Григорий КОВАЛЕВ, директор ЗАО

 

 

 Григорий КОВАЛЕВ, директор ЗАО "Нива"

 

Идея о необходимости секвестрировать государственные расходы на поддержку сельского хозяйства белорусским обществом сегодня воспринимается как безальтернативная. На этом фоне и у руководителей страны, и у независимых экспертов находится масса аргументов в пользу отказа от «аграрной благотворительности». Хотя, заметим, все они в конечном итоге сводятся к одному: у лучшей в мире экономической модели после кризиса 2011 г. как-то резко кончились деньги.


Однако это другая тема, здесь же хотелось бы коснуться вопроса, который на фоне всеобщего одобрения новой политики финансирования остается в тени. Речь идет о ее последствиях. Оценить их, а также предложить варианты действий по повышению эффективности сельскохозяйственного производства мы попытались вместе с директором ЗАО «Нива» Шкловского района Григорием КОВАЛЕВЫМ. Правда, пример «Нивы» нельзя назвать типичным - в рейтинге сельхозпроизводителей республики хозяйство занимает место, как минимум, в первой двадцатке. Но тем лучше он дает возможность увидеть масштабы и серьезность проблемы.

За хозяйством закреплено 6 275 га земель, в том числе более 4,2 тыс. га пашни

- Григорий Николаевич, давайте для начала попробуем разобраться с главным упреком, адресуемом колхозам: не всегда эффективное использование государственной помощи. Что можно возразить его авторам?
- Мне кажется, на самом деле они не очень хорошо представляют реальные процессы, происходящие в аграрном секторе. В глобальном плане финансовое положение нашего хозяйства в последние годы определяли, во-первых, объединительные процессы, когда к экономически сильным последовательно присоединялись колхозы, нуждающиеся в помощи. Ставили на ноги их общими усилиями хозяйств-доноров и государства, предоставлявшего в таких случаях значительную помощь. Эффективно ли использовались эти средства? Могу сказать одно: в объединенном хозяйстве обеспечивались постоянный рост производства всех видов продукции, стабильное улучшение ее качества. В частности, почти 80% молока мы сегодня продаем сортом «экстра». Специализируемся на выращивании семян и племенного молодняка - в сельском хозяйстве эти направления справедливо считаются зоной высоких технологий.


ЗАО

 Второй момент. Как можно оценивать эффективность, если отсутствует паритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленности. С июня прошлого года цены на средства защиты растений выросли в 3,5 раза, минеральные удобрения - в 3, обслуживание - почти в 4 раза. Некоторые виды оборудования для животноводческих ферм, стройматериалы подорожали в 3,5-5 раз. О чем говорить, если в Советском Союзе передовые хозяйства за счет собственных средств могли обеспечить и текущую деятельность, и финансирование программ развития, в том числе социальной сферы. При нынешнем соотношении цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию мы такой возможности и близко не имеем. Только кредитов у нашего экономически вполне успешного ЗАО накопилось 69,4 млрд. руб. Хорошо, что пока в основном удается их своевременно гасить.


- Но ведь государство пошло на значительное увеличение закупочных цен, особенно на животноводческую продукцию. Насколько эти шаги упрочили ваше экономическое положение?
 - Рентабельность производства молока в хозяйстве превысила 30%, мяса - 22%, средняя рентабельность с начала года близка к 40%. За все время работы мы на такие показатели вышли впервые, однако давайте разберемся в их, так сказать, экономической сути. Прежде всего, рост рентабельности обеспечен применением самых современных технологий и динамичным ростом объемов валового производства. Молочное стадо за 5 лет выросло с 840 до 1050 голов (в конце года планируем иметь 1600 голов), надой на корову - с 6044 до 7090 кг в 2011 г. Аналогичная ситуация по мясу, да, в общем-то, и по продукции растениеводства.


Естественно, на рентабельность повлияли закупочные цены. Только ведь надо понимать, что их рост - это реакция государства на инфляцию и, главным образом, на резкое снижение объемов поддержки села. Если же подводить баланс, то даже наши увеличившиеся доходы влияние двух этих факторов далеко не компенсируют.


