ними крайне сложно. К примеру, та же IKEA просит предоставлять раскладку наших основных затрат, чтобы получить представление о том, как формируется себестоимость. Но, работая с такими сильными игроками, мы серьезно сокращаем собственные сбытовые затраты. Есть и более значительный выигрыш. Жесткая ценовая политика заставляет нас постоянно искать пути уменьшения издержек. Поэтому даже при сравнительно невысокой рентабельности продаж при нашем объеме производства (в 2011 г.он составил 19 млн. евро) мы аккумулируем вполне нормальную прибыль, которая позволяет предприятию активно развиваться. В качестве иллюстрации назову только одну цифру: за последние 10 лет объем выпуска продукции увеличился более чем в 3 раза.
Вообще у темы рентабельности много аспектов. Хотелось бы затронуть, например, такой. Сегодня чуть ли не основным критерием оценки работы предприятия становится рост объемов экспортных продаж. И вот какие парадоксальные ситуации могут возникать на практике. Нам нужны какие-то сырье или комплектующие, раньше мы всегда закупали их у местных производителей, но теперь некоторые из них заявляют: мы не будем торговать с вами, а будем продавать свою продукцию зарубежным фирмам, у нас - задание. Что остается делать мне? Только заниматься импортом! Много ли для страны будет пользы от такого валютного кругооборота?
Участок сборки элементов готовых изделий
- То обстоятельство, что ММЦ имеет довольно редкий симбиоз учредителей - частную зарубежную компанию и государственные предприятия - как-то сказывается на его деятельности?
- В оперативное управление предприятием учредители не вмешиваются, а поскольку мы динамично развиваемся, получаем хорошие доходы, выплачиваем дивиденды, то, как правило, не возникает поводов и для вмешательства в бизнес-стратегию.
Тем не менее, я не хочу сказать, что проблема формы собственности вообще не существует, только она никак не связана с нашими учредителями, а имеет более внешний характер.
Сейчас, например, готовится проект указа, регулирующего посредническую деятельность в госкомпаниях и компаниях с долей государственной собственности более 50%. Фактически это означает деление СП на «наших» и «не наших», и условия работы на рынке для них будут достаточно разными. А ведь стратегией развития белорусской экономики продекларирована прямо противоположная цель…
Детская комната

Наверное, документ, регулирующий закупки у посредников, на самом деле нужен, ибо злоупотреблений в этой сфере, судя по сообщениям СМИ, действительно много. Но как бы слишком активная борьба с ними не обернулась проблемами для добросовестных участников рынка. Сегодня наш завод работает примерно с сотней посредников и далеко не все из них производители или официальные дилеры. Дело в том, что есть позиции, по которым средняя цена закупки составляет пару тысяч долларов. Ни производителям, ни зачастую даже официальным дилерам такие сделки неинтересны. Во всех государствах это поле - «вторых, третьих» посредников. И не только потому, что они специализируются на мелких партиях. Важен и следующий момент. При том, что цены у них на 10-30% выше, эти деньги посредники отрабатывают, предоставляя пакет дополнительных услуг: не требуют предоплаты, а часто и дают отсрочку платежа; сами доставляют товар, причем делают это оперативно, при необходимости день в день. Если эти особенности для предприятия важны, то выгоднее переплатить, чем экономить копейки и наживать лишние хлопоты.
Очень хотелось, чтобы в указе, если он будет принят, такие особенности закупок нашли отражение, и документ не создал дополнительных сложностей для субъектов хозяйствования.
Белорусско-германское производственное СП «Минский мебельный центр» ООО

222310, г. Молодечно, ул. В.Гостинец, 31а
Тел.: 0176 76-81-32
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
{jcomments on} 
 
 
 
 
Сергей МИХНЕВИЧ, доктор экономических наук
 
 
 
 
 
