Эдуард РОМАНОВСКИЙ. генеральный директор коммунального жилищного унитарного предприятия

 

Эдуард РОМАНОВСКИЙ, генеральный директор коммунального жилищного унитарного предприятия "Мозырский райжилкомхоз"

 

Тема глубокой реформы ЖКХ для Беларуси остается актуальной, но в ней должны появиться новые акценты. Широкомасштабная приватизация отрасли, необходимость которой активно обсуждалась еще недавно, сегодня вряд ли может рассматриваться как панацея от всех бед. С большинством из них коммунальники научились справляться очень неплохо, работая в привычном формате. Что действительно необходимо для лучшей настройки коммунального механизма, так это создание профильных инжиниринговых компаний и разумная реструктуризация, уверен генеральный директор государственного предприятия «Мозырский райжилкомхоз» Эдуард РОМАНОВСКИЙ.


- Эдуард Анатольевич, сегодня государство сдерживает рост тарифов на услуги ЖКХ, возрастающую разницу в ценах приходится покрывать из своей прибыли жилкомхозам. Как складывается в этих условиях экономика вашего предприятия?


- Часть расходов бюджет нам компенсирует, но действительно далеко не все. Нет у него такой возможности, в том числе и потому, что если в 2010 г. население оплачивало 25,4% себестоимости жилищно-коммунальных услуг, то зимой нынешнего года этот показатель по известным причинам снизился до 12,6%.


Тем не менее, дополнительную финансовую нагрузку, связанную с компенсацией расходов населения на услуги ЖКХ, которую несет наше предприятие, коллектив ни в коем случае не расценивает как несправедливую. Нельзя забывать, что 6-7 предыдущих лет отрасль имела возможность черпать из бюджетного источника, образно говоря, «золотой ложкой».

Все, кто хотел, серьезно обновил основные фонды, внедрил современные технологии. Сегодня насосы на водозаборных станциях у нас оснащены регулируемыми частотными приводами, экономящими до 25% электроэнергии; тепло в жилые дома дают преимущественно современные модульные котельные, в том числе комбинированные, где используются и газ, и отходы древесины.

Всего за год энергосбережение даст экономию более 2 млрд. руб., значительная часть которой будет направлена на компенсацию расходов на коммунальные услуги, что вполне логично. К тому же прибыль, остающаяся в нашем распоряжении, позволяет в достаточных объемах финансировать и деятельность предприятия, и основные программы его развития.

 


- Концепция развития жилищно-коммунального хозяйства предполагает создание в этой сфере конкурентной среды. Уже сегодня у потребителей услуг есть выбор - заказать их ЖКХ или профильной частной фирме. Как, делясь с государством прибылью, ваше предприятие может сохранить свои рыночные позиции?


- Почему - сохранить? По многим направлениям мы частника тесним, буквально выдавливаем с рынка. Ритуальные услуги, предлагаемые нашим структурным подразделением, пользуются большим спросом - они комплексные, гарантированные и недорогие. После того, как мы создали подразделение по поверке приборов учета воды, аналогичная частная фирма закрылась, потому что число обращений в нее резко снизилось.


Вообще, я не принадлежу к сторонникам тезиса о безусловном преимуществе частной формы собственности над государственной, даже когда речь идет о малом и среднем бизнесе. На себя человек работает лучше? Извините, все зависит от человека. Рабочий день наших менеджеров начинается в 8 ч и продолжается столько, сколько требуют обстоятельства. Выходные - понятие очень относительное. А что касается менеджмента, то мы им владеем не хуже любого частника.
В прошлом году количество работников, прежде всего управленческого персонала, сократилось, а объем услуг вырос на 54%. Нам удалось уйти от значительной части накладных и даже плановых расходов.

Вот пример. Раньше дежурные электрики просто ждали очередного вызова, сегодня они за дополнительную плату выполняют монтаж оборудования, любые другие профильные работы, естественно, используя основной инструмент, транспорт, помещения, что и обеспечивает экономию затрат.


Не экономим в таких случаях только на оплате труда и, допустим, квалифицированный сварщик получает у нас до 6 млн. руб. в месяц. В частных фирмах столько, как правило, не платят.


Впрочем, есть сферы, где мы с бизнесом активно сотрудничаем. Очень интересным - и финансово, и с точки зрения менеджерских технологий - обещает стать проект создания с белорусской частной организацией совместного предприятия по выпуску керамоизоляционных покрытий. Для республики это уникальная технология, позволяющая обеспечить надежную термозащиту любых поверхностей, будь то трубы, стены или металлические ограждения. Только нашему райжилкомхозу керамика позволит экономить ежегодно более 1 млрд. руб.: мы планируем получать материал по себестоимости, это и будут наши дивиденды.


- В разговоре о ЖКХ нельзя обойти тему его реформирования. Все же по количеству поступающих жалоб коммунальники занимают в республике лидирующие позиции, и для этого, согласитесь, есть основания. Как сделать, чтобы поводов для нареканий стало меньше?


- Кто спорит - реформа ЖКХ необходима. Скажу больше: на местах она активно идет и уже приносит свои плоды. Вы упомянули о жалобах. Могу сказать, что за прошлый год их количество у нас снизилось наполовину. Сработало несколько факторов. И чисто технологические: с каждым годом мы все больше занимаемся профилактикой ремонтов, повышаем качество выполняемых работ, а на любую обоснованную жалобу по поводу брака принимаем адекватные меры, иногда и оргвыводы.


Нельзя не сказать о влиянии идеологического фактора. Одной из новых форм работы с населением, практикуемой в районе, стали так называемые смотровые комиссии, в состав которых входят руководители четырех основных служб, включая ЖКХ. По графику мы посещаем многодетные и неблагополучные семьи, пенсионеров, выясняем их проблемы, оказываем помощь. Так исчезают поводы для обращений.


Однако у реформы, по моему мнению, должно быть и второе направление - назовем его партнерским. Большинство квартиросъемщиков вполне могут принимать участие в поддержании и совершенствовании своей жизненной среды. В Мозыре с жителями 93 подъездов мы договорились, что они частично профинансируют их ремонт, а также примут участие в строительных работах. Выигрыш получился и в затратах, и в сроках, и в
качестве. Не менее важен моральный фактор: к тому, что сделано своими руками, люди относятся гораздо бережнее. Опыт сотрудничества с жителями многоквартирных домов мы оцениваем как успешный и намерены его активно развивать. В таком же ключе начинаем работать с автовладельцами, оборудуя по их заявкам стоянки на придворовых территориях.


- Концепция реформы ЖКХ предполагает изменение структуры отрасли. Насколько эти планы затронут деятельность районных предприятий?


- У нас структурная реформа прошла еще в 2007-2011 гг. Восемь предприятий, имевших статус обособленных юрлиц, были объединены с выделением двух филиалов, создана фактически единая отрасль, внутри которой отсутствует двойное налогообложение, предприятия обмениваются услугами и продукцией по себестоимости, что обеспечивает дополнительную экономию около 4 млрд. руб. в год. В целом структура получилась хорошо управляемой, динамичной, на данном этапе она нас вполне устраивает.

О реформе ЖКХ в целом надо вести отдельный разговор. Для меня, в частности, очевидно, что отрасли очень нужна мощная инжиниринговая компания, которая могла бы заняться решением конкретных задач и продвижением современных технологий. Это то направление реформы, на котором инвестиционная активность государства будет наиболее эффективной.

Коммунальное жилищное унитарное предприятие «Мозырский райжилкомхоз»
247760, Гомельская область, г. Мозырь, пл. Горького,7
Тел.: (8 02351) 221-30
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.