№7(157) - Июль

 

Тема номера: Управление строительным комплексом

 

 

 

  • Кому быть "регулировщиком"? Как регулировать строительный рынок - сверху или снизу?

  • Каково это - регулировать самим? Саморегулируемые организации действуют во всем мире.

  • Невалютоокупаемые проекты: шаг назад и два вперед. Анализ финансового рынка Беларуси во втором квартале 2012 г.

  • Баланс как источник объективной информации. Разобраться, почему прибыль у предприятия есть, а денег на текущую деятельность не хватает, поможет "реальный баланс".

  • Декларация требует точности. Как по-умному заполнить налоговую декларацию.

  • О спорт, ты - жизнь.. и мода! Модельеры по-своему откликнулись на Олимпийские игры.
Ковтуненко Александр Николаевич, главный редактор журнала
 
Уважаемые читатели!
 

В последние месяцы в печати часто появляются высказывания руководителей экономических ведомств и аналитические материалы о необходимости увеличения в Беларуси цен, так как они ниже, чем в соседних странах. При этом забывается о доходах белорусов. Уровень цен не может анализироваться в отрыве от величины заработной платы, динамика которой должна жестко увязываться с производительностью труда.


Что же можно сказать, исходя из этой логики, о белорусской экономике? Действительно, Всемирным банком выполнены расчеты отношений среднего уровня цен в стране к среднему уровню цен в США с учетом паритета покупательной способности. Из 42 стран у Беларуси наименьший показатель - 39,1%. У наших ближайших торговых партнеров он существенно выше: Россия - 77,6, Казахстан - 82,3, Украина - 50,1, Литва - 69,3, Польша - 66,6%. На основании данного факта отдельные экономисты вносят предложение по увеличению внутренних цен для защиты рынка, а чиновники объясняют вынужденность и объективность инфляции.


Но сравним отношение среднемесячной заработной платы в стране в пересчете на доллары к среднемесячной заработной плате в США в 2011 г. В Беларуси этот показатель - 8,8%. Соответственно в России - 19,3, Казахстане - 15,6, Украине - 8,5, Литве - 22,5, Польше - 39,1%.


Если же скорректировать соотношение по средней заработной плате на соотношение по среднему уровню цен, поделив первый показатель на второй, то получим коэффициент, равный в Беларуси - 23%, России - 25, Казахстане - 19, Украине - 17, Литве - 32 и Польше - 57%. Этот показатель характеризует в определенной мере жизненный уровень в стране в сопоставлении с американским. Вместе с тем он позволяет сделать вывод о том, что в Беларуси в настоящее время нецелесообразно увеличивать цены, ибо их рост до уровня российских потребует повышения заработной платы в 2,2 раза, что явно превышает возможности сегодняшней экономики.


В январе 2011 г. темпы роста заработной платы опережали динамику производительности труда по сравнению с январем 2010 г. почти в 3 раза. Рост показателей сблизился только по итогам 10 месяцев и, начиная с ноября до апреля, увеличение реальной заработной платы на 8,6-5,3 пункта ежемесячно отставало от динамики производительности труда к соответствующему периоду предыдущего года. Между тем прирост последнего показателя за 2011 г. составил 6%, а за 4 месяца 2012 г. - 5,3%.


При отсутствии структурных реформ производительность труда можно увеличить за счет высвобождения излишней численности на государственных предприятиях. По оценке Всемирного банка, она составляет около 10%. Исходя же из требований руководства республики по повышению заработной платы на госпредприятиях до 500 долл. и на негосударственных - до 700 долл., можно сделать вывод, что с учетом равенства условий хозяйствования оно оценивает излишнюю численность на государственных предприятиях в большем размере, справедливо полагая, что на негосударственных предприятиях излишней рабочей силы нет.


При высвобождении до 10% работающих на госпредприятиях, по оценке Всемирного банка, безработица может с официального значения (менее 1%) увеличиться до 5-5,2%. Надо сказать, что при сегодняшнем дефиците работников в строительстве и в целом в сфере услуг такое количество высвобождаемых, несомненно, будет востребовано, и реально безработица не увеличится.


Вместе с тем это не только повысит производительность труда, но и экономически обоснованно обеспечит рост заработной платы, которая может превысить и требуемые 500 долл. При сегодняшнем уровне производительности труда в республике и без названных структурных изменений, отталкиваясь от средней заработной платы в месяц в США (3906 долл.), корректировке ее на белорусскую производительность труда (31% от американской) и на соотношение среднего уровня цен (0,391), заработная плата в Беларуси может быть 474 долл. При этом, конечно, надо учитывать относительность расчетов, а также то, что реальное рабочее время в США при официальной рабочей неделе 40 ч может доходить до 80 ч.
Но это лишь еще раз подтверждает, что в современных условиях «сладкая жизнь» невозможна и благополучие достигается только напряженным трудом и победой в конкурентной борьбе.