 
16 декабря 2011 г. Российская Федерация де-факто была принята во Всемирную торговую организацию (ВТО). В связи с этим высказываются мнения о том, что данное событие «грозит проблемами для Беларуси» и окажет негативное воздействие на развитие двусторонней торговли. Так ли это на самом деле?
ВТО и Таможенный союз Для начала важно вспомнить о том, что торговля между Беларусью и Россией осуществляется в рамках Таможенного союза. Согласно ст. XXIV Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ) «под таможенным союзом понимается замена нескольких таможенных территорий, т.е. территорий, в отношении которых действуют отдельные тарифы или другие меры регулирования торговли с другими территориями, одной таможенной территорией, в результате чего полностью отменяются пошлины внутри таможенного союза и создается единый внешний таможенный барьер». Целью Таможенного союза является содействие торговли между создающими его странами, а не создание новых торговых барьеров.
Ст. 1 Соглашения о едином таможенно-тарифном регулировании от 25 января 2008 г., гласит о том, что на единой таможенной территории государств-членов Таможенного союза Беларуси, России и Казахстана применяется Единый таможенный тариф. Там же сказано, что «основными целями Единого таможенного тарифа являются:
•    рационализация товарной структуры ввоза товаров на единую таможенную территорию государств Сторон;
•    поддержание рационального соотношения вывоза и ввоза товаров на единой таможенной территории государств Сторон;
•    создание условий для прогрессивных изменений в структуре производства и потребления товаров в Таможенном союзе;
•    защита экономики Таможенного союза от неблагоприятного воздействия иностранной конкуренции;
•    обеспечение условий для эффективной интеграции Таможенного союза в мировую экономику». ВТО и Россия В процессе анализа последствий вступления России в ВТО для торговли с Республикой Беларусь следует рассмотреть две проблемы.
Во-первых, важно знать как согласованные на многосторонней основе обязательства России по либерализации доступа на свой рынок товаров будут влиять на распределение торговых потоков между Россией и Беларусью.
Во-вторых, как распределятся предпочтения российских потребителей при выборе товара в условиях рыночных отношений.
Исходя из этого, объектом анализа должны стать обязательства России по итогам переговоров о присоединении к многосторонней торговой системе ГАТТ/ВТО, а также статистика движения основных товарных потоков из Беларуси в Россию.
В процессе присоединения к ВТО Россия заключила 57 двусторонних соглашений по доступу на рынок товаров. Средний уровень «связанных»  Россией ставок таможенных пошлин составил 7,8% по сравнению с 10% среднего уровня ставок таможенных пошлин действующего Единого таможенного тарифа Таможенного союза (ЕТТТС). При этом по сельскохозяйственным товарам это соответственно 10,8 и 13,2%, по промышленным товарам - 9,5 и 7,3%.
Средний уровень ставок таможенных пошлин после полного их снижения в соответствии с зафиксированными Россией обязательствами перед многосторонней торговой системой составит (в скобках дан их уровень в ЕТТТС):
• 14,9% на молочные продукты (19,8%);
• 10% на зерновые культуры (15,1%);
• 7,1% на масличные культуры, жиры и масла (9,0%);
• 5,2% на химическую продукцию (6,5%);
• 12% на автомобили (15,5%);
• 6,2% на электротехническое оборудование (8,4%);
• 8% на древесину и изделия из нее (13,4%);
• 0% на товары информационных технологий (5,4%).
Более чем для трети тарифных линий конечная «связанная» ставка таможенных пошлин начнет применяться с момента присоединения России к ВТО. Для четверти тарифных линий пошлины изменятся через 3 года.
Снизятся ставки таможенных пошлин на импортируемые лекарственные препараты с максимальных 15 до минимальных 3% в течение переходного периода, который для данной группы товаров заканчивается в основном в 2015-2016 гг.
В течение 3 лет после присоединения к ВТО Россия отменит таможенные пошлины на компьютеры, средства их производства и элементную базу. Ставки таможенных пошлин на бытовую электротехнику и электронику снизятся с 15 до 8%.
Тарифные квоты   будут применяться в отношении говядины, свинины, мяса птицы и некоторых продуктов на основе сыворотки.
Внутриквотная ставка таможенной пошлины на говядину составит 15%, в то время как сверхквотная ставка - 55%. Свинина будет импортироваться в Россию беспошлинно внутри тарифной квоты и по ставке 65% за ее пределами. Однако российская сторона обязалась с 1 января 2020 г. тарифные квоты на свинину заменить ставкой таможенной пошлины в размере 25%.