- Вы можете проиллюстрировать этот тезис цифрами?
- За 2011 г. валовой доход составил около 7,5 млрд. руб., получено прибыли от всей деятельности чуть больше 2 млрд. руб. - к 2010 г. «приплюсовали» около 1,8 млрд. руб. Цифры красивые, не так ли? И пока нам их удается удерживать: в первом полугодии нынешнего года ожидаем прирост прибыли еще на 170 %, примерно до 5,6 млрд. руб.
Теперь посмотрим, на что нам этих миллиардов хватит. Один пример. Несколько месяцев назад у нас была введена в эксплуатацию современная ферма для молодняка КРС на 1300 голов. Импортное оборудование, идеальный микроклимат в помещениях. Словом, технологии не хуже, чем на Западе. Велось строительство за инвестиционный рублевый кредит. По известным причинам закончился он гораздо раньше, чем проект был реализован. Для завершения работ пришлось взять дополнительный кредит 8 млрд. руб., уже на коммерческой основе. Теперь только процентов по нему выплачиваем 320 млн. руб. в месяц. В планах - строительство фермы, где будет производиться в год около 200 т мраморного мяса. Если брать на строительство коммерческий кредит, то ферма будет окупаться лет 15-20. Это еще один штрих к вопросу об эффективности сельского хозяйства.

Предприятие по производству молока на 1 100 голов с выращиванием ремонтного молодняка на 1 300 скотомест

В целом по ЗАО баланс доходов-расходов получается такой. При существующем уровне цен заработанных нами средств будет достаточно только для покрытия текущих расходов, а вот о планах развития, модернизации придется забыть. Понятно, что это означает быструю деградацию сельскохозяйственного производства со всеми вытекающими отсюда экономическими и социальными последствиями. И, самое обидное, что для его саморазвития, во всяком случае, в лучших хозяйствах, уже имеется необходимая материальная база. Если бы существовали нормальные экономические условия, им бы и не требовалась столь массированная как ранее финансовая поддержка государства. Только компенсирующая диспаритет цен.
- Под «нормальными условиями» вы понимаете развитие рыночных отношений?


- Можно использовать и этот термин. Хотя я имел в виду необходимость повышения эффективности сельскохозяйственного производства любыми способами, хоть рыночными, хоть административными - какие больше подходят. Придержать рост цен на некоторые виды промышленной продукции, стройматериалов, ограничить аппетиты банков, наверное, не получится без соответствующих властных распоряжений. С другой стороны, если мы ожидаем от сельхозпредприятий действительно эффективной работы, то в управлении отраслью должны более активно использоваться рыночные методы.


Такой процесс идет и, допустим, где и что сеять, нам сегодня никто не указывает. Но остаются задания по объемам производства отдельных видов продукции. Не могу сказать, что за их выполнение существует жесткий спрос. Но приходится тратить время на подготовку информации, отчитываться о проделанной работе на различных совещаниях. Лишнее это. Правильно говорит Президент, ориентиры должны быть по преимуществу экономические. И во главу угла пора ставить прибыль. А получило ее хозяйство за счет продажи молока или картофеля - его дело.


Для предприятия, нацеленного на максимальную экономическую эффективность, неприемлемо отвлекать ресурсы на решение задач, которые этой цели не служат. А такое у нас порой бывает. Один из самых наболевших вопросов - работа с так называемыми обязанными лицами. Уволить мы их не можем, заставить работать - тоже, зато вынуждены платить зарплату, тратить время на контроль и закрывать глаза на любые проступки. А представляете, как их безнаказанность влияет на трудовую дисциплину в коллективе? Предприятия не имеют возможности решить проблему обязанных лиц, этим должно заниматься государство.
Безусловно, есть в аграрной сфере и другие возможности для повышения эффективности производства. И поскольку возобновление финансовой помощи сельхозпроизводителям в прежних масштабах едва ли реально, недобор средств надо попытаться компенсировать за счет грамотных управленческих решений, как на уровне хозяйств, так и государства.


ЗАО «Нива»
213033, Могилевская обл., Шкловский р-н, п/о Заходы, д. Евдокимовичи
Тел.: (02239) 94-622
Факс: (02239) 94-623
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

{jcomments on}