С уважением,

 {jcomments on}

ТЕМА НОМЕРА
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ
 
4    Кому быть «регулировщиком»?
Как регулировать строительный рынок - сверху или снизу?
Константин МАНЮК

8    Строительство без министерства
Саморегулируемые организации России подвели первые итоги своей деятельности.
Сергей ГОЛУБЕВ

10    Сколько стоит наше меню?

11    Экспорт нужен, но не любой ценой
Выгоден ли экспорт строительных услуг?
Татьяна КОМАРОВА

12    Вперед, на восток!
Государство запланировало многократное увеличение экспорта строительных услуг. Насколько это оправданно?
Марина ЛАТЫШЕВА

14    Ключ к экспорту - модернизация
Использование современных технологий ломает стереотипы об экспортных возможностях предприятий строительной индустрии.
Александр ХУТНЫЙ

16    Каково это - регулировать самим?
Саморегулируемые организации действуют во всем мире.
Борис ЛАСКИН

18    Сколько раз можно падать?
Строительную отрасль ожидает обострение кадровой проблемы.
Владимир НАДЕЖДИН

20    Виноваты ли строители в повышении цен?
Почему растет цена строительных объектов?
Владимир СОСНОВ

22    Зачем покупать полмашины?
Корейская строительная техника завоевывает белорусский рынок.
Владимир МАТУСЕВИЧ

24    Мост как символ страны
Белорусская промышленность остается в долгу перед строителями.
Александр БОНДАРЕНКО

В ПОРТФЕЛЕ ЗАКОНОДАТЕЛЯ
 
26    Партнерство ограничивают рублевым интересом
Альтернативный взгляд на проект Закона о государственно-частном партнерстве.
Георгий БАДЕЙ

КОНЪЮНКТУРА ФИНАНСОВОГО РЫНКА
 
28    Невалютоокупаемые проекты: шаг назад и два вперед
Анализ финансового рынка Беларуси во втором квартале 2012 г.
Олег КОРОБЬИН

ФИНАНСЫ
 
30    Баланс как источник объективной информации
Разобраться, почему прибыль у предприятия есть, а денег на текущую деятельность не хватает, поможет «реальный баланс».
Оксана МАТУСЕВИЧ

32    У залога - вариантов много
Для получения кредита не хватает залога? Есть другие способы обеспечения обязательств.
Кирилл ШУБОВ

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
 
33    Новое решение для бизнеса. Экспортный факторинг.
Международный факторинг решает проблемы финансирования внешнеэкономической деятельности.
Александр КЛОЧКО

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
 
36 Декларация требует точности
Как по-умному заполнить налоговую декларацию.
Андрей КОВАЛЕВСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ
38    Ставка на клиентов! Но на каких?
Наибольший интерес для любой компании представляют постоянные клиенты.
Александр АРТЕМЕНКО

ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ
41    «Крынка» в экспортном варианте
В Могилевской области создается крупнейший в стране молочный холдинг.
Игорь КОНОНЧУК

42    «Гоша» завоевал Россию
Белорусские производители мороженого намерены увеличить экспорт продукции.
Владимир МИРОВ

РЫНОЧНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
44    Суд скорый и правый
В Беларуси развивается система альтернативного правосудия.
Александр ЗАКУРДАЕВ

ПРАВО
46    Мониторинг законодательства (июнь-июль 2012 г.)
Директору - о новациях законодательства.

48    Минимизация рисков неплатежа при заключении договора
Как обойти скрытые «рифы» еще на стадии заключения договора?
Ольга БЕЗБОРОДОВА

ОБРАЗОВАНИЕ
50    Зачем вузу свои заводы?
В Горецкой сельхозакадемии создается современная система практической подготовки молодых специалистов.
Александр КУРДЕКО

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
52    Чтобы не было торгов без сделок
Минсельхозпрод и ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» ответили на критическое выступление журнала.

КЛУБ «ДИРЕКТОР»
Окно в мир
54    Не одними музыкантами славен Бремен
Бремен - один из самых интересных городов Германии.
Владимир КОМАРОВСКИЙ

Мода и стиль
58    О спорт, ты - жизнь... и мода!
Модельеры по-своему откликнулись на Олимпийские игры.
Ольга КОВТУНЕНКО

Образ жизни
60    Мини-юбка - символ долголетия
Продолжительность жизни зависит от многих, в том числе, казалось бы, незначительных деталей.
Ирина СНЕГИРЕВА

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ОТКРЫТИЯ
62    Что физики нашли в «трубе»?    
Белорусские ученые внесли свой вклад в открытие бозона Хиггса
Вячеслав КУВШИНОВ, Валентин ГИЛЕВСКИЙ

ЦИТАТА ОТ ДИРЕКТОРА

64    Зигзаги истории
Наши читатели провели кастинг самых интересных цитат.

