Юрий Астапович, директор ОАО

 

 

 Юрий АСТАПОВИЧ, директор ОАО "Вилейский комбикормовый завод"

 

 

 

Кризис заставляет экономить. В числе первых предполагается секвестрировать бюджетную помощь сельскохозяйственным организациям: мол, пусть сами выживают в рыночных условиях, а если не смогут - освобождают место тем, кто способен работать по-настоящему эффективно. Например, фермерам. Пример ОАО «Вилейский комбикормовый завод» показывает, что далеко не во всех случаях такая политика экономически оправданна и, более того, - справедлива. Государство может отказать в помощи тем, перед кем оно, по большому счету, само в долгу и кто уже доказал свою способность эффективно работать.

 

В помощи не отказали

 

Название ОАО «Вилейский комбикормовый завод» не вполне точно отражает его специфику. Помимо выпуска комбикормов для крупного рогатого скота и свиней предприятие занимается производством свинины, молока, другой сельхозпродукции. Причем аграрный цех по своим масштабам вполне сравним с промышленным. Из 550 работающих в ОАО непосредственно на заводе занято 215 человек. На долю сельхозпродукции приходится около 42% валового объема производства.

Понятно, что животноводство для комбикормового завода можно назвать лишь частично профильным видом деятельности. Им можно заниматься, если в идеальном состоянии находится основное производство, плюс имеются свободные денежные средства. Вилейский комбикормовый завод всегда был экономически крепким предприятием, но не настолько, чтобы создавать фактически новую отрасль. Тем не менее, когда окрестным районам потребовалось спасти несколько убыточных производств, завод принял на свой баланс сначала СПК «Большевик» Вилейского, а затем и свиноводческий комплекс «Брусы» Мядельского района.

Состояние новых подразделений было, мягко говоря, не блестящим. Так, комплекс, рассчитанный на содержание 10800 голов свиней, фактически к моменту присоединения имел всего 6300 голов, да и те из-за бескормицы почти не давали привесов. Половина производственных помещений была заброшена и разрушалась.

Что касается самого завода, то ему предстояла масштабная модернизация. Получаемой прибыли было достаточно, чтобы проводить ее в соответствии с намеченным графиком, но расширение предприятия заставило полностью пересмотреть стратегию развития.

Еще раз подчеркнем: завод имеет крепкую экономику. Ежегодно выпуск комбикормов в физическом объеме здесь увеличивали на 10-12%. Если производство мяса в 2005 г. составляло 1663 т, то в прошлом - 2553, за 9 месяцев нынешнего года - 2249 т. Выпуск молока за прошлую пятилетку увеличился с 2411 до 2677 т. Несмотря на значительно возросшие затраты, в нынешнем году удалось обеспечить рентабельность производства комбикормов на уровне 7,3%, мяса - около 3,7, молока - 17,2%. За 9 месяцев получено 1,7 млрд. руб. прибыли. Предоставляя льготные кредиты, существенную помощь до последнего времени оказывало и государство.

 

Модернизация по всем направлениям

 

Основную часть прибыли предприятие всегда вкладывало в модернизацию, которая ведется по двум направлениям.

Только за последний год на свинокомплексе установили современную систему кормления. Теперь там содержится 16,5 тыс. животных, а скоро добавится еще несколько тысяч. Заканчивается реконструкция молочно-товарной фермы на 300 коров. Всего в подсобные производства за прошлую пятилетку и нынешний год было вложено с учетом кредитных ресурсов 8,2 млрд. руб. За тот же период на мероприятия по модернизации комбикормового производства использовано 3,1 млрд. руб. Удалось, в частности, решить самую серьезную для предприятия проблему: смонтировать автоматическую линию и перейти от устаревшего объемного дозирования к весовому. Это заметно повысило качество комбикормов.

- Планы модернизации к сегодняшнему дню реализованы процентов на семьдесят, - рассказывает директор завода Юрий АСТАПОВИЧ. - По объемам производства завод приблизился к оптимальным значениям как в отношении комбикормов, так и сельскохозяйственной продукции. Однако уровень издержек, а следовательно, и показатели себестоимости, нас абсолютно не устраивают.

