Финансовый кризис прошлого года обострил проблемы строительной отрасли. В график ввода объектов вмешались пробелы в финансировании, рост цен на стройматериалы, отток кадров и другие факторы. Под вопросом оказалась реализация не только проектов коммерческих инвесторов, но и государственных программ строительства. В какой ситуации оказались сейчас застройщики и подрядчики, где они находят ресурсы и как долго еще смогут строить в таком режиме? Об этом редакции рассказали представители ведущих строительных организаций трех регионов.


- Насколько прибыльной была деятельность предприятия в первом квартале?


Владимир ШКУРКО, заместитель генерального директора по экономике ОАО «Полесьежилстрой» (Брест):
- Рост объемов за первые три месяца, казалось бы, впечатляет - 203,7% от уровня 4-го квартала прошлого года. Однако в сопоставимых ценах увеличение составило лишь 0,2%. Недовольны мы и таким показателем, как чистая прибыль: за январь-февраль - всего 274 млн. руб. Это маловато, но отражает трудности зимнего периода.


Валерий КАЗАКОВ, главный инженер ОАО «Жилстрой», Витебск:
- В этом году у нас несколько увеличилась рентабельность: она составила 6,5% или на 1,8% выше, чем в предыдущем квартале. Это объясняется только тем, что в ноябре-декабре значительную часть прибыли мы направили на повышение заработной платы, чтобы сохранить костяк специалистов.


Андрей ЯСЮЧЕНЯ, заместитель генерального директора по экономике ГПО «Минскстрой»:
- За январь и февраль объем СМР, выполненный собственными силами объединения, составил 86,3% объема за аналогичный период прошлого года. В январе рентабельность строительства снизилась на 2,94% - до 5,82%.


- Как изменился портфель ваших заказов?


Владимир Шкурко:
- Около 30-40% нашего портфеля - коммерческое жилье, остальное - ЖСК и бюджетное строительство. Произошедшее в январе сокращение числа нуждающихся, имеющих право на льготное кредитование, не привело к расширению фронта работ, а скорее, наоборот. Финансирование возводимых нами объектов затормозилось. Тем не менее база заказов полностью спланирована на первое полугодие. Что касается второго полугодия, то финансирование ряда объектов еще не подтверждено заказчиками. Если оно будет достаточным, надеемся реализовать все, что запланировано. Если сравнивать с 2011 г., в котором мы освоили инвестиции в объеме 97 млрд. руб., в этом году собственными силами планируем освоить около 145 млрд. Рост в сопоставимых ценах составит 122%.


Валерий Казаков:
- Портфель заказов претерпел существенные изменения. Во втором полугодии 2012 г., возможно, следует ждать его сокращения на 50% по сравнению с текущим полугодием. К сожалению, сейчас нет той ритмичности, которая отличала финансирование объектов жилья, вводимых в конце прошлого года. Оплата идет с разной степенью успешности. К счастью, наш портфель составляют не только жилищное строительство, но и коммерческие, а также государственные нежилые объекты. Однако четкой картины финансирования по году в целом пока нет. С негосударственными заказчиками ясности больше. Например, стабильно финансируется строительство комплекса «Марко-сити», который будет сдан в этом году. Коммерческие объекты я бы назвал серьезным подспорьем, локомотивом, который вытягивает остальные звенья.


Андрей Ясюченя:
- Если не считать жилье, то негосударственных заказов у нас практически нет. Продолжаем выполнять программы жилищного строительства, в первую очередь строим для граждан, состоящих на очереди нуждающихся в улучшении жилищных условий. Обеспечиваем строительство коммунальных и республиканских объектов, необходимых для проведения чемпионата мира по хоккею 2014 г. Продолжаем строительство социальных объектов, школ, детских садов в микрорайонах, инженерных коммуникаций улиц, других объектов, необходимых для города и его жителей.
- Какие основные проблемы сдерживают строительный бизнес вашего предприятия?


Владимир Шкурко:
- Основная проблема - неподъемная стоимость кредитных ресурсов. Нынешняя ставка рефинансирования остается слишком высокой для того, чтобы брать кредиты на пополнение оборотных средств, закупку стройматериалов и модернизацию техники. У нас много взятой в лизинг техники и оборудования. Лизинговые платежи привязаны к ставке рефинансирования и создают большую платежную нагрузку на предприятие. Соответственно дорожает наша продукция, что ведет к падению спроса.