{jcomments on} 

Татьяна КОМАРОВА, директор СООО

 Татьяна КОМАРОВА, директор СООО "СМУ Союзтелефонстрой"

 

 

Минское СМУ «Союзтелефонстрой» ведет свою историю с февраля 1956 г. Будучи в свое время предприятием союзного подчинения, участвовало в строительно-монтажных работах по телефонизации различных регионов СССР, начиная от республик Прибалтики до Дагестана, Молдавии, Приморского края.


После более чем десятилетнего перерыва компания возобновила оказание услуг за пределами Беларуси. Первым «пробным шаром» стало открытие в 2011 г. строительного участка в Свердловской области. Что побудило руководство предприятия заняться экспортом услуг? На этот и другие вопросы ответила директор Татьяна КОМАРОВА.


- Татьяна Петровна, на ваше решение повлиял в основном прошлогодний кризис, который затронул всю строительную отрасль?


- Решение было не из легких, сказалось много факторов. Это и проблемы с объемами строительно-монтажных работ, трудности в получении положительной рентабельности, необходимость сохранения коллектива, модернизация основных фондов.


- Неужели в республике для организаций, выполняющих аналогичные работы, сократился объем работ?


- Большей частью сказывается тот фактор, что изменилась их структура. Сами работы стали качественно иными, почти не требуют применения мощных механизмов. А техническая оснащенность всегда была нашим «коньком»: на 300 работников у нас более 130 различных машин, включая мощные тракторы, как колесные, так и гусеничные - для прокладки коммуникаций в грунт различными способами. Специалисты компании имеют, например, сертификаты обучения по технологии строительства сетей PON (passive optical network - пассивные оптические сети), которые обеспечивают увеличение скоростей и качество доступа к интернет-ресурсам.


В 2011 г. конкуренция на рынке была довольно жесткой, что в свою очередь не в лучшую сторону сказалось на рентабельности нашего предприятия. Большей частью объемы привлекались для того, чтобы сохранить коллектив квалифицированных специалистов.


Также активно проводилась работа по расширению рынка оказания услуг, свойственных предприятию: были заключены договоры с организациями в сфере дорожного строительства, энергетического направления, мобильными операторами, банковскими структурами.


В конце прошлого года предприятие стало дистрибьютором Воронежского кабельного завода, выпускающего волоконно-оптический кабель. Планируем поставлять различные его виды. Например, кабель одной из модификаций можно прокладывать при 30-градусных морозах.


- А каковы условия работы на российском строительном рынке?


- Прежде чем попасть на российский рынок, предприятию необходимо было вступить в саморегулируемую организацию строителей, что фактически является процессом по получению лицензии для работы в РФ. Вследствие высокой подготовленности и технической оснащенности нашей организации несложно было вступить в СРО «Межрегиональное объединение строителей», потому что у нас есть все необходимые сертификаты и аттестаты: система менеджмента качества организации разработана в соответствии с СТБ ISO 9001-2009, система управления охраной труда соответствует СТБ 18001-2009, производственная лаборатория аккредитована в соответствии с СТБ/ИСО МЭК 17025-2007. Нашли мы средства и на вступительный и компенсационный взносы, хотя они и немалые - 400 тыс. росс. руб.


Российские заказчики очень недоверчиво относятся к новым организациям, и условия работы там довольно непростые - есть своя специфика. Пока мы взялись за два проекта: строительство фрагмента сети широкополосного доступа по технологии FTTB (аналог нашей PON) в Брянске и модернизация сети абонентского доступа в Тольятти. Сейчас трудно сказать, какими будут экономические результаты работы: если она станет рентабельной, то вполне возможно продолжение нашей деятельности в России. На мой взгляд, фронт работ там огромен, хотя и конкуренция бывает тоже жесткой.


- А почему вы сомневаетесь в прибыльности, ведь контракты вами уже заключены?


- У российского рынка есть особенности, и это надо учитывать. Дело в том, что после подписания договора вполне могут появиться дополнительные условия, по которым подрядчик должен выполнять те или иные ранее не оговоренные договором работы. Естественно, что рентабельность при этом падает. Именно поэтому считаю целесообразным весьма взвешенно подходить к рассмотрению предложений, чтобы внешнеэкономическая деятельность не была убыточной. В конце концов, и за границей признают, что белорусские строители – высококвалифицированные специалисты, способные выполнять самые сложные и ответственные задачи и очень бы хотелось, чтобы и труд их оплачивался достойно.
СООО «СМУ Союзтелефонстрой»


220090, г. Минск, ул. Восточная, 169
Тел.: (017) 262-24-75
http://stsminsk.by/
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{jcomments on} 

Константин МАНЮК, директор ОАО

 Константин МАНЮК, директор ОАО "Спецстроймеханизация"

 

В строительном комплексе накопилось столько проблем, что одними усилиями государственных органов их не решить. Да и не всегда принимаемые ими меры идут на пользу отрасли, нередко слишком усердное «регулирование» заводит подведомственные предприятия в тупик.