Чтобы оптимизировать цену комбикормов, на заводе стремятся закупить зерно нового урожая в кратчайшие сроки

Особенно дорогим в ОАО получается мясо. Поросят для откорма покупают в различных хозяйствах. Платят за килограмм живого веса 30 тыс. руб., при этом на продажу отдают, как правило, далеко не лучший молодняк. Отсюда болезни, падеж свиней. Обязательно и как можно скорее в подсобном хозяйстве надо строить свой репродуктор. Его ориентировочная стоимость - 30 млрд. руб. Следующим объектом должен стать убойный цех, ведь животноводческая отрасль обеспечивает лучшую экономическую эффективность тогда, когда производство в ней организовано по модели полного цикла.

Проблема снижения издержек исключительно актуальна и для самого завода. К примеру, сейчас здесь используется 2 сушилки. Одна - еще советского производства. При мощности 16 т зерна в сутки она потребляет топлива на треть больше, чем более новый агрегат мощностью 30 т. А современная сушилка, которую намерены в ближайшее время установить на заводе, имеет еще лучшие показатели энергоэффективности. Учитывая высокую стоимость газа, затраты на нее окупятся в течение 3-3,5 лет, но для начала на покупку и монтаж оборудования необходимо изыскать 7,5 млрд. руб.

Многомиллионную экономию средств при закупке зерна обещает и расширение элеваторного хозяйства. Ведь цены на фураж к весне вырастают в 1,5-2 раза. Идеальный вариант для завода - закупить все необходимое сырье сразу после уборки урожая, тогда стоимость комбикормов можно снизить на 7-10%.

- Как показывают расчеты, в развитие подсобных производств завод вложил примерно столько средств, сколько ему требовалось для завершения собственной программы модернизации, - говорит Юрий Николаевич. - Фактически мы выполняли государственный заказ, государственное поручение. И если в дальнейшем нам будет отказано в поддержке, то темпы модернизации резко снизятся. Многие конкуренты успели завершить реконструкцию, укрепить свои рыночные позиции. Эффективность же нашего производства отстает от современных требований. В таких условиях сложно наращивать доходы, а значит, изыскивать средства на модернизацию. Заколдованный круг, да и только.

Контроль качества продукции ведется на всех этапах технологического цикла

 

Чтобы не замораживать объекты, на которых уже начата реконструкция, а также под закупки зерна нового урожая завод взял банковский кредит. Но это действительно крайний вариант, его повторение грозит экономической безопасности предприятия. С другой стороны, самые неблагоприятные последствия будет иметь и свертывание программы модернизации…

 

Аграрный цех для завода не лишний

 

Директор хорошо понимает, насколько трудно государству в сложившейся экономической ситуации оказывать кому бы то ни было финансовую поддержку. И рассматривает различные варианты решения финансовых проблем завода. Проще всего было бы продать как непрофильные свинокомплекс, животноводческие фермы, другие сельхозактивы. В большинстве своем качественно реконструированные, сегодня они имеют высокую рыночную стоимость. Но такой путь руководитель считает неприемлемым.

 

Основные производственные процессы на заводе полностью автоматизированы и механизированы

 

- Хотя параллельная отрасль у нас появилась в какой-то мере вынужденно, ее ни в коем случае нельзя назвать для завода лишней, - делится своими мыслями Ю.Астапович. - Прежде всего, мы получили крупного потребителя комбикормов, с которым, в отличие от многих СПК, не возникает проблем в расчетах. Выпуск комбикормов носит в значительной мере сезонный характер, в то время как продажа мяса обеспечивает постоянное пополнение оборотных средств, к тому же наличие сельхозпроизводства позволяет лучше использовать рабочую силу. Поэтому сложившаяся структура предприятия нас вполне устраивает, мы заинтересованы в ее сохранении и развитии.

В экономической устойчивости предприятия заинтересовано и государство. И если оно сегодня готово поддерживать «инновационные точки роста», то речь, вероятно, должна идти не только о вновь создаваемых, но и о действующих предприятиях. Тем более, если они уже доказали свою эффективность и нуждаются лишь в минимальных кредитных ресурсах по доступной цене.

 

ОАО «Вилейский комбикормовый завод»

222410, г. Вилейка, Стахановская, 143

Тел.: (80177) 13-26-21

E-Mail: vilkkz@mail.belpak.by

www:vilkkz.by

Подробнее с фотографиями, сделанными на предприятии, можно познакомиться в фотогалерее

{jcomments on}