С момента присоединения к многосторонней торговой системе в России будет обеспечено соответствие функционирования механизмов административного управления тарифными квотами нормам и принципам ГАТТ/ВТО.
Российская Федерация обязалась с момента присоединения к ВТО и до 1 июля 2013 г. постепенно устранить существующие различия в ставках железнодорожных тарифов на перевозку товаров, предназначенных для импорта и экспорта. Однако это обязательство не будет распространяться на использование дифференцированных транспортных тарифов на внутренние перевозки, которые, по утверждению российской стороны, рассчитываются исключительно с учетом экономических показателей работы транспорта, а не исходя из информации о стране происхождения перевозимого товара.
России предстоит ликвидировать все программы промышленного субсидирования или трансформировать их таким образом, чтобы любая предоставляемая субсидия не давала преференций товарам российского происхождения в процессе международной торговли.
Запрещено осуществлять прямое субсидирование экспортеров, а также обусловливать предоставление субсидий необходимостью приобретения российских товаров (например, при субсидировании закупок техники, которая должна быть только российской или использовании российских компонентов в производстве).
Для России разрешенный уровень поддержки сельского хозяйства составит 9 млрд. долл. и постепенно снизится к 2018 г. до 4,4 млрд.
Чтобы не допустить чрезмерную концентрацию поддержки отдельного вида сельскохозяйственной продукции, начиная с момента присоединения России к ВТО и по 31 декабря 2017 г., ежегодный объем поддержки конкретного вида продукции в аграрном производстве не будет превышать 30% общего объема финансовой помощи сельскому хозяйству.
Российская сторона обязалась также не использовать экспортные сельскохозяйственные субсидии.
Производители и дистрибьюторы природного газа в России будут осуществлять хозяйственную деятельность исходя из обычных коммерческих принципов, основанных на возмещении расходов и получении прибыли.
При этом данное правило не касается поставок газа некоммерческим потребителям, в отношении которых сохраняется право применять такое регулирование цен на газ, которое будет обеспечивать достижение целей и задач социально-экономической политики России.
Анализ основных обязательств России перед многосторонней торговой системой ГАТТ/ВТО позволяет сделать следующие выводы:
•    системные обязательства, которые приняла на себя российская сторона, видятся сбалансированными и сопоставимыми с обязательствами, вытекающими из многосторонних соглашений, действующих в рамках ВТО;
•    по истечении переходных периодов величина ставок таможенных пошлин для примерно половины всех тарифных линий останется на уровне не ниже действующего ЕТТТС. В отношении 30% тарифных линий ставки таможенных пошлин будут снижены почти на 5%.
Однако такое уменьшение уровня тарифной защиты рынка является объективным результатом воздействия тенденций глобализации и либерализации мировой торговли на развитие национальных экономик.
В этой связи уместно напомнить, что на момент создания ГАТТ (1947 г.) уровень средневзвешенного тарифа на промышленные товары составлял 39%, а по итогам «Уругвайского раунда» многосторонних торговых переговоров (1986-1993 гг.) - 3,7%. Иначе говоря, менее чем за 50-летний период функционирования многосторонней торговой системы ГАТТ/ВТО средневзвешенный тариф на промышленные товары сократился в 10 раз.
 
 
ВТО и Беларусь Главное, однако, заключается в том, что эффект снижения (позитивный или негативный) уровня тарифной защиты для экономик стран-участниц Таможенного союза во многом будет зависеть от того, как в краткосрочной перспективе станут проходить процессы реформирования национальных экономик, а также от того, какие конкретно товарные позиции затронет процедура снижения ставок таможенных пошлин и в какой степени эти товарные позиции являются «чувствительными» для экономического развития страны.
В табл. 1 представлены 25 основных товарных позиций, которые в 2011 г. были экспортированы Беларусью в Российскую Федерацию. Необходимо отметить, что они затрагивают почти 60% общего объема белорусского экспорта в Россию. Еще один аспект, на который важно обратить внимание, заключается в том, что «коэффициент сопоставимости» товаров, представленных в таблице, достигает 0,8-0,9 для периода 2007-2011 гг. Иначе говоря, от 80 до 90% товаров, представленных в таблице, входили в группу основных товаров, экспортированных Беларусью в Россию в 2007-20011 гг.
Как видно из таблицы, действующие в рамках Таможенного союза ставки таможенных пошлин на товары, которые составляют основу белорусского экспорта в Россию, сопоставимы со ставками таможенных пошлин, зафиксированных в российских обязательствах перед многосторонней торговой системой ГАТТ/ВТО в отношении доступа к рынку товаров.
Таким образом, есть основания утверждать, что угрозы потерять рынок России в результате присоединения этой страны к ВТО для Беларуси не существует. Нет объективных свидетельств тому, что Россия существенно открывает доступ на свой рынок для товаров из стран вне Таможенного союза.
Что касается товарных позиций, по которым уровень тарифной защиты в некоторой степени снизился, то здесь на первый план для белорусских экспортеров должны выходить вопросы конкурентоспособности товара.
Исследования поведения покупателей показывают, что для них в процессе сравнения и отбора выигрывает тот товар, у которого отношение полезного эффекта к затратам на его приобретение и использование максимален по сравнению с другими аналогичными изделиями. Это является условием предпочтения, которое также необходимо учитывать в процессе разработки и реализации экспортных стратегий.
В условиях роста реального благосостояния потенциальные покупатели будут отдавать предпочтение прежде всего тому товару, который на единицу стоимости (цены) удовлетворит больше потребностей и на более высоком уровне, чем другие товары. И здесь, чтобы сохранить рынок России (как и любой другой), белорусским товаропроизводителям необходимо заботиться о повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции.
В сложившейся ситуации уже не следует рассуждать: выгодно или невыгодно вступление России в ВТО для Беларуси. Сегодня куда важнее активизировать процесс присоединения нашей страны к многосторонней торговой системе хотя бы по той причине, что Беларусь подписала и ратифицировала Договор от 19 мая 2011 г. «О функционировании Таможенного союза в рамках многосторонней торговой системы». Согласно ст.1 этого Договора с момента присоединения любой из стран-членов Таможенного союза к ВТО положения всех без исключения Соглашений ВТО, как они определены в Протоколе о присоединении этой страны к многосторонней торговой системе, становятся составной частью правовой системы Таможенного союза.
На практике это означает следующее: хотя Беларусь не является членом ВТО, внешнеэкономический комплекс страны должен будет функционировать в соответствии с правилами многосторонней торговой системы ГАТТ/ВТО. Иначе говоря, Беларусь де-факто будет иметь обязательства перед ВТО в отсутствие прав на использование инструментов ВТО для защиты своих национальных экономических интересов.
Таблица 1. Сравнительный анализ ставок таможенных пошлин