В очередной раз это произошло в прошлом году, когда из-за сдерживания расценок на строительно-монтажные работы начался массовый отток специалистов из строительных организаций.
Безусловно, лучшие из них даже в таких сложных ситуациях умудряются найти выход, что, конечно, «приукрашивает» общую картину и кому-то, возможно, дает основание полагать, что не так уж все и плохо.
О том, чем живет сегодня типичная для республики, да к тому же далеко не столичная организация, рассказывает директор Молодечненского ОАО «Спецстроймеханизация» Константин МАНЮК.

«Наступление» на рынок

- Константин Константинович, можно ли говорить о положительной динамике развития вашей компании в последние годы?


- Пусть об этом судят другие, я же лишь назову некоторые цифры и приведу факты. Предприятие в 2013 г. отметит 40-летие, и в лучшие годы на нем работало 340 человек. Эту численность мы восстановили в 2002 г., а в прошлом году коллектив насчитывал уже 470 работников.

Городской Дворец культуры в Молодечно

Однако изменения коснулись не только количественного состава, но, главное, возможностей коллектива. В свое время это было управление механизации и специальных строительных работ №196 в составе строительно-монтажного треста №23. Оно должно было обеспечивать строительные организации, входящие в состав треста, строительными машинами и механизмами. Кроме того, специалисты управления выполняли монтаж наружных сетей водоснабжения и канализации на строящихся объектах и осуществляли благоустройство территории. Кризисные 90-е гг. привели к распаду крупного строительного треста на отдельные строительные организации, которые обзаводились собственными машинами и механизмами. В таких условиях было решено самим начать «наступление» на строительный рынок. Экономические изменения в стране диктовали новые условия работы, и управление было преобразовано в открытое акционерное общество «Спецстроймеханизация». Постоянная модернизация и обновление основных фондов, обучение и повышение квалификации кадров, освоение новых видов деятельности позволило нам выступать в качестве генподрядчика при строительстве объектов. На сегодняшний день организацией выполняется целый комплекс строительно-монтажных работ: монтаж наружных инженерных сетей - водоснабжение, канализация, теплоснабжение; монтаж внутренних санитарно-технических систем - водоснабжение, канализация, отопление, газоснабжение, вентиляция; комплекс работ по благоустройству территории - земляные работы, устройство тротуаров, проездов и площадок с покрытием из асфальтобетона и тротуарной плитки, озеленение; устройство монолитных и монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций; устройство кровель и кирпичной кладки. Причем работники у нас, как правило, владеют несколькими смежными специальностями: бетонщик может выполнять кирпичную кладку, операции по укладке асфальта или мелкоштучной плитки. Имеющийся парк строительной техники не только обеспечивает потребность в средствах механизации на строительных объектах, но и предоставляет услуги другим организациям и частным лицам. Если добавить, что ОАО «Спецстроймеханизация» имеет собственный асфальтобетонный завод, растворо-бетонный узел и песчаный карьер, то становится понятно, что мы вполне можем браться за самые серьезные объекты.


Одним из последних объектов в прошлом году стал для нас целый город - Молодечно надо было подготовить к республиканскому празднику «Дажынкi-2011». Мы провели реконструкцию Центральной площади, причем работы выполнялись поэтапно, жителям города была предоставлена возможность проводить на площади мероприятия, посвященные главным государственным праздникам. Основную часть работ по укладке тротуарной плитки на площади, а это более 10 тыс. кв. м - удалось закончить накануне Дня Победы. Огромный объем работы был в городском парке, где заменили все сети, построили два искусственных озера с каскадами, фонтаны, провели благоустройство и озеленение - на 30 га! Кроме того, в Молодечно появился свой «арбат» - пешеходная улица, которая начинается от вокзала. Реконструировали еще несколько городских магистралей. К «Дажынкам» в городе вырос новый жилой микрорайон «Восточный». Все наружные сети водоснабжения, теплоснабжения и водоотведения, благоустройство территории микрорайона и его улиц также на счету наших специалистов. Всего по генподряду было выполнено работ на 110 млрд. руб., из которых ровно половина освоена нашей организацией.


При этом еще участвовали в строительстве поселка Лесной под Минском, где возводится новый микрорайон «Зеленый Бор». А это - около 10 млрд. освоенных капвложений.

 

Озеро в городском парке

- На каких объектах вы ведете строительство в настоящее время?