Валерий Казаков:
- Главная проблема - недостаточное финансирование объектов, в основном жилья, возводимого с государственной поддержкой на бюджетные средства. Здесь полная неразбериха. Первый квартал отработали, что называется, вслепую. Подорожало все: материалы, машины, механизмы, транспорт. Нужно было еще поднимать работникам зарплату, иначе строить будет просто некому. Рост цен больно бьет и по нам, и по дольщикам. Нуждающиеся в жилье ждут дополнений к Указу №13 от 6 января 2012 г. и поэтому не переоформляют взятые кредиты.


Андрей Ясюченя:
- Беспокоит определение стоимости СМР. Отечественная строительная отрасль, наверное, единственная в мире, где эта стоимость формируется не по фактическим затратам, а по ценам 2006 г., умноженным на индексы, которые рассчитываются специальным центром исходя из различных статистических данных. Эта система делает бесперспективной работу строительного предприятия по экономии затрат, наращиванию производительности и повышению эффективности. Например, сдерживание индексов СМР в мае-сентябре прошлого года привело к фактическому вымыванию оборотных средств, накопленных в течение нескольких последних лет. Это лишило нас ресурсов, обеспечивающих обновление производственной базы, повышение заработной платы, динамичную работу на объектах.
Руководство строительной отрасли хорошо понимает, что от существующего механизма ценообразования и индексирования в будущем придется отказаться. С другой стороны, традиционные строительные структуры представляют собой крупные хозяйственные и имущественные комплексы, содержание которых требует немалых затрат. Эти затраты не могут быть включены в цену квадратного метра, так как сделают ее неконкурентоспособной.


- Насколько острой проблемой является для вас отток квалифицированных кадров?


Владимир Шкурко:
- Из-за оттока численность работающих по сравнению с прошлым годом уменьшилась почти на 150 человек. Испытываем трудности в заработной плате. Нынешние расценки, заложенные в проектно-сметную документацию, позволяют нам платить рабочим лишь 2,5-3 млн. руб. При возведении жилья ЖСК, составляющего большую часть наших объемов, применяются более низкие индексы изменения стоимости строительно-монтажных работ, что также усугубляет ситуацию с зарплатами. Чтобы не допустить сильного оттока, мы сейчас активно ищем возможности занятости наших кадров на территории России.


Валерий Казаков:
- Несмотря на то что в прошлом году очень сильно чувствовался отток кадров, мы стали одним из двух предприятий Витебской области, не допустивших снижения численности работающих. Тем не менее, значительно снизилась квалификация новых работников и тех, кто прошел переобучение. Чтобы сохранить коллектив, значительную долю прибыли приходится направлять на повышение зарплаты. Ведя этот процесс в несколько этапов, мы по сравнению с декабрем 2011 г. подняли зарплаты почти вдвое.


Андрей Ясюченя:
- По итогам прошлого года текучесть кадров составила 26%, численность занятых на предприятиях объединения сократилась на 2 тыс. человек. Основная причина - низкая заработная плата, которая в прошлом году, несмотря на стремительный рост потребительских цен, в строительстве увеличивалась значительно медленнее. Сдерживаются и остаются по-прежнему очень низкими расценки на производство работ, между ними имеются значительные диспропорции. В этих условиях мы пополняем штат за счет специалистов, переходящих к нам из районных центров республики, где объемы строительства в этом году значительно снизились.


- Осуществляет ли ваше предприятие экспорт услуг?


Владимир Шкурко:
- Действующих договоров пока нет, но мы активно ведем переговоры по этому вопросу.


Валерий Казаков:
- Генеральный директор ведет интенсивный поиск объектов в ближнем зарубежье. Например, участие в строительстве двух домов в Смоленске позволит нам в этом году заработать около 50 млрд. руб., что станет определенной компенсацией падения объемов работ внутри страны.


Андрей Ясюченя:
- В ряде городов России мы выполняем небольшие по объемам заказы на определенные виды работ. Выигрываем конкурсы в основном по ценовому фактору. В то же время увеличить экспорт услуг мы сегодня не можем из-за невозможности точно определить их доходность в силу отсутствия опыта работы с различными контрольными и надзорными органами РФ и других стран-соседей, а также в связи с серьезной загрузкой и наличием больших объемов работ дома.