 {jcomments on}

Сергей Григорьев, директор НПЦ
 
 
 
 Сергей ГРИГОРЬЕВ, директор НПЦ "Спецсистема"
 
 
 
 
 
Рациональная система хозяйствования требует практического применения прикладной метрологии, основанной на объективном товарном учете материальных ценностей. Недостоверные измерения лишают смысла любую систему обработки учетных показателей и искажают реальную картину экономического состояния предприятия.
Научно-производственный центр «Спецсистема» создал и выпускает в обращение многофункциональный измерительный комплекс «ИСТОК», ничем не уступающий импортным аналогам по качеству и функциональным возможностям, при этом он как минимум в 2-3 раза их дешевле. Такой эффект, по мнению директора центра Сергея ГРИГОРЬЕВА, обеспечивают высокая интеллектуальная составляющая продукта и стратегия развития бизнеса, ориентированная в первую очередь на интересы заказчиков.
И никаких хлопот для потребителя Интересно, что промышленность Советского Союза и стран Восточного блока, выпускавшая, казалось бы, все, не занималась производством многофункциональных измерительных комплексов для учета на предприятиях газа, пара, воды, сжатого воздуха. С начала 90-х гг. практически все измерительные приборы по учету энергоносителей белорусским предприятиям приходилось импортировать самостоятельно. Занять эту исключительно перспективную нишу и решил витебский предприниматель С.Григорьев.
Свою измерительную систему в НПЦ создавали практически с нуля, стараясь удовлетворить потребности буквально каждого заказчика, а часто и помогая осознать, что бессистемное применение и использование морально и физически изношенных средств измерений работает на расточительность.
В частности, руководители многих отечественных предприятий приобретают оборудование с большим запасом возможностей. Но если измерительный комплекс рассчитан на 100 кубометров газа в час, а реально подается только 60-80, то он дает большую погрешность и, как правило, не в пользу потребителя. Чтобы избежать таких ситуаций, специалисты НПЦ «Спецсистема» знакомятся с энергоустановками предприятий и готовят рекомендации. Бизнес-идеология компании не позволяет ее специалистам снимать с себя ответственность за любые сбои в работе аппаратуры, даже если в них виноват заказчик. Явные ошибки должны предупреждаться и исправляться еще до момента построения измерительной системы, считает С.Григорьев.
Такой подход в некоторых случаях требует парадоксальных, на первый взгляд, маркетинговых шагов. К примеру, основное рыночное преимущество «ИСТОКа» - сравнительно невысокая стоимость. Тем не менее, в последнее время отдел сбыта предприятия активно предлагает измерительные комплексы на базе вихревых расходомеров швейцарского производства. Заказчикам объясняют: в этой технике реализован принцип «установил и забыл», который практически не требует регулярного технологического обслуживания. Разница в стоимости по сравнению с более дешевыми приборами нивелируется уже через полгода за счет экономии на зарплате высококвалифицированных специалистов-КИПовцев.
- Внедряя свои измерительные комплексы, мы учитываем, что на многих предприятиях их обслуживанием занимается один специалист, часто - это главный энергетик с исключительно широким кругом обязанностей, - рассказывает Сергей Николаевич. - Поэтому используем только апробированные комплектующие, в надежности и качестве которых абсолютно уверены, а сам «ИСТОК» построен таким образом, чтобы диагностику любой неполадки можно было провести в течение максимум 15 мин. И главное - это аттестованная методика расчета диапазонов расхода и поверка погрешности измерительных комплексов, что является основным условием устранения причин небаланса в местах разграничения финансовой ответственности и цивилизованным методом разрешения спорных ситуаций. Сегодня такой подход стал нашим важнейшим рыночным преимуществом. Анатомия низкой цены Но каким образом, используя в основном импортные комплектующие, предприятие удерживает самые низкие в своем рыночном сегменте цены? Приходится идти на ограничение рентабельности - она редко поднимается выше 20%. Разумеется, такая маркетинговая политика имеет свои издержки. Только в прошлом году центру удалось погасить кредит за приобретенную в 2007 г. недвижимость. Не самые высокие здесь и зарплаты. Тем не менее, С.Григорьев убежден, что компании важно иметь репутацию не только поставщика высококачественной недорогой техники, но и партнера, который всегда проводит исключительно корректную ценовую политику.