 
- У нас несколько значимых направлений. Так, несколько лет назад по заказу Минского отделения Белорусской железной дороги мы взялись за обновление железнодорожных станций и сдали «под ключ» несколько таких сооружений на линии Минск-Молодечно, осуществили реконструкцию вокзалов на станциях Пуховичи, Сморгонь, Негорелое, Койданово, Гудогай, принимали участие в реконструкции вокзалов на станциях Орша-центральная и Молодечно. Активно занимаемся строительством автозаправочных станций, и сегодня возводим в статусе генподрядчика два таких сооружения в Минске. В сфере наших интересов также объекты водоснабжения и канализации. Построили станции обезжелезивания воды в Молодечно и Воложине, очистные сооружения в Воложине и Мяделе. В рамках государственной программы по оздоровлению курортной зоны озера Нарочь проведена реконструкция сетей канализации в городе Мядель и курортном поселке Нарочь. Осуществили замену трубопроводов канализации на участке протяженностью около 30 км.


Немало сил уделяем благоустройству, и эти работы также выполняем, что называется, «под ключ»: осуществляем вертикальную планировку, устанавливаем бордюрный камень, устраиваем основания из песка и щебня, укладываем покрытия из тротуарной плитки и асфальта. Сегодня это делается на обширной территории готовящегося к сдаче в эксплуатацию минского торгового центра «Соседи» в районе пересечения Долгиновского тракта с МКАД, где предстоит уложить около 7 тыс. т асфальтобетона. В настоящее время также благоустраиваем территорию курортного поселка Нарочь и выполняем работы по ландшафтному благоустройству зон отдыха. Свою лепту вносим и в реконструкцию санатория «Боровое» в Витебской области. Нашими специалистами выполнено благоустройство и уложены покрытия из асфальтобетона на площади 9,6 тыс. кв. м. Продолжаются работы по устройству инженерных сетей и благоустройству территории в поселке Лесной Минского района. Наши механизмы и специалисты задействованы и на строительстве трех современных сельскохозяйственных комплексов. В Молодечненском и Вилейском районах осуществляется строительство молочно-товарных ферм, где мы принимаем активное участие.


- Планируете ли вы брать объекты за пределами Беларуси?


- Этот вопрос не так прост, как кажется. Экспорт, на мой взгляд, может быть эффективным, когда едут не маленькие фирмочки, а крупные организации, которые смогут за себя постоять в случае каких-либо ЧП. Сформировать такие можно и из небольших предприятий, и этим, кстати, тоже могли бы заниматься общественные организации. Насколько я знаю, Министерство архитектуры и строительства и Белорусский союз строителей изучали условия работы на российском рынке и подготовили пакет документов по экспорту строительных услуг в Российскую Федерацию, чтобы осуществлять работы на ее территории с минимальными рисками для строительных организаций Республики Беларусь. А сейчас у нас есть предложение о сотрудничестве с крупной строительной организацией в качестве субподрядчика о возможной работе за пределами Беларуси. Думаю, мы на это пойдем, не оставляя, однако, без внимания и белорусские объекты. Ведь объемы, которые раньше были по силам только крупным трестам, теперь и мы можем «поднять».

Все диктует цена

- Но при этом всегда возникает вопрос: какой ценой? Причем понимать его надо в буквальном смысле - какое вознаграждение получили за свою работу строители и стоило ли им вообще браться за явно невыгодный объект?


- Ценообразование - очень болезненная для строителей тема. Мы больше всего работаем на объектах, финансируемых из бюджета, а это, как правило, сопряжено с низкой рентабельностью. На тех же «Дажынках» при огромных объемах работ получили прибыль с рентабельностью 6%.


И хотя от бюджетных строек полностью уйти не получится (кто-то же должен за них браться!), стараемся выбирать такой объект, где можно обеспечить работникам достойную зарплату, а предприятию - прибыли. Ведь не надо забывать, что «Спецстроймеханизация» - открытое акционерное общество, которое обязано не на словах, а на деле заботиться о своих акционерах. Мне не нравится чисто формальный подход в этом вопросе: мол, никаких различий между государственным и акционерным предприятиями быть не должно! Тогда для чего затевалось разгосударствление?


На первом этапе акционирования в 1999 г. большая часть акций - 50% из 66,7% подлежащих продаже - была приобретена за «живые» деньги, которые начислили работникам организации в виде 13-й зарплаты и направили на выкуп акций. Оставшаяся часть - 16,7% акций - также была выкуплена работниками предприятия за именные приватизационные чеки «Имущество». Понятно, что при этом они рассчитывают на получение постоянного дохода. Поэтому руководство организации и наблюдательный совет акционерного общества работают по принципу совмещения несовместимых интересов собственника и трудового коллектива, т.е. получение максимального размера прибыли и соответственно дивидендов для акционеров с одной стороны и получение работниками максимальной заработной платы - с другой.
И пусть многие из акционеров уже не работают в нашей организации, мы ежегодно выплачиваем дивиденды, направляя на это 15% чистой прибыли. Половина чистой прибыли идет на развитие производства. В прошлом году мы рискнули приобрести экскаватор Hitachi и бульдозер Caterpillar, правда, пришлось брать на эту покупку кредит. Но, как оказалось, поступили совершенно правильно, ведь через некоторое время стоимость этих машин почти утроилась.

Вход в городской парк со стороны Центральной площади

Конечно, хотелось бы обновлять основные фонды быстрее, однако надо, как говорится, жить по средствам. Поэтому рассматриваем варианты приобретения хорошей, хотя и бывшей в употреблении техники, которая, конечно, уступает современным аналогам, но позволяет обеспечивать достойное качество и уровень производства работ.
В последнее время нам настойчиво предлагали воспользоваться средствами отраслевого инновационного фонда, в формировании которого, кстати, мы, как и другие строительные организации, уже много лет участвуем. Однако за эти средства необходимо было расплачиваться долей собственности в сторону увеличения доли государства, что чревато потерей контрольного пакета акций.


- А разве сейчас, будучи полностью негосударственной организацией, вы можете, например, отказаться от невыгодного объекта?


- Перейти на 100% коммерческих объектов - нереально. Оптимально, если в программе работ 50% объемов составляют коммерческие заказы и 50% - заказы из средств госбюджета. Это позволит сбалансировать выгодные и невыгодные заказы, что приведет к увеличению заработной платы и прибыли, а это в свою очередь создаст предпосылки для сохранения трудового коллектива.


Наши заказчики всегда знают, что если мы беремся за работу, то выполняем ее в срок, качественно и по определенной двумя сторонами цене. Хотя, может быть, она у нас в некоторых случаях и выше, чем у других подрядчиков (не все дешевое - хорошо), однако партнеры считают, что лучше заплатить немного больше, но быть уверенными, что работы будут выполнены в срок и с хорошим качеством.

Что дает объединение?

- Чаще всего противоречия возникают в области ценообразования. А ведь эта сфера в наибольшей степени регулируется государством, всевозможными расчетами занимаются сотни, если не тысячи людей. А результаты не радуют: строительный комплекс регулярно лихорадит. Выходит, вся эта работа не оправдывает себя?


- Соседние страны уже давно отказались от системы индексирования стоимости строительно-монтажных работ. И иностранные инвесторы, вкладывающие капиталы в белорусские объекты, отказываются от ее использования. Буквально на днях российские заказчики попросили нас дать предложения по стоимости мощной котельной, которая будет сооружаться в Минской области. При этом их совершенно не интересовали индексы, а только твердые расценки на виды работ в валюте, которые будут неизменными до окончания строительства и общая цена, по которой можно судить о сроках окупаемости и рентабельности будущего объекта. Сложившаяся у нас система, на мой взгляд, привела к тому, что никто не знает настоящей рыночной цены, а это ведет к постоянной разбалансировке. На каких-то работах расценки выше, чем произведенные на них затраты, на других - наоборот, ниже. Причем прослеживается тенденция завышения цены при использовании ручного труда и занижения при применении механизмов, что связано с непропорциональным распределением плановых и накладных расходов. А это - серьезная «подножка» механизации строительного процесса, которую, наоборот, нужно всячески стимулировать.


Со следующего года в республике будет внедрена новая система ценообразования. Пока ничего сказать о ней не могу, поскольку требуется проанализировать ее принципы на конкретных сметах и объектах. В любом случае, хочется чтобы все противоречия существующей сегодня системы были устранены.


Но в конечном итоге, думаю, мы должны все-таки прийти к саморегулированию рынка, ведь понятно, что каждый нюанс, который возникает на стройке, невозможно учесть в директивно издаваемых документах. В этом смысле нам интересен опыт России, где два года назад в строительной отрасли были созданы саморегулируемые организации. Пока об их деятельности поступает много противоречивой информации, однако сама по себе идея, которая, кстати, реализована во многих государствах, весьма интересна.


Мы, между прочим, еще в середине 90-х гг. из 5 местных строительных организаций и завода железобетонных изделий, входящих ранее в состав строительного треста №23, создали ассоциацию «Молодечнострой». Недавно приняли еще одно предприятие, и общая численность превысила 1,2 тыс. человек. Это общественная организация, которая, как мы планировали, должна участвовать в формировании строительного рынка города и района. Наметили для себя три направления. Во-первых, создали объединенный профсоюзный комитет, который готовит единый для всех организаций коллективный договор. Это было сделано для того, чтобы прекратить практику переманивания специалистов. Имеются и два общежития, затраты на их содержание распределяются между организациями, которые могут поселить туда своих работников. Сразу отмечу одну проблему, которая, скорее всего, волнует всех, кто имеет общежития. Заключается она в том, что за этот, по сути, коммунальный объект мы вносим оплату за водоснабжение, канализацию и отопление по промышленным тарифам.