Еще один резерв снижения цены - высокая, порядка 50%, интеллектуальная составляющая в добавленной стоимости продукта. Речь идет не только о конструкторских разработках и программном обеспечении. Заказчики получают полный пакет нормативно-технической документации, обеспечивающей после монтажа и наладки измерительного комплекса его полную готовность к эксплуатации. На Западе, а сегодня уже и в России, такие сервисы обходятся заказчикам дороже самого изделия, в НПЦ «Спецсистема» на них, как и на ремонт, постгарантийное обслуживание установлена минимальная цена.
Рассматривает Сергей Николаевич и возможность снижения стоимости систем за счет использования комплектующих отечественного производства. В частности, он уверен, что белорусские предприятия вполне могли бы наладить производство некоторых первичных средств измерения. В то же время как инженер с 30-летним и предприниматель с 20-летним стажем С.Григорьев убежден, что импортозамещение оправдывает себя лишь для изделий, предполагающих использование сравнительно несложных, допускающих клонирование технологий. Освоение высоких технологий с «нуля» и самостоятельно - слишком долго и затратно. Ориентир на экспорт Уникальные белорусские измерительные комплексы успешно продаются на рынках стран СНГ, на экспорт уходит до 20% продукции предприятия. Есть и планы активного увеличения таких поставок, но для этого надо интегрировать в измерительные комплексы современные IТ-технологии, создать зарубежную дилерскую сеть и открыть сборочные производства. И если для достижения первой цели коллективу достаточно сделать буквально пару шагов, то вторая в связи с экономическим кризисом выявила ряд финансовых неопределенностей.
- Сейчас мы переходим к новой идеологии наших систем. Они будут иметь прямой выход в интернет, и это открывает колоссальные возможности, - рассказывает Сергей Николаевич. - Информация об энергопотреблении на предприятии будет доступна в любой точке мира. Кроме того, появляется возможность обрабатывать данные не специализированной программой, а с помощью унифицированных интернет-ресурсов. В этом случае возможно применение стандартных программных пакетов общего пользования, что, естественно, значительно снижает стоимость системы. Особенно удобен такой вариант для небольших предприятий.
Измерительные комплексы «ИСТОК» нового поколения по своим функциональным возможностям будут соответствовать самым передовым западным аналогам. Уже сегодня их готовы приобретать партнеры за рубежом. Для активного наращивания экспортных продаж бизнес-планом НПК предусматривалось создание в России и Казахстане сборочных производств с сервисными центрами, велись также переговоры с чешским партнером о продвижении продукции на рынок Западной Европы. С началом в Беларуси экономического кризиса все эти проекты приостановились.
И все же нельзя сказать, что кризис оказал на деятельность предприятия исключительно негативное влияние. Главное, что спрос на продукцию сохранился, удалось удержать на приемлемом уровне и рентабельность продаж. Да, несколько снизилась динамика развития, но благодаря тому, что производственная программа оказалась менее напряженной, появилась возможность уделять больше внимания выстраиванию бизнес-процессов и совершенствованию продукции.
- Сегодня для нас главное, чтобы инфляция не вышла из-под контроля и экономическая ситуация стала прогнозируемой, - отмечает С. Григорьев. - Тогда уже в 2013 г. мы сможем реализовать все наши программы развития, в том числе значительно нарастить экспорт. НПЦ «Спецсистема»

210004, г. Витебск, ул. Ломоносова, 22
Тел.: 10 375 212 340-940
Факс: 346-999
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
{jcomments on}