Объединенный профком организует также совместные спортивные и культурные мероприятия, для чего формируется специальный фонд. Я убежден, что когда работники разных организаций общаются между собой, то и в своей деятельности они не будут вести себя непорядочно по отношению друг к другу.

Укладка асфальтобетонного покрытия на территории гипермаркета

Второе направление ассоциации - координация производственной деятельности. Для этого создана дирекция ассоциации, председателем которой я в настоящее время являюсь, и она отслеживает, какие объекты намечаются к строительству. Коллегиально принимается решение об участии на наиболее крупных стройках наших организаций единым «организмом».
И, наконец, для того, чтобы выходить на серьезные объекты, надо осваивать новые технологии ведения строительных работ. Сегодня наше внимание привлекают монолитное домостроение и монтаж металлоконструкций, чем мы пока похвастать не можем. Поэтому в рамках ассоциации начали подготовку монтажников и монолитчиков, хотя и в небольших масштабах. Если будет набрана «критическая масса» таких специалистов, тогда можно браться за действительно крупные коммерческие объекты, которые предлагают те же россияне.


- Может ли ваша ассоциация предостеречь заказчиков от недобросовестных организаций, которые даже к тендеру нельзя допускать?


- Пока статус нашей ассоциации в Молодечно недостаточно высокий. Хотя, на мой взгляд, многие отрицательные черты нашего строительного рынка могли бы быть «стерты» усилиями как раз подобных общественных организаций. В прошлом году к работе на «Дажынках» были допущены две фирмы, которые благополучно прошли через тендер за счет предложения низкой цены. Никакой работы они не сделали, но при этом получили аванс. Только благодаря нашей «назойливости» удалось его вернуть - через налоговую инспекцию. И сразу же после этого пришло известие о банкротстве одной из фирм. Если бы был общественный контроль за допуском строительных организаций к тендерам, таких ситуаций, а они, между прочим, встречаются сплошь и рядом, - удалось бы избежать. И в целом рынок стал бы более цивилизованным.
Пользуясь случаем, от себя лично и от сотрудников нашей организации хочу поздравить всех строителей Республики Беларусь с их профессиональным праздником - Днем строителя и пожелать всем предприятиям строительного комплекса процветания, стабильной работы, надежных партнеров и успехов в реализации самых смелых проектов!

ОАО «Спецстроймеханизация»
222310, Минская обл., г. Молодечно, ул. В.Гастинец, 1А
Тел.: (0176) 73-02-45
Факс: (0176) 75-48-76
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.ssm.by


{jcomments on}


Александр ХУТНЫЙ, директор дочернего предприятия Сразу несколько экономических стереотипов ставит под сомнение деятельность дочернего предприятия «Лидастройконструкция» ГОУП «Гроднооблсельстрой». Здесь, например, отказываются признавать, что экспорт изделий из железобетона априори невыгоден по причине высоких транспортных издержек и не относят к числу обременений для внешних инвесторов «коммунальный статус» предприятия. О том, как нестандартный подход к стратегическому маркетингу позволяет динамично развиваться и завоевывать новые рыночные ниши рассказывает директор ДП Александр ХУТНЫЙ.


- Александр Францевич, в настоящее время белорусский рынок строительных услуг по сравнению с пиковым 2010 г. «сжался» почти на треть. Как этот тренд повлиял на деятельность предприятия?


- Мы работаем в сфере сельского строительства, а здесь наблюдаются несколько иные тенденции. В этом году продолжается реализация государственной программы развития молочного животноводства. Это как раз наш профиль - завод выпускает весь комплекс изделий для строительства ферм. Кроме того, в широких масштабах ведется благоустройство населенных пунктов. Постоянные государственные заказы поддерживают в активном состоянии рынок строительных услуг, и, в частности, наш завод в первом полугодии произвел товарной продукции на сумму 31,9 млрд. руб., темп роста к прошлому году составил 175,3%. Потребителям отправлено 25 тыс. куб. м разнообразных железобетонных конструкций.


В то же время у нас государство - очень экономное. Чтобы на госзаказе иметь уровень рентабельности хотя бы в пределах 5-6%, надо минимизировать все издержки, т.е. производство должно быть исключительно высокоэффективным. Наше предприятие было создано в 1965 г. и на тот период являлось одним из самых современных в отрасли, а впоследствии тут проводилась, можно сказать, перманентная модернизация. В последние годы установили итальянскую линию по производству плит пустотного настила методом безопалубочного формования. На других линиях поменяли опалубку, благодаря чему значительно улучшилось качество изделий, а новое программное обеспечение помогло сделать работу оборудования более надежной и производительной. Реконструирован также бетонный узел, теперь раствор в цех подается автоматически.

Автоматизированная линия по производству тротуарной плитки

И хотя модернизация далеко не завершена, посещая во время загранкомандировок аналогичные предприятия в странах ЕС, я мог убедиться, что по основным технологическим процессам мы с ними находимся примерно на одном уровне. Заметно улучшились в последнее время и показатели энергоэффективности, по которым ранее мы сильно отставали.


- А если более конкретно - какой видится программа развития завода на ближайшие годы?


- Как я уже говорил, модернизация - процесс перманентный. Тем более для нашего завода, который был «скроен» по советским крупномасштабным меркам. В наследство от тех времен нам достались такие площади корпусов и других помещений, что мы до сих пор не можем их все задействовать. Но планы есть. В частности, и на внутреннем, и на внешних рынках растет спрос на железобетонные кольца большого диаметра. Почему бы не заняться их производством?
Не менее перспективное направление развития связано с добычей песка и щебня. Заводу принадлежит крупный карьер, расположенный всего в 4 км, причем качество песка там исключительно высокое, его можно использовать для производства бетона самых высоких марок, а запасов минерального сырья хватит минимум на 40 лет. Такой природный объект может стать нашим крупным конкурентным преимуществом, но при условии, что добыча минерального сырья там будет организована на современном техническом уровне, с использованием землеснаряда и высокопроизводительного дробильно-сортировального оборудования. Цена вопроса - около 1 млн. долл. Общую же стоимость программы модернизации предприятия мы оцениваем втрое большей суммой.


- Из каких источников планируете их получить?


- Прорабатывается три варианта инвестирования. При первом рассчитываем исключительно на собственные силы и в течение 8-10 лет приобретаем необходимое оборудование. Эти сроки удастся сократить в том случае, если с его поставщиками будет заключено соглашение о кредитной линии в каком-либо западном банке. Соответствующие переговоры проходят, и самую активную поддержку нам оказывают Лидский райисполком и Гродненский облисполком, так что второй вариант инвестирования видится сегодня вполне реальным.

 

Значительная часть продукции доставляется заказчикам собственным транспортом предприятия

Готовы мы - это третье направление - и к максимально тесному сотрудничеству с инвестором на основе, допустим, создания совместного предприятия. К примеру, окупаемость вложений в оборудование для карьера, с учетом возможности ежегодно продавать 40-50 тыс. т песка, составит максимум 3-3,5 года. Разве такой проект не будет интересен предпринимателям? Тем более что им гарантирована самая активная поддержка на уровне местной власти: информационная, организационная, любая. Думаю, не возникнет затруднений и в случае, если будет достигнута договоренность о выделении и включении в состав нового предприятия части имущества нашего завода.
На практике источники инвестиций, скорее всего, будут разными. По каким-то направлениям задействуем кредитные линии, по финансово наиболее эффективным проектам ожидаем прихода инвестора, для решения же оперативных и важных вопросов будем использовать собственные средства.

 
- По общему правилу радиус поставок тяжеловесных строительных материалов не должен превышать 250 км. Получается, что из зарубежных рынков для ДП «Лидастройконструкция» открыт только литовский, или вы видите географию своего экспорта более широкой?


- Из любого правила есть исключения, а в нашем случае они еще и позитивные. Благодаря сравнительно невысокой себестоимости продукции - предприятие-то в основном модернизированное, - хорошему транспортному сообщению - через Лиду проходит прямая железнодорожная ветка на Вильнюс и Калининград - у нас есть возможность оперировать такими ценами, что они делают выгодной доставку продукции на расстояние 350 км. А это уже запад Калининградской области. С Литвой как членом Евросоюза нам торговать довольно сложно, а с Россией - нет проблем.
К тому же в Калининградской области принята широкомасштабная программа развития животноводства, и там к нашим изделиям проявляют интерес местные строители. Недавно при содействии белорусского консула Е.Е.Тимохина состоялась встреча представителей завода с руководством области. Мы получили ряд интересных предложений и уже начали выполнять первые контракты на поставку элементов благоустройства. В составе делегации Минстройархитектуры побывали на выставке в Брянске, и тоже небезрезультатно.


Значительно нарастить объемы экспорта нам мешает только отсутствие свободных мощностей: как я уже говорил, у завода напряженная программа работы на внутренний рынок. С другой стороны, это еще один плюс в переговорах с инвесторами. Сегодня в отрасли не так много предприятий, за продукцией которых иностранные покупатели выстраиваются в очередь.

Дочернее предприятие «Лидастройконструкция» ГОУП «Гроднооблсельстрой»

231300, Гродненская обл., г. Лида, ул. Притыцкого, 24
Тел.: +375 (154) 55-87-91
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.lsklida.by

 

{jcomments on}